安全文明施工方案

時間：2024-08-22 10:08:09 施工方案我要投稿

安全文明施工方案【實用15篇】

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的安全文明施工方案，希望能夠幫助到大家。

安全文明施工方案【實用15篇】

安全文明施工方案1

　　一、工程概況

　　本工程是東莞市南城區(qū)蛤地農(nóng)民公寓c區(qū)工程，位于東莞南城區(qū)蛤地，由南城區(qū)蛤地社區(qū)居委會興建，廣東省電子機械工業(yè)設計院設計，東莞市宏業(yè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由廣東恒安建設發(fā)展有限公司（前稱：東莞市偉業(yè)建筑工程有限公司）承建。本工程占地面積為2243.18㎡，總建筑面積21168.00㎡，建筑層數(shù)12層，含地下一層。建筑高度37.25米。

　　二、施工總平面布置

　　1、現(xiàn)場道路

　　原有大門作為施工車輛主要進出口,施工臨時道路土方開挖前，用輾壓機輾壓平整,鋪設15cm厚碎石道渣，然后從工地出入口大門至施工現(xiàn)場間的路面澆灌長50m厚20cm的c30混凝土路面。保證車輛出入方便安全,也有利于文明施工�；A土方開挖時，安排專人輪班在工地出入口沖洗土方運輸車輛的輪胎，避免運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面。

　　2、現(xiàn)場排水

　　現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止進入基坑。地面做成一定坡度，使水及時排向排水系統(tǒng)。

　　3、材料、構件堆放

　　工地生活區(qū)前面的空地澆搗300㎡的硬底化，作為施工臨時使用場地，作砂、碎石、水泥、磚和鋼筋、模板等堆場，分類堆放并標識。

　　4、機械布置

　　塔吊：主體結構施工所用qtz630塔吊布置于工程c2區(qū)前面,塔吊臂長50m，塔吊安裝高度高于井架。設置井字架主要供砌筑材料、裝飾材料等運輸之用。砂漿攪拌機靠近井架、灰、砂堆場。

　　5、施工臨時用電

　　根據(jù)施工機具用量計劃，現(xiàn)場施工機械電動機、電焊機總功率為w=350kw，現(xiàn)場照明用電按動力用電的10%計算，則用電總量為：35kw。本工程施工臨時用電，由建設單位配電房直接供給，工地用電用橡皮線由配電房接至現(xiàn)場配電箱。

　　6、施工臨時用水設計

　　水源：本工程施工隊用水是公路邊原設有城市自來水管，由建設單位負責引入施工現(xiàn)場�？紤]到城市自來水供水管的壓力情況，本工程由管網(wǎng)直接供水，2層以上用高壓水泵向各層樓面供水。

　　7、臨時設施

　　本工程臨時設在工地范圍內(nèi)，場內(nèi)辦公室、員工宿舍、倉庫、廚房、衛(wèi)生間�，F(xiàn)場砌磚做法，符合防火要求，詳見施工總平面布置圖。

　　三、安全管理及安全生產(chǎn)措施

　　一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。

　　1、提高認識——牢固樹立“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方要牢固樹立“安全第一、預防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領導者、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術人員、安全人員和工人一起高度重視并認真做好的工作。提高認識、深刻領會和認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。

　　2、健全體制——建立完善的建筑施工安全保證體系。確保建筑安全的工作目標，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全，這就需要加強建筑施工安全管理工作。

　　3、落實措施——做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。確保施工安全的組織措施和技術措施落實，即落實實現(xiàn)組織保證體系和技術保證體系的措施要求，并做到在編制、實施、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的落實。

　　4、嚴格管理——做到“二嚴、三及時、四不放過”。

　�、俣䥽溃簢烂C認真、一絲不茍；嚴格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；

　�、谌皶r：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；

　�、鬯牟环胚^：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。

　　二、安全生產(chǎn)管理目標：

　　1、安全傷害指標控制在2‰以下。

　　2、杜絕死亡、火災、交通、設備等重大事故。

　　3、使員工有共同理想及奮斗目標。

　　4、工地達到市文明工地。

　　三、安全生產(chǎn)管理制度：

　　1、分公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負責。

　　2、建立以分公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。

　　3、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

　　4、項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，在安全生產(chǎn)上對分公司經(jīng)理負責。

　　5、建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導地開展安全管理活動。

　　6、各級職能部門人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。

　　7、分公司經(jīng)理、項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。

　　四、安全生產(chǎn)教育和培訓制度

　　1、安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級領導和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立安全第一、預防為主的思想方針，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

　　2、分公司、項目經(jīng)理部對新進場工人和調(diào)換工種的`職工必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。

　　3、電工、焊工、架子工、爆破工、機械操作工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種人員除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作，且每年還要進行一次復審。對從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害的防治知識教育。

　　4、要定期培訓企業(yè)各級領導干部和安全干部，其中項目經(jīng)理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓的重點。

　　5、采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

　　五、安全技術管理制度

　　1、所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。

　　2、采用新的技術、新的工藝、新的設備時，必須制定相應的安全技術措施。

　　3、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術措施都必須明確具體，能指導施工。

　　4、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術責任。

　　5、編制的安全技術措施，必須經(jīng)過上一級技術負責人審查批準后方能執(zhí)行。

　　6、經(jīng)過批準的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。

　　7、根據(jù)需要必須修改已批準的安全技術措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　8、工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。

　　9、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。

　　10、班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。

　　六、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度

　　1、分公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

　　2、工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。

　　3、班組班前、班后崗位要進行經(jīng)常性的安全檢查。

　　4、各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。

　　5、各級安全員在檢查生產(chǎn)的同時，須檢查安全生產(chǎn)。

　　6、腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、垂直運輸機（架）等大型施工機械的安裝，現(xiàn)場施工用電路線架設等需經(jīng)班組自檢，有關部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。

　　7、檢查中查出的隱患應發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，立即整改。

　　8、被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應立即進行整改，整改完成后及時通知有關部門進行復查。

　　七、安全防護管理制度

　　1、在工程施工中，認真執(zhí)行東莞市建委《關于建筑工地規(guī)范使用“三寶”的通知》和國家“施工安全檢查評分標準”、“施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范”、以及廣東省廣州市頒布的有關防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。

　　2、對進入現(xiàn)場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。

　　3、土方施工中，施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即停止，待處理和加固后才能進行施工。

　　4、各種腳手架在投入使用前，必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進行檢查，履行交接驗收手續(xù)。特殊腳手架，在支搭、拆裝前，要由技術部門編制安全施工方案，并報上一級技術領導審批后，方可施工。

　　6、建筑物的出入口應搭設長3-6m，寬于出入通道兩各1m的防護棚，棚頂應鋪滿不小于5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封嚴。臨近施工區(qū)域，對人或物構成威脅的地方，必須支搭防護棚，確保人物的安全。

　　7、嚴格按照安全要求搞好“四邊、五臨邊”防護。

　　八、特種作業(yè)管理制度

　　1、從事特種作業(yè)的人員，必須進行安全教育和安全技術培訓。

　　2、持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。

　　3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術考核，合格者方可從事原作業(yè)。

　　4、對在安全生產(chǎn)和預防事故方面做出顯著成績者，給予適當獎勵，對違章作業(yè)和造成事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)以予處罰。

　　九、班組安全活動制度

　　1、必須堅持進行每周一次的班組安全活動。

　　2、嚴格組織班組的班前安全交底。針對當班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。

　　3、班前交底活動情況的檢查，每工班不小于二次，工后進行講評。

　　4、班前交底活動考核與經(jīng)濟掛鉤，未參加交底活動的個人，扣減當日工資的20%，未進行班前交底活動的班組，扣減全班組工資總額的10%。

　　十、施工機具安全管理制度

　　1、施工機具應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機械設備不得使用。

　　2、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。

　　3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。

　　4、施工機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運轉(zhuǎn)等情況時，應停止其使用。

　　5、施工機械操作人員必須身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。

　　6、在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設備應采取相應的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護用品。

　　7、當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。

　　十一、傷亡事故報告、調(diào)查、處理統(tǒng)計制度

　　1、發(fā)生工傷事故，必須嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者沒有得到處理和領導、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。

　　2、發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當天上報分公司。

　　3、發(fā)生重傷事故工地，應立即組織搶救，并立即上報分公司，保護好現(xiàn)場，施工隊組人員調(diào)查，上報分公司，分公司在12小時內(nèi)上報總公司。

　　4、發(fā)生重大作傷亡事故和重大設備事故，工地應立即組織搶救，并立即上報分公司，并保護好現(xiàn)場。分公司立即上報主管機關，勞動局、檢察院、總工會等上級組織等候處理，必要時召開事故現(xiàn)場會。

　　5、各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在20天內(nèi)寫出詳細的調(diào)查報告并上報。

　　6、對事故責任者根據(jù)責任輕重損失大小，認識態(tài)度提出處理意見。

　　7、對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關懷，給予慰問，按國家有關規(guī)定做好善后處理工作。

　　8、工傷事故發(fā)生后應做好工傷事故檔案資料保管工作。

　　9、對事故要分明責任，嚴肅處理。

　　十二、安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度

　　1、建立安全生產(chǎn)資料檔案室，指定專人負責管理。

　　2、項目經(jīng)理部安排一或兩人（資料員、安全員）負責記錄、整理、收集安全生產(chǎn)資料，建立檔案。

　　3、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查了解指導資料整理建檔工作。

　　十三、勞動保護管理制度

　　1、分公司根據(jù)承建項目的施工情況，安排適量的款額購置勞動保護用品。保證安全生產(chǎn)、文明施工之需要。

　　2、實行施工現(xiàn)場勞動保護管理每日自檢制度。每天由項目經(jīng)理、施工員、安全員進行全面自檢，凡違反施工現(xiàn)場勞動規(guī)定的要求及時指出并整改。由施工員在當天的施工日志上做出自檢記錄。

　　3、分公司定期自檢。每月由分公司主管安全工作的負責人帶隊，到施工現(xiàn)場檢查，對于不符合勞保要求的采取“三定”原則（定人、定期、定措施）予以整改，落實后及時做好復檢復查工作。

　　十四、消防管理制度

　　1、成立以單位工程施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組，其它成員若干人。

　　2、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

　　3、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

　　4、使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

　　5、因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

　　6、施工材料的存放、保管、應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

　　7、工程內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準住人，特殊情況需要住人的，要報經(jīng)上級機關批準并與建設單位簽訂協(xié)議，明確管理責任。

　　8、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，設有防火措施的吸煙室。

　　9、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。

　　10、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”，乙炔發(fā)生器作業(yè)。

　　11、在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。

　　12、冬季施工保溫材料的存放與使用，必須采取防火措施。凡經(jīng)有關部門確定的重點工程和高層建筑，不得采用可燃保溫材料。

　　“安全生產(chǎn)”的規(guī)定

　　序號項目內(nèi)容

　　1健全和完善各類安全管理臺賬，強化安全管理軟件資料工作包括：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部（項）工程安全技術交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標志、外包制與外包工管理、有關合同和協(xié)議

　　2 “三寶”使用和“四口”臨邊防護設施必須達標包括；安全帽、安全網(wǎng)和安全帶使用；樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護

　　3腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續(xù)包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑排腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時整改，治理隱患

　　4施工臨時用電管理達標推行三相五線制，設專業(yè)人員管理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設、現(xiàn)場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等必須達到規(guī)范標準

　　5井字架及龍門架驗收合格并掛牌使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠，保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡等符合規(guī)范

　　6大型施工機械達標和安全使用塔吊、各類吊機必須達到市頒標準，經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用；其駕駛員、指揮員持證上崗，每天有動作記錄；塔吊的三保險、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項符合規(guī)定

　　7中小型機械完好和安全使用保持完好狀態(tài)，傳動和刀口防護和接零接地達標，操作人員按其使用要求持有效證上崗

　　8實施有力的安全監(jiān)控有具體的安全防護實施計劃，實施樓層安全監(jiān)控的具體做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴胸卡

　　四、文明施工管理及文明施工措施

　　一、對現(xiàn)場場容管理方面的要求：

　　1、成立文明施工管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專業(yè)工長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成員。

　　2、工地主要出入口要設置簡樸規(guī)整的大門，門旁必須設立明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人姓名等內(nèi)容。

　　3、建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。

　　4、現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。

　　5、施工現(xiàn)場的臨時設施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照是明、動力線路，要嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或敷設整齊。

　　6、搞好門前宿舍、工地衛(wèi)生“三包”，安排專人清潔場地。設“六牌一圖”（1）施工單位及工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)紀律宣傳牌；（3）動火須知牌；（4）安全情況記錄牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域警示牌；（7）施工總平面圖和張掛安全標志牌。

　　7、工地各出入口設有保衛(wèi)室，加強對人員的出入管理。進入現(xiàn)場施工的人員穿統(tǒng)一服裝及佩戴公司統(tǒng)一制作的個人身份標卡。標卡上有個人照片、姓名、職務等。

　　8、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿混凝土要及時清除，落地灰要回收過篩使用。

　　9、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。

　　10、要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。建筑物內(nèi)清理的垃圾渣土要及時集中外運，嚴禁從門窗口向外拋擲。在樓梯踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結構上不得堆放垃圾和雜物。嚴禁隨地大小便。

　　11、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當?shù)攸c設置臨時堆放點，并定期外運。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。

　　12、實施封閉式管理，根據(jù)工程性質(zhì)和所在地區(qū)的不同情況，采取適當?shù)膰o和遮擋措施，并保持外觀整潔。

　　13、針對施工現(xiàn)場情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換內(nèi)容。

　　14、施工道路暢通，場地不積水，場地排水成系統(tǒng)，臨時設施硬底化。

　　二、對現(xiàn)場機械及生活區(qū)衛(wèi)生管理方面的要求：

　　1、現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。

　　2、清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。

　　3、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，并按規(guī)定在工程竣工交用后及時拆除和清退。上述房屋未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。

　　4、施工現(xiàn)場設統(tǒng)一的集體的食堂，食堂管理符合衛(wèi)生標準，炊事員上崗持有效的健康證。保持整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。

　　5、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置臨時廁所，安排專人經(jīng)常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其它消毒藥物。

　　6、施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁員工家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。

　　7、加強對工人教育，增強文明施工意識，自覺遵守紀律。凡有違紀一律嚴肅處理，嚴重者撤出現(xiàn)場。

　　“場容場貌”的規(guī)定

　　序號項目內(nèi)容

　　1、工地實行圍擋封閉施工⑴圍欄設置按工程所處位置分別要求：市內(nèi)圍欄高度達到2.5m以上，郊區(qū)圍欄達到1.8m以上，并達到穩(wěn)固、整潔、美觀。⑵建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5m以上，以防物體外墜。

　　2、工地建立企業(yè)特色標志工地的出入口設置實行企業(yè)標志。

　　3、工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔，場容場貌整齊、有序、文明，材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施

　　4、設置醒目安全標志施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的安全警示標志

　　5、設置“五牌一圖”施工標牌在工地主要出入口設置“五牌一圖”：⑴工程概況牌；⑵管理人員名單及監(jiān)督電話牌；⑶消防保衛(wèi)牌；⑷安全生產(chǎn)牌；⑸文明施工牌；⑹施工現(xiàn)場平面圖；

　　6、工地必須做到三通一平、排水暢通防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道

安全文明施工方案2

　　1、工程概況：

　　工程概況

　　寧陵縣凱地廣場5#~7#樓工程，本工程是小高層住宅小區(qū)，位于建設路與珠江路交叉口東北角。工程由河南鳳梧置業(yè)有限公司投資建設，河南城市建筑設計院有限公司設計，河南省中原建設監(jiān)理中心有限公司監(jiān)理，睢縣久誠建筑有限公司承包施工。

　　本工程的5#~7#樓地下室1層，地上為11.5層，總建筑面積為11273.62㎡,建筑高度為41.77m，室內(nèi)外高差0.45m。地下一層為設備架空層，一層、二層為商業(yè)網(wǎng)點，三層至頂層為住宅用房，層高3m。

　　本工程建筑物的結構體系為鋼筋混凝土框支剪力墻結構，抗震烈度為六度，耐火等級地下為一級，地上為二級。

　　2.安全管理規(guī)章制度

　　2．1安全生產(chǎn)方針

　　安全第一，預防為主。

　　2.2安全生產(chǎn)的原則

　　2.2.1管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的`原則。

　　2.2.2生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

　　2.2.3先防護、后施工，無防護不施工的原則。

　　2.2.4發(fā)生事故四不放過原則。

　　2.3抓好安全生產(chǎn)教育

　　2.3.1在安全教育上以真面經(jīng)驗介紹為主，對新人要進行三級安全教育，建立三級教育卡�？荚嚭细窈蟛艤噬蠉�，轉(zhuǎn)崗要進行轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。

　　2.3.2在培訓工作中，以特殊工種培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，

安全文明施工方案3

　　關鍵詞：施工方案；機電安裝；工程管理

　　一、機電安裝工程管理與機電安裝工程管理方面的施工方案

　�。ㄒ唬C電安裝工程管理

　　機電安裝涉及機電設備的采購、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、安裝竣工、設備驗收等內(nèi)容，即機電安裝貫穿設備采購到投入生產(chǎn)的全過程。機電安裝工程管理是指對機電安裝工程各環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量、進度、成本、組織等方面進行管理的一系列活動。就機電安裝工程管理方面而言，施工方案的作用與地位尤其突出，此外機電安裝工程管理具有工藝新穎、新材料較多、管理內(nèi)容技術性較強、設備精密等特點，因此管理人員必須具備較高的素質(zhì)，同時機電安裝工程管理必須特別注意下列事項：安裝人員必須穿戴好所需安全防護裝備后方可進入安裝現(xiàn)場；安裝過程不允許閑雜人等進入電壓控制室，同時一切安裝操作行為必須符合相關操作規(guī)范及法律法規(guī)的要求。

　�。ǘC電安裝工程管理方面的施工方案

　　施工方案是指工程項目的組織實施方案，同時也是施工組織設計的完善與細化。就機電安裝工程管理而言，施工方案具體由編制總則、工程總況概述、基本組織架構方案、人力資源方案、施工技術方案、安全技術方案、采購方案、質(zhì)量方案及其他方案等組成，其中施工技術方案由機電設備參數(shù)設置、主要施工步驟、關鍵技術、工期保證措施、工藝流程、進度計劃等組成，此乃施工方案的核心；安全技術方案由安全施工目標、施工危險因素分析、安全施工保證措施、安全預案、救援細則、應急保護措施等組成；質(zhì)量方案由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量驗收檢測、工序質(zhì)量控制方法等組成（見圖1）�？傮w而言，施工方案的具體內(nèi)容視機電安裝工程的工程量與難易程度而定，而不同的機電安裝工程必然具有不同的施工方案。

　　圖1機電安裝工程管理的`施工方案

　　二、機電安裝工程管理方面施工方案的作用

　　機電安裝工程管理方面施工方案的作用具體包括：機電安裝工程管理方面施工方案起著協(xié)調(diào)與指導的作用，由此向機電安裝工程管理提供技術支撐，同時機電安裝工程工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案起著保障性作用。

　�。ㄒ唬C電安裝工程管理方面施工方案的指導性作用。施工方案對機電安裝工程的實施方案、措施與重要步驟做了明確規(guī)定，加上機電安裝工程管理旨在對機電安裝工程的實施方案、措施與重要步驟進行管理，因此機電安裝工程必須按照施工方案的具體內(nèi)容進行管理，進而體現(xiàn)出施工方案的指導性作用。

　�。ǘC電安裝工程管理方面施工方案的協(xié)調(diào)性作用。機電安裝工程管理往往把施工方案作為具體作業(yè)與管理的參照依據(jù)；操作人員的具體安裝行為往往把施工方案作為重要參照，同時監(jiān)理方、投資方、施工方均把施工方案看做重要參照，由此體現(xiàn)出施工方案對工程參建方間的協(xié)調(diào)溝通至關重要。

　　（三）機電安裝工程管理方面施工方案的技術支撐作用。施工方案所涉及的技術方案旨在向機電安裝工程管理提供重要的技術支撐作用，因此機電安裝工程管理對安裝人員的監(jiān)督管理必須符合技術方案所明確的工藝流程、關鍵技術、操作流程等，其中機電安裝過程，操作人員必須按照技術規(guī)范所規(guī)定的事項開展工作，同時管理人員必須按照施工方案的技術說明對安裝人員進行監(jiān)督管理。

　�。ㄋ模C電安裝工程工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案的保障性作用。由前文可知，施工方案主要由施工技術方案、安全技術方案、采購方案、質(zhì)量方案等組成，其中質(zhì)量方案對機電安裝的質(zhì)量標準與依據(jù)做了明確規(guī)定，同時也對零部件、機電設備及其他材料的采購規(guī)范與技術要求做了明確規(guī)定；成本方案要求機電安裝工程按照施工方案的規(guī)定對各施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制管理，以免操作失誤產(chǎn)生額外成本，進而實現(xiàn)對成本的控制；安全技術方案旨在向機電安裝工程安全施工提供技術保證，由此實現(xiàn)安全管理的正常運行。

　　綜上所述，機電安裝工程管理方面施工方案具有重要作用，具體包括機電安裝工程管理方面施工方案的協(xié)調(diào)性與指導性作用及技術支撐作用，同時施工方案對機電安裝工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的順利開展起著保障性作用，因此對施工方案的控制是實現(xiàn)機電安裝工程管理水平及機電安裝工程整體質(zhì)量提高的重要手段與關鍵途徑。

　　參考文獻：

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　　[2]朱友才。大型商場機電安裝工程管理中的成本控制[J]。機電信息，20xx，（24）

　　[3]鄧輝華。淺析機電安裝工程管理及質(zhì)量控制[J]。大觀周刊，20xx，（15）

安全文明施工方案4

　　一、工程概況及定義

　　崇啟大橋工程建設時間緊、任務重，因此，今年冬季仍將進行緊張的工程施工，確保年度及總體計劃的完成。根據(jù)目前施工進度，我部冬季施工的主要項目有路基土方、橋梁下部、現(xiàn)澆箱梁、箱梁預制和安裝，其工程施工特點主要是大都為高空作業(yè)。面對冬季霧、霾、霜凍、冰雪、寒潮、大風等惡劣天氣進行施工，施工現(xiàn)場安全隱患大大增加，為切實加強冬季安全生產(chǎn)工作，確保本項目工程施工的安全，根據(jù)《公路橋涵施工技術規(guī)范（JTJ041—20xx）》、《公路路基施工技術規(guī)范（JTJ 033—95）》、《建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104—97）》及相關冬季施工規(guī)定制定本項目冬季安全施工實施方案。

　　定義：根據(jù)當?shù)囟嗄隁庀褓Y料統(tǒng)計，當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃時即進入冬期施工，當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定高于5℃時解除冬期施工。

　　二、危險因素分析

　　1、冬季施工氣溫低，有可能出現(xiàn)人員凍傷、車輛和機械設備凍損現(xiàn)象。

　　2、冬季風大且干燥，容易引起火災事故，大風對高空作業(yè)人員也將產(chǎn)生較大的危害。

　　3、冬季霧霾現(xiàn)象較多，車輛和施工機械容易發(fā)生交通事故。

　　4、低溫結凍時間進行高空作業(yè)，容易發(fā)生滑倒墜落事故及起重事故。

　　5、冬季用電頻繁，容易發(fā)生觸電事故。

　　三、安全技術措施

　　根據(jù)以上分析，我們采取如下措施加以預防和控制：

　�、濉⒐芾泶胧�

　�、俪闪⒍景踩┕す芾硇〗M，負責本標段冬季安全施工管理工作，人員組成如下：

　　組長：孫友忠

　　副組長：丁孝德、邵嚴信、程國紅

　　成員：吳建忠、李廣清、陳國強、陳國民、丁杰、張愛舍

　　②將本實施方案在施工前進行全面的交底，并貫穿整個冬季施工中，項目部安全管理人員負責日常檢查和督促實施。

　�、鬯袇⒓邮┕さ娜藛T認真學習本方案和相關規(guī)定，充分理解冬季施工安全的重要性，交底要縱向延續(xù)到每個工人，讓每位員工都了解并掌握冬季施工措施和方法。

　　④由項目部根據(jù)實際情況采購冬季施工物資，統(tǒng)一發(fā)放用于生產(chǎn)、生活的防凍保溫材料、工具等冬季用品。

　　㈡、現(xiàn)場施工安全措施

　　1、防凍防滑措施

　　⑴遇到大風、大雪、室外溫度降到—5℃時停止施工，夜間除進行預制箱梁的拆裝模板外，其他工作全部停止。

　�、粕罴笆┕龅孛鞣笏茏龊帽胤纼龃胧捎貌堇K包緊或粉刷水泥砂漿，防止爆管。氧、乙炔瓶采用棉絮包裹，確保放置在正溫環(huán)境中。局部發(fā)生管道凍結時，采用熱水解凍或自然解凍，禁止明火解凍。

　�、怯鲇杏暄�、霜凍、冰凍等嚴寒氣候，及時清除現(xiàn)場施工道路和施工場地積水。生活區(qū)場地及道路及時清除冰雪，防止車輛和行人滑倒。下部結構、現(xiàn)澆支架及施工平臺，首先鏟除冰、雪、霜等易滑物后進行施工，對重點部位采取熱水、撒鹽措施進行徹底化除結冰、結雪、結霜工作后進行施工。

　�、葒栏駲z查臨邊安全防護欄桿、安全防護網(wǎng)等設置情況，確保按既定的各項安全施工方案落實到位。對堆積在臨邊、坡道、支架樓梯等設施上的冰雪必須在徹底消除后進行施工。

　　⑸冬季野外作業(yè)人員配備必要的防寒大衣、防風帽等勞保用品，確保人員不被凍傷。食堂儲備充足的姜湯驅(qū)寒。安環(huán)部門配備常用凍瘡藥膏，以備不時之需。

　　2、防風防墜落措施

　�、旁诹壱陨洗箫L以及大霧、下雨、下雪等惡劣天氣，停止露天高空作業(yè)。

　�、频跹b作業(yè)必須嚴格按冬季施工技術方案進行操作，冰雪霜凍天氣要將軌道上的易滑物徹底消除后進行操作。

　�、菣z查高空作業(yè)平臺是否按既定的高空作業(yè)方案設置齊全的防護欄桿、防護安全網(wǎng)等防滑、防墜落措施。

　�、雀呖兆鳂I(yè)時，使用雙保險安全帶，施工人員在上下左右移動時，安全帶始終不脫離保險，所有吊具固定點必須牢靠固定，安全帶、吊具、鋼絲繩等進行定期檢驗和使用前檢驗，結凍、結霜的安全用品禁止使用。

　　⑸高處作業(yè)做好防滑措施，特別是露天支架平臺、腳手架等高處作業(yè)，有霜凍、積雪等及時預先檢查鏟除、擦干，施工人員穿軟底防滑鞋，禁止穿硬底、易滑鞋。

　�、誓_手架搭設施工時避開低溫時間，管子上有霜露、冰雪停止施工。腳手架作業(yè)平臺必須設置安全網(wǎng)，上下支架設置斜道，斜道上按不大于30cm的間距設置防滑檔，禁止直立攀爬支架上下平臺。施工人員在冬季必須經(jīng)安全通道或斜道進出，嚴禁攀爬或利用機械設備踩踏進出施工平臺。

　�、硕逊配摬臅r采取防滑措施，層與層之間設置防滑草繩。鋼索與鋼材直接接觸時，設置橡膠或草繩隔墊防滑。龍門吊、架橋機安裝預制箱梁時，鋼索與箱梁接觸處設置干燥的橡膠或草袋防滑。

　　3、防火防電措施

　�、湃攵皩ο罍缁鹌骶哌M行全面檢查，對消防設施做好保溫防凍措施。

　　⑵對辦公樓、生活區(qū)、職工宿舍、油庫、食堂等重點區(qū)域進行冬季安全防火大檢查，對檢查出的問題及時落實整改措施，由專職安全員負責督促實施。

　�、羌訌婋姎饩€路和電加熱器管理，除施工場地必要的砼養(yǎng)護措施外，其他區(qū)域禁止使用電爐、電加熱器、碘鎢燈取暖，宿舍禁止使用

　　大燈泡。確因工作需要使用以上設施的部門和個人必須經(jīng)專職安全員同意后方可使用，使用時要有專人負責，確保用電安全。

　�、仁┕がF(xiàn)場加強明火管理，施工現(xiàn)場禁止吸煙，特別是模板加工場地、油罐、倉庫等附近區(qū)域，同時明確冬季防火責任人。明火作業(yè)及易爆易燃作業(yè)嚴格執(zhí)行三級動火審批手續(xù)，動火審批執(zhí)行當天有效的.規(guī)定。每次動火作業(yè)，明確現(xiàn)場動火責任人，責任人現(xiàn)場監(jiān)督，動火完成無火種隱患后才可離開。

　　⑸冬季施工前，對施工用電和生活用電進行全面的檢查，對電動工器具進行檢測檢查，確保冬季施工所用電動工器具全部合格，并在有效期內(nèi)。嚴禁使用不合格的電動工器具，施工、生活場地嚴禁將電源線亂拉亂接，通過地方道路、施工通道的電源線設置可靠的蓋板。各班組電工加強冬季用電日常檢查，項目部專職安全員督促檢查。

　　⑹冬季施工用電量大，必須嚴格分配，確保用電荷載分配合理，不超荷載使用，嚴禁私自拉線接電。

　�、藗}庫、木工加工場地等易燃區(qū)域禁止使用電爐、電加熱器，禁止使用碘鎢燈烘烤取暖，禁止私拉電源線、私接電源插座。

　�、虈澜谑┕龅厥褂醚�、乙炔和可燃物生火取暖。氧、乙炔存放倉庫禁止使用明火、電器取暖。

　�、透黝悪C械油箱、水箱結凍時，采用熱水解凍，禁止明火直接烘烤解凍。

　　4、機械作業(yè)規(guī)定

　　⑴冬季使用前對所有機械進行換季保養(yǎng)和檢查，換用適合本地使用的防凍液、燃油、潤滑油、液壓油、壓縮機油等，同時檢查預熱、保溫裝置。

　　⑵電動機械入冬前檢查或更換軸承潤滑脂。

　�、怯欣鋮s系統(tǒng)的機械設備，在氣溫降到5℃時，必須每日放水或加入防凍液。

　　⑷加入防凍液前，對冷卻系統(tǒng)進行全部清洗并檢查水箱、水套、水管及接頭處的滲漏情況，有滲漏的及時修補。

　�、杉尤氲姆纼鲆罕人萘繙p少6%，防止受熱膨脹外溢。防凍液缺少時及時添加。

　�、饰醇臃纼鲆旱臋C械，啟動前在水箱內(nèi)加注熱水。工作結束后進行放水，放水全部完成后才能離開。同時將水塞保持在開啟狀態(tài)，并在機械明顯位置掛“無水”牌。

　　⑺對使用柴油的機械，冬季換用10#柴油。

　�、淌┕C械啟動后，先低速空轉(zhuǎn)使溫度上升，再逐步增加轉(zhuǎn)速，禁止剛啟動就猛轟油門。

　�、晚艛嚢铏C、砂漿攪拌機、灰漿泵、砼泵車、砼運輸車等機械停止工作后，將機械內(nèi)物料倒盡，用清水清洗干凈，并將積水放盡�？諝鈮嚎s機和真空泵等停止運轉(zhuǎn)后，將儲氣罐內(nèi)積水放盡。

　　⑽冬季做好施工機械、車輛、砼拌和站操作室的防風、防漏、防寒措施，保證工人及機具安全。

　　5、防霧防霾措施

　�、疟卷椖吭陟F霾天氣將停止一切機械、車輛和高空作業(yè)，待霧霾消退后，按以上措施進行施工。

　�、铺崆霸诮徊媸┕ぢ范卧O置防撞措施，防止社會車輛撞擊施工支架和其他設施。在霧霾氣候出現(xiàn)時，打開交叉路段夜間照明設施，提醒過往車輛和行人注意。

安全文明施工方案5

　　一、安全生產(chǎn)的工作方案

　　施工現(xiàn)場嚴格遵守工程施工操作規(guī)程，確保無安全事故。在公司安全保衛(wèi)部的具體領導下，項目經(jīng)理是安全管理的直接領導者，項目副經(jīng)理具體負責全方位的安全管理工作，安全監(jiān)督員直接對項目經(jīng)理負責。根據(jù)國家和有關部門的法令、法規(guī)、操作規(guī)程和各項安全管理制度，行使安全否決權。安全管理誰管理誰負責的原則，即管理者首先要管安全。各個部門、各個崗位的管理人員，在自己的職責范圍內(nèi)進行管理活動時，都必須把安全工作放在第一位。安全管理的重點是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè)。安全管理要思想教育領先，技術措施落實，嚴格招待操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，要樹立安全第一的思想，形成人人重視安全，處處保證安全，安全責任明確，不留安全隱患。特制定以下規(guī)定，要嚴格執(zhí)行，對違反規(guī)定、造成事故的責任者，要負經(jīng)濟責任和法律責任。

　　二、安全生產(chǎn)的技術組織措施

　�。�1）在施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，機操工必須戴壓發(fā)防護帽，扣好帽帶并正確使用個人勞動防護用品，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須嚴格遵守高空作業(yè)規(guī)程。

　�。�2）嚴禁在工作前或工作時間內(nèi)飲酒，不準在倉庫、油漆房、發(fā)電機房、木工棚及一切易燃易爆地方吸煙生火或使用電爐以及1KW以上的照明。

　�。�3）所有臨時配電箱必須裝置在安全地點，牢固可靠，開關插座應完整無損，并防止雨水濺落；金屬箱休必須有可靠接地，施工前對漏電開關進行檢查，如有損壞要及時更換；臨時人員要做檢查記錄，每月交送安全領導小組備案；各施工隊對其漏電開關應經(jīng)常做動作試驗。

　　（4）氧氣和乙炔不得存放在有油污的地方，存放點要距明火10M以上，氧氣瓶不得暴曬和碰撞，乙炔瓶必須有防回火裝置，與氧氣瓶的距離應在5M以上，氧氣瓶必須放置牢固，乙炔氣瓶必須立放。

　�。�5）臨時電源線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結構物上，電線應使用軟電纜，嚴禁使用花線亂拉亂接，嚴禁電工人員接電源。

　�。�6）所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。施工機個開工前，必須做空載試驗，及時發(fā)現(xiàn)毛病，立即修理，所有機具不得帶病作業(yè)。

　�。�7）倉庫、油漆房、木工房，其照明盡可能使用高壓水銀燈，如用白熾燈不得超過60W，并應有良好通風，嚴禁使用碘鎢燈；對放有汽油、柴油其他易燃氣體的室內(nèi)應用防爆燈，開關裝室外。

　�。�8）使用砂輪機時，要先檢查砂輪有無裂紋，是否完整；人應站在砂輪機側面，操作用力要均勻，不準在臺式砂輪機上磨削笨重物體；使用砂輪機切割時，要將切件夾牢，切割時用力要均勻，不得加壓求快和沖擊切割。

　�。�9）電焊設備焊接時應使用專用地線，不得把電氣管道、鋼結構、鋼絲等作為地線使用。

　　（10）施工現(xiàn)場接電源時，應先切斷電源，然后作業(yè)；若帶電作業(yè)，必須采取防護絕緣措施，并要具有三級以上電工全格證的人員在場監(jiān)護才能工作。

　�。�11）施工焊接周圍在5M以內(nèi)不得有易燃物品，高空焊接時應注意附近有無油漆等易燃物品，防止火花濺落引起燃燒。

　�。�12）油漆工作除銹時，應帶保護眼鏡、口罩等，以免鐵屑彈入眼內(nèi)和鐵灰吸入體內(nèi)。

　�。�13）在調(diào)制或噴涂發(fā)性溶劑地段，必須有通風措施，并戴過濾口罩，不得在附近吸煙、焊接或生火。

　　（14）從事高空作業(yè)時，嚴禁穿皮底鞋和帶釘鞋，要系好安全帶，安全帶須向高處鉤掛牢固；攜帶的工具材料要放穩(wěn)在工具袋內(nèi)，禁止在高空上沒有扶手或攀沿物上隨意走動。

　�。�15）未經(jīng)施工負責人批準，不準任何拆除架設的設施及安全裝置。

　�。�16）吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊桿垂直下方不準站人。

　�。�17）嚴格按照甲方要求，保證倉庫內(nèi)及施工場地清潔安全。并按有關規(guī)章和技術規(guī)范使用電氣設備。

　�。�18）漆類等易燃品應有專人保管并遠離火源、熱源。

　�。�19）電工及電焊工應持證上崗，無證禁止操作，各工種須嚴格遵守操作規(guī)程。

　�。�20）人人注意防火，不準在禁火區(qū)內(nèi)點火吸煙。

　　三、文明施工的工作方案：

　　我們的目標是必須達到武漢文明施工管理標準，確保獲得文明施工樣板工程。為達到以上目的.，公司制定了嚴格的文明施工管理制度及現(xiàn)場文明施工細則，并在施工過程中認真實施，爭創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場。

　　四、確保文明施工的技術組織措施：

　�。�1）施工人員一律穿有公司標志的工作服，佩帶公司制作的出入證和安全帽，工作人員必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立良好的企業(yè)形象；

　�。�2）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，劃分石材堆放、切割區(qū)、木枋木板開料區(qū)、電焊區(qū)、材料堆放區(qū)和垃圾暫存放區(qū)；現(xiàn)場材料管理按平面布置圖堆放料具，大宗材料做到成排成行，管理妥善、使用方便。

　�。�3）嚴禁在工地現(xiàn)場隨地大小便，大小便必須到指定的地方；

　　（4）工地設吸煙區(qū)，嚴禁在其他地方吸煙；

　　（5）當天開料的廢料當天清理，做到材料堆放整齊，場地清潔，現(xiàn)場經(jīng)常灑水，減少現(xiàn)場灰塵；

　�。�6）涂料、油漆要做好產(chǎn)品的保護工作，注意不要污染其它成品；

　�。�7）配電箱有門有鎖，閘刀蓋、插座蓋、漏電保護器等配置規(guī)范、完好。施工現(xiàn)場所有的施工機械設備必須按平面布置圖的要求進行安裝和擺放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守“建筑機械使用安全技術規(guī)程”，現(xiàn)場必須設有專職機械管理人員。

　　（8）場地道路暢通無阻，淹濕作業(yè)面無積水，非作業(yè)面無垃圾；

　�。�9）工地不見零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等，不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾，不準工作穿拖鞋、打赤膊上崗操作；

　�。�10）教育員工養(yǎng)成遵章守紀和文明施工的習慣，提高員工素質(zhì)；

　　（11）建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度。

　　五、安全文明施工保證體系機構圖

安全文明施工方案6

　　目標：杜絕重大傷亡安全事故，防止工傷事故發(fā)生。為達到此目標，在施工過程中，我司制定以下安全施工管理措施：

　　一、公司總經(jīng)理作項目安全施工總體監(jiān)督，公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安保科作項目安全、文明施工總體保障，嚴格監(jiān)督、控制項目安全文明施工。

　　二、建立以項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人的安全文明施工管理機構，在項目經(jīng)理直接領導下，完善項目部安全文明生產(chǎn)保證體系，把安全生產(chǎn)崗位責任落實到各個部門及責任人，作到全員關心安全生產(chǎn)，加強安全教育，強化安全意識；建立工程項目安全文明施工保證體系如下：

　　項目經(jīng)理- -生產(chǎn)副經(jīng)理- -專職安檢員--工段責任人-－作業(yè)班組--總工長--責任工長--工段責任人--班組安檢員

　　三、項目部設立專職安檢機構及專職專責安檢人員，履行專職專責安全檢查崗位責任制：生產(chǎn)安全責任制、機械安全操作責任制、安全用電制度、安全防火制度；使所有管理人員，生產(chǎn)工人明白應盡的安全職責，應負的安全責任。保證施工現(xiàn)場在抓工期、質(zhì)量工作的同時不忽視安全生產(chǎn)。

　　四、項目部與安檢專職責任人及生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任合同。將安全生產(chǎn)責任層層落實到全體管理干部及作業(yè)工人。

　　五、定期召開質(zhì)量與安全生產(chǎn)專題會議，明確管理目標，熟悉國家有關“安全生產(chǎn)法規(guī)”和“公司有關安全生產(chǎn)具體規(guī)定”，強化安全生產(chǎn)意識，明確崗位安全管理責任，施工中實行班前安全書面簽證交底制。

　　六、施工生產(chǎn)安全措施，費用按總價的0.5%。

　　1、現(xiàn)場每一醒目的地方懸掛安全標語。教育現(xiàn)場人員做到按規(guī)定戴好安全帽，遵守“十不準規(guī)定”。拒絕無關人員進入施工現(xiàn)場。

　　2、嚴格做好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作。大樓外墻隨施工進度作豎直全封閉防護架，并滿掛安全網(wǎng)，杜絕向下拋投物件。

　　3、堅持用好“安全三寶”，任何人進施工現(xiàn)場都配戴符合規(guī)定的安全帽；

　　4、架子搭設和拆除按規(guī)范；防護架、支模架分開搭設，保證不相互拉扯；

　　5、上人利用室內(nèi)樓梯，樓梯搭防護架及防護欄桿，橫桿高度1800，

　　通道寬度保證600－800；

　　6、拆除架子和防護設施，由現(xiàn)場專職施工管理人員簽證許可；

　　7、在拆邊梁邊柱模板時，保證兩人操作，予防物體墜落傷人；

　　8、防護架上杜絕堆放材料及物體，樓層周邊1m內(nèi)不堆放任何材料，拆出的材料及時清運至1m以外任何地方；

　　9、承重平臺安裝前完善設計方案并經(jīng)技術責任人檢查簽證認定后搭設，安裝完后經(jīng)有關人員檢查驗收合格后使用；

　　10、配備良好的夜間照明，危險處設置警示紅燈；

　　七、機械操作安全措施，費用按總價的0.5%。

　�、� 所有機械操作人員保證持證上崗，堅持上、下班。班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題先處理完善再進行使用。

　　② 塔機操作，設專職人員指揮、維修、保養(yǎng)。并隨時檢查運轉(zhuǎn)中的塔機各部位運轉(zhuǎn)情況是否良好，塔機、門架增設防雷措施。

　�、鄱ㄆ跈z查機械性能、設備、設施配件

　　八、用電安全措施，費用按總價的'0.5%。

　　1、施工現(xiàn)場所有電線線路按“三相五線制”標準架設。所有供電終端嚴格執(zhí)行一個插座配一個開關和漏電保護裝置。

　　2、勞務工人、辦公區(qū)內(nèi)使用的照明均采用低度、適宜的燈泡，杜絕使用電爐。

　　3、一切機電設備均安裝避雷裝置和漏電開關；

　　4、定期檢查線路、漏電開關，以保證不因線路、開關漏電而發(fā)生安全事故。

　　九、消防安全措施，費用按總價的0.1%。

　　1、工地上嚴禁使用電爐及明火燒飯、燒水；

　　2、電焊操作點下面和左右三方及下方設置防護隔離板（5cm木板），防止電弧燒人。

　　3、做好消防工作，在民工住宿區(qū)、辦公區(qū)及工程進入裝修階段的材料區(qū)各配備2組滅火器（每組中2只酸堿性，2只干粉性），以備不測。

　　十、定期開展多層次、全方位、多形式的安全檢查，及時消除安全隱患；把安全管理與經(jīng)濟效益掛鉤，全員明確安全責任，做到人人有安全管理的危機感和責任感；

　　十一、人員培訓費，費用按總價的0.1%。加強特殊作業(yè)人員的培訓，考試和發(fā)證工作，保證持證上崗，杜絕無證人員從事特種作業(yè)工作；

　　十二、民工及管理人員保險費按總價的0.8%。

　　江蘇中一建設工程有限公司

　　青陽花園項目部

　　二〇一二年七月八日

安全文明施工方案7

　　編制人：

　　審核人:

　　編制日期：

　　施工單位：

　　為提高本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作管理水平，項目部組織文明施工和實現(xiàn)安全工作的標準化、規(guī)范化、制度化活動，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針，針對本工程的特點并結合施工現(xiàn)場實際，擬從以下七個方面協(xié)助、檢查、督促分包單位搞好本工程的安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護。

　　一、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標

　　確保施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工目標的實現(xiàn)(按JGJ59—99標準達到優(yōu)良等級，杜絕重大傷亡，確保文明施工安全管理達到施工合同規(guī)定的水平。

　　二、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制

　　1、安全生產(chǎn)責任制

　　根據(jù)本工程的特點并結合施工現(xiàn)場實際，我們建立以項目經(jīng)理為主，項目技術負責人為輔，項目副經(jīng)理，施工員、各級管理部門及班組為主要執(zhí)行者，保安、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制，明確各級各類人員職責。

　�。�1)在工程施工全過程，認真貫徹落實國家和省市(區(qū))安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并結合工程項目特點，制定安全檢查生產(chǎn)管理目標，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。

　�。�2)、根據(jù)工程項目特點和本單位施工現(xiàn)場實際，在施工組織設計中制定有針對性的安全技術管理措施，并認真落實，隨時解決施工過程中不安全的技術問題，認真消除事故隱患。

　　（3)、嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度和設施設備交接驗收使用制度。

　�。�4)、定期組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實解決。

　�。�5)、在發(fā)生工傷事故時，保護好現(xiàn)場，按規(guī)定及時上報，參加調(diào)查處理，并認真吸取教訓。

　　2、安全生產(chǎn)制度

　　根據(jù)市(區(qū))及有關部門文件精神規(guī)定，結合本工程的實際情況，督促施工分包單位制定關于安全教育、檢查、交底、活動等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)制度。

　　三、確保安全生產(chǎn)的措施

　　做好以下方面的工作，并加以檢查和督促：

　　1、結構施工階段的對策措施

　�。�1)基坑的防護

　　基礎施工階段，在基坑四周臨邊設置1.0—1.2米高鋼管或鋼筋欄桿進行圍護，并用密目安全網(wǎng)封閉。

　�。�2)腳手架安全

　　所有外腳手架操作面必須滿鋪腳手片，操作面外側設防護欄桿、擋腳，并用腳手板遮掛，同時滿拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下。

　�。�3)底層安全防護

　　建筑工程立體交叉作業(yè)和人員往來頻繁的地方，安全防護工作要求如底層，建筑底層的主要出入口搭設雙層防護棚及安全通道。

　　2、裝修、安裝調(diào)試階段的對策措施

　�。�1)外裝修時經(jīng)常檢查外腳手架及防護設施的設置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時發(fā)出整改通知要求分包單位整改。必要時向有關主管部門匯報，并配合有關部門研究處理，督促分包單位采取有效措施予以補救。

　�。�2)隨時檢查各種洞口臨邊的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束后及時恢復。在洞口上下施工需設警戒區(qū)，派專人看守。

　　3、冬、雨季施工階段的對策措施

　�。�1)加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故;

　�。�2)下雨、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶;

　　（3)砌筑、裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施;

　�。�4)拆除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨、下雪的時間內(nèi)進行;

　�。�5)冬季施工時，應在上班操作前除掉機械設備上、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料凍結在一起的構件;

　　（6)梅雨及暴雨季節(jié)來臨前，應對開挖的基坑邊坡予以加固，并在梅雨及暴雨季節(jié)經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，采取防滑和防坍塌等措施。

　　四、確保文明施工的措施

　　1、文明施工管理計劃

　　文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工準備階段，嚴格要求按照西寧市和青海省有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關文件和本工程招標文件的要求進行施工現(xiàn)場布置和管理。在施工階段加強監(jiān)督、檢查和控制。

　　2、加強施工現(xiàn)場總平面管理

　　總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖進行規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：

　�、偈┕て矫鎴D規(guī)劃應具有科學性、方便性。施工現(xiàn)場按文明施工有關規(guī)定，在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。

　　②供電、給水、排水系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖的布置。

　�、鬯械牟牧隙褕�、小型機械的布設均按平面圖要求布置。

　　④施工總平面圖必須經(jīng)監(jiān)理和建設單位審批同意后方能實施。若施工單位需修改調(diào)整，應將書面的.平面修改通知(圖)報監(jiān)理審批，經(jīng)批準后方能實施。

　�、萁M織合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。

　�、廾吭掠墒┕挝唤M織的各部門、各條線負責人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生進行檢查打分活動，并進行核定，以有力促進安全生產(chǎn)、文明施工標化管理。

　　3、文明施工保證措施

　　（1)生活區(qū)管理措施

　　①宿舍

　　宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，在每間宿舍門上張貼宿舍人員名單(加照片)以及衛(wèi)生值日表，每天打掃衛(wèi)生，以保持宿舍的清潔。為保證宿舍的安全和整潔，宿舍內(nèi)不允許私拉亂接電線及使用電爐等，并設置生活柜，臥具、用具需擺放整齊，換洗衣服晾掛整齊。

　　②食堂

　　制定食堂衛(wèi)生管理制度。施工現(xiàn)場的食堂符合《食堂衛(wèi)生法》，位置遠離廁所，明亮整潔，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗操作。食堂衛(wèi)生許可證、炊事員健康證用鏡框懸掛。保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚。

　�、蹘�

　　制定廁所衛(wèi)生保潔管理制度。廁所內(nèi)外清潔，通風采光良好，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設水沖廁所，并派專人清掃，每天清掃廁所三次，噴射空氣清新劑，確保廁所清潔無異味。糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道。主樓施工時，設專職保潔員一名，每四層設置小便斗一個，每天更換。

　�、茉∈覊γ驿佡N瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，設存衣柜，并保證通風采光良好，有完善的給排水系統(tǒng)。

　�。�2)場容場貌管理措施

　�、佻F(xiàn)場主要道路地坪硬化平整無積水，建筑物周圍設置排水設施并保證排水暢通。如設置明溝排水時，用鋼筋砼等蓋板覆蓋。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對不能直接排入的需利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。

　�、诖箝T口整潔醒目，形象設計有特色，“七牌二圖”齊全完整。

　�、凼┕^(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理。

　�、苣_手架采取封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊。

　　⑤現(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊。在施工過程中，要求各作業(yè)班組作到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。派專人對各樓層進行清掃、檢查，使每個已施工完的結構面清潔、無太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊劃一。

　　（3)文明施工的對策

　　①在工地四周的圍墻、建筑物、辦公室外墻等醒目地方，設置反映建設、監(jiān)理、施工企業(yè)精神和時代風貌以及工程建設動態(tài)的宣傳標語，工地內(nèi)設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時宣傳、通報工地內(nèi)的各類信息和工程動態(tài)。

　　②開展文明教育，要求施工人員遵守市民文明道德規(guī)范。

　�、奂訌姲嘟M建設，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，以提高班組整體素質(zhì)。

　�、芄さ噩F(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。

　�、菁訌姽さ刂伟簿C合治理，做到目標管理、層層落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安防護措施有力，重點要害部位防范措施有效到位。

　�、藜訌娛┕がF(xiàn)場的外分包隊伍的管理，對外分包隊伍人員加強法制安全教育，做到外分包隊伍人員組織情況明了，并建立員工檔案卡片。

　�、咦龊蒙鐓^(qū)服務工作。工地有專人負責協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

　�、喟床块T和班組對各級各類人員配置不同顏色的安全帽和胸卡，并按部門班組統(tǒng)一編號，以便區(qū)別和管理。所有現(xiàn)場施工人員均著標準的工作服。

　　⑨砼澆筑后，砼攪拌車必須在場內(nèi)清理干凈，否則不準出場，在場內(nèi)所散落的砂漿應做到隨落隨清理。

　�。�4)工地衛(wèi)生制度

　　①工地設環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任區(qū)包干圖，現(xiàn)場無大面積積水。

　�、诜乐刮孟夋苌�，落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。

　�、郜F(xiàn)場設置醫(yī)務室，配備保健醫(yī)藥箱、急救器械和經(jīng)過培訓的急救人員，做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病和高發(fā)病等，利用黑板報、宣傳欄等形式向員工介紹防病、治療的知識和方法。醫(yī)務人員對生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。

　�。�4)建筑、生活垃圾分類圍擋堆放，及時清運。

　　五、安全生產(chǎn)、文明施工標化管理措施

　　1、安全生產(chǎn)標化管理措施

　�。�1)安全管理

　�、俳⒁皂椖拷�(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實施工現(xiàn)場各級責任人員的安全職責，合理設置安全管理機構，配備專職安全員(班組配備兼職安全員)，制定各種安全技術操作規(guī)程，并用鏡框掛在現(xiàn)場或辦公室。

　　②項目部建立健全定期安全檢查制度每半月組織一次安全檢查，項目部每周組織一次安全檢查，安全員每天檢查，參加分包單位的安全檢查活動，并做好安全檢查記錄。每次檢查均實行“三定一限一復查”原則，對查出的安全隱患，要求施工單位定人、定時間、定措施予以整改，必要時項目部可簽發(fā)工程暫停令。

　�、劢⒔∪踩逃贫龋鋵嵢壈踩逃�，建立安全登記表，員工經(jīng)安全教育考核合格后方能上崗。

　　④建立健全班前活動制度，建立安全活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄。嚴格查驗施工單位特種作業(yè)人員上崗證，查驗合格后才準許上崗。

　�、莠F(xiàn)場采用標準的禁令標志，根據(jù)安全標志平面置圖正確懸掛。

　�、抟坏┌l(fā)生工傷事故，用電話或書面形式按規(guī)定通知上報，同時向監(jiān)理工程師提交《事故報告單》，監(jiān)理工程師應立即上報，并配合有關部門處理。

　�。�2)腳手架

　�、偻饽_手架采用雙排鋼管腳手架，嚴格按施工組織設計(施工方案)及安全技術規(guī)范搭設和拆除。搭設和拆除前項目部均以書面形式先對架子作業(yè)人員進行安全技術交底，并做好簽字手續(xù)。

　　②立桿基礎采用原土夯實墊腳手板，要求密實平整，并在基礎外側設排水溝，離地30cm設掃地桿。

　　③腳手架桿件搭設符合規(guī)范要求，拉結點牢固，轉(zhuǎn)角、頂層拉結加密，并采用剛性連接，橫向每隔3米，水平每隔6米，在澆搗砼時預埋鋼管作為拉結點。腳手板滿鋪，綁扎牢固，腳手片鋪設交接處做到平整牢固，無探頭蹺板。外側設阻燃性密目網(wǎng)，密目網(wǎng)采用安全監(jiān)督部門準用的材料。腳手架內(nèi)立桿與建筑物空隙超過20厘米的每隔二層鋪站人片。施工層以下每隔10米用平網(wǎng)封閉。施工層設1.2米高防護欄桿和擋腳板。

　�、苄读掀脚_經(jīng)設計計算后搭設，支撐系統(tǒng)直接與建筑物連接，平臺限定荷載重量并作出標示。

　�、菽_手架上下通道在外架外側搭設斜道，斜道坡度1：3，每30厘米設防滑條，并搭設兩道防護欄桿，斜道平臺不少于3平方米，斜道縱向距外側及橫向兩終端設剪力撐。

　　⑥腳手架立桿、大橫桿、小橫桿間距嚴格按規(guī)定要求搭設，按規(guī)定設置剪刀撐(轉(zhuǎn)角處兩端每6根設一道剪刀撐，與地面夾角控制在45-60度)，剪刀撐桿件采用雙管，漆成紅色與白色立桿分色。

　�、吣_手架封頂，里立桿應低于檐口50厘米，外立桿高出檐口1米。

　�、嗄_手架搭設完畢經(jīng)施工班組、項目部安全員和施工單位質(zhì)安處檢查驗收合格后，提交監(jiān)理核查，合格后使用。

　　3)基坑支護與模板工程

　�、僭诨A工程和模板工程施工前，項目部制定基坑開挖、支護和模板工程等專項施工方案，并制定有針對性的安全技術措施，經(jīng)監(jiān)理審核批準后方能施工。

　�、诳舆叾逊艞壨痢⒉牧霞笆┕C械時應保持5米以上安全距離，且堆放高度不超過1.5米。

　�、弁练介_挖嚴格按經(jīng)批準的施工方案進行，確保鄰近的建筑物和構筑物的安全。

　�、苤Ｏ到y(tǒng)先驗算支撐強度、剛度、穩(wěn)定性和抗傾覆。支拆模板先進行安全技術交底，并嚴格按規(guī)定支拆模板。

　�、菽０宕娣胚x擇較平整的場地，防止傾倒傷人，堆放確保整齊有序。

　�、拮鳂I(yè)人員進入基坑施工設置安全專用通道，基坑內(nèi)作業(yè)人員設置安全立足點，并設置足夠的照明;垂直作業(yè)設置隔離防護措施。

　　⑦基坑施工設置有效排水措施，并先制訂防止臨近建筑物危險沉降位移的應急措施，必要時，在整個施工過程中進行沉降位移觀測。

　�。�4)“三寶”、“四口”防護

　�、僖筮M入施工現(xiàn)場的所有人員正確佩戴安全帽，杜絕使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，要求對不同工種采用不同顏色的安全帽進行管理。

　�、诎踩�、安全帶使用具有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，安全網(wǎng)和密目網(wǎng)使用具有產(chǎn)品許可證和質(zhì)量檢驗合格證并經(jīng)市(區(qū))質(zhì)量技術監(jiān)督局和建設行政主管部門審查認可的產(chǎn)品。安全帶由專人負責存放在干燥、通風的倉庫里。

　�、叟R邊和“四口”(樓梯口、電梯井口、通道口、預留洞口)，按規(guī)定設置防護欄桿和防護蓋板，并在防護欄桿上涂刷標志顏色(禁止標志顏色采用紅、白相間，警告標志用黃、黑相間)。

　�、茉谕饧芗荏w下方施工通道、作業(yè)工場和自控物料提升機底層出入口處等的上方搭設雙層防護棚，棚寬大于通道口，棚頂滿鋪腳手片。

　�。�5)施工用電

　　①在施工前編制好臨時用電施工組織設計，先經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽署予以實施。

　　②配電線路采用電纜溝槽敷設。

　　③施工現(xiàn)場采取TN—S接零保護系統(tǒng)。配電線路應采用五芯電纜線。施工用電設備和配電箱金屬外殼連接專用的保護零線，專用保護零線用黃/綠雙色，并做明顯標志。

　�、芘潆娤到y(tǒng)按總配電(一級)→分配電(二級)→開關箱(三級或末級)設置，并實行兩級漏電保護。末級箱按一機一閘一漏一箱的要求設置，閘具、熔斷器參數(shù)與設備容具相匹配，開關箱的觸電保護器規(guī)格與施工機具配套，一般機具先用≤30mA的觸電動作電流，插入振動器或平板振動器、潛水泵、水磨石機及各種手持式電動機具等運用電流≤15mA的觸電動作電流，額定漏電動作時間小于0.1S。箱內(nèi)裝設電源隔離開關。

　�、菖潆娤渥龊梅缆┐胧�，門鎖齊全，箱體噴涂相關標志，各級箱體進行統(tǒng)一編號，箱內(nèi)線路按用途進行標記，箱內(nèi)張貼電氣線路圖和檢查維修記錄表。

　　⑥配電箱引入、引出箱體采用套管，進出電線確保整齊并從箱體底部進入，杜絕使用絕緣差、老化和破皮的電線。

　　⑦做好鋼管腳手架、龍門架、塔吊等的防雷接地及設備的接零保護，并做好接地電阻值測試。

　�、嗍殖终彰鳠艟�、潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用36V安全電壓，照明燈具的金屬外殼做好接零保護，照明專用回路設漏電保護。

　　⑨室外燈具距地面不少于3m，室內(nèi)燈具不少于2.4m。

　�。�6)龍門架

　�、俨捎媒ㄖ踩O(jiān)督管理部門準用廠家生產(chǎn)的龍門架。

　�、跈C座基礎(龍門架)采用砼基礎。鋼絲繩運行時做到不拖地，并有過路保護。卷筒內(nèi)鋼絲繩纏繞做到整齊。開機棚確保有良好的視線，開機工與樓層人員采用對講機聯(lián)絡，分層設置醒目的層次標志。

　�、埤堥T架設置進料口防護棚與防護門，其進料口防護棚設置2層，垂直層距為40cm。防護門和吊籃兩側防護柵齊全，高度為1.1m。樓層卸料口防護門制作采用定型化、工具化，在門中適當位置噴涂“注意安全，隨手關門”字樣，做到開啟靈活安全方便。卸料平臺采用九合板鋪設平臺防護欄桿，與腳手架斷開。

　�、芩緳C確保持證上崗，并經(jīng)技術產(chǎn)底和安全教育。

　�、蔟堥T架設置避雷裝置，安裝完畢經(jīng)市(區(qū))勞動安全部門驗收合格，掛牌使用。

　�。�7)塔吊

　�、偎醣仨氂徐`敏的五限位(吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降)、四保險(吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動)裝置、緩沖裝置。

　�、谒跛緳C、指揮應持證上崗，指揮應按規(guī)程使用技術語和通訊裝置等聯(lián)絡信號。

　�、蹏澜褂脭嘟z超標準、報廢、銹蝕鋼線繩。

　�、芩趸A須按廠方說明設計，并經(jīng)有關技術部門審批。固定式塔吊基礎挖坑槽深不小于600mm，基土夯實，上澆砼，表面平整，有防水和接地保護措施。

　　⑤固定式塔吊附墻必須按設計圖紙進行預埋、設置。附墻欄桿嚴禁走人。

　　⑥塔吊與輸電線路距離按照GB5144—85第8﹒4條規(guī)定，并有嚴密防護措施。

　�、咚鯌袉为毰潆娤洌⑴溆|漏電保護器。

　�、鄧栏駡�(zhí)行“十不吊”，不違章作業(yè)。

　�、崴醢惭b完畢后，必須經(jīng)過有關部門驗收，驗收規(guī)范、手續(xù)齊全、合格，經(jīng)驗收人簽字后掛合格牌，方可使用。

　�、馑跏褂脩獟煸O備技術性能牌、上崗人員牌，有例行保養(yǎng)制度和記錄。塔吊裝拆必須符合建設部和省建設廳的有關規(guī)定。

　　（8)施工機具

　�、偈┕がF(xiàn)場機具安裝后由專業(yè)人員進行驗收后使用;相對固定的機具做好防雨操作棚，設置排水溝;各類機具保護接零做到位，開關箱內(nèi)裝設漏電保護器，傳動部位裝設牢固的防護罩，并派專人負責檢修。

　�、诖_保攪拌機、砂漿機等機械的各類離合器、制動器、鋼絲繩防護靈敏、安全有效，料斗保險鏈鉤、操作桿保險裝置、各防護罩、蓋、盤，齊全有效，并做到定機定人持證上崗。

　　③平刨和圓盤鋸設置護手安全裝置和防護擋板，無人操作時切斷電源。

　　④電焊機除裝設漏電保護器外加設二次空載降壓保護器和觸電保護器。

　　⑤鋼筋機械傳動部位設置防護罩，對焊作業(yè)區(qū)和冷拉作業(yè)區(qū)設置防護措施。

　�、薷黝悮馄坑忻黠@標志，間距應按規(guī)定控制，并加防震圈和防護罩，存放或使用時立放。

　　2、文明施工標化管理措施

　　現(xiàn)場項目部制定文明施工管理制度，成立以項目經(jīng)理為核心的文明施工領導小組，明確各部門各崗位人員職責，并落實到人。要求各施工班組、各級管理人員簽訂文明施工責任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責任書。項目部文明施工領導小組每半月進行一次檢查、考核，獎勵先進，處罰落后，真正做到領導有力，責任到人。根據(jù)本工程實際，項目部下設二名專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位設立一名兼職文明施工管理員。

　�。�1)施工現(xiàn)場標志牌設置

　　建筑工地大門外側豎立形象美觀的工程概況牌，大門內(nèi)側醒目位置設置以下圖、牌及欄：

　　(1)施工現(xiàn)場平面圖。

　　(2)施工用電配電箱及施工機具平面圖。

　　(3)消防器材平面布置圖。

　　(4)十項安全技術措施牌。

　　(5)安全生產(chǎn)六大紀律牌。

　　(6)建筑職工職業(yè)道德牌。

　　(7)工地衛(wèi)生制度牌。

　　(8)防火保衛(wèi)牌。

　　(9)市民守則牌。

　　(10)文明施工牌。

　　(11)宣傳教育欄。

　　(12)管理人員名單及監(jiān)督電話牌。

　　2)施工現(xiàn)場場容場貌管理

　�、偈┕龅赝菩许庞驳仄菏┕�，保證場內(nèi)道路暢通;路面作好坡度流向處理，場內(nèi)設置排水溝，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。設置洗車臺，車輛做到凈車出場，避免在場外道路“拋、灑、滴、漏”。

　�、谟杉媛毼拿魇┕す芾砣藛T落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)的垃圾由專職保潔員負責，每日清運一次。做到場內(nèi)無垃圾。

　�、蹖︖M場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、設置，堆放設置要做到整齊有序，材料掛設標識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。每天由專職文明施工管理員負責檢查。

　　④為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適當擺設或種植一些花草。材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設有欄桿圍護，現(xiàn)場各區(qū)和設施設指示牌。

　�、菔┕ぷ鳂I(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處隨意吸煙。

　�、揠S施工進度在現(xiàn)場懸掛宣傳標語，積極創(chuàng)造一個文明的施工環(huán)境。

　　3)施工現(xiàn)場臨時設施管理

　�、偈┕がF(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分區(qū)包干，制定衛(wèi)生管理制度。設專職現(xiàn)場清潔工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設有專用垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。

　�、谝归g施工向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告知。作業(yè)時盡量控制噪聲影響。

　　③職工宿舍、食堂、廁所、浴室的管理見前述3文明施工保證措施中的生活區(qū)管理措施

　　④工地設置茶水亭，有充足的茶水供應，茶水桶上加蓋，冬天要有保溫設施。

　�、莠F(xiàn)場辦公除設立職能部門的辦公室以外，設立電腦室、會議室等。另外有條件時設立“職工活動室”，添置電視機、影碟機和報刊書籍、象棋、乒乓球等文娛設施，以豐富職工業(yè)余生活。

　�。�4)工程竣工清場管理

　　為給工程竣工驗收和工程交工使用創(chuàng)造一個整潔良好的環(huán)境，在工程竣工后，及時清理干凈樓層建筑垃圾。樓層清理下來的垃圾集中堆放，每日清運，清運中做好防止滴漏飛揚的措施。拆除架子時，先行灑水降塵，減少二次揚塵污染。當天拆下來的鋼管、腳手板、軋頭等材料每日清運出場，若不能當天清運出場，確保堆放整齊。拆架留下的垃圾確保每日清運。保持場內(nèi)干凈。

　　六環(huán)境保護措施

　�、俳h(huán)境保護責任制，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，落實專人負責。

　�、诮鰞�(nèi)生活污水排放沉淀池，凈化重新使用或合理外排。

　�、凼┕龅貎�(nèi)集中設置垃圾站，各樓層及場地、周邊的垃圾及時清掃。

　　④主要通道口兩側的圍墻墻面進行粉刷并書寫工程名稱和建設、監(jiān)理、施工等單位名稱等。

　�、萆顓^(qū)和生產(chǎn)區(qū)適當進行硬化。

　　⑥合理安排施工流水段，減少夜間施工。若工藝所需，也須辦好有關手續(xù)，張貼安民告示，以取得群眾諒解。

　�、呶拿魇┕ぃ龅健盎覊m不飛揚、污水不外流、強光不污染、噪聲不喧揚”，確保鄰近小區(qū)居民正常生活。

　　七消防、防火措施及管理網(wǎng)絡

　　消防防火措施

　　建立以項目經(jīng)理為代表的消防防火領導小組，實行消防責任制，落實專人負責日常防火檢查、防火督查等工作，組織人員進行消防知識培訓等。認真貫徹執(zhí)行“預防為主、消防結合”的工作方針。本著自防自救的原則，實行嚴格、科學管理。

　　（1)、按施工現(xiàn)場防火規(guī)定，在工地以下各區(qū)域配備必要的滅火器具：食堂餐廳、木工棚、鋼筋棚、機棚、傳達室以及每層樓梯通道口，定人定期檢查其可靠性。

　�。�2)、明火作業(yè)先辦理申報手續(xù)，然后在專人監(jiān)護的情況下實施。

　�。�3)、對易燃易爆物資派專人管理，嚴禁煙火，及時清除刨花及易燃垃圾，消除火災隱患。

　�。�4)、發(fā)現(xiàn)有火災苗子，應督促施工單位立即采取有效措施進行撲救。發(fā)生事故，及時搶救，保護好現(xiàn)場，并向有關部門報告，根據(jù)“三不放過”的原則，協(xié)助調(diào)查火災原因，并作出整改意見和防范措施。

安全文明施工方案8

　　一、引言

　　1000kV晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程，是國家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個建設項目，也是世界上首個“雙百萬”（100萬伏設計、100萬伏運行）特高壓商業(yè)輸電工程，已于20xx年1月6日開始正式運行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍，代表著世界電網(wǎng)技術研究和工程應用的一流水平，對今后國家百萬伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設，將起著重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng)性，在建設過程中出現(xiàn)了許多常規(guī)工程沒有的困難和挑戰(zhàn)。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線路第16標段，在項目的管理制度體系建設、管理機制手段、安全措施投入、質(zhì)量控制、關鍵施工技術方案策劃與實施等方面進行了大膽的探索和實踐。

　　二、特高壓示范工程線路建設對項目管理的挑戰(zhàn)

　　1、特高壓工程建設的高標準、嚴要求必須由高素質(zhì)的項目部才能完成一方面，1000kV晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程建設和運行將直接證明國家特高壓工程的可行性和合理性，它的建設成敗對我國特高壓輸電技術的推廣和應用有著重大影響；另一方面，此條線路作為世界上首個雙百萬特高壓商業(yè)輸電工程，對國家乃至世界電網(wǎng)建設都將起著重要的示范作用。這些都對線路建設提出非常高的要求，只有完善的項目管理體制才能起到良好的示范作用。

　　2、特高壓工程的創(chuàng)新性要求全新的項目管理方式較之常規(guī)工程，特高壓交流示范工程作為一個全面創(chuàng)新的工程，世界上既沒有可以直接應用的標準，也沒有成熟的技術和經(jīng)驗可供借鑒，更沒有商業(yè)化供貨的特高壓設備。它幾乎達到了目前制造、設計、施工能力各方面的極限，建設成本相當高，一次施工不當都可能造成投資的大幅增加，這無疑加大了施工的難度。以我公司承建的線路部分為例，在特高壓技術設計上，應用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護等先進適用輸變電技術；在特高壓設備研制上，采用了高強鋼、高性能絕緣子、大截面導線等經(jīng)濟可靠的輸變電設備。特高壓輸變電技術對線路建設提出了較之常規(guī)工程更高的要求，唯有建立全新的項目管理方式，才能應對特高壓項目建設帶來挑戰(zhàn)。

　　3、特高壓工程的嚴格性要求規(guī)范的項目管理措施國網(wǎng)交流工程建設有限公司作為此條線路的'建設管理單位，對工程現(xiàn)場的管理高標準、嚴要求，出臺了一系列措施，如成立現(xiàn)場項目部直接深入施工一線、各工序樣板試點、嚴格審查施工方案、在各標段中開展各類技術方案交流、對口競賽、同業(yè)對標等等，從微觀上規(guī)范了施工現(xiàn)場項目管理。我公司在現(xiàn)場管理中，嚴格執(zhí)行了國網(wǎng)公司和交流公司的領導決策，結合項目部的實際情況，出臺了一系列的項目管理措施，有力地保證了特高壓工程的質(zhì)量和工期。

　　三、特高壓試驗交流示范工程第16標段線路建設項目管理機制

　　1、夯實基礎，完善特高壓線路建設項目管理體制管理制度是工程現(xiàn)場建設管理的基礎，管理制度的建立可使工程建設管理有章可循，有據(jù)可查。針對特高壓工程的高標準、嚴要求，項目部建立起了完善的現(xiàn)場建設管理制度和規(guī)范的組織機構。

　　（1）組織專項人員，建立現(xiàn)場建設管理制度。為使工程建設規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化，按照事前周密策劃，事中過程可控、能控、在控，事后嚴格檢查并認真總結的管理思路，我公司在建立工作大綱、實施方案、現(xiàn)場管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現(xiàn)場建設管理經(jīng)驗的骨干人員，編寫了《崗位職責》《施工技術管理制度》《施工安全管理制度》《施工質(zhì)量管理制度》《工程材料管理制度》《機械設備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護制度》《精神文明建設制度》等9項現(xiàn)場建設管理制度，形成了系統(tǒng)的現(xiàn)場建設管理制度體系。從項目部管理層到現(xiàn)場施工層明確了項目管理的工作內(nèi)容、工作要求及工作計劃，將其作為指導項目建設的指南。與常規(guī)工程相比，我公司在建立特高壓線路工程項目管理制度體系時，對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程目標、精神文明建設等方面進行了細化和深入，為高質(zhì)量地進行特高壓工程建設提供了保障。

　�。�2）調(diào)動精兵強將，建立高效的組織機構。健全的管理制度需要高效的組織機構作保障。在工程建設中，我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項目經(jīng)理B角的項目經(jīng)理部，下設項目副經(jīng)理、項目總工、技術部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、計財部、器材部、辦公室，確保特高壓項目實施的施工安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責任到人。項目部以公司副經(jīng)理為項目經(jīng)理A角，將公司的領導層延伸到現(xiàn)場建設的第一線，使得公司管理層對項目管理情況了解更加直觀、深入、及時，加強了對現(xiàn)場的管控力度，提高了國網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執(zhí)行力度，同時也更利于與外界協(xié)調(diào)溝通解決現(xiàn)場的問題。A、B角項目經(jīng)理相互配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保了現(xiàn)場的執(zhí)行力度和深度。

　　2、提高標準，探索特高壓線路建設項目管理方式特高壓試驗示范工程建設任務重、技術新、難度大、挑戰(zhàn)性強，要確保成功實現(xiàn)工程目標，必須開展項目管理方式創(chuàng)新。（1）加大安全措施的投入，確保施工安全。安全是施工生產(chǎn)的基石。為確保特高壓線路工程現(xiàn)場建設安全，項目部堅持安全第一、預防為主的方針，提前作好了各項安全文明施工策劃工作，緊緊圍繞項目安全目標，不斷完善健全工作機制，狠抓全員培訓和安全制度、措施的檢查落實，安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài)，保持了工程穩(wěn)定的安全局面。首先，建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，明確項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目總工為安全技術負責人，按照“誰主管、誰負責”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的管理原則，做到責任、措施、時間三落實，從嚴、從細、從實抓好安全生產(chǎn)方面的每一項工作，確保施工生產(chǎn)安全。其次，配合國網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規(guī)工程的技術性更強，安全危險源更多，我們配合國網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專題片。專題片采用三維動漫形式，以關愛生命、保證安全為主題，用正反結合的實例生動地介紹了特高壓工程施工現(xiàn)場必須遵循的安全原則，必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構架組立的施工安全流程。再次，定時開展安全檢查，嚴格安全獎懲制度。項目部聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理每月開展安全自檢自查工作，定期或不定期對項目部、施工駐地、施工現(xiàn)場、施工車輛進行全面安全檢查，做好書面記錄，查出問題及時整改；采取閉環(huán)檢查，要求舉一反三，對安全優(yōu)秀班組進行表彰，對安全管理落后的班組和個人進行通報，并組織學習優(yōu)秀班組。項目部巡查小組每天巡視現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，尤其是習慣性違章，加大處罰力度。

　�。�2）加大投入，進行工程質(zhì)量管控的策劃與實施。質(zhì)量是工程建設的生命。試驗示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設的首個工程，其首創(chuàng)性也意味著施工技術復雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質(zhì)量，項目部采取了如下措施。首先，將二級交底深入一線保證施工工藝。為統(tǒng)一施工操作流程、質(zhì)量標準和施工工藝，項目部打破了三級技術交底的局限，由二級技術交底直接深入施工一線，對每個施工班組、民工隊伍進行技術、安全交底，加強講解特高壓施工技術的特點、要點，以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關鍵技術和施工方案，統(tǒng)一作業(yè)行為。同時，在現(xiàn)場開展“每日一問”技術問答活動，技術員每晚就第二天的工作提出一個技術問題，由施工人員在專門的筆記本上作答，當場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留盲點和死角，提高施工人員技術水平，保障工程質(zhì)量和進度。其次，加強技術攻關提高科技含量。施工技術是工程施工的根本，是確保質(zhì)量的關鍵，是安全生產(chǎn)的保證。針對工程特點和設計要求，根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范及合同要求，項目部在收集、整理、編寫一系列技術文件、資料和施工作業(yè)指導書的同時，成立了技術攻關小組，專門在各施工階段進行技術革新、工藝創(chuàng)新及小改小革。針對本標段土質(zhì)容易塌方的特點，技術人員用薄鐵板制作了可伸縮的護筒，根據(jù)基坑的大小調(diào)整澆制混凝土的護壁；特高壓組塔比較困難，項目部制作了ZM塔三維動畫進行技術交底，繪制專門的放線指揮圖等等。項目部在特高壓工程建設過程中，精心組織技術攻關，突破難點，獲得了大批QC榮譽，大大提高了工程質(zhì)量和效率，同時也激發(fā)了廣大職工科研的興趣，為公司在今后的工程中儲備了技術人才。再次，嚴格審查施工方案確保工程質(zhì)量。關鍵施工技術的質(zhì)量直接影響到工程的成敗，因此關鍵的施工技術必須在認真研討、嚴格審查后才能在工程中應用。在各個施工環(huán)節(jié)中，項目部都邀請公司各部室、分公司的技術骨干全面指導、監(jiān)督、跟蹤和檢查工程建設過程，嚴把施工技術關。

　　每一個施工方案的確定都是經(jīng)過了項目部反復論證和反復審查，形成切實可行的方案后再以實施。關鍵方案施工過程中，項目經(jīng)理和總工每日在施工現(xiàn)場督察，確保工藝質(zhì)量。嚴格審查施工方案有利于進一步優(yōu)化施工技術方案，確保了施工技術方案的安全可靠性，提高了工作效率。

安全文明施工方案9

　　一、工程簡介

　　二、土方回填前的準備

　　1、回填料的確定

　　本工程回填料主要利用本工程開挖料，工程師認為不合格的填筑料一律不得使用。

　　2、標準擊實試驗

　　土方回填料確定后，項目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進行取樣，抽取的土樣應具有代表性，各個土層和性狀的土都應包括。土樣抽取后送工地實驗室做標準擊實試驗，確定含水率下的干密度。通過實驗作出土方回填料的含水率為16。8%，干密度為1。71g/cm3。根據(jù)合同技術條款回填土壓實度D≥90%的要求，確定出施工中控制的最小干密度為1。71g/cm3×90%=1。54g/cm3，再查“含水量與干密度曲線圖”確定合格干密度下的含水率區(qū)間為11%-24%。

　　3、現(xiàn)場碾壓試驗

　　標準擊實試驗完成后，即在施工現(xiàn)場安排碾壓試驗，碾壓試驗的'目的：(1)、核查土料壓實后是否能夠達到設計壓實干密度值;(2)、核查壓實機具的性能是否滿足施工要求;(3)、選定合理的施工壓實參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實方法和壓實遍數(shù);(4)、確定有關質(zhì)量控制的技術要求和檢測方法。

　　碾壓試驗在標定的四個回填區(qū)域分別進行，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實機具：蛙夯夯實遍數(shù)從4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達不到要求再夯實6遍、8遍測定直到合格;履帶式推土機從第6遍開始測定，然后測定8遍、10遍，最后通過測定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。

　　4、施工前技術交底

　　土方回填前，由技術部向作業(yè)班組質(zhì)檢員進行詳細的技術交底，將回填區(qū)域的劃分、根據(jù)碾壓試驗確定的壓實參數(shù)、施工方法等問題交代清楚。

　　三、施工部署

　　本工程回填按箱涵的施工順序進行，為適應主體建筑物的施工及滿足建筑物回填需要達到的條件，按每210m左右為一填筑段，其填筑速度與建筑物施工速度相匹配，回填作業(yè)連續(xù)進行。土方回填時，采取兩種方案進行，即堆土區(qū)一側采用大型推土機送土到基坑，另一側采用挖掘機裝土，自卸汽車從一端繞運到位，做到兩側同時回填均勻上升。當土回填到箱涵頂部1m后(即▽1.70)，均采用大型推土機推土到位。

　　四、施工方法和程序

　　1施工程序：

　　2施工方法

　　區(qū)土方填筑：該部分土填筑面比較窄且深，呈倒三角斷面，回填土料不能用推土機直接推土到位，采用在二級平臺設挖掘機將土料倒到位，然后人工鋪平，蛙夯夯實。

　　區(qū)土方回填：當1區(qū)回填作業(yè)面寬度超過5m時進入3區(qū)回填，右側土料直接由大型推土機推土到位，小型推土機平鋪碾壓;左側土料由自由卸汽車繞運到位，小型推土機進行鋪攤和碾壓，此時右側設4臺D60大型推土機推土，2臺74KW推土機鋪土和碾壓，左側設5輛自卸汽車運土，1臺D60推土機散土，2臺74KW推土機鋪土及碾壓。建筑物兩側0。5m范圍內(nèi)，采用人工鋪土，蛙夯夯實。

　　區(qū)土方回填：該區(qū)域土方回填采用推土機推土及自卸汽車運土到建筑物邊界時由挖掘機倒土到箱涵頂部，然后人工鋪攤，人工夯實。當箱涵頂部土回填超過1m后，進入3區(qū)土方回填，此時，3區(qū)土回填均采用6臺D60大型推土機推土到位，5臺74KW推土機鋪土碾壓。

　　區(qū)土方回填：表層0.3~0.5m厚種植土用自卸汽車運到位后，采用推土機攤鋪，在地表層土回填后，按照工程師的指示和施工圖紙的要求對地表設施恢復。

　　土方回填過程中，根據(jù)試驗確定的土料含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進行嚴格控制。推土機鋪土時，對邊坡處要進行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。推土機碾壓采用進退錯距法，碾跡搭接寬度應大于10cm。人工夯實按每層20m一次性達到要求向前推進，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推進方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結合處其重疊部位不應小于0。5m。對于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實方法進行補救。分段碾壓時接茬處應作成大于1：3的斜坡，碾壓時碾跡應重疊0。5m，上下層錯縫距離不應小于1m。在降雨前應及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄细窈蠓娇衫^續(xù)填筑。在整個回填過程中，設置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進行，并保護所埋設的儀器和測量標志的完好。

　　五、質(zhì)量檢查

　　1、填筑前，首先對回填段進行地形、剖面的測量復核，并把測量資料報送工程師復檢。其次對測量后的基槽進行基礎面的清理，然后報工程師進行回填前的驗收，驗收合格后方可回填。

　　2、土方填筑時，對填筑段選派有經(jīng)驗的工程技術人員在現(xiàn)場填筑中進行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。

　　3、在土方填筑過程中，根據(jù)工程師批準的土方填筑檢測計劃對每步土進行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進行抽檢，復檢合格并經(jīng)批準后進行下步土的回填。

　　4、在堆土料場，不定期對土料的含水量進行檢查，對于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達到要求后方可進行回填。

　　5、在工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進行返工、修理和補強。

　　6、土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關內(nèi)容進行自檢，自檢合格后報請工程師進行驗收。

安全文明施工方案10

　　關鍵詞：電網(wǎng)基建工程；影像可視化；檔案管理；影像資料；影像技術

　　1、概述

　　隨著電網(wǎng)規(guī)模及投資的不斷擴大，電網(wǎng)基建工程項目也持續(xù)增多、管理水平也逐步提升，電網(wǎng)企業(yè)在工程項目管理、造價管理、進度管理、技術管理等方面都取得了一定的成效。但是工程項目進度和質(zhì)量方面仍存在一些問題，比如：進度管控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)超期現(xiàn)象；安全管理不完善，安全事故時常發(fā)生；工作標準化、具體化不足，施工質(zhì)量有待提升；項目施工或項目驗收過程不嚴格、管理不善以及管理人員等原因，造成工程隱患。為解決以上問題，需要從工程建設項目管理出發(fā)，對工程建設關鍵節(jié)點進行全過程有效管控，對項目管理總體績效負責。近年來，隨著電網(wǎng)安全運行要求不斷提高和多種軟硬件技術的出現(xiàn)，電力工程建設過程中可視化技術越來越受到重視，特別是在基建工程的施工、安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)得到很好的利用和開發(fā)，能夠形象生動、直觀深刻地體現(xiàn)出工程建設進度和質(zhì)量管理。其中，影像記錄可視化作為一種管理便捷、清晰直觀的工程可視化技術方式，得到了電網(wǎng)企業(yè)的重視，并且將其與檔案管理相結合，形成基建工程影像記錄可視化檔案。具體而言，電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化是指根據(jù)影像技術直觀、真實等特點，創(chuàng)新地利用照相機、攝影機等多媒體技術，對地基、鋼筋、電氣管線、設備安裝等需要覆蓋、掩蓋的隱蔽工程進行攝影、記錄，真實記錄工程建設的圖像過程，既是隱蔽工程驗收工作的新形式，也是文字材料的有益補充，而且更加具有真實性、客觀性、形象性。

　　2、影像記錄可視化檔案管理現(xiàn)狀

　　根據(jù)電力基建工程檔案管理要求，基建工程檔案管理工作要注重工程過程管理，貫徹基建工程檔案管理與工程建設同步開始、同步進行、同步驗收。但是，現(xiàn)有的基建工程影像記錄可視化檔案很難真實、客觀反映工程質(zhì)量管理和安全管理問題，不能滿足對基建過程管控的需求，也難以符合公司精益化管理要求。具體表現(xiàn)在：基建工程可視化管理要求不明確、可視化材料制作方法不規(guī)范，沒有成體系的規(guī)范；基建工程影像、圖片等可視化檔案管理不到位，各建設階段關鍵節(jié)點、大事件、安全、文明施工、質(zhì)量控制點的記錄存在缺失，無法直觀、清晰地反映基建工程實施過程的管理痕跡；工程實施過程中質(zhì)量、安全的管理痕跡反映不清晰，以次充好、偷工減料、虛報高估等現(xiàn)象不能如實反映，導致質(zhì)量安全管控隱患依然存在。因此，為規(guī)范基建項目管理人員在電網(wǎng)基建工程項目中對影像等可視化資料的收集、整理和歸檔的行為，規(guī)范基建工程項目過程中可視化檔案制作方法，需要研究如何科學運用影像技術系統(tǒng)、規(guī)范地記錄，有效解決工程建設過程管理不透明的問題，從而規(guī)范基建工程管理，提升工程項目管控水平。

　　3、解決思路及主要內(nèi)容

　　電力工程建設項目管理是指以進度管理為控制線，通過排計劃、搭組織、管過程、勤協(xié)調(diào)等管理手段，有序推進工程建設，實現(xiàn)項目全過程監(jiān)管。本文以電力工程建設項目管理理論為依據(jù)，根據(jù)電網(wǎng)基建工程可視化檔案管理的現(xiàn)狀和問題，結合影像記錄制作相關理論基礎，確定關鍵節(jié)點識別、可視化操作手冊編制、影像記錄材料采集、可視化檔案管理四個研究階段。其中，關鍵點識別是指通過調(diào)研分析，系統(tǒng)梳理基建工程實施過程，收集基建工程關鍵節(jié)點的相關資料，查找出各類型基建工程的關鍵節(jié)點，為后續(xù)可視化手冊的編制設計奠定基礎；可視化手冊編制是指圍繞各類型基建工程關鍵節(jié)點，明確各類型基建工程的關鍵節(jié)點的質(zhì)量、安全管理要求，并以此為依據(jù)，編制完成基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊；可視化材料采集是指深入基建工程施工現(xiàn)場，按照手冊要求實地采集真實、可靠的工程影像資料；可視化檔案管理是指對采集的材料進行匯總、整理，按照基建工程類型的差異，制作形成不同類型基建工程的影像可視化檔案，并進行有效管理。各環(huán)節(jié)的具體做法如下：

　　3.1關鍵點識別

　　可視化檔案資料的建設需要以工程項目管理為主線，貫穿于工程項目立項、可研、初設、招投標、施工、竣工、投運、達標投產(chǎn)直至驗收、創(chuàng)優(yōu)的全過程，涉及建設管理每一個流程和每一個工作崗位。工程建設各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，最終都需要在檔案資料中有所反映，這就要求影像可視化檔案需要反映基建工程的全過程，特別是工程建設的關鍵節(jié)點。因此，為了全面、重點地反映工程建設過程，實現(xiàn)重點管控，確定影像記錄節(jié)點，需要對基建工程的關鍵節(jié)點進識別，確定影像記錄點。電網(wǎng)工程基建行業(yè)的關鍵控制點特指WHS控制標準確定的W、H、S關鍵質(zhì)量控制點，主要包括：見證點W，在規(guī)定的建設關鍵過程（工序）實施前，項目監(jiān)理、施工等責任方在約定的時間到現(xiàn)場進行見證檢查或進行文件檢查的控制點；停工待檢點H，針對作業(yè)過程中有特殊要求而設置的控制點，項目監(jiān)理、施工等責任方應在約定的時間到現(xiàn)場對該控制點進行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認可不得超越該點作業(yè)；旁站點S，針對工程關鍵部位和關鍵工序的質(zhì)量控制而設置的全過程連續(xù)監(jiān)控點。具體而言，基建工程關鍵點的識別需要通過充分的資料分析和現(xiàn)場確認，依據(jù)基建工程項目全生命周期管理要求，根據(jù)輸電線路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類型，圍繞項目決策與可研、初步設計及招標、建設施工、竣工驗收、保修五個階段，按照PDCA項目管理及“人事時地物”的作業(yè)管理思想，對各類基建工程項目的WHS質(zhì)量控制點等進行梳理與識別，形成各類型基建工程的關鍵節(jié)點梳理管控表。需要注意的是，電網(wǎng)基建工程關鍵節(jié)點的梳理和識別需要聯(lián)合基建部門、施工單位全程參與，確保關鍵點識別的'準確性。

　　3.2可視化操作手冊編制

　　可視化操作手冊的編制主要是對可視化影像記錄材料要求和影像記錄材料制作方法的說明。通過圍繞各類型項目的關鍵節(jié)點，按照公司相關作業(yè)要求，對輸電線路、電氣安裝等不同類型的基建工程影像可視化材料采集的要求、方法、要點、注意事項等維度進行詳細論述和說明，最終編制形成《基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊》（以下簡稱“手冊”），并組織基建部門、施工單位對手冊進行審核，確保手冊的合理性和可操作性。手冊的編制將能夠促進電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的標準化和統(tǒng)一化，為后續(xù)不同工程項目、不同工程類型提供統(tǒng)一的可視化檔案制作原則和標準，從而確保制作的可視化檔案切實有效。手冊編制的具體方法為：首先，圍繞輸電線路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類型，依據(jù)各類型工程的WHS關鍵節(jié)點編制手冊提綱，并聯(lián)合基建部工程主要負責人對提綱進行初步討論、完善、定稿；其次，基于手冊提綱，圍繞各類型項目的所有的關鍵節(jié)點，結合相關作業(yè)要求，對基建工程各關鍵節(jié)點的影像資料采集的要求、方法、要點、注意事項等內(nèi)容進行詳細論述和說明，編制形成手冊初稿；最后，制定手冊匯審標準、流程、組織要求，并按要求組織基建管理部門、工程建設單位等相關部門從全面性、規(guī)范性、實用性、承接性等方面對手冊初稿進行匯審、修改。

　　3.3影像記錄材料

　　采集影像記錄材料采集是電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的主體內(nèi)容。電網(wǎng)基建部門、施工單位需要根據(jù)手冊要求，開展影像可視化材料收集工作。首先，按照基建工程類型的差異，從安全、質(zhì)量、進度、造價、技術、整體情況六大方面確定典型項目；其次，根據(jù)手冊中所明確的關鍵點及影像可視化材料采集的要求、方法等管理要求，深入不同類型的基建工程現(xiàn)場，通過攝影、拍照等方式對關鍵節(jié)點進行可視化材料實地采集；最后，將可視化材料按照手冊的要求進行匯總、整理，形成基建工程影像記錄可視化檔案。

　　3.4影像記錄可視化檔案管理

　　根據(jù)一般的檔案管理內(nèi)容及要求，基建工程影像記錄可視化檔案管理主要涉及到影像記錄的整理、分類、描述、保管工作。影像記錄整理是指按照基建工程類型，結合影像記錄的方式、時間等進行分類、匯總處理，保證影像記錄的清晰、準確性；影像記錄分類是指以檔案的開發(fā)和利用方式為依據(jù)，以是否有利于檔案資源的開發(fā)管理為目標，將影像記錄按照電網(wǎng)工程基建類型或者基建關鍵點類型進行分類；影像記錄描述是指在照片影像整理過程中，需要根據(jù)影像所涉及的工程類型、工程階段、關鍵點特征等進行整理，并配以相應的文字說明，以清晰、簡潔的文字對影像進行介紹；影像記錄檔案的保管以完整性、安全性以及長久使用性為主要原則，由電網(wǎng)基建部門和檔案管理部門聯(lián)合保管，由于影像記錄特殊的載體特點使得保管形式與單純的文字載體有所區(qū)別，其保管形式包括電子文件保管和包含照片文字的紙質(zhì)文件保管兩個方面，電子文件保管需要注意文件的備份和防毒，紙質(zhì)文件保管應當參照國家相關標準要求開展，一般利用專門的檔案庫房進行保管，并做好檔案庫房的防潮、防火等安全措施。

　　4結語

　　本文對電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理現(xiàn)狀和所存在的問題與不足進行了分析，并提出了對應的解決思路和工作內(nèi)容。通過對電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理的研究，能夠有效指導電網(wǎng)企業(yè)科學、合理制作基建工程影像記錄檔案，并對檔案進行有效管理。

　　參考文獻

　　[1]陳哲．電力工程建設可視化技術應用方案研究[D]．華北電力大學，20xx。

　　[2]劉丹，曹麗娜．水利工程建設檔案管理的創(chuàng)新[J]．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx，（5）。

安全文明施工方案11

　　項目部為落實集團公司項目安全要求，堅持“安全第一預防為主，關愛生命安全發(fā)展”方針，奏響“科學發(fā)展、安全發(fā)展”安全活動主旋律，推進各項地基處理工程安全措施的有效落實，進一步促進我項目部安全生產(chǎn)工作持續(xù)好轉(zhuǎn)，項目部開展20xx年“安全生產(chǎn)月”相關活動，為公司創(chuàng)造和提供穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題，以宣傳貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》及《建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條列》為核心，唱響“科學發(fā)展、安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識落實到施工現(xiàn)場及施工基層，使“以人為本、安全發(fā)展”的理念更加深入人心，推動項目地基處理工程部健康、安全發(fā)展，落實各級安全生產(chǎn)責任制，有效防范、堅決制止、積極防范重特大事故的發(fā)生，促進我項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作提供強大的思想保證、精神動力和安全保障。

　　二、活動主題

　　“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為本次活動的.主題。

　　以強化項目安全生產(chǎn)責任制為重點，以施工現(xiàn)場綜合治理為主要抓手，嚴肅查處各類違章指揮、違章操作，嚴格落實責任，建立健全規(guī)章制度，夯實安全基礎，杜絕重特大事故、較大事故，有效防范一般事故，不斷促進項目部安全管理水平，并以此全面帶動企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平的提升。

　　三、活動時間

　　安全生產(chǎn)月活動于20xx年6月1日至6月30日開展。我項目部決定按照項目要求及公司要求，結合項目部實際情況制定安全生產(chǎn)月計劃如下：

　　1、6月1日至6月5日為安全生產(chǎn)警示教育宣傳階段，

　　項目部在施工現(xiàn)場懸掛安全標語及橫幅，項目部針對工程施工特性進行內(nèi)部責任制學習及安全生產(chǎn)方案、交底工作等學習宣傳工作并組織管理人員及工人進行三級安全教育。

　　2、6月6日至6月22日為加強安全生產(chǎn)管理階段，項目部對安全生產(chǎn)管理制度、技術操作規(guī)程等內(nèi)部制度和技術進行清理，并進行修訂和完善；對施工現(xiàn)場進行自檢，查隱患、薄弱環(huán)節(jié)，及時消除隱患，對于重大安全隱患落實到班組直至個人，限時間整改。

　　3、6月23日至6月30日為總結交流階段。

　　四、組織領導

　　項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責組織宣傳，實施相關安全活動。

　　小組體系如下：

　　安全總負責：

　　常務安全負責人:

　　現(xiàn)場安全負責人:

　　項目總工：

　　現(xiàn)場技術負責人：

　　安全員：

　　土方施工班組安全負責人：

　　地基處理施工班組安全負責人：

　　組員：

　　基礎承臺施工班組安全負責人：

　　現(xiàn)場臨電安全負責人：

　　機械設備安全負責人：

　　工程材料安全負責人：

　　五、具體要求

　　1、加強領導，精心組織

　　項目部要充分認識開展“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義，把“安全生產(chǎn)月”活動作為項目建設的一項重要內(nèi)容，加強領導，精心策劃，認真組織落實。

　　2、積極教育，廣泛宣傳

　　通過召開安全生產(chǎn)專題會議、“安全生產(chǎn)月”專項安全教育、懸掛安全標語、安全警示牌等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使20xx年“安全生產(chǎn)月”的活動主題“安全責任，重在落實”深入人心。

　　3、隱患排查，綜合治理

　　項目部依照文明工地創(chuàng)建標準，落實項目的各項管理目標，以安全生產(chǎn)月為契機，以月促年，不斷提升項目安全管理水平；同時，要進一步深化治理違章指揮、違章操作，做好施工現(xiàn)場事故隱患排查整改工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保公司安全管理工作再上新臺階。

　　4、分析評價、積極改進

　　通過安全生產(chǎn)月活動及總結結果，針對存在的問題等進行分析評價安全管理中的問題和漏洞，積極治理，并對問題制定專項整改計劃，促進安全生產(chǎn)工作的進一步提高。

安全文明施工方案12

　　項目部為落實集團公司項目安全要求，堅持安全活動主旋律，推進各項工程安全措施的有效落實，進一步促進我項目部安全生產(chǎn)工作持續(xù)好轉(zhuǎn)，項目部開展20xx年“安全生產(chǎn)月”相關活動，為公司創(chuàng)造和提供穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　一、指導思想

　　二、活動主題

　　“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為本次活動的主題。

　　三、活動時間

　　安全生產(chǎn)月活動于20xx年6月1日至6月30日開展。我項目部決定按照項目要求及公司要求，結合項目部實際情況制定安全生產(chǎn)月計劃如下：

　　1、6月1日至6月5日為安全生產(chǎn)警示教育宣傳階段，項目部在施工現(xiàn)場懸掛安全標語及橫幅，項目部針對工程施工特性進行內(nèi)部責任制學習及安全生產(chǎn)方案、交底工作等學習宣傳工作并組織管理人員及工人進行三級安全教育。

　　3、6月23日至6月30日為總結交流階段。

　　四、組織領導

　　項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責組織宣傳，實施相關安全活動。

　　小組體系如下：

　　安全總負責：朱擁軍

　　現(xiàn)場安全負責人：徐永華

　　項目總工：曹春華

　　現(xiàn)場技術負責人：吳賓龍

　　安全員：李金輝

　　班組安全負責人：鄭東亮、石曉光

　　五、具體要求

　　1、加強領導，精心組織

　　2、積極教育，廣泛宣傳

　　3、隱患排查，綜合治理

　　項目部依照文明工地創(chuàng)建標準，落實項目的.各項管理目標，以安全生產(chǎn)月為契機，以月促年，不斷提升項目安全管理水平；同時，要進一步深化治理違章指揮、違章操作，做好施工現(xiàn)場事故隱患排查整改工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保公司安全管理工作再上新臺階。

　　4、分析評價、積極改進

安全文明施工方案13

　　達為進一步規(guī)范隧道施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，促進現(xiàn)場規(guī)范化、標準化建設管理工作，加強文明工地形象建設，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境保護及文明施工達標，特制訂此方案。

　　一、總體要求

　　1.1現(xiàn)場策劃

　　施工現(xiàn)場總體布局要科學、合理、適用。施工現(xiàn)場宜設必要的圍檔，做到場地平整，排水系統(tǒng)暢通，建筑垃圾及時清理，嚴禁料具隨處擺放。

　　1.2總體要求

　　施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，物流有序，機料堆碼擺放整齊，標識、標牌、標語醒目規(guī)范，彩旗整潔、鮮艷、動人。

　�。�1）交通道路平整順直暢通，標志、標識明確規(guī)范；

　�。�2）施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。

　�。�3）材料場鋼筋、水泥、砂石材料按規(guī)格、型號、品種堆放整齊；

　�。�4）施工現(xiàn)場、道路環(huán)境、機具設備、現(xiàn)場辦公、庫房及休息室內(nèi)外清潔；

　　（5）施工現(xiàn)場及生活住地做到不漏油、漏水、漏氣、漏電。

　　二、標牌設置

　　1、施工現(xiàn)場安全標志

　�。�1）在進入施工現(xiàn)場，必須設指路牌。

　�。�2）施工現(xiàn)場主要進出車輛道口應設“慢”、“內(nèi)有車輛出入”、“當心車輛”、“限速”、“限重”、“限寬”、“限高”等安全標志。

　�。�3）道路安全標志應涂反光材料，以便于夜間車輛行駛看得見，在關鍵位置設信號指示燈。

　　2、施工現(xiàn)場與生活區(qū)

　�。�1）在需要防火的地段應設置“禁止吸煙”、“禁止煙火”、“禁帶火種”、“禁止用水滅火”、“禁放易然物”、“當心火災”、“當心爆炸”等安全標志。

　�。�2）在電氣設備處應設置“當心觸電”、“有電危險”、“禁止合閘”、“配電重地、閑人免進”、“止步、高壓危險”等安全標志。

　　（3）隧道通風設備單獨安設電表并上鎖，由總監(jiān)辦保管鑰匙并負責每天檢查用電情況，形成記錄臺帳，每周報代表處備案。

　　（4）在保管有毒害品和易發(fā)生有毒害氣體地段，應設置“當心中毒”、“當心煤氣中毒”、“必須戴防毒面具”、“當心化學反映”、等安全標志。

　　3、現(xiàn)場施工

　�。�1）施工人員進入現(xiàn)場，視其工種需要，應設置“注意安全”、“必須戴安全帽”、“必須戴防塵口罩”、“必須用防護裝置”、“必須戴防護眼鏡”、“必須戴防護手套”、“當心扎腳”、“必須穿防護鞋”、“必須系安全帶”、等安全標志。

　　（2）在施工過程中，根據(jù)不同工程特點，應設置“當心機械傷人”、“當心吊物”、“當心墜物”、“當心墜落”、“當心坑洞”、“當心坍方”、“當心弧光”、“當心滑跌”、“當心絆倒”、“嚴禁吊藍乘人”、“禁止通行”、“禁止堆放”、“嚴禁拋物”、“嚴禁停留”等安全標志。

　　（3）進入施工現(xiàn)場的工程材料均應設置標牌，應有檢驗“合格”、“不合格”的狀態(tài)標識，施工的砼砂漿應有配合比料牌。

　　三、“七牌一圖”

　　施工現(xiàn)場的'“七牌一圖”內(nèi)容包括：“工程概況牌”、“施工公示牌”、“安全生產(chǎn)保證措施牌”、“工程質(zhì)量保證措施牌”、“文明施工宣傳牌”、“平面布置圖”。

　　1、工程概況牌應有工程名稱、工程規(guī)模、施工里程、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、開竣工日期、項目技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保負責人員，創(chuàng)優(yōu)級別、舉報電話等。

　　2、安全生產(chǎn)措施牌包括安全職責、安全紀律、安全禁令、安全技術措施、安全保證措施。

　　3、職工守則包括職工道德、準則、以及勞動紀律等。

　　4、環(huán)境保護措施應針對施工對象制定切實可行的環(huán)保措施。

　　5、施工平面圖應參照設計平面圖，結合工程特點和施工實際需要，對施工進場的道路、材料堆碼、機具設置、水電布設、房屋布置等進行科學、合理安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，并嚴格按圖布置。

　　四、洞口值班房

　　1、值班房采用板房建設并擺放在隧道口合理位置，滿足觀察人員進出洞口和登記需要；其中要安放座椅能夠滿足簡單會議要求，面積不小于30平方米。

　　2、值班房內(nèi)要準備一定數(shù)量水鞋、手電和安全帽。

　　3、房間內(nèi)做好布置宣傳，要有進出洞安全值班制度、登記制度和翻牌制度等；要有本隧道內(nèi)安全隱患和各項應急預案組織機構等；要有隧道平縱面圖。

　　4、瓦斯隧道要有瓦斯監(jiān)測設備和隧道進出洞視頻監(jiān)視系統(tǒng)。

　　五、針對性要求

　　1、隧道洞頂設置“xx承建xx隧道”宣傳標語，具體尺寸參考“

　　六、各類標識標牌制作”中數(shù)據(jù)和要求。

　　2、施工現(xiàn)場設迎檢接待人員，進入施工現(xiàn)場一切人員應佩戴胸安全帽。管理人員安全帽為紅色，作業(yè)人員安全帽為黃色。管理干部和現(xiàn)場管理人員要實行掛牌上崗，胸牌上貼本人一寸免冠照片，并印有xx經(jīng)理部及姓名、工種或職務字樣，特殊作業(yè)人員要做到持證上崗。

　　3、隧道施工及生活區(qū)廢水泥漿要設置沉淀池，達到排放標準后方可排放。施工設備、機具修理場地、油庫要設置廢油收集點或收集桶，禁止隨意潑灑和流淌。施工造成的廢料、廢碴、廢舊鋼材必須就地挖坑掩埋或運走處理，施工結束做到工完、料盡、場地清。施工過程中產(chǎn)生的粉塵要及時灑水，不能影響村民生活和農(nóng)作物生長。施工機械的消音設備要完好，避免噪聲超標。

安全文明施工方案14

　　一、工地大門及現(xiàn)場圍擋

　　由項目部組織專題會議，確定現(xiàn)場大門及圍擋位置（位置圖見附圖），圍擋擬采用裝配式藍色彩鋼板。門頭及圍擋標語。

　　目前已經(jīng)指定專人著手準備，但因圍擋問題須與業(yè)主協(xié)調(diào)，一旦業(yè)主同意我部的圍擋方案，可立即進行。

　　二、安全通道

　　我部現(xiàn)場樓棟較多，且工期較短，安全通道均由鋼管搭設，但未刷警示漆、未做標示標牌；現(xiàn)場整改參照下圖進行，做到搭設規(guī)范、美觀大方。

　　三、臨時用電

　　1、現(xiàn)場一級、二級配電箱有防護及防雨措施，但不規(guī)范，未刷防銹漆、無標示標牌。

　　2、三級配電箱及移動配電箱，要求箱體完好，統(tǒng)一設置支架，便于移動和操作，此項督促勞務協(xié)作隊伍完成。

　　3、臨時用電線路，為有效防止施工過程中電纜線隨意拖拉，損壞而導致發(fā)生觸電事故，施工作業(yè)面將采用絕緣瓷瓶固定線路。

　　4、電焊機等設備，統(tǒng)一制作防護箱體。

　　四、臨邊防護

　　現(xiàn)階段我部A—20棟展示區(qū)、A—1棟、A—3棟、A—14棟正進行內(nèi)外裝修施工，A—2、A—4、A—5、A—6、A—7、A—9棟正進行主體施工，A—8、A—10、A—11、A—12、A—15、正進行基礎施工，臨邊防護應根據(jù)各階段、各部位完善臨邊防護。

　　五、外腳手架

　　現(xiàn)場施工中，外腳手架跟不上進度，高度不滿足要求，且局部搭設不規(guī)范，鋼管間距、步距、離墻距離等不符合方案及規(guī)范要求，密目網(wǎng)鋪設不嚴密，硬、軟防護漏設或沒設。近期我部將從A—20棟、A—1棟、A—2棟、A—3棟樓進行整改，嚴格按照規(guī)范要求和施工方案，連續(xù)設置剪刀撐，將拉設不規(guī)范、破損的安全網(wǎng)更換，按照每2層（不超過10米）設置一道硬防護、中間設置一道水平安全網(wǎng)的要求搭設外腳手架水平防護。

　　六、鋼筋、木工加工棚

　　鋼筋、木工加工棚參照下圖搭設。

　　七、攪拌站

　　現(xiàn)場攪拌站防護搭設在參照下圖的同時，在四周設置圍擋，防止揚塵污染。

　　八、壓力容器防護

　　氧氣瓶、乙炔瓶等必須單獨存放，考慮使用安全，項目部擬制作專門防護裝置。

　　氧氣、乙炔等壓力容器防護。

　　九、現(xiàn)場材料堆碼

　　我部現(xiàn)階段現(xiàn)場材料堆碼極其雜亂，亂堆亂碼現(xiàn)象隨處可見，及影響現(xiàn)場文明施工形象，又造成材料的浪費，是本次整改的重點內(nèi)容之一。整改時，將同一類型的材料整齊堆碼在一起，報廢的材料和可周轉(zhuǎn)使用的`材料要分開，不能出現(xiàn)兩兩混合在一起而造成材料的浪費現(xiàn)象。雖然現(xiàn)場場地狹小，但只要有序擺放、整齊堆碼，一定能達到標準化工地要求。

　　1、周轉(zhuǎn)材料及時堆碼整齊，廢舊物資清理后單獨堆放整齊。

　　2、鋼筋成品和半成品、河砂等材料分類堆放，標識清楚，河砂等易造成揚塵的要進行覆蓋。

　　十、文明施工、場內(nèi)道路

　　1、嚴格工序交接和驗收，對施工產(chǎn)生的建筑垃圾及時集中、清運。

　　2、現(xiàn)場合適位置設置宣傳標語。

安全文明施工方案15

　　【關鍵詞】電力工程建設質(zhì)量管理安全管理質(zhì)量和安全分析體系

　　中圖分類號：F407文獻標識碼：A文章編號：

　　1。構建電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系的重要意義

　　電力工程是包括電能的產(chǎn)生、分配和輸送相關過程的工程。電力工程建設質(zhì)量和安全的保證，是電力行業(yè)建設發(fā)展的關鍵[1]。隨著社會不斷進步發(fā)展，各種新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，提高生產(chǎn)建設水平、維護環(huán)境衛(wèi)生的要求也日益嚴格，工程建設項目的質(zhì)量和安全管理顯得更加的重要，而電力工程建設舊式的管理模式已經(jīng)無法滿足這些要求，主要不足的方面包括：管理方法和水平各不相同，沒有一個統(tǒng)一依照適用的管理模式；管理方法單一，沒有適于建設項目全周期過程的質(zhì)量和安全管理體系；管理用具不科學、成本高等。有效的管理措施和模式，是電力工程建設質(zhì)量和安全施工的基礎保障，同時可以減少工程成本、減少施工周期，所以，構建電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系，是改善工程建設質(zhì)量與安全和提高管理水平的有效措施，是電力行業(yè)適應時代向前發(fā)展的必需。

　　2。電力工程建設中主要存在的質(zhì)量和安全問題

　　（1）人才的缺乏。電力工程建設項目是技術含量高的工作，在施工中工作人員的專業(yè)知識和技術必需過硬，不能單憑些許經(jīng)驗就進行施工，現(xiàn)場技術人員的缺少將從根本上影響電力工程整體的質(zhì)量。

　�。�2）責任分工模糊混亂。不明確的分工是工程建設管理中的大忌，管理人員如不明白自己的工作職能，將造成工程問題重復處理或者出現(xiàn)問題卻無人問津等現(xiàn)象，大家都挑簡單的做，施工現(xiàn)場問題得不到充分全面的解決，各項目管理工作及施工工序?qū)⑾萑胍黄靵y，人力、物力、財力浪費的同時還埋下了工程質(zhì)量隱患。

　　（3）沒有及時的進行施工現(xiàn)場試驗。施工材料及工程科學性等都必須通過工程現(xiàn)場施工試驗來檢查，同時及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)更大的損失。

　�。�4）工程的設計和施工不匹配。工程的設計圖紙是實際施工時的參照，高效的施工離不開正確的設計圖紙，同樣也少不了嚴格遵照施工方案進行的施工過程配合。這就要求工程設計圖紙在施工前應經(jīng)過嚴格的會審，而在施工過程中，建設方不能夠隨意更改已確定的施工方案。只有這樣，才能夠很好的避免因設計和實際施工的不符，造成了施工的各方面脫節(jié)，而影響工程建設的質(zhì)量和安全等。

　�。�5）工程建設和管理間缺乏聯(lián)系。工程建設和管理之間如果因缺乏聯(lián)系而脫節(jié)，將會造成施工工序不明確、施工規(guī)則標準不復存在進而拖延了工程施工工期甚至影響工程使用等嚴重情況。造成該情況的原因有：不遵循設計圖紙進行施工、運用到實際建設中的材料沒有事先進行工程試驗以及設計圖紙被隨意刪減改動等等。

　　3。構建工程質(zhì)量和安全分析體系

　　3.1工程質(zhì)量分析體系的建立

　　質(zhì)量分析體系是對前期考察勘研、工程方案設計、工程施工和竣工等四個時期的工程質(zhì)量分析，涵蓋了工程項目的整個實施過程。其中具體包括研審考察階段質(zhì)量分析、方案設計分析、出廠電氣設備質(zhì)量分析、施工階段質(zhì)量分析以及土建質(zhì)量驗收分析等[2]。每個時期可能發(fā)生的質(zhì)量問題都不盡相同，要遵循早發(fā)現(xiàn)早解決的原則，對其中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，要高度重視，在提出相應對策措施的基礎上重點改善。質(zhì)量分析工作要工程和監(jiān)理部門合作完成，一個負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一個負責決議意見整合分析報告，形成分工明確卻又密不可分的合作整體，提高工作效率。

　�。�1）研審考察階段質(zhì)量分析，包括評審意見及評審報告，對工程進行考察提出大體的評價情況和意見，并對評價意見的系統(tǒng)性和合理性進行分析。評價內(nèi)容體系包括電力系統(tǒng)一次和二次部分、工程藍圖、線路規(guī)劃及變電站自動化等。

　�。�2）方案設計分析。在施工過程中往往存在一些原因而導致工程設計方案改變而改變工程項目，原因主要包括本身設計方案問題、施工現(xiàn)場實際需求及設計方意見變更三個方面，其中設計方案本身存在問題、質(zhì)量不過關是最重要的原因。通過方案設計分析，增加現(xiàn)場勘查次數(shù)、明確初步的設計藍圖及規(guī)范設計過程、加強管理等，盡可能的減少工程設計成形后再次變換的幾率，從而提高電力設備工程建設的質(zhì)量。

　�。�3）出廠電氣設備質(zhì)量分析。在對電氣設備出廠質(zhì)量分析問題上，應對設備開關柜、自動化系統(tǒng)和交變直流屏等進行勘察檢驗分析，再而對比選出設備出現(xiàn)問題較多的對應產(chǎn)家，促使其提高相應設備的出廠驗收率。在電氣安裝問題上，要分析出安裝過程中出現(xiàn)問題是安裝時的技術質(zhì)量問題還是設備自身存在問題。

　　（4）土建施工質(zhì)量分析。統(tǒng)計出各個項目工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的主要方面及原因，進行分析，從而有針對性的加強此方面的改善和管理，提高施工質(zhì)量。一般土建施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在裝修的建筑飾品、鋼筋及模板固定等方面上，所以檢查統(tǒng)計問題時應多注意這些方面的勘查檢驗。

　　（5）土建質(zhì)量驗收分析。土建質(zhì)量問題是所有驗收問題中的重點問題，驗收時必不可少。土建施工質(zhì)量、施工設計及設備選用等問題都是土建問題的重點，應及時檢查管理，加強相應的管理措施。

　　3.2安全分析體系的建立

　　安全問題分析體系主要針對施工前期和施工過程，分析安全措施的費用是否合理到位及施工過程是否遵循安全文明施工等[3]。按照發(fā)現(xiàn)問題—總結問題—解決問題—改善管理的管理模式，循序漸進，總結經(jīng)驗撰寫分析報告，有規(guī)律的發(fā)現(xiàn)并改善相關的`安全隱患和問題，提高電氣工程設備安全的管理水平。

　�。�1）工程安全質(zhì)量分析。安全施工是全部電力工程安全問題的核心，通過檢查已運營了的工程項目，歸納統(tǒng)計出主要問題出現(xiàn)方面，加強監(jiān)管預防，提高工程項目實施安全性，其中包括安全用具、電線電纜、腳手架工程、模板工程等安全施工方面的質(zhì)量安全分析等。

　　（2）工程安裝安全分析。安全施工和安全用電管理是電氣安裝工程的主要安全問題，其中施工用電安全包含用電方案、電線電纜和配電箱等要素，要提高施工安全管理水平就必須先保證設備安裝的專業(yè)技術及安全。

　　4、電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系管理與實施

　　適當有效的質(zhì)量和安全管理措施是工程質(zhì)量和施工安全的重要保障前提。提高電力工程建設質(zhì)量和安全體系的管理水平，應從以下幾個方面著手：（1）加強人才的培養(yǎng)建設，適應經(jīng)濟發(fā)展，引進高素質(zhì)高技術含量新型人才，完善人才培養(yǎng)機制；（2）更換傳統(tǒng)工程管理模式，尋找創(chuàng)新點優(yōu)化與發(fā)展；（3）完善設備管理制度，設備采購嚴格把關；（4）施工前期，確保工程設計圖紙的科學規(guī)范化，保證質(zhì)量；（5）把握好安全與施工進度的關系，處理好施工設備和成本之間的平衡，確保安全文明施工；（6）工程管理制度規(guī)范化、一體化，落實好各個項目的全方位管理；（7）制定有效的安全應急管理措施，消除工程施工隱患，加強現(xiàn)場巡查排查危險情況并及時處理等。

　　5、結語

　　綜上所述，本文介紹了目前電力工程中存在的質(zhì)量安全等問題，提出構建電力工程質(zhì)量和安全分析體系，經(jīng)過研究分析闡述，使工作人員能夠?qū)こ淌┕ぶ懈鞣N對應的問題快速排查，并針對性的提出防范、解決問題等管理措施。

　　【參考文獻】

　　[1]孫志超。城市電網(wǎng)負荷預測[J]。中國科技財富，20xx，11（03）：36—37。

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