企業策劃書(15篇)
轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，為此需要好好地進行策劃，寫一份策劃書了。那么如何把策劃書做到重點突出呢？以下是小編收集整理的企業策劃書，希望對大家有所幫助。
企業策劃書1
招聘策略是招聘計劃具體體現，是為實現招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業快速找到適合的人才，推動企業持續發展。
一、企業在創業期的招聘策略
企業是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業文化也未形成，由老板直接管理，企業發展戰略目標是求得生存與發展。企業的發展與業務的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產品創新。創業期高層團隊依靠創業精神維系比較穩定，中層相對穩定，但一般員工卻由于企業管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。
對外部人才的需求不突出，數量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。
對人員的要求較高，豐富的工作經驗和工作業績是重點選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業發展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業前景、工作的挑戰性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權的激勵方式。
由于企業資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網絡招聘和招聘會等招聘渠道。
企業還沒有形成人力資源的專業部門，甄選主要依賴老板個人判斷力。
用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。
二、企業在成長期的招聘策略
企業逐步走向正規化，經營規模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規章制度不斷建立和健全，企業的經營思想、理念和企業文化逐漸形成；跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。高層之間開始出現分歧，跟不上企業發展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。
人才需求大，外部招聘數量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經驗，能直接上手，具備一定的發展潛力，同時對變化的適應速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發展前景和與行業平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網絡招聘為輔，在專業人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業已經設置了人力資源部，但專業性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經理進行評判。
要推測業務的發展進行人力資源需求預測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。
三、企業在成熟期的招聘策略
成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。在企業的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規模上相對穩定。企業的發展，主要是靠企業的整體實力和規范化的機制，企業內部的創新意識可能開始下降，企業活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數量少，只在公司開拓新業務和新市場時才會產生大量的.外部人才需求。
人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均水平薪酬。
招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內部推薦、專場招聘會、網絡招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。
規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確規定。
四、企業在衰退期的招聘策略
這是企業生命周期的最后階段，企業市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現，企業戰略管理的核心是尋求企業重整和再造，使企業獲得新生。企業內部官僚風氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執行，員工做事越來越拘泥于傳統、注重于形式，只想維持現狀，求得穩定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內部競聘為主，無對外招聘。
要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰略眼光和駕馭企業的整體能力，尤其是同行業類似企業的運營經驗，有扭虧為盈的經歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限。
招聘經費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業的人才評價機構輔助。
企業策劃書2
一、活動主題
冬至一家親
二、活動目的
以冬至節為契機，通過各種溫馨的的互動環節讓同事們再以后的工作中更加有默契，同事也體現單位領導對下屬的關心，讓大家體驗到久違的家個感覺!
三、活動組織機構
主辦單位：利濤信息科技有限公司
承辦單位：左右廣告
四、活動對象
利濤的全體同仁
五、活動時間、地點
時間：12月22日(冬至)
地點：大舜酒店(廣州大道中)
六、活動流程
1、前期準備
①12月14日展開會議，討論活動方案，確定宣傳策略
②12月16日制作邀請函，確定邀請函
③12月17日打印邀請函
④12月18-20日采購，發邀請函
⑤12月21日場地布置，展開工作人員會議，明確分工
⑥12月22日酒店餐廳細節安排
2、活動的主要內容及具體安排：
⑴以桌為單位，一桌視為一個臨時家庭，以營造家的氛圍。由餐廳提供材料，進行DIY餃子制作評比活動。面粉免費提供，餃子餡另計費，并為每位參與者免費提供紅桃粿特色小吃一份。19：00活動正式開始，由老板評出獲勝者并為獲勝“家庭”頒獎，獎品為“精致馬克杯一個”。
⑵在DIY餃子制作評比活動中加入一個小游戲，每桌選派兩名組員參加游戲，游戲內容為參與者須盡可能多地寫出跟“久”字同音的諺語、俗語、成語，游戲時間為15分鐘，規定時間內寫得最多者則獲勝，獎品“金飛燕鼠標一個”。
⑶抽獎活動，每位參與DIY餃子制作的顧客都有相應的號碼牌，抽獎箱中有另外一份號碼牌，在DIY餃子制作評比活動結束時由老板進行抽獎，獲獎者為抽中的相應號碼的同事，抽獎機會兩次，由老板頒獎。獎品為“索尼數碼相機一個”。
3、活動人崗調配表
馮挺記：主持人
由于本次活動以競賽游戲貫穿全場，現場需要一個主持人來主持整場活動，使顧客更加清晰地了解游戲流程、規則以及獎勵，并起著引導顧客按照流程先后順序完成活動的作用。
負責該工作的`工作人員須做到：
a.在活動開始前對活動的內容進行介紹，介紹完以后，若其他同事仍有不解之處，須給予解答。
b.宣布游戲開始，現場示范包餃子也開始：在負責示范指導其他同事包餃子(湯圓)的工作人員示范結束后，提示大家在制作過程中如有問題，可以向工作人員請教。
c.主持19點30分(制作過程中)插入的小游戲，宣布游戲規則，明確指出獲勝者的獎品，使大家積極參與，游戲結束后宣布游戲結果，獲勝者以及頒發獎品。
d.餃子(湯圓)制作評比活動時間截止，宣布獲勝隊伍，主持頒獎儀式。
宋姝江和紫富祥：指導其他同事包餃子(湯圓)
考慮到參加餃子(湯圓)制作評比活動的消費者中有的不會包餃子(湯圓)，特安排1-2位工作人員現場指導。
負責該工作的工作人員須做到：
a.活動開始時首先為不懂的同事總體示范包餃子(湯圓)，在示范的過程中應該對制作方法以及制作中應注意的問題進行適當的，相關的描述。
b.示范結束以后(開始展開制作期間)，留場等候，當在制作過程中仍有問題時給予解答及指導。
劉燊杰and黃旭鵬：記錄、監督
負責該工作的工作人員須負責以下內容：
a.在活動沒有開始前對各桌人數進行統計
b.按人數給每桌安排特色小吃
c.按人數送出餃子(湯圓)制作的材料.用具
d.監督詞語游戲“久”，并統計結果
余璐伊：機動人員
負責現場突發事件，現場秩序，配合并協助其他工作人員工作
具體時間流程
19：00-19：30主持人宣布活動開始，餃子制作指導者進行示范。負責記錄的工作人員對每桌人數進行統計，并按人數送出餐廳特色小吃
19：30-19：50詞語游戲
21：00-21：10DIY餃子制作截止，選出最佳餃子，頒發獎品
21：10-21：20抽獎活動，頒獎
21：30--活動結束
七、經費預算
酒店餐廳包場：18:00-21:3015000RMB(含活動食材)
馬克杯10只：50RMB
金飛燕鼠標10只：200RMB
索尼W350數碼相機2只：20xxRMB
音響及其他設備租金：1000RMB
抽獎箱，道具：左右廣告提供
合計經費18250RMB(壹萬捌仟貳佰伍拾圓整)
企業策劃書3
一、 企業管理的基本知識
1、管理：協調集體活動以達成預定目的的實踐過程。
2、企業管理及特點：為實現企業目標，完成企業任務而對企業經營活動進行計劃、組織、激勵、協調和控制的實踐活動。三個特點：盈利性、自主性、風險性。
3、 企業管理的基本職能：領導、組織、計劃、控制。
4、典型管理組織系統結構的模式：
（1）直線式――從經理到工人實行垂直指揮，不設其他職能部門。優點：簡單、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。
（2）職能制――設立若干職能部門，在其權限內均有指揮權。優點：專業化。缺點：協調難度大，容易形成機關作風。
（3）直線職能制――職能部門只用為參謀，指揮權集中于經理。優點：便于統一指揮。缺點：職能部門責任心差、管理鏈條長、決策效率低。
（4）事業部制――以最終成果形成的內在聯系為依據，將相互配套的研發、采購、生產、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優點：決策離市場近、利于獨立核算、利于調動積極性;缺點：資源重復、管理成本高、本位主義多。
（5）矩陣式結構――按職能劃分的部門與按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩方面分別執行兩個領導的指揮。優點：決策質量高、近期利益與遠期利益相結合、利于單位核算;缺點：機構易臃腫、雙向領導易發生沖突。
（6）控股型結構――總部不直接負責管理和經營，而是在董事會層面進行持股控制。
（7）網絡型――利用現代信息技術手段建立的一種新型組織結構。核心機構精干，與外圍機構靠協議維持關系，總體聯系范圍較廣，彈性較大。
5、企業管理的主要問題：主要有十九個方面：人、財、物、技、時、文、供、產、銷、存、機構、崗位、流程、制度、質量、效率、增收、節支、形象。在生產要素管理方面有六個基本領域――人力資源管理、財務管理、物品管理、技術管理、時間管理、文化管理。在投入產出過程管理方面有四個基本領域――供應管理、生產管理、銷售管理、庫存管理。在企業組織管理方面有四個基本領域――機構設置、崗位設置、流程設計、制度設計。在企業目標管理方面主要涉及五個主題――如何提高產品質量、如何提高生產效率、如何增加企業收入、如何節約企業支出、如何提升企業形象。
二、 企業管理策劃的目的與主要任務
1、 企業管理策劃的目的：是使企業人力資源與其它生產要素實現最佳配置，消化物質資源，實現資源增值，使企業更具競爭力地面向市場。人創造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準。
2、 企業管理策劃的主要任務：
p1：機構設置――提出機構或部門設置的原則、模式、方案。
p2：崗位設置――提出崗位設置方案。
p3：崗位標準――提出崗位人員的職責和能力標準。
p4：業務流程――設計部門之間和崗位之間的業務流程。
p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創建、維護、完善、發展健康的、適宜的企業文化也是企業管理策劃的一項重要內容。管理策劃的總任務是以最少的人力綜合投入，充分消化企業資源，實現的企業當前價值。
三、 企業管理策劃的主要思路
管理策劃的主要理念：a管理就是通過別人完成任務。管理中經常化的問題是一個人如何面對多數人，金字塔形象。b群體要大于個體相加。方向不統一，合力等于零。c管理就是發布可執行的命令。明確是最重要。
成功的管理策劃必須滿足八個原則，換句話說按這八個原則進行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：
1、點銜接原則：崗位之間、部門之間的聯系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能有空白。
2、 高效率原則：管理行為從發生到結束要盡量簡短。
3、角色可轉換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質量有更深層的保證，同時也減少空崗風險。讓每個管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。
4、低成本原則：盡量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統中的人能夠有效提高關注力和持久工作能力。
5、互換性原則：企業一方面要追求高復合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是經常需要有所作為的領域。
6、正確原則：管理的發生來源于決策、服從于決策，決策錯誤時，管理者無權修改。管理行為的發生有時后果具有不可挽回性，要有質量檢驗機制確保管理指令的'確切無誤。
7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經營連續的情況下進行改革，所以，管理策劃的時間設計余量要充分。
8、有所側重原則：小型企業下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機會為主。中型企業下象棋――有穩定經營領域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業下圍棋――大型企業間的競爭是對市場、產業的至高點的競爭，占有先手是主題。 9、小劉說再加上一個，針對性，看是否適合的問題。企業文化專題：企業戰略、企業文化和企業品牌相互關聯，形成企業發展的軟環境框架。企業戰略中的戰略目的、企業文化中的核心價值觀、企業的理念識別系統三者是高度一致的。企業文化的建設過程是企業內外“愿景”最大限度求同的過程。企業文化基礎一旦建立，就可配合企業其他手段使員工形成強大的有利于企業方向的合力。報酬、股份、領袖的魅力、企業文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業文化應當深入企業生活。管理制度專題：管理制度建設有時機;管理制度建設有層次;管理制度建設有系統;管理制度建設有原則。
四、 企業管理策劃的主要步驟
企業管理策劃的決策環上的主要決策點包括：戰略要求、生態要求、融資要求、機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理制度。加上兩個：企業文化、營銷策劃基準或條件。
1、整理：從決策指令的出發到管理行為的結束，整理管理的縱向正向脈絡，從管理的末段出發到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡;從部門管理行為出發到其他部門管理配合結束，整理各種橫向管理關系和各種管理模式。
2、判斷：點判斷，部門或崗位職責的必要性要充分性，部門或崗位標準是否符合執行決策的要求，連接是否足夠具體;線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。
3、創新：機構撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴格的制度與寬松的文化;減員與增效。
五、 企業管理策劃應注意的主要問題
1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進”經驗或模式。管理具有極強的企業特性，要因地制宜。
2、管理策劃方案的實施應建立在穩固管理的基礎上進行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。
3、 企業改制或改造問題：內置法與外置法。
企業策劃書4
20xx年，國家稅務總局成立了大企業稅收管理司，承擔對大企業的稅收管理與服務工作，引起各方關注。如何對大企業進行更科學、有效的稅收管理，提供更全面和個性化的服務，成為各級稅務機關重點關注的內容；如何完善自身稅務管理，逐步建立稅務風險管理內控機制，有效降低稅務風險，快捷表達自身涉稅訴求，成為大企業越來越關心的問題；如何為大企業提供個性化的`專業服務，成為涉稅中介機構特別關心的問題。為此，中國稅務報社聯合國家稅務總局大企業稅收管理司開展“大企業稅收管理與服務”專題征文活動。
我們希望——
通過征文活動，使更多的稅務干部關注大企業稅收管理與服務，征文可以探討問題，交流經驗，抒發感想。
通過征文活動，使更多的大企業重視自身涉稅管理，征文可以研究業務，研討政策，表達訴求。
通過征文活動，為涉稅中介機構提供充分地展現自己的實力、貢獻自己的聰明才智的平臺，征文可以出謀劃策，推薦案例。
歡迎廣大稅務人員，企業管理人員和財稅人員，涉稅中介機構從業人員以及關心大企業稅收管理與服務的各界專業人士積極參加本次征文活動。
一、征文要求
1.主題突出，觀點鮮明，圍繞具體問題探討，切忌空泛。
中國大學排名
2.具體內容可以是大企業稅收管理與服務經驗介紹，業務探索；也可以反映問題，提出建議；也可以是工作經歷，所感所想；也可以是對刊發的征文進行討論。
3.思路清晰，論述透徹，邏輯嚴密，文筆流暢。
4.每篇征文的字數在2500字以內。
5.來稿請注明作者、單位、電話、手機、身份證號、電子信箱、聯系地址、郵編等信息。
二、組織方式
本次活動由中國稅務報社、國家稅務總局大企業稅收管理司主辦。
雙方共同負責本次征文的評選工作。
三、版面安排
每周一籌劃專刊第五版倒頭條位置。
四、獎勵辦法
征文活動結束后，由中國稅務報社、國家稅務總局大企業稅收管理司組織有關專家組成評選委員會評選獲獎作品。
個人獎：一等獎3名，獎金各5000元；二等獎5名，獎金各3000元，三等獎10名，獎金各XX元；優秀獎20名，各贈送精美禮品一份。除獎金和獎品外，獲獎者還將獲得獲獎證書。（注：獎金均為稅前獎金）
組織獎：若干。獲獎者將獲得獎杯和獲獎證書。
五、參與方式
1.征文截止時間： 20xx年2月28日（以郵件收到時間為準）。
2.投稿地址：北京市宣武區槐柏樹后街21號。郵編：100053
3.投稿郵箱：
4.本次活動最終解釋權歸中國稅務報社所有。
企業策劃書5
一、策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡單明了，如“xx活動策劃書”，“xx”為活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可以考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標題。
二、活動背景、目的與意義、主題
活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什么樣的目標，陳述活動目的.要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。
活動背景寫一些抒情、優美的話描寫背景，活動目的寫官方的套話，關于黨和國家之類。活動主題為簡單的對偶句，能充分展現此次活動的內容及意義。
三、活動時間與地點
活動時間與地點該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
四、活動開展形式/主辦單位/參與人員（視情況取舍）
須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。
所有的主辦單位均為成都信息工程學院團委
五、活動內容
活動內容為活動舉辦的關鍵部分。活動內容要符合時代主題旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內容。要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。
六、活動開展
活動開展作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便于統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分為三個階段：
（一）前期準備（包括人員安排、物品準備、前期宣傳等）；
（二）活動流程（時間—工作—人員）；注：表述簡單明了，根據時間順序或邏輯順序敘述整個流程；
（三）活動后續（包括寫總結、新聞稿，收拾場地等）；
七、活動經費預算
經費預算要盡量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規發票）。如果大型活動需要資金贊助，聯系社團聯外聯部。
做成表格，表頭為物品、單價、數量、合計
八、應急預案
對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，并蓋上協會印章，以示責任。
附：注意事項
1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內容。在此基礎上，可以根據活
動大小與類型適當添加、靈活書寫，做到內容充實、版面安排得當。
2、本策劃書格式要求只對策劃內容作出規定，策劃書字體、版面排版得當等不作統一要求，但各社團要保證策劃書樣式規范、美觀。
3、如有附件（比賽規則、評分標準、獎項設置等）可以附于策劃書后面，作為附錄部分。
4、策劃書電子版須妥善保管，以備后用。
策劃書排版要求
1、A4縱向；
2、頁邊距：上2、5cm，下2、5cm，左2、5cm，右2cm，頁眉1、5cm，頁腳1、75cm，左側裝訂，頁碼下居中；
3、字體：正文全部宋體、小四號、標準字符間距。西文、數字等符號采用TimesNewRoman字體；
4、每段首行縮進兩個字距，1、5倍行距；
5、封皮單獨一頁，注有創新中心的圖標，標題黑體小初居中；頁面正下方注明策劃部門和策劃時間，宋體二號。
6、章條序碼
一級標題：一、二、三、（3號黑體，左頂格）
二級標題：1、2、3、（小4宋體粗體，左空2個字距）
三級標題：（1）（2）（3）（小4宋體，左空2個字距）
如在條以下仍需分層，則通常用a，b，…編序，小四字體，左空2個字距；
7、圖編號及圖名置下，表編號及表名置上，圖表字體（宋體、五號），插圖寬度不宜超過15cm，居中。
企業策劃書6
一、策劃分析：
1、目的：
宣傳畫冊是企業最有效的名片，通過精心設計和制作打造成一本濃縮發展歷程、發展方向，向公眾展現企業整體形象、文化理念、工程案例的綜合性宣傳工具，讓閱讀者有身臨其境的感覺。
2、定位：
一本濃縮企業精華的整體形象宣傳冊；
一本詳細展現工程案例的實用性宣傳冊；
一本圖文并茂、極具設計感的展示性宣傳冊；
3、整體風格：
大氣、簡約;針對頁面內容選配和諧精美的背景畫面，具有專題突出、設計精美等特點；色彩以水藍色為主，白色、科技藍等為搭配色彩。忌鮮艷色，力爭穩重大氣，現代簡約。
二、設計思路
1、畫冊主題：（二者選其一）
①服務水利事業 促進經濟發展
水利事業是實實在在的民生工程，事關經濟社會發展全局
②精建于心 經典在行
精品工程，精巧工藝，精工技術，主要在于施工者們的心態；可以流傳的經典的建筑作品，在于務實的能力，殷實的行動。
2、畫冊內容：
企業概覽 走進
綜合實力 了解
精品工程
企業文化 信賴
社會責任
未來展望
三、結構框架
走進濟寧水利工程施工公司
企業簡介 企業概況、組織架構、業務構成
了解濟寧水利工程施工公司
綜合實力 經營理念、經營資質、資質榮譽
精品工程 案例展示、質量理念、人本理念
信賴濟寧水利工程施工公司
企業文化 公司宗旨、公司服務
社會責任 公益慈善事業
展望未來
公司使命、企業愿景
四、具體內容
P1：封面
內容：logo、濟寧水利工程施工公司、主題：服務水利事業 者精建于心 經典在行）
P2-3：序：
目錄
促進經濟發展（或
企業概覽
綜合實力
精品工程
企業文化
社會責任
未來展望
黨委書記 總經理致詞（或者寄語提詞）
P4-8：企業概覽：
公司簡介
濟寧市水利工程施工公司是經濟寧市人民政府批準，根據濟政發[1984]35號文批復，撤消原濟寧地區二級湖湖腰擴大工程指揮部和原濟寧地區韓莊運河治理工程指揮部組建而成的副縣級事業單位，隸屬于濟寧市水利局。經過多年發展，公司現已成為具有法人資格的國有綜合性施工企業，具有水利水電總承包一級、鑿井甲級、工程勘察乙級、土工試驗乙級、水利工程監理乙級、水利工程檢測乙級、工程測繪丙級資質，注冊資金5010萬元。
公司擁有先進的工程施工、水文鑿井、工程勘察、土工試驗、工程檢測、工程測繪等全套設備;建立了嚴格的質量保證體系、科學的現代化企業管理方略；于20xx年12月23日通過了ISO9001質量體系認證，獲得了質量管理體系認證證書。先后多次被評為省、市水利系統先進單位，并被山東省水利廳授予“優秀施工企業”，被省水利企業協會評為“優秀企協會員”，被中國水利工程協會評為“企業信用評價2A級信用企業”等多項榮譽。
近幾年來，公司依靠自身雄厚的技術力量，先進的施工設備，過硬的施工隊伍，嚴格的科學管理，完成了200多項國家、省、市重點工程項目，涉及到江蘇、上海、河南、陜西等省市的水利、交通、市政、國土資源等多個領域，工程合格率100%，優良率達到90%以上。
公司始終堅持“以人為本、以德為魂、誠信至上、與時俱進”的經營理念；奉行“建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，育一批新人”的企業宗旨；倡導“以禮對人、以誠待人、以質過人、以信取人”的人文戰略；實行“以人為本、以德為魂、誠信至上、與時俱進”的經營理念，給業主以精品，給員工以發展，給企業以效益，給國家以貢獻，真誠服務社會，再創新的輝煌。
公司黨委書記、經理楊鳳軍先生攜全體員工向多年來關心支持公司發展的各級領導、水利同行及社會各界朋友表示衷心的感謝！真誠歡迎國內外客戶前來洽談業務。讓我們攜手并肩，共創美好未來！
配圖設計畫面：略
組織架構：架構明晰 科學管理
科學組織結構，打造高效率工作流程
業務構成：
濟寧市德信水利工程質量與安全檢測有限公司簡介
濟寧市德信水利工程質量與安全檢測有限公司,成立于20xx年1月，為獨立法人。檢測公司下設巖土室、混凝土室、量測室、綜合辦、財務科等五個科室。公司由法人代表李洪海擔任實驗室經理，主持實驗室全面工作，設技術負責人、質量負責人各一名，分別負責本公司的技術工作和質量體系的建立和有效運行。
本檢測公司擁有固定的辦公地點，建筑面積600m，其中恒溫、恒濕面積120m。現有主要檢測儀器、設備近80臺（套），同時具有多種便攜式現場檢測儀器設備。公司固定人員33名，其中工程技術人員30名，占總人數的90.9％。具有獨立的財務帳目，獨立核算；獨立行文和開展業務，具有第三方公正性。實驗室環境滿足標準要求，室內沒有電磁干擾，電源、電路均嚴格按電氣安裝規程安裝，確保人員及儀器、設備的安全。
20xx年7月23日至24日順利通過了山東省質量技術監督局對我公司35個試驗項目233個參數的實驗室資質認定工作。9月4日獲得山東省質量技術監督局頒發的CMA證書。11月24日獲得山東省水利廳頒發的混凝土、巖土、量測工程類乙級檢測資質證書，其中量測工程檢測資質填補了我市在水利工程質量檢測方面的空白。 22
下屬公司介紹：
濟寧市中正工程監理有限責任公司簡介
濟寧市中正工程監理有限責任公司成立于20xx年3月，20xx年3月23日經濟寧市工商行政管理局注冊成為獨立的法人單位。公司現有職工32人，其中注冊監理工程師19人，注冊造價工程師6人，總監理工程師4人，具有高級技術職稱的8人，中級技術職稱的13人。公司組織機構健全，下設綜合部、經營部、財務部等職能部門。
公司經營范圍：水利工程建設監理、工程造價咨詢、工程技術服務。
公司具有各種檢測設備，技術力量雄厚，具有水利工程施工全過種監理的實力和能力。公司結合監理行業的特點，重視職工隊伍素質的提高和培訓工作，公司成立后除組織人員參加省、市相關主管部門安排的'崗位技能培訓外，還組織員工采取公
司內部集中培訓、第二專業學習等方式提高職工的專業技術能力，使每位職工都具備了現有崗位的技能水平。
公司自成立以來，已完成的水利工程監理項目有：鄒城市截遼河橡膠壩工程、 魚臺縣20xx年排灌站維修改造工程、 20xx年魚臺縣村村通自來水工程 、曲阜市20xx年農村飲水安全工程、 曲阜市20xx年現代農業小麥產業項目、莘縣20xx年農村飲水安全工程、高唐縣20xx年農村飲水安全工程、高唐縣小型農田水利重點縣20xx年度項目工程、曲阜市蓼河綜合治理（引水入蓼、蓼河橡膠壩）工程、泗水縣庫區移民項目施工、全國新增1000億斤糧食生產能力規劃曲阜市20xx年田間工程及農技服務體系建設項目等三十余項水利工程的建設監理，已完工程質量全部為優良等級。
濟寧市中正工程監理有限責任公司堅持“獨立、公正、公平、誠信、科學”的監理準則；堅持以人為本，安全文明監理，堅持遵守法律法規，規范過程監理；堅持嚴謹守約、誠信，追求社會滿意；堅持銳意開拓進取，追求持續改進；堅持積極實現名牌戰略，努力爭創一流工程。愿與社會各界朋友團結協作，共同開創美好未來。
P9-12綜合實力
經營理念：以人為本、以德為魂、誠信至上、與時俱進
經營資質：資質保證 實力鑒證（資質證書展示）
資質榮譽：榮耀加身 厚積薄發
（榮譽證書、獎項展示）
濟寧水利工程施工公司的服務理念是科學、理性、實效的為民服務理念，在建筑工程施工的過程中，做到以人、機、物、環、法五項管理，讓國家讓單位得到無后顧之憂的建筑工程施工和服務。
P13-17精品工程
案例展示：
部分案例名稱、圖片、介紹：
質量理念：
強化科技 規范管理 精益求精 客戶滿意
人本理念：
以禮對人 以誠待人 以質過人 以信取人
P18-19企業文化
公司宗旨
建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，育一批新人
公司服務：（ ）
除了得到的客戶贊譽，我們更愿意用行動來證明自己！
服務理念（企業內部人員組織整理）
畫面配圖：略
P20-21社會責任：
畫面配圖：略
P22-24展望未來
公司使命：
公司愿景
施工以人為本，科建永創精品 人類文明伊始 建設相伴而生 從滿足居住 到生態環境 從家庭幸福 到國家昌盛 從改善生活 到彰顯藝術 建設的身影和我們的生活息息相關 濟寧水利施工公司的初衷 只為華街繁榮時，綠水成蔭清水潺潺人悠閑 所以公司將“以人為本”的經營理念一以貫之 施工的質量和安全，是公司人首要考慮的要素 施工質量尊重生命，施工空間保護生命 這是建筑千百年永不變的根基 公司人認為成就一家好的施工公司 除了要有雄厚的實力、精良的設備和專業的團隊 更重要的是要有一顆有強烈社會責任感的企業良心 為人類提供全心的專業服務 而最終的建筑使用者給予全面的人性關懷 因有您的肯定，我們為我們的業績更加自豪 砥礪數載、再展宏圖 公司期待與您，在建筑施工更佳作品的道路上 攜手前行！
抒寫經典 華章待續
數年時光攜手走過
邁步從頭再譜新篇
公司以精誠態度、專業團隊與合作精神
為城市再樹更多精品
為您再創完美典范
城市環境精品締造者
中國 山東 專業的建設施工團隊
濟寧水利工程施工公司
封底：
以民而建 以安為責
公司名稱： 公司地址： 聯系方式：
企業策劃書7
一、活動背景及目的：
在現代國際經濟日益發展的今天，企業之間的競爭日益激烈，企業間的競爭力不僅僅在于其技術等硬件的競爭，更在于其企業文化是否順應時代的發展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學生對企業文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結合自己所學的專業知識學以致用提高自身素質為未來打下堅實的基礎。
二、活動主題：
企業文化經理人爭霸賽
三、專業基礎：
管理學，財經應用寫作（如何包裝企業文化,如何當領導）
四、賽程安排
初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業的文化，自己特色的經營模式，自己特色的管理模式，自己企業的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的`企業文化介紹，及簡單的企業策劃書（突出企業文化）。初賽選出6個優秀團隊進入決賽。
復賽：營銷的6個團隊經理人進行團隊介紹，配有PPT，策劃書，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產品，建立良好的產品形象和企業文化，以及利用文化創造經濟的具體實施方案等。復賽選出三個團隊。
決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發展自己的企業文化，做好一個湘西之旅。
1、企業文化風采展示，公司發展策劃等（配有PPT以及策劃書，團隊可在相應環境下自由發揮創新）
2、現場抽提
3、評委提問
五、活動對象：
懷化學院全體學生
參賽人員要求：
組建自己的智囊團參加，團對人數為2-4人。
主辦單位：
懷化學院院團委、學生分會
承辦單位：
懷化學院經濟學系12級國貿3、4班
六、活動時間和活動流程策劃：
1、報名時間：4月11日至16日
2、報名地點：東區食堂旁西區月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯系方式等,活動具體安排會通知）
3、初賽時間：4月20日，東區經濟樓403教室
復賽時間：5月6日，東區經濟樓403教室
決賽時間：5月19日，東區經濟樓403教室（如有變動，另行通知）
七、評分細則：
每個環節都有相應的給分，各個分值相加的和即為最終排名結果，詳見決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名相應獎金+院級榮譽證書
2、二等獎兩名相應獎金+院級榮譽證書
3、三等獎三名相應獎金+院級榮譽證書
經濟學系團總支、學生分會
經濟學系xx級國貿3、4班團支部
20xx年4月10日
企業文化經理人爭霸賽活動策劃書2
一、活動背景及目的：在現代國際經濟日益發展的今天，企業之間的競爭日益激烈，企業間的競爭力不僅僅在于其技術等硬件的競爭，更在于其企業文化是否順應時代的發展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學生對企業文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結合自己所學的專業知識學以致用提高自身素質為未來打下堅實的基礎。
二、活動主題：企業文化經理人爭霸賽
三、專業基礎：管理學，財經應用寫作（如何包裝企業文化，如何當領導）
四、賽程安排
初賽：組隊賽，組2—4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業的文化，自己特色的經營模式，自己特色的管理模式，自己企業的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業文化介紹，及簡單的企業策劃書（突出企業文化）。初賽選出6個優秀團隊進入決賽。
復賽：營銷的6個團隊經理人進行團隊介紹，配有ppt，策劃書，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產品，建立良好的產品形象和企業文化，以及利用文化創造經濟的具體實施方案等。復賽選出三個團隊。
決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發展自己的企業文化，做好一個湘西之旅。
1、企業文化風采展示，公司發展策劃等（配有ppt以及策劃書，團隊可在相應環境下自由發揮創新）
2、現場抽提
3、評委提問
五、活動對象：懷化學院全體學生
參賽人員要求：組建自己的智囊團參加，團對人數為2—4人。
主辦單位：懷化學院院團委、學生分會
承辦單位：懷化學院經濟學系12級國貿3、4班
六、活動時間和活動流程策劃：
1、報名時間：4月11日至16日
2、報名地點：東區食堂旁
西區月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯系方式等，活動具體安排會通知）
3、初賽時間：4月20日，東區經濟樓403教室
復賽時間：5月6日，東區經濟樓403教室
決賽時間：5月19日，東區經濟樓403教室（如有變動，另行通知）
七、評分細則：每個環節都有相應的給分，各個分值相加的和即為最終排名結果，詳見決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名
相應獎金+院級榮譽證書
2、二等獎兩名
相應獎金+院級榮譽證書
3、三等獎三名
相應獎金+院級榮譽證書
經濟學系團總支、學生分會
經濟學系12級國貿3、4班團支部
企業策劃書8
一、防止在企業戰略制定上失誤
《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現代企業無一不把“戰略”放在第一位，也有無數企業的案例，因為制定了錯誤的企業戰略，導致公司朝著錯誤的方向發展，總重萬劫不復，最有名的當數諾基亞公司。因此根據公司和行業的'發展，制定正確的企業戰略是頭等大事。
二、防治資金出現危機
企業失敗的導火索都是企業資金跟不上企業發展需要，導致資金頸瓶。企業在發展過程中，一定要防止資金出現危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。
三、防止企業文化跟不上企業發展
企業文化是一個企業的靈魂，企業文化也要在不同的時期做出調整，企業文化應該是以企業經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業理念、經營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業核心競爭力。因此，企業在發展過程中，要有意識的確立及灌輸企業文化。
四、防止內部失控
企業規模增大后，很所事情都變得復雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發生的復雜情況，制定合適的規章制度來保證，一旦有突發狀況，企業內部不會失控。
五、注重人才培養
現在的社會是創新的社會，創新就必然需要大量的人才，因此企業必須要投入很大的精力在人才培養上。制定企業運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的企業內訓，人才培訓等計劃。
企業策劃書9
一、前期準備
1、宣傳物品
四張海報、兩只易拉寶、橫幅廣告條。
2、宣講資料
公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。
3、其他
數碼相機、筆記本電腦、U盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲等。
二、宣講會名稱
**公司校園宣講會**大學行
三、宣講會時間
**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；
**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。
四、宣講會步驟
1、宣傳物品、宣講會資料的制作
1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內容是公司簡介及招聘信息；
1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；
1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學行”；
1.4公司宣傳幻燈片：詳細的.公司介紹幻燈片；
1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；
1.6人才信息登記表：供宣講會現場用。
2、宣講會會場布置
2.1宣講會前一天，在校園公告欄張貼海報，并告之宣講會的具體地點及時間，可讓就業指導中心的老師協助完成；
2.2宣講會前一天，在校園顯著位置掛上橫幅“**公司校園宣講會**大學行”，若校園里不可以掛橫幅，可在宣講會當天掛于會場門外；
2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。
3、宣講會進行時
3.1宣講會開始前半小時到達會場，調試電腦、投影儀等，播放“**公司校園宣講會**大學行”的單張幻燈片，同時播放音樂（音樂要求：能代表杭州文化特征及公司特色）；
3.2提示入場的學生領取空白的“人才信息登記表”；
3.3正式開始宣講會，首先由就業指導中心老師或者公司陪同人員主持會議，告之到會者本次宣講會的程序，而后請公司負責人開始宣講會，播放公司宣傳幻燈片及招聘信息幻燈片；
3.4宣講會結束，提示學生提交填寫完畢的“人才信息登記表”，同時遞交個人簡歷，并告之學生，若有意向，可以到賓館面談；
3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品。
五、費用預算
1、宣傳物品制作費用
四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；
兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右；
兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。
2、宣講會會場費
**大學：500元/2小時；
**大學：1500元/2小時。總價20xx元。
3、賓館費用
4、差旅費
企業策劃書10
一、活動目的：
1、增強區域員工的內部凝聚力，提升xx的.競爭力;
2、對____年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
三、年會時間：
第一部分：
____年__月__日下午*點到*點
領導致辭、表彰優秀員工、表演節目
第二部分：____年__月__日下午*點到*點
團體聚餐
四、年會地點：xx酒店x樓xx廳(或分公司培訓教室+酒店聚餐)
五、年會組織形式：由分公司年會工作項目小組統一組織、執行。
六、參加人員：分公司領導;邀請當地政府部門和業界領導;分公司工作人員;
1.會場總負責：×××
主要工作：總體工作協調、人員調配。
2.策劃、會場協調、邀請嘉賓：×××
主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排;
4.嘉賓接待、簽到：×××
5.音響、燈光：×××，會前半小時檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：×××
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內：
方案一：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業文化;
方案二：
1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標志”;
2、舞臺上方懸掛紅布幅：
文字內容：
3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
4、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業文化;
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;
2、賓館入口處掛紅布幅;
3、賓館內放置指示牌;
企業策劃書11
(一)公司簡介
公司名稱：
主要產品：奶茶
業務范圍：銷售奶茶，果汁，飲料等
經營地點：
(二)戰略目標
戰略目標：
公司戰略目標：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無形資產，。盡管在許昌學院奶茶店很多，
但是我們會提高我們奶茶店的知名度，使校園市場占有率最大化。
核心競爭力分析：
我們推出的奶茶飲品除了結合了香飄飄，優樂美，相約等奶茶的各種優點，不僅注重于產品的質量，口感，包裝，我們的產品更加注重對身體的調養，真正做到健康，好喝的茶飲料。這是我們的優勢，也是我們戰勝其他品牌，戰勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個重要法寶。我們的包裝有我們自己設計，包裝獨特，這也是我們的特色之一。
(三)消費者分析
消費者特征與習慣
1.消費者特征 在校學生是主力軍，且調查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康、時尚特性不無關系，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。
2.消費者需求 既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠遠不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望。當然這只是表面的包裝，奶茶的質量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經過安檢局的嚴格檢驗，絕不會出現摻假，缺斤少兩的現象。 可以開展一些有特色的促銷活動：比如，買兩杯可贈送一對勺子;買三杯以上獲贈可愛的飾品;小店要有自己的特色，比如有卡通形象。
(四)經營理念
以創新靈活的經營模式來吸引廣大消費群體
以無可挑剔的優質服務來滿足廣大消費群體
以安全舒適的環境來方便廣大消費群體
以創新獨特的企業文化來回報廣大消費群體
奶茶店的企業文化：
全心全意的服務于廣大的學生消費群體，讓他們在安全舒適的環境中體驗輕松與美味。讓奶茶的涼爽驅走你夏日的酷暑!讓奶茶的溫暖驅走冬日的嚴寒!
(五)經營戰略
營銷策略：
(1) 促銷計劃和廣告策略 ①宣銷并進，在終端店促進是課踩用優惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長。②對于不適合逛街的冬夏季，我們可以推出購買5杯以上就送貨上門，很適合宅寢室的學生。③為提高奶茶的知名度，進行廣告宣傳，邀請消費者免費試嘗等策略。
(2)價格策略 我們的奶茶定價為1.5元一杯~3元不等。根據不同的口味及配料。 根據我們的批發配料等計算。我們的'成本是在0.5一杯。所以我們會有足夠的利潤。這個價格也對學生一族具有大的吸引力。 營銷隊伍和管理
提高前后臺的有效協同的響應能力，科學規范的管理流程，提高店員的素質和職業習慣。
公司戰略目標：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無形資產，。盡管在許昌學院奶茶店很多，但是我們會提高我們奶茶店的知名度，使校園市場占有率最大化。
奶茶店的獨創性：
經過對廣大消費群體的調研，對奶茶市場的獨立分析，采取和廣大消費群體間相互協作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環境，選擇的多樣，營造具有思維和經營上的創新之處 。
產品分析：
產品投資小，利潤大，可以新增新品種奶茶，可以兼 售咖啡果汁等飲料，生產工藝簡單，利于投資和創業，我們是以奶茶制作工藝的精湛，制作種類的多樣為基礎提供給顧客最美味的奶茶產品和最滿意的服務。
(六)行業競爭狀況分析：
(1)附近主要的競爭品牌有七杯茶,麥克風。
(2)對于新開奶茶店會對學生產生些新鮮感。
(3)經調查，雖然學校也有幾家奶茶店，但都只是傳統意義上的珍珠奶茶，因此要擴大市
場，我們也將變革創新，做市場的領軍人，多元化產品結構，學習先進經營管理經驗，可以融入果粒等發展新品種奶茶，從此提升競爭力。
(七)營銷渠道
通過租用學校餐廳經營奶茶店
人員及組織結構
老板一名 收銀員一名 調配師兩名 采購員一名
(八) 市場風險
在該奶茶店店的創立階段及經營過程中，該店可能會存在下列的市場風險：
①消費者對該店產品認知程度低，達不到該店營銷目標所要求的知名度。
②學校附近步行街奶茶店數量較多，市場競爭激烈，使市場增長率下降。
③據調查大多數學生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購買，因此新的奶茶店不能吸引預期數量的顧客，低于營銷目標要求。
對策
①針對達不到營銷目標所存在的風險，該店將主要把廣告等促銷活動做到位，在學校大力宣傳達到理想的宣傳效果，縮短消費者對該店及其產品的認知周期。
②發展特色服務，形成奶茶店的核心競爭力。采取各種營銷手段，樹立良好的品牌形象，迅速占領市場，在學生市場中形成良好的口碑效應。
③ 在奶茶的設計和店面管理上，著重突出創新的作用，把設計創新作為公司的生命之源，力量之源。 ④建立和完善市場信息反饋體系，定期在學校進行市場調查，及時把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。
企業策劃書12
為加強項目質量文化建設，優化質量發展環境，深入開展群眾性的質量活動，推進質量強國建設，進一步增強項目全員質量意識，規范項目全員質量管理行為，提升浙江大學項目品牌，項目部做如下安排：
一、活動主題
“大力提升質量 建設質量強國 ”
二、活動時間
20xx年9月 11日——20xx年9月18日為宣傳期
20xx年9月19日——20xx年9月26日為開展期
20xx年9月27日——20xx年9月30日為總結期
三、活動組織
為組織開展好此次活動，項目部成立20xx年“質量月”活動領導小組:
活動領導小組組長：劉甲
活動領導副小組組長：田畯
領導小組下設各職能分組，各職能分組均按系統成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：
活動領導小組生產組組長：溫凱平
活動領導小組技術組組長：田畯
活動領導小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌
活動領導小組質量組組長：孫海洋
各分包單位以項目經理、現場負責人為第一責任人參加活動領導小組，為切實開展好“質量月”活動，各部門、各分包單位積極配合相關工作。
四、活動內容
遵照項目領導要求成立“質量月”活動領導小組，按照質量月活動指導思想，結合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進一步轉變意識，夯實質量管理基礎，切實解決施工過程中存在的質量問題和質量風險點，加強質量過程創優管理，全面提升工程質量水平，打造局（滬）質量競爭力。
1、動員宣傳
組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會。目的把“質量月”的主要內容傳達到每個人，提高全員質量意識，規范質量管理行為,提升項目質量品質和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。（詳見質量月啟動儀式策劃書）
活動時間：20xx年9月15日下午14：30
活動地點：項目部籃球場
活動對象：本工程所有參建人員
活動負責人：孫海洋
1) 項目經理劉甲宣布浙江大學項目20xx年“質量月”活動啟動，并對現場質量管理工作提出要求；
2) 北京中聯環建設工程管理有限公司劉艷武總監對項目20xx年“質量月”活動要求；
3) 質量總監孫海洋對所有人員宣講本項目20xx年“質量月”活動具體內容安排；
4) 宣讀質量月活動主題；（孫海洋為領讀人）
5) 各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現場安全工作簽字（準備標語、油性筆）。
簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學項目質量月啟動儀式”。
3、項目自查自糾活動
2 活動宣傳
質量月期間，通過QQ群、公眾號等群發“質量月”宣傳內容；組織勞務工人培訓學習，樹立質量意識、提高操作水平；采用質量宣傳欄、座談會、分析會等形式宣傳《質量發展綱要》等質量知識，營造質量月活動氣氛。
活動負責人：孫海洋
活動安排：1、制作4幅橫幅標語懸掛在現場視野明顯區域，保證所有員工上班時都看到標語。
2、在項目QQ群、微信朋友圈、公眾號上發布質量月宣傳信息。
3、在質量公告欄中張貼質量活動照片和征文。
由質量總監孫海洋組織質量部全體、工程部全體及分包單位項目經理、專職質量員對現場施工作業面進行全面系統的檢查。
活動時間：20xx年9月20日上午8：00
活動對象：本工程所有現場管理人員
活動負責人：孫海洋
檢查內容：
1) 直螺紋加工、質量；
2) 大底板施工質量；
3) 地下室底板施工質量；
4) 鋼筋、模板工程施工質量。
4、專項治理大檢查
由質量總監孫海洋組織質量部全體、工程部全體及分包單位項目經理、專職質量員對現場施工作業面進行全面系統的`檢查，主要檢查項：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內業資料。
活動時間：20xx年9月21日--20xx年9月24日
活動對象：本工程所有參建人員
活動負責人：孫海洋
1）檢查《質量管理條例》、《底線管理規定》、施工規范標準執行情況；
2）統計現場出現的質量問題，組織進行專項整改；
3)檢查質量體系運行、各項質量管理制度、原材料、試驗檢驗的執行情況；
4)全面檢查施工內業資料，梳理存在問題項，落實整改.
5、專題質量會議
由質量總監孫海洋組織質量部全體、工程部全體、技術部相關人員及分包單位項目經理、專職質量員及施工班組長，召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質量會議。
活動時間：20xx年9月26日周二下午14：30
活動對象：本工程參建人員
活動負責人：孫海洋
1）會議已PPT及照片形式，描述現場檢查的質量問題，詳解該質量問題的整改方式方法；
2）針對質量問題通病，制定專項的防治措施。
3）形成專項治理檢查機制，質量月期間，定期、定時專項檢查、復查。
4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專項質量交底。并組織分包單位施工人員進行交底。
6、質量培訓
1、由項目質量總監組織對項目管理人員質量交底。
活動時間：20xx年9月21日18:30
活動地點：項目部會議室
活動對象：項目全體管理人員。
活動負責人：孫海洋
培訓內容：
1) 鋼筋工程質量交底；
2) 模板工程質量交底；
3) 混凝土工程質量交底。
2、由項目質量總監組織對分包勞務班組進行現場質量交底。
活動時間：20xx年9月22日8:30
活動地點：現場施工作業面
活動對象：項目現場管理人員及分包項目經理、質量員及各班組長及工人。
活動負責人：孫海洋
培訓內容：
4) 鋼筋工程質量交底；
5) 模板工程質量交底；
6) 混凝土工程質量交底。
7、項目部專業技能比武大會
1、項目部組織專業技能比武大會，參賽人員為項目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項：鋼筋項、木工項、泥工項。
比賽時間：20xx年9月20日8:00
比賽地點：現場化學系施工作業面
比賽人員：由勞務單位上報各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。
比賽裁判組成員：執行經理田畯、生產經理溫凱平、質量總監孫海洋、監理總監劉艷武。
活動獎勵：各工種決出第一名，項目部將授予證書及獎品。
活動負責人：孫海洋
8、征文
為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現自我價值，發表出自我對建筑工程質量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質量的熱情，感動所有員工，從而全員發自內心為工程質量付出一份心。
活動時間：20xx年9月15日—20xx年9月30日
活動對象：本工程所有參建人員
活動負責人:孫海洋
活動內容安排：1、參加征文比賽的員工統一使用A4書稿紙打印。
2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部評審，優秀作品報黨政宣傳。（文章一經錄用將根據不同中稿級別獎勵稿費）
五、活動總結
在各項活動結束后，由項目質量總監對本月活動開展情況做綜合總結，交項目領導審核，上報公司主管部門并存檔。
企業策劃書13
物流企業只有不斷創新營銷理念和優化營銷活動，以客戶為核心，以物流資源鏈為服務手段，以市場占有率和建立客戶忠誠度為導向，開展針對性的營銷策略，注重客戶的保有與開發，實現客戶的系列化、個性化物流服務，注重客戶關系的維護，提高物流服務質量，根據客戶的行為來預測客戶的物流需求，并為其設計物流服務，建立長期的、雙贏的客戶關系，良好的營銷策略可以使物流企業獲得長期的、穩定的客戶，增強物流企業的市場競爭力。
物流與營銷的關系
物流代表了一個企業巨大的戰略潛力，它是企業獲得持續競爭優勢的一個關鍵因素。日本慶應義大學的充輝氏在“戰略性營銷理論”中的觀點認為：營銷達到調整需求功能手段的完成，所依靠的另一個極其重要的因素是物流。物流所涉及的活動中很多都與營銷策略有關，這些活動構成了營銷和物流兩個系統的相互聯系，物流企業只有首先了解客戶企業的物流活動與營銷活動的關系，才能在接攬客戶外包的物流業務時，明確客戶需求，切實為客戶提供相應的物流服務以支持客戶的營銷活動，也就是說物流企業為客戶所提供的物流服務最終還是以滿足客戶營銷活動為目標的。
1、客戶營銷產品策略與物流是交織在一起的
從產品策略的角度看，客戶企業的物流活動中的采購、推銷、顧客服務與之關系最為密切。產品的生命周期一般要經過導入期、成長期、成熟期和衰退期。進入成熟期后，從表面來看，產品的規模不斷擴大，是銷售的旺季，但實際上，產品生產者和銷售者的利潤都逐步下降。從營銷的角度看，這時龐大的銷售額同時意味著市場對該產品的需求已達到飽和，如果只生產該產品，生產者將開始逐步退出市場。此時，企業必須立即向市場推出新的產品，或加寬、加深原有產品的系列，以抵消該種產品銷量下降而引起的利潤減少，成功的企業莫不如此。物流系統的銷售人員對成熟期的.到來最為敏感，能及時將這一信息反饋給營銷策劃部門。在策劃開發研制新產品時，由于銷售人員經常與顧客接觸，最了解顧客的需求是什么，對開發何種新產品、系列產品應達到怎樣的廣度及深度才最有市場潛力、新產品應具備什么功能等問題，銷售人員能為開發人員提供最有價值的信息。
2、客戶營銷價格策略與促銷活動對物流的影響
價格策略對物流及其所提供的服務也具有影響作用。價格策略的正確與否將影響物流活動的廣度和深度及其順暢性。價格策略中對顧客的數量折扣將影響顧客的訂貨規模。適宜的折扣優惠，將吸引顧客加大訂貨量，倉庫的作業將趨向于處理大宗貨物，搬運和運輸作業都將變得簡單而高效，在實行配送制時尤為突出。因此，只有從營銷和物流兩個角度綜合考慮，才能制訂出一個能夠滿足營銷和物流綜合需求的定價策略。
促銷活動也影響物流活動。對廣告、公共宣傳等促銷活動大量投資是對推銷人員提高銷售量的一種支持。但是，如果物流系統不能及時把產品供應到顧客手中，銷售量將得不到如期的擴大。所以，需要在物流部門與營銷部門之間建立便于信息快速傳遞的信息系統，不斷溝通并協調促銷活動的規模與庫存、運輸、顧客服務等物流環節。
3、物流是營銷的大動脈
物流作為營銷的大動脈，在實施中，所有物流活動都與客戶企業的營銷目標、方案、市場活動、廣告宣傳、分銷零售、售后服務等息息相關。所以，客戶企業的物流戰略計劃定位應處于整個物流系統最上端，它規定了客戶企業的物流服務定位。而營銷系統處于中間層。這個層次具體體現了客戶企業物流能力與運作的表現，與顧客有著直觀互動和接觸。這一階段中，物流與營銷的關系表現得最為顯著和全面，營銷強調在適當的地點和適當的時間，以適當的價格將適當的商品或服務提供給目標市場，滿足顧客的需要。
營銷能否取得滿意的效果，能否吸引和滿足顧客，在很大程度上受客戶企業物流管理能力和決策的制約。物流能力直接影響著企業的銷售業績。客戶企業的顧客化增值服務，則是與營銷密切聯系的個性化服務，它具有差異性和不確定性，因而對客戶企業的物流服務要求更高。
物流過程中向顧客提供的服務水平是影響顧客購買和連續購買客戶企業產品的關鍵因素。為顧客服務的水平越高，預期的銷售量水平也就越高。服務水平的提高，同時意味著產生的費用上升。客戶企業應在較低的費用與顧客滿意的服務之間進行抉擇。
物流是響應市場需求，改善營銷績效的極富潛力的工具。客戶企業要求物流企業通過改善物流管理，提高服務質量，降低價格，吸引新的顧客，提高企業競爭力和營銷效果。相反，如果不能及時將產品送達顧客手中，就必然失去顧客，喪失市場份額。物流管理是企業營銷管理的重要組成部分。
4、物流成本占營銷成本很大比重
一般認為，營銷物流總成本的主要構成部分是運輸（46%）、倉儲（26%）、存貨管理（10%）、接收和運送（6%）、包裝（5%）、管理（4%）以及訂單處理（3%）。物流成本往往在生產企業占到全部營銷總成本的13．6%以上，所以物流成本與營銷成本息息相關，日益受到管理人員的重視。一些經濟學家認為，物流具有節約成本費用的潛力，并將物流管理形容為“成本經濟的最后防線”和“經濟領域的黑暗大陸”。如果物流決策不協調，則將導致過高的營銷成本代價。
企業策劃書14
由于企業策劃的目標、內容與對象不同，策劃書不應該有固定的內容與格式。但是，這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫。它也有著自身的格式結構。一般來說，策劃書的內容及格式有十個方面：
1、封面
封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內容組成。封面是一份策劃書的"臉面"，決不能小視，尤其是策劃名稱(也叫標題、題目)，必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點睛、富有魅力。
"起名"是國外策劃公司的一項重要業務，要盡量避免一般化，同時名副其實。如深圳華為公司做的企業文化策劃起名為"華為基本法"，山東綠源集團做的提升企業核心競爭力的全面策劃命名為"跨越巔峰工程"。當然，策劃名稱要名副其實，不能金玉其外、敗絮其中。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合，用詞要言簡意賅、一目了然，也要具有鮮明的傾向性，代表策劃的主要意圖。一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標題，還有一個起解釋說明作用的副標題。
2、序文
序文主要描述策劃項目的來龍去脈、背景資料、策劃團隊的介紹、策劃書內容的概括等，一般要簡明扼要，讓人一目了然。這里要注意策劃單位的"信譽"、"名氣"和策劃團隊成員的"明星效應"的運用。
3、目錄
目錄的內容必須下功夫。如果封面引人注目，序文使人開始感興趣，那么目錄就務求讀過后能使人產生強烈的了解策劃書全貌的沖動和欲望。
4、策劃目標
目標表達要求突出準確性、挑戰性、現實性、可衡量性和時間性。盡量采用標準、規范的專業術語，避免概念含糊不清。用語盡量數字化，避免"較多"、"廣泛"、"大幅度提高""等含混詞語。如把策劃目標定為"企業利潤率有較大幅度增長"就不符合目標的標準。因為利潤率有成本、銷售、資金等多種，不同人對"大幅度增長，也有不同的理解，極容易產生誤解。如改為"截止到20xx年12月31日企業資金利潤率提高20%"就表達準確了。另外，策劃目標也要避免大包大攬、盲目許諾。
5、策劃內容
這是策劃書的文本部分，也是整個策劃書的主體部分，主要包括各種調查資料和結論、企業問題與機會點、問題的原因和機會的依據、創意方法和內容、改進方法及其具體措施、策劃要注意的問題等。實際就是調查報告、解決方案兩部分。內容的闡述要主次分明、具體明確，以讓讀者一目了然為原則。切不可繁雜無序、含糊其詞，以免給人造成任務不清，方法不明，不知道策劃者到底想干什么，為什么去干的局面。
6、費用預算
最好列表說明實施策劃書所需費用的細目及其依據，排出預算進度時間表。費用必須進行科學、周密的預算，使各種花費控制在最小規模內，以獲得最優的經濟效益，實現策劃要素的聯動優化。也可以根據企業的承受能力，給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約束條件和不同的時間進度的不同結果，供企業選擇。這樣既方便核算，又便于事后查對。
7、策劃需要的場所、環境和條件
對在策劃項目操作過程中，需要何種環境、提供哪些場所、求助于何種協作以及需要什么條件等，都要在策劃書中加以說明，以保證策劃工作得以順利進行。
8、預測策劃效果
一個成功的策劃，其效果是可以預測的。所以，策劃者應依據已有的資料，對策劃實施后的效果進行科學的預測，并將分析成果體現于策劃書中，以增強其策劃力度。
9、參考資料
列出完成本策劃案的主要參考文獻，如報刊、行業協會或企業內部的統計資料等，以表示策劃者的負責態度、提高企業策劃的可信度。但資料不必太多，可以選擇主要和實用的資料作為附錄。當然，有的`資料不必全盤托出，類似獨家新聞，有的只公布資料內容，不談來源;有的只談資料來源的權威性，不談細節。參考資料主要的目的是給委托企業提供一個資料平臺，以提高企業經營管理水平。
10、注意事項
列出企業策劃主體雙方的責權利;關注策劃書順利實施的條件。條件過多，會使企業感到無法實施而被否決;條件過于寬松，容易導致策劃案因考慮不周而半途而廢，影響策劃人的信譽;在注意事項里，也應就策劃書的知識產權、保密條款等內容作出約定。
以上十項內容，是策劃書的一般內容和格式。不是所有的策劃書都應如此千篇一律，一應俱全。不同的策劃書，因其內容的不同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應該在企業策劃過程中靈活運用。
企業策劃書15
I、公司20xx——20xx年三年戰略規劃與目標綜述
II、20xx年度公司經營環境分析
一、宏觀經濟分析
1.宏觀因素分析
2.世界經濟展望
3.國家宏觀經濟展望
二、行業現狀與發展分析
1.市場環境分析
2.國家宏觀經濟政策影響
3.貨幣政策影響
4.供求關系
5.競爭對手分析
三、公司內部經營狀況分析
1.核心能力
2.核心資源
III、20xx年度公司業務經營指標
一、財務指標
1.銷售收入（銷售額、回款額）[請各銷售業務模塊添加內容]
20xx年各業務模塊銷售計劃（單位：萬元）
20xx年各業務模塊銷售回款計劃（單位：萬元）
各區域銷售計劃分解（單位：萬元)
2.期間費用（單位：萬元）
二、各銷售模塊費用計劃
公司三項費用——行政、差旅、成本的計劃（單位：萬元）
利潤
各業務產品目標毛利率（單位：萬元）
各業務產品目標凈利率（單位：萬元）
三、管理指標
四、銷售管理目標
五、人力資源建設目標
六、制度化建設目標
七、其他
IV、20xx年度業務發展總體策略
一、.市場經營策略
業務發展總體策略為政策、方向性內容，具體的相關措施請在主要經營策略和關鍵舉措中詳述。
市場戰略是指企業在復雜的市場環境中，為實現其經營目標，制定的一定時期內的市場營銷總體規劃，它有不同分類：
1.按內容分類：
⑴.市場滲透戰略。這種戰略的目的在于增加老產品在原有市場上的銷售量。即企業在原有產品和市場的基礎上，通過提高產品質量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭取新用戶，逐步擴大產品的銷量，提高原有產品的市場占有率。
⑵.市場開拓戰略，又稱市場開發策略。它包括2個方面的內容：一是給產品尋找新的細分市場；二是企業為老產品尋找新的`用途，在原有市場渠道上尋找、吸引新的消費者，擴大產品銷量。
⑶.市場發展戰略，又稱新品市場戰略。企業為了保持市場占有率，取得競爭優勢，并不斷擴大產品銷售，就必須提高產品質量、改進產品，刺激并增加市場需求。
④.混合市場戰略。為了提高競爭力，企業不斷開發新產品，并利用新的產品開拓新的市場。
2.按其性質劃分為進攻戰略、防守戰略以及撤退戰略；
3.按照產品在市場上的壽命周期劃分為導入期產品的市場戰略、成長期產品的市場戰略、成熟期產品的市場戰略、衰退期產品市場戰略。
二、品牌策略
品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法，其中包括
5P理論——產品（product）、價格（price）、促銷（promotion）、渠道（place）、人(People)；4C理論——顧客需求（Consumer’s Needs）、支付的成本（Cost）、雙向交流與溝通（Communication）、顧客購買的便利性（Convenience）；
4R 理論——關系(Relationship)、節省(Retrenchment)、關聯(Relevancy)和報酬(Rewards)
4I原則——Interesting趣味原則、Interests利益原則、Interaction互動原則、Individuality 個性原則。
上述各要點，主要服務內容為：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新等
品牌戰略決策有5種，即：產品線擴展決策、品牌延伸策略、多品牌運營策略、新品牌策略、合作品牌策略；
渠道策略
渠道策略的內容包括：為使目標客戶能夠接近和得到其產品而進行各種銷售通路建設策略。公司提出必須有效的可利用各種中間商、平臺鏈接，和營銷服務設施，以便更有效的將產品和服務提供給目標市場。公司必須熟悉各種類型的零售商、批發商、分銷企業、中轉鏈接電商平臺，以及他們是如何進行決策的。
產品策略策略，即指企業制定經營戰略時，首先要明確企業能夠提供什么樣的產品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產品策略問題。它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業成功與發展的關鍵在于產品滿足消費者的需求程度以及產品策略正確與否。
企業在產品營銷戰略確定后，在實施種所采取的一系列有關產品本身的具體營銷策略。主要包括商標、品牌、包裝、產品定位、產品組合、產品生命周期等方面的具體實施策略。企業產品策略是其市場營銷組合策略種的重要促成部分。
產品策略是企業為了在激烈的市場競爭職工取得優勢，在生產、銷售產品時所運用的一系列措施和手段，包括產品定位、產品組合粗略、產品差異化策略、新產品開發策略、品牌策略以及產品生命周期運營策略等。
五、團隊管理
V、主要經營策略和關鍵舉措
1.產品開發[市場與研發部門負責填寫]
⑴.產品開發工作目標
⑵.產品開發策略與關鍵舉措
營銷管理
⑴.營銷工作管理目標
⑵.營銷管理策略與關鍵舉措
生產管理
⑴.生產管理目標
⑵.生產管理策略與關鍵舉措
采購管理
⑴.采購管理目標
⑵.采購管理策略與關鍵舉措
倉儲管理
⑴.倉儲管理目標
⑵.倉儲管理策略與關鍵舉措
質量管理
⑴.質量管理目標
⑵.質量管理策略與關鍵舉措
財務管理
⑴.財務管理目標
⑵.財務管理策略與關鍵舉措
人力資源管理
⑴人力資源管理目標
⑵.人力資源管理策略與關鍵舉措
信息化數據管理
⑴.信息化管理目標
⑵.信息化管理策略與關鍵舉措
項目投資風控管理
⑴.項目投資風控管理目標
⑵.項目投資風控管理策略與關鍵舉措
VI、風險評估與相應對策準備
市場風險
市場風險是指由于一些不確定因素存在，導致某行業的生產、經營、投資偏離預期結果而造成損失的可能性。反映行業風險的因素包括周期性風險、成長性風險、產業關聯度風險、市場集中度風險、行業壁壘風險、宏觀政策風險等。
競爭風險
在市場競爭種，競爭的基本動機和目標是實現最大化收入。但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實現，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現其預期利益目標的危險，甚至在經濟利益受到損失。這種實際實現利益預期目標發生背離的可能性，就是競爭者面對風險。風險使由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會由某些競爭者在競爭中敗下來，承受競爭損失。
經營風險
經營風險是指狗狗死決策人員與管理人員在經營管理過程中，出現失誤而導致公司盈利水平變化從而產生投資人預期風險下降的風險。
管理風險
管理風險是指管理運營過程中因信息不對稱、管理不完善、判斷失誤等影響管理水平因素存在。管理風險具體體現在構成管理體系的每一個細節上，可以分為四個部分：管理者素質與能力、組織架構構建、企業文化歸屬感、管理流程。
財務風險
財務風險是指公司財務結構不夠合理，融資不當或流程管理不規范等因素的存在，很可能導致公司現金流斷裂、投資者預期收益達不到而失去信心，抽離資金，令喪失運營維系能力，企業運營陷入困境。財務風險是企業在在財務管理過程中必須要面對的一個現實問題，財務風險是每一家企業客觀存在的，企業管理者必須對財務風險有所警惕，并采取有效措施來降低風險，而無法完全徹底消除風險。
【企業策劃書】相關文章：
企業策劃書04-09
企業策劃書11-26
家具企業策劃書10-11
企業晚會策劃書11-26
企業年會策劃書10-31
企業活動策劃書11-26
企業策劃書格式11-26
企業廣告策劃書范文10-04
企業年會策劃書范文07-10
企業營銷策劃書11-26