商業創業策劃書模板
時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，需要認真地為此寫一份策劃書。現在你是否對策劃書一籌莫展呢？以下是小編幫大家整理的商業創業策劃書模板，歡迎大家分享。
商業創業策劃書模板1
創意項目：星形拓補式系統型綜合性農場
創意啟迪：
生態文明，是人類遵循人與自然和諧發展規律，推進社會、經濟和文化發展所取得的物質與精神成果的總和;是指以人與自然、人與人和諧共生、全面發展、持續繁榮為基本宗旨的文化倫理形態。它是對人類長期以來主導人類社會的物質文明的反思，是對人與自然關系歷史的總結和升華。其內涵具體包括以下幾個方面：
一是人與自然和諧的文化價值觀。樹立符合自然生態法則的文化價值需求，體悟自然是人類生命的依托，自然的消亡必然導致人類生命系統的消亡，尊重生命、愛護生命并不是人類對其他生命存在物的施舍，而是人類自身進步的需要，把對自然的愛護提升為一種不同于人類中心主義的宇宙情懷和內在精神信念。
二是生態系統可持續前提下的生產觀。遵循生態系統是有限的、有彈性的和不可完全預測的原則，人類的生產勞動要節約和綜合利用自然資源，形成生態化的產業體系，使生態產業成為經濟增長的主要源泉。物質產品的生產，在原料開采、制造、使用至廢棄的整個生命周期中，對資源和能源的消耗最少、對環境影響最小、再生循環利用率最高。
三是滿足自身需要又不損害自然的消費觀。提倡“有限福祉”的生活方式。人們的追求不再是對物質財富的過度享受，而是一種既滿足自身需要、又不損害自然，既滿足當代人的需要、又不損害后代人需要的生活。這種公平和共享的道德，成為人與自然、人與人之間和諧發展的規范。
創意理念：
1、農業資源實現最大化利用，伴之以拯救瀕危動植物。
2、資金始終保持運轉，實現多產業獨立運行，但同時也能相輔相成。
3、以“科技”和“創新”為靈魂
創意口號：“生態經濟，以農為基，以人為本，富國強民”
�、賵绦锌偨Y
在原有預估可支配資金(至少3個億)的前提下，建立一個以一個科技農場為中心體的可以彌償最初成本以及可創收的“不倒翁”型的融資體系。首先，該農場以科技為靈魂，以“民以食為天”為經營理念作為發展走向。待農場發展穩定后，進行房地產，餐飲娛樂，電子工業，網絡開發等領域的拓補式擴展。
�、呸r場的經營模式：種植業，水產業，園藝業，林牧業等以及在這些產業之后的第二批次的深加工業。
�、聘餍袠I規劃：
�、�、種植業應注重無公害，以科技為護盾，營造一個相對無污染的種植空間，而所種植的主體應是地球上稀缺的可食植物，且應注重品類齊全。收獲后應結合深加工技術，盡可能地提高這些植物的利用價值與額外價值。
2、水產業應兼具挽救瀕危物種及創收的作用。針對淡水區及海洋區的一些瀕危物種，農場有責任將其收容并進行科學的培植和培育。當這些瀕危物種繁殖到一定數量時，可辦理相關法律手續對這些珍貴物種做商業處理。其他的普通水產將作為農場水產業的基本支柱。
3、園藝業主要以花卉培植和盆栽種植及盆栽雕刻為主體。所種花卉需在經過市場各花卉銷量情況調查后而進行選擇。同時，對一些珍貴花卉，也要引入栽培。而盆栽種植應注重它的藝術性，對于盆栽雕刻這個新興的產業，農場應該積極地引進藝術人員以進行園藝藝術的開發。
4、林牧業主要指木材建設和畜牧業。林業建設的指向應該是木材，而且是珍貴木材。而畜牧業應體現為畜養和牧草上，主要畜養奶牛，綿羊，鴕鳥等，而牧草的種植也因注重多樣性。
5、深加工業：可以有針對性地對上述每個產業進行深加工，也可以綜合性地對上述產業的組合進行深加工，而目的就是吸引消費者的目光，提高原產品的利用價值和價值。
�、鞘袌霏h境和競爭優勢分析：背景：目前，中國正走者一個城市包圍農村的發展路線，農業的發展受到了限制，而且日益被污染的環境也威脅了農產品的健康，同時也威脅了消費者的健康。而目前，食品安全受到嚴重威脅，也就導致了市場環境的險峻;那么，綠色農產品的種植就是我們實現創收的競爭優勢。
�、冉洕鸂顩r與盈利能力預測：起初投資的3個億預估10個月就可收回，那么盈利能力就可想而知了。盈利理由：綠色農產品的多樣化種植與營銷迎合了消費者的消費觀。
�、伤栀Y源：農場的地理規劃，該科技農場應分為五個區，即種植區，水產區，園藝區，林木區，深加工區。而每個區的科技設施都應根據該區的特點做到相應完備。
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五大區按照五角星的形狀分布，這五大區相互聯系，資金互補。
發展走向即區位擴張產業發展：房地產開發在園藝區附近;農家樂及等飲業娛樂業創設在種植區附近;冷凍食品廠及牛奶廠建在林牧區附近;海洋館及水產品消費場所建在水產區附近;超級市場等一些大型餐飲娛樂場所建設在深加工區附近。而整體建設模式是環繞拓補型。
考慮因素：運費、環境、人流量、消費類型。
主要的合作伙伴：大型商場。
競爭對手：菜市場，小商販，其他一些與上述領域相通的行業。
③市場調查與分析：
根據市場的低方向首先入市的特點，以農入市是行得通的，而且收益頗豐，并且市場容量也是巨大的。雖然存在競爭，但本公司畢竟是一個農場系統型綜合性公司，因此，與競爭對手相比，本公司至少在多樣性上勝過對手，其次五大區雖然可以資金互補，但各自發展卻又不相互牽制影響。所以，在規避風險上有明顯的優勢。那么根據估算，本公司能很快上市而且能以最快的速度占取市場的相當大的份額。
那么初步估計的農場融資階段的收益：利潤率為200﹪，并會以每年15﹪的利潤增長率增加;而當區位擴張發展各產業之后，收益可以翻十倍，整體運作之后，預計半年就可將投資額收回。但同時，既然是科技農場，每年對農場本身及其他產業的科技投入也是相當大的。不過這也印證了這種經營模式的創收理念：高投入，低風險，高回報。
�、軤I銷策略：
⑴發展有機蔬菜產業。有機蔬菜產業背景與競爭優勢：由于有機蔬菜的投入和較大，所以我們的生態農場的客戶主要是一線發達城市的.中高薪人士，且都是一些固定客戶;在一線城市的超級市場直接銷售或作為禮品菜銷售;出口到發達國家。
而有機蔬菜在國外甚至發達國家已成為一個成熟的產業。到20xx年，世界有機農產品市場全年消費額達250億美。而且世界有機農產品市場正在以兩位數的速度不斷增長，而有機蔬菜市場的增長速度又快于整體有機農產品市場的增長速度，相對于1999年，20xx年的有機蔬菜銷售，整個歐洲市場增長了64 %。
相對于國外有機農產品市場的火熱中國國內的有機蔬菜市場卻使剛剛開拓，而且僅限于一些固定客戶間。而且中國有機農產品的種植面積只占到國內農業種植面積的0.06 %。近幾年，食品問題也日益突出，毒大米，毒腐竹，紅心鴨蛋，地溝油等一系列食品問題的出現，使人們迫切需要健康的食品，而國家也加大對有機農產品生產的支持力度，對有機食品及生態農業的發展也會起到推動作用。
作為中國國內一個朝陽產業，有機生態農場是一個極具潛力的產業。生態農場將以此作為契機，進入蔬菜市場。
具體方式：
農場初期致力于生產有機蔬菜，并通過“土地認購”和開設QQ農牧場來提高農場知名度，并建立會員制的系統，將有機蔬菜統一定期配送至客戶。公司后期將建立統一的銷售體系，建立屬于自己的有機蔬菜品牌和連鎖蔬菜超市，通過出口來獲得更大利潤，并通過科研試驗增加更多有機蔬菜種類，解決市場有機蔬菜品種單一的缺點，以期讓人們吃上真正安全，健康，放心的食品。同時，有機蔬菜的深加工也列入其中，增加有機蔬菜產業的附加值。
�、莆宕髤^各專門設立一年兩次的“生態文明藝術節”，針對五大區不同的產業內容，藝術節的項目選取也不同。例如，種植區：主要種植有機糧食與蔬菜和珍貴可食植物，那么可設立項目：
�、薄⒓彝ナ卟藚^蔬菜種植大比拼，具體規則待擬定。
�、�、蔬菜烹飪較高下。
林牧區：主要種植牧草，飼養綿羊，奶牛，鴕鳥，馬等，那么可設立項目：⒈男子射獵大賽。⒉女子烹飪手藝比拼。
其他3個區根據自己的產業內容可設立屬于自己區的活動項目。但活動原則：
1、重在娛樂;
2、保護產業區的環境。
總之，活動的舉辦是為了更好地將我們的科技生態農場展現給部分消費者，再以他們之宣傳，博得廣大消費者的認可及信任。
�、萁Y合表格分析下列兩項內容
結合圖表分析
�、窀鶕Y構表，首先我們確定出經營管理項目：
�、�、管理團隊：公司性質是有限責任公司，將采取以產品為劃分方式的事業部制組織結構。由股東代表組成董事會，實行總經理負責制，下設綜合部、財務部、營銷部、生產管理部、原料采購部、種植管理部、，擬定人員規模為人。
團隊成員分別來自電氣自動化，市場營銷，管理，食品工程等專業，具有深厚的專業功底，且具有全面而細微的專業知識。在校園中都進行過理論辯論、管理、科研工作，且都具有優秀的團隊協作能力，分工合作能力。
�、�、設備購置和改建、人員配備、生產周期：⑴設備購置：與國外相比，我國的科技生態農場技術很不發達，所以創業初期，所購設備應從國外進口。經過長期發展，設備可由我們自己研制;
⑵人員配備上：管理層由公司選定，采取面試及試用期考察。工作人員由管理層分部自行選拔，但選拔原則：1應聘者有本部專業及實踐技能，大專及以上。2公平，不得依靠內部關系。各區定期派專人對工作人員進行理論補充和技能指導，一年舉行一次技能大比武。各區工作人員可以交換以跨區學習，實現工作人員的農場技能的綜合化。
�、巧a周期：整年運作，但不影響員工假期。
⑥公司經濟及財務狀況分析：
1、財務預警分析：本公司的五大產業區在資金上互不牽制，但可以進行跨區的資金救助，換句話說，本公司在各產業穩定后基本不會出現公司整體的困頓窘迫。
2、融資計劃：當五大區發展到相當大的規模之后(一個區可以自行面對盈虧，獨立處理內部產業，并能在一定程度上積極影響到其他四個產業區。)，可以向較為落后的國家進軍，主要在于食品產業，在拓寬產業的同時進行融資;3資金運營計劃：當上述規模達成之后，以各大區為中心，星形環繞式發展最初既定的附帶投資產業。
�、哧P鍵的風險和問題：
1技術上：可能面臨科技力量不夠的問題，此時應咨詢國外專家或自己花費研發。2時代背景上：可能面臨經濟危機或金融危機，此時，應著重發展一，二兩區的產業，即以主食產品為發展重點。而且對積余的前期物資進行深加，在延長其食用期的同時也創造了額外價值。3市場競爭上，從中國農產品普遍低質量化的現狀來看，本公司生產的就不是數量，而是質量，因為我們面對的消費者是一線發達城市的較為富裕的消費者。
⑧撤出機制：
假如公司真的面臨危險，例如：1巨大的金融風暴。2其他同類產業進步之后的競爭威脅。3戰爭脅迫。針對這三種可能的威脅，本公司要在金融，競爭，戰爭等諸多方面設立應對方針。在金融上，保留資產，繼續食品的生產及加工，但停滯科研;在競爭上，加大科技投入，拓寬海內外市場;3對于災難，從一開始，本公司就要預存物資，以備不時之需，之后停止除了前兩大區的其他三區產業。
商業創業策劃書模板2
一、前言
每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌道以及資源配置的取向。
創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在于：它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，不僅決定著創業企業能否存續，而且決定創業企業能否實現成功的跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，決定著創業企業能否成功地進入并立足市場，進而拓展市場。反觀中國許多創業企業，在一不缺乏創業資本二不缺創業技術的情況下，往往只是因為缺乏準確的創業戰略而使企業走向夭折。公司的發展，“穩健”永遠比“成長”更重要。因此要有跑馬拉松的做法。規劃包括目的，達到目的之程序，進度時刻表等，并列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。
項目名稱:綠色特色餐飲
二、創業目標
餐廳一詞，最早可追溯於古代先民們，為長途跋涉的旅人們所設立的休憩站，如茶棧等，而當時的餐廳設備簡陋，目的只提供游客簡便的飲食場所而已；不過隨著社會之演進，思想之變遷，人們開始重視自己的飲食文化，餐廳的內部裝潢設備也獲得重視，大家所要求的品質也就越來越高，以致餐飲的需求越來越多元化，也因此餐飲設備才有所改善。
發展以綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度�，F代餐飲屬于勞動力密集型企業，如何節約人力成本勢必成為企業利潤與核心競爭力的根本。
三、市場現狀
隨著國內經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質也不斷地提出更高的要求。在飲食行業中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經產生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鐘。
1、品牌餐廳
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外。
2、民俗、文化酒樓
由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚��；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今后發展的主題�？梢灶A見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。
四、市場調研
必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務狀況、經營現狀、員工人數等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關系等。具體項目桓宇集團負責。
面對眾多私房菜館的開張營業，只有具有創意的、符合現今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優勢。以突出菜式的獨特家庭風味，綠色題材的`健康素材，適中的價格吸引大眾的視線。"不僅是利潤，更是服務和問話。"作為這個行業的倡導者，希望公司成為優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進綠色餐飲的形成和發展。員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一。
綠色餐飲是指食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經加工制作的半成品原料，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質的原料。
五、餐飲特色
本次以「主題餐廳」作為我的開店營運計畫的主題，主題餐廳廣義而言就是休閑餐廳，而休閑餐廳的目的在於提高顧客購買餐飲產品時，同時享有額外服務及體驗之餐飲機構，除了主題餐廳，還有具有特殊景致或游憩功能地區設置之餐飲單位，利用休閑游憩環境結合餐飲元素，提供消費者復合式餐飲之服務。
環境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進入溫馨優雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術品；而在服務上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特;并成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發室,每周出二個創新菜,每季度換一次菜譜,做到產品人無我有,人有我優,質量穩定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐（養顏、強身、生態）菜系。
六、目標市場的定位
中高收入者能接受的綠色餐飲業。
七、市場策略
產品規范化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。并導入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執行。
八、餐廳設計
1、整個餐廳設計體現私家文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、）設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備。
5、家居式廚房設置在包間之內，半封閉式。家嫂現場制作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。
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