工程預(yù)算論文

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工程預(yù)算論文1

　　論文關(guān)鍵詞：就業(yè)導(dǎo)向 高職院校 建筑預(yù)算 課程標(biāo)準(zhǔn)

　　論文摘要：文章就高職院校以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)市場(chǎng)急需的工程預(yù)算人才為出發(fā)點(diǎn)，滿足畢業(yè)即能頂崗的要求從構(gòu)建理念、構(gòu)建思路、課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、實(shí)施建議兒方面對(duì)《建筑工程預(yù)算》這門(mén)課的課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探紊}生研究。

　　以就業(yè)為導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)職業(yè)教育教學(xué)的改革與發(fā)展，是職業(yè)教育實(shí)現(xiàn)為社會(huì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送人才辦學(xué)目標(biāo)的必然選擇。高職教育以就業(yè)為導(dǎo)向，即根據(jù)學(xué)生的就業(yè)情況，決定專業(yè)的設(shè)置與調(diào)整、課程建設(shè)與開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)規(guī)格的確定等問(wèn)題，使學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的人才，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生與市場(chǎng)需求的零距離。

　　高職教育正在進(jìn)人內(nèi)涵發(fā)展、提高質(zhì)量、辦出特色的階段，深化課程改革是核心任務(wù)，建設(shè)課程標(biāo)準(zhǔn)是深化課程改革的切人點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建并實(shí)施高職教育課程標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整體教學(xué)質(zhì)量的提高，來(lái)強(qiáng)化高職教育的特色。

　　1《建筑工程預(yù)算》課程標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建理念

　　以就業(yè)為導(dǎo)向的前提下《建筑工程預(yù)算》課程標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)、企業(yè)對(duì)學(xué)生職業(yè)能力要求來(lái)構(gòu)建，注重實(shí)踐性教學(xué)，使學(xué)生畢業(yè)即能夠頂崗工作，成為企業(yè)迫切需要的高素質(zhì)技能型專門(mén)人才。

　　1）按照畢業(yè)生就業(yè)崗位群對(duì)職業(yè)能力要求，構(gòu)建以項(xiàng)目課程為主體的模塊化課程體系。緊緊圍繞完成項(xiàng)目課程體系所需要的知識(shí)和能力來(lái)選擇和組織課程內(nèi)容，增強(qiáng)課程內(nèi)容與職業(yè)崗位能力要求的相關(guān)性，突出工作任務(wù)與知識(shí)的聯(lián)系。

　　2）按本課程對(duì)學(xué)生知識(shí)、能力的要求來(lái)確定課程項(xiàng)目，以完成該項(xiàng)目所需的工作任務(wù)選擇課程模塊，以課程模塊確定課程內(nèi)容。將建筑工程概預(yù)算的基本知識(shí)循序漸進(jìn)地融于各項(xiàng)目之中，全面合理地掌握建筑工程概預(yù)算領(lǐng)域所涉及的知識(shí)。

　　3）依據(jù)對(duì)相關(guān)專業(yè)就業(yè)的崗位群進(jìn)行職業(yè)能力分析的結(jié)果，結(jié)合職業(yè)資格證書(shū)中相關(guān)考核要求，確定本課程的工作模塊和課程內(nèi)容。

　　4）關(guān)注建筑工程概預(yù)算領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展，突出新知識(shí)的傳授，從而滿足高職教育實(shí)用性、綜合性的要求。

　　2《建筑工程預(yù)算》課程標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

　　2．1課程性質(zhì)與構(gòu)建思路：

　　2．1．1課程性質(zhì)

　　本課程是高等職業(yè)院校建筑工程管理、建筑工程造價(jià)等專業(yè)的主干課程，培養(yǎng)學(xué)生從事建筑工程造價(jià)的基本職業(yè)能力。

　　2．1．2構(gòu)建思路

　　本課程的總體設(shè)計(jì)思路是，通過(guò)對(duì)高職建筑工程管理、建筑工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、工作任務(wù)和職業(yè)能力的分析，確定課程目標(biāo)，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，以工作任務(wù)為線索構(gòu)建任務(wù)引領(lǐng)型課程，使學(xué)生具備從事本職業(yè)所必需的建筑工程概預(yù)算知識(shí)與技能，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)愛(ài)崗思想和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

　　課程結(jié)構(gòu)以定額法、清單法確定建筑工程造價(jià)為主線進(jìn)行設(shè)計(jì)。課程內(nèi)容的選取，緊緊圍繞完成工作任務(wù)需要，同時(shí)融人相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)對(duì)知識(shí)、技能和態(tài)度的要求。

　　建議本課程課時(shí)為108學(xué)時(shí)。

　　2．2課程目標(biāo)

　　通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，具有確定建筑工程造價(jià)的能力，達(dá)到建筑工程造價(jià)員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。在此基礎(chǔ)上達(dá)到以下職業(yè)能力目標(biāo)：

　　1）建筑工程預(yù)算定額使用方法；

　　2）定額法確定單位工程造價(jià)方法；

　　3）工程量清單編制方法；

　　4）清單計(jì)價(jià)法確定工程造價(jià)方法；

　　5）具備良好的思想素質(zhì)和人際交往能力。

　　2．3課程內(nèi)容和要求

　　課程內(nèi)容和要求見(jiàn)表1。

　　2．4實(shí)施建議

　　2．4．1教材編寫(xiě)

　　1）教材編寫(xiě)時(shí)應(yīng)依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)充分體現(xiàn)任務(wù)引領(lǐng)、實(shí)踐導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)思想。

　　2）教材應(yīng)體現(xiàn)本專業(yè)對(duì)建筑工程預(yù)算崗位職業(yè)能力的要求，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的訓(xùn)練。

　　3）教材應(yīng)理論知識(shí)以夠用為原則，應(yīng)用案例介紹并加以分析評(píng)述。

　　4）教材中教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)要具有可操作性。

　　2．4．2教學(xué)建議

　　1）教學(xué)中將現(xiàn)代教學(xué)法和傳統(tǒng)教學(xué)法相結(jié)合，多媒體教學(xué)主要用于課程要點(diǎn)、難點(diǎn)的講解，圖形圖像資料和模擬演示等。

　　2）教學(xué)中應(yīng)立足于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力，采用以任務(wù)引領(lǐng)型項(xiàng)目形式，提高學(xué)習(xí)建筑工程預(yù)算興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

　　3）教學(xué)中要以學(xué)生為本，理論和案例教學(xué)相結(jié)合，采用啟發(fā)、討論、學(xué)生展示、課堂講評(píng)和案例教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)地思考，通過(guò)典型項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，舉一反三，掌握編制建筑工程預(yù)算的.知識(shí)和技能。

　　4）建筑工程預(yù)算是一門(mén)實(shí)踐性、地區(qū)性很強(qiáng)的專業(yè)課，教師應(yīng)講授現(xiàn)行的、最新的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)變能力和獨(dú)立操作能力。

　　2．4．3教學(xué)評(píng)價(jià)建議

　　1）應(yīng)按各階段工作任務(wù)、能力、技能與素質(zhì)的要求分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　2）本課程因?qū)嵺`性較強(qiáng)，所以必須將目標(biāo)評(píng)價(jià)和過(guò)程評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立綜合評(píng)價(jià)體系，注重對(duì)過(guò)程、方法、步驟的評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)踐環(huán)節(jié)的過(guò)程評(píng)價(jià)成績(jī)與集中考評(píng)成績(jī)來(lái)綜合評(píng)價(jià)學(xué)生的實(shí)踐能力。

　　3）要求學(xué)生參加造價(jià)員資格證書(shū)考核，應(yīng)取得三級(jí)造價(jià)員崗位證書(shū)。

　　4）本課程按百分制考評(píng)，60分為合格。

　　2．4．4課程資源的開(kāi)發(fā)和利用建議

　　1）授課中注重利用多媒體教學(xué)設(shè)備，創(chuàng)設(shè)生動(dòng)形象的學(xué)習(xí)情景，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

　　2）利用校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件，組織學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作，提高手算能力及利用軟件編制建筑預(yù)算的能力。

　　3）利用產(chǎn)學(xué)合作平臺(tái)，充分利用校外實(shí)訓(xùn)基地等條件，讓學(xué)生參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，頂崗操作。

　　2．5說(shuō)明

　　本課程標(biāo)準(zhǔn)適用予高中后三年制高職建筑工程管理專業(yè)、建筑工程造價(jià)等專業(yè)。各專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)課程設(shè)置情況，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

　　《建筑工程預(yù)算》課程標(biāo)準(zhǔn)的框架雖然已經(jīng)初步形成，但由于課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，所以我們還將進(jìn)行更深入的研究和探討，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。

工程預(yù)算論文2

　　一、成本預(yù)算工作需遵循的原則

　　（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮

　　對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)就是使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作時(shí)，建筑施工企業(yè)一方面需對(duì)如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對(duì)施工項(xiàng)目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說(shuō)工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預(yù)算工作的最基本原則。

　　（二）準(zhǔn)確可靠原則

　　一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預(yù)算工作具有準(zhǔn)確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理有效分析，使數(shù)據(jù)的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還需積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預(yù)算水平，最終提升成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

　　（三）與改進(jìn)施工技術(shù)相結(jié)合

　　對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言，工程成本可對(duì)其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預(yù)算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對(duì)自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預(yù)算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結(jié)合起來(lái)，而這也是進(jìn)行成本預(yù)算工作需遵循的原則。

　　二、建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)例

　　由煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)投資建設(shè)的煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈位于煙臺(tái)芝罘區(qū)北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項(xiàng)目的投資額高達(dá)9000萬(wàn)元，項(xiàng)目管理工作由煙建集團(tuán)十公司承擔(dān)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和研究，筆者發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目主要有三個(gè)顯著特點(diǎn)，首先是建設(shè)區(qū)域施工復(fù)雜，其次是該項(xiàng)目的施工建設(shè)受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項(xiàng)目管理工作具有一定的難度。為了完成該項(xiàng)目的成本預(yù)算工作，工程項(xiàng)目管理人員將成本預(yù)算劃分為了裝飾工程預(yù)算以及土建工程預(yù)算，并依據(jù)施工圖紙以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，管理人員主要對(duì)工程人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等做了核算，并從該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員除了完成預(yù)算計(jì)劃制定、預(yù)算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對(duì)掙值分析法進(jìn)行了有效運(yùn)用。運(yùn)用掙值分析法，工程項(xiàng)目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成。基于掙值分析法的'大廈工程項(xiàng)目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)預(yù)算成本（BCWS）、大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本（BCWP）等。依據(jù)大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)三值A(chǔ)CWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體情況如表2所示。另外，在該項(xiàng)目的預(yù)算工作中，管理人員還對(duì)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)進(jìn)行了運(yùn)用。可以說(shuō)，在施工建設(shè)階段，該工程項(xiàng)目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無(wú)法對(duì)進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測(cè)。而事先對(duì)該工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用到計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預(yù)算工作，并使該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團(tuán)十公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、項(xiàng)目管理中建筑工程成本預(yù)算的重要作用

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預(yù)算。進(jìn)行成本預(yù)算工作，可對(duì)建筑工程的施工建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項(xiàng)目管理工作。

　　（一）建筑工程成本預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)

　　在對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運(yùn)用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測(cè)算方法。比方說(shuō)，煙建集團(tuán)十公司在對(duì)煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對(duì)工程預(yù)算成本所減少的數(shù)額，成本預(yù)算工作可進(jìn)行合理測(cè)算，進(jìn)而為成本預(yù)算計(jì)劃的制定提供可靠、有效的依據(jù)。

　　（二）使最具科學(xué)合理性的預(yù)算方案得到建立和完善

　　一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑工程項(xiàng)目成本的高低在極大程度上受成本預(yù)算工作的影響。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。當(dāng)前，招投標(biāo)制度在我國(guó)得到了廣泛施行。在選擇招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項(xiàng)有很多，其中最為重要的則是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預(yù)算方案使建筑工程的成本達(dá)到最低值，并為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì)對(duì)不同的原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，建筑施工單位就需從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預(yù)算方案。依靠工程成本預(yù)算工作，我們就能找到使工程成本預(yù)算值達(dá)到最小的方案。

　　（三）控制成本預(yù)算的手段以及工程成本預(yù)算的潛力

　　在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)所運(yùn)用的控制管理手段就稱之為工程成本預(yù)算，使建筑工程項(xiàng)目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預(yù)算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，最終達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。所以，在進(jìn)行工程成本預(yù)算工作之前，我們就需對(duì)成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則完成成本預(yù)算工作。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算環(huán)節(jié)是極其重要的。科學(xué)有效的成本預(yù)算一方面可使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到加強(qiáng)，另一方面還可為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算工作，我們就需結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑工程成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要作用，旨在使成本預(yù)算環(huán)節(jié)的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展。

工程預(yù)算論文3

　　摘要：預(yù)算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對(duì)建筑工程能否順利進(jìn)行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)工程建設(shè)的重要性，并且逐步對(duì)其進(jìn)行完善，但是在預(yù)算工作實(shí)施方面還是存在著很多的問(wèn)題，因此文章主要通過(guò)對(duì)建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而提出一些有效措施予以解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理體系

　　1前言

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中工程預(yù)算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也影響著國(guó)家建設(shè)資金的使用情況；但是目前建筑工程預(yù)算還存在著很多問(wèn)題需要解決，所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來(lái)。

　　2建筑工程預(yù)算現(xiàn)存的主要問(wèn)題

　　2.1缺少足夠的預(yù)算意識(shí)

　　我國(guó)大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中對(duì)預(yù)算工作存在著很多錯(cuò)誤的意識(shí)，把工程預(yù)算歸到了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作范圍內(nèi)，認(rèn)為建筑工程預(yù)算主要是為了對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)計(jì)劃，只要將各個(gè)施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預(yù)算。這種把工程預(yù)算當(dāng)成一種控制工程成本的方式，會(huì)降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會(huì)影響預(yù)算的實(shí)際效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少足夠的預(yù)算意識(shí)，容易造成資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2缺少健全的預(yù)算體系

　　預(yù)算人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)算方式，然后制定出有效的預(yù)算方案，這樣可以有效的保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，由于我國(guó)目前缺少健全的預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算人員在沒(méi)有對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的情況下就開(kāi)展工程預(yù)算工作，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)收益。

　　2.3缺少先進(jìn)的預(yù)算方法

　　我國(guó)目前在工程預(yù)算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對(duì)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對(duì)基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)來(lái)源缺乏研究，所以在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)會(huì)產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設(shè)工程中會(huì)需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會(huì)給工程增加很多的間接費(fèi)用，預(yù)算人員沒(méi)有辦法了解到間接材料費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無(wú)法對(duì)這些間接材料的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作存在著很大的漏洞。

　　2.4預(yù)算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

　　工程預(yù)算工作需要預(yù)算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細(xì)心，這樣才能更好的完成工程預(yù)算工作；但是，我國(guó)目前很多從事工程預(yù)算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算意識(shí)，對(duì)預(yù)算工作不重視，預(yù)算部門(mén)的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門(mén)調(diào)取人員過(guò)來(lái)組成的，導(dǎo)致預(yù)算工作得不到落實(shí)，預(yù)算作用發(fā)揮不出來(lái)，進(jìn)而影響工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3提高建筑工程預(yù)算的具體措施

　　3.1增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)

　　想要做好預(yù)算工作，首先要做的就是增強(qiáng)企業(yè)管理者的預(yù)算意識(shí)，發(fā)揮出預(yù)算的全部作用，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到建筑工程預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預(yù)算工作的實(shí)際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會(huì)更加的.重視建筑工程預(yù)算工作。同時(shí)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理者預(yù)算意識(shí)，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展起來(lái)。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，明確工程預(yù)算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預(yù)算工作。

　　3.2建立健全的預(yù)算管理休系

　　工程建設(shè)的全過(guò)程中，準(zhǔn)備階段要進(jìn)行概算，施工階段要進(jìn)行預(yù)算，竣工階段要進(jìn)行決算，工程的每個(gè)階段都有著屬于這個(gè)階段的審查制度，但是由于我國(guó)目前的工程預(yù)算管理體系還不夠完善，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對(duì)工程預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，建立健全的基本建設(shè)法規(guī)和工程預(yù)算制約機(jī)制，這樣可以讓建筑市場(chǎng)更加的規(guī)范化，讓預(yù)算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門(mén)也需要根據(jù)工程預(yù)算特點(diǎn)來(lái)制定出相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來(lái)掌握有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，這種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，就算外部經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預(yù)算也可以及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3.3提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　預(yù)算人員作為工程預(yù)算工作的重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預(yù)算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以一定要重視提高預(yù)算人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極舉辦一些加強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)化技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工們參加，這樣有利于提高預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預(yù)算工作；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，培訓(xùn)成績(jī)好、預(yù)算質(zhì)量高的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)起預(yù)算人員的學(xué)習(xí)積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習(xí)中去。

　　3.4引用先進(jìn)的預(yù)算方法

　　建筑企業(yè)在對(duì)建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)碰到材料價(jià)格浮動(dòng)的情況，這時(shí)預(yù)算人員會(huì)使用編制預(yù)算時(shí)的價(jià)格作為建筑材料的基礎(chǔ)價(jià)格，但是這個(gè)價(jià)格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實(shí)際價(jià)格，有時(shí)還會(huì)對(duì)成本控制造成影響，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確；所以在對(duì)建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場(chǎng)中收集相關(guān)的價(jià)格信息。同時(shí)還要根據(jù)建筑材料時(shí)間與區(qū)域上的不同去掌握價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，然后把統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)制作成材料價(jià)格信息表，以后在進(jìn)行建筑材料預(yù)算的時(shí)候，可以根據(jù)這些資料來(lái)進(jìn)行材料預(yù)算的調(diào)整，讓預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了更好的保障。

　　3.5工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

　　想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就一定要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：①明確工程預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容和重點(diǎn)以及建筑工程相關(guān)部門(mén)、企業(yè)的職責(zé)；②加強(qiáng)校審工作紀(jì)律的推行，落實(shí)工程預(yù)算監(jiān)督工作，加強(qiáng)監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算工作中有任何違規(guī)的行為都要進(jìn)行嚴(yán)懲，保證工程預(yù)算的工作質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]暴麗清.淺析我國(guó)建筑工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].信息系統(tǒng)工程,20xx,(8):102-103.

　　[4]劉文成.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(12):95.

工程預(yù)算論文4

　　摘要:中國(guó)改革開(kāi)放三十多年以來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展，而工程的項(xiàng)目管理中，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)重要的內(nèi)容。但是目前很多的工程在預(yù)算的管理中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。本文就是在這樣的大背景下開(kāi)始寫(xiě)作，闡述幾點(diǎn)建筑工程預(yù)算管理的問(wèn)題，通過(guò)分析和總結(jié)提出一些策略來(lái)提高建筑預(yù)算管理的水平來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；預(yù)算；管理；問(wèn)題

　　一個(gè)工程如果需要順利地進(jìn)行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)及其重要的內(nèi)容。但是當(dāng)今的建筑行業(yè)管理還處在一個(gè)原始的粗放的管理模式，還是通過(guò)管理者的個(gè)人威信以及個(gè)人的管理模式和智商情商來(lái)進(jìn)行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過(guò)于落后，離時(shí)代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問(wèn)題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開(kāi)始對(duì)工程預(yù)算的管理進(jìn)行探討。

　　1工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)問(wèn)題

　　1．1陳舊的思想

　　我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)在改革開(kāi)發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程的預(yù)算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計(jì)劃和工程進(jìn)度的事情，完全不理解預(yù)算管理的什么內(nèi)容。而更多的單位認(rèn)為工程預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，和別的建筑專業(yè)和部門(mén)沒(méi)有直接的關(guān)系，因此在實(shí)際的招投標(biāo)以及施工中忽視預(yù)算管理的作用。還有一些單位，工程預(yù)算部基本是一個(gè)空架子，沒(méi)有將預(yù)算管理的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，從這個(gè)項(xiàng)目部的人員也沒(méi)有實(shí)際的權(quán)力，大多僅僅是個(gè)虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預(yù)算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作無(wú)法順利地進(jìn)行，引發(fā)嚴(yán)重的后果，降低資金的利用效率浪費(fèi)金錢(qián)，甚至?xí)�影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1．2管理制度不健全

　　當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行同步的發(fā)展，因此對(duì)于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進(jìn)行預(yù)算管理的工作，就應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的情況和市場(chǎng)的變化，以敏銳的嗅覺(jué)來(lái)晚上工程項(xiàng)目的'預(yù)算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是大型的國(guó)有企業(yè)，不能適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康高效的發(fā)展。

　　1．3員工的素質(zhì)

　　很多企業(yè)認(rèn)為工程本身是決定工程進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個(gè)工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預(yù)算的科學(xué)與準(zhǔn)確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)而且又不重視這個(gè)專業(yè)，因此沒(méi)有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護(hù)，同時(shí)考慮如果安排的人員不聽(tīng)話甚至?xí)�影響�?quán)力結(jié)構(gòu)，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項(xiàng)目開(kāi)始之前才開(kāi)始組織團(tuán)隊(duì)或指派人員承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，因此不能保證工程項(xiàng)目的發(fā)展。因?yàn)榻ㄖ�工程的預(yù)算管理工作其實(shí)是很復(fù)雜的，牽扯到的利益方不是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)，往往是多個(gè)權(quán)力部門(mén)。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責(zé)任心和溝通能力，這一點(diǎn)上，我國(guó)的勞動(dòng)者在國(guó)家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實(shí)有所提高。然而，在目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來(lái)越重視引進(jìn)人才來(lái)參與到工程項(xiàng)目致中國(guó)，但是實(shí)際的操作者還是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程的預(yù)算工作不能順利完成。

　　2工程預(yù)算管理的對(duì)策

　　2．1樹(shù)立管理意識(shí)

　　對(duì)于一個(gè)建筑單位，能有一個(gè)合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導(dǎo)工作，還能使得各個(gè)工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維，才能落實(shí)好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在建筑工程中的作用，以及對(duì)于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實(shí)好管理工作，保證工程的進(jìn)度。

　　2．2建立管理體系

　　管理是一本科學(xué)，是應(yīng)該經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析研究之后制定政策而不是簡(jiǎn)單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問(wèn)題反而會(huì)造成更發(fā)的障礙。因此管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過(guò)科學(xué)的合理的思維建立預(yù)算管理體系，對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的深入的跟蹤和管理，由于預(yù)算管理的各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進(jìn)行的重要原因。所以，建筑單位的預(yù)算管理人員應(yīng)該通過(guò)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門(mén)以及施工和監(jiān)理單位進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。另一方面，很多企業(yè)的預(yù)算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒(méi)有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的時(shí)候，建筑單位就應(yīng)該建立一個(gè)切實(shí)的有建設(shè)意義的工程造價(jià)的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有一個(gè)正確的管理模式。

　　2．3提高素質(zhì)

　　首先應(yīng)該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預(yù)算管理從業(yè)者應(yīng)該擁有良好的財(cái)務(wù)方面的能力。經(jīng)應(yīng)該持之以恒的對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)，通過(guò)這種方式提高判斷力和實(shí)踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和法律法規(guī)，只有通過(guò)刻苦的學(xué)習(xí)才能落實(shí)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于在工作和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)良好的員工，就應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然，另一方面，對(duì)于沒(méi)有能力來(lái)滿足工程預(yù)算管理工作的員工以及在學(xué)習(xí)中沒(méi)有正確的工作態(tài)度的人也應(yīng)該通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束，嚴(yán)重的就應(yīng)該開(kāi)除。并引進(jìn)能力更強(qiáng)的和素質(zhì)更高的人來(lái)組成更有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。另外，建筑工程預(yù)算的管理人員的綜合實(shí)力也是一個(gè)重要的方面。在建筑單位的運(yùn)行中，應(yīng)該同時(shí)重視預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應(yīng)能力，通過(guò)和人的良好的溝通，使得工程在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應(yīng)該樹(shù)立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。

　　綜上所述，關(guān)于建筑工程預(yù)算管理的研究文獻(xiàn)有很多，但是第一步就是要樹(shù)立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導(dǎo)管理工作保證各個(gè)工作的順利進(jìn)行。然后是建立合理的管理體系，通過(guò)高效的管理制度保證工程的有效實(shí)施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國(guó)的改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預(yù)算管理在財(cái)務(wù)上面的優(yōu)勢(shì)就能夠順應(yīng)大勢(shì)的發(fā)展來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展。本文的寫(xiě)作在理論和實(shí)踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)�建筑預(yù)算管理工作有所幫助，希望各位同行批評(píng)指正。

　　參考文獻(xiàn)

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　　［3］暴麗清．淺析我國(guó)建筑工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題及解決措施［J］．信息系統(tǒng)工程，20xx，02(03)．

工程預(yù)算論文5

　　一、建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題

　　1、沒(méi)有一個(gè)有效的管理政策做依據(jù)

　　俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩難以成方圓。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)里，如果沒(méi)有一個(gè)完善并切實(shí)可行的管理制度做建筑工程的有力基礎(chǔ)和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預(yù)算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，應(yīng)由本建設(shè)單位成立的相關(guān)的機(jī)構(gòu)、組織部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算工作，并對(duì)之進(jìn)行有條理的管理和做好預(yù)算審核。但實(shí)事上，好多企業(yè)在預(yù)算方面都存在著或多或少的問(wèn)題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預(yù)算管理方面的人才，或者這些預(yù)算管理方面的人員是在建筑工程的初級(jí)階段臨時(shí)組建的，待建筑工程竣工時(shí)，這些預(yù)算人員的工作也就結(jié)束了，這就造成了人才資源的浪費(fèi);再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，這就在很大程度上影響了預(yù)算人員工作積極性的調(diào)動(dòng)，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

　　2,綜合管理意識(shí)不強(qiáng)烈，不健全

　　從實(shí)際的建筑實(shí)例來(lái)看，很多建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個(gè)階段性的子項(xiàng)目的管理上，這樣就很難實(shí)行工程項(xiàng)目的綜合管理。主要原因在于我國(guó)在實(shí)行建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，一些施工單位、設(shè)計(jì)部門(mén)之間沒(méi)有建立一個(gè)很好的工作機(jī)制，缺乏良好的交流和溝通，在實(shí)際工作中往往就會(huì)出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工的速度慢，質(zhì)量不能保證，同時(shí)監(jiān)理部門(mén)又只會(huì)重視工程的質(zhì)量和進(jìn)度，輕視了預(yù)算的管理。實(shí)際上，預(yù)算管理包括的內(nèi)容是多方面的，其中的工程預(yù)算占著重要的位置，如果預(yù)算不到位，就會(huì)造成疏于對(duì)造價(jià)指標(biāo)的控制，甚至還可能出現(xiàn)與實(shí)際不符，投資不準(zhǔn)或設(shè)計(jì)跟不上時(shí)代的現(xiàn)象。另外，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算管理制度中，很多時(shí)候工程預(yù)算都是以落后的姿態(tài)出現(xiàn)的，造成與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

　　3、工程預(yù)算定額體系管理制度不完善

　　在工程建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)跨區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目。區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，對(duì)于不同施工環(huán)境下的不同類型的工程，不同建設(shè)單位的施工水平也不一樣。多年來(lái)，根據(jù)很多的建筑方面的資料顯不，相關(guān)部門(mén)在編制施工預(yù)算時(shí)采用的是同一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了施工單位在預(yù)算編制過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)借用定額的問(wèn)題。這是因?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)缺少一個(gè)完善的預(yù)算定額管理體系，隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)模越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，這就要求不同地區(qū)的建設(shè)要根據(jù)本地的實(shí)際需要，制定相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)，杜絕定額標(biāo)準(zhǔn)一刀切的現(xiàn)象發(fā)生，以便不同區(qū)域的建筑工程項(xiàng)目能按質(zhì)按量順利完成，這些都要做好工程預(yù)算作為前提。

　　二、建筑工程預(yù)算問(wèn)題解決對(duì)策

　　1.突出預(yù)算管理體系的政策依據(jù)

　　針對(duì)建筑工程預(yù)算的自身特點(diǎn)，行政部門(mén)要建立更加合理的預(yù)算管理政策，使預(yù)算管理體系更加科學(xué)更加實(shí)用。有了政策為基礎(chǔ)和依據(jù)，在建筑工程預(yù)算中才能實(shí)現(xiàn)全面的管理，為建筑部門(mén)更好的將整個(gè)工程預(yù)算納入管理工作之中，使工程預(yù)算管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，以保證工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預(yù)算管理體系，并加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，根據(jù)工程預(yù)算對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)督，使建筑施工向著更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.要嚴(yán)格工程預(yù)算的.審核工作

　　在工程預(yù)算工作中，其中最重要的一項(xiàng)是工程預(yù)算的審核工作，這項(xiàng)工作對(duì)審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業(yè)的理論知識(shí)，還要熟練掌握有關(guān)工程預(yù)算的計(jì)算，圖紙的識(shí)讀等相關(guān)工作，以便能對(duì)工程預(yù)算實(shí)施嚴(yán)格的審核和有效的控制，避免出現(xiàn)象建筑工程預(yù)算中的高套定額現(xiàn)象，將這些問(wèn)題消滅在萌芽當(dāng)中。只有在建筑工程預(yù)算管理工作順利進(jìn)行時(shí)，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)，也才能保證其質(zhì)量和安全。

　　3.在預(yù)算管理制度中引入動(dòng)態(tài)管理工作

　　在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的前提下，傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算工作的監(jiān)督，通過(guò)完善相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理。不僅要對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和管理，還要對(duì)施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管。要加強(qiáng)建筑施工各部門(mén)之間的交流和溝通，將動(dòng)態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預(yù)算管理開(kāi)始實(shí)行監(jiān)控，隨著市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整施工方案和施工進(jìn)度，以保證建筑工程施工質(zhì)量。

　　4.提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)

　　工程預(yù)算人員的素質(zhì)對(duì)提高建筑工程預(yù)算質(zhì)量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預(yù)算人員一定要作為一個(gè)部門(mén)存在，嚴(yán)禁用時(shí)湊，用完解散這種現(xiàn)象。企業(yè)在選拔工程預(yù)算人員時(shí)，要擇優(yōu)錄取，從嚴(yán)選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等多方面考查，對(duì)于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平低的人員嚴(yán)禁其進(jìn)入工程預(yù)算部門(mén)。另外，對(duì)于已從事工程預(yù)算的人員要定期加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工程預(yù)算人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)還要采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)，保證工程預(yù)算工作的順利開(kāi)展。

　　當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，人們的物質(zhì)生活水平有了很大程度的提高，轉(zhuǎn)而人們更加注重生活的品質(zhì)和質(zhì)量，因此對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了更加嚴(yán)格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了使建筑工程能更加順利和有序的開(kāi)展工作，做好建筑工程的預(yù)算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強(qiáng)工程預(yù)算管理政策制度的作用，還要根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況采取不同的工程預(yù)算定額體系，利用動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理機(jī)制對(duì)其工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證建筑施工的質(zhì)量和安全。另外，要加強(qiáng)工程預(yù)算人員的培養(yǎng)，以提高他們的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為保證建筑工程預(yù)算的順利可靠進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程預(yù)算論文6

　　1、我國(guó)建筑工程預(yù)算管理概述

　　我國(guó)建筑工程的預(yù)算管理主要指的是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和重要職能管理，強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，便于企業(yè)對(duì)其他戰(zhàn)略發(fā)展做出正確的預(yù)算決策，使建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問(wèn)題，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。

　　2、我國(guó)建筑工程預(yù)算管理常見(jiàn)問(wèn)題研究

　　2.1行業(yè)法規(guī)不健全

　　我國(guó)建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)尚未健全，還不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)有的法律法規(guī)也無(wú)法保障建筑工程預(yù)算管理的正常運(yùn)行，不能保證預(yù)算控制體系完善到位，僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程的局部管理，無(wú)法掌握大局。

　　2.2工程預(yù)算定額更新較慢

　　近幾年，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，社會(huì)生產(chǎn)力不斷增加，建筑工程使用的人工費(fèi)、材料、場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸及管理費(fèi)用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對(duì)于這些物價(jià)上漲的把握還存在一定的問(wèn)題，尤其是建筑工程預(yù)算定額更新速度緩慢，這導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

　　2.3缺乏完善的管理制度

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何工作都應(yīng)該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴(yán)格按照制度工作。預(yù)算管理工作也是一樣的。在實(shí)際操作過(guò)程中，很所企業(yè)正是因?yàn)槿狈�合理、�?guī)范的管理制度，才導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。例如對(duì)施工環(huán)節(jié)預(yù)算金額溝通問(wèn)題未能明確等。由此導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中會(huì)因?yàn)閭�(gè)人因素給預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。

　　2.4工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待提高

　　建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預(yù)算管理工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預(yù)算管理者都是大專文憑，或者通過(guò)繼續(xù)教育獲得一定的預(yù)算管理知識(shí)，其專業(yè)技能有限，且從事預(yù)算管理工作的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏管理知識(shí)。

　　3、如何提高我國(guó)建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量

　　3.1健全行業(yè)法規(guī)

　　為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了《建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等相應(yīng)的法律規(guī)范，這些法律規(guī)范雖然對(duì)建筑領(lǐng)域起到一定的約束作用，但是仍然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作，更加無(wú)法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預(yù)算管理工作的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)建筑行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)。

　　3.2加快預(yù)算定額的更新

　　建筑企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下的勞動(dòng)力、材料等平均水平確定工程預(yù)算定額，要制定出與當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)的工程預(yù)算定額，這樣可以有效提高預(yù)算定額的準(zhǔn)確性。

　　3.3提高員工的素質(zhì)

　　預(yù)算管理工作直接參與到工程建設(shè)當(dāng)中，其預(yù)算管理執(zhí)行人員是整個(gè)預(yù)算管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技能、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)越高，預(yù)算管理工作質(zhì)量就越好。鑒于當(dāng)前施工企業(yè)預(yù)算管理工作者的現(xiàn)狀，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)教育，全面提高工作人員的專業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，注重培養(yǎng)員工的大局意識(shí)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的訓(xùn)練。

　　3.4重視建筑工程預(yù)算

　　要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、施工人員等重點(diǎn)人群出發(fā)提高他們對(duì)建筑工程預(yù)算的重視，要建立起重視建筑工程預(yù)算的'意識(shí)避免思想上和行為上的誤區(qū)形成對(duì)建筑工程預(yù)算全面輔助和有效執(zhí)行的支持，使建筑工程預(yù)算能夠得到有利發(fā)展的空間。

　　3.5部分企業(yè)應(yīng)該完善工程的預(yù)算管理制度

　　工程的預(yù)算管理制度也是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對(duì)工程預(yù)算管理的目的、預(yù)算管理的范圍、預(yù)算管理的職責(zé)、預(yù)算管理的程序等方面都要有明確的規(guī)定。同時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之間都能順利銜接。只要有了完整的預(yù)算管理制度，相關(guān)工作人員才能夠約束自已嚴(yán)格要求自已，按照制度認(rèn)真做好預(yù)算管理工作。

　　4、總結(jié)

　　建筑工程預(yù)算管理工作直接關(guān)系到建筑工程的發(fā)展，要想提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量必須結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前建筑工程中常見(jiàn)的預(yù)算管理問(wèn)題，有針對(duì)性的采取措施，全面提高建筑工程預(yù)算管理的整體水平。

工程預(yù)算論文7

　　【摘要】開(kāi)展科學(xué)有效的工程管理是影響建筑施工企業(yè)造價(jià)成本的基礎(chǔ)，不僅需要貫徹到建筑施工的始終，更是決定企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算管理現(xiàn)狀，并提出具體解決措施，為建筑企業(yè)的工程預(yù)算提供文字參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程預(yù)算；管理；思考

　　建筑工程中項(xiàng)目管理是建筑管理的重中之重，所以通過(guò)宏觀調(diào)控的方式能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)施工經(jīng)濟(jì)活躍起來(lái)，這是為企業(yè)提供盈利指導(dǎo)的關(guān)鍵要素，因而工程預(yù)算管理已經(jīng)成為業(yè)界內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目?jī)?nèi)容之一。

　　一、建筑工程企業(yè)工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　（一）管理認(rèn)識(shí)不到位缺乏執(zhí)行有效性

　　目前我國(guó)的絕大部分企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)預(yù)算管理，表現(xiàn)為重視度不夠，缺失管理主動(dòng)性，預(yù)算管理依舊停留在簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)編制上面，沒(méi)有深入考慮管理的全面性以及具體的執(zhí)行過(guò)程。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，全面管理是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段，不僅需克服成本管理的滯后性，更能避免成本控制失效，提升經(jīng)濟(jì)收益。我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)每年開(kāi)展的預(yù)算只不過(guò)是走走形式，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上開(kāi)展預(yù)算管理，這將制約企業(yè)的快速發(fā)展，有效的`實(shí)施預(yù)算管理，第一要求全體員工高度重視預(yù)算這一財(cái)務(wù)項(xiàng)目，這是開(kāi)展預(yù)算管理的重要保障和組織意義，另外，要求提升預(yù)算管理的執(zhí)行力度，研究預(yù)算的執(zhí)行差異性，措施糾正中研究預(yù)算的差異化狀況，運(yùn)用具體措施糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差狀況，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。

　　（二）預(yù)算編制方法不科學(xué)缺乏全面性

　　我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理是為了預(yù)算編制二開(kāi)展的，因而很多預(yù)算編制方法不夠科學(xué)合理，更缺乏全面性。預(yù)算編制主要構(gòu)成人員包括財(cái)務(wù)人員和個(gè)別部門(mén)人員，預(yù)算的方式是結(jié)合前幾年的財(cái)務(wù)狀況，做出平均數(shù)，就成為今年的預(yù)算數(shù)值，但是沒(méi)有考慮市場(chǎng)變化情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，特別是建筑施工企業(yè)內(nèi)外變化環(huán)境比較大，如果制定的預(yù)算指標(biāo)不能保障科學(xué)合理，那么從本質(zhì)上預(yù)算管理的作用也將不復(fù)存在。

　　（三）不分析預(yù)算結(jié)果缺乏獎(jiǎng)懲

　　目前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)考核獎(jiǎng)懲措施不能真正落實(shí)到位，這必將影響企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和具體實(shí)施要點(diǎn)。在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，要分析偏差產(chǎn)生原因，并且總結(jié)預(yù)算實(shí)施效果，但目前很多獎(jiǎng)懲配套措施不完善，鼓勵(lì)機(jī)制不健全，工作更流于表面，導(dǎo)致預(yù)算管理名存實(shí)亡。

　　二、提升預(yù)算管理水平的主要措施

　　（一）提升工程預(yù)算管理質(zhì)量

　　建筑施工行業(yè)提升工程預(yù)算管理質(zhì)量，需要從人員、資料和管理機(jī)制三方面入手。詳細(xì)介紹分別是加強(qiáng)人員管理，要求加強(qiáng)對(duì)人員的管理，由于工程預(yù)算編制的質(zhì)量水平主要是受到人員綜合素養(yǎng)的限制，所以在管理時(shí)需要重視管理的人員的綜合素養(yǎng)。一方面要求做好管理人員的掌控，選擇的管理人員，要高素質(zhì)，并且能夠掌握良好的工程運(yùn)算能力，另外一方面，要運(yùn)用各類方法培養(yǎng)人才的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，整個(gè)過(guò)程中不僅需要重視施工圖預(yù)算和工程預(yù)決算等，更要掌握好各類工程運(yùn)算技巧，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，熟悉清單和工程費(fèi)用的收取，讓工程預(yù)算編制更準(zhǔn)確和可靠。預(yù)算時(shí)做好材料的收集和整理工作，由于預(yù)算的主體是工程施工材料，包括工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案等，因而收集和整理各類資料非常重要。構(gòu)建懲處機(jī)制，工程施工時(shí)需要構(gòu)建完整的懲處機(jī)制，清楚的了解自己的責(zé)任以及義務(wù)，對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的成本問(wèn)題，要進(jìn)行最后的追究，要根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重與否做出判斷，制定懲處等級(jí)，其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責(zé)任和工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)，在管轄范圍耐開(kāi)展工作，明確問(wèn)題責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人的行為要處于嚴(yán)懲，很多企業(yè)將責(zé)任與人員薪資聯(lián)系在一起，但是處罰不是我們真正要達(dá)到的目的，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，用以提升員工的節(jié)約意識(shí)。

　　（二）工程投標(biāo)預(yù)算的利潤(rùn)控制

　　工程預(yù)算管理的最終目標(biāo)是推薦建筑施工企業(yè)獲取的最大利潤(rùn)要求，工程投標(biāo)控制階段，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化目標(biāo)。第一，要求工程項(xiàng)目的清單工程量準(zhǔn)確，核算施工設(shè)計(jì)圖紙要求，如果在工程施工中出現(xiàn)失誤，那么就要馬上調(diào)整，如果情況嚴(yán)重，就要做大的改動(dòng)，但是改動(dòng)時(shí)要求有相關(guān)審批，禁止單方面改動(dòng)，報(bào)價(jià)開(kāi)展時(shí)需要借助不平衡標(biāo)價(jià)法爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間，在結(jié)束后做好施工索賠；第二，合理調(diào)整工程項(xiàng)目核算報(bào)價(jià)，便于前期工程款項(xiàng)的開(kāi)展，這是降低工程項(xiàng)目施工資金的前提，利用資金開(kāi)展的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

　　（三）完善管理機(jī)制

　　建筑企業(yè)預(yù)算投資中，超支現(xiàn)象比較常見(jiàn)，發(fā)生這類現(xiàn)象的根本原因在于管理體制不慎健全，導(dǎo)致職責(zé)劃分不明確，所以不能讓信息及時(shí)傳遞，因而預(yù)算管理部門(mén)也不能及時(shí)的將資金獲取狀況呈報(bào)出來(lái)。因而可以通過(guò)建立預(yù)算管理體制，明確管理中的人員責(zé)任，降低時(shí)間傳遞的周期和層級(jí)，這樣可以提升預(yù)算管理人員的資金獲取狀況，提高工程進(jìn)度，合理的調(diào)整預(yù)算管理方案。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所建筑行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入到微利點(diǎn)，建筑施工企業(yè)，在施工開(kāi)展階段為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就要做好工程預(yù)算管理，要求將建筑預(yù)算管理工作貫穿到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展始終，提高施工管理效率，提升管理方略。

　　【參考文獻(xiàn)】

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工程預(yù)算論文8

　　摘要：工程預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響建筑工程的施工等工作是否能夠順利進(jìn)行，且預(yù)算會(huì)直接影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，建筑工程中存在的預(yù)算問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，這些問(wèn)題已經(jīng)影響到了預(yù)算的準(zhǔn)確性和建筑工程的發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的提出了解決問(wèn)題的幾項(xiàng)措施，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)建筑工程預(yù)算工作的全面改進(jìn)提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算；問(wèn)題；措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善促使我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要在市場(chǎng)中立于不敗之地，則需要通過(guò)準(zhǔn)確的工程預(yù)算壓低自身的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，從而獲取合同，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得長(zhǎng)久且穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會(huì)。預(yù)算是建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)，要重視提高預(yù)算環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，為建筑工程順利施工打好基礎(chǔ)。

　　一、建筑工程預(yù)算的問(wèn)題

　　1.建筑工程預(yù)算的目標(biāo)缺少合理性和先進(jìn)性對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，若是其合理性和先進(jìn)性不足，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：其一，目標(biāo)難以完成，打擊建筑工程各個(gè)部門(mén)的工作積極性；其二，目標(biāo)太過(guò)簡(jiǎn)單，完成的過(guò)程太容易，無(wú)法挖掘出建筑企業(yè)的真正實(shí)力，且預(yù)算也無(wú)法成為建筑企業(yè)的標(biāo)桿，不能通過(guò)預(yù)算說(shuō)明建筑企業(yè)的實(shí)力。2.建筑企業(yè)對(duì)工程預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不足很多建筑企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，是財(cái)務(wù)收支績(jī)效預(yù)算的延伸，甚至有很多人認(rèn)為預(yù)算是一種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)行為，在開(kāi)展工程預(yù)算的過(guò)程中完全要求財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行；同時(shí)，也有人認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)收支的計(jì)劃和控制措施。從我國(guó)目前的工程預(yù)算管理工作而言，很多建筑企業(yè)的工程預(yù)算工作都是在走形式，建筑企業(yè)的管理人員并沒(méi)有意識(shí)到工程預(yù)算的重要性，在預(yù)算中也僅僅是要求財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)預(yù)算工作，沒(méi)有協(xié)調(diào)處理各部門(mén)之間的利益關(guān)系，且導(dǎo)致工程預(yù)算的權(quán)威性降低。3.建筑工程預(yù)算制度不完善工程預(yù)算制度的不完善，將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)借用定額的情況。工程類型、施工環(huán)境以及施工水平等因素的不同，卻在工程預(yù)算中使用相同的'定額，這是工程預(yù)算中的嚴(yán)重問(wèn)題。由此可見(jiàn)，應(yīng)建立完善的工程預(yù)算制度。此外，在市場(chǎng)發(fā)展中，跨區(qū)域建筑工程逐漸增多，而不同地區(qū)的建筑情況有所不同，預(yù)算定額管理的方式嚴(yán)重阻礙了跨區(qū)域建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　二、建筑工程預(yù)算問(wèn)題的解決措施

　　1.工程預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)環(huán)境在社會(huì)發(fā)展中不斷變化，建筑工程預(yù)算也需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生改變。若是在建筑工程的實(shí)際預(yù)算中忽視市場(chǎng)變化，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況優(yōu)化工程預(yù)算方法、改變預(yù)算定額，則會(huì)對(duì)建筑工程造成嚴(yán)重影響。故而，建筑工程預(yù)算工作應(yīng)隨著市場(chǎng)變化而改變。而按照建筑工程預(yù)算的實(shí)際情況建立好動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，是確保工程預(yù)算按照市場(chǎng)發(fā)生改變的前提條件。若是市場(chǎng)中建筑施工設(shè)備、施工材料以及施工人員的費(fèi)用等發(fā)生變化，則動(dòng)態(tài)管理人員應(yīng)按照市場(chǎng)的實(shí)際變化調(diào)整預(yù)算定額，且保證調(diào)整的合理性，這樣既可以保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，又可以促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中獲取更大的利潤(rùn)。此外，建筑工程企業(yè)對(duì)預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，還需要考慮到新的施工技術(shù)、施工材料以及新的設(shè)備等，對(duì)其采取有效的措施進(jìn)行控制，才能進(jìn)一步保證建筑工程預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。建筑工程預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，是提高預(yù)算質(zhì)量和效率的有效措施。

　　2.完善工程預(yù)算監(jiān)督制度完善的工程預(yù)算監(jiān)督管理制度是建筑工程提高預(yù)算質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。任何方法都需要有良好的制度來(lái)規(guī)范，并引導(dǎo)其朝著更好的方向發(fā)展。建立完善建筑工程預(yù)算監(jiān)督制度，需要工作人員認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性，并加強(qiáng)執(zhí)行力度，從而保證建筑工程預(yù)算的科學(xué)性與合理性，確保建筑工程中的每一項(xiàng)預(yù)算工作都做到精確。同時(shí)，監(jiān)督管理制度應(yīng)明確監(jiān)督人員和預(yù)算人員的工作職責(zé)，并通過(guò)恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度激發(fā)工作人員的熱情。此外，還需要建立完善的管理制度，對(duì)建筑工程預(yù)算工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理，從而保證建筑工程預(yù)算工作能夠在這個(gè)工程中發(fā)揮出重要作用。建筑工程預(yù)算工作中，需要以完善的預(yù)算監(jiān)督制度為依據(jù)，為預(yù)算工作的合理性、結(jié)果的準(zhǔn)確性提供制度保障。3.建立有效的預(yù)算預(yù)警機(jī)制建筑工程預(yù)算涉及的內(nèi)容有很多，且預(yù)算的質(zhì)量將會(huì)對(duì)建筑工程的各方面工作的運(yùn)行產(chǎn)生影響，進(jìn)而要求建筑工程預(yù)算工作不斷按照建筑工程需要建立預(yù)警機(jī)制，從而對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的控制。建筑工程施工過(guò)程中，需要預(yù)算部門(mén)控制好施工成本，從而節(jié)約建筑企業(yè)的成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。若是在施工中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，則應(yīng)在有效預(yù)警機(jī)制的控制下，將超出的成本控制在最小范圍之內(nèi)，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證其經(jīng)濟(jì)收益；同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)糾正施工中的錯(cuò)誤管理或行為，確保建筑工程按照預(yù)算進(jìn)行施工。建立有效的建筑工程預(yù)算預(yù)警機(jī)制，能夠有效控制工程施工成本，最大限度提高資金的使用效率，并提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，結(jié)合預(yù)算需求，建立符合企業(yè)自身的、有效的工行才能預(yù)算預(yù)警機(jī)制。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有更高的要求。預(yù)算作為建筑工程中的關(guān)鍵，雖然已經(jīng)在不斷的完善之中，但是依舊存在一些問(wèn)題，這就需要通過(guò)有效的措施予以解決，從而提高預(yù)算的效率和質(zhì)量，為建筑工程的施工等工作最好前期準(zhǔn)備工作，使其順利開(kāi)展工作，并保證建筑工程的整體質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程預(yù)算論文9

　　編制裝飾工程預(yù)算就是促進(jìn)裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預(yù)算合同共同完成工程項(xiàng)目。

　　室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算定額單價(jià)（或單位估價(jià)法）、取責(zé)來(lái)編制的。裝飾工程預(yù)算是確定該項(xiàng)裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責(zé)、問(wèn)接責(zé)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金等加大部分組成。

　　1、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用

　　一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價(jià)款的依據(jù)。

　　二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價(jià)款依據(jù)。

　　三、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。

　　四、裝飾工程預(yù)算在實(shí)行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標(biāo)底和施工單位（乙方）極標(biāo)，極價(jià)的依據(jù)。

　　2、室內(nèi)裝飾工程預(yù)算編制方法

　　裝飾工程預(yù)算的編制方法主要有兩種：?jiǎn)挝还纼r(jià)法和實(shí)物造價(jià)法，一般的裝飾工程預(yù)算，按常規(guī)在采用單位估價(jià)法編制施工圖預(yù)算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機(jī)械設(shè)備，在必要時(shí)需要采用實(shí)物造價(jià)法編制工程預(yù)算。

　　一、單位估價(jià)法，此種方法是利用分部分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算工程造價(jià)的方法，計(jì)算程序?yàn)椋?/strong>

　　（1）根據(jù)施工圖計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。

　　（2）根氣壓區(qū)裝飾工程預(yù)算定額單位估價(jià)表或預(yù)算定額單價(jià)計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接責(zé)規(guī)定，計(jì)算間接責(zé)，計(jì)劃利潤(rùn)，直接責(zé)匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂?zé)。

　　（3）根據(jù)取責(zé)規(guī)定，證算間接責(zé)，計(jì)劃利利潤(rùn)，直接責(zé)匯總，計(jì)算得單位工程預(yù)算造價(jià)。

　　（4）進(jìn)一步匯總得出綜合預(yù)算和總預(yù)算造價(jià)。

　　二、實(shí)物造價(jià)法：此種方法是實(shí)際用工料數(shù)量來(lái)計(jì)算工程造價(jià)的方法計(jì)算程序如：

　　（1）利用施工兔設(shè)計(jì)計(jì)算材料消耗的數(shù)量

　　（2）按照勞動(dòng)額定計(jì)算人工工日

　　（3）按照寶內(nèi)裝飾機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額計(jì)算施工機(jī)械使用費(fèi)

　　（4）根據(jù)人工日工標(biāo)準(zhǔn)材料預(yù)算價(jià)格，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用單價(jià)等資料，計(jì)算單位工程直接費(fèi)

　　（5）算出間接、計(jì)劃利潤(rùn)，并與直接費(fèi)匯總成單位工程預(yù)算造價(jià)。

　　（6）進(jìn)一步匯總，得出中和造價(jià)和總預(yù)算造價(jià)

　　三、室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算與施工預(yù)算

　　1、施工圖預(yù)算

　　室內(nèi)裝飾工程施工圖預(yù)算是明確裝飾工程造價(jià)的基礎(chǔ)文件。工程造價(jià)的編制是以施工圖，預(yù)算額定、計(jì)算利潤(rùn)范圍依據(jù)唧噥性的，稱為施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是確定裝飾產(chǎn)品的價(jià)格。

　　室內(nèi)裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價(jià)格不同于一般的`價(jià)格其一、這是由室內(nèi)裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的室內(nèi)裝飾產(chǎn)品各式各樣，規(guī)模千變?nèi)f化其二、基本建設(shè)的發(fā)展是有國(guó)家宏觀調(diào)控的是有國(guó)家長(zhǎng)期規(guī)劃決定的，建議項(xiàng)目也是國(guó)家根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和可能，有目的有計(jì)劃安排。

　　其三、也是由價(jià)值規(guī)律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報(bào)價(jià)必須采用適合于裝飾工程特點(diǎn)的特殊方法，即按實(shí)際情況編制工圖預(yù)算的方法。

　　2、施工預(yù)算

　　施工預(yù)算是施工企業(yè)（單位）為了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約人工、材料、機(jī)械使用，在施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)督控制下，進(jìn)行工料分析，計(jì)算出工程所需的人工，材料、機(jī)械工具等的需要量施工預(yù)算也是根據(jù)施工圖方案和勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用編制而成的。

　　3、施工預(yù)算的作用是可以提供準(zhǔn)確的施工量，作為編制施工計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃。材料需用計(jì)劃，機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，對(duì)外定貨加工計(jì)劃的依據(jù)。另外，他還是讀班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，按定額下達(dá)任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預(yù)算、降低工程成本的依據(jù)。施工預(yù)算明確的是裝飾企業(yè)內(nèi)部的工程計(jì)劃成本。

　　施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，雖然兩者編制的依據(jù)都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。

工程預(yù)算論文10