2016下半年高級人力資源管理師專業(yè)技能試題
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一、簡答題(本題共2題，每小題10分，共20分)
1、簡述聯(lián)想思維與想象思維的區(qū)別。
2、績效管理系統(tǒng)總體評價指標體系中，系統(tǒng)構建指標主要包括哪些內(nèi)容?
二、綜合分析題(本題共4題，每小題20分，共80分)
1、維德集團是一家以家電制造為主的大型綜合企業(yè)集團，旗下?lián)碛袕N用電器、家用視聽設備、制冷電器等多家子公司，主要產(chǎn)品包括家用空調(diào)、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、洗碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機、飲水機、熱水器等。在發(fā)展初期，集團公司總部負責制訂各個子公司的采購及生產(chǎn)計劃，人員招聘、考核與崗位配置也由集團公司統(tǒng)一管理。隨著各子公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，管理效率開始下降，集團決定調(diào)整管控模式，總部只負責集團的資本運營、財務管控和對外收購事宜，其他權力下放各子公司。新的管控模式運行了一段時間后，又出現(xiàn)了新的問題，子公司業(yè)務發(fā)展方向出現(xiàn)交叉、重疊，造成集團內(nèi)部的資源浪費和不必要競爭。
根據(jù)上述情境，請回答以下問題：
(1)該集團調(diào)整前后分別采取了哪種管控模式?在這兩種管控模式中，集團總部各有什么特點?(10分)
(2)該集團更適合采用哪種管控模式?為什么?這種管控模式下的人力資源管理特點?(10分)
2、某建筑公司計劃招聘一名項目經(jīng)理，負責公司某重大項目的管理。該崗位工作職責如下：
①負責與公司高層、甲方、監(jiān)理、總包等各方面進行溝通協(xié)調(diào);
②負責工程的技術管理，制定總體技術方案;
③將公司下達的施工任務及各項工程技術經(jīng)濟指標合理分解，并監(jiān)督實施;
④管理工程進度，組織編制施工計劃，合理安排工程進度;
⑤保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;
⑥負責安全生產(chǎn)，抓好施工安全教育，加強現(xiàn)場安全管理;
⑦加強用工管理，做好人員的統(tǒng)籌與安排。
根據(jù)上述情境，請回答以下問題：
(1)公司擬使用教育和職業(yè)計劃自我指導探索方法(SDS)進行職業(yè)人格測試···，該方法將職業(yè)人格分為哪幾種類型?利用該方法，哪三個維度得分高的測試者更適合職位?為什么?(10分)
(2)沙盤推演測評法是否適合該職位候選人的篩選?為什么?(10分)
3、某制造業(yè)上市公司推出股票期權激勵計劃，具體方案如下：
①參與范圍：首期激勵對象共計2428人，包括部門經(jīng)理級別以上的管理人員、核心崗位的業(yè)務骨干和工作年限兩年以上的員工，約占員工總數(shù)的67%。
②授予數(shù)量：向激勵對象授予5000萬份的股票期權，占公司股本總額的`19.38%;相同職位級別期權數(shù)額相同，最高期權授予額不超過最低授予額的5倍。
③行權條件：首期行權時，公司上一年度凈利潤增長率不低于2%，且主營業(yè)務收入增長率不低于3%。
④行權安排：首次行權不得超過獲得股票期權的40%，首次行權一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權。
該激勵計劃實施一年后，公司凈利潤增長率為5.2%，主營業(yè)務收入增長率為7.1%，達到了行權條件。但執(zhí)行股票期權激勵計劃之后，公司發(fā)現(xiàn)并沒有帶來預期的效果，反而造成成本的大幅增加。
根據(jù)上述情境，請分析該股票期權激勵計劃存在哪些問題，如何改進?(20分)
4、張某于2014年3月10日入職A廣告公司擔任外景攝影師，但未與公司簽訂勞動合同，A公司按4200元/月給張某發(fā)放工資。2015年5月，張某因病入院，住院費用總計12335.4元。張某出院后要求A公司報銷全部醫(yī)療費用，A公司認為張某的工作時間不固定，考勤記錄顯示，張某外出攝影的日平均工作時間不足4小時，并且張某在公司無固定辦公場所、無工、無個人名片，公司和張某之間也只是口頭約定了用工關系，張某屬于非全日制用工人員，公司不需要為張某繳納社會保險，也不應承擔其醫(yī)療費用。張某則認為，雖然日均外出拍攝時間不足4小時，但拍攝前期準備、后期工作都應計入工作時間，并且周末常應公司要求臨時加班，算下來日均工作時間已超過6小時，張某認為自己與公司之間存在事實勞動關系，故應該報銷醫(yī)療費用。
請根據(jù)我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)，對本案例做出評析。(20分)
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