成有蕭何,敗無蕭何的人生哲理
“成也蕭何，敗也蕭何”，這是中國一則有名的歷史典故，那位中國一代名將蕭何大人，難能他徹底追韓信，極力薦舉韓信，終使劉邦拜將韓信，任用韓信，使韓信大有用武之地，干出橫掃千軍之壯舉。那位劉邦也順順當(dāng)當(dāng)坐上了皇帝之寶座。后因劉邦之猜忌，韓信產(chǎn)生了不軌之心，這位蕭何大人果斷采取稱極措施設(shè)下計(jì)謀將韓信擒拿而斬首。韓信之成功，韓信之失敗，全在于蕭何。
名典對(duì)后人的教育和啟迪往往是十分深刻的。知人，舉才，用賢，是一門學(xué)問。既然是做學(xué)問，那就必有“成”，也有“敗”，這就須要正確對(duì)待其“成”和“敗”。你行，我就舉薦你，任用你，讓你“成”之；你不行，你走歪了，就廢你，治你的罪，讓你“敗”之。作為舉薦者，用人者就要象蕭何那樣一切以國家社稷為重，勇于負(fù)責(zé)，嚴(yán)于自責(zé)，有立有廢，公正無私。“成也蕭何，敗也蕭何”，應(yīng)該成為咱們的領(lǐng)導(dǎo)者和組織人事部門正確對(duì)待人才的一條準(zhǔn)則。
可惜，“成也蕭何，敗也蕭何”在今時(shí)某些人士那里走了樣。我培養(yǎng)你，舉薦你，行“行”我也“行”，你“成”，我也“成”，倘若你“不”了，你“敗”了，豈不是我之“不行”，我也“敗”了，常常會(huì)見到這一種現(xiàn)象：某頭兒“成功”地舉薦某“人才”到某單位任職，這原本是件好事，誰料那“人才”不爭氣，干得一塌糊涂，千夫所指，怨聲鼎沸。這做頭兒的不是承認(rèn)那廝“不行”了，或承認(rèn)自己推薦失敗了，而將之“治”之，“廢”之，卻是讓那廝照樣“行”，永遠(yuǎn)不“敗”，死撐著干，實(shí)在干不下去時(shí)便將之調(diào)到別的'部門或單位去干。“成也蕭何，敗也蕭何”變成了“成有蕭何，敗無蕭何”。
“成有蕭何，敗無蕭何”，這只因?yàn)槲摇笆捄巍币回炚_，所用之人，豈有“敗”之理；二是所用之人，實(shí)乃心腹之人，裙帶之人，麗附之人，豈肯輕易使“敗”之讓人“廢”之？至于“韓信”，你說不行，我偏要說“行”，權(quán)大壓死人，誰敢哼個(gè)“不”字？豈不知如此這般，實(shí)乃“當(dāng)代蕭何”的悲劇，社稷的禍殃，好端端的事業(yè)就得烏煙瘴氣。
薦賢舉才，最需要的是公正無私，勇于負(fù)責(zé)，成敗廢立，全以國家社稷人民的利益為重，決不能只顧一己之利害。這一點(diǎn)，咱們的領(lǐng)導(dǎo)者或人事部門理應(yīng)比古代的蕭何做得更好。
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