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焦化廠車間述職報(bào)告（精選22篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，你梳理過這段時(shí)間的工作嗎？想必我們需要寫好述職報(bào)告了。那么寫述職報(bào)告真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的焦化廠車間述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
焦化廠車間述職報(bào)告 1
在20xx年這一年里，作為一名機(jī)修一車間的副主任，我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，全面協(xié)助車間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識薄弱、技術(shù)力量不強(qiáng)等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的幫助下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，車間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關(guān)工作。對我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇工作、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個人素質(zhì)，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，積極處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。現(xiàn)將我20xx年度履行職責(zé)情況作具體匯報(bào)：
一、以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng)，用認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高效的落實(shí)設(shè)備檢修工作、降本增效工作
根據(jù)年度設(shè)備大修計(jì)劃，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長進(jìn)行協(xié)商溝通后，每月編制計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，并合理有序的安排各項(xiàng)大、中、小修項(xiàng)目，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)充分落實(shí)廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項(xiàng)目匯報(bào)如下：
1、調(diào)整焦?fàn)t攔焦車軌道。
煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移，嚴(yán)重影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在車間主任以及相關(guān)人員的參與下，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運(yùn)行。
2、脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。
泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅(jiān)守在檢修一線，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時(shí)、安全繩系掛不可靠等問題進(jìn)行了及時(shí)整改，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全、高效的完成。
3、焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。
由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進(jìn)行更換，在整個檢修過程中，工器具準(zhǔn)備齊全、安全措施落實(shí)到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個小時(shí)內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時(shí)提前準(zhǔn)備充分，比如提前開孔方便吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí)，在危險(xiǎn)源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項(xiàng)檢修項(xiàng)目。
4、技改革新、修舊利廢、節(jié)省外委方面。
由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴(yán)重，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與、降低了勞動強(qiáng)度。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實(shí)、危害因素的辨識、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位，不僅為我廠此類檢修項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也驗(yàn)證了車間檢修隊(duì)伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個項(xiàng)目節(jié)省外委費(fèi)用近30萬元。同時(shí)車間按時(shí)召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實(shí)廠部活動要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修項(xiàng)目。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機(jī)使用完畢未斷電、電動葫蘆有時(shí)非專人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時(shí)也側(cè)面反映出了管理方面的.不足，未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位。
二、個人情況表述
20xx年里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動、“安全月”活動、綜合治理工作、班組本安建設(shè)、精神文明建設(shè)等。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報(bào)如下：
1、嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危險(xiǎn)源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn)，對員工養(yǎng)成安全習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實(shí)際操作方面，明顯的感覺到了整體的進(jìn)步。
2、班組建設(shè)的管理。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位，如何利用好班前會時(shí)間，使得班前會的功效落到實(shí)處，上級精神的傳達(dá)、安全知識的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培養(yǎng)、班組文化的建設(shè)都離不開班前會。規(guī)范班組建設(shè)召開程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培養(yǎng)班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。
3、責(zé)任分工、包機(jī)制的落實(shí)。根據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標(biāo)。管理人員的安全分管、設(shè)備分管、衛(wèi)生分管；工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機(jī)劃分等等，根據(jù)人員現(xiàn)狀，進(jìn)行技術(shù)力量搭配，實(shí)行包機(jī)制。確保每一臺設(shè)備的完好，責(zé)任人的確認(rèn)。
三、在明年的工作中需要改進(jìn)的部分
1、員工在日常檢修工作中，存在積極性不高、主動性不夠等消極的工作態(tài)度，將加大相關(guān)制度的考核力度，改變和強(qiáng)化員工工作態(tài)度。部分員工獨(dú)立作業(yè)能力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時(shí)限定一定的考核時(shí)限，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)獎優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎罰。
2、部分習(xí)慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對象，實(shí)行工段長連帶責(zé)任制，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進(jìn)行改變，塑造全員檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
在20xx年里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，減少非計(jì)劃性檢修”為全年檢修目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強(qiáng)化包機(jī)人責(zé)任意識。在今后的工作中，要積極配合主任工作，勤于思考，多提意見，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。
焦化廠車間述職報(bào)告 2
在上一年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一、安全工作
總結(jié)上一年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下一年的工作里我將找出上一年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上一年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的'重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上一年的事故原因。
在下一年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計(jì)劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識!
3、對員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
焦化廠車間述職報(bào)告 3
炎熱的夏季已經(jīng)來臨，為了今后的車間安全工作做得更好，現(xiàn)將煉焦車間今年安全工作做一詳細(xì)總結(jié)回顧，以便于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，吸取教訓(xùn)。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
一、工作總結(jié)
在過去的一年里，我在煉焦車間的工作中取得了一定的成績，但也認(rèn)識到了自己的不足之處。在此，我對過去一年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年里，我所在的煉焦車間完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反饋良好。在生產(chǎn)過程中，我積極參與設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、安全管理
在安全管理方面，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，積極參與安全培訓(xùn)和演練，提高自己的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事、件的能力。同時(shí)，我也積極提出安全改進(jìn)建議，為車間的安全管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
3、技能提升
為了不斷提高自己的專業(yè)技能水平，我積極參加公司組織的.各種技能培訓(xùn)和交流活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備操作方法。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在煉焦工藝、設(shè)備維護(hù)等方面取得了一定的進(jìn)步。
二、存在的問題與不足
在工作中，我也意識到自己存在一些問題和不足之處。首先，我在溝通協(xié)作方面還有待提高，有時(shí)與同事之間的溝通不夠順暢，導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)不夠順暢。其次，我在工作中有時(shí)過于注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作效率有所下降。針對這些問題，我將積極改進(jìn)，提高自己的溝通協(xié)作能力和工作效率。
三、工作計(jì)劃與展望
為了更好地完成未來的工作任務(wù)，我制定了以下工作計(jì)劃和展望：
1、加強(qiáng)溝通協(xié)作
我將更加注重與同事之間的溝通協(xié)作，積極參與團(tuán)隊(duì)活動，提高自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。同時(shí)，我也會主動尋求同事的意見和建議，以便更好地完成工作任務(wù)。
2、提高工作效率
針對過去工作中存在的問題和不足之處，我將積極改進(jìn)自己的工作方法和思路，注重整體效率的提升。同時(shí)，我也會合理安排工作時(shí)間，避免因過于注重細(xì)節(jié)而影響工作效率。
3、持續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步
我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情和態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時(shí)，我也會關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求變化，以便更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
4、安全生產(chǎn)意識
我將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參與安全培訓(xùn)和演練活動。同時(shí)，我也會主動提出安全改進(jìn)建議和參與安全隱患排查工作，為車間的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。
5、創(chuàng)新與發(fā)展
在今后的工作中，我將注重創(chuàng)新與發(fā)展意識的培養(yǎng)和實(shí)踐。通過不斷探索新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝方法，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。同時(shí)，我也會關(guān)注公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，積極參與到公司的各項(xiàng)工作中去。
在過去的一年里，我在煉焦車間的工作中取得了一定的成績和進(jìn)步。但我也認(rèn)識到自己還存在一些問題和不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力、不斷學(xué)習(xí)和探索新的知識領(lǐng)域、加強(qiáng)溝通與協(xié)作能力、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、注重整體效率的提升和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)等方向不斷進(jìn)步和完善自己努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
焦化廠車間述職報(bào)告 4
我在此謹(jǐn)代表我個人，就我在煉焦車間的工作進(jìn)行述職報(bào)告，回顧過去一段時(shí)間的工作成果、存在問題以及未來規(guī)劃。
一、工作回顧與總結(jié)
在過去的一年里，我堅(jiān)守在煉焦車間一線崗位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范，參與并完成了多個生產(chǎn)批次的煉焦任務(wù)。我深入學(xué)習(xí)和掌握煉焦工藝流程，包括煤料準(zhǔn)備、配煤、裝爐、加熱、推焦等各環(huán)節(jié)，有效保證了焦炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，同時(shí)優(yōu)化了部分工序，提高了工作效率，減少了能源消耗。
我積極參與設(shè)備檢修與維護(hù)，對煉焦?fàn)t及配套設(shè)備進(jìn)行了定期巡檢，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些潛在的安全隱患，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。此外，我還積極配合車間的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，不斷提升自身的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
二、存在問題與反思
盡管取得了一定的工作成效，但我也清楚地意識到自身存在的不足。在面對突發(fā)性設(shè)備故障時(shí)，我的應(yīng)急處理能力還有待進(jìn)一步提升；在技術(shù)創(chuàng)新方面，雖然有嘗試和探索，但在推動煉焦工藝技術(shù)改造升級上尚未做出顯著成績；另外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，還需要更多地傾聽和借鑒同事們的`建議和經(jīng)驗(yàn)，以提升整個團(tuán)隊(duì)的工作效能。
三、未來規(guī)劃與展望
針對上述問題，我將在接下來的工作中積極改進(jìn)：
1、提升個人技術(shù)理論素養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)煉焦技術(shù)和國內(nèi)外成功案例，增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜問題和突發(fā)事件的能力。
2、積極參與或發(fā)起技術(shù)改良項(xiàng)目，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化煉焦工藝，降低能耗，提高產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通交流，倡導(dǎo)共享共進(jìn)的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平和服務(wù)效率的提升。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的支持與幫助，我會以更加飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到今后的工作中，為煉焦車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
以上就是我近期在煉焦車間的述職報(bào)告，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱指導(dǎo)！
焦化廠車間述職報(bào)告 5
一年來，在車間領(lǐng)導(dǎo)和班組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，該員工按照一個優(yōu)秀職工，調(diào)火工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持工作態(tài)度，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)觀念，憑該員工努力認(rèn)真的工作，本著一切為公司著想的思想態(tài)度，在這種工作態(tài)度下使該員工有幸當(dāng)選為本班組的先進(jìn)個人。
一、工作總結(jié)
在過去的一年中，我作為煉焦車間的主任，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作。通過全體員工的共同努力，我們成功完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了顯著的業(yè)績。
1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
在全年的生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。在焦炭產(chǎn)量方面，我們達(dá)到了年度計(jì)劃的110%，并且焦炭質(zhì)量也得到了有效保障，滿足了客戶需求。同時(shí)，我們還積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，降低了能耗和污染物排放，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。
2、設(shè)備管理和維護(hù)
為了保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性和設(shè)備的正常運(yùn)行，我們加強(qiáng)了設(shè)備管理和維護(hù)工作。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，確保了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對設(shè)備的改造和升級，提高了設(shè)備的效率和穩(wěn)定性。
3、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)了對員工的安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。
4、人員管理和培訓(xùn)
員工是我們最寶貴的財(cái)富。為了提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，我們加強(qiáng)了對員工的管理和培訓(xùn)工作。通過開展各種形式的培訓(xùn)和交流活動，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效提供了有力保障。
二、存在的問題和改進(jìn)措施
在過去的一年中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。具體如下：
1、生產(chǎn)成本較高
由于原材料價(jià)格上漲、人工成本增加等因素的影響，我們的`生產(chǎn)成本較高。為了降低成本和提高競爭力，我們需要加強(qiáng)成本控制和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，提高生產(chǎn)效率。
2、設(shè)備老化問題
部分設(shè)備已經(jīng)使用多年，存在老化、磨損等問題。為了保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性和設(shè)備的正常運(yùn)行，我們需要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行維修和更換，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
3、安全生產(chǎn)意識需進(jìn)一步加強(qiáng)
部分員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不夠深刻，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4、人員流失率較高
由于行業(yè)競爭激烈、薪資待遇等因素的影響，我們的人員流失率較高。為了留住人才和提高員工滿意度，我們需要加強(qiáng)對員工的關(guān)注和關(guān)懷，提高員工的福利待遇和工作條件，建立健全的激勵機(jī)制和晉升通道。
三、未來工作計(jì)劃
針對以上問題和不足之處，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
1、加強(qiáng)成本控制和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，提高生產(chǎn)效率；
2、加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行維修和更換，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性；
3、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)情況的能力；
4、加強(qiáng)對員工的關(guān)注和關(guān)懷，提高員工的福利待遇和工作條件，建立健全的激勵機(jī)制和晉升通道。
焦化廠車間述職報(bào)告 6
我是煉焦車間主任，現(xiàn)就過去一年我在煉焦車間的工作情況進(jìn)行全面述職。
一、工作概述
過去的一年中，我始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度與操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。在團(tuán)隊(duì)管理上，我加強(qiáng)了對員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提升了全員的安全意識和操作技能，確保了煉焦車間各項(xiàng)工作的高效穩(wěn)定運(yùn)行。
二、安全生產(chǎn)情況
嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保政策和企業(yè)安全規(guī)定，全年無重大安全事故和環(huán)保事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。同時(shí)，針對煉焦過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們進(jìn)一步完善了應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了應(yīng)急演練，切實(shí)提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
三、生產(chǎn)管理與技術(shù)創(chuàng)新
我積極倡導(dǎo)并實(shí)施精益化生產(chǎn)管理，通過引入新的生產(chǎn)流程和技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化資源配置，有效提升了煉焦效率，降低了生產(chǎn)成本。并且，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多次工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，使焦炭品質(zhì)得到顯著提升，滿足了市場多元化需求。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)凝聚力活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的工作氛圍。同時(shí)，注重梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)掘和培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、善管理的骨干力量，為車間的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
五、存在的問題與改進(jìn)方向
盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但我也深刻認(rèn)識到工作中存在的.一些問題，如設(shè)備老化導(dǎo)致的部分生產(chǎn)效率低下、部分員工的操作技能有待進(jìn)一步提高等。未來，我將致力于推動設(shè)備升級換代，加大員工技能提升力度，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以期在未來的工作中創(chuàng)造更好的業(yè)績。
總結(jié)，作為煉焦車間主任，我將繼續(xù)秉持務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，帶領(lǐng)全車間人員共同推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
以上就是我的述職報(bào)告，感謝各位的傾聽，期待大家的指導(dǎo)與建議！
焦化廠車間述職報(bào)告 7
我是煉焦車間的員工，自入職以來，在過去的一年中，我始終秉持著敬業(yè)、精益、專注的工作態(tài)度，全面投入到煉焦生產(chǎn)工作中。現(xiàn)就我在本年度的主要工作內(nèi)容、成績與不足以及未來規(guī)劃等方面進(jìn)行述職。
一、工作內(nèi)容和完成情況
在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)煉焦?fàn)t的操作管理、設(shè)備維護(hù)以及生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督等工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行焦炭的生產(chǎn)和質(zhì)量控制，參與并完成了多次煉焦工藝優(yōu)化項(xiàng)目，有效提升了焦炭質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，我還積極參與到安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。
二、工作成果與亮點(diǎn)
1、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，成功實(shí)施了煉焦工藝改進(jìn)計(jì)劃，使得焦炭產(chǎn)量同比增長了8%，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率提高至4%。
2、對煉焦設(shè)備進(jìn)行了深度維護(hù)保養(yǎng)，降低了設(shè)備故障率，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3、深入開展安全教育和培訓(xùn)，提升班組成員的安全意識和應(yīng)急處理能力，營造出良好的安全文化氛圍。
三、自我反思與改進(jìn)方向
雖然取得了一定的成績，但我也清楚地認(rèn)識到自身存在的一些不足。例如，在新技術(shù)應(yīng)用和學(xué)習(xí)方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，對煉焦工藝?yán)碚撝R的理解和運(yùn)用還有待深入。在接下來的時(shí)間里，我將有針對性地進(jìn)行技術(shù)研修和學(xué)習(xí)，提升自身的.專業(yè)素養(yǎng)，為車間的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。
四、未來工作展望
展望未來，我將繼續(xù)立足于本職工作，以實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、環(huán)保的煉焦生產(chǎn)為目標(biāo)，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，做好安全生產(chǎn)每一道防線，力爭在新的一年里做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我對近期工作的總結(jié)與思考，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，幫助我在日后的工作中不斷提升和完善。
焦化廠車間述職報(bào)告 8
我是煉焦車間的XX，現(xiàn)對我過去一年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，向大家匯報(bào)我在崗位上的工作實(shí)績、存在問題以及未來的改進(jìn)計(jì)劃。
一、工作總結(jié)
在過去的`一年中，我嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和生產(chǎn)流程，積極參與并完成了各項(xiàng)煉焦任務(wù)。在操作環(huán)節(jié)，我熟練掌握了裝煤、推焦、熄焦等重要工藝步驟，有效保證了焦炭質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，我也積極配合團(tuán)隊(duì)完成設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)潛在安全隱患，確保車間安全生產(chǎn)無事故。
在管理方面，我積極倡導(dǎo)和執(zhí)行6S管理制度，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提升工作效率。此外，我還參與了多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，通過引入新的技術(shù)和工具，進(jìn)一步提高了煉焦生產(chǎn)的自動化程度和節(jié)能環(huán)保水平。
二、存在問題與反思
盡管取得了一些成績，但我也清醒地認(rèn)識到自身存在的不足。在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，雖然我對煉焦工藝有了深入理解，但在前沿技術(shù)和行業(yè)動態(tài)的掌握上還有待提高。另外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我在調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性、強(qiáng)化溝通協(xié)作方面還需要更多的努力和方法。
三、未來規(guī)劃與改進(jìn)方向
針對以上問題，我將在接下來的工作中制定如下改進(jìn)措施：
一是加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，不斷更新自己的知識庫；
二是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過舉辦團(tuán)隊(duì)活動、開展技能培訓(xùn)等方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；
三是積極推動車間精益化管理，通過技術(shù)創(chuàng)新、流程再造等方式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
最后，感謝公司提供的平臺和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助支持，讓我得以在工作中不斷成長進(jìn)步。在未來的工作中，我將以更高的熱情和更專業(yè)的態(tài)度，為煉焦車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
焦化廠車間述職報(bào)告 9
我是煉焦車間的員工xx，很榮幸在此對我在過去的一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行述職匯報(bào)。
一、工作業(yè)績與成果
過去的一年中，我全面參與了煉焦生產(chǎn)流程的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保了煉焦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，我們成功完成了一共200批次的焦炭生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到并部分超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我在節(jié)能降耗方面也做出了一些積極貢獻(xiàn)，通過對生產(chǎn)設(shè)備的精細(xì)調(diào)整和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了能源消耗的明顯降低。
二、安全生產(chǎn)與管理
始終將安全生產(chǎn)放在首位，積極參與車間的安全培訓(xùn)和演練活動，提升自身的安全意識和應(yīng)急處理能力，并在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，未發(fā)生一起因個人原因?qū)е碌陌踩鹿省２⑶遥以诎嘟M內(nèi)積極推動全員參與安全管理，形成良好的安全文化氛圍。
三、個人成長與學(xué)習(xí)
通過實(shí)際操作與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，我對煉焦工藝有了更深的理解與把握，不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，我也主動與其他部門交流學(xué)習(xí)，拓寬視野，吸取先進(jìn)的.管理理念和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以更好地服務(wù)于煉焦生產(chǎn)。
四、未來規(guī)劃與展望
展望未來，我將繼續(xù)深化對煉焦工藝的研究與實(shí)踐，助力車間提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我計(jì)劃進(jìn)一步提升自身安全管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，共同推動煉焦車間向更高水平發(fā)展。
以上是我近期的工作總結(jié)及未來的規(guī)劃，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見和建議，我將以更加飽滿的熱情投入到接下來的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
焦化廠車間述職報(bào)告 10
我在此就我在煉焦車間的工作表現(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告。過去的一年里，我在煉焦車間擔(dān)任XX職務(wù)，承擔(dān)著焦炭生產(chǎn)、工藝優(yōu)化及安全管理等關(guān)鍵任務(wù)。以下是我主要的工作內(nèi)容和取得的`成果：
一、生產(chǎn)工作：
我嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行焦?fàn)t作業(yè)，確保每一批焦炭的質(zhì)量穩(wěn)定且達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。通過精細(xì)化管理，有效提升了焦炭的產(chǎn)出效率和質(zhì)量，年度焦炭產(chǎn)量較去年增長了8%，優(yōu)質(zhì)品率也有了顯著提高。
二、工藝優(yōu)化：
在日常工作中，我積極參與到煉焦工藝改進(jìn)中，對存在的問題進(jìn)行深入剖析，提出并實(shí)施了一系列改善措施，如改進(jìn)裝煤、推焦工序，優(yōu)化配煤比例等，使得煉焦能耗明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。
三、安全管理：
始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織班組成員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，全年無重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，通過合理調(diào)配人力資源，以及開展技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享活動，提升了整個團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和服務(wù)意識，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
未來，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，繼續(xù)深化工藝知識學(xué)習(xí)，推動技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全管理，以實(shí)現(xiàn)更高效、更環(huán)保、更安全的煉焦生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，我也會努力提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，為我司煉焦業(yè)務(wù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我在煉焦車間一年來的主要工作情況和心得總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱指導(dǎo)。
焦化廠車間述職報(bào)告 11
20xx年對于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大于求、價(jià)格下滑的嚴(yán)峻形勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節(jié)能降耗為手段來指導(dǎo)公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標(biāo)，根據(jù)自身的特點(diǎn)積極開展工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全年共節(jié)約費(fèi)用76.22萬元（其中維修費(fèi)11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收焦油20.2噸增效4萬余元），焦?fàn)t的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。現(xiàn)就20xx年的工作述職如下：
一、抓管理、重細(xì)節(jié)，保障安全生產(chǎn)
為完成公司制定的目標(biāo)，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結(jié)合。作為車間負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù)車間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持“以人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車間成立的時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦?fàn)t在烘爐時(shí)爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦?fàn)t穩(wěn)定”的工作思路，通過一年來的運(yùn)行，現(xiàn)在焦?fàn)t爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅(jiān)持“統(tǒng)、達(dá)”二字。“統(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過每月的旬會、考核會，把公司的工作重點(diǎn)、車間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署；“達(dá)”就是在做好管理人員的工作思路后，及時(shí)檢查監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，不怕在工作中犯錯誤，以達(dá)到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時(shí)，在其過程中不同程度的召集人員開會，統(tǒng)一思想講明形勢，使每位職工有危機(jī)感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機(jī)的結(jié)合起來才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對待出現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設(shè)備的操作問題的事情要從重從嚴(yán)處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調(diào)度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計(jì)劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機(jī)制度”為基礎(chǔ)、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護(hù)及計(jì)劃檢修有機(jī)的結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機(jī)人員及四班操作司機(jī)連成利益共同體，又將表現(xiàn)最為突出的司機(jī)李光軍同志列為培養(yǎng)的重點(diǎn)，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過大半年的運(yùn)行，促進(jìn)了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的使用率為同類車型的2倍，減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費(fèi)用11.2萬元。另外在設(shè)備運(yùn)行過程中，對待設(shè)備零部件的更換及使用周期做了詳細(xì)的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在20xx年的工作中，車間成立的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨(dú)立承擔(dān)車間的設(shè)備制作及維修項(xiàng)目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機(jī)的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機(jī)偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛煉了隊(duì)伍也為全年維修費(fèi)的降低打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對待靜止設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀察，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，對待20xx年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細(xì)合理的加熱制度，使?fàn)t體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運(yùn)行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
三、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗
圍繞公司年初的'工作安排，車間積極準(zhǔn)備，制定了目標(biāo)及實(shí)施的詳細(xì)方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新工作，車間成立了攻關(guān)小組，明確責(zé)任，超額完成了攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，全年創(chuàng)益61.02萬元。在此項(xiàng)工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使?fàn)t體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關(guān)鍵，為此車間上報(bào)了關(guān)于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項(xiàng)目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項(xiàng)小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運(yùn)行效果達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了比較好的社會效益。 深入挖潛，在車間工作運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員對其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng)效益4萬余元。
另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對搗固裝煤車送煤系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車液壓傳動系統(tǒng)油路的改造，延長了設(shè)備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護(hù)小組成員徐慶海自行設(shè)計(jì)的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設(shè)計(jì)了爐門橫擔(dān)掛鉤自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強(qiáng)度，也為冒煙冒火的及時(shí)治理提供了時(shí)間保障。車間對爐體所有外排水系統(tǒng)進(jìn)行的工藝管道設(shè)計(jì)，全部用于熄焦，實(shí)現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的“敬業(yè)愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高
車間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時(shí)間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養(yǎng)魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護(hù)，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛(wèi)東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：
第一、車間20xx年工傷1人次，工作中因細(xì)節(jié)管理問題不到位，磕碰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生反映了安全防范意識不強(qiáng)，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。
第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細(xì)節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應(yīng)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提高車間的工作質(zhì)量。
第三、個人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢來進(jìn)行調(diào)整。
焦化廠車間述職報(bào)告 12
我從1997年1月因工作需要從原從事的工作崗位轉(zhuǎn)入到煉焦崗位工作，回顧13年來在煤化工各個崗位的實(shí)踐，自己受益匪淺，在對新工藝和煉焦知識的陌生到現(xiàn)在的基本掌握。從越鋼第一座70型小焦?fàn)t到年產(chǎn)40萬噸的3.2米搗固焦?fàn)t，現(xiàn)如今公司發(fā)展到年產(chǎn)200萬噸的4.3米搗固焦?fàn)t及配套的焦油、硫銨、粗苯的回收，煤氣脫硫、焦?fàn)t余熱煤氣發(fā)電等深加工項(xiàng)目。在煉焦工藝上通過第一座小焦?fàn)t外派短暫的學(xué)習(xí)了解，結(jié)合自己多年來從事的各崗位實(shí)踐總結(jié)，從原料煤的入廠到煉焦、化產(chǎn)回收過程，最終產(chǎn)生合格產(chǎn)品。自己一直以來認(rèn)真工作，善于分析，自知自己文化水平較低，主要靠一些實(shí)踐摸索和理論知識的學(xué)習(xí)收集，使自己在工作崗位上能較快適應(yīng)，主動請教上級領(lǐng)導(dǎo)與共事的同事，共同探討、學(xué)習(xí)、研究，順利解決了一些在生產(chǎn)過程中一道又一道難題，現(xiàn)將進(jìn)入麒麟焦化一廠從事煤焦化管理工作做如下匯報(bào)：
一、刻苦學(xué)習(xí)煤化工理論知識，完善充實(shí)自我
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，與昆明冶金專科學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，開辦了煤化工《礦物加工》專業(yè)大專班，我有幸參加了在越鋼第一個煤化工專業(yè)知識函數(shù)大專班學(xué)習(xí)，自2005年開班，在學(xué)校各位專業(yè)課老師的講解輔導(dǎo)下，從煤料的形成、化學(xué)元素的組成及性質(zhì)，到配合后煉焦煤的生產(chǎn)及煤化工知識的綜合學(xué)習(xí)，使自己理論知識得到進(jìn)一步提高，在工作過程中改變了全部靠經(jīng)驗(yàn)積累解決生產(chǎn)工藝難點(diǎn)問題現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)工作效率不高，重復(fù)勞動等情況，處置不當(dāng)將會產(chǎn)生一些工藝事故和安全隱患。通過學(xué)習(xí)、在理論知識的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)解決了各個難點(diǎn)問題，給自己從事的煉焦生產(chǎn)管理提供了多個理論數(shù)據(jù)及指標(biāo)印證，視野開闊了，提高了管理水平。
二、抓關(guān)鍵工序，積極探索研究，完善工藝設(shè)計(jì)和工程建設(shè)不完善問題。
在歷時(shí)近4年多時(shí)間里，與上級職能部門，工程技術(shù)人員、車間、班組崗位員工共同研究完成各項(xiàng)技術(shù)改造，通過“請進(jìn)來、走出去”解決各項(xiàng)生產(chǎn)工藝問題。主要完成了備煤、成品系統(tǒng)堵料、掛料及供送不均造成生產(chǎn)影響，加裝監(jiān)控系統(tǒng)，煤塔入料、分料不勻造成長期集料問題；熄焦塔回水及沉淀、焦?fàn)t加熱及廢氣溫度高，焦?fàn)t焦餅倒塌嚴(yán)重等，解決了煤餅倒塌率較高問題，煤塔吹料集中控制問題，熄焦車軌道排水及車廂門改鋼結(jié)構(gòu)；為降低水耗，改造了生化水及雨水回用問題；建議二廠增加加壓風(fēng)機(jī)提高煤氣供送量，建議解決配煤下料及稱重不穩(wěn)定增加搖動給料裝置，建議發(fā)電廢氣排放改用混凝土結(jié)構(gòu)替代鋼結(jié)構(gòu)避免腐蝕等，提高化產(chǎn)回收率、降低各工序阻力增加吹掃頻次等。通過上述改造和建議，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和員工的勞動強(qiáng)度有所提高和降低，安全、環(huán)保管理得到進(jìn)一步提高，主要取決于廣大干部員工、工程技術(shù)人員、維修技術(shù)人員、上級領(lǐng)導(dǎo)的.重視與支持。全體干部員工的責(zé)任心和高度責(zé)任感，使自己在工作實(shí)踐上得到了很大發(fā)揮，進(jìn)一步鍛煉、提高了工作能力。
三、加強(qiáng)對新工藝及新技術(shù)知識的學(xué)習(xí)及運(yùn)用
在多年從事煤化工工作崗位上，隨著集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，科學(xué)技術(shù)的日新月異，自己掌握的一些工藝知識和工作實(shí)踐，已不能適應(yīng)公司煤化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)上升的發(fā)展勢頭，重點(diǎn)是在新工藝、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保知識方面的淺薄，一些自動化程度高的生產(chǎn)過程控制技術(shù)的引用，國家產(chǎn)業(yè)政策的限制和煤化工深加工項(xiàng)目延伸等知識的欠缺，給自己帶來更大壓力，自己更應(yīng)該刻苦專研學(xué)習(xí)、多請教，主動學(xué)習(xí)運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、更高管理知識，充實(shí)自己現(xiàn)掌握的粗淺煉焦工藝技術(shù)知識，為自己今后工作和技術(shù)水平提高打下基礎(chǔ)，不被淘汰，能適應(yīng)公司今后煤化工產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)做大，進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的職責(zé)。
焦化廠車間述職報(bào)告 13
今年以來煉焦車間把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面全面推進(jìn)，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將煉焦車間全年安全工作述職如下：
一、安全基礎(chǔ)管理
1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。
2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時(shí)車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點(diǎn)，落實(shí)了安全管理職責(zé)和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識
（1）車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓(xùn)完畢后，分配到各個工段，進(jìn)行三級培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓(xùn)，對煉焦車間有了一定的認(rèn)識，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。
（2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)》《危險(xiǎn)化學(xué)品事故》、《消防知識》等，共計(jì)培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識，促進(jìn)了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；
（3）從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識與問答”
（4）各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性；
（5）從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會專門安排安全專題內(nèi)容，對班組長以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；
（6）每月對全員（分批）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。
（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長進(jìn)行宣講，車間全員參與。
二、現(xiàn)場安全管理與隱患排查整改
1、車間在年初規(guī)范各類物品定置擺放，并在各個操作時(shí)張貼定置圖，落實(shí)現(xiàn)場“6s”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項(xiàng)工作的繼續(xù)保持有一定的.困難，但相信堅(jiān)持下去將會有良好的效果；
2、我車間檢查次數(shù)共計(jì)824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來，車間堅(jiān)持每周三開展一次由車間主任帶隊(duì)，各工段長參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單進(jìn)行整改；車間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進(jìn)車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。
4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、精組織，強(qiáng)措施，落責(zé)任，及早開展冬季“三防”工作
（1）管理措施，各工段及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。
（2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。
（3）設(shè)備管理措施 ，冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作靈活性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，注意生產(chǎn)過程中的安全。
（4）庫房儲備物資管理措施
（5）用電安全措施、電暖器使用注意事項(xiàng)；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)牢固樹立安全用電和節(jié)約用電意識，自覺學(xué)習(xí)和掌握用電常識，做到安全用電和節(jié)約用電。
（6）交通安全措施及注意事項(xiàng)
（7）生產(chǎn)現(xiàn)場防火安全措施
（8）地面站防火安全措施
（9）五大車防火安全措施
根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
四、以活動營造安全文化氛圍
年初根據(jù)上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作：
1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學(xué)習(xí)會，組織廣大職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識。
2、3月8日至3月15日對全車間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。
3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的安全知識競賽，達(dá)到安全意識普遍提高，組織活動生動有效的活動目標(biāo)
4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會，深刻反思事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實(shí)的解決辦法。組織全車間職工寫出對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。
焦化廠車間述職報(bào)告 14
一、安全基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識
20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。加強(qiáng)了安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力。
2、完善安全管理制度
根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度，結(jié)合篩焦工段的實(shí)際情況，逐步完善了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了安全考核機(jī)制。做到了考核有依據(jù)，管理有制度。
3、安全隱患排查
加強(qiáng)了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓(xùn)。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項(xiàng)殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)急預(yù)案
1、應(yīng)急預(yù)案制定與演練
今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點(diǎn)，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練。演練采取模擬、實(shí)戰(zhàn)等多種方式進(jìn)行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對，使人身傷害和事故損失降到最低。達(dá)到應(yīng)急預(yù)案演練的目的.和作用。
2、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”培訓(xùn)
根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”文件精神，我工段開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，樹立了活動培訓(xùn)的目的，建立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和具體的實(shí)施步驟。確保達(dá)到文件精神的學(xué)習(xí)要求，保證了學(xué)習(xí)效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長足的提高。
3、安全生產(chǎn)知識全員考試
為了配合安監(jiān)局的安全知識考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時(shí)間安排學(xué)習(xí)。督促和監(jiān)督員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績，通過率達(dá)到了99﹪。相比2015年度考試取得了非常大的進(jìn)步。對未能通過考試的員工，班組進(jìn)行在培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完后工段進(jìn)行考試。達(dá)到全員學(xué)習(xí)掌握安全知識的目的。
三、安全生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、安全生產(chǎn)
在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴(yán)格要求和工段現(xiàn)場管理分不開的。篩焦工段嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，班前班后會中隨時(shí)強(qiáng)調(diào)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患，及時(shí)給予糾正和整改。并對違章人員進(jìn)行考核，對于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，操作規(guī)程在培訓(xùn)，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達(dá)到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障順利完成工作任務(wù)的前提。篩焦工段嚴(yán)格要求崗位員工對本崗位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題或設(shè)備隱患要求做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。今年10月份焦五電機(jī)與減速機(jī)聯(lián)軸器梅花墊嚴(yán)重磨損，崗位工巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)，匯報(bào)后聯(lián)系機(jī)修進(jìn)行維修更換，避免了
對設(shè)備造成更大的損傷，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴(yán)格要求和焦一各崗位員工的共同認(rèn)真仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)下，大大的延長了皮帶的使用壽命。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過對工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少了停機(jī)率和設(shè)備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，完成了全年運(yùn)焦任務(wù)。
四、環(huán)保，節(jié)能
節(jié)約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴(yán)格的管理制度。篩焦工段嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴(yán)格禁止。對使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時(shí)對篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整，對土質(zhì)進(jìn)行了更換，按時(shí)保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治。
20xx年已經(jīng)成為過去，新的一年即將到來。篩焦一工段會繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法，揚(yáng)長避短，完善不足，糾正錯誤，繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
焦化廠車間述職報(bào)告 15
內(nèi)蒙古星光煤炭集團(tuán)鄂托克旗華譽(yù)煤焦化有限公司—安全生產(chǎn)情況說明內(nèi)蒙古星光集團(tuán)華譽(yù)煤焦化有限公司20xx年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區(qū)，現(xiàn)有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營洗精煤、機(jī)焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。
公司自組建以來，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項(xiàng)安全工作。
1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點(diǎn)，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為安全工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個月時(shí)間對全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時(shí)去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓(xùn)；預(yù)備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識競賽、消防演習(xí)，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時(shí)加強(qiáng)了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理職能。
公司設(shè)立了安環(huán)科，各車間設(shè)立了專職安全員，形成了一個系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并定職定責(zé)，在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，有效行使管理職責(zé)。
3、加強(qiáng)法律法規(guī)規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，堅(jiān)持依法治安，以規(guī)治企。
根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的規(guī)定和辦法等細(xì)則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)安全責(zé)任制建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分體現(xiàn)生產(chǎn)部門的一把手為第一責(zé)任人。
每年公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成了員工對班長、班長對車間主任、車間主任對廠長、廠長對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為長期有效機(jī)制的'建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。
5、加大安全投入，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行整改，有效地消除了安全隱患，同時(shí)積極采用先進(jìn)可靠的設(shè)施設(shè)備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工健康和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在以及防火區(qū)、焦?fàn)t地下室、粗苯車間、鼓風(fēng)機(jī)房等崗位安裝了可燃?xì)怏w監(jiān)測報(bào)警裝置；粗苯、焦油貯槽建設(shè)了圍堰；粗苯罐加設(shè)了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設(shè)了泡沫滅火裝置，增設(shè)了粗苯裝車接地報(bào)警器；在各車間及生活區(qū)配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標(biāo)語，各危險(xiǎn)崗位設(shè)有安全標(biāo)志牌，時(shí)刻提醒員工生產(chǎn)同時(shí)注意安全。
嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，定期完成各項(xiàng)年檢工作，使各種設(shè)備正常運(yùn)行。
6、加強(qiáng)隱患排查，消除各類事故。
嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實(shí)“預(yù)防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進(jìn)行一次大檢查。
對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，根據(jù)情況分別安排予以落實(shí)。
對焦油和粗苯的儲存、銷售、運(yùn)輸進(jìn)行了嚴(yán)格控制。無《危化品安全經(jīng)營許可證》單位和無《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴(yán)格限載。
7、堅(jiān)持“以人為本”，保障員工身體健康
公司堅(jiān)持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)，大量投入了各類勞動保護(hù)用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預(yù)備5月份對員工進(jìn)行體檢，有效的預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等，為員工身體健康提高了保障。
8、建立應(yīng)急救援體系，提高抗災(zāi)自救能力。
未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個基本準(zhǔn)則，基于這種認(rèn)識，請山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各種突發(fā)
性事故應(yīng)急預(yù)案，公司成立了應(yīng)急救援指揮部，配備了應(yīng)急救援人員和必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練。
為了加強(qiáng)全體職工對事故應(yīng)急的了解與認(rèn)識，公司從2013年開始每年進(jìn)行應(yīng)急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對突發(fā)性火災(zāi)的應(yīng)急演練，鍛煉了救援隊(duì)伍，提高了廣大職工對應(yīng)急救援的認(rèn)識以及對應(yīng)急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
9、加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
今后公司將致力于先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)的投入，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)和培訓(xùn)各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類事故的發(fā)生。
焦化廠車間述職報(bào)告 16
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉；
在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3.工作不夠精細(xì)化；
平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個工段有了新的.認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
5.缺少平時(shí)工作的知識總結(jié)；
在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
6.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
焦化廠車間述職報(bào)告 17
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到焦化廠都六年了。這段時(shí)間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)切和指導(dǎo)下，通過自身的盡力學(xué)習(xí)，各方面均取得了必然的進(jìn)步，現(xiàn)將我今年度的思想、工作作如下匯報(bào)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡力提高
在這一年中我盡力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各類知識，使自己在工作中不落伍、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學(xué)習(xí)，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都取得了必然的提高。對本職位的.流程有了更深的熟悉。
二、遵守制度，認(rèn)真工作
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，在這一年時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時(shí)間，做到最好，自工作以來，沒有延誤過任何領(lǐng)導(dǎo)職工交辦的任何事情，認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。
三、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好本職工作。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，平等相處，以誠待人，正確處置好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)精神。
四、存在問題
通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰著有些未碰到過的事還不夠斗膽，處置還不太妥當(dāng)，我將在此后的工作中盡力加以改良提高，通過量看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的技術(shù)，要盡力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的小助手，爭取把自己的工作做得更好。
總之，一年來，通過盡力學(xué)習(xí)和不斷試探，收獲很大，以后還會不斷增強(qiáng)個人修養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，樹立良好形象。我堅(jiān)信工作只要不遺余力去做，就必然能夠做得更好！
焦化廠車間述職報(bào)告 18
歲月如光，回首過去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠，既有收獲的喜悅和踏實(shí)，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。 20xx年3月份進(jìn)入焦化廠以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習(xí)設(shè)備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場觀摩實(shí)踐，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方針來努力進(jìn)取，進(jìn)而對焦化的設(shè)備部件狀況、結(jié)構(gòu)原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實(shí)自己的專業(yè)知識，拓展自己的視野和實(shí)際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?dāng)中，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，與此同時(shí)，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項(xiàng)目當(dāng)中，我積極參與，努力學(xué)習(xí)檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作各個方面述職如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
思想上，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等積極學(xué)習(xí)黨的“十七大”會議精神；遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心：積極主動認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
過去的這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成工作任務(wù)：緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將具體工作情況簡單總結(jié)如下：
第一、以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方針，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。
第二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平。
第三、掌握cad軟件的應(yīng)用，平時(shí)繪制機(jī)械零件圖紙，作為機(jī)械加工的零部件依據(jù)，方便生產(chǎn)設(shè)備檢修的需要。
第四、多方面學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)制定和編制各個設(shè)備的檢修計(jì)劃，備件材料需求計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備可開動率等報(bào)表，從而更加細(xì)致的了解設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況，掌握設(shè)備的性能和檢修周期。
第五、跟從師傅進(jìn)行系統(tǒng)改造。對化產(chǎn)設(shè)備和工藝管線進(jìn)行改進(jìn)，滿足生產(chǎn)的需求，節(jié)約備品備件的費(fèi)用。尤其在焦化化產(chǎn)系統(tǒng)，由于溫度、介質(zhì)、環(huán)境的因素，設(shè)備處在一個強(qiáng)腐蝕性的環(huán)境，原碳鋼的貧油管道嚴(yán)重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為此我們在20xx年底對粗苯管式爐和附屬管道進(jìn)行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時(shí)對貧油換熱器進(jìn)行更換結(jié)構(gòu)形式，加大換熱面積，以滿足增產(chǎn)增效的目標(biāo)，不但節(jié)省了檢修成本，而且減少了檢修帶來的產(chǎn)量下降，經(jīng)營效益不樂觀的局面。
第六、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對滿足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應(yīng)的材質(zhì)，尤其焦化是個泵類設(shè)備比較多的廠區(qū)，材質(zhì)不行會造成泵的腐蝕和泄露，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵、結(jié)晶泵、母液補(bǔ)充泵等泵要求廠家更換材質(zhì)，以滿足生產(chǎn)要求。
第七、同時(shí)焦化是個高溫區(qū)域，主要是煉焦系統(tǒng)，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對設(shè)備的正常運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的考驗(yàn)，加上區(qū)域車輛負(fù)荷較重，環(huán)境溫度的急劇變化使得設(shè)備極易損壞，推焦車推焦桿變形嚴(yán)重，裂紋不斷出現(xiàn)，我們采用加勁板的同時(shí)，規(guī)范操作，密切注意動態(tài)，及時(shí)定貨催貨，以作備用；攔焦車走行減速機(jī)底座由于設(shè)計(jì)原因和操作問題，幾次扳裂，隨后我們規(guī)范操作，采用級數(shù)高一點(diǎn)的減速機(jī)代替原來的一級減速機(jī)，減少緩沖力，初見成效，還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴(yán)重對焦?fàn)t的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對車體進(jìn)行部分更換，但腐蝕問題無法從根本上解決，新訂作的熄焦車拖車已到位。
第八、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價(jià)值、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無備用設(shè)備等因素來進(jìn)行設(shè)備abc分類，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)星級設(shè)備，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個層次相互配合，形成協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護(hù)，能夠安全、可靠、長期地運(yùn)行下去。
第九、整理和補(bǔ)充設(shè)備檔案，完善設(shè)備的檢修跟蹤記錄，對現(xiàn)場的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實(shí)帳目。
第十、焦?fàn)t氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問題，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏，補(bǔ)焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無法停用的特殊性，為了解決此項(xiàng)問題，廠經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方法進(jìn)行補(bǔ)焊處理，檢修隊(duì)積極組織人力、
財(cái)力，克服了高空作業(yè)的嚴(yán)重困難，于9月底基本完成了此項(xiàng)工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì)量。
第十一、由于原有管線設(shè)計(jì)的缺陷，為了方便以后的維護(hù)檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。
由此，設(shè)備維護(hù)工作是一項(xiàng)工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護(hù)工作量很大，經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。
三、工作態(tài)度和職業(yè)道路
工作上，在到達(dá)山西后被安排到焦化廠，跟隨設(shè)備協(xié)理工程師一起工作，為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽生產(chǎn)運(yùn)作、機(jī)器設(shè)備情況。我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)人員不是一件容易的事，作為一名大學(xué)生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的`問題，對現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設(shè)備的問題提前處理好，把問題解決在無形中。這就要求我能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時(shí)地解決問題，以求達(dá)到機(jī)器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。
四、工作心得體會
焦化廠是一個環(huán)境比較特殊的場合，高溫強(qiáng)腐蝕對設(shè)備的正常運(yùn)作帶來嚴(yán)重的考驗(yàn)，設(shè)備復(fù)雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，因此做好設(shè)備的日常維護(hù)尤為重要，這就要求我們在實(shí)際操作過程當(dāng)中要發(fā)揚(yáng)‘5s’管理，專業(yè)點(diǎn)檢人員和操作人員明確平常點(diǎn)檢的主要部位，認(rèn)真檢測軸承的振動、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀察潤滑油油位和冷卻水量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，把握好設(shè)備的檢修周期，制定嚴(yán)格的檢修制度和檢修計(jì)劃，形成一定的規(guī)律運(yùn)作，同時(shí)提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設(shè)備正常運(yùn)行。
通過這一年多的工作時(shí)間，我對現(xiàn)場的運(yùn)作越來越清楚，對機(jī)器設(shè)備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何
在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的努力學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是機(jī)械維護(hù)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機(jī)械維護(hù)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲；回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。一年的時(shí)光已匆匆離去，充滿希望的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司09年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力！
焦化廠車間述職報(bào)告 19
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是XX焦化廠XX車間的負(fù)責(zé)人，在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體成員，緊密圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)和安全環(huán)保要求，扎實(shí)開展工作，現(xiàn)將一年來的履職情況向大家做一簡要匯報(bào)。
一、生產(chǎn)管理與業(yè)績
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：在過去的一年中，我們車間克服了原料供應(yīng)緊張、設(shè)備故障頻發(fā)等不利因素，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等措施，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 成本控制與節(jié)能減排：我們注重成本控制，通過精細(xì)化管理，降低了能耗和物料消耗，有效控制了生產(chǎn)成本。同時(shí)，積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，加強(qiáng)了對廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
二、安全管理與環(huán)保工作
1. 安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)了對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和操作技能。全年未發(fā)生重大安全事故，為公司的'安全生產(chǎn)提供了有力保障。
2. 環(huán)保治理：我們注重環(huán)保工作，加大了對焦?fàn)t煙氣、廢水等污染物的治理力度，采用了先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染物的達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，積極參與公司的環(huán)保項(xiàng)目，為改善環(huán)境質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織各種文體活動、開展技能競賽等方式，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，加強(qiáng)了與兄弟車間的交流與合作，提高了整體協(xié)作能力。
2. 人才培養(yǎng)：我們注重人才培養(yǎng)，通過組織培訓(xùn)、提供實(shí)踐機(jī)會等方式，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為車間的發(fā)展注入了新的活力。
四、存在的問題與改進(jìn)措施
1. 設(shè)備老化問題：部分設(shè)備存在老化現(xiàn)象，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將加大設(shè)備更新和改造力度，提高設(shè)備的自動化和智能化水平。
2. 人員流失問題：由于工作環(huán)境和待遇等因素，部分員工存在流失現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)員工關(guān)懷和激勵措施，提高員工的歸屬感和滿意度。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重人才培養(yǎng)。同時(shí)，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加大環(huán)保治理力度，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
焦化廠車間述職報(bào)告 20
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是XX焦化廠XX車間的負(fù)責(zé)人，在過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的密切配合下，我們車間取得了顯著的成績。現(xiàn)將一年來的工作情況向大家做一簡要匯報(bào)。
一、生產(chǎn)任務(wù)與業(yè)績
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：我們車間嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等措施，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 成本控制與效率提升：我們注重成本控制，通過精細(xì)化管理，降低了能耗和物料消耗，有效控制了生產(chǎn)成本。同時(shí)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高設(shè)備利用率等措施，提高了生產(chǎn)效率，為公司的降本增效做出了貢獻(xiàn)。
二、安全管理與環(huán)保工作
1. 安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)了對員工的安全教育和培訓(xùn)。全年未發(fā)生重大安全事故，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
2. 環(huán)保治理：我們積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強(qiáng)了對廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理。通過采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染物的達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，積極參與公司的環(huán)保項(xiàng)目，為改善環(huán)境質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。
三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造
1. 技術(shù)創(chuàng)新：我們注重技術(shù)創(chuàng)新，通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，積極參與公司的科研項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新活動，推動了公司的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。
2. 設(shè)備改造：我們針對部分設(shè)備老化、效率低下等問題，進(jìn)行了設(shè)備改造和升級。通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高了設(shè)備的自動化和智能化水平，為生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織各種文體活動、開展技能競賽等方式，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，加強(qiáng)了與兄弟車間的交流與合作，提高了整體協(xié)作能力。
2. 人才培養(yǎng)：我們注重人才培養(yǎng)，通過組織培訓(xùn)、提供實(shí)踐機(jī)會等方式，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為車間的'發(fā)展注入了新的活力。
五、存在的問題與改進(jìn)措施
盡管在過去的一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但仍存在一些問題和不足。如部分員工安全意識有待加強(qiáng)、設(shè)備維護(hù)不夠及時(shí)等。針對這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識；二是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通協(xié)作能力，提高整體工作效率。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加大環(huán)保治理力度，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
焦化廠車間述職報(bào)告 21
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是XX焦化廠XX車間的負(fù)責(zé)人，在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體成員，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、節(jié)能減排等核心任務(wù)，扎實(shí)工作，取得了較為顯著的成效。現(xiàn)將一年來的工作情況向大家做如下述職報(bào)告。
一、安全生產(chǎn)方面
1. 強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過定期召開安全會議，組織安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識。同時(shí)，明確各級安全責(zé)任人，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。
2. 優(yōu)化作業(yè)流程，降低事故風(fēng)險(xiǎn)：針對車間生產(chǎn)過程中的潛在安全隱患，我們組織技術(shù)人員對作業(yè)流程進(jìn)行了優(yōu)化，減少了高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，有效降低了事故發(fā)生率。
3. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保穩(wěn)定運(yùn)行：我們建立了完善的設(shè)備維護(hù)體系，定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。
二、質(zhì)量控制方面
1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：我們嚴(yán)格按照國家和企業(yè)制定的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。
2. 加強(qiáng)過程監(jiān)控：在生產(chǎn)過程中，我們加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)控，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
3. 開展質(zhì)量分析：我們定期組織質(zhì)量分析會議，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找出問題根源，制定改進(jìn)措施。
三、節(jié)能減排方面
1. 推廣節(jié)能技術(shù)：我們積極引進(jìn)和應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，降低了能耗，提高了能源利用效率。
2. 加強(qiáng)廢水廢氣處理：我們加大了對焦化過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣的治理力度，確保排放達(dá)標(biāo)。
3. 開展節(jié)能宣傳：我們定期組織節(jié)能宣傳活動，提高員工的節(jié)能意識，形成了良好的節(jié)能氛圍。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)：我們注重員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。
2. 營造良好的工作氛圍：我們注重營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管在過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谝恍┎蛔阒帲绨踩a(chǎn)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量控制體系還需完善等。針對這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，提高員工的安全意識；二是優(yōu)化質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；三是加大節(jié)能減排力度，推廣節(jié)能新技術(shù)，降低能耗和排放。
六、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、節(jié)能減排等核心任務(wù)，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，努力將XX車間打造成為焦化行業(yè)的標(biāo)桿車間。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與兄弟車間的交流與合作，共同推動焦化廠的持續(xù)健康發(fā)展。
謝謝大家！
焦化廠車間述職報(bào)告 22
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是XX焦化廠XX車間的負(fù)責(zé)人，很榮幸在此向大家匯報(bào)過去一年我在車間管理、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作情況。
一、車間管理方面
1. 完善管理制度：我們根據(jù)車間的實(shí)際情況，制定了完善的管理制度，包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制制度、設(shè)備管理制度等，為車間的規(guī)范化管理提供了有力保障。
2. 強(qiáng)化執(zhí)行力：我們注重制度的執(zhí)行和落實(shí)，通過定期檢查、考核等方式，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。
3. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：我們注重與上級部門、兄弟車間以及車間內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，工作順暢。
二、生產(chǎn)組織方面
1. 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃：我們根據(jù)市場需求和車間的生產(chǎn)能力，制定了合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2. 提高生產(chǎn)效率：我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、提高員工技能等方式，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理：我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，通過加強(qiáng)原料檢驗(yàn)、過程監(jiān)控和成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)：我們注重員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方式，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。
2. 營造良好氛圍：我們注重營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，通過組織文化活動、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等方式，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
在過去的一年里，雖然我們在車間管理、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一定的'成績，但仍存在一些不足之處，如員工安全意識還需加強(qiáng)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平還需提高等。針對這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力；二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的凝聚力和協(xié)作能力。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)圍繞車間的中心工作，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力將XX車間打造成為焦化行業(yè)的優(yōu)秀車間。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與上級部門、兄弟車間的交流與合作，共同推動焦化廠的持續(xù)健康發(fā)展。
謝謝大家！
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