建筑智能化工程施工方案（精選6篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，通常會被要求事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的建筑智能化工程施工方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　建筑智能化工程施工方案 1

　　引言

　　由于我國人口眾多，建筑行業經過這些年的發展已經成為我國三大支柱產業之一，在人民生活水平和質量提高的同時，人們對于建筑的功能性也開始不斷提高，所以建筑弱電智能化系統已經成為建筑行業未來發展的必然趨勢。在我國弱電智能化系統主要分為幾大點，分別包括計算機網絡系統、綜合布線系統、監控報警系統、有線電視系統、多媒體視頻會議、防雷設計系統、樓宇自動控制系統、電子監測系統等，這些系統相互結合也就形成了更為先進化、自動化的智能樓宇建筑。

　　建筑弱電智能化系統工程影響因素

　　1計算機技術

　　對于大型建筑弱電智能化系統基本都是由計算機技術控制的，在弱電智能系統中采用了較為復雜的計算機網絡控制，所以說計算機技術的可靠性和實用性都直接決定著大型建筑弱電智能化系統的服務質量，也在很大程度上決定了今后弱電智能化系統的發展程度。

　　2信息傳輸技術

　　在大型建筑弱電智能化系統中主要依靠信息傳輸技術完成了弱電信息的傳導，也是整個智能系統的傳輸渠道。現代大型建筑的信息傳輸技術主要包括無線寬帶、光纖、多媒體信號技術等，這些傳輸技術都在大型建筑弱電智能化系統中起到了十分重要的作用。但是隨著科學技術的不斷發展，信息傳輸技術也要有所創新，要朝著高速化、數字化和專業化的方向發展，要實現弱電智能化系統中的信息共享。

　　3施工工程管理技術

　　在建筑工程中，弱電工程涉及的方面十分多，如果想要有效的確保工程項目的進行，就必須要做好施工工序的合理分配，確保弱電工程的正常運行。眾所周知，建筑工程管理技術是工程項目中最為重要的一部分，要想提高建筑弱電智能化系統工程建設水平，首先要將建筑弱電工程系統的施工特點總結出來，尋找施工建設中最為合理有效的管理對策，確保建筑弱電施工順利開展。

　　4施工技術管理技術

　　所謂的技術管理其實就是在大型建筑弱電智能化系統工程建設中針對其出現的問題，制定的技術性指導方案。弱電工程的進行都是有規定的，必須要嚴格按照施工合同和設計方案來進行。工人在施工過程中要嚴格按照弱電工程施工方案來施工，出現不合理的地方要及時通知上級部門，要將弱電智能化系統做好，這直接關乎著整個工程項目的質量問題。

　　建筑弱電智能化系統工程存在問題

　　1設計和施工人員專業素質較低

　　隨著智能建筑的逐漸增多，對于智能建筑工程質量和功能的要求也在不斷提高，這時就必須要加強建筑設計人員和施工人員的專業技能水平和素養。由于建筑弱電智能系統所涉及的專業知識較多，不僅包含了機械電子技術，而且還有電氣自動化和建筑施工技術，這就要求設計人員要熟練掌握各方面的知識，要能在弱電智能系統中靈活運用。但是弱電智能工程系統在我國起步較晚，有設計和施工經驗的人員較少，這就使得我國弱電質量一般，極度缺乏弱電智能化工程建設方面的專業人才。

　　2建筑設計缺乏合理指導

　　隨著人們生活條件的不斷提高，對于居住環境的要求和功能也在改變，但是建筑商考慮到建筑施工造價問題，在很多時候智能化建筑只是一個形式化，很多智能弱電設備都沒有發揮出應有的功能，所以這也就出現了許多智能弱電技術缺陷，導致弱電智能化建筑不能快速推廣。而且在我國目前的建設思想還較為落后，這也就使得智能化設計理念與不協調，導致弱電智能化建筑的實用性不強。

　　如何強化弱電智能化系統

　　1規范設計方案，提高設計水平

　　建筑設計的好壞直接影響著整個弱電智能化工程質量的好壞。為了保證工程質量，就必須嚴格按照施工合同來施工，要確保設計方案和設計功能能符合客戶需求，要多站在客戶的角度去看待弱電智能化建筑功能。同時要保證所設計工程的各項功能和作用都符合實際生活，嚴格審核施工總體方案，從而保證智能化工程設計規范性。

　　2在施工過程中要嚴格按照設計方案執行

　　弱電智能化系統建筑在施工前要將施工過程中可能遇到的問題都考慮全面，施工前作為施工管理人員，要先熟悉施工的總體過程，要注意了解施工過程中的重點和難點，要按照施工設計方案進行施工，對于施工過程中用到的線槽和電管以及敷設路線，施工管理人員都要，做好詳細記錄，核對施工設計圖紙，看其中是否有錯誤的.地方，這樣也可以方便后期進行的施工質量管理。

　　3做好驗收檢驗，保證實施建筑的可靠度

　　在施工時難免會出現施工錯誤，為了避免影響弱電智能化工程質量，在工程竣工后要進行驗收，通過驗收程序來檢查工程質量是否合格。尤其是弱電工程十分容易收到環境、溫度和清潔程度的影響，所以在施工過程中很容易對工程項目造成損壞。所以在驗收時要參照弱電智能化設計圖紙進行檢驗，發現有錯誤的地方要及時進行整改，找出錯誤的根源，從根本上解決弱電項目隱患。

　　4提高弱電設備的功能和品質，滿足用戶功能需求

　　建造弱電智能化系統的根本目的就是為了給住戶提供更為智能化、舒適化的建筑物，保證人們的生活品質。新時期人們在乎的是建筑物的功能和質量，要想建造出好的弱電智能化建筑物，就必須要站在住戶的角度去考慮研究，要定期對用戶需求進行調查，從而保證弱電智能化建筑與時俱進。

　　建筑智能化工程施工方案 2

　　在科技迅速發展以及各類高智能產品出現之后，為人類的經濟生產以及日常生活帶來了便利。在建筑行業，建筑的建設與發展順應時代的要求也逐漸走向了智能化的道路。由于建筑智能化的技術性以及在施工方面的嚴格的技術要求，在建筑建設施工過程中施工管理工作十分重要[1]。它是促進建筑智能化施工順利進行，保證建筑施工質量的關鍵。在我國目前的建筑智能化施工管理工作中，由于我國實際建設情況，這一工作具有其獨特的特點以及出現了相關的問題。在實現建筑智能化的道路上，我國建筑智能化施工管理工作需要進行哪些方面的努力，這是目前亟需解決的問題[2]。

　　智能建筑的特點

　　1較大的設備投入

　　在智能建筑中，智能設備的投入數量以及規模是相當大的。據實際的施工統計，在各種類型的智能建筑中，智能設備的投資占到整個工程投資的20%—30%之間，成為了僅次于建筑工程材料費用投入的又一大規模的投入[3]。在建筑工程的結構工程的總投入也不過如此，可見智能建筑的設備投入比例已經達到一定程度。

　　2智能化功能的強大

　　智能建筑作為一種科技化的產物，它所體現的不僅是建筑藝術，還體現出了控制技術。在強大的智能控制技術之下，建筑不僅具有了建筑美感，還體現出一種現代科技帶來的與人的交流。強大的智能化功能是智能建筑的顯著特色。其智能作用主要體現在辦公自動化、通信自動化、建筑設備自動化等方面。全面、強大的建筑智能化設備以及智能化系統是智能建筑的創舉。

　　3繁重的安裝施工任務

　　在上述兩點中說明了智能建筑的獨特性，由上述兩點自然的引發了智能建筑的第三個特性，即繁重的安裝施工任務。不論是智能設備的安裝與調試還是智能系統的建立與設置，這些都是具有技術性、繁瑣性、規范性等諸多特性的施工工作。這些工作的內容不僅僅包括土建施工，還有電氣施工、安裝、聯網與調試等細節化的施工。面對這些工作，施工管理顯得格外的重要。

　　建筑智能化施工管理現狀

　　第一，技術人員的素質不過關。產生這一點的主要因素是我國建筑施工過程中沒有專業的智能化建筑施工相關的技術培訓機構。甚至在幾所重點高校中，智能化建筑施工培訓僅僅作為選修課進行。造成了智能化建筑施工技術人員在專業素質上的缺陷[4]。

　　第二，對市場的定位沒有大量的信息可供參考。在現代社會中，我們在信息大爆炸的條件下受益，也在信息大爆炸的條件下出現受阻。從眾多的信息中去篩選出自己需要的、有價值的信息是一件十分困難的事。而智能建筑的市場定位就受到面臨了這樣的困境。在智能建筑施工管理過程中對相關項目進行投資往往是依據市場的需求進行的，但是，許多信息會干擾決策者的判斷，這對智能建筑的建設與發展是不利的。

　　第三，未能深入認識智能化。在智能建筑施工過程中，建筑開發商、施工人員、設計人員、技術人員、管理人員等對智能化的深入認識才能促進建筑智能化施工相關工作的.順利進行。但是，目前，對于智能化的認識仍然不夠。最為顯著的表現就是建筑開發商在相關技術人員的任用上所體現的不積極的特點。技術人員的缺乏是建筑智能化施工過程中的最大阻礙。

　　第四，對管理工作的不重視。這一問題實際上是諸多建筑工程施工中容易出現的問題。管理工作實際上與建筑施工工作具有同樣的重要性，兩者之間是相互依存、相互促進的關系。目前智能建筑施工中對管理工作的不重視具體體現在對管理人員的分配上，對管理工作的投入上。這是目前管理工作所面臨的最大的困境。

　　建筑智能化施工管理相關對策

　　第一，提高對管理工作的重視，加大管理投入以及管理人員的工作培訓。在智能建筑施工管理工作中需要依據實際的施工管理需要合理的安排管理人員以及對應的管理工作。開展對管理人員的培訓，樹立管理人員的責任意識，提高管理人員的管理水平。另外，強化管理人員的考核制度以及建立完善的管理體系，為管理工作打造一支精良的隊伍以及可靠的體系支持。從而促進智能建筑施工管理。

　　第二，確定合理的施工方案，嚴格控制各個關卡。施工方案的建立需要依據實際的施工情況以及整個智能建筑工程的建設目標來進行。對材料的選購、設備的管理、施工工藝的選擇等方面需要進行嚴格的把控以及最佳的選擇。在施工方案設計成功之后需要對其進行評審以及可行性分析。對施工方案中各個材料標準以及技術標準需要依據相關的標準規定進行。

　　第三，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的素質以及整體水平。在施工過程中通過培訓以及例會的方式，對技術人員進行技術上的培訓以及促進技術人員之間經驗的交流。從而促進技術人員技術能力相關素質的提高，技術人員經驗的交流，對施工中遇到的問題能夠及時的正確的解決。

　　結束語

　　綜上所述，在我國建筑智能化施工管理過程中，由于智能化功能的強大以及設備投資比例較大，安裝任務繁重，對其進行科學、合理的施工管理具有重要性以及必要性。同時，針對我國建筑智能化施工管理工作中的技術人員素質不高、信息量不足、市場不明確、對智能化的知識以及相關特點的掌握不足、建設以及管理兩者之間的關系沒有得到正確的處理等諸多問題，在進行智能化施工管理的過程中需要加強技術人員的素質、正確處理信息與市場定位的關系、強化對智能化的認識，將建設施工與管理并重，從而促進建筑智能化施工的順利進行以及建筑智能化在投入使用時，作用的順利發揮。

　　建筑智能化工程施工方案 3

　　前言：建筑智能化相^于傳統建筑，功能更加強大，從規劃、設計、施工、竣工驗收到投入運行后的日常維護，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術水平，提高工程管理質量，保證企業效益的最大化，促進建筑行業的健康發展，成為現代建筑領域普遍關注的問題。

　　一、建筑智能化概述

　　經濟的發展促進了各行業領域的進步，建筑行業也是如此，智能化建筑的興起是社會發展的必然結果。對于建筑智能化，建設部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。”建筑智能化是在傳統建筑工程的基礎上發展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術學科，可以說是集“眾家之所長”，內容涉及多個技術領域，形成一個先進技術的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經成為現代建筑的主流。

　　二、建筑智能化工程項目管理的幾個有效實施策略

　　制定合理的施工方案

　　施工方案包括設備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術方案的編制。設計方案的論證與評審也是設計質量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩定性、保密性以及安全性等方面對設計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設備、器材、儀表以及傳輸介質等都要滿足一定的標準和規范，在符合規范的前提下，更要考慮器材與設備的兼容性，從而保證這些器材和設備的效果能達到最佳化。

　　實行動態的組織和計劃調整

　　組織是項目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業工程的總體進度。各類前端探測設備、傳感器、執行器的安裝必須取得其他專業工種的大力配合。智能化施工企業在實際施工過程中應密切關注相關配合專業工程的現場實際進度，實行動態的組織和計劃調整，做好人、財、物的總體動態安排。

　　加強智能化施工過程管理控制

　　1加強設備安裝施工管理

　　對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的'安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。

　　2加強設備調試以及試運行管理

　　整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。

　　3加強施工過程質量控制

　　建設單位應加強協調，明確總分包關系。智能等專業分包工程應納入總包管理，簽署總分包管理協議，明確各自的職責、權利和義務。總包單位應對整個單位工程質量負責，分包單位對分包合同范圍內的工程質量負責，總包對分包應實施有效的管理。總包、分包單位應建立健全質量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責。監理應加強對智能工程質量的監管，督促施工單位質量保證體系的正常運作，監督檢查驗收程序的落實。

　　4確保施工安全

　　安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設備安全的前提下才能為建設項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查。同時，要建立健全安全生產培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業。

　　5確保進度控制

　　作為施工單位，進度控制的任務是依據施工合同對施工進度的要求進行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進度進化來進行控制。整體建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯的進度計劃系統所構成，例如：土建計劃進度、裝飾裝修計劃進度、機電總承包進度計劃等，這些都是智能化系統項目進度控制的依據。首先，我們應該明確各個子項工程的特點。在絕大多數建設項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機電等安裝主線來安排自己的進度。進度是可以調整的，調整是以滿足整體進度為基礎的，實際上施工進度的調整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據項目規模、施工時段、季節氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內容主要包括目標節點、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內容。

　　重視施工現場的管理和后期檢查

　　施工工序在現場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進行施工，嚴格控制各個施工工序的質量。智能化管理要將現代信息技術充分的加以利用，在施工給過程中充分發揮計算機的重要作用，提高工程施工的科學性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監督系統，使建筑智能化管理真正的實現信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統進行嚴格檢驗，保證建筑性能滿足建設要求，符合建設圖紙的規劃要求。

　　三、結語

　　綜上，建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長的特點，在項目的實施中，需做好技術設計與施工組織設計，實行動態的組織，加強施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應的支持，進而推動智能化建筑的發展。

　　建筑智能化工程施工方案 4

　　隨著建筑技術和信息技術的不但完善和發展，建筑智能化已經成為今后建筑行業發展的一個大趨勢，要做好智能化建筑施工，一定要保證智能建筑的設計思想和設計內容達到標準，這樣才能夠進一步的進行智能建筑的施工管理。本文就以此為契機，從設計思想、設計內容以及管理措施三個大方面進行詳細的論述。

　　智能化建筑的設計思想

　　不同的人對于智能化建筑的設計思想有著不同的認識，業主、施工承包商以及設計者往往有著不同的設計理念，這就會造成分歧的產生，不利于智能化建筑的設計。業主可能會因為自身對智能建筑的概念不理解忽略一些智能化的項目，施工承包商可能會因為自身的經濟利益而采用較為昂貴的建筑材料，而設計者為了追求智能化的設計，可能會在一定程度上忽視對于智能建筑施工操作性的因素，三方各有不同的思想，為了避免設計矛盾的產生，在設計時，一定要統一思想，遵循一定的設計原則。

　　在進行智能化建筑設計時，首先需要根據建筑地客觀環境以及建筑規模，綜合考慮用戶的性質和施工功能，制定出總體的設計方案，使其能夠滿足業主、施工承包商以及設計者三方的設計思想和共同的利益。其次，在設計中需要綜合的考慮布線系統的設置，由于其是智能化建筑施工建設的重要組成部分，所以說在設計中需要對管線進行合理的安排，要和建筑的設計方案進行綜合考慮，盡量的實現與施工的同步。再次要注意，在設計的開始階段，要明確各方的責任，還需要對綜合布線的結構以及設備的傳輸進行識別，飽則很難過在驗收階段的分工明確。最后要注意的是，建筑智能化系統需要滿足業主的施工需要，要具備完善的使用功能，實現才做的靈活性，并且能夠根據業主的實際需求作進一步的變動。

　　智能化建筑的設計內容

　　智能化建筑在進行設計時，需要重點對以下幾個環節進行智能設計，即樓宇自動化系統、辦公自動化系統以及通信自動化系統。

　　樓宇自動化系統主要包括了熱力站的監控系統、空調的監控系統、安全監控系統以及照明監控系統等，在設計時，需要重點對這幾個方面的內容進行設計，為業主提供良好的環境，實現建筑智能化高度集中管理的目標。

　　辦公自動化系統則主要包括文件處理系統、檔案管理系統、財務管理系統以及物流管理系統等，應用這些現代化的智能管理體系，能夠為相關人員帶來便利，提高工作效率和科學化水平，減少建筑施工中的差錯，提高建筑整體的智能化水平。

　　通信自動化系統是由電話系統、電視通信系統以及計算機通信系統組合而成，通信自動化能夠為業主帶來極大的方便，并能夠實現數據和圖像的快速保真傳輸，為業主提供更加安全和便捷的信息化通訊服務。

　　三、智能化建筑的施工管理措施

　　上文中從建筑智能化設計的思想和內容兩個方面進行了簡單的分析，思想和內容是施工管理的基礎，設計環節是智能化建筑的前提，施工環節是建筑智能化實施的關鍵，下面本文就從設計思想和設計內容的前提下對于智能化建筑的施工管理的措施進行詳細的論述。

　　確保建筑智能化施工隊伍的素質和技能

　　建筑智能化施工隊伍不僅包括施工者，項目經理以及技術總監對工程的施工也起到了重要的作用，因此說要確保建筑智能化施工隊伍的素質和技能，要綜合的考慮各方面人員，并對其進行嚴格的要求和考核，并對他們的工作進行細分。對于項目經理來說，要具備豐富的弱電系統工程的現場施工經驗，這樣能夠對建筑智能化施工現場的進度和質量進行恰當的管理和合理的調度，也能夠協調業主以及其他施工單位之間的關系。對于建筑智能化施工的技術總監，需要具備弱電項目的設計的經驗，能夠對現場出現的各種突發事件進行全方位的技術指導，保證工程的質量和安全性能。作為施工者來說，則需要熟知弱點系統工程的特點，并且能夠熟知相關的驗收標準，同時要按照相關的規定進行，保證工程的質量。除此之外，對各人員定期開展技能培訓，是保證其素質和技能的關鍵方法，借鑒國外先進的經驗也是各人員不可缺少的工作環節。

　　加強對智能建筑施工方案的管理力度

　　在施工隊伍的素質和技能得到提升之后，還需要有高質量的施工方案，這樣才能夠確保智能建筑的施工質量。為此，要對設計方案進行嚴格的管理，對整個施工過程中的組織規劃以及具體的施工方案進行完善的.編制，要綜合的對比各項設計方案，選出最符合實際情況且最切實可行的施工方案。需要注意的是，在智能建筑設計的整個環節中，需要對房屋的設計、室內外裝飾裝修的設計進行慎重的考慮，避免在整體施工中遇到不必要的麻煩，這就需要設計者事先進行調查研究，管理者進行細致考慮分析，保證設計方案能夠符合施工的具體情況。

　　施工過程中不能夠忽視對細節的管理

　　施工人員不僅要有施工的本領，還需要對整個施工過程有操縱的本領，以便各施工者對于智能工程的實際情況有進一步的全面了解，為其細節管理打下基礎。在這個過程中，管理者需要對施工的圖紙進行全面細致的管理，不放過一個小細節，尤其是要注意對施工布線這一環節的管理。在智能建筑施工管理的過程中，對于施工布線的使用一定要滿足相關的標準要求，同時要考慮到各器材的性能和參數標準，看其是夠具有兼容性，是否能夠達到最佳的效果。管理者注重對細節的管理，還需要對細節進行準確的掌握和協調，例如在智能建筑施工中，需要對施工多需要的管道以及管道的預留孔洞等細小的環節也要進行管理，這樣才能夠保證工程的順利進行。往往細節決定成敗，因此說在進行會施工管理中，管理者一定要注意對細節的把握。

　　綜合布線系統完成之后要進行綜合檢查

　　在綜合布線系統施工完成之后要對各個施工環節進行細致的檢查，在這個過程中，首先需要檢查用戶之間的通訊系統是否順暢；其次要在保證通訊系統順暢的前提下，對系統的可靠性以及連通性進行檢測，并以結果報告的形式在工程竣工之后交給業主進行審核，對于不達標的工程需要進行智能技術上的整改，使其能夠滿足智能化的需求。

　　結束語：隨著經濟的發展和技術的進步，智能化建筑已經成為我國建筑行業發展的一個大趨勢，智能化建筑能夠為業主提供方面，也在一定程度上彰顯了我國的建筑行業的發展水平。但是從目前的發展情況來看，智能化建筑在竣工之后存在著一定的問題，影響了其功能的發揮，所以加強對智能化建筑的施工管理十分必要。本文就是從這一方面出發，在論述智能化建筑設計思想和設計內容的基礎上，論述了進行智能化建筑施工管理的措施，希望能夠通過本文的論述對于今后的智能建筑施工起到幫助作用，在今后的施工中更加注重對施工每個環節的管理，促進我國智能建筑的長遠發展。

　　建筑智能化工程施工方案 5

　　引言

　　建筑智能化對于人類來說并不陌生，不過在實際工作中，人們對它的了解卻不深，信息系統集成商由于技術水平的限制使得智能化項目施工達不到預期效果，在施工中由于管理不到位同樣也存在一些問題。下面就針對智能建筑施工現狀及存在問題進行分析，進而提出一系列解決建議。

　　第一、智能建筑施工發展現狀

　　近年來，建筑智能化系統工程發展迅速，并形成了一個行業。不管是建設項目主管部門，還是建設單位或行業從業人員，他們一致認為在現代建筑中，智能化系統技術的應用是非常重要，也是整個智能建筑物中不可分割的一部分。然而，受各種因素影響，建筑智能化系統工程在設計和施工中的現狀并不容樂觀。信息系統集成商在初期的方案設計中提出了很多優秀的方案，真正在施工、安裝階段中，由于不同專業承包中的施工工藝和技術水平有差異，加之在系統集成階段各個設備廠商之間的協議接口、兼容性等有不同程度的差別，從而影響了信息系統集成商在建筑智能化系統工程中最終的成果，無法和預期設計的效果達成一致。這就需要專業承包單位中的各從業人員及行業主管部門注重施工管理及質量監督。

　　第二、建筑智能化工程施工中出現的問題

　　很多設計單位不符合建筑智能化系統的設計要求，或者缺乏智能化系統設計技術人才，領導不重視智能化系統設計，把設計技術難題拋給集成商或施工單位，加上智能化系統設計技術不夠專業，設計結果不科學，設計質量低，從而影響了整個施工過程的有序進行。

　　建筑智能化行業最重要的是要打造一支專業的施工隊伍。從目前形勢來看，大部分的智能建筑的智能化系統工程均由系統集成商來負責。這些單位除了幾個略懂工程管理的人員在負責智能化各個系統調試外，其施工力量都比較少。承接工程后又把安裝工程轉包或分轉給其他單位或群體施工，導致工程質量低下，工程質量不合格，給建設單位或業主帶來影響。總結建筑智能化專業施工隊伍，其出現三個主要的問題：

　　智能系統的系統集成商擁有的技術智能系統調試人員較少，加上他們對工程管理了解不深，施工力量整體薄弱。大多數情況下，部分系統調試都需要廠商工程師的配合，先期與廠商工程師缺少溝通，導致在實際調試過程中，遺漏設備和線纜，增加了調試難度和影響了施工進度。

　　大多數施工單位的項目管理人員缺少相應有能力的上崗資質，如項目經理、技術工程師、施工員等未配置崗位證書，技術水平不夠扎實，缺乏對建筑智能化施工中的整體把控能力。

　　有關部門對建筑智能化專業施工隊伍未能建立好的管理制度，智能化專業承包單位有轉包何分包的'現狀，使得整個建筑智能化專業施工隊伍處于混亂之中。

　　此外，各專業承包單位一般隸屬于總包管理范疇，但總包和監理單位缺乏對專業承包中智能化系統建設架構和系統的必要了解，導致無法真正對其進行管理和監督，只能靠智能化專業承包單位自己監管，在管理體制上也存在著部分不科學的流程。智能化系統建設完成后的驗收工作，也是業主和監理單位共同做好的必要程序，但是目前行業內還沒有專業單位對其進行檢測和監管，只是滿足一般業務需求即驗收合格，對其工程結果和設計預期效果沒有得到匹配。

　　第三、建筑智能化工程實施問題的解決辦法

　　為了促進筑智能化健康發展，對于工程實施中的問題要制訂有效的管理辦法和制度，使建筑智能化實現規范化發展，具體可從以下幾個方面做出努力。

　　政府建設相關主管部門起到帶頭作用，建立政府部門組織的建筑智能化施工相關人員的技術培訓機構，培養一批建筑智能化的設計、施工、監理和維護的技術人員。政府要完善智智能建筑設計和施工資質的企業，完善設計單位、施工單位等資質審批、年檢審查制度，以及設計方案審批流程及工程驗收制度等規范要求。統一管理建筑智能化持證上崗的要求，按照國家頒布的有關建筑智能化施工規范，規范建筑智能化中的設計、施工、監理和工程驗收工作。

　　重視信息系統集成商作用，指導和培育技術人員。政府要集中管理信息系統集成商，并實時監督、檢查，規范其經營行為。施工過程中，要認真落實施工規范和設計施工制度，抓好試驗檢查工作。工程監理單位要做好工序和質量控制、中間驗收和竣工驗收工作，并對其質量進行把關。信息系統集成商要努力培養一些優秀的項目管理人員，不得出借項目經理、建造師資質，使其能夠更好的完成對項目。并嚴格控制安全，質量及工期，把智能化的新技術作用于實踐，更好的完成建筑智能化的項目目標。

　　完善建筑智能化專業承包工程管理模式

　　加強對建筑智能化專業承包工程的管理，有利于項目總體進展。目前，存在的建筑智能化專業承包工程管理模式有以下幾種：第一，工程總承包模式，這種模式中，工程承包商要對所有系統進行深化設計，管理設備供應、管線和設備安裝、系統調試等。第二，工程總承包安裝分包模式，其中，工程承包商將管理系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成等，然后再進行移交和驗收。專業安裝公司承擔管線、設備的安裝，這種模式對于整個建筑工程（包括土建、其它機電設備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局都是有幫助的，施工起來也會更加便利和順暢。第三，工程總包管理分包實施模式：系統深化設計和項目管理由總包商負責，實現系統集成，其各子系統設備供應、施工調試由業主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，不僅能可降低項目成本，對施工管理工作的順利進行也有很大的幫助。第四，全分包實施模式：由設計院或建筑智能化承包公司進行系統設計與系統實施，業主與各分包簽訂工程承包合同即可，業主和監理可協調和管理整個工程實施工程。這種工程承包模式能夠降低系統造價，同時也能利用專業單位的項目實施經驗避讓風險程度。

　　對于建設單位來說，在工程實施階段的要盡量實現協調發展，做到智能化系統可靠實用原則，做好智能化系統方案的深化設計工作。建設單位的項目管理人員要從實際出發，把握全局并對方案需求明確交代給設計院或智能化專業承包單位對其進行深化設計，合理地調配各個項目之間的功能，通過優化方案來降低工程經費。此外，還要進行合理安排，化被動工程為主動工程。業主要提前安排工程計劃，做好工程的總調度，實現工程同步，提前安排好施工工序和工程界面，加強多方的協作關系。總承包單位要把握全局，掌握方案調整和工程施工的主動權。其項目管理人員要統盤全局，從技術和經濟的方面對整個工程進行嚴格把關，確保工程施工的質量。

　　結語：

　　新時期發展形勢下，國內的智能建筑施工發展還面臨著很大的問題，制約了整體施工過程及目標的實現。建筑智能化工程建設是個長期過程。每一個步驟都是我們要關注的重點。在實際施工過程中，只有通過搞好施工方案設計、專業的承包單位和技術隊伍，嚴格控制和管理施工進程，落實每一步施工計劃，才能在降低施工成本的前提下，創造出施工的最大效益。

　　建筑智能化工程施工方案 6

　　1、項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

　　1.1必要性

　　智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關聯，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質就是協調好各個工程項目，使它們的呈現保持均衡狀態。因此，建筑智能化系統工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現代工程項目各要素間的密切關聯程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內容的理論、技術與方法，整體性、系統性的管理思路就顯得很重要。、

　　1.2可行性

　　建筑項目的共性。建筑智能化系統是指依托建筑主體，在其內部構建建筑設備自動化系統（BA）、通信自動化系統（CA）、辦公自動化系統（OA）三大系統，這些系統優化整合了結構、服務與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現了最低的能源消耗和環境污染，可以說是集節能環保、高效、優質于一體。建筑智能化系統工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統工程中應用項目集成管理是基于智能化系統工程的相互關聯的統一整體，屬于一個不可分割的管理結構的思路，同時建設工程是為了滿足業主的要求，不同的建設項目要以滿足設計功能為條件，優化工程進度、質量和成本等指標。所以項目集成管理在協調工程項目進度、質量、環境、各參與方滿意等目標時具有較高的可行性。（2）理論與物質基礎。第一，隨著建設工程項目的快速發展，項目管理理論有了實質性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經驗都將為建設工程項目的發展帶來良好的機遇，因此應減少對細小環節的投入，減少相應的工作量。這就要求必須協調、統一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經濟體制下，建設工程項目各參與方之間是是“協作、共贏”的關系，這就要求各參與方就建設工程項目進行積極的交流與溝通，一致協商，以項目全壽命周期集成管理目標為主線，相互配合，進而實現建設工程項目全壽命周期的集成管理目標，同時也使各參與方達到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術的發展，使得軟件工程理論得到了進一步的發展，夯實了工程項目集成管理的技術支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統的快速發展，也為實施建設項目集成管理提供了豐富的理論和工具。

　　2、項目系統集成發展過程中存在的問題

　　2.1系統集成設計水平較低

　　目前，系統集成涉及多個智能化系統協議兼容及數據的互聯互通，而目前市場上各個智能化子系統通訊協議未有統一標準。對此，各大生產企業在設計及實施智能化系統集成的過程中，統一化標準的缺乏使得不同企業的系統集成設計之間存在較大差異，系統集成設計涉及因素的多樣性直接影響相關企業的設計效果。除此之外，當前智能化系統集成設計的參考依據主要是工程施工圖，在實際設計過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統圖，這兩種圖的概括化特點較為明顯，其中并不包含電纜線數量、具體施工設備型號等細化內容。因此，設計人員很難應用這兩種參考依據設計出高質量的智能化系統集成。

　　2.2競爭手段落后

　　從經濟學的角度來講，如果某個商品的供應量比實際需求量大，則該商品的市場特點為買方市場，我國建筑智能化系統的市場正處于這種階段中。隨著智能化系統企業面臨競爭壓力的增加，越來越多的企業開始采用降低商品價格的方式進行競爭，這種落后競爭手段的應用不僅會對整個智能化系統供應市場的秩序產生影響，并且還影響了智能化系統的未來發展。從建筑工程項目的招投標階段來看，這種市場局面使得部分建設單位提出一些不合理要求，面對這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應對。這種現象不利于建筑行業的良性發展。再者，當前政府加大了對施工單位的管理制度，并出臺了一系列的政策對施工企業進行了嚴格的規范，但是我們也發現，這對建設單位的要求卻很少，在這種形勢下，建筑智能化集成也就成為了一個弱勢群體并且體系較為龐大。

　　3、建筑智能化系統工程項目集成管理體系設計

　　3.1過程集成系統

　　不斷發展的全球經濟勢必會加劇競爭，根據不同顧客的個性化需求，企業的處理方式也有所區別。在企業中通過先進管理思想的應用有助于生產管理與市場的符合。管理和生產過程中的不明界線，導致了二者之間存在復雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業、過程以及信息的集成進行研究和了解。很多企業很重視其中一些過程，并在生產和管理中進行了應用。通過過程集成可以實現過程之間的連接，實現信息間的互通。如果企業向更加順暢的進行經營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現的困難和問題。

　　3.2目標集成系統

　　不同于以前的項目目標管理模式，新出現的模式在投資范圍、規模大小以及結構差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團結協作的關系，保障隊伍的團結穩定，凸顯隊伍的競爭力；其次，達到業主的預期、實現業主的個性化功能需求也是建設項目的.終極目標，目前業主關心的不只是需求的功能是否可以實現，同時還會對項目的完成質量、完成時間以及成本節約等問題相當關注；最后，在建設項目目標體系中，存在的因素之間具有復雜的關系，不僅在項目完成過程中相互促進，同時還會對彼此的發展起到制s作用，這就要求在對問題進行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯系進行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

　　3.3信息集成系統

　　截至目前，伴隨規模不斷擴大的建設項目，對科技有了越來越高的要求，在建設項目的控制過程中也越來越重視項目整體的集成。隨著不斷發展和更新的管理理論和管理模式，本文發現項目管理信息的特點表現為虛擬化和集成化。在工程項目中通過通訊技術和信息技術的應用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術的應用，更加密切了計算機技術以及生產管理的關系，所以在整個建筑業的生產過程中都應該充分的應用通訊技術和信息技術，在工程項目的發展中找尋更佳的機遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設工程項目的信息交流和流程，找尋到一定的規律。作為大型項目實施的影響因素之一，信息技術的影響力在未來幾年可能會持續上升，所以有必要進一步完善項目信息管理體系。

　　結語

　　隨著科學技術的不斷發展，傳統的建筑構建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統的運用，成為當前最常見也最高端的運作方式。智能化集成系統，實現了多個子系統之間不同方式和技術的有機結合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。

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