產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告
述職報(bào)告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體,對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用，今天小編為大家準(zhǔn)備了產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告，歡迎閱讀!
產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告【1】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理�；厥讓⒔荒陙�(lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
一、履行職責(zé)情況。
xxxx年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。
在全國(guó)學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng)。
3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī)。
今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jī)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。
為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xxxx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在xx年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足。
20xx年我們雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
5、在市場(chǎng)開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件。
三、20xx年的工作初步打算。
20xx年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以
更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。
謝謝大家!
產(chǎn)品經(jīng)理的述職報(bào)告【2】
自XX年任公司公司經(jīng)理以來(lái)，在集團(tuán)及股份公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及股份公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照公司20xx年成立初提出的“XX”的目標(biāo)，帶領(lǐng)公司班子和全體職工以身作則，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績(jī)。
一、 隊(duì)伍建設(shè)
“國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興”，隊(duì)伍建設(shè)主要是加
強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和綜合型技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
①保持重大問(wèn)題民主討論，避免工作出現(xiàn)重大失誤。
俗話說(shuō)的好“火車跑得快，全靠車頭帶”，三年來(lái)根據(jù)公司發(fā)展定位“XX”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工，工作中做到重大事情集中討論，既聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見，又不違反集團(tuán)和股份公司政策，公司成立初提出的 “XX”的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)時(shí)主要根據(jù)公司重新組建，人才底子相當(dāng)薄弱，以XX工程標(biāo)為平臺(tái)，培養(yǎng)、鍛煉一批人才，同時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快做到自主承接工程，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子支持配合，廣大職工的努力工作下，三年目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。
�、趫�(jiān)持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人分工相結(jié)合，搞好班子團(tuán)結(jié)。積極帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司班子集體決策，對(duì)公司班子集體做出的決策堅(jiān)持
落實(shí)并執(zhí)行，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)班子中強(qiáng)調(diào)、注重、培養(yǎng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。工作中能做到正確協(xié)調(diào)班子成員內(nèi)部關(guān)系，防止本位主義，增強(qiáng)班子成員之間合作意識(shí)，大局意識(shí)，工作之中盡量做到相互支持，相互配合，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作切實(shí)各自履行好職責(zé)，承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到“分工不分家，成事不敗事，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，不斷形成班子合力，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作責(zé)任和工作能力。
③率先垂范，起好帶頭作用。
三年任期期間，作為公司經(jīng)理，工作中能帶好頭，工作時(shí)能充分認(rèn)識(shí)自身不足，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)公司發(fā)展過(guò)程不斷進(jìn)行總結(jié)。不論是工程承接還是內(nèi)部管理，正確面對(duì)并敢于接受解決問(wèn)題中遇到的難題，帶頭廉潔自律，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，做到自省、自警、自勵(lì);帶頭努力工作，把心思與精力傾注工作上，嚴(yán)于律己，寬以待人，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范作用。
2、人才培養(yǎng)
“一個(gè)班子一盤棋，一位人才三分力”，在加強(qiáng)公司班子建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)。根據(jù)公司人才底子薄，以XX施工自營(yíng)的契機(jī)，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，“能者上，庸者下”，堅(jiān)持任人為賢，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)人才隊(duì)伍，通過(guò)三年的鍛煉培養(yǎng)，公司由成立之初技術(shù)人員XX人，三年來(lái)發(fā)展到目前技術(shù)干部XX人，高級(jí)工程師XX人，中級(jí)職稱XX人,持各類安全員證XX人次，特種作業(yè)人員XX人次。目前公司08、09年畢業(yè)分配的大學(xué)生已初步成為項(xiàng)目管理骨干，工作中基本能挑起工程部長(zhǎng)、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理等重要崗位。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面
公司積極以“XX”的發(fā)展戰(zhàn)略，三年來(lái)共承接XX工程，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元。
1、嚴(yán)抓在建工程項(xiàng)目管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。 目前公司在建項(xiàng)目共X個(gè)，施工過(guò)程中未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益，公司在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格貫徹集團(tuán)和股份公司管理方針，在工程管理中取得了一些成績(jī)。品牌創(chuàng)優(yōu)方面:XXXXXXXXXXXXX。
2、積極進(jìn)取，敢于接受挑戰(zhàn)，率先實(shí)現(xiàn)XXXX目標(biāo)。
隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工利潤(rùn)越來(lái)越低，給施工企業(yè)帶來(lái)極大的壓力。回顧公司經(jīng)營(yíng)壓力，公司每一位參加投標(biāo)、編標(biāo)的技術(shù)人員做出了積極的努力，由于公司組建時(shí)間短、公司沒有專門的經(jīng)營(yíng)方面人才，真正說(shuō)得上是摸著石頭過(guò)河，邊做邊學(xué)。經(jīng)營(yíng)方面：沒有對(duì)外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系不廣、社交圈子窄等因素都嚴(yán)重束縛了公司經(jīng)營(yíng)工作的開展，經(jīng)歷了一次次失敗，但是我作為公司經(jīng)理沒有退縮，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，敢于拼搏，終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面，三年來(lái)共承接工程XXX億元，為公司下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)
作為一名黨員工作中時(shí)刻以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的規(guī)定。不論是工作上還是生活中不搞特殊化，積極工作，樹立全心全意為人民服務(wù)的主
旨，以集團(tuán)和股份公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好各項(xiàng)工作，帶頭落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治理論水平，通過(guò)學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、聯(lián)系工作實(shí)踐，樹立正確的人生觀和世界觀，做到思想不斷進(jìn)步，觀念不斷更新，工作上不斷創(chuàng)新。作為公司黨支部書記，三年來(lái)嚴(yán)格要求自己團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講友誼，工作講奉獻(xiàn)。
組織公司全體黨員XX學(xué)習(xí)， “七一”活動(dòng)開展以“XX”的建黨活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和強(qiáng)化黨員的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，保持清正廉政、踏實(shí)做事、清白做人的共產(chǎn)黨員高尚風(fēng)格。精神文明建設(shè)方面：精神文明建設(shè)為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力，結(jié)合公司實(shí)際情況，通過(guò)開展積極有益的集體活動(dòng)，設(shè)立意見箱、組織各類培訓(xùn)、講座等形式多樣的活動(dòng)，指導(dǎo)幫助畢業(yè)大學(xué)生形成正確的人生觀、價(jià)值觀，避免重生產(chǎn)輕思想，及時(shí)定期找大學(xué)生談心，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)并鍛煉了一批穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供了有力的保障。
四、重視公司文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力
企業(yè)文化是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。“國(guó)家富強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)勢(shì)在于文化”�？梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。
1、注重宣傳和塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，結(jié)合公司實(shí)際情況確定并
提出公司管理方針和管理目標(biāo)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)并宣傳尊企愛崗的價(jià)值觀，齊心協(xié)力，培養(yǎng)并打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì).
2、體現(xiàn)以人為本的觀念。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的重要原則，公司年輕人多，大部分是畢業(yè)新分配的大學(xué)生，有較強(qiáng)的工作熱情和積極進(jìn)取的上進(jìn)心，公司努力為技術(shù)干部搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘工作潛能，增強(qiáng)其主人翁精神和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，形成較好的文化氛圍。沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就無(wú)法取得持續(xù)發(fā)展，就無(wú)法激發(fā)職工的工作熱情和工作潛力，今后的工作中應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)文化建設(shè)并打造和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化。
與集團(tuán)和股份公司先進(jìn)公司相比仍然存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、人才嚴(yán)重不足，特別是XXX人才不足，嚴(yán)重影響并制約公司的發(fā)展。
2、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，加上這兩年國(guó)家財(cái)政采取銀根緊縮政策，給公司發(fā)展帶來(lái)很大的資金壓力。
3、今后本人將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五規(guī)劃”目標(biāo)努力工作!
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