優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料（通用11篇）
無論在學習、工作或是生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編收集整理的優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料 1
“燃燒自己，照亮別人”。這是我院小劉院長的座右銘。“吃苦在先、沖鋒在前，為他人、為事業(yè)、為社會。這就是生命的價值。”作為一個管理型人才，小劉院長并沒有放松自身的提高與進步，而是與時俱進，不斷探索現(xiàn)代醫(yī)院管理的更高境界。
成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒有人能夠計算出劉院長為醫(yī)院的發(fā)展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什么個人愛好，工作就是她生活的全部，多少個深夜，劉院長伏在辦公桌前，思考著醫(yī)院的發(fā)展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個人，她就離不開書。她秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。
除此之外，劉院長不定期帶領醫(yī)院的職工下村為老百姓進行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發(fā)放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。
劉院長不忘農民苦，心系貧困戶。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實，任勞任怨，無私奉獻，務實高效，積極深入農戶，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶施策，實現(xiàn)精準脫貧。下村入戶宣傳扶貧政策，同時還給貧困戶送去大米、面粉、食用油等用品。
劉院長總是用實際行動溫暖著老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長也不忘送去關懷，一戶一戶親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。
在事業(yè)面前，她敢于負責，求真務實;在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。她熱愛自己所從事的'醫(yī)院管理事業(yè)，積極探索醫(yī)療衛(wèi)生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫(yī)院在近幾年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全院職工的素質得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業(yè)已在廣大職工中蔚然成風;廉潔行醫(yī)，提供優(yōu)質服務已成為每一位醫(yī)務人員的自覺行動。劉院長以其坦蕩的胸懷、以一個共產黨員的優(yōu)秀品質和實實在在為職工、為廣大患者辦實事的作風，贏得了職工的信賴和社會的認可。
“成就和榮譽只是一個新的起點。”談到醫(yī)院未來的發(fā)展，劉院長清醒地分析形勢，她說，作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院科學健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，只有轉變發(fā)展方式，更加重視學科建設，更加重視人才培養(yǎng)和引進人才綜合素質的提高，更加重視醫(yī)療質量，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視服務流程和細節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院崇高的形象、信譽和品牌。
優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料 2
一、身體力行弘揚黨員新風
在十九大精神的引領下，小張傳承和發(fā)揚身為轉業(yè)軍人的部隊優(yōu)良傳統(tǒng)，不忘初心，砥礪前行，在本職崗位上率先垂范，親自參與黨員組成的醫(yī)療服務隊，走到特需醫(yī)療服務老百姓身邊去，為他們送醫(yī)、送藥、送健康；定期到敬老院為老人們提供全方位的健康服務，并針對每位老人的`健康需求提出合理的健康服務模式；在支部內開展黨員學標兵、樹新風的傳幫帶活動，帶領全院職工干部開拓創(chuàng)新、提升服務，使院內各項業(yè)務指標均達標。其中，藥占比較去年下降了5.4個百分點，趙全營鎮(zhèn)衛(wèi)生院獲評北京市、國家級的群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、創(chuàng)新思路抓管理、促服務
帶著為轄區(qū)群眾提供全方位醫(yī)療服務的目標，小劉院長從制度管理、隊伍建設、患者服務三處著手，進行了大幅度改革創(chuàng)新。首先，健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)民主管理，做到用制度管人、管事，成立了監(jiān)督委員會進行監(jiān)督執(zhí)行。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本，與年度評優(yōu)掛鉤，實行群眾“一次投訴待崗”制度。其次，注重人才培養(yǎng)，采取請進來、送出去、業(yè)務大練兵等多樣化學習模式，加大對全科醫(yī)生的培養(yǎng)，提升醫(yī)院整體診療水平。第三，堅持“以病人為中心”的服務理念，要求全體員工以病人為中心，以微笑亮窗口，以服務贏聲譽，用精湛的專業(yè)知識和技術，全程為患者服務。嚴格遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理原則，有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長。
三、升級群眾最貼心的醫(yī)療大篷車服務
自2017年8月起，在小劉院長的帶領下，衛(wèi)生院充分利用“移動診車”的優(yōu)勢，創(chuàng)新合作模式，使百姓能在家門口看大專家；推廣家醫(yī)簽約服務模式，將家庭醫(yī)生服務團隊和“移動診車”相結合，由家庭醫(yī)生團隊隨診車下村進行家庭醫(yī)生服務，把慢病管理服務和特殊人群的簽約工作落到實處，為簽約居民提供上門隨訪、健康宣教、面對面預約就診、生命體征測量、慢病評估等服務；大力推廣中醫(yī)藥適宜技術，提供中醫(yī)適宜技術上門服務、代煎好的成品中藥送藥上門服務、中醫(yī)體質辨識等各項家庭醫(yī)生服務，切實做到以服務群眾為宗旨，最大程度滿足老百姓的醫(yī)藥需求。
優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料 3
三峪鄉(xiāng)地處禮縣南部，距縣城80公里，全鄉(xiāng)共11個行政村4937人。這里山大溝深，遠離縣城，交通不便，加之發(fā)展基礎薄弱，醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展水平較低，醫(yī)療技術人才更是匱乏，看病難問題一直困擾著當?shù)乩习傩眨靡粓霾【鸵街苓呧l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或縣城醫(yī)院就診，盡管有醫(yī)保報銷政策，但看病過程中出現(xiàn)的交通費用和生活費用成了群眾巨大的負擔，有些疾病常常因為交通不便、醫(yī)療資源等原因而錯過最佳的治療時間。
2021年7月，組織任命小明擔任三峪鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。上任伊始，他懷著組織的重托和三峪人民的殷切期望，帶領衛(wèi)生院幾個年輕大夫和村醫(yī)走遍了11個村莊，對群眾的整體醫(yī)療狀況進行了深入了解，逐步明確了自己的診療思路和醫(yī)院發(fā)展方向。
工作中，他不斷的探索著醫(yī)院發(fā)展的新路子，為了學習先進的管理經驗，他帶領衛(wèi)生院職工，先后赴甘谷縣新興鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、武都區(qū)第三人民醫(yī)院等醫(yī)療機構參觀學習醫(yī)院的管理運營、特色科室、隊伍建設、醫(yī)療業(yè)務發(fā)展、公共衛(wèi)生服務、信息化建設、醫(yī)療設備配置、村衛(wèi)生室的管理等；為更好的服務群眾和優(yōu)化資源配置，三峪鄉(xiāng)衛(wèi)生院增加了新的科室，他用自己擅長的中醫(yī)診療技術，設立了中醫(yī)館，依托當?shù)毓庹粘渥恪⒅脖幻ⅰ夂驕睾偷淖匀粭l件，他嘗試引入了一種古老而新奇的診療技術——蜂針療法，蜂針療法是利用蜜蜂螫器官為針具，配合穴位施行不同手法的針刺，同時自動注入皮內適量的蜂針液，以達到藥物(蜂毒)及穴位的雙重治療作用，具有獨特的藥理作用，其針后繼發(fā)局部潮紅充血，以兼具溫灸效應，是針、藥、灸相互結合的復合型療法。適宜于體虛易感冒、經常咽喉發(fā)炎、反復呼吸道感染、氣管炎、哮喘、鼻炎、頭痛、腹痛、腹瀉、風濕、類風濕性關節(jié)炎、面癱、頸椎病、腰椎病、肩周炎、網球肘、腰背痛、膝關節(jié)炎、足跟痛、強直性脊柱炎、陽瘺、月經不調、痛經、不孕不育等疑難雜癥的治療。目前，已為200多名患者進行蜂針療法，療效得到了患者的一致肯定。
為了達到更好的治療效果，小明又引進了中蜂和東北黑蜂等品種，采用了花蜜和中藥進行對比喂養(yǎng)，在自已身體上先進行了小規(guī)模試驗，最終采用了經過中藥飼喂減毒處理后的東北黑蜂開展診療服務，避免了因蜂毒而出現(xiàn)的中毒問題，從而取得了顯著的.療效。
“蜜蜂”能治病,通過蜂針療法解除病痛的患者將這一消息口口相傳。前來三峪衛(wèi)生院找小明治病的患者絡繹不絕。小明用蜂針療法為群眾治病的事跡也被《中國日報網》《中國縣域經濟報》《禮縣融媒體》等多家媒體報道。面對榮譽，小明沒有驕傲，而是更加深入地專研蜂針療法，更加熱情地為群眾服務，以自己精湛的醫(yī)術為更多的患者解除痛苦，把患者當親人，急患者之所急、想患者之所想，遇上孤寡老人和生活特別困難的群眾，小明還為他們減免了治療費。小明用一顆赤誠的心，詮釋了“白衣天使”這一圣神稱號，2019年、2022年兩年被評為隴南市優(yōu)秀醫(yī)師，更被當?shù)厝罕娪H切地稱為“黑蜂院長”。
優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料 4
從豆蔻年華到知天命之年，33年如一日，他不忘初心，歷經多個衛(wèi)生院輪崗，卻始終堅守在基層一線的衛(wèi)生院，用滿腔熱忱、愛心書寫著一名醫(yī)務工作者愛心之路；用妙手仁心解除患者疼痛，以實際行動踐行從醫(yī)行業(yè)時立下這樣的誓言；用自己的真心、真愛贏得當?shù)剞r牧區(qū)群眾愛戴的好醫(yī)生、好院長，他就是新疆福海縣解特阿熱勒鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長小段。
用真情，當好基層群眾的“健康衛(wèi)士”
“醫(yī)者仁心，救死扶傷，學醫(yī)的目的，就是為基層老百姓做好服務。”這是小段常常掛在嘴邊的一句話，現(xiàn)實中他也是這樣做的。
小段出生在福海縣一農場一戶普通的職工家庭，當時的農場缺醫(yī)少藥，且交通不便，很多醫(yī)生都不愿留在這里工作。1987年從學校畢業(yè)以后，原本可以留在縣城工作，但小段依然回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)。面對質疑，小段說“我都不愿意，誰還愿意來。”，這一干就是十年。
1997年以后，小段先后被調整到福海縣阿爾達鄉(xiāng)衛(wèi)生院、解特阿熱勒鎮(zhèn)擔任衛(wèi)生院院長，他始終嚴于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛各族患者，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。每當有孤寡老人來衛(wèi)生院看病住院時，按政策盡量減免醫(yī)藥費，老人出院時，他常親自開車送老人們回家。
位于福海縣近西部的解特阿熱勒鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)居住著漢、哈、維、回等13個民族，總人口1.3萬余人，針對少數(shù)民族患者，為了避免因語言溝通不暢的實際，他帶頭利用工作之余，學習哈薩克語，主動向院里哈薩克族職工虛心請教，重點學習看病時常用日常短語、語句等，2015年不僅通過了“雙語”測試，還能夠講一口流利的哈薩克族醫(yī)療日常用語。每年，在開展脊髓灰質炎發(fā)放小兒麻痹糖丸，不使五歲以下的兒童有人漏服，由于牧民人口分散，行居不定，他和院里醫(yī)護人員深入距離衛(wèi)生院200多公里外的冬夏牧場發(fā)放糖丸，將糖丸發(fā)放到位。
2011年，在實施國家基本藥物制度和新型農村合作醫(yī)療宣傳落實工作中，他帶領院里一班人突出以預防為主，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高服務質量和醫(yī)療水平，衛(wèi)生院醫(yī)療門診報銷比例為80%，住院報銷比例為90%，在報銷比例的基礎上，對困難戶、五保戶報銷比例提高五個百分點。幾年來，衛(wèi)生院在醫(yī)療工作中，以安全生產為主，落實安全生產責任制，沒有發(fā)生一起醫(yī)療事故。小段經常牽掛著各族退休職工和職工遺屬，每年逢年過節(jié)，小段和院班子成員會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進行慰問，了解生產生活實際，帶去組織和關心關愛，還為他們免費體檢。
用真心，夯實基層健康的堅強堡壘
“老百姓健康了，才有精力去投入農牧業(yè)生產，守護百姓的健康，就是為脫貧攻堅、小康社會做貢獻”。
在基層工作多年，小段深知健康扶貧是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的關鍵戰(zhàn)役。于是他從簽約醫(yī)生、完善醫(yī)療條件、落實醫(yī)保報銷政策等方面下功夫，確保貧困人口“少生病、看得上病、看得起病、看得好病”。
在他的'帶領下，解特阿熱勒鎮(zhèn)衛(wèi)生院在全縣率先推廣了家庭醫(yī)生簽約服務，覆蓋了全鄉(xiāng)528戶建檔立卡貧困戶。先后成立了家庭醫(yī)生簽約服務團隊18個，采取集中、診間、上門等簽約方法，優(yōu)先為貧困人口提供醫(yī)療服務，實現(xiàn)建卡貧困戶家庭醫(yī)生簽約全覆蓋。
完善軟硬件措施，結合“三好一滿意，保障基本醫(yī)療、保健防疫職能，發(fā)揮新農合服務優(yōu)勢”為主題的調研活動中，他帶領班子成員始終堅持以人為本的理念，深化醫(yī)療改革，加強醫(yī)療法律，法規(guī)的學習，提高醫(yī)務人員職業(yè)道德及執(zhí)業(yè)水平。加強公共衛(wèi)生體系建設，建立完善突發(fā)公共事件應急預案，做好應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的各項工作，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力。婦幼保健水平逐步提高，強化了縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼保健網絡建設。衛(wèi)生基礎設施建設逐步完善，建造了衛(wèi)生院綜合門診部，在驗收國家級群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時，專家組對解鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予高度評價。
作為衛(wèi)生院的“領頭羊”，多年來他在美化衛(wèi)生院的工作中，與其他同志一起種樹苗、修草坪。在硬化衛(wèi)生院的道路上，他與其他同志一起挖土、平地。在衛(wèi)生院建設的小事上親力親為，更帶頭不斷提高自己的業(yè)務能力，雖然他已獲得高級職稱，但他還是不斷涉獵專業(yè)外的知識，他經常鼓勵衛(wèi)生院的年輕同志要積極向上，不斷提高自己的專業(yè)技能。
多年來，在他的帶領下，衛(wèi)生院也取得了多項殊榮。解熱阿熱勒鎮(zhèn)衛(wèi)生院被評為“國家級群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，地區(qū)級民族團結進步模范單位，“敬老文明號”等榮譽，他本人也先后被評為2015年2018年獲阿勒泰地區(qū)十佳優(yōu)秀醫(yī)師。優(yōu)秀衛(wèi)生院院長，
一個人一輩子有幾個十年，而他卻用了三十余載春秋，始終如一，扎根基層，堅守初心，一直以來在崗位上以一名優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，并在實際工作中實事求是，勤奮敬業(yè)，贏得了各族患者和衛(wèi)生院職工的一致好評。
優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料 5
小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫(yī)師，2001年8月畢業(yè)于西安醫(yī)學院，后分配到田莊衛(wèi)生院工作，先后任田莊衛(wèi)生院院長，趙家砭衛(wèi)生院院長職務，2013年12月調任白家鹼鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務至今。
政策宣講
醫(yī)療衛(wèi)生體制改革塑造了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者，也培養(yǎng)了一個個銳意進取的優(yōu)秀院長，他們默默無聞地工作，鞠躬盡瘁，通過看似平凡簡單的工作，創(chuàng)造出了不朽的輝煌業(yè)績。
醫(yī)護團隊
一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長職責
自擔任白家鹼衛(wèi)生院院長以來，他深知醫(yī)院要發(fā)展,打造一流的團隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫(yī)院搞好，院長必須當好班長，必須自覺維護班子的團結和威信，做到大事講原則，小事講風格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見，民主公開的解決醫(yī)院發(fā)展中存在的問題，建成綜合質量控管體系，實現(xiàn)了經濟、社會效益雙豐收，探索新的績效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動下，班子團結、職工協(xié)同，單位工作很快步入軌道。醫(yī)院醫(yī)療服務水平和公共衛(wèi)生服務能力達到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫(yī)院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優(yōu)異成績。
二.愛學習，能思考，多措并舉提升醫(yī)院軟實力
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承托著全鎮(zhèn)老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作中，形成常態(tài)化，他提出了“把貧困人口作為重點人群管理，把因病致貧人員做為極重點管理”的思路，經過多次走訪貧困家庭了解情況，結合醫(yī)院實際和貧困戶具體困難，參考其他省份兄弟醫(yī)院做法，經院委會研究討論,決定給貧困戶家庭發(fā)放“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來，醫(yī)院共減免貧困家庭各項醫(yī)療費用共計4萬余元，受益人次達2000余人次。
東賀家石村貧困戶黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒錢交押金，拿著醫(yī)院發(fā)放的“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，將信將疑，醫(yī)院先診療入院，出院執(zhí)行“六免一補”，家屬感激涕零，出院當天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關愛貧困家庭”掛在醫(yī)院的門診。高興的說：“女兒的病情恢復的非常好，孩子精神狀態(tài)也特別好，住院這段時間讓他感到前所未有的溫暖，醫(yī)院對他們父女的關心無微不至，減免的醫(yī)療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書記也發(fā)來微信：“黨東利家確實困難，感謝白家鹼衛(wèi)生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經縣衛(wèi)生局研究討論后在全縣推廣學習。
三.勤爭取，善謀劃，著力提高醫(yī)療服務能力
隨著免疫規(guī)劃工作的不斷發(fā)展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門診時常出現(xiàn)接種兒童和家長排長隊等候、擁擠不堪的場面，因排隊發(fā)生的糾紛也時有發(fā)生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預防接種環(huán)境，提高服務質量，他多次自費外出參觀學習，結合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領導的大力支持下，建成了規(guī)范化的數(shù)字化預防接種門診，實現(xiàn)預防接種規(guī)范化、信息化、智能化、人性化，等待預防接種的`家長只需一次取號，便可由電腦全程監(jiān)控并管理整個接種過程。預檢、登記、接種工作人員通過電腦屏幕都可看到當前每位接種兒童的詳細個人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發(fā)生。在留觀區(qū)，還專門設置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀時間，有效消除了因留觀時間不足而引發(fā)的醫(yī)患糾紛。整個接種門診區(qū)域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預約提醒，到取號問診、登記預約、接種留觀全過程均有攝像頭實時監(jiān)控，極大地改善了預防接種環(huán)境，為接種人群提供了優(yōu)質、高效、精準的服務。
已建成并投入使用面積達200平方米的中醫(yī)綜合服務區(qū)，全部按中醫(yī)古典文化特色裝修，充分體現(xiàn)中醫(yī)文化特色內涵，將中醫(yī)資源進行整合，以中醫(yī)館為陣地,積極宣傳和弘揚傳統(tǒng)醫(yī)學文化知識,開展具有中醫(yī)藥特色的服務項目，推廣中醫(yī)適宜技術，這種老百姓喜聞樂見的診療方式，得到各界的廣泛贊譽和老百姓的一致好評。
全國優(yōu)秀衛(wèi)生院院長
天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓，精于管理，業(yè)務精湛，到目前為止，小曹連續(xù)多年被評為先進工作者，獲評“最美白家鹼人”愛崗敬業(yè)模范、"”綏德好人"、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”，鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被評為“先進單位”，“縣模范單位”、2017年被評為“榆林市醫(yī)療服務體系和醫(yī)療質量建設先進單位”、“2017年榆林市文明單位”、“2017年榆林市衛(wèi)生先進單位”，申報國家衛(wèi)生計生委2016—2017年度群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，參加2018年度全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遴選活動。
白家鹼衛(wèi)生院在他的帶領下年營業(yè)額由過去不足60萬元提升到現(xiàn)在的300多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結余的資金用于房屋改造和設備添置。近年來醫(yī)院自籌資金配備了全自動生化分析儀、彩超、DR等先進設備，醫(yī)療設備和基礎設施的完善使得衛(wèi)生院的功能得到充分的發(fā)揮，醫(yī)院的整體服務水平和醫(yī)療質量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮(zhèn)的老百姓基本不出鎮(zhèn)就能享受到優(yōu)質便捷的醫(yī)療服務和基本公共衛(wèi)生服務，群眾滿意度得到明顯提高，能取得今天的成績離不開他的努力和奉獻。
交流經驗
一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的。小曹正是這樣的人，無論是在工作中還是在生活中，他嚴以律己、創(chuàng)新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。十多年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，想病人之所想，急病人之所急，贏得了職工和廣大患者的信任、愛戴和尊敬。
優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料 6
小江，男，33歲，漢族，是河南項城王明口鎮(zhèn)苗莊村一名鄉(xiāng)村醫(yī)生。十幾年來，小江在行醫(yī)生涯中，大力弘揚白求恩精神，以真情真愛為老百姓服務，用實際行動譜寫了一曲鄉(xiāng)村好醫(yī)生的頌歌。
扎根農村，矢志鄉(xiāng)醫(yī)終不悔。
“我是農民,我離不開生我養(yǎng)我的農村，離不開我的鄉(xiāng)鄰，我要一輩子扎根鄉(xiāng)村，盡我的力，盡我的心，為村民看好病，守護村民的健康”。 小江常說這句話，也是他熱愛本職工作，不畏條件艱苦，扎根農村，為家鄉(xiāng)人民群眾的健康服務的無悔追求。他義無反顧地放棄了在城里工作的機會，回到家鄉(xiāng)當了一名最基層的鄉(xiāng)村醫(yī)生，為村民提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務，長年累月，救死扶傷，無怨無悔。為了改善治病條件，他千方百計建設村衛(wèi)生室．在條件十分艱苦，資金十分緊缺的情況下，建成了在全市一流的村衛(wèi)生室，面積達到了400多平方米，成為周口市示范村衛(wèi)生室，實現(xiàn)了“村民小傷小病不出村”的目標，一些農村常見病、多發(fā)病基本實現(xiàn)了就地治療。
愛崗敬業(yè)，心系患者顯真情。
小江醫(yī)生愛崗敬業(yè)，有著強烈的責任感和使命感。從業(yè)以來，他一直堅持邊理論學習，邊臨床實踐，不斷提高自己的.業(yè)務素質和技術水平，順利地取得了、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師證書。醫(yī)療技術日益提高，受到鄉(xiāng)親的信賴，吸引了周口、界首等地的患者慕名前來求診。尤其是情牽患者、心系病人，傾盡全力服務村民的感人事跡，在小江的行醫(yī)生涯中多次發(fā)生，被人們津津樂道。大家都夸小江是個“年齡不大學問大，不是親人勝似親人”的好醫(yī)生。
小江心里時刻裝著村民的疾苦，無論風霜雨雪，無論白天黑夜，無論老幼貧富，總是隨喊隨到，不講價錢、不提條件，有錢看病，無錢也看病。2005年3月的一天，彭莊村57歲的村民張某頭疼難忍，神智不清。小江火速來到患者家中，初步診斷為腦出血，由于患者家庭經濟困難，當時患者血壓太高，鄉(xiāng)村道路不好，長途轉送顛簸對病人有一定危險。患者家屬一再要求在家中治療，待病情穩(wěn)定后再去市醫(yī)院確診。經過精心治療，7天后，患者的一般癥狀有所改善，神智稍顯清醒，說話也能聽清一些。應患者及其家屬的請求，王醫(yī)生一同將病人護送到項城市中心醫(yī)院做了CT檢查，被確診為腦出血，證實了小江的最初診斷是十分準確的。后因住院費昂貴，患者及其家屬要求回家請王醫(yī)生治療。經過王醫(yī)生一個多月的細心診治，患者開始下床走動，半年后就可做一些家務活了。張某一家人逢人就說是王醫(yī)生救活了他，挽救了他們一家。
熱心公益，一腔熱血寫大愛。
他把醫(yī)生的博大的愛心融入到公益事業(yè)中去，把公益事業(yè)作為自已的社會責任，贏得了社會的稱贊。小江在行醫(yī)中有一個死規(guī)定，凡是前來就診的殘疾人都減半收費，對困難殘疾人實行免費治療，多年來，僅此一項就為殘疾人減免藥費達3萬多元。王明口敬老院有20多位老人，小江醫(yī)生時刻惦記著他們，每到周末都會到敬老院免費義診，免費送藥，幾年來為敬老院免費送藥5多萬元，受到社會的稱贊。
在公益事業(yè)中，小江率先垂范，事事處處都走在前面。村里道路年久失修，每逢下雨，道路泥濘，村民苦不堪言。小江看在眼里，急在心里，率先捐款３萬元，在他的帶動下，村民紛紛捐款修路。此后，他又跑前跑后，指揮大家修路。不到一個月，村里的道路就修好了，村民們高興地說，“今后下雨再也不怕了，多虧了王醫(yī)生。”
村里的學校該修了，他又拿出２萬元對學校進行了修繕，村里的孩子再也不為上學發(fā)愁了。
一件件實事感動著村民，也體現(xiàn)了小江的拳拳之情。
為讓更多的村民脫貧致富，小江把困難群眾作為自己的幫扶對象，傾注了真情真心。本村村民王仲敏，生活全靠他一年四季外出打零工來維持生計，幾年前，他身患腦血管病而落下殘疾，生活極其困難，屬典型的貧困戶。小江把王仲敏作為自己的幫扶對象，拿出2000元幫他成立了小商店，使他重新樹立了生活信心。去年，王仲敏的小孩子考上大學，小江立即又拿出2000元，讓他順利上了大學。幾年來，小江視王仲敏一家為親人，把他們的困難當做自己的困難，真心關懷，真心幫助，使王仲敏逐漸擺脫了貧困。
家住苗莊村67歲的肢殘苗珍香老人生活十分困難。2009年5月18日，小江到老人家中了解生活情況后，給她送去了大米,面條，花生油，洗衣粉,棉被等生活用品。從此，他一有空就去看望老人；今年春上，突降暴雨，小江擔心老人家的房屋經受不住風雨，就去看個究竟。短短的二里路程，他走走停停，走了近50分鐘。當他滿身泥水出現(xiàn)在老人家門前時，苗珍香激動的說：“我躺在床上都不敢睡，你來，我心里就踏實多了，你真是比親人還親啊！”
汶川地震，玉樹地震、南方旱災等，小江慷慨解囊，伸出援助之手，捐款捐物，據不完全統(tǒng)計，多年來，小江助殘、救災捐款達20多次，計8000多元，捐贈衣物100余件，便民義診服務150多次，免費義診群眾２萬多人次，幫扶困難村民６戶，幫助貧困大學生１１名，資助資金６萬元。
十幾年來，從未出現(xiàn)過重大差錯和醫(yī)療事故。給村民帶來了更多的方便和實惠。村民們給衛(wèi)生室送來一個個錦旗，這是發(fā)自群眾內心的感慨，更是對小江的無聲贊譽。他先后榮獲了周口市先進鄉(xiāng)村醫(yī)生、項城市先進鄉(xiāng)村醫(yī)生、項城市扶殘助殘先進個人等榮譽稱號。面對未來，小江以“為了村民的健康”為己任，執(zhí)著追求，無私奉獻，為農村衛(wèi)生事業(yè)作出更大的新的貢獻。
優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料 7
小李，男，57歲，現(xiàn)任大廠醫(yī)院院長、黨支部書記，主任醫(yī)師、高級政工師。多年來，他積極帶領全院職工，投身于醫(yī)療改革，堅持不懈地加強醫(yī)院兩個文明建設，始終貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，近年來醫(yī)院“兩個效益”不斷提高。4月下旬，全國“抗非”形勢突變，南京市政府果斷作出在南京市范圍內確定4家收治非典的定點醫(yī)院，南京市代市長蔣宏坤在視察大廠醫(yī)院后，考慮到醫(yī)院的規(guī)模、位置和綜合實力，當場決定大廠醫(yī)院為定點醫(yī)院之一。院長小李臨危受命后，在緊接的醫(yī)院改造、物資采備和抗非人員培訓等巨大而煩瑣的工作中，他作為運籌帷幄、處變不驚的當家人，沉著迎戰(zhàn)，奏響了一曲抗非凱歌。
4月27日中午，醫(yī)院被確定為南京市收治“非典”定點醫(yī)院。小李立即召開了醫(yī)院中層干部會議和黨員大會，傳達了上級指示精神，統(tǒng)一思想，并于當日下午4點召開了全院職工大會，向全院職工進行動員，對醫(yī)院的人員進行必要的調整，緊急成立了抗擊“非典”領導小組，小李任組長，制定了近10萬字的《大廠醫(yī)院防治非典型肺炎預案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區(qū)調查組等，制定了各項管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍圖。
sars病毒，傳染性強，危險性大，醫(yī)務人員感染率高，但小李不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會上，年過半百的`他堅決請戰(zhàn)：“我是醫(yī)生，我?guī)ш牐蚁壬稀保鲃诱埨t要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫(yī)院辦公室遞交了近百封“請戰(zhàn)書”，要求到抗擊“非典”一線去。根據區(qū)政府要求，5月3日，首批進入隔離病區(qū)人員將進駐隔離區(qū)，5月2日晚上9：00，他召開了一個不尋常的職工大會。過了一會兒，走廊里走來了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉斗志昂揚，一副備戰(zhàn)的樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒說什么。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保重！”一句多么樸實而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨少了自己和家人。
優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料 8
小平，簡陽市靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領一群平均年齡不到30歲的年輕大學生扎根基層發(fā)展中醫(yī)，在簡陽市的醫(yī)療行業(yè)中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫(yī)特色的道路，在不到兩年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為簡陽市中醫(yī)特色醫(yī)院的排頭兵。“人本管理＋物本管理”打造醫(yī)院“硬品牌”醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么？硬件是先進的設備，優(yōu)美的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫(yī)術，團結的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。小平對這些自然是熟記于心，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機制是發(fā)展的關鍵。
一、打造特色中醫(yī)。
在中醫(yī)特色方面，醫(yī)院建設了專門的中醫(yī)集中診療區(qū)，建立了具有中醫(yī)特色的中醫(yī)骨傷專科，并先后選派優(yōu)秀骨干醫(yī)生到廣州北京等地醫(yī)院進行醫(yī)療技術深造，學習具有中醫(yī)特色的小針刀技術，并把技術帶回當?shù)兀\用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進了醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院從2007的年收入80萬，發(fā)展到2008年的年收入200萬以上，這些都與小平的系統(tǒng)化管理和先進理念扎實的醫(yī)療技術是分不開的。
二、改善硬件設施
2012年小平主持靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作以來，積極向上級單位爭取，在上級的關心支持下，醫(yī)院先后新購買了全自動生化分析儀，數(shù)字醫(yī)用x射線攝影系統(tǒng)，經顱多普勒等先進醫(yī)學檢查儀器，中醫(yī)治療設備以及康復器材等先進的醫(yī)學檢查設備，填補了靈仙鄉(xiāng)長久以來的無先進檢查設備，設備老化的局面，為當?shù)乩习傩漳軌蛟诋數(shù)氐玫礁玫尼t(yī)療救治打好了堅實的基礎。
三、努力解決農民看病難
為了解決貧困農民看不起病的問題，小平也做了長遠的打算和不少的工作。免費為轄區(qū)內的五保老人進行健康體檢，生病了就直接上醫(yī)院免費治療，對于一些家庭困難的進行醫(yī)療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實行挨家挨戶上門服務，到農民家里去進行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時候農民來院看病，沒有錢坐車回家，小平還自己掏錢給患者坐車。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語形容那就是“大醫(yī)精誠”。
四、提升服務理念
強化服務意識，提升醫(yī)院服務質量，在現(xiàn)在的醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，小平并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬健設施是遠遠不夠的，必須要強化服務意識，提升醫(yī)院服務質量。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的'醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“贈醫(yī)施藥”、“下鄉(xiāng)義診”和“免費醫(yī)療”三大工程。在醫(yī)院內增加了免費開水、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，小平帶領全院醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
五、創(chuàng)新醫(yī)院管理
在小平的帶領下，靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院領導班子不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理方式，在醫(yī)院實行了“單病種收費最高限價制度”、“中醫(yī)康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫(yī)療費用如超出限價，超出部分按5：3：2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實實在在地落實了“用低廉的費用提供優(yōu)質的服務”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無私奉獻鑄輝煌
對于醫(yī)院發(fā)展前景小平非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢？而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點，就是小平自身的人格魅力影響帶動了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，小平就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負責，對患者負責，對同志負責，小平嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷。“胸中灑落如光風霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，在小平的帶領之下醫(yī)院的中醫(yī)骨傷專科得到了全面進步，醫(yī)療隊伍迅速成長，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質高效的服務贏得了上級部門和廣大患者的一致好評。可以說，小平帶領著一群年輕業(yè)務人員扎根基層，在靈仙鄉(xiāng)這個偏遠的基層醫(yī)院揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：小平與醫(yī)院的未來，一定會更精彩、更動人。
優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料 9
2018年10月8日一早，育黎鎮(zhèn)汪水村的小劉大姨，在家屬的陪伴下，將自己精心準備的一面錦旗，送至育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院小濤院長手中，表達自己的感謝。小劉大姨因為帶狀皰疹后遺癥導致神經性疼痛，四處求醫(yī)，痛苦難忍，小濤院長運用中西醫(yī)結合技術，精心治療半個月，癥狀全消，痛苦不再。而這也只是小濤院長治愈的無數(shù)患者中的一個。
小濤院長自1999年從醫(yī)以來，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，精于專業(yè)，甘于奉獻。以精湛的醫(yī)術、高尚的醫(yī)德贏得了廣大患者和各級領導的肯定。于2018年1月被任命為育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，針對育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)狀，重新規(guī)范各項工作制度，嚴抓工作紀律，著重提升服務質量，大力推廣各種中醫(yī)適宜技術，為老百姓提供優(yōu)質暖心的醫(yī)療服務，在群眾中贏得了良好口碑。
一、廉以正身 儉以養(yǎng)德
作為醫(yī)院主要負責人、黨支部成員，張院長以身作則，嚴格要求自己，工作不分晝夜，為廣大黨員干部樹立正氣、清廉的共產黨員形象。在2018年春節(jié)期間，因為過于辛苦，張院長因為“自發(fā)性氣胸”不得不住院治療，在插入胸腔閉式引流管的情況下，他不顧醫(yī)囑，未待恢復，提前自己拔管，帶病每天按時到醫(yī)院上班，春節(jié)期間連續(xù)幾天，24小時呆在醫(yī)院，防止節(jié)日期間發(fā)生意外情況，和值班人員一起度過平安的春節(jié)，卻忽略了在家等待自己團聚的父母、妻女。基層工作繁復瑣碎，作為主要負責人，更是要多思多慮，為了醫(yī)院發(fā)展，為了職工發(fā)展，為了患者受益，小濤院長殫精竭慮，常常夜不能寐，從節(jié)儉水電，到節(jié)約各種開支，致力將各種浪費現(xiàn)象降到最低，張院長一次次召開中層會議、職工大會，強調節(jié)約的重要性，在職工中形成浪費可恥的氛圍。數(shù)次帶領醫(yī)院職工自己動手，進行放射科改造、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室整修、醫(yī)院水管維修等建設醫(yī)院改造醫(yī)院的工作，既提高職工集體榮譽感、增強集體凝聚力，又節(jié)約了大筆請人干活的費用。張院長到任一年多，育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項開支大幅度減縮。
二、扎根基層 創(chuàng)新發(fā)展
基層醫(yī)院醫(yī)療條件有限，為了在有限的條件下謀求更長遠的發(fā)展，小濤院長從實際出發(fā)，參考其他地區(qū)、其他醫(yī)院的發(fā)展模式，運用新的.管理理念，著重培養(yǎng)人才，派出多名臨床醫(yī)護人員到上級醫(yī)院學習新的醫(yī)療理念、醫(yī)療知識、醫(yī)療技術，大力開展中醫(yī)儀器治療，針刺、艾灸、針刀等新的治療方式，既為患者解除痛苦，又為醫(yī)院創(chuàng)收。全方位提高醫(yī)院整體服務水平，提高醫(yī)療服務質量，擴展治療疾病病種，改善患者就診體驗，在乳山市育黎鎮(zhèn)群眾中獲得良好口碑，醫(yī)院的業(yè)務收入也大大上了一個臺階。
三、主抓公衛(wèi) 群眾滿意度提升
張院長到任以來，針對育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生檔案建檔率偏低，群眾依從性差的問題，重新安排公共衛(wèi)生工作，經過細致的了解、查訪，在多個村落中選擇有威望的村領導人和相關負責人，和衛(wèi)生院工作人員一起完成公共衛(wèi)生檔案核查、建檔等工作。嚴抓鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，切實做好各項疾病隨訪、家庭醫(yī)生簽約的工作。2018年，育黎衛(wèi)生院建檔率提升20%，檔案復核率達到85%以上，在群眾中引起了良好的反響和回應，讓更多的群眾充分了解到國家的公共衛(wèi)生政策。
四、醫(yī)術精湛 醫(yī)德高尚
小濤院長對待患者親切體貼，視如親人。遇到有困難的患者，想方設法幫助患者解決實際困難。在老年人健康查體過程中，小濤院長了解到南北山村一對老年夫婦，二人均患有心肺疾患，并且行動不便，兒女均在外地，村莊地處偏遠，客車很不方便。張院長堅持連續(xù)半個月，用自家車到村里早晚接送他們來院診治，直到癥狀好轉，患者出院。對于經濟上有困難的患者，每年墊付的住院費、藥費更是數(shù)不勝數(shù)。張院長即使空閑時間很少，也不曾中斷業(yè)務學習，在張院長的辦公桌上，除了各種文件，再就是各種厚厚的專業(yè)書籍。他在中醫(yī)針灸、中藥湯劑方面有自己獨到的經驗，尤其是帶狀皰疹及后遺癥的患者，慕名而來的患者絡繹不絕，為患者減輕痛苦是張院長最大的追求。
小濤院長到任育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院一年多，醫(yī)院各方面工作較前都有大幅提高，護理、病歷書寫、藥房藥庫等工作在衛(wèi)生局年終檢查評比中，都取得了第一名的好成績，藥品不良反應監(jiān)測工作取得威海市優(yōu)秀單位的榮譽，公共衛(wèi)生工作也取得了前所未有的好成績。育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工都深深相信，在小濤院長的帶領下，育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院的未來會更美好。
優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料 10
在羅婺山鄉(xiāng)，醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者，也塑造和成就了一個個銳意進取，勇于改革創(chuàng)新的優(yōu)秀院長，在平凡的工作崗位上，他們兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，用愛與責任，創(chuàng)造出了輝煌的業(yè)績。
武定縣插甸鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長小張能就是其中的佼佼者，二十五年來，他由一名普通醫(yī)生成長為一名優(yōu)秀院長。在二十多年的從醫(yī)生涯中，他三次在不同的地方擔任院長，但無論身處何時何處，他都始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，以滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動踐行著“忠誠、干凈、擔當”的無悔誓言。在擔任院長的22年里，他始終做到身先士卒、率先垂范，憑著嫻熟的管理能力和高尚的思想品質贏得了領導、同行的贊譽及患者的好評。他也先后多次受到州、縣表彰，2007年3月，被楚雄州衛(wèi)生局評為“先進個人”；2010年12月，在全科醫(yī)師崗位培訓中，被評為“優(yōu)秀班干部”。
小張能出身于書香世家，受家庭的熏陶和影響，他從小就養(yǎng)成了熱愛學習、刻苦讀書的良好習慣。由于父親體弱多病，從小他就目睹病痛給人帶來的折磨和痛苦，所以，自小他就立志要要成為一名白衣天使，為病人解除疾苦。在日后的從醫(yī)生涯中，他總能設身處地為患者考慮，想患者所想，急患者所急，他要求醫(yī)生為患者診治時，一定要根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打吊針，能夠在門診治愈的，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。
1992年，年僅20歲的他被分配到條件極端艱苦的發(fā)窩民族醫(yī)院工作，在這里，他一干就是11年，他把自己的青春和熱血灑在了這片土地上，11年來，年輕的他一直承擔著繁重的工作任務，但無論工作如何繁忙，他仍利用工作之余，刻苦學習醫(yī)學經典著作、名醫(yī)醫(yī)案、各家著論，認真閱讀有關醫(yī)學雜志，及時掌握本領域的國內外發(fā)展新動態(tài)、新技術、新方法，并將其運用于臨床實踐中，使很多疑難病人解除了病痛的纏繞。小張能經常說：醫(yī)為仁術，必懷大愛之心。醫(yī)生面對的病人，很多因病痛的折磨而情緒急躁、焦慮、抑郁。醫(yī)生在詳細診治疾病的過程中，必須心懷大愛，耐心細致地與病人交流、溝通，安撫病人，消除其疑慮，增強戰(zhàn)勝疾病的信心，調動患者及家屬配合治療的積極性。遇到疑難病變，他經常廢寢忘食地查找資料，尋到辦法，想法設法為病人解除疾苦。病房工作時，經常遇到門診病人到了下班時間趕來求診，他毫無怨言地重新穿上隔離衣為病人診治。
1995年3月，憑借突出的工作能力和出色的工作業(yè)績，他被組織考察提拔擔任該院院長，成為當時武定縣最年輕的院長。
或許是上天有意考驗這位年輕的院長，就在小張能新任院長剛剛滿半年的時候，以發(fā)窩為中心發(fā)生了“6.5”級地震，一瞬間，整個發(fā)窩街幾乎被夷為平地，發(fā)窩民族醫(yī)院首當其沖，成為受災最嚴重的單位。
當?shù)卣饋砼R的那一刻，身為院長的小張能最先想到的是病人，在地動山搖中，他全然不顧個人安危，冒著生命危險沖入病房將病人轉移到安全地帶，用醫(yī)者的愛心與責任為人民群眾架起了一座生命之橋。
不過突出起來的災難，還是讓剛剛擔任院長不久的小張能一時手足無措。看著昔日美麗的醫(yī)院變得面目全非，他傷心不已，但是，年輕氣盛他并沒被災難嚇到，短暫的悲痛過后，他意識到，自己必須首先堅強振作起來，他深知，此時自己就是醫(yī)院的頂梁柱、主心骨，如果這個時候連自己都亂了陣腳，那醫(yī)院怎么辦，職工怎么辦，病人又怎么辦？
災情就是命令，驚魂未定的他還沒來得及平復情緒，就帶領全院職工投入到了緊張的抗震救險工作中，在他的組織帶領下，全院職工精誠團結，眾志成城，搶險工作有序推進，經過多少個日日夜夜的辛勤努力，在上級相關部門的關心幫助下，發(fā)窩民族醫(yī)院得以恢復重建，一所嶄新的醫(yī)院從廢墟上拔地而起，為傷痕累累的災區(qū)撐起一片生命的綠洲。
在發(fā)窩工作的'11年時間里，小張能帶領著他的團隊走村入戶，風餐露宿、披星戴月。他的足跡遍布發(fā)窩的山山水水，村村寨寨，他心系百姓疾苦，把群眾視為自己的親人，俯下身子為他們做好事、辦實事。現(xiàn)如今，說起小張能的事跡，很多發(fā)窩的老百姓都感激不已并會由衷地豎起大拇指。
因為工作業(yè)績突出，能力出眾。2003年，他被上級調到獅山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長，當時的獅山鎮(zhèn)衛(wèi)生院處于在“夾縫中求生存”的尷尬境地，偌大的一個縣城，除了縣醫(yī)院和中醫(yī)院兩所縣級醫(yī)療機構外，還有多家醫(yī)療機構，醫(yī)院的發(fā)展面臨著重重困難。小張能初到任時，醫(yī)院的年收入僅僅10萬元，面對一所醫(yī)療設備落后，條件簡陋，科室布局不合理，工作人員工作積極性不高的醫(yī)院，小張能陷入了思索之中，醫(yī)院該如何在競爭激烈的縣城謀得發(fā)展、尋求到出路？他想，只有通過改革，找準制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，大膽創(chuàng)新，凸顯特色，醫(yī)院才能贏得一線生機。說干就得干，從此，他和衛(wèi)生院一班人同舟共濟，攻堅克難，想方設法改善醫(yī)院就醫(yī)條件，努力為群眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。通過10年的不懈努力，無論是門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質量指標均步入全縣前列，僅2015年，醫(yī)院的年收入就接近1000萬元，獅山鎮(zhèn)衛(wèi)生院真正發(fā)展成了人民群眾放心滿意的醫(yī)院。
2016年，因為工作需要，小張能被調入縣人民醫(yī)院任院長，兼任插甸鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，“新官上任”的他，根本沒有想到插甸衛(wèi)生院的醫(yī)療基礎設施竟然如此薄弱，面對一所人民群眾怨聲載道、上級評價差的醫(yī)院，小張能并沒有喪失信心，而是發(fā)動大家集思廣益，從改善基礎設施、培養(yǎng)醫(yī)療團隊、增加科室、配套醫(yī)療設備入手，大刀闊斧地對醫(yī)院進行改革，還將縣城醫(yī)院的骨干醫(yī)生源源不斷地聘請到醫(yī)院就診，有效解決了群眾“看病難”問題，在他的勤奮努力下。插甸鎮(zhèn)衛(wèi)生院的科室由原來的1個增加到7個，并建起了住院樓、彝醫(yī)館、食堂，才短短幾個月，醫(yī)院的面貌就煥然一新。2016年插甸鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院部建成投入使用以來，當年收治的住院病人達到442人次，住院收入50余萬元，而在2016年以前這兩個數(shù)字均為0。得益于科室建設和人才培養(yǎng)，該院的門診病人、門診收入也從2015年的2.23萬人、56萬元增加到5.23萬人、226.21萬元。短短一年的時間，插甸鎮(zhèn)衛(wèi)生院就發(fā)生了翻天覆地的變化，該院也成為武定縣繼續(xù)深入推進“縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化”改革的榜樣。這一切的變化無不得益于小張能院長鍥而不舍、敢拼敢打的實干精神。
說起小張能擔任院長這22年的經歷，人們都對他的醫(yī)德和人品交口稱贊。許多病情嚴重的病人住進了醫(yī)院病房，經小張能帶領的團隊精心治療，病情好轉或痊愈出院后，有些家屬表示感激之余邀請其吃頓飯或塞一個紅包之類的，都被婉言謝絕了。他常說病人不容易，治病花費不少，回家康復還需調養(yǎng)，要多為病人著想啊！千萬別為一些蠅頭小利，喪失了自己的人格，丟棄了醫(yī)生的醫(yī)德！
小張能是一位平凡的醫(yī)生，也是一位普通的院長，但是，他卻以強烈的事業(yè)心和責任感，情系患者，真情服務，無怨無悔，他以自己的實際行動，一點一滴的事跡，把醫(yī)者的溫暖送到了廣大患者的心中，贏得到了廣大患者真心擁戴，如今，年已45歲的他，正秉承一顆仁愛之心，繼續(xù)跋涉在從醫(yī)行善的路上。
優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料 11
在工作實踐中，我懷著對生活的熱情和對工作的責任感，踏實認真地做好每一項工作，無論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標準、嚴要求，愛崗敬業(yè)，求真務實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的長遠目標卓有成效地開展工作。開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責。我有較強的事業(yè)心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現(xiàn)出一名共產黨員崇高的政治覺悟和良好的道德品質。
一、協(xié)助院長管好醫(yī)院，推行新的管理模式
我作為院長，深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。在醫(yī)院任院長期間，積極支持一把手工作，當好參謀，是維護院領導班子團結的模范。能與醫(yī)院領導班子成員精誠團結，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。開誠布公，實事求是，敢挑重擔，經常深入基層科室進行一線工作，參加查房、坐門診、組織急診搶救、做手術、指導醫(yī)師工作、疑難病例討論、業(yè)務培訓等。在醫(yī)院各位同事的團結合作下，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、業(yè)務水平、服務質量、人員素質已全面實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責任化，全院工作有了新的起色，醫(yī)院管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
自任鎮(zhèn)盛衛(wèi)生院院長起，我便與黨政一班人團結協(xié)作，協(xié)助院長大膽嘗試新的.醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內容與醫(yī)院的實際工作緊密結合，認真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來醫(yī)院管理中存在的積弊，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
二、加強學習，提高管理醫(yī)院的能力
作為院長，除了每天兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)助院長管好醫(yī)院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認真學習醫(yī)院管理知識、法律知識和業(yè)務知識等，堅持了解貫徹衛(wèi)生政策和上級衛(wèi)生工作方針，并努力把“三個代表”重要思想內容貫徹到具體的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學，積極上進。通過不斷地學習，提高了自身素質，為搞好醫(yī)院管理工作奠定了堅實的理論基礎。
三、擴建醫(yī)院，改善群眾的就醫(yī)環(huán)境
結合醫(yī)院實際情況，以長遠的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構想，高起點規(guī)劃、設計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設備投資總額基本不變、確保事業(yè)發(fā)展基金不少、確保醫(yī)院良性發(fā)展等五個確保的基礎上，采取多種融資渠道。對于改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院服務檔次，促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的推動作用。
四、強化治理、加大糾正損害群眾利益突出問題的工作力度
針對群眾反映比較突出的問題，深入進行專項治理，堅決維護群眾利益。一是積極開展醫(yī)藥購銷專項治理工作，并將此項工作以推動中心工作為目標滲透到衛(wèi)生工作全過程。加強藥品集中招標采購工作的管理和監(jiān)督，結合“維護好群眾健康權益，糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作，堅持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實際利益，老百姓看病貴問題真正得到解決；嚴格整章建制，規(guī)范職工行為，建立層層追究責任制度。堅決打擊和杜絕醫(yī)療服務中收受“紅包”回扣，開單提成，開大處方，濫檢查，亂收費行為。堅持以人為本，廣泛開展“廉潔行醫(yī)，誠信服務，自覺維護醫(yī)學的圣潔”及“三承諾、一樹立、六禁止”活動。二是加大政務，醫(yī)務公開制度的推行力度，增強工作透明度，強化內外監(jiān)督，并公開舉報電話，設立舉報箱，實行掛牌上崗，繼續(xù)推行了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、否定報備制、失職追究制等六項制度。在縣級醫(yī)療機構進一步完善病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制，藥品價格清單制，醫(yī)療服務公示制；自覺的依法行政，廉潔從政、從醫(yī)。
五、愛崗敬業(yè)、充分發(fā)揮先鋒模范作用
為了做好此項工作，運用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導實踐，統(tǒng)領各項工作，進一步提高了科學判斷形勢的能力，應對復雜局面的能力，依法行政的能力，堅持了在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，堅持寬以待人，維護領導班子的團結。覺得大家一起共事，既是事業(yè)的需要，也是緣份，應該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實心實意對待每一位同志，言行保持高度統(tǒng)一，不當面一套，背后一套，搞小動作。對反對過自己反對錯了的和背后對自己搞過一些小動作的也能真誠對待，寧讓人負我，我不負人。其實不管是業(yè)務工作，還是工會工作，只要是組織交給她我任務，我都十分投入，認真完成。所兼任的社會治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。2012年—2013年連續(xù)三年被茂南區(qū)衛(wèi)生局評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，近兩年連續(xù)評為優(yōu)秀黨員。
我沒有驚天動地之舉，沒有轟轟烈烈的“政績工程”，有的只是樸實無華的言行，踏實肯干的精神，在自己平凡的衛(wèi)生戰(zhàn)線工作崗位上做出了應有的貢獻。
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