[熱]商業計劃書14篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，為此需要好好地寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的商業計劃書 ，希望對大家有所幫助。

　　商業計劃書 篇1

　　第一章 摘要

　　水是生命之源,是一種寶貴的自然資源。水資源的日益匱乏已逐漸制約著地區開發和經濟發展，同時，隨著人民生活的不斷提高，保護環境已成當務之急。目前，能源工業發展迅速，國家在大力發展清潔能源的同時也不忘環境保護。眾所周知，在現在工業中用水大戶有石油化工,電力,核電,船舶,冶金等行業。因此，節約用水和水資源的重復利用已是當務之 急,同時努力實現對外零排放也已勢在必行。如今國家在十二五計劃中就著重提出要節能減排,加強環境保護。所以水處理這一朝陽項目得到政府的大力支持,在這個大好政策背景下,我們希望能成立一家環保科技公司。（以下簡稱為FTN）

　　擬宗旨及商業模式

　　FTN以“寓藝于工、精益求精”的理念對待每一項工程及每一套設備；全體員工以“品質就是生命，品牌就是發展”為經營宗旨，竭誠為您提供優質完善的服務，解決各類水處理問題。根據客戶的不同特性，我們將為客戶量身定制水處理系統方案，最大限度的降低客戶投資的成本和相關的能耗費用，并通過專業化的服務與客戶建立良好的伙伴關系，真誠的對待每一位客戶。

　　第二章 公司的未來展望

　　FTN是以高品質水處理產品的研發、生產、及服務,代理國內外一些知名水處理設備 和高端水處理藥劑,以為客戶定制最佳水處理方案為目標并注重對新產品進行成果轉換的高新技術企業。 公司座落于上海這個國內經濟中心，依托其雄厚的技術力量和人才優勢，主要從事純水處理、工業循環水處理、各類工業污水處理等。專注為石油化工,電力,核電,船舶,冶金等行業提供工業用水整體解決方案。我們立足上海，聚焦長三角，面向全國。

　　FTN是一家新組建成立的公司,公司在技術服務,產品開發,方案設計等方面處于起步價段,還有很多需要學習提高的地方,尤其是向那些國際國內在行業中有很高知名度的企業學習交流（如: 美國通用, 美國可濾康, 美國怡口, 德國水麗,德國西門子, 原水股份 , 大眾公用 ,安徽水利 ,創業環保，中電環保等），公司與韓國知名水處理公司進行技術合作，引進先進水處理技術和設備，進行技術成果轉換。如今國內水處理市場正面臨著大好發展機遇（20xx年預計國內市場總收入可達到500億元以上，由于市場需求增長加之企業對環境保護要求的加強，在3年內可增至1000億元， 5年可增至3000億元）。在這個大發展的背景下,我們公司目標在行業中站穩腳跟,占據一定市場份額,在5年內成為一家集產品研發生產,項目配套,客戶服務等為一體的專業水處理上市公司,成為行業中的佼佼者。

　　第三章 公司的相關產品，方案組合及應用范圍

　　FTN純水處理主要采用反滲透膜處理技術

　　反滲透技術是膜分離技術的一種，膜分離技術的大規模商業應用是從20世紀60年代的

　　海水淡化工程開始的。其中反滲透（RO）水處理設備系統是用于純凈水過濾生產的專用系統，在水過濾時利用反滲透膜的選擇性透過原理，通過設備的高壓泵對經過反滲透膜的原水施加一定壓力，在壓力作用下原水中的水分子可以透過膜而滲析出來，而其他無機鹽、微生物與有機物等卻由于反滲透膜對這些物質的截留特性而不能透過膜，從而可以獲得純凈的去離子水。反滲透法能夠去除可溶性的金屬鹽、有機物、細菌、膠體粒子等, 所以得到的是無菌的高純度水。反滲透系統目前除了大規模的應用于海水、苦堿水的淡化和純水、超純水生產外，還應用于食品工業、醫藥工業、生物工程、石油、化學工業、環保工程等領域。

　　目前我國使用的新型多功能反滲透阻垢主要從國外進口，FTN一方面代理國外的原裝產品(陶氏RO膜),同時積極和國內生產反滲透阻垢劑企業合作。并依托各大高校和科研機構的技術優勢,進行我們自身的反滲透系統研究,以發展新型多功能反滲透阻垢劑來支持我國反滲透系統的發展，同時具有很高社會效益和經濟效益。

　　二 FTN的污水處理項目

　　(一)、生活類污水

　　1.生活污水處理

　　2.醫院、飯店等特殊民用場合污水處理

　　3.垃圾滲濾液處理

　　(二)、工業類污水處理

　　1.化工廢水處理

　　2.冶金廢水處理

　　3.造紙工業廢水處理

　　4.印染工業廢水處理

　　5.染料生產廢水處理

　　6.酸堿廢水處理

　　7.含酚廢水處理

　　8.含汞廢水治理

　　9.含油廢水處理

　　10.重金屬廢水處理

　　11.含氰廢水處理

　　三 FTN污水回用工程項目

　　FTN的污水回用包括工業污水回用和民用污水回用(也稱中水回用或中水處理).其實質是把污水經深度處理后部分或全部作為原水來替代新水使用,以達到節水減耗的目的,也可以說是污水資源化.

　　污水資源化包括以下三方面:

　　1)就是將工業污水經深度處理后重新回用于工業場合。

　　2)城市生活污水進行深度處理后作為再生資源回用到適宜的位置即中水處理,也就是采用物理、化學以及生物化學方法將城市污水或生活污水進行處理，使之達到一定水質要求，可在一定范圍內重復使用。

　　3) 城市生活污水進行深度處理后作為再生資源回用到工業領域。

　　污水回用技術：

　　1． FTN幾種污水回用處理技術簡介

　　污水回用的處理技術按其機理可分為物理化學法、生物化學法和物化生化組合法等。通常回用技術需多種污水處理技術的合理組合 ,即各種水處理方法結合起來深度處理污水 ,這

　　是因為單一的某種水處理方法一般很難達到回用水水質的要求。發展到目前污水回用的工藝流程有:

　　(1) 生物化學法

　　(2)物理化學法

　　（3）膜生物反應器技術（物化生化結合法）

　　ＭＢＲ工藝概述

　　膜生物反應器 (MembraneBireactor,簡稱MBR)是將生物降解作用與膜的高效分離技術結合而成的一種新型高效的污水處理與回用工藝。

　　（一體式）

　　對于中水處理流程選擇的一般原則是，當以洗漱、沐浴或地面沖洗等優質雜排水（CODcr 150~200mg/l,BOD5 50~100mg/l）為中水水源時，一般采用物理化學法為主的處理工藝流程即可滿足回用要求。當主要以廚房、廁所沖洗水等生活污水（CODcr

　　300~350mg/l,BOD5 150~200mg/l）為中水水源時，一般采用生化法為主或生化、物化結合的處理工藝。而物化法一般流程為混凝、沉淀和過濾。

　　傳統的生物化學法運轉時必須考慮到反應速率和污泥的沉降性能。國外的研究資料表明，超濾技術作為中水處理的后處理技術，具有適應性強、對懸浮物、細菌和洗滌劑的去除率高，出水穩定等諸多優點。

　　2.FTN污水回用技術的經濟效益分析

　　由于各種處理工藝的投資成本和運行成本差異較大 ,其運行費也不盡相同。由于省去了后續的沉淀過濾單元，膜生物反應器工藝的一次性設備投資低于其它工藝 , 但是處理成本略高于傳統生物處理及物理化學工藝 。

　　今后,隨著膜分離技術的不斷發展和新型膜材料的開發研制,膜價格不斷下降，處理成本將會進一步下降，其應用空間也會更加廣闊。

　　因此，在綜合考慮各種因素的基礎上,ＭＢＲ工藝具有出水水質良好、運行管理簡單、占地面積小等優點 ,是污水回用的適用技術,因此將成為 2 1世紀水處理工藝的熱點。

　　四 FTN工業循環水處理

　　為解決工業循環水系統結垢和腐蝕，導致工業設備使用壽命縮短和換熱冷卻效率降低，影響產品質量，能源消耗劇增的問題，工業冷卻循環水系統必須進行正規的工業循環水處理。

　　工業循環水處理就是向水中加入化學藥品—水處理藥劑，水處理藥劑中含有緩蝕劑，可起到控制腐蝕、保護設備的作用；含有阻垢劑，可防止結垢；含有殺生劑，能防止微生物、藻類生成。

　　在工業冷卻循環水系統和冷媒水系統經常投加各種水處理藥劑，如緩蝕阻垢劑、分散劑、殺菌劑，使水中的結垢性離子穩定在水中，其原理是通過螯合、絡合和吸附分散作用，使鈣鎂離子穩定地通過螯合物絡合溶于水中，并對氧化鐵、二氧化硅等膠體有良好的分散作用。此方法是目前工業循環水處理、中央空調水處理使用最為普遍的一種方法，也是在工業水處理中應用面最廣、技術最成熟的一種方法，實踐證明了是有效而又經濟的方法。

　　工業循環冷卻水處理能增大循環水的濃縮倍數，減少補水量，維護系統的安全平穩運行，經濟效益也很顯著。

　　工業循環水處理是一項非常成熟的技術，主要通過人工或自動加藥的方式完成，由于工業循環水處理是一個動態的過程，必須在化學檢測監控狀態下進行，所以必須定期對水質進行分析，調整水處理藥量及品種。

　　主要處理：石油化工、鋼鐵冶金系統、電力系統、制藥等行業需要大量水處理的循環水處理和化學清洗。

　　主要產品包括：阻垢緩蝕劑、殺菌劑、自動控制加藥設備、污水回用于循環水、離子交換樹脂、 (RO) 反滲透膜、化學清洗、多元共聚物、殺貝劑等產品.

　　工業循環水處理后的效果：

　　(1) 改善冷卻效果，減少事故發生,（2）保護設備，延長使用壽命,（3）節能節水，減少成

　　本,（4）大量節省維修費用和停產損失。

　　第四章 競爭性分析

　　A、國外水處理技術發展的特點

　　1． 政府與民營機構聯手

　　2． 戰略兼并聯合

　　3．公司集約化

　　4．開拓國外市場

　　5．技術、產品專業化

　　6．產品環保化

　　7．相關技術迅速發展

　　B、我國的水處理技術所面臨的困境

　　1．缺乏具有獨立知識產權的產品

　　2. 生產規模小且分散，技術相對落后，質量不穩定，缺乏國際競爭力

　　3. 應用技術水平較低

　　4. 工程研究設計、生產、技術服務的配套方面未完全系統化，缺乏國際競爭的能力。

　　5. 缺乏大量的科研和軟件開發的投入

　　一、競爭者 ：現在國內專業做水處理的公司不少（原水股份 , 大眾公用 ,安徽水利 ,創業環保，中電環保），但涉及的行業有限，且有一定局限性。我們可以避實就虛，尋找他們的薄弱點，減少競爭壓力。 二、競爭策略

　　1．不予對手正面沖突，采用迂回戰術。

　　2．在有些我們欠缺方面采取利益共享，相互合作的形式。

　　3． 采取一流高端產品，專業配套服務，適當價格，人性化管理相結合的方式取勝對手。

　　第五章 公司業務和方向

　　一 主要業務和產品組成

　　1、循環水處理

　　①阻垢緩蝕劑（復配藥劑） ②殺菌劑、殺貝劑 ③污水回用于循環水處理 ④水處理單劑

　　2、原水、純水處理

　　RO膜阻垢劑及反滲透系統維護保養

　　3、污水、廢水處理、工藝設計及工程總包

　　①污水、廢水處理化學品 ②污水、廢水處理工藝設計及工程總包

　　4、鍋爐水處理及除焦劑

　　①除氧劑 ②阻垢劑、緩蝕劑 ③鍋爐爐膛內除焦劑

　　5、油田水處理

　　①油田用緩蝕劑、阻垢劑、殺菌劑 ②凈水劑、絮凝劑 ③除油劑：油脂分散劑系列 ④破乳劑：聚醚系列 ⑤除氧劑 ⑥油田水處理加藥設備

　　6、水處理設備

　　①自動加藥設備 ②ClO2加藥設備 ③廢水處理設備

　　7、化學清洗

　　單套設備、系統、管道、鍋爐化學清洗

　　8、水處理化學品經營

　　①處理單劑：多元共聚物、HEDP、PBTCA等。 ②水處理原料：丙烯酸、ZNSO4、ZNCL2等。 ③基礎化工原料：DEG、E G、PA、二甲苯等。

　　二 主要業務針對行業

　　目前主要業務針對行業有：石油化工、精細化工、無機化工、鋼鐵冶金、核電電力、船舶、紡織印染、海水淡化等。主要業務方向為工業循環水處理（凈循環、濁循環和密閉系統）、設備化學清洗、反滲透阻垢劑和清洗服務及工業污水處理項目方案的設計及項目總包。同時銷售各類相關水處理設備，水處理藥劑等。（見上）

　　第六章 市場分析

　　世界上許多地區正面臨著最嚴重的缺水。據世界銀行的統計，全球80%的國家和地區都缺少民用和工業用淡水。隨著資源成本不斷上升和環保意識逐漸增強，許多企業開始運用綠色技術，降低碳排放，盡量減少廢物產生。其中水處理技術就是其中非常重要的一項綠色技術。 根據聯合國統計，到20xx年，三分之二的世界人口可能會面臨水資源短缺，因此水處理技術將會越來越得到重視，這包括了高效率的水資源管理和污水處理。例如：在北美尤其在加拿大，水管理及污水處理設施的面臨的問題十分急切。63%的目前運行的`設施都在超期運行，他們的平均運行時間已經達到18.3年。其中52%污水處理設施在超期運行。在美國的干旱地區，對海水淡化技術的需求越來越高。海水淡化技術主要局限在于效率，而隨著淡水的短缺，這些局限逐漸被淡化和忽視。水處理技術的發展擁有巨大的前景，許多國家都在實施水處理的政策和項目。根據全球知名增長咨詢公司Frost&Sullivan的預測，至20xx年，全球水資源管理和污水處理技術市場規模預計將達到3，500億美元。目前先進的水管理和污水處理技術及其發展趨勢包括了循環用水、反滲透海水淡化和臭氧化等。例如，反滲透海水淡化技術正在迅速占領的大型設施市場，而這一領域過去主要以熱工過程設備為主。處理效率的提升和滲透膜價格的回落，促使反滲透海水淡化市場在過去5年中迅速發展，現在應用反滲透海水淡化技術的已不再是小規模的工廠，大型反滲透海水淡化廠已是司空見慣。中國目前同樣也面臨巨大的淡水短缺和水污染的問題。作為一個人均擁有水資源量最小的國家，必須采取措施以避免未來嚴重危機的發生。中國北方缺水問題極度嚴重，因此國家啟動了浩大的“南水北調”工程，整個工程耗資達到幾十億美元，預計20xx年建成。污水問題同樣困擾著中國，估計有3億人口的飲用水是被污染的。20xx年至20xx年，污水排放量年增長率達到18%，從482億噸增長至572億噸。Frost&Sullivan預測在20xx年，中國的污水排放將達到640億噸。中國持續的工業化、城市化進程和經濟的快速增長，是導致污水排放量連年上升的主要原因；而與此相對的是，中國的污水處理廠卻基本上未能實現滿負荷的運行。以20xx年為例，中國污水處理廠的處理污水量僅僅達到的設計負荷的64%，主要的原因在于運營費用過高。在這種情況下，中國的污水處理行業將需要更多的投資和更先進的技術。在十一五計劃期間（20xx年至20xx年），政府預計在水處理方面投入超過3000億元人民幣。截至20xx年，中國一共有1572座污水處理廠，同時20xx家在建。

　　圍繞著這樣一塊巨大的市場，中外公司展開了激烈的競爭。外國公司的優勢主要在于其先進的技術以及資金實力，而本土企業則能充分運用政府關系緊密和熟悉中國市場的長處。不久前發生的金融危機，對許多企業尤其是外資企業造成了比較大的影響，然而我們相信，水處理仍然是國家目前大力支持的行業，也受益于中國目前的經濟刺激政策，水處理技術的

　　商業計劃書 篇2

　　公司制定一個發展戰略離不了商業計劃書，因為公司的發展只有制定了計劃，運營起來才不會盲目，才不會這一榔頭、那一棒槌。

　　商業計劃書的概念：

　　商業計劃書，英文名稱為business plan，是包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在于為投資者提供一份創業的項目介紹，向他們展現創業的潛力和價值，并說服他們對項目進行投資。

　　商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標為目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料,它有別于傳統的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調經濟效益，也有不同的格式和內容的具體要求。另外所針對的對象也有所不同，《項目建議書》和《項目可行性研究報告》是針對我國各級政府和其它有關部門的要求而整理的書面材料，而商業計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的一項最重要的書面材料。并且，如果國際融資是你融資計劃的一個范疇，那么你一定要準備一份英文版的商業計劃書。

　　一份好的'商業計劃書必須簡明易讀，重點突出，用恰當的格式與風格寫就，排版圖表醒目但不花哨。能用簡明且有說服力的概念說明該風險企業所提供的產品或服務能夠滿足在而且重要的市場需求。數據最好能夠用圖表說明而不用敘述說明。商業計劃書不需要附帶大量的成果鑒定報告和報章摘要。頁數控制在八至二十五頁之間。

　　商業計劃書的內容包括：

　　1、科技項目及產品的市場需求。

　　2、科技項目及產品的先進性，優勢和獨到之處。

　　3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。

　　4、專利與知識產權。

　　5、產品的規格，標準及應用范圍。

　　6、科技項目及產品的改進與發展。

　　7、銷售手段及渠道。

　　8、企業發展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。

　　9、企業管理水平及架構，特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。

　　10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。

　　11、投資回報及盈利預測。

　　12、風險的分析和預測。

　　商業計劃書提綱：

　　1、摘要

　　2、產品和服務簡介

　　3、市場調查與競爭分析

　　4、業務計劃

　　● 實施時間表和預測

　　● 營銷計劃

　　● 設計與開發計劃

　　● 生產及運作計劃

　　5、財務分析

　　● 過去幾年的財務報表

　　● 財務計劃及經濟效益分析

　　6、組織結構，股東構成及管理隊伍

　　7、建議

　　商業計劃書 篇3

　　一. 公司摘要

　　重慶巴渝風國際旅行社

　　總經理：陳曉勇

　　財務主管：廖亞蘭

　　營銷部經理：陳大洪

　　公關部經理：洪紅

　　人力資源部經理：李蕘琦

　　主營產業：旅行社

　　主營商品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

　　競爭優勢：1。本土優勢 2 。差異性營銷戰略

　　成立時間：2004年10 月1日

　　地點：烏魯木齊北京北路15 號

　　聯系電話：0991-7844450 聯系人：陳經理

　　公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。

　　公司目標：爭取第一年接待游客達5000人，促進兩地之間的交流與發展。

　　二. 競爭情況及市場營銷

　　我們做了非常細致深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150 個左右的旅行社，基本已經處于飽和狀態。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰略方面獨樹一幟，別出心裁。

　　比較新老旅行社的優勢劣勢：

　　那些老旅行社的優勢在于，先進入市場，對與旅行社業務相關的各個環節各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰略，這樣做的好處在于節約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，商品研制與開發，以及制定多種市場營銷戰略，戰術方案帶來的諸多開支。

　　但也該看到，游客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個商品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。

　　而我們的優勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發的旅游商品，由于本土的優勢，會在價格上具有無可比擬的優越性，一般競爭者很難與我們競爭。

　　再者，根據烏魯木齊旅游市場的現狀，我們采取差異化的營銷戰略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發的商品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。

　　根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業，穩定下來后，都希望有機會攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。

　　根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

　　1。注重整體旅游商品的設計和商品的創新設計。創新是旅行社發展的靈魂。

　　2。市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，商品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌采取策略。

　　3。促銷。將有關旅行社及其商品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的商品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業人員設計全面周到具體的網頁，以方便游客了解最新消息。

　　總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的.，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優于競爭對手的商品和服務。由于科技的進步，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭。我社將本著一切為了游客，為了游客一切，為了一切游客的宗旨，真誠的為游客服務。

　　三.旅行計劃

　　日程安排 城市 交通工具 觀光內容 住宿

　　第一天 烏魯木齊—重慶 飛機 北溫泉，重慶人民大禮堂 重慶賓館

　　第二天 重慶 豪華旅游巴士 瓷器口，紅巖村，渣滓洞白公館，大都會購物廣場，南濱路火鍋名吃 重慶賓館

　　第三天 重慶—永川—大足—重慶 豪華旅游巴士 茶山竹海，重慶野生動物園，大足石刻， 重慶賓館

　　第四天 重慶—奉節 豪華客輪 酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城 奉節賓館

　　第五天 奉節—武漢 豪華客輪 長江三峽(瞿塘峽，西嶺峽，巫峽)懸棺，神女峰 湖賓花園大廈

　　第六天 武漢—烏魯木齊 軟臥 賞沿途風光 火車

　　四. 公關部計劃書

　　我部位處旅行社前端，是我旅行社形象代言，我們堅持“一條龍服務，隨時為您提供優質服務。我們的24小時在線服務熱線為：

　　132xxxx 張小姐 0991-7xxxxx 張先生

　　我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協調部門與旅行社與外部有關組織關系，定期向總經理匯報工作，提供各種信息咨詢。

　　我部計劃共分六個部分：

　　(一 )公關人員素質要求：

　　職業道德 ：真誠，可信，樂于助 人，無私，勤奮努力

　　公共意識 ：具有情感意識，創新意識，形象良好，公眾人士形象

　　心理素質 ：樂觀，自信，堅強，開放兼容

　　溝通能力 ：積良好的口頭，書面，形體能力于一體

　　處事態度 ：堅持創造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂

　　公關主體個人化：培養我旅行社的金鑰匙人物

　　旅行社形象主要體現在顧客心中，優秀接觸的服務人員可以為旅行社帶來好的名聲，現在個企業都培養各自的緊鑰匙任務作為企業形象代表。

　　(二.) 公關客體：

　　1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協調發展，前者加強宣傳，后者共同進步

　　2.新疆旅行社眾多，但主營“新--重”游的占少數，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.

　　3.支持政府部門的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優惠政策。

　　4.與酒店，交通，景點，景區消費場所協調發展。

　　(三.)公關手段：

　　1.信息宣傳：大眾傳播媒體，樹立企業形象，與記者建立良好的關系，宣傳與我旅行社有利資料。

　　2.收集信息：輿論監督，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗調查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發的路線是可行的。

　　3.聯絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。

　　4.優化服務：網上購票，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便游客了解我旅行社。

　　5.服務社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。

　　(四).收集八方信息：

　　1.我社形象：知名度，美溢度，支持率

　　2.商品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”

　　3.公眾信息：

　　公眾年齡： 18-25 23%;26-40 40

　　%;41-60 22%;60以上 15%

　　文化程度：高中以下，13

　　%;大專，30%;本科以上，40%

　　性 別：男，42%;女，58%

　　4.公眾需要：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的不同需求。

　　(五)內部信息;

　　1.內部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網絡;報表，營業統計，財務分析;工作報告;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。

　　2.外部旅行社發展指南：公共刊物，統計資料;旅游貿易會，洽談會;旅游信息反饋;各行業交流;問卷調查

　　3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原則。

　　(六) 年度計劃：

　　我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間2004-10-1。下年我公關部計劃有下：

　　1.統計新疆現有旅行社開往重慶游的路線。

　　2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者游)。

　　商業計劃書 篇4

　　目錄

　　一、企業概況

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　三、市場評估

　　四、市場營銷計劃

　　五、企業組織結構

　　六、固定資產

　　七、流動資金(月)

　　八、銷售收入預測(12個月)

　　九、銷售和成本計劃

　　十、現金流量計劃

　　一、企業概況

　　主要經營范圍：

　　土雞養殖與銷售

　　隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味，正是迎合人們對“土”字的要求，利用優質雞苗，在環境優美、無污染的大自然放養。同時，由于土雞和土雞蛋營養豐富，是少年兒童發育和老年人病后恢復的進補品，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。

　　企業類型：

　　□生產制造 □零售 □批發 □服務 √□農業 □新型產業

　　□傳統產業 □其他

　　二、創業計劃作者的`個人情況

　　以往的相關經驗(包括時間)：

　　無

　　教育背景，所學習的相關課程(包括時間)

　　20xx-至今 桂林理工大學南寧校區 市場營銷專業 大專學歷

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　收購商，小販，餐館，酒店，批發商

　　市場容量或本企業預計市場占有率：

　　市場占有率30%以上

　　市場容量的變化趨勢：

　　逐步攀升，市場容量處于無飽和狀態。

　　競爭對手的主要優勢：

　　1.土雞養殖經驗豐富 2.在市場上已有一定的立足之地，客情關系好

　　3.喂養人工飼料，養殖周期較短

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1.土雞肉感較差 2.設備投入多，成本高

　　本企業相對于競爭對手的主要優勢：

　　1. 產品“土”，味純正，口感好，脂肪沉積適度，營養豐富

　　2. 大自然環境放養，屬于無公害產品

　　3. 設備投入少，成本低

　　本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1.土雞養殖經驗不足 2.養殖周期較長 3.市場占有率低

　　四、市場營銷計劃

　　3. 地點

　　(1) 選址細節：

　　(2) 選擇該地址的主要原因：

　　企業的性質、宗旨決定

　　(3) 銷售方式(選擇一項并打√)

　　將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者 □零售商 √□批發商

　　(4) 選擇該銷售方式的原因：

　　產品容易產銷

　　4. 促銷

　　五、企業組織結構

　　企業將登記注冊成：

　　√□個體工商戶 □有限責任公司

　　□個人獨資企業 □其他

　　□合伙企業

　　擬議的企業名稱：生態土雞養殖場

　　企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：

　　職務 月薪

　　業主或經理 600 元

　　員工

　　飼養員 3名 600元/名

　　采購員與銷售員 1名 1000元

　　企業將獲得的營業執照、許可證：

　　類型 預計費用

　　個體工商戶 50元

　　企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)

　　種類 預計費用

　　保險 60元/月

　　合伙(合作)人與合伙(合作)協議：

　　六、固定資產

　　1. 工具和設備

　　根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：

　　2. 交通工具

　　根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

　　3. 辦公家具和設備

　　辦公室需要以下設備：

　　4. 固定資產和折舊概要

　　七、流動資金(月)

　　1. 原材料和包裝

　　2. 其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)

　　八、銷售收入預測(12個月)

　　九、銷售和成本計劃

　　商業計劃書 篇5

　　一市場前景和預測

　　本市的學齡前兒童在兩萬左右，雖然競爭對手會比較多，但大多數都是小打小鬧而且是沒有證照經營的幼兒園。經過我們團隊的分析發現開辦幼兒園的市場前景依舊非常光闊，雖然辦一所中等規模的幼兒園前期投資會比較大，但是一旦能夠經營，那么持續而來的投資量就會減少，并且有了好的口碑以后就會持續性盈利，甚至會發展壯大。并且因為社會的發展，父母對待子女的教育問題看的會越來越重，所以我們只要能夠堅持做下去，并且不是因為自身管理的失誤，那么目標群體的市場規模只會越來越大。

　　二目標顧客

　　因為學齡前兒童教育的普遍年齡在三到六歲，兩歲之前的兒童，因為開辦初期沒有良好的師資和辦園條件，所以不急于考慮。等到幼兒園發展壯大以后，可以考慮開設托幼班，那個時候就可以招收二周歲之前的幼兒入學。

　　三主要來源

　　經過我們團隊分析以后，這些孩子主要來自四個部分。他們分別是經常加班的雙職工家庭，收入比較低的家庭，從事打工的本地和外來人口，第四個就是在城市周邊的鄉村幼兒。因為這些人的家庭條件并不是很好，而且我們幼兒園也是剛剛創辦。我們完全可以憑借幼兒園靈活的服務方式和優良的軟硬件條件吸引這部分家長的關注，總而言之，我們未來的計劃就是開展差異化的服務，只要口碑好了那么以后的生源問題就自然而然的解決了。

　　四開園計劃

　　要想從這片市場上沖殺出來，那么就必須要擁有自己的`特色，區別于其他的幼兒園。幼兒園的選址是極其關鍵的，因為周圍環境問題也是吸引家長的一個非常重要的因素，所以我建議我們此次開辦的幼兒園處在村中心地帶，緊鄰中心街。因為是剛剛誠意吶，摸對于那些家長來說必然是十分陌生的，我們考慮如何吸引家長和孩子對幼兒園的興趣，那么就有必要采取一些促銷手段。比如說和當地婦聯搞好關系，取得他們的支持或者是在兒童節元旦這些節日免費給一些孩子發放印有我們幼兒園名字的小禮物。這些推銷手段投資很少，但是對擴大我們的知名度是很有效果的。在收費標準上面也要下足功夫，畢竟我們一開始招收的人群就不是高收入人群。

　　商業計劃書 篇6

　　摘要

　　一句話說明理念由來。（切入點）

　　一句話說明市場的需要。（市場前景）

　　一句話說明你們提供了什么需要。（產品）

　　一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）

　　一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優勢）

　　一句話說明你們如何做出這個“強”。（研發）

　　一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。（市場運作）

　　一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）

　　一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報）

　　一句話介紹一下你們。（團隊優勢）

　　如上摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。

　　Tips

　　還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，我分享的這份思路文案里，部分是可以根據需要刪減的。

　　正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

　　一、基本情況篇

　　公司叫什么。

　　公司在哪。

　　公司是什么性質。

　　公司股東有哪些。

　　控股結構是怎樣。

　　公司主要業務是什么。

　　公司員工組成是怎樣。

　　公司財務怎樣。

　　公司近期目標和長期目標是什么。

　　二、公司管理篇

　　概述。

　　高層是哪些。

　　高層簡介。

　　高層怎么分工。

　　管理體系是什么。

　　融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。

　　管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

　　公司是否建立人事管理制度。

　　對有關知識產權、技術秘密和商業秘密采取的保護措施。

　　公司是否存在關聯經營。

　　公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　三、行業情況篇

　　概述。

　　市場前景怎么樣。

　　誰在使用產品。

　　使用的目的，為何購買。

　　列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　所投資的產品行業目前所處發展階段。

　　是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。

　　更新換代周期是多久。

　　說明本產品是否有標準。

　　產品與同類產品的比較。

　　本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。

　　重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優勢。

　　本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。

　　影響行業和產品發展的因素。

　　過去3~5年各年全行業銷售情況，列明資料來源。

　　未來3~5年各年全行業銷售收入預測，列明資料來源。

　　公司未來3~5年的`銷售收入預測（融資不成功情況下和融資成功情況下）

　　四、產品研發篇

　　概述。

　　產品成品演示。

　　產品功能表。

　　依據功能表的研發架構。

　　已研發成果及其先進性。

　　未來要研發什么。

　　公司在研發資金總投入是多少。

　　計劃再投入的研發資金是多少。

　　列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用。

　　現有技術資源。

　　研發模式是怎樣。

　　對研發隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

　　未來3~5年在研發資金投入和人員投入計劃，列表說明。

　　五、產品制造篇（互聯網行業則自行替換成產品運營）

　　概述。

　　公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量（替換成互聯網行業即維護人員多少，服務器并非數據量，維護效果如何，以下自行替換）。

　　生產方式。

　　生產設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。

　　如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。

　　產品的生產制造過程和工藝流程。

　　何控制產品的制造成本，哪些措施。

　　產品質管理體系。

　　關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。

　　原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。

　　采購渠道。

　　原材料質量控制手段。

　　六、市場方案篇

　　概述。

　　產品定價方式。

　　銷售成本的構成。

　　銷售價格制訂依據和折扣政策。

　　銷售網絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。

　　市場方案的競爭優勢與哪些因素有關。

　　對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。

　　競爭對手的銷售方案。

　　你們有哪些優勢。

　　短期銷售目標。

　　長期銷售目標。

　　列表營業額預測。

　　列表說明市場份額的預測。

　　七、財務狀況篇

　　概述。

　　列簡表說明公司在過去的基本財務數據。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。）

　　說明財務預測數據編制的依據。

　　在你們這個依據下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。

　　說明與公司業務有關的稅種和稅率。

　　公司享受哪些優惠政策，由誰提供。

　　八、風險篇

　　概述。

　　詳細說明創業中可能遇到的政策風險、研發風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。

　　如何量化這些風險。

　　這些風險的對策和管理措施。

　　決策后風險是否降低，程度如何。

　　最終投資分險有多大。

　　九、融資計劃篇

　　概述。

　　融資目的和額度。

　　說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據是什么。

　　資金用途和使用計劃。

　　列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

　　說明投資者可享有哪些監督和管理權力。

　　哪些方式參與公司事務及參與程度。

　　說明公司將為投資者提供怎樣的報告。（如年度損益表、資產負債表和年度審計報告）

　　說明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。

　　說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。

　　十、進度表

　　詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產出。

　　商業計劃書 篇7

　　一、概 要

　　為了更好的以雪花啤酒作為創業項目，我們針對此完成了一份完整具體的商業計劃書——成立天印廣告創業團隊，組建一支完善的管理團隊。

　　這份商業計劃書主要配合雪花啤酒開拓大學生市場，涉及新產品的介紹、市場分析、營銷策略、財務分析等。其中重點闡述了新產品的介紹和財務分析，因為一份商業計劃書可行性主要取決于產品的優勢以及有效的成本控制。

　　二、產品分析

　　1、產品特色定位

　　采用藍色包裝為主題，容器材質采用全透明玻璃瓶。

　　2、市場前景分析

　　中國有在校大學生20xx多萬，作為成年的消費群體，對酒品的消費可能性極大。

　　3、產品優勢分析

　　包裝上對大學生極具視覺沖擊力。產品所包含的主題意境符合大學生消費心理和傾向。

　　三、管理團隊

　　1、團隊宗旨

　　“天道酬勤、心心相印”，我們相信并堅信上帝是會幫助勤奮與堅強的人，同時我們會用心去經營管理，用心去服務客戶，用心去經營自己的人生和事業！

　　2、團隊名稱

　　天印廣告創業團隊

　　3、團隊結構

　　（一）技術管理：馮柯 王帥

　　二人都有在廣告企業工作的經驗，對廣告制作流程相當熟悉。

　　（二）業務管理：盛小剛 王晨剛

　　主要負責業務的擴展，理論知識在學習階段都是很優秀的，特別是對于市場營銷，相信經過一段時間的實踐磨練，會有一番新的作為。

　　（三）行政管理：王偉明

　　負責團隊日常工作管理，以及相應規章制度的制定，協調各個部門的工作。為團隊發展進行戰略性決策。

　　4、相對價值增值

　　新包裝的雪花啤酒是一種大學生生活時尚、激情的代名詞，在追求個性生活的大學生眼中，喝雪花啤酒不僅僅是一種感官上的享受，更是一種對未來激情生活充滿希望的向往！雪花啤酒，暢想成長！

　　5、團隊設施

　　電腦兩臺，打印機一臺

　　四、市場調查與分析

　　（一）、營銷環境分析

　　1．宏觀環境分析

　　（1）總體經濟形成

　　隨著我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大,我國經濟前途一片大好，我國居民GDP較快增長,隨著經濟增長和社會形態的轉型大提高，享受品的消費需要也大大的有所改善。酒品消費GPI也持續增長。

　　（2） 總體的消費態勢

　　據報告,全球啤酒消費至20xx年將超過1800億.有潛力至20xx年人均啤酒將達至26%到20xx年亞太地區啤酒消費者將由目前占全球的.25%上升為34%自1990年以來,該地區貿易上升了11%,而全球僅上升了2%.

　　我國啤酒工業自90年代高速發展之今,增長速度開始放慢.市場競爭激烈,大中啤酒企業相互競爭行業利潤下降.據國家統計局統計01年銷售收入為4990130.4萬元,同比增長4.31%,利潤為170233.1萬元,同比增長17.56%.人民生活水平不斷在增加,產品種類多種多樣,市場競爭激烈.消費者在消費商品時已經不在是物質上的滿足，而重點是心理上的,消費成現多樣化.

　　（3） 產業發展政策

　　國家早在95期間對大中啤酒企業進行鼓勵其發展,壯大。努力減少啤酒企業的新建.

　　（4） 相關政策,法律背景

　　國家明文規定所有酒瓶必須為b2瓶,以便減少爆瓶傷人.但對于使用b2瓶會使產品成本增高,不利于開擴農村和遠銷啤酒。

　　（5） 市場文化背景

　　從酒類看,自古就有"南黃北白"之說.而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談友情，講豪情 .

　　2．微觀環境因素

　　（1）市場構成。

　　在市場上以有“青島啤酒，燕京，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒。”市場上對雪花啤酒構成競爭對手的主要有青島啤酒，潛在競爭對手有五星，燕京。

　　（2） 市場構成特征。

　　在著個啤酒市場上，季節性很強，6-9月份銷售很大，還有12-2月份。華潤核心競爭力是有強大的資本優勢。

　　（3） 營銷環境的規納和總結

　　優勢：依托香港總部支持資金雄厚。

　　劣勢：和對手比，不如青啤強大的品牌優勢。

　　機會：品牌形象深入人心，要在此基礎上做大做強。

　　威脅：不斷有品牌進入啤酒市場，所運用的促銷策略，會帶動整個市場利潤下滑.

　　3．本策劃方案市場描述：消費群體主要是由中等文化以上（大專.本科），中等收入以上的社會價層，經濟收入較高，社交廣泛，應酬交多的這步分時尚人士組成。這部分人具有許多共同特點，具有較高的生活品位，能較快接受新鮮事物。能促使較多的團體消費，社會影響力較大，較年輕。如大多都在25歲—40歲之間。男性占據主導地位。這些消費者張揚不乏內斂，成功或在成功的邊沿，潮流不失風格。

　　4．本策劃方案目標市場分析：高校――大學生市場。

　　本策劃方案目標消費群分析：大學生

　　五、競爭分析

　　競爭描述：

　　1． 企業的競爭對手

　　競爭對手為：青島啤酒，哈啤，百威，燕京。

　　2．競爭對手的基本情況，例如燕京啤酒：

　　燕京品牌01年價值為55。29億元，燕京啤酒具有很強的地區性，對北京一帶市場占有率很高。

　　3．競爭戰略：差異化策略，主要針對大學生市場開發新產品，符合大學生時尚前衛的消費觀念。

　　六、營銷策略及銷售

　　1．營銷規劃

　　以新穎與富有激情的包裝為基礎，多元化渠道推廣為手段，品牌質量體系為保障。

　　2．銷售策略

　　采用店鋪、超市、與高校餐廳聯姻的方式，建立多元化營銷渠道。

　　3．促銷方案（借鑒金星啤酒促銷）

　　見附錄

　　七、財務分析

　　（一）本團隊早期資金投放

　　1、辦公室租用成本：1500元/月（包水電）X 前三個月 = 4500元

　　2、設備投入

　　電腦二套：3500元 X 2 =7000元

　　辦公桌及椅子：500元（桌子四張、椅子四張）

　　打印機一臺：750（桌子四張、椅子四張）

　　電話機一臺：70元

　　3、通訊費用

　　上網成本：60元/月 X 前三個月 = 180元

　　通訊成本：150元/月 X 前三個月 =450元

　　4、辦公耗材

　　油墨成本：50元/月 X 前三個月 =150元

　　紙張成本：25元/月 X 前三個月 =75元

　　5、人工費用

　　業務員2名：2 X 700元/月（不包括提成）X 前三個月 =4200元

　　技術員2名：2 X 1000元/月 X 前三個月 =6000元

　　行政人員1名：1200元/月 X 前三個月 =3600元

　　6、流動資金

　　公關費用、競標費用、推廣費用：5000元

　　以上成本按三個月來進行預算：

　　前三個月總成本：32475元

　　（二）商業計劃書運作成本

　　1．湖北高校市場廣告投入（海報、雜志、報紙、電視，其中海報為主）

　　成本：10萬

　　2．促銷人員、用品等其他必要開支

　　成本：10萬

　　3．啤酒包裝上的變化對于其成本暫時無法分析

　　合計：20萬

　　八、市場風險預測及解決方案

　　1．市場風險：競爭對手短期的模仿所導致市場的同質化。

　　2．解決方案：強力度的推廣策略，短期內充分占領高校市場。

　　九、總結

　　在創業過程中，每一步的邁進都充滿風險，但我們相信團隊的力量會在無數的困難前去克服。相信我們自己就是對我們商業計劃書的肯定！

　　商業計劃書 篇8

　　1、建立扎實團隊基礎，企業文化

　　暖地甜品屋的團隊同為社會工作專業的學生，對于目前社會走向以及潛在社會需求有較為清晰的認識，我們基于長時期的相識、了解、合作，發揮每人在各方面的特長，為團隊的持續發展與進步有著深厚的基礎。

　　我們團隊始終堅持“合作、創新、進步”的發展方針。

　　合作，具有四大基礎，建立信任、良性的沖突、堅定不移地行動、無怨無悔才有彼此負責。第一，要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。第二，團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。

　　創新，我們理應尊重營銷創新的基本原則，永遠不要拋棄創新的根本：產品。渠道。無論是眼下流行的終端制勝論還是大批發萎縮論，企業的營銷是絕對不能沒有渠道的。渠道是企業營銷創新的取之不竭的源泉。不要把營銷當作企業度過難關的戰術使用，一定要把營銷創新提升到戰略的高度。服務是別人永遠無法復制的制勝法寶。

　　進步，什么是進步?立足現實，面向未來，從現實的實際出發，向著和諧發展的理想目標靠近，是進步;遠離理想的目標，是退步、是倒退;向理想的目標前進，走在前面，是先進，貢獻大，是模范;偏離理想的目標，無所謂先進與模范。要想成為先進、模范的個體、群體，必須有深刻、正確的信仰理念與科學的思考方法。能正確地判斷個人行為與社會實踐是否符合和諧發展、大家都贏的客觀實際，能正確地識別是非曲直、利弊得失、善惡美丑、功能價值，才能正確地識別前進的方向，爭當先進。

　　2、組織結構

　　暖地甜品屋的經營管理主要分為前期、中期、后期，三個時期。

　　前期作為暖地甜品店發展初期，工作人員僅有創業團隊三人，其中一人做甜品生產，其他兩人當服務員并兼職心理咨詢。

　　(1)甜品生產，在經過一段時間學習甜品設計、制造后，主要負責店內產品供應、原料采購和產品質量檢查，保證店內產品充足、豐富、安全。

　　(2)服務員，作為社會工作專業畢業的同學，從根本上就為人民服務出發，在此之中，學習了解社會理論、普通心理學、社會心理學、人格心理學等專業知識，完全能夠勝任早期工作。

　　中期，暖地甜品店在前期的基礎上不斷發展，市場影響加大，客戶增多，僅有三人工作是遠遠不夠的。因此，我們開始招收新工作人員，補充前期的兩個崗位。

　　后期，暖地甜品店的發展不會只局限于前二個時期的規劃，我們采取增開連鎖店的方法，增加甜品銷售業績，擴大市場影響，設有產品設計、原料采購、質量監管、市場營銷、客戶服務，五大部門。

　　(1)產品設計，作為產品生產源頭，負責本店所有甜品的制作設計，甜品的設計創新可以由本店工作人員創作，也可以征集廣大用戶的.意見，設計的基本原則在于適應客戶的需求，追隨客戶需求的進步。

　　(2)原料采購，負責本店所有產品制作用料的購買，竭盡所能的為甜品設計服務，時時跟蹤最新市場的變化，了解原料產品價格和質量的更新，做到自主選擇，挑選最合理的原料。

　　(3)質量監管，負責產品從原料到銷售一系列環節的質量監管，質量監管的重心在于產品的質量，但是店面質量、客戶環境質量等各方面也在管理范圍之內。

　　(4)市場營銷，負責宣傳本店產品，規劃本店的營銷方向，制定銷售計劃，工作應細化到產品銷售的搭配，價格制定等。

　　(5)客戶服務，作為一個新式的甜品屋，匯集了甜品銷售以及心理療傷。這個部門降不盡負責客戶意見的征集和糾紛，還得擁有專業的心理咨詢開導人員，在客戶需要的時候，提供相應的服務。

　　3、SMART原則分析

　　明確性：所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。暖地甜品屋的組織結構分工明確，針對性強，工作模式清晰。

　　衡量性：衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。暖地甜品屋各部門都擁有本年度相對于自己部門的工作指標，例如甜品設計的數量，原料采購的基本費用，市場銷售額等可衡量的硬指標。

　　可實現性：目標是要可以讓執行人實現、達到的。暖地甜品屋將會根據自己運營的基本情況，分階段的實現本年度的目標。

　　相關性: 目標的相關性是指實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。 暖地甜品屋的組織結構明確分工，相互合作影響的。

　　時限性：目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。暖地甜品店不僅針對店面運營的基本情況分階段發展，更明確了各階段詳細明確的工作計劃以及工作時限，一切工作有計劃、有目標、有效率。

　　商業計劃書 篇9

　　1、美甲行業未來的發展趨勢是什么？

　　面對如此龐大的女性消費市場，各行各業的投資者都在摩拳擦掌地進入或者已經進入，但單純依靠暴利和投機的初級模式已經不可行。那么，我們能做些什么來吸引客戶呢？專業、真誠、物有所值，美甲行業未來的發展將以品牌化、專業化、規模化為主流方向。

　　美甲店的經營定位將采取以下形式:強大的品牌管理、產品公司的美甲服務示范店、集美甲服務于一體的綜合美甲店、以個別品牌命名的信用店。

　　注意:美甲店越準，越容易被客戶記住。提供個性化超值服務的能力是美甲店成功的關鍵！

　　第二，了解客戶的心理以及如何看待美甲店。

　　消費者在選擇美甲店時，一般要注意以下幾點:

　　（1）看美甲店的專業水平；

　　（2）看美甲店的服務水平；

　　（3）看美甲店的環境；(4)看美甲店美甲師的能力和口碑；

　　消費者對美甲店有以下要求:

　　（1）大部分消費者希望美甲店提高專業技能；

　　（2）有人希望美甲店的服務環境得到改善；

　　（3）大多數人希望美甲店提高美甲師的服務水平；

　　（4）很多消費者希望美甲店提高美甲師的整體素質；

　　（5）部分客戶希望美甲店能改進服務類型

　　超過60%的客戶對我們美甲師的服務和整體質量不滿意，希望改善，這也反映了我們客戶流失的原因。

　　顧客選擇美甲店的方式；

　　（1）通過自己的詳細了解和親身經歷而接受大多數人；

　　（2）接受了一個美甲師的介紹；

　　（3）另一部分通過朋友介紹接受；

　　（4）其他人是通過看雜志、電視、廣告來這里的。

　　絕大多數客戶認為美甲師的服務水平一般，對我們行業構成挑戰；誰能滿足大多數客戶，誰就有機會擁有一個巨大的市場。這是每個運營商都應該深思的問題。

　　第三，美甲師為什么流動性大？

　　（1）員工年輕，缺乏社會經驗；

　　（2）工作技能不高，但隨時想找到更好的工作；

　　（3）美甲店太小，環境單調，渴望去大的美甲店；

　　（4）老板經驗不足，頻繁變更員工工資和提成，給員工不信任感；

　　（5）新的競爭對手不斷出現，工資水平高，店鋪裝修環境好，材料設備領先，對年輕美甲師都有很強的吸引力。

　　在這個行業里，好的店鋪在人才培養上下了不少功夫，同時也有自己的方法留住優秀的美甲師。但是在那些缺乏管理和誠意的店鋪里，還是流失了一大批美甲師。這有很多原因。作為我們的運營商，我們是否應該檢討自己，檢討員工在我們心中的地位？了解什么是我們員工的理想選擇，如何解決現實中最根本的問題。

　　4、最受歡迎的美甲店服務是什么？

　　（1）在美甲店，美甲師和美甲師助手的技能和服務要與顧客的需求很好的匹配。無論哪家店鋪，創造良好的服務環境都需要全體員工的積極配合。

　　（2）每一個美甲師都要很清楚自己的工作，能夠很好的.完成。

　　（3）顧客和美甲師都有合理的期望，顧客不會期望美甲師成為自己的奴隸，而是如何指揮；員工不會不高興，經常想換老板或者漲工資什么的

　　（4）美甲師能夠準確把握客戶的需求，建立客戶對自己的信任，從而讓客戶相信這是一家專業的美甲店。

　　（5）每個美甲師都應該相信；她給客戶提供的服務是客戶需要的，是對客戶有利的，而不是認為她在騙客戶的錢。

　　真誠不僅僅是美甲師對客戶的表現，更是每一個美甲師建立在自己性格上的一種信譽度，每一個美甲師都是老板性格和行為的見證人，所以他們判斷和選擇自己的未來。從這個角度來看，人員流失是很大的。美甲店，要么是美甲店老板能力有問題，要么是老板人品有問題。

　　（6）美甲師要學會與顧客有效溝通。在學習有效溝通技巧的同時，他也要學會換位思考，從客戶的角度去理解客戶的需求，才能真正滿足客戶的需求。

　　（7）美甲師和顧客之間應保持信任和信念的關系。美甲師對顧客表現出來的好感和熱情，只能讓顧客信任。其實這也是一種專業的態度，大部分美甲師都能做到。但是，我們的客戶也需要我們在溝通的過程中表現出專業性，才能讓客戶有信服的感覺。

　　但是注意；顧客與美甲師之間過于親密，會讓顧客失去與美甲店的距離，以至于無從談起價格，同時也失去了我們的專業性。所以要提高自己的專業素養，讓客戶為自己的專業付出代價。

　　（8）美甲店要有自己的價值觀和文化規范，所有美甲師都要理解和明白經營和服務的目標和方向。

　　（9）美甲店要有準確獨特的經營定位，讓企業在競爭中立于不敗之地。

　　商業計劃書 篇10

　　隨著全球現代文明的不斷進步和發展，體育運動以其深厚的人文內涵和關乎民族素質的地位和社會作用，特別是經濟作用，越來越得到各個國家的高度重視及大眾親和參與，五環旗下商機無限。

　　本項目實施的宗旨是：為國家和社會團體發展體育運動、國際體育競賽與交流，體育用品生產與會展交易，體育旅游與商務活動提供多重服務。總體的發展目標是充分利用綏中的區位優勢和交通優勢，海上運動的資源優勢和海濱風光優勢，歷史文化優勢和現代經濟優勢建設一個大型國際化、現代化、多門類、多功能的體育訓賽、體育文化交流、體育康復休閑、體育旅游與商務活動服務中心，一個體育用品、運動休閑器材生產集散中心、會展交易與物流配送中心。

　　工程規劃分三期實施，一期工程建設基礎設施、海上運動項目(帆船、帆板、快艇)的停靠碼頭、港池、信息指揮和安全救護系統，室內游泳、跳水、水球的訓賽場館，武術、體操、各種球類項目的訓賽場館，田徑項目訓賽場館，多功能國際體育會議中心，世界杰出華商協會體育商會秘書處，運動員培訓電教中心，體育理療康復中心，運動員住宿、餐飲中心，中國奧運博物館，高爾夫球場及海濱游樂設施。二期工程主要建設體育用品生產基地、會展交易與物流設施。三期工程建設奧運冠軍和專家服務區，國際運動員俱樂部，成為國際知名的運動員療養休閑基地和宜居小區。

　　本項目的建設與運營要做足體育產業鏈，使其延深發展。并以功能齊全、設施先進和高標準的服務質量創造一個精品企業，贏得社會各界人士的青睞，成為國內外矚目的焦點。樹立起中國體育和國際體育界的企業形象。成為渤海灣大經濟圈中一棵璀璨的明珠。

　　國際體育文化產業城建設項目商業計劃書的基本框架大體如下：

　　第一部分 項目摘要

　　這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標

　　三、公司目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業務部門及業績簡介

　　八、核心經營團隊

　　九、公司優勢說明

　　十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二、財務分析

　　1、財務歷史數據

　　2、財務預計

　　3、資產負債情況

　　第二部分 項目綜述

　　第一章 公司介紹

　　一、公司的宗旨

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經營目標

　　四、公司管理

　　1、董事會

　　2、經營團隊

　　3、外部支持

　　第二章 技術與產品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產品狀況

　　1、主要產品目錄

　　2、產品特性

　　3、 正在開發/待開發產品簡介

　　4、研發計劃及時間表

　　5、知識產權策略

　　6、無形資產

　　三.產品生產

　　1.資源及原材料供應

　　2.現有生產條件和生產能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　4.原有主要設備及需添置設備

　　5.產品標準、質檢和生產成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章 市場分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的`結果,還可以決定產品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現狀,以此作為后期決策的依據。

　　一、市場規模、市場結構與劃分

　　二、目標市場的設定

　　三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產品排名及品牌狀況

　　五、市場趨勢預測和市場機會

　　六、行業政策

　　第四章 競爭分析

　　一、有無行業壟斷

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、公司產品競爭優勢

　　第五章 市場營銷

　　一、概述營銷計劃

　　二、銷售政策的制定

　　三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　四、主要業務關系狀況

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透

　　1、主要促銷方式

　　2、廣告/公關策略、媒體評估

　　七、產品價格方案

　　1、定價依據和價格結構

　　2、影響價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九、市場開發規劃，銷售目標

　　第六章 投資說明

　　一、資金需求說明(用量/期限)

　　二、資金使用計劃及進度

　　三、投資形式

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負債結構說明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔保

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說明

　　十二、報告

　　十三、雜費支付

　　第七章 項目投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章 項目風險分析

　　一、資源風險

　　二、市場不確定性風險

　　在對建設項目進行評價時，所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

　　根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

　　三、研發風險

　　四、生產不確定性風險

　　五、成本控制風險

　　六、競爭風險

　　七、政策風險

　　八、財務風險

　　九、管理風險

　　十、破產風險

　　第九章 公司管理

　　一、公司組織結構

　　在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

　　二、管理制度及勞動合同

　　三、人事計劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

　　第十章 項目財務分析

　　財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合，以動態為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數——財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。

　　一、財務分析說明

　　二、財務數據預測

　　1、銷售收入明細表

　　2、成本費用明細表

　　3、薪金水平明細表

　　4、固定資產明細表

　　5、資產負債表

　　6、利潤及利潤分配明細表

　　7、現金流量表

　　8、財務指標分析

　　商業計劃書 篇11

　　對創業者和需要融資的企業而言，商業計劃書已經不是什么新鮮事物了。坊間可以很方便買到各種版本的如何撰寫商業計劃書的指南和小冊子，網上也不難淘到各種大同小異的商業計劃書模板，一件本來屬于專業范疇的商業文件，似乎變成了人人可學，人人會寫的玩意了。商業計劃書大有淪落為表面功夫的花架子。實際上，在投資人一方，卻發現越來越少看到有閱讀價值的商業計劃書了。融資方和投資方匹配比例低，與商業計劃書上存在的問題有直接聯系。

　　商業計劃書應該是什么？

　　這個問題似乎很傻很傳統，但如果你回答，A就是A，那等于沒回答。其實很多人未必仔細考慮過這個問題。投資人見到的所謂的“商業計劃書”大多表現出形式化、空洞無物、資料堆砌、無必要的證據支持或者只有無關和過時的數據，缺少必要的內容，論述無說服力等等缺陷。而這些計劃書的共同點是多出自融資方自己的手筆。

　　商業計劃書的基本目的是為投資者初步判斷融資目標是否符合自身需要而制作的一項投資說明和分析文件。多數融資方都明白商業計劃書是寫給潛在投資對象看的，所以，希望把這個文件做得“賣相”好看。但是，往往又都走錯了方向。

　　多數融資方在表面文章和形式化方面做了太多無用功，像是在用一種通俗的市井的語言和大話博得投資人的歡心，而這樣空洞的計劃書在投資人手里，甚至還不如一頁紙的投資項目概要。在從頭到尾快速翻閱而沒有發現自己需要的信息時，會被投資人毫不吝惜地丟進字紙簍。還有一類融資人比較“專業”和“技術派”，將一些專業技術資料放進計劃書，甚至直接用可行性分析報告來代替商業計劃書，這就走向了另一個極端，資料價值很高，但并不是投資人想看或者能看明白的東西。投資人看得一頭霧水之余，只好擱置一邊了。看似一個簡單的問題，其實并不是誰都能夠做好。投資人成年累月地與融資項目和機構打交道，第一步就是通過計劃書來進行篩選，每天可能接觸幾個不同項目，只有那些有的放矢、符合投資人閱讀模式和習慣的商業計劃書才有可能獲得投資人進一步考察的興趣。商業計劃書其實不應該由融資方自己來寫，道理很簡單，一是有盲點，容易成為“王婆賣瓜”，二則，只有對投資方充分了解才能有針對性地做好這項帶有定制特點的文件，試圖靠一份“標準格式”的商業計劃書走遍天下，更大的可能是處處碰壁。融資人和投資人之間總是存在一條溝，這是為什么商業計劃書不容易打動投資人的一個客觀限制。

　　分析行業時不要兜圈子

　　在投資界有一句話，沒有夕陽的行業，只有沒希望的企業。行業分析固然重要，但并不是決定是否投資的唯一考量因素。融資方自己寫商業計劃書的最大毛病是把各方面都描畫得十分美好，完美到了足以引起投資者警惕的程度。其實，如果投資人不考慮進入某些行業時，你的項目即使再好，也會在第一輪被淘汰的。當行業不是很重要的.因素時，投資人需要通過行業分析來獲得對融資方所處的環境和未來發展趨勢的直接素材。商業計劃書無法代替投資人之后進行的盡職調查和獨立研究，在行業分析上兜圈子是不明智的做法。

　　商業計劃書中最常見的兜圈子做法是，融資方總是“無意”中犯用大的行業來代替細分行業或者用其他地區代替本地區等假借概念的錯誤。比如，用整個游戲軟件行業的分析代替手機游戲行業，用服裝制衣行業的分析代替制服行業，用一線城市房地產數據代替本地房地產發展分析等。

　　之所以這樣做，有細分行業數據不容易收集的原因，另外，顯而易見的是，整體行業或者發達地區的規模數據要比子行業或其他地區大很多，也好看得多。但這種處理手法相當拙劣，給投資人的印象很不好，而且這部分內容一般是放在計劃書比較靠前的位置，投資人在無法找到自己所需要的可信的行業分析數據時，很可能因為手中項目太多而放棄繼續讀下去。

　　預測未來收益時不要畫大餅

　　商業計劃書的收益預測部分往往是“水分”最大的地方。融資方無論出于何種目的“摻水”，投資方總希望能把多余的水分擠掉。這種局面有點像市場里的討價還價。我的經驗是，計劃書中的收益預測通常超過實際可達目標值的一倍以上，有些更高達兩三倍。融資方自己做的收益預測往往離實際情況很遠，創業者的預測高估程度超過已有該行業經歷的企業。

　　高估收益往往也和行業分析不足有關。很多商業計劃書在預測收益時，只是簡單地將行業總量數據乘以一個比例，比如理想中的市場占有率。但總量數據本身就超過細分行業數據時，加上對市場的過分樂觀，就不難理解為什么得出的數據高得離譜了。在常見的商業計劃書里，收益預測部分往往是最簡略的部分，很多只是一張簡單的兩三行的表，未提供預測的假設條件或依據，年度間的增長似乎也是按照簡單的增長率計算的。這樣的收益預測既無法令投資方信服，也無法依此計算投入和回報。

　　對于初次進入一個新行業的創業者或者公司而言，幾乎沒有可能在開始的三年實現收入或利潤的大幅度增長，或者是從開始一年的百萬元級的銷售額，很快形成幾何級數增長。計劃書的這一部分是最需要嚴謹求實態度，實際上卻是被處理得最兒戲的內容。

　　分析競爭對手時不要罔顧左右而言他

　　企業在任何領域經營必然遇到競爭者，哪怕是全新的商業模式，也將會遭遇對手的挑戰。投資人的收益不僅與被投資方是否做得好有關，也與其競爭對手的強弱變化緊密聯系。同行中的前三、五、十位的競爭對手的情況分析，對于投資前景的判斷和項目收益預測必不可少。

　　商場如戰場。孫子兵法有云:知己知彼,百戰不貽;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必敗。商業計劃書里對于競爭對手分析的忽略或語焉不詳，顯然不是知己知彼的表現，至少是不知彼，甚至是不知己。融資方在制作商業計劃書時，存在回避或不愿意正視競爭對手的傾向，輕描淡寫地處理市場競爭分析，不僅誤導了投資方，也麻痹了自己。經常看到融資方在計劃書中寫著“沒有競爭對手”或隨便提到幾個同行企業，并沒有針對性地就所涉及業務領域進行對比分析。對于經驗豐富的投資人而言，不會輕易相信“太平無事”這樣的分析。即便是利基市場，也只有暫時的平靜，如何有的放矢地對待已有的競爭者，提出有效防范未來競爭者進入的對策，是確保投資方利益、降低投資風險的必要環節。

　　制作商業計劃書，其實很藝術

　　有人說，最牛的商業計劃書應該只用幾頁紙，關于到底是幾頁，有很多種版本。還有盛傳騰迅創始人馬化騰這類創業精營當初連自己都搞不清楚QQ的商業模式和前景，想法還寫不滿一頁紙。我們現在經常閱讀的計劃書像本厚書，框架完整，資料豐富，但仍然不容易找到“對路”的感覺。人們對于商業計劃書的認識充滿了自我的詮釋，使得這個原本應該很專業的文件變得越來越具有不易琢磨的藝術性了。

　　商業計劃書的藝術性，體現在能夠用最打動投資人的文字和數據，在最節省的篇幅里讓投資方認同你的項目商業和盈利模式、增長潛力、投資回報，并對項目團隊產生信任感。這其實不是要求文字的鼓動性和渲染力，而是在于恰到好處地用投資人所希望或者習慣的理解方式來展示融資方的項目。從這個角度來講，過短或者太長的商業計劃書都不會達到滿意的效果。

　　商業計劃書的藝術性還在于，商業計劃書的完成是一個過程，而不僅僅是一份分析報告。真正完美無暇的項目是極少見的，所有項目都存在令人遺憾的一些缺點。試圖通過計劃書來包裝和美化融資標的，不是不應該，而是需要懂得如何掌握火候和適度。商業計劃書的產生過程，應該是站在投資方的角度深入地檢討和規劃項目，并進行必要的調整和完善的過程。投資人首先需要看到的是一份誠實的計劃書，項目本身發展階段的不完善是客觀和普遍存在的，在說和回避的選擇上，坦白地說出來應該是明智的選擇。但這還不夠，更重要地是提出所面臨困難的解決辦法。這樣一項融資中至關重要的工作，最好是在有經驗的融資機構的輔導下完成，既可避免融資方的盲點和誤區，又可借助專業顧問的力量完善商業和盈利模式，而且更容易打動投資方，并可以與投資銀行的融資活動順利對接，少走彎路，提高項目融資成功率。

　　商業計劃書 篇12

　　第一章認識到自我的生命價值

　　造物主為萬物準備了一個生存環境，所以我們可以赤手空拳出生。當今社會，生存和挑戰并存。我覺得作為當代大學生，應該有憂患意識；你可以提前感受到在社會上可能遇到的一些困難和挑戰，讓自己的生活有一些壓力，讓自己更容易進步。

　　第二章問運河有多清澈，但只有活水的來源——關于創業的想法

　　創業計劃的理念是基于學校的指導和學校的有形無形資源。中南大學創新素質教育基地的建立，為我們提供了創業的平臺，是一切創業理想的基石。

　　一、成立樂器培訓中心的出發點:

　　1.創新素質教育基地具有無形的品牌效應；

　　2.學校提供有形的場地；

　　學校學生人數多，相對集中，其他地方很難做到；

　　學校老師和領導的支持和引導，讓我們更加自信；

　　創新素質教育基地的領導愿意給予一定的資金投入；

　　每一屆都有新生入學，是不間斷的資源優勢；

　　到現在鐵路校區還沒有正規的樂器培訓和輔導，但是有一部分學生想學樂器，但是找老師很不方便，單獨請老師的費用很高；

　　本人湖南師范大學附中畢業，從小就被一些美術感染，所以對美術很感興趣，對如何辦班有一定的了解；

　　認識一些搞藝術的老師，也請了一批教樂器的兼職老師；

　　達雅音樂學校、節奏音樂學校愿意提供教學指導和師資；

　　我相信我可以組織一個和諧活躍的器樂理事會來負責招生和宣傳。

　　二、比較創業:

　　打造一個品牌，獲得社會信譽不是一天的事；

　　要向國家繳納經營管理稅，這就要求企業要有較高的經濟效益，而經濟效益一般是建立在較高的資本投入上的，所以創業必須有強大的經濟實力做后盾；創業風險大；人員非常復雜，操作管理非常困難；

　　三、分析

　　學校的大力支持；

　　學生感興趣，只要宣傳力度大，收費合理，應該有很多學生愿意學；

　　老師有一定的保障。

　　第三，推論:

　　通過以上三個方面的分析，希望建立一個收費較低的流行樂器輔導班，旨在培養學生對音樂的興趣，豐富校園文化生活。

　　第三章市場調查

　　一、具體安排

　　時間(2002年11月-2002年1月)

　　制作200份問卷，打印出來；

　　組織人員進行調查；

　　對問卷進行分類統計；

　　分析總結市場前景。

　　二、分析

　　經過近兩個月的調查統計，有相當一部分學生想學樂器，但是很多人愿意支付非常低的學費，也就是說有一部分學生一個月只想出去30元學一件樂器，有10%的人認為只要價格合理就可以接受，但是要求老師有一定水平。

　　三、預算

　　1 .經濟預算招生費

　　宣傳費是三個彩色噴劑和一張照片

　　1000份傳單

　　樂器音樂會彩噴

　　1000個樂器音樂會節目

　　老師上課費用——一節課100元

　　請老師、印刷、制作彩色噴劑的費用

　　2場地成本預算

　　3收取學費預算

　　4利潤預算

　　四、推理

　　可以成立樂器培訓中心。如果激發學生的積極性，就會有越來越多的人去學習。

　　第四章申請材料

　　中南大學創新素質教育基地的創建，是為了培養學生的創業能力，提高學生的綜合素質，讓學生做自己想做的事，做真正可行的事。在這種情況下，我們得知學校愿意為學生提供這樣的創業平臺，我們的樂器培訓協會決定策劃一個類似“創新素質教育基地樂器培訓中心”的項目。詳情如下:

　　目的:規劃樂器培訓中心的目的`是培養我們學生的實踐能力，體驗理論與實際工作之間的差距。通過實踐，我們可以不斷吸取經驗教訓，提高進入俱樂部后的一代能力，加強學生之間的分工合作能力，使我們的大學生活更加充實和生動。我們不僅可以學好書中的東西，而且可以在實際工作中使用它們。豐富校園文化生活可以讓學生在緊張的學習后放松下來，可以加強工科學生的藝術涵養，讓大學校園成為培養復合型人才的搖籃，讓一部分因為各種原因而未能對音樂產生依戀的學生真正體驗到藝術的魅力和音樂的靈魂。

　　組織:樂器培訓中心由學生組織策劃，學校領導擔任顧問，引導組織向健康積極的方向發展。組織成員主要由器樂協會組成，聘請樂器專業教師，支付工資，進行統一管理，收取少量培訓學生的費用。

　　合作模式:樂器培訓協會以與外界合作的形式建立樂器培訓中心。樂器培訓協會(甲方)提供教學場地，負責校園管理和組織。主辦單位(乙方)組織一批教學骨干教師，提供數名教師。

　　教學和學生練習用的昂貴樂器。

　　模式:根據具體招生人數，具體規模需要進一步調查統計。只要學校場地允許，培訓規模可以適當擴大，但這是在不影響學校正常教學和學生正常學習生活的前提下。

　　前景預測:經過一段時間的考察，樂器培訓有很大的生存空間。我們學校沒有正規全面的樂器培訓班。很多學生坐長途汽車去外面學樂器。一些因為學費較高而學不進去的學生，一批學生想學，但由于種種原因，無法獲得，這也成為他們的遺憾。而且每年開學后都會有新同學來學習，前景看好。以后學校開設音樂專業后，我們不會影響學校的教學秩序。培訓中心只招收非專業的業余樂器學生，使得學校的藝術氛圍更加濃厚。

　　培訓時間:安排在學生周末和暑假前的某個時間，培訓班每期招生一次，每次培訓時間為兩個月，這樣在考試前期也可以停止培訓，不影響學生考試。

　　培訓內容:吉他、揚琴、架子鼓、電子琴、小提琴、長笛、薩克斯、鋼琴、二胡、古箏等。

　　老師:我們聘請了幾位知名的樂器專家。現在我們邀請了著名的揚琴家程鵬在我們的培訓中心授課，還有一些專業的老師負責他們的工作。我們還定期聘請國內知名教授來我校講課，可以加強與外界的交流，開闊學生的視野。我們中南大學的音樂教授只要有時間和機會都會請他們給培訓中心做一些相關的講座。

　　管理:學校領導指導，樂器培訓協會統一管理培訓中心。乙方和樂器協會共同制定培訓制度和具體合作合同。

　　希望學校能批準成立“中南大學創新素質教育基地樂器培訓中心”，給予精神鼓勵和支持，讓我們的學生開拓新的視野，鍛煉組織管理能力，學會使用，學會創新。

　　聲明人:聶麒麟學校印章:

　　時間:2002年11月20日簽字:

　　第五章創業計劃的實施

　　1 .成立創新素質教育基地器樂理事會

　　總統

　　副總統

　　招生官(4名系員)

　　宣傳干事(4名部長)

　　2起草與節奏音樂的合作協議

　　商業計劃書 篇13

　　公司名稱

　　地址

　　郵政編碼

　　聯系人及職務

　　電話

　　傳真

　　網址/電子信箱

　　第一部分摘要（整個計劃的概況，文字在2－3頁以內）

　　一．對公司的簡單描述

　　二．公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

　　三．公司目前的`股權結構

　　四．已投入的資金及用途

　　五．公司目前主要產品或服務介紹

　　六．生產概況和營銷策略

　　七．主營業務部門及業績簡介

　　八．核心經營團隊

　　九．公司優勢說明

　　十．目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一．融資方案（資金籌措及投資方式）

　　十二．財務分析

　　1．財務歷史數據（前3－5年銷售匯總、利潤、成長）

　　2．財務預計（后3－5年）

　　3．資產負債情況

　　第二部分綜述

　　第一章公司介紹

　　一．公司的宗旨（公司使命的描述）

　　二．公司介紹資料

　　三．各部門智能和經營目標

　　四．公司管理

　　1．董事會

　　2．經營團隊

　　3．外部支持（外聘人士/會計事務所/顧問事務所/技術支持/行業協會等）

　　第二章技術產品

　　一．技術描述及技術

　　二．產品狀況

　　1．主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

　　2．產品特性

　　3．正在開發/待開發產品簡介

　　4．研發計劃及時間表

　　知識產權策略

　　6．無形資產（商標/知識產權/專利等）

　　三．產品生產

　　1．資源及原材料供應

　　2．現有生產條件和生產能力

　　3．擴建設施、要求及成本，擴建后的生產能力

　　4．原有主要設備及添置設備

　　5．產品標準、質檢和生產成本控制

　　6．包裝與儲運

　　第三章市場分析

　　一．市場規模、市場結構與劃分

　　二．目標市場的設定

　　三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四．目前公司產品市場狀況、產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）、產品排名及品牌

　　五．市場趨勢預測和市場機會

　　六．行業政策

　　第四章競爭分析

　　一．有無行業壟斷

　　二．從市場細分看競爭者市場份額

　　三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）

　　四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五．公司產品競爭優勢

　　第五章市場營銷

　　一．概述營銷計劃（區域、方式、渠道、欲估目標

　　、份額）

　　二．銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

　　三．銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　四．主要業務關系狀況（代銷商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者），各級資格認定標準政策（銷售量、回款期限、付款方式、應收帳款、貨運方式、折扣政策等）

　　五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

　　1．主要促銷方式

　　2．廣告/公關策略、媒體評估

　　七．產品價格方案

　　1．定價依據和價格結構

　　2．營銷價格變化的因素和對策

　　八．銷售資料統計和銷售記錄方式，銷售周期計算

　　九．市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3－5年）銷售額，占有率及計算依據

　　第六章投資說明

　　一．資金需求說明（用量/期限）

　　二．資金使用計劃及進度

　　三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股－普通股、優先股、認股權/對應價格）

　　四．資本結構

　　五．回報/償還計劃

　　六．資本原負債結構說明（每筆債務的時間、條件、抵押、利息等）

　　七．投資抵押（是否有抵押、抵押品價值及定價依據、定價憑證）

　　八．投資擔保（是否有抵押、擔保者財務報告）

　　九．吸納投資后股權結構

　　十．股權成本

　　十一．投資者介入公司管理之成都說明

　　十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

　　十三．雜費支付（是否支付中介人手續費）

　　第七章投資報酬與退出

　　一．股權上市

　　二．股權轉讓

　　三．股權回購

　　四．股利

　　第八章風險分析

　　一．資源（原材料/供應商）

　　二．市場不確定性風險

　　三．研發風險

　　四．生產不確定性風險

　　五．成本控制風險

　　六．競爭風險

　　七．政策風險

　　八．財務風險（應收帳款/壞帳）

　　九．管理風險（含人事、人員流動、關鍵雇員依賴）

　　十．破產風險

　　第九章管理

　　一．公司組織結構

　　二．管理制度及勞動合同

　　三．人事計劃（配備、招聘、培訓、考核）

　　四．籌資、福利方案

　　五．股權分配和認股計劃

　　第十章經營預測

　　增資后3－5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

　　第十一章財務分析

　　一．財務分析說明

　　二．財務數據預測

　　1．銷售收入明細表

　　2．成本費用明細表

　　3．薪金水平明細表

　　4．固定資產明細表

　　5．資產負債表

　　6．利潤及利潤分配明細表

　　7．現金流量表

　　8．財務指標分析

　　（1）反應財務盈利能力的指標

　　a.財務內部收益表

　　b.投資回收表

　　c.財務凈現值

　　d.投資利潤表

　　e.投資利稅表

　　f.資本金利稅表

　　g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

　　（2）反映項目清償能力的指標

　　a.資產負債率

　　b.流動比率

　　c.速動比率

　　d.固定資產投資借款償還期

　　第三部分附錄

　　一．附件

　　1．營業執照影本

　　2．董事會名單及簡歷

　　3．主要經營團隊名單及簡歷

　　4．專業術語說明

　　5．專利證書/生產許可證/鑒定證書等

　　6．注冊商標

　　7．企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

　　8．簡報及報道

　　9．場地租用證明

　　10．工藝流程圖

　　11．產品市場成長預測圖

　　二．附表

　　1．主要產品目錄

　　2．主要客戶名單

　　3．主要供貨商及經銷商名單

　　4．主要設備清單

　　5．市場調查表

　　6．預估分析表

　　7．各種財務報表及財務估計表

　　商業計劃書 篇14

　　1.商業計劃書的結構

　　①封面(一句話描述你的公司做的是什么;公司名稱簡稱;公司LOGO;網址;地址;你的名字;職務;聯系方式;郵箱)

　　注：讓投資人大概知道你做的是什么事，你的身份、以及如何聯系你。

　　②投資亮點

　　③基本情況(企業歷程【里程碑】、治理結構、主營業務及產品、核心技術、合作伙伴及客戶)

　　治理結構：眾星捧月型、經營團隊型、一股獨大型、平均主義型、當家不做主【國企】

　　核心技術：⑴專利、可行性報告等資質證明;⑵技術壁壘;行業規則制定者，規則服從者，規則破壞者;

　　銷售：⑴定價策略;⑵推廣方案;⑶銷售渠道

　　客戶：⑴現有客戶的名稱、數量及發展趨勢以驗證產品的市場;⑵潛在客戶細分及獲取策略。⑶銷售渠道。

　　合作伙伴：⑴價值鏈上的關鍵合作伙伴，以及他們的功能、合作情況;⑵未來潛在的合作伙伴(未來公司成長需要的合作伙伴)

　　(通過介紹你的產品，你要讓投資人知道通過深入的去調研市場，你發現了什么樣的機會?對于這個機會，目前市場上的競爭對手都有什么樣的產品，他們的優勢和劣勢是什么?你的產品為什么在現有的競爭環境下能生存下來，你憑借的是什么?你的目標市場是什么?你的目標客戶是什么?市場占有率?)

　　④商業模式(收入來源可靠、穩定、可持續)

　　注：勾畫一份價值鏈的流程圖;⑴收入的來源;⑵收入在價值鏈中的分配比例、分配方式;⑶成本構成、支付方式、周期等等因素)

　　⑤行業分析(市場情況、競爭對手)

　　市場情況：⑴市場的格局、容量、趨勢、內在驅動因素、優先進入的領域;⑵細分市場的痛點;⑶現行解決方案的弊病;⑷描述一個問題出現的場景，用圖形或者圖片(一到兩個案例)

　　競爭對手：⑴直、間接競爭對手的優劣勢;⑵公司的行業地位;

　　(通過市場分析，你要讓投資人知道你已經對市場進行了深入的調研，你的創業不是一時的興趣。你知道這個市場有多大，未來有多大，未來的趨勢;這個市場有多少競爭對手，他們各自的優劣勢是什么;這個市場有沒有給后來者留下進入市場的切入點;這個市場的客戶有什么特征，他們的痛點在哪?)

　　6.團隊介紹(核心團隊)

　　注：團隊核心成員的相關行業經驗、創業經歷、教育背景;未來的團隊建設計劃(補足短板)。

　　(你的團隊都有哪些成員，他們都有什么背景，為什么出來創業?你們是怎么分工的?)

　　7.財務情況及預測(歷史財務數據、盈利預測)

　　注：⑴資產負債、現金流量及利潤三表;⑵公司未來3-5年的財務預測;⑶收支平衡點;

　　8.發展規劃

　　未來你的規劃是什么，你下一步的短期目標

　　9.融資計劃、資金用途

　　注：⑴公司的股權結構、歷史融資情況;⑵本輪需要多少錢，出讓多少股份;⑶資金用途;⑷后期融資預期，目標退出方式以及預期收益。

　　投資人最喜歡看的就是數字和圖表;BP要清晰、簡捷;重點突出;觀點要客觀，不要套用模板;數據翔實并有來源。

　　差的商業計劃書：語言表達晦澀難懂、表述含糊不清或無確實根據、隱瞞事實，過分強調并過高估計自己的技術而忽略市場、贏利預測過高、過于夸大和吹牛、企業成長速度飛快而令人難以置信、商業計劃書≠公司介紹、篇幅過于冗長。

　　2.商業計劃書各章節的撰寫技巧

　　1)如何做好市場和行業分析?

　　突出對行業的理解和認知，不是簡單的羅列數據。市場大，不代表有需求。

　　u你的產品或服務針對什么市場?目標客戶在哪?

　　這個痛點背后的商業價值有多大?你的目標是占有多大的市場份額?(根據產品和定價來估算的真實有效收入市場，而不是瞎扯萬億市場。)

　　u市場競爭情況如何?

　　有幾家在做?行業和市場的細節是什么情況?為什么現在切入的時機正好?

　　u說明你如何來行之有效地做市場。

　　最忌諱的就是通篇講產業、講概念，不務實、不落地。

　　要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點;或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。

　　2)怎樣寫好項目的產品介紹

　　u你做的是什么?

　　一句話概括你要做的事情，解決了什么痛點。

　　u你是怎么做的?

　　發現需求和痛點，你拿出了什么解決方案、提供什么服務?

　　和競爭對手的做法有什么不一樣?你的方案有什么優勢?

　　u取得了什么樣的效果?

　　有成績有數據?一定要拿出來亮一亮;運營數據(用戶數、轉化率、營收等等)。

　　注意：產品介紹不能太苛求細節;不要只講想法和點子，怎么做才重要;不要吹牛、夸張;不要追求大而全，這里核心是要突出專注。

　　u你的目標用戶是哪些?

　　你的目標用戶是那些細分客戶，他們都有什么痛點，且目前市場上同類產品滿足不了;你的項目如何得到第一批用戶?大概數量有多少?

　　u是否有專利或準入資格?產品是否易被競爭對手復制，有無壁壘?

　　3)正確分析你的競爭對手

　　關鍵詞：競爭對手、核心競爭力、競爭壁壘、渠道優勢、差異化。

　　u將競品寫出來的好處是：可以比較各自的優勢，分析戰勝他們的策略。

　　u商場如戰場。兵法云：知己知彼，百戰不殆。

　　投資人的收益不僅與被投資方是否做得好有關，也與其競爭對手的強弱變化緊密聯系。競爭對手的情況分析，對于投資前景的判斷和項目收益預測必不可少。

　　u商業計劃書里對于競爭對手分析的忽略或語焉不詳，顯然不是“知己知彼”的表現，“沒有競爭對手”或隨便提幾個同行，并沒有針對性地就所涉及業務領域進行對比分析，難以取得投資人的信任。

　　只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。

　　u競爭對手包括直接競爭對手、間接競爭對手和潛在競爭對手。

　　把潛在競爭對手列出來，把各自的側重點和業務方向描述清楚，讓投資人了解在這樣一個競爭環境里，為什么你還能有立足點，也有助于分析產品的差異性。

　　核心競爭力：

　　為什么這件事情你能做，而別人不能做?否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

　　突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪里。

　　渠道優勢：

　　名人明星創業，成熟企業轉型，都會為新項目帶來很多現有渠道。自己或團隊的親朋好友提供的資源，團隊里有巨頭出走員工，都是渠道優勢的'一部分。

　　相比技術和團隊，渠道優勢并非真的優勢，因為渠道是別人也可以用的。渠道僅作錦上添花，決不能拿來當核心競爭力。

　　差異化：

　　保持差異化，將有限資源集中到一個簡單明確的點上。

　　看看有沒有國外對標企業。這一點是中國的創業者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業模式已經被驗證。比如百度是中國的google，人人網是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團是中國的groupon等等。

　　如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。

　　4)關于商業模式和發展規劃

　　u商業模式部分主要是要說明你的企業是怎么賺錢的。

　　主要包括你向誰提供產品或服務，你的產品或服務主要內容是什么，你怎么收錢，以及你的產品或服務是如何制作與提供的等等。你的成本主要支出在哪些方面?

　　這一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。

　　讓公司規模化的路線圖

　　5)做好團隊介紹要注意什么

　　u團隊的重要性。

　　有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”。

　　u投資人希望看到你要做的事是適合你做的。

　　創業者做項目，積累過相關經驗，不能只是因為你想做一件事你就去做。

　　如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛旅游的;如果你要做社交，那么你應該熱愛社交，是微博、微信上的社交達人;如果你要做游戲，那么你應該是一個骨灰級玩家或資深開發者。

　　u突出團隊項目的經歷和經驗，與當前項目的匹配之處。

　　你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經歷和經驗跟現有項目的契合度。

　　需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。穩定的團隊利于融資。

　　互補的管理團隊是企業的核心。

　　不要粗暴地把一群牛人聚在一起。區分合伙人及普通員工，不要讓投資人以為你們的股權劃分有問題。如果你沒有合伙人?這種情況是很難融資的，先去擴充團隊吧。能不能得到團隊成員的信任，一起跟著你做事，也證明了創始人的能力和魅力。

　　股份

　　6)關于財務預測與計劃

　　u投資人不會把錢交給一個沒有計劃和目標的創業者。他們想要知道的是，公司什么時候能夠達到收支平衡;

　　u市場變化風云莫測，不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么?大概會花多少錢在人力成本上，多少錢在服務器運營上，多少錢在市場推廣上，每個月固定成本是多少，運營成本是多少，半年花多少錢，一年預計花多少錢，至少你對公司未來怎么花錢心里要有計劃;

　　u如果業務成功，什么時候能達到盈利，如果業務遇到問題，自己的財務狀況能夠繼續支持企業運營多久，這些都是創業者需要思考的問題;

　　u不要預測過高、過于夸大和吹牛;難以置信的利潤和回報是不足取信的。帶著現實和保守的態度，才能使你獲得認真對待。

　　7)關于融資需求與股權結構

　　u早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。

　　u分析一下自己一定時間需要用的錢，你將在接下來的3-6個月時間里做哪些事?例如團隊如何組建、產品如何開發、營銷推廣如何開展，各個方面的費用開銷大概是怎么樣的?以及你希望融資的金額和出讓的股份比例。

　　特別值得一提的是，項目早期融資的時候，過高的估值或過多的股份出讓，對于公司未來發展都是非常不利的。

　　稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。

　　u說明需融多少錢，前幾輪融資是誰投的，當時怎么遇到或者決定的。

　　早期沒有必要特別糾結估值的問題，更重要的是拿到一筆錢先把項目啟動起來，這比糾結估值更重要。

　　u立場上，你的需求是估值越高越好、出讓比例越低越好，而投資人正好相反。估值和出讓比例可以人為調整，于是創業者和投資人有了博弈的空間。

　　u估值應該基于投資者真正支付金額的合理估算，荒謬的估值會被直接扔進垃圾桶。

　　u建議大家設定階段目標、小步快走。并考慮好下一輪預計在什么時候啟動?

　　8)關于日后的退出機制

　　VC最關心的問題——如何退出。

　　一般有上市、公司并購和管理層回購3種退出方式。

　　u上市——最滿意的退出方式。

　　u公司并購——賣給差不多大的公司就是并購，大家進行換股，舊股票變成新股票。VC和創始團隊根據自己的股票比例大小分。

　　u管理層回購——形同虛設，目前受VC投資管理層再“贖身”的事一例也沒有。

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