實施方案

時間：2023-07-29 14:11:44 實施方案我要投稿

[實用]實施方案4篇

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的實施方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

[實用]實施方案4篇

實施方案篇1

　　為加強成品油市場監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經營行為，維護消費者的合法權益，促進成品油市場規(guī)范、有序、健康發(fā)展。針對目前全區(qū)違規(guī)私建、亂建加油站和無證照經營等擾亂市場秩序行為，依據(jù)商務部《成品油市場管理辦法》、《危險化學品安全管理條例》、《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》等法律、法規(guī)及國家有關政策規(guī)定，決定對全區(qū)成品油市場經營秩序進行專項檢查，現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、專項檢查的重點內容。

　　（一）取締違規(guī)私建、遷建加油站（點）。

　　對未經省商務廳批準已建、正在建的加油站，依法采取措施，立即停止建設并取締。對未經批準私自改建、擴建的加油站（點）要立即責令停止改擴建，按照有關規(guī)定予以查處。

　　（二）取締非法經營加油站（點）。

　　對未按照法定程序取得省商務廳核發(fā)的《成品油零售經營批準證書》、工商部門核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》等有關部門的相關證照的非法加油站（點），依法采取措施，查封取締。

　　（三）取締非法流動加油車、桶子加油點和違規(guī)私設撬裝加油站，對非法流動加油車、桶子加油點和違規(guī)私設的撬裝加油站要全部依法取締并關閉。

　　撬裝加油設施是一種加油設備，撬裝加油站要按照《成品油市場管理辦法》加油站管理有關規(guī)定執(zhí)行，設置要嚴格執(zhí)行加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不符合間距要求的不得設置，并且要取得試點資格。

　　（四）對已取得《成品油零售經營批準證書》但證照不全、證照過期或超過歇業(yè)期限的加油站（點），責令停止營業(yè)，限期整改，整改仍不合格的取消經營資格；對因道路改建等原因已被拆除的加油站要收回《成品油零售經營批準證書》，吊銷經營資格。

　　（五）檢查加油站計量和稅控裝置，對加油站不使用加油機等計量器具加油或不按照規(guī)定使用稅控裝置的，要依法予以處理；對擅自改動加油機或利用其他手段克扣油量，銷售國家明令淘汰或質量不合格的成品油，要依據(jù)有關規(guī)定予以處罰和整改。

　　（六）檢查成品油經營企業(yè)銷售的油品質量。

　　對成品油經營企業(yè)銷售標號、標識不相符的油品、國家明令淘汰的油品、質量不合格的'油品或銷售摻雜使假、以假充真、以次充好等油品的，由工商部門依法予以查處。

　　（七）檢查成品油購進渠道。

　　成品油零售企業(yè)要從具有成品油批發(fā)經營資格的企業(yè)購進成品油，禁止從非法渠道購進成品油，并依據(jù)有關規(guī)定進行處罰。

　　二、專項檢查工作時間安排和步驟。

　　成品油市場專項檢查時間從20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日，具體安排如下：

　　（一）調查摸底階段（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）。

　　區(qū)縣組織商務、工商、稅務等有關部門的日常監(jiān)管人員要進行明察暗訪以及利用媒體宣傳、設立舉報電話等多種方式開展調查摸底。一是摸清具有經營資格的現(xiàn)有加油站數(shù)量；二是重點摸清違規(guī)私建、遷建、改擴建加油站（點）和非法經營加油站（點）、非法流動加油車、桶子加油點以及違規(guī)私設撬裝加油站的情況；三是摸清具有經營資格的現(xiàn)有加油站數(shù)量的違法、違規(guī)行為。

　　（二）集中檢查階段（20xx年月xx月xx日至xx日）。

　　區(qū)商務主管部門聯(lián)合工商、稅務部門組成檢查組，對所轄區(qū)域內加油站進行檢查，對違法、違規(guī)行為做出相應處理。

　　（三）重點查處階段（20xx年xx月xx日至xx月xx日）。

　　由示范區(qū)經貿聯(lián)合工商、稅務部門組成檢查組，以示范區(qū)經貿局主管局長為組長、工商、稅務等部門負責同志為成員，重點對轄區(qū)違規(guī)私建、遷建、改擴建加油站（點）和非法經營加油站（點）、非法流動加油車、桶子加油點以及違規(guī)私設撬裝加油站依法進行查處，特別是省道、區(qū)域主要路段和群眾舉報比較集中的地區(qū)。對問題比較嚴重的區(qū)域或企業(yè)要予以通報并公開曝光。

　　（四）總結驗收和抽查階段（20xx年xx月xx日至xx日）。

　　總結驗收轄區(qū)內專項檢查成果，提出整改措施，并將專項檢查工作總結有關情況于20xx年7月27日前報省商務廳和省工商局、省國稅局。在檢查總結的基礎上，由省商務廳聯(lián)合省工商局、省國稅局對檢查情況進行抽查。

　　三、工作要求。

　　（一）加強組織領導，落實工作責任。

　　成品油市場專項檢查是維護成品油經營秩序和安全的一項重要舉措，充分認識對違規(guī)經營、證照不全經營，特別是對無證無照經營加油站（點）進行治理查處工作的重要性，本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，抓好專項檢查工作。要加強組織領導，落實工作責任，確保按時完成專項檢查任務。商務、工商、稅務主管部門組成聯(lián)合檢查組，負責本地區(qū)的成品油市場經營秩序的專項檢查工作，集中時間，集中力量，依法行政，在各自職責范圍內聯(lián)合開展工作。要切實加大執(zhí)法力度，通過多種途徑，堅決查處一批嚴重違法違規(guī)的典型案件，規(guī)范成品油市場，促進全區(qū)經濟健康發(fā)展。

　　（二）加強部門協(xié)調配合，加大成品油市場監(jiān)管力度。

　　商務、工商、稅務部門加強部門配合協(xié)調，建立信息通報機制，進一步加大對成品油市場的監(jiān)管力度，定期不定期進行聯(lián)合檢查，聯(lián)合建立成品油經營企業(yè)的日常巡查、檢查制度，將管理與服務日常化、制度化。對違法違規(guī)的企業(yè)要及時記錄、重點監(jiān)控，各職能部門要建立通報制度，逐步建立和健全成品油市場長效監(jiān)管機制。

　　（三）加強輿論宣傳，實施社會監(jiān)督。

　　開展專項檢查期間，把宣傳工作列入重要議事日程，加強執(zhí)法宣傳和正面宣傳，充分發(fā)揮社會各界、群眾和輿論的監(jiān)督作用，形成強大的宣傳輿論氛圍，震懾和打擊違法經營。同時，暢通舉報渠道，設立舉報電話，加大對無證照經營企業(yè)的查處力度，堅決打擊擾亂成品油市場秩序的行為，確保生產經營安全，維護成品油經營企業(yè)及消費者的合法權益。

實施方案篇2

　　新學校校的教師宿舍樓即將竣工交付使用，為了更好地服務教學，促進學校各項工作的開展，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，調動廣大教師的工作積極性，特制定本方案。

　　一、住房分配原則：

　　1、在編在職教職工參與分配（已借調出校的不參與分配，借進參與分配）。

　　2、按工齡，進行量化考核，根據(jù)得分獲得優(yōu)先選房權。

　　3、若本校教職工退休，一年內應把所分房退還學校，便于學校的管理。

　　4、在編教職工夫妻雙方選房由兩人的打分相加，只能選一套房。

　　5、打分后取其雙方自愿可調換（寬房自愿調出者今后不再參與調配寬房）。

　　方案一旦確定，全體教師應從大局出發(fā)，服從分配。如若不服從學校分配，視為自動放棄。

　　二、住房分配實施方案考核方法說明：

　　1、個人得分計算方法：（工齡+校齡+婚育）

　　A、工齡：工齡每滿1年1分。

　　B、已婚5分、有子女5分。

　　C、在編在校雙職工加10分。

　　D、校齡每滿一年0.5分。

　　E、若臨時工的家屬是本校的在編教職工，那么這個臨時工的.工齡每滿一年打0.5分計入家屬的附加分。

　　注：若按以上方案打出分數(shù)相同者，以在本校擔任班主任的年限多者優(yōu)先選房，如仍有相同者，以抓鬮的方式取得優(yōu)先選房權。

　　2、房屋類別：

　　A、一類房：58平米。

　　B、二類房：33平米。

　　三、本方案由后勤、工會具體實施。

　　新灘鎮(zhèn)中學

實施方案篇3

　　為深入貫徹落實中央、省、市、縣關于加強領導班子思想政治建設的安排部署，促進領導干部思想純潔、隊伍純潔、作風純潔和清正廉潔，推動領導班子和領導干部思想大解放、素質大提升、作風大轉變，不斷加強和改進我鄉(xiāng)領導班子思想政治建設，努力建設一支堅定貫徹方針政策、善于領導科學發(fā)展、注重提升工作效能的干部隊伍，現(xiàn)結合我鄉(xiāng)領導班子思想政治建設實際，制定如下實施方案：

　　一、指導思想和目標任務

　　（一）指導思想

　　以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的“十八大”精神為指導，在“嚴格紀律、轉變作風、強化制度”上下功夫，著力解決領導班子建設中存在的突出問題，努力把領導班子建設成為善于領導科學發(fā)展的堅強領導集體，為虎圩鄉(xiāng)經濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。

　　（二）目標任務

　　以打造推進全鄉(xiāng)“科學跨越、后發(fā)趕超”的領導班子為目標，統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)規(guī)劃、分項實施、逐步推進，使領導班子和領導干部進一步增強立黨為公、執(zhí)政為民的政治責任感，保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，樹立開拓進取、務實創(chuàng)新的作風，提升克難攻堅、科學發(fā)展的能力，全面提升領導班子和領導干部執(zhí)行力，推動虎圩鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。

　　二、具體措施

　　按照“宗旨觀念強、敬業(yè)精神強、創(chuàng)新意識強、群眾工作能力強”的“四強”目標，加強領導班子思想政治建設。

　　一是強化理論武裝，提升素質能力

　　1、加強理論培訓。按照“創(chuàng)建學習型黨組織”的要求，定期組織鄉(xiāng)干部的日常學習輔導和理論培訓，加強思想政治教育，認真組織鄉(xiāng)機關干部學習中國特色社會主義理論，學習市場經濟、支農惠農、產業(yè)結構調整、生態(tài)環(huán)境保護、資源開發(fā)、社會管理方面的知識、政策及實用法律法規(guī)等，提高積極主動想大事、謀全局的能力和處置復雜局面、維護人民權益的能力。

　　2、落實學習制度。重點堅持好四項制度，即：中心組學習制度，黨委領導班子成員以中心組學習為主要形式，開展政治、政策理論和國際國內形勢任務的學習，做到真學、真懂、真信、真用；領導講學制度，鄉(xiāng)黨委書記要結合自己的學習體會，每年對班子成員至少開展5次以上的理論學習輔導；集中學習制度，每月至少組織兩次集體學習活動，采取學習討論、思想交流、互動辯論等靈活多樣的學習形式，增強學習吸引力和趣味性，提高學習效果；自學制度，領導班子成員積極開展自學，領導干部每人每年記5千字以上的讀書筆記，撰寫2篇以上理論調研或學習體會文章。

　　3、堅持以考促學。鄉(xiāng)黨委要定期查閱鄉(xiāng)干部的學習筆記、學習體會文章等，適時組織理論知識考試，及時通報學習情況，努力營造鄉(xiāng)干部“學習工作化、工作學習化”的濃厚氛圍。

　　二是堅持從嚴管理，提高工作效能

　　1、規(guī)范運行機制。把“同心同德”確定為班子建設首要目標，班子成員都牢固樹立“一盤棋”意識，堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，做到日常工作常碰頭，交叉工作常協(xié)商，重大問題多研究。嚴格落實《虎圩鄉(xiāng)加強對“三重一大”事項監(jiān)督管理的實施意見》，不斷完善議事決策機制，堅決做到科學決策、集體決策、民主決策。要加強交流溝通，鄉(xiāng)黨委書記與班子成員之間每年至少進行2次面對面的談心活動。

　　2、完善監(jiān)督機制。建立健全依法行使權力的制約機制和監(jiān)督機制，提高鄉(xiāng)干部依法行政和廉潔從政的自覺性。進一步暢通群眾監(jiān)督渠道，積極推行黨務、政務公開制度，任期經濟責任審計、重大事項報告、黨內民主生活等制度，形成以制度保障為基礎的領導班子和干部監(jiān)督管理工作體系，使我鄉(xiāng)領導班子和干部監(jiān)督逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

　　三是明確工作職責，轉變工作職能

　　1、推動科學發(fā)展。抓好鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設、管理，推進城鎮(zhèn)化建設，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，推進現(xiàn)代農牧業(yè)建設，拓寬農牧民增收渠道。研究落實“一戶一策”六步工作法，把經濟工作的著力點放在營造良好的發(fā)展環(huán)境、扶持典型進行示范引導上來，做好鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃，推動產業(yè)結構調整，促進農牧民增收。

　　2、解決民生問題。加強農牧村社會建設，發(fā)展農牧村公共事業(yè)，完善服務設施，強化農牧村公共服務功能，切實解決群眾關注的民生問題和生產生活中的實際困難。加強農牧村基礎設施建設和新型農牧村服務體系建設，拓寬服務渠道，改進服務方式，通過“一站式”服務、鄉(xiāng)村干部代理服務制等多種形式，方便群眾辦事；落實強農惠農措施，著力解決群眾生產生活中的突出問題，切實維護好農牧民合法權益。

　　3、維護社會穩(wěn)定。重視加強農村平安建設，嚴格落實四知四清四掌握工作機制，經常性開展鄉(xiāng)村矛盾排查，深入了解掌握社情民意，注重防范苗頭性問題，及時化解矛盾糾紛，依法有效處置突發(fā)事件，及時化解農村社會矛盾，抵制和打擊分裂勢力的滲透和各種破壞行為，確保社會穩(wěn)定。嚴格落實“一會兩票”和財務集中報審制，加大群眾參與農村集體“三資”管理及涉農資金管理力度，及時公開“三資”及涉農項目運行情況，實行黨務、政務公開，擴大農民群眾的知情權、參與權、決策權和監(jiān)督權，促進以自我管理、自我教育、自我服務為主要內容的基層民主政治建設，促進農村各項事業(yè)的和諧發(fā)展。

　　4、加強基層黨的建設。鄉(xiāng)黨委書記要認真履行農村基層組織建設第一責任人職責，抓好我鄉(xiāng)領導班子自身建設和村“兩委”領導班子建設，帶好鄉(xiāng)干部隊伍、村黨支部書記隊伍、大學生村官隊伍，加強鄉(xiāng)村各領域黨組織建設和黨員隊伍建設。要全面落實上級關于基層組織建設的工作部署，指導基層黨組織扎實推進基層組織建設年各項任務落實。鄉(xiāng)領導干部要帶頭建立基層組織建設聯(lián)系點，每位班子成員要聯(lián)系1個村黨組織和1名黨支部書記，帶頭深入基層開展基層組織建設專題調研，幫助解決基層組織建設方面的實際問題，努力把聯(lián)系點建成示范點。

　　四是堅持勤政為民，著力轉變作風

　　1、嚴格考勤制度。嚴格按照《虎圩鄉(xiāng)干部“走讀”專項整治工作方案》，干部每周在鄉(xiāng)住宿不得少于3天，全年不得少于150天。鄉(xiāng)紀委負責抓考勤，考勤結果與年度考核、工作補貼掛鉤。少于120天的.評定為不稱職，少于150天的不予評優(yōu)。

　　2、落實服務代辦。推行“村級受理代辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務幫辦”新型服務機制，穩(wěn)步推進我鄉(xiāng)農村基層服務型黨組織建設“134”模式，實行干部坐班制和為民服務全程代理制，為辦事群眾提供便利服務，實現(xiàn)在辦事主體上變群眾跑為干部跑，在辦事效率上變多次辦為一次辦，在辦事方式上變隨意辦為規(guī)范辦。

　　3、堅持談心走訪。駐村干部包村包片區(qū)，黨政班子成員和站所負責人聯(lián)系1—2個重點戶，堅持每季度到聯(lián)系點開展一次“大走訪”、“大談心”活動，及時了解群眾的所思、所想、所愿、所盼，主動與他們進行深層次的思想溝通，做到群眾發(fā)家致富時必訪、遇到矛盾糾紛時必訪、重大民間活動時必訪、生病住院時必訪、遇災或生活困難時必訪、對上訪戶必訪。

　　4、記載民情日志。鄉(xiāng)領導班子成員要堅持“一事一記”和“每日一記”，詳細記載深入農村一線開展工作情況、為民辦實事解難題情況，以及農民群眾反映強烈的熱點難點等問題，能解決的及時協(xié)調解決，不能解決的報鄉(xiāng)黨委、政府研究解決，切實起到幫民困、解民憂的作用。要深入開展幫扶活動，與貧困戶結成幫帶對子，及時解決他們生產生活中存在的困難和問題。

　　三、工作要求

　　1、加強組織領導。為切實加強對此項工作的領導，鄉(xiāng)黨委成立了由黨委書記徐小平同志任組長，黨委副書記鄒永輝、組織委員黃洪輝任副組長，其他班子成員和各黨支部書記為成員的工作領導小組。

　　2、加強宣傳動員。充分利用宣傳欄、標語、橫幅、廣播、簡報等多渠道、多形式，進行廣泛宣傳，大力宣傳加強鄉(xiāng)領導班子思想政治建設的重要意義和工作動態(tài)。及時召開動員大會，對加強領導班子思想政治建設活動進行全面部署，動員全鄉(xiāng)廣大黨員領導干部積極探索加強領導班子思想政治建設的新思路、新模式、新路徑，使全鄉(xiāng)干部思想統(tǒng)一，心往一處去，勁往一處使。

　　3、加強檢查督辦。鄉(xiāng)組織口要對全縣抓領導班子思想政治建設情況進行不定期檢查督辦，重點檢查督辦理論學習、貫徹執(zhí)行民主集中制、落實責任目標、黨務政務公開、工作作風等情況，并在年終組織召開領導班子思想政治建設工作督辦會，總結前段工作，安排部署下一階段工作，推廣先進經驗。

實施方案篇4

　　【摘要】實行配電自動化的首要目標是增強可靠性，提高效率，降低成本，我國配電網實際情況決定了一步到位地實現(xiàn)配電自動化存在困難，所以應該冷靜地根據(jù)實際情況，因地制宜，在做好總體規(guī)劃的前提下，分步進行。

　　【關鍵詞】配電自動化現(xiàn)狀實施

　　1．緒論隨著用戶對供電質量要求不斷提高，供電企業(yè)必須不斷提高配電系統(tǒng)的運行和控制水平。

　　與輸電系統(tǒng)比較而言，配電系統(tǒng)數(shù)據(jù)量更大，運行控制操作的種類和環(huán)節(jié)更多，涉及的計算機系統(tǒng)、應用程序也更繁雜。完善的配電管理系統(tǒng)將有助于解決此問題。建立配電管理系統(tǒng)是一個復雜龐大的工程，因此首先發(fā)展配電自動化系統(tǒng)，提高供電可靠性，再逐步完善配電管理系統(tǒng)提高管理水平，應該是較好的發(fā)展方式.

　　2．配電自動化與配電管理系統(tǒng)電力企業(yè)由于其復雜性，需要通過多個計算機系統(tǒng)交換信息完成其經營和運行。

　　配電管理系統(tǒng)（DistributionManagementSystem－DMS）利用現(xiàn)代先進的電子技術、計算機網絡和通信技術，實現(xiàn)對配電網正常運行時的控制、檢測和故障時的快速處理（故障檢測，故障定位、隔離和非故障區(qū)的恢復供電），以及配電的生產管理、設備管理的自動化，配電自動化是其核心部分。DMS通常包含配電自動化（DistributionAutomation，含故障檢測、定位及恢復）、配電SCADA、自動抄表、網絡拓撲分析、自動繪圖/設備管理/地理信息（AutomaticMapping/FacilityManagement/GeologyInformationSystem，即AM/FM/GIS）、用戶信息系統(tǒng)、運行操作和控制管理、負荷管理及負荷預測等內容（圖1）.

　　配電網電壓等級為110kV以下，隨著城市地區(qū)負荷密度的增長，220kV電壓等級已進入城市電網。除少數(shù)110kV及220kV高壓直供的大用戶外，通常所指的配電網為直接面向最終用戶的10/0.4kV中低壓電網，一般首先在10kV配電網實現(xiàn)配電自動化。中低壓配電網的故障往往會導致部分用戶停電，對配電自動化的要求就是盡快隔離故障和轉移負荷，以減少用戶的停電時間.

　　網絡的電壓等級越高，對系統(tǒng)安全穩(wěn)定的影響越大，但其涉及的系統(tǒng)元件數(shù)卻越少，一般來說，每向下相差一個電壓等級，實現(xiàn)自動化所涉及的系統(tǒng)元件數(shù)就增1～2個數(shù)量級。也就是說，在高壓網實現(xiàn)自動化，投資小影響面大；而在中低壓網實現(xiàn)自動化，則投資大影響面小。目前我國大部分中低壓電網設備陳舊，線路和設備過載現(xiàn)象嚴重，缺乏大規(guī)模實現(xiàn)中低壓配網自動化的條件和物質基礎，建設成本和資金成為影響配電自動化建設和改造決策的決定性問題。因此，必須根據(jù)建設資金、城市規(guī)劃、網架結構、配網設備等實際情況分析實現(xiàn)配電自動化的經濟性和可能性，形成配電自動化的中間過渡方案和最終解決方案.

　　3．我國配電網自動化的發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著我國電力運行體制改革的深化和電力市場的引入發(fā)展，迫切需要進行城網和農網改造；國家的巨額投資和廣闊的市場前景也吸引大批的科研單位和電力企業(yè)從事配電自動化的研究，投入大量的資金。因此國內在九十年代末也在該領域取得了一定成果，例如烏魯木齊市中山路8個環(huán)網供電單元采用電壓型饋線自動化設備實現(xiàn)自動化；20xx年底至20xx年電科院與煙臺電業(yè)局采用PM3000(羅克韋爾自動化電源監(jiān)視器)在煙臺市區(qū)實施了配電自動化系統(tǒng)；上海浦東的光纖通信配電自動化網；江蘇鹽城的無線通信配電自動化網；河北邯鄲的電力線載波通信配電自動化網等。計算機技術的飛速發(fā)展，網絡技術的日益推廣，通信技術的日趨完善，為把配電自動化技術推上一個更高的水平創(chuàng)造了條件.

　　實行配電自動化的首要目標是增強可靠性，提高效率，降低成本，對這些目標實現(xiàn)情況的評價要從全局效益出發(fā)，既要建立一個健全的配電管理系統(tǒng)，又要考慮配電系統(tǒng)運行部門的實際設備狀況，還要顧及用戶的經濟承受能力。但我國配電網實際情況決定了一步到位地實現(xiàn)配電自動化存在困難，所以應該冷靜地根據(jù)實際情況，因地制宜，在做好總體規(guī)劃的前提下，分步進行。較可行的配電自動化的.實施步驟是：首先進行整體規(guī)劃，結合配電網的地理信息系統(tǒng)（GIS），通過安裝于饋線終端的智能配電終端的通信連接，實現(xiàn)包括故障定位、隔離和自動恢復供電等功能的饋線自動化（FA）；然后在饋線自動化、變電站自動化和配電網GIS系統(tǒng)的基礎上，增加信息管理和相關的高級應用軟件，逐步擴充，建立完善的配電自動化及其管理系統(tǒng).

　　4．配電自動化實施方案

　　4.1基本思路

　　1、采用配電自動化的基本前提在技術上可實現(xiàn)配網自動化的前提條件是：①一次網絡規(guī)劃合理，接線方式簡單，具有足夠的負荷轉移能力；②變配電設備自身可靠，有一定的容量裕度，并具有遙控和智能功能.

　　在經濟上值得進行配網自動化的前提為：實現(xiàn)配網自動化所獲得的經濟效益或社會影響，必須足以補償為實現(xiàn)配網自動化所投入的資金.

　　2、采用配電半自動化的設想在分階段的過渡過過程中，可考慮通過實現(xiàn)配網半自動化方式來提高供電可靠性水平。因此，制定適用的配網自動化設計原則是非常必要的，既要保護配電網的以往投資及可持續(xù)發(fā)展，也要保證總體經濟效益.

　　3、預先開發(fā)離線配電網管理軟件系統(tǒng)配網自動化的實現(xiàn)需要分階段進行，最終要提高配電網運行管理水平則依賴于完善的配電網管理系統(tǒng)。一般的配網管理系統(tǒng)軟件應具備的主體結構共有四個主要子系統(tǒng)：①規(guī)劃分析計算；②用戶信息管理；③實時配網管理；④地理信息系統(tǒng).

　　4.2配電自動化的實施步驟我國近年來供電負荷快速增長，供電設備資產投入不足，配電網結構存在較多不合理因素，配電網發(fā)展不平衡，為了兼顧新舊設備同時運行，減緩電網改造的投資壓力，配電自動化可以采取分步實施的措施：

　　1、配電自動化用遠方控制終端的研制：研制適應配電自動化要求的配電終端.

　　2、饋線自動化的實現(xiàn)：應用遠方控制終端實現(xiàn)單條饋線乃至配電變電站多條饋線的遙測、遙信、遙調、遙控、故障檢測和自動隔離、負荷的轉移.

　　3、區(qū)域配電自動化的實現(xiàn)：實現(xiàn)基于二級主站的區(qū)域配電自動化功能.

　　4、配電網GIS系統(tǒng)的實現(xiàn)：實現(xiàn)基于配電網GIS系統(tǒng)的網絡實時監(jiān)視.

　　5、配電系統(tǒng)上層應用分析程序的開發(fā)和實現(xiàn)：為配電網的拓撲、潮流、短路、整定、狀態(tài)估計、電壓無功優(yōu)化、負荷預測、電能質量等提供分析計算工具.

　　參考文獻

　　[1]莊紅山,探討電壓型配電自動化系統(tǒng)的運行[J].新疆電力,20xx,(1).

　　[2]樂樂,顏文俊,.基于配電網絡自動化的網絡拓撲建模分析[J].機電工程,20xx,(8).

　　[3]吳少鋒,.淺談配電自動化新技術的發(fā)展趨勢[J].廣東科技,20xx,(14).

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