基層領導管理失職檢討書（通用11篇）
在學習、工作或生活中出現了問題或過錯后，為了避免再犯，我們常常被要求寫檢討書，以對出現的過錯進行反省，在寫檢討書的時候，我們的用語要非常注意。你還在為寫檢討書而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的基層領導管理失職檢討書，希望能夠幫助到大家。
基層領導管理失職檢討書 1
尊敬的上級領導：
您好！
我懷著無比沉重的心情，向您提交這份檢討書。作為XX部門的基層領導，我在近期的工作中出現了嚴重的管理失職，給團隊帶來了不必要的困擾和損失，對此我深感愧疚，并在此鄭重地向您及受影響的同事表示最深刻的歉意。
一、失職行為概述
在過去的一段時間里，由于我個人的疏忽大意和管理不善，導致團隊內部出現了工作效率低下、項目延期、團隊協作不暢等一系列問題。特別是在XX項目的執行過程中，我未能及時跟進項目進度，未能有效協調團隊資源，導致項目關鍵節點延誤，嚴重影響了整體工作進度和客戶滿意度。
二、原因分析
1. 管理意識淡薄：我未能充分認識到作為基層領導的責任和使命，對團隊管理的重要性認識不足，導致在日常工作中出現了松懈和疏漏。
2. 溝通能力不足：在團隊內部溝通上，我缺乏足夠的耐心和細致，未能及時聽取團隊成員的意見和建議，導致決策失誤和團隊凝聚力下降。
3. 監督執行不力：對項目進度的監督和跟進不夠嚴格，未能及時發現和解決潛在問題，導致問題積累并最終爆發。
三、整改措施
1. 加強學習，提升管理能力：我將認真學習管理相關知識，提高自己的管理水平和業務能力，確保在今后的工作中能夠更有效地指導團隊。
2. 強化溝通，增進團隊協作：我將加強與團隊成員的溝通，定期召開團隊會議，聽取大家的意見和建議，共同解決問題，提升團隊凝聚力和執行力。
3. 嚴格監督，確保項目順利進行：我將加強對項目進度的監督和跟進，確保每個環節都符合預定計劃，及時發現并解決潛在問題，確保項目按時按質完成。
四、結語
我深知管理失職給團隊帶來的.負面影響是深遠的，我將以此為契機，深刻反思自己的不足，努力改正錯誤，用實際行動來彌補過失。我相信，在上級領導的指導和支持下，在團隊成員的共同努力下，我們一定能夠克服困難，取得更好的成績。
再次向您表示最誠摯的歉意，并懇請您的諒解和支持。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領導管理失職檢討書 2
尊敬的領導：
您好！
我謹以此檢討書檢討我在XX部門基層領導崗位上因管理失職而給團隊帶來的不良影響。我深知，作為領導者，我的失職不僅影響了團隊的凝聚力和戰斗力，更辜負了上級領導對我的信任和期望。在此，我深感愧疚，并鄭重向組織、向領導、向團隊成員道歉。
一、失職行為描述
近期，由于我在團隊管理中的疏忽和不當決策，導致團隊內部出現了嚴重的工作失誤和效率下降。具體表現為：項目計劃執行不力，團隊成員間溝通不暢，工作氛圍緊張，工作成果質量不高。這些問題的出現，直接導致了客戶滿意度的下降和團隊士氣的低落。
二、問題根源分析
1. 管理理念落后：我未能及時更新管理理念，仍停留在過去的管理模式上，未能充分激發團隊成員的積極性和創造力。
2. 決策失誤：在決策過程中，我缺乏深入的市場調研和數據分析，導致決策失誤，給團隊帶來了不必要的損失。
3. 監督執行不到位：我未能對團隊工作進行有效的監督和跟進，導致一些重要工作未能按時完成，影響了整體工作進度。
三、整改措施
1. 更新管理理念：我將積極學習先進的管理理念和方法，結合團隊實際情況，制定更加科學合理的管理策略。
2. 加強決策能力：我將加強對市場趨勢的研究和分析，提高決策的科學性和準確性，確保團隊工作能夠沿著正確的方向前進。
3. 強化監督執行：我將建立更加完善的監督機制，對團隊工作進行全面、細致的監督和跟進，確保每一項工作都能夠按時、按質完成。
四、承諾與決心
我深知，管理失職帶來的后果是嚴重的，我將以此為戒，深刻反思自己的.不足，努力提升自己的管理能力和業務水平。我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心，投入到團隊管理中，為團隊的持續發展和壯大貢獻自己的力量。
再次向組織、向領導、向團隊成員表示最深刻的歉意，并懇請您的諒解和支持。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領導管理失職檢討書 3
尊敬的領導：
您好！
我懷著十分沉重的心情，向您提交這份檢討書。作為XX部門的基層領導，我在近期的工作中出現了嚴重的管理失職，給團隊帶來了嚴重的負面影響，對此我深感自責和愧疚。在此，我鄭重向您及團隊全體成員表示最深刻的歉意。
一、失職行為概述
近期，由于我在團隊管理中的疏忽和不當決策，導致團隊內部出現了嚴重的矛盾和混亂。具體表現為：團隊成員間缺乏信任，工作氛圍緊張，工作效率低下，甚至出現了個別員工離職的情況。這些問題的出現，直接影響了團隊的凝聚力和戰斗力，給部門的整體工作帶來了極大的困擾。
二、問題根源剖析
1. 缺乏有效溝通：我未能建立起有效的溝通機制，導致團隊成員間缺乏了解和信任，信息傳遞不暢，工作協調困難。
2. 決策過程不透明：在決策過程中，我未能充分聽取團隊成員的意見和建議，導致決策過程不透明，決策結果難以得到大家的認同和支持。
3. 缺乏有效的激勵機制：我未能建立起有效的激勵機制，導致團隊成員缺乏工作動力和積極性，工作效率低下。
三、整改措施與承諾
1. 加強溝通機制建設：我將積極與團隊成員進行溝通交流，建立更加開放、透明的溝通機制，確保信息暢通無阻，工作協調順暢。
2. 完善決策過程：我將更加注重決策過程的`科學性和民主性，充分聽取團隊成員的意見和建議，確保決策結果能夠得到大家的認同和支持。
3. 建立有效的激勵機制：我將根據團隊成員的實際情況和需求，制定更加科學合理的激勵機制，激發大家的工作動力和積極性。
四、總結與反思
我深知，管理失職帶來的后果是嚴重的，我將以此為契機，深刻反思自己的不足和錯誤。我將以更加嚴謹的態度和更加堅定的決心，投入到團隊管理中，努力提升團隊凝聚力和戰斗力，為部門的持續發展和壯大貢獻自己的力量。
再次向您及團隊全體成員表示最深刻的歉意，并懇請您的諒解和支持。我將以實際行動來證明自己的決心和誠意。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領導管理失職檢討書 4
尊敬的上級領導：
您好！
我懷著無比沉重的心情，向您遞交這份檢討書。作為XX部門的基層領導，我深知自身肩負的責任重大，然而，近期發生的一系列管理失職事件，讓我深感愧疚與自責。在此，我鄭重地向您及所有受到影響的同事表示最深刻的歉意，并深刻反思我的失職行為。
一、失職事實回顧
近期，由于我在團隊管理、項目監督以及溝通協調等方面的疏忽，導致團隊內部出現了工作效率低下、項目進度滯后、團隊協作不暢等問題。更為嚴重的是，這些管理上的漏洞直接影響了項目的質量和客戶滿意度，給單位帶來了不可估量的損失。
二、失職原因分析
1. 缺乏有效溝通：未能及時與團隊成員溝通項目進展和存在的問題，導致問題累積，最終爆發。
2. 管理決策失誤：在項目分配和資源配置上，未能做出科學合理的決策，導致資源浪費和效率低下。
3. 監督不到位：對項目執行過程中的關鍵環節缺乏有效監督，未能及時發現并糾正錯誤。
三、改進措施
1. 加強溝通：建立定期的團隊會議制度，及時分享項目進展，聽取團隊成員的意見和建議，共同解決問題。
2. 優化管理決策：加強學習，提升管理水平和決策能力，確保項目分配和資源配置的合理性。
3. 強化監督：制定詳細的項目監督計劃，明確關鍵節點和責任人，確保項目按計劃推進。
四、承諾與決心
我深知此次失職給單位帶來的損失和影響，我將以此為鑒，深刻吸取教訓，努力提升自己的'管理能力和業務水平。我承諾，在今后的工作中，我將以更加嚴謹的態度、更加務實的作風，認真履行好基層領導的職責，為單位的發展貢獻自己的力量。
再次向您及所有受到影響的同事表示誠摯的歉意，并懇請您的諒解和指導。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領導管理失職檢討書 5
尊敬的領導：
您好！
我懷著愧疚和懊悔的心情，向您提交這份檢討書。作為XX單位的基層領導，我在近期的管理工作中出現了嚴重的失職行為，給單位的工作造成了不良影響，我深感自責和痛心。
一、失職行為概述
近期，由于我在團隊管理、任務分配和日常監督等方面的疏忽，導致團隊內部出現了工作混亂、效率低下、員工士氣低落等問題。這些問題不僅影響了單位的正常工作秩序，還嚴重損害了單位的形象和聲譽。
二、深刻反思
1. 責任心不強：作為基層領導，我未能充分認識到自身職責的重要性，對團隊管理缺乏足夠的重視和投入。
2. 管理能力不足：在團隊管理、任務分配和日常監督等方面，我缺乏科學的'方法和有效的手段，導致管理效果不佳。
3. 缺乏溝通：未能及時與上級領導和團隊成員進行有效溝通，導致信息不暢，問題得不到及時解決。
三、改進措施
1. 增強責任心：我將以更加飽滿的熱情和更加負責的態度投入到工作中，切實履行好基層領導的職責。
2. 提升管理能力：加強學習，掌握科學的管理方法和手段，提高團隊管理、任務分配和日常監督的能力。
3. 加強溝通：主動與上級領導和團隊成員溝通，及時反饋工作進展和存在的問題，共同尋找解決方案。
四、鄭重承諾
我深知此次失職給單位帶來的損失和影響，我將以此為契機，深刻吸取教訓，努力改正錯誤。我承諾，在今后的工作中，我將以更加嚴謹的態度、更加務實的作風，認真履行好基層領導的職責，為單位的發展貢獻自己的力量。
再次向您表示誠摯的歉意，并懇請您的諒解和指導。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領導管理失職檢討書 6
尊敬的上級領導：
您好！
我懷著深深的歉疚之心，向您呈上這份檢討書。作為XX部門的基層領導，我在近期的管理工作中出現了嚴重的失職，給單位的工作帶來了極大的負面影響，我深感自責和懊悔。
一、失職行為及影響
近期，由于我在團隊管理、工作協調和任務執行等方面的疏忽，導致團隊內部出現了嚴重的矛盾和沖突，工作效率低下，項目進度嚴重滯后。這些問題不僅影響了單位的工作進度和質量，還嚴重損害了單位的形象和聲譽，給單位帶來了不可估量的損失。
二、深入剖析原因
1. 管理意識淡薄：我未能充分認識到自身作為基層領導的'責任和使命，對團隊管理缺乏足夠的重視和投入。
2. 協調能力不足：在團隊內部出現矛盾和沖突時，我未能及時有效地進行協調和溝通，導致問題進一步惡化。
3. 執行力不強：在任務執行過程中，我未能嚴格監督和管理，導致任務未能按時完成，影響了整體工作進度。
三、具體改進措施
1. 增強管理意識：我將以更加積極的態度投入到工作中，切實履行好基層領導的職責，加強對團隊的管理和監督。
2. 提升協調能力：加強學習，掌握有效的溝通方法和技巧，提高協調能力，及時化解團隊內部的矛盾和沖突。
3. 強化執行力：制定詳細的工作計劃和任務分配方案，明確責任人和完成時間，確保任務按時按質完成。
四、鄭重承諾
我深知此次失職給單位帶來的損失和影響，我將以此為戒，深刻吸取教訓，努力改正錯誤。我承諾，在今后的工作中，我將以更加嚴謹的態度、更加務實的作風，認真履行好基層領導的職責，為單位的發展貢獻自己的力量。
再次向您表示誠摯的歉意，并懇請您的諒解和指導。我將以實際行動來證明我的決心和承諾。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領導管理失職檢討書 7
尊敬的各位領導：
您好！
作為xx組件技術部的一名技術主管，我在工作過程中嚴重失職，在生產限額領料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼，造成交付給客戶的組件邊無法安裝，給公司信譽造成了無法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作失職檢討書向各位領導做出深刻反省和自查。
由于我的工作崗位關系到整個生產訂單所使用的物料正確與否，長期以來對自己放松要求，工作作風渙散，無視公司的審批報告流程，最終導致這次嚴重的質量事故發生，辜負了領導的信任，也損害了公司的信譽。通過這件事，暴露出我個人存在嚴重的工作松懈問題，以及工作態度不端正，做事情不嚴謹等不良工作作風。為杜絕今后再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機，深入審視和糾正自身工作中存在的問題：
首先，我作為部門文件的管理者，對于部門文件的管理不嚴謹，文件沒有固定的'存放地點，通常是誰想看文件誰拿去看，看完就隨手一扔，每當遇到問題想要翻閱時卻找不到文件在哪。本次事故就是一個深刻的教訓，由于文件是10月份下發而添加錯誤邊框的訂單是11月的生產訂單，在核對物料編碼時沒有查找相關的工作聯系單是導致此次事故的一個重要原因。
其次是認識上的問題，總是認為自己是文件的發放者，而別人才是文件的執行者，通常是一掃而過，只理解了文件的表面內容，而忽略了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中，由于之前閱讀文件是草草掠過，導致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個組件，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應該為M510103，而自己卻添加了錯誤的代碼M510110。
第三是態度上的問題，由于平時領導對我的工作十分信任，因此自己經常不按照規定的流程開展工作，私自做決定，私自更改物料。如果此次添加物料代碼時先向部門領導進行請示，就可以避免錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會造成如此嚴重的后果。
為了杜絕今后再次出現類似的錯誤，我將從以下幾個方面來糾正和預防：
第一、嚴格落實物料添加的審批流程，在每次添加或者變更物料時，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中詳細寫明變更或者添加的物料名稱及物料代碼，然后交由部門主管審核批準，再交由各相關部門會簽后隨限額領料單一并下發給相關部門。
第二、在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數量，孔間距的檢驗要求，如附件二所示。每日生產前以及每次物料切換時都使用此三檢卡對物料進行確認。并在每次生產技術準備文件（工藝聯絡書-訂單生產注意事項）中加入邊框孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認以及巡檢、外觀檢驗的檢查確認的依據。
第三、規范部門文件的管理，每一份新發放的文件都傳閱給相關人員進行閱讀并簽字，閱讀完后統一存檔保管，并做好文件目錄和收發臺賬，方便隨時查閱。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領導管理失職檢討書 8
尊敬的領導：
您好！
按照節日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產生根源，做了如下剖析：
一是工作態度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素質要求。
三是危機意識不強，對站的工作性質認識不夠，對安全生產放松警惕，未能全面履行監督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執行信息反饋制度，從站領導到普通員工對站內人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求。
作為一個基層管理干部，發生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說明我在自身修養、工作態度和管理能力方面，都存在嚴重的不足，必須立刻進行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴重問題，我將認真提高黨性學習，端正工作態度，強化管理能力，盡快達到一個基層管理干部應具備的素質要求，在此基礎上，全力做好以下三點：
一是向廠黨政班子進行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請處分。
二是向站全體員工進行深刻檢討，對由于本人導致的不良事件，請全站員工予以批評。
三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究布置以下重點工作。
第一、以此次事件為參照，深刻反思事件發生原因，吸取經驗教訓，端正全員工作態度，提高全員工作能力，培養全員主動意識，嚴抓嚴管，杜絕類似事件發生；
第二、加強崗位巡檢力度，加強崗位監控能力，加強崗位信息流的暢通，確保站的'生產運行安全。
我會深刻吸取本次事件的教訓，深挖自身陋習，盡快做到讓領導滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。
請領導看我的表現。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領導在今后的工作中對我繼續進行嚴格要求，這是對我的最大的關心和愛護！
檢討人：XXX
20XX年XX月XX日
基層領導管理失職檢討書 9
尊敬的領導：
您好！
我懷著自責而又懊惱的心情寫下這份檢討，并希望它能將我的反思悔過之情傳遞給您。在公司這幾年里，因為領導的賞識，我從基層員工一步步成為如今的管理層，手下負責的任務也越來越重要。這幾年里，我成長的腳步包含著歡欣的笑聲與悲痛的淚水，我本以為我的經驗積累已經足夠了，但是最近的這件事卻給了我狠狠地一個耳光。它告訴我，作為一名員工，一名管理人員，我要學的還有很多，我欠缺的更是數不勝數。
身為一個管理層，我要做的就是認真履行上級領導下發的任務，并將其逐步細分下放給各個負責部門進行工作。若是以人體來形容的話，我就是我們這個小集體的大腦。我負責接收任務和要求，進行處理以后下發到各個手腳，然后統一調動讓我們這個人體走起來，跑起來，跳起來。
然而因為我這個大腦的失察，導致行走的過程中發生了疏漏，走的不穩險些跌一個大跟頭，這是我不能推卸的責任。因此，經過認真而細致的反思總結，我認為我在以下幾個方面出現了錯誤：
一、在工作上不夠用心和努力
身為管理層，上級領導下發的任務我不是分發給各個工作人員就可以悠閑地偷懶了，任何事情如果不用心去做，最終都會產生你所不愿意看到的疏漏和錯誤。而我卻因為沒有把所有的.心思放在工作上，正所謂上行下效，我身為管理卻心不在焉，下級焉能上心？因此才導致工作部門的監督不力，最后引起了這次事故。
二、在管理者與自己的心態上偏差
一個優秀管理者，在工作和生活上應該能夠分得開，在工作上將工作交給合適的人來做是一種優秀的職業素養，而不應該因為感情等方面的因素導致工作交給了不太適合的人來做。但我就出現了這個問題，沒能將工作分給最適合的人，心里盲目的信任其他人的工作能力，最終出現失誤。
三、工作監督方面不夠認真
上級領導將一部分工作放心的交給我，一部分是相信我的能力，另一部分是相信我能夠監督好工作的進行，能夠為他們分擔工作壓力。怎么在工作上找出潛藏的問題，怎么在問題發生前就將其掐滅，是我一個管理者應該要考慮和做到的。但是這點上我沒有做好，為此給公司帶來損失我非常抱歉。
這次事件給我帶來了非常強的警示效果，對我的教育和影響不亞于十本優秀的書籍，我將在后期的工作上以這次事件為警示，告誡自己不論何時不論何地都不能放松自己，時刻處于優秀的工作狀態，將公司的各項工作條理清晰的處理完畢，希望上級領導能夠再給我一次機會，我必定不會再讓您失望！
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
基層領導管理失職檢討書 10
尊敬的領導：
您好！
期間，由于我管理失職，造成xxx違紀情況的發生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全體人員一年來在安全穩定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：
一、違紀情況說明
這次由于我對連隊的總體管理上沒有上心，使得這次在連隊中存在著違紀的現象。我對于我這次的錯誤與疏忽，我表示很痛心，痛心的是自己在這些方面沒有監管到位，沒有為連隊的成員起到一個好頭。我表示很難過。
二、問題的原因
1、自己思想認識不到位。一是安全發展理念樹得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規學習，訓練預備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設形勢不錯，盲目樂觀，對安全管理的嚴峻形勢認識不足，特點規律把握不夠、隱患苗頭不能及時發現。造成了偏聽偏信，缺乏應有的分析判斷。
2、掌握官兵思想不夠深入。對官兵的現實思想和行為表現底數不清，有問題發現不了，抓教育切不中要害、抓不住關鍵。同志因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時跟進做工作，導致其。這說明了連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導官兵對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實效。
3、安全管理不嚴格。一是兩個以外管控不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規，對出差執勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發生的兩起違紀事件，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責管理，自己提提要求，按時聯系就不會發生問題。正是這種心態，使我對本來可以預見并及時發現的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時對后進個人、個別人了解多、關注多，對老實聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區。認為平時工作表現不錯，為人老實，又是副班長，應該能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調查核實，這是導致該同志的重要原因。三是安全隱患排解不力。違紀事件發生在我營四季度安全形勢分析會議期間，我在組織召開連隊安全形勢分析時，對連隊管理形勢認識不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機，導致了違紀事件的發生。
正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現良好，長期在高原默默工作的戰士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同志的成長進步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關懷，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰士父母感到內疚。經過認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果，也對自己的工作進行反省，端正了認識。
三、幾點反思和下一步打算
1、部隊管理是一項全局性、基礎性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領域、各個環節。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態觀念，把過去抓得好等同于現在抓得好，現在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
2、管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責任心和能力素質的第一道關口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設的最基本組成部分，地位特殊，責任重大，抓管理促正規保安全的意識必不可少。作為管理者，他人安全我有責并不是一句口號，若平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關心，反而是禍害。輕則影響個人成長進步，重則影響單位全面建設。
3、管理工作無時不有、無處不在，沒有淡季、旺季之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可見，一旦出問題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰士的利益。
4、落實制度，從嚴管理就是對戰士的'最大關愛。一道規章制度就是一道防線，遵守規章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰士的成長進步，保證戰士的安全。在落實制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規定的，哪怕沒釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求。同志違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及全體戰士也是一個負責任的交代。違規處罰不留情，看似無情最有情。
感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重后果，也進一步認清了自己擔負責任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，希望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進一步加強責任心，兢兢業業干好本職工作，帶領連隊以更高的標準，更優異的成績回報組織的信任和同志們的關心。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領導管理失職檢討書 11
尊敬的領導：
您好！
作為教育場所的管理階層的一員來說，我在近期的管理工作方面并沒有收到預期的效果，從某方面來說還是因為自己將問題考慮得過于簡單才會出現失職的后果，至少失職這樣的問題在學校之中便顯得越發不可原諒，尤其是學校這么多的師生如果不能夠用心對待的話很有可能難以開展以后的工作，所以為了今后的發展我必須要針對管理失職的問題做一個檢討。
從一開始來到學校任職的時候我便能夠感受到肩膀上面的擔子是沉重的，也是必須要承擔起這份責任才能夠在教育工作中有著更大的作為，在平時發布指令的時候為了防止出現失誤等問題的產生，我都是在與其他校領導進行商量以后才最終確定方案的可行性，實際上有些時候我更多的時候還是打著給予底下自主權的幌子毫無作為，殊不知有些時候即便不去做也會導致自己在工作中的失職之處，尤其是作為學校的管理人員之一更是不能夠隨隨便便就逃避這份屬于自己的責任。
可以說自己在管理工作方面的失職也給其他校領導造成了一定的壓力，本來學校中的各項事務都是有著相應的負責人存在才能夠保證教學工作的正常展開，而我最為其中一個領域的帶頭人更是應該要注重好自己的品行，但是從我目前的表現來看可以證明自己在工作中的確是不負責的，不然的話也不會在自己負責的管理工作上面出現這樣一個爛攤子，即便現在最為重要的'是應該想辦法進行彌補也不能夠將這件事情一揭而過，至少管理失職這種嚴重性的錯誤不應該發生在自己的身上。
有些時候我也常常會在思考自己在工作中是否存在不合理的地方，或許當時的自己也不會想到這樣一種小心謹慎的工作作風最后會演變成逃避責任的失職行為，即便說眼前的后果不是自己直接造成的也不能夠掩飾我在管理工作方面的失職之處，所以此刻我才會主動站出來承擔這份責任并對以往的過失進行檢討，如果不是當初的放縱也不會造成現在的失職后果，對此我除了悔恨以外只有未能做好管理工作的不甘。
實際上捅出這樣一個大簍子的自己已經不再像是過去那般畏畏縮縮，至少我應該要在這件事情之中明確自己有哪些沒有做到位的地方，否則的話很有可能會將這種不良的作風在不知不覺之間帶到以后的工作之中，正是因為如此我才要反思過去的種種行為并對此保證絕對不會再發生管理失職之類的錯誤行為了。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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