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(優(yōu)秀)工程預(yù)算論文15篇
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認(rèn)識。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的工程預(yù)算論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程預(yù)算論文1
論文關(guān)鍵詞：就業(yè)導(dǎo)向 高職院校 建筑預(yù)算 課程標(biāo)準(zhǔn)
論文摘要：文章就高職院校以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)市場急需的工程預(yù)算人才為出發(fā)點，滿足畢業(yè)即能頂崗的要求從構(gòu)建理念、構(gòu)建思路、課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、實施建議兒方面對《建筑工程預(yù)算》這門課的課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探紊}生研究。
以就業(yè)為導(dǎo)向，進(jìn)一步推動職業(yè)教育教學(xué)的改革與發(fā)展，是職業(yè)教育實現(xiàn)為社會和地方經(jīng)濟發(fā)展輸送人才辦學(xué)目標(biāo)的必然選擇。高職教育以就業(yè)為導(dǎo)向，即根據(jù)學(xué)生的就業(yè)情況，決定專業(yè)的設(shè)置與調(diào)整、課程建設(shè)與開發(fā)、人才培養(yǎng)規(guī)格的確定等問題，使學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生是市場經(jīng)濟發(fā)展急需的人才，實現(xiàn)畢業(yè)生與市場需求的零距離。
高職教育正在進(jìn)人內(nèi)涵發(fā)展、提高質(zhì)量、辦出特色的階段，深化課程改革是核心任務(wù)，建設(shè)課程標(biāo)準(zhǔn)是深化課程改革的切人點，通過構(gòu)建并實施高職教育課程標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整體教學(xué)質(zhì)量的提高，來強化高職教育的特色。
1《建筑工程預(yù)算》課程標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建理念
以就業(yè)為導(dǎo)向的前提下《建筑工程預(yù)算》課程標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)、企業(yè)對學(xué)生職業(yè)能力要求來構(gòu)建，注重實踐性教學(xué)，使學(xué)生畢業(yè)即能夠頂崗工作，成為企業(yè)迫切需要的高素質(zhì)技能型專門人才。
1）按照畢業(yè)生就業(yè)崗位群對職業(yè)能力要求，構(gòu)建以項目課程為主體的模塊化課程體系。緊緊圍繞完成項目課程體系所需要的知識和能力來選擇和組織課程內(nèi)容，增強課程內(nèi)容與職業(yè)崗位能力要求的相關(guān)性，突出工作任務(wù)與知識的聯(lián)系。
2）按本課程對學(xué)生知識、能力的要求來確定課程項目，以完成該項目所需的工作任務(wù)選擇課程模塊，以課程模塊確定課程內(nèi)容。將建筑工程概預(yù)算的基本知識循序漸進(jìn)地融于各項目之中，全面合理地掌握建筑工程概預(yù)算領(lǐng)域所涉及的知識。
3）依據(jù)對相關(guān)專業(yè)就業(yè)的崗位群進(jìn)行職業(yè)能力分析的結(jié)果，結(jié)合職業(yè)資格證書中相關(guān)考核要求，確定本課程的工作模塊和課程內(nèi)容。
4）關(guān)注建筑工程概預(yù)算領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展，突出新知識的傳授，從而滿足高職教育實用性、綜合性的要求。
2《建筑工程預(yù)算》課程標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
2．1課程性質(zhì)與構(gòu)建思路：
2．1．1課程性質(zhì)
本課程是高等職業(yè)院校建筑工程管理、建筑工程造價等專業(yè)的主干課程，培養(yǎng)學(xué)生從事建筑工程造價的基本職業(yè)能力。
2．1．2構(gòu)建思路
本課程的總體設(shè)計思路是，通過對高職建筑工程管理、建筑工程造價等相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、工作任務(wù)和職業(yè)能力的分析，確定課程目標(biāo)，設(shè)計課程內(nèi)容，以工作任務(wù)為線索構(gòu)建任務(wù)引領(lǐng)型課程，使學(xué)生具備從事本職業(yè)所必需的建筑工程概預(yù)算知識與技能，同時培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)愛崗思想和團結(jié)協(xié)作精神。
課程結(jié)構(gòu)以定額法、清單法確定建筑工程造價為主線進(jìn)行設(shè)計。課程內(nèi)容的選取，緊緊圍繞完成工作任務(wù)需要，同時融人相關(guān)職業(yè)資格證書對知識、技能和態(tài)度的要求。
建議本課程課時為108學(xué)時。
2．2課程目標(biāo)
通過本課程學(xué)習(xí)，具有確定建筑工程造價的'能力，達(dá)到建筑工程造價員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。在此基礎(chǔ)上達(dá)到以下職業(yè)能力目標(biāo)：
1）建筑工程預(yù)算定額使用方法；
2）定額法確定單位工程造價方法；
3）工程量清單編制方法；
4）清單計價法確定工程造價方法；
5）具備良好的思想素質(zhì)和人際交往能力。
2．3課程內(nèi)容和要求
課程內(nèi)容和要求見表1。
2．4實施建議
2．4．1教材編寫
1）教材編寫時應(yīng)依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)充分體現(xiàn)任務(wù)引領(lǐng)、實踐導(dǎo)向的課程設(shè)計思想。
2）教材應(yīng)體現(xiàn)本專業(yè)對建筑工程預(yù)算崗位職業(yè)能力的要求，加強對學(xué)生動手能力的訓(xùn)練。
3）教材應(yīng)理論知識以夠用為原則，應(yīng)用案例介紹并加以分析評述。
4）教材中教學(xué)活動的設(shè)計要具有可操作性。
2．4．2教學(xué)建議
1）教學(xué)中將現(xiàn)代教學(xué)法和傳統(tǒng)教學(xué)法相結(jié)合，多媒體教學(xué)主要用于課程要點、難點的講解，圖形圖像資料和模擬演示等。
2）教學(xué)中應(yīng)立足于培養(yǎng)學(xué)生實際動手能力，采用以任務(wù)引領(lǐng)型項目形式，提高學(xué)習(xí)建筑工程預(yù)算興趣，增強學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
3）教學(xué)中要以學(xué)生為本，理論和案例教學(xué)相結(jié)合，采用啟發(fā)、討論、學(xué)生展示、課堂講評和案例教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)生積極主動地思考，通過典型項目的學(xué)習(xí)，舉一反三，掌握編制建筑工程預(yù)算的知識和技能。
4）建筑工程預(yù)算是一門實踐性、地區(qū)性很強的專業(yè)課，教師應(yīng)講授現(xiàn)行的、最新的專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)變能力和獨立操作能力。
2．4．3教學(xué)評價建議
1）應(yīng)按各階段工作任務(wù)、能力、技能與素質(zhì)的要求分別進(jìn)行評價。
2）本課程因?qū)嵺`性較強，所以必須將目標(biāo)評價和過程評價相結(jié)合，建立綜合評價體系，注重對過程、方法、步驟的評價。根據(jù)實踐環(huán)節(jié)的過程評價成績與集中考評成績來綜合評價學(xué)生的實踐能力。
3）要求學(xué)生參加造價員資格證書考核，應(yīng)取得三級造價員崗位證書。
4）本課程按百分制考評，60分為合格。
2．4．4課程資源的開發(fā)和利用建議
1）授課中注重利用多媒體教學(xué)設(shè)備，創(chuàng)設(shè)生動形象的學(xué)習(xí)情景，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
2）利用校內(nèi)實訓(xùn)條件，組織學(xué)生實際動手操作，提高手算能力及利用軟件編制建筑預(yù)算的能力。
3）利用產(chǎn)學(xué)合作平臺，充分利用校外實訓(xùn)基地等條件，讓學(xué)生參與企業(yè)生產(chǎn)活動，頂崗操作。
2．5說明
本課程標(biāo)準(zhǔn)適用予高中后三年制高職建筑工程管理專業(yè)、建筑工程造價等專業(yè)。各專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)課程設(shè)置情況，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
《建筑工程預(yù)算》課程標(biāo)準(zhǔn)的框架雖然已經(jīng)初步形成，但由于課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)是一項創(chuàng)新性工作，所以我們還將進(jìn)行更深入的研究和探討，并在實踐中不斷充實和完善。
工程預(yù)算論文2
工程造價的控制是否精準(zhǔn)關(guān)鍵還在于企業(yè)對施工預(yù)算的掌控，現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的施工項目也逐漸變大，人們對施工質(zhì)量的要求也越來越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢，就要從各個細(xì)節(jié)抓起，做好施工預(yù)算，精確控制工程造價。那么建筑工程預(yù)算在企業(yè)工程造價控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進(jìn)行具體的分析。
1為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供施工參考
在企業(yè)施工之前，便于企業(yè)負(fù)責(zé)人及時掌握具體的施工情況，就需要提前針對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行建筑工程的預(yù)算，例如資金方面、原料方面、工期計劃方面、人員安排等等。預(yù)算提前做好之后，工程的負(fù)責(zé)人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據(jù)預(yù)算準(zhǔn)備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過程中才會更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長施工周期。因此，提前做好工程預(yù)算是十分有必要的的，能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節(jié)，做好充分的準(zhǔn)備。
2便于及時調(diào)整方案，以備不時之需
企業(yè)的施工過程中，難免會遇到一些難以預(yù)計的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風(fēng)險等等。這些情況的出現(xiàn)都會嚴(yán)重威脅工程的正常施工，降低企業(yè)的受益，甚至對工人的生命和財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。因此，及時做好建筑工程的預(yù)算，可以提前預(yù)計可能會出現(xiàn)的情況，進(jìn)行及時的調(diào)整，為企業(yè)的施工預(yù)留出足夠的調(diào)整空間。這樣企業(yè)在面對一些突發(fā)狀況的時候就不會驚慌失措，難于應(yīng)對，同時還可以針對某些不夠完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷地調(diào)整改善，這樣得出來的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護企業(yè)的利益。
3增強企業(yè)施工的效率以及對資源的利用率
提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預(yù)算，對施工材料、工期以及施工工人進(jìn)行實現(xiàn)的預(yù)算統(tǒng)計之后，企業(yè)按照預(yù)算進(jìn)行施工，相對于沒有計劃的盲干而言，效率會大大增強，也會減少不必要的資源浪費，維護企業(yè)的利益，保障企業(yè)工程的施工效率。
4增強施工團隊的凝聚力以及工作熱情
提前做好工程預(yù)算，施工團隊看到豐碩的成果之后便會纏著這個目標(biāo)不斷努力，整個團隊干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團隊中形成一種積極樂觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質(zhì)量會大大提高，工期也會預(yù)計的時間提前，進(jìn)一步增強企業(yè)的利益。初次之外，在這樣團結(jié)互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點學(xué)習(xí)，共同提高。這樣一來，整個施工團隊的整體水平還會有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預(yù)算可以振奮人心，增強施工效率以及員工的積極性，提高團隊的凝聚力，有助于打造優(yōu)秀的施工隊伍，保證工程的質(zhì)量。
5增強部門之間的合作
工程預(yù)算的制作不僅僅是某一個部門的事情，它關(guān)系到整個施工工程的質(zhì)量，需要多個部門同事配合完成，例如財務(wù)部門、施工部門、采購部門等等，這些部門在進(jìn)行交接的過程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對一些出現(xiàn)分歧的地方進(jìn)行及時地溝通與協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準(zhǔn)確的工程預(yù)算。在整個預(yù)算制作的過程中各個部門的人員相互配合，不斷交流和改進(jìn)，既能夠使預(yù)算方案更加科學(xué)合理，同時在這樣高效的工作環(huán)境中，各個部門的關(guān)系也會更加密切，對待工作會更加一絲不茍。因此，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，做好企業(yè)的工程預(yù)算是一件有助于企業(yè)內(nèi)部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅持下去，這樣對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，是十分有利和有必要的。
6如何進(jìn)一步發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價控制中的'作用
通過分析可以看出建筑工程預(yù)算內(nèi)在工程造價中的作用非常顯著，不管是從內(nèi)部進(jìn)行分析，還是從企業(yè)的外部進(jìn)行分析，都是十分有幫助的。那么應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)一步發(fā)揮好工程預(yù)算在工程造價中的作用呢，下面就從幾個方面提出一些具有建設(shè)性的建議。(1)完善各項監(jiān)督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行，在制定好工程預(yù)算之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格的進(jìn)行，嚴(yán)謹(jǐn)拖泥帶水，同時還需要根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，這樣才會最大程度地發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價控制中的作用。(2)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高預(yù)算的準(zhǔn)確度以及施工效率。現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對以前來說，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來越突出。因此要發(fā)揮好現(xiàn)代科技的作用，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并且利用高科技增強施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴(yán)格把控好資源的預(yù)算。包括施工材料以及施工人數(shù)，確保材料供應(yīng)充足，同時還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費，減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)，確保在規(guī)定的周期內(nèi)能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個方面預(yù)算在企業(yè)的施工中是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照程序，密切聯(lián)系相關(guān)部門，做好工程預(yù)算工作。(4)增強預(yù)算的科學(xué)性以及可執(zhí)行性。很多企業(yè)預(yù)算的制定沒有根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)有的水平進(jìn)行制定，可執(zhí)行性較低，所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。所以，工程預(yù)算的制定需要腳踏實地，實事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業(yè)在施工的時候就會有更大的周旋空間。
7總結(jié)
建筑工程預(yù)算對于工程造價控制來說，作用是十分明顯的，不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的利益。因此通過以上對工程預(yù)算作用的分析和改進(jìn)措施的分析，今后企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視工程預(yù)算，提高預(yù)算的科學(xué)性，增強施工的質(zhì)量，這樣才能夠有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學(xué)的依據(jù)。
參考文獻(xiàn):
［1］程偉強．淺析建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用［J］．四川水泥，20xx，(03):71．
［2］郁濤．基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(09):177．
［3］高雨萌．建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(11):148．
工程預(yù)算論文3
1、我國電氣安裝工程預(yù)算工作中存在的問題
1.1注意計算錯誤
在進(jìn)行電氣安裝工程預(yù)算工作的時候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開始分析并計算電氣安裝工程的工程量。計算電氣安裝工程量是一項十分關(guān)鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價的基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行計算工程量的時候，要注意計算工作的準(zhǔn)確性。一旦出現(xiàn)錯誤，將會影響后面預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，同時還會導(dǎo)致工作量增加。所以在進(jìn)行計算的時候，必須要注意計算數(shù)字的正確與否，確保預(yù)算工作第一步的正確性。
1.2注意計算單位錯誤
進(jìn)行電氣安裝工程量計算工作的時候，除了需要注意計算不要出現(xiàn)錯誤，還需要注意不同單位之間的轉(zhuǎn)換和計算方式。而且我國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額中的計量單位和日常生活中使用的標(biāo)準(zhǔn)計量單位是不一樣的，有時候定額單位是標(biāo)準(zhǔn)計量單位的10倍，甚至百倍，所以在進(jìn)行計算的時候必須要注意這一問題。
1.3定額是否進(jìn)行換算
在套用定額過程中，不僅要查看定額表，或是在使用計算機進(jìn)行計算時不僅需要輸入定額子目編號，還需要查看相關(guān)定額或清單規(guī)范章節(jié)的說明，查清所套用的定額子目項目是否需要換算。如果經(jīng)過查看得知，實際和定額不符合的時候，就可能需要進(jìn)行換算，也可能不需要進(jìn)行換算，如果預(yù)算編制人員忽視了定額說明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會引起預(yù)算的不準(zhǔn)確，從而影響電氣安裝工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。
1.4取費時應(yīng)注意的問題
一般來說，我國電氣安裝工程預(yù)算的其他費用是以直接費中的人工費作為計費的基礎(chǔ)，再乘以相應(yīng)的費率進(jìn)行計算，而費率的選用是根據(jù)電氣安裝工程的規(guī)模和類別，以及造價管理部門頒發(fā)的文件。預(yù)算編制人員在計算間接費、利潤及稅金等費用時，應(yīng)注意根據(jù)工程的實際情況，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，合理地確定工程規(guī)模和類別，所取的各種費率是否符合有關(guān)部門所發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)，計算出正確、合理的其他費用，進(jìn)一步確定合理的電氣安裝工程造價。
2、提高電氣安裝工程預(yù)算精確度的相關(guān)策略
2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預(yù)算編制人員在進(jìn)行電氣安裝工程預(yù)算
工作之前，必須要反復(fù)閱讀電氣安裝工程的設(shè)計圖紙。一般情況下，分析設(shè)計圖紙從圖紙的設(shè)計說明和平面圖開始，對整個安裝工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統(tǒng)圖、剖面圖、詳圖，對設(shè)計意圖有一個比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計算出電氣安裝工程量。一旦設(shè)計圖紙中出現(xiàn)問題和錯誤，必須要及時糾正。
2.2規(guī)范化電氣安裝工程預(yù)算的計算工程量
為了防止工程量計算過程中出現(xiàn)重復(fù)計算或遺漏的錯誤，并提高計算速度和質(zhì)量，就要找出合理的計算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設(shè)計圖紙中繪制的各種管道的工程量，并以施工圖所示管道中心線長度，以“米”做為計量單位，且不扣除閥門及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設(shè)備的長度進(jìn)行計算。按照相關(guān)的'規(guī)章規(guī)定進(jìn)行工程量的計算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預(yù)算的精準(zhǔn)度。
2.3熟悉和準(zhǔn)確使用定額
不僅是電氣安裝工程預(yù)算工作，就連一般的工程預(yù)算中，預(yù)算定額和工程量計算這兩項工作中是有著密切的關(guān)系的。為了節(jié)省計算時間，提高計算質(zhì)量，電氣工程預(yù)算編制人員必須要熟悉并準(zhǔn)確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說明、分部工程說明、工程量計算規(guī)則、分項工程定額以及附注等規(guī)章規(guī)定，預(yù)防在實際的計算工程量中出現(xiàn)任何錯誤漏項或者任何重復(fù)計算的情況。
2.4熟練電氣安裝工程預(yù)算工作的計算內(nèi)容
電氣安裝工程預(yù)算工作是一項十分繁雜的計算工作，預(yù)算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關(guān)系，搞清高層建筑增加費、超高增加費、腳手架搭拆費、有害身體健康環(huán)境中的施工增加費以及采暖工程系統(tǒng)調(diào)整費的收取范圍與它們之問的內(nèi)在關(guān)系，主要是子目系數(shù)與綜合系統(tǒng)的關(guān)系。并根據(jù)定額規(guī)定子目系數(shù)是綜合系數(shù)的計算基礎(chǔ)，在進(jìn)行計算的時候，千萬不能夠疊加計算，也不可以隨便顛倒計算的順序，經(jīng)過上述兩步的計算工作，所得的總數(shù)就是直接費了。
3、結(jié)語
電氣安裝工程預(yù)算對電氣安裝工程的造價有著重要的參照價值。為了提高電氣安裝工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，首先要提高安裝工程預(yù)算編制人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，對于預(yù)算中各項工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時還需要對電氣安裝工程的整個過程進(jìn)行了解，并進(jìn)行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預(yù)算精準(zhǔn)度的根本措施。
工程預(yù)算論文4
摘要：建筑工程預(yù)算是工程項目實施全過程中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程預(yù)算的正確性直接影響工程后期各項工作的正常開展，是保證工程項目高效率、高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)與前提。要想整個工程在后期能夠正常開展、順利招標(biāo)、按時保質(zhì)保量完工及保證竣工結(jié)算的正確性，就必須高度重視關(guān)于建筑工程之中所涉及到的預(yù)算工作的準(zhǔn)確性問題。本文主要針對建筑工程之中的預(yù)算問題進(jìn)行相關(guān)的討論，通過列舉博羅縣工程實例，就工程預(yù)算之中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行應(yīng)對措施的分析，以期為建筑工程預(yù)算問題的準(zhǔn)確性提升提供有積極意義的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問題；對策
隨著國民經(jīng)濟不斷增長，建筑行業(yè)呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，建筑工程數(shù)量逐年增多，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，使得人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，同時在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)項目既要保證工程質(zhì)量得到有效控制，還要保證工程項目的最大化經(jīng)濟效益，這就需要做好工程預(yù)算工作，保證建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效開展后期各項工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的最終目的，因此，本文對建筑工程預(yù)算中存在的問題進(jìn)行探討和分析，通過列舉博羅縣工程實例，結(jié)合工程實際情況提出科學(xué)合理的措施，對實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取投資收益最大化具有十分重要的意義。
1建筑工程預(yù)算存在的問題
1.1前期預(yù)算問題對建筑工程做預(yù)算需要認(rèn)真的做好充足的準(zhǔn)備工作，所涉及到的相關(guān)內(nèi)容有：確定項目建議書、編制具備可行性的研究報告、工程設(shè)計、編制預(yù)算、提交審批等。但是在實際的項目操作
之中，工程項目決策的復(fù)雜性以及時間的緊迫性使得工程項目缺乏充分有效的調(diào)查以及研究，對整體工程可行性實施方案的研究與討論過于籠統(tǒng)、不全面、不完善，致使前期準(zhǔn)備工作與實際要求不符。一旦這種情況出現(xiàn)，就會影響后續(xù)預(yù)算工作和預(yù)算步驟的實施，導(dǎo)致很多需要預(yù)先考慮的問題沒有充分考慮，不利于后續(xù)施工，同時還會增加施工成本，導(dǎo)致預(yù)算超支，影響工程進(jìn)度。
1.2預(yù)算審核問題
建筑工程中所涉及的預(yù)算工作，其中的預(yù)算審核作用不可忽視，預(yù)算審核主要就工程項目性質(zhì)、工程項目的設(shè)計及工程項目施工所在地情況等因素進(jìn)行綜合性的考量之后進(jìn)行建筑工程的原則以及依據(jù)等的擬定以及編制。與此同時，還需要對整個建筑工程項目進(jìn)行整體性、全程性以及隨時性的控制，其中涉及到的內(nèi)容有：投資估算編制分析、預(yù)算定額、編制方法、執(zhí)行文件。除此之外，再加之建筑工程項目所涉及到形式以及風(fēng)格等的復(fù)雜化以及多樣化，使得工程項目施工的流動性很大。對此，建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員需要根據(jù)工程任務(wù)安排的變化而進(jìn)行流動性的施工作業(yè)。建筑工程的施工企業(yè)也會根據(jù)建筑企業(yè)的具體項目安排進(jìn)行流動性的施工作業(yè)，從而導(dǎo)致建筑工程之中較多的預(yù)算審核工作更多的處于初期控制管理之上，對于流動過程之中的控制以及管制表現(xiàn)的.力不從心，從而嚴(yán)重性的影響到對于整個建筑工程項目的工程圖預(yù)算的控制。
1.3工程圖紙設(shè)計問題
建筑項目的工程圖紙是對整個建筑工程進(jìn)行全面分析以及預(yù)測的參考基礎(chǔ)，其是保證工程預(yù)算準(zhǔn)確性的主要依據(jù)。如果工程圖紙設(shè)計出現(xiàn)變故，那么工程預(yù)算就會做出相應(yīng)的變化。然而，當(dāng)前建設(shè)單位多是因為預(yù)先設(shè)想不合理、不充分，致使圖紙設(shè)計發(fā)生改變，導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)問題。另外，從工程預(yù)算的角度考慮工程圖紙設(shè)計，經(jīng)常出現(xiàn)不能滿足編制預(yù)算的不合理要求，如博羅縣某一住宅區(qū)有幾棟居民樓，統(tǒng)一標(biāo)識為5層4單元，其中的門牌號以及聯(lián)窗等全部使用同一型號的，但是由于設(shè)計圖紙之上并未對門聯(lián)窗所涉及到的開啟方向問題進(jìn)行明確的標(biāo)記以及說明，導(dǎo)致在對材料進(jìn)行編制時，對于門聯(lián)窗的方向未進(jìn)行明確的說明，致使需用材料的尺寸、規(guī)格等無法進(jìn)行準(zhǔn)確的確定。由此可知，要想促進(jìn)整體建筑項目工程中的預(yù)算工作在準(zhǔn)確性以及完善性上有較大的提升以及改進(jìn)，重視工程圖紙的真實性以及準(zhǔn)確性是十分必要的。
1.4人為因素
在相關(guān)調(diào)查中顯示，我國建筑工程預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，特別是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)管理人員對工程預(yù)算工作的重視程度不夠，企業(yè)預(yù)算部門人員都是從其他各部門調(diào)取來臨時成立的，而這種現(xiàn)象在博羅縣的建筑施工企業(yè)也普遍存在，甚至有時存在于一些“游擊隊”為主的造價咨詢中介企業(yè)。這些預(yù)算工作人員對預(yù)算工作的具體情況不了解，專業(yè)水平較低，沒有掌握熟練的預(yù)算控制技巧，導(dǎo)致工程預(yù)算達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，預(yù)算人員對市場動態(tài)的了解不及時、不充分，無法對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效的分析，同時也無法對工程圖紙設(shè)計進(jìn)行專業(yè)的分析，計算出來的預(yù)算數(shù)據(jù)不合理、不科學(xué)，使得造價成果文件質(zhì)量得不到有效保證，無法真實反映建筑成本。
2解決建筑工程預(yù)算問題的對策
2.1全面研究設(shè)計圖紙
對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的研究與分析，主要對建筑工程項目的結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)部細(xì)致構(gòu)造等進(jìn)行精細(xì)化的研究。充分考慮工程項目的結(jié)構(gòu)、型號等，結(jié)合實際情況，注重精細(xì)化、具體化。對于有特殊要求的施工工藝等在工程預(yù)算編制計劃中明確的說明。為促使建筑工程項目工程圖紙設(shè)計質(zhì)量的提升，要明確工程的預(yù)算定額、工程量等等內(nèi)容；對工程量計算、清單套價定額、材料換算、單價換算、工程造價取費及單方造價等問題進(jìn)行全面有效的分析。
2.2加強分項目的工程預(yù)算審核監(jiān)理
分工程預(yù)算的審核要對分工程進(jìn)行管控。同時根據(jù)竣工圖對施工范圍、工程量進(jìn)行確定。如：對博羅縣某一工程分項的造價信息進(jìn)行審查，對材料的價格進(jìn)行確定，以詢價的方式亦或者是拿著施工企業(yè)的購買設(shè)備發(fā)票等平整對分項目的造價進(jìn)行全面的控制、審核，以此提高控制能力。另外，審核過程中，應(yīng)讓施工企業(yè)預(yù)算人員積極的參與到預(yù)算工作的審核之中，更好配合工作的開展。除此之外，預(yù)算的審核工作還應(yīng)考慮項目問題，詳細(xì)認(rèn)真地完成預(yù)算審核工作，避免出現(xiàn)遺漏項目。分項目的審核必須注重審核流程和審核結(jié)果，要保證審核流程的合理性，保證審核結(jié)果得到全面有效的分析。
2.3掌握材料價差
有效掌握工程材料價差，能夠保證工程材料預(yù)算控制合理范圍內(nèi)，其需要掌握的差價因素主要包括鋼筋、水泥等，對材料的差價進(jìn)行調(diào)查；對施工所用的原材料如砂等，要對其物價規(guī)定進(jìn)行研究；對自行開采的材料，要進(jìn)行施工現(xiàn)場的費用以及人工等的核算。對工程材料價格做出正確調(diào)整。總體來說，對工程材料預(yù)算進(jìn)行全面控制，保證材料預(yù)算的合理性，掌握材料價差的實時信息，能夠有效實現(xiàn)工程預(yù)算工作的順利開展，同時避免一系列不必要問題的出現(xiàn)。
2.4加強前期預(yù)算控制
工程前期預(yù)算控制重點落在設(shè)計，需要進(jìn)行有效控制，可以借助有價值的且工程優(yōu)化過的設(shè)計方案。工程項目由于設(shè)計方案的不同，會得出不同的預(yù)算結(jié)果，采取讓設(shè)計人員充分參與建筑工程項目的設(shè)計以及建設(shè)工程的全程，讓設(shè)計人員進(jìn)行充分有效的實踐，有助于設(shè)計人員了解到項目預(yù)算工程的重點以及實質(zhì)。從而可以科學(xué)合理的設(shè)計方案，從而在保證功能實現(xiàn)的同時，使工程預(yù)算得到有效控制。
3結(jié)語
當(dāng)前，市場經(jīng)濟背景條件下，對建筑工程預(yù)算進(jìn)行有效控制應(yīng)該引起重視和關(guān)注。通過對建筑工程預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的分析和研究，加強各分項目的工程預(yù)算審核監(jiān)控，掌握工程材料價差的實時信息，不僅能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的預(yù)算做出準(zhǔn)確合理的評估和分析，還能從根本上控制建筑工程預(yù)算。加強對建筑工程預(yù)算的管理，能夠保證建筑工程質(zhì)量，提高預(yù)算管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
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工程預(yù)算論文5
摘要：在土木工程建設(shè)期間，為保證施工建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益的同步提升，需要充分利用預(yù)算編制及管理工作的應(yīng)用價值。基于此，文章就土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性展開分析，簡要介紹了土木工程預(yù)算編制與預(yù)算管理的理論內(nèi)容，進(jìn)一步對其在成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，從而表明預(yù)算編制及管理在土木工程建設(shè)期間的重要性。
關(guān)鍵詞：土木工程；預(yù)算編制；預(yù)算管理
在土木工程建設(shè)期間，工程預(yù)算是工程施工中消耗的資金的總體體現(xiàn)，能夠直接代表工程項目所具備的價值。而科學(xué)的預(yù)算編制及管理能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的有效控制，顯著降低工程建設(shè)成本。其中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，并輔以相應(yīng)的管理手段，能夠避免預(yù)算超支，從而提升項目工程整體的建設(shè)效益。
1土木工程預(yù)算編制與預(yù)算管理概述
土木工程建設(shè)的圓滿完成，是項目單位計劃部門、建設(shè)部門、監(jiān)督部門（包括財務(wù)部門與審計部門）、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位等共同努力的結(jié)果。涉及到的部門越多，就說明資金牽連越廣。若不能對其進(jìn)行有效的管理，那么極易出現(xiàn)資金流通不暢、預(yù)算超支等不良問題。對此，需要應(yīng)用預(yù)算編制與預(yù)算管理手段，來為工程負(fù)責(zé)人的相關(guān)資金分配、工程監(jiān)督、財務(wù)管理等工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，以保證土木工程的整體建設(shè)，始終在可控范圍內(nèi)，且在未來的一段時間內(nèi)，不會脫離預(yù)先設(shè)計規(guī)劃，有效實現(xiàn)優(yōu)化管理。在土木工程項目管理組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，工程預(yù)算編制及管理工作擁有很大的職能權(quán)利。充分運用預(yù)算編制與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程中短時間內(nèi)的經(jīng)濟風(fēng)險及影響因素進(jìn)行有效監(jiān)測與預(yù)測，從而及時糾正與完善建設(shè)行為。這對土木工程管理中宏觀調(diào)控建設(shè)行為的目的實現(xiàn)具有重要意義。
2土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用
2.1預(yù)算編制在成本控制中的應(yīng)用
土木工程中的成本，也就是工程建設(shè)中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設(shè)備儀器的維護費用、勞動力報酬、生產(chǎn)籌建費用等。為確保相關(guān)費用的合理分配與支出，需要利用預(yù)算人員來擬定經(jīng)濟文件，為各部門的管理工作提供可靠依據(jù)。土木工程建設(shè)涉及到大量的工程材料，而相關(guān)材料當(dāng)中的大部分產(chǎn)品實物，其產(chǎn)品價值雖是固定的，但在市場流通或進(jìn)行商品交換時，其價格往往取決于交易雙方的買賣行為[1]。此時，采用預(yù)算編制能夠?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)品實物在流通過程中的交易屬性加以保護和維系，通過明確的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，削弱采購、施工及財務(wù)部門受市場或社會環(huán)境影響，對產(chǎn)品價格產(chǎn)生的'認(rèn)知上的錯誤。由此可見，土木工程預(yù)算編制對優(yōu)化其流通費用，能夠起到重要作用。為滿足預(yù)算編制的相關(guān)要求，需要工程在規(guī)劃生產(chǎn)前，對相關(guān)產(chǎn)品的商品價格進(jìn)行調(diào)查與范圍確定，從而形成一種價格標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)會直接影響或改變工程所有原材料產(chǎn)品的價格。利用預(yù)算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時滯差異。在實際工程建設(shè)過程中，若出現(xiàn)產(chǎn)品存放時間過長而導(dǎo)致的變質(zhì)或功能缺失等問題，通過預(yù)算編制同樣可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效判斷，計算出相應(yīng)的時滯差異。土木工程建設(shè)預(yù)算編制會在工程正式開始建設(shè)之間完成，在工程建設(shè)期間引入新的產(chǎn)品、技術(shù)以及方法時，就需要對其引起的工程造價與功能價值變化進(jìn)行有效預(yù)測。通過預(yù)算編制，相關(guān)人員可以充分運用自身的職業(yè)敏感性，正確組織、設(shè)計工程的相關(guān)施工與建設(shè)一體，同時幫助工程確定下一階段的工程定額標(biāo)準(zhǔn)，對建筑材料的實際價格信息進(jìn)行有效修正。
2.2預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用
在預(yù)算完成且通過審核后，工程經(jīng)濟人會制定相應(yīng)的管理方案，并分發(fā)給各職能部門，用于規(guī)范相關(guān)工作行為中。土木工程預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用，主要就是保證工程施工期間，不出現(xiàn)超預(yù)算、超估算、超概算的問題。對此，大部分項目單位，都會建設(shè)預(yù)算編制管理體系，來保證相關(guān)編制執(zhí)行的順利實施。總結(jié)土木工程施工及管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，大部分工程項目在建設(shè)后期階段都會出現(xiàn)經(jīng)費緊張的問題。當(dāng)各施工團體的即時利益無法平衡時，往往會出現(xiàn)“壓級壓費”的現(xiàn)象，要求上級主管部門追加投資[2]。針對這種問題，若一方申請追加投資成功，就會引發(fā)大范圍的混亂，導(dǎo)致整體施工成本大幅度提升。對此，運用預(yù)算編制加強管理，實施經(jīng)濟制約與限制手段，能夠?qū)Y金流進(jìn)行全面控制，確保從部門到團隊再到個人在未經(jīng)建設(shè)單位同意的前提下，都無權(quán)增加投資成本，從而有效控制“壓級壓費”的現(xiàn)象發(fā)生，削弱甚至消除其對工程整體建設(shè)帶來的負(fù)面影響。土木工程中的預(yù)算編制，對工程造價的細(xì)微變化較為關(guān)注，會通過信息對比等方式，及時反饋造價信息。在這種工作模式之下展開預(yù)算管理，能夠為跟蹤動態(tài)管理的實現(xiàn)，奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，運用工程預(yù)算編制及管理，能夠有效控制工程造價中的超預(yù)算危險，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
3結(jié)束語
綜上所述，探究土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性，對促進(jìn)工程建設(shè)單位的工程造價控制水平提升具有重要意義。通過相關(guān)分析，充分運用工程預(yù)算編制及管理，能夠為工程造價管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，盡量縮減工程建設(shè)成本。因此，應(yīng)重視土木工程預(yù)算編制及管理的應(yīng)用價值，并將其廣泛應(yīng)用在工程建設(shè)管理當(dāng)中，以推動相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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工程預(yù)算論文6
摘要：對于建筑工程，預(yù)算至關(guān)重要，是項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要通過進(jìn)行合理的預(yù)算編制，強化對其的管理，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，保證工程造價的合理性與準(zhǔn)確性。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問題；對策
前言
工程預(yù)算在整個建筑工程建設(shè)中屬于核心內(nèi)容，需要結(jié)合相關(guān)文件和規(guī)定，對建筑工程所需的投資額進(jìn)行明確。工程預(yù)算是對設(shè)計方案進(jìn)行制定的依據(jù)，也是進(jìn)行合同的簽訂、招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的保障。因此，要強化建筑工程預(yù)算的管理工作，保障實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)控制，以促進(jìn)企業(yè)預(yù)期收益的獲取。
1對當(dāng)前建筑工程預(yù)算存在的不足的分析
1.1缺乏健全和完善的過程預(yù)算定額體系
對于當(dāng)前的過程預(yù)算定額體系而言，不完善的環(huán)節(jié)較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會導(dǎo)致預(yù)算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，彰顯不科學(xué)性，使得預(yù)算編制中會出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。面對激烈的市場競爭，建筑項目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預(yù)算定額管理和編制差異性的問題更加突出，對于項目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。
1.2缺乏有效的政策激勵機制
對于預(yù)算的管理人員，其主要來自建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項目預(yù)算的審查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但是，預(yù)算管理需要較高的專業(yè)性，但是，很多建設(shè)單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的'預(yù)算管理人才，只是在項目工程開始的時候才盲目進(jìn)行人員的組織，使得人員對業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗不足，很難保證預(yù)算工作的有序、順利開展。另外，建筑行業(yè)對預(yù)算管理人員缺乏政策上的激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。
1.3缺乏較強的綜合管理觀念，預(yù)算方法存在滯后性
對于施工的各個主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，同時，監(jiān)理機構(gòu)又沒有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預(yù)算很難實現(xiàn)對整個工程的綜合管理。在預(yù)算管理中，鑒于設(shè)計方案和造價指標(biāo)控制措施的不力，導(dǎo)致設(shè)計方案與施工實際缺乏關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)投資偏高的情況。當(dāng)前工程預(yù)算模式處于靜態(tài)的發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實際不相適應(yīng)，存在滯后性，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的實際要求。
2如何不斷加強建筑工程預(yù)算工作
2.1重視動態(tài)管理機制耳朵引進(jìn)，對工程預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場千變?nèi)f化，使得一成不變的預(yù)算定額與市場發(fā)展實際不相適應(yīng)。尤其是面對建筑物料價格浮動較大的情況，需要結(jié)合市場變化的具體情況，分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，掌握施工實際狀態(tài)，對預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整。另外，時代的發(fā)展需要對定額進(jìn)行動態(tài)管理，尤其是面對新技術(shù)和新工藝，需要制定相應(yīng)的預(yù)算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場各種影響因素，將其有效反應(yīng)在工程造價管理中，強化預(yù)算編制工作的合理性，提高其科學(xué)性。
2.2建設(shè)更加科學(xué)、統(tǒng)一和完備的預(yù)算管理體系
對于預(yù)算管理體系而言，其構(gòu)建需要諸多單位和機構(gòu)的配合，因此，作為建設(shè)企業(yè)，要重視與各個施工主體的協(xié)調(diào)與溝通，及時收集信息，形成良好的互動。（1）在進(jìn)行預(yù)算管理體系構(gòu)建的過程中，要發(fā)揮行政部門的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)預(yù)算工作的有序開展，加快相關(guān)法規(guī)法規(guī)的建設(shè)和完善。要對申報預(yù)算的項目進(jìn)行動態(tài)審查，強化項目跟蹤和監(jiān)管。（2）對于設(shè)計單位而言，要依據(jù)相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行預(yù)算計劃的合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設(shè)單位要結(jié)合預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)的定價，在內(nèi)部成立專門機構(gòu)進(jìn)行預(yù)算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結(jié)合施工實際，對施工計劃進(jìn)行遵守和執(zhí)行，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。
2.3注重人才激勵政策推廣，重視預(yù)算管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高
對于工程預(yù)算工作，預(yù)算管理人員是主體，是保證預(yù)算工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價有效實施和控制的關(guān)鍵。同時，要調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優(yōu)秀員工的獎勵。對于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預(yù)算管理人員培訓(xùn)機制，進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)和教育，開展多渠道培訓(xùn)，強化人員專業(yè)素質(zhì)的提升，保證預(yù)算管理水平的提升。在預(yù)算的各個環(huán)節(jié)中，要對預(yù)算人員技相關(guān)職能部門的責(zé)任進(jìn)行明確。另外，要強化預(yù)算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，加強道德教育，對其預(yù)算工作進(jìn)行有效的知道，建立更加健全和完善的內(nèi)部控制機制，加強對預(yù)算人員的管理和監(jiān)督。
3結(jié)束語
綜上，對于工程預(yù)算管理工作，在整個建筑工程建設(shè)發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專業(yè)性的特點，只有強化工程預(yù)算管理，才能更好地實現(xiàn)對工程造價的有效管控，保證工程造價的合理性，提高工程質(zhì)量。針對當(dāng)前工程預(yù)算中的不足，需要強化專業(yè)人員的培養(yǎng)，構(gòu)建合理、動態(tài)的預(yù)算管理體系，結(jié)合時代發(fā)展要求，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，在根本上保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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工程預(yù)算論文7
一、建筑安裝工程預(yù)算存在的問題
1.建筑安裝工程量計算上存在的問題
（1）計算圖紙比例出現(xiàn)錯誤
在涉及到計算一些管道方面的工程量時，如果工作人員粗心，容易算錯圖紙的比例，如某工程的管道工程把實際為1:100標(biāo)注1:300。作為預(yù)算員我們一定要認(rèn)真仔細(xì)的工作，看清圖紙，做好核對。
（2）計算數(shù)字上的錯誤
在閱讀施工圖紙進(jìn)行工程量的計算時，一定要注意不要把數(shù)字搞錯。比如一些小的工程是采用到現(xiàn)場直接量，量出直線的距離，100m以上的必須要加5%的余量，100m以下的加2%的余量。為了避免在計算工程量時發(fā)生重算、漏算情況，導(dǎo)致工程量算錯，在計算工程量時要把計算式寫清楚。每一項工程量計算來自哪張圖紙、什么圖集，應(yīng)更詳細(xì)一些，以便以后查找。
（3）計算單位錯誤
計算單位容易出現(xiàn)錯誤，這也是工程量計算中存在的問題，預(yù)算員往往忽視了這點。比如在云南省，平時生活中使用的一些計量標(biāo)準(zhǔn)同這個建筑安裝工程中的是有著本質(zhì)量的區(qū)別的，安裝工程預(yù)算定額中計量單位有的時候是日常的10倍或是100倍。再如電力定額計量單位是100m，按圖紙計算容易把25填與為250，無意中就把這個安裝工程量算大了10倍。
2.使用計價依據(jù)方面的問題
安裝工程定額是編制安裝工程預(yù)算的重要依據(jù)。只有做好定額，預(yù)算員也才能準(zhǔn)確、合理的做好工程的造價的預(yù)算，這是一名預(yù)算員的基本能力的體現(xiàn)。但是目前，在預(yù)算員使用定額時，容易存在計價依據(jù)上面的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）定額包含的工作內(nèi)容重復(fù)計價定額中的主材、輔材沒有區(qū)分清楚，容易在不同的定額子目中出現(xiàn)，這樣就造成了重復(fù)計算。舉個例子，第九冊通風(fēng)空調(diào)安裝定額，其風(fēng)管制作安裝已含管架，風(fēng)帽、罩類制作安裝已含主材等。有的預(yù)算人員往往不注意工作內(nèi)容，憑主觀想象重復(fù)計價。
（2）定額未含的工作內(nèi)容漏項定額中有一些容易漏項的內(nèi)容，比較常見的有：第一冊中有著安裝上面的內(nèi)容，在設(shè)備主鉤起重量5t以上的時候，在定額中要增加腳手架費用。另外，就是設(shè)備安裝的超高調(diào)整系數(shù)也是容易的漏項。
（3）在定額換算的過程中易忽視的問題我們現(xiàn)在使用的定額都是有一定的原則的，都是按目前國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)采用的施工方法、機械化裝備程度、合理的工期、施工工藝和勞動組織條件制訂的，它使用的是當(dāng)前的一般水平也就是平均水平。我們在做定額時，要嚴(yán)格按照這個來做，不能因為有上面的一些原因來隨意調(diào)整或進(jìn)行隨意的換算。作為一名預(yù)算員，一定要有自己的職業(yè)道德，要維護定額的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行定額說明進(jìn)行換算。
3.取費的問題
預(yù)算員在計算費用時，應(yīng)該按標(biāo)準(zhǔn)，正確確定工程的類別，再算間接費、利潤及稅全等費用。預(yù)算員一定要弄清楚定額中的'材料損耗率與定額中的定額含量的關(guān)系，另外要搞清楚綜合系數(shù)和子目系數(shù)之間的關(guān)系。根據(jù)定額，規(guī)定子目系數(shù)是綜合系數(shù)的計算基礎(chǔ)。在計算時切莫疊加計算，也不可顛倒順序計算，上述兩類系數(shù)計算所得部分即構(gòu)成直接費。
二、解決建筑安裝工程預(yù)算存在問題的對策
1.預(yù)算員在計算工程量時要認(rèn)真負(fù)責(zé)
對于工程量計算的問題，主要是要預(yù)算員提高自己的工作責(zé)任心，認(rèn)真做好每一件事情。預(yù)算員還需要養(yǎng)成一套比較良好的工作方案，可以避免在工作時出現(xiàn)計算問題，提高計算效率，找出合理的計算順序。
2.正確使用計價依據(jù)，做好定額
對于計價依據(jù)的問題，大部分產(chǎn)生原因都是預(yù)算員對定額不清楚，業(yè)務(wù)不熟練，沒有能掌握一定的專業(yè)知識引起的。對于預(yù)算員來講，首先要熟悉安裝工程的施工圖紙；第二仔細(xì)閱讀定額說明以及分部分項工程的工作內(nèi)容；第三把定額要求和現(xiàn)場實際，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性。
三、結(jié)語
三人行，必有我?guī)煛Ｎ覀冏鰹榻ㄖ惭b工程的預(yù)算員，平時應(yīng)該多去施工現(xiàn)場，多留意施工過程，掌握各種施工技術(shù)觀察現(xiàn)場的施工情況，清楚各種計價依據(jù)，學(xué)會建筑安裝工程量的計算規(guī)則，積累豐富的工作經(jīng)驗。平時要刻意的去培養(yǎng)自己認(rèn)真、踏實、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從理論和實踐二方面提高白己的業(yè)務(wù)水平。這樣就能避免在建筑安裝工程的預(yù)算過程中常見的問題，以便編制出合理準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果。
工程預(yù)算論文8
1建筑工程造價控制存在問題
盡管隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程造價控制也逐漸受到了相應(yīng)重視，但具體開展造價控制工作時卻仍存在著一些問題：第一，造價控制體系較落后。傳統(tǒng)造價控制管理體制雖然經(jīng)過了反復(fù)改進(jìn)完善，但本質(zhì)上卻沒有任何改變，這對工程項目造價管理和建筑行業(yè)未來發(fā)展起到了嚴(yán)重阻礙作用。第二，施工造價控制存在不足之處。計劃經(jīng)濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變施工造價控制存在問題也在不斷暴露，各部門協(xié)調(diào)溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺[1]。第三，造價控制局限性。往往建筑工程造價控制會產(chǎn)生較多復(fù)雜信息，并且數(shù)據(jù)處理難度也相對較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)?shù)貙嶋H需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會對建筑工程造價控制質(zhì)量帶來不利影響。
2工程預(yù)算在工程造價控制中的作用研究
2.1提高造價控制科學(xué)性。建筑工程造價控制時，需做好以下兩點工作：
第一，將工程預(yù)算看作是整個項目造價控制的核心要素，開展科學(xué)規(guī)范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點，進(jìn)而在獲得相關(guān)部門認(rèn)可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。
第二，造價控制期間需充分保證預(yù)算準(zhǔn)確性，進(jìn)而不但能為建筑工程順利實施奠定良好基礎(chǔ)，還能通過資金流動和材料采購的合理安排提出健全實施方案，極大節(jié)省工程資金成本。
2.2做好建筑工程實際成本控制工作。建筑工程預(yù)算不單單能提高項目造價準(zhǔn)確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟效益。因此要求預(yù)算工作開展時必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學(xué)性，并且因預(yù)算工作處于施工各個流程前，所以需預(yù)算人員能充分考慮到設(shè)計圖紙、組織設(shè)計及投資成本等因素，做好建筑工程數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計整理工作，準(zhǔn)確計算得出項目施工所要耗費的人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。
2.3便于為項目規(guī)劃提供參考依據(jù)。往往設(shè)計圖紙預(yù)算需在設(shè)計方案編制其中完成，通過對工程成本的準(zhǔn)確判斷評估進(jìn)一步明確建筑工程實際需要成本費用。并且工程設(shè)計圖紙規(guī)范期間，需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開全面統(tǒng)計，并充分考慮到預(yù)算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價控制開展奠定良好基礎(chǔ)保障。
3建筑工程造價控制中預(yù)算準(zhǔn)確性提升的措施
3.1提高造價管控人員專業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說，建筑工程造價管控人員是否具備專業(yè)素質(zhì)直接決定著工程造價落實成效。因此建筑工程開展過程中，相關(guān)部門需針對造價管控人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開系統(tǒng)培訓(xùn)教育，便于實現(xiàn)工程造價成本目標(biāo)。同時還可向造價人員灌輸一些預(yù)算方面知識和法律法規(guī)內(nèi)容，促使建筑工程預(yù)算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價管控人員提供外出交流學(xué)習(xí)機會，不斷健全完善造價管控機制，幫助造價管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價管理工作中去，從而為工程預(yù)算工程的高效開展創(chuàng)造良好條件[3]。
3.2積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)手段。建筑工程造價管理過程中，先進(jìn)信息技術(shù)的'合理引進(jìn)也是非常重要，不僅能為工程預(yù)算準(zhǔn)確性提供基礎(chǔ)性保障，還能進(jìn)一步提高工程預(yù)算質(zhì)量水平。然而基于當(dāng)前現(xiàn)狀來看，無論是工程造價還是建筑工程預(yù)算均存在不完善內(nèi)容，如工程造價準(zhǔn)確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)尚不全面，進(jìn)而容易對造價控制帶來不利作用，甚至可能造成數(shù)據(jù)信息大量浪費現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法實現(xiàn)工程造價管控目標(biāo)。由此可知，將信息技術(shù)合理應(yīng)用到工程概算和造價控制上，有利于大大提高工程預(yù)算、工程造價工作效率和工作質(zhì)量。
3.3強化工程預(yù)算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預(yù)算監(jiān)督審核可充分保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使其在工程造價控制中更好凸顯自身存在作用，為造價控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預(yù)算工作開展時，相關(guān)工作人員必須明確預(yù)算監(jiān)督審核重點，考慮到工程現(xiàn)場實際情況，在此基礎(chǔ)上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責(zé)分工安排，準(zhǔn)確判斷工程預(yù)算審核是否存在超預(yù)算或是虛假申報現(xiàn)象，必要時可從材料、工程量及套價等方面著手，針對設(shè)計圖紙和實際工程量是否一致進(jìn)行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費用。
3.4做好施工設(shè)計階段的造價控制。具體可就以下兩方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：
第一，建筑工程建設(shè)施工期間應(yīng)盡可能避免出現(xiàn)圖紙變更現(xiàn)象，一旦變更將會給工程預(yù)算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價控制成效。據(jù)不完全統(tǒng)計了解到，往往工程變更次數(shù)越多投資成本就越高，因此建筑工程設(shè)計規(guī)劃時應(yīng)充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。
第二，構(gòu)建完善市場競爭機制，盡可能挑選恰當(dāng)實施方案，確保設(shè)計環(huán)節(jié)成本費用得到合理控制。但就實際情況來看，多數(shù)設(shè)計方案都過于重視建筑工程技術(shù)指標(biāo)，因此要求市場競爭制度能不斷健全完善，從而可實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)。
4結(jié)束語
總而言之，企業(yè)若想在激烈市場競爭中占有一席之地，首先便應(yīng)做好工程造價控制和工程預(yù)算工作，結(jié)合當(dāng)前市場實際情況提出規(guī)范化實施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。
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工程預(yù)算論文9
摘要：中國的公路建設(shè)不斷發(fā)展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預(yù)算可以很好的控制公路工程的造價，它不僅保障工程造價處于合理的范圍內(nèi)，而且是在投標(biāo)的時候確定最終價格的一個重要參考。所以公路工程預(yù)算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應(yīng)該對以往公路工程預(yù)算編制中經(jīng)常遇見的問題總結(jié)，加以分析和研究，并找出解決這些問題常用的手段。
關(guān)鍵詞：公路工程預(yù)算編制；常見問題；對策
公路工程計劃費用，建設(shè)項目的實施都是以公路工程預(yù)算為指導(dǎo)，公路工程預(yù)算是控制此項工程費用的一個重要的環(huán)節(jié)，它以設(shè)計師的施工設(shè)計圖和施工組織設(shè)計為依據(jù)，結(jié)合施工所在地，人工機械所需費用，加上實地勘探和研究所設(shè)計出來的編制，它需要采用現(xiàn)階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個總稱，它包含了許多不同結(jié)構(gòu)的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預(yù)算的金額，在熟悉圖紙之后，結(jié)合現(xiàn)場的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對工程的各種造價進(jìn)行合理的分析，計算，同時經(jīng)過多次審核，最后確定公路工程預(yù)算的編制，但是這個過程并不是一帆風(fēng)順的，編制的時候經(jīng)常會遇到很多的問題。
1公路工程預(yù)算編制中常見的問題
1.1選用的費率不當(dāng)
工程造價預(yù)算受到費率選擇的直接影響，費率的選擇需分情況而定，一般來講，選擇費率的時候應(yīng)充分考慮項目的實際施工情況，人力費用、材料費用以及施工所選擇的機械費用都是直接費用，而公路工程中間接費用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機械增加的費用，如為了確保工期，有時候會在雨天和夜間進(jìn)行施工，這時候就應(yīng)該考慮間接費用，需要支付給施工企業(yè)雨天施工增加費、夜間施工增加費以及各種津貼和輔助費用等，這些費用都不能算到直接費用內(nèi)，需要根據(jù)情況分別計算出他們的增加率，然后再算出相應(yīng)的增加費用，如果直接計算進(jìn)直接費用里，就會出現(xiàn)誤差，預(yù)算編制不當(dāng)，而在實際的施工當(dāng)中，預(yù)算師也往往會忽略這些問題，導(dǎo)致計算時選用的費率不當(dāng)，從而使得預(yù)算編制出現(xiàn)不合理，費用考慮完全，也給整個工程帶來各種各樣的問題。
1.2工程量計算出錯
公路工程中施工的工程量是在進(jìn)行預(yù)算編制時候的基本參考，計算的工程量往往都是根據(jù)圖紙來計算，而有些工程不僅僅是進(jìn)行圖紙上表現(xiàn)出來的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結(jié)合實際的情況來考慮工程量的多少，進(jìn)行更加精確的計算來確定工程預(yù)算。
1.3漏項或者重復(fù)
在設(shè)計師設(shè)計圖紙的時候，如果相關(guān)工程的計數(shù)不夠齊全，就會容易發(fā)生漏項，漏項帶來的后果就是，在編制預(yù)算的成本低于實際工程的成本，那么在實際施工的時候就會出現(xiàn)預(yù)算不夠的情況，可能會影響到工程的質(zhì)量。而出現(xiàn)重復(fù)計價的情況，那么預(yù)算就會偏高，增加工程的成本。
1.4定額抽換和換算概念理解不清
定額抽換與換算在工程預(yù)算編制中屬于重難點，一直以來是一項不好處理的問題，也是預(yù)算時經(jīng)常犯的錯誤，如果在預(yù)算的時候定額抽換錯誤那么帶來的后果也是非常嚴(yán)重的，每一項預(yù)算錯誤都直接影響著以后工程的施工。
1.5定額套用出錯
在套用定額的時候，如果預(yù)算不當(dāng)，就會造成重復(fù)計價的現(xiàn)象，增加預(yù)算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規(guī)定，各種砂石壓實之后的厚度要在十五厘米之內(nèi)，不能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)需要再次進(jìn)行碾壓，這樣各種機械人力的消耗需要按照定額數(shù)量來加倍的計算，所以在編制路面結(jié)構(gòu)預(yù)算的時候，經(jīng)常會產(chǎn)生定額套用出錯的現(xiàn)象，就會造成預(yù)算金額出現(xiàn)偏差。
1.6其他
例如在軟土地基處理的時候，會采用砂石來作為墊層鋪墊，如果此時沒有扣除相應(yīng)的路基填充數(shù)量，那么就會造成在實際施工的時候和造價預(yù)算不符合，而在對橋梁施工的時候，常常會將各種拌合場地平整以及各種支架設(shè)備的拆卸等預(yù)算漏記在內(nèi)，橋梁在挖基的時候分為干處開挖與濕處開挖，兩者所需要的費用不同，自然也就不能在一起計算，干處開挖是指在無地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預(yù)算的時候常常把它們混為一體，這樣在實際的工程中施工就會與預(yù)算不符。
2正確規(guī)范工程的預(yù)算
2.1理解編制和預(yù)算定額
編制選用的方法以及預(yù)算的定額是公路工程中編制預(yù)算的`依據(jù)。公路工程中各個項目都參考編制預(yù)算，這時候就需要保證好工程預(yù)算編制的完整性，編制的方法對編制的各個步驟和內(nèi)容等方面都作出了明確而嚴(yán)格的規(guī)定，在施工的時候，必須熟悉這些規(guī)定，并且明確的按照這些規(guī)定來執(zhí)行，預(yù)算的定額都對整個工程所有項目內(nèi)容描述詳盡，各個項目工程中的工程數(shù)量和調(diào)整等各個方面都做出了詳細(xì)的說明，同時對定額的選擇和定額的內(nèi)容等方面也作出了詳細(xì)的描述。
2.2科學(xué)合理的設(shè)計方案
公路施工中的資源利用、科學(xué)的技術(shù)，完全取決于設(shè)計的水平和質(zhì)量，具體而言，在設(shè)計中應(yīng)該堅持一下幾點原則：（1）在公路施工的設(shè)計中，要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范和國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計的時候要采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，積極的推廣可靠性設(shè)計方法、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計法等現(xiàn)代設(shè)計方法，但是再設(shè)計的時候要保證方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、節(jié)約建設(shè)資金的設(shè)計原則。在滿足建設(shè)功能要求的基礎(chǔ)上，利用一切可能性節(jié)約投資，節(jié)約資源，縮短工期。（4）在公路設(shè)計中應(yīng)該采取更加先進(jìn)的技術(shù)，更加經(jīng)濟合理的新結(jié)構(gòu)，道路橋梁的設(shè)計師應(yīng)該考慮到施工現(xiàn)場的地質(zhì)，氣象，河道等多種情況，要做到對地形熟悉了解，如果在施工過程存在疑問應(yīng)該重新勘察，這樣才能有效的避免因為基礎(chǔ)資料的問題造成的安全問題
2.3合理的施工方案
施工的方案是對設(shè)計更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個工程的質(zhì)量問題，對工程的經(jīng)濟效益優(yōu)劣具有決定性的作用，因此，在工程預(yù)算編制的時候，要根據(jù)設(shè)計時的資料和實地勘探所發(fā)現(xiàn)的具體情況，制定一套切實可行的施工方案，這樣就可以直觀反映出施工的具體情況，使得施工時候所需費用更加的合理。
2.4正確編制公路工程預(yù)算
編制公路工程的預(yù)算過程是一個非常復(fù)雜的計算過程，它需要考慮到很多方面的問題，一方面需要確保到預(yù)算編制的質(zhì)量，另一方面要計算合理，同時又可以控制好工程的造價，所以進(jìn)行準(zhǔn)確可靠的公路工程預(yù)算編制是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預(yù)算定額一定要熟悉，然后計算工程量的主要依據(jù)還是設(shè)計圖紙，在編制的時候一定要研究好圖紙，根據(jù)圖紙核對好施工的數(shù)量，了解施工中的組織設(shè)計，根據(jù)次序認(rèn)真核對，做到不重復(fù)不漏掉。在處理綜合費率的時候也要正確的計算好，要收集了解好當(dāng)?shù)氐恼咭呀?jīng)規(guī)定和造價信息，要細(xì)化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應(yīng)，這時候就必須保證了解好當(dāng)?shù)氐倪\輸情況以及運輸費用，按照施工企業(yè)的實際情況來正確的確定相關(guān)的綜合費率，費率在計算的時候不同的部分要分開計算，直接費用和間接費用的計算情況不一樣，預(yù)算的時候要注意好，在預(yù)算編制完成以后，要反復(fù)審核復(fù)核，同時，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牟牧锨闆r來預(yù)算單價。
3總結(jié)
公路工程預(yù)算是確定工程造價合理性的一個重要手段，它是進(jìn)行投標(biāo)和簽訂合同的一個重要依據(jù)，同時也是施工預(yù)算撥款的一個重要的依據(jù)，是對工程成本分析和控制工程進(jìn)度的指標(biāo)，所以保證公路工程預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性在公路建設(shè)方面具有重要的意義，預(yù)算師要盡可能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確。
參考文獻(xiàn)
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工程預(yù)算論文10
摘要：在土建工程的施工中，預(yù)算控制是極為重要的一項工作。但是，現(xiàn)今我國土建工程的預(yù)算控制管理工作中還有很多的問題，這對于我國土建工程行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實際工作的過程中，應(yīng)針對預(yù)算控制管理中存在的問題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；問題；措施
1當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題分析
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國的土建工程建設(shè)業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴于工作人員的長期努力，且預(yù)算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯。可是，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國工程預(yù)算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問題分成了下述幾個部分：
（1）綜合管理觀念薄弱。現(xiàn)今，我國的土建工程預(yù)算管理工作中一般都會使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進(jìn)行施工期間的造價控制工作時，預(yù)算管理方面還有許多不足。所以，實際開展預(yù)算控制管理工作時，一定要將造價控制也作用一項十分重要的工作。也就是說，在工作正式開始前，應(yīng)先設(shè)定好造價管理的目標(biāo)，并且設(shè)計企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應(yīng)該達(dá)成共識。工程監(jiān)理企業(yè)對于工程質(zhì)量有著很大的影響，可是在造價控制方面并沒有收到很好的效果，甚至常常會導(dǎo)致資源浪費的問題，最終使得土建工程預(yù)算管理的質(zhì)量大打折扣。
（2）預(yù)算確定方法比較滯后。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬變。對于土建工程事業(yè)來說，其所需要的技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預(yù)算控制與管理的難度。在預(yù)算過程中，編制人員需要進(jìn)行大量的定額換算。而且，他們還要進(jìn)行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國，工程預(yù)算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預(yù)算誤差，使得預(yù)算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發(fā)展，這種滯后的預(yù)算確定方法根本不能滿足市場與實際的需要，必須進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng)新。
（3）未設(shè)立完善的預(yù)算管理規(guī)定目前，我國工程建設(shè)的設(shè)計以及招標(biāo)過程中還有很多的問題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設(shè)計企業(yè)并未給予這項工作足夠的重視，且建設(shè)企業(yè)也未監(jiān)督設(shè)計企業(yè)按照要求履行職責(zé)。最終便會使得預(yù)算方案缺乏科學(xué)合理性。此外，一些業(yè)主對于預(yù)算設(shè)計也沒有一個正確的認(rèn)識，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價，有時甚至工程造價已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問題，就一定要將預(yù)算控制和管理作為一項十分重要的工作。
2加強土建工程預(yù)算控制管理的路徑分析
在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅持一切從實際出發(fā)，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項加強路徑：
（1）對工程預(yù)算進(jìn)行全過程管理要想使預(yù)算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預(yù)算的依據(jù)以及投資估算的.指標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要嚴(yán)格進(jìn)行工程經(jīng)濟指標(biāo)概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結(jié)合設(shè)計方案來核實預(yù)算方法的落實狀況。如果需要進(jìn)行工程設(shè)計額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進(jìn)行更改。也就是說，在整個施工過程中都應(yīng)該做好工程預(yù)算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問題，將其作為各項工作的重中之重。
（2）要實現(xiàn)工程預(yù)算的動態(tài)管理。現(xiàn)今，我國正在積極的進(jìn)行市場調(diào)節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設(shè)備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的方法來控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動態(tài)管理工作。①必須對市場行情的發(fā)展變化、政策變動有一個深入的了解；②必須結(jié)合工程施工實際和造價控制情況，對工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的保證造價控制工作的質(zhì)量。
（3）嚴(yán)格開展預(yù)算落實和反饋工作。在結(jié)束工程預(yù)算編制工作后，必須將預(yù)算執(zhí)行、反饋作為工作的重中之重。而且應(yīng)該將預(yù)算制定作為提升預(yù)算管理效率與效果的基礎(chǔ)。貫徹落實預(yù)算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規(guī)定來開展工作，并最大化的利用人力、財力以及物力資源，增強預(yù)算執(zhí)行的有效性與實效性。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，加強預(yù)算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預(yù)算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問題都會迎刃而解。
3結(jié)語
總而言之，工程預(yù)算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項工作：①工作人員一定要對工程預(yù)算控制管理的主要作用有一個正確的認(rèn)識；②必須對土建工程預(yù)算控制管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析；③必須對工程預(yù)算控制管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制。做好上述這些工作，才能夠促進(jìn)我國預(yù)算控制管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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工程預(yù)算論文11
摘要：從建筑企業(yè)發(fā)展視角來分析，建筑工程造價預(yù)算控制和施工成本控制存在密切的聯(lián)系，后者是在前者的基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析施工圖紙，準(zhǔn)確預(yù)算施工成本，通過審核評估之后，設(shè)計最科學(xué)的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡析建筑工程造價預(yù)算控制措施探究經(jīng)驗，并提出筆者的見解。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)算；控制措施；探究經(jīng)驗
對于當(dāng)代建筑工程施工建設(shè)來講，建筑工程造價預(yù)算控制在整個施工管理中占據(jù)重要地位，加強建筑工程造價預(yù)算控制方能降低各種資源消耗，節(jié)約施工成本，提升建筑施工管理質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤。從宏觀視角來分析，全面加強建筑工程造價預(yù)算控制措施，建筑企業(yè)應(yīng)重視嚴(yán)密審核預(yù)算文件，重建成本管理體系，實現(xiàn)全過程造價管理。
1嚴(yán)密審核預(yù)算文件
從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，完善建筑工程造價預(yù)算審核制度，嚴(yán)密審核預(yù)算文件與建筑工程施工投資方案是加強工程造價預(yù)算管理和節(jié)省施工成本的重要前提保障。原因在于：
①建筑工程造價預(yù)算審核制度是確保建筑工程預(yù)算和成本控制工作正常開展的有力依據(jù)；
②建筑工程預(yù)算審核制度在一定高度上調(diào)控著預(yù)算管理及工程成本控制工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；
③建筑工程預(yù)算審核制度是各種資源被利用的參照標(biāo)準(zhǔn)。
因此，提升建筑預(yù)算管理和工程成本控制效率，首先要依據(jù)建筑工程預(yù)算審核制度，嚴(yán)格審核預(yù)算文件，而且，審核的重點內(nèi)容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進(jìn)行合理審計的層面上，而是要實現(xiàn)向針對所有造價及其計價進(jìn)行審計并結(jié)合效益審計的過渡，要特別強調(diào)對重點領(lǐng)域、部門和資金的審計，并要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)知識提出有效的解決辦法，使預(yù)算文件審核工作更具有實效性。此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項目資源。在信息時代和市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)要重視對預(yù)算文件審核經(jīng)驗和重要成果進(jìn)行總結(jié)和發(fā)展，在對各子項目進(jìn)行審核調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心工作以及焦點問題，重點探索其中蘊含的規(guī)律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問題，以建筑工程項目預(yù)算管理制度為線索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續(xù)的審核工作提供一定的參考。
另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項目和地域的限制，統(tǒng)籌安排并召開審核進(jìn)點會、審核方案審核會等，同時根審核人員的'專業(yè)素養(yǎng)情況實行人力資源的優(yōu)化配置。各子項目審計組之間要形成有效的互動和交流，可搭建互動交流平臺，進(jìn)行建筑工程預(yù)算文件審核信息的及時有效溝通，也可定期召開相關(guān)會議，促成建筑工程項目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊伍建設(shè)，可以通過加強對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)，也可通過對外引進(jìn)人才提升審核隊伍的整體水平，為確保建筑工程預(yù)算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。
2重建成本管理體系
重建成本管理體系，必須依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制，明確各項分工，設(shè)計科學(xué)的建筑工程施工計劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結(jié)合工期控制好施工進(jìn)度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價管理過程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實際成本小于計劃成本、實際成本大于計劃成本兩種狀況。通過對導(dǎo)致這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，造價管理人員將能更好的在建筑項目施工建設(shè)過程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提升建筑工程造價預(yù)算控制力度，更為有效的達(dá)到造價管理目標(biāo)。另一方面，通過對導(dǎo)致不利差異出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，造價管理人員也能更迅速的確認(rèn)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并在此基礎(chǔ)上輔助責(zé)任人對這種差異進(jìn)行糾正。除此之外，要加強建筑工程造價控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動圖紙，處理好各種施工細(xì)節(jié)問題，借助信息設(shè)備提升建筑工程預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確率。
3實現(xiàn)全過程造價管理
全過程造價管理作為一種全新的造價管理模式，非常重視建筑工程施工建設(shè)的所有過程，該模式將建筑工程造價的確定與控制以及造價決策與實施也視為一個過程，要求造價管理人員在施工建設(shè)全過程中都需要開展建筑工程造價管理工作。此外，全過程造價管理中的建筑工程造價是一種基于活動的造價確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設(shè)的工作分解成項目活動清單，然后，使用項目測量法來確定出每項活動所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場價格信息確定最合理的項目造價。
另一方面，實施全過程造價管理，必須做好兩步工作，即做好造價確定工作和造價控制工作。需要注意的是，全過程造價管理模式中的造價確定是按照基于活動的項目成本預(yù)算方法進(jìn)行的，這種方法的核心指導(dǎo)思想是任何項目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開展建筑項目活動所導(dǎo)致的，因此，只有確定好項目活動方能確定出項目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學(xué)地確定出項目活動的造價，最后，再確定科學(xué)的項目造價，在此過程中，造價管理人員應(yīng)全面收集項目資源與各種價格信息。對于建筑工程造價預(yù)算控制工作，應(yīng)明確任何項目成本的降低都起源于降低項目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項目建設(shè)的無效活動與低效活動，避免為了節(jié)省資源而影響項目建設(shè)質(zhì)量，這樣才能全面做好造價控制工作。
4結(jié)束語
綜上所述，加強建筑工程造價預(yù)算控制力度，節(jié)約建筑施工成本，建筑企業(yè)必須全面完善預(yù)算文件審核制度，發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項目資源；重建成本管理體系，依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制；努力實現(xiàn)全過程造價管理，確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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工程預(yù)算論文12
一、現(xiàn)階段工程預(yù)算存在的問題
1.1預(yù)算對象的問題
所針對的預(yù)算對象往往存在著難易之分，企業(yè)各部門經(jīng)常因為這個而產(chǎn)生一些問題。如果所針對的對象比較容易完成，那么企業(yè)的各個部門便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用，相互之間的協(xié)調(diào)性也會變差。如果所針對的對象過于困難的話，會對企業(yè)的各個部門造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預(yù)算的合理進(jìn)行有利于企業(yè)管理水平的提升，它不能作為評定工作好壞的根據(jù)。
1.2預(yù)算定額體系的問題
在實際當(dāng)中，預(yù)算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況。可以說，這對于工程預(yù)算是一個問題。比如說，常見的借用定額問題得不到合理解決就會影響到實際的工程進(jìn)展，嚴(yán)重的時候，可能會使整個工程停滯下來。從眾多的角度而言，建立完善的預(yù)算定額體系是非常重要的，它對于施工當(dāng)中所遇到的問題一定會有所幫助。
1.3人為因素對工程預(yù)算的影響
通常來說，由一個建設(shè)單位來負(fù)責(zé)施工的組織以及監(jiān)管，所以建設(shè)單位必須嚴(yán)格的選擇相關(guān)管理人員。現(xiàn)階段來說，建設(shè)單位都是在工程施工之前臨時招募管理人員，然后再給所招募的人進(jìn)行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些管理人員會隨著工程的進(jìn)展慢慢的熟悉業(yè)務(wù)，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個工程的過程。這樣一來，不但對整個工程的正常進(jìn)行有所影響，同時也造成了一定的人才浪費。
1.4成本問題
在工程預(yù)算中，預(yù)算部門可以說是一個非常重要的'部門，而成本問題則是預(yù)算部門要解決的一個重要問題。有些時候，因為預(yù)算部門的監(jiān)控措施沒有到位，從而對財務(wù)的管理造成很大的影響。因為各個部門的職能不同，所以不同的部門之間便得不到有效的統(tǒng)一。這樣，在工程運作的過程中就沒有辦法進(jìn)行成本控制，從而使工程預(yù)算管理出現(xiàn)一些漏洞，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、解決問題的方案
2.1施工和預(yù)算相結(jié)合
在施工前要進(jìn)行有效合理的預(yù)算編制，要綜合考慮到施工當(dāng)中所用到的機器和材料。在施工進(jìn)行當(dāng)中，各部門對于機器和材料的運用要按照要求進(jìn)行使用。企業(yè)內(nèi)部要重視并且加大管理，它可以規(guī)范企業(yè)的行為，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。施工單位要提前做好準(zhǔn)備，為避免大量的無效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。
2.2建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體制
對于工程的預(yù)算，相關(guān)部門要加以正確有效的指導(dǎo)。使預(yù)算、定額、材料、價格等得到合理的管理，加強對即將上報的工程合理審查。開設(shè)一些預(yù)算的培訓(xùn)課程，對管理人員定期進(jìn)行總體的培訓(xùn)。設(shè)計人員所進(jìn)行的概算編制和預(yù)算編制要根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行，方案的設(shè)計結(jié)果要滿足實際的需要等。
2.3工程預(yù)算中提高管理階層的素質(zhì)
加大對工程預(yù)算人員的資質(zhì)審核力度，提高工程預(yù)算管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于預(yù)算的管理人員要有必要的培訓(xùn)，并且加強對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。建議設(shè)立工程預(yù)算監(jiān)督小組，這樣可以對與工程建設(shè)進(jìn)行定期的實時監(jiān)督，有利于確保工程預(yù)算的質(zhì)量。可以通過設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫劻P措施，對工作中有所成績的人員進(jìn)行獎勵，對于工作中不認(rèn)真履行義務(wù)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，從而在整體上提高工作效率。
三、結(jié)語
工程預(yù)算通過貨幣的形式來評價工程項目的投入，它能夠反映出工程的經(jīng)濟效果。它可以加強企業(yè)管理，有利于實行經(jīng)濟核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節(jié)，爭取獲得最大的效益。
作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設(shè)有限公司
工程預(yù)算論文13
摘要：建筑工程項目實施工作的重要經(jīng)濟目標(biāo)是使經(jīng)濟效益達(dá)到最大化，這就需要降低項目成本來獲得良好利益，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并加強工程項目建設(shè)中的工程預(yù)算工作以及成本控制工作。我國現(xiàn)階段建筑工程項目成本預(yù)算與控制仍存在這一些問題，本文對工程項目中經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的意義做了簡要介紹，主要分析了建筑工程項目的成本預(yù)算與控制工作中存在的問題并提出了相應(yīng)解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟預(yù)算；成本控制；問題與措施
1建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的意義
在建筑企業(yè)進(jìn)行各項工作過程中，工程經(jīng)濟預(yù)算工作及成本控制工作是最基礎(chǔ)的工作之一，同時也占據(jù)著關(guān)鍵地位，對工程項目建設(shè)起著決定性作用。首先，經(jīng)濟預(yù)算工作一般是在工程項目進(jìn)行施工之前進(jìn)行的，它能夠結(jié)合各方面的因素對工程項目進(jìn)行分析預(yù)測，使項目的效益和成本得到保障，最終實現(xiàn)效益良好、成本低廉的目標(biāo)；其次，經(jīng)濟預(yù)算也是企業(yè)用來衡量管理成本的一個標(biāo)準(zhǔn)，因為其進(jìn)行測量工作時通常是參照企業(yè)的工程預(yù)算和工程定額。企業(yè)有關(guān)部門在進(jìn)行采購和分配物料的工作中必須嚴(yán)格按照預(yù)算結(jié)果執(zhí)行預(yù)算與管理成本；再次，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)濟預(yù)算及成本控制的要求制定建筑工程項目成本的相關(guān)管理條例，這些管理條例在一定程度上能夠?qū)θ恕C、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算工作具有政策性、經(jīng)濟性的特點。因此，做好工程預(yù)算工作，企業(yè)就能夠在國家規(guī)定的有關(guān)費用范圍內(nèi)嚴(yán)格把控工程項目成本問題，為企業(yè)財務(wù)工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
2建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制中存在的問題
2.1經(jīng)濟預(yù)算的管理體系不完善
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)階段建筑工程項目數(shù)量也在不斷增加，但是有關(guān)建筑工程的預(yù)算管理體系方面還沒有達(dá)到深入的研究，不能對分析過程進(jìn)行全面有效的考慮與規(guī)劃，經(jīng)濟預(yù)算的管理體系方面的不完善情況比較嚴(yán)重，時常發(fā)生漏項、增項的現(xiàn)象，對建筑工程的施工過程以及施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。在我國現(xiàn)階段知識經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下，人們已不滿足過去的要求，對建筑工程項目的工藝、材料及標(biāo)準(zhǔn)等方面也提出了越來越多的.要求，為了更好開展工作，也應(yīng)將科學(xué)定額換算應(yīng)用到建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制中去。如今，由于我國建筑工程的預(yù)算管理體系還尚不完善，建筑企業(yè)很難開展定額換算的工作，無法科學(xué)地提前預(yù)算經(jīng)濟以及無法科學(xué)控制成本增加，且分析結(jié)果還存在著一定誤差。
2.2管理工作權(quán)責(zé)不明確
在建筑工程項目的建設(shè)中，為了更好地使工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制發(fā)揮出實際效果，必須要保證對其管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化，且要在明確的管理工作權(quán)責(zé)的體系基礎(chǔ)上開展。建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制中有收集數(shù)據(jù)階段、劃分項目施工階段等多方面的內(nèi)容，而每一個階段都需有明確的工作權(quán)責(zé)的體系支持，否則就對管理人員的開展工作造成阻礙，無法保證合作有效進(jìn)行，并且合作過程也會出現(xiàn)很多隱患。另外，在建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的工作時，若沒有明確的管理工作全責(zé)的體系對其支持就無法劃分責(zé)任，從而導(dǎo)致建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算工作以及成本控制工作的環(huán)境不穩(wěn)定，陷入一片混亂。
2.3施工成本的預(yù)算不協(xié)調(diào)
在建筑工程進(jìn)行實際的現(xiàn)場施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)與工程項目的經(jīng)濟預(yù)算不一致的地方，這種信息不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象會給建筑工程項目的成本預(yù)算與控制帶來嚴(yán)重影響。對施工期限較長的施工項目來說，工期太長會使得涉及的市場因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價格方面的變動，都會對建筑工程項目的管理結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。同時，也有很多外界因素影響著建筑工程項目的預(yù)算工作，而這些影響因素均是因工程項目的經(jīng)濟預(yù)算實際現(xiàn)場施工信息不一致所造成的，導(dǎo)致沒有使工程項目預(yù)算作用得到充分的發(fā)揮。在對建筑工程進(jìn)行施工的過程中，若沒有做好經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的有效管理工作，就會使預(yù)算失去原本的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到嚴(yán)重影響。
3加強建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制的有效措施
3.1加強經(jīng)濟預(yù)算方面的管理工作
在進(jìn)行建筑工程項目的施工工作之前一定要做好工程項目經(jīng)濟預(yù)算的管理工作，這有助于施工項目的順利進(jìn)行，且能夠保障施工企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益得到有效提高。建筑工程項目的施工企業(yè)應(yīng)加強管理手段，制定合理的監(jiān)察與管理程序，對工程項目相關(guān)的中介預(yù)算機構(gòu)、造價部門以及工程項目的承包方等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，使各部門做好建筑工程項目過程中的權(quán)責(zé)工作，從而充分地發(fā)揮出各部門的作用。
3.2明確管理工作的權(quán)責(zé)
在進(jìn)行建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)制的建立能夠使經(jīng)濟預(yù)算工作以及成本控制工作變得更加科學(xué)、規(guī)范。對建筑工程的各個項目進(jìn)行分項劃分，指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項目施工的不同階段，責(zé)任人要對這個過程中的工程項目經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的有關(guān)工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，如果這一階段出現(xiàn)問題就追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在建筑工程項目的施工過程中實施明確權(quán)責(zé)制，就必須確定相關(guān)工作的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，并把負(fù)責(zé)人的績效和管理的效率聯(lián)系在一起。通過這一措施可以轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)人的態(tài)度，有效調(diào)動其工作的積極性與主動性。除此之外，在建立明確的權(quán)責(zé)制度時還要注意相關(guān)問題，比如與建筑企業(yè)的文化氛圍以及經(jīng)營策略的相結(jié)合。如果只是盲目地應(yīng)用責(zé)權(quán)制度而未與施工企業(yè)的實際情況相結(jié)合，只會起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵制與權(quán)責(zé)制的相互結(jié)合，能夠使負(fù)責(zé)人員的積極性與主動性被有效地激發(fā)出來，從而能夠有效順利地開展建筑企業(yè)的施工成本的管理工作。
3.3做好工程施工中的成本控制工作
在承包建筑企業(yè)工程項目的初期階段就應(yīng)做好對工程項目成本的預(yù)算以及控制工作。建筑工程項目的施工作業(yè)中主要涉及的成本控制有招標(biāo)、設(shè)計、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項目建設(shè)中占據(jù)著最重要的地位。在進(jìn)行建筑工程項目的施工過程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設(shè)備成本等多種成本控制類型，所以，建筑企業(yè)在對工程項目的施工進(jìn)行成本控制工作時，一定要嚴(yán)格管理與控制施工項目的各個環(huán)節(jié)，以此避免因某個環(huán)節(jié)成本控制出錯而導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟效益受到影響。在選擇建筑產(chǎn)品與工程材料時，并不是按照質(zhì)量的好壞進(jìn)行選擇，因建筑工程的類型不同，功能和用途也會不一樣，所以選材時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求也會不同。企業(yè)在進(jìn)行選材時應(yīng)參照各自的要求與標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。
4小結(jié)
建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制不但有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)的長久發(fā)展具有很重要的意義。因此，在進(jìn)行建筑工程項目的實施過程中，需加強對工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制，構(gòu)建完善的相關(guān)管理體系，使經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制在整個工程項目中得到體現(xiàn)，從而使對工程造價的管理和控制得到實現(xiàn)，在保證工程項目的功能性及質(zhì)量的同時，盡可能地以最低的成本獲取更大的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)長久、順利地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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工程預(yù)算論文14
摘要：時代的發(fā)展使我國的社會和經(jīng)濟產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設(shè)的要求也越來越高，同時城市建設(shè)也作為我國城市建設(shè)發(fā)展的重要計劃之一被加以實施。而城市在建設(shè)的在具體過程中又與建筑工程有著非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進(jìn)行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;管理分析;成本控制
我們都知道在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過程中涉及到很多方面的內(nèi)容，不管是在建筑前期的準(zhǔn)備階段還是在建設(shè)過程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費用，因此為了節(jié)約建設(shè)的成本，就應(yīng)該對產(chǎn)生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設(shè)單位在節(jié)約建設(shè)成本的同時還能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進(jìn)行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問題。
一、建筑施工中對成本進(jìn)行控制管理主要涉及到的內(nèi)容
一般來講，在對建筑工程的成本控制進(jìn)行分析的時候所設(shè)計到的內(nèi)容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內(nèi)部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預(yù)測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進(jìn)行建筑工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進(jìn)行預(yù)測，然后將預(yù)測的結(jié)果和實際的成本目標(biāo)進(jìn)行分析和評價，并且對預(yù)測的成本進(jìn)行驗證。驗證后的結(jié)果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書，這份成本計劃將會成為建筑施工過程中對成本進(jìn)行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進(jìn)行施工過程中產(chǎn)生的所有費用都被控制在成本費用預(yù)測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益給予充分的保保障。
二、建筑工程中進(jìn)行的.成本控制
1.招標(biāo)管理階段的成本估算
不管是什么樣的建筑工程，在進(jìn)行施工之前都是先從招標(biāo)與投標(biāo)開始的，在投標(biāo)環(huán)節(jié)的里不只需要對市場的環(huán)境做出具體的調(diào)查與分析，同時還應(yīng)該對本身的經(jīng)營和發(fā)展的狀況做出深層次的評估。此外還應(yīng)該對招標(biāo)文件和工程實際施工標(biāo)準(zhǔn)以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進(jìn)行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對企業(yè)本身的成本進(jìn)行估算，以此對工程里所有會涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標(biāo)報價環(huán)節(jié)里出現(xiàn)盲目性，故而還可以使估算的結(jié)果更為合理的、準(zhǔn)確。估算的成本可以說是對建筑工程成本進(jìn)行控制的第一個主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著非常關(guān)鍵的作用。
2.施工前期階段的成本預(yù)算
在施工前期的準(zhǔn)備階段中還需要對成本進(jìn)行預(yù)算。主要是對成本進(jìn)行預(yù)算和在施工過程中所涉及到的有關(guān)數(shù)據(jù)做出判斷，得出的相關(guān)的數(shù)據(jù)將會為日后施工提供依據(jù)。所以對施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定就要求應(yīng)該建立在合理的科學(xué)的基礎(chǔ)之上。
3.施工過程階段的成本控制
對施工過程的階段進(jìn)行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出復(fù)雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對周轉(zhuǎn)材料費用的控制和結(jié)構(gòu)件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過程中的成本進(jìn)行非常有效的估算和預(yù)算之后才能夠在實際的施工過程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因為外部環(huán)境的變化而出現(xiàn)的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對出現(xiàn)的問題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預(yù)算的目標(biāo)中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計然后同預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行對比，把成本資金按照實際的項目消耗不斷的進(jìn)行細(xì)化。對于成本預(yù)算目標(biāo)以及具體的成本消耗之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化還應(yīng)該及時的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問題的原因及時的找出進(jìn)而使得建設(shè)成本可以保持在預(yù)算的目標(biāo)中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個建筑工程里的實際消耗總成本進(jìn)行相對嚴(yán)格的審查與統(tǒng)計，同時還需要把其和總成本的預(yù)算給進(jìn)行分析。最后在分析的基礎(chǔ)上對成本控制進(jìn)行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗方法進(jìn)行總結(jié)從而為之后的工程成本進(jìn)行控制打下良好的基礎(chǔ)。
三、建筑工程中達(dá)成高效成本控制的措施
1.建設(shè)成本管理的崗位責(zé)任制
總的來說，不管是在建筑工程的招標(biāo)管理階段還是在進(jìn)行施工錢的準(zhǔn)備幾段，他們都是在對人進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實施的載體，所以對建筑工程進(jìn)行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)的實際工作內(nèi)容去對具體的工作責(zé)任以及工作權(quán)利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責(zé)任感與歸屬感。另外，對于進(jìn)行施工無法對崗位職責(zé)進(jìn)行執(zhí)行的并且對崗位權(quán)利隨意使用的工作人員應(yīng)該概予嚴(yán)厲的處罰，對工作中表現(xiàn)積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚。使用這種嚴(yán)格的崗位管理責(zé)任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實現(xiàn)加以保證。
2.引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)
要想實現(xiàn)對建筑成本的高效管理，除了應(yīng)該構(gòu)建相對嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度之外，還需要積極的對國外以及國內(nèi)的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責(zé)的提升對施工管理的成本更有著深遠(yuǎn)的影響意義。所以，隨著時代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設(shè)施工的技術(shù)也應(yīng)該不斷的加以改善不斷的適應(yīng)時代的發(fā)展。
四、結(jié)束語
結(jié)合以上分析能夠?qū)ξ覈ㄖこ淘谡袠?biāo)管理的階段和施工前期的準(zhǔn)備階段以及施工過程去進(jìn)行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責(zé)任制以及不斷的對先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)的方式去實現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制與管理。
工程預(yù)算論文15
任何一個工程項目都需要大量的資金作為基礎(chǔ)，建筑工程項目投資中需要一些人員進(jìn)行預(yù)算，有效的控制工程造價，使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。
一、建筑工程預(yù)算概述
建筑工程預(yù)算體現(xiàn)了建筑工程的價值，反映了建筑工程整個過程的費用。其宗旨是合理預(yù)算、有效控制。當(dāng)前，由于市場、人為等因素的影響，工程預(yù)算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價的控制，做好建筑工程預(yù)算工作，對于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。
二、做好建筑工程預(yù)算的重要性
2.1提高企業(yè)的盈利
作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預(yù)算是每個企業(yè)參與市場活動所必須要首先考慮的問題，企業(yè)活動方案的可行性、科學(xué)性要以工程預(yù)算為評價指標(biāo)。做好建筑工程預(yù)算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業(yè)盈利能力。
2.2提高員工的工作積極性
預(yù)算工作做好后，預(yù)期的價格就可以清晰的反應(yīng)出來，每個部門的員工都會明確該部門的預(yù)算目標(biāo)，因此，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每個員工的工作積極性必然就會得到提高。
三、建筑工程預(yù)算中存在的問題
3.1預(yù)算管理政策不完善
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，完善的預(yù)算管理政策是預(yù)算工作的基礎(chǔ)，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來說，建設(shè)單位成立專門的預(yù)算管理部門，對預(yù)算進(jìn)行審核與調(diào)控。由于政策的缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預(yù)算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時候再臨時成立，這樣導(dǎo)致大家對該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。
3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后
當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預(yù)算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預(yù)算管理在我國的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現(xiàn)預(yù)算脫離實際情況、投資偏高等現(xiàn)象。
3.3工程預(yù)算定額體系不完善
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標(biāo)準(zhǔn)，而是要采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，這就要求預(yù)算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項目的順利實施。
3.4工作人員的工作熱情不高
工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預(yù)算由單獨的部門負(fù)責(zé)，除了大型企業(yè)設(shè)置了專門的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預(yù)算工作人員缺乏專業(yè)性，加之沒有激勵制度，預(yù)算工作人員的工作積極性不高，預(yù)算中很容易存在問題。
3.5沒有把握好建材的市場價格
建材的價格波動受到多方面因素的.影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟水平高的地區(qū)建材價格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價格也就相對低一些。第三受市場供求關(guān)系的影響大，這些都會影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3.6建筑商很少參與對整個施工現(xiàn)場的管理
在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監(jiān)管機構(gòu)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價，就會失去對造價的控制。作為建筑商，即便是聘請了監(jiān)理公司，還是要對造價管理工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制。
3.7不重視設(shè)計與立項階段的造價管理
目前，多數(shù)公司都是將工作重點放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價管理，因而很容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問題，就會導(dǎo)致工期延長、成本增加，嚴(yán)重影響到公司的經(jīng)濟利益。
四、建筑工程預(yù)算問題的解決對策
4.1準(zhǔn)確編制預(yù)算
首先，應(yīng)做好工程預(yù)算編制前的合同工作，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進(jìn)行操作，詳細(xì)闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負(fù)責(zé)，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實施施工組織設(shè)計，充分考慮各個因素，進(jìn)行施工預(yù)算分析，有效控制工程項目成本，科學(xué)合理的編制施工預(yù)算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額，借助于市場，尋找依據(jù)，為施工預(yù)算成本單價。
4.2采用科學(xué)合理的預(yù)算方法
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，通過有效的事實資料，運用建模手段，可有效改善預(yù)算的不準(zhǔn)確性。要想做好這一點，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進(jìn)行調(diào)整，不斷完善預(yù)算方法。
4.3組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作
建筑工程預(yù)算管理涉及到從工程設(shè)計到最后的工程結(jié)算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預(yù)算時應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計、施工、運營等各個環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作，實現(xiàn)動態(tài)化、全過程的進(jìn)行預(yù)算管理。
4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平
作為預(yù)算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預(yù)算結(jié)果。作為工作人員，應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預(yù)算管理新活力。
4.5開展人才激勵政策，加強預(yù)算的監(jiān)督工作
人才激勵政策就是指通過評價員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)與提升預(yù)算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預(yù)算的發(fā)生。加強預(yù)算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴(yán)格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有指導(dǎo)性作用，只有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。
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