施工組織方案

時間：2024-12-06 16:39:39 施工方案我要投稿

施工組織方案1篇【集合】

　　為了確保工作或事情有序地進行，通常需要提前準備好一份方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家收集的施工組織方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工組織方案1篇【集合】

　　施工組織方案篇1

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：XX工程

　　2、建設地點：XX技術產業開發區XX街

　　3、承包范圍：綠化及硬化工程施工包括：鋪裝、綠化等工程內容

　　二、主要施工方法

　　（一）綠化工程

　　首先要提高操作人員對本工程移植進程各環節的重要性的認識，在思想上引起重視；其次要認真、細致的操作，做到每個環節密切配合，盡量縮短時間，最好隨起隨運、隨栽和及時養護管理。

　　土方施工

　　（1）土方量：進場后需通過現場勘察、測量，并根據開發商提供的現場標高和園林布局設計標高，計算實際回填數量，落實土方來源。

　　（2）回填土選擇：需從工程外調入適合園林植物生長的好土，如砂壤土，并要保證土源是理化性能良好。

　　（3）土方回填：先用經緯儀測定位置，用水平儀測出標高來確定主要標高點，并立醒目標樁，土方車運進現場后應服從現場指揮人員的統一調度，確保卸土位置準確，避免亂堆亂卸。

　　3.地形處理

　　（1）在回填土基本滿足的條件下，依園林設計標高整理出相應的土山、緩坡，使所有表土應按等高線做最后處理，避免造成隆起凹陷。

　　（2）綠地內排水應按設計坡度總體排水協調一致。

　　4.土壤改良在地形標高整理完成后，依種植品種的不同對表土層做相應厚度的土壤改良，使種植土符合植物對肥力和各種有機物、微量元素的需求。

　　（1）樹木載植局部改良、施工中可具體同甲方商定。

　　（2）種植土的配制：按上述深度對表土添加腐殖土，按表土：泥炭為3：1的比例配制，將腐殖土與表土充分混合，形成理化性能良好的種植土。

　　（3）種植土測試：用于施工的種植土應做理化性的測試，包括。有機質的含量，有機炭、PH植、C/N比等項。

　　5、種植施工主要內容有：放線、坑、穴的挖掘，選苗、掘（起）苗、運輸、種植、養護。

　　①定點放線：

　　施工人員可利用交會法按設計圖紙進行準確的定點放線，要求較高的位置則采用經緯儀及水平儀定點。按比例放樣于地，確定樹木的種植點。喬木位置使用1米長的木棍標出。灌木的布置為不規則布置，用白灰劃區域線，點位分布應避免放在一條直線上，白灰點位。色帶、花卉地被按區域畫線，布點均勻。對孤賞樹、列植樹，應定出單株種植位置（位置應正確），并用白灰點明和釘上木樁。

　　②坑、穴的挖掘：在所定灰點為中心沿四周向下挖坑，樹木的坑穴規格應大于土球規格每邊大200mm。花卉、地被的坑穴應大于土球10-15cm，草被厚度為300mm，不具備條件的不得少于150mm。

　　③苗木準備：由于綠化工程是移植工程，從選苗、挖掘到運輸、栽植、養護一系列工程，本公司重視每個環節的質量，并派具有專業水平的專業人員負責整個過程。選苗：根據設計要求選擇相應的苗木，品種，除了對規格和樹形的特殊要求外，還要注意選擇高質量的園林苗木，應達到根系發達而完整，苗干粗壯通直，有一定的適合度，主側枝分布均勻，生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正的樹木，選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標記，以免挖錯。起苗時間最好和栽植時間能緊密配合，做到隨起隨栽，為了便于挖掘，起苗前1-3天可適當多澆水，使泥土松軟，便于挖掘。起苗時，由于時間的關系，本工程不采用裸根起苗法，而全部采用土球起苗，一般土球的大小按樹木胸徑的10倍左右確定，如不在最佳移植狀態的苗木，可適當放大。土球可根據施工方便而挖成圓形、半球形，先以樹干為中心，5倍樹干胸徑為半徑畫出一個圓，于圓外用鏟繞樹起苗，垂直挖下至一定深度，切斷側根后，從一邊加深，找深層粗根，加以切斷，但應注意保證土球完好，并用草繩打緊，不能松脫，底不漏土，苗木根系保護完好。對要求高的樹木，可建議帶土球苗先切根處理3個月后再起苗，保證土球完好，并將根系用蒲包等物包裝。運輸：掘苗后裝車前應進行粗略修剪，便于運輸，此外還需檢查起掘后的苗木質量，對已損傷不合要求的苗木應淘汰并補足苗數，裝運高度在2m以下的土球苗木可立放，2m以上的應斜放，土球向前，樹干向后，放穩擠嚴，但不要太緊，并用木架將樹冠架穩，土球不允許站人，運到現場后，下在距栽植地較近的背風處，并應盡快栽植。苗木驗收：苗木下車前和種植前都還應安排綠化工程師驗收。苗木的假植：由于工期較緊，苗木到達現場不能在48小時內種植完成的苗木，都應當對其實行假植措施，選擇背風

　　背陰處并不影響施工的附近地點做假植點，將苗木碼放整齊，露土埋嚴，并適量澆水保證根部土壤潮濕，直至種植。

　　④苗木種植：

　　喬灌木種植：植前應依不同的樹種進行不同的修剪。對于常綠針葉樹及用于植籬的灌木只需修除傷殘枝、枯病枝，對于較大的落葉喬木應對樹冠做合理修剪并疏枝，所有傷口應在20分鐘內涂油漆密封。土球大于80cm時應使用吊車配合施工。種植時樹干保持直立，回填土應使用配好的種植土，分層踏實，回填土高度與原土痕齊平，避免種植過深。種植后的喬木應搭扶木，防止苗木在澆水后或風雨中傾伏。種植后立即澆足一次透水，使泥土充分吸收水分，澆后應注意樹干四周泥土是否下沉，如有這種情況應及時加土填平、踩實。大樹的移植：如干徑在10cm以上、高度在4m以上的大喬木，特別現不在最佳移植期更應注意，應加大土塊，注意養護，加強修剪、遮蔭，盡量減少樹木的蒸騰量，枝桿防護損傷包裹及運途中護理，編制詳細的施工方案，嚴格執行操作規程，由于技術復雜，費用也相對較高。必要時可采取遮陽罩防太陽直射。

　　色塊、色帶種植：應保證合理的種植密度，苗木搭配得當，色彩、高度均勻協調，形成整齊美觀的效果，苗木應于種植后做整形修剪。

　　花卉地被種植：滿足設計密度，保持根系完整，不損傷莖葉，種植應均勻整齊。

　　草坪種植：草坪的坡度應小于1：4，植草前應重新平整土地，由于建造完成以后，地形和土壤條件很難再行改變，要得到高質量的地坪，施工前做好排灌、電的埋設、土壤改良。主要工作：先將場地內原雜草、雜物清除，后初步平整、施基肥及耕翻，最后更換雜土及最后平整，去除大于30mm的石塊，形成無土丘、無積水的地平面。坡地草坪是指坡度大于1：4的地面，為保證坡面堅固，防止水土流失，應耙松5mm表土，且不種滿原有土面。本工程采用草皮以播種為主，鋪栽為鋪的方法，選購飽滿質量好的草種，播種前先精細整地，在耕翻地時施入適量基肥，提早一天深灌土地，次日在表土半濕條件下進行播種。草皮鋪種時應平整，銜接整齊，鋪種方向應與坡向橫切，邊緣鋪種應使用整塊草皮，在大于1:4的坡面，草皮應使用100mm長的竹釘插入土壤固定。鋪種后立即噴水養護，前期每天1-2次。

　　5.種植后的養護管理：

　　（1）在養護期內，我公司將安排一支具豐富經驗的施工養護隊伍，對所有種植植物進行養護。

　　（2）養護領班在每天管理工作結束后應向現場經理作工作匯報，同時將聯合署名的工作記錄交辦公室備查。

　　（3）養護內容：澆水：所有苗木均應適時澆水，保持土壤濕潤，種植后應連續澆足透水三遍，以后每天早晚兩次澆水，大樹應定時進行葉面噴水，干旱季節增加澆水次數。修剪：喬灌木的修剪依其品種、開花習性，在適合的時間內進行，花灌木主要剪去殘花敗葉，保留開花枝芽。草坪在生長期4——10月份，每月至少修剪1次。從而提高植物生長勢、促進開花。操作時保持剪刀干凈、平滑。苗木補植：在養護期內，因施工、苗木質量和管理不當而造成的苗木死亡，由我方負責補植。綠地保潔：負責綠地內雜草雜物的清除，并負責移離現場，保持綠地內清潔。樹木支撐的加固：應每月定期檢查一次，大風暴雨后特別注意，一有松動立即進行加固。

　　三、資源投入與采購計劃

　　（一）擬投入的主要物資計劃

　　1.根據施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9002質量體系程序文件規定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應程序文件規定進行驗收。

　　2.大件批量材料采購前，應對生產廠家企業性質、規模、信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優選擇。

　　3.有系統地搜集整理本地區材料、構件生產供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節約代用產品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應已獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質量。

　　4.如中標，在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據。

　　5.采購文件的編制必須清楚地說明訂購產品的規范和設計規定及質量要求，并經主管領導批準。

　　（二）擬投入的施工機械設備計劃（見附表二）

　　四、工程質量目標及其控制措施

　　（一）工程質量目標：

　　工程質量目標：確保工程達到《工程施工質量驗收規范》。

　　（二）施工質量保證體系

　　1.貫徹ISO9001：2000標準，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常運行，是工程質量的根本保證。貫徹標準，建立健全項目組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛崗愛業，盡職盡責，是工程質量持續改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實崗位責任，落實各個質量環節：材料，資料，質檢，測量，做好各項施工準備，為一線操作班組創造適宜的工作環境。做到質量問題事事有人管，處處有人抓。

　　2.落實項目管理人員崗位責任制

　　項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序、辦法合理安排生產，定期檢查，協調，召開質量分析會，嚴格執行質量獎懲制度，處理質量事故。

　　技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監督質量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。

　　質檢員：嚴格按國家質量檢驗評定標準對分項工程質量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發現和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱予檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。

　　資料員：管理好項目圖紙，圖案，規范，標準，做好文件的收發，條理，規范及時地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。

　　專業工長：嚴格按照規范標準組織本專業的施工，做好本專業施工的'工藝，技術交底，負責本專業的隱、予檢，質檢，試驗，處理施工中存在的質量問題，做好成品保護。

　　試驗員：根據有關規范，標準和試驗計劃做好各項試驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見證取樣工作。

　　材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時索取向工長轉交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理，運輸，貯存，對不合格的材料，堅決退貨。

　　（三）施工質量保證措施

　　各施工要素質量控制措施

　　(1）做好各個分項工程的質量交底

　　針對各工序、工種、對操作班組做深入細致的交底，做好圖紙交底、圖紙分解，理解自己所承擔的工序的設計意圖、技術要求、工藝標準。針對各分項工程，進行工藝交底，與老師傅、園林技師共同研討，結合國家相關工藝標準，向工人做好工藝交底。針對各分部分項工程對各操作班組進行質量交底，使每個參建職工了解所從事工作的國家有關的質量標準要求，心中有數，干有目標。

　　（2）實行質量掛牌制，做好工序標識，宣傳樣板，保證質量問題的責任人，操作時間，發生原因等問題的可追逆性。

　　（3）堅持樣板開路制度，每個分項工程開工前，均應請技術水平高，責任心強的工人師傅做出樣板活、樣板間，請有關班組觀摩。對樣板活的技術要點、工藝方法做詳細說明。

　　（4）開展自檢、互檢、交接檢，群眾性的質量活動，使每個操作工人、管理人員認識到自己在質量管理體系中的位置，形成人人講質量，日日講質量，事事講質量的良好風氣和氛圍，使質量問題消滅在班組中，消滅在萌芽狀態中。本工序的質量問題未解決，決不進入下工序。

　　（5）資料質量、施工資料是整個工程施工的記錄，同時又能有效地指導施工，項目部配備有資質、水平高的資料員，做到與施工生產同步、及時、準確、條理、規范以整理施工資料，同時必須落實資料質量職能責任制。

　　2.施工階段質量控制措施

　　及時做好隱予檢和分部分項工程的質量評定、驗收，對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排好及時會同業主、監理、設計做隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。（缺簽字的單子，資料員拒）對已完的分部分項工程要及時做好質量評定，對基礎、結構工程必須統籌安排時間，會同參建各方，驗收（未經驗收決不允許進入下道工序）并會簽記錄。驗收情況要及時向班組傳達、講評。

　　堅持質量檢查和獎評制度，實行質檢巡查、工地日檢制度。對檢查中發現的問題必須要及時責令、監督返工，填寫質量問題通知單，發至班組并要回執。對責令返工的事項遲遲不動或受到業主、監理、設計單位批評，要求整改的責任人堅決罰款，并監督返工，并審核其技術資質。

　　工程開工前應確定本工程試驗的試驗室，并與業主簽定合同確定見證取樣試驗的試驗室，見證人、取樣人，報監督站備案。

　　3.材料和設備質量保證措施

　　材料、設備質量，由專業工長、材料員、質檢員、試驗員負責做好材料的采購，質檢和試驗，根據材料類別，合格證、復試單必須及時到位，材料員負責提供原材料合格證（規范、清晰、抄件必須加蓋原件所在單位紅章并有抄件人簽字），負責驗貨并通知試驗員取樣復式。不合格的原材料、設備不得進入現場，已經進入現場的要做好標識，防止誤用，同時盡快通知廠家退貨。裝飾性建筑材料及移植苗木在采購前向業主送樣或經業主簽證確認后方可進入施工現場，未經業主認可不得進場及調節換。

　　4.成品保護措施

　　成品保護是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們對成品保護工作從以下方面進行：

　　成品保護職責

　　（1）項目經理：組織對完工的工程成品進行保護。

　　（2）項目技術負責人和項目副經理：制定成品措施或方案；對保護不當的方法制定糾正措施；督促有關人員落實保護措施。

　　（3）材料員：對進場的材料進行保護。

　　（4）班組負責人：對上道工序產品進行保護；本道工序產品交付前進行保護。

　　五、職業健康安全目標及其控制措施

　　為了對施工現場的安全文明施工進行有效管理，依據有關文件要求，提出以下措施：

　　（一）明確各項目的安全目標，建立安全組織機構。安全組織機構應明確安全負責人、安全保護人數、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。

　　（二）編制項目安全文明施工方案針對本項目特點編制有效安全文明方案。做好定置管理，材料機具就位正確，場地清潔，水電布置合理。

　　（三）安全文明施工檢查定期召開安全例會，工程部組織每周安全文明施工聯檢，現場安全員日常巡檢。

　　（四）現場施工管理規定

　　1.物料管理:工具,材料間隔碼放。

　　2.安全用電:臨時用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔。電線按規范架設整齊，架空線也必須用絕緣導線。配電系統實行分級配電，獨立的配電箱必須采用三相五線制，保護系統有效良好。電焊機設單獨開關，外殼做接地保護。灑水點須遠離電源，過路管應用鋼管保護。

　　3.機械管理:剪草機：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必須停機。打藥機：藥液噴灑嚴禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好防護用具，并注意他人安全。

　　4.施工區人員安全管理：特種工種持證上崗，配戴勞保用具。

　　5.安全防火管理:了解現場用火規定，制定用火、防火措施。消防器材定位，標志醒目，防火道暢通。

　　6.現場設施及成品保護

　　（1）現場設施及原有設施（如地下管線）必須有明顯標志，防止施工時損壞。

　　（2）成品保護必須定人定崗，必要時須有護欄、標志等設施。

　　7.施工現場如果發生事故，應有組織地進行排除，排除事故時統一指揮必須服從領導。

　　8.項目開工前對上崗人員進行安全教育，并逐一簽定安全協議。

　　（五）環境管理

　　控制揚塵：土方運輸出入現場要苫蓋，并設專人清掃遺灑。

　　控制排污:污水暗排，并設處理池。

　　3.控制煙塵:對于會產生煙塵的施工，要用專門的設備。

　　(六)電氣施工安全保證措施:

　　1.實行各級安全管理制度和各項安全操作規程，施工前做好安全交底，堅持每周安全值班制度，并作好記錄。

　　2.電氣設備要有接地或接零保護，手持式電動工具要安裝漏電保護裝置，操作人員要戴絕緣手套。

　　3.使用雙絕緣層的橡皮軟線，配電箱要有門，有鎖，拉設臨時電線要有專人負責。

　　4.卸料時，應注意不要與機電設備及電線碰撞，以免發生觸電事故。

　　5.作業人員要持安全操作證上崗，非專業人員不得擅自動用設備。

　　6.施工現場應按指定通道行走，不能從危險地區及吊物件下方通過，危險部位要設鮮明的標示牌，夜間有紅燈示警。

　　7.現場所施工時要用36V以下的手把燈照明。

　　8.現場要整齊，清潔，材料要堆放整齊，并且要符合安全要求。

　　9.作業時，上下要錯開，嚴禁從上向下拋擲雜物。

　　10.嚴禁酒后進入施工現場，更不得酒后作業。

　　六、工期進度目標及其控制措施

　　本工程施工時嚴格按照施工規范進行施工，要計劃的工期30日歷天內完成全部施工任務，施工中合理安排，充分利用空間時間穿插工序進行，以利縮短工期。為了確保總計劃的實現，主要采取如下措施：

　　（一）根據本工程的規模及地理位置，將列入公司重點工程項目，以確保本公司范圍的各類材料、勞動力和機械設備優先、及時、充足地得到供應，確保施工操作面全面鋪開。現場項目經理部應對工程進度、質量、安全全面負責，集中統一領導隊伍，統籌指揮協調各個專業工程的關系，同建設、設計、監理單位密切配合，從組織上保證總進度計劃的實現。

　　（二）實行目標管理，以總控制工期為龍頭，層層分解，編制作業計劃，加強調度職能。

　　（三）建立工期例會制度，由施工單位牽頭，舉行建設、設計、監理、及相關單位參加的工程例會，根據施工進度的檢查落實情況，調整實現進度計劃，及時調度安排，落實措施。

　　（四）在施工過程中，應落實專人做好施工記錄，有關文件、信函須整理存檔，即能對檢查落實工程施工計劃提供可塑性，又可作為以后工期問題處理的依據。

　　（五）基礎結構施工完成經檢查驗收的情況下，必須盡快回填，以利上部施工。

　　（六）裝飾階段為保證工程質量，按正常速度進行施工，保證其速度的重點是放在合理安排、全面進行穿插施工上。

　　（七）做好停電、停水、氣象預報、合理安排工作，安期檢查機械運轉情況，排除事故隱患，保證機械正常運轉，確保工程順利施工。避免施工中停頓現象的出現。

　　（八）對各分部分項工程施工的各工程實行承包責任制。承包內容應包括工程質量、安全施工、工程量部位的完成日期，進行責任明確的承包，簽訂職責分明的責任到班到人的承包合同。

　　（九）組織措施

　　1．建立、貫徹、執行工期節點控制方法。本工程工期分別設三個形象進度控制點，第一點是基礎工程；第二點是主體結構封頂；第三點是整個工程竣工交驗。每一形象進度點完成后立即進行各項準備工作，以便進行分階段的結構驗收工作，結構一經驗收即插入下一施工工序以節約工期。對計劃安排中的每個節點，采取措施嚴格把關，只準提前，不準延期，并指定相應獎罰措施，保證各控制點工期目標的實現。

　　2．采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理，在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工順序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。

　　3．建立生產例會制度，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，找出拖延施工進度的原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。

　　4．根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而確保工程的施工工期。

　　5．實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班作業制，并針對每班作業目標提出具體的量化要求，兌現獎罰。

　　6．做好施工配合及前期施工準備，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案及時檢查驗收，做到隨完隨檢，整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的高質、高效。

　　7．密切配合業主、監理、設計等單位的各項工作，做好從設計到施工的密切搭接，做到工序間督檢緊湊、施工銜接適宜。

　　8．選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通，令行禁止。

　　9．加大人、材、物的投入，主體施工所用模板全部在生產車間加工好定型模板，現場直接調用，減少模板制作時間，可大大縮短主體結構工程工期，確保各工期控制點的實現。

　　（十）技術措施

　　1．采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過施工網絡節點控制目的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。

　　2．采用成熟的建筑新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建筑業新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

　　3．根據業主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。

　　（十一）機械設備措施

　　1．為保證設備運行狀態良好，我們備齊了常用設備配件，現場長駐修理人員，確保發生故障在二小時內修復。

　　七、環境與文明施工目標及其控制措施

　　我們將依據GB/T-1996及ISO：1996環境管理標準，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，力爭達到施工與環境和諧，創建境保護工作先進現場。本工程中，我們將重點控制對周圍自然環境的破壞、大氣污染、噪音污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時，考慮法規符合性、對環境影響范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、資源消耗，可節約程度等。

　　（一）環境保護組織管理

　　1.在項目經理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。

　　2.根據現場情況，項目經理部成立場容清潔隊，每天負責清掃道路周圍區域內的清潔保潔，并灑水降塵。

　　（二）環境保護工作制度

　　1.每半月召開一次“施工現場環境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環境保護管理工作。

　　2.建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各分保單位施工現場環境保護管理負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按《施工現場環境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，分保單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關人員監理落實問題的解決情況。

　　（三）環境保護管理規定

　　1.防止對大氣污染

　　（1）土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現場內不存放土方，回填時另外運土進場。

　　（2）在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗頒和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。

　　2.防止水污染

　　（1）現場內基礎降水的清潔水，在合理利用后，經導向管排隊入市政污水管線。

　　（2）現場交通道路和材料堆放場地統一規劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀地，將污水經沉淀后再排水市政污水管線，避免污染水系。嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區域污染環境。

　　3.防止施工噪音污染

　　（1）加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。

　　（2）施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。

　　（3）對可回收的廢棄物應用專門存放。

　　4.其他管理

　　（1）對施工機械進行全面的檢查和維修保養，保證設備始終處于良好狀態，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。

　　（2）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。

　　（3）對水資源應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗耳恭聽車輛，降塵和沖洗地面。

　　5.管理措施

　　⑴成立由項目經理為首的文明施工領導小組，全面負責現場文明施工管理，定期及不定期地組織文明施工檢查，對于不符合文明施工要求的地方，限期進行整改。

　　⑵施工現場按照文明施工的有關規定要求對施工現場、辦公區、生活區進行管理，在醒目的地方設置工程概況標牌、施工進度計劃標牌、現場管理制度標牌、安全防火保衛標牌。

　　⑶場容場貌實行分片包干制，劃分管理區域，規定職責范圍把施工現場的文明施工管理職責分配落實至責任人。

　　⑷統一布置工地現場用水、用電管線及排水溝道，保持施工現場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，并使排水暢通無積水，施工材料及設備按施工平面圖的劃分區域堆碼整齊。

　　⑸職工宿舍做到天天打掃，保持室內窗明地凈，鋪上、鋪下做到整潔美觀，所有物品堆放整齊。宿舍前做無污水、無污物。

　　⑹職工做到服裝整潔，舉止文明，村絕不文明及違章行為。

　　⑺加強施工現場的安全保衛工作，完善施工現場的出入管理制度。施工人員在施工現場要佩戴工作證，嚴禁非施工人員進入施工現場。

　　⑻現場四周修建臨時圍墻，使整個現場形成全封閉區域，便于管理；

　　⑼整個工程從開工到竣工過程中,杜絕樓層上隨意大小便的現象發生。

　　⑽施工現場內作水泥砂漿地面，減少對周圍環境的污染。及時清理垃圾，做到工完場清，在有塵埃的地方經常灑水，砼的澆筑模板加工制作盡量安排在白天進行，以減少對周圍的影響。

　　⑾工程竣工后，撤離所有機械，臨建及剩余建筑材料，清理建筑垃圾，使大樓周圍清潔整齊，適合使用。

　　6.管理制度

　　⑴遵守黃石市有關環衛、市容、文明施工的規定，確保現場施工工地達到黃石市安全文明樣板工地標準。

　　⑵在主要通道口、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車間設立安全警示牌或安全文明施工操作規程牌。

　　⑶現場材料管理：按平面布置放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂石成堆；門窗按分類規格堆放，做到保管妥善，使用方便。執行限額領料或材料包干制度，及時回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其它余料，做到工完場清，余料堆放整齊。

　　⑷現場機械管理：現場所有機械設備必須按平面布置圖要求設置和停放。機械設備的設置和使用必須嚴格遵守“建筑機械使用安全技術規程”。做好機械設備的清潔、潤滑、堅固、調整、防腐等各項養護工作；現場機械應有明顯的安全標志和安全技術操作標牌；各施工現場必須設置專職或兼職機械管理人員，負責現場機械管理工作。

　　⑸建立現場保衛管理制度，進入施工現場必須佩戴工作卡，材料、器具的進出必須登記，要求卡物相符。

　　⑹建立文明、衛生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目經理部應每星期組織二次定期或不定期檢查，獎優罰劣，使職工有一個較為舒適的生活和工作環境。

　　7.施工現場的環境保護

　　由于本工程處于市區內，為了保護和改善施工場地及周圍環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和噪音，為了切實做好建筑施工現場的環境保護工作，我們將采取如下措施：

　　⑴提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強全體人員防噪聲擾民的自覺意識，盡量減少人為的大聲喧嘩。

　　⑵合理安排施工工序及作業時間，有噪音施工盡量安排在白天。

　　八、成本目標與風險控制措施

　　在保證工程質量的前提下，確保項目成本控制在合理的范圍內，從材料管理、現場文明及新工藝新技術的應用等方面采取成本控制措施：

　　（一）進行科學的現代化現場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出廠、配料、下料管理，在保證工程質量的前提下，合理節約原材料。充分利用場地，盡量減少中間倒運環節，層層把關，降低材料消耗。

　　（二）積極采用新工藝、新技術，減輕勞動強度，提高勞動生產率，節約人工費的開支。

　　（三）加強現場的安全管理，堅決杜絕安全事故發生，節約醫療及勞動保護費的支出。

　　（四）強質量管理，控制返工率。

　　（五）合理安排好各工序，各工種間的穿插，減少浪費，節約資金開支。

　　（六）加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。

　　（七）目標控制原則。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

　　九、信息溝通方法

　　1.應及時將有關設計、物資信息提供給承包人，以便其進行施工準備和施工組織。

　　2.應遞交現場管理人員名單和聯系電話，在施工現場應有通訊設施并應有專人值班，保證有關信息能及時傳遞。

　　3.發出或遞交的文件、函件、交工資料等應為打印文稿。

　　十、施工總進度表

　　xxx

　　十一、施工總平面布置圖

　　（一）施工總平面布置

　　根據工程施工需要，結合施工現場實際情況，本著場地布置緊湊合理，有利于現場施工管理及文明施工的原則，考慮到場地使用綜合對現場及業主提供的生活基地總平面圖進行合理的施工平面布置。

　　1．進行施工區域場地硬化及臨時道路鋪設，并做好排水坡度，路邊設排水溝、沉淀池，進行有組織排水。

　　2．現場設辦公室、門衛、廁所（施工樓層設便桶，每天清掃外運，嚴禁隨意大小便），民工宿舍等臨時設施設在施工區外，并將生活區單獨隔離出來，避免生活、生產相互干擾。

　　3．現場機械布置：在主體施工階段，現場布置二臺附墻吊，進行材料垂直運輸。

　　4．現場大門處設洗車槽、生產及生活污水通過沉淀池后排入市政管網。

　　5．供電布置

　　根據工程具體情況，現場共設一個回路，該回路供塔吊、電梯及結構施工時各施工層用電。

　　根據ΔU U＜5%及容許電流兩個條件選用4×240+1×120銅芯膠皮導線架

　　空敷設，負荷開關選擇自動空氣開關。

　　根據施工用電，臨時用電系統用電設備情況，采用電桿或架空敷設，地平面電纜應埋設于地下，加硬質套管保護，樓層干線電纜沿內墻卡設，干線電纜采用XV型橡皮絕緣電纜，線路采用三相五線制，按平面布置采用二個回路，并嚴格按照用電規范要求進行配電箱的布置。

　　6．現場用水布置

　　施工及生活用水供水管，采用DN75主管沿現場環繞一周，支管采用DN32、DN25水管接至生產、生活用水地點，另設一根主水管用高壓水泵送水至各施工樓層，每層設支管，供各層施工、消防用水。水管應涂刷防銹漆，穿過路面時應埋地，裝修階段應尤其注意引水主管同支管接頭處的處理，以防滲水污染墻面。

　　現場平面布置詳見附圖：《施工總平面布置圖》

　　（二）總平面管理

　　為了使施工現場按照施工進度計劃的要求及有利于現場施工管理的原則有條不紊的組織施工，施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一管理的原則，由項目經理部統一負責，按總平面規劃分片包干負責，實施動態管理。各分包單位進場后的使用要求，由項目部與分包單位及甲方協商解決。

　　本工程場地不寬闊，而施工工期緊，現場施工人員復雜，為了保證施工有序的進行，不僅對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學、嚴密的管理措施。

　　1．總平面管理設專職工長一名，主要負責整個工地現場的平面布置，道路暢通，材料堆放及環境衛生等。

　　2．在主要通道口，電器機械設備等處，設立安全和文明施工標志，并在每道工序施工前作好技術、質量、安全和文明施工交底，防患于未然。

　　3．做好路面硬化，做好現場排水系統，控制污水排放。

　　4．施工現場按無煙現場控制，除了劃定的吸煙區外，整個現場一律禁止吸煙。

　　5．工地圍墻高度不低于,表面刷白后,繪制公益性宣傳畫及標語，進出大門按景點式大門設置，按花園式工地進行施工。

　　6．工地入口處設置施工標志牌，標牌的格式和內容按《建筑工地施工現場管理規定》及項目法施工有關規定執行。

　　7．沿基坑四周設安全防護圍欄，設立安全通道，做好“四口”防護。

　　8．現場進出門口配備經警守衛，嚴禁閑雜人員進入施工現場。

　　9．保持整個工地現場及場內道路無積水，泥漿或灰塵，辦公區設景點綠化布置。

　　10．保證工地現場機具、材料在總平面布置圖中指定地點設置與堆放，并保持整潔。

　　11．統一規劃與布置工地現場用水，用電管線，所有增設管線都必須有合理的用途或依據。

　　12．統一規劃施工垃圾的堆放外運工作，并由專人負責組織外運，保證現場衛生。

　　（三）生活區管理

　　由行政部負責辦公室、食堂、廁所、浴室的環境衛生，制定生活區管理條例，并定期進行檢查評比和獎罰，使生活區保持良好、衛生、舒適的環境。

　　1．保證辦公室有干凈，整潔的辦公環境，保證宿舍內布置整齊、大方、無異味，保持長期的清潔衛生狀態。

　　2．食堂嚴格執行飲食衛生管理制度，保持食堂內文明飲食環境，保證現場人員吃到衛生、可口的飯菜。

　　3．廁所、浴室的建設將達到一定的標準，派專人每天定時清洗，噴灑空氣清新劑，使廁所、浴室保持文明、衛生的環境。

　　4．建立完善的保衛系統，對新進場的工人做好普法教育并與廳內保安處保持聯系，防止現場偷盜、打架、斗歐等現象發生。

　　(三)、臨時道路：

　　根據施工場地布置的要求，結合總平面布置，利用場地內待建道路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可避免重復挖填路基所造成的人力財力浪費．另一方面也可以趁施工運輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側設排水溝，出口處設洗車平臺，并設沉淀池，廢水經沉淀后排入指定管道。

　　(四)、臨時設施

　　場地布置以保持現場總體環境，重點保護管線及周圍環境、場內施工方便為原則。食堂宿舍等生活設施擬定設在工地西北角。因為這塊地方是地坪，因此利用這塊地方進行施工用房搭設，待整個綠地完成后再拆除施工用房，局部進行地坪施工。和城市建設管理的有關法規，科學合理地安排施工現場，協調各專業管理和各項施工活動，控制污染，創造文明安全的施工環境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。(施工

　　平面圖布置見附件)總平面布置是否合理，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的要求和體現我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因素：

　　1．確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內運輸。

　　2．滿足安全、文明施工對場地的要求，生活區和生產區要有明顯的隔離。

　　3．符合施工現場山林防火要求和環境衛生的要求。

　　4．符合施工現場安全用電規范要求。

　　5．場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關要求。

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