分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，我們要做好總結，寫好述職報告哦。來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編整理的分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告，歡迎大家分享。
分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告1
一、加強學習，努力提高政治與業(yè)務素質(zhì)。
三年來，我始終堅持學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習江澤民同志“三個代表”重要思想，學習各種金融法律、法規(guī)，積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。在思想上，我時刻緊跟時代步伐，了解動態(tài)，用先進的理論武裝自已的頭腦，并將其靈活運用到工作和學習中。我在行動上自覺實踐農(nóng)村信用社 “服務三農(nóng)”的宗旨，用滿腔熱情，積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，自覺按規(guī)章操作，平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工余時間認真學習金融業(yè)務知識，不斷充實自己的工作經(jīng)驗，對聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學習資料能融會貫通，學以致用，業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高。
二、當好助手，盡職盡責的做好本職工作。
1、通過思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作，三年來，我主動協(xié)助理事長、主任抓好信貸工作，擺正自己的位置，當好參謀，優(yōu)化信貸投向、大力盤活和處置不良資產(chǎn)、認真開展貸款五級分類工作，狠抓信貸內(nèi)控制度建設和信貸基礎管理，建立健全各項信貸管理制度，規(guī)范信貸行為，較好的完成了三年來各項工作目標。
2、突出資金組織，找準業(yè)務開拓的關鍵�！按婵钍橇⑸缰�、效益之源”，我深知存款的重要性，并始終將籌資工作作為業(yè)務經(jīng)營的基礎工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路，并利用改革、上線等業(yè)務契機，主動出擊、積極攻關。一是向科學的管理機制要存款，集合各網(wǎng)點人力優(yōu)勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務，嚴格落實任務獎懲；二是強化人員素質(zhì)教育，提高服務質(zhì)量，全力打造精品網(wǎng)點；三是通過電視、廣播等媒介廣泛宣傳，提高信用社知名度，擴大開戶面和存款面，贏得了社會各界的信任和支持；四是以農(nóng)村市場為依托，培植穩(wěn)定的客戶群體，各基層社除搞好日常柜面吸儲外，還組織人員上門做好存款大戶的吸儲攬存工作，建立了較為穩(wěn)定的客戶群。通過一系列的舉措，我社存款逐年遞增，三年來分別上升5888萬元、7768萬元、9074萬元，開創(chuàng)了存款余額新高度。
3、狠抓不良貸款清收，進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是嚴格監(jiān)控新增不良貸款，清前堵后。對于新增不良貸款的監(jiān)控工作，除在日常管理中實行動態(tài)的監(jiān)控外，每旬末還及時到財務科進行數(shù)據(jù)采集，對不良貸款上升較多的信用社，立即了解其原因，與基層社共同催收，及時化解。二是采取多種有效途徑，多管齊下，清收盤活不良貸款，敦促信貸人員對轄內(nèi)的不良貸款做到“一戶一策”，利用各種手段進行清收，并考核到人，將清收盤活業(yè)績與崗位工資掛鉤。通過以上工作，我社全轄不良貸款余額由2003年的6484萬元，下降到4703萬元，三年內(nèi)累計收回不良貸款1781萬元。
4、積極推進貸款五級分類，全面提升信貸管理水平。為真實反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量，揭示信貸資產(chǎn)實際價值和風險程度，在銀監(jiān)分局的正確指導和聯(lián)社高度重視下，我們在全縣推廣貸款五級分類工作，本人更是身體力行，與所有參加分類工作的員工一同認真學習《貸款風險五級分類工作手冊》及相關文件和資料，合理安排、統(tǒng)籌部署，并把好分類認定關，確保分類工作的真實性和準確性，經(jīng)過7個多月的艱苦工作，全縣信用社貸款風險分類工作現(xiàn)已全部完成。
三、從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。
作為一個單位的副職，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。平時團結同事，遇到不懂之處則主動向領導和同事請教，虛心接受意見，相互勉勵，共同進步。
四、存在的問題和今后努力方向：
三年來，在聯(lián)社黨委的正確領導下，本人做了一些工作，取得了一定成績，但我深知自己的工作還有一定的差距，主要表現(xiàn)在工作調(diào)研不夠深入，對某些問題掌握不夠及時、不全面；與下級談業(yè)務工作多，交心談心少等問題。自己將在以后的工作中予以克服和彌補，總之，在過去的三年里，在各級領導的指導下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步，并充分認識到工作的重要性和艱巨性，在新的一年，通過經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，彌補缺陷，本人將時刻以“廉”字當頭，“律”字銘心，積極主動協(xié)助當家理事長、主任，大刀闊斧抓實干，在自己所從事的崗位，為信合事業(yè)積極奉獻。
以上為本人，請領導和同志們評議。
分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告2
一、履行職責情況：（真抓實干，不枉其位其責）
在擔任信用社和營業(yè)部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經(jīng)營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。
分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調(diào)整信貸投向政策，推進信貸支農(nóng)工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構。現(xiàn)將工作具體匯報如下：
1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，并在此基礎上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務經(jīng)營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆貸款放寬至100萬元（含）以內(nèi)；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500戶，計16000萬元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產(chǎn)經(jīng)營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業(yè)務發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結合，聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。
2.積極調(diào)整信貸投向政策，尋求適合聯(lián)社特點的法人信貸客戶群。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。信貸產(chǎn)品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風險較為集中的問題，本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過聯(lián)社資產(chǎn)負債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè)，適當調(diào)低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結構。二是嚴格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔保手續(xù)，穩(wěn)妥嘗試開辦倉單貸款、商標貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯(lián)社新增法人客戶mm個，新增授信mm萬元，實際利用貸款mm萬元。
與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關系。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產(chǎn)實現(xiàn)收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯(lián)社信貸業(yè)務持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。一方面，我們重點穩(wěn)固一批項目前景好、經(jīng)營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔保風險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據(jù)城區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎設施、商務區(qū)建設領域的項目和客戶；二是把握mm市各類開發(fā)區(qū)和mm園區(qū)招商的大好時機，投向產(chǎn)權明晰、資金實力強、技術含量高的.新興客戶，特別是經(jīng)營效益好、資產(chǎn)負債率低、抗風險能力強的民營企業(yè)；三是投向國家及省市級重點學校、醫(yī)院、廣電、報業(yè)，以及低成本資金多、系統(tǒng)性強的機構事業(yè)單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產(chǎn)基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在農(nóng)業(yè)信貸領域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、休閑農(nóng)莊等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和特色農(nóng)業(yè)企業(yè)。在非農(nóng)信貸領域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫(yī)院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯后于市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，為市區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。
3.盤活不良資產(chǎn)，打好清非攻堅戰(zhàn)。在前兩年清產(chǎn)核資和認定“一呆兩難”工作的基礎上，我聯(lián)社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學、嚴格的考核計劃，先易后難，現(xiàn)急后緩；在措施上，將清收對象安排到戶，獎懲考核兌現(xiàn)到位，初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執(zhí)行案件mm筆，貸款標的mm萬元（利息163.2萬元）；執(zhí)結案件11筆，累計收回貸款mm萬元（利息8.43萬元）。全轄不良貸款比年初下降mm萬元，不良貸款占比比年初凈下降3.2個百分點。
4.加大信貸支農(nóng)力度，切實解決市郊農(nóng)民貸款難的問題。從本人任職以來，一直把“三農(nóng)”信貸工作做為一項日常性、基礎性的工作來抓，先后出臺了農(nóng)戶小額信用貸款、助學貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)等辦法和指導意見。在手續(xù)簡化、利率優(yōu)惠、授權管理方面做了一些改創(chuàng)，取得了階段性成果。至10月末，農(nóng)業(yè)貸款余額mm萬元，基本解決了市郊農(nóng)民貸款比較困難的局面。
二、思想作風建設情況（勤于學習，提高自身素養(yǎng)）
當今世界正在發(fā)生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經(jīng)濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學習，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導自身工作的能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。
一是學理論。任職期間，本人始終堅持繼續(xù)學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，領會江澤民同志“三個代表”重要思想和黨的十六大會議精神。通過系統(tǒng)的學習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產(chǎn)黨員，要時刻修正自身的權力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業(yè)績回報領導和同志們的期望和信任。
二是學管理。兩年中我兩次參加省聯(lián)社青年干部培訓班學習，系統(tǒng)的學習了金融運作科學，經(jīng)濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，并結合省聯(lián)社對信貸工作的要求，把握聯(lián)社實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協(xié)調(diào)能力。同時，我還充分地利用閑暇時間，積極學習計算機、因特網(wǎng)知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。
三、存在的問題和今后努力方向（甩開包袱，堅持務求實效）
我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經(jīng)驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點：
1.解放思想，重新定位城郊聯(lián)社的金融地位。其一要讓市郊聯(lián)社成為城郊金融市場的有益補充，因此在增資擴股工作中，突破“農(nóng)”字當頭，吸納一些非農(nóng)產(chǎn)業(yè)成份，甚至嘗試地方性的國有資產(chǎn)管理公司、控股公司、集體實業(yè)公司參股，使市郊聯(lián)社從產(chǎn)權特征上融入城郊經(jīng)濟中，并積極成為縣（市）聯(lián)社信貸業(yè)務的試點基地。
2.以實施客戶經(jīng)理制作為市郊聯(lián)社信貸工作改革的契機。創(chuàng)新和施行有聯(lián)社特色的客戶經(jīng)理制，為信貸隊伍逐漸培育出思想先進、業(yè)務精湛、精神飽滿的精銳力量。
本人將時刻以“廉”字當頭，“律”字銘心，積極主動協(xié)助當家主任，大刀闊斧抓實干，用自己的年輕、實力，開拓進取，在自己所從事的崗位，為信合事業(yè)積極奉獻。
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