精益設備管理實施方案（精選14篇）

　　為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的精益設備管理實施方案，歡迎大家分享。

　　精益設備管理實施方案 1

　　為了確保設備在生產過程中能正常運行，有效的提高生產效率，控制設備維修成本和使用壽命，杜絕設備長期帶病運行；車間投入生產的`設備年終都應該進行全面檢修和保養。

　　一、行車

　　清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無斷絲現象及電路，調整制動系統到合適位置，處理漏油現象。

　　二、卷板機

　　清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。調整各部分螺栓松緊度及電氣部分，認真檢查液壓部分，處理漏油現象，更換變速箱機油。（30型及40型大修、40型配件未到、未完成）

　　三、火焰切割機

　　清理電柜、機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換變速齒輪箱油，檢查各行走部分的松緊度和間隙，必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無漏氣現象。

　　四、空壓機

　　檢查氣路，清理電柜、機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換機油、檢查螺栓有無松動和更換損壞緩沖墊，檢查各電機軸承并加油潤滑。

　　五、埋弧焊機及直流焊機

　　清理機身表面及內部灰塵，檢查機身是否缺少螺栓及鈑金是否完好，檢查各線路有無松動及燒壞現象。

　　六、滾輪架

　　清理機身表面灰塵，檢查控制箱及控制盒，在各活動部位加油潤滑，更換變速齒箱機油。檢查各傳動鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護罩，必要時修理和更換。

　　七、噴漆地車

　　檢查控制箱及控制盒，及各行走部分。

　　八、液壓對管機

　　清理機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑，檢查液壓部分。

　　精益設備管理實施方案 2

　　一、運行安全控制

　　1、交通管制

　　材料在運輸過程中必須進行交通管制；

　　2、運行時間

　　材料運輸必須在白天進行；

　　3、運行速度

　　正常運輸速度必須控制在5Km/h；道路不平整的路段速度必須控制在2Km/h以下；通過障礙的速度控制在3Km/h以下；

　　4、車輛啟動前的檢查

　　車輛啟動前必須對平板車和加固情況作詳細的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動前排除；

　　5、運行過程中的檢查

　　5.1橫坡檢查：通過橫坡大于3％的道路，必須進行平板車的橫坡校正，確保材料處于相對水平的狀態；

　　5.2縱坡檢查：通過較大的縱坡時，對平板車進行縱坡校正，確保材料處于相對水平狀態；

　　6、車輛停放：運輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面寬闊、視線良好的'地段停放，設置警戒線、警示標志，并派人守護；停放時間較長時，需要在平板車主梁下部支墊道木，降低平板車高度，主梁落在道木上，檢查平板車壓力表，將壓力降低。

　　將平板車停放妥當后，檢查材料捆綁情況和車輛輪胎等，及時排除隱患；沿途路段實行封閉或半封閉通行；停車時，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。

　　二、運輸保障控制

　　對準備運輸的材料需進行適當的保管和包裝，以防損傷。對運輸的控制應該分四步進行：

　　1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸的大件(材料)進行核對驗收；

　　2、有效地執行細則——執行捆扎和加固方案；——到貨后立即執行接收條款。

　　3、選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；——對運輸工具進行維護；

　　4、正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。

　　5、人員的安排和考核——明確人員的職責——進行有關細則的內容、作用、使用方法的宣傳教育。

　　三、技術安全措施

　　采取項目經理負責制；對參加該項目的施工人員進行質量、安全和施工的技術要求進行培訓，對運輸人員進行技術交底；施工人員在作業過程中按照國家勞動防護法規要求配備必要的安全防護設施；針對項目進行科學、合理的風險評估，確定實際需要的運輸材料工具；在接貨時，嚴格檢查，如有殘損，及時將殘損情況報告客戶，并按照客戶意見處理，并做好相應交接記錄；運行前必須檢查大件(材料)裝載與捆扎情況；做好超限運輸標志；裝卸過程中嚴格執行配載方案；在運輸途中，定時檢查大件(材料)的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保大件(材料)、運輸工具的安全；運輸前必須對運輸車輛、封剎工具進行嚴格檢查；嚴格按照安全質量操作規程和實施方案作業；夜間作業，施工人員配置反光背心,最大限度地確保施工人員以及材料的安全；安全質量監控人員全程跟蹤，作好安全記錄。

　　四、應急預案及處理

　　1、組織保障

　　項目部下設專門的應急支持小組，建立內部和外部溝通機制。項目經理親自指導、指揮應急支持小組的日常工作，直接聽取應急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構或者親赴現場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內應急預案措施的組織、落實、實施。

　　2、基本應急措施

　　針對影響業務正常運行典型的潛在風險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發生的緊急情況時，將按照預先制定的應急預案，“即時報告、維護現場、請求支援、替換替代、調整計劃”等措施，在客戶的確認或授權下處置，必要時，項目部將臨時改變分工模式，由項目經理親自調配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項目部還將通過培訓，并制作便于攜帶的應急預案印刷品等方法，確保每一位具體從事現場操作的工作人員熟悉本應急預案內容，進而在緊急情況發生時，采取最為恰當的措施。

　　3、應急預案

　　3.1天氣突變應急預案

　　如在運輸作業期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。

　　3.2車輛故障應急預案

　　在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現故障，立即安排維修技術人員進行維修。如確定無法維修，及時調用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內運抵指定地點。

　　3.3道路緊急施工應急預案

　　項目部大件(材料)運輸經過的陸路路線進行反復勘察，并在材料起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類情況，現場經理應及時采取補救措施，如難度較大項目經理將親赴現場，協調內外部資源，及時提出運輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時間內完成對施工道路進行整改，確保材料運輸順利通

　　精益設備管理實施方案 3

　　“細節決定成敗，精益成就品質”，一個有思想的企業，無不執著于細節，鐘情于精益，只有對細節的堅守，對精益的眷顧，才能更好的達到管理目標，彰顯管理品質，成就企業的價值。企業只有細致入微地審視自己的經營管理，注意細節、砍掉浪費，精益化設備管理的目的就是通過運營方式的轉變，精益求精提高資源效率，讓經營成果日臻完美，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過程取得完美的結果，推動企業占取經營優勢。

　　一、精益化設備管理是企業做強做優的迫切需要

　　卓越的企業都是在細節的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是憑著這種做好每一件小事的執著，從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠，發展成為著名的家電企業。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下；而德國人嚴謹細致的作風更是廣為流傳，這些都是基于對細節的決斷，贏得了享譽全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設備管理。當初，豐田公司提出管理從生產線細化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經過不懈的努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

　　無數事例告訴我們，正是這種細心、細致，細工、細活，才導致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細小的差別，才是高精尖產品和高水準服務的獨到之處，這就是精益，精益管理是整個企業運行的核心工程。發電企業要做強做優，需要精益化設備管理，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華和管理精華等來指導、促進企業的發展。它的精髓就在于：以持續發展為導向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本，把握好生產經營的特性、處理好設備健康運行與零缺陷之間的關系，建立確保機組穩定運行的體系，為企業形成核心競爭力和提高經濟效益奠定基礎。它的精密也在于：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、電網的關系需要精密。

　　二、精益化設備管理是一個長期性、程序化的過程

　　不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業，實際上都是由一些細節組成的，那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹于整個生產和經營始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭；從另一個層面上說，精益化設備管理是一個長期性、程序化的過程，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實施。

　　進行精益化設備管理，為每一位員工都設定年度目標，部門也有部門的年度目標，這些目標都已經被量化。這樣，從公司總的目標，精益化到每一位員工都有自己的目標。科學嚴謹的細節化管理助推企業占據“龍頭”優勢地位。一說到精益化設備管理，人們總是會自覺的和豐田聯系起來。就在我們身邊的民族企業海爾集團在家電行業也獨樹一幟，海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精益化，消除了企業管理的所有死角，杜絕了殘次產品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每個環節都透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏。這是一個長期的過程，伴隨著企業生產經營全過程，這是一個堅持的過程，伴隨著每一個細節和每一個人員，這是一個持續優化的過程，需要不斷在實踐中改進和提高，這是一個系統工程，也是一個全局工程。

　　相反，不注重細節而導致出現嚴重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發射失敗也就是細節問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸，造成了無法估量的經濟損失和影響；還有國內的一些著名企業的曇花一現，其中有一個根本的原因就是忽視細節，管理浮于表面化。精益化設備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點一滴容不得半點馬虎，同時持久以恒，徹底摒棄那種作風粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

　　三、精益化設備管理是企業打造核心競爭力的重要途徑

　　企業核心競爭力的大小往往就取決于企業要素中最薄弱的環節，而不同企業的細節管理又是難以復制的。企業要想做優、做強，必須從戰略制定、產品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發、財務監控、員工培訓、文化理念、戰略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業實際的精益化設備管理模式，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復制，戴爾管理模式難以復制的根源也是在于細節體系管理上。“精益化設備管理”，是戴爾能夠在極短的時間內從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細節，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細節的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場，而細節上的'競爭卻將永無止境。

　　作為發電企業，要想實現一流目標，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強的規章制度。圍繞生產安全、過程控制、成本管理、技術創新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優，把制度做精，把管理做細，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創新要效益。在管理細節上要以精益求精的作風，一絲不茍的精神，帶動企業管理機制的突破和長足發展。

　　1、建立翔實系統的管理制度，健全精益管理的控制體系

　　理性的精益管理建立在切實可行的、完備的制度準備之上。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現實和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內部控制。完備的制度體系以及完善的內部控制是推行精益管理的基礎和前提。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題，與企業部門管理相結合的問題，在員工日常管理行為上的體現和貫徹問題。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行，真正能夠自覺的執行體系的控制。全面實施精益管理，必須要有員工日常管理準則，將有關管理辦法、公司相關管理制度、國家有關法規進行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學習、查對、執行，來指導、規范員工的日常行為操守，達到事半功倍的管理效果。

　　2、細化工作目標和任務，樹立精益管理作風

　　管理目標只有經過層層分解，細化為若干可以立即執行的任務，并確保每項細小任務的保質保量完成，其最終的完成時間和完成質量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標細分、量化成月工作任務，然后從每月完成工作的數量、質量、時間、效率、作風等方面進行綜合考評，將考評結果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實施，要與各項工作始終保持著平穩、均衡、有序地開展，考核的目的在于不斷改善，逐步實現點改善、面改善、特性化改善、構筑管理平臺，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現漏洞，保證工作目標的全面優質完成。

　　精益管理的本質是著重細節，細致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放，杜絕浪費，在具體管理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產不相適應的、影響企業降本增效的思維、觀念和意識。在市場經濟還不發達的今天，計劃經濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開展細節管理教育，倡導精益管理之風。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底，腦筋多轉彎，多打轉，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現象，拒絕托詞和借口，把握住現狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關注，設備管理中華聯盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現問題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業有利的事情，早作早實施，不好的事情，會影響到企業的安全生產、經營管理、社會形象等方面，甚至制約企業發展，這類的事情應盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細節。浮躁是細節的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細節的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程序環節，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對細節的敏感和深情。從實際出發，腳踏實地，不能好高騖遠，防止目標制定不切換實際。同時要從基礎做起，從小事做起，只有扎實做好打基礎的工作，才能為企業長遠發展目標實現奠定堅實基礎。

　　3、加強管理過程控制，全面實施精益管理

　　完美的細節代表著永不懈怠的管理風格，完美細節的組合構成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制，以點帶面，將真實、生動的管理細節環環相扣，組成管理過程鏈條，全面推行精益管理。在成本費用管理上，從細節入手，對成本、費用的依據、原則、程序、核定等方面，進行細致入微的規定，確保以最低的成本、最低的費用開支，取得最大的效益。在資金監管工作中，將資金監控工作深入到生產經營第一線，按制度要求嚴格監控每一筆資金開支，建立嚴格的制度，促使資金監管工作邁上標準化的軌道，維護企業管理制度的權威；遵循企業信息化發展的規律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進。充分運用財務、營銷、采購、倉儲、生產等管理系統，逐步實現物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產的“八要素”全面全過程管理，即對人員、機器、材料、方法、環境、檢測、信息和能耗的全過程控制。

　　4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中

　　人本管理既是現代管理中的重要思想，也是現代企業管理模式的重要內容。人是企業擁有的資源中最重要的資源，現代管理的最重要任務就是激發人的積極性，從而實現組織的目標。作為市場經營主體，發電企業要想在市場競爭中獲得競爭優勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務的執行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發展為核心，創造相應的環境、條件，以個人自我管理為基礎，以組織共同愿景為引導的一整套管理模式，是員工真正成為企業的主人。發電企業要建立人本管理模式，實際上就是要在管理中堅持個性化發展、引導性管理、環境創設、個人與企業發展的原則。開發人本管理的具體途徑，合理充分授權，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質，培養進行自我管理的合格員工。使員工和企業共同成長，使員工成為企業發展的動力源，同時使員工享受到企業發展的成果，以人本管理實現管理和諧。

　　績效管理，是把企業的戰略目標分解到企業的各個部門和崗位，通過對每一個員工工作績效進行管理、促進、提高，來帶動整個企業績效提高的一個科學的管理手段。績效管理工作就是要對企業的發展戰略目標層層分解，形成一個目標機制，大家在向同樣目標的努力過程當中，不斷地找出前進過程中存在的問題和不足，不斷地優化措施和方法，這樣才能確保總體目標的實現。敬請關注，設備管理中華聯盟，微信平臺。從企業管理的角度講，大力推進績效管理，就能有效地保證公司的戰略目標的實現。績效管理也是實踐“以人為本”科學發展觀的具體行動，是實現員工與企業和諧發展的需要。目前，發電企業管理普遍存在的問題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規范，缺的就是落實，原因就是沒有解決好調動職工積極性、創造性。績效管理的核心是通過員工自身素質實現能力提高、業績提高、績效提高，然后帶動整個企業的績效提高。要員工感覺到每個人的學習力、實際能力與個人的發展是成正比例的，是緊密聯系在一起的。企業可以幫助員工做好職業規劃，少走彎路，能夠以最小的代價，獲得最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發展，才有利于企業優秀文化的培養，為企業發展增強內驅力。

　　精益設備管理實施方案 4

　　一、編制說明

　　廈門中山醫院位于廈門市區，本方案為屋頂層的6臺空調主機吊裝就位方案，建筑物高度約100米。吊裝前期準備工作及主機基礎由業主負責協調配合。

　　二、工作范圍

　　A、主要的吊裝工作量：

　　B、工作范圍：

　　2臺風冷螺桿熱泵(全熱回收)機組+2臺風冷螺桿熱泵機組+2臺風冷螺桿冷水（部分熱回收）機組共6臺機組吊裝就位。

　　三、吊裝工具

　　四、施工執行技術文件、標準及規范

　　1、設計文件及設備技術說明書。

　　2、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》(JBJ23-96)。

　　3、《建設設計防火規范》(GBJ16-88)。

　　4、與本工程相關的規范和質量檢驗評定標準及其他的技術文件。

　　五、前期準備

　　1、我方空調主機預計于20xx年11月18日前后到達現場，請業主確保在此前將主機基礎做好，以便就位安裝。我方將從大樓東側（升降梯側）兩升降梯之間將設備起吊，需業主配合將此處地面腳手架拆除并將樓面側腳手架從頂層到底層拆除約15米的寬度以便主機安全起吊。

　　2、吊裝期間請業主提供施工三相電源及施工電梯使用，允許我方在屋面樓梯房墻面取孔以便鋼絲繩固定在柱子上加固吊裝設備。

　　3、克萊門特機組按頂部吊裝設計，請采用吊耳或吊桿從頂部吊裝；原廠提供主機重量及吊裝示意圖，機組的安裝基礎必須水平，并能完全承受機組的運行重量。

　　4、準備合格扒桿架設。起重前對扒桿、卷揚機和繩索等進行檢查，全面檢查所有滑輪、鋼絲繩、活扣等機具的安全性。

　　5、甲方提供場地，嚴格按照吊裝圖紙吊裝機組，準備不足或現場比較混亂時不能吊裝。前期必須和業主確認主機設備的擺放和汽車運輸的入場選位，作業現場必須設置足夠的安全作業區。

　　6、準備地面及空中對講設備。

　　7、所有入場安拆人員必須持證上崗。登高作業必須系好安全帶。

　　8、必須按照業主項目經理部統一要求，對設備進行吊裝前準備。

　　9、如遇4級風以上嚴禁吊裝升空施工作業。

　　10、根據現場實際情況，設備吊裝前做好吊車、貨車運輸、吊裝路線的清理、平整工作。

　　六、安全措施

　　1、所有參加作業人員都必須遵守現場施工的各項安全規范及本工種安全操作規程。

　　2、在扒桿垂直起吊運輸過程中，注意各部件嚴禁與現場高壓線碰撞。

　　3、在機組上升過程中，要合理分工，派專人觀察頂升套架滾輪與標準節間距離，派專人負責銷軸的連接，派專人負責液壓油缸的操作等。

　　4、嚴禁高空落物。

　　5、施工機械、設備出入現場，司機注意場地周圍的高壓電線，嚴格執行《施工現場用電安全管理規定》，加強電源管理，防止發生電器火災或人身傷亡事故。嚴禁使用220伏及以上的電源。

　　6、操作工人進入施工現場必須統一著裝，佩帶齊全的安全防護用品，登高作業必須系好安全帶。

　　7、扒桿在使用過程中嚴禁塔吊間、塔吊與建筑物間發生碰撞。

　　8、正式起吊前試吊。

　　9、起重物下嚴禁站人和禁止行走。

　　10、在整個吊裝、牽引、就位過程中，必須在統一的指揮下進行，嚴禁違章操作。

　　11、機具準備、勞動力計劃、材料管理、現場文明施工、安全技術措施執行組織設計中規定，質量管理接受項目部的質量管理網絡檢驗。

　　七、主要技術措施

　　30T汽車吊先開至屋面人字扒桿吊點最近的'一層地面，運輸設備車開至距吊車最近的地方，由吊車直接起吊將主機放置一層地面；在屋頂層空調主機安裝處靠近適吊離地面的外墻處架設2臺5T卷揚機及扒桿。

　　然后利用吊車卸至扒桿吊點正下方的地面上；用扒桿將設備吊至高于屋頂層水平面，再用繩子輔助轉動卷揚機將設備拉進屋頂層，再用液壓車、滾筒、千斤頂等工具移動就位。

　　八、人員配置：

　　現場共配置10個人員，分別如下：開卷揚機人員2個，固定鋼絲繩人員4個，屋面指揮員兼安全員1個，地面指揮員兼安全員1個，吊車司機1個，叉車司機1個。

　　九、屋面機組吊裝具體步驟：

　　1、主機設備底座框架處原廠設有專門黃色醒目標記吊點，每臺8個，延機組長度方向分布兩側，每側4個。

　　2、主機吊裝時，在每個吊點上銓專用鋼索，其中遠離電控柜的4個吊點上銓的鋼索的另一端通過葫蘆固定于扒桿吊鉤上，靠近電控柜的4個吊點上銓的鋼索的另一端直接固定于扒桿吊鉤上，疏散周圍的人員準備起吊。

　　3、設備由扒桿平穩吊離地面0.2米處停留，檢測機組在空中的平穩度及塔吊承受能力，檢查屋面起吊裝置的承載能力及牢固性。確認安全后方能繼續慢慢起吊。

　　4、扒桿繼續起吊主機，當主機底座框架高度超過屋面層樓板0.9米時，扒桿停止垂直起吊，保持高度，將主機水平運行靠近樓層，同時將起重葫蘆鋼索的另一端銓在主機上。

　　5、保持主機在該吊裝狀態，在已進入屋面的主機底座下放置兩個滑板（可以承受10噸重量），然后緩慢的松開起重葫蘆，使該側主機底座完全置于滑板上，同時收緊另一起重葫蘆，固定主機。

　　6、繼續松開起重葫蘆，同時緩慢起扒桿吊鉤，保持主機處于水平狀態。緩慢收縮另一起重葫蘆，使主機緩慢的往屋面基座移動，當主機主體的大部分進入屋面時，再在主機底座下放置第三、四個滑板，緩慢的放松扒桿，使主機完全置于四個滑板上。

　　7、通過滑板將主機推至主機基礎處就位安裝。

　　十、設備安裝完畢后的保護工作

　　設備就位、檢驗合格后，針對不同種類設備采取有效的防護手段，通過封閉、覆蓋、包裹等方法進行成品保護。

　　十一、屋面后續工作內容：

　　1、配合土建施工、水電施工,安裝到位(含主機的控制系統完善及調試)。

　　2、屋面施工具備條件后，主機電源電纜由業主由管道或橋架從屋面電源箱引到主機。

　　精益設備管理實施方案 5

　　一、方案概述

　　農村連片綜合整治方案通常會選擇以“水解酸化+人工濕地”為核心的無動力污水處理工藝，但隨著農村空余土地越來越緊張，污水處理規劃面積越來越小。“水解酸化+人工濕地”工藝由于占地面積過大，且無動力運行時容易發生堵塞、澭水、發臭等情況，一些缺點隨著運行時間增加慢慢開始凸顯。

　　為此，結合目前的排水系統現狀情況，為在降低工程投資和運行成本的同時，達到提高村中綠地建設面積，確保污水的處理達標排放，選擇以“一體化污水處理設備+人工濕地”組合處理工藝作為本次連片綜合整治的主體技術。

　　二、主要設備及構筑物設計參數

　　1、格柵沉砂池

　　格柵沉砂池均采用鋼混結構。其中，日處理量為450噸的中心鎮污水處理廠格柵池尺寸（L×B×H）為：4.5×0.6×1.0m；日處理量為30及35噸的其他村污水處理系統格柵池尺寸（L×B×H）為：2.5×0.5×1.0m。為避免雨水影響及保障農村兒童活動安全，格柵池頂設置不銹鋼柵欄及有機玻璃蓋板，分別上鎖，以便于日常清渣。池內設置豎條式人工格柵，粗細各一道。粗格柵柵條間隙20mm，細格柵柵條間隙5mm，安裝寬度與格柵沉砂池內尺寸一致，安裝角度75°。

　　2、一體化污水處理設備

　　一體化污水處理設備是本工程的核心處理單元，工藝為“厭氧-缺氧-接觸氧化法”，分別由三個單元組成：生化池（厭氧池、缺氧池、接觸好氧池）；二沉池；清水池。為保證結構穩定、避免腐蝕，整體以304不銹鋼建造。一體化設備根據農村生活污水的特點進行了優化，設備尺寸緊湊、配套污水提升泵、曝氣風機及污泥回流泵等注重節能，耗電量低，設備結構盡可能避免復雜，以減少在少數民族地區將來運行維護時可能出現的故障及麻煩。

　　①生化池

　　生化池采用A/A/O工藝，厭氧段、缺氧段無填料，好氧段采用接觸氧化工藝，懸掛立體彈性填料，填料高度1.5m。以日處理量為30噸一體化設備為例，好氧段設置GD63-25型管道泵為混合液回流泵，將好氧池污泥回流至缺氧池以提升脫氮效果，回流比150%，設置HC-25S型回轉式鼓風機進行曝氣，氣水比：10:1。A/A/O工藝中，厭氧段停留時間：1h；缺氧段停留時間：2h；好氧段停留時間：5h；總水力停留時間：8h。好氧段污泥負荷：0.7kg－BOD5/(m3填料·d)，有效水深：2.0m。

　　②沉淀池功能：將接觸氧化池的混合液泥水分離，污泥部分回流至厭氧池。表面負荷：1.50m3/(m2·h)，有效水深2.0m，水力停留時間：2h。污泥干化池后利用剩余空間設置清水池。

　　3、污泥干化池

　　設污泥干化池對一體化設備的剩余污泥進行干化，剩余污水回流至格柵沉淀池。污泥干化池內填充碎石及砂濾料，由下往上分別為：碎石（粒徑30-40mm），厚200mm；碎石（粒徑10-20mm），厚100mm；碎石（粒徑5-10mm），厚100mm；砂濾料（粗砂），厚100mm。日常不使用時以有機玻璃加蓋，上鎖。

　　日處理量為450噸的污泥干化池尺寸（L×B×H）為：6.0×3.0×1.2m，日處理量為30及35噸的.污泥干化池尺寸（L×B×H）為：1.5×1.5×1.2m。

　　4、人工濕地

　　經一體化設備處理后的尾水基本上可達到設計要求。為確保污水處理效果，增加一座表面流人工濕地系統，進一步降低污水中有機物、SS、氨氮及總磷濃度，通過人工濕地的過濾作用澄清出水，最后排入附近水體。人工濕地內填充石灰石填料，種植根系發達、凈化能力強的植物，選擇再力花、風車草及美人蕉作為主要濕地植物。設計水力負荷：q=1.5m3/(m·2d)，設計水面坡度：

　　0.05%～0.1%。碎石填料粒徑：20～40mm，濕地高度：1.3m，填料高度：1.0m。布、出水方式為：穿孔管上部布水，穿孔管下部布水。

　　三、工程調試

　　工程建成后先對生化池的微生物進行培養。目前常采用的培養方法有間歇直接培菌法、連續直接培菌法和活性污泥接種培菌法。結合連片污水處理工程污水處理量少、工期緊、調試期間平均氣溫較低（約10~15℃）等實際情況，本工程調試工作采用活性污泥接種培菌法進行快速調試，調試時間約25天。具體調試步驟如下：

　　①往各村污水處理設施中通入生活污水將一體化設備充滿水后關閉進出水閥門，共取懷集縣城生活污水處理廠活性污泥1噸（含水量約80％），投放至各村一體化污水處理設備好氧池中，通過硝化液回流系統及污泥回流系統接種至缺氧池及厭氧池。

　　②往一體化污水處理設備中投加葡萄糖、尿素和磷肥，使活性污泥培養期間一體化設備中污水BOD5濃度為120mg/L，BOD5∶N∶P=100∶5∶1。連續悶曝15天，待好氧段中填料上附著足量生物膜后，打開進出水閥門，通入生活污水處理，對出水口各項水質指標進行檢測直至出水達標，調試完成。

　　四、實際運行效果及注意事項

　　20xx年初，本工程全部調試完成，進入實際運行階段。初期24小時運行，格柵池內提升泵通過液位控制啟停。后發現到晚上22:00至早上6:00時間段幾乎無任何污水排放，運行時間更改為每天16小時。經一個月的試運行之后，運行效果穩定，各項主要指標全部達到設計標準。

　　農村連片綜合整治中采用“一體化設備+水平潛流人工濕地”工藝可穩定達到《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-20xx）一級B標準，部分指標可達到一級A標準；“一體化設備+水平潛流人工濕地”占地面積緊湊，不受高程限制，布置靈活，維護簡單，經優化后噸水處理成本僅為0.44元，十分適用于農村生活污水處理；可根據農村生活污水處理的特點靈活調整運行時間，以進一步節省運行成本及提高運行效率。

　　精益設備管理實施方案 6

　　一、范圍：

　　本計劃僅限于企業內部與焊接作業相關的焊接、切割等生產設備。

　　二、職責：

　　焊接操作人員負責焊接生產設備的日常維護，設備管理員負責焊接生產設備的例行檢查維護，焊接責任人負責本計劃實施的監督。

　　三、計劃內容：

　　1、焊接生產設備的日常使用與維護：

　　2、焊接生產設備操作人員在每次使用設備之前都要對設備進行檢查，內容有：連接電纜是否正常、有無破損，氣路、水路是否通暢、有無泄漏，氣體流量計是否正常工作，工作電流、電壓設定是否正常，焊機冷卻風機是否工作，送絲機工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小車工作是否正常。并要檢查此前的操作者是否作了點檢記錄。

　　3、在完成當日工作時，操作者應將焊機的工作狀態情況記入《焊接設備日常使用點檢表》。

　　4、當設備在用前檢查或在使用中出現問題時，如屬于電纜連接不良、氣管或水管泄露等易于修復的情況，操作者可自行修復，在不影響設備使用性能的情況下可繼續工作；如設備主機出現故障，或經簡單修理無法恢復正常工作的故障，須立即停止使用，并報告負責焊接設備的焊接責任人。出現的故障都要如實記入《焊接設備日常使用點檢表》。

　　5、焊接生產設備的例行檢查維護保養：

　　6、焊接生產車間的設備管理員負責對焊接生產設備進行定期的例行檢查維護保養，每月末的'最后一個工作日按本計劃的要求進行。

　　7、例行檢查維護保養的主要內容：

　　（1）用于焊接操作的電流表、電壓表、流量計的狀態；

　　（2）電纜、軟管、接頭等的狀態；

　　（3）送絲機構及導管的狀態；

　　（4）焊具、割具的狀態；

　　（5）熱切割設備中的切割小車、導軌、機械夾具的狀態；

　　（6）焊機內風冷風機的狀態；

　　（7）焊機內部大電流通路的連接狀態，以及內部集塵情況。

　　8、采用外觀檢查、儀器測量、手動緊固的方式進行逐項的檢查維護保養。當焊機內部集塵較多時，應使用干燥壓縮空氣進行吹拂清理。送絲機應定期在驅動機構部分加潤滑油。

　　9、當檢查項目與技術要求出現較大偏差時，應予以及時校正。無法校正時，應停止該設備的使用。

　　10、檢查維護保養的內容與結果記入《焊接設備維護保養計劃表》，異常情況要及時報告焊接責任人和生產部門管理者。

　　精益設備管理實施方案 7

　　一、一體化污水處理設備機器的運用

　　地埋式一體化污水處理設備是一類模塊化設計高效污水生物處理機器設備，是指以生物膜系統為凈化處理主體污水生物處理系統軟件，充分展現了厭氧生物濾池、接觸氧化床等生物膜反應器具備的動物密度高、抗污能力很強、能源耗費低、實際操作運作平穩、維護保養便捷等特點，促使該平臺具備很廣泛的應用價值和推廣性。

　　二、設計原理

　　（1）嚴格遵守國家相關保護環境的工作紀律要求，保證出水量指標值保證國家和地方相關污染物排放標準；

　　（2）采用目前我國完善、好用的工藝處理，平穩靠譜地保證整治具體目標；

　　（3）在符合以上前提下，保證前期投入少、運作成本低；

　　（4）技術方案簡潔明了，實際操作管理方法便捷；

　　（5）因時制宜，在已有的場所上基本建設一幢外觀設計美觀大方，與周邊房屋建筑相適應的污水處理廠。

　　三、機器設備的結構

　　1、NZP-11型填充料

　　該填充料采用特別制作塑膠和環氧樹脂構成，構造科學合理、新奇、填充料比表面達1000m2/m3，比例輕0.97g/cm3，不阻塞、易掛膜。該填充料是通過苗條圓球、互聯網機殼和通心多孔結構圓柱體所組成的球形填料，只需要可以直接投加、不必固定不動、難降解物質除去效果明顯，氮、磷、硫化物除去效率高，無剩余污泥產生。

　　2、曝氣

　　采用中心廊道式曝氣，曝氣管設置在池的中間，在曝氣時，空氣能帶動水向兩邊循環，形成二個環流。罐體為圓形，因此無死角。其氣孔小，不易阻塞，調整與更換便捷。氧的'轉移率大于18%，比一般曝氣頭高2—3倍。

　　3、管道

　　機器設備所有管道均采用UPVC管，管道間聯接用UPVC粘接劑粘接。

　　4、格柵格柵采用不銹鋼制造，柵條間距為2mm，不易阻塞，分離效果明顯等特點。

　　5、風機、控制柜

　　WSZ-F的風機與配電柜均設置在風機房內，風機房內設風機二臺，交替運作，風機房置于地表之上，采用隔聲防雨構造。

　　sWSZ-F采用日本百事德回轉式鼓風機，該風機體積小、風壓高，運行時無震動，風機運作噪聲在職45分貝以下，且壽命長，該風機在日本凈槽中已用20年，性能靠譜。

　　配電柜全套采用進口電器及計算機“仿真”控制系統，二臺水泵能自動備用，超警戒水位能實現聲光報警。二臺風機交替運作，當一臺風機損壞時，另一臺能啟動使機器設備連續運行；當污水斷流時，風機能自動間歇運作，從而保護生物膜系統的正常生長。

　　6、以上就是對一體化污水處理設備做出的方案

　　精益設備管理實施方案 8

　　20xx年公司全面推進精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學發展要效益，切實推進精益生產管理工作，最終達到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DxC公司生產部結合公司客車修理生產實際、認真研究，特制定本方案。

　　一、精益生產管理的主要部門及重點工作

　　生產部是公司精益生產管理的主管部門，負責精益生產的整體推進工作，制定精益生產推進計劃表，編制公司精益生產流程和規范，并對各單位完成情況進行監督考核。技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項工作組,并按照精益生產推進計劃表要求完成相關工作。

　　二、組織機構

　　為有效推進精益生產管理工作，確保各項工作順利開展，公司成立“精益生產推進組”，具體如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：生產部、技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產管理部、人力資源部、財務管理部、各生產單位。

　　“精益生產推進組”職責：負責制定精益生產實施方案，控制精益生產推進進度，對推進過程中出現的重大問題進行決策。

　　三、縮短廠修車在廠平均周期

　　20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計87天（均含休息日）

　　（一）壓縮待修周期

　　具體實施方案：

　　1、要求市場部門制定方案，按照年度進廠車生產計劃中的需求計劃均衡催車入廠。

　　2、針對存在改造項目的檢修車，要求技術中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產生的長線物資影響檢修車開工。

　　3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。

　　4、強化與市場部門、財務部門及技術部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。

　　實現目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。

　　（二）確保檢修周期

　　具體實施方案：

　　1、完善生產準備管理流程，強化生產前的準備工作。

　　2、細化年度、月度生產準備計劃及作業計劃。合理搭配廠修車的開工，完善計劃控制項點。

　　3、持續改進并細化生產動態含義。

　　4、要求運營管理部完善生產信息化系統。加強生產信息的傳遞，做到生產統計分析信息化。

　　5、短線管理：

　　①要求各生產單位材料管理人員學習生產動態含義，提高短線提報的準確性。

　　②研究分析短線內容，提高短線處理的及時性。

　　③要求運營管理部研究推行短線自動生成系統。從而提高料件短線提報的準確性，縮短料件短線的處理周期。

　　6、實行以工序合格證收取提報生產動態。從而提高生產動態的真實性，理順生產過程的管控。

　　7、要求技術中心完善二次明細管理規范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產工序的影響。

　　8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產進度的影響。

　　9、根據生產實際要求各生產單位按小時編排三日生產計劃，從而提高三日計劃的可執行性。

　　10、研究如何確保生產計劃的完成率，從而降低生產工序組織加班的隨意性。

　　實現目標：按照生產計劃要求25型空調車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。

　　（三）減少竣工出廠周期

　　具體實施方案：

　　1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。

　　2、研究縮短整備周期：

　　①編排完工車整備計劃，內容包括：檢修車計劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。

　　②要求質量部加強對廠修車交驗工序的質量控制，并制定可行性方案。

　　實現目標：竣工出廠周期縮短2天。

　　四、實現均衡生產

　　結合各單位生產實際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產不均衡，針對各單位實際具體要求如下：

　　1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細要求發送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

　　2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數量，提高間壁工序的.均衡率。

　　3、要求鋼結構廠制定方案，研究提高工序施工質量，減少不合格返修活的數量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數量。

　　4、要求電器檢修廠制定方案，結合生產實際研究實行定置管理，在施工工位設立標準操作項點，規范操作規程，旨在減少施工及搬運過程中的浪費，實現定置管理，提高工作效率。

　　5、要求客車裝配廠制定方案，

　　①研究規范遷車作業，按照工藝流程圖中指定的區域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。

　　②研究分廠月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產計劃的要求，合理調整資源配置，使生產能力滿足生產作業要求，提高月、旬計劃的完成率。

　　③按照公司生產計劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。

　　6、要求轉向架廠制定方案：

　　①研究現場管理標準化作業，消除浪費，提高效率。

　　②研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。

　　7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質保量完成公務車及特殊車型檢修工作，提升公務車檢修質量。

　　8、要求各單位實行管理工作“看板化”。看板內容包括生產管理版塊、安全管理版塊、質量管理版塊、技術管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規范管理，提高工作效率，提升管理水平。

　　五、精益生產管理推進工作幾點要求

　　1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。

　　2、各單位在精益生產推進過程中，要按照精益生產推進計劃，有條不紊地開展精益生產的推進工作。

　　3、會議制度。生產部每月負責召集2次專題會議，研究、總結精益生產推進過程中出現的問題與經驗，布置下一階段的推進工作。

　　4、各專項工作組每周召開一次專項會議，對近期工作進行總結，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項工作組的工作目標。

　　5、精益生產是一個不斷改善的過程，必須堅持持續改進的原則，最終實現精益生產管理的目標。

　　精益設備管理實施方案 9

　　學校的財產是學校的公共財物，學校財產的管理是總務工作的一項基礎工作。為了更好地管理好用好學校財產，維護正常的教學秩序，特制定本制度。

　　一、學校財產，設施設備：辦公桌椅、課桌椅、柜架、實驗桌椅、會議桌椅、沙發、床鋪、空調、熱水器、電風扇、日光燈等;教學設備：教學儀器、標本、模型、電教設備、計算機等;圖書(包括聲像資料);文體設備：體育器材、樂器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運輸工具：機動和非機動車輛等;醫療器械：實訓室器材;辦公與事務用品：電氣設備、打字機、速印機，復印機，計算器、計算機等;生產勞動設備：指機械和工具等;其它公共設施。

　　二、學校財產的常規管理原則是：誰使用，誰主管，誰負責;并形成系列化、規范化、經常化。實訓室管理負責人負責管理學校，護理實訓室、藥學實訓室、機房、鋼琴室、汽修實訓室、建筑實訓室、所有實訓室設備等，全校教職工和學生對學校財產都有用好管好的責任，不允許只用不管。

　　三、建立領用、借用、賠償制度，凡經常使用的設備，可以領取專用，并填寫領用財產登記單，一式兩份。—份自存、—份交總務科。發放財產后，應在領用單上注明，同時做好財產記錄，用者交還時，還要有注銷手續。凡臨時使用品，可作借用處理，辦理借用登記手續，并由借用人簽字;交還時，仍要登記交還日期，并記錄物品的完好情況。凡教職工離職時，財務科必須見到總務科簽字，證明不欠學校物品，方可辦理離職手續。決不允許學校財產隨便流失。賠償制度：財產發生人為損壞或自然損壞，經查實應對損壞當事人進行賠償處罰。

　　四、財產應經常定期檢查及財產的使用、分布和完好情兄。以便發現問題及時解決。對全校財產進行全面清查和部分清點。根據學校情況有重點地進行為新學期做好準備，以便維修和添置。以保持財產設備最佳狀態。工程較大，工期較長的，除特殊情況外，可在假期進行，以不影響教育教學。

　　五、學生必須自覺遵守各項管理制度，未經批準，任何人對學校財產不準私自使用、轉移或調換，如有發生要進行教育、制止。有針對性地向學生進行思想教育。要經常進行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不準推拉;開窗戶時要用力適度、以防脫落;在實驗室上課師生要嚴格按實驗操作規程操作，節水、節電，人走燈滅等等。還要進行文明舉止的教育、門要輕開輕關、不準用腳踢;不準亂畫亂寫亂刻字，學校總務科和德育科要密切配合，對學生進行思想教育。

　　六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財產統一造冊，并由各科室負責人、教師辦公室負責人、班主任、生管等負責人簽字，一式兩份各科室留一份，總務科留一份，每學期初(末)總務科進行清點封存，若有損壞照價賠償。

　　七、實訓室、體育器材、食堂等各功能室的財產，學校清理造冊，交由功能室責任人簽字，一式兩份責任人留一份，總務科留一份，每學期初(末)總務科進行清點封存，若有損壞照價賠償。

　　八、學校宿舍財產由生管簽字，一式兩份生管留一份，總務科留一份，每學期初(末)總務科進行清點封存，對損壞的`公物一律照價賠償。對故意破壞者，加倍賠償。其它財產由總務科管理，用者到總務科借用領取，用后歸還，有損失的酌情處理。

　　九、教室財產建立班主任責任制，班主任負責制。學期初清點，期末封存。班級財產內容：課桌、凳子、講臺、黑板、燈、風扇、開關、插座、班班通、液晶顯示器、計算機、室內墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門窗、窗簾、衛生用具等;各班的財產均在學期開始時由總務科與班主任當面點清，當場記載各班公物配置情況。班主任必須常對學生進行宣傳教育，加強對公物的管理，對有關愛護公物的好人好事應及時給予表揚。凡是正常損壞，班主任應及時向總務科反映情況，經查明原因后，由總務科安排調換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負責賠償，并把賠償費用交清。凡屬違反紀律造成公物損壞的行為必須給予嚴肅處理，對班級財產保管得好的班主任、管理員，根據學校規定給予表揚和獎勵。

　　十、教師辦公室財產管理實行科室負責制。各辦公室(包括會議室、接待室)的財產，以及各辦公室的辦公自動化設施，均由總務科登記造冊，并標明資產標記、標簽。人人都要愛護辦公室的設施，人人都必須具備主人翁的態度，凡因失職造成的失竊或損失將由當事人負責。調動或辦公室的調整，所有設備由總務科統一調度。各辦公室的財產由總務科負責定期清點，做到賬物相符。各辦公室的財產不得隨意帶出校園，如確須暫時借用，在不妨礙正常工作的情況下經總務科批準，并立借據。用完及時歸還，損壞或遺失按價賠償。辦公室內應保持財產設施排放有序、整齊清潔。加強以防為主的思想意識，切實做好防火、防盜安全工作。

　　十一、學生宿舍財產管理實行生管責任制，生管負責制，并落實到使用者。宿舍的財產：門、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設施、儲物櫥柜、照明設備、電風扇、空調、熱水器、衛生潔具等，實行人和物一一對應制度，不得任意變換。誰使用、誰負責，生管對所管區域負責。生管除平時抽檢外，總務科定期進行檢查驗收，對損壞的財產及時賠償和維修，以保證教學和生活次序。

　　十二、個人使用財產，根據誰損壞誰賠償原則，由個人承擔損失賠償;公共財產不能查實的宿舍由所有人員共同承擔損失賠償。損失學校財物，則按公物價值，視情節輕重賠償。專業課器材、實訓室器材、體育器材的管理與賠償，由專業課教師、實訓室負責人、體育器材上課教師專門制定管理與賠償辦法，并把賠償金額交總務科。損壞與遺失公物主動向總務科報告并承擔責任者，按實際價格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報者，則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定，在規定賠償金額時，要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。

　　十三、每學期初總務科與科室負責人、班主任、實訓室負責人、生管進行財產交接使用，中途如有變動必須經總務科辦移交手續，并學期末檢查驗收。財產管理實行“誰使用，誰主管，誰負責”的原則。

　　精益設備管理實施方案 10

　　為了搞好《金龍商貿廣場》商貿、住宅區物業管理服務，給業主創造一個溫馨、和諧、優美的居住環境，特制定如下實施方案：

　　一、管理服務指導思想與目標

　　本公司在物業管理中以人為本，服務至上，一切從業主的需要出發，對小區的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環境衛生、綠化等實施全面的管理、維修、服務，努力營造溫馨、和諧、優美的居住環境;以三級企業二級管理為目標，把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區建成安全小區、環保小區、文明小區，爭創市、省級優秀示范商務、住宅小區。

　　二、物業管理服務基本要求

　　1、與小區業主（使用人）簽訂規范的物業管理服務合同，雙方權利義務關系明確。

　　2、對住宅小區房屋建筑與共用部位、共用設施設備進行認真查驗，驗收手續齊全。

　　3、管理人員、專業操作人員按照國家有關規定取得物業管理職業資格證書或崗位證書。

　　4、制訂完善的物業管理方案，質量管理、財務管理、檔案管理等制度健全。

　　5、管理服務人員統一著裝、佩戴標志，行為規范，服務主動、熱情。

　　6、公示24小時服務熱線電話，專人接聽。急修1小時內、其它報修按雙方約定時間到達現場，有報修、維修和回訪記錄。

　　7、根據業主需求，提供物業服務合同之外的特約服務和代辦服務，并公示服務項目與收費價目。

　　8、按有關規定和合同約定，及時公布物業服務費用收支情況。

　　9、按合同約定規范使用住房專項維修資金。

　　10、設立業主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業主溝通平臺。每年至少1次征詢業主對物業服務的意見，滿意率要求達二級標準指標75％以上。

　　三、《金龍商貿廣場》商貿、住宅區物業管理范圍

　　《金龍商貿廣場》商貿、住宅區占地總面積平方米，總建筑面積xxxx平方米（其中住宅xx平方米；商業用房xx平方米）。

　　四、《金龍商貿廣場》商貿、住宅區物業管理內容及具體要求

　　1、房屋建筑管理維修

　　（1）、對房屋共用部位進行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。

　　（2）、根據房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的`使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過24小時；屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業主大會或者業主委員會提出報告與建議，根據業主大會的決定，組織維修。（未成立業主委員會的向開發商報告）

　　（3）、每3日巡查1次小區房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養護。

　　（4）、按照住宅裝飾裝修管理有關規定和業主公約（業主臨時公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場，發現影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現象的，及時勸阻并報告開發商、業主委員會和有關主管部門。

　　（5）、對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業主委員會和有關主管部門。

　　（6）、小區主出入口設有小區平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標志。

　　2、共用設施設備維修養護

　　（1）、對共用設施設備進行日常管理和維修養護（依法應由專業部門負責的除外）。

　　（2）、建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。

　　（3）、設施設備標志齊全、規范，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規范;設施設備運行正常。

　　（4）、對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業主大會或業主委員會提出報告與建議，根據業主大會的決定，組織維修或者更新改造（未成立業主委員會的向開發商報告）。

　　（5）、消防設施設備完好，可隨時啟用;消防通道暢通。

　　（6）、設備房保持整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現象。

　　（7）、小區主要道路及停車場交通標志齊全。

　　（8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。

　　（9）、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;

　　（10）制訂對可能發生的各種突發設備故障應急方案。

　　3、維護小區公共安全秩序

　　（1）、商貿小區（開業后）出入口24小時值勤、對重點區域、重點部位每2小時巡查1次。

　　（2）、對進出小區的車輛進行管理，引導車輛有序通行、停放。

　　（3）、對火災、治安、公共衛生等突發事件制訂應急預案，事發時及時報告業主委員會和有關部門，并協助采取相應措施。

　　（6）、對小區內高空拋物墜物、臺風、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。

　　（7）、對消監控中心按責嚴密監視，發現問題立即發出預警報告，及時處理。日常攝像下載備份規定保留一周

　　4、保潔服務

　　（1）、在各樓層和各門廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產日清。

　　（2）、小區道路、小區范圍內綠化帶（及附屬物）廣場、停車場等每日清掃1次;

　　（3）門廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;

　　（4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

　　（5）共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；

　　（6）二次供水水箱按規定半年清洗1次，定時巡查，定時化驗，水質符合衛生要求。

　　（7）、區內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每2個月檢查1次，每年清掏1次，發現異常及時清掏。

　　（8）、根據實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。

　　5、綠化養護管理

　　（1）、安排專業人員實施綠化養護管理。

　　（2）、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養護。

　　（4）、定期清除綠地雜草、雜物。

　　（5）、適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

　　（6）、適時噴灑藥物，預防病蟲害。

　　四、管理目標概要描述

　　我公司將把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區管理成為寧德市一流服務的物業管理區域。我司的管理服務將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業管理示范物業標準及評分細則》為管理標準。具體物業管理過程的服務程序、質量標準及考核評價，依據ISO9001國際質量管理體系、ISO14001環境管理體系及OHSAS18001職業安全衛生管理體系執行。

　　1、使《金龍商貿廣場》商貿、住宅區的服務管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業管理優秀示范物業管理”標準。

　　2、若獲業主委托，進一步挖掘我司自身潛力，開展有償特約服務，為業主的商務、家居帶來更大的方便。

　　精益設備管理實施方案 11

　　為使現代教育教學設備更有效服務教學、保障教學和促進教學，真正實現儀器、圖書、計算機、器材等教學設備靠近學生、靠近教師、靠近教學，充分發揮教學設備的使用效益。依據xx鄉各校實際制定“三靠近”實施方案。

　　一、內容和目標：

　　教學儀器、圖書、計算機、教學器材等教學設備真正靠近學生、靠近教師、靠近教學，充分發揮其應有的作用。

　　二、實施要求：

　　1、教學儀器和教學器材方面：數學、科學、音樂、體育、美術、衛生與健康及語文、品德與社會器材，按上級要求，凡是能進教室、進教研組、進樓道和學生生活場所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來，使師生能隨時隨地接觸、觀察、了解和使用。各學校可依據本校實際，創造性發揮。如xx學校的`體育活動場地在校園內，三大球就可放在運動地的球框內。

　　2、圖書、報刊等學習資料，包括學校集體訂購的所有圖書、報刊和期刊，在過去所實施的圖書進課堂的基礎上，在校園、走廊、大廳，盡可能設置點多面廣的閱讀點和讀報欄，把堆放在領導辦公室的報刊、雜志擺出來、拉上去，各學校都要安排專人負責定期更換，讓師生都能及時地瀏覽和學習。從今年開始各校預算應有夠買圖書經費。逐年補充學生能看懂、教師想看、并且有用的圖書，以滿足師生需要。

　　3、信息技術設備，包括網絡計算機教室、普通教室、校園內其它各處的信息技術設備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場所安裝連通網絡的計算機和終端設備，方便師生查閱資料、搜集信息和網上學習，做到全天開放網絡計算機教室和普通教室，保證師生都能在信息技術課以外的任何時間不受限制的進入教室上網學習。

　　三、實施步驟：

　　1、完善制度、規范管理。各校按照教學設備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進“三靠近”。

　　2、定人定責，各學校尤其xx和洪上兩校都要依據“三靠近”的實施范圍和要求，確定專兼職人員，以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理，儀器、圖書、計算機、教學器材能及時流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學校已經確定的專兼管理人員：zz等要具體細化工作職責和考核獎懲辦法。

　　3、依據目標任務，各學校負責人要及早定出具體時間表，迅速行動，扎實推進、穩步實施。鄉中心學校將于3月底對各學校進行一次推進情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領導績效考核掛鉤。專兼職管理人員所負責的工作由督查組和學校師生評議打分，進入績效考核獎懲。

　　精益設備管理實施方案 12

　　一、實施背景

　　隨著企業生產規模的擴大和對生產效率、產品質量要求的不斷提高，設備管理的重要性日益凸顯。傳統的設備管理模式往往存在設備故障率高、維護成本高、設備綜合效率低等問題。為了優化設備管理，提高設備的可靠性、穩定性和運行效率，特制定本精益設備管理實施方案。

　　二、目標設定

　　1.設備綜合效率提升

　　在實施后的xx個月內，將設備綜合效率（OEE）提高xx%，減少設備故障停機時間xx%，提高設備生產能力利用率。

　　2.成本控制目標

　　降低設備維護成本xx%，包括減少備件庫存成本、維修人工成本和設備突發故障造成的損失等。

　　3.質量改善目標

　　通過設備的穩定運行，減少因設備問題導致的產品質量缺陷，使產品一次合格率提高xx%。

　　三、具體實施步驟

　　（一）設備前期管理

　　1.設備選型與采購

　　成立跨部門的設備選型小組，包括生產部門、設備管理部門、質量部門等相關人員。在選型過程中，充分考慮設備的可靠性、可維護性、生產效率、能源消耗等因素，確保所選設備符合企業生產和精益管理要求。

　　與設備供應商建立長期合作關系，在采購合同中明確設備的質量標準、售后服務條款、培訓要求等內容，保障設備采購質量和后續支持。

　　2.設備安裝與調試

　　制定詳細的設備安裝計劃，明確安裝流程、質量標準和驗收程序。在安裝過程中，嚴格按照設備制造商的指導和安裝計劃進行操作，確保設備安裝正確。

　　設備調試階段，組織生產、設備、質量等部門人員共同參與，對設備的各項功能進行測試和優化，確保設備能夠穩定運行并滿足生產要求。同時，對調試過程中出現的問題進行詳細記錄，并及時與供應商溝通解決。

　　（二）設備日常維護管理

　　1.建立設備維護計劃

　　根據設備的類型、使用頻率、運行狀況等因素，制定個性化的設備維護計劃。維護計劃分為日常維護、一級保養、二級保養和設備大修等不同級別。

　　日常維護由設備操作人員負責，每日開機前、停機后進行檢查和簡單清潔、潤滑等工作；一級保養每xx周/月進行一次，包括設備的清潔、緊固、潤滑和部分檢查調整工作；二級保養每xx月/季度進行一次，涉及設備的全面檢查、解體清洗、調整和修復磨損件等；設備大修根據設備運行狀況和使用年限，每xx年進行一次，對設備進行全面拆解、修復和升級。

　　2.實施設備點檢制度

　　建立設備點檢標準，明確點檢部位、項目、方法、標準和周期。點檢分為操作人員的日常點檢和設備維護人員的專業點檢。

　　為點檢人員配備必要的點檢工具和儀器，如測溫儀、測振儀、內窺鏡等，提高點檢的準確性。同時，開發或引入設備點檢管理系統，記錄點檢數據，實現點檢結果的信息化管理和分析。對點檢中發現的問題，及時安排維修處理，并跟蹤維修結果。

　　（三）設備故障管理

　　1.建立故障監測與預警機制

　　安裝設備狀態監測傳感器，如溫度傳感器、振動傳感器、壓力傳感器等，實時采集設備運行數據。利用數據分析技術，建立設備故障預測模型，對設備可能出現的故障進行提前預警。

　　設定設備運行參數的正常范圍，當設備運行數據超出正常范圍時，系統自動發出警報，通知相關人員及時處理。同時，對設備的歷史故障數據進行分析，總結故障發生的規律和原因，為故障預防提供依據。

　　2.快速故障維修響應

　　成立設備維修團隊，包括內部維修人員和外部專家支持網絡。當設備發生故障時，維修人員能夠在最短時間內到達現場進行診斷和維修。

　　建立故障維修知識庫，記錄各類設備故障的現象、原因、維修方法和案例，為維修人員提供參考，提高故障診斷和維修的效率。對于一些復雜的故障，可以通過遠程協助或邀請外部專家進行指導維修。

　　（四）設備備件管理

　　1.備件庫存優化

　　對設備備件進行分類管理，根據備件的重要性、消耗頻率、采購周期等因素，將備件分為 A、B、C 三類。A 類備件為關鍵且消耗快的備件，進行重點管理，保持適量庫存；B 類備件為重要但消耗較慢的備件，適當控制庫存水平；C 類備件為非關鍵且消耗極少的備件，可采用少量庫存或按需采購的方式。

　　運用數據分析和預測技術，結合設備維護計劃和歷史備件使用數據，準確預測備件需求，避免備件積壓或缺貨現象。同時，與多家可靠的備件供應商建立合作關系，確保備件的及時供應和質量。

　　2.備件采購與成本控制

　　在備件采購過程中，進行多家供應商比價，選擇質量好、價格合理的備件。同時，考慮備件的通用性和互換性，盡量減少備件種類，降低采購成本和庫存管理難度。

　　定期對備件庫存進行盤點和清理，對長期積壓的備件進行分析處理，如退貨、調劑或報廢等，減少庫存資金占用。

　　（五）設備性能改進與持續優化

　　1.設備性能評估與分析

　　定期（每xx月/季度）對設備的性能進行評估，包括設備的生產能力、產品質量、能源消耗、故障率等方面。通過與設備設計指標、歷史數據和同行業先進水平進行對比分析，找出設備性能存在的差距和問題。

　　利用數據分析工具，如統計過程控制（SPC）、設備綜合效率分析（OEE）等，深入挖掘設備性能數據背后的原因，為設備性能改進提供依據。

　　2.持續改進措施實施

　　根據設備性能評估結果，制定針對性的持續改進措施。例如，如果設備能源消耗過高，可以對設備的節能系統進行改造或優化運行參數；如果設備生產效率低，可以對設備的自動化程度進行提升或改進生產工藝。

　　鼓勵員工提出設備改進建議，對有價值的建議給予獎勵，并組織實施。同時，建立設備持續改進項目管理機制，對改進項目的實施過程進行跟蹤、評估和總結，確保改進措施的有效性和可持續性。

　　四、人員培訓與發展

　　1.培訓計劃制定

　　根據精益設備管理的要求，制定全面的人員培訓計劃。培訓內容包括設備操作技能、維護保養知識、故障診斷與維修技術、精益管理理念等。針對不同崗位的人員（操作人員、維護人員、管理人員等），設計不同層次和重點的培訓課程。

　　2.培訓方式多樣化

　　采用內部培訓、外部培訓、在線學習、現場實操等多種培訓方式相結合。邀請設備制造商的技術專家、精益管理咨詢顧問進行授課和指導；組織員工到同行業先進企業參觀學習；利用企業內部網絡平臺開發在線學習課程，方便員工隨時隨地學習。

　　3.培訓效果評估與激勵

　　建立培訓效果評估機制，通過理論考試、實際操作考核、工作績效評估等方式對員工的'培訓效果進行評價。對培訓成績優秀的員工給予表彰和獎勵，將培訓結果與員工的晉升、薪酬等掛鉤，激勵員工積極參與培訓，提高自身技能水平。

　　五、實施進度安排

　　1.第一階段（第 1 2 個月）

　　完成設備管理現狀調研，包括設備臺賬、維護記錄、故障記錄、備件庫存等情況的梳理。

　　組建精益設備管理項目團隊，明確團隊成員的職責和分工。

　　制定設備前期管理、日常維護管理、故障管理、備件管理等各項管理制度和標準的初稿。

　　開展第一輪員工培訓，重點培訓精益設備管理理念和基礎知識。

　　2.第二階段（第 3 6 個月）

　　根據調研結果和企業實際情況，對各項管理制度和標準進行完善，并正式發布實施。

　　全面實施設備選型與采購、安裝與調試的精益管理措施，對新采購設備按照新的標準和流程進行管理。

　　建立設備點檢系統和故障監測預警系統，開始設備日常維護和點檢工作，對設備故障數據進行收集和分析。

　　優化備件庫存管理，開展備件分類和需求預測工作，與供應商協商備件采購合作事宜。

　　進行第二輪員工培訓，包括設備操作技能培訓和維護保養知識培訓。

　　3.第三階段（第 7 10 個月）

　　持續推進設備日常維護、故障管理和備件管理工作，根據實施過程中的問題和反饋，對相關制度和流程進行調整優化。

　　對設備性能進行首次評估，分析設備綜合效率、產品質量、能源消耗等指標，找出存在的問題和改進方向。

　　實施設備性能改進措施，如設備升級改造、運行參數優化等項目。

　　開展員工技能競賽和設備改進建議征集活動，激勵員工參與精益設備管理工作。

　　進行第三輪員工培訓，重點培訓故障診斷與維修技術和精益管理工具的應用。

　　4.第四階段（第 11 12 個月）

　　全面總結精益設備管理實施一年來的成果，對比實施前后的設備綜合效率、成本、質量等指標，評估實施效果。

　　對優秀的設備管理團隊和個人進行表彰和獎勵，推廣成功經驗和最佳實踐案例。

　　根據總結評估結果，制定下一年度的精益設備管理持續改進計劃，進一步深化設備管理水平。

　　六、資源需求與預算

　　1.資源需求

　　人力資源：設備管理部門、生產部門、質量部門等相關人員參與項目實施，根據需要可聘請外部專家進行指導和培訓。

　　物力資源：設備狀態監測傳感器、點檢工具和儀器、信息管理系統（設備管理軟件、數據分析軟件等）、培訓設備和場地等。

　　財力資源：用于設備升級改造、備件采購、員工培訓、軟件購買等方面的資金。

　　2.預算分配

　　設備監測與管理系統建設費用：xx元，包括傳感器采購、軟件購買與開發等費用。

　　人員培訓費用：xx元，用于內部培訓、外部培訓、培訓資料購買等。

　　備件庫存優化與采購費用：xx元，包括備件采購、庫存盤點與清理費用。

　　設備性能改進費用：xx元，用于設備升級改造、節能改造等項目。

　　其他費用：xx元，包括項目團隊活動經費、設備管理宣傳費用等。

　　七、監督與評估機制

　　1.監督機制

　　成立精益設備管理監督小組，由企業高層領導、設備管理部門負責人和相關部門代表組成。監督小組定期對精益設備管理的實施情況進行檢查，包括制度執行情況、工作流程落實情況、人員培訓效果等方面。

　　建立設備管理工作匯報制度，各部門定期向監督小組匯報設備管理工作進展、存在的問題和解決方案。同時，員工可以通過內部溝通渠道向監督小組反饋設備管理中的問題和建議。

　　2.評估機制

　　制定詳細的評估指標體系，包括設備綜合效率、設備故障率、維護成本、備件庫存周轉率、產品質量合格率等定量指標，以及員工滿意度、團隊協作能力、精益管理理念貫徹情況等定性指標。

　　定期（每季度/半年）對精益設備管理的實施效果進行評估，根據評估結果分析成功經驗和不足之處。對未達到預期目標的指標，深入分析原因，制定改進措施，并跟蹤改進效果。同時，將評估結果與部門和員工的績效考核掛鉤，激勵全體員工積極參與精益設備管理工作。

　　精益設備管理實施方案 13

　　一、實施背景

　　隨著企業生產規模的擴大和對生產效率、產品質量要求的提高，設備作為生產的關鍵要素，其管理水平直接影響企業的競爭力。傳統的設備管理模式往往存在設備故障率高、維護成本高、設備利用率低等問題。為了改變這一現狀，引入精益設備管理理念，旨在通過消除浪費、優化流程、持續改進，提高設備綜合效率，保障生產的穩定、高效運行。

　　二、目標設定

　　1.短期目標（1 3 個月）

　　設備故障率降低xx%，減少因設備故障導致的停機時間。

　　建立設備基礎信息檔案，信息準確率達到xx%以上。

　　2.中期目標（3 6 個月）

　　設備綜合效率（OEE）提升xx%，提高設備產能。

　　優化設備維護流程，使維護計劃執行率達到xx%以上。

　　3.長期目標（6 12 個月）

　　設備全生命周期成本降低xx%，包括采購、使用、維護、報廢等各階段成本。

　　形成完善的精益設備管理體系，培養一批熟悉精益設備管理的專業人才。

　　三、實施步驟

　　1.設備基礎管理優化（第 1 個月）

　　設備臺賬建立與完善：對企業內所有設備進行全面清查，包括設備名稱、型號、規格、購置日期、供應商等信息，建立詳細的電子臺賬。同時，為每臺設備配備唯一的識別編號，便于跟蹤管理。

　　設備檔案整理：收集設備的技術資料，如操作手冊、維修手冊、圖紙等，分類整理并建立電子檔案庫。確保檔案內容完整、可隨時查閱，為設備的操作、維護提供準確依據。

　　設備狀態標識：在設備上設置明顯的狀態標識，如運行、停機、維修中、待檢等，使設備狀態一目了然。同時，建立狀態更新機制，確保標識信息與實際情況相符。

　　2.人員培訓與技能提升（第 1 2 個月）

　　精益設備管理理念培訓：組織設備管理人員、操作人員、維修人員參加精益設備管理培訓課程，介紹精益思想的核心概念、目標和方法，如價值流分析、消除浪費、持續改進等，使員工理解精益設備管理的意義和價值。

　　專業技能培訓：根據不同崗位需求，開展針對性的設備操作、維護技能培訓。邀請設備供應商技術專家或內部資深技術人員授課，通過理論講解、現場演示、實際操作等方式，提高員工的專業技能水平。

　　培訓效果評估：通過考試、實際操作考核等方式對員工培訓效果進行評估，對未達到要求的員工進行補考或再培訓，確保員工掌握所學知識和技能。

　　3.設備維護策略制定（第 2 3 個月）

　　設備故障模式與影響分析（FMEA）：對設備進行故障模式與影響分析，識別設備可能出現的故障模式、原因及其對生產的影響。根據分析結果，確定設備的關鍵部件和薄弱環節。

　　預防性維護計劃制定：基于 FMEA 結果和設備運行數據，制定預防性維護計劃。明確維護項目、維護周期、維護方法和責任人，將設備維護從傳統的事后維修轉變為預防性維護，降低設備故障率。

　　預測性維護技術引入（可選）：對于關鍵設備或高價值設備，引入預測性維護技術，如振動分析、溫度監測、油液分析等。通過安裝傳感器和數據分析系統，實時監測設備狀態，提前預測設備故障，實現精準維護。

　　4.設備維護流程優化（第 3 4 個月）

　　流程梳理與分析：對現有的設備維護流程進行全面梳理，包括設備報修、維修計劃制定、維修作業、驗收等環節。繪制詳細的流程圖表，分析流程中存在的等待時間、重復作業、溝通不暢等浪費現象。

　　流程優化與再造：針對流程中存在的問題，進行優化和再造。例如，建立設備報修快速響應機制，通過信息化系統實現報修信息的實時傳遞和處理；優化維修計劃制定流程，根據設備優先級和資源情況合理安排維修任務；簡化維修作業流程，減少不必要的審批環節。

　　流程標準化與文件化：將優化后的設備維護流程進行標準化，制定詳細的操作規范和標準作業程序（SOP），并形成文件。確保所有參與設備維護的人員都按照統一的標準執行，提高維護效率和質量。

　　5.設備現場管理改善（第 4 5 個月）

　　設備布局優化：對生產車間內的設備布局進行評估，根據生產流程和物流路徑，合理調整設備位置，減少物料搬運距離和設備之間的干擾，提高生產效率。

　　設備清潔與潤滑管理：建立設備清潔與潤滑標準，明確清潔周期、潤滑點、潤滑油脂型號等。加強對設備清潔和潤滑工作的監督檢查，確保設備處于良好的運行環境，延長設備使用壽命。

　　現場目視化管理：運用目視化管理工具，如看板、標識牌、顏色管理等，在設備現場展示設備狀態、維護計劃、操作要點等信息，使設備管理信息可視化，便于操作人員和維護人員快速獲取信息。

　　6.設備績效管理與持續改進（第 5 6 個月及長期）

　　設備績效指標設定：建立設備績效評估指標體系，包括設備綜合效率（OEE）、設備故障率、平均故障間隔時間（MTBF）、平均修復時間（MTTR）、設備利用率等。定期收集和分析這些指標數據，評估設備管理效果。

　　績效數據分析與改進措施制定：每月對設備績效數據進行分析，找出影響設備績效的關鍵因素和問題點。針對問題點，組織跨部門團隊進行討論，制定改進措施，并跟蹤改進措施的實施效果。

　　持續改進機制建立：將持續改進作為精益設備管理的核心內容，建立定期的`設備管理評審會議制度，鼓勵員工提出改進建議，對在設備管理改進方面做出突出貢獻的員工給予獎勵，形成全員參與、持續改進的良好氛圍。

　　四、資源需求與預算

　　1.資源需求

　　人力資源：成立精益設備管理項目團隊，包括設備管理專家、工程師、維修人員、操作人員等，明確各成員的職責和分工。同時，根據需要可邀請外部顧問進行指導。

　　物力資源：配備必要的設備管理工具和儀器，如電腦、打印機、傳感器、檢測儀器等；準備設備維護所需的備品備件、潤滑油脂、清潔工具等物資。

　　信息資源：建立設備管理信息化系統，用于設備臺賬管理、維護計劃制定、故障報修、績效評估等功能，實現設備信息的實時共享和管理流程的信息化。

　　2.預算分配

　　人員培訓費用：xx元，用于支付培訓講師費用、培訓教材購買、員工差旅費等。

　　設備管理工具和儀器購置費用：xx元，包括電腦、打印機、傳感器、檢測儀器等設備的采購費用。

　　備品備件、潤滑油脂、清潔工具等物資采購費用：xx元。

　　設備管理信息化系統建設費用（一次性投入或分期投入）：xx元。

　　外部顧問咨詢費用（如有）：xx元。

　　五、溝通與協調機制

　　1.內部溝通

　　建立定期的設備管理溝通會議制度，每周召開一次項目團隊會議，匯報工作進展、討論問題解決方案、協調資源分配等。

　　在企業內部建立設備管理溝通平臺，如即時通訊群、郵件列表等，方便設備管理人員、操作人員、維修人員之間的日常溝通和信息共享。

　　2.跨部門協調

　　對于涉及多個部門的設備管理問題，如設備采購、安裝調試、生產調度與設備維護的協調等，成立跨部門協調小組，明確各部門的職責和接口，定期召開協調會議，解決部門間的溝通不暢和協作問題。

　　在企業內部建立跨部門溝通協調機制和流程，明確問題反饋、處理和跟蹤的程序，確保設備管理相關問題能夠得到及時、有效的解決。

　　六、風險評估與應對

　　1.風險評估

　　人員抵制風險：部分員工可能對新的精益設備管理理念和方法不理解、不接受，從而產生抵制情緒，影響項目實施。

　　技術實施風險：在引入預測性維護技術、設備管理信息化系統等過程中，可能面臨技術難題、系統兼容性問題等，導致項目進度延遲或無法達到預期效果。

　　資源不足風險：在項目實施過程中，可能出現人力資源緊張、資金不足、備品備件短缺等問題，影響設備管理工作的正常開展。

　　2.應對措施

　　人員抵制風險應對：加強員工培訓和溝通，通過宣傳精益設備管理的成功案例、組織員工參觀學習等方式，讓員工了解精益設備管理的好處。同時，在項目實施過程中充分聽取員工意見，讓員工參與到項目中來，增強員工的認同感和積極性。

　　技術實施風險應對：在技術方案選擇階段，充分調研和評估技術的可行性和可靠性；與技術供應商簽訂詳細的合同，明確技術支持和售后服務條款；在項目實施過程中，安排技術骨干全程跟進，及時解決技術問題。

　　資源不足風險應對：在項目規劃階段，合理評估資源需求，制定詳細的資源計劃，并預留一定的資源緩沖；加強與企業內部財務、采購等部門的溝通協調，確保資金和物資的及時供應；對于人力資源緊張問題，可通過內部調配、臨時招聘或外包等方式解決。

　　精益設備管理實施方案 14

　　一、目標設定

　　1.設備綜合效率（OEE）提升

　　在一年內，將設備綜合效率提高xx%。通過減少設備故障停機時間、降低設備調整和準備時間、提高設備運行速度等手段實現這一目標，以確保設備在生產過程中更高效地運行，充分發揮其產能。

　　2.設備故障率降低

　　將設備故障率降低至xx%以下。通過實施預防性維護、改進設備操作流程、加強設備監測等措施，及時發現并解決潛在的設備問題，減少突發故障對生產的影響。

　　3.維護成本優化

　　在保證設備正常運行的前提下，將設備維護成本降低xx%。這包括降低維修零部件費用、減少維修人工成本、合理安排維護計劃以避免過度維護等，從而提高設備維護的經濟性。

　　4.設備壽命延長

　　通過優化設備使用條件、實施合理的保養措施，延長設備的平均使用壽命xx年，減少設備更新換代的頻率，降低設備投資成本。

　　二、實施步驟

　　設備狀態評估階段（第 1 2 周）

　　1.設備臺賬建立與清查

　　對企業內所有設備進行全面清查，建立詳細的設備臺賬，包括設備名稱、型號、購置時間、使用部門、關鍵參數、維修記錄等信息。確保每臺設備都有唯一的標識和完整的檔案資料。

　　2.設備現狀檢查

　　組織專業技術人員和維修人員對設備進行現場檢查，評估設備的外觀狀況、運行狀態、性能參數等。使用專業檢測工具和儀器，如振動分析儀、溫度傳感器等，對關鍵設備進行精確檢測，收集設備當前的運行數據。

　　與設備操作人員進行溝通，了解設備在日常運行中的實際情況，包括是否存在異常噪音、振動、操作困難等問題，以及設備的操作頻率、負荷情況等信息。

　　3.設備故障歷史分析

　　收集和整理過去xx年的設備故障記錄，分析故障發生的頻率、類型、原因和影響范圍。通過統計分析，找出設備的薄弱環節和頻繁故障點，為后續的維護策略制定提供依據。

　　精益設備維護策略制定階段（第 3 4 周）

　　1.預防性維護計劃制定

　　根據設備狀態評估結果和故障歷史分析，為每臺設備制定個性化的預防性維護計劃。確定維護項目、維護周期、維護責任人等內容。例如，對于容易磨損的零部件，根據其使用壽命和磨損規律，制定定期更換計劃；對于關鍵設備的潤滑系統，根據運行時間和油質檢測結果，確定潤滑保養周期。

　　建立設備維護標準作業程序（SOP），詳細規定每項維護工作的操作步驟、技術要求、安全注意事項等，確保維護工作的規范化和標準化。

　　2.預測性維護技術應用規劃

　　研究和引入適合企業設備的預測性維護技術，如基于大數據分析的故障預測、設備狀態監測系統等。根據設備的重要性和復雜性，逐步在關鍵設備上應用這些技術，實現對設備故障的提前預警和精準診斷。

　　制定預測性維護技術的實施計劃，包括技術選型、系統安裝調試、人員培訓等內容，確保預測性維護工作能夠順利開展。

　　3.應急維修預案建立

　　針對可能出現的設備突發故障，制定應急維修預案。明確應急維修流程、維修團隊的組織架構和職責、緊急備件的儲備和調用機制等。確保在設備突發故障時能夠迅速響應，減少停機時間對生產的影響。

　　人員培訓與設備改進階段（第 5 8 周）

　　1.人員培訓實施

　　組織設備操作人員和維護人員參加精益設備管理培訓課程。培訓內容包括設備操作技能提升、預防性維護知識、預測性維護技術應用、應急維修流程等方面。通過理論講解、案例分析、現場實操等多種培訓方式，提高員工的設備管理意識和技能水平。

　　針對新的設備維護標準作業程序和預測性維護技術，對相關人員進行專項培訓，確保他們能夠熟練掌握并應用到實際工作中。培訓結束后，對員工進行考核，頒發培訓合格證書，將培訓成績與員工績效掛鉤，激勵員工積極學習。

　　2.設備改進措施實施

　　根據設備狀態評估和故障分析結果，對設備進行必要的改進和優化。例如，對設備的結構設計不合理之處進行改進，以提高設備的可靠性和可維護性；對設備的控制系統進行升級，提高設備的自動化程度和運行精度。

　　在設備改進過程中，充分聽取操作人員和維護人員的意見和建議，確保改進措施切實可行且能夠有效解決設備存在的問題。同時，對設備改進項目進行成本效益分析，確保改進投資能夠帶來合理的回報。

　　持續監控與優化階段（第 9 周及以后）

　　1.設備運行數據實時監控

　　建立設備運行數據監控系統，實時采集和分析設備的關鍵運行參數，如溫度、壓力、轉速、電流等。通過設定合理的閾值，當設備運行數據超出正常范圍時，及時發出警報，提示維護人員進行檢查和處理。

　　2.維護績效評估與持續改進

　　定期對設備維護工作的績效進行評估，評估指標包括設備綜合效率、故障率、維護成本、設備壽命等。將實際績效與設定的目標值進行對比分析，找出存在的差距和問題。

　　根據績效評估結果，對設備維護策略和計劃進行調整和優化。例如，如果發現某類設備的`預防性維護周期過長或過短，及時進行調整；如果某種預測性維護技術的準確率不高，考慮更換或改進該技術。通過持續的監控和優化，不斷提高精益設備管理的水平和效果。

　　三、資源需求與保障措施

　　1.資源需求

　　人力資源：組建包括設備管理人員、技術專家、維修人員、操作人員在內的精益設備管理團隊。必要時可聘請外部顧問，提供專業的技術指導和培訓服務。

　　物力資源：配備必要的設備檢測工具和儀器，如振動分析儀、紅外熱像儀、油液分析儀等；建立設備備件倉庫，儲備一定數量的常用備件和易損件；搭建設備運行數據監控系統所需的硬件和軟件平臺。

　　財力資源：安排專項預算用于設備評估、人員培訓、設備改進、預測性維護技術應用、備件采購等方面的費用支出。

　　2.保障措施

　　組織保障：成立以企業領導為組長的精益設備管理領導小組，負責統籌協調設備管理工作，制定相關政策和制度，解決實施過程中的重大問題。明確各部門在設備管理中的職責，建立跨部門的溝通協調機制，確保設備管理工作順利開展。

　　制度保障：建立健全設備管理制度，包括設備采購、安裝、調試、使用、維護、報廢等全過程的管理制度。完善設備維護績效考核制度，將設備管理績效與員工薪酬、晉升等掛鉤，充分調動員工參與精益設備管理的積極性。

　　技術保障：加強與設備供應商、科研機構的合作，及時獲取最新的設備技術信息和維護技術支持。定期組織技術交流活動，鼓勵員工分享設備管理經驗和創新成果，不斷提升企業的設備管理技術水平。

　　四、溝通與宣傳

　　1.內部溝通機制建立

　　建立定期的設備管理溝通會議制度，每周召開一次設備管理工作會議，由設備管理部門主持，各使用部門和維護部門參加。會議內容包括匯報設備運行情況、維護工作進展、問題反饋與協調等。同時，建立設備管理信息共享平臺，實時發布設備管理相關的通知、文件、數據等信息，方便各部門之間的信息溝通和協同工作。

　　2.宣傳推廣活動開展

　　通過企業內部宣傳欄、內部刊物、電子郵件等多種渠道，廣泛宣傳精益設備管理的理念、目標和實施計劃。定期發布設備管理工作中的成功案例、優秀員工事跡等內容，營造良好的設備管理氛圍，提高全體員工對精益設備管理的重視程度和參與意識。

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