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工程造價(jià)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
社會(huì)實(shí)踐結(jié)束了，這次社會(huì)實(shí)踐讓你有什么觸動(dòng)呢？一起好好總結(jié)一下這段經(jīng)歷的收獲和付出吧。一起來(lái)學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告是如何寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的工程造價(jià)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程造價(jià)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 1
兩年的學(xué)習(xí)時(shí)間很快就完了，我知道我還有很多的知識(shí)要學(xué)習(xí)，這個(gè)暑假即將來(lái)到，一些大學(xué)生開(kāi)始尋找機(jī)會(huì)，一方面鍛煉自己，一方面利用假期實(shí)實(shí)在在的掙些錢。但是，我知道我們工程造價(jià)需要到工地上面去實(shí)習(xí)，要理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。所以，我想好好利用這個(gè)暑假實(shí)踐一下，將學(xué)校的理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，能夠更進(jìn)一步提高自己，為以后工作打下好的基礎(chǔ)。
一、實(shí)踐安排
本次實(shí)踐的主要目的：社會(huì)實(shí)踐是工程造價(jià)專業(yè)中一項(xiàng)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)。它是學(xué)生將所學(xué)的基礎(chǔ)課與專業(yè)課知識(shí)用到建筑施工，并進(jìn)行驗(yàn)證、充實(shí)、鞏固、提高的過(guò)程，也是今后參加工作的預(yù)演，20xx年7月-20xx年9月我進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)。在此期間我主要是熟悉預(yù)算工作流程，熟悉施工圖紙和招投標(biāo)文件，并結(jié)合工程實(shí)際情況在老師的指導(dǎo)下擬定個(gè)人實(shí)習(xí)計(jì)劃。實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容包括：測(cè)量、放線、了解并熟練操作廣聯(lián)達(dá)軟件、認(rèn)識(shí)更多的招標(biāo)投標(biāo)合同文件、熟悉預(yù)算、結(jié)算工作流程和收集并整理關(guān)于建筑方面的知識(shí)點(diǎn)。
二、實(shí)踐內(nèi)容
在實(shí)踐期間，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于造價(jià)和施工方面的知識(shí)，并記錄和整理了許多的知識(shí)點(diǎn)，也進(jìn)一步的了解了一些軟件，例如，廣聯(lián)達(dá)等等，下面就是我這次社會(huì)實(shí)踐的具體內(nèi)容：
1、測(cè)量與放線 施工測(cè)量的目的是將圖紙上設(shè)計(jì)的建筑物的平面位置、形狀和高程標(biāo)定在施工現(xiàn)場(chǎng)的地面上，并在施工過(guò)程中指導(dǎo)施工，使工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行建設(shè)。所以測(cè)量前先熟悉圖紙，設(shè)計(jì)圖紙是施工測(cè)量的主要依據(jù)。測(cè)量中我們需要很多儀器比如全站儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等，在以圖紙上的位置和比例進(jìn)行放線，用線將比例進(jìn)行確認(rèn)，再用白灰根據(jù)線的長(zhǎng)度和方向倒入。
2、廣聯(lián)達(dá)軟件操作
在這次暑假實(shí)踐期間，我用的最多的就是軟件，通過(guò)用廣聯(lián)達(dá)軟件來(lái)算量，使我對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件基礎(chǔ)知識(shí)的操作更熟練，回家也對(duì)當(dāng)天的強(qiáng)化訓(xùn)練進(jìn)行了一遍復(fù)習(xí)，對(duì)當(dāng)天的知識(shí)更加的深熟。熟練的運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)軟件也給我增加了對(duì)工程造價(jià)的興趣，更加的熱愛(ài)建筑，我相信這將會(huì)為我以后的工作提供很大的幫助。 3、導(dǎo)入EXCEL文件的方法：
3.1、軟件操作：
（1）點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)”菜單中的“導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)”
（2）選擇“數(shù)據(jù)導(dǎo)入類型”中的EXCEL，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)庫(kù)”中的“瀏覽”選擇要導(dǎo)入的EXCEL的文件
（3）給項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量五列分別指定列頭，雙擊每列的第一個(gè)單元格選擇
（4）列頭選擇完畢后，點(diǎn)擊“導(dǎo)入”即可。
3.2、注意事項(xiàng)：
導(dǎo)入EXCEL文件后，清單項(xiàng)的工程量是無(wú)法修改的。
原因：
在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，甲方給的清單項(xiàng)目一般不允許調(diào)整，為了防止用戶誤作修改了工程量，軟件導(dǎo)入EXCEL后默認(rèn)清單項(xiàng)目自動(dòng)鎖定。若甲方后期發(fā)生了變更，投標(biāo)方需要調(diào)整時(shí)，可按如下步驟操作：
（1）點(diǎn)擊右鍵選擇“頁(yè)面設(shè)置”勾選“清單鎖定”
（2）點(diǎn)擊“確認(rèn)”，分部分項(xiàng)界面 會(huì)多出“清單鎖定”列，所有清單項(xiàng)目都是勾選狀態(tài)，若要修改工程量，直接將對(duì)勾去掉即可。
4、 施工投標(biāo)文件組成
施工投標(biāo)文件主要由投標(biāo)函部分、商務(wù)部分、技術(shù)部分組成。
（1）投標(biāo)函部分：由法定代表人身份證明書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、投標(biāo)函、投標(biāo)擔(dān)保金到戶收據(jù)、農(nóng)民工工資保障金與使用承諾書(shū)組。
（2）技術(shù)部分：總則說(shuō)明、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃開(kāi)工、竣工日期和施工進(jìn)度表、施工安全防護(hù)、文明施工措施、保證工期的技術(shù)組織措施、消防施工及通過(guò)驗(yàn)收達(dá)到合格的措施和保證、施工管理人員最低要求保證書(shū)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況。
其中技術(shù)部分的總則說(shuō)明有本施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)、本施工組織設(shè)計(jì)根本任務(wù)、編制依據(jù)、國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、圖集、投標(biāo)文件要求、現(xiàn)場(chǎng)情況和施工條件、公司管理要求。
施工組織設(shè)計(jì)有：工程概況（工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)單位、建設(shè)規(guī)模、投標(biāo)范圍、要求工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包方式等）、施工總體目標(biāo)、施工總體部署、施工段的劃分、施工準(zhǔn)備（現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備）、施工協(xié)調(diào)管理（與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)、與監(jiān)理工程師間的協(xié)調(diào)）、協(xié)調(diào)方式、裝飾工程施工分塊及施工順序安排、安裝工程施工配套安排。
5、咨詢項(xiàng)目統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定
工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)文件的編號(hào)，如委托合同（協(xié)議書(shū)）編號(hào)、定案單編號(hào)、臺(tái)賬卡編號(hào)、實(shí)物檔案號(hào)及電子檔案號(hào)、業(yè)務(wù)成果文件封面上的編號(hào)、檔案卷宗上的編號(hào)等，均統(tǒng)一采用同一個(gè)“項(xiàng)目編碼”；且不分土建工程和安裝工程，只要是同一個(gè)咨詢委托合同（協(xié)議書(shū)）的項(xiàng)目，就只能采用同一個(gè)項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目編碼的格式如下：
XXZXXXXAXXX XXZXXXXBXXX XXZXXXXCXXX XXZXXXXDXXX
XXZXXXXEXXX XXZXXXXFXXX XXZXXXXQXXX
第一個(gè)“XX”表示年份后兩位數(shù)字，第二個(gè)“XXXX”表示咨詢項(xiàng)目的總順序號(hào)（流水號(hào)），按接到的時(shí)間先后排列；第三個(gè)“XXX”表示咨詢項(xiàng)目所在業(yè)務(wù)類別中的順序號(hào)，按接到的時(shí)間先后排列；Z－表示“造價(jià)咨詢”；“A”－表示“編制三算”（概算、預(yù)算、結(jié)算）；“B”－編制標(biāo)底；“C”－審核概預(yù)算，“D”－審核結(jié)算；E－審核標(biāo)底；F－鑒定業(yè)務(wù)；Q－編制/審核工程量清單（注意，利用委托方提供的工程量清單編制標(biāo)底的業(yè)務(wù)，以及既委托編制工程量清單又委托標(biāo)底造價(jià)的業(yè)務(wù)，均應(yīng)歸入B－編制標(biāo)底類業(yè)務(wù)內(nèi)）。為了區(qū)分項(xiàng)目的經(jīng)辦屬地，利用統(tǒng)計(jì)工作，各地的經(jīng)辦項(xiàng)目還需在以上規(guī)定的編號(hào)前冠以屬地代號(hào)，規(guī)定為：南寧－NN；柳州－LE；桂林－GL；梧州－WE；北海－BH；玉林－YL；百色－BS；
欽州－QE；河池－HE；防城－FC；平果－PC；貴港－GG，但歸屬本部或分部的辦事處，其咨詢項(xiàng)目的屬地代碼仍采用本部或主管分部的屬地代號(hào)。
例如：編號(hào)“NN02Z0009A002”表示：南寧本部2002年承接的第9個(gè)咨詢項(xiàng)目，咨詢項(xiàng)目的業(yè)務(wù)類別為“編制三類”，該項(xiàng)目在2002年的編制三算項(xiàng)目中排在第二位（順序號(hào)）。
咨詢項(xiàng)目跨年度結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，項(xiàng)目編號(hào)亦應(yīng)跟隨結(jié)轉(zhuǎn)，不得重新編號(hào)。
限額以下（本操作規(guī)程暫定為50萬(wàn)元造價(jià)以下）咨詢項(xiàng)目的編號(hào)，應(yīng)另立冊(cè)登記管理，同時(shí)為了不與限額以上的項(xiàng)目編碼相混淆，編號(hào)時(shí)應(yīng)在上述編號(hào)格式中的“Z”后加“L”（編號(hào)總位數(shù)不變），以示區(qū)別，如“NNXXZLXXXAXXX” 項(xiàng)目編碼登記表于每年年終裝訂成冊(cè)并交檔案室歸檔。
三、實(shí)踐收獲及體會(huì)
這次社會(huì)實(shí)踐對(duì)我來(lái)講是一次理論與實(shí)際相結(jié)合的課程，在各位老師的指導(dǎo)下，使我對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件的操作更加熟練。而且對(duì)整個(gè)預(yù)算工作的各個(gè)流程也有了深刻的了解和認(rèn)識(shí)，并且鞏固了課本上的知識(shí)，將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，從實(shí)踐中豐富自己的理論知識(shí)。整個(gè)實(shí)踐過(guò)程時(shí)間雖不長(zhǎng)，但讓自己知道了如何當(dāng)一名好的工程造價(jià)員。整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程也讓自己發(fā)現(xiàn)了自己理論上的'不足，也對(duì)自己以后的學(xué)習(xí)有很大幫助。
在實(shí)踐期間，我深深地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的作用。我和老師們通力合作，使得原本一兩個(gè)人很難完成的任務(wù)提前完成。大家也絲毫不因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生而冷眼相待，反而非常熱情的提供幫助，介紹預(yù)算常識(shí)，讓我很快進(jìn)入了角色。
通過(guò)這次社會(huì)實(shí)踐，我還學(xué)會(huì)了如何去尊重別人。老師告訴我說(shuō)，當(dāng)人們的勞動(dòng)成果出現(xiàn)偏差時(shí)，我們并不是直接去指責(zé)，而是反映問(wèn)題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷別人勞動(dòng)積極性，對(duì)于努力搞預(yù)算很有幫助。
這次實(shí)踐雖然時(shí)間很短，但是我不但學(xué)會(huì)了理論與實(shí)踐相結(jié)合，而且個(gè)人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了老師的認(rèn)可。我在工作中，學(xué)會(huì)了融入團(tuán)隊(duì)中來(lái)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，解決困難的問(wèn)題。熱情對(duì)待工作，對(duì)待周圍的人。 在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先 要尊重人，無(wú)論是一般人員還是經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待；其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)我在預(yù)算工作實(shí)踐中，對(duì)預(yù)算的作用，預(yù)算的地位，預(yù)算的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每天堅(jiān)持寫(xiě)實(shí)踐日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自己對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想，這些日記也作為了本實(shí)踐報(bào)告的一個(gè)部分，側(cè)面表達(dá)我對(duì)實(shí)踐工作端正態(tài)度和對(duì)實(shí)踐工作更深層面的思考。
老師常告誡我們年輕人，希望大家不要固守自己的專業(yè)，毫不涉獵其他方面，俗話說(shuō)，技多不壓人。趁現(xiàn)在年輕，多學(xué)點(diǎn)，多做點(diǎn)，成為一個(gè)全面一點(diǎn)的人才，更適合小企業(yè)的發(fā)展。
我的實(shí)習(xí)工作結(jié)束了，這又是一個(gè)新的開(kāi)始。我嘗到了社會(huì)實(shí)踐給我?guī)?lái)的
甜頭，也嘗到了建筑行業(yè)的辛苦。但獲得知識(shí)的同時(shí)也存在一些問(wèn)題，我會(huì)在以后的工作中逐一的進(jìn)行改正與總結(jié)。
工程造價(jià)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 2
一、實(shí)踐的基本情況
實(shí)踐目標(biāo)：根據(jù)多家建筑企業(yè)最近三年的工程造價(jià)情況，尋找國(guó)內(nèi)工程造價(jià)特別是嘉興工程造價(jià)控制中存在的一些問(wèn)題。
實(shí)踐時(shí)間：20xx年12月18日——20xx年2月18日
實(shí)踐對(duì)象：企業(yè)工程造價(jià)文件資料以及相關(guān)學(xué)者的專業(yè)論文以及實(shí)踐工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)踐方式：談話了解，翻閱資料，實(shí)地考察等。
二、主要過(guò)程、體會(huì)和思考
建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)控制，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益。在我們嘉興這樣的城市，工程數(shù)目繁多，專業(yè)人員緊缺，在造價(jià)控制中面臨各種各樣的問(wèn)題，至于合理管理顯得非常有必要，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，往往需要數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)、甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，這是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工決算審計(jì)等五個(gè)階段。良好的管理和控制可以使得我們的工程順利完工，保質(zhì)保量，而且對(duì)于成本的控制以及資本的運(yùn)營(yíng)有很大的作用。
(一)主要問(wèn)題
通過(guò)對(duì)各個(gè)公司中對(duì)相關(guān)工程的了解，以及查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)控制在建筑市場(chǎng)和建筑業(yè)中具有非常重大的作用，但是與此同時(shí)，工程造價(jià)控制也存在很多問(wèn)題。如何能使建筑工程有一個(gè)合理的造價(jià)，是擺在工程造價(jià)管理部門面前的一個(gè)非常艱巨的任務(wù)和工作。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)分析，認(rèn)為目前工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1.在可行性研究階段
建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計(jì)院本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究;有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。
2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠。在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同階段向造價(jià)人員提供條件，進(jìn)行估價(jià)或預(yù)算。造價(jià)人員對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況了解很少，無(wú)法將各種影響因素考慮全面。
設(shè)計(jì)中成本控制認(rèn)識(shí)不足，影響競(jìng)爭(zhēng)能力。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。
3. 招投標(biāo)階段
當(dāng)前在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中存在著不合理的競(jìng)爭(zhēng)。一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將工程建設(shè)項(xiàng)目以不公正的手段進(jìn)行交易，工程指定關(guān)系戶、人情工程，工程造價(jià)難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費(fèi)用，所以這種不符合工程的招投標(biāo)，指定的承包商給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失，也是工程造價(jià)超額的隱患。
在招標(biāo)工程中任意壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真。一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用僧多粥少這一現(xiàn)象，使得個(gè)別施工單位通過(guò)低價(jià)中標(biāo);而在施工過(guò)程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來(lái)蒙混過(guò)關(guān)，留下質(zhì)量隱患。
4. 施工階段
施工單位建設(shè)工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性;材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)，由于建設(shè)市場(chǎng)目前還比較混亂，材料采購(gòu)價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料費(fèi)用失去控制。在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。施工單位從自身利益出發(fā)，通過(guò)設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤(rùn)。
5. 竣工結(jié)算階段
施工單位編制工程結(jié)算書(shū)普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象，調(diào)查資料顯示，對(duì)施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25%。
三、針對(duì)工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題應(yīng)該采取的措施建議
針對(duì)以上通過(guò)在多家建筑企業(yè)了解到的目前嘉興地區(qū)工程造價(jià)控制存在的很多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考總結(jié)歸納，認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手，減輕不良影響或者解決問(wèn)題：
(一)以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制
根據(jù)有關(guān)資料，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上，設(shè)計(jì)在工程造價(jià)全過(guò)程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價(jià)的可能性只剩10 %左右。
1.推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)進(jìn)行多方案比選
設(shè)計(jì)方案招標(biāo)是指建設(shè)單位就擬建工程的設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)布通告，吸引設(shè)計(jì)單位參加競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)參與投標(biāo)的多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較選擇，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位來(lái)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)。設(shè)計(jì)招標(biāo)確定中標(biāo)的依據(jù)包括：設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣、投入產(chǎn)出、設(shè)計(jì)進(jìn)度快慢、收費(fèi)多少、公司的資歷和社會(huì)信譽(yù)。設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)選有利于競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)計(jì)方案的選擇，通過(guò)招標(biāo)有多種設(shè)計(jì)方案可供選擇和參考，從而保證設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)，功能全面，結(jié)構(gòu)合理，安全舒適，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，造型美觀，滿足建筑節(jié)能及環(huán)境要求。
2.運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程分析法，在滿足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本;或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。價(jià)值工程是用來(lái)分析功能和成本的關(guān)系的，強(qiáng)調(diào)對(duì)所研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動(dòng)和方法。
(二)加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價(jià)控制工作
首在招投標(biāo)過(guò)程中，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書(shū)中的工程量、單價(jià)，限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)控制的.影響。
1.認(rèn)真編制招標(biāo)文件
工程招投標(biāo)通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在滿足工期和質(zhì)量的前提下，選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或者經(jīng)評(píng)審的合理最低投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)人，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)成為招投標(biāo)工作的核心內(nèi)容。招標(biāo)是一種公平、公正、公開(kāi)選擇承包商的方式，但如果招標(biāo)工作準(zhǔn)備不周，往往不能達(dá)到應(yīng)有的效果。一是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，避免造成漏項(xiàng)，在開(kāi)標(biāo)后對(duì)工程量清單進(jìn)行重新核對(duì)時(shí)增加費(fèi)用。二是要編制好招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，把它們控制在合理造價(jià)的下限。三是在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。四是要采取措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)，招標(biāo)中經(jīng)常出現(xiàn)某個(gè)人拿著許多施工單位的資質(zhì)來(lái)投一個(gè)標(biāo)，或者參加投標(biāo)的施工單位相互串通，抬高中標(biāo)價(jià)。要想減少圍標(biāo)、串標(biāo)的可能性，就要擴(kuò)大招標(biāo)公告范圍，讓盡可能多的符合要求的施工單位參與投標(biāo)，初選時(shí)采用隨機(jī)選擇的方法。
2.運(yùn)用工程量清單規(guī)范招投標(biāo)
工程量清單是完成建設(shè)工程需要實(shí)施的各個(gè)分項(xiàng)及其工程數(shù)量的明細(xì)清單，它是將設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項(xiàng)和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施的具體的分項(xiàng)目標(biāo)，為投標(biāo)人提供了一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。按照清單項(xiàng)目是否構(gòu)成工程實(shí)體，分為分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。分部分項(xiàng)工程量清單又稱為實(shí)體分項(xiàng)工程量清單，是完整的建筑產(chǎn)品形體的組成部分。措施項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目是有助于工程實(shí)體形成的措施性項(xiàng)目，其他項(xiàng)目清單是指預(yù)留金、材料購(gòu)置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工程項(xiàng)目費(fèi)等。工程量清單招標(biāo)的做法是：由招標(biāo)單位根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)單位參照消耗量定額，結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，自主報(bào)價(jià)和自主競(jìng)爭(zhēng)。這種報(bào)價(jià)模式規(guī)范了報(bào)價(jià)行為，符合工程造價(jià)“量?jī)r(jià)分離”的原則，“統(tǒng)一量、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)、浮動(dòng)費(fèi)”，使工程造價(jià)建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的管理體系。
3.應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)策略
在招標(biāo)時(shí)，要熟悉設(shè)計(jì)圖紙和要求，分析工程造價(jià)各子目和構(gòu)成的合理性以及費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。對(duì)無(wú)具體規(guī)定的項(xiàng)目用暫定價(jià)來(lái)規(guī)范，確保招標(biāo)公平公正和控制造價(jià)。不平衡報(bào)價(jià)是指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以使既不提高總價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在決算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)單位經(jīng)過(guò)核算，把工程量會(huì)增加的項(xiàng)目的單價(jià)提高，在決算時(shí)可多賺取利潤(rùn)，而將工程量會(huì)減少或完不成的項(xiàng)目，單價(jià)降低，工程決算時(shí)損失不大;或者設(shè)計(jì)不明確，估計(jì)修改后工程量要增加的，提高單價(jià)，要減少的則降低單價(jià)。
四、總結(jié)
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)，從工程可行性階段的投資估算，到最后竣工驗(yàn)收的決算，整個(gè)過(guò)程的造價(jià)目標(biāo)是逐步細(xì)化，層層分解，并始終控制在總目標(biāo)內(nèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，嘉興地區(qū)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期的造價(jià)控制，而把造價(jià)控制的主要精力放在施工階段審核施工圖預(yù)算上，合理決算建安工程價(jià)款，算細(xì)帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半，要有效的控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái)。從源頭進(jìn)行控制，盡最大的可能促進(jìn)合理使用建設(shè)資金。在接下去的日子里，將一直關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，探索這個(gè)問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題。
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