安全標準化實施方案

時間：2023-02-06 14:46:05 實施方案我要投稿

安全標準化實施方案(集錦15篇)

　　為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要預先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的安全標準化實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全標準化實施方案(集錦15篇)

安全標準化實施方案1

　　為貫徹落實政辦發[20xx]3號文件精神，全面推進我鎮企業安全生產標準化建設，進一步落實企業安全生產主體責任，規范企業安全生產行為，杜絕大小安全事故的發生，構建安全和諧鄉鎮，特制定本實施方案：

　　一、加強組織領導

　　為加強對全鎮企業安全生產標準化創建工作的領導，鎮政府成立企業安全生產標準化創建工作領導小組，由鎮分管副鎮長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經濟發展辦、工會為成員單位。

　　二、加強宣傳

　　加強對安全生產標準化內涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的'社會氛圍，張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，發送短信，做到促使企業主動參加，開展安全達標工作。

　　三、確定達標企業

　　1、非煤礦山企業：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。

　　2、化工企業：玉橋化工廠；

　　3、規模企業：友誼肉聯廠、縣肉聯廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業有限公司、羊鹿茶業有限公司；

　　4、規模以下企業：全鎮各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；

　　四、時間要求

　　20xx年全鎮非煤礦山企業、化工企業實現達標。

　　20xx年規模企業實現達標。

　　20xx年規模以下企業實現全面達標。

　　根據安全生產標準化建設要求，各成員單位必須認真配合各企業做好相應的服務工作，指導督促企業按要求在規定的時間內全面實現企業安全生產標準化建設達標。

安全標準化實施方案2

　　安全質量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施，是企業綜合管理水平的反映，是建立企業安全生產長效機制和建設高產高效現代化礦井的主要內容和根本途徑。為切實推動我公司安全質量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結合我公司實際特制定安全質量標準化長效機制實施辦法。

　　一、指導思想：

　　以科學發展和安全發展為指針，堅持安全第一、質量為本的原則，切實加強質量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完善標準化的長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產的各個環節、各個系統、各個工序標準化、程序化。進一步改善礦井生產、生活環境，推動安全質量標準化工作再上新臺階。

　　二、制定規劃，確立目標：

　　全面推進公司質量標準化建設，在二級質量標準化礦井的基礎上，按照山西省二級礦井進行建設、自檢、考評。

　　三、組織機構：

　　（一）、安全質量標準化領導小組

　　組長：張彥斌

　　副組長：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只

　　梁星斗李愛珍楊培富

　　成員：質量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。

　　（二)、領導組下設安全質量標準化辦公室，負責全公司安全質量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。

　　辦公室主任：郭建軍。

　　辦公室成員：由質量標準化辦公室技術員及相關部室人員組成。

　　（三)、安全質量標準化辦公室的管理職責

　　1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。經常深入現場，督促檢查安全質量標準化工作。

　　2、加強動態檢查，動態考核工作，嚴格按標準檢查。

　　3、積極組織標準化各小組成員對各專業進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的`問題和獎罰情況進行通報。

　　4、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。

　　5、對各專業、各單位檢查中發現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

　　四、安全質量標準化考核專業及檢查辦法

　　1、依據《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、地面設施、應急救援、安全管理、職業健康11個專業進行考核，考核范圍包括各專業的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產等。

　　2、各專業根據礦部的實施方案制定本專業的安全質量標準化工作方案開展工作。

　　3、質量標準化辦公室每月對安全生產系統井巷工程質量及井上、下十一個專業全面檢查一次，評分結果在安全例會上通報。

　　4、每月月終，質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關記錄。

　　五、安全質量標準化的考核獎勵辦法：

　　1、月排名考核獎懲：單月安全質量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質量標準化工資掛鉤。

　　2、月打分考核獎懲：對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。

安全標準化實施方案3

　　為在本工程施工合同的實施過程中創造安全、高效的施工環境，切實搞好本項目的安全管理工作，我司編制了安全生產方案，明確管理職責，確保工程施工安全生產工作落到實處。

　　一、業主職責

　　１、嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規，認真執行工程承包合同中的有關安全要求。

　　２、按照“安全第一、預防為主”和堅持：管生產必管安全“的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

　　３、重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時“的原則，即：同時設計、審批、同時施工，同時驗收，投入使用。

　　４、定期召開安全生產調度會，及時傳達中央及地方有關安全生產的精神。

　　５、組織對施工安全生產檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。

　　二、施工方職責

　　１、嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規、交通部頒發有關安全生產的規定，認真執行工程承包全同中的有關安全要求。

　　２、堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強安全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領導地開展安全生產活動。各級領導、工程技術人員，生產管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本條款的各項規定，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

　　３、建立健全安全生產責任制。從派往項目實施的項目經理到生產工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產管理系統必須做到縱向到底，一環不漏；各職能部門、人員的安全生產責任之做到橫向到邊，人人有責。項目經理是安全生產的第一責任人。現場設置的安全機構，應按施工人員的確良１％－３％配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛工作及預防事故的發生。安全機構人員，有權按有關規定發布指令，并采取保護性措施防止事故發生。

　　４、施工方在任何時候都應采取各種合理的預防措施，防止其員工發生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的'行為。

　　５、施工單位必須具有勞動安全管理部門頒發的安全生產證書，參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，定期進行鍋爐、壓力容器、焊接、機動船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經過專業培訓。獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現場如出現特種作業無證操作現象時，項目經理必須承擔管理責任。

　　６、操作人員上崗，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員工應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。

　　７、所有施工機具設備和高空作業的設備均應定期檢查。并有安全員的簽字記錄，保證其經常處于完全狀態：不合格的機具、設備和勞動保護用品嚴禁使用。

　　８、施工單位必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產安全事故應急救援預案；如果發生安全事故，應按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》以及其他有關規定，及時上報有關部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關責任人。

安全標準化實施方案4

　　為了更好的貫徹公司安全生產方針，使安全生產責任制落地，改善公司的安全生產現狀，有效的控制安全生產過程中得風險，提高安全標準化管理水平，根據公司的現狀，特制定公司安全生產標準化實施方案。

　　一、目前公司安全標準化執行情況

　　每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期組織季節性、節假日、專項等安全檢查；加強作業安全管理，嚴格管理各類票證作業，及時消除隱患，確保各類作業符合安全規范；嚴格按照職業健康管理的要求執行，組織體檢；按照相關的法律法規定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規范化、標準化的系統體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。

　　二、20xx年實施方案

　　（一）、指導思想

　　公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質和自我保護能力，充分調動員工參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩生產發揮積極作用。

　　（二）、目標和原則：

　　目標：深入推進安全標準化管理，創建安全文化示范企業，實現安全生產無事故，職業病發生率為零，降低危險性作業率。

　　原則：按照國家安全標準化要求，結合公司特點，從人的本質化安全、管理的本質化安全、設施本質化安全方面入手，開展安全標準化工作。

　　（三）、組織機構及職責

　　為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立安全生產標準化工作小組。

　　1、工作小組組成人員：

　　組長：總經理

　　副組長：生產部經理、技術部經理、安全員

　　成員：安全生產部及質量技術部全體人員

　　2、工作小組職責

　　（1）、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標，全面負責安全生產標準化活動的開展；

　　（2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

　　（3）、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產管理規章制度；

　　（4）、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

　　（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；

　　（6）、對安全生產標準化創建活動進行內部評比和考核；

　　（四）、實施步驟、內容和時間安排。

　　標準執行依據：按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》執行；

　　本年度標準化實施計劃從20xx年2月10日開始，至20xx年12月31日結束。共分三個階段：

　　第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段

　　1、根據《實施方案》制定標準化工作實施計劃，2月20日前完成。

　　2、依據標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白20xx年的安全標準化計劃，于2月28日前完成。

　　第二階段：具體推進實施階段（3月1日-12月31日）

　　1、第一類底線標準（11個）

　　每月根據安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：

　　第一要素法律法規和標準，主要內容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據相關的法律法規對公司的現狀進行符合性評價；

　　第二要素機構和職責，主要內容：方針目標、負責人、職責、組織機構、安全風險達標、安全費用的使用等；

　　第三要素風險管理，主要內容：風險評價管理制度的修改完善、建立作業活動清單、設備、設施清單、組織風險評價、重大危險源的管理；

　　第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執行，使公司安全管理制度落地；

　　第五要素生產設施及工藝安全，生產設施建設、安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；

　　第六要素作業安全，建立安全標示臺帳、統計分析各類票證執行情況、在職業危害的崗位設置警示標志；

　　第七要素職業健康，職業危害項目申報、作業場所職業危害管理、勞動防護用品、職業危害預評價、控制效果評價、現狀評價；第九要素危險化學品管理，危險化學品檔案、化學品分類、化學品安全技術說明書和安全標簽、化學事故應急咨詢服務電話、危險化學品登記、危害告知、儲存和運輸；

　　第八要素事故與應急，應急指揮和救援系統、應急救援設施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調查；

　　第九要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內容、整改、自評；第十二要素本地區的要求，危險化學品生產企業中負責人的學歷和從業要求、對未經正規設計的企業的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。

　　計劃實施：

　　第一要素法律法規和標準

　　1、每月針對新的法律法規進行識別和獲取，及時下發進行培訓學習；每半年進行一次符合性評價；根據相關的法律法規對公司的現狀進行合規性評價；

　　2、根據法律法規相關條款的要求，結合自身職能進行梳理公司生產經營活動是否符合法律法規要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。

　　第二要素機構和職責

　　制定公司的安全方針目標，并制定控制方案，并下發各班組，逐項實施；定期組織安全風險管理達標獎考核；每季度對公司安全生產投入情況進行統計，并在協同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產責任書，每年度組織一次核算；

　　第三要素風險管理

　　1、根據風險評價管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門進行風險識別、評價，以規范安全分析管理；按照GB18218的標準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進行備案；

　　2、建立作業活動清單、設備、設施清單、組織風險評價，原始資料及評價情況上報至安全生產部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進行HAZOP分析；

　　第四要素管理制度

　　1、做好公司安全管理制度的監督落實執行，將公司運行的安全管理制度在生產經營活動中真正落地；

　　2、嚴格執行公司的安全管理制度，運行過程中出現問題及時進行反饋溝通；

　　第五要素生產設施及工藝安全

　　1、監督建設項目安全設施與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；規范設立階段、設計階段、試生產階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

　　2、根據職責做好“三同時”監督管理工作；定期對特種設備進行校驗；加強關鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

　　第六要素作業安全

　　建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統計分析各類票證執行情況；嚴格執行安全作業票證管理制度，減少危險性作業，做好危險性作業的提前分析機制；做好現場的安全標示，真正起到警示作用；

　　第七要素職業健康

　　1、進行職業危害項目申報及作業場所職業危害管理，職業危害預評價、控制效果評價、現狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業健康安全管理工作；定期發放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；

　　2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領取、發放勞保用品，監督員工的正確使用；建立職業危害標示牌臺帳；職業危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進行檢測，針對不合格點制定控制措施；

　　第八要素危險化學品管理

　　1、建立公司危險化學品檔案，按照制度對危化品進行定期檢查、管理；定期組織危化品安全技術說明書和安全標簽網上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；

　　2、建立車間危化品檔案，按照公司的要求制度進行檢查管理；車間現場設置危化品安全周知卡、安全標示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學品的危險性；

　　第九要素事故與應急

　　1、根據新上工藝或車間，編制公司“生產安全應急救援預案”，使其符合公司的安全生產應急處置的目的，并每三年進行評審、備案一次，每年組織三次應急演練；定期對安全消防設施進行檢查，建立公司安全設施臺帳，確保完好備用；

　　2、根據公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內的安全消防設施進行維護保養和檢查，建立安全設施臺帳；質量技術部積極參與應急演練，以起到演練的目的；

　　第十要素檢查與自評

　　1、安全生產部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節性、節假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據檢查情況進行自評；

　　質量技術部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據檢查結果進行整改，及時回執；車間也要定期組織自查，并根據檢查結果進行整改，要有書面記錄；

　　第十一要素本地區的要求

　　（1）按規定聯系安全評價中心對新建、改建、擴建的項目進行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實達到安全要求；

　　（2）針對安全評價中出現的問題或隱患及時的整改回執。

　　第二類提升標準（3個）

　　第一要素法律法規和標準，重點工作內容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據相關的法律法規對公司的現狀進行符合性評價，使公司生產經營活動符合國家相關的法律法規。根據國家發布的法律法規、標準規范組織各部門對公司的現狀進行符合性評價，使生產經營活動符合法律法規的要求，并下發進行學習、整改、執行；

　　第二要素作業安全，重點工作內容：現場的危險性作業，嚴格落實票證管理制度進行統計分析，對危險性作業執行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業環節中存在的安全隱患；

　　第三要素事故與應急，重點工作內容：組織車間制定生產事故應急預案計劃；公司每年組織三次事故應急演練（綜合演練、專項演練、現場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應急演練，過程貼近實際，注重實效；

　　具體實施計劃：

　　第一季度：

　　人的本質化安全做到：

　　1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產、技術、設備、質量、環保方面制定相應的任職標準，明確任職需達到的資質，定期對班組長以上人員進行任職能力驗證；

　　2、加強現場票證作業的安全管理，統計分析各類票證的執行情況，杜絕“三違”，確保作業安全；

　　3、利用每月組織的事故應急演練，充分發揮班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、貼近實際，熟練掌握應急控制操作以及現場逃生的應急方法和相關知識；

　　4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規、安全制度）；

　　5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

　　6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應急演練；

　　管理本質化安全做到：

　　1、繼續加強危化品（涉及硫化氫、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標準（檢修期間），完善相應的安全管理制度和控制措施，規范對有毒品的管理；

　　2、逐級簽訂安全生產責任書，明確安全職責；

　　3、根據公司現狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協議書等；

　　4、組織車間制定生產事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；

　　5、制定職業危害防治計劃及實施計劃，根據計劃組織各裝置進行危害點識別，對識別的危害點下發車間學習；

　　6、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

　　7、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；

　　設施的本質化安全做到：

　　1、根據20xx年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現本質安全；

　　2、組織防爆區域靜電檢查，加設靜電消除器。

　　3、完善監護人員的醒目標志；

　　4、增設廠區的照明設施，使廠區照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；

　　第二季度：

　　人的本質化安全做到：

　　1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；

　　2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現場自救逃生的應急處置方法；

　　3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經驗；

　　4、利用安全生產月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；

　　5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。

　　管理本質化安全做到：

　　1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現地現物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現場處置事故預案學習和演練；

　　2、根據安全標準化的要求，組織石化污水裝置、農化污水裝置進行HAZOP分析，以規范安全管理；

　　3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統一，規范安全設施的管理；

　　4、組織安全生產許可證到期的換證的相關工作；

　　5、組織“生產安全事故應急救援預案”到期的評審工作；

　　6、將重大危險源根據裝置、罐區不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；

　　7、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

　　8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，每月組織統計分析票證的`執行情況，確保生產現場的各項作業安全。

　　設施本質化安全做到：

　　1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；

　　2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環境危險因素；

　　3、加強各裝置現場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數值的準確；

　　4、針對處理污水的性質，對裝置部分設備材質進行升級，確保設備的本質化安全；

　　5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；

　　6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；

　　7、根據14年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現本質安全；

　　第三季度：

　　人的本質化安全做到：

　　1、組織在崗員工進行職業健康體檢，對有異常的協調人力資源部調崗，保證員工身體健康；

　　2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

　　3、公司組織一次現場處置事故應急演練；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應急處理能力。

　　管理本質化安全做到：

　　1、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

　　2、針對新上項目組織職業危害控制效果評價；

　　3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；

　　4、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，統計分析，確保生產現場的各項作業安全；5、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；

　　設施本質化安全做到：

　　1、對各裝置現場設備運行產生的職業危害因素進行檢測，針對檢測結果制定控制措施；

　　2、根據檢測結果，制作職業危害告知牌；

　　3、根據公司設備的升級情況，跟進設備的本質化安全。

　　第四季度：

　　人的本質化安全做到：

　　1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；

　　2、組織職業危害申報工作；

　　3、組織編制20xx年安全培訓教育總結及制定20xx年安全培訓教育計劃；

　　4、組織編制20xx年安全標準化總結及制定20xx年安全標準化計劃；

　　管理本質化安全做到：

　　1、風險評價完成運行半年后，組織全體員工重新進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施；

　　2、制定20xx年安全技術措施計劃；

　　3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，確保生產現場的各項作業安全；

　　4、根據最新的法律、法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；

　　設施本質化安全做到：

　　1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環境危險因素；

　　2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；

　　3、針對裝置運行情況確定20xx年設備升級方案。

　　3、第三類階段重點標準（1個）

　　第五要素培訓教育（主要是針對人的本質化安全入手），主要內容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；

　　在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：

　　第一季度：

　　1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規定，制定統一標準，并組織檢修人員現地現物進行培訓，確保裝置順利停工檢修；

　　2、完善培訓內容與方式，依據各班組配備的安全員，組織在班員工進行安全培訓，節約員工的時間，實現現地現物的安全培訓模式；

　　3、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

　　4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

　　第二季度：

　　1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；

　　2、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

　　3、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；

　　4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

　　第三季度：

　　1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；

　　2、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

　　3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；

　　4、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導。

　　第四季度：

　　1、講述身邊發生的關于安全的經歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

　　2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

　　第三階段：總結分析階段（12月10日-12月31日）

　　根據本年度安全標準化工作實施情況進行總結分析，查找不足，提出改進方案，并制定20xx年度安全標準化實施計劃。

　　三、安全標準化執行情況評比和考核

　　安全標準化工作小組擔任此次活動執行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內容如下：

　　1、主要職責和要求：

　　（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。

　　（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據考評結果對相關部門和人員進行獎懲。

　　2、評價安排和考核：

　　（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執行情況總結分析報告。報告須體現：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。

　　（2）實行標準化工作調度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調度會，對標準化工作實行階段調度制度。重點針對車間在執行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。

　　（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結果下發并公示。要求車間根據失分、得分情況進行分析總結，避免同類錯誤繼續發生；總結要體現：

　　1、安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；

　　2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執行過程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；

　　3、員工職業健康方面，主要體現改善員工工作環境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優化、員工勞動防護用品等方面；

　　采取考評結果與崗位安全風險管理達標獎相結合的方法。安全生產部根據每月各班組現場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。

　　年底考評小組根據每月綜合考評結果進行公司內排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。

安全標準化實施方案5

　　為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）、國務院領導小組《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業安全管理的科學化、規范化水平，防范和減少各類事故的發生，按照交通運輸部《關于印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關文件要求，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以強化安全生產“雙基”（基層、基礎）建設為重點，以全面規范安全生產管理為目標，以公司安全管理長效機制為框架，建成標準化的安全管理長效機制。通過開展企業安全生產標準化建設，有效提高我司安全生產水平，企業安全生產形勢持續穩定向好發展奠定堅實基礎。

　　二、工作目標

　　（一）安全生產水平明顯提升。通過開展安全生產標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續穩定好轉，努力實現公司安全發展的長遠目標。

　　（二）預防責任事故發生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到20xx年達到******

　　（三）實現企業全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環節標準化。

　　三、達標要求

　　按《道路危險貨物運輸企業安全生產達標標準》的二級標準，在今年4月底前完成《安全生產標準化管理長效機制》初稿，廣泛征求各單位意見進行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進行自評總結、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。

　　四、主要內容

　　按照《道路危險貨物運輸企業安全生產達標標準》二級標準的考核內容予以制訂，共16大項。

　　（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業安全生產中長期規劃和年度計劃；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。

　　（二）管理機構和人員。一是成立安全生產領導小組，要求職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開領導小組會議或安全例會制度；四是按規定足額配備專職安全生產和應急管理人員。

　　（三）安全責任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。

　　（四）法規和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規、標準規范，并及時轉化為本公司規章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規程。

　　（五）安全投入。建立安全生產費用提取和使用管理制度。

　　（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的.管理制度。

　　（七）科技與信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

　　（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

　　（九）作業管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

　　（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。

　　（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價、銷號、統計、檢查和考核管理。

　　（十二）職業健康。建立職業健康的管理制度。將保障從業人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。

　　（十三）安全文化。建立與《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業安全文化。

　　（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

　　（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。

　　（十六）績效考核與持續改進。建立安全生產標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產標準化管理長效機制》。

　　五、工作要求

　　（一）提高認識，加強領導。為加強安全生產標準化建設工作的組織領導，公司成立由張紀康任組長、公司其他領導任副組長、公司領導小組成員為成員的領導小組。辦公室設在安全科，負責日常協調工作和匯總編篡工作。

　　各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設立相應的組織機構。

　　（二）分頭實施，共同推進。安全生產標準化建設工作分兩級開展，同時推進。公司機關各部門按照其工作職能，負責完成各自系統的工作任務。基層各單位協助參與《公司安全生產標準化管理長效機制》建設工作，并分別完成本單位的《安全生產標準化管理長效機制》。

　　（三）總結經驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經驗，以點帶面，全面推進標準化創建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

　　（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產標準化工作開展情況納入月度安全生產工作動態考核，月安全動態報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。

　　*****運輸有限公司

　　20xx。*。*。

安全標準化實施方案6

　　為了實現我公司井下班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，強化企業基礎管理,提升企業核心競爭力，促進員工全面發展，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，逐步實施班組建設標準化，進一步提高班組建設質量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，推動公司快速穩步發展，結合實際，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發展的理念，以建設學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創新能力、執行能力、實踐能力，努力實現安全生產、完成各項工作任務、不斷提高班組勞動效率和工作水平，增強企業核心競爭力，促進企業健康穩定發展。

　　二、工作目標

　　通過“班組安全標準化建設”活動，推進班組安全文化建設，創建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現班組作業標準化、班組管理規范化、班組考評常態化，進一步健全公司井下班組安全生產工作機制，實現公司井下作業班組安全生產規范化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組，實現（公司安全生產目標）、無“三違”現象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產安全平穩的開展。

　　三、班組安全標準化建設的重要意義

　　1.班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的.單元，實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實我公司井下安全基礎，推動安全發展、可持續發展的關鍵環節。

　　2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創造力，提高班組經濟效益。

　　3.班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發生，保障安全生產。

　　四、組織機構：

　　公司成立班組安全標準化建設活動領導小組，成員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　五、活動目標

　　通過“班組安全標準化建設”活動，推進班組安全文化建設，創建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現班組作業標準化、班組管理規范化、班組考評常態化，進一步健全公司井下班組安全生產工作機制，實現公司井下作業班組安全生產規范化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組。努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。

　　六、班組安全建設的主要內容

　　（一）建立完善班組安全生產管理體系

　　1、強化班組安全制度建設，主要包括：

　　（1）班前會制度；

　　（2）安全質量標準化管理制度；

　　（3）隱患排查治理制度；

　　（4）事故報告和處理制度；

　　（5）安全檢查與獎懲制度；

　　（6）安全舉報制度；

　　（7）安全績效考核制度；

　　2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。

　　3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。

　　（二）規范班組長管理

　　1、完善班組長任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現場工作經歷。

　　2、規范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優秀人才。

　　（三）加強班組現場安全管理

　　1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一環節，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容：

　　（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；

　　（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；

　　（3）說明上一班的作業狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

　　（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；

　　（5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

　　2、嚴格執行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。

　　（1）交班規定

　　①班組長提前組織班組人員匯總本班工作，準備好交接內容。

　　②交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知；

　　③有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺留交班。

　　（2）接班規定

　　①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；

　　②接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備；

　　③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；

　　④接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；

　　⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

　　3、充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到治之于未現，防患于未然。

　　4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產。

　　（四）加強班組安全教育培訓工作

　　加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，學習應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

　　（五）落實班組安全生產檢查確認制度

　　班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

　　1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

　　2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。

　　3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

　　4、班組成員要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。

　　5、班組成員要對檢修作業設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

　　七、實施步驟

　　公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開，使公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：

　　1、宣傳發動階段（3月底前）。礦山計劃2月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關規章制度。同時在全公司組織宣傳發動，落實工作責任，明確活動目標。

　　2、全面展開階段（4月至10月底）。通過學習宣傳，將班組建設活動具體要求落實到實際行動中。

　　安全檢查：計劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項檢查活動；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進行整改。

　　安全教育：采場每兩個月至少出一期安全專欄；每兩個星期組織一次安全學習；每月至少開一次安全例會；每班班前會必須要有記錄。

　　“三違”管理：檢查發現有違章指揮、違章作業、違反勞動紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應處理并記錄在案。

　　事故管理：出現環保突發事件及發生重傷以上事故，事故班組必須第一時間匯報采場，并立刻組織人員處理、救援。

　　3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優秀班組和優秀員工評選活動，通過評優罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司井下班組安全標準化建設持續深入開展。

安全標準化實施方案7

　　一、指導思想和工作目標

　　(一) 指導思想。

　　以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，全面貫徹國發﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神，以落實企業安全生產主體責任為主線，以強化安全生產“雙基” (基層、基礎) 為重點，通過開展企業安全生產標準化建設，全面提升企業安全生產水平。

　　(二) 工作目標。

　　1、企業安全生產水平明顯提升。通過開展交通運輸企業安全生產標準化建設，使企業的安全主體責任進一步落實，員工素質穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業安全生產形勢持續穩定好轉。

　　2、推進企業全面達標。通過開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。力爭道路旅客運輸企業（順通公司）在20xx年10月底前達標，汽車客運站、城市公交企業（運發公交）、汽車維修企業（老河口市順通運業有限責任公司汽車修理廠）在20xx年底前達標。

　　二、組織領導及目標

　　公司成立安全生產標準化創建工作領導小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關科室負責人組成。領導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協調兩家公司各類創建達標工作。

　　企業安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會和企業資質及客運站級別掛鉤。各相關單位、相關責任人一定要高度重視安全生產標準化達標工作，認真學習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發公交、修理廠不低于三級達標。

　　三、主要工作及部署

　　(一) 制訂工作方案

　　安全科負責制定整體實施方案，并分階段、分步驟、分單位安排

　　相關工作，各單位要結合實際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開展。

　　(二) 建立相關制度和標準

　　安全生產標準化考評工作要結合公司日常工作合并完成，在公司的實施方案及實施細則下達后，各單位要規范相關工作，嚴格按照標準完成各項考核指標，達標工作將納入安全生產主體責任的考核范圍，對未按規定完成相關工作的，要追究相關責任人的責任。

　　（三）時間安排

　　1、20xx年6至7月為達標準備階段。各單位要根據公司的統一部署，對本單位的工作進行一次自查，對不足之處做好整改，重點做好各種記錄、臺賬的規范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內容作為持續性的工作。

　　2、20xx年8月為客運企業達標自查自評階段。公司將組織專班，對照《企業安全生產標準化達標考評細則》逐項進行檢查、評分，對未達到規定分數的`項目限期進行整改，整改后仍不合格的，追究責任人責任。

　　3、20xx年9月為客運企業達標考評的申請階段。公司在自評的基礎上，形成自評報告，提出考評申請。

　　4、20xx年9至10月為客運企業迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過考評。

　　5、客運站、公交公司、修理廠的達標自評、考評時間20xx年另行安排。

　　（四）工作要求

　　1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業安全生產標準化達標工作關系的到企業的生存和發展，關系到企業的等級、信譽和業務拓展，必須要站在這一高度自覺接受達標責任。

　　2、要狠抓落實。標準化達標基礎工作多，新項目新內容多，各單位責任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字，要切實把新要求轉變成常態工作抓實抓好。

　　3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務，對達標活動因本人工作不落實而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考核結果，加倍進行處理。

　　（五）具體工作安排（附表：《安全生產標準化達標工作責任制明細》）

安全標準化實施方案8

　　根據中國安全生產協會頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》（試行）、集團公司下發的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年年度HSE會議“強三基”工作布置，進一步夯實公司基層單位安全基礎工作，全面推進安全生產標準化建設，切實提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內部開展“班組安全生產標準化建設”活動。具體方案如下：

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發展、安全發展的理念，以夯實三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創安全生產標準化優秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。

　　二、工作目標及范圍

　　通過公司組織開展“班組安全生產標準化建設”，達到以“5831”為標準的班組安全建設，即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個目標，共同構建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環節上，把安全投入落實到生產上，使班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場管理規范化，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產奠定基礎。

　　方案對象為公司所有運行橫大班組。

　　三、組織機構

　　為更好地推動“班組安全生產標準化建設”的深入開展，落實各項相關管理制度，公司將成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。

　　組長：張愛明

　　副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安

　　成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

　　韻明生何洋田志安李成林賀永剛

　　姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強

　　寧冬

　　活動領導小組下設辦公室，設在安全環保部，負責活動的組織協調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作，辦公室主任由部門負責人何文忠擔任。

　　四、工作職責

　　1.制定公司“班組安全生產標準化建設”活動實施方案，加強組織領導，落實責任措施，確保活動持續有效地開展；

　　2.貫徹落實“班組安全生產標準化建設”活動要求，具體負責各單位班組建設活動的指導、監督、檢查和考評；

　　3.組織相關單位制定班組安全管理制度；

　　4.對各單位“班組安全生產標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結，不斷改進提高；

　　５.做好現場學習、觀摩會等工作；

　　五、班組安全標準化建設的主要內容

　　（一）安全管理“五項基礎”

　　1.崗位與職責

　　（1）班組長

　　班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　（2）安全員

　　班組應按要求設置兼職安全員，其職責是協助班組長開展班組安全管理工作。

　　（3）群眾安全監督員

　　班組必須按要求設兼職的群眾安全監督員，其主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產工作。群眾安全監督員發現班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

　　（4）臨時負責人

　　班組分散作業時，每個分散工作團隊的負責人即為安全負責人。

　　安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。

　　班組長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的.工作。

　　（5）員工

　　建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。

　　2.制度、規程和標準

　　（1）規章制度

　　班組應建立健全安全生產管理考核細則，并發放到員工，規范員工的生產作業行為。

　　班組應嚴格執行公司制定的：崗位HSE職責、交接班制度、會議制度、班組安全生產檢查制度、HSE培訓教育制度。

　　（2）操作規程

　　班組每個崗位所從事的作業及其所操作的設備、都必須有工藝技術規程、HSE技術規程、檢維修技術規程或相應的操作標準。

　　（3）作業標準

　　班組應嚴格執行現場管理標準、員工行為標準、崗位作業標準、設備點檢標準、質量控制標準等，標準要科學、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。

　　（4）臨時措施

　　對臨時性工作，班組應制定出書面安全措施，經審批后實施。

　　（5）執行

　　班組成員對上述各項制度、規程和臨時性措施要做到：應知應會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴格執行。

　　（6）評估與修訂

　　班組要根據現場資源和相關因素的變化、以及以往事故教訓等，檢查現有制度、規程和標準。提出補充和修改意見，上報批準后執行。

　　3.教育與培訓

　　（1）計劃

　　班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓計劃。

　　（2）要求

　　班組長、安全員、群眾安全監督員應經過崗位任職能力培訓，考核合格后方可任職。

　　班組應對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，并確認其能力符合崗位要求。未經安全培訓，或培訓考核不合格的從業人員，不得上崗作業。

　　新入廠（礦）人員在上崗前經過三級安全教育培訓后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統的訓練計劃，進行指導和考核。

　　在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。

　　操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。

　　從事特種作業的人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

　　（3）方法

　　班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓練和現場指導，提高班組成員作業技能。班組應創新安全教育的方法和形式。

　　4.安全管理臺賬

　　（1）臺賬與內容

　　班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態的管理制度類臺賬和動態的原始記錄類臺賬。

　　靜態的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業內容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關技術支持資料。

　　動態的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監控記錄、危險作業安全技術交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。

　　（2）臺賬管理

　　靜態的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續改進的內容；動態原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內容齊全，保存完好。

　　5.設備與設施

　　（1）生產設備設施

　　生產設施設備應滿足安全生產的基本要求。班組要對生產設備設施中不安全因素及時反饋到有關部門，并能按本質化安全目標要求，提出技術改造、現場改善提案，促進企業不斷提高設備設施的安全度。

　　（2）安全設備設施

　　班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類安全設施，要定期進行維護保養，確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復原。

　　（二）安全管理“八大支柱”

　　作業程序

　　1.作業前的準備

　　班組在作業之前，要進行工器具和作業文件的準備、班前安全檢查和生產現場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括：設備運轉情況、作業現場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態、勞保用品的配備與穿戴情況等。

　　2.班前會與班后會

　　班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結當天（班次）的安全生產工作。

　　3.危險辨識

　　員工在作業之前，要對作業方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業環境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業安全。

　　4.隱患排查與治理

　　班組應對作業場所、環境、人員、設備設施和作業活動進行隱患排查。

　　班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

　　將隱患排查結果進行分類處置，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應改善提案上報有關部門并做好記錄。

　　重大事故隱患在治理前應采取臨時控制措施并制定應急預案。

　　隱患治理措施包括：工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。

安全標準化實施方案9

　　為認真貫徹國家安全生產的法律法規，落實安全生產責任，夯實安全生產基礎，全面提升我公司的安全管理水平，科學評價我公司建筑施工安全生產條件和能力，達到企業安全管理系統化、規范化、制度化。經研究，特制定如下工作實施方案：

　　一、指導思想

　　深入貫徹實施《安全生產法》、《企業安全生產標準化基本規范》、《遼寧省人民政府關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》等法律法規和文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發展的理念，強化我公司建筑施工安全質量標準化的基礎工作。通過推行安全質量標準化工作，進一步規范安全生產行為，改善安全生產條件，提升安全管理水平，避免安全生產事故的發生。

　　二、目標

　　作為防腐保溫專業施工企業，我公司要制定完善安全生產標準和制度規范，嚴格落實企業安全責任制，實施科學和規范化管理；加強安全教育培訓，強化安全意識、技術錯做和防范技能，改善現場作業條件，實現崗位達標。不斷完善工作機制，將安全生產標準化管理融入企業生產經營管理的全過程，促進安全生產管理動態化、規范化和制度化。

　　三、工作計劃

　　為確保我公司施工安全質量標準化管理工作全面落實，結合我公司實際，制定如下工作計劃：

　　1、成立安全管理機構

　　2、制定各部門、各崗位安全生產管理職責

　　3、建立并推行安全生產管理體系

　　4、進行安全質量標準化工作宣傳教育，定期組織安全教育和培訓

　　5、做好事故應急救援管理，并定期培訓和演練，制定各類事故應急預案

　　6、定期完成企業安全生產自我考核評價

　　四、成立公司安全生產標準化工作領導小組

　　組長：xxx

　　成員：xx

　　領導小組下設安全質量標準化工作辦公室，辦公室設在綜合管理部。

　　1、領導小組組長為安全標準化工作第一責任人，全面負責實施安全標準化達標工作。

　　2、領導小組成員負責貫徹落實公司安全生產方針、目標3、下設的辦公室對安全標準化的宣傳教育，監督和檢查4、領導小組全面執行安全標準化職責，負責對各部門安全標準化進行驗收、考核、考評。

　　五、完善安全生產管理制度

　　按照《建筑施工企業安全生產評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由綜合管理部負責建立健全各項安全生產規章制度和崗位的安全技術操作規程。

　　六、已發培訓各類人員，做到持證上崗

　　根據安全質量標準化管理工作的要求，由公司綜合管理部負責對各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業人員三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓效果。

　　七、嚴格現場管理、貴方作業現場安全生產行為

　　1、對腳手架、臨時用電、垂直運輸設備、登高作業、動火等較大或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業人員，配備、使用安全防護用品。

　　2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產生嚴重職業危害作業崗位的.醒目位置設置警示標志和警示說明，告知生產職業危害的種類、后果、預防及應急救治措施等內容。

　　八、及時排查治理安全生產隱患

　　1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司項目部要及時進行整改并建立臺賬，在短時間南里整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防范，確保不發生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。

　　2、建立安全生產隱患排查和整改工作責任制，依法保證安全生產所必需的資金投入。

　　九、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力

　　1、按公司既有的建設工程應急救援預案實施；

　　2、按規定定期組織應急救援培訓和演練；

　　十、建立獎罰機制

　　項目達標驗收是執行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規定應該通過達標驗收的項目均應在規定的時間內通過達標驗收，未通過達標驗收的，項目部除承擔相應的損失外，另罰款2萬元。對于創優工程項目，公司將依據規定對項目部進行獎勵。

　　實施建筑施工安全生產標準化工作是國家對建筑施工企業加強安全生產工作提出的一項具體要求，對此公司領導高度重視，各部門必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全生產標準化管理工作。

安全標準化實施方案10

　　為貫徹落實縣安全生產監督管理局關于《縣非煤礦山安全標準化及地下避險“六大系統”建設實施方案》（南安監〔20xx〕26號）文件的精神，使公司的安全工作再上新臺階，實現安全生產形勢穩定持續好轉，根據省市有關文件開展安全質量標準化工作實施方案，結合公司實際，決定到從即日起在公司范圍內全面開展安全質量標準化的推進工作。為確保該項工作有效開展，現將尾礦庫安全標準化管理建設分為五個階段，具體如下：

　　一、基礎建設階段：

　　1.建立尾礦庫安全生產目標（目標應體現尾礦庫的風險特點和具體情況）

　　2.建立健全各種規章制度：安全責任制度、安全檢查制度、職業危害預防制度、安全教育培訓制度、事故和事件管理制度、重大危險源監控制度、重大隱患整改制度、設備和設施安全管理制度、危險物品和材料管理制度、特殊工種管理制度、安全生產檔案管理制度、安全生產獎懲制度。并有完整的安全記錄（安全生產過程、事件、活動）

　　3、安全生產法律法規要求：應確定渠道，識別、獲取影響尾礦庫安全生產法律法規與其他要求（應有具體的清單，并階段管理評審）

　　4、內部溝通、外部聯系、承包商的管理

　　5、危險辨識、風險評價。危險源辨識與風險評價應考慮所有的活動、設備、設施、人員和管理，包括：正常和非正常的情況、現在和計劃的生產活動、內部和外部的改變。具體為暴雨風險，周圍山體泥石流風險，周圍喀斯特地貌導致的風險地震風險，庫區周圍作業風險，庫內采、選尾礦風險，蓄意破壞風險。

　　6、其他資料：地形測量、工程地質及水文地質勘察等有關資料、排渣、堆渣設計方案、防洪、防滲設計方案。

　　二、運行階段：

　　1、運行管理內容：水位控制與排洪、防震與抗震、作業環境安全管理（作業環境、職業衛生、勞動防護用品）、

　　2、安全檢查：

　　（1）日常巡查和定期觀測安全檢查內容包括：識別并糾正渣場工作人員不當的行為；輸送、排放設備、設施的狀況；初期壩有無位移及不良的狀況；壩體是否有沉降；防滲設施有無不良的狀況；排洪設施有無不良的狀況；周圍地質環境是否變化；周邊是否有亂采濫挖現象；有無放牧和開墾現象；糾正和整改措施的落實情況。

　　（2）防洪安全檢查內容包括：檢查渣場設計的防洪標準是否符合規定；尾礦壩水位；尾礦砂堆放高程；尾礦壩在最高洪水時壩的安全超高和排洪設施是否滿足要求；提升井、調節池、排滲管和截洪溝等排洪構筑物有無變形、位移、損毀、淤堵，排水能力是否滿足要求。

　　（3）壩體安全檢查，壩體安全檢查內容應包括：外坡坡比；位移；縱、橫向裂縫；滑坡；防滲設施和滲漏狀況；壩面保護設施。

　　（4）庫區安全檢查，庫區安全檢查內容應包括：周邊山體滑坡、塌方、泥石流和溶洞等情況；違章爆破、采石和建筑；違章進行尾砂回用；廢水和廢棄物排入；放牧和開墾。

　　3、安全培訓的主要內容：安全生產法律法規與其他要求；操作規程、各項管理制度、預防措施、應急預案；員工和管理層的意見和建議；變化過程管理要求；風險評價結果；相關方的要求。應保存所有培訓過程和結果的'記錄。

　　三、管理評審、自評階段：

　　1、對管理制度、規程、防護措施的內容適用性進行評審；

　　2、對運行管理的適用性進行評審；

　　3、分小組進行自評工作，自評依據：《金屬非金屬礦山安全質量標準化規范》《尾礦庫安全標準化評分辦法》《尾礦庫安全規程》《安全質量標準化考核評級標準》

　　四、持續改進階段;

　　1、根據不符合項和改進項的要求進行再次運行，并實時監控；

　　2、作業現場的改進，制度的改進，表格、記錄的改進。

　　五、復評及等級申報階段：

　　根據實際運行情況進行復評工作，并對復評得分匯總，如達到評級要求，由礦長確定申報時間。

安全標準化實施方案11

　　神華準能集團公司安全管理標準化

　　示范班組創建活動實施方案

　　為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）20xx年工作會精神，進一步鞏固20xx年安全管理標準化示范班組創建活動成果，強化基層基礎管理，促進公司安全發展，特制定本實施方案。

　　一、目的意義

　　班組是企業生產經營中的最基層的單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示范班組創建活動，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，促進公司安全生產持續穩定健康發展。

　　二、目標任務

　　從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展創建安全管理標準化示范班組活動，工作目標：

　　1. 建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。

　　2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和

　　安全行為規范，切實提升安全素質，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。

　　3. 以創建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發揮其榜樣和引領作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現本質安全。

　　三、組織領導

　　為加強安全管理標準化示范班組創建工作的領導，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進，公司成立創建活動領導小組，下設安全管理標準化示范班組創建活動辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創建活動的具體組織督導工作。

　　（一）安全管理標準化示范班組創建活動領導小組組長：王啟瑞

　　副組長：黃建軍秦泰

　　成員：王有倉楊振華楊林喬瑞龍霍翠云

　　李雁峰

　　工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創建工作整體計劃和實施方案；全面指導、監督創建活動各項工作，評審示范班組。

　　（二）安全管理標準化示范班組創建活動辦公室辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。工作職責：在領導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創建活動的具體工作事宜，及時向領導小組匯報工作進展狀況；負責實施方案、評定標準的.制定；負責實時

　　跟蹤推進創建活動，發現并及時解決問題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。

　　四、工作安排

　　xx年安全管理標準化示范班組創建活動，分為四個階段：

　　第一階段：宣傳發動（4月30日前）

　　各單位要下發專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示范班組創建活動動員會，對創建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示范班組創建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實。

　　第二階段：組織實施（9月30日前）

　　各單位要把創建安全管理標準化示范班組工作作為夯實基礎、強化管理的重點工作來抓，主要領導和各分管領導要親自部署、親自檢查、督導，確保創建活動扎實有效開展。

　　第三階段：總結提高（10月30日前）

　　各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進經驗，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確保活動目標順利實現。

　　第四階段：評審表彰（12月31日前）

　　12月初，公司安全管理標準化示范班組創建活動領導小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，并評選優秀組織單

　　位，擇機進行總結表彰。

　　五、工作要求

　　（一）高度重視，加強組織領導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示范班組創建活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實安全生產法律法規和標準規范，全力推進班組安全管理標準化示范班組創建工作。

　　（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示范班組創建工作。要將開展班組安全管理標準化創建與貫徹安全生產法律法規相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

　　（三）創新機制，注重實效。各單位要緊密結合本單位工作實際，建立安全管理標準化示范班組創建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實提高班組執行

　　力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。

　　（四）加強業務指導與考評。各單位要將創建安全管理標準化示范班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

　　聯系人及電話：李志國 4316135

　　附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創建

　　活動考核評分表

安全標準化實施方案12

　　為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔20xx〕23號）、《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔20xx〕4號）、《國家安全監管總局關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的通知》（安監總管三〔20xx〕24號）、國家安全監管總局關于印發《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準的通知》（安監總管三〔20xx〕93號）（以下簡稱《評審標準》）有關要求。結合我市安全生產標準化示范城市建設總體工作安排，全面啟動危險化學品企業安全生產標準化工作，進一步落實企業主體責任，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，提高安全生產水平，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為統領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“突出重點、分步推進”的原則，深入持久地開展危險化學品企業安全生產標準化工作，進一步落實企業安全生產主體責任，夯實安全管理基礎，不斷提升安全生產條件，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的企業安全生產工作機制。

　　二、標準化實施范圍

　　危險化學品生產和儲存企業、有固定儲存設施的危險化學品經營企業、使用危險化學品從事化工或醫藥生產的`企業（以下統稱危化品企業）。

　　三、工作目標

　　從20xx年7月起，全面啟動我市危化品企業安全生產標準化達標工作。20xx年9月底前完成已取得許可證的危險化學品生產和儲存企業達標驗收工作。20xx年6月底前完成有固定儲存設施的危險化學品經營企業、使用危險化學品從事化工或醫藥生產的企業。

　　四、工作內容

　　依據《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx，以下簡稱《基本規范》）、《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-20xx，以下簡稱《通用規范》），危險化學品企業采用P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（改進）動態循環的管理模式，采取企業自主管理，機構咨詢、評審，政府安全生產監督管理部門監督的管理方法，持續改進企業的安全績效，實現安全生產長效機制。

　　五、工作體系與原則

　　凡是列入范圍的現有危化品企業都要開展安全生產標準化工作。危化品企業開展安全生產標準化工作持續運行一年以上，方可申請安全生產標準化三級達標評審；安全生產標準化二級、三級危化品企業應當持續運行兩年以上，并對照相關通用評審標準不斷完善提高后，方可分別申請一級、二級達標評審。安全生產條件好、安全管理水平高、工藝技術先進的危化品企業，經省級安監管理部門同意，可直接申請二級達標評審。

　　危化品企業安全生產標準化工作與安全許可工作相銜接原則，作為許可工作的前置條件，企業應在安全許可到期前完成標準化達標工作。20xx年底前許可證到期的企業，應在20xx年上半年完成標準化達標工作，20xx年底前許可證到期企業，應在許可到期前或總體規定時限內完成標準化達標工作，未按期完成標準化達標的將不受理許可證延期申請。新設立的危化品生產企業自試生產備案之日起，應在一年內至少達到安全生產標準化三級標準。

　　六、工作步驟

　　（一）標準化宣貫階段（7月20-31日）

　　市安監局負責組織對屬地安監局、市直管單位相關人員進行宣貫，各屬地安監部門負責組織轄區內危化品企業主要負責人及內審員進行宣貫，由指定的咨詢機構負責專業培訓，市安監局將統一協調安排集中或分區域開展培訓。宣貫重點是講解兩個規范的要素及考核標準在企業內部的實現方式和途徑。通過集中培訓，使企業負責人、內審員正確理解開展安全生產標準化的重要意義、程序、方法和要求；使基層安全監管人員準確掌握危化品企業安全生產標準化各項要素要求，提高指導和監督企業開展安全生產標準化工作水平；使安全生產標準化咨詢服務人員準確理解有關標準規范的內容，提高咨詢服務水平。

　　（二）企業實施階段（8月1-15日）

　　1．組織人員宣貫培訓。危化品企業應在規定期限內組織本企業相關部門及所有從業人員集中進行標準培訓，指定內審員講解標準內容、程序、方法，務必使所有部門、所有從業人員都能熟知對本部門、本崗位的工作要求，為切實開展標準化工作打好基礎。

　　2．制定企業實施方案。企業應制定安全標準化實施方案，明確實施時間、計劃、責任部門和責任人，實施方案應報各級安全生產監管部門備案，并作為企業開展標準化運行申請達標的起始依據。

　　3．建立企業與機構技術咨詢服務支撐體系。企業在自身能力無法滿足開展標準化工作時，可依托考評咨詢服務機構開展標準化技術咨詢服務工作，考評咨詢機構應與企業簽訂技術服務協議，開展咨詢、考評等工作。我市暫時確定沈陽萬益安全科技有限公司為本行業安全生產標準化技術支撐機構，具體負責行業標準編輯、指導培訓、技術咨詢、考核評審等工作，并協助政府監管部門完善制定有關行業標準化技術規定。

　　（三）企業自評、整改階段（20xx年8-20xx年6月）

　　危化品企業要依據《通用規范》和《評審標準》要求，對照評審標準內容，結合自身特點，按照初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等6個階段，開展安全生產標準化建設。要對自評存在的問題進行梳理，制定落實整改方案，涉及企業安全管理系統方面問題的整改工作，應在20xx年12月底前完成；涉及企業現場安全設施條件方面問題的整改工作，應在20xx年6月底前或許可證有效期內完成。

　　（四）達標申請評審、驗收階段（20xx年7月-20xx年6月）

　　20xx年7月-9月，完成危險化學品生產和儲存企業安全標準化達標申請評審、驗收工作；20xx年6月底前完成有固定儲存設施的危險化學品經營企業、使用危險化學品從事化工或醫藥生產的企業達標申請、評審驗收工作。具體達標申請評審驗收的程序方法、評審驗收機構的確定等將按照遼寧省安監局實施方案規定執行。

　　七、工作要求

　　1.高度重視，全員參加。危化品企業安全生產標準化工作是一項在規定期限內必須完成的工作，企業應提高認識，加大宣傳培訓力度，組織所有從業人員參加標準化達標工作，確保按期完成。各危化品企業主要負責人為本企業安全生產標準化工作第一負責人，規模以上企業必須建立專門機構負責此項工作，小型企業由主要負責人負責組織培訓。

　　2.注重實效，確保質量。開展安全生產標準化工作是企業持續改進安全生產條件、實現本質安全、建立安全生產長效機制的重要途徑，必須注重實際效果，注重實際運行質量，禁止走過場、走形式；企業應從人、物、資金等多方面提供支持，確保整改工作質量, 企業主要技術負責人（中小型企業可聘請相關專家）應全程參與標準化工作，確保企業從提高生產工藝安全角度進行一次全面整改；咨詢機構在與企業簽訂技術服務合同后，必須深入企業進行全程跟蹤服務，對服務質量差、服務態度不端正或存在弄虛作假行為的機構，一經核實，安監部門將進行通報直至取消其在我市評審或咨詢資質。

　　3.加強指導，跟蹤監督。各屬地安監部門一是督促企業盡快開展標準化工作，指導企業把影響安全生產的重大隱患排查治理、重大危險源監控、安全生產系統改造、產業技術升級、應急能力提升、消防安全保障等作為標準化工作重點；二是要求相關監管人員盡快掌握并熟練運用兩個規范及評審標準，規范執法行為，統一檢查標準，提高執法檢查水平；三是將安全生產標準化達標工作納入本地區危險化學品安全監管工作計劃，在今后一段時期要把未開展標準化或未達標的危化品企業作為安全監管重點，加大執法頻次，加大指導力度，督促企業保時間、保進度、保質量完成三級標準化達標工作；四是各屬地安監部門遇到相關問題應及時與市局進行信息溝通，同時，市安監局也將組織相關人員對我市危化品企業安全生產標準化工作進行全程督查、指導。

安全標準化實施方案13

　　為更好的落實項目總體《安全生產標準化建設活動實施方案》，進一步提升項目安全管理水平，促進安全工作實現規范化、標準化、制度化，確保本質安全，防止各類生產安全事故的發生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場的實際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發的《交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案》要求，以《交通運輸部關于印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實保障措施，加大推廣力度，通過安全生產標準化建設，不斷夯實項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。

　　二、工作目標

　　全面實施項目安全生產標準化建設，進一步優化項目安全管理流程，明確安全生產管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實現。

　　三、活動時間及活動范圍

　　活動時間：20xx年1月至20xx年12月

　　四、組織機構及職責

　　為進一步規范和推動我項目安全生產標準化體系建設，加強項目安全生產標準化建設工作的領導，特成立項目安全生產標準化建設領導小組，具體組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　職責：全面負責安全生產標準化建設工作；負責指導和協調解決安全生產標準化建設工作中的.重要問題；督促檢查安全生產標準化建設工作落實情況。

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環保部，項目安全生產標準化建設日常工作由安全環保部負責。

　　五、工作內容

　　重點圍繞以下幾個方面開展工作：

　　安全目標

　　管理機構和人員

　　建立和健全項目安全責任體系

　　收集整理安全相關法律法規，完善項目安全管理制度

　　按規定足額提取使用安全專項費用

　　規范裝備設施的管理

　　規范專項施工方案、安全技術交底等安全技術管理

　　做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄

　　現場作業管理及相關方管理

　　危險源辨識與風險控制

　　隱患排查與治理

　　職業健康管理

　　安全文化

　　應急救援

　　事故報告調查處理

　　績效考評與持續改進

　　（詳見附件《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》）

　　六、工作步驟

　　根據項目總體《安全生產標準化建設活動實施方案》部署，20xx年度項目安全生產標準化建設工作處于全面實施階段及年內自查自評階段：

　　（一）全面實施階段（20xx年1月至11月）

　　各部門將《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》及相關法律法規作為重要內容對職工進行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開展項目管理，及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我項目安全標準化管理工作。

　　（二）自查自評階段（20xx年12月）

　　年底項目標準化建設領導小組組織相關人員或者聘請專家對照《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》進行自查自評，不斷改進，并將自評結果上報公司。

　　七、工作要求

　　1、提高認識，加強領導。

　　安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產法律法規、落實企業安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長效機制的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。各級、各部門負責人要切實負起責來，確保建設工作深入開展。

　　2、落實責任，扎實推進

　　項目安全生產標準化建設工作在領導小組的統一領導下，按照任務分工，落實責任，扎實有序推進安全生產標準化建設工作。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規章制度，各個環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場安全管理，促進施工作業規范化、防護設施標準化。

　　3、加強溝通，及時交流

　　開展安全生產標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門、各作業隊要加強溝通，在建設過程中遇到問題要及時咨詢領導小組，并將活動開展情況及時上報。要加強交流學習，對于好的做法及先進的管理經驗要及時推廣、借鑒，促進項目安全生產標準化建設工作有序推進。

安全標準化實施方案14

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發的《交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案》要求，以《交通運輸部關于印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的.通知（交安監發[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實保障措施，加大推廣力度，通過安全生產標準化建設，不斷夯實項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。

　　二、工作目標

　　三、活動時間及活動范圍

　　活動時間：20xx年1月至20xx年12月

　　活動范圍：

　　四、組織機構及職責

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　職責：全面負責安全生產標準化建設工作；負責指導和協調解決安全生產標準化建設工作中的重要問題；督促檢查安全生產標準化建設工作落實情況。

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環保部，項目安全生產標準化建設日常工作由安全環保部負責。

　　五、工作內容

　　重點圍繞以下幾個方面開展工作：

　　1、安全目標

　　2、管理機構和人員

　　3、建立和健全項目安全責任體系

　　4、收集整理安全相關法律法規，完善項目安全管理制度

　　5、按規定足額提取使用安全專項費用

　　6、規范裝備設施的管理

　　7、規范專項施工方案、安全技術交底等安全技術管理

　　8、做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄

　　9、現場作業管理及相關方管理

　　10、危險源辨識與風險控制

　　11、隱患排查與治理

　　12、職業健康管理

　　13、安全文化

　　14、應急救援

　　15、事故報告調查處理

　　16、績效考評與持續改進

　　（詳見附件《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》）

　　六、工作步驟

　　根據項目總體《安全生產標準化建設活動實施方案》部署，20xx年度項目安全生產標準化建設工作處于全面實施階段及年內自查自評階段：

　　（一）全面實施階段（20xx年1月至11月）

　　（二）自查自評階段（20xx年12月）

　　七、工作要求

　　1、提高認識，加強領導。

　　2、落實責任，扎實推進

　　3、加強溝通，及時交流

安全標準化實施方案15

　　為推動安全生產標準化實施工作，切實加強安全生產基礎工作，提高企業本質安全水平，實現安全生產標準化，根據《國家安全監管總局關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的通知》（安監總管三〔20xx〕24號）和《甘肅省危險化學品和煙花爆竹企業安全生產標準化建設推進方案》（甘安監管三〔20xx〕64號）等相關文件要求，結合公司安全生產實際，制定xxx公司安全生產標準化工作實施方案。

　　一、工作目標

　　通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產“怎樣做到位”的問題，切實提高本質安全水平。在HSE管理體系規范有效運行的基礎上，20xx年公司整體達到安全生產標準化三級標準，加油站班組建設及運行規范有效。

　　二、依據標準 《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）; 《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ 3013-20xx）;

　　《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》

　　三、組織領導

　　為扎實推進安全生產標準化建設工作，在公司安全生產委員會（HSE委員會）機構中設立平涼公司安全生產標準化建設領導小組。

　　組長：曹瑛

　　副組長：李效文雷文清張林科

　　成員：張濤崔波張華李格平仇繼平

　　張世英趙軍丁芙蓉王秉功劉軍琦

　　杜甲琦王書平王舉紅

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在公司質量安全環保部，張世英兼任辦公室主任。

　　四、工作內容

　　（一）以公司安全生產委員會為核心，按照安全生產責任制分工，落實各自職責，根據HSE管理體系和程序文件落實相關工作，建立健全各級安全生產標準化組織機構，分工明確，全員參與，以確保安全標準化工作順利開展。

　　（二）認真梳理國家有關安全生產法律法規及上級安全規章制度和文件要求，組織適宜性評價后嚴格落實。按時召開安全會議，經營開展安全教育，堅持加油站每周安全例會制度，崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。

　　（三）規范油罐及附件、加油機、視頻監控及報警系統等生產經營設施設備維護保養，定期檢查滅火器等消防器材是否完好，應急物資配備是否到位，重點部位安全標志是否規范、醒目。經常組織員工學習崗位操作規程、作業指導書，

　　并根據執行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業環節中的危害因素，并進行科學評價，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風險高的事故應急響應預案和處置程序，并定期組織培訓和演練。經常性的排查治理各種安全隱患，規范建設施工和檢維修作業等非常規作業安全管理程序。

　　（四）各部門依據檔案資料管理相關規定，建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。

　　（五）安全體系標準化依據中油甘肅銷售公司《質量健康安全環境管理體系程序文件》執行。

　　五、實施步驟

　　（一）部署動員階段（6月10日至8月15日）。召開專題會議，傳達學習有關文件精神，充分認識國家、行業推行安全生產標準化工作的重要意義，部署和啟動安全生產標準化實施工作。明確主管部門和各部門的標準化工作人員，落實安全生產標準化建設工作責任。

　　（二）宣貫培訓階段（8月16日至8月31日）。統一制定安全生產標準化宣貫培訓計劃，按照計劃進度組織開展全員安全生產標準化培訓，積極利用內部網絡、視頻等載體組織安全生產標準化的培訓工作。

　　(三)排查摸底階段（9月1日至9月10日）。針對現有文件制定排查摸底工作計劃，統一組織安全標準化工作人員，評價現有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產標準化工作的現狀。

　　(四)標準制定實施階段（9月xx日至9月30日）。按照“統一、簡化、協調、優化”的原則，針對排查評價出需要修訂完善的'文件和需要補充制定的文件，在質量健康安全環境管理體系框架下，制定安全生產標準修訂完善計劃，著重建立和完善設施設備、作業組織、過程控制和現場管理等方面的技術標準和崗位操作規程。

　　（五）標準實施及開展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關職能部門成立自評組，制定安全考核評價表，通過對生產現場檢查、查閱記錄和資料、隨機詢問、對日常檢查記錄進行統計分析等方式，對各考評要素進行打分并填入考核評價表，匯總考核評價分值。通過自評后，完善相關內容，開始試運行，同時申報評審。

　　（六）達標評級階段（6月1日至6月30日）。平涼市安監局申報的評審報告，制訂考核評價計劃，組織具有企業安全生產標準化考評員資質的人員組成復評組，對平涼公司安全生產標準化建設和運行情況進行評審，確定安全生產標準化達標等級。

　　（七）持續改進階段（xx月30日以后）。安全生產標準化工作通過相應等級評審后正式運行，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為持續改進的重要依據。

　　六、工作要求

　　（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫

　　徹安全生產法律法規、落實企業安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。各單位要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。

　　（二）加強領導。各單位要指定專人具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進，確保年內順利通過安全標準化三級資質評審。

　　（三）持續完善。把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法律法規相結合，與質量健康安全環境管理體系相結合，建立健全安全生產各項規章制度和操作規程，逐步實現安全生產管理制度化、程序化。把安全生產標準化建設與深化安全專項整治相結合，把創建安全生產標準化企業作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規范化管理軌道。把安全生產標準化建設與企業文化建設相結合，通過安全生產標準化推進，逐步養成員工自覺管理、自我管理和自主管理的意識和能力，逐步形成 “安全第一”。

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