【熱門】培訓(xùn)計(jì)劃模板合集四篇

　　時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的培訓(xùn)計(jì)劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，展示技能人才培養(yǎng)特點(diǎn)，促進(jìn)職業(yè)教育教學(xué)改革，教育部等部委決定于20xx年4月舉行全國職業(yè)院校技能大賽。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)者的大力支持和相關(guān)部門的配合下，計(jì)算機(jī)學(xué)院組隊(duì)準(zhǔn)備此次全國職業(yè)院校技能大賽計(jì)算機(jī)類的“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用”項(xiàng)目、“信息安全管理與評估”項(xiàng)目以及“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”項(xiàng)目的競賽。為了此項(xiàng)工作，計(jì)算機(jī)工程學(xué)院進(jìn)行教師充分計(jì)論，制定了20xx賽前培訓(xùn)計(jì)劃。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為了順利完成學(xué)院懂事會、院務(wù)部以及教務(wù)處與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交付的參加省級技能大賽的.各項(xiàng)任務(wù)。特成立下列機(jī)構(gòu)：

　　1、技能大賽培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：彭文武、劉杰

　　副組長：李常應(yīng)、肖四喜、范雙南

　　成員：各班班主任、學(xué)院的各位教師。

　　2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)小組：

　　組長：范雙南

　　副組長：銀奕錤

　　培訓(xùn)指導(dǎo)教師成員：范雙南、范芳東、王頌華、陳芳、蔣澎濤、謝建民、周衛(wèi)紅

　　參賽小組成員：

　　1、唐輝、顏南威、柏海艷

　　2、馬孝麒、顏婷婷、楊雙秀

　　3、信息安全管理與評估培訓(xùn)指導(dǎo)小組：

　　組長：范雙南

　　副組長：劉公保

　　培訓(xùn)指導(dǎo)教師成員:范雙南、銀奕錤、謝建民、王琨、歐迪巧、周衛(wèi)紅

　　參賽小組成員：

　　1、唐艷武、李春梅、肖鵬

　　2、陳龍、羅春梅、曹橫榕

　　3、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)小組

　　組長：范雙南

　　副組長：謝建民

　　培訓(xùn)指導(dǎo)教師成員：銀奕錤、王琨、王頌華、陳芳、歐迪巧、周衛(wèi)紅

　　參賽小組成員：

　　1、待定

　　2、待定

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用”項(xiàng)目技能大賽考核知識點(diǎn)

　　2、“信息安全技術(shù)應(yīng)用”技能大賽考核知識點(diǎn)

　　第一階段：網(wǎng)絡(luò)與安全部署

培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

　　一、培訓(xùn)對象

　　從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　學(xué)員通過培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)職業(yè)道德基本知識，醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，營養(yǎng)學(xué)基礎(chǔ)知識，人群營養(yǎng)基礎(chǔ)知識，食物營養(yǎng)與食品加工基礎(chǔ)知識，食品衛(wèi)生基礎(chǔ)知識，膳食營養(yǎng)指導(dǎo)營養(yǎng)教育和社區(qū)營養(yǎng)管理基礎(chǔ)知識及相關(guān)法律法規(guī)知識，能成為餐館酒樓、快餐公司、營養(yǎng)公司，各類食品、飲料、保健品公司，部隊(duì)、院校、廠礦、機(jī)關(guān)單位、民航、鐵路、醫(yī)院、養(yǎng)老院等機(jī)構(gòu)提供科學(xué)的膳食設(shè)計(jì)或指導(dǎo)；從事食物選擇、食譜編制、營養(yǎng)評價(jià)，營養(yǎng)教育和管理工作，開展?fàn)I養(yǎng)配餐工作，提供咨詢，并傳授烹飪原理知識，食品營養(yǎng)知識；從事公眾膳食營養(yǎng)狀況的評價(jià)與指導(dǎo)、營養(yǎng)與食品知識傳播，促進(jìn)社會公眾健康的職業(yè)技術(shù)人員。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　（1）醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識

　　（2）常見烹飪原料的基礎(chǔ)知識

　　（3）基礎(chǔ)營養(yǎng)學(xué)知識

　　（4）食品安全及食品中毒及其預(yù)防

　　（5）餐飲成本核算知識

　　（6）有關(guān)法律知識與職業(yè)道德

　　（7）營養(yǎng)配餐的準(zhǔn)備

　　（8）營養(yǎng)食譜的.制定：中國膳食結(jié)構(gòu)模式；不同人群的營養(yǎng)需求及食譜設(shè)計(jì)；不同宴席的食譜設(shè)計(jì)；常見疾病飲食治療及飲食禁忌等

　　（9）營養(yǎng)餐的制作

　　（10）膳后總結(jié)

　　（11）營養(yǎng)計(jì)算軟件的應(yīng)用

　　四、培訓(xùn)時(shí)間

　　公共營養(yǎng)師四級300標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。

　　公共營養(yǎng)師三級250標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。

　　公共營養(yǎng)師二級200標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。

培訓(xùn)計(jì)劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以國務(wù)院安委會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)效果為目標(biāo)，以“強(qiáng)化安全意識、規(guī)范操作行為”作為培訓(xùn)工作重心，建立安全培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、管理程序化、方法現(xiàn)代化平臺。扎實(shí)推進(jìn)安全發(fā)展，培訓(xùn)發(fā)展，進(jìn)一步提高各類人員安全意識和安全技能，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年安全培訓(xùn)工作任務(wù)，為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障。

　　二、任務(wù)目標(biāo)

　　1、培訓(xùn)規(guī)模：總培訓(xùn)人數(shù)6950人，其中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人500人、安全管理人員4000人；煙花爆竹特種作業(yè)人員新培訓(xùn)20xx人；危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)200人，非煤礦山培訓(xùn)100人，職業(yè)健康培訓(xùn)150人。

　　2、指導(dǎo)、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展一般從業(yè)人員和高危企業(yè)內(nèi)部“三級”安全教育培訓(xùn)；

　　3、年內(nèi)加建一間40位機(jī)考室，建成煙花爆竹特種工五個(gè)制作類別實(shí)操室。

　　三、工作措施

　　1、強(qiáng)化培訓(xùn)中心日常管理。將年培訓(xùn)計(jì)劃分解到月，月計(jì)劃分解到每周，實(shí)行計(jì)劃培訓(xùn)，及時(shí)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站銜接當(dāng)月培訓(xùn)量，保障培訓(xùn)均均衡推進(jìn)。完善“月評季考年兌現(xiàn)”的工作考核制度，每月對工作人員的工作業(yè)績進(jìn)行一次檢查評定，鼓勵(lì)先進(jìn)，制約落后。推動工作平衡發(fā)展。嚴(yán)格實(shí)施《安全培訓(xùn)工作規(guī)則》，定期或不定期開展《規(guī)則》的落實(shí)情況，使培訓(xùn)中心每一個(gè)工作環(huán)節(jié)符合《規(guī)則》明確的工作流程和要求，促進(jìn)培訓(xùn)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

　　2、實(shí)施因類施教，注重操作實(shí)習(xí)。按新標(biāo)準(zhǔn)分類培訓(xùn)煙花爆竹特種作業(yè)人員，按工種劃分舉辦黑火藥、引火線、煙火藥、涉藥產(chǎn)品、儲存作業(yè)培訓(xùn)班，杜絕辦混成班，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。不僅如此，加大特種工操作實(shí)習(xí)的.培訓(xùn)力度，分步建成操作實(shí)習(xí)室，對學(xué)員實(shí)操考試摸擬化，促使學(xué)員掌握各項(xiàng)操作要領(lǐng)、規(guī)范操作行為，確保實(shí)操具有實(shí)效性。

　　3、優(yōu)化升級教學(xué)課件。有效應(yīng)對機(jī)考，依據(jù)機(jī)考題庫對煙花爆竹主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種工五個(gè)作業(yè)類別的教學(xué)課件重新修改，課件體現(xiàn)三個(gè)結(jié)合。教學(xué)內(nèi)容與教材、安全監(jiān)管實(shí)際、考試題庫有機(jī)結(jié)合，課件要大幅減少文字性闡述，大幅度增加視頻、圖片、動漫等音像元素，使教學(xué)更加通俗易懂，學(xué)員易于接受。

　　4、切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。一是在現(xiàn)有師資力量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鼓勵(lì)安監(jiān)系統(tǒng)干部職工參加注冊安全工程師資格考試和鼓勵(lì)本科以上學(xué)歷者參加安全培訓(xùn)教師資格考試，進(jìn)一步充實(shí)教師隊(duì)伍和儲備教師人才。二是采取聘請資深專職教師講授教學(xué)知識。開展半年一次的互議互評有獎(jiǎng)公開課等活動，增強(qiáng)教學(xué)能力。三是結(jié)合學(xué)員評議等情況提高教師上課待遇，進(jìn)一步激發(fā)老師教學(xué)熱情。四是制定專職安全培訓(xùn)教師公開招聘條件和程序，招聘4至6名專職安全培訓(xùn)教師，打造我市安全培訓(xùn)專業(yè)化教師團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)計(jì)劃 篇4

　　一、培訓(xùn)目的

　　為提升終端員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，特提出此終端店長和店員提出階梯式成長培訓(xùn)計(jì)劃和導(dǎo)購成長模型，以打造一支服務(wù)意識和銷售能力俱佳的導(dǎo)購隊(duì)伍和一批管理能力強(qiáng)、能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀店長， 以提升門店銷售業(yè)績和持續(xù)盈利能力。

　　二、培訓(xùn)對象

　　終端門店店長、店員

　　三、培訓(xùn)宗旨

　　堅(jiān)守“實(shí)戰(zhàn)·高效”之理念，建立門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程和管理體系。

　　五、培訓(xùn)課程安排

　　終端門店員工階梯成長課程

　　培訓(xùn)對象 課程名稱 主要內(nèi)容 課程收獲 培訓(xùn)時(shí)間 備注

　　新員工（1-2月） 《公司企業(yè)文化》

　　1、企業(yè)架構(gòu)

　　2、公司愿景與發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、公司文化、理念

　　4、相關(guān)制度與工作職責(zé)

　　5、員工發(fā)展路徑規(guī)劃 幫助員工快速了解公司，增強(qiáng)員工歸屬感和向心力 半天 此課程建議由公司管理層主講

　　《門店服務(wù)禮儀》

　　1、職業(yè)形象2、儀容儀表3、服務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn) 塑造門店員工良好的.職業(yè)形象，規(guī)范服務(wù)禮儀，提升門店品牌形象 1天

　　《職業(yè)心態(tài)修煉》

　　1、保持喜悅心2、像老板一樣思考3、擁有主動付出的心態(tài)4、感恩、包容和換位思考5、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)6、分享、協(xié)作、共贏 傳達(dá)正能量，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和積極主動的心態(tài) 1天

　　老員工店長 《銷售九連環(huán)》

　　1、導(dǎo)購員的角色定位2、員工銷售心態(tài)3、標(biāo)準(zhǔn)化門店銷售流程4、突破堡壘，銷售倍增 提升員工的銷售技巧，形成標(biāo)準(zhǔn)化銷售服務(wù)流程 2天

　　《視覺營銷與產(chǎn)品陳列》

　　1、視覺營銷2、色彩知識3、門店陳列技巧4、如何用陳列提升銷售業(yè)績 強(qiáng)調(diào)陳列的重要性，改善門店形象，提升銷售業(yè)績 1天

　　《店務(wù)流程》

　　1、營業(yè)前人貨場的準(zhǔn)備工作

　　2、營業(yè)中人貨場的管理事項(xiàng)3、營業(yè)后工作流程 幫員工梳理工作思路，制定工作計(jì)劃，在對的時(shí)間做對的事 2天

　　《打造王牌銷售團(tuán)隊(duì)》

　　1、何謂王牌銷售團(tuán)隊(duì)2、王牌銷售團(tuán)隊(duì)十條軍規(guī)3、團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目 提升員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工溝通意識 1—2天 人數(shù)不超過50人

　　資深導(dǎo)購

　　店長 《顧問式銷售》

　　1、顧問式銷售原理

　　2、顧客購買心理分析

　　3、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速成交

　　4、VIP管理和客群經(jīng)營 提升員工銷售技能，通過VIP客群管理提升門店業(yè)績 2天

　　內(nèi)衣導(dǎo)購

　　店長 《內(nèi)衣導(dǎo)購訓(xùn)練營》

　　1、內(nèi)衣基礎(chǔ)知識

　　2、女性身材分析

　　3、量體配碼，試穿調(diào)撥手法

　　4、內(nèi)衣銷售流程 掌握內(nèi)衣專業(yè)知識，學(xué)會正確量體和調(diào)撥手法，打造專業(yè)化服務(wù)流程 2—3天 內(nèi)衣導(dǎo)購的專業(yè)要求高，基本都在試衣間內(nèi)成交，所以需要開設(shè)單獨(dú)課程

　　高端品牌導(dǎo)購、店長 《情感式銷售》

　　1、情感式銷售原理

　　2、顧客購買心理分析

　　3、用情打動顧客，快樂成交

　　4、用情感打動、留住VIP 提升員工的溝通技巧和服務(wù)意識，把賣產(chǎn)品變成賣感覺 2天

　　店長 《王牌店長》 店長的角色定位

　　店長的必備心態(tài)

　　店長溝通、管理技巧

　　門店員工的選用育留

　　例會管理

　　貨品管理

　　目標(biāo)管理 培養(yǎng)店長的管理能力，打造卓越的銷售團(tuán)隊(duì) 2天

　　《店長領(lǐng)導(dǎo)力提升》 店長的領(lǐng)導(dǎo)力

　　門店管理德、法、術(shù)

　　員工激勵(lì)方法和技巧

　　店長教練技術(shù)

　　知人善用，學(xué)會授權(quán) 管理心態(tài)修煉，提升人格魅力；認(rèn)識管理，學(xué)會管理者思維 2天

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