實施方案【集錦9篇】
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的實施方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
實施方案 篇1
在當前企業(yè)發(fā)展面臨困難的情況下，為更好的抓好區(qū)隊經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為我礦“扭虧增盈”作出積極貢獻，202隊領(lǐng)導班子高度重視，結(jié)合我礦當前開展的“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”和“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，積極在廣大干部職工中開展形勢任務教育，引領(lǐng)干部職工牢固樹立“過緊日子”和“省下的就是賺下的”思想，養(yǎng)成“勵行節(jié)約”的工作習慣，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一個道釘、一顆螺帽、一段鐵絲、一根錨桿開始，從一分一厘、點點滴滴抓起，切實有效地做好修舊利廢、節(jié)支降耗工作，大力提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，制定出以下工作措施：
一、講清形勢，凝聚干群合力。大力開展形勢任務教育，引導廣大職工認清當前形勢，統(tǒng)一思想、堅定信心，立足本職崗位，從思想上同企業(yè)保持高度一致，以企業(yè)主人翁的.高度責任感投入到生產(chǎn)工作中，遵章守紀，保質(zhì)保量完成各項工作任務。
二、緊抓安全，保證工程質(zhì)量。生產(chǎn)中，首先要嚴格按照規(guī)程和措施要求施工，切實把安全當作頭等大事來抓。強化紅線意識，堅決做到不安全不生產(chǎn)，大力排查不安隱患，嚴勵打擊“三違”行為。二要嚴把施工質(zhì)量不放松，避免不合格工程、次品工程，從而減少物資材料的損耗浪費，將安全和質(zhì)量指標與跟班隊干、班組長掛鉤，形成跟班隊干、班組長、驗收員聯(lián)合監(jiān)督機制，一但發(fā)生安全或質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)嚴格按安全“雙基”制度考核落實，并嚴厲追究監(jiān)督連帶責任。
三、抓好生產(chǎn)材料的使用管理。嚴格生產(chǎn)材料批發(fā)制度，由材料員負責審批發(fā)放，審批材料必須由隊行政一把手同意，切實做到需多少批多少。生產(chǎn)材料入井到施工地點必須設(shè)專人裝車、跟車、卸車、碼放，保證不丟失、不損壞、不亂扔，班組生產(chǎn)中做到用多少拿多少，由驗收員根據(jù)班生產(chǎn)計劃和當班完成任務情況進行考核，節(jié)獎超罰。
四、抓好物資倉庫管理。每月對材料倉庫進行了一次不安隱患排查，避免失盜、起火、漏水等意外發(fā)生，從而杜絕物資材料的丟失、損耗。對入庫材料要造冊登記，保管員嚴格發(fā)放制度，按量發(fā)放，領(lǐng)料人要鑒字確認，由領(lǐng)料人個人原因造成損壞或丟失的要照價賠償。對各類小工具、小物料要嚴格執(zhí)行舊換新制度。
五、搞好修舊利廢工作。生產(chǎn)施工中，對拆除的舊支架、舊支護材料加強管理，在不影響生產(chǎn)安全的前提下，能復用的盡量修復利用，不能用的及時裝車升井。特別是對拆卸下來的舊支架卡纜、舊工字鋼，要及時回收整理，盡量修復利用，要求二次利用率要達到70%。在各班組中開展修舊利廢競賽，生產(chǎn)中回收的舊支架卡纜，錨索、錨桿托梁托盤，要歸類保存，修復后再次利用，由驗收員記錄考核，每月評比，對于做的好的班組給予相應獎勵。大力開展“黨員先鋒”工程立項活動，將此納入隊干“雙基”個人考核之中，使節(jié)支降耗工作形成常態(tài)化、制度化。
六、加強機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)。生產(chǎn)中對各類電纜線路做好防護，對機電設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)，做到不塤壞、不丟失、不滴冒跑漏，堅決杜絕失爆和機電設(shè)備事故發(fā)生。故障設(shè)備能修好的盡量修好，能不換零件的堅決不換，力爭
高效利用，閑置設(shè)備要及時升井入庫，加強五小電器管理，避免丟失損壞。
七、加強小型工具管理。把日常用的小工具、小材料分配到到班組自行管理，要求設(shè)專人保管和維護，保證工具材料的正常使用，減少浪費，丟失的由班組照價賠償，正常損壞的交由材料管理員換新。
八、強化煤質(zhì)管理。根據(jù)我隊長期從事巷道擴修的工作實際，在施工中嚴格抓好煤矸分裝分運。遇到半煤巖巷道時，制訂切實可行的煤、矸分裝分運措施。嚴禁將廢舊物料、爛木頭、舊錨桿等雜物裝車。禁止煤矸混裝，必須把矸石單獨裝車，并做出明顯標識；嚴禁直接上溜子、皮帶而影響原煤質(zhì)量。施工中對煤質(zhì)管理不到位，不嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法和煤矸分裝措施的，對我礦原煤質(zhì)量造成影響的，對隊長、書記各罰款300元，對當班跟班隊干處以200罰款，班組長、質(zhì)量驗收員各100元罰款，扣除當班班組全部工分。
九、轉(zhuǎn)變辦公方式，加強職工宿舍管理。充分利用OA辦公網(wǎng)資源，盡量采用無紙化辦公，確實需要紙質(zhì)材料的要雙面打印、縮小字體，辦公人員做到人走燈滅、電腦關(guān)閉。職工宿舍嚴禁長明燈、長流水、空調(diào)長開現(xiàn)象，值班隊長在進班會后要對宿舍進行檢查巡視，如發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)有長明燈的一次罰30元，宿舍無人空調(diào)長開的一次罰100元，用水后水閥不關(guān)者一次罰50元，在當月工資落實兌現(xiàn)，并通報批評。
實施方案 篇2
一、指導思想
為科學合理指導鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國城市規(guī)劃法》和省、市、縣、相關(guān)的法規(guī)、文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，形成此規(guī)劃實施方案。
二、成立組織機構(gòu)
為保證規(guī)劃順利實施，成立了鎮(zhèn)城鄉(xiāng)規(guī)劃領(lǐng)導小組。
政委：
組長：
副政委：
常務副組長：
副組長：
成員：
辦公室：
三、分析發(fā)展條件
鎮(zhèn)現(xiàn)有面積105平方公里，人口8.2萬人，轄48個行政村，3個居委會，667個自然組。
（一）有利條件
1、優(yōu)越的地理位置。鎮(zhèn)位于縣與城區(qū)、區(qū)、鄉(xiāng)縣交界處，是西站進入的南大門，特別是緊鄰的城區(qū)喬口鎮(zhèn)，是全國鄉(xiāng)村旅游節(jié)的.發(fā)源地和國家級湘江漁都的打造者，我鎮(zhèn)受鎮(zhèn)的輻射具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、強有力的政策支持。鎮(zhèn)作為與外市交界的少數(shù)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，在小城鎮(zhèn)建設(shè)中更有市委市政府特別扶持，更加開放的政策支援，為今后的發(fā)展提供堅實的平臺。
3、資源豐富。全鎮(zhèn)耕地面積81300畝，養(yǎng)殖水面5725畝，年產(chǎn)糧食594133噸，各類水產(chǎn)品3078噸，是我縣主要的糧魚產(chǎn)區(qū)。
（二）不利條件
1、鎮(zhèn)級財政實力弱，缺少能真正獨立支撐大局的財源項目和企業(yè)。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低，經(jīng)濟形成合力弱，難以形成生產(chǎn)—加工—銷售，農(nóng)戶—企業(yè)—市場的鏈條。
3、基礎(chǔ)設(shè)施不完善。我鎮(zhèn)與融城對接，共同打造湘江漁都，落后的基礎(chǔ)設(shè)施與公共設(shè)施成為鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)與發(fā)展的最大障礙。
四、規(guī)劃鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)
（一）鎮(zhèn)域體系發(fā)展規(guī)劃為5平方公里新城鎮(zhèn)區(qū)。近期規(guī)劃：20xx—20xx年建成2平方公里的新鎮(zhèn)區(qū)；中期規(guī)劃：20xx—20xx年加建2平方公里新鎮(zhèn)區(qū)；遠期規(guī)劃：20xx—20xx年再擴建1平方公里新鎮(zhèn)區(qū)并完善5平方公里新鎮(zhèn)區(qū)。
（二）在新塘村七路橋處規(guī)劃居住安置區(qū)，計劃用地200畝，可安置在新鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)中拆遷戶達2200戶。
（三）新鎮(zhèn)區(qū)緊鄰喬口鎮(zhèn)，以新公路為界，依托新農(nóng)村建設(shè)示范片，打造一個全方位的小城鎮(zhèn)，帶動整個地方經(jīng)濟的發(fā)展。
實施方案 篇3
養(yǎng)成教育是素質(zhì)教育的重要組成部分，是素質(zhì)教育的靈魂和核心，為了使我校養(yǎng)成教育工作符合具體化，規(guī)范化和制度化的要求，鞏固養(yǎng)成教育成果，培養(yǎng)學生高尚的道德品質(zhì)和良好舉止，形成良好的校紀校風和班級班風，現(xiàn)結(jié)合我校工作實際，特擬訂本方案：
一、指導思想
養(yǎng)成教育是我校教育的根本任務和主要內(nèi)容，以培養(yǎng)學生的生活習慣、學習習慣，文明行為習慣為出發(fā)點，以有利于指導學生健康成長為目的，創(chuàng)造性地開展工作，狠抓落實，注重實效，形成特色，開創(chuàng)我校養(yǎng)成教育的新局面，大力推進素質(zhì)教育。
二、領(lǐng)導機構(gòu)
養(yǎng)成教育工作由學校領(lǐng)導來領(lǐng)導，下設(shè)工作小組，負責學校養(yǎng)成教育的規(guī)劃、布置、協(xié)調(diào)和落實工作。
組 長：孫彥
副組長：田進福
成 員：寧林平、鄭會平、楊廷寶、焦慧、涂志強及各班主任
三、工作目標
1、通過“禮儀習慣”教育，使學生逐步養(yǎng)成尊敬長輩，禮貌待人的優(yōu)良品質(zhì)，提高分清是非，美丑、善惡、真假的能力。
2、通過“生活習慣”教育，使學生養(yǎng)成講秩序，講公德，有理智的良好習慣，提高學生的生活能力。
3、通過“學習習慣”教育，教會學生科學的學習方法，提高學習效率，促進學生文化素質(zhì)的提高。
4、通過“節(jié)約習慣”教育，培養(yǎng)學生在節(jié)儉意識的前提下，較好地發(fā)揮人力物力效能，使學生養(yǎng)成艱苦樸素的`良好習慣。
四、教育內(nèi)容
以《中學生日常行為規(guī)范》、《中學生守則》為標準，歸納學生在生活和學習中存在的不良行為，從禮儀、學習、生活和節(jié)儉四個方面，正面規(guī)范學生行為習慣。
1、禮儀習慣
（1）尊重長輩，聽父母教導，不頂嘴，講話態(tài)度誠懇。
（2）住校生在校須外出時，要請假，并跟班主任說明去向。
（3）進校第一次見到老師要主動向老師問好，進出校門、上下樓梯遇見老師讓老師先行。
（4）上課回答問題先舉手，跟老師說話要起立，進辦公室前喊“報告”，經(jīng)老師容許后方能進入。
（5）在接受老師或長輩教育后要說謝謝或鞠躬致謝。
（6）同學之間要互幫互助，不強欺弱。
（7）參加升降國旗，要嚴肅、莊重、衣著整潔。
（8）講話文明，不說臟話。
2、學習習慣：
（1）課前要預習，學會帶著問題聽課。
（2）課前準備好學習用品，靜等老師上課。
（3）上課專心聽講，不亂說亂動，勇于提問，積極回答，積極思考。
（4）按時完成作業(yè)，做到獨立、耐心、細致。
（5）努力做到日日清、周周清、月月清。
（6）重要的事情先做，再做喜歡做的事情。
3、生活習慣：
（1） 按時起床，不睡懶覺。
（2）起床、穿衣、洗漱、整理房間、吃飯行動快速、做事利索。
（3）上學不遲到、放學及時回家，不在路上打鬧，不進網(wǎng)吧、等不健康場所。
（4）講究個人衛(wèi)生，經(jīng)常剪指甲，不染發(fā)、不留長發(fā)，不穿奇形怪狀的衣服，穿戴整潔，不穿拖鞋進教室。
（5）積極主動打掃教室、寢室、不亂扔拉圾，不亂涂亂畫。
（6）在家?guī)椭议L做力所能及的事。
（7）住校生按時就寢，按時起床，尊重他人，不在寢室大聲喧嘩。
（8）注意安全，關(guān)愛生命，不攀爬圍墻。
五、工作安排
第一階段：宣傳、動員
1、孫彥校長就“加強學生養(yǎng)成教育”做動員講話（20xx。3。1晨會）。
2、政教處寧林平主任做關(guān)于文明禮貌方面的講座（20xx。3。1）。
第二階段：學習、討論
1、政教處張貼加強學生養(yǎng)成教育的倡議書。
2、學期第一、二周以加強學生養(yǎng)成教育為主題召開兩次主題班會。
3、政教處組織參加主題班會（班級隨機抽取）
第三階段：總結(jié)、檢查
1、針對學生文明用語、文明習慣的檢查。
2、針對學生良好生活習慣的檢查。
3、針對學生學習方法的調(diào)查。
4、總結(jié)
實施方案 篇4
為有效推進街道辦事處行政行為監(jiān)督工作，根據(jù)《市行政行為監(jiān)督制度推進工作方案》和《區(qū)人民政府關(guān)于推行效能政府四項制度的實施方案》以及《區(qū)行政行為監(jiān)督制度推進工作方案》的要求，結(jié)合我辦事處實際，制定如下工作方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以人、財、物管理使用等為關(guān)鍵崗位，以重要公共資源交易為重點環(huán)節(jié)，制定監(jiān)督措施，強化監(jiān)督管理，保障行政權(quán)力正確行使，為“效能政府”建設(shè)提供堅強保障，營造高效務實、快速便捷、清正廉潔的政務環(huán)境。
二、基本目標
貫徹落實構(gòu)建懲防體系目標要求，進一步加強對行政權(quán)力運行的監(jiān)督，強化源頭治理、注重事前防范，提高工作效率，降低廉政風險，實現(xiàn)行政權(quán)力公開、公平、公正、透明、廉潔運行，促使領(lǐng)導干部做到為民、務實、清廉。
三、組織領(lǐng)導
為確保行政行為監(jiān)督制度順利推進，成立行政行為監(jiān)督制度協(xié)調(diào)推進工作領(lǐng)導小組，具體成員如下：
略
領(lǐng)導小組負責辦事處行政行為監(jiān)督制度的組織領(lǐng)導、指揮協(xié)調(diào)、工作指導、監(jiān)督檢查。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在行政辦公室（聯(lián)系人：儲育華聯(lián)系電話：*），負責處理日常工作。
四、實施步驟
按照《區(qū)行政機關(guān)行政行為監(jiān)督實施細則》的要求，該制度的推進實施分四個階段進行：
（一）啟動實施階段（4月1日——4月25日）
1.成立工作機構(gòu)。辦事處成立制度推進實施領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，負責做好辦事處的行政行為監(jiān)督的組織實施和協(xié)調(diào)推進工作。
2.制定工作方案。根據(jù)省、市、區(qū)政府關(guān)于推進行政機關(guān)行政行為監(jiān)督制度的有關(guān)要求，結(jié)合工作實際，完成工作方案，同時上報辦公室。
3.開展學習教育。組織辦事處干部職工深入學習省政府實施效能政府四項制度電視電話會議及培訓會議精神，市政府、區(qū)政府實施效能政府四項制度的實施方案及實施辦法和細則，使干部職工及時掌握制度的要點，增強執(zhí)行制度的自覺性和主動性。
4.建立訴求機制。建立健全舉報、投訴、監(jiān)督機制，采取舉報電話，受理舉報投訴等途徑，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種問題。
（二）組織實施階段（4月26日——10月31日）
1.確定監(jiān)督崗位。辦事處以人、財、物的管理使用為重點確定3個關(guān)鍵監(jiān)督崗位，以行政審批權(quán)力運行、重要公共資源交易為重點確定3個關(guān)鍵監(jiān)督環(huán)節(jié)，上報區(qū)行政行為監(jiān)督制度協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導小組辦公室，并在“”政務網(wǎng)站上進行公示。
2.制定工作措施。針對確定的監(jiān)督崗位及監(jiān)督環(huán)節(jié)進行重點分析，找出各環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題的地方，制定出有效的前期預防、中期監(jiān)控和后期補救等一套完整的監(jiān)督措施，建立健全工作機制。
3.進行分析整理。定期不定期做好確定的監(jiān)督崗位及監(jiān)督環(huán)節(jié)落實情況的自檢自查，及時查缺補漏、完善工作措施，同時不斷積累總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，加大制度推進實施力度。
（三）督查推動階段（11月1日——11月31日）
1、開展日常檢查。由辦事處行政行為監(jiān)督制度協(xié)調(diào)推進工作領(lǐng)導小組對辦事處涉及到的職能科室進行日常的監(jiān)督檢查。檢查將采取明察暗訪、專項檢查及重點抽查的方式進行，重點督查各部門實施制度的組織領(lǐng)導情況、配套措施建立情況、工作落實及進展情況等。每半年向監(jiān)察局上報1次監(jiān)督檢查情況。
2.開展重點檢查。配合做好上級對辦事處涉及重要公共資源交易使用和財政資金管理使用等的監(jiān)督；固定資產(chǎn)投資、國有資產(chǎn)管理等的監(jiān)督。通過對行政行為監(jiān)督制度重點工作關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到既推動工作的有效落實，又保障權(quán)力的正確行使。
（四）總結(jié)完善階段（12月1日——12月30日）
1.開展自檢自查。對本年度的制度實施情況和重點工作的推進情況進行總結(jié)，揚長避短，查找差距，解決問題，完善措施，在繼續(xù)堅持完善上年確定監(jiān)督的關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確定下一年行政行為監(jiān)督的關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)。
2.嚴肅責任追究。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法進行推廣，推動全區(qū)行政行為監(jiān)督制度實施的規(guī)范化、科學化。同時將對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工作落實不力、推進緩慢及問題較多的部門進行限期責令整改，拒不整改的，將進行嚴厲問責。
五、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導。辦事處要高度重視行政行為監(jiān)督制度的推行工作，認真進行安排，精心組織實施，確保制度的順利實施，取得實效。
（二）加大宣傳力度。按照本方案的'要求，結(jié)合辦事處制定的工作計劃和時間進度，按要求定時報送相關(guān)材料和工作信息。要認真貫徹執(zhí)行行政行為監(jiān)督制度，廣泛聽取和吸收群眾意見，自覺接受來自社會各方面的監(jiān)督。要加強與新聞媒體的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮新聞媒體的重要作用，加大宣傳報道力度，努力營造良好氛圍。
（三）建立長效機制。在制度實施推進過程中，要采取多種形式提高干部職工對制度實施重要性的認識，掌握主要內(nèi)容和基本要求，增強工作的主動性。要結(jié)合實際，加大制度的創(chuàng)新力度，出臺相應的制度實施方案，把內(nèi)容具體化，并建立完善相應的配套措施，保障組織實施，形成長效的工作機制。
實施方案 篇5
為響應集團“精細管理、科學發(fā)展” 的號召，利用好集團推行精細管理的有利時機，提高冶煉廠的整體管理水平，結(jié)合冶煉廠實際，全面推進精細化管理，制定冶煉廠推行精細化管理方案如下：
一、冶煉廠推行精細化管理的必要性
長期以來，冶煉廠干部員工具有豐富的冶煉生產(chǎn)經(jīng)驗，但由于受到文化水平和專業(yè)知識的限制，生產(chǎn)管理一直處于粗曠的管理模式之下，隨著市場競爭的日益激烈，高產(chǎn)低耗成為冶煉行業(yè)的工作重點，粗曠的生產(chǎn)管理模式越來越不適應現(xiàn)代生產(chǎn)的需求，冶煉廠推行精細化管理是非常必要的。
二、成立“推行精細化管理”領(lǐng)導組
組長：楊錦虎
副組長：馬漢杰 劉建寧 劉同俊 克俊超
組員：克俊超 王永瑞 靳恒朝 王宮祥 趙本棟 郭培福 盧效玉 孫步霞 孫可奇
趙秉德 李錦義 閆永林 張耀忠 孫儒長 劉同俊 宋建華 栗福壽
下設(shè)精細化管理辦公室：
主任：克俊超
成員：王永瑞、靳恒朝、王宮祥、郭英奎、高曉峰
三、領(lǐng)導組工作職責
1、冶煉廠推進精細化管理領(lǐng)導組負責冶煉廠推進精細化管理實施方案的制定，全面安排精細化管理實施過程中各階段工作，以及精細化管理過程的總結(jié)、評估與獎懲。
2、冶煉廠精細化管理辦公室在領(lǐng)導組領(lǐng)導下，負責實施精細化管理過程中的各項具體工作，分階段組織好各單位精細化管理具體實施方案的制定、《工作流程》、《崗位工作手冊》編制及精細化管理實施過程的指導、監(jiān)督、糾偏工作，同時負責組織對各層級人員的培訓、編制車間精細化管理達標標準、精品車間評價標準，會同各專業(yè)職能部門驗收達標車間、精品車間，評選標桿車間等項工作。
3、各車間科室要根據(jù)冶煉廠精細化管理方案，結(jié)合各單位實際情況，詳細制定本單位精細化管理具體實施方案，并組織全體員工付諸實施。
四、領(lǐng)導組具體分工
組長：負責冶煉廠精細化管理的組織管理、協(xié)調(diào)考核及管理所用資源。
馬漢杰：負責煉鐵區(qū)域生產(chǎn)方面的精細化管理工作。
劉建寧：負責燒結(jié)生產(chǎn)方面的精細化管理工作。
劉同俊：負責冶煉廠設(shè)備方面的精細化管理工作。
克俊超：負責冶煉廠工藝操作、成本、質(zhì)量方面的精細化管理工作。
組員：負責所管轄區(qū)域的精細化管理工作。
辦公室：負責冶煉廠精細化管理的宣傳、組織、檢查、督促、考核工作。
五、推行細化管理的實施范圍、單元
1、實施范圍：冶煉廠所屬12個生產(chǎn)車間，4個管理科室，共計16個單位。
2、生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)的實際情況，按照班組劃分最小管理單元；科室以組為最小單元。
六、推行精細化管理的具體步驟：
1、宣傳動員，讓全體干部員工了解什么是精細化管理，了解精細化管理的內(nèi)涵，認識公司及冶煉廠推行精細化管理的必要性，引導和培訓員工對推行精細化管理的積極性，達到全員參與精細化管理的目的，各車間應制定相應的更為詳盡的精細化管理實施方案。（5月10日以前）
2、編制管理和業(yè)務《工作流程》及《崗位工作手冊》。從20xx年5月10日至20xx年7月1日，推行精細化管理工作組及各生產(chǎn)車間，要圍繞團隊建設(shè)、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、現(xiàn)場管理等方面編制各項管理和業(yè)務《工作流程》和《崗位工作手冊》，并配套制定完善各項管理制度。形成一套合理、可操作性強的規(guī)章制度。把生產(chǎn)過程流程化，以流程為主線，填充工藝參數(shù)，使職工了解產(chǎn)品的設(shè)備過程。建立設(shè)備臺帳，量化工藝操作，工藝操作的數(shù)據(jù)化，管理程序化。（7月1日以前）
3、管理和業(yè)務《工作流程》與《崗位工作手冊》完善驗收階段。從20xx年7月1日到20xx年9月1日，冶煉廠推行精細化管理領(lǐng)導組要組織精細化管理辦公室成員會同各職能科室按照班組精細化管理標準要求，對各單位制定的《工作流程》與《崗位工作手冊》進行檢查驗收，對不符合要求的單位要限期改進，對編制優(yōu)秀的單位要給予表彰獎勵。
4、班組、車間（處室）精細化管理全面推行落實階段。從20xx年9月1日到20xx年5月底，各單位要嚴格遵循管理、業(yè)務《工作流程》與《崗位工作手冊》的要求，全面實踐精細化管理，堅持按程序做事，并且把事情做到位，各單位精細化管理領(lǐng)導組要定期檢查，及時跟進糾偏。到20xx年5月底，冶煉廠各車間科室必須達標，否則主任作撤職處理。
5、精細化管理鞏固完善提高階段。從20xx年6月1日起進入精細化管理鞏固完善提高階段。車間以打造紅旗班組為切入點，促使車間（科室）管理達標，并在此基礎(chǔ)上，開展創(chuàng)建精品車間、樹立標桿車間活動。
①、紅旗班組驗收。各車間根據(jù)精細化管理運行情況，在班組精細化管理各項工作達到制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的基礎(chǔ)上，由所屬車間向冶煉廠精細化管理工作組申報紅旗班組達標驗收，冶煉廠評定紅旗班組的比例控制在20%左右。
②、管理達標驗收。
按照集團車間管理達標驗收標準，各車間可以向冶煉廠精細化管理工作組提出車間管理達標驗收的申請，冶煉廠精細化管理工作組初審合格后再報集團精細化管理辦公室終審。集團根據(jù)車間管理達標標準，對提出申請的車間進行全方位的考核驗收，考核合格后，授予“管理達標先進車間”稱號。
③、創(chuàng)建精品車間。當集團車間管理達標數(shù)達到60%以上時，管理達標車間可向冶煉廠精細化管理工作組和集團精細化管理辦公室提出創(chuàng)建精品車間申請。集團根據(jù)精品車間評價標準，對申報車間進行考核審定，原則上精品車間總數(shù)不超過集團車間總數(shù)的30%。
④樹立標桿車間。在精品車間運行一年后，集團推行精細化管理辦公室，要對評選出的精品車間，根據(jù)標桿車間評價標準，進行標桿車間評選，標桿車間評選原則上不超過集團車間總數(shù)的10%。對評選出的標桿車間，集團要在全集團范圍內(nèi)對其先進管理經(jīng)驗進行宣傳、推廣。
6、實行動態(tài)管理階段。推行精細化管理辦公室要對精品車間、標桿車間實行嚴格動態(tài)管理、跟蹤考核，保證其先進性和標桿示范作用，推動企業(yè)管理不斷進步。冶煉廠每年要組織一次全面的復審，并不定期組織抽查。對管理水平下降的車間，要在全廠通報批評，對管理嚴重下降的車間，撤銷其精品車間、管理標桿車間稱號。
七、推進精細化管理過程中各車間科室需要做的一些工作
1、各車間核實編制，核實車間定額工資，杜絕編制與工作不在一起的混亂現(xiàn)象，且根據(jù)工作環(huán)境、勞動強度、學歷、職稱、工齡、技術(shù)含量等進行工資激勵分配。各車間設(shè)立職工檔案，辦公室設(shè)立冶煉廠管理干部檔案，將每位干部職工的日常工作表現(xiàn)進行存檔，便于干部的提拔任用和優(yōu)化考核。 負責人：王永瑞、各車間主任
2、冶煉廠及各車間建立干部提拔任免制度，員工優(yōu)化制度。
負責人：王永瑞、各車間主任
3、三期工程人員的培養(yǎng)，20xx年7月份，1250m3高爐、180 m2燒結(jié)機、鑄鐵機、噴吹站等即將投產(chǎn)，人員培養(yǎng)工作急需進行，要求馬上落實人員編制，將所需要培養(yǎng)編制落實到車間，落實到責任人。并根據(jù)落實情況各車間進行人才培養(yǎng)，目前已對近期進廠的'37名大學生分配到人，并簽訂師徒協(xié)議，定時間培訓，定期檢查，每月每位學生寫出一個月的心得體會，并組織全體學生進行座談，讓他們感覺到安泰的溫暖，進而安心工作和學習，成為安泰事業(yè)發(fā)展的堅強后盾，然后根據(jù)培養(yǎng)效果對師傅進行相應的激勵和考核。
負責人：王永瑞、各車間主任
4、編制冶煉廠干部職工行為規(guī)范。負責人：王永瑞
5、班組長以上人員培訓，利用公司為我們提供的寶貴機會，每周周末，對班組長以上部分領(lǐng)導干部進行專業(yè)技術(shù)培訓，提高冶煉廠班組長以上干部整體理論水平，提高操作技能，達到全廠增產(chǎn)降耗的目的。負責人：克俊超
6、制定《工作流程》，生產(chǎn)車間制定《生產(chǎn)流程》，即從進入車間的原料，到變成本車間的產(chǎn)品，所經(jīng)歷的設(shè)備過程。管理科室制定《工作流程》，把所有具體工作流程化，程序化。
負責人：車間主任，科長
7、以崗位為單位，制定《崗位工作手冊》，涵蓋安全、設(shè)備、技術(shù)等幾個方面的操作規(guī)程，作為一線崗位工人的作業(yè)指導書。《崗位工作手冊》要有指導性、針對性，人手一冊，因崗位而異。負責人：車間主任
8、以崗位為單位，建立各車間設(shè)備管理臺帳，對設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)、使用周期、潤滑周期，保養(yǎng)辦法等進行詳細匯總。制定每臺設(shè)備的檢修方案，包括檢修所用物資、人員、時間以及檢修方法等。 負責人：各車間設(shè)備主任
9、以崗位為單位，對物料流動過程中設(shè)備的工藝參數(shù)進行描述，比如料倉容積、除塵的過濾面積，熱風的蓄熱面積，高爐的有效容積、冶煉周期，鐵水罐的大小，料倉的有效容積，儲存物料的多少，儲滿物料的使用時間等。負責人：各車間主任
10、以崗位為單位，將操作過程中的操作過程進行量化，例如，高爐生鐵含硅提高0.1%需要退多少負荷，燒結(jié)礦代替球團1%需要增加到少公斤硅石，各崗位要制定各自符合自身特點的操作方針。對操作盡可能的進行量化。負責人：各車間主任
11、高爐車間制定高爐操作預警機制，高爐操作工藝參數(shù)應該在什么范圍內(nèi)，要及時進行糾偏，確保高爐的長期穩(wěn)定順行。 負責人：各車間主任
12、各車間根據(jù)自己的實際情況，制定本車間的相應突發(fā)事件的應急預案，應對突發(fā)事故。
負責人：車間主任
13、辦公室制定物資的領(lǐng)用制度，制定申報、批準、領(lǐng)用、費用結(jié)算的工作流程，加強物資領(lǐng)用的管理。負責人：王永瑞
14、綜合科制定冶煉廠績效考核辦法，包括產(chǎn)量、焦比、煤比、質(zhì)量、物料消耗，將重點物資的價格下發(fā)到各車間，每月統(tǒng)計各車間的物資消耗，調(diào)度負責統(tǒng)計各車間產(chǎn)量，煤比，綜合科負責統(tǒng)計焦比、機物料消耗，產(chǎn)品質(zhì)量，每月根據(jù)制定的績效考核辦法對車間進行考核。
負責人：克俊超
15、建立設(shè)備管理考核制度，每月根據(jù)各車間的完成情況對車間進行考核。
負責人：靳恒朝
16、各車間將冶煉廠績效考核辦法和冶煉廠設(shè)備管理考核制度分解到班組。
負責人：車間主任
17、綜合科制定各種大宗原料的檢驗制度，制定物料的驗收標準，質(zhì)量不合格匯報制度。
負責人：克俊超
18、廠部成立安全督察組，對各車間崗位進行安全檢查，對查到的安全隱患逐一進行整改，并根據(jù)20xx年制定的安全考核辦法進行考核。 負責人：趙本棟
19、各車間對危險源，壓力容器、起重設(shè)備、煤氣設(shè)備等重要安全因素，定專人負責，并設(shè)立檢查臺帳，定時定點進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時進行處理。負責人：車間主任
20、設(shè)備科制定進廠物資的檢驗制度，包括入廠物資的驗收統(tǒng)計，以及使用跟蹤，對設(shè)備使用過程中存在質(zhì)量問題向物資部門反饋。負責人：靳恒朝
八、表彰獎勵：
1、公司獎勵
①、紅旗班組的班組長，當年要授予集團優(yōu)秀員工稱號，獎勵5000元。
②、精品車間的車間主任，當年要授予集團勞動模范稱號，獎勵10000元。
③、標桿車間的車間主任，當年要授予集團勞動模范稱號，獎勵20000元。
④、集團精細化管理先進的單位，集團將給予10萬元至30萬元獎金。
2、除公司獎勵外，冶煉廠對評先單位繼續(xù)作如下獎勵
①、紅旗班組人均增加工資30元/月，班長100元/月。
②、精品車間人均增加工資50元/月，主任300元/月。
③、標桿車間的車間每人增加工資80元/月，主任500元/月。
幾項獎勵可以疊加，副職為正職獎勵的80%，獎勵直至該單位先進被取消。
九、精細化管理工作目標
通過開展精細化工作，冶煉廠完成公司下半年制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務，管理進入科學合理的軌道。人們對精細化管理的成效有了更進一步的認識，精細化管理深入人心，精細化管理工作進入持續(xù)改進階段，不斷為公司創(chuàng)造更大效益。
冶煉廠計劃在本次推進精細化管理工作中，所有車間全部達標，創(chuàng)建精品車間6個，標桿車間3個，紅旗班組16個。
實施方案 篇6
根據(jù)三辦發(fā)[20xx]62號關(guān)于《市實行農(nóng)村“三資”委托代理服務工作的意見》，三紀字[20xx]62號《市實行村集體“三資”委托代理服務工作實施方案》，我鎮(zhèn)決定于20xx年9月開始對農(nóng)村實施“三資”委托代理服務工作，現(xiàn)將工作方案明確如下。
一、指導思想
根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，以中共中央、國務院《關(guān)于加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)的意見》和《關(guān)于做好農(nóng)村綜合改革工作有關(guān)問題的通知》等一系列關(guān)于加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織村務公開、民主理財管理工作的文件精神為指導，規(guī)范農(nóng)村集體資金管理，防止集體資產(chǎn)流失，維護農(nóng)民群眾的根本利益，推動農(nóng)村黨風廉政建設(shè)和民主法制建設(shè)，保持我鎮(zhèn)農(nóng)村的社會和諧穩(wěn)定。
二、工作目標
成立“村集體三資委托代理服務中心”（以下稱服務中心），建立我鎮(zhèn)“三資”委托代理服務的計算機網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，對各村（居）委會和村小組（以下統(tǒng)稱為村集體）的“三資”進行委托式服務、電算化核算和規(guī)范化管理。各級行政主管部門可通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對各村集體的“三資”資料和信息實施遠程查詢和實時監(jiān)管。健立健全簡明、規(guī)范的`各項規(guī)章制度。
三、主要任務
（一）確定委托代理服務機構(gòu)
根據(jù)我鎮(zhèn)所屬各村（含村委會及村民小組，居委會及居民小組，下同）的實際情況，確定農(nóng)村“三資”委托代理服務中心的人員編制、工作性質(zhì)、業(yè)務范圍、工作職責和隸屬關(guān)系，并組織運行。
（二）依法履行委托程序
在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，充分尊重村民群眾的意見，召開村民會議或村民代表會議，作出“三資”委托代理服務決定，并進行各村組的“三資”清查、公布、確認、登記和交接工作。由各村集體與鎮(zhèn)“三資”委托代理服務中心簽訂“委托代理協(xié)議書”。經(jīng)鎮(zhèn)司法所見證后，履行交接手續(xù)，將村組的“三資”移交到鎮(zhèn)“三資”委托代理服務中心代為管理。
（三）建立委托代理服務制度
1、建立“三資”委托代理服務中心工作制度。
2、制定農(nóng)村“三資”管理工作規(guī)定。
3、建立各單位的“三資”臺賬，代管各種原始憑證和資料。
4、健全民主管理機制、建立審計監(jiān)督渠道。
5、組織報賬員培訓。
四、組織領(lǐng)導
成立鎮(zhèn)村組“三資”委托代理服務試點工作小組，負責組織、計劃、協(xié)調(diào)和指導工作。
五、任務分工
（一）財政所負責“三資”委托代理服務中心的人員編制、工作職責、委托代理服務協(xié)議等相關(guān)工作。
（二）鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心負責制定農(nóng)村“三資”管理工作規(guī)定，組織相關(guān)人員對試點單位進行“三資”清查、確認。貴。
（三）鎮(zhèn)社會事務辦負責制定農(nóng)村“三資”工作中村務公開、民主管理實施辦法。
（四）鎮(zhèn)司法所負責對村組所簽定的委托代理服務協(xié)議書進行見證，并履行交接手續(xù)。
（五）各村（居）成立一個領(lǐng)導小組，人員由村“兩委”干部2—3名，每個村小組選派1名有威信、懂政策、會財務的村民共同組成領(lǐng)導小組負責全村宣傳發(fā)動，依法進行“三資”清查公布確認、制表、委托等相關(guān)工作。
（六）各村（居）民小組相應成立一個工作組，人員由村委會選派1名干部、村小組三員和3—5名有威信、懂政策、會財務的村民共同組成工作組、負責本村小組的宣傳發(fā)動，依法進行“三資”清查公布確認、制表、委托等工作。
六、實施步驟
（一）宣傳發(fā)動。
20xx年8月22日～9月15印發(fā)宣傳資料和張貼懸掛標語，制定工作方案，召開全鎮(zhèn)動員大會。利用各種有利時機，加強宣傳、教育和引導、解釋工作，打牢工作基礎(chǔ)。
（二）清產(chǎn)核資。
20xx年9月16日～10月，各村集體進行“三資”狀況自查；鎮(zhèn)領(lǐng)導小組在村集體自查基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行評估核實；向村民公布賬目進行確認；對村民提出的意見進行核實、調(diào)整。
（三）機構(gòu)籌備
。20xx年l1月，鎮(zhèn)確定服務中心辦公場所，進行設(shè)施、設(shè)備的籌備裝配；確定服務中心主任人選、配齊服務中心財會人員和各村集體報賬員，組織上崗培訓；連接調(diào)試網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；配齊各種印鑒、印章；下發(fā)各種統(tǒng)計、登記報表。
（四）委托交接。
20xx年l2月，各村集體召開村民大會或村民代表大會進行表決，依法履行委托手續(xù)，與服務中心簽訂委托協(xié)議書；向服務中心移交完整、真實、準確的“三資”賬目、資料；服務中心登記整理各村集體移交資料，建立臺賬、辦理銀行賬戶、發(fā)放專用票據(jù)。
（五）規(guī)范核算。
20xx年1月起，鎮(zhèn)服務中心啟動運行，按照《市村集體三資委托代理服務工作暫行規(guī)定》、《市村集體三資委托代理服務會計核算管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，為各村集體實施“三資”代理服務。
七、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。
當前，農(nóng)村“三資”管理問題已成為弓}發(fā)農(nóng)村基層干部職務犯罪、敵化干群矛盾、導致群眾上訪、影響農(nóng)村社會穩(wěn)定的主要因素。實行農(nóng)村“三資’’委托代理服務，符合省紀委農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)工作會議精神和中央關(guān)于農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)工作的具體要求，也是我鎮(zhèn)貫徹落實黨的十七屆三中全會精神的具體行動，因此，必須提高思想認識。各村（居）委會書記要親自抓，組織精干、得力、有責任心的工作人員成立領(lǐng)導小組，保證工作落實。
（二）加強宣傳，營造氛圍。
搞好“三資”管理工作，對于防止集體資產(chǎn)流失，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟健康發(fā)展，維護農(nóng)民群眾的根本利益，推動農(nóng)村基層廉政建設(shè)和民主法制建設(shè)，具有極其重要的意義。各村（居）委會及相關(guān)部門要充分利用一切有利時機，通過寫報道登報、電視臺報道、出板報、掛橫幅等宣傳手段，向農(nóng)村群眾深入宣傳“三資”委托代理服務工作的目的、意義和原則、方法、程序、手段等，消除農(nóng)民群眾在思想上的顧慮和認識上的誤區(qū)，加強宣傳、教育和引導、解釋工作，爭取農(nóng)村基層組織和廣大農(nóng)民群眾的支持配合，保證工作順利進行。
（三）增強協(xié)調(diào)，形成合力。
各相關(guān)部門要組織業(yè)務能力強、農(nóng)村經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗豐富、有責任心的人員參加工作。工作過程中，要按照任務分工、階段劃分和時間節(jié)點，堅持以我為主、充分發(fā)揮主觀能動性，集中精力，積極主動地完成各項工作任務。要加強各部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，形成工作合力，確保工作效率。
（四）認真總結(jié)，不斷完善。
在工作過程中要探索建立我鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”管理工作的長效機制，因此，要認真組織調(diào)查研究，找準我鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”管理中存在的問題，有針對性地制定“三資”委托代理服務工作的辦法和制度，并及時地總結(jié)階段工作的經(jīng)驗，及時地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地加以改進、完善和規(guī)范，保證我鎮(zhèn)“三資”委托代理服務工作高質(zhì)量地完成。
（五）立足現(xiàn)有，著眼發(fā)展。
鎮(zhèn)服務中心運行后，首先要理順服務中心與村（居）委會、村（居）委會與村民小組之間的各種關(guān)系，同時，工作中要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，要著眼未來，著眼發(fā)展，充分論證和準確把握十七屆三中全會以后我鎮(zhèn)農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，預測農(nóng)村“三資”管理工作中可能出現(xiàn)的新情況和新問題，使委托代理服務工作的措施、方法和制度適應全鎮(zhèn)農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。
實施方案 篇7
一、理論指導
黨的十六屆四中全會第一次提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略任務。十六屆六中全會著重研究構(gòu)建和諧社會問題，做出了關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定。構(gòu)建和諧社會是一項系統(tǒng)工程，其中也包括了構(gòu)建和諧教育，而和諧德育對促進和諧教育具有重要價值。
21世紀的教育是我國教育發(fā)展的特殊階段，接受教育的學生大多是獨生子女，他們在家里得特別的關(guān)愛、溺愛，甚至是畸形的愛，他們在家能呼風喚雨，唯我獨尊，從而養(yǎng)成一種不良的行為慣和比較，模糊的思想品質(zhì)。他們只會索取不知回報，不知尊重師長，虛心求教，不知報答老師的教育之恩。這種對教師教育回應的冷漠，導致學生對教師情感的淡薄。因此，如何建立真正意義上的民主、平等、尊重的師生關(guān)系，還許做進一步努力。對教師來講，要向葉圣陶先生那樣，從當教師的第一天起，就要把“我要做學生的朋友，我要學生做我的朋友”看作是當好教師的起碼條件。用愛心喚醒每一個學生。由此，學校決定開展“和諧德育”大型活動。本次活動主要和諧四個隊伍：一、領(lǐng)導班子隊伍，使之達到團結(jié)協(xié)作、開拓進取、創(chuàng)新務實的領(lǐng)導集體。二、教師隊伍，使之達到團結(jié)友愛、腳踏實地、甘于奉獻、勇于創(chuàng)新的過硬隊伍。三、學生群體，使之形成良好的，行為習慣、道德品質(zhì)，成績優(yōu)異、操作能力強的有時代氣息的青年團體。四、家長群體，做到影響家長、指導教育、促進學生進步，為家庭為社會培養(yǎng)人才。本次活動還要和諧四個關(guān)系；一、干群關(guān)系和諧，形成統(tǒng)一的有共同目標、相互幫助、相互學習、共同監(jiān)督、勇往直前能做出一番成績的領(lǐng)導隊伍。二、師生關(guān)系和諧，形成能明確職責、親師信道、相互尊重、為社會發(fā)展、為自身發(fā)展而努力的向上的隊伍。三、學生關(guān)系和諧，有集體意識、友情意識，有正確的是非觀、價值觀，有歷史責任感的負責人的一帶有為青年。四、家校關(guān)系和諧，做到家校一體，共謀發(fā)展、共謀大計、共謀前程。為此，我校提出：德育要遍布校園的每個角落。生活的范圍有多寬廣，德育的陣地就有多寬廣。要抓住5個陣地：一是課堂主陣地，讓學生在各種學科教育中接受德育。二是時政學習陣地，利用報告會、一周要聞、每日新聞等形式讓學生了解國內(nèi)外的時事政治。三是校園文化陣地，讓學生在環(huán)境中潛移默化。四是體育藝術(shù)陣地，讓學生在活動中接受熏陶。五是社會實踐陣地，讓生活成為學生道德成長的老師。
二、活動步驟及要求
（一）宣傳發(fā)動階段（20*年9月——10月）
1、建立“和諧德育”領(lǐng)導小組，明確分工，落實責任制。為保證活動的順利進行，建立由黨、政、工、團負責人的德育領(lǐng)導小組，根據(jù)各成員的身份職能進行明確分工，落實責任，加強監(jiān)督。
2、召開全校師生大會，部署學校和諧德育活動方案，各年級組根據(jù)自己的實際，也可以制定有特色的活動計劃。
3、學校宣讀倡議書，各班召開班會，作好動員討論工作。
4、校內(nèi)、校外加強宣傳和諧德育的內(nèi)容、意義，營造和諧德育的良好氛圍。
5、開展“行為習慣養(yǎng)成”活動月。
（二）活動實施階段（20*年9月——20*年7月）
1、在教育活動中，要有針對性和實效性，根據(jù)不同的對象分層次地開展相應的教育活動。
2、和諧德育與學校行風建設(shè)相結(jié)合。開展這項活動，教師率先垂范。
師生關(guān)系是學校教育中最基本的人際關(guān)系。目前各個學校的師生關(guān)系，普遍感到融洽度不夠，究其原因，我認為：從教師方面說，由于教學的壓力，不少教師比較多的只是關(guān)心學生的成績，對學生其他方面的情況如課余與什么樣的人交往？喜歡閱讀何種類型的書籍？喜愛參與什么樣的娛樂活動等了解甚少，所以除學習之外與學生沒有什么話可談，尤其對成績差、表現(xiàn)差的學生比較反感。學生的思想品德是在良好、健康的人際環(huán)境中耳濡目染，逐漸養(yǎng)成的。德育過程主要是教師與學生之間、學生與學生之間的多元互動過程，其互動的效果決定了學生思想品德發(fā)展的水平，而師生互動的效果則是由師生關(guān)系的和諧程度決定的。融洽的師生關(guān)系是一種和諧、真誠和溫馨的心理氛圍，是師生創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮的催化劑，是促進教師與學生的性情和靈魂提升的沃土，是真善美的統(tǒng)一。3和諧德育活動與學校的勤儉助學相結(jié)合。在學生中廣泛而深入地開展“拾起一個水瓶，凈化一片土地，幫助一個伙伴”活動。號召學生在學校內(nèi)外拾水瓶、廢紙，變廢為寶，把愛心獻給生活困難的伙伴，把愛心獻給社會，把善舉留給自己，“送人玫瑰，手留余香”使全校學生能夠識大義、明善舉。在思想品德方面有大幅度的提高。
（三）總結(jié)評比階段（12月）我們將今年的和諧德育活動情況（包括所取得的主要成績和存在的問題）加以全面總結(jié)，加強各班級的考核。結(jié)合年終評優(yōu)工作，評出教育活動中的“標兵”和“先進班級”，并給予相應的獎勵，使這一教育活動持續(xù)、深入地開展下去。
三活動內(nèi)容
⑴良好的學習習慣，文明禮貌，是誠信品質(zhì)的外在表現(xiàn)。文明禮貌，包括各種場合的文明禮儀，文明的行為舉止，使用文明禮貌用語等。通過外在的文明禮貌行為實踐養(yǎng)成誠信的內(nèi)在品質(zhì)。
⑵遵紀守法教育。自覺遵守社會、學校紀律和法規(guī)，是一個人良好社會信譽的標志。遵紀守法教育包括：遵守各種社會法規(guī)、教育法規(guī)和學校的各種紀律，培養(yǎng)遵紀守法的'意識和個人的社會信譽意識。⑶真誠待人和誠實守信的教育。真誠待人、誠實守信，是誠信在人際交往中的表現(xiàn)。包括真誠地理解，看待他人，善待他人，做人要誠實，人際交往中要信守承諾等。通過真誠待人和誠實守信教育，建立和諧的人際關(guān)系，體驗自尊，提高個人的社會親和力。⑷愛心幫困的教育。富于愛心和同情心，力所能及、主動地幫助他人，把幫助他人視為自己的需要。通過愛心幫困教育，提高關(guān)心他人的能力和積極情感體驗。⑸言行一致和學會負責教育。言行一致和學會負責是誠信教育的本質(zhì)要求和重要內(nèi)容。包括：說和做相一致，對自己、對家庭和社會負責的意識，做一個負責任的人。⑹誠信立人教育。誠信立人是誠信教育的核心目標和內(nèi)容。包括，確立誠信立人的意識，把誠信作為做人的準則。通過誠信立人教育，喚起自我教育和自我完善的意識。（7）孝心教育。以孝父母、敬長輩、揚公德、做孝星為目標，以孝敬課、孝敬日為陣地，以班級的名義給家長送上生日的禮物等生動活潑的活動對學生進行孝心教育
四具體安排：
九月份
1行為習慣養(yǎng)成活動月：學習中學生規(guī)范守則。
2迎教師節(jié)班報展。
3勤儉助學動員：“拾起一個水瓶，凈化一片土地，幫助一個伙伴”活動開始。4中學生行為習慣養(yǎng)成主題班團會（討論、征文）
十月份
1國慶征文、讀一本好書征文。
2“凈化校園，我彎腰”文明大行動。
3秋冬季健身系列活動：籃球聯(lián)賽、乒乓球聯(lián)賽。4青年教師加強學習，經(jīng)驗交流會。5“行為習慣養(yǎng)成”知識測試。6助人為樂、勤儉助學班團會（討論、談感想）十一月份1迎接期中，提倡教師義務輔導。
2勤儉助學回頭看，學會“愛”，第一階段總結(jié)。3家長會倡議：家校聯(lián)手，讓孩子成人成材。4我的祖國、我可愛的家主題班團會。
十二月份
1團員教師愛心幫困活動，困難家庭走訪慰問。
2紀念“12·9”系列活動：講座、觀看記錄片、長跑。
3慶元旦聯(lián)歡會既合唱節(jié)。
4時光匆匆，珍惜時間主題班團會。
一月份
1法律進校園，安全教育講座。
2安排假期工作：做一個有責任心、愛心、孝心的小公民。
三月份
1“學雷鋒，揚公德”文明大行動。
2節(jié)約壓歲錢，我為父母獻愛心。
3“慶三八，獻孝心”系列活動。
4勿以惡小而為之，勿以善小而不為主題班團會
四月份
1“尋找革命烈士的足跡”清明祭掃活動
2初春遠足，感受家鄉(xiāng)美。
3植樹綠化活動。
4保護環(huán)境，保護我的家主題班團會。
五月份
1唱給我們自己的歌，慶“五·四”系列活動：新團員入團，老團員重溫誓詞。
2“做豐滿的雄鷹”團員知識競賽
3青年教師學習，開展“不悔的青春，無私奉獻”活動。
4青年教師教學課改大比武。
5成才之路班團會。
六月份
1慶“六·一”，美術(shù)作品展。
2開展“成材之路”討論并征文，做好初三學生動員及思想工作。
3知識就是力量，改變我的未來主題班團會。
七月份
1評選三好學生、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀團員；三好班級、優(yōu)秀團支部。
2安排假期工作，作好學生安全教育工作。
實施方案 篇8
為貫徹落實《中共中央國務院關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見》(中發(fā)[20xx]7號)精神，切實加強學校體育工作，有效促進廣大青少年學生積極參加體育鍛煉，不斷增強青少年身體素質(zhì)和健康水平，依照國家、省有關(guān)要求和保定市實際，制定本實施方案。
一、目的意義
實施初中畢業(yè)生升學體育考試(以下簡稱“體育考試”)是貫徹落實《中共中央國務院關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見》精神、加強學校體育工作、開展陽光體育運動，增強學生體質(zhì)、推進素質(zhì)教育全面實施的重要舉措。體育考試旨在調(diào)動學生自覺參加體育鍛煉的積極性，培養(yǎng)學生良好的健身習慣，促進學生德、智、體全面發(fā)展。
二、實施對象
保定市范圍內(nèi)，所有參加初中畢業(yè)升學考試的學生。
三、組織管理
體育考試工作在省教育廳統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。保定市教育局負責制定全市組織管理辦法，確定考試辦法、考試項目、評分標準、考試規(guī)則，進行督查以及組織實施市區(qū)考生體育考試工作。各縣(市)教育行政部門負責組織實施本地體育考試工作，不得由學校自行組織。
四、考試內(nèi)容及分數(shù)
為深化體育課程改革，廣泛開展陽光體育運動，大力推進《國家學生體質(zhì)健康標準》和體育考試的有機結(jié)合，有效落實每天一小時校園體育活動，體育考試以滿分30分直接計入考生中考總成績。
體育課、平時參加體育鍛煉情況和身體形態(tài)、機能情況10分納入初中畢業(yè)生綜合素質(zhì)評價。
(一)身體素質(zhì)考試(30分)
主要依據(jù)《體育(與健康)課程標準》和《國家學生體質(zhì)健康標準》所規(guī)定的教學內(nèi)容和鍛煉項目，結(jié)合我市教學條件等實際情況選擇可量化、易操作、鍛煉價值較高的`項目：耐力跑(男1000米、女800米)、立定跳遠、實心球作為考試項目。
學生身體素質(zhì)考試成績(30分)=耐力跑(男1000米、女800米)(10分)+立定跳遠(10分)+實心球(10分)。
(二)體育課成績3分(每學年1分)
學校要按照《九年義務教育全日制初中體育(與健康)教學大綱》有關(guān)規(guī)定要求，組織課堂教學，確定考試科目，評定體育課成績。每學年體育課考試項目不少于四項，即上下學期各二項。體育課成績與體育考試成績轉(zhuǎn)化標準如下：
體育課成績與體育考試成績轉(zhuǎn)化標準
因正當理由未參加體育課考試或考試成績不及格時，學生可對缺考和不及格的項目申請補考一次，由學校統(tǒng)一組織。凡有正當理由缺考者按補考成績計分。不及格者補考成績?nèi)绻^及格線以上者，只按及格計分;若補考不及格，記錄不及格成績，不再補考。
(三)平時參加體育鍛煉情況3分(每學年1分)
學生應該積極參加學校有計劃、有組織的課外活動，如：早操、課間操、體育活動及學校、班級組織的各種體育競賽活動。平時參加體育鍛煉情況的考核由班主任、體育教師及學生干部負責。每學年累計缺勤5次至8次者扣0.5分，缺勤超過8次者扣1分(缺勤不含病假，病假必須有醫(yī)院證明和請假手續(xù))。學年末對學生平時參加體育鍛煉表現(xiàn)進行統(tǒng)評，若評定學生表現(xiàn)較差，一次性扣0.5至1分。
(四)身體形態(tài)機能測試(4分)
身體形態(tài)機能測試成績(4分)=身高體重對應值(2分)+肺活量/體重(2分)。
體育課成績和平時參加體育鍛煉情況采取學分制的辦法評定，每學年由學校評價一次。身體素質(zhì)指標在初三畢業(yè)升學時進行一次性考試。身體形態(tài)、機能指標和身體素質(zhì)由各縣(市)和滿城區(qū)、清苑區(qū)、徐水區(qū)統(tǒng)一組織考試，物探學校隨所在涿州市進行考試。競秀區(qū)、蓮池區(qū)、高新區(qū)和市直學校中考學生的身體素質(zhì)考試由保定市教育局思政體衛(wèi)處統(tǒng)一組織。身體形態(tài)、機能指標由畢業(yè)生所在學校組織，可使用該學年度《國家學生體質(zhì)健康標準》測試數(shù)據(jù)。
實施方案 篇9
為科學合理選拔任用干部，加強機關(guān)干部隊伍自身建設(shè)，按照上級的有關(guān)政策和要求，結(jié)合我局實際，經(jīng)局班子會研究通過，特制訂本方案。
一、指導思想和基本原則
1、堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁藴剩瑑?yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，提高工作效率。
2、堅持民主集中制原則。
3、堅持群眾路線的原則。干部競爭上崗工作必須堅持走群眾路線，讓廣大干部職工全程參與和監(jiān)督。
4、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則。在堅持公開、公正、公平的基礎(chǔ)上，既要注重干部的政治思想表現(xiàn)，又要重視干部的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新精神和工作實績，同時要考慮干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩C合確定任職人選。
二、競爭上崗的職位
本次競爭的職位有四個：畜牧局副局長2名、蔬菜辦副主任1名，植保站副站長1名。
三、競爭上崗的資格與條件
1、能夠正確貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針政策。
2、有很強的事業(yè)心和責任感，廉潔從政，遵紀守法，作風正派，團結(jié)同志。
3、具有較好的業(yè)務知識、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力。
4、近三年年度考核均被確定為稱職（合格）以上等次。對年度考核連續(xù)確定為優(yōu)秀等次的人員，在同等條件下優(yōu)先選擇任用。
5、具有相應專業(yè)大專以上學歷的局機關(guān)在崗工作人員，縣年齡在45周歲以下。
6、身體健康，能堅持正常工作。
四、程序與步驟
1、成立機構(gòu)。成立**縣農(nóng)業(yè)局干部競爭上崗工作領(lǐng)導小組，負責組織競爭上崗的各項具體工作。考評小組由曹廬山、梁永華、張待民、劉小雄、鄭淑齊、樊哲新、潘建國、章建華、吳再方同志組成，曹廬山同志任考評領(lǐng)導小組組長。
2、動員部署。從元月日開始，局機關(guān)各單位召開干部職工會議，將本實施方案傳達到每一個在崗干部職工，對競崗工作進行動員。
3、公布職位。元月將本局實行競爭上崗的`職位張榜公布。
4、公開報名。從元月日開始報名，報名截止時間為元月日下午6點。由本人填寫報名表，交局考評小組潘建國同志處，每人只限參加一個崗位的競爭。
5、資格審查。競崗工作領(lǐng)導小組根據(jù)競爭上崗的資格條件對報名對象逐個進行資格審查，確定競爭上崗候選人。
6、民主測評。召開全局干部職工大會，競崗候選人按崗位和姓氏筆劃順序進行競職演講，重點介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢及任職后的打算，個人演講時間不超過15分鐘。演講完畢,全體干職工民主測評打分,滿分為100分,按有效票數(shù)去掉一個最高分和一個最低分，取平均分為競崗者的民主測評得分，并當場公布測評結(jié)果。
7、組織評定。召開局班子會（局黨政班子成員參加），班子成員根據(jù)平時掌握的情況分別為各位競崗者打分，滿分為100分，取其平均分為競崗者的組織評定得分。加上原來的民主測評得分，為競崗者的最后得分，滿分為200分。
8、任前公示。局競爭上崗工作領(lǐng)導小組根據(jù)競崗者的最后得分，研究確定各職位的擬任人選，并張榜公示，時間為7天。
9、決定人選。根據(jù)公示結(jié)果，局班子會最后研究決定崗位人選，并按干部管理權(quán)限將有關(guān)職位人選報縣委組織部辦理任職備案手續(xù)。
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