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綜采隊(duì)工作總結(jié)（精選15篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢？好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是小編精心整理的綜采隊(duì)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 1
20xx年上半年，我隊(duì)在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊(duì)上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)綜采三隊(duì)“奮勇當(dāng)先，勤勉自強(qiáng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，圓滿完成了全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟(jì)共同體改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我隊(duì)干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊(duì)組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊(duì)職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
一、工作成績(jī)
1、生產(chǎn)管理方面
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)隊(duì)委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計(jì)劃開展研討會(huì)，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊(duì)生產(chǎn)，保證了我隊(duì)每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊(duì)先后在151304、151309兩個(gè)工作面進(jìn)行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績(jī)。
2)嚴(yán)格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊(duì)采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員責(zé)任追究制，出現(xiàn)問題所有人員一并處罰。通過
3)認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊(duì)嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊(duì)內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會(huì)、班后會(huì)強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)的重要性，對(duì)違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，例如規(guī)定機(jī)組停機(jī)位置、周期性檢修項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面
我隊(duì)始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊(duì)安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個(gè)理念的指導(dǎo)下認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。積極落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全1號(hào)文件要求，狠抓安全管理與落實(shí)，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機(jī)電設(shè)備等礦重點(diǎn)工程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊(duì)工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”4月份在我隊(duì)試點(diǎn)運(yùn)行。我隊(duì)干部認(rèn)真研討，出臺(tái)了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，方案和制度不斷的完善，班長(zhǎng)班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長(zhǎng)自身的安全意識(shí)得到提升，而且?guī)?dòng)班內(nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。
2)完善落實(shí)崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊(duì)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會(huì)議參加情況出臺(tái)了評(píng)分制度，建立健全個(gè)人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識(shí)、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評(píng)制度。我隊(duì)上半年共發(fā)生三違45起，其中四級(jí)嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會(huì)上讓上一周有違章行為的職工進(jìn)行講評(píng)，通過形象、具體的案例警示和違章點(diǎn)評(píng)教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識(shí)，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊(duì)液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對(duì)液壓支架工的安全帶來很大危險(xiǎn)。我隊(duì)干部經(jīng)過認(rèn)真研討，設(shè)計(jì)出一款既能保護(hù)職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認(rèn)可。
5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊(duì)安全工作必須緊緊圍繞三個(gè)要素，即現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊(duì)以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動(dòng)的局面，不利于我隊(duì)的安全工作。現(xiàn)在我隊(duì)執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機(jī)頭的時(shí)候，隊(duì)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件進(jìn)行技術(shù)論證、現(xiàn)場(chǎng)推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項(xiàng)等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評(píng)，有效保證了我隊(duì)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機(jī)電管理方面
我隊(duì)始終堅(jiān)持以“機(jī)電工作無小事，小事當(dāng)大事來看待”為工作原則開展機(jī)電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機(jī)電設(shè)備。今年3月份我隊(duì)對(duì)151304進(jìn)行了末采及回收機(jī)電設(shè)備工程，作為礦重點(diǎn)工程我隊(duì)采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機(jī)電設(shè)備施工組織方案”，將各項(xiàng)工作層層細(xì)化分解。干部分工明確，技術(shù)員負(fù)責(zé)值班，副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)跟班、大班長(zhǎng)帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動(dòng)放棄休息。制做“回收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”、“驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機(jī)電設(shè)備工作。
2)完善機(jī)電管理制度。進(jìn)入151309新工作面，機(jī)電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊(duì)的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊(duì)采取了機(jī)電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報(bào)值班干部，由值班干部通知機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)來處理，機(jī)電干部接到電話必須及時(shí)下井查看處理。由技術(shù)大拿負(fù)責(zé)小班電工，并對(duì)小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強(qiáng)設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3)加強(qiáng)機(jī)電人才培訓(xùn)。我隊(duì)新電工缺乏系統(tǒng)理論知識(shí)，實(shí)操水平存在一定欠缺，為此我隊(duì)在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊(duì)電工在周四電工培訓(xùn)會(huì)上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn)，我隊(duì)電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊(duì)在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí),廣泛開展增收節(jié)支活動(dòng),努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強(qiáng)化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識(shí)，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個(gè)負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)績(jī)效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場(chǎng)組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動(dòng)效率，降低噸煤成本。
3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺(tái)設(shè)備消耗大量勞動(dòng)力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊(duì)始終將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)作重點(diǎn)來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個(gè)月不小于100公斤，檢修班每個(gè)月不小于150公斤，超前組每個(gè)月不小于50公斤。
5、職工培訓(xùn)方面
1)我隊(duì)第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊(duì)職工積極參與，選著有經(jīng)驗(yàn)的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細(xì)則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊(duì)員工，讓整個(gè)綜采隊(duì)組都參與進(jìn)來，并安排我隊(duì)職工去其它隊(duì)組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機(jī)去下機(jī)電學(xué)習(xí)，機(jī)組司機(jī)去綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)等，通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊(duì)組的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式上采取提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式以及配合一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊(duì)職工都取得了80分以上的.優(yōu)異成績(jī)。
2)鼓勵(lì)我隊(duì)職工積極報(bào)考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊(duì)現(xiàn)有8名電工報(bào)考了武漢理工大學(xué)(礦山機(jī)電專業(yè))，4名采煤工報(bào)考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長(zhǎng)報(bào)考了職教中心職業(yè)中專班。對(duì)員工自身積極主動(dòng)報(bào)考學(xué)歷納入職工年終進(jìn)檔加分考核項(xiàng)目，對(duì)特殊工種未報(bào)考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營(yíng)造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊(duì)職工積極參與職業(yè)技能等級(jí)晉升工作。我隊(duì)今年共報(bào)考了初級(jí)工8名、中級(jí)工25名、高級(jí)工20名、技師1名。一些員工對(duì)職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報(bào)考。我隊(duì)干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采取強(qiáng)制性報(bào)考，并出臺(tái)相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效推進(jìn)了我隊(duì)職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動(dòng)。我隊(duì)今年選派了2名機(jī)組司機(jī)、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動(dòng)。隊(duì)里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并跟安裝個(gè)小時(shí)，比綜采其它隊(duì)組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊(duì)上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評(píng)比，總體成績(jī)不理想。我隊(duì)部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，作業(yè)時(shí)存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場(chǎng)不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊(duì)管理的一個(gè)重點(diǎn)，而我隊(duì)上半年個(gè)別月份還存在成本超標(biāo)問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊(duì)長(zhǎng)文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理能力不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機(jī)電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊(duì)組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個(gè)別干部認(rèn)識(shí)不足，大局意識(shí)差，工作不夠主動(dòng)，管理能力不強(qiáng)，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對(duì)發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。
二、20xx年后半年工作計(jì)劃
1、完成全年節(jié)支增收計(jì)劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。
3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，控制好機(jī)電事故率。
4、加強(qiáng)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識(shí)與操作行為安全化。
5、完善正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)制度。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)與機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)3個(gè)紅旗，2個(gè)無旗。
7、加強(qiáng)黨群思想政治工作，力爭(zhēng)獲得“模范集體”稱號(hào)。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場(chǎng)相符。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 2
我隊(duì)在20xx年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實(shí)，嚴(yán)格按照八型全方位管控，全面落實(shí)各項(xiàng)考核。將班組建設(shè)的總體推進(jìn)到新的水平，取得了很好的效果。現(xiàn)將我隊(duì)全年班組建設(shè)工作匯報(bào)如下：
一、從源頭抓起，強(qiáng)化制度考核
自公司推行班組建設(shè)以來已經(jīng)過去四個(gè)年頭了，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊(duì)班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)就是嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到干任何一項(xiàng)工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關(guān)制度走過場(chǎng)流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)才能夠正真的實(shí)現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴(yán)格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機(jī)電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會(huì)管理制度》、《誠(chéng)信積分系統(tǒng)》等進(jìn)行員工的日常考核，所有員工對(duì)于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊(duì)內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強(qiáng)了全隊(duì)員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團(tuán)結(jié)向上，這也是我隊(duì)成為最有戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的有效保障。
二、以人為本、加強(qiáng)員工考核
員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊(duì)每天下班后都要求班長(zhǎng)及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊(duì)內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收制度和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實(shí)際，把每項(xiàng)工作都劃分給個(gè)人，確定責(zé)任到位。其次，根據(jù)驗(yàn)收考核情況，跟班隊(duì)干當(dāng)班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機(jī)關(guān)科室動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考評(píng)情況對(duì)每位當(dāng)班出勤人員進(jìn)行考核，每日評(píng)出一名A級(jí)員工和一名C級(jí)員工做到獎(jiǎng)罰分明。再次是勞動(dòng)態(tài)度的考核，對(duì)于不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評(píng)和懲罰，做的好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的.滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
三、激發(fā)員工潛力，加強(qiáng)班組活動(dòng)管理
班組活動(dòng)是班組建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動(dòng)中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動(dòng)需要班組參與其中，例如百日安全活動(dòng)、零傷害零事故等安全活動(dòng)，還有安康杯、崗位明星、安全知識(shí)競(jìng)賽等其它活動(dòng)。所有活動(dòng)只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進(jìn)行活動(dòng)的參與，對(duì)于表現(xiàn)好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的必須進(jìn)行處罰。
每個(gè)月班組都必須召開班委會(huì)和班后會(huì)，談?wù)摪嘟M存在問題，對(duì)于不按時(shí)召開的班組也要進(jìn)行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁(yè)和班組建設(shè)系統(tǒng)的工作，指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。班組每個(gè)月都要按照隊(duì)內(nèi)年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)組織，層層深入來強(qiáng)化班組的活動(dòng)內(nèi)容。
四、找重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的安全、技能培養(yǎng)
開展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，使員工掌握井下應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容；開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)管理工作，并進(jìn)行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓(xùn)工作，目的是加強(qiáng)員工的生產(chǎn)管理意識(shí)和管控能力，使作業(yè)中的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低水平。開展多種形式的技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對(duì)子活動(dòng)，在邊干邊學(xué)中體會(huì)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高操作水平，操作能力，適應(yīng)新環(huán)境、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，使我隊(duì)的人員技能水平總體不滑坡。
五、重視現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理
綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊(duì)要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，將制度應(yīng)用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的管理，除了我們認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案以外，我們還嚴(yán)格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時(shí)反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
六、20xx年計(jì)劃:
班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn)，班組建設(shè)工作至關(guān)重要。在未來新的一年里，我隊(duì)將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作在隊(duì)伍建設(shè)中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo)。按照每月一主題的活動(dòng)堅(jiān)持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動(dòng)、班組建設(shè)、班組考評(píng)相關(guān)工作；以八型班組建設(shè)為核心，全方位考核管理。使我隊(duì)的班組建設(shè)更上一層樓。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 3
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況做一簡(jiǎn)要的匯報(bào)，我隊(duì)依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對(duì)1403工作面現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)及資料、臺(tái)賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對(duì)照檢查，存在的`問題如下：
一、基礎(chǔ)管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實(shí)時(shí)礦壓檢測(cè)裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報(bào)主管科室正在與廠家溝通解決。
2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀測(cè)正常，觀測(cè)記錄、資料齊全。
3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位，學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無遺漏。
5、現(xiàn)場(chǎng)備用支護(hù)材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺(tái)賬齊全。 主要存在問題：無
二、崗位規(guī)范
1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前安全確認(rèn)到位，零星工程有針對(duì)性措施，現(xiàn)場(chǎng)有跟班隊(duì)干。
主要存在問題：無
三、質(zhì)量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測(cè)，液壓支架初撐力符合要求。
2、個(gè)別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號(hào)噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對(duì)于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。
4、工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護(hù)罩并設(shè)置警示標(biāo)志，轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶行人過橋安全牢固。
主要存在問題：無
四、機(jī)電設(shè)備
1、乳化液泵站壓力達(dá)標(biāo)，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。
2、采煤機(jī)急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護(hù)齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機(jī)沿線急停和電氣保護(hù)齊全有效，電機(jī)冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機(jī)各類保護(hù)裝置、電氣保護(hù)裝置齊全有效，一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)防護(hù)網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運(yùn)輸系統(tǒng)暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)無人值守控制方式。
5、拉移設(shè)備列車的兩臺(tái)絞車聲光信號(hào)齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設(shè)備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線規(guī)范有效。
主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機(jī)右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好
五、文明生產(chǎn)
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準(zhǔn)確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標(biāo)識(shí)牌每隔100米一個(gè)指示準(zhǔn)確。
2、兩順槽支護(hù)完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個(gè)別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車運(yùn)行要求的根據(jù)回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標(biāo)志牌。
主要存在問題：無
以上是綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展情況，如有遺漏請(qǐng)各專業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求，我們?cè)龠M(jìn)行建標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，確保采煤?jiǎn)雾?xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 4
自進(jìn)入20xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊(duì)到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。
加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的.問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場(chǎng)化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入xx煤礦以來，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強(qiáng)資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作
在回采二3120xx年及13020工作面過程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎剩瑘?jiān)持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，確保煤質(zhì)。
轉(zhuǎn)移到xx礦以后，面對(duì)11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對(duì)于老巷段及時(shí)在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉(cāng)，盡可能地將矸石回收至碴倉(cāng)，以最大限度地提高煤質(zhì)。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 5
20xx年，綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：
1)安全目標(biāo)：
在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前11個(gè)月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等先進(jìn)個(gè)人。
2)全年生產(chǎn)情況：
1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)在3月份還進(jìn)行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業(yè)提供了條件。
2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。
6、八月份在1個(gè)班正常回采作業(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個(gè)班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進(jìn)（錨網(wǎng)支護(hù)掘進(jìn)32.4m，鋼棚支護(hù)46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。
6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。
7、十月份在采煤機(jī)機(jī)身?yè)p壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。
8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。
3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：
我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
4)材料消耗：
20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長(zhǎng)、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計(jì)劃基本持平。
5)區(qū)隊(duì)建設(shè)：
沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
6)機(jī)電設(shè)備管理情況：
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊(duì)的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)責(zé)任區(qū)問題誰(shuí)處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。
在機(jī)電部的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
7)員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況：
通過班前會(huì)及周二、周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的.作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。
8)“三個(gè)百分之百”“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí)情況：
在礦部下發(fā)“三個(gè)百分之百”及“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)文件后，我隊(duì)部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在班前會(huì)、周二、周五例會(huì)上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認(rèn)識(shí)字的老員工理論知識(shí)不能很好的牢記。
9)新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況
在8月份，我隊(duì)分配來13個(gè)新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)干、班組長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用3天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們?cè)诓擅喊唷z修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。
二、20xx年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進(jìn)會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。
2、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢(shì)緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。
3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，精心組織，合理安排，對(duì)030210工作面瓦排巷進(jìn)行了維修，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。
4月份，我隊(duì)在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時(shí)，我隊(duì)在戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊(duì)長(zhǎng)上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。
030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達(dá)到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅(jiān)硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。
綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時(shí)，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個(gè)工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對(duì)不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅(jiān)決返工從來，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。
機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天組織專業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊(duì)綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見問題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。
在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴(yán)重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，
4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。
為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電；安全副隊(duì)長(zhǎng)抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。
5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定
為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來抓。該隊(duì)堅(jiān)持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。
總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的，及時(shí)改正不足，把各項(xiàng)工作都扎實(shí)開展下去，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻(xiàn)。
三、20xx年工作思路：
1、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。
2、要搞好信訪、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。
3、要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 6
回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，我在隊(duì)部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報(bào)一下：
一、綜采班長(zhǎng)對(duì)我來說是全新領(lǐng)域，我清醒認(rèn)識(shí)到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我和班組成員進(jìn)班會(huì)提前1小時(shí)，參加隊(duì)部有組織的培訓(xùn)，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎(jiǎng)問答獎(jiǎng)品被洗劫一空。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營(yíng)，通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價(jià)值取向個(gè)人行為被格式化，隊(duì)伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感。科學(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺(tái)，工作起來事半功倍。
二、過去偉人講過一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯(cuò)誤。通過有組織安全知識(shí)培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機(jī)取巧就不會(huì)出事。任何阻止實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口，對(duì)現(xiàn)狀無動(dòng)于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補(bǔ)，思想共鳴行動(dòng)一致分工徹底就一定會(huì)安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對(duì)自己安慰對(duì)他人是一種交待是不對(duì)的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評(píng)教育，工作環(huán)境就永遠(yuǎn)一般般，就不能保證質(zhì)量，班長(zhǎng)必須人做實(shí)，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。
三、榜樣的力量是無窮的.，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國(guó)強(qiáng)、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場(chǎng)說明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠(chéng)，我會(huì)視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個(gè)個(gè)獨(dú)當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實(shí)話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。
四、信心，信心比黃金更貴。我不會(huì)把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠(yuǎn)萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定，我從以下三點(diǎn)著手：
1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對(duì)沒有把握設(shè)備堅(jiān)決停產(chǎn)停運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)互保聯(lián)保，月底勝出者獎(jiǎng)20小分。
2、提高進(jìn)班會(huì)質(zhì)量，十分鐘安全必講，當(dāng)班危險(xiǎn)源分析充分，生產(chǎn)過程注意事項(xiàng)交代清楚，分工合理用對(duì)人，嚴(yán)格交接班，上下拐頭三機(jī)誰(shuí)丟分誰(shuí)分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一步到位。
3、我引導(dǎo)職工思考“誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)不但有工資而且有了經(jīng)驗(yàn)。”“對(duì)自己負(fù)責(zé)的人才對(duì)班組負(fù)責(zé)”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對(duì)誰(shuí)有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細(xì)化的過程，是讓職工有真心勞動(dòng)，收入增加，生活體面的過程，我會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)看成是愛護(hù)，隊(duì)里的表?yè)P(yáng)看成是鼓勵(lì)，平時(shí)必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實(shí)有進(jìn)步。 最后存在問題是經(jīng)不住批評(píng)，情緒化，與領(lǐng)導(dǎo)要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對(duì)自己班組兄弟批評(píng)多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)高要求，身在班長(zhǎng)崗位，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 7
20xx年作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現(xiàn)將一年來的工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)
20xx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)嚴(yán)字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，嚴(yán)格考核、落實(shí)，不管是誰(shuí)在安全上出了問題，都會(huì)按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認(rèn)識(shí)，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無事故。對(duì)于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、完善規(guī)章制度，提高執(zhí)行力：
積極參與隊(duì)務(wù)管理，和隊(duì)長(zhǎng)一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，對(duì)查出的`問題，對(duì)照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評(píng)與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：
在日常工作中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個(gè)工作面每班做到達(dá)到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺(tái)階。
四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)
在20xx年度，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。在20xx年，我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。 20xx年工作即將過去，成績(jī)已成為過去，在新的一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識(shí)，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項(xiàng)工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 8
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況
二月采煤隊(duì)在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進(jìn)31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部(80m處)斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對(duì)80—95m范圍進(jìn)行打眼、放炮破頂，留底煤推進(jìn)，二月工作面出矸約1120方。
二、檢修工程
本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設(shè)備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機(jī)減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊(duì)嚴(yán)格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設(shè)備起吊、設(shè)備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設(shè)備。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
本月采煤隊(duì)通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，各項(xiàng)檢查均達(dá)到了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的問題，采煤隊(duì)積極組織整改工作，查出的`24條問題以全部處理。
四、標(biāo)準(zhǔn)化工程
1、二月采煤隊(duì)正常組織工作面進(jìn)回風(fēng)順槽洗巷作業(yè)。
2、更換破碎超前支護(hù)鋼絲繩。
3、注射礦用煤巖體加固劑維護(hù)頂板破碎區(qū)域。
4、更換工作面照明線。
五、安全教育
1、二月份采煤隊(duì)繼續(xù)落實(shí)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作，組織學(xué)習(xí)了采煤隊(duì)各崗位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進(jìn)行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設(shè)備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機(jī)出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進(jìn)行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。
2、二月份采煤隊(duì)在“查隱患，反三違”活動(dòng)中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場(chǎng)處理。
六、三月工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強(qiáng)各崗位及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修，尤其是機(jī)電設(shè)備的檢查。
3、加強(qiáng)工作面推進(jìn)方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，及事故案例的學(xué)習(xí)教育。
5、加強(qiáng)工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進(jìn)回風(fēng)洗巷內(nèi)容。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 9
作為一名綜采維修鉗工，我在過去的一段時(shí)間里，進(jìn)行了大量的維修工作，并在此期間獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在綜采維修鉗工工作中所面臨的挑戰(zhàn)以及我是如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的。同時(shí)，我還將分享一些我認(rèn)為在維修工作中非常重要的技巧和策略。
首先，作為一名綜采維修鉗工，我們經(jīng)常面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)就是修復(fù)各種不同類型的設(shè)備和機(jī)械故障。有時(shí)候，這些故障可能是因?yàn)樵O(shè)備老化導(dǎo)致的，有時(shí)候可能是由于錯(cuò)誤的操作或設(shè)計(jì)問題。無論是什么原因，我們都需要耐心和仔細(xì)地分析問題，并找出解決方案。
其次，在綜采維修鉗工工作中，時(shí)間管理非常重要。我意識(shí)到，在忙碌的維修工作中，合理規(guī)劃時(shí)間是非常必要的`。我通常會(huì)先確定優(yōu)先級(jí)最高的任務(wù)，并盡快處理它們。通過這種方式，我能夠在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，并確保每個(gè)任務(wù)都得到充分的關(guān)注和專注。
在處理維修任務(wù)時(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)合作也是至關(guān)重要的。我經(jīng)常與其他維修人員和團(tuán)隊(duì)成員一起工作，共同解決問題。通過分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們能夠更有效地找到解決方案，并提高工作效率。此外，溝通能力也是團(tuán)隊(duì)合作的重要一環(huán)。及時(shí)而清晰地向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)信息，可以避免誤解和錯(cuò)誤的操作。
綜采維修鉗工工作中，安全是最重要的問題之一。我們通常在復(fù)雜的工作環(huán)境中進(jìn)行工作，可能會(huì)面臨各種潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，我始終遵循安全操作規(guī)程，并確保使用正確的個(gè)人防護(hù)裝備。我還參加了安全培訓(xùn)和研討會(huì)，以更新我的安全知識(shí)，并了解最新的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升技能也是我在綜采維修鉗工工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。我定期閱讀相關(guān)技術(shù)書籍和期刊，參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)，以保持對(duì)最新技術(shù)和工具的了解。我還積極與同行交流，分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)他們的技巧。通過這些努力，我能夠不斷提高自己的維修技能，為公司提供更好的服務(wù)。
最后，我認(rèn)為，綜采維修鉗工工作需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的精神。在面對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)時(shí)，我們不能固守傳統(tǒng)的解決方案，而是要勇于嘗試新的方法和技術(shù)。我曾經(jīng)提出一些改進(jìn)意見，例如引入新的維修設(shè)備或工藝，以提高維修效率和質(zhì)量。這種創(chuàng)新意識(shí)不僅能夠推動(dòng)公司的發(fā)展，也能夠讓我們?cè)诰S修工作中取得更好的成果。
總而言之，綜采維修鉗工工作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性和有意義的工作。通過合理的時(shí)間管理、良好的團(tuán)隊(duì)合作、注重安全、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，我相信我能夠在這個(gè)領(lǐng)域不斷取得進(jìn)步，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我期待著繼續(xù)在綜采維修鉗工工作中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和成就。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 10
20xx年以來，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任;認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、產(chǎn)量：綜采隊(duì)圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。
二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組
今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護(hù)、維修、事故案例等針對(duì)各崗位的專業(yè)知識(shí)。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個(gè)一活動(dòng)，督促組織好每天的班前、班后會(huì)，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時(shí)，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識(shí)大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作;為全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長(zhǎng)作風(fēng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對(duì)隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅(jiān)持細(xì)化量化質(zhì)化班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)龜茲礦業(yè)會(huì)議精神有關(guān)和區(qū)隊(duì)任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊(duì)伍的'和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。
2、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)我們始終堅(jiān)持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動(dòng)，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和安全行為。
嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)解決問題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時(shí)，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度和三個(gè)檢查相結(jié)合。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。
3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理
加強(qiáng)采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項(xiàng)安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。
三、20xx年綜采隊(duì)西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：
1、工人流動(dòng)性大，人員成分繁雜，個(gè)別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個(gè)別班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識(shí)淡薄，三違現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 11
按照全縣工商系統(tǒng)“三查、三述、三評(píng)”活動(dòng)實(shí)施方案要求，對(duì)照本人言行，認(rèn)真開展自查自糾，通過自查，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，勤政廉潔、嚴(yán)于律己，得到了組織和同志的認(rèn)可，但是瑕不掩玉，人無完人，本人或多或少還存在這樣那樣缺點(diǎn)，與組織和群眾期盼還有一定差距，其不足表現(xiàn)在：
一、學(xué)風(fēng)不端正。
主要表現(xiàn)在：
1、學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏系統(tǒng)化。
2、學(xué)習(xí)方法單一，學(xué)習(xí)興趣不濃厚，把理論學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單地理解為讀讀報(bào)紙、聽聽報(bào)告、做做讀書筆記、學(xué)學(xué)心得體會(huì)，認(rèn)為監(jiān)管是硬任務(wù)，學(xué)習(xí)是軟任務(wù)，滿足于現(xiàn)狀，沒有在學(xué)活、學(xué)通上下功夫。
3、理論與實(shí)踐鏈接不牢，在實(shí)踐中沒有很好地把科學(xué)的理論、黨的'路線方針政策與市場(chǎng)監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，有效地解決監(jiān)管工作碰到的新情況、新問題。
二、工作作風(fēng)不夠深入，主觀能動(dòng)性沒有充分發(fā)揮。
主要表現(xiàn)在：
1、工作積極性不是很高。受工商體制調(diào)整因素影響，思想波動(dòng)很大，工作積極性也受到一定影響，缺乏吃苦耐勞、開拓進(jìn)取精神，工作只求過的去，不求精益求精；
2、工作作風(fēng)不扎實(shí)，缺乏放下身段、靜下心來研究工作激情；
3、工作思路不夠開拓，局限于過去的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工作中亮點(diǎn)不多；
4、形式主義依然存在，平時(shí)督促檢查不夠，等到上面檢查臨時(shí)抱佛腳忙得不亦樂乎現(xiàn)象存在。
三、自律不夠。
對(duì)自律要求不夠嚴(yán)格，總認(rèn)為自己做的很不錯(cuò)了，沒有從更高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，與中央關(guān)于干部廉潔自律規(guī)定要求還有差距。
四、整改措施。
1、自覺地用科學(xué)理論武裝頭腦，堅(jiān)定正確政治方向，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，大局觀念，自覺貫徹黨的路線方針政策，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
2、堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)根本宗旨，始終保持清醒頭腦，時(shí)刻做到自省、自警、自勵(lì)。
3、廉潔自律。認(rèn)真貫徹黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到廉潔自律、勤政廉潔，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的公務(wù)員。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 12
作為煤礦電氣工程師中的綜采電工，我的工作內(nèi)容主要包括綜采設(shè)備的安裝、維護(hù)和排障等。在過去的一年中，我深入貫徹了公司的各項(xiàng)規(guī)定，并嚴(yán)格遵守了礦井的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。在此期間，我的工作順利完成，并獲得了上級(jí)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)和認(rèn)可。下面我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)我的工作經(jīng)驗(yàn)和心得：
一、工作細(xì)致認(rèn)真
作為一名綜采電工，工作的具體內(nèi)容多樣化，包括線路的焊接、電纜穿管、變壓器的接線，以及各種設(shè)備的安裝與維護(hù)等等。這些工作都要求我們具有高度的工作細(xì)致性和耐心。在我的工作中，我時(shí)刻保持工作的高度認(rèn)真，力求無論是精細(xì)的焊接工作還是繁瑣的電纜穿管作業(yè)，都要做到無瑕疵，極大地提高了工作效率。
二、規(guī)范工作流程
綜采設(shè)備的安裝和調(diào)試，是一個(gè)重要且復(fù)雜的工作流程。在我的工作中，我時(shí)刻遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持按照規(guī)范的流程進(jìn)行系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。通過這樣的方式，不僅可以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，還可以有效的避免問題和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、不畏困難勇于解決問題
在煤礦生產(chǎn)過程中，設(shè)備故障和障礙具有不可預(yù)知性，對(duì)于綜采電工而言，更是需要隨時(shí)保持清醒的頭腦和不畏困難的良好心態(tài)。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我時(shí)刻牢記故障排除需要先找出問題所在，再采取合適的方法解決問題的原則，遇到困難和棘手問題時(shí)，我從不退縮，而是不斷研究解決方法，采取有效的措施，將問題解決了。
四、多次技術(shù)交流和學(xué)習(xí)
在電工這個(gè)領(lǐng)域中，對(duì)于行業(yè)新技術(shù)的.了解和掌握是保證工作技能不斷提升的核心。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我時(shí)刻保持開放性思維，多次參加各種技術(shù)交流會(huì)、培訓(xùn)課程和講座，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)和新理念，從而更好地適應(yīng)工作環(huán)境和工作需要，提高自己的技能水平。
總之，作為一名煤礦綜采電工，我的工作要求我在常態(tài)化的工作條件下，具有高質(zhì)量、高效率、高安全的工作能力。在過去的一年中，我在公司的幫助下，以飽滿的熱情和專業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，將自己的工作做到了最好，也為公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益做出了重要的貢獻(xiàn)。我相信，在未來的工作中，我也會(huì)在公司的指導(dǎo)和支持下，不斷提升自己的專業(yè)技能和工作水平，為煤礦電氣工程的發(fā)展和生產(chǎn)繼續(xù)做出更多的貢獻(xiàn)。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 13
自成立到現(xiàn)在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟
自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺悟，當(dāng)成一件大事來抓。隊(duì)支部要求每個(gè)黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度;都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時(shí)要求在學(xué)習(xí)時(shí)都要認(rèn)真做好筆記。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟，來增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊(duì)的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊(duì)的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續(xù)三、四個(gè)周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊(duì)職工，帶動(dòng)了全隊(duì)職工，曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評(píng)。
二、增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成
提高安全意識(shí)，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊(duì)的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì)，并在安全活動(dòng)會(huì)上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動(dòng)會(huì)和安全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識(shí)得到了提高。我隊(duì)在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊(duì)在整個(gè)工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊(duì)的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，都為我隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。針對(duì)這種情況，隊(duì)黨支部及時(shí)組織召開黨員干部會(huì)，在會(huì)上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰(shuí)也不能休息，必須堅(jiān)守好自己的崗位，認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力，我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊(duì)初采工作順利通過。
三、積極開展改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動(dòng)
按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺(tái)了本隊(duì)改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動(dòng)工作安排，成立了隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動(dòng)督查組，并出臺(tái)了本隊(duì)改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標(biāo)。經(jīng)過三個(gè)月的改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)我隊(duì)的值班室，會(huì)議室，沒有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的'職工都能夠認(rèn)真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場(chǎng)所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀(jì)行為。總之，通過此次活動(dòng)，我隊(duì)的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境
我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺(tái)了，隊(duì)精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部，為隊(duì)里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊(duì)里又建立了職工之家，現(xiàn)已正式開放，隊(duì)職工之家的開放，豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 14
機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線綜采隊(duì)組機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，我緊密結(jié)合綜采隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度
進(jìn)入12年，隨著我隊(duì)綜采施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的`職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題。
二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。
我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。我隊(duì)成員在三季度的機(jī)電比武中的井下電工項(xiàng)目中一舉獲得前三名之一，在其他我公司的機(jī)電比武中的井下電工項(xiàng)目中也取得了前幾名的好成績(jī)。
三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé);對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)H架，每一個(gè)開關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
四、20xx年工作方向
20xx年對(duì)于綜采隊(duì)來說有是富有挑戰(zhàn)的一年，作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，勢(shì)必以身作為，穩(wěn)定隊(duì)伍建設(shè)，深化區(qū)隊(duì)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍技術(shù)比拼交流，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，搞好機(jī)電檢修維護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
五、對(duì)公司的建議
建議公司與鄰近的公司或其他兄弟單位開展技術(shù)比拼、技術(shù)合作攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)交流方面的活動(dòng)，提升我礦技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累。
綜采隊(duì)工作總結(jié) 15
綜采隊(duì)作為煤礦生產(chǎn)中的核心力量，承擔(dān)著原煤開采的重要任務(wù)，其工作的高效與安全直接關(guān)系到整個(gè)礦井的生產(chǎn)效益與人員安全。在過去的一年里，我們綜采隊(duì)全體成員團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，以高度的責(zé)任感和使命感，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)，常抓不懈
安全是煤礦生產(chǎn)的生命線。我們綜采隊(duì)始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。通過定期組織安全演練、隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了多起安全隱患，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保每一名作業(yè)人員都能遵守安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、技術(shù)創(chuàng)新，提升效率
面對(duì)復(fù)雜多變的開采條件，我們綜采隊(duì)積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程。通過采用智能化采煤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動(dòng)割煤、智能支護(hù)等功能，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，我們還注重技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)，針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，取得了一系列技術(shù)成果，為礦井的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共創(chuàng)佳績(jī)
綜采隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。在過去的一年里，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的工作氛圍。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，大家心往一處想，勁往一處使，相互支持，相互幫助，共同克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在關(guān)鍵時(shí)刻，大家更是能夠挺身而出，勇于擔(dān)當(dāng)，為礦井的生產(chǎn)大局貢獻(xiàn)了自己的力量。正是有了這樣一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
四、展望未來，信心滿懷
展望未來，我們綜采隊(duì)將繼續(xù)秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`安全生產(chǎn)方針，不斷加強(qiáng)安全管理，提升技術(shù)水平，推動(dòng)礦井向智能化、綠色化方向發(fā)展。同時(shí)，我們也將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。我們堅(jiān)信，在全體隊(duì)員的共同努力下，我們綜采隊(duì)一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，為礦井的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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