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綜采隊年度工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的綜采隊年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜采隊年度工作總結(jié) 1
20xx年，綜采隊在礦領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：
1、安全目標：
在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。
2、全年生產(chǎn)情況：
1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質(zhì)量標準化作業(yè)。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業(yè)提供了條件。
2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。
6、八月份在1個班正常回采作業(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（錨網(wǎng)支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。
7、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。
8、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。
9、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。
3、質(zhì)量標準化：
我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，得到了礦領(lǐng)導的一致好評。
4、材料消耗：
20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。
5、區(qū)隊建設(shè)：
沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。
6、機電設(shè)備管理情況：
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。
在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標準》作業(yè)，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
7、員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況：
通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。
8、“三個百分之百”“三個全覆蓋”學習情況：
在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊長及班長在現(xiàn)場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。
9、新大學生培訓學習工作情況
在8月份，我隊分配來13個新大學生，他們都是剛剛從學校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經(jīng)驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。
二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：
1、加強學習，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
不斷學習是夯實安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學習日以及班進會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的.覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。
２、科學組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。
3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結(jié)合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進行了維修，實現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。
4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。
030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，經(jīng)濟效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領(lǐng)導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達的生產(chǎn)任務(wù)。
3、狠抓質(zhì)量標準化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。
綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。
在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢敯嗟墓ぷ髁浚欢且蟾嚓犻L、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質(zhì)量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。
機電設(shè)備檢修方面，隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設(shè)備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業(yè)技能學習，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當班處理。
在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達標，
4、強化管理，落實責任，排除隱患。
為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長抓機電；安全副隊長抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊長抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊長、負責全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責任，不斷強化責任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。
5、加強區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定
為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。
總結(jié)成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設(shè)，堅決完成安全生產(chǎn)各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。
三、20xx年工作思路：
1、深入學習，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質(zhì)量。
2、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。
3、要突出一個重點，促進一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標，即一個重點就是狠抓質(zhì)量標準化創(chuàng)建這個重點，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實即落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標。
綜采隊年度工作總結(jié) 2
癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標，在隊領(lǐng)導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將我隊20xx年的工作匯報如下:
一、安全生產(chǎn)方面：
礦給我隊全年生產(chǎn)目標定為xx萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤xx萬噸，超（欠）xx萬噸，原因分析：xx.全年我隊未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質(zhì)量事故，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。
在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達標管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標準化管理。
首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。
再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。總之，20xx年在礦黨政的正確領(lǐng)導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。
二、機電管理方面:
20xx年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設(shè)備運行總體平穩(wěn)。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴格考核設(shè)備的包機人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細、準。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機主、從鏈輪、煤機鏈輪等器件。通過合理的管理使我隊的設(shè)備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、精益化管理：
今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關(guān)制度進行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結(jié)余材料費用約xxx萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。
四、班組建設(shè)管理：
在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時完成班組建設(shè)的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。
第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的`意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。
第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。
第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。我隊在每年1月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。
第四、加強班前危險源辨識，強化風險預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。
五、明年的計劃：
在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設(shè)備的檢修管理，保證好開機率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。
我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。
綜采隊年度工作總結(jié) 3
20xx年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
第一部分20xx年工作總結(jié)
一、工作完成情況
1、安全目標：我隊井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領(lǐng)導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。
2、原煤產(chǎn)量：20xx年，我隊施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。
3、質(zhì)量標準化目標：我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、xx有限責任公司班長的管理，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的`發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，實現(xiàn)了隨時迎接上級部門檢查的目標。 4、生產(chǎn)經(jīng)營：20xx年我隊在生產(chǎn)經(jīng)營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強職工節(jié)約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。二、主要開展的工作
1、全員開展“手指口述”和“危險預(yù)知”活動
20xx年，我隊按照20xx年的生產(chǎn)經(jīng)驗在公司各級領(lǐng)導的指導下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險預(yù)知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。
2、科學組織生產(chǎn)，在逆境中實現(xiàn)增產(chǎn)
8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓質(zhì)量標準化工作
20xx年以來我隊管理人員轉(zhuǎn)變作風把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。
綜采隊年度工作總結(jié) 4
我xx年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任;第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結(jié)。
xx年在公司領(lǐng)導正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學習科學發(fā)展觀，關(guān)注十八大學習貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。
第一部分：對公司各項生產(chǎn)計劃、工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據(jù)調(diào)度室實際情況，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，分析生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度
對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)。特別是a6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了a6-101工作面提前形成。
三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。
四、xx年4月份起，調(diào)度室開始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點工作之一來抓，經(jīng)各單位團結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問題上是增加了競爭力。
五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標準化要求
規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、牽頭做好六大系統(tǒng)的`安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對公司東西井進行人員定位、無線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動安排，我于十月份到綜采隊履職。我現(xiàn)在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)方面：
1、我來到之后努力在綜采隊培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現(xiàn)出來。
2、加強互保聯(lián)保制度落實，增加動態(tài)管理，確保職工的生命安全。
3、在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司xx年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎(chǔ)。
二、隊務(wù)管理方面：
1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。
2、跟班隊長做好現(xiàn)場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時匯報及時解決。
3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
三、班組建設(shè)方面：
1、學習其他單位“四型班組”建設(shè)的好經(jīng)驗并加以應(yīng)用，班組與班組之間“比、學、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設(shè)水平整體得到提升。
2、加強班組職工培訓，培訓主要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。
四、學生培養(yǎng)方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數(shù)不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，成為可用之才。
以上是我xx年工作總結(jié)，下面說說我xx年的工作計劃。
一、生產(chǎn)方面：
1、xx年綜采隊工作安排主要根據(jù)集團公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。
2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于xx年12月6日召開專題隊委會。
二、安全方面：
1、加強職工安全生產(chǎn)意識，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。
2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。
三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創(chuàng)新培訓方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓效果。
四、班組建設(shè)：班組是區(qū)隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。
綜采隊年度工作總結(jié) 5
一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍;
二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標;
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn);
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標完成;
五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準備，打下夯實基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的.思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導指正批評。
綜采隊年度工作總結(jié) 6
自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓學習提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術(shù)的氛圍；堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認真學習集團公司領(lǐng)導和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的'完好率。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進行維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
四、科學組織原煤生產(chǎn)，加強資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作
在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎剩瑘猿置堪噙M行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質(zhì)。
轉(zhuǎn)移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。
綜采隊年度工作總結(jié) 7
自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓學習提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。
在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認真學習集團公司領(lǐng)導和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的`使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進行維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
綜采隊年度工作總結(jié) 8
20xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。
一、各項指標完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。
4、質(zhì)量標準化：保持了動態(tài)達標水平。
二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的`工作：
1、加強職工培訓和班子建設(shè)，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組
今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設(shè)備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作;為全面完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照隊管理制度進行相應(yīng)罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務(wù)，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務(wù)提供了保證。
2、落實安全責任，嚴抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達標活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質(zhì)量標準化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場安全第一責任者責任。現(xiàn)場安全第一責任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區(qū)域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
大力開展質(zhì)量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進一步提高。
3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理
加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。
三、20xx年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：
1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。
綜采隊年度工作總結(jié) 9
按照全縣工商系統(tǒng)“三查、三述、三評”活動實施方案要求，對照本人言行，認真開展自查自糾，通過自查，嚴格遵守各項規(guī)章制度，勤政廉潔、嚴于律己，得到了組織和同志的認可，但是瑕不掩玉，人無完人，本人或多或少還存在這樣那樣缺點，與組織和群眾期盼還有一定差距，其不足表現(xiàn)在：
一、學風不端正。
主要表現(xiàn)在：
1、學習不夠深入，缺乏系統(tǒng)化。
2、學習方法單一，學習興趣不濃厚，把理論學習簡單地理解為讀讀報紙、聽聽報告、做做讀書筆記、學學心得體會，認為監(jiān)管是硬任務(wù)，學習是軟任務(wù)，滿足于現(xiàn)狀，沒有在學活、學通上下功夫。
3、理論與實踐鏈接不牢，在實踐中沒有很好地把科學的理論、黨的路線方針政策與市場監(jiān)管有機結(jié)合起來，有效地解決監(jiān)管工作碰到的.新情況、新問題。
二、工作作風不夠深入，主觀能動性沒有充分發(fā)揮。
主要表現(xiàn)在：
1、工作積極性不是很高。受工商體制調(diào)整因素影響，思想波動很大，工作積極性也受到一定影響，缺乏吃苦耐勞、開拓進取精神，工作只求過的去，不求精益求精；
2、工作作風不扎實，缺乏放下身段、靜下心來研究工作激情；
3、工作思路不夠開拓，局限于過去的經(jīng)驗，導致工作中亮點不多；
4、形式主義依然存在，平時督促檢查不夠，等到上面檢查臨時抱佛腳忙得不亦樂乎現(xiàn)象存在。
三、自律不夠。
對自律要求不夠嚴格，總認為自己做的很不錯了，沒有從更高標準來要求自己，與中央關(guān)于干部廉潔自律規(guī)定要求還有差距。
四、整改措施。
1、自覺地用科學理論武裝頭腦，堅定正確政治方向，增強紀律觀念，大局觀念，自覺貫徹黨的路線方針政策，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致。
2、堅持黨的全心全意為人民服務(wù)根本宗旨，始終保持清醒頭腦，時刻做到自省、自警、自勵。
3、廉潔自律。認真貫徹黨內(nèi)廉政建設(shè)責任制，做到廉潔自律、勤政廉潔，爭做一名優(yōu)秀的公務(wù)員。
綜采隊年度工作總結(jié) 10
一、安全管理
20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
二、生產(chǎn)組織
1、年初，根據(jù)本班實際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;
3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚標桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的`永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。
3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊設(shè)專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。
2、加強工作面的日常質(zhì)量標準化工作。
五、文化建設(shè)
20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
六、培訓和人才培養(yǎng)
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。
2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。
3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。
20xx工作安排：
一、工作面向精細化管理推進
要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。
二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理
嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。
三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。
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