水暖個人工作年度總結

時間：2022-08-24 16:12:10 年度總結我要投稿

水暖個人工作年度總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如我們來制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的水暖個人工作年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

水暖個人工作年度總結

水暖個人工作年度總結1

　　現有教學班53個，教職工191人，在校學生3500多人。xx年對于學校財務工作來說，是不平凡的一年。學校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學校收入從二個方面減少。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環境和政策環境的變化，學校計外收入不斷減少;服從和服務學校大局發展的需要，本著“育人為先，服務第一”的原則，學校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估，各項建設與開支仍然較多。作為學校工作的重要組成部分，財務工作直接關系到學校的穩定與展，關系到全體教職工工作積極性的發揮。在這種經費及其緊張的困難情況下，由于學校領導的高度重視，學校財務工作人員的團結努力，全體干職工的大力支持與配合，學校實行“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，財務工作仍然取得了一定的成績。現將主要工作情況總結如下：

　　一、加強領導，完善制度，保障財務工作有序運轉。

　　根據縣局xx年61號文件精神，學校切實加強對財務工作的領導，成立了財務工作領導小組，由校長劉建軍同志任組長，副校長謝立吾同志任副組長。領導小組切實加強對財務工作的監督和管理。對財務工作堅持做到“一日一清，一月一結，一期一總”，及時監控資金的流動情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務工作賬實相符，賬賬相符。領導小組認真貫徹執行縣局財務工作會議精神，進一步加強對學校財務行為的管理，繼續實行“三不”政策，嚴格控制基建項目，嚴格控制人員經費的發放標準，嚴格控制設備設施添置。

　　上個學期開學初，學校即召開了行政組會議，專題研究和討論學校財務工作，會議取得的重要成果之一就是進一步完善了學校內部財務制度。繼續堅持實行“一支筆”審批制度，特別是對貨物采購實行嚴格規范的管理制度。1000元以上的貨物采購，均是由學校集體研究決定，指派專人負責，實行集體采購制;

　　500到1000元的貨物采購，均由財務副校長批準并簽字，指派專人負責，實行集體采購制;在校內商店拿貨，分別由辦公室主任和總務主任負責，其他任何人不得掛帳。擅自在校內商店提貨掛帳者，學校不予報銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。

　　二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。

　　為切實提高有限資金的使用效益，學校從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學校落實責任，規范管理，切實加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉四中派車單〉的形式強化對學校公車的管理和監督，并由學校財務室核準價格，校長審批之后，學校公車才準予行駛。用餐方面，學校規定：所有客人一律在學校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點菜買單，不許簽單記賬，并嚴格控制就餐規模。用工方面，由于學校建設和發展需要，每年學校都需要聘請大量臨時工，學校為此每年支出不少。今年，學校將臨時用工統一歸口學校總務處進行管理，由總務主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經費用在口子上。到目前為止，以上三項學校累計比去年節約20多萬元。此外，對學校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統一采購，進入學校校產保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復投入，防止閑置呆賬，初步估計，比去年節約3至4萬元。

　　三、突出重點，加大投入，促進各項工作正常開展。

　　提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校堅持保證重點的原則，著力保障了下面兩個方面的所需經費，全力做好“兩個確保”，促進了學校各項工作的正常開展。

　　一是確保教師工資和待遇及時足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉困難的大背景下，在增強學校整體經濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實。我校課時工資已發至12月份。確保了學校大局的穩定，充分調動了全校教職工的積極性和主動性。目前，我校校風淳，教風好，學風正，呈現一片良性發展的局面。受到來校的局領導和教育督導室有關領導的高度肯定和一致好評。與此同時，離退休教師的醫藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。

　　二是確保了學校建設和發展的重點開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監控網絡系統和校園廣播系統，進一步改善了學校硬件設備，保障了高考的順利進行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺，滿足了教師辦公的需要。

　　三是確保了教育教學一線的需要。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務應當也應該服務于這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高干部隊伍素質和促進教師業務水平的提高，學校投入40多元，積極支持管理干部外出進修和跟班學習，支持教師出國學習或到外地進修學習。今年先后有劉校長到江蘇洋思中學、胡輝老師到澳大利亞進修共計15人次。

　　四、著眼長遠，內抓外引，積極做好消赤減債工作。

　　在收入不斷減少的情況下，學校著眼長遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學校行政組集體研究，制定了消赤減債的預算目標，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施，確保預算目標的按期完成。一是抓好重點項目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統裝備等項目建設過程中，學校嚴格把關，精打細算，認真使用好學校每一分錢。項目完成后，以上三項合計比預算節約成本近50萬元。二是抓好內部挖潛。加強校產管理，加強“三子”管理，累計比去年節約近30萬元。三是引源活水，積極爭取上級支持。今年，學校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個方面不懈的努力，到目前為止，學校圓滿完成了局下達的和學校年初確定的消赤減債任務250萬。

　　即將過去的一年，盡管學校財務工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革、穩定和發展，但是問題也不容回避和忽視：

　　一是學校仍處在負債運行狀態，負債額達xx多萬，資金周轉也仍有難處。二是學校明年將要迎接省示范性高級中學的督導評估，對照評估條例，學校無論是硬件水平還是資料建設，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。以上問題，請上級領導給予大力支持和幫助。

　　面對新的一年，學校財務工作任務重、壓力大。為此，需要從下面幾個方面入手，切實加強財務工作，保障學校正常運行。

　　一是繼續堅持“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，切實提高資金使用效益。

　　二是繼續加強財務管理，注重內部挖潛降耗，通過完善制度、嚴格把關等措施和方法，做好增收節支工作。

　　三是繼續全力做好消赤減債，確保局下達的任務目標如期完成。

水暖個人工作年度總結2

　　轉眼間，20xx年已經過去，年度的工作也即將結束，在過去的一年中，在公司和項目部領導同事的支持和幫助下，通過自身的不懈努力，較好的完成了年度公司交給我們的監理工作任務。但我在工作中仍有不足之處，還需要學習和改進，我將總結經驗，認真學習提高自己的專業水平，為今后更好地工作而努力。

　　一、本工程基本情況及專業特點

　　木樨地22.24號樓綜合整治工程項目屬于老舊小區節能改造工程，兩座住宅樓建于1979年，使用時間較長，后經國家和住戶多次裝修改造，內部較為復雜，且住戶情況特殊，對工程質量要求較高，工期較短，此次改造項目較多，包括：外墻保溫，外窗更換，屋面鋼結構，屋面防水，室內廚房廁浴間整體改造等。由于建造年代較早，施工圖紙在很多細節上與實際不符，增加了工作難度，所以我在監理過程中針對上述情況在不違反法律法規，監理規范和原則的同時靈活掌握，做好本專業監理工作，對工程質量嚴格控制。

　　二、工程質量控制

　　工程質量是監理工作的核心，從一開始的施工單位，專業分包資質，專業人員證書到進場物資報驗，現場見證取樣復試都按規范要求嚴格執行并留影像資料。

　　在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的.方式進行每道工序的過程控制。對現場出現的質量問題及時發現，如24號樓南立面外墻保溫施工時，我發現保溫板粘接砂漿過少，粘接率未達到要求，當時立刻要求施工單位暫停施工，并要求施工單位對可能存在問題的部位進行拆除，返工，同時以工作聯系單通知施工單位，要求對所有外保溫施工部位進行檢查，杜絕此類事件再次發生。

　　室內衛生間改造是本工程的一個重點，質量控制的重點就是防水，從物資進場到每一道工序都按規范要求嚴格控制，并進行旁站。

　　屋面鋼結構是另一個重點對分項施工過程中檢查所發現的問題，及時采取口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。截至目前，整個施工過程中未出現嚴重的質量事故，我將繼續盡最大努力做好施工最后階段的質量監理工作。

　　三、工程進度情況

　　從8月初到20xx年1月底室內暖通專業很好的完成了所預期的進度安排，在短短6個月中，各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及采暖、消防、空調系統，明年只需要進行各項收尾工作和室外市政管線施工。

　　四、工程質量控制

　　質量是一個工程的生命所在，更是監理工程師監督管理的重中之重，在這短短的6個月工作中，認真履行監理崗位職責，在施工過程中遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，嚴字當頭，一絲不茍地執行規范工藝要求，跟蹤監控，發現問題及時糾正，確保工程質量。

　　在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量問題調查研究，找出問題根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤施工方整改到位，杜絕此類問題再次發生。

　　針對進場材料(鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管、鑄鐵管、散熱器、兩通溫控調節閥、消防水箱、消火栓箱、閥門、角鋼、槽鋼、衛生潔具、浴盆、花灑、管件等)按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料，進行統一檢查。

　　在工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并認真做好旁站記錄。

　　對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格才能進行下一道工序。

　　對分項施工過程中檢查所發現的問題，及時采取口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。截至目前，整個施工過程中未出現嚴重的質量事故，我將繼續盡最大努力做好施工最后階段的質量監理工作。

　　五、工程協調與配合

　　暖通專業是輔助性工種，與其他專業聯動性大的專業，在施工過程中，我及時與各單位，各專業進行團結協商合作，密切配合工作，并根據現場實際需要下發監理工作聯系單6份。

　　回顧過去的監理工作，體會最深的是要做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程，只要監理人員能夠一絲不茍按施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量。同時監理人員具備較高的業務素質，就能對每一道工序，每一個環節做到事前控制，將可能出現的質量問題和可能造成事故的隱患事先防范。

　　雖然我一直努力扎實地區做好每一項工作，但還是有不足之處，20xx年我要發揮長處，克服不足，使自己成為一名合格的監理工程師，為整個項目部作出更大的貢獻，與公司共同創造美好的未來。

水暖個人工作年度總結3

　　即將過去的20xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業飛速發展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業要發展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

　　一、水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明

　　年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。

　　對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變為主動工作。

　　二、全員服務意識，服務態度的轉變

　　針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環節出現問題都會影響到商場整體的發展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

　　三、人員的培訓和成長是企業長期發展的法寶

　　人員綜合素質上不去，企業很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。這些都是學習給我們帶來的成長。

水暖個人工作年度總結4

　　20xx年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產。期間在公司領導和同事的關心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下:

　　一、工作態度方面

　　作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司的形象。平時注重理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質。向理論學習，向專業學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業崗位職責要求去做，努力完成公司開發目標計劃。

　　二、工程現場管理方面

　　1、作為甲方專業工程師這個角色，我認為應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現場管理中需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過硬專業技術知識(包括各類規范要求和項目專業知識等)，同時要了解相關行業的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。

　　2、作為專業工程師要處理好與施工單位的關系。除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應給予保護。

　　3、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。

　　4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關。作為專業工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。

　　三、對監理方的管理

　　由于目前的建筑市場很是不規范，監理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監理相提并論，當然監理費低也是造成監理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。

　　1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，工作重心應該以協調為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監理，所以要多看多學多問，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時，會大大提高威信，也會贏得大家的尊重。

　　2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態，可改可不改的問題盡量尊重監理的意見，只有你尊重別人別人才會尊重你，而且這樣你可學習一下總監處理問題的好的方式方法，對自己在業務方面的提高也會有好處.偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法，態度要堅決，不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣，對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課"，比如發函給監理公司或直接將監理公司老總叫過來將監理違規的事實擺給出他看，并要求他拿出處理意見.

　　總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業多，項目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。

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