離職告別感言怎么寫
一位華為IT總監(jiān)離職時(shí)給大家寫了一封告別信。信中出現(xiàn)出的工作修養(yǎng)和華為人的功德讓人信服和傳染，這好像與時(shí)下廣為散布的"監(jiān)控?cái)z像頭狼性文化"唱了反調(diào)，華為內(nèi)部究竟什么樣，對(duì)我們這些大門以外的人來(lái)說(shuō)，始終是個(gè)迷。
摘取了那封信中的兩局部：
一是歸納的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，二是感恩的心境。以下即便這兩局部的內(nèi)容。
第一局部職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)歸納：
一、從小事做起，學(xué)會(huì)受騙，與旁人配合。
二、心有多大，舞臺(tái)就有多大。
三、好好學(xué)習(xí)，天天向上。
四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，擅長(zhǎng)反省。
五、要有措施、有套路，對(duì)問(wèn)題系統(tǒng)思忖、對(duì)處理計(jì)劃有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。
六、自力更生思忖，不隨波逐流。
七、少埋怨、少空談、積極積極，多干實(shí)事。
八、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，獲勝者經(jīng)常自覺自律、信守承諾、心無(wú)旁騖。
九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美生趣，看起來(lái)與工作不怎么相干，其實(shí)太相干了。
十、"大家好，才是真的好"，關(guān)懷人，幫助人，精誠(chéng)待人，懇摯做人。
十一、盛開和分享的態(tài)度，在一個(gè)高科技公司工作，萬(wàn)一報(bào)著守舊和密封的心態(tài)，生長(zhǎng)確定會(huì)碰壁。
十二、做好工夫管教。
第二局部感恩的心境：
在華為的十年，還有一筆最貴重的財(cái)富是結(jié)識(shí)無(wú)數(shù)良好的同志、朋友，他們授予我許多啟迪、授予我無(wú)私幫助，要感謝無(wú)數(shù)授予過(guò)我?guī)椭⒌系娜薈 究竟有多混雜，未曾人懂得，我們懂得的。
（二）
我昨天的老板年底寫給員工一封信，述說(shuō)他一年當(dāng)中感同身受的十件事情，就像媒體每年公布的十大新聞一樣。他的第一件大事是他平生第一次到海外任職就來(lái)到了中國(guó)。所以說(shuō)昨天的老板，是因?yàn)槲乙讶ヂ殻旰蠹绰男缕渌尽?/p>
2010年，我的第一件大事當(dāng)屬我的離職，離開了我為之服務(wù)23年零9個(gè)月的公司。此間占去我職業(yè)生涯近百分之七十的時(shí)間，也留下許多刻骨銘心、讓我此生難以釋懷的無(wú)盡回憶。
為了這一天，我糾結(jié)了許久，也付出了很多。坦率地說(shuō)，在我這種年齡離職是需要膽量的，當(dāng)然肯于接受我的人更需要膽識(shí)。我自嘲此舉為，前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。
退卻是為了進(jìn)取，離開是為了迎接挑戰(zhàn)。這是理性思考的結(jié)果。依我的個(gè)性，我不愿意久在同一崗位，哪怕是一個(gè)在他人看來(lái)很成功的職位，更無(wú)法認(rèn)同從一而終的擇業(yè)觀念。長(zhǎng)年重復(fù)做一種工作，雖然穩(wěn)定但必定滋生惰性，長(zhǎng)此以往，按照進(jìn)化論的.觀點(diǎn)，不用的東西將退化，奮斗的精神也逐漸喪失。所以我寧愿經(jīng)常置身險(xiǎn)境而直面挑戰(zhàn)，去做我自己想做的事情。俞敏洪說(shuō)得好，有時(shí)我們選擇前進(jìn)，不是因?yàn)槲覀冇卸鄨?jiān)強(qiáng)，而是因?yàn)槲覀儎e無(wú)選擇。
世界是流動(dòng)的。我們要適應(yīng)多維多變的大千世界，就不要把自己封閉在一個(gè)圈子里，哪怕這個(gè)圈子對(duì)于你相對(duì)大或足夠大。我給你的忠告是，應(yīng)該有條件地適時(shí)更換自己的生活環(huán)境或職業(yè)角色，哪怕是一個(gè)你完全生疏的地方或職業(yè)。因?yàn)槊恳淮巫兓瑢?duì)于你都將是一種全新的嘗試和挑戰(zhàn)，你會(huì)面臨困境，你會(huì)感受壓力，所以你才會(huì)去學(xué)習(xí)，才會(huì)去思考，而壓力最終會(huì)變成動(dòng)力，讓你脫胎換骨從稚嫩走向成熟；而每一次改變又會(huì)讓你接觸新的環(huán)境和新的人群，在這種流動(dòng)的變化中有所發(fā)現(xiàn)、有所收獲，由此激發(fā)你的商業(yè)潛能和創(chuàng)造意識(shí)，最終找到更適合你的求生之所和價(jià)值所在。沒有這種變化，總在原地踏步，你何以會(huì)進(jìn)步？何以會(huì)有未來(lái)？這也是我選擇離開的最強(qiáng)動(dòng)因。
我真誠(chéng)地奉勸大家，不要只滿足于做普普通通的人。雖然做普通人沒什么不好，就像做一個(gè)勤奮的人沒什么不好一樣，但這都是慣性思維。在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是普通的人，還是勤奮的人注定沒有生存的空間，更創(chuàng)造不了價(jià)值。普通人的最大特征就是平民思維，習(xí)慣于維持現(xiàn)狀而不愿意承受更多的責(zé)任和壓力；習(xí)慣于因循守舊而不愿意面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)；習(xí)慣于走平坦的路而害怕道路上荊棘遍布。難怪很多人多少年過(guò)后，除了日漸衰頹的容顏老態(tài)，其他什么都沒有改變，沒有奢望，也沒有追求，唯隨波逐流而聊此余生。我常感嘆中國(guó)的老百姓，活了一輩子總想過(guò)上幸福生活，但是到死都不知道真正的幸福生活是啥樣，這算不算是一種悲哀？所以，你不要總跟這些人比，比來(lái)比去你永無(wú)出頭之日。
平日里我們聽得最多的一種聲音就是抱怨。不是公司不好，就是老板不好，要么就是嫌待遇太低或者工作太無(wú)聊。如果你每天置身于這種滿是抱怨的負(fù)面環(huán)境中，非但你永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步，而且還會(huì)損害你的身心健康。也許大家還未明白一個(gè)淺顯的道理，個(gè)體對(duì)于群體、對(duì)國(guó)家總是顯得很渺小，你對(duì)于公司也是一樣。就如同現(xiàn)實(shí)生活中你有很多的無(wú)奈一樣，你既無(wú)法改變，又不能不去面對(duì)，因?yàn)槟憧傄钕氯ァｊP(guān)鍵還是你要采取的心態(tài)和定位。要知道抱怨不會(huì)帶給你任何改變，無(wú)謂的抗?fàn)幰矂?shì)必徒勞而終，到頭來(lái)受傷的還是你自己。恕我直言，人有時(shí)很幼稚，幼稚到不能正視自己。郎咸平說(shuō)，中國(guó)人就知道賺錢，不了解世界，不知道別人怎樣看自己，不清楚自己的弱點(diǎn)。仔細(xì)想想，世界上最陌生的人就是我們自己，其實(shí)地球真的沒誰(shuí)都一樣轉(zhuǎn)，或許換個(gè)人轉(zhuǎn)得比你還好。所以我總說(shuō)，我左右不了公司，也左右不了別人，我只能左右我自己，走自己的路，做自己喜歡做的事。這也算是退而求其次的一種明智。
這里我還想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，職場(chǎng)是你安身立命之本，你現(xiàn)在要生存，將來(lái)要成功都需要這樣的舞臺(tái)。不要一味地苛求公司能為你做什么，先問(wèn)問(wèn)你自己，你能為公司做些什么，這是你的價(jià)值所在。我經(jīng)常給自己做這樣的假設(shè)，假如有一天公司不待見我或者我想另謀高就，我是否有進(jìn)可攻退可守的資本或者資源去應(yīng)對(duì)？說(shuō)得直白一點(diǎn)兒，當(dāng)我今天走出公司這扇門，明天我是否有可去之處？如果我沒有這種自信，我情愿調(diào)整自己的心態(tài)從頭再來(lái)，因?yàn)槲覄e無(wú)選擇！臥薪嘗膽也許是爭(zhēng)取主動(dòng)的不二之法。既然如此，工作就不應(yīng)該是做給別人的，而應(yīng)該是做給你自己的。如果你能這樣想，你就不會(huì)在意別人對(duì)你的評(píng)價(jià)，你就會(huì)樂觀地看待你的工作。從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從專心做好一件事做起。我平時(shí)最喜歡說(shuō)的一句話就是，在工作中學(xué)習(xí)，在成長(zhǎng)中享樂。
我們需要持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們需要學(xué)會(huì)思考。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，思考使人成熟。日本管理大師大前研一說(shuō)過(guò)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，懶于學(xué)習(xí)、懶于求知的人注定沒有生存的空間。因?yàn)閷W(xué)習(xí)，我們才會(huì)進(jìn)步，才會(huì)變得與眾不同；因?yàn)樗伎迹覀儾艜?huì)有洞察力，才會(huì)在大是大非面前有基本的判斷，才不至于被人蒙蔽和為人所利用。學(xué)習(xí)使人奮進(jìn)，思考使人成熟，所以我們才會(huì)在平日的不合理間找到平衡，在相互碰撞的矛盾中找到自我，我們才不至于為別人掙多掙少而糾結(jié)，才會(huì)為漠視效率、犧牲利潤(rùn)的大企業(yè)病而焦慮。
對(duì)于我的公司，我的確有過(guò)很多的無(wú)奈，也曾一度為此糾結(jié)。我一直以為，體面勞動(dòng)和贏得尊重是一個(gè)人可以在公司持續(xù)做下去的前提，而能讓你有歸屬感并甘愿為公司奉獻(xiàn)的基本條件絕對(duì)地取決于你的人生價(jià)值是否能夠得到兌現(xiàn)，再說(shuō)得具體一點(diǎn)兒，就是你能否得到施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)以及能讓你滿足的物質(zhì)報(bào)酬。前者是你安身立命之本，后者是你安居樂業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，別說(shuō)魚和熊掌不能兼得，最后連最起碼的期待感都沒了。我們只能期待公司會(huì)有所改變，因?yàn)槲覀儧]有能力使她改變。我們是打工者，我們的能力有限，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。
平心而論，當(dāng)下日企在中國(guó)面臨的困境，很難說(shuō)是哪個(gè)公司不好，或是哪個(gè)老板不好造成的，畢竟問(wèn)題的形成有其深層原因。首先，意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀截然不同的人群在一起共事很難跨越語(yǔ)言的障礙，而連正常的人際間溝通都困難的企業(yè)又何以能形成一個(gè)為不同人群都能接受或認(rèn)同的企業(yè)文化。其次，日本無(wú)論從內(nèi)政、外交，還是企業(yè)模式都呈嚴(yán)重的逆全球化傾向，加之相對(duì)封閉和均質(zhì)化的日本文化和社會(huì)環(huán)境所孕育的日本人的自閉性和僵化思維，使他們不擅長(zhǎng)異文化交流，更無(wú)法形成可融入當(dāng)?shù)匚幕墓芾砗臀幕瘷C(jī)制。沒有融入當(dāng)?shù)匚幕钠髽I(yè)，又如何能對(duì)充滿不確定性的當(dāng)?shù)刂茉猸h(huán)境作出快速有效的反應(yīng)，又何以有企業(yè)靈魂，而沒有靈魂的企業(yè)又何以成功？管制社會(huì)束縛了日本人的思維和活力，也限制了公司在中國(guó)的發(fā)展。也許人材本地化是其唯一選擇，因?yàn)橹挥兄袊?guó)人才能真正解讀自己的文化內(nèi)涵，而局外人是很難辦到的。道理很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)又何嘗容易。一直以來(lái)，我們始終在努力、在溝通、在探索，但都無(wú)果而終，這不能不說(shuō)是個(gè)遺憾。
昨天已去，新年伊始。告別過(guò)去，是為了前行。此番離職雖不是輝煌謝幕，也談不上華麗轉(zhuǎn)身，沒有怨言也沒有缺憾，唯有銘記過(guò)去所有難忘的關(guān)心和支持，而今邁步從頭越。人生不止于今日，更在于明天。與君同行，是我此生最大的榮幸！
但愿我的話能帶給你些許感動(dòng)，讓你重新思考，并從此讓你改變。作為曾經(jīng)的同事、朋友，愿恭候佳音而引以慰。
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