安全實施方案

時間：2024-05-08 16:01:49 實施方案我要投稿

【合集】實用的安全實施方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的安全實施方案6篇，歡迎閱讀與收藏。

【合集】實用的安全實施方案

安全實施方案篇1

　　為認真貫徹落實召陵區安全教育月活動的文件精神，更好的使“安全第一，預防為主”的安全方針深入人心，推動我校安全管理工作的進一步提高，我校決定從9月1日到30日進行一系列安全教育和宣傳活動，活動方案如下：

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全方針，做到對學校校舍按時、全面進行排查，及時發現安全隱患，做到無隱患安全，有隱患及時排除。開展符合我校實際的行之有效的安全教育活動，使全校老師充分認識安全生產的重要性，增長安全生產的相關知識，提高安全防范意識，確保學校財產安全和全體教師、學生的人身安全。

　　二、成立安全教育月活動領導組織

　　學校成立以學校校長為組長，以學校財務主任為副組長，以各班班主任為各班安全教育月工作主要責任人，以全體教師為組員的安全教育月活動領導小組。充分調動一切可以調動的因素，保證安全教育月工作有條不紊的開展。

　　三、活動的實施步驟和方法

　　1、宣傳發動

　　1日到5日，召開安全教育月活動動員會，提高老師和學生的.思想認識，為活動的開展作好鋪墊。

　　2、實施階段

　　6日到25日，學校通過開展以下活動，確保學校財產和全體師生的安全。

　　（1）開展一次上好一堂安全教育課活動；

　　（2）開展召開一次安全主題班會活動；

　　（3）開展舉行一次主題升旗儀式活動；

　　（4）開展觀看一次有關安全知識的錄象活動；

　　（5）開展一次安全知識競賽活動；

　　（6）開展一次有關安全的征文比賽；

　　（7）組織一次針對學生家長的安全教育。

　　3、總結整改階段

　　26日到30日，對學校安全教育月活動進行總結整改。學校組織老師獻計獻策，對活動中發現的安全隱患進行整改。并對安全教育月工作進行總結，寫出總結報告。

　　通過安全教育月活動，保障學校安全、和諧的發展，為學校的教育教學工作奠定堅實的基礎。

安全實施方案篇2

　　為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照屯能司徐〔20xx〕72號《關于印發安全生產專項整治方案的通知》要求。科研究決定開展安全生產專項整治活動，進一步排查消除大隱患，切實解決煤礦生產中存在的關鍵問題，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進礦井安全生產形式持續好轉。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本、安全發展理念，認真貫徹落實中煤集團、大屯公司一系列指示精神，切實把事故預防作為促進安全生產的主攻方向，把規范生產作為促進安全生產的重要保障，把科技進步作為促進安全生產的重要支撐，全面建立和完善煤礦避險“六大系統”，強化安全基礎建設，嚴格落實安全主體責任，有效防范各類事故發生，全面推進安全生產各項工作，確保礦井安全生產周期持續延長。

　　二、總體目標

　　1、安全意識普遍提高、活動組織生動有效、全員參與執行有力、杜絕生產安全事故。

　　2、杜絕嚴重“三違”和群體違章，實現安全生產。

　　3、提高安全質量標準化水平，并實現靜、動態達標。

　　4、深化安全生產專項治理行動，推進安全文化和班組安全基礎建設。

　　5、保證安全監控系統、語音廣播系統、通訊系統、人員定位系統等安全可靠運行。

　　6、強化安全意識、提高全員安全素養、提升員工安全技能。

　　三、組織領導

　　科成立安全專項整治領導小組，全面領導及組織開展“安全專項整治”活動。

　　組長：XXX

　　副組長：XXX

　　成員：XXX

　　四、活動內容及工作安排

　　1、整體提高各系統的可靠穩定性。完善以安全生產責任制為中心的各項管理和規章制度，并認真貫徹落實。推進班組安全建設工作。安全監測監控、通訊聯絡、語音廣播系統、人員定位系統和工業電視系統做到符合現場實際并達到《煤礦安全規程》及有關規定的要求。加強對各大系統的維護、保養，保證其處于完好、可靠狀態，全面提升礦井安全生產水平。

　　2、加大“一通三防”隱患整治，重點完善煤礦安全監測監控系統，確保正常運行。加強監測監控系統與裝置的日常檢查、維護和校驗，確保設備完好、系統可靠，確保監測監控與調度同臺值守。

　　3、加強煤礦安全培訓工作，提高全員安全技術素質。重點要加強對新工人和特殊工種的培訓，新工人必須簽訂師徒合同；進一步規范個人行為，繼續開展“三違”治理，整治無證上崗、違章作業、違章指揮和違反勞動紀律等現象。

　　4、全面提升煤礦安全裝備水平。加大安全投入，煤礦安全標志產品使用率達到100%，強制檢驗產品全部按期完成檢驗，安全監控系統使用率100%。

　　5、加大對重點崗位、重點工程、重點人員的監控，保證重點環節不失控。特別加大對監控中心站、通信機房、調度機房、網絡機房、動力機房等要害場所人和物的管理，在檢修工作中嚴格兌現施工措施，加大對工作馬虎、湊乎、不在乎人員的再教育，安排專人監督，保證不出現任何違章行為；

　　6、加強檢查和反“三違”力度，對信息科技環保科范圍內各項工作進行動態檢查；努力規范職工操作行為。從規范人的行為入手，重點抓好規程、措施在現場的落實兌現。加大監督檢查力度，實行全員、全方位、全過程的安全監督檢查，始終保持安全管理的高壓態勢。要切實做好查隱患、反“三違”工作。把各類違章行為提高到“違章就是未遂事故”的高度，從嚴、從快、從重處理。

　　7、加大責任追究制度，落實責任，各班長為本班組的第一責任人，全面負責本班組的各項工作，凡出現任何違章行為，一并進行連帶責任追究；

　　8、加大勞動紀律管理力度，保證各項制度的落實，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗現象的發生，堅決做到現場交接班制度，嚴禁班中睡覺、干私活現象，嚴格執行科“關于加強勞動紀律的規定”要求，一旦發現將進行嚴肅處理；凡酒后、過度疲勞、情緒不穩定者，一律勸其休息，不得下井，不聽從者，則采取強制措施，嚴禁帶隱患作業；

　　9、加大質量標準化工作力度，打好標準化基礎工作。全面做好人、物的標準化工作，職工上崗標準、干標準活，設備全面執行標準化要求，保證設備完好；

　　10、安全監測工堅決杜絕帶電作業。加大井下設備的`檢查工作，確保井下每臺設備接地保護齊全完好；校驗、檢修工作嚴格按措施作業；

　　11、加大對值班人員的安全教育力度，積極做好“三防工作”，全面杜絕地面安全事故的發生；

　　12、加強班組建設，開好班前會，提高廣大職工的安全責任意識，做到合理分工、按技能分工，不違章作業，不違章指揮；

　　13、監測、通信、定位班組人員實行包片、包隊制度，加大對監測設備、通信設備、定位設備等其他設備的檢查力度，全面杜絕失爆現象的發生，確保井上下設備臺臺完好；

　　14、監督職工安全承諾的兌現情況，要求每名職工嚴格履行作業標準，上標準崗、干標準活，實現自己年初的安全承諾；

　　15、加強安全隱患的排查整改力度，教育職工積極排查本工作范圍內的安全隱患，對于發現的隱患，做到能就地解決的就立即解決，不能立即解決的要向中心站、班長和科長匯報，要把隱患地點、隱患危害程度匯報清楚，力爭當日解決，否則，限期解決，并要安排人員復查，直到隱患完全排除后，方可下班；

　　16、加強防盜、防火工作。生產搞好的同時，進一步加強防盜、防火工作，一方面加強場地和各車間倉庫的值班力量，另一方面，加強用電的管理，防止大功率電氣設備的使用，如電爐、電暖氣等，絕對杜絕使用；同時，杜絕長明燈，做到人走燈滅，離開辦公室時關掉電腦、飲水機等電氣設備；

　　17、強化現場安全管理。抓住現場，做好隱患排查治理工作。全面推行“五想五不干”安全確認程序，開好班前會，強化班前危險預知和安全確認，班中發現問題或出現特殊情況立即停止作業，及時匯報并研究具體措施，經處理并確保安全后方可繼續作業。

　　18、加強安全質量標準化工作，強化過程控制、動態達標。認真學習礦安全質量標準化評比考核標準，狠抓措施及標準在現場的兌現落實，打造良好的工作環境，提高全科質量標準化、工作精細化、作業程序化水平，加大安全質量標準化檢查考核力度，做到以質量保安全，以安全促生產，全面推進安全質量標準化工作再上新臺階。

　　19、是加強隱患排查工作，加強臨時工程、偏遠地點的安全監控、通信管理，確保各種安全技術措施在現場得到落實；

　　20、是全面加強地面要害場所、公共場所等部位的通訊安全管理，堅決杜絕地面安全事故。嚴格執行24小時值班制度，作業現場無班長，零星工程無安全負責人的一律不準生產。

　　21、規范干部的指揮行為和職工的操作行為。把提高員工素質作為提升安全質量標準化水平的第一要務，堅決做到“上標準崗、干標準活”，促進員工真正學標準、知標準、懂標準、用標準，按標準化作業，確保實現動態達標。

　　22、強化規程措施傳達，杜絕貫徹盲區。必須認真、全面地將審批后的作業規程和施工安全技術措施傳達貫徹到每一名施工人員，使施工人員充分了解和掌握施工技術要求及安全注意事項，并全部在貫徹記錄上簽字；對于休假人員，在其休假結束后必須補學、補簽。

　　五、實施步驟

　　安全生產專項整治分三個階段實施：

　　（一）部署落實階段（6月6日之前）

　　按照上述整治要求，結合自身實際，制定安全專項整治的具體實施方案。

　　（二）排查整治階段（6月6日～10月31日）

　　根據專項整治的內容，對照《煤礦安全規程》及相關規定，全面排查存在的問題（隱患），制定整改計劃及措施，落實整改資金和責任，及時消除隱患，存在重大隱患的一律停產整頓。

　　（三）檢查驗收階段（11月1日～12月15日）

　　安排專人向安全管理科上報專項整治進展情況，12月10日前提交書面總結報告，并準備好相關資料，迎接公司督查驗收。

　　六、主要措施及要求

　　1、安全專項整治工作要按照要求，不斷細化工作方案，努力實現隱患排查不留死角，徹底整治。認真落實好各項安全防范措施，確保礦井安全生產。要鞏固專項整治成果。杜絕新的隱患產生，做到還清舊賬，不欠新賬。

　　2、責任落實到位。安全專項整治目標、任務要層層分解，落實到位。一級抓一級、一級對一級負責，落實到人。

　　3、加強監督檢查。活動期間，各級領導要主動減少外出，經常深入井下、深入現場監督檢查，發現問題、研究方案、制定措施并督促落實整改。凡是現場沒有班長的，必須停止作業，確保現場安全管理到位。

　　信息科技環保科

　　20xx年X月X日

安全實施方案篇3

　　企業文化為企業的發展提供精神動力，安全文化是企業文化的重要組成部分。超化礦黨政領導高度重視安全文化建設，在全礦開啟“建塑安全文化構建平安超化”的系統工程，各單位積極實施，取得良好的效果。尤其是開拓二隊通過“五個強化”，打造“五個平臺”，促進安全文化建設的扎實推進，實現區隊平安健康發展。

　　一、強化氛圍營造，打造理念滲透平臺。

　　思想是行動的先導。沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此，開拓二隊從抓全隊干部職工的思想教育入手，努力在全隊內部營造人人、事事、時時想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。一是抓會議發動。通過班前班后會、職工大會、安全活動日等形式，向干部職工講清形勢、講透意義、講明責任，教育全隊干部職工牢固樹立“分分秒秒規章至上，事事處處安全為天”的安全理念，引導他們自覺堅持以安全理念指導工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助會議室、走廊兩側為宣傳陣地，增強安全教育的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高了全隊干部職工對“安全就是效益、安全就是幸福”的認識。三是抓思想引導。積極動員全隊干部、職工振奮精神，團結一致、克服困難、挑戰極限、超越自我，激發了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“安全為天質量第一科學管理發奮學習創建平安區隊”的工作目標。四是抓班組現場滲透。在班組現場質量管理中，認真貫徹“高標準、精細化、零缺陷”的思想，堅持以保證安全生產、提高經濟效益、促進勞動效率為目標，健全完善了班組安全文化理念，在全隊上下形成了用安全文化和安全理念創建精品峒室、文明巷道的共識。

　　二、強化嚴愛相濟，打造人本管理平臺

　　一是注重法制化約束。開拓二隊堅持“不因一名干部責任不到位使職工生命受到傷害、不因一名職工違章作業使職工利益受到損失”的管理原則，通過對個別人責任追究上的“狠”，實現對大多數人的警示，體現對職工最深層次的關愛。通過嚴愛相濟、法情交融的文化管理，職工逐漸實現了由被動接受管理向管理者角色轉換，時時事事人人安全講誠信，人人成為安全管理者，使礦井安全管理更加和諧有序。二是注重安全親情文化培育。安全文化管理是一種高層次的人性化管理，體現在“直接人性化”的關愛和依法嚴管嚴懲“深層次人性化”的關愛兩個方面。注重安全親情文化培育，定期開展分析、走訪、談心活動，通過“親情卡”幫教、“連心橋”溝通，架起了單位與家庭的安全信息橋梁，領導、同事、親人的“一聲問候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識。三是注重與職工平等交流溝通。對“三違”人員責任追究時，取消沿襲多年的井口喊話、亮相等生硬手段，取而代之的是以人為本的柔性教育。如隊領導與三違人員公開交流，言者無罪、聞者足戒，暢談違章帶來的危害；對于性格內向的三違人員，在辦公室或職工宿舍里進行1+1面對面的單獨溝通，增進了領導與職工的距離，更利于隊里掌握職工的真實思想；從家庭的角度進行談心，以兄弟之情、父母之愛來交心換心，并在井下不定時不定點的巡回跟蹤抽查，防患未然，起到以查促教。通過開展這種充滿人情味的“開門式”交流、“閉門式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動式”跟蹤教育，對癥下藥、真情感化，使職工在內心深處真正認識到了“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免鮮血”的道理，體會到了“嚴是愛、松是害”的深刻內涵，減少了事故的發生，杜絕了三違現象。

　　三、強化領導作為，打造責任落實平臺

　　開拓二隊把安全文化建設既作為黨政“一把手”工程，確保人力、精力、財力、物力到位，又納入到思想隊伍建設之中，與安全目標同時考核，并把安全文化建設的績效作為人事安排、職務升降的必備要件。成立了以隊長、支書為組長的安全文化建設領導小組，細分了專業管理、指導實施層、組織落實層、現場實施層“四個”責任層次，明確規定各班組長主要領導是班組安全文化建設的第一責任人、第一宣傳者和第一身體力行者，逐級落實責任。隊部對職責履行情況實施效能監察，增強了班組長抓好安全文化建設的責任感、使命感和壓力感。

　　四、強化制度整合，打造行為規范平臺

　　開拓二隊堅持繼承創新，對傳統安全管理制度賦予全新文化內涵系統整合，形成了《安全生產目標管理制度》、《安全評估制度》、《持卡上崗考核制度》、《事故責任追究制》等20項安全文化建設支撐性制度，實現了傳統制度管理與文化管理的有機銜接。通過這些制度的規范，理順班組管理，形成了由班前會、班前宣誓、上崗流程、交接班簽字、班中安全生產、班組長升井簽到6道程序組成的安全作業程序，每道程序都落實跟班隊長、班長、群檢員“三體一體”安全責任，強化全程安全監管，職工逐步養成了良好的'按章作業習慣。

　　五、強化督導考核，打造務實推進平臺

　　構建安全文化體系的關鍵在理念的灌輸、行為的養成、目標的考核。基于這種認識，開拓二隊成立安全文化督導組，做到專人來管理安全文化、分片抓點、責任包干，查培訓、查記錄、查現場，規范了安全文化管理落實程序；點面結合，分階段選樹典型，召開現場會、看現場、談經驗、交流推進，促進了全隊安全文化管理協調進展。分班組、按崗位制定了安全文化（即精細化考核辦法）百分制考核辦法，實行日考核、周講評、月獎懲，建立優勝班組和較差班組評比，確立了優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動態轉換機制的績效評價和首末位員工班前講評等機制，強化了班組責任落實和個人激勵機制，保證了安全文化的扎實推進。

　　通過安全文化的實施，開拓二隊發生了翻天覆地的變化，學習知識的人多了、混日子的人少了，職工的思想境界升華了；練習技能的人多了、打牌下棋的人少了，操作水平提升了；遵章守紀的人多了、違章違紀的人少了，安全意識增強了；查找隱患的人多了、發生事故的人少了，工作效率提高了。

安全實施方案篇4

　　根據xxx文件精神，為了切實搞好安全生產管理，規范人的安全行為，嚴格按照操作規程、規程措施、規章制度作業，遏制事故發生，確保“安全生產零目標”的實現。結合我礦實際情況決定在全礦上下開展“安全行為觀察”活動，特制定實施方案如下：

　　一、為了更好地落實安全生產行為觀察的相關要求，我礦成立“安全行為觀察”組織機構

　　（一）成立安全行為觀察領導組

　　組長：礦長

　　副組長：各分管副礦長

　　成員：各職能科室及各生產輔助隊組

　　領導組下設辦公室，辦公室主任：xxx。

　　（二）下設采煤、掘進、機運、通風、地測防治水、安全管理、基建、企業形象、頂板管理、爆破專業安全行為觀察小組

　　1、采煤專業

　　小組長：xxx（生產礦長）

　　成員：xxx（綜采隊長）xxx（綜采副隊長）

　　xxx（調度副主任）

　　2、掘進專業

　　小組長：xxx（礦長助理）

　　成員：xxx（技術副科長）xxx（掘進隊長）

　　xxx（掘進隊長）

　　3、機運專業

　　小組長：xxx（機電礦長）

　　成員：xxx（機電科長）xxx（機電隊長）

　　xxx（運輸隊長）xxx（運料隊長）

　　xxx（機電副總）

　　4、通防專業

　　小組長：xxx（通風礦長）

　　成員：xxx（通風科長）xxx（通風隊長）

　　xxx（通風副隊長）xxx（監控主任）

　　xxx（防滅火隊長）xxx（通風副總）

　　5、地測防治水專業

　　小組長：xxx（技術礦長）

　　成員：xxx（測繪組組長）xxx（技術員）

　　xxx（技術員）xxx（地測防治水副總）

　　6、安全管理專業

　　小組長：xxx（安全礦長）

　　成員：xxx（培訓主任）xxx（安監站長）

　　xxx（安監副站長員）xxx（安監員）

　　xxx（安監員）

　　7、基建專業

　　小組長：xxx（技術總工）

　　成員：xxx（技術科長）xxx（技術員）

　　xxx（技術員）

　　8、企業形象專業

　　小組長：xxx（調度主任）

　　成員：xxx（辦公室主任）xxx（后勤人員）

　　xxx（考核辦主任）

　　9、頂板專業

　　小組長：xxx（安監站長）

　　成員：xxx（安監員）xxx（掘進副隊長）

　　xxx（安監員）

　　10、爆破

　　小組長：xxx（安監副科長）

　　成員：xxx（火工品庫帶班長）xxx（安監員）

　　xxx（安監員）xxx（井口檢身帶班長）

　　（三）崗位職責

　　1、安全行為觀察領導組職責：

　　（1）組長職責：

　　①統籌礦安全行為觀察的總體安排。

　　②對各組組長的考核。

　　③安排副主任及成員進行戰略類觀察。

　　（2）副組長職責：

　　①協助主任抓好行為安全觀察專項工作。

　　②確保管轄范圍內行為安全觀察活動落實到位。

　　（3）成員職責：

　　①協助副組長具體抓好本專業的安全行為觀察。

　　②確保管轄范圍內安全行為觀察活動落實到位。

　　（4）辦公室主任職責：

　　①協助副組長具體抓好各小組安全行為觀察。

　　②確保安全行為觀察活動順利進行。

　　2、安全行為觀察專業小組職責：

　　（1）小組組長職責：

　　①對本專業管轄的區域、各崗位行為安全觀察負總責。

　　②安成員每月分別對本專業的各單位進行連續性安全行為觀察。

　　③本專業特殊地點、特殊作業、特殊時段、特殊人等安排專項觀察。

　　④對本小組觀察人員寫實的原始記錄與會議記錄進行檢查。

　　⑤每月至少組織一次行為安全觀察專項分析會議。

　　⑥協同副組長及成員進行例行類觀察。

　　（2）成員職責：

　　①協助小組組長正常開展行為安全觀察。

　　②對本單位行為安全觀察負總責和總體安排單位管理人員對（特殊地點、特殊作業、特殊時段、特殊人等）進行安全行為觀察。

　　③確保本小組管轄范圍內各崗位安全行為觀察活動落實到位。

　　④負責向組長搜集提供本單位安全觀察重要信息（特殊地點、特殊作業、特殊時段、特殊人等）。

　　二、安全行為觀察項目

　　（一）安全行為觀察目標

　　1、提高員工安全意識，培養員工良好的安全習慣；

　　2、獲取員工操作失誤、行為不規范的信息，預防傷害；

　　3、觀察、測量及記錄連續施工作業中的優缺點；

　　4、獲取各單位或員工對作業系統的反應，改善作業區的整體安全；

　　5、提醒、協助改正員工的不安全行為及習慣性違章，實現有效安全管理。

　　（二）安全生產行為觀察的主要內容

　　1、“人”：精神狀態；疲勞程度；是否熟悉規程措施，掌握本崗位操作技能；必知必會；崗位操作程序和標準；執行安全合作伙伴制度；持證上崗情況等。

　　2、“機”：管轄范圍內的機械、設備運行正常、各種保護齊全有效、完好；各種安全實施齊全有效情況等。

　　3、“物”：材料碼放規范、符合要求，材料合格；工具符合標準、齊全；勞動保護用具正常配備情況等。

　　4、“法”：三合一“手指口述”安全確認、隱患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、無漏洞情況等。

　　5、“環”：支護是否牢固、符合標準；工作地點環境符合標準，沒有隱患；操作崗位環境符合標準，沒有隱患；設備、設施運轉是否正常等。

　　6、作業現場質量標準化：作業現場有無隱患；作業現場質量是否達到標準等情況。

　　7、管理：

　　（1）教育

　　（2）培訓

　　（3）訓練

　　（4）自查自檢的密度

　　（5）全員職工的執行力

　　（6）執行手指口述安全確認

　　（7）“三違”少。

　　（三）安全生產行為觀察類型

　　1、例行類觀察，由各分管領導進行的例行工作，發現不安全行為立即停止、糾正；

　　2、監督式類觀察，各科（室）、隊、車間等職能部門對安全生產行為觀察的重點、安全行為操作的關鍵、安全行為作業的過程進行監督，發現不安全行為，違章操作，違章作業，立即停止、糾正、指定完善的作業規程、操作規程；

　　3、車間、隊自主類觀察，安全行為的好壞，執行力的好壞，直接關系到員工的生命安全，突出單位自主管理，排查出薄弱環節、關鍵細節，首先是“人”的安全行為，其次是“機、物、法、環”的安全質量標準化。觀察員工的安全行為，安全操作行為，安全作業行為的過程、細節、環節，發現不安全行為，習慣性違章操作，立即停止、糾正，做好有效溝通，指導員工正確作業；

　　4、班組自治類觀察，組長要觀察本班組的安全行為，留意及時發現不安全行為，及時停止操作，及時糾正，正確工作；

　　5、全員關愛類觀察，人人都是安全員，人人都是安全行為管理者，安全伙伴要相互觀察安全行為，發現不安全行為及時提醒、糾正、正確做事。

　　（四）行為安全觀察的注意事項

　　1、觀察班前會、交接班、開工前、操作前手指口述安全確認內容；

　　2、提高警覺，注意在進入工作區時任何的不安全行為；

　　3、觀察、思考、溝通尋找問題的根源和改進的方法；

　　4、鼓勵良好的表現；

　　5、讓被觀察者留住好的行為，知道不好的行為。

　　三、實施安全行為觀察，防微杜漸

　　（一）安全信息搜集方式

　　各觀察小組要做到查、看、聽、問，綜合對重點崗位行為安全觀察，做好觀察工作。

　　1、查：查閱有關文件、標準、報表、記錄、管理制度、應急程序、工作程序、組織機構等資料。

　　2、看：現場檢查設備安全標準，設備運行情況、標志、規章制度、工具齊全情況、設備（設施）配備情況，檢查員工是否按安全標準要求進行作業。

　　3、聽：聽取現場安全負責人介紹崗位描述行為規范，程序化操作，執行到位情況以及改進建議。

　　4、問：與現場崗位員工或安全負責人談話，詢問現場的作業管理和“必知必會”，員工的安全意識，員工的安全職責，現場安全管理措施及應急程序等內容。

　　5、綜合對重點崗位安全行為觀察：對崗位員工要單練、單考、單教、單查。

　　（二）安全生產行為觀察與溝通四步法

　　1、安全行為觀察與溝通以四步法為基礎，步驟包括：

　　觀察：現場觀察員工的行為，決定如何接近員工，并安全地阻止不安全行為。

　　表揚：對員工的安全行為進行表揚。

　　討論：與員工討論觀察到的不安全行為、狀態和可能產生的后果，鼓勵員工討論更為安全的工作方式。

　　啟發：引導員工討論工作地點的其他安全問題。

　　2、安全行為觀察與溝通四步法的要求，包括：以請教而非教導的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，避免雙方觀點沖突，使員工接受安全的.做法。

　　（三）設計觀察表

　　根據安全行為觀察的計劃內容，由組長負責設計觀察表，跟蹤寫實。安全行為觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產生的后果。安全觀察既要識別不安全行為，也要識別安全行為。觀察到的所有不安全行為和狀態都應立即采取行動，提醒、協助改正，否則，是對不安全行為和狀態的許可和默認。

　　培訓觀察員。計劃制定后，由組長負責，對參加行為安全觀察的成員進行以規程措施和相關專業知識為主要內容的必知必會培訓，以提高行為安全觀察的質量。

　　（四）按計劃組織實施

　　安全行為觀察與溝通應覆蓋所有區域和班次，并覆蓋不同的作業時間段。由組長負責帶隊全過程跟蹤觀察，重點提醒、協助改正不安全行為。結合事故隱患排查、決定從何處觀察，深入現場盯班、跟班，盯現場全程、全方位、全天候了解實際，使員工明確正確的操作程序和方法，形成“統一思想、認知錯誤、糾正不安全行為，養成良好的工作習慣”的共識。

安全實施方案篇5

　　一、線路運營質量管理

　　1、三公司線路管理，須嚴格執行總公司確定的運營標準，按標準組織運營。對線路投運車數、營運時間、行車間隔、停靠站點按照總公司要求進行管理。

　　2、每條線路每日投入運營的車數按照總公司運營管理部計劃配車。

　　3、運營車輛滿載率：高峰時段線路平均滿載率控制在90%以下，平峰時段線路平均滿載率控制在60%以下；全日線路平均滿載率控制在80%以下。

　　4、根據線路營運標準編制線路運營計劃。編制運營計劃須依據季節的變化，符合客流狀況。調整運營計劃涉及行車間隔變化的，須及時總公司運營管理部變更。

　　5、公交線路首、末班車按線路服務時間準點發車。保證線路運行間隔正常，不發生責任性大間隔，同一線路合理間隔發車。

　　6、車輛準點出場、站，按指定的路線行駛及運行時間段行駛，任何人不得擅自改變運行路線及超速、串、壓車行駛。

　　7、因重大活動及市政工程施工，需公交線路臨時調整時，必須根據總公司運營管理部的統一部署，組織實施，由總公司運營管理部在實施前統一發布信息。

　　遇有突發情況，導致線路臨時調整時，服從總公司運營管理部統一部署和現場交通管理人員的指揮。在變更前和恢復后向總公司運營管理部報告。

　　8、建立公交線路正常運行的應急預案，遇有不可預知的突發事件，及時啟動應急預案。

　　二、安全行車管理

　　1、在行車中嚴格遵守交通法規，服從交通管理人員的.現場指揮，嚴格執行操作規范，保持中速平穩行駛，注意安全禮讓。駕車時嚴禁吸煙、飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車的行為；嚴禁超速行駛，違規超車，開斗氣車；嚴禁溜站、越站及亂停亂放；嚴禁帶“病”車行駛；嚴禁疲勞駕車；嚴禁將車交他人駕駛；嚴禁闖信號；嚴禁在禁鳴區域內鳴號。

　　2、未經安全培訓的司乘人員不得上崗。

　　3、車輛在進站時100米內不準超越機動車，30米內不準超越非機動車。順序進站，距路邊30公分，靠邊停正，前后車輛保持安全間距。車輛在線路的首末站應按規定的區域順序停放，保持安全間距。車輛進站時因站區無法停靠在站外下完客后，須二次進站帶客。車不停穩不開門，門不關好不起步。車輛出站時，駕駛員應當注意安全，認真觀察車輛儀表工作情況，關好車門，平穩起步。

　　4、車輛行駛中發生故障，在保證安全的前提下，及時疏導乘客，并立即報修。在等待救援時，車身后設置警告標識，夜間需開視寬燈或設明顯標識，駕駛員乘務員不得擅自離開車輛。

　　三、服務管理

　　1、司、乘、站、調等窗口服務人員掛牌服務，儀表大方、舉止文明、熱情服務；耐心解答乘客詢問，正確使用普通話，做好“五照顧”（老、弱、病、殘、孕乘客）。

　　2、司乘人員應該積極疏導乘客順序上車，避免擁擠。遇有老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒的乘客上車，及時主動宣傳讓座。

　　3、車輛從首末站發車前，調度人員應督促司乘人員及時到崗，讓乘客提前上車，以保證車輛準時離站。遇有乘客跑來乘車，在車輛沒有移動時，應停穩車輛，主動讓其乘車。

　　4、司乘人員及時勸導乘客在行車中不要將頭手伸出窗外，不要在車廂內吸煙、編織織物等，以免影響安全和他人健康。

　　5、因車輛發生故障不能正常行駛，駕駛員應當向乘客說明原因，并負責安排乘客改乘其它車輛，同線、同方向車輛的司乘人員不得拒絕，并不得二次收費。

　　6、站員及司乘人員應熟悉本線路沿途主要站點換乘線路，熟悉主要旅游景點、商場、機關院校，方便乘客咨詢。

　　7、乘客上車后乘務員應勸導乘客主動買票及刷卡，向乘客宣傳和解釋《乘車規則》，配合稽查員和檢查人員對運營工作的檢查，保證服務質量。

　　8、站員應當嚴守調度紀律，按規定程序，計劃放車，正確預報發車車號，做到準點發車。主動維護站區秩序，確保站區安全。

　　9、站員應督促司乘按行駛線路檢查行車標識，確保頭、腰、尾牌齊全并行駛路線一致。

　　10、在冬季氣溫低于10度時，車輛必須原地升溫后再行車。

　　11、車廂內廣播音量適度，確保乘客聽清報站器的提示語。夜晚調低音量，使用安全及服務提示語。

　　12、車輛營運中正確使用報站器。報站器內容設置規范，使用正確。

　　13、認真嚴格遵守票務管理制度，使用備足車票，文明售票，杜絕票務違章、票務事故。

　　14、車廂內設置長效的服務監督電話，具備完善的投訴接待、處理、反饋體系，建立來信、來訪、投訴接待和處理情況工作臺帳，接受乘客對安全文明服務的監督。

　　四、車容車貌管理規范

　　1、車容整潔，漆膜完好，車身外表無破損。

　　2、平峰一趟一清掃，雨后及時清洗，車輛內外無積泥、臟物，玻璃明亮無缺損，清潔無污漬，地板干凈，座位無積水，車門無油污，無衛生死角。地板、座椅、扶手、車門等處為重點保潔、達到六凈一亮。

　　3、車身外部規定位置標明三公司名稱、標識、自編號和在車身規定位置設置規范醒目的頭腰尾牌。

　　4、各種營運標識（含車輛自編號）字體、顏色、規格符合總公司規定標準，與運行線路保持一致，清晰無破損。

　　5、車廂內規定位置設有線路示意圖、乘車規則、服務提示用語、服務電話。

安全實施方案篇6

　　在國慶xxxx周年“十一”黃金周即將來臨之際，我鎮認真貫徹落實省、市、縣“十一”黃金周安全工作相關文件的要求，對全鎮當前和今后一個時期，尤其是“十一”黃金周的旅游安全工作進行了安排部署。

　　目前，我縣的見龍大道正在重修，相關的基礎設施滯后、接待能力較低，安全隱患多、管理盲點多。因此我鎮已要求全鎮機關干部和各村居委會、七所八站干部要牢固樹立安全意識和責任意識，在節前集中開展旅游安全檢查，做好安全隱患排查整治工作；各司其職，切實履行好各自的職能職責，加強監管，確保國慶節期間旅游安全零事故；優化旅游服務，規范接待服務，優化旅游項目，積極處理問題投訴，提升全鎮旅游整體形象。

　　一、提高認識，認真做好國慶黃金周旅游接待工作

　　（一）我鎮領導干部充分認識做好國慶黃金周旅游接待工作的重要意義。國慶節作為我國傳統的節假日，也是舉家出游的好日子，這樣帶來的旅游人數多，消費水平高。我們將抓住國慶黃金周旅游接待這一大好時機，深入開展旅游優質服務的各項活動，向各方游客推銷我鎮的美食文化、農家樂、東北西門老街區和古城墻等文化古跡，進一步擴大我縣旅游業的知名度和影響力，促進我鎮旅游業和餐飲業、服務業的創收。

　　（二）明確今年國慶黃金周旅游工作的總目標。今年我鎮國慶黃金周旅游總的工作目標是：“安全、秩序、質量、效益”四統一。全鎮各單位部門已認真按照鎮委、鎮政府的部署，進一步完善協作機制，明確各項工作的責任單位、工作要求和工作進度，發揮各方面的`積極性，高標準、高質量地做好衛生整治、社會維穩等各項工作，努力做到讓游客高興而來、滿意而歸。

　　（三）切實加強對國慶黃金周旅游工作的領導。做好國慶黃金周旅游接待工作將是對我鎮旅游行業組織領導、綜合協調、安全工作、服務質量、市場監管、行業形象等方面的一次大檢閱。我們將繼續強化與旅游行政管理部門的協調配合，明確我鎮的工作責任，加強與各有關部門的協調溝通，緩解和平衡各旅游要素的供需矛盾。促使我鎮轄區內各旅游企業、從業人員樹立“安全第一”的意識，努力提高服務意識和服務質量。

　　二、突出重點，切實做好“國慶黃金周旅游安全工作”

　　安全是旅游的生命線，沒有安全就沒有旅游，安全責任重于泰山。因此，我鎮已召開全鎮干部會議及各村（居）干部會議，進一步強化旅游安全意識，確保國慶黃金周旅游消防安全、餐飲安全、交通安全、景區（點）安全、旅游活動安全零事故。并著重采取以下幾個方面的措施做好各項工作：

　　一是加強預警防范和應急處置準備，布置好國慶黃金周期間安全事故應急預案。確保國慶期間各類突發事件能夠及時、迅速、高效、有序地得到處理，保障群眾和八方游客的生命財產安全，維護社會穩定。

　　二是深入開展旅游安全大檢查。國慶假期前我鎮將配合安監局、消防大隊開展重點景區（點）、旅游交通、酒店飯館以及各類旅游接待單位設施安全情況、安全制度落實情況的檢查，消除重大事故隱患，堅決遏制重、特大事故的發生，杜絕安全事故的發生。

　　三是加強安全教育引導。我鎮特別在全鎮干部及各村（居）干部會議上開展了安全教育課，要求各村（居）委員會干部牢固樹立“安全第一”觀念，認真落實安全責任，積極宣傳促使村（居）民自覺遵章守紀，增強各村（居）委員會對突發事件的認知和處置能力。確保旅游安全。

　　五是堅持值班制度，確保聯絡暢通。各相關部門和單位要堅持值班制度，保證24小時值守，確保聯絡順暢。要嚴格執行重大旅游安全事故報告制度和處理程序，對發生事故拖延緩報或隱瞞不報的單位，將按有關規定嚴肅處理。

　　三、落實責任，切實加強對國慶黃金周旅游的組織協調

　　旅游是一個綜合型產業，涉及面廣，資源分屬各個行業和部門管理。我鎮已特別成立國慶旅游工作小組，將與我縣各有關部門相互配合，齊心協力，齊抓共管，把我縣國慶假期的工作做好。針對假期跨區域旅游增多的特點，我鎮將進一步加強部門間的協同配合，拓展信息渠道，搞好市場對接，優化服務流程，提高服務質量，努力做好國慶假日旅游各項接待服務工作。要嚴厲打擊違法違規行為，切實維護旅游者和旅游經營者的合法權益。

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