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新華書店經理述職述廉報告（精選14篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，是時候認真地寫一份述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的新華書店經理述職述廉報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
新華書店經理述職述廉報告 1
近一年來，在集團公司、市公司的正確領導下，在同志們的幫助和支持下，自己嚴格按照黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，恪盡職守，不計個人名利得失；堅持以經營發展為主題，不斷創新體制機制、更新觀念、開拓圖書市場、擴大銷售，努力實現經營效益增長，較好的完成了各項工作任務。
一、加強思想政治建設，熟練掌握業務技能，提高駕馭工作的能力。
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，自己始終堅持在新華書店體制改革和長遠發展建設的總體框架中反思自己，審視自己，不斷對照檢查，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應新華書店發展的需要、能不能適應新形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在新華書店改革發展中跟的上、站的穩，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，必須在工作中不斷地提高自己、充實自己。近一年來，自己結合實際工作，不斷加強自身思想政治建設。
一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀來武裝頭腦，全面的學習貫徹黨的十八大精神，樹立正確的人生價值觀，正確運用理論來解決實際工作問題，不斷開創工作新局面。
二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，認真貫徹好黨的基本路線、方針、政策，堅決執行好集團公司和各級領導部門的重要決策，在工作中，認真實踐科學發展觀，想問題、辦事情、做決策，做到一切從企業利益和員工利益出發，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成作為自己行動與工作的出發點和落腳點。
三是做到講正氣，講原則，保持良好的工作作風，按照“八個堅持、八個反對”的'要求，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，認真配合上級領導工作，做到講團結，講工作，講原則，講正氣，形成班子團結、單位和諧。其次，為了提高自身業務能力和管理水平，自己不斷加強自身系統學習，完成了經濟管理等相關業余深造學習，提高了自己學業水平和管理水平。同時，加強了對自己在業務技能方面的學習，熟練掌握圖書發行各項業務流程和操作規范，本著“懂經營、善管理”的工作理念，倡導“科學管理、人性化管理”，全面提高自己的管理水平。為了提高銷售水平，擴展圖書發行市場，想方設法尋求工作新思路，堅持“走出去、迎進來”戰略，多途徑的開展圖書展銷、送書下鄉等活動，把老顧客留住、把新顧客請進店堂。學習借鑒現代市場營銷策略，大力提搞圖書宣傳推薦力度，營造良好的市場氛圍。
通過一系列的學習，力爭使自己在組織管理的能力上有進步，在完成工作的標準上有提高，在增強企業整體實力上有突破。通過學習，也使自己開闊了眼界、豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距和不足，也使自己增強了干好本職工作的本領和信心。
二、求真務實，認真履行崗位職責
作為一名經理，自己堅持從實際工作出發，盡心盡責認真抓好業務、門市部、管理的同時，認真配合上級部門、縣級各部門做好單位綜合管理。工作中，緊緊圍繞新華書店體制改革這一中心點，以經營發展為主題，以企業化管理為抓手，認真分析和研究我店工作中存在的不足和薄弱環節，努力在提高企業市場競爭優勢，實現企業健康可持續發展上狠下功夫。主要做了以下幾點工作：
1、從職工思想入手，不間斷的組織業務理論知識學習，主要是：
政治理論知識、法律法規知識、企業營銷知識、業務技能知識和企業形勢教育等，努力轉變職工思想觀念，樹立良好的市場競爭意識和高度的主人翁意識，時刻保持居安思危的憂患意識，增強工作責任心和事業心，進一步提高愛店奉獻的敬業精神，提升單位凝聚力，形成良好的新華書店品牌形象。同時，努力擴展員工的知識面和寫作水平，使大家熟練掌握各項業務技能，更好的完成各項工作任務。
2、努力抓好經營管理，實現企業效益增長。
近年來，由于我店所處區域經濟相對落后，加之圖書發行市場等諸多不利因素的制約，效益增長相對緩慢，企業綜合實力相對較弱。面對各種不利因素的影響，自己也清醒的看到，要想發展，不被市場淘汰，必須轉變觀念，突破過去傳統思想的束縛，“不等、不靠、銳意進取”，強化管理，大膽創新、開拓市場，挖掘圖書市場潛力，把傳統的學生圖書市場向農村、農業圖書市場延伸。不斷健全營銷絡，營造舒適幽雅的購書環境和流通服務體系；積極開展流動供應、新書預定、上門征訂、圖書展銷等多種圖書銷售等活動。并不斷的健全門市部、招待所服務規范，努力提高服務水平和服務質量，堅持以讀者第一、質量第一、信譽第一來服務于社會各界，努力實現社會效益與經濟效益的最佳結合，打造良好的“新華”品牌。其次，分析內部經營狀況，以控制費用為核心，不斷強化、細化圖書進、銷、存管理等環節管理，降低經營風險，并嚴格按照集團公司各項業務操作流程和規范執行。全體職工緊緊圍繞目標任務，腳踏實際、盡職盡責、真抓實干，圓滿完成了各項經營工作任務，銷售指標也一度創歷史新高。截止12月底，實現銷售總收入碼洋299萬元，主營業務收入265萬元，凈收入264萬元，占上級下達指標數的100%，其中報刊發行7萬元，占上級下達指標數的100%，一般圖書從省物流公司進貨15萬元，占上級下達指標數的79%，實現利潤萬元，占上級下達指標數的120%，國有資本保值133萬元，達到了上級下達指標的100%。全面完成了各項經濟指標任務，均達到歷史新高。
3、大力開展精神文明創建活動，扎實推進思想道德建設，構建社會主義和諧文化體系，在單位內部全面推行優質規范服務，營造良好的內外環境，塑造行業形象，加快公司經營管理工作的健康發展，進一步提高企業文明建設整體水平。成立機構，強化組織領導，加強創建活動學習宣傳，統一思想、提高認識，營造良好的創建氛圍；工作過程中，堅持不懈地抓好活動的組織實施，以創建為紐帶，大力提高企業“軟實力”，不斷激發員工的工作、服務熱情。同時，積極開展多形式的社會公益活動。在六一兒童節期間，聯合縣文教局對九成宮中心小學進行了慰問、捐贈活動用品，為300學生贈送了本子、筆等文化用品，并為該校圖書室捐贈了價值7000余元的科教圖書，受到學校師生的廣泛贊譽，也增進了與學校師生的溝通，增進了友誼。
新華書店經理述職述廉報告 2
今年上半年以來，在盛市店的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“二為”方針，堅持三個文明一起抓，我帶領書店一班人進一步解放思想、開拓進取，搞活流通渠道，調整圖書結構、繁榮圖書市場，最大限度地滿足讀者需求，取得了較好的經濟效益和社會效益，2004年上半年實現銷售收入1101萬元，比去年同期增加近175萬元，預計全年銷售額達2600萬元，將超額完成盛市店下達的指導性計劃2450萬元。
一、加強學習，提高修養
我始終重視加強自身的思想修養和政治素質，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習“三個代表”重要思想和國務院《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的苦干意見》，從而增強了貫徹執行黨的基本路線和與黨中央保持高度一致的自覺性，時刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立常認真學習領導科學、經濟管理、金融管理、法律法規等方面的知識，不斷提高政策理論水平和文化素養。帶頭學好各種政策法規，并將其運用到實際工作中去。沒有堅定的政治立場，就會腐敗，就會墮落；沒有較強的政策理論水平，工作發展就沒有后勁；沒有較深的文化涵養，就不是一個好領導。沒有學習，就沒有進步。我堅持不懈地學習，一有閑暇就讀書看報，不斷充實完善自己。
二、務真求實，創造性工作
一是搞好教材、教輔的發行工作。上半年課本、教材銷售碼洋695萬元，占銷售總額的63.1%，比去年同期相比增加了60萬元。以靈活的方式參與競爭；不斷改善服務質量，問計于師生，急教育之所急，想教育之所想，熱情的服務，贏得了廣大教育工作者的信賴。
二是加強陣地建設。為創造一個舒適溫馨、書香濃郁、方便快捷的購物環境，我們不斷裝修改造。今年6月又對二樓圖書市場重新裝修，廳內清潔明亮、品種繁多、書香飄飄，讀者一步一停足，三步一回頭，留連忘返，真正成為營造書香社會人們的精神家園。一般圖書上半年銷售碼洋331萬元，比去年同期的279萬元增加了52萬元。以省店60周年為契機，利用多種措施搞好百日圖書大聯展活動。我們書店是黨的主要宣傳陣地，為建設書香鄆城，營造學習型社會，我們義不容辭。
三是堅持“一元化為主，多元化經營”的原則，大力發展第三產業。今年6月，我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開業，這是一個大喜事，是一個良好的開端，為書店發展揭開了嶄新的一頁。（開業不到2周，就有三個鄉鎮的教育系統團體購物17000萬元。）文體商城既為我們增加了收入，又宣傳了新華書店的形象。
三、加強內部管理，廉潔奉公
1、為節約開支，我們制定了嚴格的財務制度，重大開支造計劃，任何開支均要寫申請報告，報銷單據先由主管人簽字，再由我審核。并規定加班時間，一律不準喝酒，若發現罰款100元。
2、作為班長，我堅持處事公正、光明磊落、關心同志、坦誠相見；工作中堅持民主集中制，積極征求班子成員及各方面的意見，我們領導班子年青有為，業務精湛，科級干部也均是精兵強將，有較強的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯了可當面指正。大家關心我，也就是關心我們書店、關心我們的事業。
3、不搞特殊。我時刻嚴格要求自己，帶頭執行中央和黨委有關廉潔自律的規定，我愿意接受大家的監督。
成績大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點：
1、危機意識不夠強。海爾集團總裁張瑞敏有句名言：“永遠戰戰兢兢、如履薄冰”。19年前，海爾集團還是一個瀕臨破產的企業，目前海爾已入圍世界100強品牌，靠的就是危機意識。從長遠看，教材發行市場化是個趨勢，專營打破只在朝夕，這將從根本上動搖新華書店生存根基。從2004年秋開始，一費制將在義務教育階段學校全面推行。圖書發行市嘲對內”完全放開。今年4月，我省民營企業—山東世紀天鴻書業有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總發行和全國連銷經營授權。這意味著國內民營資本可在全國開展連鎖經營業務。今年年底前將對外資放開書報刊批發市場，從此國內外資本與新華書店平等競爭，共同瓜分國內圖書市場，擠壓新華書店原有市場空間。面對種種危機，我們必須保持清醒頭腦。如果失去國家政策保護，我們如何生存？
2、副業不夠興旺。文體商城開業只是萬里長征的第一步，今后的路還很長，很艱難。目前我們的副業還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻良策、共謀發展。“新華書店”是一個閃光的品牌，是塊金字招牌，蘊藏著巨大的無形資產，我們要保護好、利用好、發揮好。如棗莊市新華書店組建了一個新華酒業有限公司，生產“新華”牌白酒，利用新華的品牌優勢，憑借新華書店的遍布全國的網絡優勢，銷售狀況還不錯，這是一個很好的例子，大家可借鑒一下。
當然這些不足，需要我及在座的各位一年乃至幾年的努力，作為領導，我負有不可推卸的責任。今后財務制度要進一步加強，努力節約開支；人事方面要競爭上崗，誰為書店做的貢獻大，誰就能走上領導崗位。
工作是一種快樂。事業是我的生命。回顧走過的.路，我在書店十幾年，我付出了，收獲了，我從工作中享受到無以倫比的快樂。大家也要以事業為重，把工作當作快樂。工作是美麗的。
回顧過去，得與失，對與錯，艱辛的汗水，豐收的喜悅，一切歷歷在目。忘記過去就意味著背叛，過去錯的改正過來，不足的地方要加強彌補。
立足現在，我們要腳踏實地。不要形式主義，要實事求是；不要官僚主義、機關作風，要踏踏實實。不搞內部矛盾，拉幫結派，要大局為重，互相團結愛護，我們親如兄弟姐妹，新華人是一個家。效益是硬指標，任何成績的取得，絕不是唱唱高調，喊喊口號就能得來的；不是一時心血來潮，要持之以恒。
展望未來，前途是光明的。我們有信心。我們書店能做大做強，敢于面對競爭，面對挑戰。經營和管理方面存在的問題，都迫切需要解決。只要我們敢于面對，認真對待，說真話，辦實事，就一定能用市場的辦法解決經營上的問題，以科學精神和人本思想解決管理中的問題。
面對嚴峻形勢，我深感壓力，有時竟夜不能寐，我知道自己肩上的擔子更重了。今天我們大家相聚一堂，坦誠以待，相互指正，共謀發展之計，實屬難得。讓我們團結起來，手拉手，心連心，共創美好的明天！
新華書店經理述職述廉報告 3
今年以來，我店工會工作開展得有聲有色，為豐富同志們的業余生活，融洽干群的關系，聯系干群之間的感情，配合黨的中心工作都發揮了積極的作用。不論在面對什么新問題，什么樣的新局面，我店工會始終團結在經理室、黨支部周圍，堅決按照省店、市店及市委、市政府的各項指示，針對本店的實際問題，進行了有效的具體的工作。為了完成市店下達的圖書銷售指標，我店工會積極組織群眾進行促銷活動，下鄉擺攤，上門推銷，這一些具體措施都很好地配合了經理室的工作指示和要求，也反映了工會的作用不可低估。今年我店工會主要從以下幾個方面來做好工作：
一、加強工會成員政治思想學習，努力提高政治覺悟。
現代企業的競爭不僅僅是經濟的競爭，更是人的素質的競爭、文化的競爭。我店多年來一直重視政治理論知識、業務技能知識的學習，知道經濟建設的發展離不開全體員工有較好的的政治修養和業務素養。為有序地使學習不斷深入，我店在今年年初就制定了學習計劃和學習步驟，由經理室帶頭，工會組織，成立了學習小組，進一步認真學習了“三個代表”重要思想，認真學習了上級領導的各項指示精神，加強了全體員工對新華書店發展史的進一步了解，加強了全體員工的愛崗敬業精神，提高了勞動紀律的認識，使全體員工充分認識到“服務是我們立身之本，顧客是我們衣食父母”，認識到企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有不斷提高對顧客的優質服務，用服務來留住顧客之心，用服務來增強顧客對企業的信任。同時，經理室積極要求全體職工加強寫作，積極投稿，不斷提高自身的理論水平，全年向內部刊物《岳陽圖書發行》投稿18篇，向省店《圖書市場報》投稿5篇。
二、積極開展各項活動，增強企業活力。
世界是聯系的，只有相互聯系，相互作用，社會才能發展。同樣，汨羅市店的發展更離不開社會各界的大力支持和配合。一是在對外上我店出錢出物，成功地承辦了汨羅市“公民道德”讀書演講比賽和教育系統組織的“新華杯”三獨比賽，這些活動密切了我店與市委、市政府的聯系，同時向廣大讀者展示了我店的企業形象和企業風貌，提高了我店在讀者心目中的知名度和美譽度，有力地鞏固了自身在圖書行業中的'領導地位；二是在對內上為豐富同志們業余生活，融洽干群關系，我店經理室帶頭，工會組織開展了各種文娛活動，進行了競爭性強的業務練兵比賽，這都極大地調動了同志們積極性，豐富了同志們業余生活，基本上杜絕了打牌賭博的現象。4月29日下午，我店全店職工進行了連續操作、打發票兩項業務練兵比賽，大家爭先恐后，勇躍參加，其中兩位同志分別獲得兩項業務練兵比賽第一名；晚上我店在文體娛樂活動室舉行了唱歌舞會，同志們匯聚一堂，盡情地歡唱，個個春風滿面，整個聯歡晚會喜氣洋洋，歡聲雀躍，大家都沉浸在濃濃的喜慶之中。通過這樣的活動，全店員工、退休老同志之間的感情得到了更進一步的加深，融洽了干群之間的關系，增強了經理室在職工心中的凝聚力、號召力。
三、發揮工會作用，調動職工積極性。
近幾年來特別是今年，我們承受著學生減員，課本減量，圖書市場的持續低迷等一系列不利因素，對我們提出了十分嚴峻的挑戰。而上級店給我們下達的各項經濟指標比往年又有較大的增加。在面臨著巨大的經營壓力的情況下，工會積極配合經理室，充分調動了全店員工的積極性，變壓力為動力，在困境中奮起，負重前進，千方百計完成了年度經濟指標，確保了經濟運行的持續穩定。
一是經理室采取獎罰制度，對每一位同志下達個人推銷任務，在完成個人6000元推銷任務的同時，還要完成50幅年畫，50個臺歷，完成不了的將扣發工資，超額完成的可適當給予獎勵。工會積極配合經理室，通過與每一位同志交流談心，想盡辦法調動大家的主人翁意識和競爭意識，到本月底個人推銷任務已超額完成，達到了經理室下達的銷售指標。
二是積極開展下鄉擺攤、送書下鄉等活動，從每個部門抽出人員統一在工會的組織下，到智峰鄉新卜村，送去了科技圖書800多元；還分別到白塘鄉、新市鎮、紅花鄉送去科技圖書1200元、1000元、800元，先后有四十幾次把圖書送到了農民、學生手中，全年共計銷售圖書達8萬多元，圖書有6000多冊，得到了鄉政府及農民學生的好評。這一切不但使同志們的競爭意識增強了，主人翁意識提高了，企業的社會影響力擴大了，而且產生了好的經濟效益和社會效益。
四、尊重職工權益，關心群眾生活。
工作中，我們十分注重職工權益和維護職工切身利益。
一是遇到重大事情，經理室從不獨斷專行，而是召開店務會、職工大會通報情況，進行集體研究，在召開的“三八”婦女節、“六一”兒童節、老年節會、高標準民主生活會上認真聽取職工的意見，對存在的問題及時改正，使企業出現了生動活潑的局面；
二是經理室設置專門“店務監督信箱”接受群眾監督，虛心聽取群眾意見；
三是鼓勵和引導職工通過誠實勞動，實現對物質利益的正當追求，在分配政策上，一切按照省市店下發的文件執行；
四是關心職工疾苦，千方百計為職工排憂解難，把組織的溫暖送到職工的心坎上。
例如：原圖書倉儲股長周欽同志因疾病休假，經理室專程上門看望和慰問；我店原老經理周玉昆因腦溢血在家臥床不起，經理室和工會干部也多次到醫院、家里看望，后因在搶救中無效逝世，經理室又組織成立了以原老經理彭祝輝為組長的小組，積極協助他家人處理好了贍后工作。通過這一系列的工作，密切了干群關系，凝聚了全店職工的人心。在此要感謝市總工會對我店事業的關心和對我店工會工作的支持，我店工會將本著有利于企業文化的建設，有利于新華書店事業的發展，有利于提高企業在社會的聲譽，有利于維護社會的安定團結，認真按照中央、省、市委和市店黨支部的各項指示，切實把工會工作開展的更好，為企業的發展發揮自身的作用。
新華書店經理述職述廉報告 4
xx年過得真快，這一年不同往常，國家方面，地震、奧運會不期而遇，經濟危機又悄然而至；公司方面，新華集團準備上市、文體產品“新華貝發連鎖”，我在揪心、激動、緊張中度過日日夜夜，迎來這年末喜慶時分，窗外冬日寒氣襲人，而公司的年會現場卻充滿了溫暖、充滿了熱情，我有幸在這里向大家匯報一年的工作，心情非常激動。
在此，首先感謝總經理室、各部門以及商貿工作人員，你們的關心和支持是我最大的工作動力。xx年，集團公司改革發展年，這一年來，在總經理室的正確領導下，我緊緊圍繞公司改革、發展的.方針政策，配合門市部經理開展工作，加強銷售終端建設，深度開發市場。現把這一年來我的工作及商貿工作報告如下：
一、實際銷售情況
由于市場競爭力的增強，周邊各實力商家對我公司商貿產品銷售影響較大。通過一系列措施，圍繞“做好零售、開發團購，引進來、走出去”這條準繩，在大家共同努力下，公司多種經營實現銷售303萬元，較上年同期報表數230萬元增長73萬元，增長比率31，其中電子產品、文體用品都有不同程度的增長，完成公司年初下達的任務數。
二、以人為本，加強團隊和諧建設
為提高工作效率，本著規范、有效的管理原則，商貿人員由門市部統一管理，我加強與商貿兩位業務主辦地溝通，希望她們配合門市部經理的管理工作，維護柜組的團結，發揮團隊力量。在日常工作中，我經常參予一線銷售，與顧客直接接觸，掌握顧客需求，優化產品結構、分析市場動向。支持公司考核領導小組對營業員的月度考核工作，給文體組增加了考核項目，提高他們的業務技能。
三、參加文體連鎖，探索文體市場新趨勢
根據集團的發展戰略，實施文體連鎖方案，由于文體產品主要進貨形式為經銷，為了減少公司的損失，年初就開始控制進貨、控制付款、大批量退貨，為文體連鎖做好了準備，6月28日正式完成連鎖。連鎖后，由于產品不適應本地市場，產品缺乏，銷售沒有達到預期效果。在這種情況下，為了搶時間、搶市場，總經理專門召開了商貿業務主辦會議，分析目前面臨的形式和壓力，要求大家不等不靠不放棄，加大對零售及團購市場的開發，努力扭轉局勢，此次會議精神激勵著我們在第四季度零售與團購方面都有了很大的突破。
四、擴大貨源，豐富產品品種，優化產品結構
根據公司制定的規章制度，我嚴格執行營銷部的到貨程序，以制度為準繩，嚴把進貨關，堅持商貿產品利潤最大化、結構合理化、質量上乘化。通過多方聯系，結實了更多不同類別產品經營者，只要客戶需要這類產品，我都能夠進貨銷售，滿足客戶的需求，公司零庫存零風險，有力地促進銷售地增長。在文體產品貨源方面，經過市場調查，又選擇5家有特色、有實力的商家建立合作關系，豐富了產品品種。現在文體產品庫存品種為3359個，分為辦公用品、學生用品、體育用品、文房四寶、生活用品五大類，品種豐富、結構合理，受到了浙江博學文化用品公司進行市場考察人員的好評。
五、實施營銷策劃，促進銷售增長
根據市場形式，做好市場營銷策劃，采取52促銷模式，做到營銷活動創新性和持續性。日常推出不同的產品特價銷售，雙休日到店外擺攤設點。在秋季開學期間，大力倡導“品牌文具，健康學習”的理念促銷，8月22日，銅陵日報刊登了新華書店品牌文具銷售的專題圖片。8月30日，銅陵電視臺《今日播報》欄目對此進行了專訪，大大提高了新華書店學生用品的認知度和美譽度，實現銷售增長近2萬元。
新華書店經理述職述廉報告 5
我叫xx，在縣級新華書店門店工作，任門店副主任一職，屬于中層干部。從xx年xx月來到縣級新華書店門店工作到現在，在組織和上級的正確領導下，在各位同仁的支持和配合下，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。從我實際工作出發，結合我平時的工作情況，向上級作詳細述職匯報。現匯報如下：
一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設
擔任門店副主任以來，我就從各方面嚴格要求自己，增長才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的.協調發展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好門店工作作風建設，使自己成為一名政治素質過硬的副主任。
二、出色完成各項工作任務
瑞雪消融，春風送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。這是建立在大家共同努力使得門店20xx年取得良好成績的基礎上的。作為縣級新華書店門店副主任，我的工作主要是負責門店管理，開展多種營銷活動，擴大銷售。今年協助主任很好的完成經理室下達的任務指標，在省級三星級門店評審期間，恰逢門店主任和骨干在外學習，但是我們工作并沒有因此而松懈，我積極的指導門店工作人員有組織有紀律的完成了檢查評審要求的工作，順利通過省級三星級門店評審。同時，我在指導鄉鎮門店工作中，全力監督檢查人員定期做好報社的廣告提供，完成店堂內的布局調整，文化用品連鎖進駐一樓，一樓原有的音像制品調整至二樓，二樓又增加了蘇泊爾電器專柜。20xx年初確定的各項目標任務圓滿和超額實現，全年總體門店監督管理效果良好，得到了上級領導的一致好評與肯定。我還獲得全國工人先鋒號稱號。
三、20xx年工作思路
我們縣級新華書店門店以上級工作會議傳達13年工作完成任務為指南，以“三個掌控，一條主線”為管理要素，把繼續轉變觀念，持續深化改革，完善門店管理機制，夯實內部管理，提升管理素質，提高市場應變能力，穩健收縮規模，著眼產業鏈延伸的經營指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長，推進新華書店門店健康有效運營。
新華書店經理述職述廉報告 6
一年來，通過上級領導的幫助指導，加之全部十八名同志注重合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到單位營業額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。
在領導的厚愛和信任下我于20xx年初擔任縣新華書店副經理工作，今年按照分工主要負責教材部和門市部的工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。與教育部門合作工作成績明顯，教材部和門市部任務超額完成。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現將二Oxx年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質為突破口。
近一年來，我經常在新華書店發展建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應新華書店發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在新華書店立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓職工滿意，我系統的學習了“管理學”“領導科學”“圖書市場營銷學”等書，全面提高自己，力爭在語言表達的'能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
二、以提高工作效率為根本。
一年來，由于身兼教材部與門市部兩個部門負責人身份，工作環境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協調、聯系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與單位財務部、后勤部、業務部等其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。我注意隨時掌握教材部工作動向，掌握門市部的銷售情況，做到隨時有事能夠隨時處理。我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，單位的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為單位負責，為崗位負責，更是為自己負責。雖然在執行規章制度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以提高銷售總額為目標。
一年中，我縣中小學教材已經全部實行國家免費，并且由我店專營。這樣導致我縣各民營書店加大了教輔市場競爭，我店在教輔征訂中面臨著巨大的挑戰，為了保證不失去教輔市場，我注意研究教輔的品種優劣和市場動向，及時向上級和教育部門提出合理化建議，在市店的協調運作和市教育部門的部署下我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，很好的完成了教輔任務，在全綏化市十三個新華書店教輔發行工作中起了先鋒的作用。
四、以樹立良好形象為牽引。
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個新華書店的副經理，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。
古人講，“業精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開一個字：“勤”，工作出成績也離不開“勤”，作為新華書店的副經理，完成本職工作更要“勤”字當先，做到眼“勤”、腿“勤”、手“勤”、嘴“勤”，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積單，事不過夜。一年來，重大節假日我基本沒有休息，在教材征訂和發放工作期間經常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到單位的銷售額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助店內職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際工作困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以單位利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成了各項工作任務。
存在的問題及下一步打算
回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距上級要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為單位在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
新華書店經理述職述廉報告 7
20xx年，我店在省、市店的領導下，緊緊圍繞“開拓市場、擴大發行、創新發展、提高效益”的經營思路，干事創業、爭先創優，積極穩妥地做好各項工作。取得了較好的成績，現將一年來的工作匯報如下：
一、打好經營主動仗，實現圖書銷售新突破
面對市場競爭的日趨激烈及教育部門“一費制”的全面實施，我們認清形勢，牢牢抓住教材、教輔銷售這個龍頭，打好經營主動仗，以靈活的營銷方式和細致周到的服務，贏得了圖書發行的主動權，實現圖書銷售新突破。
（一）集中攻關，教材教輔銷售實現新突破。今年秋季實行“一費制”后，我們按照省店“確保教材訂數，重點加強教輔發行”的工作思路，選準突破口，展開了全方位的攻堅戰。在教材征訂上，嚴格遵守國家對教材、教輔發行的有關規定，按照市教委圈定的征訂目錄，做到了凡是訂單上有的全部開全科、訂滿數。
今年全省中小學全部進入實驗區，面對“教材版本復雜和品種繁多”等困難，我們嚴把“訂單關”，即業務人員填寫訂單、業務科長查對、業務經理復核，避免了學校錯定、漏定和重訂現象發生。并認真做好教材調劑工作，對學校追加、追減的訂數及時調劑、上報，確保教材足額、配套、齊全。
（二）集中突擊，一般圖書銷售實現新突破。
一般圖書是書店改革的突破口，也是提高我們核心競爭力的關鍵所在。面對競爭日益激烈的圖書市場，今年我店按照“以重點書、文教書和讀書活動用書帶動一般書銷售”的發行戰略，采取一系列有效的措施，集中突擊一般圖書的銷售，取得了較好的成績。具體做法：
一是加大門市工作力度。在進貨方面，今年，適當壓縮了純文藝類圖書進貨量，相應增加了科技、社科，外文、計算機和工農業用書的進貨量，用種類齊全的圖書贏得更多的讀者群體。
二是積極開拓農村市場。按照市委宣傳部的統一部署，開展“四下鄉”活動，趕集、擺攤，把科技圖書送到了田間地頭。
三是搞好節假日促銷工作。我們搶抓節假日的有力時機，通過一系列形式多樣的促銷活動，依托節日氣氛，創造市場效益，增加銷售額。四是走出店門找市場。走出店門，是擴大一般書銷售的另一有效途徑。今年我們進一步強化市場意識，在門市銷售的同時，加大店外銷售力度。
二、提升企業競爭力，構建圖書發行新網絡
書店作為文化企業，要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須拓寬發行市場，努力提升企業競爭力，因此，我們結合自己的實際，大膽探索，不斷加快網點建設的步伐，構建圖書發行新網絡。
加大投入，實現網點建設城市化。我店充分發揮新華書店品牌經營和規模經營的優勢，加快網點建設城市化速度。加快發展，實現網點建設現代化。我們在加強硬件設施的同時，加快發展的步伐，實現網點建設現代化。為全面實行統一售書、統一訂貨，及時掌握各門市銷售、庫存情況。
三、抓好企業文化建設，樹立良好的“新華”形象
企業文化是一個企業的靈魂，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的'企業形象則依賴于優秀的企業文化，因此，今年我店通過各種措施狠抓企業文化建設。
（一）提升服務理念展示“新華”風采。新華書店是服務社會、服務群眾，推銷精神產品的“窗口”行業，服務態度的好壞，直接影響到書店的形象和聲譽，因此，我們把不斷加強員工學習、提高員工素質當作樹立書店整體形象的主要工作來抓。
（二）熱情回報社會宣傳“新華”精神。一年來，在企業快速發展的同時，我們始終不忘自己的社會責任，積極為社會奉獻愛心。
（三）加強隊伍建設，凝聚“新華”力量。團隊是企業的精髓，擁有一直政治素質高、全局觀念強、具有開拓創新精神、愛崗敬業的員工隊伍是企業的一筆巨大財富，因此，我們進一步加強員工隊伍建設，增強企業的凝聚力和戰斗力。
一是強化創新意識。守成就是落后，創新才能發展。
二是強化管理意識經營是基礎，管理做保證。管理工作上去了，各項制度都落實到位了，各項工作自然就能順利開展。
三是強化團隊意識。弘揚團隊精神，對于增強企業的凝聚力和向心力、激發員工積極性和創造性是非常重要的。
通過這些看得見、摸得著的實實在在的事，員工的主人翁意識空前高漲，自覺緊密團結在市店的周圍，把全部精力都集中到干工作上來。團結就是力量，團結就是勝利，全體員工心往一處想，勁往一處使，使我店的各項工作年年都上新臺階。
新華書店經理述職述廉報告 8
深化民主管理工作是強化基層組織建設、促進企業穩定發展、構筑和諧社會的一項重要工作。一直以來，新華書店領導班子對此項工作高度重視，認真組織，精心安排，強化措施，狠抓落實，取得了良好效果。
目前，新華書店各基層隊都建立了店務公開和民主管理相關制度，選舉了店務公開和民主管理監督小組，呈現出物質文明、政治文明、精神文明健康協調發展的良好局面。現將新華書店民主管理活動月中深化店務公開民主管理工作匯報如下：
一、調查研究，制定方案，為深化店務公開和民主管理工作打好基礎。
自公司作出深化民主管理工作的決策以后，我們就著手進行調查研究并實踐總結，基本形成了“事前預告、事中報告、事后公告”店務公開和民主管理制度。在實際運作過程中得到了職工群眾的充分認可，為改善該書店的黨群、干群關系，促進企業和諧發展起到了至關重要的作用。
二、加強領導，明確職責，為深化店務公開和民主管理工作提供組織保障。
書店召開黨政班子成員會議，專門成立由書店支部書記為組長，經理為副組長，工會干事為協調員，銷售部、業務部、財務部等部門負責人為成員的深化店務公開和民主管理工作領導小組，全權負責落實該項工作。之后，我們又召開深化店務公開和民主管理工作動員大會，對此項工作進行專題部署。同時也成立相應班子，重點是組建好店務公開和民主管理監督小組，明確規定店務公開監督和民主監督小組成員必須經職工會議選舉產生。
三、認真實施，規范操作，有效推進深化店務公開和民主管理工作。
重點是做到三個方面:
一是注重公開內容的全面性。店務公開內容主要包括黨務、店務、財務三塊內容。黨務欄主要是公開黨支部人員分工名單，崗位職責，店務公開領導小組、民主管理監督小組成員名單以及支部、黨員活動等內容。店務主要公開工資及獎金發放、人事任免及調整、重大投資、評優評先、福利發放、業務調整、經營狀況等情況。財務主要公開財務收支、資金盤存、招待費用、應收款、應付款等明細公開表。
二是注重公開形式的規范性。通過公司或書店的政策性文件、書店的網站、宣傳黑板報、通知欄、財務報表等形式進行公開，凡是需要公開的內容必須經職工代表會議討論審核通過后進行公布。
三是注重公開質量的實效性。要求將涉及群眾切身利益或群眾比較關心的內容如獎金發放政策、職工療休養政策、財務情況等及時予以公布，切忌將一些無關痛癢的內容予以重點公布或將一些實質性內容進行含糊其詞、輕描淡寫的公布。及時聽取群眾對店務公開和民主管理工作的意見、建議。對一些好的建議、意見予以采納，同時將信息反饋群眾，做好溝通工作。
做好活動的宣傳動員工作，通過大量的宣傳工作提高了職工民主管理意識，為書店民主管理工作的開展奠定了基礎。通過會議學習、板報、網絡、知識答題等形式進行了大量的宣傳教育工作。
四、建章立制，強化監督，確保店務公開和民主管理工作取得實效。
書店建立了店務公開民主管理工作制度，闡述了指導思想、制定了基本原則、強化了領導小組的'職責及工作要求，并且監督小組采用定期檢查或不定期抽查辦法，對店務公開和民主管理工作情況進行督查，并廣泛聽取群眾意見和要求，對檢查中發現的問題及時進行反饋并責成限期整改，對問題較嚴重的發出公開工作整改通知書，使店務公開工作逐步走向規范化和制度化。
新華書店雖然在店務公開和民主管理方面做了一些有益探索，取得了一定成績，但與兄弟單位的工作和上級要求相比還有一定差距，我們決心以這次檢查為契機，認真學習兄弟單位的先進經驗，全面落實公司黨委精神，進一步建立健全新華書店基層各項制度，努力提高書店黨建工作整體水平，全面推進書店的穩定和發展，努力構建和諧企業。
新華書店經理述職述廉報告 9
我叫xx，在縣級新華書店門店工作，任門店副主任一職，屬于中層干部。從年月來到縣級新華書店門店工作到現在，在組織和上級的正確領導下，在各位同仁的支持和配合下，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。我的個人述職報告從我實際工作出發，結合我平時的工作情況，向上級作詳細述職匯報。現匯報如下：
一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設
擔任門店副主任以來，我就從各方面嚴格要求自己，增長才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好門店工作作風建設，使自己成為一名政治素質過硬的副主任。
二、出色完成各項工作任務
瑞雪消融，春風送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。這是建立在大家共同努力使得門店20xx年取得良好成績的基礎上的。作為縣級新華書店門店副主任，我的工作主要是負責門店管理，開展多種營銷活動，擴大銷售。今年協助主任很好的完成經理室下達的.任務指標，在省級三星級門店評審期間，恰逢門店主任和骨干在外學習，但是我們工作并沒有因此而松懈，我積極的指導門店工作人員有組織有紀律的完成了檢查評審要求的工作，順利通過省級三星級門店評審。同時，我在指導鄉鎮門店工作中，全力監督檢查人員定期做好報社的廣告提供，完成店堂內的布局調整，文化用品連鎖進駐一樓，一樓原有的音像制品調整至二樓，二樓又增加了蘇泊爾電器專柜。20xx年初確定的各項目標任務圓滿和超額實現，全年總體門店監督管理效果良好，得到了上級領導的一致好評與肯定。我還獲得全國工人先鋒號稱號。
三、20xx年工作思路
我們縣級新華書店門店以上級工作會議傳達13年工作完成任務為指南，以“三個掌控，一條主線”為管理要素，把繼續轉變觀念，持續深化改革，完善門店管理機制，夯實內部管理，提升管理素質，提高市場應變能力，穩健收縮規模，著眼產業鏈延伸的經營指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長，推進新華書店門店健康有效運營。
新華書店經理述職述廉報告 10
轉眼間又一年在很充實忙碌的工作中過去了。在這一年里，我收獲了很多也積累很多。本著“服務到位、協調到位、把關到位、參謀到位”的工作原則，充分發揮辦公室的職能作用，較好地完成了各項工作任務。
一、一年總結
1、做好各種證照審驗材料準備工作。近年來，新興業務的注入使企業經營范圍的不斷變更，營業執照、出版物許可證、音像許可證、房產出租證等證件要逐個進行變更辦理。審驗手續越來越嚴格，越來越復雜，不僅網上審報，還要到省、市、縣三級層層審報，通過王經理和我的共同努力，在不影響任何工作的前提下，僅保證了各種證照審驗及時，而且使審驗費用降到了最低。
2、保證了各種文件、材料、表格的上報、外報和下達。認真做好各時期值班按排，嚴格考勤制度，切實將安全工作落實到人，實行誰值班，誰負責，保證單位的安全工作落到實處。
3、盡職盡責，對內進行協調、管理，對外保證新華書店社會形象的樹立。起草制定了店內所有的管理制度和崗位責任目標，并根據各個時期班子重要思想、重點工作、重大決策進行文字編述，數據測算，執行策劃等，積極推動、有力保障了我店很多工作的開展。
4、積極履行店里對職工承諾，在職工公積金補繳、年金實施策算、提高職工收入、工資晉升、進、退休手續辦理等工作等方面都做了大量、細致的工作。特別是今年在原始點和新社會保障數據庫的對接上，自己努力學習入庫的相關知識，在王經理的多次協調幫助下以最短時間完成了這項工作，20xx年12月成功入庫，為職工解決了長期困擾的.難題。
4、做為財務出納，我深知這份責任重大，自己努力學習各項各項財務紀律，嚴格執行現金管理和有關財務、銀行結算制度，各項開支必須經領導簽字批準后才去辦理。近年來，由于發行環境的改變，我們都是對著學生收款，回收的款項比較零碎，無論什么時候間，從來沒有耽誤過。
二、中心工作
1、身先士卒，保證完成各時期店里組織的各項生點工作。想盡辦法去實施、完成，不僅保證了各項中心工作的開展，也為自己銷售奠定了基礎。
2、個人銷售計劃指標全面完成。20xx年是不平凡的一年，每一個新華人都在充實在一般圖書發行發行電商產品、云書網卡、課桌凳、電商產品的發行上做出很大的努力，不管是炎炎列日下，還是在大雨中的黑夜，第一時間把貨送到客戶那里，因為我深知客戶是我們企業生存的生存命脈，只有做好服務，才能留住他們，經過努20xx年銷售業績達到80萬元，實現了個人銷售計劃指標的最高記錄。
回顧一年來的工作，做出了一點成績，但這離不開領導和同志們的的大力支持和幫助，工作中我存在很多不足：
1.工作主動性有待進一步提高；
2.有些工作還不夠細致，一些工作協調的不是十分到位；
3.自己的文字功底還需加強練習。
在今后的工作中應努力做到：
1.加強學習，拓寬知識面。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手工作；
3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。
4.不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。
5.嚴格遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作業績。
這一年無論是成功還是失敗，都已成為過去。20xx年我會盡全力適應新形勢，迎接新挑戰，開創新局面，再創新業績。
新華書店經理述職述廉報告 11
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！在過去的一段時間里，我肩負新華書店經理的重任，秉持對文化事業的熱忱與使命感，全力投入書店運營管理工作。在此，向大家呈上詳盡的述職述廉報告，望能得到各位的檢驗與指導。
一、履行職責情況
（一）業務拓展與銷售業績提升
為契合當下讀者多元閱讀需求，我積極謀劃書店業務拓展方向。實體店內，細分圖書區域，除常規類目外，增設“本地文化專區”，陳列本地歷史、民俗相關書籍，吸引大批游客與文化愛好者；引入文創產品，開發含本地元素的.筆記本、書簽，文創銷售額占比達15%，成為新增長點。線上層面，搭建新華書店電商平臺，定期直播薦書，邀請作家互動，直播期間圖書銷量激增，月均線上銷售額漲幅超30%。過去一年，書店總銷售額突破xx萬元，創歷史新高，市場占有率提升8個百分點。
（二）活動策劃與文化傳播
文化傳播是新華書店使命核心。我牽頭組織“書香進校園”活動，選派優秀店員化身講師，走進周邊中小學，開展閱讀講座、圖書漂流，累計覆蓋師生超xx人次，激發學生閱讀興趣；“全民閱讀月”期間，舉辦名家簽售、讀書分享會，邀請知名作家親臨，活動場場爆滿，社會反響熱烈，本地媒體多次報道，極大提升書店知名度與美譽度。
（三）團隊建設與人才培養
員工是書店發展基石。我制定完善培訓計劃，定期組織業務培訓，涵蓋營銷技巧、圖書知識；選派骨干外出進修，學習行業先進理念；設立內部激勵機制，依據銷售業績、讀者反饋評選“月度之星”“年度優秀員工”，給予獎勵，員工工作積極性高漲，團隊凝聚力顯著增強。
二、廉潔自律情況
我深知廉潔從政從業的重要性，時刻以高標準嚴格要求自己。在圖書采購環節，嚴格遵循招投標流程，與供應商簽訂廉潔協議，杜絕收受回扣、紅包；在費用支出上，嚴守財務制度，確保每筆資金流向明晰，接受財務與審計監督；重大決策均經集體討論，充分吸納員工意見，防止個人專斷，做到公正、透明。
三、存在的問題
1.庫存管理仍有短板，部分冷門書籍積壓，占用資金；熱門書常供不應求，補貨不及時。
2.數字化轉型深度不夠，線上平臺功能有待完善，用戶體驗欠佳，如物流查詢不便、界面操作復雜。
四、改進措施
1.建立精準庫存監控系統，運用大數據分析圖書銷售趨勢，按需補貨、清貨；與出版社協商退換貨優化機制。
2.加大技術投入，升級電商平臺，簡化操作流程，接入優質物流，實現實時查詢；培養數字化運營人才。
五、未來展望
新征程中，我將持續深耕業務，拓展多元業態，打造“書店+咖啡”“書店+藝術展覽”模式；深化文化服務，社區設閱讀點，送書上門；強化廉潔建設，完善監督體系。我堅信，在團隊攜手努力下，新華書店定能再創輝煌，為文化事業蓬勃發展貢獻更大力量。
謝謝大家！
新華書店經理述職述廉報告 12
尊敬的領導、親愛的同事們：
過去一年，我履職新華書店經理崗位，肩負傳承文化、服務讀者重任，兢兢業業推進書店各項工作。現將履職、廉潔情況匯報如下，懇請大家批評指正。
一、工作履職成果
（一）門店升級改造與讀者體驗優化
為給讀者營造舒適閱讀空間，我主導書店門店升級改造工程。重新規劃室內布局，拓寬過道，增設閱讀座椅、親子閱讀區，配備護眼燈、充電接口；優化環境裝飾，懸掛藝術畫作、名言警句，營造濃厚文化氛圍。改造后讀者停留時間延長40%，滿意度調查得分達90分（滿分100），投訴率下降60%。
（二）營銷創新與品牌影響力擴大
營銷關乎書店生存發展。我推出“會員專屬折扣”“購書滿減”“積分兌換禮品”系列優惠活動，會員數量一年內增長xx人；聯合本地商家開展跨界營銷，買咖啡送圖書優惠券、購服裝抽書店盲盒，拓寬客源渠道；參與公益捐書，向貧困地區學校捐贈圖書xx冊，獲公益組織表彰，品牌口碑大幅提升。
（三）供應鏈整合與成本控制
在供應鏈管理上，我積極與各大出版社建立戰略合作伙伴關系，爭取最優進貨折扣，成本降低12%；優化物流配送，整合本地資源，實現快速補貨，新書上架時間縮短3天；引入庫存管理軟件，精準把控進貨量，庫存周轉率提高25%，資金回籠加快。
二、廉潔自律踐行
廉潔是從業底線，我時刻牢記于心。在店面裝修、設備采購項目中，嚴格執行公開招標，全程接受紀檢監督；抵制供應商宴請、送禮誘惑，逢年過節主動報備禮品收受情況；定期組織員工學習廉潔法規，開展案例警示教育，筑牢思想防線；個人財務狀況如實申報，無違規投資、兼職行為。
三、現存不足之處
1.員工服務專業化程度參差不齊，部分員工圖書知識儲備不足，無法精準推薦；服務禮儀培訓效果需鞏固。
2.書店數字化營銷局限于常規手段，新媒體矩陣運營薄弱，短視頻、公眾號內容單一，粉絲活躍度低。
四、改進思路與舉措
1.定制個性化員工培訓方案，邀請專家授課，定期考核；設立服務監督崗，收集讀者反饋，及時獎懲。
2.組建新媒體運營團隊，挖掘書店趣事、好書推薦短視頻素材；策劃線上互動活動，如讀書打卡、話題討論，吸粉引流。
五、未來工作規劃
展望未來，我將聚焦文化消費升級趨勢，探索“書店+研學”“書店+文旅”新業態；借助5G技術，打造沉浸式數字閱讀體驗區；持續強化廉潔作風，打造風清氣正團隊。我愿傾盡心力，引領新華書店邁向高質量發展新臺階，為全民閱讀事業添磚加瓦。
謝謝大家！
新華書店經理述職述廉報告 13
尊敬的`各位領導、同事們：
大家好！春播桃李三千圃，秋來碩果滿神州。忙忙碌碌中，又一個充實的年度畫上了句號。在此，我謹向大家呈上我這一年擔任新華書店經理的述職述廉報告，懇請各位予以評議。
一、工作成果概述
（一）經營業績穩步上揚
過去一年，書店銷售總額達到xx萬元，較去年同期增長xx%，其中教材教輔類銷售貢獻突出，碼洋達xx萬元，得益于我們精準把握學校需求，提前備貨、高效配送；一般圖書銷售成績亮眼，增長率達xx%，這離不開營銷團隊精心策劃的讀書節、作家簽售等活動，激發了讀者購書熱情。
（二）店面升級優化
為給讀者營造更優質閱讀與購書環境，我們投入xx萬元對總店進行重裝改造。拓寬過道、增設舒適閱讀區，引入智能查詢設備，讀者可迅速定位心儀書籍；兒童閱讀專區色彩斑斕、童趣盎然，定期舉辦繪本分享會，周末客流量明顯提升。
（三）服務品質進階
建立讀者意見反饋機制，線上線下收集建議，據此優化服務流程。開通線上客服，實時解答疑問；推出同城急送業務，市區讀者下單后xx小時內送達，收獲諸多好評；員工服務培訓常態化開展，專業素養與親和力顯著增強。
二、廉潔自律踐行
（一）嚴守紀律紅線
時刻牢記黨員身份與經理職責，帶頭學習并嚴格遵守黨紀國法、行業規章制度，參加廉政專題培訓xx次，撰寫心得xx篇；重大采購、項目招標全程透明，邀請紀檢部門監督，杜絕暗箱操作與利益輸送。
（二）堅持公正用權
人事任免、績效考核秉持公平公正，以員工能力、業績為核心依據；資金分配、資源調配契合書店發展戰略，向重點項目、一線崗位傾斜，做到權為店用、利為員工謀。
（三）抵制歪風邪氣
明令禁止員工接受供應商禮品、宴請，節假日前夕反復強調廉潔要求；個人率先垂范，多次婉拒供應商回扣，維護書店清正廉潔形象。
三、問題剖析與改進策略
（一）存在問題
線上業務拓展緩慢，電商平臺流量少、轉化率低；員工年齡結構老化，年輕人才引進困難，團隊創新活力不足；庫存管理精細化欠缺，部分冷門書籍積壓。
（二）改進措施
加大線上營銷投入，招聘電商運營專員，優化店鋪頁面，推出限時折扣、會員專享等活動；拓寬人才引進渠道，與高校合作建立實習基地，吸納優秀畢業生；引入庫存管理軟件，實時監控動銷數據，定期清理滯銷書。
四、未來展望
新的一年，我將帶領團隊深耕本地市場，挖掘潛在讀者群體；拓展多元業務，引入文創、咖啡業態，打造文化綜合體；加強數字化轉型，開發線上閱讀課程、有聲讀物；持續強化廉政建設，筑牢廉潔防線。
最后，感謝上級領導支持、同事們協作，未來我定不負重托，為新華書店發展傾盡心力，助力文化事業繁榮！
新華書店經理述職述廉報告 14
尊敬的領導、親愛的同事們：
時光荏苒，回顧過去一年擔任新華書店經理的.歷程，深感責任重大、使命光榮。在此，我向大家匯報工作、陳述廉潔自律情況，望能得到寶貴意見與建議。
一、履職成果呈現
（一）銷售業績突破
本年度書店累計完成銷售額xx萬元，創歷史新高，同比增長xx%。在教材發行上，強化與教育部門、學校溝通，精準配送，差錯率近乎零，保障教學順利開展；一般圖書銷售亮點頻出，社科文藝、少兒科普板塊熱度高，得益于精準選題、陳列優化，熱門書籍常現“一書難求”景象。
（二）活動影響力擴大
策劃系列文化活動，讀書月期間，邀請數十位知名作家開展線上線下講座、簽售，直播累計觀看人數超xx萬人次，話題熱度席卷本地社交媒體；校園圖書巡展走進xx所學校，帶去優質讀物，激發學生閱讀興趣，收獲校方高度贊譽。
（三）團隊建設升級
組織內外部培訓課程xx場，涵蓋營銷技巧、圖書知識、服務禮儀，員工業務水平大幅提升；設立內部獎勵機制，評選“服務之星”“銷售能手”，激發員工競爭意識與工作熱情；團隊凝聚力增強，困難項目大家齊心協力、攻克難關。
二、廉潔從業情況
（一）思想教育常抓不懈
積極參加黨風廉政建設會議、警示教育活動，深刻領會廉潔從業重要性；組織書店全員學習廉政法規，定期開展案例剖析討論，筑牢思想防線，讓廉潔成為員工職業操守。
（二）采購流程規范透明
針對圖書采購、設備添置等關鍵業務，制定嚴格招投標流程，邀請多方供應商參與，專家評審、集體決策；合同簽訂嚴謹細致，杜絕模糊條款，防止出現廉潔風險。
（三）日常監督嚴格到位
設立內部監督小組，定期審計財務收支、庫存盤點；公開投訴舉報渠道，接受社會監督，一經查實違規行為，嚴肅處理，絕不姑息。
三、現存短板與改進路徑
（一）短板洞察
跨區域合作不足，限制資源整合與市場拓展；數字化閱讀產品研發滯后，難以滿足讀者多元需求；店面運營成本居高不下，能耗、人力費用需優化。
（二）改進策略
主動與周邊地區新華書店建立聯盟，共享資源、聯合營銷；投入研發資金，組建技術團隊，開發優質數字閱讀產品；優化店面布局，引入智能設備降低人力需求，節能改造控制能耗。
四、后續工作計劃
來年，我計劃進一步提升書店品牌影響力，打造城市文化地標；深度挖掘讀者需求，定制個性化書單與服務；持續推進廉政建設，營造風清氣正工作環境，為新華書店長遠發展保駕護航。
再次感謝領導與同事們支持，我定當勤勉奮進，續寫書店輝煌，為文化傳播事業貢獻力量！
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