- 相關推薦
采油廠HSE培訓工作計劃
時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的采油廠HSE培訓工作計劃，希望能夠幫助到大家。
采油廠HSE培訓工作計劃1
為了扎實做好新形勢下的HSE培訓工作，提高培訓的針對性和實效性，結合采油廠實際，特制定HSE培訓計劃。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以“我能安全”素質提升年活動為載體，以安全文化為引領，扎實推進全員“強素質工程”，大力推行HSE目標化教育，增強培訓的針對性和實效性，提高全員HSE責任意識與能力，全面促進采油廠安全發展、清潔發展、健康發展。
二、培訓目標
1、HSE培訓教育要實現“四會”目標：
領導干部“會引領、會計劃、會部署、會調動”。基層隊管理人員“會檢查、會分析、會教育、會管理”。
崗位員工“會安全操作、會隱患排查、會風險防控、會應急處置”。
2、單位負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓取證率100%。
3、新員工“三級”安全教育和轉崗人員的安全教育到位率100%。
三、重點工作
1、加強HSE師資隊伍建設。職工技能管理站要加強HSE專職教師的配備、培養工作；HSE管理部門要積極爭取上級業務部門支持，積極選派各系統、各專業人員參加油田HSE專業培訓，加大對兼職教師的培養力度，建立HSE培訓（兼職）師資力量管理檔案，有針對性地組織HSE培訓工作。
2、依法落實安全培訓工作。堅持“先培訓，后上崗”，切實抓好單位負責人、安全管理人員、特種作業人員的安全培訓取證、復訓和再教育工作，實現100%持證上崗。
3、抓好HSE監管人員的'培訓，提升HSE工作執行水平
培訓對象：三級HSE工作分管領導、安全主任監督、安全環保員、安全責任監督、基層隊隊長和安全環保技術科（站）工作人員。
培訓機制：利用月度HSE工作會議或專題培訓講堂，對照國家法律法規、企業行業標準、HSE管理制度，結合HSE監督管理情況，加強HSE監管人員管理技能培訓。
培訓教師：采油廠HSE工作領導、各系統專業HSE專家、專（兼）職HSE教師。
培訓內容：國家HSE法律、法規、安全生產技術標準、集團公司、油田分公司和省市HSE管理規定、標準和要求、采油廠HSE管理制度、HSE管理體系、監督管理機制建設、安全管理先進理念及經驗做法等。
培訓方式：采取多媒體教學、典型案例分析、問題分析評估、管理經驗交流等形式。
4、抓好基層管理人員HSE培訓工作。以HSE責任落實、安全文化建設、現場HSE管理制度、管理規程的執行、標準化建設、風險識別評估與控制管理、應急管理及隱患治理等方面為重點，提升基層HSE責任意識和基礎管理水平。
5、加強新員工、轉崗員工的培訓。嚴格落實“三級安全教育”，抓好新員工和轉崗員工的安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進一步加強“導師帶徒”管理，簽訂師徒協議，完善考核獎懲措施，發揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。
6、抓好日常HSE培訓教育工作。三級單位為培訓工作責任主體，制定本單位HSE培訓實施計劃，結合“我能安全”、第88次崗位責任制大檢查等活動，以國家安全環保法律、法規、石油工業安全行業標準和安全環保制度為重點，以崗位實踐為落腳點，采取標準學習、崗位練兵、技術比武等方式，加強崗位安全培訓和應急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。抓好班組長安全培訓工作，確保在年底前將班組長輪訓一遍，安全培訓時間確保不少于24小時。
7、抓好安全宣傳教育活動。突出班組、崗位安全宣傳，結合油田安全生產的特點，充分利用HSE信息管理平臺，廣泛發動職工群眾，積極開展安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全動漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活動，通過宣傳活動提升全員的安全知識水平和認識水平。
四、培訓管理與考核
1、各單位、部門要把HSE培訓工作擺到重要位置，將其納入總體工作計劃，統籌安排，整體部署，協調推進。各級領導干部要切實增強對HSE培訓重要性的認識，落實責任，加強管理，確保HSE培訓工作落實到位。
2、要立足生產實際，增強HSE培訓的實效性和針對性，提高培訓的質量和效果。每次培訓都要有詳細的培訓管理記錄，參加培訓的人員要經考核合格后方準上崗。
3、要根據按照國家安監總局30號令和《山東省安全生產培訓質量控制標準化規范》的要求，建立崗位員工“一人一檔”安全培訓管理檔案，職工培訓、考核情況記入培訓檔案。
4、要加強對HSE培訓工作的考核，對HSE培訓計劃執行不到位的要進行管理考核，若因HSE教育不到位造成事故或出現嚴重違章行為、重大環境事件的，要依據相關規定，嚴肅追究相關管理人員的責任。
采油廠HSE培訓工作計劃2
為了扎實做好新形勢下的HSE培訓工作，提高培訓的針對性和實效性，結合采油廠實際，特制定HSE培訓計劃。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以“我能安全”素質提升年活動為載體，以安全文化為引領，扎實推進全員“強素質工程”，大力推行HSE目標化教育，增強培訓的針對性和實效性，提高全員HSE責任意識與能力，全面促進采油廠安全發展、清潔發展、健康發展。
二、培訓目標
1、HSE培訓教育要實現“四會”目標：
領導干部“會引領、會計劃、會部署、會調動”。基層隊管理人員“會檢查、會分析、會教育、會管理”。崗位員工“會安全操作、會隱患排查、會風險防控、會應急處置”。
2、單位負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓取證率100%。
3、新員工“三級”安全教育和轉崗人員的安全教育到位率100%。
三、重點工作
1、加強HSE師資隊伍建設。職工技能管理站要加強HSE專職教師的配備、培養工作；HSE管理部門要積極爭取上級業務部門支持，積極選派各系統、各專業人員參加油田HSE專業培訓，加大對兼職教師的培養力度，建立HSE培訓（兼職）師資力量管理檔案，有針對性地組織HSE培訓工作。
2、依法落實安全培訓工作。堅持“先培訓，后上崗”，切實抓好單位負責人、安全管理人員、特種作業人員的安全培訓取證、復訓和再教育工作，實現100%持證上崗。
3、抓好HSE監管人員的培訓，提升HSE工作執行水平培訓對象：三級HSE工作分管領導、安全主任監督、安全環保員、安全責任監督、基層隊隊長和安全環保技術科（站）工作人員。培訓機制：利用月度HSE工作會議或專題培訓講堂，對照國家法律法規、企業行業標準、HSE管理制度，結合HSE監督管理情況，加強HSE監管人員管理技能培訓。
培訓教師：采油廠HSE工作領導、各系統專業HSE專家、專（兼）職HSE教師。
培訓內容：國家HSE法律、法規、安全生產技術標準、集團公司、油田分公司和省市HSE管理規定、標準和要求、采油廠HSE管理制度、HSE管理體系、監督管理機制建設、安全管理先進理念及經驗做法等。
培訓方式：采取多媒體教學、典型案例分析、問題分析評估、管理經驗交流等形式。
4、抓好基層管理人員HSE培訓工作。以HSE責任落實、安全文化建設、現場HSE管理制度、管理規程的執行、標準化建設、風險識別評估與控制管理、應急管理及隱患治理等方面為重點，提升基層HSE責任意識和基礎管理水平。
5、加強新員工、轉崗員工的培訓。嚴格落實“三級安全教育”，抓好新員工和轉崗員工的`安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進一步加強“導師帶徒”管理，簽訂師徒協議，完善考核獎懲措施，發揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。
6、抓好日常HSE培訓教育工作。三級單位為培訓工作責任主體，制定本單位HSE培訓實施計劃，結合“我能安全”、第88次崗位責任制大檢查等活動，以國家安全環保法律、法規、石油工業安全行業標準和安全環保制度為重點，以崗位實踐為落腳點，采取標準學習、崗位練兵、技術比武等方式，加強崗位安全培訓和應急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。抓好班組長安全培訓工作，確保在年底前將班組長輪訓一遍，安全培訓時間確保不少于24小時。
7、抓好安全宣傳教育活動。突出班組、崗位安全宣傳，結合油田安全生產的特點，充分利用HSE信息管理平臺，廣泛發動職工群眾，積極開展安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全動漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活動，通過宣傳活動提升全員的安全知識水平和認識水平。
四、培訓管理與考核
1、各單位、部門要把HSE培訓工作擺到重要位置，將其納入總體工作計劃，統籌安排，整體部署，協調推進。各級領導干部要切實增強對HSE培訓重要性的認識，落實責任，加強管理，確保HSE培訓工作落實到位。
2、要立足生產實際，增強HSE培訓的實效性和針對性，提高培訓的質量和效果。每次培訓都要有詳細的培訓管理記錄，參加培訓的人員要經考核合格后方準上崗。
3、要根據按照國家安監總局30號令和《山東省安全生產培訓質量控制標準化規范》的要求，建立崗位員工“一人一檔”安全培訓管理檔案，職工培訓、考核情況記入培訓檔案。
4、要加強對HSE培訓工作的考核，對HSE培訓計劃執行不到位的要進行管理考核，若因HSE教育不到位造成事故或出現嚴重違章行為、重大環境事件的，要依據相關規定，嚴肅追究相關管理人員的責任。
【采油廠HSE培訓工作計劃】相關文章：
HSE安全培訓心得體會（通用11篇）10-10
HSE承諾書12-28
hse審員培訓心得體會（通用15篇）09-26
管理部年中HSE工作總結01-19
中石化hse員工崗位職責10-02
采油廠實習的心得體會范文03-18
外委施工單位HSE承諾書07-15
大廈PA部hse基礎年活動總結08-13
HSE的個人工作總結（通用13篇）01-03
中石化hse員工崗位職責2篇10-03