離職告別感言

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們有時會因某件事或某個人而產(chǎn)生新的想法，這時應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇感言。那么到底應(yīng)該如何寫感言呢？以下是小編精心整理的離職告別感言，歡迎閱讀與收藏。

離職告別感言1

　　一位華為IT總監(jiān)離職時給大家寫了一封告別信。信中出現(xiàn)出的工作修養(yǎng)和華為人的功德讓人信服和傳染，這好像與時下廣為散布的“監(jiān)控?cái)z像頭狼性文化”唱了反調(diào)，華為內(nèi)部究竟什么樣，對我們這些大門以外的人來說，始終是個迷。

　　摘取了那封信中的兩局部：

　　一是歸納的職場經(jīng)驗(yàn)，二是感恩的心境。以下即便這兩局部的內(nèi)容。

　　第一局部職場經(jīng)驗(yàn)歸納：

　　一、從小事做起，學(xué)會受騙，與旁人配合。

　　二、心有多大，舞臺就有多大。

　　三、好好學(xué)習(xí)，天天向上。

　　四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯，擅長反省。

　　五、要有措施、有套路，對問題系統(tǒng)思忖、對處理計(jì)劃有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。

　　六、自力更生思忖，不隨波逐流。

　　七、少埋怨、少空談、積極積極，多干實(shí)事。

　　八、對工作負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，獲勝者經(jīng)常自覺自律、信守承諾、心無旁騖。

　　九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美生趣，看起來與工作不怎么相干，其實(shí)太相干了。

　　十、“大家好，才是真的好”，關(guān)懷人，幫助人，精誠待人，懇摯做人。

　　十一、盛開和分享的態(tài)度，在一個高科技公司工作，萬一報著守舊和密封的心態(tài)，生長確定會碰壁。

　　十二、做好工夫管教。

　　第二局部感恩的心境：

　　在華為的十年，還有一筆最貴重的財(cái)富是結(jié)識無數(shù)良好的同志、朋友，他們授予我許多啟迪、授予我無私幫助，要感謝無數(shù)授予過我?guī)椭�、啟迪的人C++究竟有多混雜，未曾人懂得，我們懂得的。

離職告別感言2

　　我昨天的老板年底寫給員工一封信，述說他一年當(dāng)中感同身受的十件事情，就像媒體每年公布的十大新聞一樣。他的第一件大事是他平生第一次到海外任職就來到了中國。所以說昨天的老板，是因?yàn)槲乙讶ヂ殻�年后即履新其他公司�?/p>

　　20xx年，我的第一件大事當(dāng)屬我的離職，離開了我為之服務(wù)23年零9個月的公司。此間占去我職業(yè)生涯近百分之七十的時間，也留下許多刻骨銘心、讓我此生難以釋懷的無盡回憶。

　　為了這一天，我糾結(jié)了許久，也付出了很多。坦率地說，在我這種年齡離職是需要膽量的，當(dāng)然肯于接受我的人更需要膽識。我自嘲此舉為，前無古人后無來者。

　　退卻是為了進(jìn)取，離開是為了迎接挑戰(zhàn)。這是理性思考的結(jié)果。依我的個性，我不愿意久在同一崗位，哪怕是一個在他人看來很成功的職位，更無法認(rèn)同從一而終的擇業(yè)觀念。長年重復(fù)做一種工作，雖然穩(wěn)定但必定滋生惰性，長此以往，按照進(jìn)化論的觀點(diǎn)，不用的東西將退化，奮斗的精神也逐漸喪失。所以我寧愿經(jīng)常置身險境而直面挑戰(zhàn)，去做我自己想做的事情。俞敏洪說得好，有時我們選擇前進(jìn)，不是因?yàn)槲覀冇卸鄨?jiān)強(qiáng)，而是因?yàn)槲覀儎e無選擇。

　　世界是流動的。我們要適應(yīng)多維多變的大千世界，就不要把自己封閉在一個圈子里，哪怕這個圈子對于你相對大或足夠大。我給你的忠告是，應(yīng)該有條件地適時更換自己的生活環(huán)境或職業(yè)角色，哪怕是一個你完全生疏的地方或職業(yè)。因?yàn)槊恳淮巫兓�，對于你都將是一種全新的嘗試和挑戰(zhàn)，你會面臨困境，你會感受壓力，所以你才會去學(xué)習(xí)，才會去思考，而壓力最終會變成動力，讓你脫胎換骨從稚嫩走向成熟；而每一次改變又會讓你接觸新的環(huán)境和新的人群，在這種流動的變化中有所發(fā)現(xiàn)、有所收獲，由此激發(fā)你的商業(yè)潛能和創(chuàng)造意識，最終找到更適合你的求生之所和價值所在。沒有這種變化，總在原地踏步，你何以會進(jìn)步？何以會有未來？這也是我選擇離開的最強(qiáng)動因。

　　我真誠地奉勸大家，不要只滿足于做普普通通的人。雖然做普通人沒什么不好，就像做一個勤奮的人沒什么不好一樣，但這都是慣性思維。在今天的知識經(jīng)濟(jì)時代，無論是普通的人，還是勤奮的人注定沒有生存的空間，更創(chuàng)造不了價值。普通人的最大特征就是平民思維，習(xí)慣于維持現(xiàn)狀而不愿意承受更多的.責(zé)任和壓力；習(xí)慣于因循守舊而不愿意面對挑戰(zhàn)和風(fēng)險；習(xí)慣于走平坦的路而害怕道路上荊棘遍布。難怪很多人多少年過后，除了日漸衰頹的容顏老態(tài)，其他什么都沒有改變，沒有奢望，也沒有追求，唯隨波逐流而聊此余生。我常感嘆中國的老百姓，活了一輩子總想過上幸福生活，但是到死都不知道真正的幸福生活是啥樣，這算不算是一種悲哀？所以，你不要總跟這些人比，比來比去你永無出頭之日。

　　平日里我們聽得最多的一種聲音就是抱怨。不是公司不好，就是老板不好，要么就是嫌待遇太低或者工作太無聊。如果你每天置身于這種滿是抱怨的負(fù)面環(huán)境中，非但你永遠(yuǎn)不會進(jìn)步，而且還會損害你的身心健康。也許大家還未明白一個淺顯的道理，個體對于群體、對國家總是顯得很渺小，你對于公司也是一樣。就如同現(xiàn)實(shí)生活中你有很多的無奈一樣，你既無法改變，又不能不去面對，()因?yàn)槟憧傄�活下去。關(guān)鍵還是你要采取的心態(tài)和定位。要知道抱怨不會帶給你任何改變，無謂的抗?fàn)幰矂荼赝絼诙�終，到頭來受傷的還是你自己。恕我直言，人有時很幼稚，幼稚到不能正視自己。郎咸平說，中國人就知道賺錢，不了解世界，不知道別人怎樣看自己，不清楚自己的弱點(diǎn)。仔細(xì)想想，世界上最陌生的人就是我們自己，其實(shí)地球真的沒誰都一樣轉(zhuǎn)，或許換個人轉(zhuǎn)得比你還好。所以我總說，我左右不了公司，也左右不了別人，我只能左右我自己，走自己的路，做自己喜歡做的事。這也算是退而求其次的一種明智。

　　這里我還想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，職場是你安身立命之本，你現(xiàn)在要生存，將來要成功都需要這樣的舞臺。不要一味地苛求公司能為你做什么，先問問你自己，你能為公司做些什么，這是你的價值所在。我經(jīng)常給自己做這樣的假設(shè)，假如有一天公司不待見我或者我想另謀高就，我是否有進(jìn)可攻退可守的資本或者資源去應(yīng)對？說得直白一點(diǎn)兒，當(dāng)我今天走出公司這扇門，明天我是否有可去之處？如果我沒有這種自信，我情愿調(diào)整自己的心態(tài)從頭再來，因?yàn)槲覄e無選擇！臥薪嘗膽也許是爭取主動的不二之法。既然如此，工作就不應(yīng)該是做給別人的，而應(yīng)該是做給你自己的。如果你能這樣想，你就不會在意別人對你的評價，你就會樂觀地看待你的工作。從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從專心做好一件事做起。我平時最喜歡說的一句話就是，在工作中學(xué)習(xí)，在成長中享樂。

　　我們需要持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們需要學(xué)會思考。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，思考使人成熟。日本管理大師大前研一說過，在知識經(jīng)濟(jì)時代，懶于學(xué)習(xí)、懶于求知的人注定沒有生存的空間。因?yàn)閷W(xué)習(xí)，我們才會進(jìn)步，才會變得與眾不同；因?yàn)樗伎�，我們才會有洞察力，才會在大是大非面前有基本的判斷，才不至于被人蒙蔽和為人所利用。學(xué)習(xí)使人奮進(jìn)，思考使人成熟，所以我們才會在平日的不合理間找到平衡，在相互碰撞的矛盾中找到自我，我們才不至于為別人掙多掙少而糾結(jié)，才會為漠視效率、犧牲利潤的大企業(yè)病而焦慮。

　　對于我的公司，我的確有過很多的無奈，也曾一度為此糾結(jié)。我一直以為，體面勞動和贏得尊重是一個人可以在公司持續(xù)做下去的前提，而能讓你有歸屬感并甘愿為公司奉獻(xiàn)的基本條件絕對地取決于你的人生價值是否能夠得到兌現(xiàn)，再說得具體一點(diǎn)兒，就是你能否得到施展抱負(fù)的機(jī)會和舞臺以及能讓你滿足的物質(zhì)報酬。前者是你安身立命之本，后者是你安居樂業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，別說魚和熊掌不能兼得，最后連最起碼的期待感都沒了。我們只能期待公司會有所改變，因?yàn)槲覀儧]有能力使她改變。我們是打工者，我們的能力有限，這是不爭的事實(shí)。

　　平心而論，當(dāng)下日企在中國面臨的困境，很難說是哪個公司不好，或是哪個老板不好造成的，畢竟問題的形成有其深層原因。首先，意識形態(tài)和價值觀截然不同的人群在一起共事很難跨越語言的障礙，而連正常的人際間溝通都困難的企業(yè)又何以能形成一個為不同人群都能接受或認(rèn)同的企業(yè)文化。其次，日本無論從內(nèi)政、外交，還是企業(yè)模式都呈嚴(yán)重的逆全球化傾向，加之相對封閉和均質(zhì)化的日本文化和社會環(huán)境所孕育的日本人的自閉性和僵化思維，使他們不擅長異文化交流，更無法形成可融入當(dāng)?shù)匚幕�的管理和文化機(jī)制。沒有融入當(dāng)?shù)匚幕�的企業(yè)，又如何能對充滿不確定性的當(dāng)?shù)刂茉猸h(huán)境作出快速有效的反應(yīng)，又何以有企業(yè)靈魂，而沒有靈魂的企業(yè)又何以成功？管制社會束縛了日本人的思維和活力，也限制了公司在中國的發(fā)展。也許人材本地化是其唯一選擇，因?yàn)橹挥兄袊�人才能真正解讀自己的文化內(nèi)涵，而局外人是很難辦到的。道理很簡單，但做起來又何嘗容易。一直以來，我們始終在努力、在溝通、在探索，但都無果而終，這不能不說是個遺憾。

　　昨天已去，新年伊始。告別過去，是為了前行。此番離職雖不是輝煌謝幕，也談不上華麗轉(zhuǎn)身，沒有怨言也沒有缺憾，唯有銘記過去所有難忘的關(guān)心和支持，而今邁步從頭越。人生不止于今日，更在于明天。與君同行，是我此生最大的榮幸！

　　但愿我的話能帶給你些許感動，讓你重新思考，并從此讓你改變。作為曾經(jīng)的同事、朋友，愿恭候佳音而引以慰。

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