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生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題
1、制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的目的是什么？（10分）
答：(1) 利用最低的成本為公司獲取最高的利潤(rùn)； (2)合理的安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)有條不絮的進(jìn)行,滿足客戶的要求；
2、何為生管？（5分）
答：生管即為生產(chǎn)管制或生產(chǎn)控制，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題。
3、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作有哪些?（20分）
答：(1) 做硫化分析，并了解未來(lái)半年定單的狀況；
(2)做預(yù)估上模分析和人員，設(shè)備分析和物料的追蹤；
(3)追蹤制具、樣品鞋、色卡生產(chǎn)狀況；
(4)分析每個(gè)型體最遲上線日和各種資源的供應(yīng)狀況，并要求生產(chǎn)部門(mén)做好量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題》。
4、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？（30分）
答：(1)了解訂單量并分析出實(shí)際生產(chǎn)能力；
(2)對(duì)生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行分析，制定完善合理的短中期生產(chǎn)計(jì)劃；
(3)根據(jù)月份訂單量接上月訂單欠數(shù)，進(jìn)行預(yù)估上模分析，預(yù)算每月需上模數(shù)；
(4)依據(jù)客戶進(jìn)度及交期排訂每型體每班需上模數(shù)；
(5)計(jì)劃員依上模數(shù)計(jì)劃每個(gè)型體的生產(chǎn)計(jì)劃；
(6)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃不能達(dá)成時(shí)，要進(jìn)行內(nèi)、外溝通，協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，再特急處理生產(chǎn)。
5、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到哪些情況要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整？（20分）
答：（1）接到緊急訂單要經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后；
（2）客戶臨時(shí)增加、取消、更改訂單；
（3）實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃性生產(chǎn)量有差異時(shí)；
（4）制程及其他變動(dòng)因素，導(dǎo)致計(jì)劃變動(dòng)時(shí)；
（5）原物料之供應(yīng)無(wú)法配合時(shí)；
（6）其它不可預(yù)知事項(xiàng)，以至于計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)。
6、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時(shí)要有哪些技巧？（15分）
答：（1）對(duì)每個(gè)型體每張訂單的進(jìn)度要了解并進(jìn)行分析，列出計(jì)劃并回饋生產(chǎn)異常狀況；
（2）要預(yù)知生產(chǎn)變數(shù)，做到“勤”“快”，要會(huì)分析判斷，要細(xì)心并追蹤到位；
（3）要對(duì)內(nèi)、外客戶進(jìn)行良性溝通，協(xié)調(diào)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量和激勵(lì)方法；
（4）要有很強(qiáng)的.責(zé)任心，要兼顧問(wèn)題的輕重緩急。
與進(jìn)度追蹤的簡(jiǎn)介試題，涵蓋了相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)和核心概念：
一、選擇題
1、生產(chǎn)計(jì)劃是指：
A. 生產(chǎn)過(guò)程中的各種計(jì)劃
B. 生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的具體化
C. 生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)路線
D. 生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備安排
答案：B
2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制目的是：
A. 控制生產(chǎn)成本
B. 提高生產(chǎn)效率
C. 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)
D. 保證生產(chǎn)安全
答案：C
3、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：
A. 生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間
B. 生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員
C. 生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效益
D. 生產(chǎn)原料、生產(chǎn)半成品、生產(chǎn)成品
答案：A
4、生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則不包括：
A. 統(tǒng)一安排
B. 合理安排
C. 靈活安排
D. 臨時(shí)安排
答案：D
5、生產(chǎn)計(jì)劃的.執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：
A. 生產(chǎn)進(jìn)度
B. 生產(chǎn)成本
C. 生產(chǎn)質(zhì)量
D. 生產(chǎn)效益
答案：A
6、以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的類型？
A. 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃
B. 短期生產(chǎn)計(jì)劃
C. 戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃
D. 調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃
答案：C
7、在生產(chǎn)計(jì)劃中，“經(jīng)濟(jì)批量”是指：
A. 最小生產(chǎn)量
B. 最大生產(chǎn)量
C. 成本最低的生產(chǎn)量
D. 固定生產(chǎn)量
答案：C
8、哪個(gè)指標(biāo)用于衡量生產(chǎn)過(guò)程中的效率？
A. 生產(chǎn)周期時(shí)間
B. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
C. 設(shè)備利用率
D. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率
答案：C
二、簡(jiǎn)答題
1、制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的目的是什么？
制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的目的是利用最低的成本為公司獲取最高的利潤(rùn)，并合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行，以滿足客戶的要求。
2、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？
制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟如下：
了解訂單量并分析出實(shí)際生產(chǎn)能力。
對(duì)生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行分析，制定完善合理的短中期生產(chǎn)計(jì)劃。
根據(jù)月份訂單量及上月訂單欠數(shù)，進(jìn)行預(yù)估上模分析，預(yù)算每月需上模數(shù)。
依據(jù)客戶進(jìn)度及交期排訂每型體每班需上模數(shù)。
計(jì)劃員依上模數(shù)計(jì)劃每個(gè)型體的生產(chǎn)計(jì)劃。
對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃不能達(dá)成時(shí)，進(jìn)行內(nèi)外部溝通，協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，再特急處理生產(chǎn)。
在生產(chǎn)過(guò)程中遇到哪些情況要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整？
在生產(chǎn)過(guò)程中，遇到以下情況需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整：
接到緊急訂單并經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)。
客戶臨時(shí)增加、取消、更改訂單。
實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃性生產(chǎn)量有差異。
制程及其他變動(dòng)因素導(dǎo)致計(jì)劃變動(dòng)。
原物料供應(yīng)無(wú)法配合。
其他不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致計(jì)劃需變動(dòng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時(shí)要有哪些技巧？
生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時(shí)的技巧包括：
對(duì)每個(gè)型體、每張訂單的進(jìn)度要了解并進(jìn)行分析，列出計(jì)劃并回饋生產(chǎn)異常狀況。
預(yù)知生產(chǎn)變數(shù)，做到勤快、細(xì)心，并追蹤到位。
對(duì)內(nèi)外客戶進(jìn)行良性溝通，協(xié)調(diào)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量和激勵(lì)方法。
具備很強(qiáng)的責(zé)任心，兼顧問(wèn)題的輕重緩急。
請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的重要性。
生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)控制庫(kù)存水平，降低成本。通過(guò)有效的生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)能夠提高資源利用率，縮短生產(chǎn)周期，提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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