制藥廠車間主任述職報告

時間：2024-12-16 10:15:03 海潔述職報告我要投稿

相關推薦

制藥廠車間主任述職報告（精選18篇）

　　無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，好好地做個總結并寫一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的制藥廠車間主任述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

制藥廠車間主任述職報告（精選18篇）

　　制藥廠車間主任述職報告 1

　　20xx年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。

　　本人自4月份，擔任三車間副主任一職，主管生產、產品質量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領導和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發現問題，進行總結。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負著領導對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養和發展的動力之源。

　　總結任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。

　　產品質量方面：

　　1、在以往生產經驗的基礎上，推行了質量管理制度以及考核制度，并確實落到了生產實處，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產線全面質量整頓以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。車間在此基礎上，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核，來進一步加強工藝紀律、過程控制，保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質量穩定，用戶反映良好，產品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。

　　2、積極探索新的方法，提高炸藥性能指標。自11月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設備性能和生產工藝條件的略顯不足，另一方面是優質原材料供不應求。車間從生產大計出發，克服原材料帶來的不便，在設備性能調試改造和生產工藝雙方面進行積極探索，即通過對裝藥機的改造，降低裝藥密度；對工藝配方進行調整，增強炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。目前通過一些試驗證明，已取得效果。

　　生產管理方面：

　　全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產量的總和。乳化炸藥生產線不僅完成了高產量，且于8月19日在一天之內順利完成單班轉兩班生產。開設兩班生產，理論上容易，實際操作起來相當有難度，安全、質量、設備、文明衛生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產勢必需要再增加一套人馬，人從何來？車間在無任何外部援助的情況下，自身克服重重困難，果斷地從銨梯生產線調整部分員工，毅然完成了兩班生產的轉型，保證了生產任務。另方面，由于兩條生產線的生產模式和結算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結構的重組，不僅緩解了局部的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。

　　以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。

　　1、8月中旬至9月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場上出現了嚴重的質量事故，幾乎丟失了貴州市場。事故分析原因雖為原材料不合格導致，但在這其中暴露車間兩班生產中準備不充分，質量管理上有漏洞，人員培訓不到位，過程失控現象嚴重，而且有一些問題是預見能力較差，如對于返工藥對炸藥質量的影響。

　　2、在乳化兩班生產人員重組的'過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動，甚至出現了罷工的事件，一度影響生產。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續加強，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，車間在事件處理上，堅持原則，對不良現象進行堅決打擊，決不姑息，遏止了不良風氣的蔓延。

　　總的來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會越發成熟，越發得心應手，獲得更多業績。

　　制藥廠車間主任述職報告 2

　　時間過的飛快，轉眼我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創業精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的.平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下述職：

　　一、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛生創建活動，提出了很多好的建議。

　　二、注重自身技術水平的提高，在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的基礎。

　　三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產中的一些影響xx表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

　　四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創造了一定的經濟效益。

　　五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力。

　　一年的工作進行了簡單小結后，發現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

　　制藥廠車間主任述職報告 3

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　我是制藥廠xx車間主任，現在向大家匯報我自上任以來至20xx年底的工作總結和未來工作計劃。

　　一、工作總結

　　1.生產管理方面：過去的一年里，我帶領團隊嚴格執行GMP規范，確保生產過程合規合法。通過精細化管理和優化生產流程，我們成功提高了生產效率，實現了產能提升30%的目標，并且在全年生產任務中無重大質量事故及安全生產事故，產品質量合格率達到99.8%，超過年初設定的目標。

　　2. 團隊建設與人才培養：重視員工技能提升與職業發展，定期組織培訓和考核，提升了全員的質量意識和操作技能。同時，實施了輪崗制度，促進了員工全面能力的`發展。在此期間，車間內部晉升人員3名，外派學習交流5人次，為車間注入了新的活力。

　　3. 設備維護與技術改造：對生產設備進行定期保養和檢查，有效降低了設備故障率，延長了設備使用壽命。此外，引入并成功應用了多項新技術新工藝，如自動化生產線改造等項目，進一步提升了生產自動化水平，節約了人力成本，也保證了生產的穩定性和連續性。

　　4. 安全環保工作：始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，全年組織開展了多次安全教育培訓和應急演練，增強了全體員工的安全防范意識和應急處理能力。同時，嚴格遵守環保法規，加大節能減排力度，各項排放指標均達到國家規定標準。

　　二、存在問題與改進措施

　　盡管取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，在精細化管理、技術創新以及安全環保等方面還存在一定的提升空間。針對這些問題，我們將制定詳細的改進計劃，例如加強設備智能監控系統建設，推行更加科學合理的生產調度機制，持續提高員工的專業素養等。

　　三、未來工作展望

　　新的一年，我將以更嚴謹的態度，更高的標準來推進各項工作。聚焦于產品品質提升、生產工藝優化、安全生產強化和員工素質培養等方面，努力實現車間整體運營效率和效益的雙提升。同時，緊跟行業發展趨勢，積極引進和研發新型技術和設備，打造智能化、綠色化的現代制藥車間。

　　最后，感謝公司領導的支持與指導，感謝各位同事的共同努力與付出。讓我們攜手并進，共創制藥廠的美好未來！以上就是我的20xx年度述職報告，敬請批評指正。

　　制藥廠車間主任述職報告 4

尊敬的公司領導、同事們：

　　大家好！

　　我是制藥廠xx車間主任，現就過去一年的工作情況向各位進行詳細匯報。

　　一、工作回顧與成果總結

　　1.生產運營與質量管理：在過去的20xx年中，我帶領團隊嚴格遵循GMP規范和國家相關法律法規，確保了生產活動的合規性。我們通過精益化管理和工藝流程優化，有效提升了生產效率，全年完成生產計劃任務的105%，產品質量合格率達到了99.9%，成功實現了產能與質量雙提升的目標。

　　2. 團隊建設與人才培養：重視員工的職業技能培養和職業素養提升，定期組織各類培訓課程和實戰演練，加強內部交流學習，增強了團隊凝聚力和執行力。本年度共有8名員工通過內部晉升和崗位輪換得到了進一步發展，同時有12人次參加了外部專業技能培訓及研討會。

　　3. 設備管理與技術創新：對生產設備進行了定期維護保養，推行預防性維修策略，確保設備高效穩定運行。年內成功引進并應用了一套先進的`自動化生產線，大大提高了生產自動化水平，降低了勞動強度，也使生產成本得到有效控制。此外，積極引導和支持技術創新，申報并通過審批的新藥生產工藝改進項目達3項。

　　4. 安全環保與社會責任：始終堅持“安全第一，環保優先”的原則，嚴格執行安全生產規章制度，全年無重大安全事故。同時，持續加大環保投入，各項排放指標均達到或優于國家標準，履行了企業應有的社會責任。

　　二、存在問題與改進措施

　　盡管我們在各方面取得了一定的成績，但同時也認識到存在一些待改進的問題，如部分設備老化導致的效率瓶頸、人員培訓體系尚需完善等。針對這些問題，我們將制定針對性的解決方案，包括推動老舊設備更新升級，建立更加完善的員工培訓與發展機制，并強化安全生產責任制的落實。

　　三、未來工作展望

　　展望新的一年，我們將繼續秉承嚴謹務實的工作態度，以提高產品品質為核心，深化生產過程精細化管理，積極推進技術創新和智能制造的應用。同時，將持續關注員工成長，打造一支高素質、高效率的生產隊伍，為實現公司的戰略目標貢獻力量。

　　在此，我要感謝公司領導的信任與支持，以及所有同事們的辛勤付出和共同努力。讓我們攜手共進，共同開創制藥廠的美好明天！

　　制藥廠車間主任述職報告 5

尊敬的領導及同事們：

　　我謹代表制藥廠生產車間，就本年度的工作進行總結匯報。

　　一、工作概述

　　在過去的一年里，作為車間主任，我全面負責了生產計劃執行、質量控制、設備維護、人員管理以及安全生產等核心環節。我們車間嚴格按照GMP（藥品生產質量管理規范）的要求，組織并完成了多個批次藥品的生產和包裝任務，確保了產品的高質量與及時供應。

　　二、生產與質量管理

　　1.生產效率提升：通過優化生產流程、引入先進的生產設備和精益生產理念，實現了產能的有效提高，減少了無效工時和浪費，本年度完成生產計劃率達到了98%以上。

　　2.質量管控嚴格：嚴格執行各項質量標準和檢驗規程，對每一道工序實施嚴格的質量監控，未發生一起因生產原因導致的質量事故。同時，積極參與各類內部和外部的質量審計，不斷提升產品質量管理水平。

　　3. 訓練與發展：針對員工開展了多輪GMP培訓和崗位技能提升活動，增強了全員的質量意識和操作水平，確保了生產的合規性和穩定性。

　　三、設備與安全管理

　　1.設備維護保養：建立和完善了設備預防性維護制度，定期進行設備巡檢和維修保養，有效降低了設備故障率，保證了生產線的正常運行。

　　2.安全生產管理：貫徹“安全第一”的原則，強化安全生產教育和演練，成功實現了全年無重大安全事故的目標。并且，進一步完善了應急預案體系，提升了應對突發情況的.能力。

　　四、團隊建設與協作

　　注重團隊凝聚力與向心力的培養，積極倡導溝通交流，關注員工成長，鼓勵創新和合理化建議，營造了良好的工作氛圍。同時，與其他部門保持緊密配合，確保生產過程中的物料供應、工藝改進和技術支持等環節順暢高效。

　　五、存在問題與改進方向

　　盡管取得了一定成績，但工作中仍存在需要改進的地方，如個別設備老化需升級換代、部分生產工藝有待優化以適應市場變化等。在未來的工作中，我們將持續關注這些問題，制定相應的解決方案，并結合行業發展趨勢，不斷推動車間運營的現代化和智能化進程。

　　六、展望未來

　　面對新的挑戰與機遇，我將帶領全體車間同仁，堅守質量生命線，堅持創新驅動，不斷提高生產效率和服務水平，努力實現更高品質、更高效能的藥品制造目標，為公司的發展貢獻更大的力量。感謝各位領導和同事們的指導與支持，在新的一年里，我將繼續恪盡職守，與大家一起攜手共進，共創輝煌！

　　制藥廠車間主任述職報告 6

尊敬的各位：

　　從事藥品制作加工多年，對藥品生產加工工藝流程非常了解，現代企業管理工作的核心是管理人，應具備調動員工的積級性和創造性去實現各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在的管理下，公平代遇，適當的信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

　　我個人認為，一個合格的生產管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質量放在第一位，善于多講，多做，多問，發現問題及時處理，要使員工樹立新的安全質量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構件要按規定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產區域的衛生清潔和構件及代裝小件擺放區整齊通暢，應隨時對設備進行檢修和保養，隨時保證設備的正常使用。

　　因此車間要大力開展安全質量教育，教育員工要樹立安全質量第一位的觀念，生產過程中的安全質量問題和員工反映出來的`問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質量管理，對各工序制出有效的安全質量管理標準，落實安全質量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質量的有效控制。

　　作為一個車間生產管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質，才能進行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

　　如：當構件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應對構件在電焊過程中產生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節點坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握藥品各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最后發貸時間。

　　制藥廠車間主任述職報告 7

　　20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經過自身努力，克服困難，特別是在領導的大力支持下和教導下，我順利完成了20xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。

　　20xx年，我工作經歷了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學習到了相關工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責工作。5月份開始進入臺州仙琚制藥，是我工作和學習的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產前工藝規程，試產方案等gmp相關的軟件資料的起草。同時作為技術人員參與工藝的確定和生產線的建設。并作為試產組員參與醋酸可的松試產全過程，在試產期間完成了工藝參數的確認。通過這項目，我熟悉了公司的運作程序流程，學到了工藝放大的相關實踐知識，也接觸了設備選型、廠房設計、工藝布局等工程相關的知識，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎，也為我以后的發展指明了方向。同時參加了公司的內審員培訓，并取得內審員資格成為車間內審員，完成了車間相關ehs部分文件和現場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關文件資料。同時在參與中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發展建設中去。有意同公司一同發展和成長。在20xx年有所收獲的同時，我也認識了很多自身不足：

　　1、雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。

　　2、在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教導。

　　3、現場gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。

　　4、專業能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業務能力，要加強自己專業知識和專業技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優秀的工藝技術人員。

　　20xx年是充滿期待的一年。對于公司，三個上市項目同時設計建設還有生活辦公設施的不斷建設，藥是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開始。醋酸可的松項目試產接近尾聲在初步穩定后將迎來正式生產和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我20xx年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的`投入生產，溶劑回收等部分工藝穩定性和改進也是重要工作。同時我個人想要的發展方向是工程師的發展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學習和成長。

　　20xx年度工作規劃

　　1.加強學習和實踐，繼續提高。針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成工作任務。20xx年有許多挑戰性和重要的工作，工藝的驗證，員工培訓，車間gmp和ehs現場的實施等都是對于我有挑戰性工作；同時參與其他項目時候的自我學習和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高。現在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設性的意見。

　　3.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。

　　制藥廠車間主任述職報告 8

各位員工、各位代表：

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。

　　我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：崗位

　　1、按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

　　2、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近。

　　3、組織班組按照車間的統一部署聽從上級領導的指令生產。

　　4、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

　　5、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

　　6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德；2008年主要工作敘述：在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產量。我們xx班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。

　　現將一年來主要工作述職：

　　一、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式在生產過程當中。有許許多多需要我們思考的.問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。

　　二、建立了新線設備保養制度。

　　三、嚴格執行生產調度指令，認真組織生產一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。

　　首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

　　四、確保“GMP質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。

　　我們班組始終緊緊圍饒GMP質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

　　今年因為各項還需努力規范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓。使班組成員之間多了解點。關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感。

　　制藥廠車間主任述職報告 9

　　20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經過自身努力，克制困難，特殊是在領導的大力支持下和教育下，我順當完成了20xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。

　　20xx年，我工作經驗了兩個階段，x月份前，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學習到了相關工藝和xx識，同時作為夜班值班人員堅持了x個星期x個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的根本職責工作。x月份起先進入xx制藥，是我工作和學習的新開端。我順當的完成了xx松試產前工藝規程，試產方案等xx的軟件資料的起草。同時作為技術人員參加工藝確實定和生產線的建立。并作為試產組員參加xx試產全過程，在試產期間完成了工藝參數確實認。通過這工程，我熟識了公司的運作程序流程，學到了工藝放大的相關實踐學問，也接觸了設備選型、廠房設計、工藝布局等工程相關的學問，這為今后的工作打下了必須的經歷根底，也為我以后的開展指明白方向。同時參與了公司的內審員培訓，并取得內審員資格成為車間內審員，完成了車間相關xx局部文件和現場的起草和管理工作。踴躍參加公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關文件資料。同時在參加中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作實力。踴躍參加公司其他活動或工程。盡自己最大的努力，參加到公司的開展建立中去。有意同公司一同開展和成長。

　　一、在20xx年有所收獲的同時，我也相識了許多自身缺乏

　　1.雖然充溢干勁，但是經歷缺乏，在處理突發事務和一些新問題上存在著較大的欠缺。須要進一步努力和學習。

　　2.在工作上同同事的溝通和探討還不夠，自己的許多不成熟的想法和觀念須要同事和領導的教育。

　　3.現場xx和xx的管理實力還欠弱，許多事情的處理都不是很到位。

　　4.專業實力特殊是在工藝以為設備等方面的實力還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必需更加踴躍努力提高業務實力，要加強自己專業學問和專業技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優秀的工藝技術人員。

　　20xx年是充溢期盼的一年。對于公司，x個上市工程同時設計建立還有生活辦公設施的`不斷建立，20xx是一個新的起點。而對于我更是一個全新的起先。醋酸可的松工程試產接近尾聲在初步穩定后將迎來正式生產和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我20xx年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產，溶劑回收等局部工藝穩定性和改良也是重要工作。同時我個人想要的開展方向是工程師的開展方向，為此我將努力爭取參加公司的其他工程，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參加中學習和成長。

　　二、20xx年度工作規劃

　　1.加強學習和實踐，接著提高。針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業務及研發相關學問，提高解決問題的實力。

　　2.全力以赴完成工作任務。20xx年有很多挑戰性和重要的工作，工藝的驗證，員工培訓，車間xx和xx現場的實施等都是對于我有挑戰性工作;同時參加其他工程時候的自我學習和提升，以及對其他工程所須要的學問的提高。此時此刻只是參加和記錄，我盼望在不久的將來能提出建立性的看法。

　　3.完善自身素養。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養高、實力強、勤學習、善思索、會辦事的機靈人而努力。同時在人際、社交等缺乏的方面也努力提高。

　　制藥廠車間主任述職報告 10

　　在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產量、我們xx班努力適應改革和參與改革，以安全第一，質量第一為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以規范、高效、更好為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職、

　　一、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

　　在生產過程當中、有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一

　　套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較為適合我班的運行模式。

　　二、建立了新線設備保養制度.

　　產品質量的體現在現場，我們車間一向注重車間形象，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重

　　要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。

　　三、嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

　　一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌

　　握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

　　四、確保GMP質量保證體系在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。

　　五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

　　今年因為各項還需努力規范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓、使班組成員之間多了解點、關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎

　　六、作好政治思想工作和職業道德教育。

　　掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是、首先，通過和員工的接觸，了解他們的.需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美好。

　　自20xx年xx月xx日踏入xxxx益藥業有限公司，轉眼間已經快x個月了，對于別人來說可能只是茫茫工作生涯中的點滴，對我們剛入職的學生來說卻意義深長，開始為了更好的生活而努力。

　　制藥廠車間主任述職報告 11

　　20xx年，我工作經受了兩個階段：

　　7月份前，我在北廠做車間質檢員，讓我從一線學習到了車間生產樣品的檢測學問，協作好車間的生產工作,保質保量地完成各項檢測任務。在檢驗之前，我首先了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的預備工作。并且在檢查前應當做好事前預備，檢查時認真監督。在檢查過程中做好監督工作，準時發覺并訂正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的原料嚴把質量關，以免原料消逝質量問題影響藥物質量且鋪張人力物力。完成了質檢員的基本職責工作。

　　7月份開頭進入潤澤制藥質檢部，是我工作和學習的新開端。

　　我順當的完成了頭孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數據，也接觸了許多設備操作、活動相的配制等相關的學問，這為今后的.工作打下了確定的閱歷基礎，也為我以后的進展指明白方向。同時在參預中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作力氣。

　　主動參預公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參預到公司的進展建設中去。有意同公司一同進展和成長。在20xx年有所收獲的同時，我也熟識了很多自身不足：

　　1、雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。

　　2、在工作上同同事的相互溝通和爭辯還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的訓練。

　　3、專業力氣特別是在工藝以為設備等方面的力氣還很欠缺，急需自己努力補上。

　　在今后的工作和生活中，必需更加主動努力提高業務力氣，要加強自己專業學問和專業技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優秀的質檢技術人員。

　　20xx年度工作規劃：

　　1、加強學習和實踐，連續提高。

　　針對自己的崗位，重點是深入到到學習藥品檢測相關業務及研發相關學問，提高解決問題的力氣。

　　2、竭盡全力完成工作任務。

　　20xx年有許多挑戰性和重要的工作，工藝的驗證是對于我有挑戰性工作；同時參預其他項目時候的自我學習和提升，以及對其他項目所需要的學問的提高。現在只是參預和記錄，我希望在不久的將來能提出建設性的看法。

　　3、完善自身素養。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養高、力氣強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。

　　制藥廠車間主任述職報告 12

　　時間穿梭，一轉瞬20xx年即將過去，我來到xx公司已經將近五個月。在過去的5個月里我在領導、同事們的支持和關懷下，用自己所學學問，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務。作為一名化驗員，應當從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的工作水平。現將本人本年度的工作匯報如下：

　　一、工作內容及心得體會

　　我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗，在不合標準的狀況下準時通知領導以便找出不合格問題消逝的癥結所在；在符合標準的狀況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數據錄入和分析工作。其次負責試驗所用儀器的保養與校準。

　　在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業的同學發覺還有很多東西是自己需要去學習發覺的。

　　例如剛開頭的時候并不會儀器校準，在學校里也是老師校準好自己用現成的，而出了社會發覺不會再有現成的東西使用。現在經過工作的洗禮已經可以輕松的校準儀器。在判定成品理化指標是否符合標準首先得生疏標準，一開頭做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后最終可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧！

　　十一月底，車間投入蛋白生產，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的關懷下學會了使用，即使試驗的數據并不滿意，但至少會操作儀器，知道試驗原理，接下來的工作就是探尋數據差異的緣由。

　　總得來說，這五個月有得有失，得的是學習了很多學問，失的是和家人相聚的.時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務。

　　二、下年度的工作方案

　　在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質的方法，試驗數據即使不是最重要的，但也是過程的一種體現。另外要學習好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。

　　對于成品檢驗數據的分析以及成品問題的匯總表會準時報告給領導。

　　對于20xx年我布滿信念，認為正確而不懷疑自己確定會學習到更多有關懷的學問。

　　制藥廠車間主任述職報告 13

　　身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現的安全、質量、現場環境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績。現將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。

　　一、工作職責

　　加強員工的安全生產、指導、培訓；應保質保量，按時完成公司的生產任務；對員工進行各項制度、宣傳、培訓；積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監督、檢查、考核；合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核；負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題；對物料的領發、使用、放置合理安排；應保證車間的環境整潔衛生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。

　　二、工作要點

　　作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的`重要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發生第二次，以對事不對人的態度，通過溝通，早發現早解決，車間安全生產得到有效控制。

　　保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈。對于生產過程中出現的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。

　　三、工作不足

　　部分員工對公司的各項制度不能有效執行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質量意識不高、安全意識不重視的現象時有發生。針對存在的問題，主要是執行力度及落實質量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執行公司相關規章制度，加強工藝要求內容。

　　四、下步工作基本思路

　　要在操作規則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則、條款落實到工作中去，落實到細節中去；要在車間環境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。

　　我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自己的各項工作就會有喜色。努力做好生產工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

　　制藥廠車間主任述職報告 14

　　時間過的飛快，轉眼我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創業精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下述職：

　　一、認真吸取和消化好的建議

　　善于總結工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛生創建活動，提出了很多好的建議。

　　二、注重自身技術水平的提高

　　在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的'基礎。

　　三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作；

　　自己能夠很快的投入角色，克服生產中的一些影響xx表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

　　四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動

　　新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創造了一定的經濟效益。

　　五、狠抓班組管理管理

　　抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力。

　　制藥廠車間主任述職報告 15

　　從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產加工工藝流程非常了解，現代企業管理工作的核心是管理人，應具備調動員工的積級性和創造性去實現各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領導的管理下，公平代遇，適當的信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

　　我個人認為，一個合格的生產管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質量放在第一位，善于多講，多做，多問，發現問題及時處理，要使員工樹立新的安全質量意識，還要使員工保持崗位的.清潔干凈，構件要按規定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產區域的衛生清潔和構件及代裝小件擺放區整齊通暢，應隨時對設備進行檢修和保養，隨時保證設備的正常使用。

　　因此車間要大力開展安全質量教育，教育員工要樹立安全質量第一位的觀念，生產過程中的安全質量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質量管理，對各工序制出有效的安全質量管理標準，落實安全質量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質量的有效控制。

　　如：當構件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應對構件在電焊過程中產生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節點坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結構各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最后發貸時間。

　　制藥廠車間主任述職報告 16

　　上半年，在集團公司和股份公司的正確領導下，我廠干部職工克服了全球金融危機給企業生產經營帶來的困難，緊緊圍繞平安生產、持續生產和清潔生產的工作目標，大力開展逐點管理，加強現場管理，深化企業內部潛力，堅持不懈地進行平安生產。截至6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，由股份公司順當完成

　　一、統一干部職工的思想，增加他們戰勝困難的信念

　　受全球金融危機影響，從去年下半年開頭，中國經濟進展形勢急轉直下，對于剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我們廠的干部職工曾經有過信念不足、悲觀無望的感覺。針對這種狀況，工廠總黨支部熟識到，要渡過難關，必需統一全廠的思想，樹立戰勝困難的信念。因此，全廠干部職工廣泛開展了提出合理化建議的活動，每個人都提出了建議和看法，從內部找到了克服困難的突破口，形成了全廠勒緊褲帶過緊日子的共識，樹立了克服困難的信念，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。

　　二、實行點線管理，挖掘內部潛力

　　我廠在廣泛統一思想的基礎上，從年初開頭大力推行點線管理，實行分級負責。經過反復爭論，全廠制定了5條管理線，44個成本把握點，橫向擴展到邊緣，縱向擴展到邊緣，責任到個人，各項費用得到了很好的把握。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比方案降低586.8元/噸，單位原材料消耗比去年和方案大幅降低。同時培訓組建內部修理力氣，大力修復舊的、鋪張的。半年修理費比方案削減46.5萬元。我廠員工將負責包裝、維護和綠化，這些原本由外部員工擔當。與去年同期相比，上半年節省了零工費用——1萬元。嚴格加強管理費用把握，比方案少140萬元，其中車輛費用65863.79元，款待費3593.8元，辦公費用2912.8元，綠化費用15005元，銷售費用38.5萬元。

　　三、是狠抓現場管理，提升管理工作水平

　　現場管理是一項持續不懈的工作。為了推動管理上一個臺階，在原有現場管理的基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方法、檢查方法等內容，進一步明確了辦公、生活、生產現場的職責分工。每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果公布在公告板上，與部門工資掛鉤，大大提高了員工做好現場管理的主動性。目前全廠已基本消退滲漏，工作現場和生活現場干凈潔凈。

　　四、安全工作始終堅持不懈，基礎管理工作上了一個臺階

　　安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面落實企業平安生產主體責任，建立健全了安全管理組織和安全管理

　　五、加強設備基礎管理，確保生產順當進行

　　為了加強我廠的.設備管理，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作得到了很大的改進，基礎設備管理工作得到了明顯的加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度

　　六、對全廠各種設備報表進行了規范

　　修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修方案管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了生產的平安、平穩運行。

　　七、細心組織生產，做好節能減排

　　為了做到平安生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備修理、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比方案超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比方案削減0.227立方/噸，用電單耗比方案少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

　　八、堅持比價選購，削減資金占用，實現效益最大化

　　今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價選購，將原材料選購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高選購效益，實現選購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初削減資金占用，成品占用資金比年初削減355萬元。

　　九、立足本職，保質保量完成各項分析任務

　　嚴格把握原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對全部供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的（方法），把不合格原料從源頭開頭把握，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量（證明書）2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋（看法）懷疑準時進行溝通，并依據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年準時精確上報分析數據200個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。

　　制藥廠車間主任述職報告 17

　　20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的`現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。

　　一、總結如下：

　　1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

　　3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

　　二、20xx年需要改進的：

　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的.成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

　　4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　三、20xx年自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協調能力。

　　20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

　　制藥廠車間主任述職報告 18

　　我是車間主管xx。20xx年是公司的團隊建設年，這一年里，本車間公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將20xx年全年工作匯報如下：

　　一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力

　　不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。

　　二、時刻牢記安全生產。

　　樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業，這一重工業，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的工作環境，這就要求我安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。

　　三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量

　　企業是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間生產的時候，我經常生產現場進行檢查，發現問題及時處理。開班前班后會時，教導員工工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的'利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的基礎上還協助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發貨，提高了公司的信譽。

　　四、抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

　　只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

　　五、嚴抓質量，提高產品知名度。

　　隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。

　　六、下一年度工作計劃：

　　下半年我將廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營順利完成：

　　一、車間基礎管理工作方面：

　　1、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發展和形勢需要。

　　2、繼續發揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，全年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。

　　3、進一步加強安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理，確保車間全年“各項目標的順利完成。

　　4、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養，實行設備保養到人，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。

　　5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現調動員工積極性提高工作效率的目的。

　　二、質量工作方面：

　　1、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。

　　2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步提高質量管理水平和質量控制水平。

　　3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅定不渝的把質量工作擺管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。

　　4、強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監控點上存的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

　　三、工作方法方面

　　1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而今后的工作中，需要進一步提高業務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。

　　2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。

　　3、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。

　　以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續發揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。

　　最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！

【制藥廠車間主任述職報告】相關文章：