2025年物業公司降本增效實施方案范文（通用6篇）

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，預先制定方案是必不可少的，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的2025年物業公司降本增效實施方案范文（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　物業公司降本增效實施方案1

　　一、優化人力成本

　　人力成本通常占物業公司總成本的較大比例。

　　1.物業公司可以通過科學的崗位設置與人員配置，避免冗余。例如，采用智能化設備，相應減少部分保安、保潔人員數量。

　　2.加強員工培訓，提高工作效率與服務質量，實現一崗多能。如培養保安人員具備簡單的維修技能，在緊急情況下可及時處理一些小故障，減少對專業維修人員的.依賴。

　　二、智能化設備應用

　　引入智能門禁、智能監控、智能停車管理等系統，可大幅降低人力成本，并提高管理精度。

　　智能門禁系統可實現遠程開門授權、訪客登記自動化，減少保安人員手動操作時間；

　　智能監控能自動識別異常行為并報警，提升安全性的同時節省監控人力；

　　智能停車管理可優化車位分配、實現快速繳費離場，提高停車場運營效率。

　　三、能源管理與節約

　　1. 用電管理

　　（1）合理調度，通過科學的設施用電安排，提高負載率，降低電耗。

　　（2）園區外圍公共照明等根據各季節的特性，制定開、關時間標準，并嚴格實施。

　　（3）對夜間用電情況進行檢查，及時關閉非必要能耗使用。

　　（4）在氣溫轉換季節，加強空調使用情況巡視，及時關閉非合理使用情況；工程運行人員及時調整空調機組運行狀態。

　　（5）地下車庫照明設施，如果采光效果較好且視線清楚，適當延遲開啟或提前關閉此區域的照明燈具。

　　（6）在合適的區域設置必要的節電提醒標識，如在辦公區域張貼“人走關閉”、在空調開關處張貼“請合理設定溫度”等提醒，提高全員的節能意識。

　　2. 用水管理

　　（1）對管道、水龍頭等用水設施進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

　　（2）根據情況，調整衛生間沖水閥門的使用狀態，杜絕長流水和過度沖水。

　　（3）保潔人員在工作時合理使用水源，禁止出現長流水情況。

　　（4）衛生間開關和水龍頭處，張貼節水宣傳的相關標識。

　　3. 節能技術改造

　　（1）采用節能新技術、新產品、新設備，淘汰耗能高、污染大的落后設備，實現工藝和管理創新。

　　（2）室內公共照明使用聲光方式進行控制；

　　（3）地下室照明在保證正常照明的情況下，適當減少燈的數量或是有選擇地在部分區域使用功率小的燈泡。

　　（4）采用節能照明燈具。

　　四、供應鏈管理優化

　　物業公司在采購物資與服務時，應優化供應鏈管理。通過集中采購、與優質供應商建立長期合作關系，降低采購成本，并確保物資與服務質量。

　　例如，對保潔用品、維修材料等進行集中采購，可獲得更優惠的價格與更好的售后服務。

　　五、創新服務模式

　　物業公司可拓展服務范圍，增加收入來源。物業有償服務收費標準明細表。

　　通過線上服務平臺，提高服務響應速度與便捷性，降低溝通成本。如業主可通過小程序報修、投訴、查詢物業費等信息，物業公司及時處理并反饋，提升業主滿意度。

　　物業公司通過精細化管理人力、物力資源，積極應用智能化技術，優化供應鏈，并創新服務模式，能夠在降低成本的同時提高服務效率與品質，增強自身競爭力，在物業管理行業中穩健發展，并持續為業主提供優質服務。

　　物業公司降本增效實施方案2

　　一、廣泛開展

　　開源節流活動的宣傳和引導

　　通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流，降低成本，提高公司的市場競爭力。

　　二、及時對開源節流活動效果

　　進行檢查、評比、獎勵

　　1、對各部門開源節流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

　　2、對于開源節流活動取得顯著效果的部門，開源節流活動監督、評比小組提請公司按節約成本或帶來的直接額外收入的一定比例給該部門進行獎勵。

　　3、對于開源節流活動開展情況不佳，成效不明顯的部門按公司相關規定進行處罰。

　　4、發動全體員工提交《開源節流提案單》、發電子郵件、當面交談等方式積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

　　5、可舉辦一些以“開源節流，奉獻中洲”等為主題的征文比賽活動，并對比賽中征文優秀作品給予一些獎勵。

　　三、加強成本控制

　　（一）控制人力成本

　　物業管理作為勞動密集型的微利行業，面對當前通貨膨脹日益加劇、人力成本不斷提高的新形勢，厲行節約、降低成本尤為重要。物業公司60－70％的成本就是人工費。

　　1、在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的'固崗位（也可由巡羅崗增加重點部位的巡查頻率等）；

　　2、在人員招聘時就應做到寧缺勿濫，特別是物業公司的管理人員、技術工種員工應擇優使用選擇一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費；

　　3、控制國家法定節假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。

　　（二）控制工程成本

　　1、在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具；

　　2、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；

　　3、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制；

　　4、嚴格做好所有照明使用時間、水景的開放時間的控制（特別部分大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人；

　　5、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量、功率等；

　　6、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撤場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；

　　7、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

　　8、做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

　　（三）控制用水成本

　　1、供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

　　2、保持經常巡視，及時檢測維修供水管網；

　　3、控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；

　　4、嚴格控制亂使用消防水；

　　5、控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，減少吸水時間；

　　6、清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔的水可抽（或排放）至第一個清洗好的水池中再使用。

　　（四）其它成本控制

　　1、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

　　2、物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，進倉、出倉、領用等環節責任到人，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等；

　　3、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

　　四、開展多種經營

　　增加創收

　　（一）提高物業費收入

　　1、提高物業費的收繳率和保持合理的物業費收費標準：

　　①項目首次的定價標準上，要長遠考慮，避免其剛性作用。

　　②老項目，物業服務企業則需與業委會協商根據物價上漲幅度適時調整收費標準，使企業能有合理的利潤。

　　當然，無論是提升物業費收費率，還是保持合理的收費標準，都必須以提升服務水平、提高業主滿意度為基礎，這本身也是物業服務企業生存發展的基礎。

　　（二）提高非物業費收入

　　1、裝修、收樓期間是盈利重要時期。利用裝修物料上樓費、場地租賃費等等。

　　2、自己開發、開展各種有償服務項目。上門維修、家政服務、咨詢服務、特約服務等等。

　　①特約服務收入。入戶維修、家政服務、代辦服務等等，服務收費額度一般不高；

　　②咨詢服務收入。此類服務收費額不定，收費標準也與品牌美譽度成正比，如為地產提供前期介入咨詢、為業主提供裝修設計咨詢、為裝修公司提供裝修管理咨詢、對其它企業提供服務方案咨詢或顧問服務等；

　　③其它經營收入。此類收入——般投入小、收入高，如場地租賃收入、廣告發布收入、閑置資產租賃收入、洗車收入、活動贊助收入等。

　　3、對于電梯、停車場公共空間將商用廣告與公益廣告相聯系。創收廣告費用。

　　收集業主反饋：定期評估物業服務的滿意度，收集業主反饋意見。

　　及時調整和改進：根據評估結果及時調整和改進服務質量，提升業主滿意度和忠誠度。

　　所以，物業降本增效方案需要從多個方面入手，包括提升能源利用效率、引入智能化管理系統、強化設備維護和保養、采用集中采購模式、推廣綠色出行方式、利用物業管理軟件工具以及提升人員培訓和管理等。這些措施的實施將有助于物業公司提高工作效率、降低運營成本并提升服務質量。

　　物業公司降本增效實施方案3

　　隨著社會的不斷發展，房地產業的蓬勃發展，物業行業也在快速增長。物業公司的主要業務是根據居民的需要對小區進行維護、管理、保潔、安保等。一個高效的物業公司，不僅可以提升居民的生活品質、安全保障，還可以為業主創造更大的經濟收益。為此，物業公司需要不斷的降本增效，提高工作效率，節約資源，提升管理水平，提高服務品質。

　　一、降本

　　物業公司的成本主要來源于勞動力成本，物業設施維護成本，管理費用等。如何降低這些成本已成為物業公司的難點。

　　1.人力成本

　　1）培訓：在人力資本管理上，公司可以針對員工進行集中、系統、針對性的培訓，使其盡快適應工作內容，提高執行效率，從而達到提高經濟效益的目的。

　　2）招聘：合理的`用人制度和合理的薪資標準可以吸引優秀的人才，減少員工的換崗率，減少后續培訓成本。

　　3）智能化手段：目前大部分的物業公司已經開始使用智能化手段，如安保中心的監控、停車場的自動化管理等等。這些措施可以減少人工成本，提高管理效率。

　　2.物業設施維護成本

　　1）合理使用設備：應遵循按照設備的設計使用壽命，有效延長設備的使用壽命，降低維修保養成本。

　　2）保養維修：要定期開展設備保養維護記錄，遇到設備故障及時修理，保證設備性能和使用壽命。

　　3）節能環保：節約能源、保護環境、減少資源消耗、理性使用設備和空間，降低運行和維護成本。

　　3.管理費用

　　1）采用現代化管理，采用電子商務、電子支付等信息化手段，降低管理費用。

　　2）合理控制采購成本，溝通清晰，嚴格執行采購流程，減少成本。

　　二、增效

　　1.利用科技手段

　　通過智能化手段，如智能化防盜系統、智能化景觀照明系統、智能化物業管理系統等等，可以提高物業公司的管理效率，簡化管理流程。

　　2.建立服務型物業文化

　　物業管理工作注重服務精神，建立服務型物業文化，以居民為中心，關注他們的需求，為他們提供全面、專業、便捷的服務，提高業主滿意度和重復購買率。

　　3.完善物業服務流程

　　制定清晰明確的服務流程和標準，根據業主的不同需求提供個性化服務解決方案，以方便快捷的服務為目標，及時回應業主需求。

　　4.多元化商業經營

　　物業公司在物業管理外，也可以通過小規模商業、社區服務、文化娛樂等多元化經營，提高園區的附加值，增加經濟效益。

　　總之，物業公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物業設施保養成本、管理費的基礎上，實現科技化管理，建立服務型文化，完善物業服務流程，增加多元化商業經營等多方面入手，提高物業公司的綜合效益。同時，物業公司還應該不斷學習、更新管理理念，提升管理技能和服務質量，不斷適應市場變化，把握住市場機會，實現科學發展，提升行業地位。

　　物業公司降本增效實施方案4

　　近年來，隨著社會的不斷發展和城市化的迅速推進，物業管理行業也得到了極大地發展。物業公司作為房地產行業中的重要環節，承擔著重要的職責，即提供高品質、高效率的服務。為了應對市場競爭和業務發展帶來的壓力，物業公司面臨著降本增效的重要挑戰。下面是一些可行的方案：

　　1、采用科技手段

　　人工管理往往效率不高，雖然更易溝通和維修，但笨重慢貴。物業公司應該采用物業管理軟件集成管理業務，實現信息化管理。可以通過智能家居設備實現自動化、智能巡檢，提高維保效率和服務質量，同時不斷推動新技術的應用，降低管理成本。

　　2、優化管理流程

　　優化管理流程有利于提高效率、降低物業成本。物業公司可以通過完善規范化管理流程，實現物業管理的一站式服務，以達到效益最大化。同時，將業務外包給企業，可以減少業務支出，降低人工成本，避免因專業不足產生的維修費用。

　　3、強化物業維護管理

　　物業的日常維護工作是物業管理的關鍵環節，如何更好地體現和展示科技保障和優化流程的價值，尤為關鍵。物業公司經常需要維護花園、樓宇設施等，提供物業管理服務的響應范圍也擴展到保潔服務和供水電氣服務。針對這些服務，物業公司應該在服務質量方面進行提升，增強物業維護管理的能力。

　　4、積極開展文化建設

　　物業公司可以通過開展文化建設活動吸引客戶，增加品牌影響力，提升市場競爭力。文化建設包括積極開展社區活動，創造有溫度的`社區氛圍。同時，建立物業公司品牌形象，重視宣傳和品牌塑造，可以吸引更多的客戶，提升企業知名度。

　　綜上，隨著時間的發展，物業公司應該不斷革新，采取更多的措施和方法，以降低成本、提高效益為指導，實現降本增效。如此一來，所有該行業內的企業都能夠保持自己的競爭力，在市場上獲得更多客戶的支持和信賴。

　　物業公司降本增效實施方案5

　　隨著社會的發展和經濟的進步，物業管理已經成為社會管理的重要組成部分。物業公司作為物業管理的重要主體，在物業服務的過程中，除了要提供高品質的服務之外，還需要不斷地探索和實踐降本增效的方法。本文旨在通過分析物業公司的降本增效方案，來探討如何更好地提供物業服務，從而滿足客戶的需求。

　　一、提高維修效率，降低維修成本

　　物業公司在提供服務的過程中，常常會遇到維修問題。對于物業公司而言，如何提高維修效率，降低維修成本，是一個非常重要的問題。為了降低維修成本，可以采取以下方案：

　　1.優化維修流程。將維修流程規范化、標準化，將維修分為不同等級，對于不同等級的維修任務，分配不同的維修人員，以提高維修效率。

　　2.建立維修數據庫。通過建立維修數據庫，將維修信息進行匯總和分析，以便于發現維修瓶頸，并采取相應的措施。

　　3.加強維修培訓。通過培訓維修人員的技能和知識，提高其維修水平，從而降低維修成本。

　　二、減少能源浪費，節約能源成本

　　在物業服務的過程中，能源成本是一個不可避免的問題。對于物業公司而言，如何減少能源浪費，節約能源成本，是一個非常關鍵的問題。為了減少能源浪費，可以采取以下方案：

　　1.優化能源系統。通過對建筑能源系統、供暖系統和空調系統等進行優化，以提高其能源利用效率，從而降低能源成本。

　　2.提高能源管理水平。加強能源管理，通過制定合理的能源計劃，優化能源結構，降低能源消耗，并且采取強制措施防止浪費，達到節約成本的目的。

　　3.鼓勵居民節約能源。通過加強居民節約能源的意識，發放節能燈泡、節能插座等節能設施，來鼓勵居民節約能源，達到節省成本的目的.。

　　三、加強社區公共設施管理，提高社區服務水平

　　社區公共設施管理是物業公司服務的重要內容之一。如何加強社區公共設施管理，提高社區服務水平，也是物業公司需要解決的問題。為了加強社區公共設施管理，提高社區服務水平，可以采取以下方案：

　　1.加強公共設施的維護。通過定期維護公共設施、及時處理故障，提高公共設施的使用率，保證居民的使用需求。

　　2.完善物業服務體系。建立健全的物業服務體系，加強物業服務類型、服務機構、服務標準的制定，通過制定物業服務手冊、物業服務熱線等，提供優質的物業服務。

　　3.豐富業主的文化生活。開展多種文化活動，如文藝晚會、文化講座、藝術展覽等，提高業主的生活質量，提高物業公司服務滿意度。

　　四、推進信息化，提高管理效率

　　信息化是物業公司降本增效的重要手段之一。如何推進信息化，提高管理效率，對于物業公司而言，也是一個重要的問題。為了推進信息化，提高管理效率，可以采取以下方案：

　　1.建立信息化系統。通過建立信息化系統，可以將物業公司的各個業務信息化，提高管理效率，減少物業公司的人力成本。

　　2.互聯網+物業管理。通過互聯網技術，將物業服務信息公開化，方便業主查詢物業服務信息，并且可以通過互聯網實現在線報修等服務，提高服務效率，節約服務成本。

　　3.開發物業APP。通過開發物業APP，可以方便物業公司與業主之間的信息交流，提高服務效率，減少溝通成本。

　　結語：物業管理是一個綜合性的服務，涉及多個方面的技術和管理，而降本增效是物業公司必須解決的問題。物業公司應該通過提高維修效率、減少能源浪費、加強社區公共設施管理、推進信息化等方案，來降低成本，提高服務質量。只有這樣，物業公司才能夠滿足業主的需求，實現共贏。

　　物業公司降本增效實施方案6

　　一、提升能源利用效率

　　引入節能設備：如使用LED燈光、高效空調系統等，這些設備相比傳統設備能顯著降低能耗。

　　合理設置設備參數：通過合理設置溫度、照明等設備的參數，減少不必要的能源消耗。

　　二、引入智能化管理系統

　　智能安防系統：安裝智能門禁、視頻監控、人臉識別等設備，實現對小區的實時監控和管理，減少人力巡邏成本，提高安全性。

　　智能照明系統：采用自動感應照明系統，根據光線和人員活動自動調節燈光亮度，減少能源浪費。

　　智能能源管理系統：安裝智能電表、水表等設備，實時監測能源消耗，優化能源使用效率。

　　巡檢機器人：引入巡檢機器人進行安全檢查、環境監測等任務，減少人力巡檢需求，提高巡檢效率。

　　三、強化設備維護和保養

　　定期維護和保養：確保設備正常運轉，延長設備壽命，減少維修和更換成本。

　　預防性維護：通過數據分析預測設備故障，提前進行維護，避免設備突發故障造成損失。

　　四、采用集中采購模式

　　與供應商協商：獲取更優惠的.價格和服務，降低采購成本。

　　統一采購標準：提高采購效率，降低采購過程中的浪費。

　　五、推廣綠色出行方式

　　鼓勵員工和居民使用公共交通：節約能源和降低交通成本。

　　引入智慧停車系統：提高停車位利用率，減少停車時間和成本。

　　六、利用物業管理軟件工具

　　提升工作效率：通過自動化流程簡化日常工作，減少手工操作和文件處理時間。

　　實時信息共享：打破信息孤島，實現各部門之間的高效溝通。

　　降低運營成本：減少人力成本，通過數據分析科學制定維護計劃，降低設備維護成本。

　　七、提升人員培訓和管理

　　強化員工培訓：提高員工工作效率，減少工作差錯和時間浪費。

　　優化管理流程：通過優化管理流程減少不必要的環節和成本。

　　八、定期評估和改進

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