工程預算論文(15篇)
在社會的各個領域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的工程預算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程預算論文1
我國為了促進土建工程的發展，加大了投資力度，同時企業對于工程項目的預算也提高了重視。在整個土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進行嚴格地控制，同時還要合理地規劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質量的監督，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎和關鍵。
1 土建工程預算審計法
1.1 做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進行清點，整理，然后根據施工圖紙的相關規定來制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進行深入地了解和探討。在經過技術交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現場進行勘查，對一些需要注意的問題進行分析。實際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。
其中，熟悉預算所包含的內容相對較廣。具體來說，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說明等進行了解，然后根據這些內容對工程的配套設備，管線，技術等等方面進行考慮。同時對于編制的范疇進行嚴格地控制。將這些內容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過程或者是結果和原來的計算數據存在著差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統一的計算方式。
要對工程建筑的'相關規定進行了解。相關的預算工作人員需要對國家頒布的相關工程預算規定進行詳細地了解，同時，要根據工程的規模以及材料的價格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學性和合理性。
1.2 選擇恰當的審核方法
工程的審核方法都是根據工程的實際情況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來說，可以表現在以下幾個方面：
（1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數據進行分組，然后對每一個小組的預算進行審核，將審查的結果看成是一個整體。
（2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規律的項目進行重新的審核，產生一定的對比。
（3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。
（4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優點就是可以全面、細致地對工程進行審核，且預算的差錯小，質量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進行重復的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發揮其優勢作用，提高審核工作的效率。
（5）常見病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進行審計，及時找到問題，進而提出相應的解決辦法，這種方式體現出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。
但是，需要注意的是，由于工程的規模以及預算形態的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。
1.3 加強聯系，搞好審計工作
土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團結一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問題時，需要及時和相關的部門協商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經常和財務部門進行聯系和溝通，對于一些工程造價產生疑問的問題要及時了解。
2 有效控制工程結算
2.1 通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優越者完成建筑工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
2.2 實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產，在整個建設階段進程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調動設計人員積極性，精心設計。
2.3 加強監理的力度。建筑工程項目建設監理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現。投資控制目標是隨著建設實踐不斷深入而分段設置的。這個階段工藝技術方案的確定、設備選型、新技術的運用、建筑工程結構的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用。控制好這個階段就抓住了問題的關鍵。建筑施工階段節約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經濟、技術、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結算程序、監督其費用如期正常發生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監督、預結算審核，就能提高建筑工程質量，實現良好的建筑工程經濟效益。
2.4 加強預結算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現行規定。
結束語
綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環節。而有效控制建筑工程結算是工程造價管理中的重要環節，同時關系到建筑企業的核心利益，我們要不斷優化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結算，對建筑企業和社會的繁榮發展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質量和有效控制建筑工程結算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，同時保護施工企業合法權益。
工程預算論文2
摘要:在建筑工程施工當中，建筑工程預算是否規范，對于工程造價的控制和分析以及建筑工程投資回報率的影響非常重要。基于此，文章就影響建筑工程預算編制方法準確度的因素和建筑施工在結算當中超出預算的原因進行了細致的分析，并對建筑工程如何控制結算給出了幾點建議，目的是希望通過建筑工程預算編制水平的提高，能夠有效對工程結算起到控制作用。
關鍵詞:建筑工程;預算編制;建筑工程結算;控制措施
就建筑工程預算編制工作來講，建筑工程預算工作不僅專業性高、知識面廣而且還具有很強的政策性。另外，要想做好建筑工程預算工作除了要具有很強的結算專業知識外，還要對相關的政策、法律、法規有所了解，所以說建筑工程預算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設計、材料采購、投資控制等的基礎性知識，同時建筑工程預算編制工作是一項綜合性很高的工作。
一、建筑施工圖預算的編制程序和步驟
(一)工期間收集第一手資料，為工程結算做準備。預算人員在開始工程預算前，首先應對施工現場進行實地考察，并根據手中掌握的資料，來核實項目工程量和預算是否有誤，如果發生了變動，首先核實之前自己計算的是否有誤，然后再核實是否是因為設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的變化，則需要按照設計單位的簽字和甲方允許的設計變更或施工建議書對計算式進行調整。如果是因為在編制預算時，由于時間有限導致計算有誤或者預算出現了漏項，則需要對自己編制的工程量計算式進行隨時的修正。由于工程結算關系到整個工程的施工進度和施工質量，所以對于預算當中出現的這些問題，要給予及時的處理，按照工程的進度分段、分部的給予解決，為工程結算留出足夠的空間，確保工程結算的計算準確有效。
(二)準確計算建筑工程量及套用定額單價。工程項目建設當中，要想確保建筑工程量計算的準確，就必須要對建筑工程的概況有充分了解，認真的分析施工圖紙，對于圖紙信息的更新、設計當中的變動要及時的掌握。另外，預算人員還要深入到施工一線，對施工現場涉及的流程、工藝、市場價格的信息動態、合理套用價格等進行準確的建筑工程量計算，確保建筑工程量及套用定額單價計算的準確無誤。
(三)匯總。在建筑工程項目預算當中，不僅需要對建筑工程量進行計算，同時也需要對其他費用和利稅進行計算，然后再將全部費用進行匯總。在進行費用匯總計算時，通常會用到計算機。使用計算機進行計算，不僅能夠快速提升預算人員的工作效率，減少預算編制當中的工作量。
二、控制建筑施工結算的幾個方法
(一)通過招投標競選降低工程造價。招標是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設權而提供的一種競爭形式。在此期間建筑工程會通過招標的形式選定出實力、資質以及信譽度和報價合理的建筑施工單位，來進行建筑工程的施工建設，高品質的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質量，這是進行工程造價控制的首要因素，需要對招標競標環節給予一定重視，確保投標競標的公平、公正、公開性。
(二)全面控制建筑工程造價。在建筑工程項目建設當中，工程項目費用從項目建議書落地到工程項目竣工投產，一直是在建筑工程項目當中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現浪費現象和確保建筑工程的整體質量，施工預算人員在對工程項目進行施工時，必須要對建筑工程在整體過程當中的造價進行有效的.控制，最大化的降低工程造價成本。
(三)加強監理的力度。監理工作是建筑工程實現項目投資目標的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動的階段性開展都是由監理工作進行管理的。監理工作在進行建筑工程活動管理時可以從經濟、合同、技術以及設計和施工變更等多個方面入手，加強施工的監管力度，從而來避免簽證現象的產生。
三、結束語
綜上所述，在建筑工程施工當中要想控制建筑工程結算和提高工程預算編制質量，就必須要樹立一個全心全意為工程服務的工作意識，嚴把建筑工程預算編制質量關，為國家和建筑工程企業的發展利益著想，維護建筑企業的正當的合法權益。
參考文獻：
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[2]張晶晶.關于提高建筑工程預算編制與有效控制建筑工程結算的探討[J].民營科技,20xx,(01):156
工程預算論文3
一、建筑工程預算存在的問題
在建筑工程飛速發展的同時，也存在著一些問題。例如，建筑工程設計不當、項目管理相對混亂、計算方法存在滯后的問題、工程預算者的不專業、工程管理不嚴謹、監督人員監督不到位、投標中存在的風險和問題都是造成阻礙建筑工程發展的一些因素。
1.1建筑工程設計不當
建筑工程設計不當，就包括設計圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿足建筑單位的要求，造成設計思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預算出現較大問題，建筑工程設計中，需要到的材料，建筑人員的費用等一系列的建筑成本問題，這些都需要有一定的經濟預算，如果建筑工程中設計不當，就會導致建筑工程預算出現大部分偏差。
1.2計算方法滯后
我國的許多建筑工程預算中，大部分都存在著計算方法不健全，滯后的問題。導致在工程預算中的定額出現不正確的問題。其中最常見的就是建筑工程預算不準備的現象，特別是在材料費用上的預算誤差偏大。在建筑工程預算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經驗較深的一些資深的老工程預算者。這就意味著他們所帶來的計算方法是不能適應當今飛速發展的社會的，老套的.預算方法造成了材料預算上的偏差，比如材料的市場實際價格與預算中的差價很大。這樣就導致間接費準確性的降低，工程造價預算的失控。
1.3管理監督不到位
由于管理著的監督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒有經過上級領導的批準和同意，就擅自大規模的開發。在開發的同時，還并沒有經過建筑工程預算，這樣就加大了建筑工程預算的難度，甚至是藐視建筑工程預算的存在，導致預算指導和控制不能相統一。
二、建筑工程問題解決措施
2.1建筑工程設計要恰當
建筑工程的設計是做好一個工程的第一步，但是一個優良的設計師需要清晰的思路以及專業水準，還要保證合理的地理位置。這就從另一方面來要求我們的建筑工程設計師要有嚴謹的工作態度，工作中的高度責任感。這樣才能使接下來的工程預算打好一個良好的基礎。
2.2調整計算方法
計算方法是預算中最基礎的部分，是一個建筑工程預算的框架結構。要是建筑工程預算充分發揮它的作用，那么就必須調整滯后的計算方法，應該建立一批年輕的工程預算師，從而引進一些好的先進的全面的一套建筑工程預算的方法。這樣才能使得建筑工程行業更好的發展。
2.3完善監督管理制度
一個好的方法的實施，都需要一個全面的完善的的制度來制約和引導它朝著很好的方向發展。監督者要履行自己的職責，做好每一個建筑工程中的預算，同時還要完善管理制度，加強對建筑中每一個細小環節的管理。使得建筑工程預算在建筑行業中充分發揮它的地位作用。
三、結語
隨著科學技術的發展，對建筑工程中的點點滴滴要求更加嚴格。尤其是建筑工程預算是關鍵中的關鍵，但是不論是多么完美的東西，總會存在不足和問題。當問題出現時，我們就應該積極面對和尋找更好的解決方法，這是對自己和自己所學知識負責的態度。面對建筑工程預算中出現的問題，只要我們用心去做，就能解決它出現的問題，這樣才能使得建筑工程這個大行業得到進步和發展。
工程預算論文4
一、成本預算工作需遵循的原則
（一）對經濟效益進行全面考慮
對建筑施工企業而言，其經營管理的核心目標就是使經濟效益得到有效提升。所以，在進行工程項目成本預算工作時，建筑施工企業一方面需對如何降低成本進行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進行正確處理，比方說工作量、施工質量、竣工面積、資金投入等。因此，對經濟效益進行全面考慮就成了建筑施工企業成本預算工作的最基本原則。
（二）準確可靠原則
一般而言，不論是進行成本事前控制，還是進行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進行成本預算時，建筑施工企業就需從實際情況出發對各種數據資料進行合理有效分析，使數據的精確性以及科學性得到保障。另外，企業相關部門還需積極進行實地調查，對當地的市場情況以及物價水平等進行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。
（三）與改進施工技術相結合
對建筑項目施工管理活動的管理質量而言，工程成本可對其進行有效反映。因此，為了促進工程成本預算工作的完成，使企業的經濟效益得到有效提升，建筑施工企業就需一方面對自身的管理水平進行完善，另一方面還需對建筑施工技術進行提升，將成本預算工作和施工技術提升工作巧妙地結合起來，而這也是進行成本預算工作需遵循的原則。
二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實例
由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區北馬路，作為商業以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經過深入調查和研究，筆者發現該項目主要有三個顯著特點，首先是建設區域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實際特點對該項目的工程量做了分析。在進行成本預算的過程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實際情況出發確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進行成本預算時，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術提升等工作外，還對掙值分析法進行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點就可得到確定，而該項目的成本、進度分析工作也可得到合理完成。基于掙值分析法的大廈工程項目成本進度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業的實際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點成本的相關數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術進行了運用。可以說，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無法對進度情況以及成本支出情況進行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點進行深入分析，并運用到計算機信息處理技術以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來可觀的經濟效益。
三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用
在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預算。進行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動進行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。
（一）建筑工程成本預算是進行成本預算計劃的基礎
在對成本預算工作進行開展時，建筑施工單位需首先從實際情況出發對建筑工程的相關經濟信息以及資料進行合理分析，并積極運用具有先進性以及科學性的'測算方法。比方說，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進行成本預算時，就重點分析了工程項目的內在特點以及實際情況。另外，對建筑工程進行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動的相關內容，并進行科學有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進行合理測算，進而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。
（二）使最具科學合理性的預算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工經營活動中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發對成本預算方案進行選擇，旨在使所選方案具備科學性、經濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過程中，建筑施工企業需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環節，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業帶來可觀的經濟效益。另外，不同的建筑施工方案會對不同的原材料以及施工設備進行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的實際情況出發制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。
（三）控制成本預算的手段以及工程成本預算的潛力
在對建筑工程項目進行施工建設之前，建筑施工企業所運用的控制管理手段就稱之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業的經濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進行明確，并依據相關的規章準則完成成本預算工作。
四、結束語
綜上所述，對于建筑工程的項目管理工作來說，成本預算環節是極其重要的。科學有效的成本預算一方面可使建筑工程項目的施工質量得到加強，另一方面還可為企業帶來可觀的經濟效益。因此，為了更好地進行建筑工程成本預算工作，我們就需結合實際情況對建筑工程成本預算的相關內容以及施行意義進行深入分析，并進一步研究建筑工程成本預算在項目管理中的重要作用，旨在使成本預算環節的科學有效性得到提升，最終促進我國建筑業的飛速、穩定發展。
工程預算論文5
一、建筑工程預算中存在的問題
1、沒有一個有效的管理政策做依據
俗話說，沒有規矩難以成方圓。事實上，一個企業里，如果沒有一個完善并切實可行的管理制度做建筑工程的有力基礎和保障，那么，就不能很好的激發預算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預算工作的順利進行。在實際工作中，應由本建設單位成立的相關的機構、組織部門來負責預算工作，并對之進行有條理的管理和做好預算審核。但實事上，好多企業在預算方面都存在著或多或少的問題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預算管理方面的人才，或者這些預算管理方面的人員是在建筑工程的初級階段臨時組建的，待建筑工程竣工時，這些預算人員的工作也就結束了，這就造成了人才資源的浪費;再有就是建筑行業中缺乏一些必要的獎勵、激勵機制，這就在很大程度上影響了預算人員工作積極性的調動，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預算工作的順利進行。
2,綜合管理意識不強烈，不健全
從實際的建筑實例來看，很多建筑工程項目預算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個階段性的子項目的管理上，這樣就很難實行工程項目的綜合管理。主要原因在于我國在實行建筑工程的整個過程中，一些施工單位、設計部門之間沒有建立一個很好的工作機制，缺乏良好的交流和溝通，在實際工作中往往就會出現各自為政的現象，導致工程施工的速度慢，質量不能保證，同時監理部門又只會重視工程的質量和進度，輕視了預算的管理。實際上，預算管理包括的內容是多方面的，其中的工程預算占著重要的位置，如果預算不到位，就會造成疏于對造價指標的控制，甚至還可能出現與實際不符，投資不準或設計跟不上時代的現象。另外，我國現行的工程預算管理制度中，很多時候工程預算都是以落后的姿態出現的，造成與現實脫節，很難滿足當前市場經濟的需求。
3、工程預算定額體系管理制度不完善
在工程建設的過程中，經常出現跨區域建設項目。區域之間的經濟發展很不平衡，對于不同施工環境下的不同類型的工程，不同建設單位的施工水平也不一樣。多年來，根據很多的建筑方面的資料顯不，相關部門在編制施工預算時采用的是同一個定額標準，這就導致了施工單位在預算編制過程中經常會出現借用定額的問題。這是因為相關部門缺少一個完善的預算定額管理體系，隨著建筑市場的`規模越來越大，競爭也越來越劇烈，這就要求不同地區的建設要根據本地的實際需要，制定相應定額標準，杜絕定額標準一刀切的現象發生，以便不同區域的建筑工程項目能按質按量順利完成，這些都要做好工程預算作為前提。
二、建筑工程預算問題解決對策
1.突出預算管理體系的政策依據
針對建筑工程預算的自身特點，行政部門要建立更加合理的預算管理政策，使預算管理體系更加科學更加實用。有了政策為基礎和依據，在建筑工程預算中才能實現全面的管理，為建筑部門更好的將整個工程預算納入管理工作之中，使工程預算管理工作發揮應有的作用，以保證工程建設工作的順利進行和健康發展。另外，只有建立了合理的工程預算管理體系，并加強施工各個環節之間的聯系和溝通，根據工程預算對工程進度進行管理和監督，使建筑施工向著更加合理的方向發展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經濟效益。
2.要嚴格工程預算的審核工作
在工程預算工作中，其中最重要的一項是工程預算的審核工作，這項工作對審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業的理論知識，還要熟練掌握有關工程預算的計算，圖紙的識讀等相關工作，以便能對工程預算實施嚴格的審核和有效的控制，避免出現象建筑工程預算中的高套定額現象，將這些問題消滅在萌芽當中。只有在建筑工程預算管理工作順利進行時，才能保證建筑工程項目的順利展開，也才能保證其質量和安全。
3.在預算管理制度中引入動態管理工作
在建筑市場經濟化的前提下，傳統的工程預算管理方法已不適應當前的市場形勢。政府部門要加強對建筑工程預算工作的監督，通過完善相應的法律法規對施工企業進行跟蹤管理。不僅要對建筑工程預算進行監督和管理，還要對施工質量和施工安全進行監督和監管。要加強建筑施工各部門之間的交流和溝通，將動態管理引入建筑施工企業，從預算管理開始實行監控，隨著市場變化及時調整施工方案和施工進度，以保證建筑工程施工質量。
4.提高預算管理人員的素質
工程預算人員的素質對提高建筑工程預算質量有決定性的作用。為此，在建筑企業中工程預算人員一定要作為一個部門存在，嚴禁用時湊，用完解散這種現象。企業在選拔工程預算人員時，要擇優錄取，從嚴選拔，要從職業道德、業務水平等多方面考查，對于不遵守職業道德，業務水平低的人員嚴禁其進入工程預算部門。另外，對于已從事工程預算的人員要定期加強業務培訓，以提高工程預算人員的素質和水平。企業還要采取相應措施，鼓勵員工利用業余時間積極學習，以提高自身素質，保證工程預算工作的順利開展。
當前，隨著市場經濟的突飛猛進，人們的物質生活水平有了很大程度的提高，轉而人們更加注重生活的品質和質量，因此對建筑工程的質量有了更加嚴格的要求，這就給建筑企業的發展提供了機遇和挑戰。為了使建筑工程能更加順利和有序的開展工作，做好建筑工程的預算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強工程預算管理政策制度的作用，還要根據本地區的實際情況采取不同的工程預算定額體系，利用動態的工程預算管理機制對其工作進行動態管理，以保證建筑施工的質量和安全。另外，要加強工程預算人員的培養，以提高他們的個人素質和業務能力，為保證建筑工程預算的順利可靠進行服務，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。
工程預算論文6
隨著迅速發展社會經濟，越來越快速發展建筑行業，出現更加激烈市場競爭，現階段，不斷提高建筑單位業務量，為了獲得市場競爭力企業經常降低價格，所以建筑企業經營生產的時候時常出現低產出、高投入的問題。有效管理建筑成本的方式是工程預算，建筑工程實施預算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建筑施工整體質量的基礎上，估算工程投入，以便于可以依據最小成本獲得最大效益。為了避免上述問題的出現，建筑企業成本管理中需要更加重視合理應用工程預算，實現最大化利益的目的。
一、建筑工程預算的內容
工程預算主要就是包括資產預算、財務預算、籌資預算、業務預算。對上述預算內容進行協調和優化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業效益。工程預算實際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業想要具備競爭優勢需要從管理預算方面來滿足實際情況，以便于全面增加經濟效益。
二、工程預算的原則
工程預算過程中合理分析影響因素以此來確定最佳預算方案。建筑企業主要目的就是獲得相應利益，依據最大化效益方式進行預算。因此，工程預算中綜合分析經濟因素，一是依據各種方式來最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質量以及施工進度，考慮上述因素選擇合理的優化方案。工程預算中滿足可靠準確的原則。工程預算過程中需要重點分析可靠和準確原則，也是說依據實際情況工程預算需要盡可能保障數據準確性和可靠性。因此工程預算的.時候相關人員需要充分了解和掌握實際情況、市場資料、行業信息，并且還需要預測建筑施工中可能出現的問題，在大數據基礎上進行工程預測，以此來完全保障工程預算準確性和可靠性。工程預算中有機集合經營管理水平以及施工技術，促進完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。
三、建筑成本管理中工程預算的重要性
（一）建筑企業合理節稅
一般情況下，建筑企業會出現安全營業稅、城建稅、企業所得稅。計算上述稅種的時候，一般依據營業收入3%的比例來計算企業安全營業稅。依據國家《營業稅暫行條例》，企業納稅人給第三單位分包建筑項目的時候，營業額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部價款的余額，依據相關規定，建筑企業抵扣安全營業額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據企業整個年度經營額來計算所得稅，需要及時調整納稅額，籌劃稅收的時候出現相應空間。如依據先進申報方式就能夠為企業降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建筑企業管理成本中切實做好工程預算工作，科學籌劃納稅，依據相關預算指標來分析籌劃空間，降低重復納稅和不必要費用支出。
（二）滲透造價控制事項
長期分析和研究造價控制項目，規劃和實施預算的時候，清楚認識基礎項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體辦法，綜合相關技術以后，從細節上來分析預算技術，首先明確認識項目自身建設，以便于能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，注重工程的設備和材料，滲透分析精細化采購指標和標準，總結分析建筑經驗和教訓，保證能夠有效關注建筑整體反應和全面融合技術，從而促使可以從實際情況創新建筑工程投資目標，健全以及完善建筑內容。
（三）長期有效預測工程建設施工的發展
企業依據實際情況來清楚認識建筑目標以及標準，在滲透和使用中融合相關技術，并且創新和引進先進技術，一邊創新理念、以便控制工程造價，保證能夠全面提高建筑能力，完善創新技術和保證質量的關鍵，為以后進一步分析工程提供依據。在長期控制工程預算的時候，應該注重分析以及有效控制原來項目經常出現問題的部分，了解和掌握項目建筑需求、企業依據自身情況創新解決問題的方式，保證能夠全面滲透相關技術，不斷促進企業發展。工程預算中也應該全面應用技術理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預算的力度。
（四）全面引用創新成本控制技術
工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建筑質量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現二次返工和危險事故，全面降低工程造價。此外在控制工程預算的時候，具體體現控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據全新的控制造價技術，從企業自身角度來分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創新和發現全新的工程建設手段。在以后發展過程中應該不斷應用創新技術，融合建筑整體性和細節性標準以及相關管理技術，全面提高建筑施工質量，促進強化發展造價工程。
四、建筑項目管理中工程成本預算的應用
建筑工程成本預算應用在項目管理中的時候，應該實施編制預算書。成本預算書實際上是在正式施工以前施工企業依據實際情況以及相關工程量清單來建立的反應實際勘察情況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場價格、施工圖紙、施工現場情況。財務部門報賬項目和成本預算費用需要基本相同，不但能夠切實符合核算和檢查稅務的基本需要，也能夠方便對比分析實際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。審核成本預算書，建筑企業審核成本預算的時候應該配備專門的審核人員，不但需要充分了解建筑實際情況，還應該具備成熟的施工預算經驗和相關專業的審核知識。成本預算審核主要有建筑材料市場價格、項目工程施工項目、項目建設費用、現場管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內容是否能夠完全滿足實際情況以及行業水平。完成審核成本預算以后，項目管理經理以及相關審核人員需要同時提出相應建議，并且及時向上級匯報成本預算。上級部門在綜合分析和考慮項目實際情況和審核建議以后及時增減預算。依據上級批示最終結果，及時確定和修訂成本預算的最終方案，通過財務人員和管理人員共同執行。實際執行工程預算的時候應該合理結合財務核算和建筑施工，并且綜合分析財務核算、工程量、施工進度，然后對比分析實際成本以及工程預算成本。對工程經濟效益進行最終預測，如果成本管理中出現極大的誤差，需要及時對上級部門進行申報，并且安排專業人員及時檢查和分析相關原因，合理控制超出預算的成本。如果是客觀因素導致影響預算成本，需要相關人員及時修改預算建議，并且修訂審核預算成本的規劃，重新編制符合實際情況的預算成本。
五、結語
綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預算相關問題。成本管理中應用工程預算，是提高企業內部管理的重要方式，建筑單位依據分解、審核、匯總預算目標，及時調整和執行預算成本，以便于全面促進建筑企業內部的合作和交流，實現企業最大化經濟效益的目標，這種方式能夠全面促進和保證建筑企業施工質量及效益。
工程預算論文7
一、企業工程預算管理存在的主要問題
(一)沒有統一完備的企業工程預算定額體系
一方面，企業的工程建設在編制預算時應當考慮到很多的影響因素，比如企業技術水平、工程項目的建設類型和風格、地區之間的差異等。但是目前很多的企業在編制工程預算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現了借用定額的問題，這就很可能導致編制出來的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區之間經濟水平發展的不平衡和各區域間政府出臺的相關政策的不一致，可能導致那些跨區域建設工程項目的企業編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現可能導致編制出來的工程預算嚴重脫離實際，從而影響工程預算管理的實施效果。
(二)沒有科學明細的企業工程預算管理模式
雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環節還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業在實際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現了“三超”等不良現象，究其原因即為沒有科學明細的企業工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監理單位僅僅側重于對工程進度的管理和進行階段性地質量測評，而很少進行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側重對設計的每個階段進行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價指標，進而造成投資費用偏高，設計保守。在企業的施工招投標環節，由于沒有正確計算工程的各項標價和表弟，加上工程成本管理不規范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結算，從而給相關企業、機構和政府帶來了巨大的損失。
(三)沒有完善嚴格的企業工程預算設計管理制度
據相關部門統計分析，得出以下兩個結論：一是在工程的設計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數的工程項目建設來看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現上面說的“三超”的不良現象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒有完善嚴格的企業工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的設計階段的重要性，根本沒有在優化設計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現嚴重的工程預算后果。
(四)沒有準確動態的企業工程預算計算方法
隨著經濟的不斷發展，工程管理的技術和預算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進行工程預算時應當采取準確動態的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價情況，從而嚴重影響了企業工程預算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經濟的發展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎計算的，嚴重脫離現實。
(五)沒有健全激勵企業工程預算管理的政策
當今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關鍵，他們素質的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進的、高素質的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術性的工程預算項目缺乏高素質的人才去應對。究其原因在于企業和社會缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們缺乏工作熱情，沒有工作的沖勁。
二、完善企業工程預算管理的對策建議
(一)建立統一完備的企業工程預算定額體系
一是因地制宜，合理調整。根據各個區域的不同經濟發展狀況、充分考慮施工的地域環境差異和實際情況不斷進行調整。從而促進預算編制的真實性和準確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預算編制的準確性。結合工程預算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價格準確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業相互競爭。
(二)制定科學明細的企業工程預算管理模式
一方面，建設單位應發揮核心統領作用。該作用主要表現在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統籌管理的觀念和意識，將工程的設計環節和施工環節有效的結合起來，綜合考慮，從而有效地進行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環節的`工程預算工作，為施工環節和竣工環節的工程造價管理工作提供重要的參考依據。同時做好整個環節和各個階段的工程造價全過程預算管理。工程施工建設環節中要嚴格參照設計環節的方案進行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過程的造價預算管理工作落到實處。
(三)建立完善嚴格的企業工程預算設計管理制度
一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務書和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質量獎優罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內，對多個方案的技術經濟進行有效詳細地比較和分析。通過采用新技術、新工藝、新材料和新方案達到節約工程投資的目的。如結構設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重實際、科學合理，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。
(四)創立準確的動態的企業工程預算計算方法
我國目前實施的靜態、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過時，因此，要實行動態的工程預算管理，就應該建立一套動態造價信息管理系統，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統、造價控制系統、定額管理系統、造價估價系統等組成，實際工作中可以根據不同區域的經濟發展狀況、施工情況、地域環境差異等因素進行定額調整。在造價信息系統中，根據市場變化和施工周期的不同，可以準確、及時、全面地發布人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數等信息，客觀、準確、及時地反映市場價格變化情況，使預算人員對價格信息的動態一目了然，從而有效地指導工程建設承發包雙方及相關單位合理確定工程造價，促進工程預算編制的真實性和準確性。
(五)制定健全激勵企業工程預算管理的政策
針對目前我國企業工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質普遍較低的實際情況。工程項目建設單位一方面必須對預算管理人員加強業務培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關工作人員的預算管理方面的業務能力和綜合素質，不斷提高工程建設全過程中工作人員的造價預算管理意識，不僅要全面了解企業生產經營活動的全過程，而且對企業的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進高素質和先進的工程預算管理方面的人才，加強企業的宣傳力度。最后企業要千萬百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優秀的員工要給予一定的物質獎勵，肯定他們的工作業績，對于后進的員工要進行鼓勵，調動其工作積極性，提高其工作責任感。
工程預算論文8
摘要：時代的發展使我國的社會和經濟產生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設的要求也越來越高，同時城市建設也作為我國城市建設發展的重要計劃之一被加以實施。而城市在建設的在具體過程中又與建筑工程有著非常密切的聯系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設貢獻出一份力量。
關鍵詞：工程預算;管理分析;成本控制
我們都知道在建筑工程進行建設的過程中涉及到很多方面的內容，不管是在建筑前期的準備階段還是在建設過程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會產生很多有關人力與物力等相關的費用，因此為了節約建設的成本，就應該對產生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設單位在節約建設成本的同時還能夠對建筑的質量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進行有效控制與管理就已經成為了建筑單位需要解決的問題。
一、建筑施工中對成本進行控制管理主要涉及到的內容
一般來講，在對建筑工程的成本控制進行分析的時候所設計到的內容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建筑成本的控制又關系到工程核算的預測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進行建筑工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進行預測，然后將預測的結果和實際的成本目標進行分析和評價，并且對預測的成本進行驗證。驗證后的結果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書，這份成本計劃將會成為建筑施工過程中對成本進行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進行施工過程中產生的所有費用都被控制在成本費用預測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經濟效益給予充分的保保障。
二、建筑工程中進行的成本控制
1.招標管理階段的成本估算
不管是什么樣的建筑工程，在進行施工之前都是先從招標與投標開始的，在投標環節的里不只需要對市場的環境做出具體的調查與分析，同時還應該對本身的經營和發展的狀況做出深層次的評估。此外還應該對招標文件和工程實際施工標準以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統一性的了解研究以后才可以對企業本身的成本進行估算，以此對工程里所有會涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標報價環節里出現盲目性，故而還可以使估算的結果更為合理的、準確。估算的成本可以說是對建筑工程成本進行控制的.第一個主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著非常關鍵的作用。
2.施工前期階段的成本預算
在施工前期的準備階段中還需要對成本進行預算。主要是對成本進行預算和在施工過程中所涉及到的有關數據做出判斷，得出的相關的數據將會為日后施工提供依據。所以對施工中的數據進行制定就要求應該建立在合理的科學的基礎之上。
3.施工過程階段的成本控制
對施工過程的階段進行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現超出預算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出復雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對周轉材料費用的控制和結構件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過程中的成本進行非常有效的估算和預算之后才能夠在實際的施工過程中嚴格的按照相關的預算目標予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關鍵的階段。在具體的施工中很有可能產生突發性意外的事件或是因為外部環境的變化而出現的一些狀況，所以這就要求相關的建筑單位使用有效的處理方式去對出現的問題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預算的目標中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產生的成本消耗進行統計然后同預算的目標進行對比，把成本資金按照實際的項目消耗不斷的進行細化。對于成本預算目標以及具體的成本消耗之間出現的數據變化還應該及時的做出研究分析，將其中產生問題的原因及時的找出進而使得建設成本可以保持在預算的目標中。施工完成之后的成本審核統計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個建筑工程里的實際消耗總成本進行相對嚴格的審查與統計，同時還需要把其和總成本的預算給進行分析。最后在分析的基礎上對成本控制進行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關經驗方法進行總結從而為之后的工程成本進行控制打下良好的基礎。
三、建筑工程中達成高效成本控制的措施
1.建設成本管理的崗位責任制
總的來說，不管是在建筑工程的招標管理階段還是在進行施工錢的準備幾段，他們都是在對人進行控制的基礎上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實施的載體，所以對建筑工程進行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責任制進行嚴格管理的基礎之上。按照工程中所涉及到的相關環節的實際工作內容去對具體的工作責任以及工作權利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責任感與歸屬感。另外，對于進行施工無法對崗位職責進行執行的并且對崗位權利隨意使用的工作人員應該概予嚴厲的處罰，對工作中表現積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚。使用這種嚴格的崗位管理責任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實現加以保證。
2.引進先進施工技術
要想實現對建筑成本的高效管理，除了應該構建相對嚴格的崗位責任制度之外，還需要積極的對國外以及國內的先進的管理技術和施工技術進行學習，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術則是管理控制中的主要組成部分。技術的提升比人員崗位職責的提升對施工管理的成本更有著深遠的影響意義。所以，隨著時代不不斷發展和進步建設施工的技術也應該不斷的加以改善不斷的適應時代的發展。
四、結束語
結合以上分析能夠對我國建筑工程在招標管理的階段和施工前期的準備階段以及施工過程去進行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責任制以及不斷的對先進施工技術進行引進的方式去實現對建設成本的有效控制與管理。
工程預算論文9
編制裝飾工程預算就是促進裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預算合同共同完成工程項目。
室內裝飾工程預算的編制是根據施工圖設計和預算定額單價（或單位估價法）、取責來編制的。裝飾工程預算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責、問接責、計劃利潤及稅金等加大部分組成。
1、室內裝飾工程預算的作用
一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工企業或稱乙方）和建設單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結算價款的依據。
二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據。
三、裝飾工程預算是施工企業（乙方）編制計劃，統計和完成施工產值的依據。
四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據。
2、室內裝飾工程預算編制方法
裝飾工程預算的編制方法主要有兩種：單位估價法和實物造價法，一般的裝飾工程預算，按常規在采用單位估價法編制施工圖預算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術新機械設備，在必要時需要采用實物造價法編制工程預算。
一、單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價計算工程造價的方法，計算程序為：
（1）根據施工圖計算出分部分項工程量。
（2）根氣壓區裝飾工程預算定額單位估價表或預算定額單價計算分部分項工程直接責規定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。
（3）根據取責規定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價。
（4）進一步匯總得出綜合預算和總預算造價。
二、實物造價法：此種方法是實際用工料數量來計算工程造價的方法計算程序如：
（1）利用施工兔設計計算材料消耗的數量
（2）按照勞動額定計算人工工日
（3）按照寶內裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費
（4）根據人工日工標準材料預算價格，機械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費
（5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價。
（6）進一步匯總，得出中和造價和總預算造價
三、室內裝飾工程施工圖預算與施工預算
1、施工圖預算
室內裝飾工程施工圖預算是明確裝飾工程造價的基礎文件。工程造價的編制是以施工圖，預算額定、計算利潤范圍依據唧噥性的，稱為施工圖預算施工圖預算是確定裝飾產品的價格。
室內裝飾產品不同于一般工業產品，價格不同于一般的價格其一、這是由室內裝飾產品生產的特點決定的室內裝飾產品各式各樣，規模千變萬化其二、基本建設的發展是有國家宏觀調控的是有國家長期規劃決定的，建議項目也是國家根據國家經濟發展需要和可能，有目的有計劃安排。
其三、也是由價值規律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價必須采用適合于裝飾工程特點的特殊方法，即按實際情況編制工圖預算的方法。
2、施工預算
施工預算是施工企業（單位）為了加強施工企業內部的`管理和經濟核算，節約人工、材料、機械使用，在施工圖設計的監督控制下，進行工料分析，計算出工程所需的人工，材料、機械工具等的需要量施工預算也是根據施工圖方案和勞動定額、材料消耗定額、機械臺班使用編制而成的。
3、施工預算的作用是可以提供準確的施工量，作為編制施工計劃、勞動力使用計劃。材料需用計劃，機械臺班使用計劃，對外定貨加工計劃的依據。另外，他還是讀班組實行經濟核算，按定額下達任務單、限額領料、保證工程工期、考核施工圖預算、降低工程成本的依據。施工預算明確的是裝飾企業內部的工程計劃成本。
施工預算和施工圖預算，雖然兩者編制的依據都是施工圖，但兩者編制的出發查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。
工程預算論文10
摘要:中國改革開放三十多年以來經濟的快速發展，也使得基礎設施的建設蓬勃的發展，而工程的項目管理中，建筑工程的預算管理是一個重要的內容。但是目前很多的工程在預算的管理中會出現各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點建筑工程預算管理的問題，通過分析和總結提出一些策略來提高建筑預算管理的水平來促進建筑行業健康快速的發展。
關鍵詞:建筑工程；預算；管理；問題
一個工程如果需要順利地進行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預算管理是一個及其重要的內容。但是當今的建筑行業管理還處在一個原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個人威信以及個人的管理模式和智商情商來進行管理，這樣就使得工程質量良莠不齊，這集中的體現在管理思想過于落后，離時代的發展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質也需要努力的提高，這些問題影響著行業的發展，本文就是在這樣的情況下開始對工程預算的管理進行探討。
1工程預算管理的幾點問題
1．1陳舊的思想
我國的基礎設施的大規模建設在改革開發之后，雖然已經經過了二十多年的發展，但是很多建筑單位還沒有認識到建筑工程的預算管理的重要意義，甚至有很多企業認為預算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進度的事情，完全不理解預算管理的什么內容。而更多的單位認為工程預算是財務部門的事情，和別的建筑專業和部門沒有直接的關系，因此在實際的招投標以及施工中忽視預算管理的作用。還有一些單位，工程預算部基本是一個空架子，沒有將預算管理的價值體現出來，從這個項目部的人員也沒有實際的權力，大多僅僅是個虛名而已。因此，如果我們的從業者在思想上就不重視工程預算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會導致工程預算管理工作無法順利地進行，引發嚴重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢，甚至會影響企業的發展。
1．2管理制度不健全
當前我國的市場經濟和施工的管理技術和思想隨著改革開放的進行同步的發展，因此對于建筑的新技術和新材料以及新的施工工藝都更快的展現在人們的.面前，在這樣的情況下，企業如果希望進行預算管理的工作，就應該根據市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項目的預算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術不同的情況下，統統采用同樣的計算標準，因此導致很多企業尤其是大型的國有企業，不能適應日新月異的市場變化，這就制約了建筑企業乃至整個行業的健康高效的發展。
1．3員工的素質
很多企業認為工程本身是決定工程進度以及企業發展的決定性因素，從而忽視從業的人員本身作為人力資源才是直接影響整個工程的重要一環。人員的素質和能力直接影響工程預算的科學與準確。關系到工程的質量。很多建筑單位由于領導本身就缺乏建筑工程預算管理的相關知識而且又不重視這個專業，因此沒有安排專業的人員盡心管理和維護，同時考慮如果安排的人員不聽話甚至會影響權力結構，因此往往僅僅設虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開始之前才開始組織團隊或指派人員承擔這個任務，因此這些人員缺乏專業的知識，因此不能保證工程項目的發展。因為建筑工程的預算管理工作其實是很復雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個，往往是多個權力部門。因此管理人員不僅要具備專業知識和相關的能力之外，還要具備高度的責任心和溝通能力，這一點上，我國的勞動者在國家大力發展教育的背景下，人員的素質確實有所提高。然而，在目前的建筑行業現狀中，雖然建筑企業也越來越重視引進人才來參與到工程項目致中國，但是實際的操作者還是缺乏社會經驗以及相關的工作經驗，導致工程的預算工作不能順利完成。
2工程預算管理的對策
2．1樹立管理意識
對于一個建筑單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進行指導工作，還能使得各個工作能夠順利地進行。建筑單位的領導者應該具有正確的工程預算思維，才能落實好工程預算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業的發展的重要內容，因此，作為一個單位的領導者，能夠切實的認識到預算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進度。
2．2建立管理體系
管理是一本科學，是應該經過細致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發的障礙。因此管理應該根據相關的法規通過科學的合理的思維建立預算管理體系，對于工程項目應該進行細致的深入的跟蹤和管理，由于預算管理的各個部門的協調和溝通是保證工作能夠順利地進行的重要原因。所以，建筑單位的預算管理人員應該通過與建設單位和設計部門以及施工和監理單位進行不斷地協調來保證工程的順利進行。另一方面，很多企業的預算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據，因此在工程項目在進行管理的時候，建筑單位就應該建立一個切實的有建設意義的工程造價的管理系統，使得企業的領導者能夠有一個正確的管理模式。
2．3提高素質
首先應該注意培養從業者的專業素養，而建筑企業希望預算管理從業者應該擁有良好的財務方面的能力。經應該持之以恒的對員工進行技能的培訓，通過這種方式提高判斷力和實踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時間來學習經濟和建筑等相關專業的知識和法律法規，只有通過刻苦的學習才能落實項目的各個環節，對于在工作和學習中表現良好的員工，就應該給予相應的獎勵，當然，另一方面，對于沒有能力來滿足工程預算管理工作的員工以及在學習中沒有正確的工作態度的人也應該通過一定的獎懲制度來約束，嚴重的就應該開除。并引進能力更強的和素質更高的人來組成更有戰斗力的隊伍。另外，建筑工程預算的管理人員的綜合實力也是一個重要的方面。在建筑單位的運行中，應該同時重視預算管理人員的綜合素質，特別是協調組織能力以及人際的反應能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實際的運營中能夠充分利用現有的資源和突發情況，最后，應該樹立正確的工作觀，培養正確的職業素質。
綜上所述，關于建筑工程預算管理的研究文獻有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導管理工作保證各個工作的順利進行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實施。而提高員工的素質也是重要的內容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業者共同的農歷，在實踐中不斷地總結經驗和教訓，推動行業的健康發展。隨著中國的改革開放的進一步發展，我國的經濟進入新常態，建筑行業也進入一個從高速發展軌道轉到中高速的發展軌道，因此工程預算管理在財務上面的優勢就能夠順應大勢的發展來進一步的發展。本文的寫作在理論和實踐上都有很多不足，因此本文希望能夠對建筑預算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。
參考文獻
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工程預算論文11
一、我國建筑工程預算管理中存在的不足
（一）預算定額指標無法適應市場變化。我國政府在制定工程預算定額時大多以靜態的人工、材料、設備小班價為預算基礎，并且未對預算指標基礎進行更新。而在現實的工程建筑施工過程中，工程預算定額需隨著原材料和人工市場價格及時修改、變動，同時當社會進步，對原材料、技術、機械設備進行革新時，將大大影響定額基礎，我國這種以靜態為基礎的定額編制方法已經遠遠不能適應生產技術日新月異的發展，使工程施工企業編制的定額與實際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業成本、利潤核算不實，而且將促使施工企業使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴重地影響著我國工程建筑施工質量與發展。
（二）實際施工過程中缺少行業指導規范。目前，我國建設工程造價管理機制尚未健全，相關實施細則、規范條例配套不足，使我國建筑工程造價管理過程中出現如非法轉包和發包、惡意低價競爭等非規行為的發生，法律法規、行業指標規范的缺失，將大大阻礙著我國工程建筑造價管理進程，不利于規范整個建筑施工行業預算管理活動。
（三）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業為了以低價爭取工程項目中標，未能對工程立項進行前期可行性調研、審核，對工程項目造價預算審核管理不細，在制定工程造價預算時未能充分考慮材料、利率、人工因素的`不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設單位資金的情況。
（四）施工過程中隨意對設計進行變更。一個工程項目應該經過施工企業對建設項目進行認真的審核與可行性分析，并精心編制預算定額，在實際施工過程中應嚴格按照預算定額控制實際支出，使施工成本控制在可接受范圍內，保證施工企業利潤的取得。而我國多數工程建筑施工企業在施工前未對建筑項目進行詳細地審核及進行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學的定額預算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對實際施工支出與定額之間的差異進行分析和及時修改預算。個別施工企業在施工過程中，在未對定額變改的可行性進行認真的分析的基礎上隨意變更預算定額，最終導致施工企業預算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業帶來巨大的經濟損失。
（五）工程造價咨詢機構責任心不強。一是我國從事工程造價咨詢工作的社會中介機構數量龐大，國家相關配套管理制度尚未健全，政府機構對工程造價中介的審批把關不嚴，導致中介機構管理混亂，咨詢報告質量低下。二是一些建筑管理行政機關設立或脫鉤轉制形成的中介機構在執業過程中存在著一定的行業壟斷現象，其借助上級主管機關的審批權力，對被咨詢建筑施工企業隨意出具咨詢報告，不但損害了自身行業形象，而且還為工程施工企業提供誤導信息。
二、提高我國建筑工程預算管理的措施
（一）提高預算編制人員業務能力。建筑施工企業的預算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類別繁多，需要預算管理人員具有一定的建筑施工專業知識及較強的責任心，以保證建筑施工造價預算管理工作能順利進行。一是預算管理人員應嚴把審核關，對預算定額的準確性進行認真的審核，在施工過程中應對預算定額及時進行更新，并對預算實際支出與預算定額之間的差異進行分析，為預算定額編制人員提供修改、更新預算定額的依據。二是施工企業監管部門應定期組織預算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專業技術進行培訓，并嚴把預算員資質考試關與繼續教育關，提高我國施工預算定額編制人員的綜合業務能力。
（二）嚴把工程預算審核關。工程施工監管部門應制定預算定額審核程序，明確建設方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等部門在工程建筑施工預算定額審核中的職責內容，以保證施工合同涉及的各個部門能認真執行工程審核程序。強調工程審核職責，明確不執行工程預算審核程序的單位應承擔的法律責任，并且各個單位應聘用施工預算管理工作經驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價預算審核工作質量。
（三）利用計算機網絡技術，提高工程造價管理效率。工程建筑施工企業可加強與工程造價預算管理軟件公司的合作，根據施工企業規模、施工流程特點設計符合自身發展的工程造價預算管理軟件。一是預算管理軟件可通過互聯網，實時對預算定額進行更新，保證施工企業預算定額適應市場行情。二是利用工程預算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業領導層能實時掌握施工過程中實際成本與預算成本之間差異，以便施工企業及時修改預算定額。三是通過工程預算定額管理軟件可以幫助預算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預算管理人員勞動力。
（四）加強工程預算人員的素質和能力。建筑工程預算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預算管理人員的素質和能力如何直接影響到最終的工程預算質量。所以企業在選擇工程預算管理人員時不應只注重專業知識，必須還要要求人員掌握有關的法律、建筑等相關知識。
工程預算論文12
摘要：中國的公路建設不斷發展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預算可以很好的控制公路工程的造價，它不僅保障工程造價處于合理的范圍內，而且是在投標的時候確定最終價格的一個重要參考。所以公路工程預算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應該對以往公路工程預算編制中經常遇見的問題總結，加以分析和研究，并找出解決這些問題常用的手段。
關鍵詞：公路工程預算編制；常見問題；對策
公路工程計劃費用，建設項目的實施都是以公路工程預算為指導，公路工程預算是控制此項工程費用的一個重要的環節，它以設計師的施工設計圖和施工組織設計為依據，結合施工所在地，人工機械所需費用，加上實地勘探和研究所設計出來的編制，它需要采用現階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個總稱，它包含了許多不同結構的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預算的金額，在熟悉圖紙之后，結合現場的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對工程的各種造價進行合理的分析，計算，同時經過多次審核，最后確定公路工程預算的編制，但是這個過程并不是一帆風順的，編制的時候經常會遇到很多的問題。
1公路工程預算編制中常見的問題
1.1選用的費率不當
工程造價預算受到費率選擇的直接影響，費率的選擇需分情況而定，一般來講，選擇費率的時候應充分考慮項目的實際施工情況，人力費用、材料費用以及施工所選擇的機械費用都是直接費用，而公路工程中間接費用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機械增加的費用，如為了確保工期，有時候會在雨天和夜間進行施工，這時候就應該考慮間接費用，需要支付給施工企業雨天施工增加費、夜間施工增加費以及各種津貼和輔助費用等，這些費用都不能算到直接費用內，需要根據情況分別計算出他們的增加率，然后再算出相應的增加費用，如果直接計算進直接費用里，就會出現誤差，預算編制不當，而在實際的施工當中，預算師也往往會忽略這些問題，導致計算時選用的費率不當，從而使得預算編制出現不合理，費用考慮完全，也給整個工程帶來各種各樣的問題。
1.2工程量計算出錯
公路工程中施工的工程量是在進行預算編制時候的基本參考，計算的工程量往往都是根據圖紙來計算，而有些工程不僅僅是進行圖紙上表現出來的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結合實際的情況來考慮工程量的多少，進行更加精確的計算來確定工程預算。
1.3漏項或者重復
在設計師設計圖紙的時候，如果相關工程的計數不夠齊全，就會容易發生漏項，漏項帶來的后果就是，在編制預算的成本低于實際工程的成本，那么在實際施工的時候就會出現預算不夠的情況，可能會影響到工程的質量。而出現重復計價的情況，那么預算就會偏高，增加工程的成本。
1.4定額抽換和換算概念理解不清
定額抽換與換算在工程預算編制中屬于重難點，一直以來是一項不好處理的問題，也是預算時經常犯的錯誤，如果在預算的時候定額抽換錯誤那么帶來的后果也是非常嚴重的，每一項預算錯誤都直接影響著以后工程的施工。
1.5定額套用出錯
在套用定額的時候，如果預算不當，就會造成重復計價的現象，增加預算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規定，各種砂石壓實之后的厚度要在十五厘米之內，不能達到這個標準需要再次進行碾壓，這樣各種機械人力的消耗需要按照定額數量來加倍的計算，所以在編制路面結構預算的時候，經常會產生定額套用出錯的現象，就會造成預算金額出現偏差。
1.6其他
例如在軟土地基處理的時候，會采用砂石來作為墊層鋪墊，如果此時沒有扣除相應的路基填充數量，那么就會造成在實際施工的時候和造價預算不符合，而在對橋梁施工的時候，常常會將各種拌合場地平整以及各種支架設備的拆卸等預算漏記在內，橋梁在挖基的時候分為干處開挖與濕處開挖，兩者所需要的費用不同，自然也就不能在一起計算，干處開挖是指在無地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預算的時候常常把它們混為一體，這樣在實際的工程中施工就會與預算不符。
2正確規范工程的預算
2.1理解編制和預算定額
編制選用的方法以及預算的定額是公路工程中編制預算的依據。公路工程中各個項目都參考編制預算，這時候就需要保證好工程預算編制的完整性，編制的方法對編制的各個步驟和內容等方面都作出了明確而嚴格的規定，在施工的時候，必須熟悉這些規定，并且明確的按照這些規定來執行，預算的定額都對整個工程所有項目內容描述詳盡，各個項目工程中的工程數量和調整等各個方面都做出了詳細的說明，同時對定額的選擇和定額的內容等方面也作出了詳細的描述。
2.2科學合理的設計方案
公路施工中的資源利用、科學的'技術，完全取決于設計的水平和質量，具體而言，在設計中應該堅持一下幾點原則：（1）在公路施工的設計中，要嚴格執行國家現行的設計規范和國家規定的技術標準。（2）設計的時候要采用標準化的設計，積極的推廣可靠性設計方法、結構優化設計法等現代設計方法，但是再設計的時候要保證方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、節約建設資金的設計原則。在滿足建設功能要求的基礎上，利用一切可能性節約投資，節約資源，縮短工期。（4）在公路設計中應該采取更加先進的技術，更加經濟合理的新結構，道路橋梁的設計師應該考慮到施工現場的地質，氣象，河道等多種情況，要做到對地形熟悉了解，如果在施工過程存在疑問應該重新勘察，這樣才能有效的避免因為基礎資料的問題造成的安全問題
2.3合理的施工方案
施工的方案是對設計更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個工程的質量問題，對工程的經濟效益優劣具有決定性的作用，因此，在工程預算編制的時候，要根據設計時的資料和實地勘探所發現的具體情況，制定一套切實可行的施工方案，這樣就可以直觀反映出施工的具體情況，使得施工時候所需費用更加的合理。
2.4正確編制公路工程預算
編制公路工程的預算過程是一個非常復雜的計算過程，它需要考慮到很多方面的問題，一方面需要確保到預算編制的質量，另一方面要計算合理，同時又可以控制好工程的造價，所以進行準確可靠的公路工程預算編制是一項復雜而又重要的任務。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預算定額一定要熟悉，然后計算工程量的主要依據還是設計圖紙，在編制的時候一定要研究好圖紙，根據圖紙核對好施工的數量，了解施工中的組織設計，根據次序認真核對，做到不重復不漏掉。在處理綜合費率的時候也要正確的計算好，要收集了解好當地的政策已經規定和造價信息，要細化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應，這時候就必須保證了解好當地的運輸情況以及運輸費用，按照施工企業的實際情況來正確的確定相關的綜合費率，費率在計算的時候不同的部分要分開計算，直接費用和間接費用的計算情況不一樣，預算的時候要注意好，在預算編制完成以后，要反復審核復核，同時，要結合當地的材料情況來預算單價。
3總結
公路工程預算是確定工程造價合理性的一個重要手段，它是進行投標和簽訂合同的一個重要依據，同時也是施工預算撥款的一個重要的依據，是對工程成本分析和控制工程進度的指標，所以保證公路工程預算編制的合理性和準確性在公路建設方面具有重要的意義，預算師要盡可能保證預算編制的準確。
參考文獻
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[2]趙金玉.編制公路工程預算中存在的問題以及相關的對策分析[J].黑龍江科技信息，20xx
工程預算論文13
摘要：工程預算管理是工程項目財務狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關重要的作用，是工程投資管理的主體。針對我國目前項目工程預算管理中暴露出的問題，本文有針對性的分別從工程預算的含義、準確性、動態管理模式以及統籌管理方式等幾方面進行了說明，旨在有效改善工程預算管理問題，實現工程預算價值作用。
關鍵詞：預算管理；預算改善；統籌管理
1引言
我國建筑工程項目在近年來隨著市場發展以及政府政策指導支持，取得了長足的發展。結合現代社會背景，建筑企業在工程項目管理中，越來越依賴預算管理等前期財務管理。工程預算管理在企業工程項目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國建筑工程產生在計劃經濟大背景，發展于市場經濟環境下，由此帶來的種種預算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發揮工程預算管理在建筑工程管理中的核心指導作用，本文針對出現的問題，從施工單位角度出發，提出對應的改善措施，進行詳細分析和闡述。
2工程預算管理存在的問題
工程預算管理問題按照不同的側重點，具有不同的描述方式。下面分別從工程預算的含義、準確性、動態管理模式以及統籌管理方式等幾方面進行說明：
2.1工程預算管理缺乏專業意識。
從工程預算含義上來分析，我國很多建筑項目企業單位將傳統企業管理計劃當成是工程預算管理的全部內容，認為只要每個階段都安排好管理計劃，預算管理工作就做得很好。事實上，這是一種誤解。預算管理在國內企業中的實踐表明，管理計劃與預算管理之間存在本質區別。另外預算管理的實施者絕不僅僅是企業財務部門，而應把預算看作是控制成本的一種手段。通過總結發現某些片面的理解必然會導致預算管理有效性的降低，甚至流于形式。對工程預算管理概念的混淆或理解的片面，導致了企業項目資金管理的混亂，降低了預算指導的準確性以及統籌作用。企業工程預算管理實施者在進行預算文件編制過程中，往往體現出了編織著大量主觀意識，編制過程中可依據或約束的資料文件非常少，即使參考了相關標準文件，也經常會出現預算與實際偏差巨大的情況。另外，目前我國的預算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財務實施情況，很少會依據工程預算，這種問題的出現，也是因為對工程預算管理概念的不理解和對其作用的不重視。
2.2工程預算管理缺乏市場觀念。
計劃經濟時代，我國建筑企業都為國企，與現在的市場經濟相比，其工程預算可發揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國家本身，并無經歷利潤概念；另一方面由于當時建設技術落后，形式單一，工程資金浮動不大，工程預算意義甚微。就當下我國經濟體制下，工程造價體系依然隨著市場經濟的發展，發生了根本性的變化，限制工程預算的因素逐步被改善，但工程預算管理的市場觀念提升，遠遠落后于市場改革。從國家角度來看，統一定額仍在建筑工程行業有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預算過程很少會有單位將新技術新工藝帶來的效益體現在預算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現，不僅不利于企業的成本控制和核算，同時也阻礙了相關工程新工藝和新技術的推廣速度。企業缺少了市場概念，在計算成本等預算管理時，主觀意識和核算習慣很大程度上影響預算結果，往往會通過增加單位產品的產量來提高固定成本來降低固定成本，從而導致企業單方面通過提高產品成本來降低成本。
2.3工程預算管理缺乏動態性。
我國工程造價控制模式隨著經濟體制的發展，也在逐步改善。工程預算核心內涵并沒有有效適應發展，還處在預算即計劃的階段，不是動態的管理過程。靜態的工程預算管理模式，在宏觀調控、體系自檢、財務控制等方面都會較為死板，局限性較大，難以滿足當下市場經濟互聯網模式。
2.4工程預算“重編制，輕管理”。
工程預算管理的運行需要兩方面工作做支撐：一是工程預算文件資料的編制，另一方面是工程預算文件的'執行。就管理執行模式而言，保證預算目標的準確性以及確保預算的順利執行，是工程預算管理的另一關鍵點。預算組織體系的建立在預算管理體系中起著主導作用。我國工程企業很少會設立專門的工程預算管理相關執行機構，大部分預算工作，包括編制校對、調整控制、執行考核等都有財務管理部門負責完成，這并不符合現代企業工程預算管理模式的要求。這種財務部門兼職預算管理的模式，在預算文件編制校對時無法做到工程預算的全面性，在執行考核時無法實現多部門的配合和體系的自我完善。另外，預算管理模式中，缺少相應的監督機制，無法對經費支出管理與效益考核缺乏行之有效的監督機制，這樣就導致了現在大部門建筑企業在預算分配等管理上的粗放式管理體系。
3加強工程預算管理的幾點對策
3.1更新預算管理。
首先需要說明的是，工程預算并不是工程計劃，而是企業在運營過程中必須執行的強制性規定，任何部門及個人不能凌駕其上。工程預算是實現企業經濟目標和戰略目標的控制手段。在不同的企業環境背景和行業政策下，預算管理需要隨時做出調整以滿足目標需求，而各部門需要明確自身任務目標，共同受預算管理制約。預算管理是企業綜合全面管理的體現方式，是具有全面控制約束力的一種機制，同時也是企業與環境相互適應調節的實現機制。基于企業對預算管理的認識，需要從意識上接受預算管理是企業進行自我改善的一種良好的提升機制，通過合理的預算管理模式，企業可以不斷自我優化，調整自身資源配置及發展方式，使之更好適應情勢，從而提高企業的運行質量，真正實現企業價值最大化。
3.2預算的監督和校審。
工程預算環節需要進行監督和校對，防止大面積差錯。在項目預算過程中，需要進行監督，以防止人為差錯。要做好工程預算的校試工作，首先要明確工程預算學校的階段和重點，制定項目預算的程序，明確甲方、承包商、工程造價管理部門的職能和職責。他在項目預算學校貸款銀行和預算代理機構。工程預算學校檢查形式，使工程預算試行和作假；工程學校審核員必須有豐富的工程預算經驗，有能力承擔工程學校審判的責任。
3.3加強工程預算的動態管理。
工程預算管理的廣義概念，包含以下幾個工程階段：投資估算管理、設計概算管理、施工圖預算管理和結算管理等方面，工程預算管理具有一定的時效性性和周期性。根據工程進展的不同階段，動態調整預算內容，是目前市場經濟環境對工程預算提出的新要求。預算動態管理：
①將企業的長期目標和短期目標相結合，相互推動發展；
②將預算管理過程與結果相結合，改善只注重結果而忽視管理過程的現象；
③將考核實現日常化，實現業務均衡與企業平穩發展；
④將企業工程預算執行機構與考核部門相分離，提高考核部門的獨立性與權威性。
3.4加強工程預算的統籌管理。
工程預算從組織機構上可以分為全面預算管理機構和預算管理機構。全面預算管理機構是工程預算管理機構的最高機構，組成人員應該是企業各部門的業務負責人，該機構主要負責企業戰略層面的預算管理的編制、執行等工作。預算管理機構則是負責處理日常化管理事務的職能性預算部門，可以由企業財務部門人員外加其他職能部門人員組成。預算管理兩級組織都需要在工程預算管理體系中積極發揮全過程動態作用，不斷優化調整預算相關事宜，保證預算管理的順利實施。
4結語
工程預算管理是工程項目財務狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關重要的作用，是工程投資管理的主體。工程預算管理可以實現企業以“形”到“量”并將其轉化成價值，能有效管理工程項目中人、材、機等的投資水平及其他財務開銷，可以從根本上減少企業的資金浪費，提高經濟利潤。完善企業工程預算體系，實現規范化是我國應長期堅持的發展方面，這對企業工程體制的發展，具有深遠的意義。
參考文獻
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工程預算論文14
改革開放以來，我國堅持以經濟建設為中心，大力發展經濟提升綜合國力，城鎮化建設不斷深入加快，基礎設施建設成為經濟建設的重中之重。電力工程作為基礎設施中的基石，為我國經濟發展提供了有力保障。在這樣一種大環境之下，保障電力工程設施的快速發展，提出合理的建設結構，可以促進國民經濟又好又快發展。多年來，在我國電力工程建設的發展過程中，傳統管理方式的地位不可撼動，對電力工程的預算管理產生了深遠的影響。因此，我國財務管理工作時代特征十分鮮明。在經濟全球化程度日益加深的今天，傳統管理模式的弊端逐漸顯現，為了適應日趨嚴重的競爭需求，也為了保證電力工程建設的安全性、實現更高的性價比，努力尋找現有體制中的問題并分析解決，不斷完善優化我國電力工程預算管理，是當前的首要任務[1]。
一、常見問題的分析與對策
作為我國經濟建設的基礎之一，相比其他基礎工程，電力工程有施工周期長、作業范圍廣、投入資金高、作業方式復雜的特點，這些特點帶來了招標、預算設計、施工控制時的各種問題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問題，并予以分析，提出合理的建議。
（一）電力工程的招標
為了保證施工工程的質量，保障集體與個人的合法權利，招標工作必須嚴格按照法律流程進行。為了實現與國際接軌的目標，在招標工作中合理引進競爭機制，發揮市場經濟的主導作用，可以充分發揮電力工程施工方與承包方的機動性與靈活性。而在水力發電工程中，環境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應各種地理環境的變化，在變化中實現經濟效益最大化。
傳統電力工程管理方式使用單位評估法進行資金預算，雖然此方法技術要求低，對施工人員的經驗要求不高，但是無法適應目前市場經濟的發展趨勢，實現其調控作用。國際上普遍使用的實物量法雖然對設計工藝要求頗高，對施工人員素質需求也高，但其對于承包方具有更好的推動作用，更加符合目前我國的國情，有利于實現我國與國際市場接軌的目標，滿足市場經濟發展的需求[2]。
（二）工程預算出現偏差
在電力工程建設中，投資管理貫穿始末，對工程建設影響巨大。以電力工程為例，預算過程中，水文情況和地質特點都會影響最后的預算結果。但預算結果產生影響的因素過于繁雜，這就造成了電力工程預算管理極易出現偏差，甚至是一些較大的錯誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預算結果符合實際情況，一直是業界學者重點關注的問題。
我國電力工程發展年限相對較少，管理水平不成熟，預算技術不完善，尤其在跨區域合作的工程中，常常由于忽視基礎預算或競爭因素而出現工程預算管理的問題。并且由于各個地區預算收費標準的差異，這些問題通常很難得到有效解決，工程建設因此失去控制，嚴重的一度停滯。筆者認為，嚴格以《電網工程建設預算編制與計算標準》作為工程預算的依據，是解決這一問題的可行辦法之一。另外，從業人員整體素質和責任感的提升也亟待實施。
在實際施工過程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見不鮮。這不但破壞了計劃的科學性，為工程的安全性埋下隱患，更會使工程造價超出預期，導致工程經濟效益的降低，陷入施工與預算的惡性循環。對此，國家應完善相關制度，加強監督立法，加大懲罰力度，強化施工方的安全意識。
在預算管理過程中，設計人員缺乏管理意識，許多設計單位和施工單位沒有統一的管理方式。這樣的固有缺陷導致設計預算中對資金的分配、投入、評估缺少嚴謹高效的管理，施工單位對設計方案理解不到位。因此，細化預算過程中的每一個細節，推敲每一項資金的來龍去脈是設計單位的發展方向，施工單位對于設計方案應該深入理解、嚴格貫徹落實每一個細節，如此才能將預算管理出現的資金偏差降至最低。
目前，我國仍使用工程量預算模式作為電力工程的預算管理方法。這種方法將人工單價、原材料單價和統計資料作為預算基礎進行統計，顯然具有一定的滯后性。所有預算都以統計數據作為基礎，必然無法反映出真實的工程造價，更無法適應現代化工業社會的發展需求，就更談不上與國際市場接軌的問題了。而在實際預算過程中，探討更有效的預算管理模式，一直是國內外專家的研究熱點。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準備和儲藏工程所需的原材料，將原材料對工程預算的影響降到最小。這種在工程實施前就準備好所有材料的辦法要求施工人員對所有材料進行妥善看管和利用，盡量減少對原材料的浪費，這也符合可持續發展觀的要求。
施工過程中，無論投資方還是承包方都必須加強預算管理，糾正隨時可能出現的預算偏差，實現資源利用合理化、經濟效益最大化。無論在設計階段還是竣工階段，都要控制整個工程項目的發展方向，保證其投資目標的可實現性。
二、電力工程預算管理系統的推廣
為了應對上文出現的不同地區預算管理標準差異性問題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過了在DOS環境下編制的《電力工程預算管理系統》，并在全國范圍內推廣。該系統的出現推動了電力工程預算管理電算化的進程，實現了巨大的經濟效益，為我國工程預算的`發展奠定了堅實的基礎[3]。
該系統建立了完善的市場波動體制，系統中工程基礎材料的價格隨市場變化而波動，將理論預算與實際價格高度結合，避免了一味以統計結果為基礎的預算管理中的預算偏差。除此之外，本系統提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶更可以自定義預算報表的格式。工程錄入與計算過程中，用戶直接輸入工程數據和表達式即可交由計算機分析運算，輸出并儲存運算結果。如有運算錯誤，計算機也能自動識別，提醒使用者修改。另外，系統自帶多種定額資料表，用戶使用時可自行調用，非常人性化。相比以往的預算系統，此系統創造性增加了分析功能，在實際預算、招標和核算過程中，分析作用發揮了極大的作用，減輕設計者不少工作量。在實際應用過程中，該系統還有智能輸入、糾錯能力強、分析統計準確、報表輸出簡潔、計算公式口徑統一等優點。
結語
隨著現代化建設不斷深入，電力工程作為經濟建設的基礎工程之一，必然會向社會化、專業化的方向發展。在逐步轉變的過程中，許多問題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應時代發展的潮流。在建設過程中，應著力于電力建設工程在社會經濟發展中的基礎地位，重視其對于電力事業發展保障作用，尊重市場建設的基本規律，通過各種措施保證電力工程的順利實施。只有完善成本預算管理體制，嚴格進行預算管理，才能不斷提高電力工程的市場競爭力，保證工程質量，實現電力工程的經濟效益，促進企業和社會的不斷發展和壯大。同時要立足實際，全面分析是設計與實際工作過程中出現的問題，不斷探索電力工程建設中科學有效的方法和措施，在實現預算管理價值的基礎上，達到工程預算與經濟效益的結合目的。
工程預算論文15
摘要：對于建筑工程，預算至關重要，是項目管理中的關鍵一環，要通過進行合理的預算編制，強化對其的管理，實現對工程造價的有效控制，保證工程造價的合理性與準確性。
關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策
前言
工程預算在整個建筑工程建設中屬于核心內容，需要結合相關文件和規定，對建筑工程所需的投資額進行明確。工程預算是對設計方案進行制定的依據，也是進行合同的簽訂、招投標以及竣工結算的保障。因此，要強化建筑工程預算的管理工作，保障實現對工程造價的科學控制，以促進企業預期收益的獲取。
1對當前建筑工程預算存在的不足的分析
1.1缺乏健全和完善的過程預算定額體系
對于當前的過程預算定額體系而言，不完善的環節較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會導致預算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統一的定額標準，彰顯不科學性，使得預算編制中會出現借用定額的現象。面對激烈的市場競爭，建筑項目的異地操作、跨行業參與的情況增加，使得預算定額管理和編制差異性的問題更加突出，對于項目的施工產生阻礙和不利影響。
1.2缺乏有效的政策激勵機制
對于預算的管理人員，其主要來自建設單位，負責項目預算的審查、監督和協調，但是，預算管理需要較高的專業性，但是，很多建設單位恰恰缺乏高素質、高能力的預算管理人才，只是在項目工程開始的時候才盲目進行人員的組織，使得人員對業務不熟，經驗不足，很難保證預算工作的有序、順利開展。另外，建筑行業對預算管理人員缺乏政策上的激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。
1.3缺乏較強的綜合管理觀念，預算方法存在滯后性
對于施工的各個主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協調，各自為政，同時，監理機構又沒有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預算很難實現對整個工程的綜合管理。在預算管理中，鑒于設計方案和造價指標控制措施的不力，導致設計方案與施工實際缺乏關聯性，出現投資偏高的情況。當前工程預算模式處于靜態的發展階段，是建筑行業發展實際不相適應，存在滯后性，很難適應市場經濟發展的實際要求。
2如何不斷加強建筑工程預算工作
2.1重視動態管理機制耳朵引進，對工程預算定額進行合理調整
在市場經濟環境下，市場千變萬化，使得一成不變的預算定額與市場發展實際不相適應。尤其是面對建筑物料價格浮動較大的情況，需要結合市場變化的具體情況，分析當地經濟發展水平，掌握施工實際狀態，對預算定額進行合理調整。另外，時代的發展需要對定額進行動態管理，尤其是面對新技術和新工藝，需要制定相應的預算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場各種影響因素，將其有效反應在工程造價管理中，強化預算編制工作的合理性，提高其科學性。
2.2建設更加科學、統一和完備的預算管理體系
對于預算管理體系而言，其構建需要諸多單位和機構的配合，因此，作為建設企業，要重視與各個施工主體的協調與溝通，及時收集信息，形成良好的互動。（1）在進行預算管理體系構建的過程中，要發揮行政部門的引導作用，指導預算工作的有序開展，加快相關法規法規的建設和完善。要對申報預算的項目進行動態審查，強化項目跟蹤和監管。（2）對于設計單位而言，要依據相關政策、標準等，進行預算計劃的`合理編制，提高編制水平和質量。建設單位要結合預算進行招投標的定價，在內部成立專門機構進行預算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結合施工實際，對施工計劃進行遵守和執行，以更好地發揮預算管理的作用。
2.3注重人才激勵政策推廣，重視預算管理人員職業素養的提高
對于工程預算工作，預算管理人員是主體，是保證預算工作順利開展的基礎，因此，要提高預算管理人員的專業素質和技能，這一是保證工程造價有效實施和控制的關鍵。同時，要調動人員的積極性，發揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優秀員工的獎勵。對于建筑企業而言，要建立完善和健全的預算管理人員培訓機制，進行科學有效的培訓和教育，開展多渠道培訓，強化人員專業素質的提升，保證預算管理水平的提升。在預算的各個環節中，要對預算人員技相關職能部門的責任進行明確。另外，要強化預算管理人員的職業操守和職業素養，加強道德教育，對其預算工作進行有效的知道，建立更加健全和完善的內部控制機制，加強對預算人員的管理和監督。
3結束語
綜上，對于工程預算管理工作，在整個建筑工程建設發展中意義重大，具有綜合性與專業性的特點，只有強化工程預算管理，才能更好地實現對工程造價的有效管控，保證工程造價的合理性，提高工程質量。針對當前工程預算中的不足，需要強化專業人員的培養，構建合理、動態的預算管理體系，結合時代發展要求，實現對工程造價的有效控制，在根本上保證工程建設的順利進行。
參考文獻
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