經濟與企業財務管理論文

　　在日常學習和工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的經濟與企業財務管理論文，歡迎閱讀與收藏。

經濟與企業財務管理論文1

　　一、市場經濟條件下國有企業財務管理存在的問題

　　(一)財務管理的意識不足,觀念與時代要求不符

　　社會主義市場經濟的發展環境下,國有企業的管理環境較為復雜,企業面臨新的財務管理的挑戰。一些國有企業的財務工作人員在長期的安逸環境下,沒有財務管理的理念。而且一些干部人員在傳統制度的保護下,財務管理的觀念受到計劃經濟的影響,嚴重約束了企業的財務管理工作的開展,財務管理只是發揮了記賬和報賬的功能,忽視了企業財務管理的市場營銷功能。還有一些企業財務工作人員,對企業的財務管理不愿承擔責任,只注重個人的利益,很多的規章制度沒有落實到位,形同虛設。

　　(二)財務管理缺乏一體性

　　目前,在市場經濟的推動下,我國的國有企業紛紛采用兼并和聯合的形式,綜合多個企業的資源擴大企業的規模,從而形成一些大的企業集團。但在這些大型企業的管理中,由于規模巨大,相對的分布較為廣泛,導致企業的內部經濟關系較為復雜,影響了企業的財務管理工作。而且,企業的管理人員在國家制度的保護之下,缺乏競爭意識,沒有跟上時代的要求提高自己的思想認識,一些管理人員的素質普遍不高,缺乏相關的專業知識和技能,導致企業內部的管理手段較為落后。

　　(三)財務管理的模式較為落后,缺乏動態性

　　我國目前的國有財務管理模式都還較為傳統,執行了一定的基本會計職能。但國有企業的財務管理缺乏事前預算的重要環節,當預算工作出現問題,直接影響了后續的經營業績。如果沒有合理的事前預算,事中和事后的控制都無法進行,基本沒有效果。

　　(四)財務管理缺乏內部監控

　　在國有企業的發展中,其財務管理的問題較為突出,財務管理缺乏一定的內部監控,財務制度設置不合理,不夠系統化,所以財務監控機制極度不健全。而且,企業的一些監控管理人員業務素質不強,自身的思想素質也不高,監控的方法和手段都較為落后,使得監控的效率很差。

　　(五)企業財務管理的基礎會計工作相對薄弱

　　在如今的企業管理中,財務管理相對還比較薄弱,財務信息失真的現象較為嚴重。有些財務工作人員不細心,審核原始票據出現漏洞,甚至一些票據上沒有具體的經辦人、證明人的簽名。而且對企業財務審核不規范,出現一些資金浪費和超額使用的情況。

　　二、市場經濟下加強國有企業財務管理的對策

　　(一)轉變企業的財務管理觀念

　　市場經濟是個多變的環境,企業在市場經濟環境下發展,需要加強財務管理。在企業的生產經營過程中,加強對企業成本收支的分析,促進企業財務資金的合理使用,加強對這部分資金的監管和審核。如果在資金的運行使用出現漏洞,會影響資金運行的偏差,所以要提出具體的應對措施,提高國有企業的財務管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的經濟效益觀念。企業的存在都是為了盈利,企業為了擴大自身的利潤,需要加大對資金投入和產品成本的控制。同時,擴大企業的產品銷售,通過不斷增加銷售數量來擴大利潤。由于節約成本和擴大銷售數量的運行都是需要以財務管理為基礎。對于企業的利潤計算,需要企業的干部職工在財務工作管理中關注成本、支出,盡可能地形成低投資,將利潤最大化,從而不斷擴大企業的市場競爭力。在企業的財務管理中,由于企業數量的逐年增多,市場的競爭力也順勢加大。面臨激烈的市場競爭,需要企業考慮自身的運營風險,充分發揮財務管理的作用。同時,對于財務管理的規劃也影響著生產經營的各個方面,包括生產成本、過程費用以及最后的盈利的全過程。

　　(二)建立以資金管理為核心的財務管理

　　在企業的資金管理中,需要加強財務的風險控制,可以建立合理的投資論證制度,減少投資決策的失誤,完善相關的投資論證程序,一些大型的項目可以聘用特殊的論證機構來咨詢。而且,企業的資金管理業需要加強賬款管理制度,使資金回收責任制落實到位,對應收的賬款可以及時回收到位,提高資金回籠的速度。還可以建立財務物資清理制度,對一些不實的賬目進行及時的清理,從而保證企業資金的高效實用。在我國的社會建設中,慣常使用國有企業贊助學校和醫院等公共事業的發展,這種方式為企業的發展帶來很沉重的負擔。所以,將學校和醫院等單位的建設交由社會經辦,企業則著力于將醫療、保險和住房制度的改革,降低這部分資金使用不合理的情況。在企業的融資方面,需要考慮不同融資方式的利弊。在企業的內部融資中,可以減少支付利息或是股息的成本,對企業的現金流量不產生影響,因而內部融資的成本低于外部融資。所以,在企業融資中,盡可能地使用內部融資的形式很有必要。而且,現在的企業籌資中,需要創新多種籌資方式,提高企業資金的流動率。

　　(三)會計工作管理的責任制度,進行合理的分權管理

　　由于現在的企業管理中,會計工作的基礎較為薄弱,需要加強企業責任會計制度的建設。在現代的'企業分權管理中,根據企業的相關單位的權利和責任劃分,進行合理的業績計量評價,完善多種形式的責任中心,將責、權以及利進行合理的統一,從而促進企業內部控制系統的不斷完善。企業的責任中心基于企業的責任會計制度基礎上,和企業的組織結構相適應。企業的利益與每個人都相關,需要企業人員的共同努力。

　　(四)提高企業財務管理人員的素質,加強企業的預算管理

　　如今的知識經濟已經足夠發達,新時期的企業的財務管理業更為重要。為了擴大企業的內需,促進企業經濟的增長,需要企業堅持以人文本的原則,重視企業的財務管理,加強對企業財務管理人員的教育,促進企業財務管理人員的整體素質。企業的財務管理人員需要具備專業的會計和審計專業相關的知識,具有合格的會計從業資格證才能上崗,從而在整體上提高企業財務管理的能力和服務質量。同時,在企業的財務管理中,需要加強企業財務管理的預算,通過專業會計師進行預算管理,盡可能地確保預算的準確性以及合理性。對于企業的銷售、采購、費用以及成本預算需要形成一個整體的財務管理體系,注重對每個月的生產經營狀況的評估,降低虧損的成本,采取合理的補救措施。

　　三、結束語

　　在市場經濟環境下,我國國有企業的發展肩負著重大的責任。任何企業的生產經營環節都離不開財務管理,加強財務管理工作對企業成本和收支的規劃和控制,不斷提高國有企業的市場競爭力,促進國有企業的長遠發展。

經濟與企業財務管理論文2

　　以財務活動和財務關系為基礎，企業制定相應的工作計劃，這便屬于財務管理過程。在市場經濟不同發展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業經營生產過程中，資產的形式呈現多樣化。因此，對企業財務進行科學合理管理具有重要的現實意義，提高財務管理水平有利于促使企業的經濟效益提升。

　　一、企業財務管理的現狀

　　企業財務管理過程中所存在的問題主要表現在以下幾個方面。

　　（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業發展的關鍵因素，但是大多數企業并不是因為資金短缺而難以正常經營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業的發展[1]。

　�。�2）財務管理水平比較低。財務管理是企業經濟管理的重要手段，企業財務人員在進行財務管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務信息的真實性，這為企業進行有效經營管理提供阻礙。

　　二、加強企業財務管理和提高企業經濟效益的具體對策

　�。ㄒ唬┻M行科學合理的預算

　　相關實踐發現，財務預算是進行財務管理工作的首要條件。做好財務預算工作能有效地提升財務管理的質量。通過編制預算的方式對效益與財務的目標進行分析，并對其執行狀況進行分析。通過對預算展開分析、降低消耗提升經濟效益。企業在財務管理過程中同樣地需要做好相應的財務監督，依照經營目標與預算開展工作，保障企業的經濟效益。

　�。ǘ�）財務參與到企業決策中

　　其次，財務要參與企業相關工作的決策。在社會市場經濟不斷蓬勃發展的當今社會，各種經濟信息數據也會快速地改變，采取對數據進行科學分析，為企業經營決策提供有效地參考依據[2]。通過財務分析，控制經營成本，對經營風險進行有效評估，最終實現企業經濟效益的最大化。加強企業內部的財務管理是現代企業管理的必然要求，所以，財務部門參與到企業經營管理決策中能為企業決策者提供科學合理的經濟信息，并根據信息制定出與實際相符合的經營標準。無論是在企業經營目標開始之前或者目標執行時，財務都可以參與決策，當預先制定的財務任務出現問題時，財務可以參與決策解決問題。企業的數據主要是由財務管理人員管理的，他們與各個部門之間的'聯系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經濟信息，最終促進經營決策制定的科學性。企業可以相應地成立企業管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務管理人員。他們的任務是分析相關的財務信息與數據，制定出企業當年的經濟目標，并對企業的經營情況進行考核。財務管理部門參與到企業決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監督與檢查，制定科學合理的經營目標，最終提升企業的經濟效益。

　�。ㄈ�）對財務人員進行培訓

　　財務人員是進行財務管理工作中的重要主體，企業想要提升財務管理水平就必須要加強財務隊伍建設，促進財務管理人員的工作素質提升。首先，企業可以開展針對財務人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務人員的財務相關知識得到有效地更新，進一步拓展財務人員的知識層面，促進財務人員的專業水平提升。其次，企業要加強對財務人員的考核力度，進一步完善用人的相關機制。將財務人員的政治素質、財務業務能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結果與財務人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業技能水平高的財務人員，企業要發放獎金以資鼓勵，進一步提升財務人員工作的積極性，以飽滿的心態投入到財務管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務管理工作的水平，促進企業經濟效益提升。

　　（四）完善企業監督機制

　　完善企業監督機制有利于提升企業財務管理水平，因此，企業需要加強監督管理力度。首先，企業需要建立內部會計控制制度，建立企業內部會計控制制度有利于保證企業信息會計信息質量，保障企業的資金財產安全[3]。在建立監督機制的過程中，企業需要結合國家相關的法律法規，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業自身發展的管理對策。在實際財務管理工作中，嚴格地按照制度規定執行會計行為操作，最終提升會計信息的質量，有效控制企業經營的風險。其次，企業需要進一步強化企業內部審計監督制度，強化企業內部監督有利于均衡企業發展。通過內部審計的監督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業財務管理進行監督，有利于及時地發現會計核算過程中所存在的問題，尋找到經濟活動中數據不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務信息的真實性，為企業發展提供有效地參考依據。

　　三、結語

　　綜上所述，企業在經營過程中要采用多種方式提升財務管理的水平。例如：通過完善企業監督機制，組織企業財務工作人員培訓、進行科學合理的預算并讓財務參與到企業決策中，通過這些方式促使企業的財務管理水平與經濟效益提升。

　　參考文獻：

　　[1]熊萍玉.孫新衛.王欣榮.加強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].經濟師，20xx，12（3）：179-180.

　　[2]楊瀟瀟.加強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].科技致富向導，20xx（03）：109-109.

　　[3]邱萍.加強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].經營管理者，20xx，22（24）：65—73.

經濟與企業財務管理論文3

　　【摘要】隨著網絡科技的不斷提升，網絡經濟時代已經到來，當前網絡技術的應用，提高了信息處理的速度，為經濟活動節約了成本，推動了經濟的發展。而財務管理作為一個企業發展的關鍵環節，受到了網絡經濟的影響，出現了一些問題，使得傳統的企業財務管理模式不再適應社會發展的需求，為此，必須要采取措施，對企業的財務管理進行創新，才能順應時代的發展。

　　【關鍵詞】網絡經濟背景 企業財務管理 創新思路 對策

　　1 在網絡經濟背景下企業財務管理的基本特征

　　1.1 產生了新的金融工具

　　隨著經濟的快速發展，電子技術的全面普及，在聯系上世界變得非常得小，企業可以有效的通過互聯網向社會提供自己的信息，并且能夠在網絡上進行各類經濟結算，電子貨幣的發展已經逐漸成為新世紀的主導貨幣，企業也越來越傾向于使用互聯網方式進行企業之間的結算，并且隨著電子商務的發展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動了電子貨幣的發展，由于互聯網交易的便捷性以及不受空間時間限制的特點，在進行交易的時候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。

　　1.2 財務信息更加透明化、公開化

　　隨著科學技術的發展，互聯網技術的崛起，電子化已經逐步成為企業經濟發展的趨勢。企業運用互聯網可以為客戶帶來更多的信息查詢，同時也極大的便利了企業各部門之間的資源共享以及加強了各部門之間的聯系，提高了企業的工作效率。

　　1.3 網絡理財開始興起

　　互聯網的發展深刻的影響著社會市場經濟的變化，人們再也不用向以前那樣在具體的金融機構進行各類金融服務，只要通過互聯網，我們在家里就能夠實現各種理財，并且互聯網上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機構也在互聯網上推廣自己的理財產品，通過互聯網，人們可以非常便捷的實現財富的支配和管理。

　　2 在網絡經濟背景下企業財務管理中存在的問題

　　2.1 企業的風險意識較低，不利于企業的發展

　　電子經濟的發展不僅是企業的機遇同時也是挑戰，經濟活動的虛擬化要求其財務信息的傳遞以及反饋及時以及精準。如果企業對外傳遞的信息不及時對企業來說是很大的風險，如果企業不能夠適應網絡經濟的發展，及時變革傳統的觀念，樹立風險意識，那么企業也面臨著危機。

　　2.2 企業的管理理念落后，缺乏長遠的戰略目標

　　就現階段企業的財務管理模式來看，其存在管理理念落后的問題。因此，當下企業應順應社會發展形勢，重視創新財務管理理念。然而，現實情況是，許多企業缺乏長遠發展的意識，盲目追求眼前的經濟效益，而忽視企業的可持續發展，特別是在財務管理意識方面非常薄弱，給企業財務發展戰略造成直接的影響。

　　2.3 財務管理目標不明確，采取管理權限劃分混亂

　　財務管理系統是一個十分復雜的應用模式，然而，我國的企業財務管理無論是財務理論，還是實踐模式都比較晚，給財務定位管理造成巨大影響。因此，為了實現盈利的目標，企業應結合自身財務的.實際要求，對系統發展目標進行梳理，從而推動與促進企業的可持續發展。伴隨著我國資本市場的進步與發展，投資者更加的分散，財務工作之中存在權限劃分不清楚的問題，具體表現在以下幾個方面：財務部門與會計部門混合設立，多數企業并未建立起獨立的財務管理部門，給企業的財務管理帶來巨大影響，實際上可單獨的設立會計體系以及財務管理體系，并服務于不同的管理目標。

　　3 網絡經濟背景下提高企業財務管理水平的創新思路與措施

　　3.1 提高企業風險意識，保障網絡信息安全

　　電子商務的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風險。網絡信息安全問題主要包括網絡管理、經營、安全以及資金轉移的安全等問題，目前我國相關法律還不夠完善，所以需要政府制定相關的法律政策來保障網絡信息安全。這就要求不僅要能夠從技術上、制度上加強多網絡信息安全的保障，而且應該加強對員工的網絡信息安全的教育，提高員工的風險防范意識，以此來保證企業網絡信息的安全。

　　3.2 提高企業財務管理意識，創新管理模式

　　在財務管理過程中管理意識具有重要作用，為此，企業應重視創新管理模式，轉變以往傳統的管理方式，從而滿足當前社會發展的需要。同時，企業管理人員應從企業發展高度出發，立足于企業的實際發展情況，科學合理的制定管理目標。因此，企業應結合新型發展模式，不斷的創新管理理念，并學習與現代財務管理相關知識，站在全局的角度上開展實踐活動，保障全局意識得以落實，滿足創新發展的要求，并以實現最大化利益為目標，積極探索科學的管理思路。

　　3.3 明確財務管理目標，創新管理內容

　　在網絡經濟環境背景下，企業不只是財務管理目標的多元化，更多的是要求企業注重社會責任，比如說如何將維護生態平衡或者維護社會利益并入企業的財務管理目標。不僅是實現企業的利益最大化而且可以樹立良好的企業形象，實現企業與社會的和諧發展。財務管理模式實現了遠程操作，不再受到時間空間的限制，在發揮網絡優勢的同時也增強了企業的財務管理能力，增強了企業的競爭力。財務管理的內容不再只是企業的有形資產，也注重企業的無形資產的管理。這對于完善企業內部管理以及創新企業財務管理都有重大意義。

　　3.4 建立企業財務信息系統，順應時代的發展

　　在網絡經濟環境下，企業經濟活動方式通過互聯網進行，通過電子貨幣轉移來進行企業的經濟活動，但是這種方式呈現的是數字化特點，具有不確定性，而且會計信息也是成動態變化的，多層次立體化的信息才能夠適應市場的需求。因此，企業需要建立屬于企業自己的財務信息系統，運用計算機技術，將企業的財務信息數據輸入管理系統進行統計以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數據信息展示出來，不僅是物質精神層面的信息也包括企業的財務以及非財務信息。建立財務管理信息系統，不僅為企業的各部門之間提供了資源共享的平臺，而且降低了財務管理的失誤以此提高了企業員工的工作效率。

　　4 結束語

　　總而言之，在網絡經濟的背景下，企業要想獲得發展，必須要創新企業財務管理模式，利用現代的網絡技術，建立企業財務信息系統，明確財務管理目標，創新管理內容，并提高企業風險意識，保障網絡信息安全，才能推進企業財務管理的發展，讓企業順應時代潮流。

　　參考文獻：

　　[1]楊一渠.網絡經濟時下企業財務管理模式的創新[J].財訊，20xx（14）.

　　[2]王慧.試論經濟新常態下的企業財務管理創新[J].財經界（學術版），20xx（4）.

經濟與企業財務管理論文4

　　財務管理是企業管理的重要內容，隨著當前企業經濟效益的不斷下滑，企業的當務之急就是要以財務管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業的經濟效益。目前我國企業財務管理水平還比較低，向財務管理要效益的經營理念也并沒有被廣大的企業管理者所接受，這對于企業經濟效益的提升來說是一個負面影響。在這種背景之下，如何在正確認識以及把握財務管理與經濟效益之間內在聯系的基礎之上，全面診斷分析企業財務管理問題，并提出相應的改進措施，這是企業未來發展中必須要解決好的一個課題。

　　1、企業財務管理對經濟效益提升的作用

　　1.1帶來財務收益

　　企業財務管理可以給企業帶來巨大財務收益，財務管理的主要目的之一就是提升財務資金利用效率，實現企業財務收益的最大化。企業財務管理中，通過科學的財務投資，可以給企業帶來收益，利用閑置的資金進行理財、根據企業經營業務拓展的需要，來對其他企業進行財務投資等，都會產生比較理想的財務收益。

　　1.2降低財務成本

　　從成本角度來看，財務管理水平提升可以切實降低企業的財務成本，企業經營管理中存在各種財務支出，有的支出可大可小、可多可少，通過嚴格財務管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財務風險也可能會給企業帶來一些財物損失，通過財務風險控制，就可以較好的降低財務損失，提升企業經濟效益。

　　2、企業財務管理存在的問題

　　2.1財務管理理念滯后

　　財務管理理念滯后的問題在企業財務管理中比較普遍以及突出，很多企業管理者對于財務管理內涵的認識不正確，結果沒有形成正確的財務管理理念，從而導致了財務管理工作效果難以達到預期。企業財務管理理念滯后的主要表現就是沒有樹立全面風險管理理念、沒有樹立規范管理理念，同時依然將財務管理等同于會計，只重視財務管理的會計職能，忽視財務管理的'管理職能，這些落后的理念導致了財務管理水平的走低。

　　2.2財務風險控制低效

　　在企業財務管理全面風險管理理念缺失的情況下，財務風險控制低效是很多企業普遍面臨的問題，不少企業沒有根據企業財務管理的需要建立起高效全面的風險控制體系，財務風險控制制度不規范、財務風險控制手段落后，對于財務管理中各種潛在的風險不能夠及時進行識別，也沒有一個完善的風險應對預案，其結果就是企業財務風險居高不下，并成為了企業財務危機的導火索，給企業帶來了巨大的經濟損失。

　　2.3財務投資不夠科學

　　企業財務投資是否科學將會直接影響企業經濟效益的高低，財務投資本身是一項專業性很強、難度很大的工作，從很多企業財務投資情況來看，一個共同的特點就是財務投資不夠科學，其直接后果就是財務投資收益不理想，甚至是會給企業帶來巨大的財物損失。很多企業在財務投資決策方面沒有一個科學完善的決策機制，拍腦袋決策的情況也屢見不鮮，看到市場一些投資熱點，就在沒有進行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進行投資。實踐證明，這種決策模式會直接放大財務投資風險，從而增大企業財務投資失敗的概率。

　　2.4財務成本居高不下

　　企業財務管理成本居高不下對于企業經濟效益也有很大的影響，不少企業財務管理方面沒有基本的成本理念，結果導致財務成本居高不下，降低了企業的經濟效益。企業財務成本高主要表現在兩個方面，一方面就是在財務融資方面，不注重對于融資成本的分析以及掌控，導致企業背負了較沉重的融資成本。另一方面就是財務管理方面對于各種支出的控制不是很嚴格，結果放大了財務成本支出，影響到了企業經濟效益。

　　3、企業財務管理與經濟效益經營的具體對策

　　3.1更新財務理念

　　企業財務管理理念方面要做到與時俱進，確保企業財務管理工作在正確的理念引導下規范開展，從而提升企業的財務管理水平，帶來經濟效益的改善。企業財務管理理念方面，關鍵就是要重視財務管理工作的開展，注意對于財務管理內涵的學習，明確財務管理與財務會計之間的區別以及聯系，關注財務管理研究領域的新趨勢，與時俱進創新財務管理理念，重點是要樹立成本控制、風險管理、規范管理等理念，從而切實提升財務管理收益。

　　3.2控制財務風險

　　財務風險客觀存在，采取有效的措施盡力消除財務風險，化解財務風險所帶來的損失，這是提升企業經濟效益的主要途徑。財務風險的控制關鍵就是要建立財務風險預警體系，及時識別企業財務管理中存在的各種潛在風險。同時企業要完善財務風險應對策略，對于識別出來的財務風險，要綜合利用風險分散、風險轉嫁、風險補償等策略進行風險的化解，最大限度地降低財務風險所帶來的損失，實現經濟效益的改善。

　　3.3提升投資收益

　　獲取收益是企業投資的主要目的，在企業財務投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項目，獲得理想收益。在投資項目選擇方面，企業需要做好財務風險控制，考慮項目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業投資要做到重點突出，重點選擇那些具有良好投資前景，投資風險可控，市場規模較大的項目，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時財務投資收益方面要利用好時間差，將一些經營中過�，F金進行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動性強的國債、公司債券等來取得一些收益。

　　3.4降低財務成本

　　企業財務管理不僅僅是財務收益的管理，同時還包括財務成本的管理，在財務成本管理方面，重點是要在融資成本控制方面不斷努力，根據企業的財務承受能力，合理進行財務成本分析，確定合適的籌資數額，靈活安排還款方式、周期，從而實現成本的最小化。另外，就是要嚴格進行財務支出的相關規定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發票的審核，實施各種費用的會簽模式，從而合理控制財務費用�？偠�言之，財務管理與企業經濟效益密切相關，要想實現企業經濟效益的提升，財務管理是一個不可回避的內容。在企業面臨的經營環境不斷惡化的情況下，企業經濟效益提升空前迫切，這要求企業管理者高度重視財務管理工作的改善，逐一分析企業財務管理中存在的問題，注意行業內外優秀企業在財務管理方面的經驗借鑒，結合企業的自身實際情況，改善企業財務管理現狀，以財務管理水平的提升促進企業經濟效益的提升。

　　作者：王明媛；單位：長春航空液壓控制有限公司

經濟與企業財務管理論文5

　　隨著改革開放以來我國參與世界合作的機會逐步增多，國家的經濟水平和社會結構等取得了極大的發展和提高。在這樣的經濟大背景下，使得國家的通訊企業取得了高速的發展同時也面臨著嚴重的競爭和挑戰。而我國的企業具有一定的綜合性優勢和競爭優勢，因此就必須在發展過程中要強化經濟管理和需求，從而實現企業的經濟實力的最優化發展和增長。而強化企業內部財務管理工作，能夠推動企業經濟效益的穩步提升，其在推動企業良性發展、提高企業綜合競爭力都起到了至關重要的推動作用。

　　一、強化財務管理的重要性

　　( 一) 有利于降低企業的運營成本

　　在市場條件日益激烈的競爭環境下，對于企業的發展和競爭優勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時，應該保障企業自身的競爭優勢，這也是目前企業發展的關鍵性需求。強化對企業的財務管理需求，從而有效解決這方面的問題，既能保障產品的質量，從而也能保障企業的競爭優勢，實現企業降低運營成本，提高企業的綜合效益。對于企業的生產而言，影響的因素主要有生產效率、技術要素以及管理水平等方面，因此通過財務管理的強化，采用專業性手段和管理方式能夠有效降低成本，實現企業的生產效率和經濟效率的大發展。

　　( 二) 強化企業對資本的管理效率

　　在企業管理的中心環節是財務管理工作，而財務管理工作的核心是對于運轉資本和固定資產的管理工作。因此，企業應該重視對財務管理的認識，強化對企業的資金進行分析和研究，從而能夠保證企業的正常運轉，解決企業在經營過程中管理問題，從而實現企業的科學化和系統化管理的需求，從而有效提升企業的綜合效益。在資金管理方面，企業應該制定有效的財務管理流程，做到財務統一管理、資金統一規劃、資金統一管理的需求，從而制定出完善的用款計劃，從而有效保證資本的保值、升值、經營作用。

　　( 三) 為企業的科學預測提供管理依據

　　企業的生產銷售環節受到了多種因素的影響和制約，例如市場的需求、其他企業的發展和沖突，因此企業的發展環節需要面臨多方面的問題和影響，因此要想提高企業的經濟效益，推動企業的高速發展，從而保證企業在決策等方向的正確性。財務管理工作作為完善的管理工作，主要包括財務監督、財務分析、財務報表計劃、財務決策等多方面的內容。企業通過強化財務管理工作，采用系統的分析方法實現經濟的管理控制，為企業的資金流向進行及時管理和控制，幫助企業領導層制定出完善的決策和計劃，保證企業在高效、平穩的運行，從而有效提高企業的經濟效益。

　　( 四) 為企業的發展提供必要依據

　　財務管理工作包括多個要素和多個內容，而預算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業制定出完善的財務預算，能夠有效提升企業的效益目標和財務系統，通過對財務執行過程的監督和管理，有效分析企業的潛能，從而實現降低企業成本、增加綜合效益的目標。由于企業在經營過程中，會遭受不同的機遇、風險以及威脅等，通過科學的財務管理工作，有效降低決策的風險系數。而通過財務管理共組，有效發現經濟運轉中存在的問題和弊端，從而有效分析和解決問題，保證企業的高效發展，同時降低企業的財務風險系數。

　　( 五) 構建完善現代化企業制度

　　在現代化企業建設和運轉過程中，也是企業適應社會和市場需求的過程，同時也是企業提高綜合競爭力的關鍵所在。在現代企業中，構建出完善的管理組織系統和經營管理系統，從而有效保證企業實現自我約束意識和自我激勵作用，從而實現自我發展的運行機制的培養，從而有效保證企業管理的科學性。在企業發展和變革的過程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業強化財務管理工作，從而為企業的現代化發展提供必要的保障。高效的財務管理系統，能夠推動現代化企業發展的需求，從而有效強化企業的經營管理水平，有效保證企業經濟效益的穩步提升。

　　二、加強財務管理、提高企業經濟效益的有效途徑

　　在當前的市場經濟體制下，對于任何一家企業來說，在經營過程中做好財務管理工作對于企業的發展都有著十分重要的作用。企業財務管理工作發展的好壞會直接影響到企業的經營管理工作，在當前競爭日益激烈的市場環境中，企業的運營發展會受到諸多因素的限制，所采取的運營策略和競爭機制都需要充分考慮到市場的需要進行合理的規劃。而各項決策和策略的制定需要依靠各項精準的財務數據，財務數據的獲得主要是依靠科學嚴謹的財務管理工作。企業財務管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數據支撐，而且可以通過財務管理工作的統計，及時發現經營發展過程中的不足和問題，同時可以進行及時的調整和改進。因此，在目前的經濟發展形勢下，完善成本控制，加強企業的財務管理工作，提升和改善企業的經濟效益，提高市場競爭力，保持其穩定健康發展，具體的需要做到以下幾個方面。

　　( 一) 建立健全財務方面的制度

　　企業財務管理方面的制度能否得到貫徹和落實，會直接影響到企業的經濟利益，現階段在激烈的市場競爭中，絕大多數的企業都制訂了財務管理的制度但是都在不同程度上存在著問題，而且相對來說都不方便。具體的以財務預算為例，作為財務管理工作中具有重要作用的環節，科學合理的財務預算可以有效幫助企業控制成本，有助于企業抓住市場中的機會，提升企業的經濟效益。但是目前依舊有許多的企業沒有意識到財務預算的重要性，在企業相關項目的運營過程中，只是重視該項目所能帶來的預期收益，在項目前期所投入的資金沒有進行合理的評估，造成了企業的投入過大，對企業的健康發展起到一定的阻礙作用。因此，加強企業的財務管理工作，特別是重視對于企業的財務預算工作，健全和完善企業的財務管理制度，對企業運營的項目建立科學的評估體系，強化對企業發展狀況和資產的預算評估，建立各級的預算部門，實現對企業項目預算的資金和資源進行科學的規劃和分配，將企業所有和資金有關的環節都進行合理的預算，同時進行嚴格地審核，確保企業經濟利益的最大化。

　　( 二) 強化對企業各項資金的管理

　　在企業的經營管理中，資金是企業的核心和命脈，而企業資金的支出絕大多數都是用于企業的采購過程中，因此，要強化對于企業資金方面的管理，在企業生產的各個環節合理的配置資金，降低企業的'生產和運營成本。在采購環節對資金的管理主要是指在采購過程中對生產過程所需要的材料和設備，這些材料和設備價格直接關系到企業的生產成本，如果價格過高會導致生產成本過高，會在一定程度上使得企業的經濟效益下降。企業運營中的人力資源、客戶關系等有利資源也需要資金方面的開支。因此，要加強企業各項資金的管理工作，對企業經營過程中所積累的資源進行合理的分配，降低企業的生產和運營成本，保證企業的經濟效益。

　　( 三) 提升企業各項投資的收益

　　強化企業的財務管理工作，不僅要做好上述的工作同時要對企業的投資進行預測，盡可能的使企業的投資項目獲取最大化的收益，從而提升企業的經濟效益，做好企業的投資預測主要做好以下幾點工作: 其一是制定正確的投資計劃和目標，合理的目標對于企業的發展方向和前景有著十分重要的作用，能夠對企業的決策起到一定的指導作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現金流和風險分析兩方面，做出準確的評價，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實施過程中會受到一些外部因素的影響，因此企業要根據不斷變化的具體情況進行及時調整和改進，確保投資項目的收益。

　　( 四) 加強對財務工作人員的培訓

　　對于企業的財務管理工作來說，一支具有較高的業務水平以及較強的綜合素質的工作人員隊伍有著十分重要的作用�，F階段，隨著企業財務管理工作的更進一步發展，對于財務工作人員也提出了更高的要求。只有高素質的財務人員才能夠真正推動企業財務工作的進步，充分的發揮財務管理工作在企業發展中的作用，確保企業的經濟效益。這就需要企業定期的對財務工作人員進行培訓，強化他們的業務水平，同時要使他們掌握信息化技能，以適應當前企業財務信息化的發展。除了這些之外，財務工作人員要具備強烈的責任意識，提升自身的綜合素質，以適應工作崗位的要求。

　　三、結語

　　總而言之在企業管理和經營過程中，強化對財務管理工作的內在需求和核心所在。在企業的內部財務管理的過程中，不但能夠有效保障企業的日常經營運轉和生產運營管理，最終也能提高企業的運轉效益，保證企業的長足發展需求。因此強化企業在運營過程中的財務管理工作，能夠有效提高企業的核心競爭效果，強化企業的綜合競爭力。因此加強企業的內部管理，強化財務管理的效率，能夠有效保證生產經營環節的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實現企業的高效健康發展。

經濟與企業財務管理論文6

　　一、國際貿易中我國企業財務管理存在的問題

　　(一)管理機制不夠健全由于部分經營管理者對財務管理不重視,也直接導致我國外貿企業管理機制不夠健全和完善,這也是我國外貿企業財務管理中最為突出的問題。很多外貿企業把財務工作定位為出納、記賬、報稅等工作,還沒有把財務管理與國際貿易業務緊密結合起來,缺少財務分析,導致財務信息利用率不高,還沒有成為外貿企業開展國際貿易的重要輔助工具,財務信息也沒有成為企業決策的重要依據。財務人員素質不高也是我國外貿企業財務管理的重要問題,很多財務人員還不具備“管理會計”的能力,不能將財務管理與進出口業務結合起來,業務水平還有待提高。

　　(二)成本管理不夠完善成本管理在現代財務管理中占據重要地位,也是提高企業市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿企業缺乏對成本管理的認識,還沒有適應現代企業發展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財務信息還無法真實反應企業的狀態,甚至導致管理層決策失誤,給企業造成重大損失。

　　(三)財務控制能力較弱一些外貿企業在財務控制方面管理比較粗放,沒有充分認識到應收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿企業認為老客戶以及用信用證結構不存在風險,導致應收外匯賬款控制不足,在我國全部逾期應收外匯賬款中惡意拖欠高達60%,而其中老客戶拖欠的高達70%。還有一些外貿企業缺乏對匯率風險的控制,消極報怨多,主動控制少,在很大程度上增加了企業在國際貿易中的成本。

　　二、國際貿易中我國企業財務管理的優化路徑

　　(一)創新財務管理理念外貿企業決策層和管理層要把加強企業財務管理作為提高國際貿易競爭力和規范風險的重要舉措,按照法律法規的要求,從自身企業實際情況出發,進一步健全和完善內部財務管理制度,使財務管理與企業生產經營活動緊密結合起來,加強財務預算編制,完善財務指標體系,特別是要發揮財務信息的決策支撐作用,提高財務信息采集面和覆蓋面,真正發揮財務管理對外貿企業生產經營的服務職能。

　　(二)完善財務管理機制外貿企業要把完善財務管理機制作為提高財務管理能力的重中之重,進一步加強財務管理機構建設,特別是要加強對專業財務管理人員的引進、培養和激勵制度建設,真正建立一支專業化的財務管理隊伍。在此基礎上,要著眼于建立科學的財務管理體系,重點在防范財務風險體系、掌握國際貿易慣例以及建立信用風險管理體系上狠下功夫,切實加強財務控制能力,最大限度的降低國際貿易中的外商的惡意拖欠率,同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強匯率控制。

　　(三)推動財務管理創新外貿企業要從全球經濟一體化的新形勢、新挑戰和新機遇出發,積極推動財務管理創新,特別是隨著國際貿易環境的變化,不斷對財務資源進行整合,不斷調整資本運營策略,最大限度的適應不斷發展變化的'國際貿易環境。在加強外貿企業財務管理方面,企業還要按照“市場化”的思路,通過聘請財務專家組成“財務顧問”以及通過第三方財務管理機構等各種形之有效的載體,定期對企業生產經營情況進行財務分析,以此提高外貿企業的成本管理、財務控制能力。

　　(四)建立現代企業制度建立現代企業制度,是提高外貿企業在國際貿易中財務管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿企業要著眼于建立現代企業制度,進一步破除“家族式”管理模式,盡管推動管理權和經營權分開,加快建立符合自身發展實際的現代企業制度,完善管理機制、監督機制、激勵機制、考核機制和獎懲機制,推動企業向科學化、規范化、制度化方向發展,進而提升現代財務管理水平。

　　三、總結

　　隨著全球經濟一體化的快速發展,我國已經在全球經濟一體化中占據重要地位,越來越受到全球經濟體的關注。在這樣的大背景下,我國外貿企業越來越多的進入國際市場開展國際貿易,成為我國擴大進出口規模的強大推動力量。加強外貿企業財務管理,是提高企業在國際貿易中市場競爭力和有效規避風險的重要舉措,必須進一步創新財務管理理念,完善財務管理機制,推動財務管理創新,建立現代企業制度,不斷提高財務管理水平。

經濟與企業財務管理論文7

　　我國作為發展中國家,在新經濟發展中起步較晚。而企業的財務管理工作,是隨著社會經濟的發展而發展的,隨著社會經濟的要求而發展和演進的。

　　 1. 新經濟時代我國企業財務管理創新的內涵

　　1.1財務管理觀念的創新

　　首先要樹立以人為本觀念。人力資源是新經濟時代最重要、最活躍的組成部分。只有樹立以人為本的理財觀念,將各項理財活動“人格化”,建立健全責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,才能充分調動和發揮人的積極性、主動性和創造性。

　　其次要有信息價值觀念。隨著信息產業化的高速發展,以數字化為先導,以信息高速公路為主要內容的新技術革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快,這就要求企業財務人員關注信息的及時搜集與整理,注重對信息價值的分析。

　　再次是正確的財務風險觀念。一是企業內部和外部信息的收集和分析不完整、不及時,或者企業管理者不能及時有效地選擇利用內部和外部信息,會形成企業的決策風險;二是高新技術的發展使產品壽命周期不斷縮短,加大了存貨風險及產品設計、開發風險;三是由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動加快,貨幣風險進一步加劇;四是在追求高收益驅動下,企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上,使投資風險進一步加大。

　　最后是樹立環境價值觀念。新經濟要順應時代要求,實現社會經濟的可持續發展,主導資源有效配置,環 境和生態的優化與平衡。企業財務人員要善于處理和協調好各種公共關系。

　　1.2財務管理目標的創新

　　現代企業財務管理要適應社會環境和市場條件的變化,財務管理目標的設置應兼顧各相關利益主體,積極履行社會責任,把經濟效益、生態效益和社會效益的有機結合作為企業理財的最高境界。

　　首先,財務管理目標多元化。新經濟的到來,擴展了企業資本范圍,改變了企業的資本結構,物質資本的地位將相對下降,知識資本的地位將相對上升,企業將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。因此,企業財務管理目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化,債權人所要求的償債能力最大化、對政府社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求,使企業經理及職工的個人收入與企業的盈利、個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。這和目前單純的工資制相比,更有利于強化職工的主人翁意識,更有利于保障職工經濟上的直接利益,更有利于充分調動職工的積極性、主動性和創造性。

　　其次,財務責任社會化。從利益相關者的角度出發,企業既要考慮資本投入者的財務要求,又要兼顧企業履行社會責任的財務要求,把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業必須履行社會責任,這樣既有助于企業實現其經營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發展。

　　1.3財務管理內容的創新

　　首先,籌資管理和投資管理。新經濟擴展了企業資本的范圍,改變了企業的資本結構。在知識型企業起主導作用的不再是物質資本,而是知識資本。企業財務管理中的籌資、投資應著重考慮“籌知”和“投知”。

　　其次,無形經濟是新經濟的一個重要特征。新經濟時代,無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。在財務管理中應重視無形資產投資決策及其評價,建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。

　　再次,利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。新經濟社會中,利潤分配轉向在向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配,按各所有者為企業帶來財富的大小比例進行分配,按貢獻大小并結合各相關利益主體所承擔風險的大小來進行分配。

　　最后,進一步提高風險管理水平。新經濟時代,企業應建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制,增強企業的財務應變能力,及時有效地阻止不利事件的發生,把風險降到最低限度。

　　 2.新經濟時代我國企業財務管理創新的基本思路

　　2.1融入市場,參與競爭。

　　創新內部管理機制,參與外部市場競爭,成為確保企業持續穩定發展的內在動力。企業作為一個獨立經營實體,客觀上存在著遭受經濟損失的可能,企業財務風險將會越來越大,財務管理工作由過去重融資、投資的資金運動過程向著重風險發現、風險評估、風險控制轉變,由實務經營向多元化經營財務轉變,由過去單一價值目標的財務向多層次目標的財務轉變,形成了財務的價值目標、社會責任目標和人文目標的共存狀態。這就客觀地要求財務部門和財務人員必須具有現代市場觀念、風險觀念、價值觀念、競爭觀念和效益觀念,善于掌握各種市場變化的財務信息,研究分析其變動趨勢及影響,特別是對市場環境帶來的不確定因素進行科學分析預測,為企業經營決策提供依據,以降低企業的經營風險。

　　2.2敢于負重,加快發展。

　　新經濟時代的資本市場、證券市場、外匯市場將得到不斷發展與完善,與此同時,國外資本的進入,使企業融資渠道會越來越多。在資金籌措和運用過程中,企業會有許多獲利的.機會,同時也存在著市場風險。因此,尋求合理合法的融資形式和機會,就成為企業理財的重要技巧。所以,財務人員應該全力更新負債經營的觀念,要把負債作為籌措資金、擴大生產經營規模的重要手段,并通過強化經營與管理,提高投資效果,把企業做大做強,從而在市場經濟中立于不敗之地。當然,負債經營也要注意資本結構問題,并非負債資金越多越好,而是要研究企業資本運營中財務的杠桿作用。這就要求企業財務部門和財會人員要有科學合理的融資及其使用觀念,調控負債水平,,充分運用好通過負債融通的資金,確保企業資金的良性循環。

　　2.3創新模式,開拓進取。

　　科學合理的財務管理模式是實現財務管理功能、實施科學管理、提高經濟運行質量和效益的關鍵所在。在新經濟時代,一方面,信息傳播、處理、反饋的速度以及科學技術發展的速度越來越快,市場競爭更加激烈;另一方面,信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化,導致合作更加廣泛。這就必然要求企業之間要相互溝通和合作,但合作并沒有取代競爭,競爭也不妨礙彼此間的合作。這種競爭與合作相統一的開放型的管理模式,必然成為新經濟時代財務管理發展的基本模式,因此,企業為了各自的利益應抓住機遇,迎接挑戰,在競爭中求得生存和發展。

　　總之,新經濟的出現,對于每一個行業,既是機遇,也是挑戰。面對新形勢對企業財務管理的要求,只有創新,才能夠使一個企業、一個學科保持活力,迎接挑戰。要使企業財務管理適應現代企業發展的新要求,適應新經濟時代對企業財務管理變革的要求,創新是財務管理的一個永恒的主題,也是一項復雜的系統工程。我們只有不斷創新,才能順應時代的發展,使我們的企業立于不敗之地。

經濟與企業財務管理論文8

　　摘要：財務工作是企業創新發展的核心，是企業在市場經濟下穩定營收的關鍵性工作。現階段，傳統理論的應用已經無法適應市場經濟，因而給財務工作帶來了諸多困難。本文根據實踐分析，并側重知識經濟視域，認為當前企業的財務管理重點有了轉變，分析了如何對財務工作進行創新。

　　關鍵詞：知識經濟；企業財務；財務管理；創新策略

　　通過分析財務管理體系的發展可知，知識經濟始終是推動其發展的核心，但同時市場經濟又為財務管理工作帶來了不小的挑戰。如何應對挑戰，提升企業營收？企業應重視財務管理目標、方法、流程、內容的重構，重點分析企業經營風險，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。

　　一、概念梳理

　　對概念進行總結，可以保證策略總結更具有應用價值�；�于此，本文對知識經濟與財務管理的相關概念進行分析。第一，知識經濟。知識經濟指的是以腦力為主的經濟模式，側重經濟的發展由人的智慧推動，是時代發展的產物。企業管理或財務工作運用知識經濟理念，可對投資模式、企業產業結構進行深度剖析，保證財務管理目標更具有落實價值。以知識經濟為視域完成財務管理工作的創新，應重視企業資源的智力化利用，重視企業資產的無形化投入，重視企業內部文化或企業內部知識的產業化利用，重視企業資金或經濟的可持續化發展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財務管理。財務管理工作是企業管理中的重要組成部分，指的是通過恰當的財務工作，對企業的各項經濟活動進行統籌、協調、記錄、分析等的活動，其目標是幫助企業在激烈的市場競爭中分析各項經濟行為，提高企業的市場競爭力，幫助企業有效優化管理流程。財務管理工作的重點是對企業的投融資以及資金日常收支進行管理。

　　二、研究內容的邏輯框圖

　　對研究內容開展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側重點以及不同內容的因果關系。因此，本文針對企業研究的側重點進行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關概念，并針對財務管理的重要價值進行分析。第二，主體部分，分析知識時代對財務管理的影響，包括總結知識經濟時代的特征，以及知識時代給財務管理帶來的挑戰，并高度總結財務管理目標、觀念、方法、制度、內容等方面的創新方向與策略。第三，結論部分，根據本文所分析的相關內容進行總結，站在全文視角分析財務管理工作的開展路徑。

　　三、企業財務管理的重要作用

　　無論是從市場經濟的角度分析財務管理工作的優化思路，還是探討當前知識經濟時代下財務工作的優化路徑，都應該重視財務管理工作在企業管理或企業經營中的重要作用。基于此，在進行創新型策略總結前，本文首先論述財務管理對企業的重要價值。第一，保障企業工作有序開展。財務管理機制通過對企業的各項資金活動進行統籌管理，能夠解決管理中存在的問題。這是因為財務管理是以預算分析為視域而進行的規劃、分析與總結工作，完成此三項工作可降低企業風險。因此，在知識經濟視域下，企業財務管理工作應重視體系、制度與內部管理策略的融合應用，將經濟與風險因素融合分析，保證企業投資、經營、內部控制的正常運行。第二，提升企業主營業務的管理水平。財務管理體系重視企業的投融資，在分析企業資金缺口的基礎上制定籌資計劃，將資金用到企業最需要之處，進行多方位資金調動工作，保證企業資金的流動價值的核心體現。知識經濟視域下的財務工作更重視函數模型與理論的應用，但在企業經營過程中，勢必會存在資金短缺或資金周轉等問題，此時可通過選擇資金使用方式，確保資金按照企業的管理規劃得到合理調配。第三，提升項目經營收益。財務管理工作是對風險問題進行分析，并結合成本進行的全方位的計劃工作。在投資過程中，為保障企業有效規避經營中的風險，企業要重視風險和效益之間的關系，利用函數模型分析兩者的折中數值，降低投資風險并選擇風險低、收益高的項目進行投資，保證企業資金有效利用。在此過程中，財務管理工作應重點對投資項目進行平衡分配與收支分析，保證內部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對企業的各環節工作進行優化，確保企業的管理工作能夠按照戰略規劃的方向有序開展，讓企業的戰略和財務規劃實現同步。

　　四、知識經濟時代對財務管理的影響

　�。ㄒ唬┲�識經濟時代的特征

　　無論市場如何發展，知識始終是推動其發展的原動力，因此，分析知識經濟時代的特征，是實現財務管理創新發展的核心。第一，經濟研究開發日益成為知識經濟的重要基礎，企業穩定發展營收始終是基調，因此重視企業經濟的研究是知識經濟時代財務工作的重點。第二，企業要想在市場競爭中脫穎而出，則應具備相應的核心技術，這是知識經濟時代對企業更深層次的要求。第三，服務業在知識經濟中扮演著重要角色，即使是不同類型的企業，服務與被服務均是重要工作。第四，素質、技能成為知識經濟實現的控制因素，即企業管理人員的能力、基層工作人員的素養等均是實現目標的內因。第五，知識經濟其他征程的創新，以知識為原點，以管理為手段，企業開啟新征程，應始終建立在知識、市場以及經濟的范疇下。

　　（二）知識經濟時代對財務管理的挑戰

　　正視挑戰，迎接挑戰，這是提升財務管理工作價值的核心流程。基于此，本文重點總結知識經濟時代給財務管理帶來的四項挑戰。挑戰一，在當前的時代下企業的財務工作活動受到一定影響，企業的資本運作模式發生了轉變，財務管理機制也需要按照知識經濟時代的要求進行調整。若因觀念落后而出現分析錯誤等問題，忽視大數據平臺的衍生作用，將導致企業的各項管理工作難以發揮預期的管理效果，進而影響企業工作的正常開展。傳統管理模式下，財務工作主要由財務人員手工開展，忽略的信息技術對財務管理的重要性，導致企業的財務管理效率較低。挑戰二，在當前的知識經濟時代下，企業的管理模式與管理要求發生了一定轉變，財務管理方法在應用過程中也面臨一定的挑戰，財務管理中若忽視對數據的審核，將導致各項財務信息的質量大打折扣，在財務管理中出現具體信息錯誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問題而無法確保數據的真實性。挑戰三，知識經濟加劇市場競爭與信息傳遞，從而給財務管理制度重構帶來挑戰，如工作人員能力低下導致制度重構形同虛設。挑戰四，知識經濟以無形資產投入為主，會對財務管理內容產生沖擊，而財務工作人員職業素養不高，對管理內容理解不深，最終無法應對挑戰。

　　五、知識經濟條件下中國財務管理的創新方向與策略

　�。ㄒ唬┴攧展芾砟繕说膭撔路较蚺c策略

　　財務管理目標的創新要結合企業財務核心能力進行確定。第一，強化財務基礎管理策略。企業的資金融合力度是企業發展的保障，在企業運行過程中管理層應制訂財務制度，通過在企業內部制定完善的管理制度，對企業的管理工作進行制約，重視內部各類信息的`溝通與傳遞，確保財務工作的內部信息公開。第二，優化可持續創收能力。企業著眼于行業背景，將企業運行資金的分配過程進行合理優化，借助價值結構與管理結構，運用成本理念與財務目標相結合的模式，優化企業收益。工作人員應著眼于全局，正視責任，從而實現企業創收。第三，優化創新經營力。管理層工作發揮作用，確保財務目標與企業經營能力相匹配，通過實施成本理念管理策略與全過程動態審計，在項目投資或經營過程中建立財務目標風險數據庫，以此優化企業的收益。綜合上述，財務管理目標的創新，應始終與財務核心能力建立聯系，并將知識經濟貫徹始終。

　�。ǘ�）財務管理觀念的創新方向與策略

　　知識經濟時代促使財務管理工作不斷革新與發展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標能最終落到實處，企業應重視財務管理觀念的革新�；�于此，本文將進行具體總結。第一，企業領導視域下的理念革新、財務人員的觀念革新。企業領導應起到促進作用，率先革新理念，圍繞企業管理的整體目標與企業不同項目的差異性，研究動態模式的應用，在革新財務管理理念的同時，讓基層員工在企業領導的帶領下，逐漸完成意識的調整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進一步促進目標落實，企業應以財務總監為代表，依據以往的財務管理方針，制訂出新時期財務管理創新理念下的工作方案。在工作方案制定的過程中，應落實員工技能型能力、知識型能力培養的工作理念。第三，為保證財務管理觀念創新與市場發展相吻合，應先進行頂層調研，而后完善創新方案的制訂。在此過程中應重視細節，針對細節集中完成營收目標的確定，實現創新觀念的落實。

　�。ㄈ�）財務管理方法的創新方向與策略

　　以知識經濟為視域分析財務管理方法的創新，應側重以下四個層面。第一，豐富管理結構。管理結構是方法創新的重要基礎，重視管理結構的豐富，一定程度上可為企業提升營收優勢。面對激烈的市場競爭，企業應勇于開展相關調查，使自身形成獨特的優勢。第二，強化人才儲備。財務管理方法創新離不開金融學、投資學、風險管理學等各學科人才的融合工作，財務部門的工作人員應積極樹立預算意識，并不斷轉變意識，形成財務管理工作的可持續發展理念。第三，拓寬財務分析的研究范疇。依托互聯網金融的發展，將大數據分析過程與財務管理相結合，在“互聯網+財務”視域下建立大數據財務管理方法。大數據思維能夠將企業樣本數據進行整合剖析，借助大量樣本數據進行市場洞悉，以此了解市場的動向，彰顯出方法創新對財務管理的重要作用。

　　（四）財務管理制度的創新方向與策略

　　第一，遵循原則。其一，遵循合法性原則。合法性是最基本要求，依據稅法、知識產權法等法律法規，以此作為制度內容豐富與創新的依據，保證員工合法權益，確保企業穩定發展。在提升收益前應以宏觀視域尊重法律法規，追求企業安全穩定發展。其二，遵循適應市場原則。在滿足合法性原則的基礎上，企業內部的財務制度應符合市場的發展規律，以企業經營類目為視域分析近年來市場份額走向，做到穩中求發展。其三，切合企業實際原則。企業發展需要創立營收，因此制度內容的創新應滿足企業在經營環節的實際需求，以解決問題為目標，保障創新具有意義與價值。其四，責權利結合原則。責權利是責任、權力以及利益的簡稱。制度創新環節應將責權利深度落實，弱化管理層的權力，提升基層員工的利益，使兩者形成相互監督的關系。在此基礎上，權力與利益均應該突出責任。第二，策略總結，方法革新后將原則等重要工作內容進行落實，這是彰顯財務管理制度效果的重要過程，強化財務工作的作用，財務部門應重視提高財務對企業各項工作的監管力度，通過制定完善的財務管理計劃，幫助企業提高工作效率，有效促進企業提高工作質量。首先，財務總監要對企業的市場環境進行細致分析，判斷市場對企業業務可能帶來的影響，并以此合理調整企業的財務管理流程；對企業的財務人員工作進行統籌安排，提高財務管理水平；對企業財務工作流程進行優化，保障企業的財務管理機制有序開展。其次，財務工作人員應嚴格遵守工作制度，工作環節認真分析項目要求，運用積極認真的財務工作態度完成高質量的大數據財務核算，最終發揮財務工作的重要價值，

　�。ㄎ澹┴攧展芾韮热莸膭撔路较蚺c策略

　　管理的創新應側重下述內容：第一，轉變財務工作中投融資的方向。傳統視角下財務工作的投融資，更側重資金籌集與運用，知識經濟時代改變了企業資本結構，以此為視域，應重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實到內容創新上，使知識資本為企業帶來更多營收財富。第二，轉移存貨管理的目標，知識產品交由企業擁有，可保證企業生產和經營的需求。第三，革新利潤分配模式，提升知識與能力的認識程度，落實利潤分配模式變革，優化企業的資源配置機制，由按照物質資本投入分配，轉為按照投入物質資本和知識資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動力。第四，切實加強成本管理工作，實施標準成本制度，明確成本管理目標，全面開展“價值工程”管理活動，加強調查研究提高投資決策的科學性，改進無形資產價值補償方式，建立成熟的財務分析體系。

　　（六）綜合統計和財務管理

　　統計方法與財務管理方法是企業管理的重要方案。企業要合理采用統計學的相關方法，對企業的財務管理工作的相關內容進行分析與統計，凸顯企業財務管理的價值。本文對此進行詳細總結。

　　第一，重視社會經濟現象的研究，通過分析社會中的各類數據，發現數據背后有價值的信息，幫助企業分析各類經濟現象，了解數據背后反映的內容。

　　第二，企業管理能力是統計工作科學落實的主要因素，企業應重視有效管理與分配工作，著眼于行業背景，從而完成統計工作與財務管理工作的綜合。

　　第三，將財務工作的各個流程進行串聯，確保企業內部信息的時效性與有效性，最終對企業的財務活動進行統籌安排，幫助企業借助財務體系分析業務工作要點。統計工作嚴格遵守工作制度，工作環節認真分析項目要求，運用積極認真的統計工作態度完成高質量的大數據統計過程，最終發揮統計工作的重要工作價值。

　　六、結語

　　財務管理的創新需要理論與實踐的支持，才能實現企業管理工作效果的提升。財務是企業重要的支撐環境，原因是企業的發展無法脫離財務的支持，財務為企業發展提供動力。因此，財務管理應在目標、觀念、方法、制度以及內容方面完成創新，并最終落實到日常的財務管理工作中。對企業投融資活動的風險進行分析，重視結果的大數據性與真實性，按照戰略要求對企業的財務管理進行優化，體現財務管理創新工作開展的意義與價值。

經濟與企業財務管理論文9

　　社會主義市場經濟體制為我國郵政企業的發展創造了良好的契機，郵政企業的經營內容、經營方式在深度和廣度上都得到了有效的拓展，因此其財務活動規模日益擴大，財務關系處理日益復雜，這就要求財務管理進入一個新的發展時期。這一時期的特點是以提高經濟效益為中心，實行全方位財務管理，在財務管理內容上，已不是偏至于某一項管理，而是對籌資、投資、成本、收入、利潤等方面全面化管理;在財務管理方式上，對各項內容的管理都采用預測、決策、計劃、核算、控制、考核、分析、監督等多種管理方式，財務管理中定性與定量的方法都要不斷創新。

　　一、市場經濟條件下，郵政企業加強財務管理的重要性

　　郵政企業作為國民郵電經濟的一個基礎行業，是一個以營利為目標的組織，其出發點和歸宿都是營利。其中企業財務管理的好壞，直接影響企業的生存和發展。要搞好郵政企業財務管理工作其目標的確定十分重要。在上世紀，郵政企業的經營性質為政策性虧損，國家全額補虧，企業幾乎無財務管理概念。即使在目前郵政企業財務管理上仍存在很多問題，而產生這些問題的主要原因是對郵政企業財務管理的重要性認識不夠。所以應在郵政企業管理中確立財務管理的中心地位。在解決了以上問題后，仍需要采取一系列的有效措施來保證財務管理目標的實現。郵政企業財務管理時刻把握著郵政企業活動的脈絡，貫穿于企業管理的全過程。因此，只有運用科學可行的管理方法，不斷加強企業財務管理在內的各項管理工作，才能保證企業安全良好的運行，擺脫目前郵政企業面臨的困難，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　二、現階段我國郵政企業財務管理存在的問題和對策

　　郵政企業可以利用自己良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資、引進外資、發行債券等途徑來增加可利用資金，并充分利用企業內部之間資金供應與使用的時間差，調度資金，節約支出，提高資金的使用效益。現階段，陜西郵政企業除了爭取上級無償撥款以外，通過貸款、融資、盤活不需用固定資產等方式籌集生產用資金。

　　1 建立資金調度中心。建立資金調度中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環，保證資金管理的集中統一，企業通過建立財務結算中心，實現了內部資金的集中管理、統一調度和有效監控，對下屬單位做到了“你的錢，我看著你花”。資金調度中心一個口子對銀行，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外，統一在資金調度中心開設結算賬戶，充分發揮了資金調度中心匯集內部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴密監管之下，減少了銀行風險，營造了新型的銀企關系。

　　2 建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。郵政企業應以需要與節約兼顧為核資的基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進行資金管理的基礎。如何確定資金的合理需要量是其中的關鍵點，也是難點。從財務會計穩健原則角度來說，編制資金計劃是解決此問題較好的方法。一個合理的資金計劃，應是在保證正常生產經營需要的前提下，努力挖掘企業內部資金潛力，積極組織投入，節約支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環節的綜合平衡，以經營計劃為基礎，以部門計劃為依據進行編制，加強資金的計劃管理，分析資金動態，根據計劃，核定需要，可使資金的使用達到最優化。

　　三、加強資金調度，強化管理

　　1 加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和償債能力。有的企業樹立了“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現金流量管理貫穿于企業管理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資產流動性風險。嚴把現金流量的出人關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理。

　　2 推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。有的郵政企業建立了預算編制、審批、監督的'全面預算控制系統。預算范圍由過去單一的經營資金計劃擴大到郵政生產經營、基建、投資等全面資金預算，由主業的資金預算擴大到包括多種經營、二級核算單位在內的全方位資金預算。計算機網絡技術的廣泛運用，也為資金的全面預算和及時結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。

　　3 加強資金調度和對外擔保等或有負債的監督檢查。各級郵政企業按照郵政企業資金管理辦法和銀行賬戶管理辦法的要求，嚴密監控企業大額流動資金和郵政儲蓄、匯兌、中間業務、報刊發行、代收貨款等業務資金的調度和流出;加強對外擔保的管理，確保企業資金安全。嚴禁將企業資金(包括業務資金)以個人名義存入銀行等金融機構;嚴禁挪用、拆借郵政儲蓄資金、匯兌資金(含利息)和中間業務資金。

　　四、健全內部機制，強化財務監控

　　財務監控是保證會計信息質量、查找和發現在財務管理和經營過程中存在的漏洞、規范企業會計核算和經營管理、促進企業合法經營的有力手段。為提高郵政企業財務管理水平，規范經營，嚴肅財經法紀，維護企業權益，必須加強各級郵政企業的財務監控工作。

　　1 財務監控的內容。財務是對企業經濟工作進行監督的重要手段，涉及郵政企業經濟活動的各個環節，以下內容應實施重點監督檢查：

　�、偌訌娤�費性資金使用的檢查。各級郵政企業要加強對各項消費資金使用情況的監督檢查，嚴格按照國家郵政局的有關規定執行。嚴禁巧立名目，違規發放各種補貼，擠占企業成本費用，私分國有資產;嚴禁截留收入;嚴禁將企業資金、資產轉移到賬外;嚴禁設置賬外賬和“小金庫”。

　　②加強生產經營資金使用的監督檢查。各級郵政企業要按照“效益優先、總量平衡、積極穩健、協調一致”的原則，安排好生產經營資金，各級郵政企業要加強生產經營資金使用合理性、合法性和真實性的監督檢查。

　�、奂訌妼ν馔顿Y的監督檢查。

　�、芗訌妼︵]政附屬企業、多種經營企業經濟往來的監督檢查。各級郵政企業要加強對與多經企業之間原材料供應、商品銷售、資金借貸、收人費用等經濟往來和管理及人員經費開支情況等進行檢查，按照國家郵政局集中采購辦法、資金管理辦法等有關制度的要求嚴格控制，防止主業資金資產向多種經營企業或其他企業流失。嚴禁低于市場價格將企業資產轉移到多種經營企業、其它企業和個人。

　　⑤加強資產處置的監督檢查。各級郵政企業要嚴格按照資產盤活管理辦法的要求，加強對企業資產處置的監督檢查，防止企業資產流失。嚴禁未經審核、批準，擅自處置國有資產。

　　⑥加強企業融資活動的監督檢查。各級郵政企業要加強郵政企業資金管理辦法執行情況的檢查，防止企業過分融資，擴大企業財務風險。嚴禁國家局直屬單位、省局以下的各郵政企業對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為;嚴禁省局超權限、范圍擅自對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為。

　�、呒訌姌I務收入的監督檢查。各級郵政企業要加強收入稽核和營收款、用戶欠費的監督檢查，嚴格按照郵政企業會計核算辦法的要求，結轉各項業務收入，遏制虛列收入、截留業務收入和其他影響業務收入真實性行為的發生。

　　⑧加強成本費用的監督檢查。各級郵政企業要監督檢查本單位的成本開支范圍和開支標準的執行情況，實行成本費用預算管理制度，準確核算成本費用，控制成本費用支出，嚴禁少計少攤成本或亂擠亂進成本。

　�、峒訌娯攧請蟾娴谋O督檢查。各級郵政企業要按照會計信息真實性的要求編制財務報告，有關重大事項必須在財務狀況說明書中予以披露。國家郵政局將對各省局郵政企業財務報告委托社會中介機構審查，并組織抽查，確保財務報告的真實、準確。

　　2 財務監控和服務相結合，要寓服務于監控之中。要注意從查錯糾弊為主向以內控制度為重點的檢查轉變，從專項檢查向多層次綜合性檢查轉變，從現場監控向計算機信息化技術非現場檢查轉變。各級郵政企業財務檢查部門要把監控和貫徹國家財經政策相結合，監控和規范會計核算相結合，檢查和業務輔導相結合，監控和推廣經驗相結合，監控和反饋問題相結合，有效提高基層企業的經營和財務管理水平。

　　3 積極開展內部審計，前移監督關口，強化事前預防和事中控制。有的企業認識到內部審計與監督在生產經營中的地位和作用，加強了內審機構的權威和職能，健全了內部審計監督控制制度，強調內部審計與監督不應僅僅是對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的結果性審計與監督，更重要的是對企業規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程性審計和監督，把監督關口前移，將更多的精力放到管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證企業各項經營活動都在嚴格的程序下進行。

　　五、加強財務會計隊伍建設，提高財務人員素質

　　加強郵政企業財務檢查人員的職業道德教育。按照“客觀公正、實事求是、合理謹慎、職業勝任、保守秘密、廉潔奉公、恪盡職守”的基本要求，加強對檢查人員的職業道德教育，全面提高隊伍素質水平。

經濟與企業財務管理論文10

　　高校財務管理專業學生必須學習政治經濟學，但很少有人講政治經濟學對企業財務管理學有什么具體意義。無論從理論視角還是從現實實踐來看，都需要對這一問題做出正面回答。當今中國企業財務管理學確實需要馬克思主義政治經濟學指導。

　　馬克思主義政治經濟學是講生產關系與生產力的辯證發展關系的，企業財務管理也需要處理好企業的生產關系與生產力之間的關系，企業的財務關系與財務活動是生產關系與生產力之間關系的具體體現。企業財務管理制度是用來處理生產關系、財務關系的，但一定要與企業的生產力、財務活動相適應。

　　馬克思主義政治經濟學與歷史唯物主義是統一的：他認為我們平時所說的“人性”、人的價值取向和行為方式，是由人所處的經濟關系所決定的。因此，我們企業財務管理必須在歷史形成的社會經濟結構的整體制約中來分析人的價值取向和行為方式。我們必須對脫離社會關系的個人的所謂“理性經濟人”假設作為企業財務管理的出發點保持清醒認識。這一假設是不符合馬克思主義政治經濟學與歷史唯物主義的。企業財務管理制度是建立在企業生產力、企業財務關系這一基礎之上的，我們必須根據企業生產力、企業財務關系來理解財務管理制度。財務管理制度不能取決于人的意志，而是取決于不以人的意志為轉移的'生產力與財務關系。

　　企業財務管理必然涉及財務利益分配問題，必須對企業中日益嚴重的財務利益分配兩極分化現象保持警惕。財務利益分配兩極分化的嚴重性和危害性有目共睹。私營企業還難以擺脫資本家對工人的無情剝削，財務利益兩極分化還將長期存在。但作為社會主義環境下的企業財務管理人員還是有義務提醒企業所有者、經營者，要盡量避免財務利益兩極分化擴大化，資本家要履行社會責任。國有企業和國有控股企業財務管理要對財務利益分配兩極分化嚴格加以控制，在制定企業財務政策方面要有清醒認識，要限制那些容易導致財務利益兩極分化的財務政策在企業合法化。要注重勞動者權益保護工作，對強化資本收益的財務政策要敢于說“不”，比如不容許資本參與稅前收益分配，不容許資本所有者拿高額年薪等把更多利潤裝入自己口袋的行為在企業存在，不容許利用資本特權大搞財務利益輸送等。

　　我國企業財務管理應該引導人們形成正確的財務價值觀，樹立勞動創造價值理念而不是資本創造價值理念。我們的企業財務管理制度要鼓勵人們誠實勞動，而不是鼓勵人們惟利是圖、投機取巧；要鼓勵人們精誠合作，而不是爾虞我詐；要鼓勵人們樹立集體主義、社會主義意識，而不是個人主義、資本主義意識；要鼓勵人們誠實守信，反對弄虛作假，堅決抵制假賬行為。過去批判企業“利潤掛帥”固然不對，但把利潤當成企業的唯一目標，形成利潤崇拜、利潤拜物教也不正確。在當前社會主義初級階段還不能忽視資本利得，但也不能無原則放大資本利得，要讓資本為社會主義市場經濟服務，而不是讓資本破壞社會主義市場經濟的根基。

　　當今的生態危機問題正在威脅著整個人類社會，企業財務管理對此也要有所作為，不能成為生態危機的加劇者，而應該成為遏制生態危機的有生力量�？梢钥隙ǖ卣f，造成當今生態危機的原因很多，企業是重要原因之一，主要在于企業資本對利潤的瘋狂攫取。馬克思政治經濟學告訴我們，資本在本質上是反生態的，資本對利潤的無止境追求決定了它對自然界的利用和破壞也是無止境的。消除生態危機必須要對企業資本的使用做出限制，對破壞生態環境的財務活動嚴加制止。要鼓勵企業在修復生態環境方面進行投資，要在企業環境會計、環境財務管理方面有所作為。

　　20世紀80年代我國企業財務管理教材還可以明顯看到馬克思主義政治經濟學的一些內容，如資金運動理論、利潤分配理論、財務監督理論、正確處理國家企業個人三者財務利益關系理論等。后來因為強調與國際接軌，一邊倒學習西方資本主義國家財務管理教材，企業財務管理教科書就難以看到馬克思主義政治經濟學的蹤跡，這應該是我們的失誤之處，今后應該加以糾正。

經濟與企業財務管理論文11

　　關鍵詞：水利經濟；財務工作；管理；重要性；建議

　　引言

　　作為我國國民經濟的重要組成部分，水利經濟建設的好壞直接關系著我國社會經濟的建設發展水平。近年來，隨著國家加大對水利建設資金的投入，水利行業的競爭日趨激烈，由于水利建筑工程預算定額一直以來延續20xx年的定額，已跟不上當前經濟市場發展的步伐，稅收政策的不斷變化、原材料、人工工資、燃油費不斷上漲，水利企業獲得的經濟利潤愈發薄弱。再加上很多水利企業存在管理制度不健全、管理效率不高、專業技術人員短缺等問題，以至于水利行業的經濟效益得不到有效的發展。鑒于此，強化水利企業的財務管理，提高資金的利用效率，是保證水利企業在激烈市場競爭中占有有利地位的重要方法。

　　一、水利經濟發展中水利企業財務管理的重要性

　　1.有利于控制計劃外開支

　　水利預算管理工作作為水利施工企業財務管理的重要組成部分，是保證其他各項工作順利完成的基礎，也是對企業經濟活動進行規范以及約束的依據。在水利施工企業實際經營發展過程中，由于眾多因素的影響，企業經常會發生一些不必要的開支，例如制度不健全造成辭退職工上訴的訴訟費、與勞務公司簽訂合同時條款不嚴謹造成傷亡事故中連帶的賠償費等等、都使企業計劃外資金支出增多，以至于資金出現周轉困難的問題。而水利企業財務管理通過實施預算編制工作，可以有效控制各項計劃之外的開支，使水利經濟發展過程中的各項成本以及費用支出更貼近實際。

　　2.有效節約成本

　　在財務管理中，成本管理具有重要的意義，其是提高企業競爭實力、提高企業內部管理水平的重要手段。通過運用成本管理，水利企業的各項成本以及費用指標都能夠得到有效控制，從而最大程度的節約業務招待費、辦公費、差旅費、公車運行費等各項支出，從而降低資金成本的投入。在財務管理中，加強成本管理工作，收集與企業經濟活動相關的成本數據，有利于發現企業在日常經營過程中出現的問題以及明確企業未來的發展方向[1]。

　　3.有利于提高資金的使用效率

　　在水利經濟發展中，資金是重要的前提以及保障，而財務管理部門的主要職責就是提高資金的使用效率。因此，水利企業應加強自身的財務管理工作，進而提高資金的使用效率。由于我國經濟體制改革的不斷深化，水利企業已經實現了自主經營、自負盈虧的發展模式，財務資金通常處于相對緊缺的狀態，而財務管理工作的開展，可以提高資金的周轉效率，并且根據資金的來源對資金進行合理劃分，從而做到�？顚Ｓ�。同時，財務管理工作的開展，還有利于促進資金的流入以及流出，強化了資金的統一管理以及宏觀調控，最大化的遏制違規違紀情況的發生，保證資金使用的安全性[2]。

　　二、促進水利經濟發展中財務管理工作重要性的建議

　　1.構建完善的水利財務管理制度

　　水利經濟發展中的財務管理工作是根據國家相關的財務管理制度進行的。由于水利經濟發展中的財務管理并沒有直接掌控資金的運轉情況，以至于在水利經濟發展中財務管理應有的作用得不到有效發揮。同時，水利經濟發展的財務管理不僅要采取適當的經濟手段，還應該建立相關的財務管理制度。因此，為了保證水利經濟發展中，財務管理作用的有效發揮，水利企業應建立完善的財務管理制度，通過制度的強制性與規范性，使財務管理的職能得到有效發揮。另外，水利企業還應設置健全的財務管理機構，比如相關的財務管理監督部門、審查部門以及監管部門，并強化財務管理人員的法律意識，使水利資金在法律的監控下依法運轉[3]。

　　2.加強財務管理隊伍的建設

　　要想有效提高財務管理人員的綜合能力，就必須要全面改革財務管理團隊。首先，應提高財務管理工作人員的素質。在社會經濟不斷發展過程中，只有有效提高財務管理人員的素質，才能保證水利經濟中的'財務管理工作得到有效開展。因此，企業應通過開展經濟法律知識講座、辯論會，參加財政部門、稅務部門舉辦的培訓等，采取請進來走出去的方法，有效提高財務管理人員的素質；其次，提高管理人員的業務水平，改變其管理觀念，讓其積極學習現代先進的管理方法，進而促進水利經濟的健康發展；最后，加強對財務管理人員的專業技能培訓，提高財務管理人員的專業技能與專業文化，讓每一位財務管理人員都具有豐富的財務管理知識，從而保證水利經濟財務管理工作的順利開展[4]。

　　3.實現財務預算的精細化管理

　　第一，應加強對預算編制工作的管理，完善預算編制的預測以及前瞻性工作，進而對各類支出結構進行合理優化與調整，并且有效控制一般性支出以及相關的公務接待、差旅費、公務車運行等費用。此外，還應保證預算執行管理工作的有效落實，將財務預算評價結果作為制定年度預算的參考依據；第二，應嚴格落實各類項目資金的管理規定，按照項目資金支出的預算規定，大力推行項目與資金的有效整合，進而建立完善的財務管理部門與其他業務部門溝通與協調機制，促進財務管理工作的順利開展。

　　三、結語

　　綜上所述，對于水利企業而言，其應重視水利經濟發展中的財務管理工作，在當前經濟發展的新趨勢以及新環境下，水利企業財務管理水平的提高是必然的發展趨勢。鑒于此，水利企業應通過構建完善的水利財務管理制度、加強財務管理隊伍的建設以及實現財務預算的精細化管理，提高自身財務管理的整體水平，使其為水利經濟的發展提供良好保障。

　　參考文獻：

　　[1]才學工.水利經濟發展中財務管理的重要性研究[J].中國水能及電氣化,20xx,2:18-21.

　　[2]管海英.對財務工作在水利經濟發展中的重要作用研究[J].中國集體經濟,20xx,9:143-144.

　　[3]于小敏.淺議水利經濟發展中財務管理的重要性[A].今日財富雜志社.20xx年第二屆今日財富論壇論文集[C].今日財富雜志社,20xx:1.

　　[4]郭麗萍.水利經濟發展中財務管理的重要性分析[J].經貿實踐,20xx,19:20.

　　[5]徐衛華.淺析財務工作在水利經濟發展中的重要作用[J].中國鄉鎮企業會計,20xx,11:106-107.

經濟與企業財務管理論文12

　　一、低碳經濟對企業財務管理環境的影響

　　低碳經濟時代的到來，使得企業的財務管理宏觀環境發生很大變化，這將會對企業的財務管理活動產生較大影響。財務管理環境主要包括四個方面，即政治環境、法律環境、金融環境和社會環境。

　　(一)政治環境的變化

　　對財務管理的影響二氧化碳的排放以及由此產生的氣候變化問題是國際社會普遍關心的重大問題，世界各國多次召開氣候大會，為應對氣候變化而努力。作為世界上最大的能源消費國和碳排放國之一，我國也積極響應全球號召，采取多種措施轉變經濟增長方式，大力做好節能減排工作。正是這種政治導向使得大多數企業積極投入到發展低碳經濟的熱潮中。

　　對政治環境的變化對企業財務管理活動的影響主要有：

　�、儆绊懫髽I的財務管理文化。傳統的財務管理文化追求的是企業利潤最大化，只考慮經濟發展而忽略環境因素，而發展低碳經濟使得企業必須重視環境因素，實行可持續發展。

　　②影響企業的財務管理目標。節能減排的最終承擔者和落實者實際上是各個企業，這就使得企業在制定財務管理目標時需要引入碳排放、節能減排等指標數據進行業績評價。

　　③影響企業的投資方向。在低碳經濟條件下，政府將會鼓勵企業向低碳、環保產業發展，引導資金流入，加大稅收、金融等優惠政策的支持，因此企業的投資方向將會有所轉變。

　　(二)法律環境的變化對財務管理的影響

　　為促進低碳經濟的發展，許多國家出臺了相關的法律法規，以保障低碳經濟的有序推行，其中“碳關稅”是重要手段之一。我國為切實推行低碳經濟的發展已經制定的法律有《煤炭法》、《電力法》、《節約能源法》、《清潔生產促進法》等，以及旨在減緩氣候變化的《節能中長期規劃》、《可再生能源中長期發展規劃》、《節能減排綜合性工作方案》等。這些法律環境的變化將會對企業的財務管理產生如下影響：

　　1·影響企業的稅收籌劃。碳稅的開征會增加出口企業的稅負，降低企業產品的競爭力，企業需重新考慮如何獲得較大的稅收優惠。

　　2.增加資源使用成本和碳排放成本。隨著相關法律法規的出臺，企業可使用的原材料將會減少，使用成本將會增加，若碳排放超標，碳稅和罰款的雙重壓力將會使排放成本顯著增加。

　　3.影響企業的資本投資和現金流。企業會傾向于往節能環保產業靠攏，而現有設備的更新升級和低碳設備的購買也會影響企業的現金流向。

　　二、低碳經濟條件下企業的財務管理應對對策

　　低碳經濟條件下企業的財務管理環境變化巨大，機遇和風險并存，只有迎合經濟市場的需求，趨利避害，積極進行企業財務管理的自主創新和調整，才能獲得更好的發展機會�？偟膩碚f，就是要順應低碳經濟的發展要求，進行低碳財務管理。

　　(一)樹立低碳財務管理理念

　　財務管理理念是企業進行財務管理活動的核心，只有轉變傳統的財務管理理念，樹立低碳觀念，才能科學有效地指導企業的財務管理手段和行為，實現低碳發展的財務目標。一方面，企業應加強對管理者和財務人員低碳觀念的宣傳和教育，建立企業的低碳文化，提高他們的低碳管理意識，使他們充分認識到環境保護和資源的高效利用對企業持續發展的重要性，使其決策時著眼于企業的長遠利益。另一方面，企業應樹立低碳風險觀念、低碳稅務籌劃理念和低碳財務預算觀念等，提高財務管理人員的專業素養，使其具備低碳財務管理所需的專業知識和技能，在生產、經營和管理全過程中關注企業的低碳發展動向。

　　(二)完善低碳財務管理制度

　　基于低碳經濟環境的企業財務管理涉及的領域更加廣泛，工作更加復雜，因而需要對現有的財務管理制度進行創新和完善，以為低碳財務管理提供支持和保障。首先，企業的財務管理模式應由局部的、分散的管理向集中的管理模式轉變，這樣不僅可以提高財務工作效率，減少資源浪費，還能促進各部門間的有效溝通，保證企業低碳財務管理目標的實現。其次，應加強信息化建設，通過現代化的信息管理平臺來提升低碳管理的可靠度，加強對資金的`管理和控制，使財務信息得到及時反饋，從而更好地整合企業的生產資源、生產環節和管理目標，達到低碳管理的目的。另外，應建立健全企業的低碳財務管理預算制度，重點關注收入、費用、現金流等指標，綜合考慮低碳發展可能引起的收入、成本費用的變動，制定詳細的成本費用預算計劃，嚴格執行，控制支出，以保證低碳項目資金的供應和合理使用。最后，還應建立靈活的低碳激勵制度，實現員工自身利益和企業利益的統一，保證企業的財務管理活動關注生態環境因素。

　　(三)從事低碳財務管理活動

　　財務管理目標是通過財務管理活動來實現的，而低碳財務管理活動包括低碳籌資、低碳投資、低碳運營和低碳分配四個方面。

　　1.低碳籌資企業由高碳向低碳轉型的過程中不僅需要大量的低碳技術和設備，而且低碳目標的實現需要的時間也較長，這就決定了企業的低碳融資不僅需求較大，而且資金使用周期較長。因此，要想獲得投資者的青睞，企業需要做好完善的低碳籌資計劃，多開發低碳環保項目。在籌資過程中，還應充分利用國家對發展低碳經濟的扶持政策和法律保護，積極爭取金融機構的優惠政策，把握發展先機。

　　2.低碳投資在低碳經濟條件下，企業進行投資決策時除考慮常規影響因素外還需著重考慮低碳經濟因素、低碳政策因素、能源市場因素和環境因素等。進行低碳項目投資時，企業可以從低碳技術開發、低碳產品生產以及整體低碳項目施行等方面做好發展低碳經濟的全面項目規劃。因低碳項目投資投入大、時間長，企業在進行低碳投資決策時，應考慮投資的財務風險，估計可能發生的成本和費用，全面評估投資項目的盈利性;但是，也應持發展的眼光，避免忽略那些短期效益不明顯但長期效益顯著的投資項目。另外，除項目投資外，企業還可進行碳金融產品投資，搶占碳金融市場。同時，企業自身也可參與國際以及國內碳市場進行的碳排放權交易。

　　3.低碳運營低碳運營就是要保證低碳項目所需資金的合理調配，保證資金的流轉順暢，同時最大程度降低企業因環境問題所發生的資金支出。因此，企業應做好全面的低碳項目資金使用計劃，時刻掌握一定時期內資金的流入、流出情況，合理安排資金，保證資金供應充足，提高資金使用效率;另外，尤其要加強低碳成本的控制，降低因產業升級和節能減排所帶來的資金支出的增加幅度。對低碳成本的控制應貫徹在產品研發設計、生產、銷售、供應的全過程，充分考慮各個環節對環境的影響。另一方面，要避免發生諸如違反相關環境法律、法規受到處罰，因環保形象差銷售額減少等情況，降低企業環境成本。

　　4.低碳分配低碳經濟時代，企業在進行分配時除了要考慮國家、投資者和債權人的利益，更應該考慮社會利益和生態利益，企業應按低碳收益的多少以投資比例向投資者分配利潤，但是必須要考慮到后續低碳經營所需資金的儲備，還要看哪種分配方式能夠更加促進投資者在低碳項目上的投資。因此在分配時，需要處理好積累和分配之間的關系，保證企業有足夠的資金積累來抵抗低碳項目發展可能會遇到的各種風險;在股利分配時，企業可以相對優先支付低碳項目的股份，從而給投資者傳遞積極信號，促使投資者更加積極地支持企業在低碳方面的發展，形成良性循環。

經濟與企業財務管理論文13

　　根據國家環境檢測部門的資料顯示，生態環境問題已經日趨嚴峻，為人類未來的生存與發展境遇敲響了警鐘。歐美發達國家于21世紀初在有關國際環境問題的探討中就提出了節約能源型發展理念，將低碳經濟的概念提到各國政府環境治理的日程上來。煤炭企業要能夠在各種經濟環境下做出適當的財務管理策略準備，以便于及時有效的發揮企業財務管理的重要作用。

　　一、在經濟困難時期發揮煤炭企業財務管理作用的實施方式

　　我國地域幅員遼闊，資源存儲量較為豐富，煤炭存儲量一度居世界前列。但隨著社會經濟的發展，煤炭行業呈現出較為激進的狀態，能源消耗勢頭嚴峻。特別是近年來，種種數據表明，我國是能源類消費大國，長此以往，將會造成資源的不可修復性�；�于此，我國政府倡導低碳經濟模式，令企業轉向節約型經營管理渠道。煤炭企業在經濟困難時期如何發揮煤炭企業財務管理的重要作用，已經成為政府責任人與企業管理者所關注的焦點。

　　(一)順應時代要求，改換管理思路

　　近年來，我國政府對煤炭企業經營的節約化機制要求十分嚴格，企業低碳經濟治理模式呼之欲出，促進國內煤炭企業的可持續發展規劃的形成。為了能使煤炭行業能夠長期穩定發展，首要前提就是要順應時代要求，改換企業決策者的重點管理思路，特別是針對企業財務管理這一環節，積極對有效管理模式做以借鑒。并且要不斷創新思想，將國內外的先進管理方式引入企業財務管理過程當中。

　　(二)加強企業財務風險管理，提升企業實際管理能效

　　從企業財務風險定義的狹義性質來看，企業的財務風險是由企業負債所引起的資金鏈風險。企業可以通過減免負債的運營方式來規避企業財務風險。從廣義上講財務風險的內涵，它不僅包括企業負債，還包含了企業受經濟環境、政策環境、經營環境等內外部因素的共同影響所產生的不確定風險，從而使企業實際財務狀況與預期狀況出現偏離，可能會造成企業經營危機的產生，抑或是令企業呈現出異軍突起的局面。現代企業的財務風險的`特征明顯，它易受到周圍市場經濟環境的影響。在企業管理過程中，無論產生哪種風險狀況，對企業長期穩定發展都具有一定的挑戰意義，既是困境又是機遇。

　　二、剖析我國煤炭企業財務管理在特殊時期的具體執行措施

　　在實踐中，我國煤炭企業財務對企業的整體經營管理過程來說極為重要，它是企業的核心。特別是當企業遇到財務問題時，適當發揮企業財務管理的重要作用，就可能令企業走出困境，重現生機與活力。在過去的幾年中，我國煤炭企業經歷了較長了經濟困頓發展時期，其財務管理發揮了巨大的作用。如今，煤炭行業的整體發展呈現出平穩的態勢。

　　(一)降低企業資產負債率

　　當企業的經營發展遇到瓶頸時，很多規模較小的煤炭企業大多采取了舉債的方式維持經營，以期度過難關，這就加劇了企業財務風險的產生速率，對未來企業發展不利。這種境遇與我國煤炭行業發展之初的結構問題息息相關。當時，由于國內的煤炭資源豐富，吸引多方企業來煤炭行業掘金。但往往某些小企業經營管理不善，致使企業財務風險不斷加大。而且，即便是初具規模的大、中型煤炭企業，在其發展過程中，為了擴張產業資本，就持續施行企業借款運營模式，利息偏高，企業資產負債率不斷攀升，這樣一來，就造成企業財務風險過大。所以，預想控制企業財務風險，進行合理有效的企業財務管理，首先必須要降低企業的資產負債率，為企業財務減壓。同時，也要提升企業償債能力。資產負債率雖然在一定程度上能夠反映出企業在償債能力方面的優勢，但對于一直持續經營的煤炭企業而言，長期債務和短期債務的償付只能依靠質量較高的流動資產進行償還�；�于此，筆者建議在指標選取上采納長期資本適合率代替資產負債率。在實際管理當中，某些煤炭企業進行財務管理時，往往采取最直接、最有效的方式來降低企業的資產負債率。

　　(二)穩定企業固定資產投資額

　　從煤炭企業發展初期與經營現狀中可以發現，很多煤炭企業呈現出急躁冒進的發展形態。由于國內在能源發展領域勢頭良好，國內外相關行業對煤炭資源的需求水平日益增高，煤炭企業猶如雨后春筍般應運而生，而且很多煤炭企業不斷加大投資力度，以期獲得理想化的預期收益。這往往就忽略一個事實，在投資過于集中的情況下，一旦國內的經濟形勢不妙，就會殃及到煤炭企業的整體財務周轉，可能會造成企業財務危機甚至倒閉的情況。這就需要企業提前做好財務危機應對措施，做足財務風險管理，穩定企業的固定資產投資額，避免盲目樂觀投資，客觀的關注行業發展動向，以便于及時作出財務管理的應對措施。

　　(三)加強企業的籌資策略

　　煤炭企業預想快速走出行業經濟困頓狀態，需找到合適的企業融資渠道，加強企業的籌資策略。在經濟低迷時期，國家不斷出臺新的企業發展鼓勵政策，煤炭行業需要積極探尋獲得企業資金的新方法。一方面，由于煤炭企業固定資產投入較高，可以借助國內外社會基金組織的能力，加快企業融資速度；另一方面，可將煤炭企業內部的剩余資本進行有效整合與管理，將資金進行重新分配，提高資本利用率，從而改善企業的經營狀況，避免在經濟環境惡劣的境遇下出現財務危機。另外，在煤炭企業的基本經營狀況良好的前提下，可以在國內外資本市場通過上市進行融資，也是快速解決財務資金問題的有效渠道，而且能夠有效提升企業的品牌價值與社會價值，帶領煤炭行業整體朝向低碳經營模式進發，轉變人們對煤炭企業嚴重威脅生態平衡的偏見思想。

　　(四)完善企業激勵機制

　　從根本來講，企業的各項管理措施的執行也應本著以人為本的管理理念。在國內經濟環境整體的困難時期，煤炭企業也難逃其惡劣的發展境遇，此時，企業的激勵機制也應發揮其重要作用。從企業財務管理的角度看激勵措施，不只是提升職工績效工資這一項方式，還要能夠將低碳節能與減排任務劃分到具體科室或部門，調動每一個職能部門的企業責任感，將財務僅有的部分節約資金流向產能較高的渠道。在國家政策的規范下，以非現金的方式做出適當的物質鼓勵，從而提升企業財務管理的能效，增強企業內部員工的凝聚力，重振企業士氣。

　　三、結束語

　　隨著我國經濟建設逐漸趨穩，煤炭企業終將走過短暫的經濟困難時期，將低碳化的經營模式延續下去，令煤炭行業在現有市場經濟體制與國家政策要求下平穩度過危機，走能源的可持續發展道路。企業財務管理在其中的作用不容小覷，它是維持企業有序經營的命脈。我國煤炭企業如果能夠做到降低資產負債率、穩定固定資產投資額、加強融資策略、完善激勵機制等企業相關財務管理要求，定能使煤炭行業跟上當前的時代發展步伐，并且兼顧國內外生態環境平衡要求。

　　參考文獻：

　　[1]許現暉，楊丹.加強我國煤炭企業財務管理的創新模式研究[J].煤炭技術，20xx（07）

　　[2]姬鑫濤.寒冬期煤炭企業的財務管理[J].決策與信息（下半月），20xx（06）

　　[3]陳文俊.企業財務風險：識別、評估與處理[J].財經理論與實踐，20xx（20）

經濟與企業財務管理論文14

　　摘要：科學技術成為第一生產力，在新世紀里科學技術將以前所未有的速度突飛猛進，管理必須變革才能跟上時代發展的步伐，科學和管理是推動人類進步的兩大動力。，現代企業要提高財務管理效率，就必須不斷的學習新知識，樹立知識經濟財務管理理念。變革傳統工業時代的管理模式，尋求適應知識經濟發展的新管理模式，已成為本世紀的重大課題。

　　引言：知識經濟不僅對人類的生產方式和生活方式產生深遠的影響，而且還必將帶來管理科學和實踐的劇烈變革。在現代企業管理中，財務管理是與企業獲得最佳經濟效益緊密相關的最直接、最有效的管理環節。在現如今的經濟市場條件下，企業的財務管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財務狀況，實現收益性與流動性統一，成為現代企業管理決策的標準。許多企業在經營管理方面特別是財務管理上，為了適應市場經濟發展的需要，已經作了大量艱難的探索和改革，來提高企業的經濟效益。

　　一、建立基于知識經濟財務管理的創新體系

　　1.做好企業財務管理目標的創新

　　在科技創新和其成果轉化過程中產生了兩種后果，使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。一是科技創新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術為解決污染問題提供了可能，也是新的財務管理目標定位成為必要。企業的財務管理目標由企業價值最大化調整為保證在社會效益和生態效益的同時獲取優秀人才，形成最佳的良性結構知識流。二是企業在原有財務管理目標的指導下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經濟性的科技創新成果，造成環境的污染、生態失衡、影響社區福利等。企業已充分認識到擁有高素質的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序，便成為企業財務管理的基本目標。

　　2.財務管理內容的創新

　　在知識經濟時代，首先知識資本是企業投資方案評價的核心，且其內容將超出現行無形資產的基本范疇，除專利權、版權、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業管理能力等將越來越重要。其次，現行投資方案的效益評價和服務評價，主要考慮節約資金成本，而知識企業主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現投資的增值性。知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新，籌集物質資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業經濟時代相比，知識經濟時代企業的生產活動，更需相關的投資、技術、市場等因素還要改變現行投資方案的評估。

　　3.做好企業財務關系的創新

　　企業財務關系，包括企業與投資者，受資者的財務關系、企業與債權人、債務人的關系；企業與政府部門的財務關系；企業內部各單位的關系以及企業員工之間的財務關系等。企業財務關系由內外協調轉向側重于企業內部人本化管理。知識經濟時代這五類關系仍然存在，但主要側重于企業內部即企業與員工的關系。知識經濟時代知識要素在生產中起關鍵作用，但與其它生產要素與擁有知識是否愿意發揮其才能密切相關。企業決策階層及財務人員應當從企業獎勵制度，人事選撥等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業能否生存，因此成為企業財務關系中最重要的組成部分。

　　4.管理戰略的創新

　　在新的世紀里，經濟全球化腳步的加快以及技術的日新月異進一步加劇了企業環境的不確定性和復雜性。面對動態、混沌和復雜的企業環境，企業必須變剛性戰略為柔性戰略，以提高企業系統的柔性、敏捷性及自適性。柔性戰略旨在增強企業系統的柔性即企業系統所具有的迅速調動和集成企業內部各種資源，轉變或重構自身的結構和功能，快速敏捷地適應外部環境的變化，來謀求企業生存和發展的能力。柔性戰略強調在動態的環境下，主動適應變化、利用變化和制造變化，以提高企業競爭力的戰略。柔性戰略強調戰略的博弈性而不是戰略的計劃性。企業在瞬息萬變的競爭環境中，無法掌握競爭對手的情況，因此計劃性的戰略不可能引導企業形成有效的對策方案。博弈性則強調企業戰略方案的可變性及有效性。

　　二、如何做好企業財務管理

　　1.做好企業投資管理

　　工業經濟時代企業生產要素的投入主要以設備、資本、原材料等為主。與之相聯系的財務管理比較注重固定資產投資、金融投資和營運資本管理，而對人力資源、無形資產和風險投資的管理則關注較少。企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環境變化帶來的不確性因素進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降低到最低限度。新經濟最根本的特征是知識資本性經濟，知識和技術對生產的作用越來越大，知識資本由于高投入的刺激而不斷地擴張，企業的資產結構隨之發生變化。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件等無形資產和以人才引進和開發為主的人力資產的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。

　　2.做好財務指標的分析

　　在市場經濟體制下，企業經營所需資金需靠企業自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業財務分析中的一項重要內容。在籌資分析中，首先要分析企業的資金需要量，其次分析企業未來的財務狀況和獲利能力；最后確定一個合理的籌資方案并與資金供應者進行協商，使企業籌資活動順利進行。可設置籌資結構比率、資金成本率等指標。反映知識價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價值與賬面價值之間的差距。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必然將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業的管理者，還是企業的`投資者、債權等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業知識資本價值的指標。 3.做好企業收益分配

　　財務資本與知識資本共享資本收益。工業經濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新經濟時代，知識必然成為分配依據之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時，企業的參與者包括物質資本的提供者、直接生產者、企業經營管理者和知識創造者。其中物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業收益；直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入；企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業收益分配；技術創新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術知識資本，參與企業收益分配。

　　三、加強信息技術的運用，調整業務流程

　　1.企業信息化是一場革命，是帶動企業各項工作創新和升級的突破口。企業要不失時機地抓住和利用信息化所帶來的機遇，大力推進企業信息化建設，不斷研制開發財務管理方面的軟件，努力提高企業整體素質，切實增強企業的市場競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會計信息網絡系統，實現信息資源共享。

　　2.企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數字化技術為先導的知識經濟，其經濟活動可以通過互聯網在線進行，如：在線資金調度、在線證券投資、在線外匯買賣等。

　　四、財務分配實現公平

　　1.人力資本的所有者將成為企業稅后利潤的分配參與者。在知識經濟時代，人力資本將會是企業乃至整個社會和經濟發展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權參與企業的經營管理和企業稅后利潤的分配；財富的分配是由經濟增長中要素的貢獻大小決定的。

　　2.知識經濟時代，財務分配由按資分配調整為按經濟要素分配，而知識日益成為經濟發展的首要因素，因此，在財務分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財務利潤的要素，實現財務分配的公平和公正，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本，促進企業良性循環發展。

　　參考文獻：

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　　[2]牟文.經濟變革與財務管理創新[J].會計之友，20xx.

　　[3]張美清.談知識經濟時代財務管理的創新[J].內蒙古科技與經濟，20xx.

經濟與企業財務管理論文15

　　【文章摘要】文章在分析了新經濟下建筑企業的基本特征,建筑企業在新經濟下加強財務管理的必要性的基礎上,結合建筑企業的現狀,對新經濟對建筑企業財務管理提出的新要求進行了思考。

　　【關鍵詞】知識經濟;建筑企業;財務管理

　　所謂“新經濟”,也稱知識經濟。知識經濟即以知識為基礎的經濟。它是指區別于以前的以傳統工業為支柱產業、以自然資源為主要依托的新型經濟。它是以高新技術產業為支柱,以智力資源為主要依托、以知識經濟和技術創新為核心、以經濟的全球化和信息化為基本特征的、可持續發展的新型經濟�！靶陆洕�”的“新”字包括概念的創新、運行模式的創新和技術的創新等。信息技術革命的推進,新經濟的發展,必然導致全球一體化進程的加快。新經濟是人類經濟發展史中前所未有的科技型、創新型經濟。隨著新經濟時代的到來,傳統財務管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經濟正向財務管理體系發起挑戰。建筑企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員所認同。

　　一、新經濟下建筑企業的基本特征

　　(一)超競爭環境時代和用戶至上

　　新經濟時代,建筑企業面臨的內外部環境加速變化,各種利弊因素交錯變化,異常復雜,企業進入了“超競爭環境時代”�，F代信息技術可以更快捷地使供需雙方直接見面,使市場不再是賣方市場或買方市場。用戶是真正的“上帝”,創造性地滿足用戶需求成為企業的立身之本。

　　(二)信息化程度越來越高

　　新經濟時代,企業的生產經營、管理決策、會計核算、財務管理等均處于高度信息化的網絡世界之中,企業進入了數字化生存時代。信息化管理的本質就是數字化管理,數字化管理的本質就是現代化管理思想、管理方法、管理技術和手段充分加以數字化,從而全面提高企業管理效率和效益。

　　(三)管理模式發生重大改變

　　金字塔型的組織結構被扁平化的組織結構取代,集權化管理成分越來越小,而民主化管理成分越來越大。從過去重視對物流和資金流的管理,轉變為更加重視對人的管理和對信息的管理。會計的基本假設、管理的基本假設、企業的會計核算、財務管理、內部控制也在改變。

　　(四)注重風險管理

　　新經濟時代,科學技術的迅速發展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產品的壽命周期不斷縮短,無形資產投入速度快。同時,國際金融市場的快速發展使得貨幣的形式和本質都發生了變化,國際間資本流動大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經濟下財務管理必須實行風險管理。

　　二、建筑企業在新經濟下加強財務管理的必要性

　　加強財務管理是企業適應新經濟環境的必然要求。財務部門應當擔當企業資金的籌措與運用、成本、價格等方面的決策參謀,發揮出較強的管理能力。加強財務管理,可以不斷地尋找提高經濟效益的途徑。這是因為它可以找到資金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的.途徑,可以找到長期成本與長遠利益的最佳結合點,從而為企業長遠利益的獲得提供決策依據。再者,它是建筑企業制度創新的需要,即做到產權清晰、管理科學、權責明確、政企分開、資本社會化。企業只有管理和運用好其財產,才不會被兼并或破產。

　　三、新經濟時代對建筑企業財務管理提出了新要求

　　(一)要求建筑企業對財務管理目標做出調整

　　隨著新經濟時代的到來,一方面使知識資本取代物質資本逐漸在建筑企業資本結構中占據主體地位,另一方面使企業利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業財務管理目標做出適時的調整,即由單一的“股東財富最大化”或“企業價值最大化”向多元化目標調整,從而為建筑企業財務管理提供正確的方向。

　　(二)要求建筑企業對財務管理理念做出調整

　　新經濟時代的建筑企業在財務管理過程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財務管理為中心的理念。新經濟環境下,企業面臨來自多方面的挑戰,風險越來越大,要保證建筑企業財務管理目標的實現,必須樹立以財務管理為中心的理念。二是風險理念。新經濟環境下市場瞬息萬變,使建筑企業利益具有極大的不確定性。建筑企業必須樹立風險理念,對額外的風險需要有額外的收益進行補償。三是貨幣時間價值觀念�？紤]貨幣的時間價值是合理地評估建筑企業項目的未來收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業財務管理要把對人的激勵和約束放在首位。

　　(三)要求建筑企業對財務管理模式做出調整

　　進人新經濟時代,傳統的科層制結構已經不能適應復雜多變的市場環境,逐漸被能夠靈活適應市場的扁平化的組織結構所取代。伴隨著企業組織結構的轉變,企業的管理模式和方式等也正在發生粉轉換,即集權化管理越來越少,而民主化、人性化的管理成分則越來越多。從以往重視對物流和資金流的管理.轉變為更加重視對人的管理和對信息的管理。財務管理作為現代企業管理的核心內容,其模式也必將隨之發生了重大的變化,網絡化是財務管理新模式的一個趨勢所在。

　　(四)要求建筑企業對財務管理隊伍做出調整

　　新管理環境下,建筑企業財務管理的目標、理念、模式等皆發生轉變,從而必然要求有一支適應新經濟管理環境的人才隊伍來從事新財務管理。新經濟環境下的建筑企業財務管理人員要求專業素質高、政治素質高,要求具備風險管理理念、貨幣時間價值理念、納稅籌劃理念等最新的財務管理理念。除此之外,新經濟環境下的財務管理人員要熟悉建筑企業業務,要懂得經濟、管理和法律知識。新經濟環境下的財務管理人員不應該是知識單一的,而應該具備全方位的知識,只有這樣財務管理人員才能在新經濟時代更好地發揮作用。

　　【參考文獻】

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