（通用）管理項目實施方案15篇

　　為了確保事情或工作得以順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的管理項目實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理項目實施方案1

　　根據國家衛生和計劃生育委員會、財政部、國家中醫藥管理局《關于做好20xx年國家基本公共衛生服務項目工作的通知》（衛計生發〔20xx〕26號），為實施好我毓龍社區衛生服務中心中醫藥健康管理服務項目，制定本方案。

　　一、項目目標

　　到20xx年底，我轄區65歲老年人和0～36個月兒童中醫藥健康管理目標人群覆蓋率分別達到35%以上。

　　二、主要任務

　　對轄區內65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫藥健康管理服務，具體內容為：每年為老年人提供1次中醫體質辨識和中醫藥健康指導；在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫藥健康指導，包括向家長提供兒童中醫飲食調養、起居活動指導，在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法，在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。

　　三、實施主體

　　中醫藥健康管理服務項目由我社區衛生服務中心及社區衛生服務站具體實施。

　　四、工作步驟

　　（一）開展培訓

　　1.基層醫療衛生機構管理人員培訓

　　培訓人員：社區衛生服務中心、社區衛生服務站負責人。

　　培訓內容：國家基本公共衛生服務及其有關中醫藥政策、國家基本公共衛生服務項目有關中醫藥內容概述、公共衛生的概念及中醫“治未病”的理念、老年人及兒童中醫藥健康管理服務規范。

　　2.基層中醫藥服務團隊培訓

　　培訓人員：從事中醫藥健康管理服務工作的醫師、預防保健人員、注冊護士和鄉村醫生。

　　培訓內容：國家基本公共衛生服務及其有關中醫藥政策、國家基本公共衛生服務項目設計思路及其有關中醫藥內容概述、公共衛生的概念及中醫“治未病”的理念、老年人及兒童中醫藥健康管理服務規范，孕產婦、高血壓患者、2型糖尿病患者中醫藥健康管理技術規范。

　　（二）完成項目任務

　　10月8日-12月31日：我社區衛生服務中心及各社區衛生服務站按照《中醫藥健康管理服務規范》，對轄區內65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫藥健康管理服務。

　　（三）組織調研督導

　　10月8日-10月30日：由中醫藥健康管理服務領導小組對中醫藥健康管理服務項目實施情況進行調研督導。

　　五、工作要求

　　（一）提高認識，加強領導

　　各地要充分認識中醫藥健康管理服務對深化醫藥衛生體制改革，促進中醫藥事業發展的重要意義，把中醫藥健康管理服務列入本地區重點中醫藥工作，切實加強對該項工作的領導，要指定專人負責，做到任務分工明確、責任落實到人，確保各項工作順利開展。

　　（二）強化培訓，科學實施

　　要加強基層醫療衛生機構管理人員中醫藥政策培訓，明確項目目標和任務。要把縣級中醫醫院作為基層中醫藥服務團隊的培訓基地，加強基層醫療衛生人員的培訓，使其掌握中醫藥技能，規范提供中醫藥健康管理服務。要結合當地實際，把項目實施與推進基層中醫藥服務能力提升工程有機結合起來，在工作中研究切實可行的`實施辦法，確保各項任務落到實處。

　　（三）加強督導，做好總結

　　各地要加強對項目的日常管理和調研督導，要進一步轉變作風，深入基層了解項目實施情況，指導基層做好項目實施工作，及時發現項目實施過程中存在的問題，認真加以解決。同時，要努力挖掘、總結基層的好經驗、好方法，宣傳好典型、好事跡，調動基層提供中醫藥健康管理服務的積極性，使廣大人民群眾真正感受到中醫藥改革與發展的成果。

管理項目實施方案2

　　項目概況

　　某實業公司擬建一度假村。

　　選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.

　　主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。

　　各配套項目經向有關單位征詢，可配套解決。

　　項目總投資￥1億，建設周期2年。

　　目組織結構圖

　　項目實施合同結構圖

　　項目管理組織結構圖

　　項目管理職能分工表

　　職能代號： 信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執行—D,檢查—C.

　　階 編 工作任 業主 項目管 設計 施工 供貨

　　段 號 務分類 方 理方 方 方 方

　　設計階段 1 投資切塊 E IDCP

　　2 編制設計任務書 EC IDCP

　　3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP

　　4 擴初設計組織 E IDCP D

　　5 概算 E C

　　6 設計方案評審 EC PCD

　　7 施工圖設計、預算 E C D

　　8 資金使用計劃 E PDC D

　　9 進度計劃 E PDC D

　　10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC

　　施工階段

　　11 編制施工招標方案 EC IPDC

　　12 招標申請 ED P

　　13 編制招標文件 EC IPDC

　　14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC

　　15 進駐施工現場 ED PDC D

　　16 開工前審批及申請 ED P

　　17 對已批準工期計劃的監督 EC PD D

　　18 投資監督 EC PD D

　　19 對質量的監督 EC PD D D

　　20 項目管理組織內部信息 EC IPD

　　21 合同管理 EC PD IDC

　　22 現場組織、協調與管理 DC DC

　　23 設計和施工工期的改變 E PC D ID

　　24 款項的審核與支付 D C

　　25 竣工預檢驗與質量評定 EC PDC D D

　　26 竣工決算 C DC D

　　27 竣工交付驗收 DC DC D

　　28 遺留問題的處理落實 C C D

　　項目管理任務

　　本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協調六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：

　　1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是：

　　（1） 審核方案設計優化估算，并提出審核報告和建議；

　　（2） 審核設計概算，并提出審核報告和意見；

　　（3） 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；

　　（4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告，供業主參考；

　　（5） 審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性；

　　（6） 在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；

　　（7） 嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業主的要求。

　　2. 進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期，項目管理人員應協助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，

　　對于由業主自身因素（如業主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，項目管理人員應協助業主盡早發現問題，并提出解決方案。主要任務是：

　　（1） 審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執行，盡可能避免發生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；

　　（2） 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，編制甲供進口材料設備清單，以便業主向有關部門辦理進口手續；

　　（3） 協助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；

　　（4） 協助業主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；

　　（5） 在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；

　　（6） 協調各專業工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。

　　3. 質量控制：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規范、是否滿足業主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現的最終建筑產品質量，該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環境協調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發現并提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：

　　（1） 仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業主核簽；

　　（2） 審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規范、設計質量和標準要求，并根據需要提出修改意見；

　　（3） 在設計進展過程中，協助審核設計是否符合業主對設計質量的特殊要求，并根據需要提出修改意見；

　　（4） 若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；

　　（5） 進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析；

　　（6） 對常規設備系統的技術經濟進行分析，并提出改進意見；

　　（7） 審核有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程規范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；

　　（8） 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；

　　（9） 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

　　4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的`另一項重要的工作，因為業主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是：

　　（1） 助業主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；

　　（2） 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執行過程中可能會出現的風險和問題；

　　（3） 參與設計合同談判；

　　（4） 進行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況的檢查，簽訂補充協議等事宜；

　　（5） 分析可能發生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業主背索賠時間的發生；協助業主處理有關實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。

　　5. 信息管理：信息市規劃、控制、協調和決策的依據，在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩當系統，客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。主要任務是：

　　（1） 建立設計階段工程信息的編碼體系；

　　（2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執行；

　　（3） 進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；

　　（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；

　　（5） 協助業主建立有關會議制度，整理各類會議記要；

　　（6） 將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業主。

　　6. 組織協調：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協調。主要工作內容為：

　　（1） 協助業主

　　協調與設計單位之間的關系，并處理有關問題，使設計工作順利進行；

　　（2） 協助業主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯系，了解有關設計參數和要求；

　　（3） 協助業主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規定；

　　（4） 協助業主處理設計階段各種糾紛事宜；

　　（5） 協助業主協調設計與招投標、施工之間的關系；

　　（6） 協助業主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。

　　7. 甲供機電設備和材料招標工作：

　　（1） 業主進行甲供材料設備的合同結構設計；

　　（2） 協助業主進行機電設備系統和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果；

　　（3） 編制甲供材料和機電設備系統招標文件；

　　（4） 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；

　　（5） 編制甲供材料、機電設備標底；

　　（6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；

　　（7） 協助業主處理有關索賠事宜，制定防范性對策、減少想業主索賠的發生；

　　（8） 監督訂貨合同執行情況，控制供貨進度及產品質量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質量，防止造成索賠條件

管理項目實施方案3

　　一、運動會主題

　　團結、合力、拼搏、超越

　　二、組織機構及職責

　　（一）運動會組織委員會名單

　　1、名單：

　　組長：

　　組員：

　　2、職責：組長負責活動的組織領導工作和對各籌備中有關問題的.最終裁決。

　　（二）由活動承辦方組織專業體育裁判小組，并由辦公室負責安排現場監督員。

　　三、運動會時間、地點

　　（一）時間：20xx.9.24上午8：00-12：30

　　（二）地點：合肥市體育中心，電話：

　　四、活動流程

　　8：00所有現場布置設備安裝等準備工作完畢

　　8：10召開賽前領隊會議

　　8：30各參賽隊列隊就位，運動員入場儀式

　　8：50奏國歌

　　8：55主持人開場詞

　　9：00集團領導致辭并宣布運動會開幕

　　9：10運動會各比賽項目正式開始

　　12：00各比賽項目結束，裁判組統計分數及公布名次

　　12：10頒獎儀式開始，集團領導為獲獎者頒獎并合影留念

　　12：30集團領導致辭并宣布運動會圓滿閉幕

　　五、計分方法與獎勵辦法

　　（一）計分方法

　　各比賽項目第一名計3分、第二名計2分、第三名計1分。比賽完成后，按得分從高到低排名。如果出現分數相同，則按照每隊獲得冠、亞、季軍的次數，多者排名靠前，決出先后順序。

　　（二）獎項設置

　　1、團體獎

　　（1）團體冠、亞、季軍各1名

　　獎金設置：冠軍10000元，亞軍8000元，季軍6000元

　　2、單項獎

　　（1）最佳隊長獎4人（不在冠亞季隊中產生）

　　（2）最佳隊秘獎2人

　　（3）勇士獎4名

　　（4）最佳合作獎2組（在比賽項目“快樂的痛”、“齊心協力”中，14組中計時最短的4人組得勝）

　　（1）、（2）、（3）項獎金每人1000元，（4）項獎金每組xx元

管理項目實施方案4

　　一、組織機構

　　準軍事化管理領導小組組長：

　　副組長：

　　準軍事化管理學管小組組長：

　　副組長：

　　準軍事化管理內務小組組長：

　　隊組長：

　　學管教導員：

　　準軍事化管理班級值班員：

　　二、一日生活制度

　　（一）起床

　　1、每天，各班值班員應提前五分鐘起床，聽到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。

　　2、工人聽到起床哨聲后，按規定著裝，迅速做好準備。

　　3、起床后，整理內務，清掃室內衛生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個人衛生，處理個人事情。

　　（二）早操

　　早操分為跑步、隊列訓練、體能訓練等形式，每次時間通常為十分鐘。

　　1、早操時間要求：

　　在各隊指定區域集合，各隊值班員帶隊清點人數，進

　　行登記；

　　2、因正當理由不能出操人員應由隊領導批準，否則一律按曠工處理；早操點名時，前未能集合的人員一律視為遲到。

　　3、各隊清點人數后，由班級值班員向大隊長報告，報告內容為：“報告，××隊應到××人，實到××人，××人（病假、事假、無故未到），報告人××，請指示”，而后由隊長下達早操科目，提出具體要求，由隊長具體組織實施。

　　4、參加早操人員統一著工裝。

　　（三）上工前集合：每天早晨在營地前廣場以班為單位，整隊集合，報告人數，隨后登上交通工具。

　　三、內務

　　（一）內務衛生標準

　　1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。

　　2、經常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。

　　3、牙缸、皂盒放于臉盆內，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應整齊置于桌子下。

　　4、桌面干凈整潔，水杯、書籍擺放整齊，凳子并齊放于桌下兩側，暖瓶放于適當位置。

　　5、室內墻壁不準張貼字畫，以及亂圖亂畫。

　　6、室內衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。

　　7、陽臺清潔，不允許放置雜物。

　　（二）內務衛生要求

　　1、每天各宿舍值日人員必須認真清掃、拖地，保持室內全天整潔，物品擺放按規定有序整齊。

　　2、每周進行大掃除，徹底清潔室內衛生，包括門窗及床下衛生等死角。

　　3、嚴禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛生清潔。

　　（三）內務衛生檢查評比

　　1、各隊值班員每天檢查不少于一次，系每周進行一次全面檢查，評分公布，同時不定期抽查，及時指出存在問題，進行糾正。

　　2、公司每月對檢查情況進行總評，評選月最佳宿舍、最佳個人，月最差宿舍，最差個人并給予張榜公布通報。

　　3、對內務較差宿舍（個人）由領導小組進行幫教、輔導，對于數次幫教無效，態度不端者進行一定的處罰及處分。

　　四、儀容儀表

　　（一）著裝

　　1、服裝應當保持整潔，按規定配套穿著。不準在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得赤背。

　　2、不準穿高跟鞋。除實際需要和洗漱外，不得著拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。

　　3、集體活動、早操，統一著工作服。

　　（二）儀容

　　1、工人頭發應當整潔。男生不得留長發、大鬢角和胡須，不得染發、燙發。

　　（三）舉止

　　1、工人必須舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。

　　2、參加集會時應按指定時間集合，按指定順序出入會場，按指定位置就座。要嚴格遵守會場秩序，要有良好的會風。散會時，按規定依次退場。

　　3、在工地、營地以及其他公共場所，應自覺保持肅靜，不準嬉笑打鬧。

　　4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。

　　五、補充要求

　　1、早操及各種大型集體活動：以班為單位，按要求集合，逐級報告，列隊到指定場所參加。

　　2、內務以下發的.《內務衛生標準》為標準，嚴格實施。

　　3、學生日常行為必須嚴格遵守《一日生活制度》的規定。

　　4、值班員要加強對學生風紀的檢查，及時糾正各種不規范的著裝、儀容、舉止等行為。

　　5、準軍事化管理從20xx年月日起實施。

管理項目實施方案5

　　一、比賽目的

　　為了加強校園文化建設，豐富同學們的課余文化生活，增強學生的身體素質，推進學校體育工作充分調動我校學生運動參與的積極性，增強班級凝聚力，全面落實每天鍛煉一小時的健身行動計劃，創設我校良好的.體育文化氛圍。使學生、教師廣泛參與體育活動，在運動中感受運動的樂趣，養成運動的好習慣。我校準備在12月上旬舉行冬季小型體育運動會，詳細如下:

　　二、比賽時間:

　　(20xx年12月11日)

　　1、運動會報名時間:12月8日-12月10日

　　2、報名程序:

　　(1).各班學生到班主任處報名，然后班主任填寫好由學校發放的統一報名表，分男子組與女子組。

　　(2).報名時間:各班于20xx年12月10日前將報名表交班主處。

　　3、本次運動會口號。

　　“健康伴我成長，我與體育同行”。

　　三、地點

　　荷葉壩小學操場。

　　四、全校師生共同參與。

　　五、裁判長及裁判員

　　總裁判長:鄒老師

　　裁判及記錄:各班主任及代課老師

　　六、比賽項目與報名

　　1.各年級體操(七彩陽光)比賽。

　　2.二年級比賽項目:50米;100米;立定跳遠;1分鐘跳短繩、1分鐘踢毽子，1分鐘仰臥起坐

　　3.三、四年級比賽項目:立定跳遠;100米;200米;1分鐘跳短繩、1分鐘踢毽子，1分鐘仰臥起坐

　　4.五、六年級比賽項目:立定跳遠;100米;200米;1分鐘跳短繩;1分鐘踢毽子，1分鐘仰臥起坐

　　5.二、三、四年級進行接力比賽(各9人)，五六年級進行接力比賽(各8人)

　　七、比賽方法及要求

　　比賽隊員必須準時到達比賽場地，嚴格遵守比賽規則，觀看比賽的學生必須保證有序觀看不能影響比賽隊員，否則按違反比賽紀律扣除班級總分。

管理項目實施方案6

　　為維護女職工的特殊權益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識，教科文衛體工會、協和婦科醫院決定聯合開展“關愛女職工健康”活動，免費為全市企事業單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:

　　一、指導思想

　　以維護女職工健康為中心，以“堅持預防為主，努力提高女職工健康水平”為目標。通過走基層對女職工的常見病、多發病進行免費普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務的`長效工作機制。

　　二、健康普查范圍和內容

　　1、內科檢查:心電、血糖、血壓。

　　2、外科檢查：紅外線乳透。

　　3、婦科檢查：生殖道感染及宮頸癌檢查。

　　(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。

　　(2)宮頸脫落細胞巴氏檢查：包括取材、涂片、固定、染色以及采用TBS描述性或巴氏分級報告對宮頸細胞進行評價。

　　(3)陰道鏡檢查：對宮頸脫落細胞巴氏檢查結果可疑者或陽性者進行陰道鏡檢查。

　　(4)組織病理學檢查：對陰道鏡檢查結果可疑或陽性者進行組織病理學檢查。

　　三、活動時間及形式

　　此項活動自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會負責統一組織女職工分期分批進行普查，單位女職工人數較多，具備一定條件的，醫院可以直接到基層進行普查。

　　四、組織實施

　　1、此項活動由教科文衛體工會和協和婦科醫院共同組織實施。工會負責組織女職工進行健康普查，醫院負責普查工作的技術服務及相關信息的管理、統計。

　　2、活動經費：由中國初級衛生保健基金會、協和女性關愛基金提供。

　　3、醫院地址及聯系電話：。

管理項目實施方案7

　　為進一步健全和完善我國以“兩級醫療衛生服務”為主體、以保障人民健康為中心的新型衛生服務體系，中華醫學會健康管理學分會計劃在社區醫療衛生服務機構（包括社區衛生服務中心、CDC、健康教育機構、婦幼保健機構等）中建立“社區健康管理試驗基地”，實施健康管理在社區醫療衛生服務體系中的實踐研究，切實推進我國社區健康管理事業快速健康的發展。社區健康管理實驗基地（以下簡稱“基地”）將緊緊圍繞“健康”主題，以“維護健康”為工作根本出發點和落腳點，堅持以人為本的科學發展觀，立足社區，開展針對民眾的科學健康指導與促進、健康生活方式干預等健康教育，觸發其自我健康管理意識，防病于未然，實現社區衛生服務由“診療衛生中心”向“健康管理中心”過渡的角色轉變，使其真正承擔起居民健康“守門人”的職責。與此同時，“基地”還將充分發揮“典型示范”作用，通過不斷“開發引進、調查反饋、研究分析、總結完善”，逐步形成一整套的科學運行機制和高效的現代化管理模式，包括相關投入運營制度、信息服務模式、考核評估體系、項目籌資與推進、人才培養計劃等。最終的試點成果，將歸納提煉為可復制的模式教案，組織邀請專家團隊進行審核評估，通過培訓、會議、論壇等形式在全國范圍內進行推廣交流，爭取一兩年內把實驗基地創建為有代表性的“全國示范基地”，為中國健康管理奠定理論和實踐基礎。

　　一、指導思想

　　依照我國衛生體制改革的指導思想，深入貫徹落實科學發展觀，從國情出發，借鑒國際有益經驗，堅持公共醫療衛生的公益性質，堅持預防為主、中西醫并重的方針，完善以社區衛生服務為基礎的新型城市醫療衛生服務體系。大力發展社區衛生服務，加快建設以社區衛生服務機構為主體的城市社區衛生服務網絡，完善社區衛生服務功能，以維護社區居民健康為中心，提供疾病預防控制等公共衛生服務和一般常見病、多發病、慢性病的初級診療服務。轉變社區衛生服務模式，堅持主動服務、上門服務，逐步承擔起居民健康“守門人”的職責。

　　二、發展目標

　　通過基地建設發展的探索創新、不斷完善一整套可在全國范圍推廣的社區健康管理模式；依托社區，全面整合資源，構筑一個“政府支持、科技引領、社區參與、企業進入、多方支持”的社區健康管理發展平臺；轉變人才培養思路，打造一支扎根社區的專業化健康管理隊伍；集思廣益，開發一批優勢項目，如：慢性病控制、行為干預、中醫保健養生等，真正做到“中心有特色、基地有特點、個人有特長”；完成一個工程，既“十、百、千工程”——三年內要在上海建立十個社區健康管理試驗基地，在長三角建立一百個社區健康管理試驗基地，在全國建立一千個社區健康管理試驗基地。

　　三、申建基地流程及要求

　　1、申報流程：

　　中華醫學會健康管理學分會社區健康管理實驗基地管委會作為接收基地建設申請的唯一組織機構，全權負責基地申報工作。凡具備申請條件的社區衛生服務中心均可提出申請。所有申請材料以書面形式由社區醫療衛生機構負責人簽送，中心所屬街道及主管部門須在申報表內填寫意見。基地管委會將整理匯總所有的報送材料，定期安排專家團隊進行考察，公開評審，擇優略汰；最終通過評審的社區醫療衛生機構負責人將與基地管委會正式簽訂，待中華醫學健康管理學分會社區健康管理實驗基地管委會辦公會議正式審議通過，協議生效日期依據會議發文內容為準。

　　2、申報條件：

　　1)提出申請的社區醫療衛生服務機構應根據國務院關于發展城市社區醫療衛生服務的指導意見、衛生部和國家中醫藥管理局制定了城市社區醫療衛生服務機構基本標準設置，設備完善、服務功能健全，人員素質較高，運行機制科學，監督管理規范，并積極開展科研課題或特色服務項目。

　　2)申請建設社區健康管理試驗基地的社區醫療衛生服務機構需承擔市科委課題、項目或市、區衛生局重點研究課題。特殊情況可以適當放寬。

　　3)申請建立社區健康管理試驗基地的社區醫療衛生服務機構需籌備前期啟動資金5－10萬元，后續所需資金可以引入街道社區政府、上級主管部門、企業參與投入。

　　4)社區衛生服務中心覆蓋人口下限，視當地社會人口密度決定，一般設定在５萬人之上。

　　5)要有與開展社區健康管理實驗基地相適應的業務用房，房屋及設施布局合理、環境溫馨，體現人性化服務，符合衛生學標準。機構科室設置、人員配備、診療科目及設備配置。社區醫療衛生服務機構要成立相應的組織（社區健康管理實驗基地辦公室），辦公室要有辦公地點（可聯合辦公）。

　　6）社區健康基地30%以上的醫護人員應（或者準備）接受健康管理師培訓并取得健康管理師培訓合格證書。不僅要掌握豐富的專業知識及熟練、準確的專業技巧，還必須掌握一定的心理學、社會學知識和溝通技巧，以滿足不同患者和轄區居民的健康需求。每年應該在省市級醫學刊物上發表論文至少3篇。

　　四、主要任務及要求

　　1、建設服務新模式，不斷升社區服務的質量和水平，促進和諧社區建設。保障基本醫療服務的基礎上，要把社區醫療衛生服務機構預防保健方面的職能加強。對社區高危人群和重點慢性病定期篩查，掌握慢性病的患病情況，一方面對慢性病進行分類監測、登記、建檔、定期抽樣調查，做好慢性病體檢和防治管理工作，關鍵是“基地的評估”（一年時限為準）；另一方面為慢性病患者建立健康檔案，實行規范管理，跟蹤隨訪，詳細記錄。針對不同人群開展健康咨詢及危險因素干預活動，舉辦慢性病防治知識講座，發放宣傳材料。對本社區已確診的五種慢性病（高血壓、糖尿病、腦卒中、冠心病、腫瘤）患者進行控制管理。聯合婦幼保健機構、疾病預防控制中心，對社區衛生服務部門進行指導，把一些工作從預防控制中心移交到社區做。

　　2、建立健全社區健康管理實驗基地人員培訓制度。中華醫學會健康管理學分會社區健康管理實驗基地要定期或不定期的舉辦健康管理師培訓、全科醫師培訓、心理咨詢師、中心主任等培訓班。不斷提高社區服務工作者的職業道德、服務意識和業務水平。

　　3、全面貫徹落實基地發展規劃，多出成果，多做實事，爭取成為示范基地。各基地在健康管理分會的指導下，要結合自身的`技術實力，建立起獨具特色的健康實驗基地；即：創建特色科室、特色項目，如：心理咨詢、危機干預、健康飲食等。要大膽創新管理模式，建立健康管理的新理念，不斷完善社區健康管理工作。

　　4、堅持理論實踐相結合，制定科學的驗收、評估機制。中華醫學會健康管理分會社區健康管理實驗基地管委會組織專家團隊每季度、年終定期檢查評價項目執行情況，監督項目實施和經費使用情況；中華醫學會健康管理學會分會社區健康管理實驗基地管委會考核。中華醫學健康管理學分會社區健康管理實驗基地管委會組織專家對完成項目進行評估驗收。對優秀的社區健康管理實驗基地進行表彰及獎勵，研究并在實驗基地進行推廣試點，并對試點經驗與成果及時總結改進。對不合格的社區健康管理實驗基地進行限期整改，整改仍不合格的單位通報并摘牌，四年之內不得重新申請加入，優勝劣汰，建立競爭機制。

　　5、合理利用資源，加快社區健康管理信息化建設。有條件的基地要建立和醫療服務對接的用社區衛生服務整體信息管理系統(GIMS).，建立信息報送平臺，為醫療服務提供信息支持。要完善信息統計內容，通過信息收集、匯總、分析，對服務進行個性化分析評價。規范制定內部信息管理的規定和標準，建立覆蓋到戶的服務信息網絡。開展遠程醫療服務、遠程視頻會診等醫療衛生服務。

　　6、積極參加中華醫學會健康管理分會社區專業委員會的一切活動。

　　五、資金籌集及管理

　　中華醫學會健康管理學分會社區健康管理實驗基地的項目資金，應本著國家、集體、個人相結合的原則，積極爭取當地政府、衛生行政部門及企事業單位和個人的支持與捐贈。前期啟動費用為5-10萬元，項目應包含：組織專家項目評審及評估的相關費用（人員勞務費、郵寄費、交通食宿費、會務費用）及管理費等。管理實驗基地的資金要設立帳戶，實行量入為出、專款專用專人管理。

　　六、基地人員安排及其他。

　　社區健康管理實驗基地（辦公室）一般設專（兼）職管理人員2名，主任／副主任各一名。主任一職由該社區醫療衛生服務機構負責人兼任，主要負責基地的常規運作和日常管理，重點落實“社區健康管理實驗基地慢性病防治網絡”的規劃和建設工作，充分發揮試驗基地的前沿優勢，積極探索健康管理理論和實踐一體化的新方法和新途徑。基地辦公室另設副主任一職（異地兼任），原則上依照“社區健康管理實驗基地管委會”的統一安排，由各地社區衛生服務直接聘用上崗，主要負責與總部及和其他基地聯絡，匯總并編制培訓計劃，統籌策劃參與各基地科研立項、評估等相關事宜。

　　世界衛生組織（WHO）針對全人類的健康問題提出了響亮的口號：“健康新地平線，從理想到實踐。”它要求衛生工作由傳統的以疾病治療為中心轉移到以人為中心、以健康為中心、以人類發展為中心上來，其核心概念是維護健康和促進健康。中國的健康管理既處于重要轉軌期，又處于重要戰略機遇期，社區健康管理試驗基地正是要抓住這一重要契機，以高科技、高起點、高效益作為支撐，嘗試建立一套規范化、國際化、人性化的社區運營體系，制定清晰可見的可持續發展戰略，真正實現健擁有健康的根本目標。

管理項目實施方案8

　　一、活動目的

　　為豐富全校師生課余文化生活，倡導“每天健身一小時，健康生活一輩子”，全面推進我校健身運動的'深入開展，增強學生的身體素質和凝聚力，構建“和諧校園”，我校將舉辦趣味運動會，現制定活動方案如下。

　　二、活動領導

　　小組：組長：田長軍副組長：嚴強、唐清明、冉偉隆、蔣智高成員：吳光軍張橋江趙德濤胡俊田智張小慶任仕學張志強嚴萍高小梅

　　三、活動時間和地點

　　1、時間：20xx年11月10日-14日

　　2、地點：學校操場

　　四、活動內容及方法

　　活動分單人項目和集體項目單人項目：單人跳繩、引體向上/仰臥起坐、踢毽子、袋鼠跳跳跳、摸石頭過河、1分鐘投籃、高腳集體項目：雙人跳繩、6人蹲跳接力、三人四足、雙人拋接球、6人雙腳夾球跳接力、10人跳繩、10人足式保齡球、3人板鞋

　　五、參加對象：

　　全體印江中等職業學校在校學生

　　六、競賽辦法：

　　（一）個人項目每班不限制報名人數，集體項目除10人跳繩、10人足式保齡球限制一組外，其他項目不限制報名組數。

　　（二）已報名的運動員不得無故缺席或棄權（因公務或傷病除外）。

　　（三）集體項目可以邀請本班級科任教師參與。

　　七、名次和獎勵辦法：

　　（一）個人項目取前6名，按7、5、4、3、2、1加入團體分。

　　（二）團體項目取前6名，按7、5、4、3、2、1加入團體分。

　　（三）個人項目前三名發獎狀及獎金，團體項目前三名發獎狀及獎金（10人跳繩和10人足式保齡球前三名班級發獎狀及獎品）。

　　（四）團體總分排名前六名發獎狀及獎金。

　　八、注意事項：

　　1、各班做好安全、紀律、環保教育，活動期間不得隨意走動，觀看有秩序，加油鼓勵方式合理。

　　2、任課教師無特殊原因要求組隊參加活動。

　　九、備注：

　　本方案未盡之處另行通知，本方案解釋權屬活動領導小組。

管理項目實施方案9

　　按照《貫徹落實省委十一屆三次全會和市委四屆十一次全會重要部署責任分工方案》（眉委辦〔20__〕37號）文件要求，結合我縣實際，特制訂本方案。

　　一、總體要求

　　（一）發展思路

　　一個口號：竹藝天下·戀城青神。

　　緊緊抓住一個“戀”字，貫穿城市始終，凸顯青神個性，塑造城市品牌，打造岷江戀城、天府戀城、東方戀城。同時，“戀”與產業緊密相連，把“戀”字作為青神獨特的產業資源，作為青神獨特的文旅休閑載體，定格這座城市的個性和特質，有相關性、唯一性和震撼性。

　　一個定位：項目依托獨特的水資源優勢及外部優勢，打造以以旅游產業為核心，以農業產業、養生產業、體育產業為支撐的休閑旅游帶！

　　一個目標：以點帶線，以線帶面，打造四川省水上休閑旅游黃金游線和旅游強縣！

　　面向成都，背靠樂山，融入大成都休閑度假區和大峨眉旅游度假區。爭取實現：一年夯實旅游基礎，三年打造大峨眉旅游圈、成綿樂旅游帶重要節點，五年建成岷江流域文化旅游休閑目的地，成功創建省文化旅游特色縣。

　　一個理念：以綠色發展為引領，以岷江旅游經濟帶為統攬，以文化為靈魂，以產業為支撐，以項目為抓手，由政府主導、企業參與、市場化運作，突出文旅為主、農旅工旅為輔，推動旅游全面發展。

　　一條路徑：水是青神的根，文是青神的魂，竹是青神的形。

　　要做好“水、文、竹”三篇文章，做活水，彰顯文，提升竹。突出青神旅游四大元素，即“溯源、初戀、聽竹、戲水”

　　一個布局：圍繞“一帶兩路、擁江發展、一心一環、多點支撐”發展戰略，部署全縣旅游總體空間格局。

　　（二）發展目標

　　近期目標：到20xx年，青神岷江休閑旅游帶初具規模，成為四川省休閑度假的黃金游線。將竹藝小鎮、漢陽古鎮、橘香漁歌、中巖景區打造成為青神龍頭特色小鎮和田園綜合體，起到示范帶動作用。

　　長期目標：到20xx年，將青神岷江旅游經濟帶打造成為四川省內全域旅游的典范。城南半島、虎渡溪旅游綜合體初具規模，顯著提升青神縣城城市化水平；全面完成一鄉一品，一鎮一產業的發展目標，實現全縣經濟的跨越式發展。

　　二、重點任務和舉措

　　（一）以規劃為引領，統籌旅游業科學發展。抓實已編制完成的青神縣旅游發展規劃，竹編產業園區總體規劃，江灣神木園、紅色西山、漢陽水府、白果鄉甘家溝村等10個旅游規劃。積極推進正在編制的岷江旅游經濟帶規劃、中巖風景區總體規劃、文物保護規劃，高臺沙溪河流域鄉村旅游規劃，“青神老八景”保護和恢復規劃等。

　　（二）以項目為抓手，著力打造鄉村旅游亮點。以新農村建設、鄉村振興為載體，以南城鎮南溝村、白果鄉甘家溝村、西龍鎮萬溝村、瑞峰鎮中巖村、漢陽鎮新路村、高臺鄉百家池村為重點，依托“兩水一竹”特色產業，大力發展鄉村旅游。甘家溝椪香園、萬溝茶語原鄉、漢陽湖憶村成為鄉村旅游的亮點。大力推進竹藝小鎮、橘香漁歌、斑布小鎮項目的'規劃建設，力爭打造鄉村旅游的新亮點。

　　（三）以投入為基礎，不斷提升配套服務能力。加快推進鄉村旅游咨詢點、旅游廁所、標識標牌、道路交通等基礎建設；與四川旅游學院開展戰略合作，面向鄉鎮、村組干部、旅游經營業主開展鄉村旅游主體培訓，拓展發展思路，激發創業激情，提升服務水平；實施旅游精準扶貧，探索農民合作社、共享農莊等鄉村旅游發展模式，積極引導貧困戶轉變為鄉村旅游經營者和從業者；大力推進星級農家樂、鄉村酒店、特色民俗等品牌創建。

　　三、工作保障

　　（一）加強領導。完善旅游管理體制機制，引進旅游規劃、項目建設、宣傳營銷等方面的專業人才。

　　（二）整合力量。堅持“政府主導、企業主體、社會參與、全域旅游”的發格局。縣委、縣政府做好戰略層面的規劃定位、操作層面方面的指揮協調、氛圍營造方面的宣傳發動；各職能部門制定支持旅游產業發展的配套措施，強化行業監管指導；重點項目所在地鄉鎮加強宣傳，做好群眾工作，帶頭支持旅游項目建設。

　　（三）強化措施。增加旅游發展資金年度預算；整合項目資金，集中力量建設好龍頭旅游項目；建立旅游、工商、安監、公安、交通、食藥監等部門統一組成的聯合執法隊伍，健全旅游聯合執法檢查的長效工作機制，促進我縣旅游市場長期健康發展。

管理項目實施方案10

　　一、對象及時間：

　　1——2年級親子，xx月xx日上午，運動會開幕以后在小學操場舉行

　　二、項目介紹：

　　1、《趕小豬》

　　方法：家長及學生一前一后站位，在設定的起點計時出發，家長用板羽的平面推球（小豬）前進，繞過制定的標志物后回到起點，接著學生接過板羽與球后繼續出發，回到終點，以此類推，用時少隊勝。

　　器材準備：板羽6只，5號籃球6個，標志桿6根，標志桶12個

　　注意事項：不能用除了板羽外其他任何外物去推趕小球，以人回到終點為最終成績。

　　2、《袋鼠跳》

　　方法：家長小孩前后一對一對排好站在起點，相距起點14m處放一標志桶，采取繞標志桶折返接力的'形式，率先完成的隊伍為勝。

　　器材準備：麻袋大6只、小6只

　　注意事項：比賽過程中袋子必須套在腿上，雙手抓住袋子跳躍，如有摔倒，繼續套好袋子進行跳躍。

　　3、《螃蟹夾豆》

　　方法：學生與家長面對面手持兩根體操棒夾住皮球，然后同時橫著向前走，以物接力率先完成的隊伍為勝。

　　器材準備：標志桿12根，5號籃球6只

　　注意事項：如球掉下，必須從掉落的地方夾好球繼續。

　　三、參賽辦法及要求

　　1、親子項目參賽名額共48個，每班各8名。

　　2、如出現個別班級名額報不齊或超過限額，組委會進行名額調劑。

　　3、參賽選手應確保是體格健康、無疾病、適合運動者。

　　四、名次錄取

　　1、親子項目與非親子項目不設年級，同臺競技。

　　2、親子項目比賽成績為三項名次相加，數字小者勝，如成績相同看螃蟹夾豆成績，成績優隊勝。設一等獎1個（獎品），二等獎2個（證書），三等獎3個（證書）

　　五、活動器材準備：

　　標志桿12根、場地線18條、籃球5號6個、標志桶12個、麻袋12只

　　六、裁判安排：

　　七、親子比賽最終解釋權歸大會仲裁

管理項目實施方案11

　　一、指導思想和工作目標

　　以科學發展觀為指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革為動力，以踐行群眾路線為保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設，進一步提高項目建設管理服務、提高土地投入產出效益和利用率。通過開展調研，全面了解和掌握我縣工業發展和項目建設、管理現狀，分析我縣項目管理存在的問題及原因，針對項目準入、項目評審、創新用地、行政審批、企業服務等多方面提出建議，進一步完善我縣項目落戶標準化體系和企業引進后的服務體系建設，完善項目推進運行機制。

　　二、組織機構

　　成立工作領導小組

　　成員： 各科室相關機關干部

　　三、實施步驟

　　調研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）

　　由縣政府牽頭，縣工信委、縣發改委、縣商務局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務中心、小藍經開區管委會一同開展調研。調研方式上采取座談會、網絡搜集資料、實地考察等多種形式。

　　形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）

　　由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽取專家意見進行修改，同時聽取各參與調研單位意見進行修改。

　　征求意見階段（20xx年9月1號至9月30號）

　　將定稿發至各單位部門，進行意見征集及內容修改。

　　報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）

　　將調研報告提請大會研究討論。

　　四、工作要求

　　（一）高度重視。要深入貫徹落實科學發展觀，以推動全縣經濟社會又好又快發展為著力點，認真調研我縣工業發展和項目建設、管理現狀，有針對性地提出建議。

　　（二）密切配合。這次調研涉及多個單位、部門，各單位各部門要加強協調配合，密切協作，匯聚各方智慧，共同完成調研任務。切實提高調研工作的`針對性、有效性。

　　（三）實事求是。各部門各單位要認真調查研究，形成的文字材料和數據力求翔實準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。

　　（四）認真對待。針對調研取得資料，認真分析研究，從服務企業角度出發，撰寫好調研報告。

管理項目實施方案12

各縣（市、區）人民法院、本院各部門：

　　現將《商丘市中級人民法院實施紀檢監察工作項目化管理的實施方案》印發給你們，望遵照執行。

　　商丘市中級人民法院關于印發《商丘市中級人民法院實施紀檢監察工作項目化管理的實施方案 》的通知。

　　根據《中共商丘市紀委、商丘市監察局關于在全市紀檢監察系統推行工作項目化管理的意見》（商紀發〔20xx〕3號），為增強紀檢監察工作的針對性、系統性和實效性，進一步明確目標、突出重點、抓好落實、彰顯特色，全面完成我院紀檢監察各項工作任務，結合本院實際，現就我院實施紀檢監察工作項目化管理制定如下實施方案：

　　一、指導

　　深入貫徹科學發展觀，認真落實黨風廉政建設責任制，按照以改革和創新精神全面推進紀檢監察工作的總體要求，把風險管理、質量管理、效能管理的基本概念、基本要求和技術手段引入黨風廉政建設領域，以項目化管理為抓手，緊緊圍繞上級法院和市紀委部署的工作，緊密結合各單位實際，堅持整體推進與重點突破相結合，努力使各項紀檢監察工作任務落到實處、取得實效，推動全院反腐倡廉建設上臺階、上水平。

　　二、基本原則

　　（一）堅持項目管理與工作創新相結合。立足于解決反腐倡廉建設中存在的突出問題，認真開展研究，明確年度紀檢監察目標任務，按照突出重點、以點帶面、整體聯動、推動全局的工作思路，建立以項目化管理為抓手的工作推進機制。

　　（二）堅持夯實基礎與重點突破相結合。在重視抓好基礎性、常規性工作的同時，針對紀檢監察工作的關鍵環節，抓住重點，合力攻堅，實現基礎工作規范化、重點工作精品化、創新工作特色化。

　　（三）堅持項目責任和工作分工相結合。各部門要按照黨風廉政建設責任制要求，明確懲防體系建設重點和創新工作項目分管負責人，并由項目負責人制定具體的實施方案，認真組織實施。

　　三、項目立項

　　（一）項目選擇及確定。在深入調查研究、梳理分析的基礎上，由院紀檢監察部門逐項確定重點工作項目和創新工作項目。

　　（二）項目細化和分解。院紀檢監察部門對確定的.項目，按照項目名稱、具體內容、分管領導、責任庭室及工作進度等進行細化、分解，制定年度項目工作。

　　四、管理措施

　　（一）落實項目責任。院紀檢組、監察室具體承擔全院項目管理、組織協調和督促檢查工作。各部門要明確項目主辦領導及責任人，制定工作方案，認真組織實施。

　　（二）實施過程控制。各部門要建立項目管理臺賬，每半年將項目實施情況向院紀檢組、監察室作出書面。院紀檢組、監察室按照工作進度，從項目的立項、實施、評估和推廣等環節入手，加強規劃和指導，定期對各部門的項目實施情況進行督查。

　　五、有關要求

　　（一）加強組織領導。中院成立以院黨組成員、紀檢組長任秉山為主任，紀檢組副組長周德芳、紀檢組副組長、監察室主任郭彥宇為副主任的紀檢監察工作項目化管理辦公室，具體負責項目化管理的督導、指導和考評等日常工作，各部門要把紀檢監察工作項目化管理擺上重要位置，切實加強領導，主管領導對主辦的項目負總責，精心組織實施。

　　（二）完善工作機制。加強調查研究，選準選好項目；完善工作協調和推進機制，強化工作落實；及時推廣創新經驗，不斷提高項目化管理工作水平。

　　（三）強化保障措施。紀檢監察部門要進一步加強作風建設，領導干部要深入一線，廣大紀檢監察干部要深入工作，認真謀劃項目和項目實施，扎實推進項目化管理和具體工作項目的全面實施。

管理項目實施方案13

　　一、指導思想：

　　為做好家園共育工作，充分發揮家庭教育作用，促進幼兒的和諧發展，增強幼兒幼兒的體質，促進幼兒和父母的感情更親密。我們決定開展以“我運動、我健康、我快樂”為主題的親子運動會。活動主要以親子趣味性游戲競賽為主，為孩子創設一個大膽與人交往的氛圍，培養幼兒對體育活動的興趣以及與他人合作的意識，提高幼兒的身體素質，引導幼兒懂得在游戲活動中要遵守規則，體現團結協作的競賽風格。通過游戲讓家長和孩子體驗運動的快樂，進一步加深家園情、師幼情、親子情。

　　二、活動目標：

　　1、通過活動讓幼兒體驗運動的快樂，培養幼兒活潑開朗的個性，增進親子之情。

　　2、在活動中，培養幼兒自信、大膽、勇于競爭的品質。

　　3、通過親子游戲，增強家長與孩子之間的情感交流，更好地達到家園同步。

　　三、活動主題：

　　我運動我健康我快樂

　　四、活動場地：

　　幼兒園操場

　　五、活動準備：

　　以班為單位，發放邀請函，邀請幼兒家長來園參加親子活動，告知家長活動的.目的、時間以及游戲規則和安全注意事項。提前做好運動器材準備，做好每個項目的報名和統計工作以及相關游戲的物品準備工作。

　　六、組織領導：

　　楊紅群卞志紅蔡子英

　　七、后勤服務：

　　蔡子英、楊美英、嚴華、陶春明

　　八、安全責任人：

　　楊紅群、蔡子英、各班主任

　　九、活動時間：

　　小班12月29日下午

　　中班12月30日下午

　　大班12月31日下午

　　十、游戲內容

　　游戲名稱：《袋鼠跳》

　　活動準備：每人一個袋子

　　玩法：

　　1、所有家庭分為四組，每組四個家庭同時參加

　　2、接力賽形式

　　3、幼兒把自己裝在袋子里，從a點跳到b點，拍到在點等候的家長手(家長已穿好帶子在b點等候)家長再由b點跳到a點，以先到a點的家長為勝。

管理項目實施方案14

　　1、總則

　　根據《勞動法》的相關規定，為保障員工的身體健康，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司所有新進和在崗員工

　　3、體檢組織機構及類別

　　組織機構：由公司行政人事部負責組織員工體檢

　　體檢類別

　　入職體檢：新員工經面試合格后，由行政人事部統籌安排新進員工在指定時間到指定醫院進行體檢

　　年度體檢：公司對在職一年以上的員工，給予每年進行一次健康體檢的福利特殊情況體檢：根據崗位的'特殊要求，定期進行體檢

　　4、體檢醒目

　　入職體檢：胸透、乙肝五項

　　年度體檢：內科、外科、五官、胸透、血糖、血脂、B超、婦科等

　　特殊體檢：根據具體情況，進行專項檢查

　　5、體檢管理

　　入職體檢：體檢合格員工體檢報告與員工入職材料等并入員工個人檔案，由行政人事部負責管理。不合格員工或因疾病不適宜在公司工作的員工，通知本人體檢結果，不予錄用。

　　年度體檢：由行政人事部建立員工體檢電子檔案，體檢報告備案保存。體檢合格員工，告知本人；不合格員工，通知本人復查，復查如有問題，告知本人進行治療，屬于傳染病的要離崗治療，與其接觸人員進行專項檢查，待完全康復后方可工作。

　　特殊體檢：體檢合格的繼續工作，不合格的進行離崗治療。

　　6、體檢要求

　　入職體檢由本人在面試合格后3日內到指定醫院進行體檢，體檢費有入職人員先行墊付，待體檢合格并完成試用期轉正后，入職人員須在轉正后憑醫院開具的發票到公司行政人事部進行報銷。

　　年度體檢：員工按公司規定的時間到指定的醫院進行體檢，在檢驗10內憑醫院開具的發票到公司進行報銷。員工因出差不能參加公司組織的體檢的，經總經理或行政人事部部長同意可以延期自助進行，但必須在指定的醫院按指定的標準進行。

　　特殊體檢：按要求到指定醫院進行體檢。

管理項目實施方案15

　　高速公路建設項目檔案是一種準確反映項目建設總體過程的重要資料，對于項目竣工驗收、管控以及維護等均有著十分重要的作用，所以，保證檔案資料的可靠性與準確性，是高速公路檔案管理工作的基本內容，也是必然要求。然而，由于高速公路建設項目對應的檔案存在數量大、涉及領域多、跨度長等特點，使得編制一套準確、可靠的檔案資料有著很大的難度。

　　1、高速公路建設項目檔案控制與管理的主要特點

　　1.1 系統性與完整性

　　在常規的檔案管理工作中，占據較大分量的是科技檔案和專業檔案，在檔案分類、組卷需求等方面存在著不同的具體要求，這和工程的業務性質、管理等有著十分密切的聯系，因此高速公路建設項目檔案具有系統性與完整性特點[1]。

　　1.2 流轉復雜性

　　檔案的類型較為繁多，工作人員在進行劃分時程序十分復雜，實際情況中必須由專業的機構或部門負責，并根據檔案的特點等實際情況制定一套有效且具有足夠專業性的管理辦法，以此提升檔案管理工作的效率。

　　1.3 檔案數量龐大

　　建設項目檔案的主要作用是收錄與記載建設管理過程和結果，由于高速公路本身會涉及到眾多學科和內容，所以與其相關的檔案數量較為龐大。此外，從項目立項開始，一直延續到項目使用，檔案形成的時間很長，需要經過許多單位，工作量與難度都很大，想要做好檔案的編制與管理需要付出很多的努力和實踐。

　　1.4 檔案的載體具有多樣性

　　除了基本的紙質形式，高速公路建設項目檔案還包括各種媒體檔案和實體檔案，這在很大程度上也增加了檔案整理與管理的難度，相關管理部門應給予足夠的重視。

　　2、高速公路建設項目檔案控制管理措施分析

　　2.1 建立可靠的管理機構

　　項目檔案編制需要按照接收流程，如圖1所示，收集建設過程中的所有材料，但由于高速公路工程跨度較長，使得工程建設單位很容易在前期忽視檔案管理工作，主要體現在對應機構未及時落實、人員配置不完整等方面，使得重要材料的收集不能及時開展，不僅增加了工作量和難度，還無法保證項目檔案的真實性與完整性。因此，作為高速公路工程的建設方，首先應對檔案管理給予足夠重視，在此基礎上，建立一個可靠的檔案管理專業機構，配備足夠的專業人員和技術設備，從而在第一時間收集項目資料。另外，項目建設方還需同時配置專職管理人員，如今委托咨詢單位對檔案編制與管理進行負責較為常見，雖然這種管理辦法可以為建設方提供有效幫助，但這并不代表可以完全取代建設方所具有的管理職能。作為建設項目專職管理人員，除了要具備完整的專業知識，還要對高速公路工程有一定的認識和了解，首先要能在實際工作中及時發現問題，工程檔案是一個復雜且龐大的整體，如果管理人員的專業知識掌握不到位，可能無法準確定位檔案中潛在的問題，進而對檔案管理的效果和作用造成不利影響。

　　2.2 借助合同關系明確各方權責

　　在正式開展施工作業時，工期通常十分緊張，此時，施工單位與監理單位無暇顧及檔案管理，將其視作“軟任務”，使得檔案材料收集和編制與施工出現嚴重的脫節，進而對檔案的實效性與真實性造成不必要的影響。因此，項目建設方應借助合同關系與制約，設立與檔案管理直接相關的專項條款，明確項目各方的具體責任和權力，與此同時將檔案編制的時間要求融入到施工管理主體中，必要時和工程款支付形成掛鉤，以此來提升各參建方的`積極性和主動性，確保檔案編制可以和施工同時進行，保證其實效性與真實性。

　　2.3 完善檔案控制管理計劃與目標

　　完善檔案控制管理計劃與目標是切實做好檔案管理工作，使其發揮應有作用和效果的重要前提。為確保工程檔案達到優質標準，從項目建設初期就應該制定一個科學的計劃和目標，然后所有的工作都需要圍繞這個計劃和目標展開，環環相扣，有序推行工程檔案的目標管理。尤其是省級重要建設項目檔案評比的“金冊獎”，其注重檔案形成與管理過程中的質量控制，這是因為將檔案管理融入到工程建設全過程可以起到提升檔案管理質量的作用。

　　2.4 不同階段選定對應的檔案管理重點

　　總的來說，無論實際的管理水平如何，用于檔案管理的主體力量始終都是有限的，考慮到高速公路工程點多、線長、面廣的實際特點和要求，檔案管理需要在不同的階段選定對應的管理重點，具體內容如下：

　　（1）高速公路建設項目籌建時期，檔案管理的重點為及時對項目立項方面的資料進行收集和整理，以便為后續管理工作奠定良好的基礎。

　　（2）正式開始施工前，檔案管理的重點為對及時對地質勘察等方面的資料進行收集和整理，對于一式多份的相關資料，可以先保留一份進行歸檔。

　　（3）項目建設施工階段，檔案管理的重點為檔案與施工同步進行，簡單來說就是對施工的各項行為和成果進行記錄，同時確保檔案的真實性和完整性。除此之外，全部已經形成的施工與監理資料，應滿足檔案預立卷提出的實際要求，這一要求主要指除了要進行頁碼打印和裝訂外，還要達到指定的專項驗收標準。

　　3 結束語

　　總而言之，檔案形成及其管理是工程建設的主要內容之一，想要切實做好管理工作，需要從立項開始，認識到檔案管理的重要作用，并建立完善的規章制度，構建健全的管理網絡。施工過程中，根據不同階段，劃分不同的管理時期，明確該階段下的檔案管理重點與計劃。工程完工后，要及時進行檔案整理，盡量在最短的時間內完成專項驗收，以保證工程檔案可以實現完整性、系統性等根本目的，從而為高速公路運營以供可靠、優質的服務。

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