煤礦安全管理論文

時(shí)間：2024-10-19 13:12:46 論文我要投稿

[合集]煤礦安全管理論文

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編收集整理的煤礦安全管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

[合集]煤礦安全管理論文

煤礦安全管理論文1

　　摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng)新，對(duì)于提升煤礦綜合運(yùn)轉(zhuǎn)水平將有很大作用，尤其是在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構(gòu)建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng)新運(yùn)用。因此，要采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，全面創(chuàng)新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當(dāng)前運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并從多角度探討加強(qiáng)煤礦安全管理的有效方式，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:安全管理;綜合措施;方式創(chuàng)新

　　煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng)新管理、規(guī)范操作，在提升技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的規(guī)范化效果。

　　1存在的問題

　　1)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。在當(dāng)前的綜合管理中，對(duì)于制度規(guī)范、技術(shù)過硬、操作到位等方面的安全意識(shí)相對(duì)不足。一些管理人員以及工作人員在安全責(zé)任防范上沒有形成規(guī)范化的操作與管理意識(shí)，其中，在安全管理的綜合意識(shí)形成中，沒有構(gòu)建“制度約束人、安全責(zé)任管理人、獎(jiǎng)懲到人”的綜合管理方式;在責(zé)任制的落實(shí)方面，不能全面推行相應(yīng)的管理機(jī)制;在系統(tǒng)化、技術(shù)化、規(guī)范化的操作方面，還存在不重視的現(xiàn)象，也就不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合管理職能。因此，在整個(gè)管理過程中也就不能體現(xiàn)出應(yīng)有的要求，在整個(gè)安全運(yùn)行過程中，會(huì)造成相應(yīng)的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)不足。安全技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于減少安全事故的發(fā)生有著很大的作用。通過采用多方面的技術(shù)創(chuàng)新模式，在施工管理、支護(hù)技術(shù)、設(shè)備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動(dòng)作用。但是，在當(dāng)前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng)新技術(shù)的投入，過分追求簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益，沒有形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)防范與投入等方面沒有形成良好的綜合管理方式，因此，就會(huì)影響整個(gè)安全管理的效能。尤其是在采用以往的設(shè)備管理，技術(shù)沒有跟進(jìn)，觀念沒有創(chuàng)新，在整個(gè)安全操作過程中也就不能體現(xiàn)出一種強(qiáng)大的推動(dòng)力，不利于整個(gè)煤礦安全運(yùn)行的有序性進(jìn)展［1］。

　　2加強(qiáng)煤礦安全管理的有效措施

　　1)健全制度，構(gòu)建嚴(yán)密的防范管理網(wǎng)絡(luò)。在進(jìn)行安全管理與規(guī)范的過程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建嚴(yán)密的制度運(yùn)行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設(shè)上不斷創(chuàng)新。首先要突出制度的常規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格遵守煤礦安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)程，實(shí)行礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)制度，在群眾參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，推行全員參與的模式;其次要建立各項(xiàng)規(guī)范化的管理制度，在綜合管理的過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實(shí)好相應(yīng)的安全責(zé)任，突出完善在井下通風(fēng)、頂板支護(hù)、運(yùn)輸管理、設(shè)備運(yùn)行、瓦斯檢測(cè)、煤塵防范、安全防護(hù)裝備管理等多方面的綜合運(yùn)行制度，細(xì)化管理，健全每個(gè)月安全責(zé)任例會(huì)與隱患排查機(jī)制，形成綜合治理的相應(yīng)模式，同時(shí)，對(duì)安全防控指標(biāo)形成規(guī)范化的管理，實(shí)行一日一參考，一月一對(duì)照的方式，并在年終實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于做得好的，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做的不好的，要嚴(yán)肅對(duì)待，全面追究責(zé)任，并制定相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，實(shí)行細(xì)化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理等方面，充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合作用，這樣能在整個(gè)管理過程中形成規(guī)范化的制度運(yùn)行以及落實(shí)，在安全管理制度的執(zhí)行力方面起到很好的推動(dòng)效應(yīng)，才能全面實(shí)現(xiàn)煤礦安全制度的綜合作用。2)強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建基礎(chǔ)管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過程中，要加強(qiáng)責(zé)任管理，在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，加強(qiáng)煤礦管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做到責(zé)任管理的規(guī)范化。一是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心教育，在全面做好管理人員責(zé)任心教育的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，做到責(zé)任意識(shí)深入人心;二是要強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí)，在安全管理的路徑中，要直接將責(zé)任管理的指揮棒指向管理者，在強(qiáng)化管理者帶頭吃透精神的基礎(chǔ)上，對(duì)56于相關(guān)的制度、規(guī)程要形成入腦入心，并通過考試、考核的方式，對(duì)于相關(guān)制度以及設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不到位的要嚴(yán)格處理，對(duì)于不嚴(yán)抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅(jiān)決給予撤換;三是要強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要深入安全第一線，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。對(duì)于帶班不到位、管理不到位的要追究責(zé)任，對(duì)于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設(shè)備操作等方面不負(fù)責(zé)任的，要嚴(yán)格把關(guān)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要嚴(yán)格控制，更好的確保整個(gè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;四是要強(qiáng)化責(zé)任體系運(yùn)用，構(gòu)建管理人員責(zé)任倒逼制度，對(duì)于安全責(zé)任管理不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)的人，要堅(jiān)決從嚴(yán)從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴(yán)管理，構(gòu)建安全隱患排查機(jī)制。

　　在從嚴(yán)管理的過程中，對(duì)于安全隱患的排查要及時(shí)。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的需要，構(gòu)建一套完整的事故隱患排查機(jī)制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對(duì)于一些重大安全事故隱患，要做好相應(yīng)的排查。一是要注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，要遵守相應(yīng)的管理原則，對(duì)于出現(xiàn)安全隱患而沒有及時(shí)排查的，安全措施不到位的，交接班過程中事故隱患沒有及時(shí)徹底處理等現(xiàn)象的，都不能進(jìn)行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對(duì)于重大事故的.隱患，要采取積極有效措施，在針對(duì)性強(qiáng)的防范措施中，形成管理者責(zé)任心的全面融入，這樣，可以對(duì)相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)措施等方面全面跟進(jìn)，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強(qiáng)事故隱患的消除，在加強(qiáng)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等工作，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強(qiáng)化培訓(xùn)，構(gòu)建煤礦安全知識(shí)的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識(shí)，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育，對(duì)員工進(jìn)行安全政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法;二是加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等教育。對(duì)于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程等，各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等，形成綜合技能的提升。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　在煤礦安全管理的措施運(yùn)用中，要構(gòu)建多方面的管理渠道，從制度建設(shè)、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著手，形成經(jīng)常化、規(guī)范化的操作管理模式，才能更好的實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的有效性。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］竇濤，楊素英．煤礦安全職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)研究與實(shí)踐［J］;機(jī)械，20xx(S1):12－14

　　［2］王全玲．基于信息統(tǒng)計(jì)的煤礦安全分析［J］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx(23):26－286.

煤礦安全管理論文2

　　文章摘要：安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對(duì)于維護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有重要的作用。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì)關(guān)注的重大問題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問題進(jìn)行探索分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)管理

　　煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國(guó)各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機(jī)電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化，導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過程中機(jī)電安全事故頻出，嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。

　　1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

　　1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提

　　在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備，而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識(shí)來支撐，以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此，有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

　　1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然要求

　　煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞

　　2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視

　　很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，并沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的落后性

　　操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體，其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè)，導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低，很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2.3健全管理制度的缺乏

　　有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)，究其原因，一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。

　　3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略

　　為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：

　　3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，引導(dǎo)工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)

　　充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導(dǎo)全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)，以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為，提高機(jī)電技術(shù)管理水平。

　　3.2重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的`機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍

　　良好的專業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，具體策略包括：一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識(shí)考核，并做好崗前培訓(xùn)工作；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。

　　3.3健全管理制度，完善機(jī)電技術(shù)管理體系

　　健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度，實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　縱觀我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的過程中，要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張有雙.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].能源與節(jié)能,20xx,（08）.

　　[2]宋占文.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),20xx,(11).

　　[3]林繼飛.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].民營(yíng)科技.,20xx,(05).

煤礦安全管理論文3

　　一、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用

　　1.1信息收集

　　信息收集是煤礦安全管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的基本功能。不論是基于任何模式開發(fā)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理系統(tǒng)都必須包含這一功能。信息收集就是指管理人員通過計(jì)算機(jī)技術(shù)及時(shí)錄入整個(gè)礦區(qū)不同區(qū)域的安全信息。在信息收集過程中部分?jǐn)?shù)據(jù)是不需要進(jìn)行人工輸入的，是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)完成的。這樣收集的信息更加及時(shí)、真實(shí)、有效。除此之外，信息收集還可以及時(shí)錄入安全隱患的處理以及后期信息追蹤與落實(shí)。所有的信息都可以完整有效地予以保存，對(duì)后期相關(guān)信息的查詢十分有利。

　　1.2礦工信息管理

　　計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以對(duì)礦區(qū)全體一線工作人員進(jìn)行有效管理。該系統(tǒng)中有一個(gè)功能可以記錄工作人員的工作狀態(tài)。礦區(qū)每一個(gè)員工當(dāng)前為工作狀態(tài)還是休息狀態(tài)，是已經(jīng)下井工作還是在做準(zhǔn)備工作等，都可以通過人員管理功能進(jìn)行查詢。與此同時(shí)，管理層可以將定位系統(tǒng)與人員管理功能相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人員當(dāng)前狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌握。尤其是在事故發(fā)生時(shí)，健全的定位系統(tǒng)可以很好地幫助救援人員實(shí)現(xiàn)救援工作。此外，煤礦管理層可以加大這一方面的研究，探索新的功能，以提高整體管理水平。在進(jìn)行礦工信息管理過程中，還可以對(duì)煤礦事故進(jìn)行有效管理。煤礦事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及的人員、原因、處理方案，以及事后的分析、整理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等，都可以進(jìn)行全面真實(shí)的記載。相關(guān)部門在進(jìn)行檢查或者制定規(guī)章制度時(shí)也會(huì)有理可依。尤其是在進(jìn)行員工安全管理教育的過程中，可以通過全面完整的數(shù)據(jù)幫助員工更好地理解安全的重要性。

　　1.3計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的管理

　　除了要對(duì)礦區(qū)一線工作人員進(jìn)行有效管理以外，還應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員以及其他人員進(jìn)行有效管理。首先，制定煤礦企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)遵循的規(guī)章制度是煤礦企業(yè)不可缺少的工作之一。在傳統(tǒng)的管理體系中，規(guī)章制度的制定和下發(fā)過程往往會(huì)存在一定的信息溝通障礙，導(dǎo)致某些制度的推行出現(xiàn)問題。而計(jì)算機(jī)技術(shù)人員管理功能中，可以很好地匯總所有的規(guī)章制度，相關(guān)人員只需要進(jìn)入相關(guān)網(wǎng)站就可以查詢、學(xué)習(xí)不同的規(guī)章制度。科學(xué)明確的規(guī)章制度可以很好地促進(jìn)煤礦企業(yè)管理水平的進(jìn)步。其次，可以很好的管理計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人員的工作信息。不同的工作人員在不同的領(lǐng)域工作，收集整理的信息也不同。交接班的人員可以通過信息管理功能，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行查詢和移交。在交接過程中，雙方可以很清晰地明確完成與未完成的工作。這對(duì)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人員在工作過程中明確不同人員的工作職責(zé)有著重要意義。

　　1.4安全信息管理

　　計(jì)算機(jī)信息技術(shù)最重要的功能就是進(jìn)行安全信息管理。這里的安全信息管理可以從安全信息報(bào)表管理和安全技術(shù)管理2方面予以說明。首先，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以及時(shí)整理制作安全信息報(bào)表，為煤礦管理層及時(shí)掌握相關(guān)信息提供依據(jù)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以及時(shí)將煤礦整體安全信息進(jìn)行匯總，并進(jìn)行一定的分析總結(jié)，以不同的形式形成報(bào)表。如一日一表、一周一表、一年一表等。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理人員在將相應(yīng)表格提交上級(jí)的過程中可以使上級(jí)很好地了解掌握相關(guān)煤礦信息。這就為煤礦企業(yè)的安全又增加了一道保護(hù)屏障。其次，安全技術(shù)管理也是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全中的重要方面。煤礦管理層以及相關(guān)專業(yè)人員可以通過該系統(tǒng)制定相關(guān)的技術(shù)安全管理措施，甚至還可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)審核相關(guān)工作流程的可行性。它從不同的角度為煤礦安全提供保障。以煤礦工作中經(jīng)常使用的安全標(biāo)志為例，可以很清楚地理解這一問題。安全標(biāo)志是煤礦工作中不可或缺的一部分。不同的符號(hào)、顏色所表達(dá)的信息是不同的。而該系統(tǒng)則可以很好地管理這些安全標(biāo)志，包括它們的懸掛地點(diǎn)、內(nèi)容等等，甚至相應(yīng)的安全標(biāo)志的相關(guān)知識(shí)都會(huì)明確地予以表述。煤礦工作人員通過電腦瀏覽相關(guān)安全標(biāo)志，不僅可以了解到安全標(biāo)志的使用情況，還可以確保自己知道安全標(biāo)志的含義。

　　二、應(yīng)用過程中應(yīng)該注意的問題

　　2.1樹立將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全的理念

　　樹立將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全事業(yè)中的理念，是煤礦安全發(fā)展的'關(guān)鍵。首先，管理層是企業(yè)的領(lǐng)頭人，代表了企業(yè)前進(jìn)的方向。因此煤礦管理層重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在安全管理中的運(yùn)用，整個(gè)企業(yè)才會(huì)將這件事情當(dāng)作工作重點(diǎn)來抓。煤礦管理層應(yīng)該明確只有在觀念上重視計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，才有可能做好煤礦安全工作。企業(yè)管理層愿意投入大量的人力、物力進(jìn)行治理，積極團(tuán)結(jié)全體工作人員，最后才有可能實(shí)現(xiàn)煤礦全體人員群策群力共同做好煤礦安全事業(yè)。其次，計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全中的應(yīng)用推廣過程也需要管理層的重視。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷發(fā)展變化。將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全事業(yè)中，不是喊口號(hào)就能完成的。它需要煤礦企業(yè)管理層對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入研究和推廣、在一線員工中進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、以及工作人員的熟練使用等等。由此可見，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于煤礦安全管理中是一個(gè)長(zhǎng)期而艱苦的工作。正因?yàn)槿绱耍趯?shí)施這項(xiàng)工作的過程中就需要管理層堅(jiān)定的支持。因此，煤礦企業(yè)管理層重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在安全中的運(yùn)用就十分重要。

　　2.2注意對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的維護(hù)

　　計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的信息管理方式相比，更加科學(xué)有效，但并不是意味著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理系統(tǒng)就是毫無缺點(diǎn)的。與其他的信息系統(tǒng)一樣，在使用過程中也會(huì)因?yàn)楦鞣N主觀或客觀的原因出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰等問題。因此在使用過程中，應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)有效的檢查和維護(hù)。只有系統(tǒng)自身運(yùn)行無礙，才能更好地為煤礦安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)的過程中應(yīng)該不斷開發(fā)整體系統(tǒng)信息共享工程。只有在煤礦管理體系中實(shí)現(xiàn)了信息共享才可以更科學(xué)地進(jìn)行信息管理。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　將計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛地運(yùn)用于煤礦安全管理中是大勢(shì)所趨。煤礦安全管理是煤礦進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要方面之一。煤礦作為國(guó)家的能源企業(yè)為我國(guó)其他行業(yè)的發(fā)展提供必要的燃料，是全國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此煤礦企業(yè)中的安全管理水平就更應(yīng)該不斷提升。在煤礦安全管理中廣泛地應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，主要是因?yàn)樗哂屑皶r(shí)性和科學(xué)性的重要特征。在應(yīng)用管理中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的功能強(qiáng)大，可以更加科學(xué)有效的完善煤礦安全管理工作。但也不能因此就掉以輕心，忽視計(jì)算機(jī)信息技術(shù)系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的問題。只有以不斷研發(fā)的心態(tài)面對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用，才可以不斷提高煤礦安全管理的水平。

煤礦安全管理論文4

　　1問題提出

　　根據(jù)對(duì)近年開灤集團(tuán)安全事故統(tǒng)計(jì)分析，很多事故都發(fā)生在一些安全管理的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)人員以及特殊工程、特殊時(shí)段、特殊情況之中，簡(jiǎn)稱“三重三特”。加強(qiáng)這些安全重點(diǎn)和特殊情況管理是目前和今后一段時(shí)間內(nèi)安全管理的重中之重。為此，公司安管部在多年工作實(shí)踐基礎(chǔ)上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進(jìn)一步加強(qiáng)安全重點(diǎn)及特殊情況管理的指導(dǎo)意見，并督導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定完善加強(qiáng)安全重點(diǎn)及特殊情況管理的實(shí)施細(xì)則及考核辦法，一并貫徹執(zhí)行，收到了較好效果。

　　2實(shí)施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義

　　安全重點(diǎn)及特殊情況源于不斷變化的生產(chǎn)工作過程之中，體現(xiàn)在安全管理工作的各個(gè)層面。安全“三重三特”程序化管理模式對(duì)安全重點(diǎn)及特殊情況作出了一般性規(guī)定。目的是引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管技人員、全體員工高度重視安全重點(diǎn)及特殊情況，將安全重點(diǎn)及特殊情況延伸到班組、到個(gè)人、到現(xiàn)場(chǎng)，橫到邊，縱到底。逐級(jí)理順加強(qiáng)安全重點(diǎn)及特殊情況管理的思路方法，培育啟發(fā)加強(qiáng)管理的思維模式和工作模式，不斷細(xì)化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　3安全重點(diǎn)及特殊情況的認(rèn)定

　　3.1重點(diǎn)單位

　　根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合考評(píng)結(jié)果由安全管理部門認(rèn)定。按照安全風(fēng)險(xiǎn)綜合考評(píng)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高或因其它原因需要重點(diǎn)監(jiān)控的礦井和基層單位要認(rèn)定為安全重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。各礦業(yè)公司每月認(rèn)定1-2個(gè)安全重點(diǎn)基層區(qū)科實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；煤業(yè)公司每月認(rèn)定1-2個(gè)安全重點(diǎn)礦井實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。

　　3.2重點(diǎn)工程

　　正常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中環(huán)境惡劣、工藝復(fù)雜、施工條件困難、危險(xiǎn)程度高，需要重點(diǎn)管理的工程、工作面或部位要納入安全重點(diǎn)工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或部位實(shí)行分類分級(jí)管理。

　　3.3重點(diǎn)人員

　　安全意識(shí)不強(qiáng)、安全素質(zhì)不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行為的人員，要納入安全重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。重點(diǎn)人員實(shí)行分類分級(jí)管理。“分類”即分為班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員和崗位操作員工兩類人員。“分級(jí)”包括區(qū)科級(jí)、礦業(yè)公司級(jí)兩級(jí)。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點(diǎn)監(jiān)管；安全意識(shí)不強(qiáng)、安全素質(zhì)不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行為，存在不安全行為的操作員工，由所在班組、區(qū)科認(rèn)定并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；行為嚴(yán)重的由礦業(yè)公司篩查認(rèn)定，升格到礦業(yè)公司級(jí)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。

　　3.4特殊工程

　　具備潛在安全風(fēng)險(xiǎn)、有一定特殊性或非常規(guī)的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區(qū)科、礦級(jí)業(yè)務(wù)保安部門即時(shí)認(rèn)定實(shí)行申報(bào)備案分級(jí)管理。區(qū)科能夠自行安排并確保安全的特殊工程、特殊工作，納入?yún)^(qū)科特殊工程管理。安全風(fēng)險(xiǎn)較大的特殊工程（工作）或特殊時(shí)段安排的特殊工程（工作），要在礦業(yè)公司主管部門備案；工程（工作）難度較大，須經(jīng)礦業(yè)公司安排確保安全的特殊工程、特殊工作，要向礦業(yè)公司申報(bào)，納入礦級(jí)特殊工程管理。周休日、節(jié)假日、檢修放假期間安排的安全風(fēng)險(xiǎn)較大特殊工程（工作）要在煤業(yè)公司主管部門備案。

　　3.5特殊時(shí)段

　　周休日、節(jié)假日、檢修放假期間，兩點(diǎn)班、夜班，正常生產(chǎn)班次延時(shí)貪晚要定為特殊時(shí)段，執(zhí)行特殊時(shí)段安全管理規(guī)定。

　　3.6特殊情況

　　正常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，提前預(yù)知或即時(shí)出現(xiàn)環(huán)境、條件、設(shè)備、人員等發(fā)生變化，需要臨機(jī)抉斷采取補(bǔ)救措施加強(qiáng)管理的工作、工程視為特殊情況，執(zhí)行特殊情況安全管理規(guī)定。

　　4安全重點(diǎn)及特殊情況管理

　　4.1重點(diǎn)單位管理

　　4.1.1重點(diǎn)單位由同級(jí)安管部門認(rèn)定。各礦每月最后一周的安全辦公會(huì)上，安管部介紹安全重點(diǎn)單位認(rèn)定情況，深入分析重點(diǎn)單位安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題。會(huì)議研究議定對(duì)安全重點(diǎn)單位加強(qiáng)監(jiān)管的具體措施。4.1.2安全重點(diǎn)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、副總、安管部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門要深入到重點(diǎn)單位幫助制定具體整改措施，并監(jiān)督落實(shí)。4.1.3被列為安全重點(diǎn)的基層單位，要召開安全辦公會(huì)研究落實(shí)整改措施，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為整改第一責(zé)任人，具體問題整改落實(shí)到人頭。4.1.4因管理原因連續(xù)被列為安全重點(diǎn)的區(qū)科，礦業(yè)公司要采取進(jìn)一步強(qiáng)化措施督導(dǎo)，具體辦法各礦制定。同時(shí)煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部門要給予關(guān)注，必要時(shí)納入煤業(yè)公司重點(diǎn)單位協(xié)助調(diào)查分析，幫助其采取措施加強(qiáng)管理。

　　4.2重點(diǎn)工程管理

　　4.2.1重點(diǎn)工程實(shí)行分類分級(jí)管理。基層區(qū)科、礦業(yè)公司業(yè)務(wù)部門定期或不定期排查安全重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位，即時(shí)制定措施實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部室每月排查確認(rèn)一次實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控督導(dǎo)。4.2.2加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監(jiān)管措施，由同級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門制定，內(nèi)容要明確具體，符合實(shí)際，具備可操作性，并嚴(yán)格落實(shí)。4.2.3加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監(jiān)管措施，應(yīng)在工程安全技術(shù)措施、規(guī)程基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際突出加強(qiáng)安全監(jiān)管力量、領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗、人員配備、設(shè)備環(huán)境要求或采取特殊管理方法等方面內(nèi)容。4.2.4重點(diǎn)工程認(rèn)定和采取措施情況即時(shí)在各級(jí)安全辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、職工安全活動(dòng)、班前會(huì)上研究討論貫徹。

　　4.3重點(diǎn)人員管理

　　4.3.1重點(diǎn)人員堅(jiān)持動(dòng)態(tài)摸排確認(rèn)，實(shí)行分類分級(jí)管理。具體由基層區(qū)科、工會(huì)、安管部門、人資部門篩查認(rèn)定分類分級(jí)管理。4.3.2重點(diǎn)操作員工由所在區(qū)科、工會(huì)組織、安管部門分級(jí)篩查實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。一般性思想情緒問題，由區(qū)科參照集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于安全確認(rèn)十種不安全人作法進(jìn)行幫教；主觀行為問題采取重點(diǎn)幫教、家屬協(xié)助、脫產(chǎn)培訓(xùn)、調(diào)離崗位等措施。嚴(yán)重三違或一定時(shí)期內(nèi)多次違章的重點(diǎn)人員由礦業(yè)公司實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。4.3.3重點(diǎn)管技人員由人資部門、安管部門篩查實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。根據(jù)不同情況采取批評(píng)教育、誡勉談話、行政處分、調(diào)離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點(diǎn)部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點(diǎn)人員作業(yè)。

　　4.4特殊工程管理

　　4.4.1特殊工程（工作）要制定針對(duì)性措施。安全技術(shù)措施制定前，要進(jìn)行實(shí)地考察座談。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，排查安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)管理和操作中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范工序流程，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)，在綜合各方面意見基礎(chǔ)上制定施工安全技術(shù)措施。4.4.2特殊或臨時(shí)性高危工程施工，施工負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，對(duì)工程安全施工負(fù)全責(zé)。必要時(shí)指派安全監(jiān)管人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。4.4.3特殊工程（工作）實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)人員操作施工和管理。特殊工程施工隊(duì)伍必須保持相對(duì)穩(wěn)定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位周休日、節(jié)假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報(bào)煤業(yè)公司主管部門和安管部備案。

　　4.5特殊時(shí)段管理

　　4.5.1嚴(yán)格特殊時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時(shí)段帶班盯崗領(lǐng)導(dǎo)要熟知生產(chǎn)工藝流程，掌握安全工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性帶班盯崗。掌控員工精神狀態(tài)，時(shí)刻提示提醒安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)守規(guī)程措施。4.5.2加強(qiáng)特殊時(shí)段安全監(jiān)管。夜班安排生產(chǎn)的礦井，要調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理及安監(jiān)力量，安技調(diào)下井檢查及值班人員不得少于六點(diǎn)班。4.5.3各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位周休日、兩十點(diǎn)班原則上不安排除正規(guī)循環(huán)作業(yè)以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時(shí)必須有區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盯崗。4.5.4各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位節(jié)假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現(xiàn)場(chǎng)必須有副區(qū)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點(diǎn)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)要采取分工協(xié)同措施，努力做到生產(chǎn)組織的同步性，杜絕個(gè)別員工因貪晚，干活著急出現(xiàn)安全問題。4.5.6因管理原因經(jīng)常延時(shí)貪晚的'，礦業(yè)公司要按事故組織系統(tǒng)追問，追究管理責(zé)任。

　　4.6特殊情況管理

　　4.6.1認(rèn)真冷靜對(duì)待特殊情況。正常生產(chǎn)作業(yè)，提前預(yù)知或即時(shí)出現(xiàn)環(huán)境、條件、設(shè)備、人員等發(fā)生變化，要臨機(jī)抉斷采取補(bǔ)救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)論證不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)要停止作業(yè)，向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.6.2堅(jiān)持超前分析預(yù)測(cè)特殊情況。各級(jí)管技人員要培育分析預(yù)測(cè)特殊情況的意識(shí)和能力，超前考慮因變化出現(xiàn)的隱患和漏洞，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)對(duì)措施及辦法，防患于未然。4.6.3生產(chǎn)工作過程中出現(xiàn)事故或其它變化影響，現(xiàn)場(chǎng)要調(diào)整工程安排或工作量，嚴(yán)禁不顧條件、不顧變化強(qiáng)行組織生產(chǎn)作業(yè)。各單位要賦予現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員臨機(jī)決斷的權(quán)利。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　安全重點(diǎn)及特殊情況管理是現(xiàn)階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期工作，在日常管理中，要充分調(diào)動(dòng)煤礦所有專業(yè)及基層區(qū)隊(duì)的積極性，深入調(diào)研、積極摸排、制定和落實(shí)好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點(diǎn)在基層、在現(xiàn)場(chǎng)，要用發(fā)散型思維貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見，不斷細(xì)化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個(gè)人、到現(xiàn)場(chǎng)。安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，安全重點(diǎn)及特殊情況也處于不斷變化之中，煤礦企業(yè)要堅(jiān)持持久的分析研究這些變化，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)制度，努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)安全生產(chǎn)過程的可控、可靠，實(shí)現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)，安全管理水平的持續(xù)提升。

煤礦安全管理論文5

　　摘要:本文通過對(duì)煤礦安全管理的重要性展開論述，探討了我國(guó)在煤礦開采方面所存在的安全管理漏洞，結(jié)合煤礦自身的實(shí)際情況給出解決的策略。

　　關(guān)鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問題;解決措施

　　1煤礦安全管理工作的重要性

　　眾所周知，在煤礦實(shí)踐運(yùn)行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問題，其后果除了直接的經(jīng)濟(jì)損失，社會(huì)影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產(chǎn)原則。此外，對(duì)于煤礦本身來講，開采的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜多變，有很多不可控因素，對(duì)開采現(xiàn)場(chǎng)的施工管理發(fā)出了挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)管理人員制定安全生產(chǎn)應(yīng)急措施，將一些可能出現(xiàn)的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過多方努力、加強(qiáng)煤礦開采安全管理水平的提升，進(jìn)一步保障從事煤礦開采者的人身安全。

　　2煤礦安全管理存在的問題

　　2．1管理水平低

　　大多數(shù)煤礦企業(yè)都沒有完整的安全管理制度，沒有將具體的安全管理工作落實(shí)到每個(gè)人，煤礦的安全監(jiān)管部門也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。再就是煤礦本身的安全防護(hù)措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識(shí)，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。這些問題都體現(xiàn)了我國(guó)煤礦開采的管理水平還處于一個(gè)初級(jí)階段。

　　2．2采礦技術(shù)落后

　　煤炭在我國(guó)屬于基礎(chǔ)性資源，各地區(qū)都不同程度地出現(xiàn)一些開采方面的問題，在某些地區(qū)還因當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統(tǒng)的采礦模式以及勘測(cè)技術(shù)。在實(shí)際開采過程中，由于安全防護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致了安全事故的頻繁出現(xiàn)，還有一些企業(yè)為了節(jié)約開支，仍使用過去的一些老化設(shè)備，這些不僅體現(xiàn)了采礦技術(shù)處于一個(gè)相對(duì)落后狀態(tài)，同時(shí)給采礦工作者的人身安全造成威脅。

　　2．3采礦安全意識(shí)淡薄

　　在實(shí)際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。時(shí)至今日，我國(guó)政府也對(duì)煤礦的開采安全加大了重視的程度，現(xiàn)階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢(shì)。但是每年還是會(huì)有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識(shí)的淡薄所造成的，比如對(duì)一些機(jī)械設(shè)備操作失誤、工作時(shí)注意力不集中、不按照礦產(chǎn)開采標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3加強(qiáng)煤礦安全管理的策略

　　3．1強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職能

　　首先，建立煤礦安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由副礦長(zhǎng)(礦長(zhǎng))、安全礦長(zhǎng)及安全員等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)于煤礦的日常管理工作要執(zhí)行值班監(jiān)督制，保障24小時(shí)的輪流值班，全面掌握每個(gè)班組的工作狀況，對(duì)出現(xiàn)的問題做到及時(shí)處理。由副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶頭下礦井進(jìn)行安全管理檢查，對(duì)采掘工作流程進(jìn)行監(jiān)督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強(qiáng)對(duì)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理。根據(jù)礦井的實(shí)際情況制定監(jiān)督管理獎(jiǎng)懲措施，對(duì)某些不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范以及開采要求的，要予以嚴(yán)懲，對(duì)一些表現(xiàn)良好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)工人的工作積極性。對(duì)煤礦開采的現(xiàn)場(chǎng)也要不定時(shí)的進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)違章操作的，要連同現(xiàn)場(chǎng)管理人員及實(shí)際操作者予以嚴(yán)重處罰。要牢記“安全第一”的'生產(chǎn)原則，加大對(duì)煤礦開采監(jiān)督與執(zhí)法，真正地做到有法可依、依法監(jiān)管，為提高煤礦的開采效率提供保障。

　　3．2制定科學(xué)合理的煤礦開采方案

　　以煤礦安全開采為前提條件，對(duì)煤礦的開采工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，選用適合的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)進(jìn)行開采前的規(guī)劃。在煤礦的開采方案確定中，結(jié)合地質(zhì)因素以及采用的技術(shù)和儀器，確保煤礦開采工作的有序性和安全性。在對(duì)煤礦的巷道進(jìn)行布置時(shí)，布置內(nèi)容要簡(jiǎn)單實(shí)用，在對(duì)某些安全事故的防范措施中要及時(shí)比對(duì)不同技術(shù)方案與技術(shù)策略的合理性，保證技術(shù)方案在煤礦安全生產(chǎn)過程中的科學(xué)應(yīng)用。

　　3．3加強(qiáng)對(duì)煤礦采礦人才的專業(yè)性培養(yǎng)

　　作為煤礦開采企業(yè)，要制定科學(xué)、完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)措施，進(jìn)一步建立健全專業(yè)采礦技術(shù)人才體系，為煤礦開采的科學(xué)性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開采企業(yè)要保持一定數(shù)量的具備專業(yè)技術(shù)的采礦人員;其次，加強(qiáng)采礦工作人員的靈活度培養(yǎng)，對(duì)一些煤炭專業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養(yǎng)的同時(shí)，為煤礦專業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量提供可靠保障。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］劉鋮．關(guān)于煤礦采煤技術(shù)與安全管理的探討［J］．科技與企業(yè)，20xx，4:36．

　　［2］燕彩霞．試論影響煤礦安全管理的原因及有效方法［J］．科技資訊，20xx，35:147．

煤礦安全管理論文6

　　1山西省煤炭產(chǎn)業(yè)安全現(xiàn)狀分析

　　山西省的很多煤礦都是在地下作業(yè)，加上地形的影響，瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板事故等頻發(fā)，而且毫無節(jié)制的開采導(dǎo)致開采條件更加復(fù)雜化，也帶來更多的安全問題。山西煤礦生產(chǎn)管理主要表現(xiàn)在以下方面：a)煤礦周圍自然環(huán)境差，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這就容易造成災(zāi)害；b)礦井?dāng)?shù)量很多，但各自開采，導(dǎo)致礦井林立，生產(chǎn)能力分散且低下，對(duì)于煤炭資源的浪費(fèi)嚴(yán)重；c)受山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制，機(jī)器比較落后，機(jī)械化程度低且安全設(shè)施并不合理；d)參與煤礦開采的工人都是一些沒有專業(yè)知識(shí)的勞動(dòng)者，綜合素質(zhì)差。山西省很多煤礦安全管理工作都是通過工作人員的主觀意志和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這種方式很容易受到管理者的自我心理因素的影響，不利于煤炭安全管理工作的落實(shí)[1-2]。

　　2山西省煤炭安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因

　　煤炭開采是一項(xiàng)高危作業(yè)，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，總是受到很多因素的制約，如設(shè)備落后、地質(zhì)條件影響等都不利于煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也容易引發(fā)安全管理工作中的問題。

　　2.1煤炭安全管理技術(shù)落后

　　因?yàn)槊旱V產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很龐大的產(chǎn)業(yè)，但是在山西省的很多地方對(duì)煤礦安全管理工作還是停留在20世紀(jì)的生產(chǎn)總承包制，沒有形成多元的企業(yè)結(jié)構(gòu)，沒有廣泛地使用高新技術(shù)，依然保留著傳統(tǒng)的、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理為核心的.方式，同時(shí)煤炭安全管理工作沒有形成逐層負(fù)責(zé)的機(jī)制，這就在整體上使山西省的煤礦安全管理技術(shù)水平落后。

　　2.2開采煤礦存在的安全隱患

　　山西省目前煤炭生產(chǎn)方面缺少專業(yè)的人員指導(dǎo)，因?yàn)樯轿髅禾抠Y源豐富，但是大多煤礦都是私人產(chǎn)業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來的打工者，他們?cè)诠ぷ髑岸紱]有進(jìn)行詳細(xì)的員工培訓(xùn)，這樣就很容易導(dǎo)致事故發(fā)生。同時(shí)，因?yàn)槊旱V工人的上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常的工作時(shí)間，平均時(shí)間都在10h～14h，在長(zhǎng)時(shí)間的黑暗中工作并且沒有得到足夠的休息，極易發(fā)生意外事故[3]。

　　2.3缺乏有效的安全監(jiān)管

　　中國(guó)對(duì)煤炭工業(yè)安全監(jiān)管的基本機(jī)構(gòu)是國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局及以下的各省煤炭安全監(jiān)察局，但是，各省內(nèi)的煤炭安全管理監(jiān)察體系就沒有那么詳細(xì)了。山西省內(nèi)因?yàn)閺氖旅禾糠矫娴墓ぷ髡邤?shù)量很多，并沒有全面的煤炭安全管理監(jiān)察體系，這就導(dǎo)致山西省內(nèi)的煤炭安全管理監(jiān)察工作不完善。同時(shí)，在山西省很多煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有達(dá)到國(guó)家對(duì)煤炭安全管理監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)，不能做到對(duì)于煤礦危險(xiǎn)源的監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化，導(dǎo)致監(jiān)察工作不能很好的落實(shí)。

　　2.4災(zāi)害的認(rèn)識(shí)及防范措施不足

　　近年，國(guó)家加大了對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的管理和監(jiān)督力度，注重對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者的安全管理培訓(xùn)，煤礦工作人員及管理者的素質(zhì)都有了很大提升。由于近年開采煤礦的數(shù)量增多，但對(duì)地質(zhì)資料不了解，使得開采難度增大了很多。同時(shí)，過分重視生產(chǎn)而忽視安全工作，導(dǎo)致發(fā)生地表坍塌、人員傷亡、瓦斯爆炸事故，這些事故都證明了山西省目前煤炭安全管理工作并不健全[4]。

　　3對(duì)策分析

　　3.1建立煤礦生產(chǎn)過程人員管理電子監(jiān)控系統(tǒng)

　　煤礦作業(yè)是一個(gè)很危險(xiǎn)的工作，難免會(huì)有意外事故的發(fā)生。在一些礦井中，會(huì)存在隱瞞不報(bào)的問題，針對(duì)這種情況，需要煤炭安全管理部門提高現(xiàn)有的技術(shù)管理手段，改變傳統(tǒng)的監(jiān)督、監(jiān)察方法，加強(qiáng)對(duì)礦下工作人員的監(jiān)測(cè)，同時(shí)重視工作人員的考勤系統(tǒng)，確保能夠及時(shí)了解礦下工作人員的安全情況。同時(shí)，可以安裝RFID射頻識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)人、車、物等信息數(shù)據(jù)的采集，更好地監(jiān)測(cè)礦井情況，引進(jìn)新的技術(shù)盡可能做到對(duì)于礦下工作人員的安全管理。

　　3.2引進(jìn)新技術(shù)重視管理

　　不論何種行業(yè)，安全生產(chǎn)都是第一位，尤其在煤炭開采工作中，更要重視從業(yè)人員的專業(yè)技能、安全觀念、最長(zhǎng)工作時(shí)間、最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。在礦下工作，要做到人與機(jī)器的有效配合才能達(dá)到更好的工作效率。要想安全管理工作能夠更好地實(shí)施，就需要加強(qiáng)操作人員作業(yè)的可靠性及機(jī)器的穩(wěn)定性。同時(shí)，也要做到安全的物流管理，及時(shí)傳遞生產(chǎn)工序中的安全物品，從而降低事故發(fā)生頻率，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

　　3.3應(yīng)用信息技術(shù)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源

　　為了更好地達(dá)到對(duì)煤礦生產(chǎn)安全管理工作的監(jiān)管，就需要合理運(yùn)用傳感器，在生產(chǎn)過程中可以及時(shí)收集數(shù)據(jù)信息，通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳送到煤炭安全管理中心，達(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)控的目的。同時(shí)，也要設(shè)計(jì)好傳感器的靈敏度，做到提前預(yù)警，從而減少事故發(fā)生的頻率[5]。

　　3.4加快資源整合

　　山西省煤礦眾多，這就吸引了很多投資商去開采煤礦，但是為了更好地保證煤礦開采的安全管理工作，需要對(duì)眾多小煤礦進(jìn)行資源整合：清理越層開采的小煤窯，嚴(yán)厲打擊非法開采的小煤礦，大力懲治非法開采者。采取一系列強(qiáng)有力的整治措施能在很大程度上促進(jìn)山西省煤礦資源整合，減少資源浪費(fèi)的同時(shí)做到安全管理。為了實(shí)現(xiàn)更快的資源整合、提高煤炭安全管理水平，應(yīng)該關(guān)停不合法的小煤礦，同時(shí)加強(qiáng)大煤礦的國(guó)有化控制，淘汰落后的生產(chǎn)企業(yè)，從根本上提高山西省的煤炭安全生產(chǎn)條件[6]。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜而有長(zhǎng)久的工程，煤礦安全生產(chǎn)是國(guó)家安全生產(chǎn)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。山西省作為中國(guó)的煤炭大省，在煤炭生產(chǎn)的安全管理工作中還存在很多問題，因此，要盡可能提高山西省煤炭安全管理工作。

煤礦安全管理論文7

　　［摘要］煤礦作為一種建設(shè)成本較低的礦業(yè)生產(chǎn)形式，就當(dāng)前的發(fā)展形式來看，中小型煤礦已經(jīng)成為我國(guó)部分小型縣城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱之一。但是，中小型煤礦的安全設(shè)施建設(shè)不完善，在開采和生產(chǎn)中極有可能出現(xiàn)安全事故。本文結(jié)合中小煤礦的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，分析了其發(fā)生安全事故的原因，研究了其在生產(chǎn)安全管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以為中小煤礦的經(jīng)營(yíng)工作人員提供借鑒和參考。

　　［關(guān)鍵詞］中小煤礦；安全管理問題；解決對(duì)策

　　提升煤礦的安全管理工作進(jìn)行質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)過程的根本方法，也是控制煤礦生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提升安全保障能力的重要手段。只有在煤礦經(jīng)營(yíng)過程中提升安全管理措施的嚴(yán)密性，并針對(duì)存在的安全管理問題進(jìn)行優(yōu)化才能從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦開采安全生產(chǎn)的目的。當(dāng)前部分中小型煤礦在生產(chǎn)中存在較多的安全問題，影響了生產(chǎn)安全建設(shè)工作的進(jìn)行，管理人員應(yīng)當(dāng)分析存在的問題，并采取合適的應(yīng)對(duì)措施。

　　1安全管理存在的問題

　　1.1管理人員技術(shù)素養(yǎng)偏低

　　在中小型煤礦中，其安全管理人員與開采工作人員的技術(shù)素養(yǎng)偏低，工作人員的文化水平大多為中學(xué)水平，部分高學(xué)歷管理人員也并不具備煤礦開發(fā)方面的專業(yè)知識(shí)，影響了煤礦開發(fā)安全管理工作的進(jìn)行。在當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，其安全管理人員大多是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，經(jīng)驗(yàn)管理方式使得安全問題頻發(fā)，且開采人員并未經(jīng)過安全培訓(xùn)，使得出現(xiàn)安全問題的可能性升高。

　　1.2安全管理制度不健全

　　在煤礦的安全管理工作中，管理人員一般是根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度來進(jìn)行管理，根據(jù)制度中對(duì)安全生產(chǎn)要求的規(guī)定來規(guī)范生產(chǎn)規(guī)程和排查安全隱患。但是，在實(shí)際管理中，大部分中小型企業(yè)的安全管理制度建設(shè)不完善，煤礦企業(yè)管理人員忽視了安全管理制度在安全生產(chǎn)中的作用，使得制度長(zhǎng)期不完善。除此之外，在生產(chǎn)中部分工作人員忽視安全管理制度，在生產(chǎn)中不照章執(zhí)行，其生產(chǎn)隨意性較強(qiáng)，增大了出現(xiàn)安全問題的可能性。

　　1.3工作人員安全意識(shí)淡薄

　　在中小型煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理人員未能做到對(duì)安全生產(chǎn)要求的重視，其未能將維護(hù)職工生產(chǎn)安全作為管理工作的第一位，在實(shí)際生產(chǎn)中，部分企業(yè)管理人員重視經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)行超過生產(chǎn)安全保護(hù)能力的生產(chǎn)。除了管理人員的安全意識(shí)淡薄之外，其生產(chǎn)人員也缺乏必要的安全保障意識(shí)，導(dǎo)致在煤礦生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)。

　　1.4行業(yè)安全管理弱化

　　在當(dāng)前我國(guó)的煤炭生產(chǎn)行業(yè)中并沒有一個(gè)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)一管理的`部門，且生產(chǎn)管理人員存在勞動(dòng)力缺乏、管理能力不足等問題，使得煤炭生產(chǎn)中出現(xiàn)管理不足、安全監(jiān)管質(zhì)量不佳等問題，影響了煤炭行業(yè)的全面發(fā)展和開采過程的安全進(jìn)行。盡管頻發(fā)的安全事故引起了社會(huì)的重視，但是行業(yè)管理工作進(jìn)行質(zhì)量并未得到提升。

　　1.5安全投入不足

　　近年來國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)中小煤礦發(fā)展經(jīng)營(yíng)的政策支持，有效推進(jìn)了中小型煤礦企業(yè)的發(fā)展。但是，在這樣的形勢(shì)之下，部分管理人員為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并未在生產(chǎn)員工的安全投入上進(jìn)行花費(fèi)，工作人員缺乏安全防護(hù)設(shè)備，極易發(fā)生安全事故。除此之外，小型煤礦開發(fā)屬于短期經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)管理人員常為了降低支出忽視安全管理投入，使得國(guó)家的安全管理制度難以得到高質(zhì)量的實(shí)施。

　　2針對(duì)安全管理問題的優(yōu)化措施

　　2.1建立安全培訓(xùn)制度

　　生產(chǎn)人員和管理人員的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的不足限制了中小型煤礦安全管理工作的進(jìn)行質(zhì)量，因此，要想避免生產(chǎn)安全問題的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)職工安全素質(zhì)的提升，將安全培訓(xùn)作為企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理人員應(yīng)該把安全制度和安全生產(chǎn)措施作為重點(diǎn)，制訂企業(yè)安全培訓(xùn)計(jì)劃。在實(shí)際生產(chǎn)之前用多種形勢(shì)來開展職工安全思維的培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，提升其對(duì)安全生產(chǎn)的重視性。同時(shí)，嚴(yán)禁未經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行開采作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。除了進(jìn)行培訓(xùn)之外，企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)自覺提升自身的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。

　　2.2完善生產(chǎn)安全管理機(jī)制

　　首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善職工意外傷害保障制度，使職工在發(fā)生安全事故后可以得到及時(shí)的處理，降低安全事故對(duì)職工生活的影響。其次，煤礦企業(yè)要完善安全管理制度，企業(yè)的管理人員要針對(duì)存在的安全問題不斷完善制度項(xiàng)目，落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，督促生產(chǎn)責(zé)任制度的建設(shè)和完善，在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)制度化的嚴(yán)格管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　2.3提升生產(chǎn)安全意識(shí)

　　除了對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)以及完善管理制度之外，提高煤礦生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)也是提升安全管理工作進(jìn)行質(zhì)量的措施之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和教育活動(dòng)，將煤礦生產(chǎn)安全意識(shí)的宣傳作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育，采取多種形式的教育來提升管理人員和生產(chǎn)人員的安全意識(shí)。同時(shí)，在安全教育中要宣傳國(guó)家對(duì)煤炭生產(chǎn)的管理法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工作人員的法制意識(shí)和安全意識(shí)，推進(jìn)依法生產(chǎn)的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升安全管理工作的進(jìn)行力度，針對(duì)影響安全生產(chǎn)質(zhì)量，違反安全生產(chǎn)法規(guī)的行為進(jìn)行嚴(yán)格的處理。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　中小型煤礦是部分小型縣城的經(jīng)濟(jì)支柱之一，但是其安全事故的頻發(fā)影響了企業(yè)的發(fā)展。在未來的建設(shè)中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員和管理人員的生產(chǎn)安全意識(shí)的教育，并在生產(chǎn)中不斷完善安全管理制度，以此來避免生產(chǎn)中不良行為的出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還可以更新生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，通過提升生產(chǎn)技術(shù)能力來避免安全事故的發(fā)生。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]斐文龍.中小煤礦加強(qiáng)安全管理探究[J].科技與企業(yè).20xx(13).

煤礦安全管理論文8

　　伴隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)在人們?nèi)粘９ぷ魃钪械玫搅擞鷣碛鷱V泛的推廣使用，在煤礦安全管理中也不例外，煤礦安全管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，過去單一的系統(tǒng)逐步被網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所代替，過去靜態(tài)管理逐步被動(dòng)態(tài)管理所代替。由此可見，經(jīng)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)煤礦安全管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建，積極促進(jìn)對(duì)煤礦開采生產(chǎn)過程中各種信息數(shù)據(jù)的收集、處理，并為煤礦安全管理者開展決策提供有利的參考依據(jù)，提升煤礦企業(yè)管理水平和開采生產(chǎn)安全性。

　　1煤礦安全管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1．1瓦斯檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用

　　煤礦開采生產(chǎn)面臨的最主要安全問題即為瓦斯爆炸，導(dǎo)致煤礦開采生產(chǎn)出現(xiàn)瓦斯風(fēng)險(xiǎn)事故的因素多種多樣，瓦斯爆炸引發(fā)存在三種必要條件，分別是一定的瓦斯?jié)舛取⒁欢ǖ臏囟然蛘呙骰稹⒁欢ǖ难鯕鉂舛取榱藨?yīng)對(duì)瓦斯風(fēng)險(xiǎn)事故，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)不斷對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用，以構(gòu)建起有效的瓦斯監(jiān)測(cè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面的瓦斯監(jiān)測(cè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由地面中心站、傳輸設(shè)備以及傳感器等構(gòu)成，有效作用于煤礦瓦斯數(shù)據(jù)收集、輸出以及處理等工作。

　　1．2通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用

　　煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)框圖現(xiàn)階段，煤礦安全管理中煤礦通風(fēng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，煤炭企業(yè)經(jīng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用，將通過計(jì)算機(jī)技術(shù)獲取的數(shù)據(jù)信息展開解析，以對(duì)煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行掌握、了解，并不斷提出有利于改善煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效策略。值得一提的是，煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有著十分相似的結(jié)構(gòu)，我國(guó)大部分煤礦企業(yè)開展煤礦安全管理工作，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)過程中，往往會(huì)將煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)框圖。

　　2煤礦安全管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用意義

　　2．1促進(jìn)煤礦安全管理系數(shù)提升

　　煤礦安全管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠一定程度對(duì)監(jiān)督管理領(lǐng)域進(jìn)行拓寬，由網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理替代以往單一靜態(tài)管理，如此在煤礦開采生產(chǎn)期間一經(jīng)存在相關(guān)故障，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)便會(huì)進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，便于煤礦安全管理人員采取防護(hù)措施。鑒于此，在煤礦開采生產(chǎn)過程中，經(jīng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用，便能夠顯著促進(jìn)安全管理管理系數(shù)提升，最終實(shí)現(xiàn)煤礦開采生產(chǎn)療效的提升。

　　2．2促進(jìn)煤礦瓦斯檢測(cè)精準(zhǔn)度改善

　　在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，很多煤礦企業(yè)均采用人工的方式對(duì)瓦斯進(jìn)行檢測(cè)，并有人工對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，一定程度使得檢測(cè)結(jié)果與實(shí)際瓦斯情況存在偏差，從而難以對(duì)瓦斯突發(fā)狀況采取有效預(yù)防措施，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)出現(xiàn)。近些年來計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷被應(yīng)用與煤礦安全管理中，能夠?qū)⒔?jīng)計(jì)算機(jī)檢測(cè)的瓦斯數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的保存，以便于煤礦安全管理人員對(duì)過往數(shù)據(jù)展開全面、系統(tǒng)對(duì)比分析，以保障對(duì)瓦斯風(fēng)險(xiǎn)事故評(píng)估、預(yù)測(cè)的科學(xué)合理性，并就潛在的安全隱患采取有效的防范措施，極大地提升煤礦開采生產(chǎn)安全性。

　　2．3促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)和諧發(fā)展

　　為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)更有效的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全管理中得到了愈來愈廣泛的推廣應(yīng)用，煤礦開采生產(chǎn)過程中逐步被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所滲透。特別就煤礦瓦斯監(jiān)督管理應(yīng)用方面，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在其中扮演著難以更替的角色，有效地為煤礦企業(yè)各級(jí)部門指引管理方向，并對(duì)部門管理準(zhǔn)則指導(dǎo)進(jìn)行不斷規(guī)范完善，積極促進(jìn)煤礦企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理的開展。由此可見，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的資金、組織投資管理力度，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)安全管理效能，積極促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)和諧發(fā)展。

　　3煤礦安全管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)有效發(fā)展措施

　　3．1選取科學(xué)合理的系統(tǒng)種類

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市面上基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的煤礦安全管理系統(tǒng)種類多種多樣，包括獨(dú)自開發(fā)的`安全管理系統(tǒng)、聯(lián)合開發(fā)的安全管理系統(tǒng)以及代理開發(fā)的安全管理系統(tǒng)等。煤礦企業(yè)在選取安全管理系統(tǒng)種類過程中，務(wù)必要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況，遵循科學(xué)合理性、實(shí)用性及成熟性等選取原則;并且，選取的系統(tǒng)一定要以滿足我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)為出發(fā)點(diǎn)，要切實(shí)兼容于企業(yè)自身原本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　3．2提升組織管理力度

　　基于先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的組織管理為提升煤礦企業(yè)安全管理水平的有效途徑之一，煤礦企業(yè)安全管理人員要提升對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用組織管理力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況開展煤礦安全管理工作，以促使煤礦安全管理逐步邁向科學(xué)化、規(guī)范化道路。

　　3．3強(qiáng)化信息標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建

　　構(gòu)建信息標(biāo)準(zhǔn)化屬于煤礦安全管理系統(tǒng)的常規(guī)內(nèi)容，屬于煤礦安全管理的基本工作。煤礦企業(yè)要強(qiáng)化信息標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建，自我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及煤礦市場(chǎng)規(guī)范角度出發(fā)，完善企業(yè)信息文檔分類工作，促進(jìn)企業(yè)信息資源利用率全面提升。

　　3．4構(gòu)建具有全面綜合素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)

　　煤礦安全管理工作作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所涉及的內(nèi)容十分廣泛。這就要求配備一個(gè)具有全面綜合素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)，煤礦企業(yè)要不斷開展對(duì)安全管理人員計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)工作，為煤礦安全管理順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　煤礦安全管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用與發(fā)展，能夠切實(shí)有效地對(duì)煤礦開采生產(chǎn)過程展開監(jiān)督管理，如此一方面能夠?qū)崟r(shí)了解煤礦開采生產(chǎn)期間存在的問題，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故的防范能力;一方面能夠緩解煤礦安全管理人員的監(jiān)督管理壓力，促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)顯著提升.

　　作者：肖凱單位：陜西華彬煤業(yè)股份有限公司

煤礦安全管理論文9

　　摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對(duì)露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對(duì)露天煤礦安全管理進(jìn)行研究，并提出了相關(guān)的管理對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；對(duì)策

　　目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對(duì)施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時(shí)也造成了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1我國(guó)露天煤礦開采安全狀況

　　1．1自然環(huán)境

　　我國(guó)大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會(huì)發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況，大大增加了煤礦開采的復(fù)雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國(guó)大陸凸起，造成我國(guó)地質(zhì)條件更為復(fù)雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對(duì)煤礦開采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。

　　1．2技術(shù)因素

　　我國(guó)大約27個(gè)省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時(shí)往往受到多方面條件的限制。總體來說我國(guó)露天煤礦開采過程中機(jī)械化水平較低，一些煤礦的機(jī)械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點(diǎn)導(dǎo)致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。

　　1．3安全管理水平

　　只有在強(qiáng)有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實(shí)不到位造成的，大多數(shù)的事故都屬于責(zé)任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導(dǎo)致安全管理水平長(zhǎng)期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。

　　2健全露天煤礦安全保證體系

　　2．1完善安全規(guī)章制度

　　健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個(gè)崗位都要簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，使每個(gè)崗位和崗位人員都明確自身的職責(zé)，任務(wù)清晰，在整個(gè)煤礦企業(yè)都營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個(gè)極為復(fù)雜的項(xiàng)目，開采過程中需要使用到多種設(shè)備，而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備都較為老化，不能順應(yīng)現(xiàn)代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對(duì)煤礦開采設(shè)備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應(yīng)事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。

　　2．2建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

　　對(duì)于露天煤礦，安全管理應(yīng)該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時(shí)，應(yīng)該將一些具有責(zé)任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)中。健全安全管理結(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對(duì)安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

　　2．3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育體系建設(shè)

　　露天煤礦作業(yè)人員較多，同時(shí)也涉及多個(gè)高新技術(shù)設(shè)備，因而需加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設(shè)兼具，以日常培訓(xùn)為主要教育途徑，還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，主要培訓(xùn)員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長(zhǎng)期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度，聘請(qǐng)專業(yè)人員擔(dān)任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高整個(gè)露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動(dòng)，豐富安全教育內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，多方參與到安全建設(shè)當(dāng)中。在員工工作環(huán)境中設(shè)立多個(gè)宣傳點(diǎn)和宣傳標(biāo)語(yǔ)，將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，堅(jiān)持安全生產(chǎn)主題不動(dòng)搖。

　　3強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)

　　3．1完善安全約束和激勵(lì)機(jī)制

　　露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行考察，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核成績(jī)較差的員工則要給予懲罰。將崗位責(zé)任制納入到日常的考核當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位員工的安全意識(shí)，對(duì)于違規(guī)操作的人員取消評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。通過多種安全約束和激勵(lì)機(jī)制能夠有效增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過程中。

　　3．2建立群防群治機(jī)制

　　充分調(diào)動(dòng)企業(yè)黨委負(fù)責(zé)部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀(jì)檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會(huì)抓群監(jiān)網(wǎng)等多個(gè)主體，建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。各個(gè)組織和部門領(lǐng)導(dǎo)要深抓安全生產(chǎn)的主線，結(jié)合部門實(shí)際情況開展多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動(dòng)氛圍。

　　3．3建立煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制

　　傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，需要探索新的管理方式和模式。對(duì)此，要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責(zé)任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。

　　4加大安全生產(chǎn)的科技投入

　　除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無論企業(yè)的`實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況如何，都不能克扣企業(yè)設(shè)備更新改造的資金，保證企業(yè)設(shè)備能夠滿足基本的開采需求，做到專款專用，并指定專門的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強(qiáng)科技興安戰(zhàn)略，加大對(duì)新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)的技術(shù)含量。通過多種途徑堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患并進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后，上一級(jí)部門需要檢查和驗(yàn)收，滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式，切實(shí)保證開采人員處在一個(gè)安全施工的環(huán)境當(dāng)中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。

　　5應(yīng)急救援措施

　　露天煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此要有針對(duì)性地提出一些應(yīng)急救援措施，以應(yīng)對(duì)一些意外事故。首先，應(yīng)該完善露天煤礦的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)恢復(fù)各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低因?yàn)?zāi)害事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次，要加強(qiáng)預(yù)防和預(yù)警工作。各個(gè)部門要明確自身的職責(zé)，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施，將應(yīng)急措施落實(shí)到具體的人員上。再次，要對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，爭(zhēng)取做到事故的可控性，將不同事故按級(jí)別進(jìn)行分類，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度啟動(dòng)響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后，要及時(shí)進(jìn)行信息發(fā)布，通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會(huì)等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實(shí)情況。同時(shí)，還要對(duì)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，避免在類似的活動(dòng)中再次發(fā)生意外，做好應(yīng)急救援工作［3］。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)煤礦開采的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強(qiáng)安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會(huì)發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［1］李蘭波．露天煤礦安全管理措施研究［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20xx，22（20）：60－61．

　　［2］張拽．露天煤礦安全管理措施研究［J］．科技與企業(yè)，20xx，（19）：518－520．

　　［3］張富祥．露天煤礦中安全管理措施的研究與應(yīng)用［J］．科協(xié)論壇（下半月），20xx（12）：149－150．

煤礦安全管理論文10

　　1、我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)

　　1.1明確各部門各級(jí)政府的監(jiān)管職責(zé)，整合煤礦監(jiān)管各種資源。嚴(yán)格遵守《煤礦安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》，明確監(jiān)督管理人員的職責(zé)，各級(jí)政府應(yīng)該輔助各級(jí)部門完善煤礦安全管理體系，下大力度支持與配合基層組織開展煤礦監(jiān)察工作，進(jìn)一步落實(shí)安全監(jiān)察工作，分工明確而有序，達(dá)到監(jiān)察與監(jiān)管的良好結(jié)合。煤礦安全生產(chǎn)管理工作要遵循預(yù)防為主、治理為輔的原則，大量的工作任務(wù)在基層，所以監(jiān)督管理的重點(diǎn)也在基層，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重心下移，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　1.2實(shí)現(xiàn)煤礦資源的合理配置，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中規(guī)范化的開采，開展安全生產(chǎn)，進(jìn)而深化開展煤礦安全專項(xiàng)整治工作。針對(duì)小型煤礦企業(yè)，要采用產(chǎn)權(quán)置換、采礦權(quán)出讓等方式實(shí)現(xiàn)資源整合，以達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、減少礦點(diǎn)、優(yōu)化礦井布局的目標(biāo)，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)的速度與效率。

　　1.3要不斷強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主要責(zé)任，開展多種相關(guān)培訓(xùn)工作，不僅有針對(duì)普通工人的，重點(diǎn)還要培訓(xùn)煤礦的管理人員及其法人，目的.是提高安全生產(chǎn)的意識(shí)以及加大安全生產(chǎn)的力度。企業(yè)要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，做好日常安全監(jiān)督管理工作，重點(diǎn)做好安全隱患排查整改工作，特別是對(duì)瓦斯、煤塵、透水等存有很大安全隱患的排查整改工作，一旦查出重大安全問題要落實(shí)到專人，并對(duì)問題進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤調(diào)查，一旦出現(xiàn)拖延整改或者頂著不改的現(xiàn)象，要予以停產(chǎn)整頓處理。各級(jí)部門還要積極穩(wěn)妥的落實(shí)煤礦整頓、關(guān)閉工作，結(jié)合實(shí)際、整合資源、減少損失，保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的礦井更要加大力度監(jiān)管，防止不法煤礦主私自開工生產(chǎn)造成不必要的安全隱患。

　　1.4企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員是保障煤礦安全生產(chǎn)，保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。所以關(guān)于煤礦專業(yè)技術(shù)人員匱乏的問題要引起高度重視。導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員匱乏的主要原因如下：一方面，待遇低導(dǎo)致很難吸引到專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)這種情況，國(guó)家應(yīng)該對(duì)煤炭行業(yè)院校給予優(yōu)惠政策和經(jīng)濟(jì)上的扶持，以便豐富煤炭行業(yè)的教育資源，加強(qiáng)對(duì)煤礦類專業(yè)人才的培養(yǎng)；另一方面，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)與校方建立聯(lián)系，尤其是煤炭院校或者煤礦相關(guān)專業(yè)，從而建立有效的培養(yǎng)和合作機(jī)制，還要設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，助學(xué)金等優(yōu)惠政策以扶持貧困生，提前培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)生，并且簽署培養(yǎng)就業(yè)合同，利用這些有效措施引進(jìn)優(yōu)秀人才。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)為校方提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地與機(jī)會(huì)，歡迎相關(guān)人才到企業(yè)來參加社會(huì)實(shí)踐，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新型校企合作模式。

　　2、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針政策，深度完善“國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”的煤礦安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高煤礦安全生產(chǎn)能力，健全煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，著力抓好煤礦整頓、瓦斯治理、人員培訓(xùn)和安全基礎(chǔ)管理等工作，扎實(shí)有效地推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

煤礦安全管理論文11

　　摘要：

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)安全管理理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)煤礦行業(yè)特點(diǎn)而形成的科學(xué)安全管理體系。本文將針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)我國(guó)煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系；煤礦安全；作用

　　2***年，我國(guó)正式確立了煤礦行業(yè)的首個(gè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系適用于我國(guó)煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。

　　1.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的重要意義

　　煤礦安全是我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國(guó)家相關(guān)部門和社會(huì)的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，我國(guó)煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是在借鑒國(guó)際先進(jìn)安全管理理念和模式，結(jié)合我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點(diǎn)在于提前預(yù)防以及事中控制，通過進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別、監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)手段，對(duì)存在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行管理和控制。通過運(yùn)用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行消除或者隔離，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的構(gòu)建

　　2.1危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　危險(xiǎn)源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識(shí)別危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的首要工作。危險(xiǎn)源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點(diǎn)。通過運(yùn)用機(jī)械設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對(duì)潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和檢測(cè)，包括人的不安全因素，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財(cái)產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別后，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如，較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險(xiǎn)性分析法等，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。制作單位風(fēng)險(xiǎn)管理表，并在不斷的溝通和補(bǔ)充后，下發(fā)到原上報(bào)區(qū)隊(duì)，形成科學(xué)的檢測(cè)、評(píng)估、管控的管理體系。

　　2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

　　在進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理水平，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機(jī)、環(huán)、管四種類型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，制定有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，推動(dòng)煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)充分考慮國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)消除危險(xiǎn)源。在制定管理措施時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警

　　煤礦管理應(yīng)采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，時(shí)刻掌握危險(xiǎn)源的變化，確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、已采取管控措施的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)以及可能出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)。在危險(xiǎn)源超出可控狀態(tài)，或者即將達(dá)到事故臨界狀態(tài)時(shí)，進(jìn)行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時(shí)建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和具體情況及時(shí)采取措施消除危險(xiǎn)，確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行

　　建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的`有效運(yùn)行。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義。營(yíng)造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中，提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管等層面的危險(xiǎn)源管控。其次，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問責(zé)和考核機(jī)制。在日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個(gè)區(qū)隊(duì)、各個(gè)崗位，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。對(duì)落實(shí)情況較差的區(qū)隊(duì)和崗位進(jìn)行問責(zé)和懲罰，進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為。定期對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái)，用過信息的共享和交流，使管理者及時(shí)了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系通過對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問責(zé)、考核機(jī)制以及信息化平臺(tái)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。

　　作者:尤志偉單位:安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司

　　參考文獻(xiàn)：

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煤礦安全管理論文12

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義

　　安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。從每年一度的全國(guó)安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響著社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人們的幸福安康。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國(guó)家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場(chǎng)地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場(chǎng)地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對(duì)不安全情況說“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介

　　礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬(wàn)t/a，20xx年8月批準(zhǔn)開工建設(shè)，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù)；副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。

　　3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

　　3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低

　　在過去，順通煤礦機(jī)械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動(dòng)力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的.影響。

　　3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱

　　順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測(cè)等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對(duì)于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測(cè)繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。

　　3.3安全管理方式和水平都較低

　　順通煤礦安全管理方式和水平相對(duì)低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識(shí)不高，對(duì)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對(duì)于一線采煤人員的意見或者提出的問題應(yīng)當(dāng)重視，通過調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。

　　4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施

　　4.1對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)

　　新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地，聘請(qǐng)專業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，另外還可以制定安全考核制度，對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

　　4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力

　　由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無法避免，煤炭開采過程中危險(xiǎn)性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

　　4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平

　　順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。

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　　［5］姚鑫.我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理的困惑與對(duì)策研究[D].湖南師范大學(xué),20xx.

煤礦安全管理論文13

　　摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響，與此同時(shí)，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，更是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和和諧的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理

　　0引言

　　煤炭工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國(guó)安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國(guó)是一個(gè)產(chǎn)煤大國(guó)，我國(guó)的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開放以來，在我國(guó)的能源工業(yè)中，煤炭占我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的百分之七十左右，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的煤炭生產(chǎn)在整個(gè)工業(yè)中具有非常重要的戰(zhàn)略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，如何加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)還要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，這樣才能達(dá)到標(biāo)本兼治，綜合治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，采取有力的措施，堅(jiān)決改善煤礦安全條件，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

　　1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素

　　在煤礦生產(chǎn)管理過程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時(shí)具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點(diǎn)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標(biāo)就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。

　　第一，企業(yè)提供的安全資源

　　企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和前提。但企業(yè)往往對(duì)安全不如對(duì)提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內(nèi)容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的硬件保障。

　　第二，員工的安全態(tài)度

　　安全態(tài)度是員工對(duì)安全的看法，只有企業(yè)中每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全和健康的重要性，才可能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工指導(dǎo)及培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的目標(biāo)不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對(duì)于安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。安全規(guī)程包括安全法律、規(guī)范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內(nèi)容中必不可少的一部分。

　　與此同時(shí)，員工之間的行為也會(huì)相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區(qū)別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。

　　第三，安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)

　　安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統(tǒng)像生產(chǎn)系統(tǒng)一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問題能及時(shí)反映到管理者和相關(guān)部門，安全問題能夠及時(shí)得到處理，運(yùn)行有效，上下沒有梗塞，這樣的報(bào)告系統(tǒng)才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。

　　第四，全員參與

　　煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應(yīng)該參與到其中，共同構(gòu)建和諧社會(huì)。就企業(yè)來講首先要為員工創(chuàng)造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來，員工在參與中會(huì)受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。

　　2如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理

　　煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，有效控制和減少安全隱患，確保持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。那么該如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的.重要性安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，安全是我們對(duì)他人的責(zé)任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過程中營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規(guī)范。

　　2.2要從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會(huì)效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該有預(yù)算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提，在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織，確立安全文明管理目標(biāo)，確立技術(shù)保證措施等。

　　2.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化

　　煤礦作業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)系統(tǒng)工程中，要想確保整個(gè)系統(tǒng)的安全，那么系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的成員都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能使整個(gè)系統(tǒng)的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準(zhǔn)及責(zé)任意識(shí)，事實(shí)證明。解決這一問題的根本途徑，就更應(yīng)該堅(jiān)持這一點(diǎn)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　我們要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認(rèn)識(shí)不應(yīng)該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的，而且還應(yīng)該做好持久工作的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、需要長(zhǎng)期的管理工作。

　　所以，我們應(yīng)該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)根本的原則，從而來指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時(shí)還應(yīng)該堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應(yīng)該堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達(dá)到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益。

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煤礦安全管理論文14

　　摘要：安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)

　　實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

　　1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

　　安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。

　　2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。

　　（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。

　　（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的.發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自保互保，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。

　　（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

　　（5）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴(kuò)）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。

　　（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]譚素紅.試論煤礦企業(yè)精細(xì)化管理[J].價(jià)值工程,20xx(36).

煤礦安全管理論文15

　　摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

　　煤炭是中國(guó)的主要能源資源，盡管近年來中國(guó)不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會(huì)需求的生態(tài)文明社會(huì)，但從能源消耗構(gòu)成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國(guó)在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

　　煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。

　　2保障措施

　　安全生產(chǎn)無小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過以下保障措施展開。

　　2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略

　　作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開采過程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。

　　2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐

　　煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。

　　2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查

　　煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的`形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

　　2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度

　　通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　［5］賈寶亮.淺議工程質(zhì)量管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用［J］.山西能源與節(jié)能，20xx(5)：43-44.

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