計劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的計劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　計劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案 1

　　1、 發(fā)E-MAIL流程：

　　郵件主題、郵件內(nèi)容發(fā)送

　　收件人：有主送與抄送之分，主送為直接處理事情的主要人員，而抄送對象則為非直接處理者但與該郵件

　　相關(guān)聯(lián)的人員或主送人員的主管領(lǐng)導(dǎo)等；

　　郵件主題：必須簡明扼要，能清晰表達出該郵件內(nèi)容的主題；

　　郵件內(nèi)容：稱謂必須恰當(dāng)，內(nèi)容要言簡意賅，既能完整傳遞信息又能體現(xiàn)出高效性；

　　注意事項：注意E-MAIL的時效性、準(zhǔn)確性、保密性。

　　2、 簡述BOM的內(nèi)容、如何導(dǎo)出，SAP中查看BOM、工藝路線、銷售訂單（用任務(wù)令反查）、訂單欠料、

　　物料和成品的庫存、訂單報工、訂單發(fā)貨情況的事物代碼各是什么？

　　BOM即物料清單，主要包括以下內(nèi)容：機種名、工廠、組件、舊物料號、大類、物料描述、最新單價、供應(yīng)商中文名、送貨供應(yīng)商、單重等信息；導(dǎo)出BOM單的事物碼為：ZP241；

　　CS03（查看BOM），CA03（查看工藝路線），ZS04（用任務(wù)令反查銷單）VA03（直接查看銷單），ZP200、ZP203、ZMM329（三者均可查看欠料），MMBE、MB52（均可查看庫存），ZP235（查詢報工狀態(tài)）、ZS04可查看發(fā)貨記錄。

　　3、 SAP系統(tǒng)中如何下達標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單、收料免費PO、標(biāo)準(zhǔn)的采購訂單（所需用到的事物代碼需體現(xiàn)）？

　　對于新機型需要編制MAS代碼發(fā)給生技部聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)組安排申請SAP成品編碼及主數(shù)據(jù)，成品編碼激活后使用CO01在SAP系統(tǒng)下達生產(chǎn)（OEM客戶如華為客戶的訂單沿用客戶任務(wù)令號，即手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單應(yīng)用CO01或CO07,通過系統(tǒng)自動創(chuàng)建的應(yīng)用CO41,CO40,CO48.生產(chǎn)訂單下達并保存訂單 ， 系統(tǒng)給號訂單類型保存后會產(chǎn)生相應(yīng)訂單類型的號碼）；

　　針對OEM客戶未便于管控客供物料的收料工作需使用ZMM306下達免費收料PO， 輸入物料號、交貨日期、工廠、有效起始日、BOM應(yīng)用、數(shù)量，選擇僅OEM客供物料、直接轉(zhuǎn)采購訂單，輸入采購組、供應(yīng)商、供應(yīng)商物料編碼（即任務(wù)令號）。 點擊“時鐘”或按F8下達，記錄下系統(tǒng)生產(chǎn)的.PO號。

　　系統(tǒng)MRP計劃運行完畢后會產(chǎn)生采購申請，使用ME21N將采購申請轉(zhuǎn)成正式的采購訂單實施物料的購買（修改采購訂單使用ME22N，查看使用ME23N，導(dǎo)出使用ZMM324，打印使用ZMM305）。

　　4、 簡述客退機流程中，你所負責(zé)的主要工作內(nèi)容及注意事項。

　　倉庫領(lǐng)回客退機后通知計劃，計劃需要用VL01NO創(chuàng)建收貨單，在接到質(zhì)量下發(fā)的改修指令后，使用C

　　O07下達改修任務(wù)令，組織安排改修完畢用VL01NO創(chuàng)建發(fā)貨單安排補貨（相關(guān)單據(jù)交接還需結(jié)合客戶的要求）。

　　注意：生管計劃員創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時要維護相應(yīng)的工藝路線及改修所需物料,并維護結(jié)算規(guī)則�？屯烁男薜纳�產(chǎn)訂單必須按機種 ＋ 客戶名逐一進行創(chuàng)建，（營業(yè)在退機單上注明客戶代碼，生管創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時錄入到SAP系統(tǒng)中）

　　5、簡述任務(wù)令加工周期、任務(wù)令及時完成、任務(wù)令長期在制的定義，并請給出任務(wù)令加工周期的計算公式。

　　任務(wù)令加工周期：指生產(chǎn)訂單從發(fā)料、生產(chǎn)、入庫整個過程所需要的時間；計算公式：［∑qi×（ Ti－To）］/∑qi （i=1，2，3，）qi---第i批完工入庫單板數(shù)量；To----發(fā)第一顆料時間； Ti---第i批入庫時間；

　　任務(wù)令及時完成：指在客戶要求的時間內(nèi)，累計出貨數(shù)≥95%，即定義為及時完成。Attribute6表示客戶要求的時間；

　　任務(wù)令長期在制：指從始發(fā)料日起，在往后的15日之內(nèi)未關(guān)閉的任務(wù)令，即定義為長期在制；

　　6、精益生產(chǎn)中的八大浪費是什么

　　過量生產(chǎn)、庫存、搬運、返工、過程不當(dāng)、多余動作、等待、智力

　　計劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案 2

　　姓名： 李杰 成績：

　　1、 發(fā)E-MAIL流程：

　　答：確定收件人

　　郵件內(nèi)容發(fā)送

　　收件人：有主送與抄送，主送為直接處理事情的主要人員，而抄送對象則為郵件內(nèi)容相涉及

　　的相關(guān)人員。

　　郵件主題：必須簡明扼要，表明郵件所要表達的內(nèi)容。

　　郵件內(nèi)容：用詞必須得當(dāng)，要言簡意賅正確地傳達所要表達的意思才是郵件的目的. 注意事項：E-MAIL必須有時效性、準(zhǔn)確性、保密性。

　　2、 BOM內(nèi)容及SAP可以查看、導(dǎo)出的事物碼有哪些？

　　答：BOM即物料清單，主要包括以下內(nèi)容：機種名、工廠、組件、舊物料號、大類、物料描述、最新單價、供應(yīng)商中文名、送貨供應(yīng)商、單重等信息

　　查看導(dǎo)出BOM單的事物碼為：ZP241

　　3、 SPO的內(nèi)容及SAP可以查看、導(dǎo)出的事物碼有哪些？

　　答：SPO的內(nèi)容包括：供應(yīng)商名稱、機種、交貨地點、付款方式、幣別、采購類型、物品編碼、舊編碼、數(shù)量、單位、單價、金額、交貨日期、報價單號等內(nèi)容，同時需要部門主管及審計監(jiān)督確認、所部、總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可生效。

　　查看SPO的事物碼為：ME23N；導(dǎo)出SPO的事物碼為：ZMM324

　　4、 如何在SAP系統(tǒng)下達生產(chǎn)訂單。

　　答： 后勤>生產(chǎn)>生產(chǎn)控制>訂單>創(chuàng)建>CO01（含物料）

　　1. 輸入要建立生產(chǎn)訂單的物料 – 信華成品代碼對應(yīng)華陽集團的新編碼

　　2．輸入生產(chǎn)工廠

　　3.輸入相應(yīng)成品類型的生產(chǎn)訂單類型 （有料號的成品）

　　4．輸入訂單號 – 自接訂單華為產(chǎn)品的訂單要輸入華為任務(wù)令號，日立產(chǎn)品按按訂單編碼規(guī)則輸入，其他自接訂單和自主銷售產(chǎn)品不用輸入，系統(tǒng)自動產(chǎn)生訂單號

　　5．回車進入下一界面

　　備注： 手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單應(yīng)用CO01或CO07,通過系統(tǒng)自動創(chuàng)建的應(yīng)用CO41,CO40,CO48. 生產(chǎn)訂單下達并保存訂單 ， 系統(tǒng)給號訂單類型保存后會產(chǎn)生相應(yīng)訂單類型的號碼

　　5、 新規(guī)成品的出貨單與銷售有何聯(lián)系，如何查找？

　　答：成品出貨需要銷單號方可出貨，相關(guān)事物碼VA03查詢銷單。

　　6、 簡述客退機流程中，你所負責(zé)的主要工作內(nèi)容及注意事項。

　　答：1、負責(zé)下達生產(chǎn)訂單及安排生產(chǎn)線改修。

　　2、屬于SIH銷售的機種在改修前由生管部向責(zé)任方落實改修費用。

　　3、生管需用事物碼VL01NO創(chuàng)建客退機出貨單。

　　創(chuàng)建客退機出貨單時需注意：客戶編碼、客戶名稱、產(chǎn)品編碼、數(shù)量、退機方式（需備注：內(nèi)銷內(nèi)退、外銷外退等方式）

　　計劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案 3

　　問題1：你為什么想要成為一名生產(chǎn)計劃員？

　　回答1：我對生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作充滿熱情，并且對生產(chǎn)流程、物料需求和供應(yīng)鏈等方面有著濃厚的興趣。我認為生產(chǎn)計劃員是一個能夠協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)過程的重要角色，能夠在保證生產(chǎn)順利進行的同時，優(yōu)化成本、提高效率并確保產(chǎn)品質(zhì)量。我希望通過擔(dān)任這個職位，能夠為公司的生產(chǎn)計劃和運營效益做出貢獻。

　　問題2：你對生產(chǎn)計劃員的工作有哪些了解？

　　回答2：我對生產(chǎn)計劃員的工作有一定的了解，知道他們是負責(zé)制定生產(chǎn)計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源和優(yōu)化生產(chǎn)過程的核心人員。作為生產(chǎn)計劃員，我需要熟悉公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和物料需求，能夠根據(jù)銷售訂單和市場趨勢進行生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整。同時，我還要與采購、生產(chǎn)、物流等相關(guān)部門進行密切合作，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和可行性。

　　問題3：你認為在生產(chǎn)計劃員崗位上最重要的技能是什么？

　　回答3：我認為在生產(chǎn)計劃員崗位上，最重要的技能是計劃制定能力和溝通協(xié)調(diào)能力。計劃制定能力是能夠根據(jù)市場需求、產(chǎn)能和物料供應(yīng)等因素制定合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度的順利進行；溝通協(xié)調(diào)能力則是與相關(guān)部門進行良好溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。同時，我還要具備嚴謹細致的工作態(tài)度和較強的數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地完成工作任務(wù)。

　　問題4：你如何處理與采購、生產(chǎn)和物流等部門之間的'分歧？你是如何協(xié)調(diào)這些部門之間的合作的？

　　回答4：如果遇到與采購、生產(chǎn)和物流等部門之間的分歧，我會首先聽取每個部門的意見，并嘗試理解他們的觀點。然后，我會提出自己的看法和建議，以尋求一個共同的解決方案。我會積極協(xié)調(diào)這些部門之間的合作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。我會與這些部門保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)進度和物料供應(yīng)情況，并協(xié)助解決遇到的問題和困難。同時，我會尊重每個部門的個性和工作風(fēng)格，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，共同完成工作任務(wù)并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　問題5：你認為自己的計劃制定能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神如何？你是如何培養(yǎng)這些技能的？

　　回答5：我認為自己的計劃制定能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神都比較優(yōu)秀。我通過不斷學(xué)習(xí)和實踐提高自己的專業(yè)知識和技能水平；通過參與各種項目和比賽培養(yǎng)自己的計劃制定能力和溝通協(xié)調(diào)能力；通過與同事和導(dǎo)師的交流以及參與團隊合作項目提高自己的團隊合作精神。為了培養(yǎng)這些技能，我平時會積極學(xué)習(xí)各種最新的生產(chǎn)計劃技術(shù)和趨勢；同時參與實際項目中的經(jīng)驗積累和不斷的學(xué)習(xí)提高自己的能力水平此外我還非常注重實踐操作和項目經(jīng)驗的積累通過參與多個項目實踐并且在項目中不斷嘗試新的方法和思路來提高自己的能力水平此外我還與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士進行交流和學(xué)習(xí)積極借鑒他人的經(jīng)驗和技巧不斷完善自己的技能水平。

　　計劃員轉(zhuǎn)正考核試題參考答案 4

　　問題1：請你自我介紹一下，包括你的教育背景、工作經(jīng)驗以及個人興趣。

　　回答：我是一名具有多年生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗的生產(chǎn)計劃員。我在一所知名大學(xué)獲得了生產(chǎn)管理的學(xué)士學(xué)位，并在一家大型制造企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)計劃員的職務(wù)，負責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃。我對生產(chǎn)管理領(lǐng)域充滿熱情，并致力于提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置。

　　問題2：作為一名生產(chǎn)計劃員，你認為最重要的職責(zé)是什么？

　　回答：生產(chǎn)計劃員最重要的職責(zé)是制定和執(zhí)行有效的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)過程的順利進行和產(chǎn)品按時交付。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我需要了解產(chǎn)品的需求和訂單情況，掌握生產(chǎn)流程和產(chǎn)能情況，能夠合理安排生產(chǎn)計劃并跟蹤執(zhí)行情況。同時，還需要與采購、銷售、倉儲等部門密切合作，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和可行性。

　　問題3：你是如何制定生產(chǎn)計劃的？

　　回答：制定生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃員的重要工作之一。我會首先收集和分析相關(guān)信息，包括產(chǎn)品需求、訂單情況、庫存狀況、產(chǎn)能情況等。然后，我會根據(jù)實際情況制定生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)流程等。在制定計劃時，我會考慮到各種因素，如生產(chǎn)能力、員工狀況、原材料供應(yīng)等，以確保計劃的可行性和可執(zhí)行性。

　　問題4：你是如何確保生產(chǎn)計劃按時執(zhí)行的？

　　回答：確保生產(chǎn)計劃按時執(zhí)行是生產(chǎn)計劃員的重要職責(zé)之一。我會與相關(guān)部門密切合作，建立有效的溝通機制和協(xié)作流程。我會定期跟蹤和更新生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。如果遇到不可預(yù)測的'因素導(dǎo)致計劃無法按時執(zhí)行，我會及時調(diào)整計劃并通知相關(guān)人員以確保生產(chǎn)的順利進行。

　　問題5：你是如何與其他部門合作的？

　　回答：與其他部門合作是生產(chǎn)計劃員的重要工作之一。我會與采購部門密切合作，確保原材料和零部件的供應(yīng)和質(zhì)量。我會與銷售部門保持溝通，了解客戶需求和市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以滿足客戶需求。此外，我還將與倉儲部門合作，確保庫存水平和產(chǎn)品交付的順利進行。通過與其他部門的密切合作可以更好地協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)整體效益的最大化。

　　問題6：你是如何應(yīng)對緊急情況的？

　　回答：應(yīng)對緊急情況是生產(chǎn)計劃員的重要職責(zé)之一。我會立即與相關(guān)人員聯(lián)系，了解緊急情況和需求，迅速采取措施進行應(yīng)對。如果遇到重大質(zhì)量問題或安全事故等緊急情況，我會立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助調(diào)查和分析原因。同時，我會積極尋求解決方案和技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。通過這些措施可以快速應(yīng)對緊急情況并減少損失。

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