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鑄造車間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書
鑄造車間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書1
1認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針;為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2組織召開(kāi)車間安全會(huì)，總結(jié)、安排車間的安全工作。對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施并組織實(shí)施。
3對(duì)安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中的'緊急事故組織處理并向分廠匯報(bào)。
4嚴(yán)格執(zhí)行廠部及電解廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，確保車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。
5不斷完善、改進(jìn)車間的各項(xiàng)管理制度。
6負(fù)責(zé)車間成本費(fèi)用管理，切實(shí)搞好班組核算。
7嚴(yán)格執(zhí)行考勤審核以及批假制度.
8負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。
9組織并安排本單位職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核。
10每天查看交接班記錄，檢查車間安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況及現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生。
11每天查看質(zhì)量、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好金屬平衡工作。
12參加車間生產(chǎn)例會(huì)，分析、解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
13對(duì)班段長(zhǎng)、職能人員履行職責(zé)情況檢查、考核。
14召開(kāi)車間管理人員“總結(jié)會(huì)”，總結(jié)當(dāng)天工作，安排第二天的工作。
15完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。
鑄造車間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書2
管理職責(zé)
(一)對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車間的工作。
(二)與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)“和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)文化氛圍。
(三)熟練撐握精益生產(chǎn)的'運(yùn)作、對(duì)數(shù)據(jù)敏感。
(四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績(jī)效管理手段。
(五)指導(dǎo)下屬班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的工作，要求客觀、公平、公正。
(六)負(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。
(七)負(fù)責(zé)本車間月度工作計(jì)劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。
(八)負(fù)責(zé)本車間員工對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。
(九)負(fù)責(zé)本車間員工對(duì)公司各項(xiàng)人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
(十)負(fù)責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請(qǐng)假等管理工作。
(十一)負(fù)責(zé)本車間員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。
(十二)負(fù)責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。
鑄造車間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書3
(一)車間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
(二)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。
(三)審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性,并能及時(shí)按交期完成。
(四)對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。
(五)對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。
(六)根據(jù)公司制定的`生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。
(七)制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
(八)控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量，每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
(九)建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(十)對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決(尤其是封箱要規(guī)范)。
(十一)每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。
鑄造車間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書4
1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、考核等全面管理工作;
2.依據(jù)公司的方針目標(biāo)，制定本部門的工作方案;
3.負(fù)責(zé)下級(jí)提出意見(jiàn)、建議的審核;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)審核管理;
5.負(fù)責(zé)車間人員的崗位培訓(xùn)工作,確保合格的'操作人員上崗;
6.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查,督促,考核,激勵(lì);
7.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理;
8.負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí);
9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查;
10.參與公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作，并確保其在本車間的建立和實(shí)施;
11.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備管理和檢查;
12.負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，組織參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及各種活動(dòng);
13.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和安全檢查，為車間安全責(zé)任第一人;
鑄造車間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書5
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確解決好公司、車間、個(gè)人之間的協(xié)調(diào)工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、抓好車間質(zhì)量、安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)解決工作中存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，定期召開(kāi)全班組會(huì)議，采納職工的`合理化建議，不斷改進(jìn)自己的工作方法。
三、負(fù)責(zé)對(duì)車間工人的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)配和管理，負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境衛(wèi)生的整理。
四、負(fù)責(zé)了解、掌握車間各生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)進(jìn)度。
五、負(fù)責(zé)對(duì)車間職工的安全、質(zhì)量、技術(shù)教育。
六、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
七、嚴(yán)以律己，以身作則，辦事公平、公正、合理。
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