醫院財務人員述職報告

時間：2025-07-26 09:06:11 詩琳述職報告我要投稿

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醫院財務人員述職報告范文（通用12篇）

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，好好準備一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的醫院財務人員述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院財務人員述職報告范文（通用12篇）

　　醫院財務人員述職報告 1

尊敬的院領導、各位專家、各位同仁：

　　下午好！

　　非常感謝院領導多年來對我的關懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助！兩年來，在院領導的正確領導下，我院財務工作緊緊圍繞醫院總體目標，嚴格按照“規范化、精細化”管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫院各項工作有序開展，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務、物價、財務等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛生系統兩年一度的財務工作先進集體榮譽。現將兩年來的工作情況匯報如下：

　　一、完善財務制度，規范工作流程。

　　為規范財務會計行為，提高財務管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內部財務管理制度，在不斷總結工作經驗的基礎上，完善原有財務管理制度，建立和修訂了內部管理制度41項、崗位職責18個及相關規定25條，收集相關法律法規，整理裝訂成冊，編制成長沙市中心醫院《財務管理制度匯編》，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規范與指導。

　　二、強化預算管理，注重實施成效。

　　按照“統籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認真編制和執行醫院財務預算，同時，為了使院領導盡早掌握醫院業務發展狀況，財務科實行“周報制”，及時匯報各科收入完成情況。

　　每季分析醫院的`經濟運行形勢及預算執行情況，查找問題，提出應對措施，為院領導決策提供可靠依據，保證了年度預算的順利實施。

　　每年向職代會通報財務預決算報告，增強財務公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在關注自身經濟利益的同時關注醫院經濟運行狀況和未來發展趨勢。

　　三、積極籌集資金，加速資金周轉。

　　通過對有限資金的合理調配，確保醫院正常運轉。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯系申請并批準了醫院1.3億元流動資金貸款轉為固定資產貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產貸款6000萬元，另外追加流動資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內歸還原固定資產貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務相抵后減少借款4570萬元。并與醫保科、醫務科、保衛科等通力協作，及時催繳醫保中心及各項醫療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發放。

　　四、加強資產管理，提高設備使用效率。

　　隨著醫院規模不斷擴大，兩年來共投入設備資產8370萬元，目前醫院總資產達到8.4億元。我們進一步加大了資產管理力度，與總務科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產進行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產制訂了嚴格的審批流程和管理制度。

　　同時，強調申購設備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析；為了減少浪費，堵塞漏洞，財務科將建立貴重耗材監管盤存機制，對設備和高值耗材的使用進行全程監控。

　　五、加強人員隊伍建設，提高服務意識。

　　財務人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務一直是醫院的熱點和焦點問題。為提高財務人員的綜合素質和服務意識，科室針對多班制情況組織財務人員在業余時間分期分批培訓學習、定期考試，考后統一公布成績，組織講評，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據，極大提高了財務人員的業務能力和服務水平。

　　六、完善物價管理，履行服務承諾。

　　為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫療價格，增強醫院價格透明度，財務科主動與相關科室銜接，以多種形式將藥品和醫用材料價格、醫療服務收費標準向社會和患者進行公示；通過公開投訴電話、設立價格咨詢服務臺等渠道，認真接受患者對醫療服務收費項目和標準的咨詢，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，及時化解各種矛盾。

　　過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務人員業務能力和整體水平還有待提高，仍需提高認識，創新思維，開拓進取。

　　20xx年的工作思路主要有以下三點：

　　1、加強資產管理，收集整理資料。

　　對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統計，建立電子檔案，進行成本效益分析和監測，為提高設備使用效益提供切實可行的依據。

　　2、合理控制費用成本，加強核算監督。

　　針對醫院目前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理，開源節流。財務科將對房屋設備的維修進行信息化管理，分項目設置臺賬，充分發揮財務工作監督職能。

　　3、科學管理人員隊伍，為有效調動工作積極性。

　　強化服務意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據工作量、病人滿意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績效考評制度，考核結果與科室獎金二次分配掛鉤。

　　今年是啟用新醫院財務會計制度的第一年，醫療衛生單位將進入企業化管理模式，我們將以此為契機，組織人員培訓，更新知識，以適應新一輪會計改革需要，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析，科學化管理、精細化操作，使財務管理在醫療改革中真正起到出謀劃策的作用。

　　醫院財務人員述職報告 2

　　本人自20xx年11月調入到我們xx鎮衛生院以來，工作認真負責，扎實勤奮，團結同志，就像內科老于說的“吃苦在前，從不叫苦、工作任勞任怨”，同時一邊工作一邊刻苦學習，以看書學習做為自己的業余愛好，通過不斷努力，一步一步，財務理論知識不斷得充實，業務技術不斷得到凝練、升華，于本年10月份光榮的進行了中共黨員的正式轉正。

　　本人主要從事財務、統計及人事等工作，同時兩年來負責病房樓的籌建、手續、監理等工作。先后兩次抽調紀委辦理案件，在辦案過程中，極大地提高了自身認識，有機地認識到財務的重要性，體會到了法律法規及財經紀律的嚴肅性。制訂了我們鎮衛生院財務管理方面的辦法和具體措施，參與了實施基本藥物制度，參與了衛生事業改革等工作。

　　下面我重點就最近幾年來在衛生院財務科工作期間所形成的工作思路及完成的工作做業務總結。

　　一、加強制度建設，擬定和完善衛生院財務管理、審計監督和會計核算制度

　　加強單位的財務管理工作，其目的是要為單位的效益服務。通過對衛生院日常財務工作深入的了解，發現衛生院財務管理存在許多問題。因此，我從內部財務管理、內部審計監督、會計核算等方面入手，先后擬定了多個辦法，基本完善了內部財務管理制度體系。

　　二、合理制定采購計劃，嚴格資金管理

　　1、合理制定采購計劃。每年年初根據衛生局安排的衛生經費投入，制定出合理的預算計劃，做到年初有計劃，年終有總結。

　　2、嚴格資金管理。通過局按預算撥付的資金，首先用于繳納職工的養老保險及衛生院的發展，其次用于發放工資、補助等非公益性開支，不挪做他用。通過加強管理，提高了資金使用效益，促進了衛生事業的發展。

　　三、加強業務學習，提高自身能力

　　一直以來，我不斷學習新的財務知識和相關法律法規，積極參加財政部門組織的會計人員繼續教育培訓。工作之外還堅持自學，通過不斷學習，提高了自身能力，為開展業務工作和進行業務指導打下了良好基礎。

　　四、加強業務培訓、指導

　　由于各科室人員基本上沒有學過專業財務知識，也沒有專門時間從事財務工作，他們的主要任務是抓醫療業務工作。

　　因此，總體來說財務知識缺乏，財經法律意識淡薄，再加上人員隊伍變動也十分頻繁，我針對以上情況實行了業務培訓和指導工作。并在票據報銷過程中出現的問題逐個進行具體業務指導。通過業務培訓和指導，提高了隊伍素質，促進了財務會計工作。

　　五、加強財務審計檢查工作，規范財務管理

　　針對各財務基礎工作差，財務管理不規范的現象，定期或不定期地進行財務審計檢查，對檢查出的'問題，屬于業務性的，及時給予指導、更正；屬于財務規范方面的，要求及時改正；屬于違規、違紀方面的，要按違規違紀進行處罰，并追究當事人的責任。通過財務檢查，促進了財務會計工作的規范化管理。

　　六、加強衛生統計工作，促進信息化管理

　　統計工作也是我的職責之一，負責統計信息管理及報表數據匯總工作。近年來我按照上級要求，逐步完善了衛生統計網絡直報信息管理系統，包括衛生醫療機構人力資源管理庫、醫療組織機構代碼庫、大型醫療設備庫和重大疾病分類管理庫等信息系統。通過信息化管理系統的加強，及時提供真實、準確的數據資料，為領導決策提供了可靠依據。

　　七、參與衛生改革，促進事業發展

　　隨著市場經濟的不斷深化，農村衛生改革勢在必行。以往的農村衛生院靠吃大鍋飯現象已不適應社會的發展，衛生院生存問題是當前衛生改革工作的首要議提。通過減員增效，制定新的經濟管理方案，引進工作激勵機制，加強財務成本核算，經過試運行，效果非常好，單位效益明顯提高，職工收益也有所增加。

　　八、發揮專長，當好參謀

　　我的工作重點之一，是及時并動態的掌握衛生院的財務狀況，發現工作中存在的問題，并及時提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據。針對設立藥庫存在許多弊端，每年藥庫盤點報損、過期失效可能造成資金流失等問題，提出有效建議，提高了資金周轉率，杜絕了利用藥品采購搞腐敗的現象。

　　九、明確職責，認真完成各項任務

　　我的職責之一是要做好本單位的會計核算工作，努力規范單位財務管理，維護財政紀律，當好領導參謀，提供真實的財務數據、合理的分析和建議，對不合理的開支堅決杜絕。

　　二是負責財務管理、審計，經過多年的努力工作，取得了一定的成績，也存在著不足，但通過實踐給了我觀察問題、分析問題的能力，使我的理論政策水平和工作能力得到了長足的發展。

　　今后，我將不斷努力學習，克服工作中遇到的困難，進一步提高職業道德修養，提高業務學識和組織管理水平，工作上一新臺階，為衛生經濟的發展做出新的貢獻。

　　醫院財務人員述職報告 3

　　光陰似箭，歲月如梭，轉眼間已到20xx年。回顧20xx年，我本著“認真做事，踏實做人，勤勉敬業”的原則，較順利的完成了全年及領導交辦的各項工作，我所做的這些工作離不財務科全體同仁的積極配合，離不開院領導和各部門負責人的支持，離不開同事們的幫助。借助這次機會一并表示最衷心的感謝，謝謝大家！現將我日常所做工作向各位代表簡要匯報如下：

　　一、注重政治、業務學習，提高自身綜合素質。

　　積極參加院黨委中心組的政治學習，深刻領會學習內涵，加強自身品性修養，倡導“求真務實干實事”的良好工作作風。認真學習黨章，積極向黨組織靠攏，廉潔自律。力求把科學發展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學習稅法、財務專業知識，認真踐行會計人員職業操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。

　　二、加強財務基礎工作，完善各項規章制度，參與院內各項事

　　1、制定《院會計內部稽核崗位責任制》，完善《院會計電算化管理相關制度》。結合我院財務實際情況，對原有關《會計電算化管理制度》、《院會計電算化檔案管理制度》等進行修改。

　　2、合理安排使用財政部門預算資金及項目資金。今年我院承接了全省礦業權核查項目，項目實施早，項目資金計劃批復晚，為使資金及時到位，正確合規使用，在院領導的指引下，我多次向省局、國土廳、財政廳領導取經。

　　3、認真審核院列支的各項費用，并簽署意見或建議。審核廣告公司、測繪工程處、航測遙感、動態檢測、現代制圖、第四測繪分院記賬憑證及帳表。稽核院本部、一、二、三分院、原工程分院記賬憑證及帳表。

　　4、嚴格執行國家各項財經法規，認真審核對外報送的各種財務報表，保證會計信息的真實、準確。

　　5、加強財務檢查及內部控制管理力度，實行資金集中統一管理，領導授權批準制度，加強防范資金風險意識，對大額資金的使用實行集體決策，對各生產單位資金不定期進行盤點，做好內部稽核工作。

　　6、在滿足院正常生產經營使用資金的前提下，積極參與銀行理財，理財收益達二十多萬元。

　　7、根據《XX省地質勘查基金管理暫行辦法》、《XX省公益性地質工作項目管理暫行辦法》的規定，配合由XX省財政廳經濟建設處、XX省國土資源廳財務處聯合委托XX華州會計事務所對我院20xx年承接的西藏山南四縣（錯那、措美、洛扎、浪卡子）地籍測繪勘查基金項目決算進行核查。解釋存在的疑問，提供有效的憑據。進行良好的交流，使項目資金通過核查。

　　8、參與院生產及辦公用設備、院內辦公用房改造裝修等招投標工作。參與院資本運作，起草《借款協議》、《合作協議》。

　　9、合理安排日常工作、適當調配財務人員，配和院其他各部門完成職工自購地礦家園首付款收款、核對及回購款的`發放工作。

　　10、接待XX市地稅局對我院20xx年1月1日至20xx年12月31日涉稅情況進行檢查。提供相關資料，進行耐心解釋，使我院順利通過稅檢。

　　三、配合省局要求，做好各項工作。

　　1、積極配合局考核領導小組對我院20xx年度經營目標業績的考核，對考核中發現的問題及時整改。

　　2、按局20xx年預算編制的要求，及時穩妥的編制我院20xx年度部門預算草案。

　　3、根據局20xx年財務決算要求，及時布置落實，并整理相關。順利完成20xx年財務決算的編報。以上是我20xx年工作的一個小結，請各位代表批評指正，提出寶貴意見。

　　醫院財務人員述職報告 4

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！在過去的一年里，作為醫院財務科的主任，我深感責任重大，現將我的工作情況向大家匯報。

　　一、工作概述

　　在過去的一年中，我們財務科嚴格遵循醫院的各項規章制度，認真落實財務管理和監督職責，確保醫院的財務運作規范、高效。我們全體員工團結協作，積極推進各項財務工作。

　　二、財務管理

　　1.預算管理：在年度預算制定過程中，我們深入分析醫院的各項收入與支出，合理編制預算，確保資金的'合理使用。同時，我們對預算執行情況進行了定期跟蹤和分析，及時調整優化。

　　2.收入管理：我們加強了對醫療收入的管理，強化了收費標準的執行力度，確保醫院收入的真實、合規。同時，推進了住院和門診收費系統的完善，提高了收費的準確性與效率。

　　3.成本控制：為提高醫院的經濟效益，我們加強了成本核算，細化各科室和各項工作的成本控制，促進了資源的合理利用。

　　三、財務信息化

　　在信息化建設方面，我們著手推進醫院財務管理系統的升級改造，引入了新的財務軟件，提高了數據處理和分析的準確性與及時性，為醫院決策提供了有力的數據支持。

　　四、財務風險管理

　　我們定期對醫院的財務狀況進行風險評估，發現潛在問題并及時提出解決方案。同時，加強了對財務制度的執行情況的監督，確保各項財務活動的合法合規，降低財務風險。

　　五、團隊建設

　　在團隊建設方面，我們注重對財務人員的培訓和發展，通過定期安排培訓和交流，提升團隊的專業素養和服務意識，增強了團隊的凝聚力和合作精神。

　　六、工作展望

　　在新的一年里，我們將繼續努力，不斷完善財務管理體系，進一步提高財務工作效率，助力醫院的可持續發展。

　　最后，感謝各位領導和同事對我工作的支持與配合，希望大家在新的一年里共同攜手，創造更加輝煌的成績！

　　謝謝大家！

　　醫院財務人員述職報告 5

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是醫院財務科主任xxx，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在財務科的工作情況。以下是我的述職內容：

　　一、工作概述

　　在過去的一段時間里，我帶領財務科全體成員，始終秉持著嚴謹、負責的態度，緊緊圍繞醫院的中心工作，積極履行財務職責，為醫院的穩定運營和發展提供了堅實的財務支持與保障。我們致力于規范財務流程，加強財務管理，提高資金使用效率，確保財務數據的準確性和及時性，積極應對各種財務挑戰和風險，努力為醫院的醫療服務、學科建設、科研教學等各項工作創造良好的財務環境。

　　二、工作完成情況

　　（一）財務核算與報表編制

　　1.嚴格執行財務會計制度，組織科室人員認真完成日常財務核算工作，對醫院的各項經濟業務進行準確記錄、分類和匯總，確保每一筆財務收支都有據可依、賬目清晰。在過去的一年中，共處理了超過xx筆財務憑證，無一差錯，為醫院財務數據的真實性和可靠性奠定了基礎。

　　2.按時完成月度、季度和年度財務報表的編制工作，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。這些報表不僅為醫院管理層提供了全面、準確的財務信息，用于決策分析和戰略規劃，還按時向相關政府部門和監管機構報送，滿足了外部合規要求。通過對報表數據的深入分析，我們能夠及時發現醫院財務運營中的潛在問題和風險，并提出相應的建議和措施，為醫院的健康發展保駕護航。

　　（二）預算管理與成本控制

　　1.主導醫院預算編制工作，組織各科室根據醫院發展戰略和年度工作計劃，合理制定收入、支出預算。在預算編制過程中，充分考慮醫院的實際情況和市場變化因素，與各科室進行反復溝通和協調，確保預算目標既具有挑戰性又切實可行。通過加強預算管理，使醫院的各項資源得到了更加合理的配置，有效提高了資金使用效率。在過去一年中，醫院預算執行率達到了xx%，較好地控制在了預定范圍內。

　　2.建立健全成本控制體系，加強對醫院各項成本費用的監控和分析。通過推行成本核算制度，對醫療服務項目、科室成本進行精細化核算，明確了成本構成和成本控制點。同時，積極開展成本效益分析，為醫院的資源配置和業務決策提供了有力依據。例如，在藥品采購方面，通過與供應商進行談判協商、優化采購流程等措施，成功降低了藥品采購成本xx%，有效減輕了患者的就醫負擔，同時也提高了醫院的經濟效益。

　　（三）財務風險管理

　　1.密切關注醫院財務風險狀況，建立了風險預警機制。定期對醫院的資產負債率、流動比率、償債能力等財務指標進行分析評估，及時發現潛在的財務風險。例如，在應對醫保支付政策調整帶來的風險時，我們提前組織人員進行研究分析，制定了相應的應對策略，通過優化醫保費用結算流程、加強醫保費用審核等措施，有效降低了醫保拒付風險，保障了醫院的醫保收入穩定。

　　2.加強資金風險管理，合理安排資金結構，確保醫院資金的安全和流動性。積極與銀行等金融機構保持良好合作關系，優化資金存儲和融資渠道，降低資金成本。在過去一年中，通過合理規劃資金使用，成功節約了資金成本xx萬元。同時，加強對資金收支的監控，嚴格執行資金審批制度，防止資金挪用和浪費現象的發生。

　　（四）財務信息化建設

　　1.積極推動醫院財務信息化建設，參與了醫院財務管理信息系統的升級改造工作。通過引入先進的財務管理軟件，實現了財務核算、預算管理、成本控制等業務流程的信息化集成，大大提高了財務工作效率和數據準確性。例如，在財務報銷環節，實現了線上審批流程，員工只需在系統中提交報銷申請，相關領導即可在線審批，審批通過后系統自動生成記賬憑證，大大縮短了報銷周期，提高了員工滿意度。

　　2.組織科室人員進行財務信息化系統的培訓和學習，確保每位財務人員都能夠熟練掌握系統操作技能，充分發揮信息化系統的優勢。同時，加強與信息科等其他部門的溝通協作，共同解決系統運行過程中出現的問題，保障了財務信息化系統的穩定運行。

　　（五）財務團隊建設

　　1.注重財務團隊建設，加強對科室人員的業務培訓和職業道德教育。定期組織內部培訓和學習交流活動，邀請專家學者來院進行財務知識講座，鼓勵科室人員參加各類財務培訓和學術研討會，不斷提升團隊成員的業務水平和綜合素質。在過去一年中，科室人員參加培訓的總時長達到了xx小時，人均參加培訓次數超過xx次。

　　2.建立健全績效考核制度，根據科室人員的工作表現、業務能力、工作質量等指標進行量化考核，考核結果與績效獎金、晉升晉級等掛鉤，充分調動了科室人員的工作積極性和主動性。在團隊建設過程中，注重培養團隊成員的協作精神和溝通能力，營造了良好的工作氛圍，打造了一支團結、高效、專業的財務團隊。

　　三、工作中的不足與改進措施

　　（一）不足之處

　　1.在財務分析方面，雖然能夠按時完成財務報表的編制和分析工作，但分析的深度和廣度還不夠，對一些深層次的財務問題和業務趨勢的洞察能力有待進一步提高。例如，在對醫院收入結構進行分析時，未能充分挖掘不同科室、不同醫療服務項目之間的收入差異及其背后的原因，為醫院的業務調整和發展戰略制定提供的支持不夠精準。

　　2.在與其他部門的溝通協作方面，雖然與大部分科室保持了良好的溝通關系，但在一些涉及跨部門業務流程優化和財務制度執行的問題上，還存在溝通不暢、協調難度大的情況。例如，在固定資產管理方面，與后勤部門之間的信息傳遞不夠及時，導致固定資產清查盤點工作存在一定的滯后性，影響了財務數據的準確性和資產的安全管理。

　　3.在應對新的財務政策法規和行業變化方面，雖然能夠及時關注并組織科室人員進行學習，但在將新政策法規與醫院實際業務相結合，制定相應的應對措施和管理制度方面，還存在一定的滯后性。例如，在新政府會計制度實施過程中，雖然組織了相關培訓，但在實際操作中，由于對新制度的理解不夠深入，導致部分財務核算和報表編制工作出現了一些問題，需要進一步完善和優化。

　　（二）改進措施

　　1.加強財務分析能力培養，組織科室人員參加財務分析專項培訓課程，學習先進的財務分析方法和工具，如數據分析軟件、財務模型構建等。同時，建立財務分析案例庫，定期對醫院的財務數據進行深入分析和案例研討，提高團隊成員對財務問題的敏感度和分析能力。在今后的工作中，將更加注重從宏觀和微觀兩個層面進行財務分析，不僅要關注醫院整體的財務狀況和經營成果，還要深入分析各科室、各業務環節的財務數據，為醫院的精細化管理和決策提供更加全面、準確、深入的財務信息支持。

　　2.進一步加強與其他部門的溝通協作機制建設。建立定期的跨部門溝通會議制度，加強與各科室之間的信息共享和交流，及時了解各部門的業務需求和財務問題，共同商討解決方案。在涉及跨部門業務流程優化和財務制度執行的問題上，成立專項工作小組，明確各部門的職責和分工，加強協調配合，確保各項工作順利推進。同時，加強對財務人員溝通技巧的培訓，提高其與其他部門溝通協作的能力和效率，營造良好的工作氛圍。

　　3.持續關注財務政策法規和行業變化動態，建立健全政策法規學習和更新機制。安排專人負責收集、整理和解讀新的財務政策法規和行業信息，并及時組織科室人員進行學習和研討。加強與同行醫院的交流與合作，學習借鑒先進的財務管理經驗和應對措施，結合醫院實際情況，及時制定和完善相應的財務管理制度和業務流程。在新政策法規實施前，充分做好準備工作，進行模擬測試和試點運行，及時發現問題并加以解決，確保新政策法規在醫院的順利實施。

　　四、未來工作計劃

　　（一）持續優化財務管理制度與流程

　　1.對現有的財務管理制度進行全面梳理和評估，結合醫院發展戰略和實際運營情況，修訂和完善相關制度條款，確保財務管理制度的科學性、合理性和有效性。例如，進一步完善醫院預算管理制度，加強預算執行過程中的監控和分析，建立預算調整的規范流程，提高預算管理的精細化水平。

　　2.優化財務業務流程，減少不必要的.審批環節和工作環節，提高財務工作效率。引入流程再造理念，利用信息化技術對財務報銷、資金支付、賬務處理等業務流程進行重新設計和優化，實現財務業務流程的自動化、標準化和規范化。同時，加強對財務流程執行情況的監督檢查，確保各項流程得到有效執行，杜絕違規操作現象的發生。

　　（二）深化財務精細化管理

　　1.進一步加強成本核算與控制工作，拓展成本核算的范圍和深度，將成本核算對象細化到醫療服務項目、病種、科室二級核算單元等，實現全成本核算。通過成本效益分析，為醫院的醫療服務定價、科室績效考核、資源配置等提供更加精準的數據支持，促進醫院經濟效益和社會效益的雙提升。

　　2.加強資產管理，建立健全資產管理制度，完善資產清查盤點機制，確保資產賬實相符。引入資產條碼管理系統，對醫院的固定資產、低值易耗品等進行全程跟蹤管理，提高資產使用效率和管理水平。同時，加強對資產購置、使用、處置等環節的審批和監督，防止國有資產流失。

　　（三）加強財務風險管理與內部控制

　　1.完善財務風險預警體系，結合醫院的業務特點和財務狀況，建立一套科學合理的財務風險指標體系，對醫院面臨的財務風險進行實時監測和預警。加強對財務風險的分析評估，制定相應的風險應對策略，降低財務風險對醫院運營的影響。例如，在應對市場利率波動風險時，合理安排醫院的融資結構和期限，采用利率互換、套期保值等金融工具進行風險管理。

　　2.強化內部控制建設，建立健全內部控制制度，加強對醫院財務活動各個環節的內部控制。定期對內部控制制度的執行情況進行審計和評價，及時發現內部控制缺陷并加以整改完善。加強對內部審計工作的重視和支持，充實內部審計人員力量，提高內部審計工作的獨立性和權威性，充分發揮內部審計在醫院內部控制和風險管理中的監督作用。

　　（四）推進財務信息化建設與創新

　　1.在現有財務管理信息系統的基礎上，進一步拓展系統功能模塊，如預算管理模塊、成本管理模塊、績效管理模塊等，實現財務業務一體化管理。加強與醫院其他信息系統，如HIS系統、LIS系統、PACS系統等的集成與融合，實現數據共享和互聯互通，提高醫院信息化管理水平。

　　2.積極探索財務信息化創新應用，引入大數據、人工智能等新興技術，為醫院財務管理提供更加智能化、便捷化的服務。例如，利用大數據技術對醫院的財務數據、業務數據進行深度挖掘和分析，為醫院的決策制定提供數據支持和預測分析；利用人工智能技術開發智能財務助手，實現財務報銷審核、賬務處理等自動化操作，提高財務工作效率和質量。

　　（五）加強財務團隊建設與人才培養

　　1.持續加強財務團隊建設，注重團隊成員的專業技能提升和綜合素質培養。制定個性化的培訓計劃，根據團隊成員的崗位需求和職業發展規劃，提供有針對性的培訓課程和學習機會，鼓勵團隊成員參加各類財務專業資格考試和職稱評審，提升團隊整體的專業水平。

　　2.加強財務人才梯隊建設，注重培養和選拔優秀的財務后備人才。建立財務人才儲備庫，通過內部輪崗、項目鍛煉等方式，為后備人才提供更多的實踐機會和發展空間，使其能夠快速成長為醫院財務管理的骨干力量。同時，積極引進高層次、復合型財務人才，充實醫院財務團隊，為醫院的財務管理創新和發展注入新的活力。

　　回顧過去的工作，在醫院領導的正確領導和各科室的大力支持下，財務科取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將帶領財務科全體成員繼續努力，不斷改進工作方法，提高工作效率和質量，持續加強財務管理，為醫院的發展提供更加優質、高效的財務服務。同時，我也將積極與其他部門溝通協作，共同推動醫院各項事業的穩步發展。

　　醫院財務人員述職報告 6

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！我是醫院財務科主任xxx，現將我一年來的工作情況向大家述職，請予審議。

　　一、工作概況

　　過去一年，在醫院領導的正確指導與大力支持下，我帶領財務科全體成員，緊緊圍繞醫院中心工作，認真履行財務工作職責，在財務核算、預算管理、成本控制、財務監督等方面取得了一定的成績，為醫院的穩定發展提供了有力的財務保障。

　　二、工作內容與成果

　　（一）財務核算精準高效

　　1.嚴謹執行財務制度，規范財務核算流程。對醫院各項經濟業務進行準確的賬務處理，確保會計信息的真實性、完整性與及時性。全年共處理記賬憑證xx余張，無重大賬務差錯發生。

　　2.完成日常財務報表編制工作，包括資產負債表、收入支出總表、醫療收支明細表等。這些報表為醫院領導決策提供了詳實的數據支持，使他們能夠及時了解醫院的財務狀況與經營成果。同時，按照相關規定，按時向衛生主管部門、財政部門等報送財務報表，順利通過了各項財務審計與檢查。

　　（二）預算管理科學合理

　　1.組織開展醫院年度預算編制工作。深入各科室調研，了解其業務發展需求與資金使用計劃，結合醫院戰略目標與財務狀況，編制了全面、細致且具有可操作性的醫院預算草案。經醫院領導班子審議通過后，將預算指標層層分解下達至各科室，明確各科室的預算責任。

　　2.在預算執行過程中，建立了有效的預算監控機制。定期對各科室預算執行情況進行分析與通報，及時發現并解決預算執行過程中出現的問題。通過嚴格的預算控制，有效避免了不必要的開支，提高了資金使用效率。本年度醫院預算執行率達到了xx%，較好地實現了預算目標。

　　（三）成本控制成效顯著

　　1.協助醫院建立健全成本核算體系，明確成本核算對象與核算方法。對醫院醫療服務過程中的各項成本費用進行歸集與分配，計算出各科室、各病種的成本數據，為醫院成本控制提供了準確的依據。

　　2.開展成本分析與成本控制工作。定期組織召開成本分析會議，對醫院成本構成及變動趨勢進行深入分析，找出成本控制的關鍵點與薄弱環節。在此基礎上，制定了一系列成本控制措施，如加強物資采購管理，降低采購成本；優化人員配置，提高工作效率，減少人力成本支出；加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本等。通過這些措施的實施，醫院本年度成本費用增長率較上一年度下降了xx個百分點，成本控制取得了顯著成效。

　　（四）財務監督嚴格規范

　　1.建立健全財務監督制度，加強對醫院財務活動的全過程監督。對財務收支、資金使用、資產管理等方面進行定期檢查與不定期抽查，確保醫院財務活動合法合規。

　　2.加強對醫院收費行為的監督管理。定期對醫院門診、住院收費情況進行檢查，規范收費流程，杜絕亂收費現象的發生。同時，積極配合物價部門的檢查工作，及時整改存在的問題，維護了患者的合法權益。

　　3.強化內部審計工作。組織內部審計人員對醫院物資采購、工程建設、設備維修等重大經濟事項進行審計監督，發現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。通過嚴格的財務監督，有效防范了財務風險，保障了醫院資金安全。

　　（五）其他工作積極推進

　　1.積極參與醫院信息化建設工作。配合信息科完成了財務信息系統的升級改造工作，優化了財務核算流程，提高了財務工作效率。同時，加強了財務數據與其他業務系統數據的對接與共享，為醫院管理決策提供了更加全面、準確的數據支持。

　　2.加強財務人員隊伍建設。組織財務人員參加各類業務培訓與學習交流活動，不斷更新財務知識，提高業務水平。鼓勵財務人員參加職稱考試與繼續教育，本年度財務科有xx名同志取得了中級會計職稱，xx名同志參加了注冊會計師考試，財務人員整體素質得到了進一步提升。

　　三、工作中的問題與挑戰

　　在過去一年的工作中，雖然取得了一些成績，但也面臨著一些問題與挑戰。

　　1.隨著醫改政策的不斷深入，醫院財務管理面臨著新的要求與挑戰。如醫保支付方式改革、藥品零加成政策等，對醫院成本控制、預算管理、財務核算等方面都提出了更高的要求，需要我們不斷學習與適應新政策，及時調整財務管理策略。

　　2.財務人員的業務能力與綜合素質有待進一步提高。雖然我們通過組織培訓與學習交流活動在一定程度上提升了財務人員的業務水平，但面對日益復雜的財務工作與不斷更新的財務政策法規，部分財務人員仍存在知識儲備不足、業務能力不夠強等問題，需要進一步加強培訓與培養。

　　3.醫院財務信息化建設仍需進一步完善。雖然我們已經完成了財務信息系統的升級改造工作，但在與其他業務系統的數據共享與交互方面還存在一些問題，需要進一步優化信息系統，提高信息化管理水平。

　　四、改進措施與未來計劃

　　針對以上問題與挑戰，我們將采取以下改進措施并制定未來工作計劃。

　　1.加強對醫改政策的學習與研究，及時了解政策動態，積極與上級主管部門溝通協調，結合醫院實際情況，制定切實可行的財務管理應對策略。加強成本管理，優化成本核算方法，建立與醫保支付方式相適應的成本控制體系；完善預算管理機制，提高預算編制的科學性與準確性，強化預算執行的剛性約束；規范財務核算流程，確保財務數據能夠準確反映醫院的經濟運行狀況。

　　2.加大對財務人員培訓與培養的力度。制定詳細的培訓計劃，定期組織財務人員參加業務培訓、專題講座、學術交流等活動，拓寬財務人員的知識面，提升其業務能力。鼓勵財務人員參加各類職稱考試與職業資格認證考試，為財務人員提供更多的晉升機會與發展空間。同時，加強對財務人員的職業道德教育，提高其職業操守與責任心。

　　3.持續推進醫院財務信息化建設。進一步完善財務信息系統功能，加強與其他業務系統的數據對接與共享，實現財務業務一體化管理。利用信息化手段提高財務工作效率與管理水平，如開展財務數據分析與挖掘工作，為醫院領導決策提供更加精準、及時的財務信息支持；建立財務風險預警機制，通過對財務數據的.實時監控與分析，及時發現潛在的財務風險，并采取相應的防范措施。

　　五、總結與展望

　　回顧過去一年的工作，我深感責任重大，同時也收獲頗豐。在醫院領導的關心支持下，在財務科全體成員的共同努力下，我們較好地完成了各項財務工作任務，為醫院的發展做出了積極貢獻。但我們也清楚地認識到，我們的工作還存在一些不足之處，需要在今后的工作中不斷改進與完善。在新的一年里，我將帶領財務科全體成員繼續努力，不斷提升財務管理水平，為醫院的發展提供更加優質、高效的財務服務，為醫院的穩定、健康、可持續發展貢獻更大的力量。

　　醫院財務人員述職報告 7

尊敬的院領導、各位同事：

　　大家好！我是醫院財務科的主任xx，今天很榮幸向大家匯報我在過去一年中的工作情況。以下是我在20xx年的工作總結及體會。

　　一、年度工作概述

　　在過去的一年中，我帶領財務科全體員工，認真貫徹落實醫院的各項財務管理制度，積極推進財務工作的規范化、透明化，確保醫院的財務狀況健康穩定。

　　1.財務預算管理

　　我們制定了詳細的年度財務預算，并嚴格執行預算管理，確保各項收入和支出控制在預算范圍內。通過定期分析預算執行情況，及時調整和優化資金使用，提高了資金使用效率。

　　2.收入管理

　　我們加強了對醫療收入的'管理，優化了收費流程，提升了收費效率。通過對各科室收入情況的分析，發現并解決了部分科室收入不足的問題，確保醫院整體收入穩步增長。

　　3.成本控制

　　在成本控制方面，我們對各項支出進行了細致的審核和分析，尤其是對藥品采購和醫療耗材的使用進行了嚴格把關，有效降低了不必要的支出，提高了醫院的經濟效益。

　　4.財務報表和數據分析

　　定期編制財務報表，向院領導提供準確、及時的財務數據支持，幫助領導進行科學決策。同時，利用數據分析工具，對醫院的財務狀況進行深入分析，為未來的發展提供參考依據。

　　二、工作亮點

　　在過去一年中，我們財務科在以下幾個方面取得了一定的成績：

　　1.信息化建設

　　積極推動財務信息化建設，完成了財務管理系統的升級，提升了財務數據處理的效率和準確性。

　　2.團隊建設

　　注重團隊的培訓和發展，定期組織財務知識培訓，提升了團隊成員的專業素養和業務能力。

　　3.內控體系完善

　　進一步完善了內部控制制度，加強了對財務風險的管理，確保了醫院財務安全。

　　三、存在的`問題

　　盡管我們在工作中取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足：

　　1.財務人員專業素質有待提高

　　部分財務人員的專業知識和技能仍需進一步提升，影響了工作效率。

　　2.信息化水平需進一步提升

　　在財務信息化建設方面，尚未完全實現數據的實時共享和分析。

　　四、20xx年工作計劃

　　針對以上問題，20xx年我將重點做好以下幾方面的工作：

　　1.加強財務人員培訓

　　定期組織專業培訓，提高團隊整體素質，確保財務工作的高效開展。

　　2.推進信息化建設

　　繼續推進財務信息化，力爭實現財務數據的實時共享，提高決策的科學性。

　　3.完善內部控制

　　進一步完善內部控制制度，降低財務風險，確保醫院財務安全。

　　最后，感謝院領導和各位同事對我工作的支持與信任。在新的一年里，我將繼續努力，為醫院的財務管理工作貢獻更大的力量。

　　醫院財務人員述職報告 8

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我是醫院財務科主任xxx，現將我在任期間的工作情況向大家匯報如下：

　　一、工作概述

　　在過去的一段時間里，我負責領導和管理醫院財務科的全面工作。這涵蓋了財務預算編制與執行、財務核算與報表編制、資金管理與調配、成本控制與分析以及財務風險管理等多個重要領域，旨在確保醫院財務運作的規范化、高效化和科學化，為醫院的穩定發展提供堅實的財務支持。

　　二、主要工作成果

　　（一）財務預算管理

　　1.主導制定了科學合理的年度財務預算方案。深入分析醫院過往的財務數據、業務發展趨勢以及戰略規劃目標，與各科室負責人進行充分溝通與協作，全面考量醫療服務量的預估增長、設備購置計劃、人員成本變動等因素，編制出既具前瞻性又貼合實際的預算草案，并經醫院管理層審議通過后嚴格執行。

　　2.建立了完善的預算監控體系，定期對預算執行情況進行跟蹤、分析和評估。通過每月、每季度的財務數據分析報告，及時發現預算執行偏差，并與相關科室共同探討原因，制定針對性的調整措施。在過去一年中，成功將預算偏差率控制在xx%以內，有效保障了醫院財務資源的合理分配與利用，確保了醫院各項業務活動在預算框架內有序開展。

　　（二）財務核算與報表編制

　　1.優化了財務核算流程，引入先進的財務管理軟件系統，提高了財務數據處理的準確性和效率。組織財務人員進行系統培訓，使其熟練掌握新系統的操作技能，確保財務核算工作的順利過渡和高效運行。通過新系統的應用，財務報表編制時間縮短了xx天，數據準確性提高了xx%，為醫院管理層及時掌握財務狀況、做出科學決策提供了有力支持。

　　2.嚴格按照國家財務會計制度和醫院相關規定，高質量地完成了月度、季度和年度財務報表的.編制工作。報表內容涵蓋了資產負債表、收入支出總表、醫療業務成本明細表等多個方面，全面、真實、準確地反映了醫院的財務狀況、經營成果和現金流量。同時，積極配合外部審計機構的審計工作，提供詳盡的財務資料和數據解釋，確保審計工作順利進行，醫院財務報表連續多年獲得無保留審計意見，提升了醫院在社會各界的財務公信力。

　　（三）資金管理與調配

　　1.強化了資金籌集與管理工作。積極與銀行等金融機構溝通合作，拓展融資渠道，優化融資結構，根據醫院資金需求和市場利率變化情況，合理安排融資規模和期限，降低融資成本。在過去一年中，成功為醫院爭取到了xx萬元的低息貸款，有效緩解了醫院資金壓力，保障了重點項目建設和日常運營資金的充足供應。

　　2.加強了資金的內部控制和風險管理。制定了嚴格的資金審批制度和支付流程，明確了各級管理人員的資金審批權限，確保資金使用的合規性和安全性。同時，建立了資金風險預警機制，實時監控醫院資金流動性和償債能力指標，及時發現潛在的資金風險，并采取相應的防范措施。通過有效的資金管理，醫院資金周轉次數較去年提高了xx次，資金使用效率顯著提升。

　　（四）成本控制與分析

　　1.推動了醫院全成本核算體系的建設與完善。組織相關人員對醫院各個科室、醫療服務項目的成本構成進行深入調研和分析，建立了詳細的成本核算模型，將成本核算范圍擴展到人力成本、物資成本、設備折舊、水電費等各個方面，實現了成本核算的精細化管理。通過成本核算數據的分析與反饋，為醫院成本控制提供了科學依據。

　　2.制定并實施了一系列成本控制措施。在物資采購方面，建立了集中采購制度，通過招標、詢價等方式，與優質供應商建立長期合作關系，降低采購成本。在設備管理方面，加強了設備的維護保養和更新改造規劃，延長設備使用壽命，提高設備使用效率，減少設備閑置浪費。在人員管理方面，優化人員配置，合理安排加班加點，降低人力成本。通過這些措施的實施，醫院醫療業務成本增長率較去年下降了xx個百分點，成本控制取得了顯著成效。

　　（五）財務風險管理

　　1.建立了健全的財務風險管理制度和內部控制體系。對醫院財務活動中的風險點進行全面梳理和識別，制定了相應的風險應對策略和控制措施。加強了對財務印章、票據、憑證等重要財務資料的管理，實行專人保管、專柜存放、定期盤點制度，確保財務資料的安全完整。

　　2.積極開展財務風險評估與預警工作。定期組織財務人員對醫院財務狀況進行風險評估，分析醫院面臨的償債風險、運營風險、投資風險等各類風險因素，根據評估結果及時調整財務管理策略。同時，建立了財務風險預警指標體系，通過設定關鍵指標的預警閾值，對財務風險進行實時監控，一旦指標超出預警范圍，立即啟動風險預警機制，及時向醫院管理層報告，并提出相應的風險化解建議，有效防范了財務風險的發生，保障了醫院財務安全。

　　三、團隊建設與人才培養

　　1.注重財務團隊的建設與管理，定期組織團隊內部培訓與交流活動。根據財務人員的專業特長和崗位需求，制定個性化的培訓計劃，涵蓋財務法規政策、會計核算實務、財務管理技巧、信息化技術應用等多個方面，不斷提升財務人員的專業素養和業務能力。在過去一年中，共組織內部培訓xx次，培訓人次達到xx人，團隊整體業務水平得到了顯著提高。

　　2.積極鼓勵財務人員參加外部培訓和學術交流活動，拓寬視野，了解行業最新動態和前沿技術。為財務人員提供參加各類財務研討會、培訓班的機會，并給予一定的經費支持，激發了財務人員自我提升的積極性和主動性。通過內部培訓與外部交流相結合的方式，培養了一批業務精通、素質優良的財務骨干人才，為醫院財務工作的持續發展奠定了堅實的基礎。

　　四、面臨的挑戰與解決措施

　　（一）挑戰

　　1.隨著醫療體制改革的不斷深入，醫保支付方式的多樣化和精細化對醫院財務管理提出了更高的要求。如何在保障醫療服務質量的前提下，合理控制醫療成本，優化醫保結算流程，提高醫保資金使用效率，成為當前醫院財務工作面臨的重要挑戰之一。

　　2.醫院信息化建設的快速發展對財務信息化水平提出了新的挑戰。如何實現財務信息系統與醫院其他業務系統（如HIS系統、LIS系統、PACS系統等）的深度融合，打破信息孤島，實現數據共享與交互，提高財務數據的準確性和及時性，為醫院管理層提供更加全面、準確的決策支持信息，是財務科需要解決的又一難題。

　　（二）解決措施

　　1.針對醫保支付方式改革帶來的挑戰，加強與醫保部門的溝通與協調，深入研究醫保政策法規，建立醫保費用核算與分析體系，及時掌握醫保結算數據和費用控制情況。組織相關科室開展醫保控費培訓，提高醫務人員的醫保控費意識和業務水平，規范醫療服務行為，合理控制醫療費用增長。同時，優化醫院醫保結算流程，加強醫保結算信息化建設，提高醫保結算效率和準確性，確保醫保資金及時足額回籠。

　　2.為應對醫院信息化建設帶來的挑戰，成立了專門的財務信息化建設小組，負責統籌規劃和推進財務信息化建設工作。加強與醫院信息科及其他業務科室的合作，制定財務信息系統與其他業務系統的對接方案，明確數據接口標準和數據傳輸規范，逐步實現各系統之間的數據共享與交互。加大對財務信息化建設的投入，引進先進的財務管理軟件和技術，如大數據分析、云計算等，提升財務信息化水平，為醫院財務管理提供更加高效、便捷的技術支持。

　　五、未來工作計劃

　　1.持續完善財務預算管理體系，結合醫院戰略規劃和業務發展需求，進一步優化預算編制方法和流程，提高預算的科學性和準確性。加強預算執行的監控與分析，建立預算執行考核機制，將預算執行情況與科室績效掛鉤，確保預算目標的順利實現。

　　2.深化財務核算與成本控制工作，推進成本核算與績效管理的深度融合。建立成本效益分析模型，對醫院各個科室、醫療服務項目的成本效益進行全面評估，為醫院資源配置和績效考核提供更加科學合理的依據。加強成本控制措施的執行與監督，持續降低醫院運營成本，提高醫院經濟效益。

　　3.加強資金管理與風險管理，優化資金結構，拓寬融資渠道，降低融資成本。建立健全資金風險預警機制，加強對資金流動性、償債能力和投資風險的監控與分析，確保醫院資金安全。同時，積極探索資金運營新模式，提高資金使用效率和收益率。

　　4.推進財務信息化建設，實現財務信息系統的全面升級與優化。加強財務數據的挖掘與分析，利用大數據技術為醫院管理層提供更加精準、及時的決策支持信息。開展財務機器人應用試點，探索財務自動化處理流程，提高財務工作效率和質量。

　　5.加強財務團隊建設與人才培養，打造一支高素質、專業化的財務人才隊伍。制定完善的人才培養規劃，加大對財務人員的培訓力度，鼓勵財務人員參加各類專業資格考試和學術研究活動，提升財務人員的綜合素質和業務能力。建立健全財務人員績效考核機制，充分調動財務人員的工作積極性和創造性。

　　在過去的工作中，我與財務科全體同事一起，努力拼搏，積極進取，在財務預算管理、核算與報表編制、資金管理、成本控制、風險管理等方面取得了顯著成績，為醫院的穩定發展做出了積極貢獻。同時，我們也清醒地認識到，醫院財務工作面臨著諸多挑戰和機遇，需要我們不斷學習、創新和改進。在未來的工作中，我將繼續帶領財務科團隊，緊緊圍繞醫院中心工作，努力提升財務管理水平，為醫院的高質量發展提供更加有力的財務保障。

　　醫院財務人員述職報告 9

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！我很榮幸在此向大家匯報我在過去一年中的工作情況。以下是我的年終述職報告，內容包括工作回顧、工作成績、存在的問題以及未來的工作計劃。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我作為醫院財務科主任，主要負責醫院的財務管理、預算編制及執行、財務分析等工作。在醫院領導的支持下，我帶領財務團隊積極開展各項工作，確保醫院財務運轉的規范和高效。

　　1.財務管理：我們嚴格按照國家財務制度和醫院內部規章制度，做好日常財務核算和管理工作，確保各項財務數據的真實、準確、完整。

　　2.預算編制與執行：在年初，我們根據醫院的發展規劃和實際情況，制定了詳細的年度財務預算，并在執行過程中不斷進行調整與優化，確保預算的合理性和可執行性。

　　3.財務分析：定期對醫院的財務狀況進行分析，及時發現問題并提出解決方案，為醫院的決策提供有力支持。

　　二、工作成績

　　在過去一年中，我們財務科取得了一些可喜的成績：

　　1.財務報表及時、準確地完成，得到了醫院領導和各科室的認可。

　　2.通過優化財務流程，提高了財務工作效率，縮短了財務報表的出具時間。

　　3.加強了對醫院各項收入和支出的.管理，確保了醫院的資金安全和合理使用。

　　4.積極配合醫院的各項改革，提供了必要的財務支持和數據分析，為醫院的發展貢獻了力量。

　　三、存在的問題

　　盡管取得了一定的成績，但在工作中仍然存在一些問題和不足：

　　1.財務人員的專業素養和業務能力有待提升，部分員工對新政策的理解和運用不夠熟練。

　　2.財務信息化建設仍需加強，部分數據的采集和處理效率有待提高。

　　3.在預算執行過程中，個別科室對預算管理的重視程度不足，導致預算執行偏差。

　　四、未來工作計劃

　　針對以上問題，在新的`一年里，我將著重做好以下幾方面的工作：

　　1.加強財務人員的培訓，提高團隊的專業素養和業務能力，確保每位員工都能熟練掌握相關政策和流程。

　　2.推進財務信息化建設，提升數據處理的效率，確保財務信息的及時性和準確性。

　　3.加強對預算執行的管理，定期與各科室溝通，確保預算的有效執行，減少偏差。

　　4.積極配合醫院的發展戰略，提供更為精準的財務分析和支持，為醫院的可持續發展貢獻力量。

　　最后，感謝醫院領導和各位同事對我工作的支持與幫助。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的工作能力和水平，為醫院的發展貢獻更大的力量。

　　謝謝大家！

　　醫院財務人員述職報告 10

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我是醫院財務科主任xxx，現將財務科一年來的工作情況向大家匯報如下：

　　一、工作概述

　　過去一年，財務科在醫院領導的正確引領與各科室的積極協作下，緊緊圍繞醫院中心工作，嚴格遵循財務管理制度，扎實推進各項財務任務，全力為醫院的穩定運營與發展提供堅實的財務支撐。

　　二、主要工作成果

　　（一）財務核算精準高效

　　1.嚴謹細致地處理日常財務收支業務，精準核算醫院各項收入與支出，確保財務數據的準確性與及時性。全年共完成門診收入核算達xx萬元，住院收入核算為xx萬元，各類支出核算總計xx萬元，為醫院管理層提供了詳實可靠的財務信息，助力其精準決策。

　　2.優化財務核算流程，引入先進的財務管理軟件系統，顯著提高了財務核算工作效率。通過信息化手段，實現了財務數據的實時共享與自動化處理，使財務報表編制周期大幅縮短，從以往的xx天減少至xx天，有效提升了財務信息的時效性。

　　（二）預算管理科學規范

　　1.組織編制醫院年度財務預算，充分結合醫院發展戰略規劃與各科室實際業務需求，廣泛征求意見并進行深入的可行性分析。在預算編制過程中，運用零基預算、滾動預算等科學方法，合理分配資源，確保預算編制的科學性與合理性。本年度醫院預算總額為xx萬元，其中醫療業務成本預算xx萬元，人員經費預算xx萬元，資本性支出預算xx萬元等。

　　2.強化預算執行監控力度，建立健全預算執行分析制度。定期對各科室預算執行情況進行跟蹤檢查與分析評估，及時發現并解決預算執行過程中出現的偏差與問題。通過嚴格的預算控制，醫院全年預算執行率達到了xx%，有效保障了醫院各項業務活動按計劃有序開展，避免了資源的浪費與閑置。

　　（三）成本控制成效顯著

　　1.積極開展成本核算工作，構建完善的成本核算體系。對醫院醫療服務過程中的各項成本進行精細化核算，包括人力成本、藥品成本、材料成本、設備折舊成本等，明確成本構成要素與核算方法，為成本控制提供了準確的數據依據。

　　2.制定并實施一系列成本控制措施，加強對藥品、耗材采購環節的成本管控，通過集中采購、招標采購等方式，有效降低采購成本。本年度藥品采購成本較去年同期下降了xx%，耗材采購成本下降了xx%。同時，加強對醫療服務過程中的成本管理，優化診療流程，合理控制醫療資源消耗，提高醫療服務效率。通過成本控制工作的深入推進，醫院百元醫療收入消耗的衛生材料成本從去年的xx元降低至今年的xx元，醫療成本得到有效控制，醫院經濟效益顯著提升。

　　（四）財務風險管理穩健有力

　　1.建立健全財務風險預警機制，密切關注醫院財務狀況與宏觀經濟形勢變化，及時識別潛在的財務風險因素，如資金流動性風險、償債風險、醫保政策調整風險等。通過設定風險預警指標閾值，對財務風險進行實時監控與預警提示，確保醫院能夠及時采取應對措施，有效防范財務風險的發生。

　　2.加強資金管理，優化資金結構，合理安排資金使用。積極拓展融資渠道，確保醫院資金鏈的穩定與安全。本年度成功申請銀行貸款xx萬元，有效緩解了醫院資金壓力，滿足了醫院基礎設施建設與設備購置等資金需求。同時，加強應收賬款管理，加大對醫保欠費、患者欠費的催收力度，應收賬款周轉率從去年的`xx次提高至今年的xx次，降低了資金回收風險，提高了資金使用效率。

　　（五）財務團隊建設持續加強

　　1.注重財務人員專業素質培養，定期組織內部培訓與學習交流活動，邀請財務專家來院進行專題講座與業務指導，鼓勵財務人員參加各類專業培訓與繼續教育課程，不斷更新知識結構，提升業務能力。本年度財務科共有xx名人員參加了會計職稱考試，其中xx人通過了中級職稱考試，xx人通過了初級職稱考試，財務人員整體專業水平得到顯著提高。

　　2.加強團隊協作與溝通交流，營造良好的工作氛圍。建立健全財務科內部管理制度與工作流程，明確崗位職責分工，加強工作協同配合，形成了高效有序的工作機制。定期召開科室會議，總結工作經驗，分析存在問題，研究解決方案，促進團隊整體凝聚力與戰斗力的`不斷提升。

　　三、存在的問題與不足

　　（一）財務信息化建設有待進一步完善

　　雖然已引入先進的財務管理軟件系統，但在與醫院其他信息系統（如HIS系統、醫保系統等）的集成與數據交互方面仍存在一些問題，導致部分財務數據需要人工重復錄入與核對，影響了工作效率與數據準確性。同時，財務數據分析功能還有待進一步挖掘與拓展，不能充分滿足醫院管理層對精細化管理與決策支持的需求。

　　（二）財務人員業務能力與綜合素質仍需提升

　　隨著醫療體制改革的不斷深入與醫院業務的快速發展，對財務人員的業務能力與綜合素質提出了更高的要求。目前財務科部分人員在財務風險管理、成本控制、績效管理等方面的專業知識與技能還相對薄弱，缺乏對醫院業務流程的深入了解與跨學科知識融合能力，難以適應新形勢下醫院財務管理工作的需要。

　　（三）預算管理的精細化程度還需提高

　　在預算編制過程中，雖然采用了科學的方法與廣泛征求了意見，但仍存在一些預算項目不夠細化、預算編制依據不夠充分的問題，導致預算執行過程中出現一些調整與變動，影響了預算的嚴肅性與權威性。同時，在預算考核與評價方面，考核指標體系還不夠完善，考核結果未能與科室績效充分掛鉤，對科室預算執行的激勵約束作用不夠明顯。

　　四、改進措施與未來工作計劃

　　（一）持續推進財務信息化建設

　　1.加強與醫院信息部門及軟件供應商的溝通協作，積極推進財務管理軟件系統與其他信息系統的深度集成與數據共享，實現財務業務一體化流程再造，減少人工干預，提高數據準確性與工作效率。

　　2.加大對財務信息化建設的投入，引進先進的數據分析工具與技術，如數據挖掘、商業智能等，深入挖掘財務數據價值，建立多維度財務分析模型，為醫院管理層提供更加精準、全面、及時的決策支持信息，助力醫院精細化管理水平的提升。

　　（二）加強財務人員培訓與人才隊伍建設

　　1.根據財務人員的業務能力與崗位需求，制定個性化的培訓計劃，有針對性地開展財務風險管理、成本控制、績效管理、財務分析等方面的培訓課程與專題研討活動，邀請行業專家、學者進行授課與經驗分享，拓寬財務人員視野，提升專業素養。

　　2.積極引進高層次財務管理人才，優化財務團隊人才結構。同時，建立健全財務人員職業發展規劃與激勵機制，鼓勵財務人員自我提升與創新實踐，為優秀人才提供廣闊的發展空間與晉升機會，營造良好的人才成長環境，打造一支業務精湛、素質優良、結構合理的財務人才隊伍。

　　（三）完善預算管理體系，提升精細化管理水平

　　1.在預算編制過程中，進一步細化預算項目，加強對預算編制依據的審核與論證，確保預算編制的科學性、合理性與準確性。同時，建立預算項目庫管理制度，對預算項目進行分類管理與滾動更新，提高預算編制的前瞻性與計劃性。

　　2.完善預算考核與評價指標體系，將預算執行情況與科室績效緊密掛鉤，加大考核結果的應用力度，充分發揮預算考核的激勵約束作用。定期對預算執行情況進行全面分析與總結評估，及時發現問題并提出改進措施，不斷優化預算管理流程，提高預算管理的精細化程度與執行效果。

　　（四）積極應對醫療體制改革挑戰，創新財務管理模式

　　1.密切關注醫療體制改革政策動態，深入研究醫保支付方式改革、藥品耗材集中帶量采購等政策對醫院財務狀況與運營管理的影響，提前制定應對策略與財務預案，積極調整財務管理模式與方法，確保醫院在改革浪潮中能夠平穩過渡并實現可持續發展。

　　2.探索開展醫院績效管理工作，建立以財務指標為核心、兼顧非財務指標的綜合績效評價體系，將醫院戰略目標分解至各科室與崗位，通過績效評價與激勵機制，引導科室與員工積極參與醫院管理，提高醫療服務質量與運營效率，實現醫院經濟效益與社會效益的雙提升。

　　五、總結

　　過去一年，財務科在醫院財務管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題與不足。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷改進工作方法與提升管理水平，以更加嚴謹的工作態度、更加專業的業務能力、更加高效的服務質量，為醫院的發展提供強有力的財務保障。同時，也感謝醫院領導與各科室對財務科工作的關心、支持與配合，讓我們攜手共進，為醫院的美好明天而努力奮斗！

　　謝謝大家！