培訓(xùn)計(jì)劃

時(shí)間：2023-06-11 13:37:30 培訓(xùn)計(jì)劃我要投稿

【推薦】培訓(xùn)計(jì)劃范文集合8篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的培訓(xùn)計(jì)劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【推薦】培訓(xùn)計(jì)劃范文集合8篇

培訓(xùn)計(jì)劃篇1

　　為了提高員工的工作效率，提升公司的整體形象，提高公司的效率，特別制定下階段保潔人員培訓(xùn)計(jì)劃，希望廣大員工按照工作計(jì)劃有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　每月一日為我公司的員工培訓(xùn)日，依然根據(jù)公司的事情情況安排，抽出一到兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行工作回顧。新一月份是新的開始，是一個(gè)良好的開端，總結(jié)了前一個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)優(yōu)異，做的不好繼續(xù)改正彌補(bǔ)不足。

　　每月15日，工資發(fā)放日，這是一個(gè)激勵(lì)員工的好時(shí)機(jī)，表揚(yáng)上一月表現(xiàn)良好的員工，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)提成。

　　此次保潔人員培訓(xùn)工作，地點(diǎn)安排在椒江分行，為節(jié)省工作人員的時(shí)間。

　　培訓(xùn)內(nèi)容安排包括：

　　1，在一個(gè)寬松的環(huán)境，抽選檢查工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于解釋不清，業(yè)務(wù)不熟悉情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。并強(qiáng)調(diào)工作中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

　　2，我們經(jīng)常相互討論工作中存在的問題和解決辦法。分享他人寶貴的經(jīng)驗(yàn)。例如，如何快樂地工作，如何獲得更多的提成，然后鼓勵(lì)后進(jìn)員工再接再厲，努力上進(jìn)。交流好的工作方法，相互促進(jìn)。可以借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，相互鼓勵(lì)，增進(jìn)員工了解。

　　3，交代一個(gè)月的'業(yè)務(wù)量。根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的困難點(diǎn)進(jìn)行分析，大家一起來討論解決方法。

　　4，審查過去一個(gè)月的工作情況，對(duì)于工作情況好的員工給予肯定，對(duì)于工作中存在的不足，進(jìn)行分析與檢討，查漏補(bǔ)缺，更正改善。

　　5，慰問員工工作生活情況，生活中存在的問題，經(jīng)過核實(shí)清楚，給予適當(dāng)幫助于慰問。

　　6，組織保潔人員清潔我們的辦公室，休息室，培訓(xùn)室。讓辦公環(huán)境更加整潔，舒適。這樣有利于提高員工的凝聚力，促進(jìn)“以公司為家”的概念推廣，讓在公司工作的員工有家的溫暖。

　　保潔人員培訓(xùn)的主要目的是讓員工感受到公司的關(guān)心，公司需要他們，也為他們切身利益所考慮。給予他們工作信心、熱情，使他們有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度。增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，歸屬感，這樣才能更好地辦好我公司。

培訓(xùn)計(jì)劃篇2

　　一、商務(wù)部管理培訓(xùn)計(jì)劃

　　⒈ 完善及監(jiān)督ktv包房服務(wù)質(zhì)量，以達(dá)到高比例和上座率，保證高比例的客流量。

　　⒉ 配合公司專業(yè)的管理人員，建立高規(guī)格、高品位、高檔次的ktv包房。

　　二、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

　　⒈ 了解熟悉公司的房態(tài)規(guī)格，包房數(shù)量。商務(wù)經(jīng)理除每天提前訂房外，其余包房平均分配給每位商務(wù)經(jīng)理

　　⒉負(fù)責(zé)ktv商務(wù)工作，直接與客人接觸，與客人建立良好的關(guān)系，提高自己的訂房率，留住老客人，發(fā)展并建立新客群。

　　⒊ 配合公司管理人員工作，以公司的利益為前提，提高各部門管理人員的關(guān)系，搞好內(nèi)部溝通，以便更好地服務(wù)于客人。

　　⒋ 注意儀表儀容，發(fā)型整齊，淡妝，指甲修剪整齊干凈，著裝制服。

　　⒌ 愉快的接受工作，接待客人時(shí)應(yīng)主動(dòng)熱情，彬彬有禮。顧客離開時(shí)應(yīng)有禮貌的與其道別，并送至樓下大門處，真誠邀請(qǐng)客人下次光臨。

　　⒍ 商務(wù)經(jīng)理應(yīng)遵循行為規(guī)范，具有良好的品德和職業(yè)素質(zhì) 、基本的溝通技巧及營銷技能，每日做好工作記錄及工作總結(jié) 。

　　三、商務(wù)經(jīng)理工作技能

　　⒈ 在服務(wù)過程中，應(yīng)酬自己的包房要積極與服務(wù)人員溝通，了解客人的要求，適時(shí)進(jìn)行服務(wù)。共同配合達(dá)到留住客人的目的，建立友好和諧的關(guān)系。

　　⒉ 要做好服務(wù)工作，了解客人心理，以便實(shí)時(shí)恰當(dāng)位客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造輕松氛圍，與客人積極溝通，掌握多種游戲玩法，多個(gè)笑話小段，活躍氣氛，讓客人放松并且愿意與你交流。

　　⒊ 善解人意，善于觀察客人，引導(dǎo)客人，滿足其心理需求，真正的成為朋友，從而建立穩(wěn)定的客戶群。

　　⒋ 當(dāng)一個(gè)好的聽眾。部分客人長期處于一種精神壓抑的狀態(tài) ，心情郁悶，很想找個(gè)地方釋放，在娛樂中、正是一個(gè)身心放松的時(shí)刻。要抓住時(shí)機(jī) ，讓客人在輕松地七氣氛中訴說自己的憂傷與痛苦，使客人得到朋友的安慰呵心理壓力的理解，從而贏得客人對(duì)你的信任

　　四、職業(yè)素養(yǎng)

　　⒈ 有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，敏銳的觀察力，在與客人接觸過程中，積極地與其交談、溝通、了解客人對(duì)酒店的意見和建議反饋。能夠多揣摩客人的心理，根據(jù)不同類型的客人，提供所需的服務(wù)。

　　⒉ 良好的服務(wù)態(tài)度。語言，特別是服務(wù)語言是每位營銷經(jīng)理完成各項(xiàng)工作的前提。體現(xiàn)良好的服務(wù)態(tài)度最基本的條件，服務(wù)用語必須是禮貌用語，讓素不相識(shí)的客人感到你的好客，語氣親切真摯、熱情穩(wěn)定。

　　⒊ 說服客人的能力。在娛樂行業(yè)中，會(huì)遇到形形色色的客人，營銷經(jīng)理要做到不急不躁，遇到個(gè)別情形的`客人，要積極配合管理人員，高質(zhì)量的完成對(duì)客人的服務(wù) 、結(jié)賬等一系列工作。

　　⒋ 處理客人抱怨技巧，從道歉入手，伴有行動(dòng) ，顧客是上帝，無論客人提出怎樣的抱怨，都要以真誠的態(tài)度對(duì)待，采取道歉的方式，并隨之免費(fèi)送上一些酒水果盤，達(dá)到客人滿意。用實(shí)際的行動(dòng)平息客人的不滿和憤怒，當(dāng)場(chǎng)解決，給客人留下一個(gè)好的印象，以期待下次的光臨、宗旨，作為一名營銷經(jīng)理，要在行為舉止、儀表風(fēng)度方面表現(xiàn)出精干快捷、熱情好客，最終讓客人有賓至如歸的感覺。

培訓(xùn)計(jì)劃篇3

　　隨著上個(gè)階段的工作結(jié)束，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧撕芏嗍斋@，也發(fā)現(xiàn)了我們?cè)诠ぷ髦泻芏嗖坏膯栴}。其中，在計(jì)劃上的問題可以通過調(diào)整和重新規(guī)劃來改進(jìn)，但作為公司前進(jìn)動(dòng)力的來源——員工，卻必須通過管理和培訓(xùn)一步步的去強(qiáng)化和改進(jìn)！以適應(yīng)接下來公司在發(fā)展計(jì)劃中的目標(biāo)和方向，更好的完成公司的計(jì)劃。

　　針對(duì)上一階段的反思，在此，我們針對(duì)接下來公司在前進(jìn)上的.目標(biāo)和方向，對(duì)員工的培訓(xùn)制定如下計(jì)劃方案：

　　一、思想統(tǒng)一

　　實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)不僅僅需要有方向，更要手下的員工能緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，積極發(fā)揮工作的積極性！為此，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)和積極性管理就非常重要了。

　　培訓(xùn)中，我們要樹立以公司文化和核心的思想，提高員工的歸屬管和以及對(duì)工作的目標(biāo)性，讓員工認(rèn)可公司團(tuán)隊(duì)并積極的融入團(tuán)隊(duì)，積極發(fā)揮自己的工作潛力。

　　二、能力的提升

　　員工的能力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，在能力上，我們應(yīng)該追求整體的提升而不是某一個(gè)優(yōu)秀員工。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人員工過于優(yōu)秀，反而會(huì)讓其他員工陷入消極情緒。

　　為此，要在今后的工作中加強(qiáng)底層員工的培養(yǎng)，提高員工的個(gè)人能力，加強(qiáng)提升的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)步。

　　其次，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要了解團(tuán)隊(duì)中成員的情況，弱項(xiàng)，積極增加學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。并加強(qiáng)工作中的鍛煉！

　　在此，能力的提升上要循序漸進(jìn)，要根據(jù)目前和今后的工作目標(biāo)去制定培訓(xùn)方式，有目的、有方向的去制定團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃。

　　三、團(tuán)隊(duì)的溝通

　　團(tuán)隊(duì)之間最重要的就是溝通和協(xié)作。在培訓(xùn)中，務(wù)必要讓員工認(rèn)識(shí)到自己并非一個(gè)獨(dú)立的存在，要明白自己的工作，也會(huì)影響到身邊的其他人，并會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來影響！

　　1、在工作中要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間認(rèn)識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　2、多多討論工作相關(guān)的話題，一起為工作的發(fā)展出謀劃策。

　　3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)性，互相比拼，互相學(xué)習(xí)。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大，并不是因?yàn)橛幸蝗河心芰Φ娜嗽谝黄穑且驗(yàn)橐蝗河心芰Φ娜耍ハ鄿贤ǎハ嗯浜希诠ぷ髦邪l(fā)揮出了遠(yuǎn)超“1+1=2”的力量。為此，我們也要在今后的培訓(xùn)上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的配合與鍛煉，提升整體的能力，讓員工們能在工作中互相摩擦，由量變轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變。為接下來的公司發(fā)展鋪墊道路！

培訓(xùn)計(jì)劃篇4

　　根據(jù)電梯行業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀，電梯維保市場(chǎng)及業(yè)態(tài)的多變性，我公司應(yīng)更加注重人才，真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)及使用。針對(duì)這一情況，重視實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)為實(shí)習(xí)生提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)也為我們公司建立一個(gè)電梯行業(yè)的(黃埔軍校)，具體方案分成以下三個(gè)部分：

　　一、新進(jìn)入的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)方案

　　為了使新進(jìn)的實(shí)習(xí)生能更快適應(yīng)我公司;讓新進(jìn)實(shí)習(xí)生一進(jìn)入公司就能感受到本公司對(duì)他的歡迎，使新進(jìn)實(shí)習(xí)生體會(huì)到進(jìn)入公司后應(yīng)有的歸屬感;使其實(shí)習(xí)生一進(jìn)入公司就能明白自己工作的職責(zé)盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、加強(qiáng)與老員工之間的關(guān)系;制定以下實(shí)習(xí)生培訓(xùn)方案：

　　1.1 實(shí)習(xí)生培訓(xùn)程序

　　1)就職前培訓(xùn)

　　[1]致新員工歡迎信。

　　[2]內(nèi)部文件提前告知維保部門員工關(guān)于實(shí)習(xí)生的到來情況。(人力資源部和相關(guān)部門負(fù)責(zé))

　　[3] 為實(shí)習(xí)生指定一位資深員工作為其導(dǎo)師。

　　[4] 安排一場(chǎng)維保部門的交流會(huì)。(實(shí)習(xí)生導(dǎo)師負(fù)責(zé))

　　[5]準(zhǔn)備好給實(shí)習(xí)生培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

　　[6]安排公司級(jí)、與部門級(jí)的安全培訓(xùn)、布置給實(shí)習(xí)生的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2) 部門崗位培訓(xùn)。(部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))

　　A、到職后第一天：

　　[1]到公司報(bào)到，進(jìn)行實(shí)習(xí)生須知培訓(xùn)。

　　[2] 到部門報(bào)到，部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎實(shí)習(xí)生到來

　　[3]介紹實(shí)習(xí)生認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀部門及公司;部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;員工工作描述、職責(zé)要求;溝通新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

　　B、到職后一周：

　　[1]一周內(nèi)，實(shí)習(xí)生導(dǎo)師與實(shí)習(xí)生進(jìn)行非正式談話、了解，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答實(shí)習(xí)生的`提問。

　　[2]對(duì)實(shí)習(xí)生一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo);設(shè)定下次績效考核的時(shí)間

　　C、到職后第一個(gè)月后

　　實(shí)習(xí)生導(dǎo)師與部門經(jīng)理一起討論實(shí)習(xí)生表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫其考核表，并與實(shí)習(xí)生就考核表現(xiàn)談話，告之實(shí)習(xí)生公司績效考核要求與體系。

　　二、部門實(shí)習(xí)生導(dǎo)師對(duì)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)

　　1、講述電梯的結(jié)構(gòu)、公司品牌梯的各種型號(hào)。

　　2、講述電梯的結(jié)構(gòu)快速記憶法

　　3、維保安全培訓(xùn)。(多提維保，安全事例)

　　4、開展《怎么與師傅溝通》《怎么樣與客戶溝通》課程。

　　5、組織開展。《優(yōu)秀個(gè)人交流會(huì)》

　　6、組織開展。《優(yōu)秀小組培訓(xùn)參觀討論、優(yōu)秀小組培訓(xùn)參觀討論》

　　三、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)反饋與考核。(連續(xù)每月考核，連續(xù)3個(gè)月)

　　1、試崗安全培訓(xùn)反饋表。

　　2、整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表。

　　3、整體培訓(xùn)考核表。(培訓(xùn)當(dāng)天)

　　4、實(shí)習(xí)生表現(xiàn)評(píng)估表。

　　5、通過考核排出A、B、C、D人才。

　　注：ABCD級(jí)人才是從《德》、《才》這二個(gè)方面來分配的，德有三點(diǎn)：1.人品 2.價(jià)值觀 3.意愿、責(zé)任心。

　　才有三點(diǎn)：1.專業(yè)知識(shí) 2.經(jīng)歷 3.方法、策略。

　　A級(jí)人才是指有德有才。 B級(jí)人才是指有德無才。 C級(jí)人才是指有才無德。 D級(jí)人才是指無德無才。

　　四、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施.

　　1、首先在公司內(nèi)部宣傳“實(shí)習(xí)生培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套實(shí)習(xí)生培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)的重視程度

　　2、部門經(jīng)理推薦部門實(shí)習(xí)生導(dǎo)師。

　　3、對(duì)推薦出來的內(nèi)部實(shí)習(xí)生導(dǎo)師進(jìn)行實(shí)習(xí)生導(dǎo)師培訓(xùn)。

　　4、給每個(gè)主管、組長印發(fā)“實(shí)習(xí)生培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

　　5、各部門從20xx年1月1日開始實(shí)施部門實(shí)習(xí)生培訓(xùn)方案

　　6、每一位實(shí)習(xí)生必須完成一套“實(shí)習(xí)生培訓(xùn)”表格

　　7、根據(jù)實(shí)習(xí)生人數(shù)，實(shí)習(xí)生導(dǎo)師不定期實(shí)施整體的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)

　　8、在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門業(yè)務(wù)及職責(zé)培訓(xùn)。

　　五、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)的形式主要有：

　　1、課堂培訓(xùn);如：?jiǎn)T工手冊(cè)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)

　　2、實(shí)操培訓(xùn); 如：安全培訓(xùn)、客戶溝通模擬培訓(xùn)

　　3、參觀交流;如：優(yōu)秀小組培訓(xùn)參觀討論、優(yōu)秀小組培訓(xùn)參觀討論

　　4、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);如：優(yōu)秀個(gè)人交流會(huì)

　　5、操作表演;如：實(shí)操比賽

　　六、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)的基本流程

　　1到基層實(shí)習(xí)或進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;

　　2根據(jù)公司管理目標(biāo)制定培訓(xùn)目標(biāo);

　　3現(xiàn)實(shí)實(shí)習(xí)生的態(tài)度、崗位知識(shí)與技能分析;

　　4培訓(xùn)需求分析;

　　5制定合適的培訓(xùn)形式;

　　6根據(jù)具體培訓(xùn)制定培訓(xùn)方案;

　　7指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;

　　8通知培訓(xùn)對(duì)象。

培訓(xùn)計(jì)劃篇5

　　為了強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，提高執(zhí)法水平，是國家對(duì)每個(gè)公安民警的共同要求，為了適應(yīng)依法治國的要求，必須學(xué)習(xí)和掌握法律法規(guī)。為此，經(jīng)局黨委研究決定制定如下計(jì)劃，認(rèn)真組織好全局民警學(xué)好法律法規(guī)。

　　一、明確學(xué)習(xí)目的：

　　1、學(xué)習(xí)法律、法規(guī)是提高法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念的需要。

　　2、學(xué)習(xí)法律、法規(guī)是正確履行公安民警職責(zé)的需要。

　　3、學(xué)習(xí)法律、法規(guī)是維護(hù)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、打擊犯罪、保護(hù)人民的'需要。

　　二、學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)間安排：

　　1、在二季度組織全局民警學(xué)習(xí)集中學(xué)習(xí)刑法、刑訴法、治安處罰法、辦理行政案件程序規(guī)定和辦刑事案件程序規(guī)定。

　　2、在三季度組織全局民警學(xué)習(xí)集中學(xué)習(xí)網(wǎng)上執(zhí)法和精細(xì)化管理電胸操作技能。

　　3、各股、所、室、隊(duì)根據(jù)工作需要不定期組織本單位民警學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)。

　　三、明確具體要求：

　　1、集中學(xué)習(xí)由法制辦負(fù)責(zé)組織。

　　2、全體民警要按時(shí)到指定地點(diǎn)參加學(xué)習(xí)，做到不遲到、不早退。

　　3、學(xué)習(xí)原文與專題相結(jié)合、個(gè)別研究與自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與工作實(shí)際相結(jié)合、深入學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合。

　　4、克服只滿足于涉獵新奇，反對(duì)斷章取義；克服浮光掠影的學(xué)，要深入細(xì)致的學(xué)；克服空學(xué)，與工作實(shí)際相結(jié)合。

　　四、獎(jiǎng)懲措施

　　1、考試不合格者，在本年度內(nèi)不得評(píng)先評(píng)優(yōu)和提拔重用。

　　2、成績優(yōu)異者給予適當(dāng)?shù)奈镔Y獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)并作為提拔重用考核的重要內(nèi)容。

培訓(xùn)計(jì)劃篇6

　　為了切實(shí)加強(qiáng)我校的團(tuán)員干部隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)員干部思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使團(tuán)員干部對(duì)共青團(tuán)、共產(chǎn)黨的歷史、團(tuán)員義務(wù)和責(zé)任有深刻的理解，我們計(jì)劃舉行新一期團(tuán)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以專題講座形式培訓(xùn)團(tuán)員、團(tuán)員干部和新團(tuán)員，還把“以評(píng)促改，以評(píng)促建，以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)”落實(shí)到團(tuán)員干部之中，真正達(dá)到提高團(tuán)員思想素質(zhì)和工作能力的目的。團(tuán)校培養(yǎng)對(duì)象主要為團(tuán)員和入團(tuán)積極分子，培訓(xùn)地點(diǎn)：四樓多媒體教室和階梯教室。

　　團(tuán)校安排如下：

　　一、前期工作

　　1、團(tuán)校開學(xué)典禮前適時(shí)以海報(bào)或廣播形式向全校團(tuán)員通知團(tuán)校開課時(shí)間，并盡量將課程設(shè)置、主講人、課程內(nèi)容等情況介紹清楚。

　　2、提前召開各組織委員會(huì)，通知團(tuán)校有關(guān)事宜。

　　3、提前統(tǒng)計(jì)各班參加團(tuán)校的學(xué)員名單，建立完善的簽到制度。保證評(píng)選“優(yōu)秀學(xué)員”的公平公正。

　　4、提前制作會(huì)標(biāo)，準(zhǔn)備團(tuán)旗、團(tuán)歌。

　　5、每次團(tuán)課前聯(lián)系教學(xué)地點(diǎn)、廣播記者、北極星校報(bào)記者團(tuán)等媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。

　　6、及時(shí)制作團(tuán)校結(jié)業(yè)證書及優(yōu)秀學(xué)員證書，頒發(fā)給團(tuán)員。

　　二、課程安排

　　1、第一次團(tuán)課共青團(tuán)的歷史和傳統(tǒng)暨團(tuán)校開學(xué)典禮，將邀請(qǐng)德育校長董國春同志參加

　　2、第二次團(tuán)課為共青團(tuán)的'性質(zhì)和任務(wù)暨實(shí)踐活動(dòng)，參加團(tuán)課的廣大團(tuán)員干部將對(duì)校園進(jìn)行美化，通過這種實(shí)際行動(dòng)樹立起團(tuán)員干部的良好形象，也使廣大團(tuán)員干部在實(shí)踐中體會(huì)模范帶頭作用和意義。

　　3、第三次團(tuán)課為團(tuán)的基本知識(shí)講座共青團(tuán)的權(quán)利和義務(wù)并開展討論。

　　4、第四次團(tuán)課團(tuán)章知識(shí)入團(tuán)申請(qǐng)書寫作、畢業(yè)典禮暨新團(tuán)員宣誓大會(huì)，由校長兼黨支部書記曹誠同志總結(jié)講話。

　　三、后期工作

　　團(tuán)校結(jié)束后根據(jù)統(tǒng)計(jì)的學(xué)員到課情況和心得體會(huì)質(zhì)量頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并評(píng)出一定比例的“優(yōu)秀學(xué)員”。

　　包鋼十五中少年業(yè)余團(tuán)校

　　20xx年5月

培訓(xùn)計(jì)劃篇7

　　遵道學(xué)校教師分批赴德陽外國語學(xué)校學(xué)習(xí)方案為進(jìn)一步提高我校教師教育教學(xué)和教育科研水平，提升教學(xué)研究水平，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，根據(jù)遵道學(xué)校發(fā)展委員會(huì)商議，我校教師將分批赴德陽外國語學(xué)校進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　一、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：楊興全

　　成員：俞華平張智各部部長、教研組長

　　二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　1、課程改革、課堂教學(xué)、教研活動(dòng)、教學(xué)管理

　　2、校本研修、教師教育、課題研究

　　三、學(xué)習(xí)模式

　　1、以教研組為單位，遵道學(xué)校教師一對(duì)一向德外老師跟蹤學(xué)習(xí)。（班級(jí)對(duì)應(yīng)、學(xué)科對(duì)應(yīng)）

　　2、遵道學(xué)校老師與德外老師的有效課堂研討。

　　3、教導(dǎo)處、各學(xué)科部（教研組）與德外相關(guān)部門關(guān)于教師教育、校本研修、教育科研等方面的學(xué)習(xí)、交流。

　　四、學(xué)習(xí)要求

　　1、參與老師要高度重視外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，明確自己的學(xué)習(xí)目的。通過學(xué)習(xí)，把新的教育教學(xué)理念、新課程改革及課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)帶回學(xué)校，提升自己的業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的`整體提升。

　　2、參與學(xué)習(xí)的教師要帶著問題與德外的老師相互交流，積極參加研討活動(dòng)，積極發(fā)言。

　　3、外出學(xué)習(xí)期間必須遵守學(xué)校及德外的安排，不遲到、缺席，認(rèn)真學(xué)習(xí)，整理好學(xué)習(xí)筆記，返校后交教導(dǎo)處檢查。

　　4、外出學(xué)習(xí)的老師，返校后必須填寫好《遵道學(xué)校教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)匯報(bào)表》，并在教研組教研活動(dòng)時(shí)反饋學(xué)習(xí)情況。所有老師的匯報(bào)材料必須交電子文檔至教導(dǎo)處存檔。

　　五、學(xué)習(xí)管理

　　1、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格管理，對(duì)教師分批外出行程安排要詳細(xì)部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)取得切實(shí)成效。

　　2、本次學(xué)習(xí)，按教研組分批進(jìn)行，原則上要求所有的承擔(dān)有課程任務(wù)的教師必須參加，如因特殊原因不能參加的，要向教導(dǎo)處遞交書面請(qǐng)假單。

　　3、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)教師必須提前安排好外出學(xué)習(xí)期間自己所分管或承擔(dān)的所有工作，并填寫好《遵道學(xué)校教師外出學(xué)習(xí)課程安排表》報(bào)教導(dǎo)處備案。

　　4、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為教師繼續(xù)教育考核的重要依據(jù)，教研處要做好教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的資料搜集工作，并及時(shí)整理存檔。

培訓(xùn)計(jì)劃篇8

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以《綱要》為指導(dǎo)，以學(xué)區(qū)工作總目標(biāo)作為指導(dǎo)方針，以愛為教育的基礎(chǔ)，結(jié)合本園實(shí)際，繼續(xù)以“我能行，我努力，我真棒！”為精神動(dòng)力，抓好常規(guī)工作的同時(shí)，繼續(xù)建設(shè)本園特色，使教育質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。讓我園成為孩子的樂園，家長的放心園，老師的收獲園。

　　二、培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)：

　　結(jié)合《幼兒園指導(dǎo)綱要》，從實(shí)施素質(zhì)教育的目標(biāo)出發(fā)，更新教育觀念，加強(qiáng)對(duì)教育新理論，新知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過多種途徑使教師迅速成長成熟起來。通過一年的培訓(xùn)，力爭(zhēng)使每位教師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)育人的實(shí)際工作能力方面達(dá)到合格水平。

　　三、具體工作措施：

　　（一）加強(qiáng)全體教師的思想建設(shè)，把師德修養(yǎng)放在首位。

　　組織全體教師學(xué)習(xí)《規(guī)程》、《綱要》、《幼兒園管理規(guī)范》、《幼兒教師行為規(guī)范》等教育、德育綱領(lǐng)性文件，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，學(xué)習(xí)心理健康知識(shí)等，用正確的思想和理念激勵(lì)教師樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、培養(yǎng)教書育人，為人師表，敬業(yè)愛幼，安心于自己的教育教學(xué)崗位的思想觀念。

　　（二）通過以老帶新結(jié)隊(duì)子，提高青年教師的.業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　教師專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技能、教學(xué)藝術(shù)等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎(chǔ)。提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先要提高教師的素質(zhì)，因此，我們把青年教師的業(yè)務(wù)能力作為培訓(xùn)重點(diǎn)。

　　在培訓(xùn)中，將用“以老帶新，以優(yōu)帶新，以學(xué)促新”等方式，牽動(dòng)教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高。開展“師徒結(jié)對(duì)”試點(diǎn)工作，簽定“師徒結(jié)對(duì)”協(xié)議，用互幫互助，共同成長的方式發(fā)展教師隊(duì)伍。我們將通過骨干教師對(duì)青年教師的跟蹤培訓(xùn)，即指導(dǎo)備課——聽課——評(píng)課——總結(jié)等環(huán)節(jié)，推進(jìn)青年教師的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

　　（三）加強(qiáng)教科研培訓(xùn)，提高教科研能力。

　　鼓勵(lì)教師積極參與教育科研，引導(dǎo)教師結(jié)合自身的教育教學(xué)工作實(shí)際，開展教科研活動(dòng)，展開教育教學(xué)的研究，學(xué)期結(jié)束圍繞這一方面撰寫論文和教學(xué)心得。

　　（四）狠抓教學(xué)常規(guī)，在備課與上課、聽課與評(píng)課等方面著重指導(dǎo)。

　　四、具體培訓(xùn)安排：

　　1、教師制定新學(xué)期計(jì)劃；（ｘ月份）

　　2、組織幼兒教師優(yōu)質(zhì)課展評(píng)，培訓(xùn)教師如何組織教育活動(dòng)，備課、上課、評(píng)課；（3月份）

　　3、骨干教師、學(xué)科帶頭人開展教學(xué)觀摩活動(dòng)；（ｘ月份）

　　4、指導(dǎo)青年教師走出去、請(qǐng)進(jìn)來教學(xué)觀摩活動(dòng)；（ｘ月份）

　　5、開展教師聽、評(píng)課活動(dòng)，并進(jìn)行研討，檢查教師備課、教育筆記；（ｘ月份）

　　6、舉辦教師手工制作活動(dòng)，進(jìn)行教師專業(yè)技能達(dá)標(biāo)；（ｘ月份）

　　7、轉(zhuǎn)崗教師培訓(xùn)；（ｘ月份或ｘｘ月份）

　　8、園長培訓(xùn)；（ｘ月份或ｘ月份）