財務管理論文

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財務管理論文范文三篇

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理，吸收了當代管理學、金融學、統計學和運籌學等相關學科的最新成果，接下來小編搜集了財務管理論文范文三篇，歡迎查看。

財務管理論文范文三篇

　　篇一：煤礦企業財務管理中存在的難題研究

　　摘要：

　　在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業而言，更應重視企業財務管理。對此，分析了煤礦企業財務管理中存在的主要難題，并結合實際工作經驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業健康發展，為企業創造更多經濟效益。

　　關鍵詞：

　　煤礦企業；財務管理；難題；對策

　　1、煤礦企業財務管理中存在的主要難題

　　1.1財務管理意識不足

　　通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數據以及報表等方面。側重于產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業的健康發展。

　　1.2財務信息與產量效益發展不均衡

　　許多煤礦在經營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業內部項目投資經營模式與內部財務管理系統之間的相互關系。同時多數煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業發展的內部資產管理和資金管理等并沒有系統的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統的記賬方式和財務指標來評價財務的業績，從而造成財務信息與產量效益發展的不均衡，對財務以及整個公司的發展都產生了不利影響。

　　1.3財務人員素質較低

　　在一個企業的發展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業發展的快慢。對于煤礦企業的財務管理來說，財務人員素質的.高低對企業財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍。現階段很多煤礦企業中業務精深的財務人員存在較大缺口，財務業務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業財務管理水準的上升。因此，煤礦企業應該積極制定唯才是舉的人才培養模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現財務管理的實效化和動態化。

　　2、解決財務管理難題的相應措施

　　2.1明確財務管理的核心地位

　　煤礦企業是一類生產型的企業，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業的會計環境也發生了一定的變化，傳統的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現代煤礦企業的發展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業健康發展。

　　2.2夯實財務基礎

　　煤礦企業的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業賒銷規模，以促使企業資產與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監督，重點是對會計信息的審計監督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。

　　2.3做好財務預算和核算工作

　　公司財務的預算是指導企業年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發展規劃和目標相互協調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業的發展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業務與煤礦企業的生產和經營等其他環節保持一致。

　　2.4強化財務資金管理

　　良好的資金管理是保證煤礦企業所持有的現有資產實現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。

　　3、結語

　　企業財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業應該結合企業自身發展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業內部財務控制環境，使企業的財務活動步入健康發展的行程，提高企業的財務管理水平，有效促進煤礦企業的健康發展。

　　參考文獻：

　　［1］鞏海霞.煤礦企業財務管理存在問題及對策［J］.煤炭經濟研究，2013(10).

　　篇二：高新技術企業財務管理模式的創新

　　［摘要］隨著科技的不斷發展，高新技術企業有著越來越大的發展空間。可是高新技術企業同時還具有高風險、高收益的特點，企業要想長期發展，就必須加大財務管理的創新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術企業財務管理存在的問題，提出了創新財務管理的策略。

　　［關鍵詞］高新技術企業;財務管理;創新

　　1高新技術企業的特點

　　1.1高新技術企業具有較高的風險性

　　當前，科學技術日新月異，高新技術企業要想發展就必須注重產品的更新換代、注重增加產品的科技含量和附加值，以此來保證企業的持久發展。高新技術企業與傳統企業相比，會在研發階段投入大量的資金，甚至有些企業還會為加大研發力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業資金緊張，進而影響到企業的正常生產經營。另外，融資還會產生高額的利息支出，加大企業自身的資金壓力，很可能造成企業破產的風險。

　　1.2高新技術企業產品產生的效益高

　　高新技術企業具有高收益、高風險的特點，其開發的產品具有很高的知識產權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產生壟斷高額效益。現如今是一個以知識經濟為主導的時代，知識作為無形資產越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業的重用，企業的研發能力、創造能力越強，越容易產生較高的收益。高新技術企業如果想在發展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創新和改革，依據高新技術企業的自身特點，進行資本運作，確保企業高效、健康運營。

　　1.3高新技術企業未來的發展空間大

　　高新技術企業大多為年輕企業，企業發展快、產品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業生產的產品具有降低能源消耗、高效環保等優點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優惠政策，為企業開辟了多條綠色通道。企業的'發展符合國家提出的“創新、綠色、開放”的發展理念，順應國家發展潮流，也注定了企業在未來的發展道路上容易獲得更多的機遇和動力。

　　1.4高新技術企業具有明顯的階段性

　　高新技術企業具有明顯的階段性，企業發展初期，由于產品還處在研發階段，產品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業進入了穩定期，所開發的產品產生效益，企業的資金逐漸穩定。最后是企業成熟期，這時候企業已經產生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業發展的不同階段，高新技術企業在財務管理方面，需要依據企業自身的實際情況，有針對性地進行區別管理，以保證企業良性健康發展。

　　2財務管理方面存在的問題

　　2.1企業研發項目管理混亂，財務管理存在困難

　　高新技術企業的核心競爭力，是企業因研發擁有的各項先進技術項目，成果取得和轉化是企業生存發展的基礎。項目研發因其具有創新性而產生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術企業的項目管理水平不高，對各研發項目沒有統籌規劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學評價和衡量研發成果，加大了研發項目的管理難度，造成企業內部財務管理結構混亂和研發項目的管理混亂，給企業帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發取得成功，也影響企業最終獲利。

　　2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限

　　高新技術企業能夠快速發展，需要財務人員結合企業自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業財務管理有足夠的認識，但并未過多關注財務管理人員的綜合能力和業務水平，簡單認為，只要依據國家有關財經制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同于財務管理，認為與企業效益聯系較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統財務制度來管理和核算研發項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業的良性發展。

　　2.3無形資產缺乏規范管理，比例過低

　　高新技術企業的發展主要靠新技術、新產品的產業研發，技術資產的形成是企業生存之本，發展之源，決定著高新技術企業的行業地位和市場競爭力。規范的無形資產管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產，及時依規進行攤銷，是保障企業穩步發展的有效措施。目前，在無形資產管理上，我國多數高新技術企業還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產，就更談不上如何規范管理了。少數企業的無形資產的形成，也多以專利權形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產在企業資產占比中較小，比例過低，與高新技術企業的性質和特點極不相稱，制約了企業的發展，影響了國內外市場競爭的核心力。

　　3財務管理創新的策略

　　3.1建立適合企業發展的財務管理理念

　　項目研發和成果轉化與高新技術企業的發展息息相關，項目研發全過程就是企業生存發展的動力和源泉，企業的財務管理必須要以研發活動為基礎，結合企業自身實際構建科學的財務管理理念，良性指導研發活動的持續開展。企業財務管理理念要以實際情況為基礎，符合高新技術企業風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業管理和發展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業經營活動合理有效，更為企業項目研發提供良好運行環境。企業可以委派財務人員駐在研發和生產部門，實現項目整體進度與財務管理同步，形成有效統一，使原始憑證的審核和財務核算更為準確，保證數據真實有效。同時，企業信息化網絡建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業財務管理水平的提升奠定基礎。

　　3.2強化風險意識

　　在高新技術企業項目研發中，有部分管理人員會出現急功近利的思想，在前期市場調研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發條件，缺少統籌規劃而盲目開展相關工作，導致項目研發遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發成功，后期市場開發和應用效果也不佳，給企業帶來的經濟效益低于預期。財務管理人員的能力和意識影響著財務活動的有效運行，企業創新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養工作人員財務敏感度，準確研判市場環境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業風險文化，有效進行財務風險的控制管理。

　　3.3完善管理制度，規避財務風險

　　高新技術企業具有較高風險性，這就需要企業建立完善的財務管理制度，去規避企業發展中存在的各種風險。例如：針對財務內部應收賬款、票據進行明確規定，對資金預算、內控管理等方面的明確規定，對企業投資之初的財務信息收集等。財務管理制度的完善既能使企業財務活動更加規范，也能使財務管理不斷創新，適應企業發展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術企業在有效風險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優惠政策，科學實現企業避稅。

　　參考文獻：

　　［1］侯毅.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析［J］.財經界：學術版，2015(24)：283.

　　［2］李俊秀.高新技術企業財務管理的創新研究［J］.商場現代化，2016(12)：124－125.

　　［3］張靜.高新技術企業財務管理模式創新策略［J］.合作經濟與科技，2016(8)：144－145.

　　篇三：建筑施工企業財務管理中存在的不足

　　［摘要］建筑施工企業管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發展形勢來看，施工企業中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業的發展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業財務管理內容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，并提出幾點強化措施。

　　［關鍵詞］建筑施工;企業;財務管理;不足;策略

　　近些年來，隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業更是不斷崛起，施工企業也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態，且施工產品的同質化現象也愈演愈烈，使得施工企業在對業主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業財務管理，解決其不足之處值得探究。

　　1建筑施工企業財務管理內容與其必要性

　　首先，建筑施工企業財務管理的內容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產運行過程中，企業必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業實際生產經營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業的健康運行;第二，建筑施工企業財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業的經營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業的經濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業所有經濟活動的健康運行。除此之外，企業若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經濟活動所取得的最大利潤的合法性。

　　2建筑施工企業財務管理中存在的不足

　　2.1企業對財務管理缺乏重視

　　建筑施工企業對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業管理中財務管理功能所發揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業，建筑施工企業的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環節，這也是建筑施工企業有別于其他企業財務的內容所在。此外，在傳統財務經驗和管理理念的影響下，多數財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現象極易發生，建筑施工企業的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業產生難以估量的損失。

　　2.2會計基礎工作相對薄弱

　　建筑施工企業的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業中的個別項目經理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業務能力和專業能力較為不足的狀況下，建筑施工企業的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時常發生，致使企業實物資產管理脫節與財務資料核實有誤的問題發生。此外，部分建筑施工企業的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。

　　2.3財務制度有待完善

　　企業成本管理水平如何對企業產品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業的經濟收益。為此，當前建筑施工企業若想切實提升經濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業的盈利。此外，部分施工企業由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發生超支浪費現象。在此形勢下，若想將企業產品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經濟效益最大化難度極大。

　　2.4財務人員綜合素養不高

　　部分建筑施工企業的財務管理人員存在著創新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業知識水平不高，知識結構呈現老式化，卻仍舊憑借以往的知識經驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統計會計數據時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現象不斷增多。

　　3加強建筑施工企業財務管理的策略

　　3.1完善債權債務管理機制

　　作為企業正常運行的保障，資金對于促進企業的可持續發展極為關鍵，更是保證企業生存的基礎。企業資金管理主要是分析和判斷企業的`運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監管力度，提升建筑企業的經濟效益。而加強資金監管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規的相關規定，保障合同權利的有效，對于合同規定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業可控制范圍之中。最后，施工企業生產過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現象的發生。

　　3.2更新財務管理理念，重視財務管理

　　部分施工企業的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發揮出財務工作的主導作用，這對于企業健康發展顯然產生了消極影響。為此，企業高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監控體制，以便在企業運作過程中，財務管理工作能夠切實發揮其主導作用。同時，還要立足生產，將企業效益作為核心，逐步提升企業財務管理水平，以為建筑施工企業在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

　　3.3強化資金管控，提高資金利用率

　　對于企業整個資金運作應加以程序化和規范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業內部財務管理、生產效率得以強化。首先，應全面規劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監管機制，明確要求職員根據規劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環節都要嚴格監控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發生;其次，企業應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。

　　3.4提高財務人員的綜合素養

　　企業可持續發展的關鍵在于人才。為此，企業應加強對財務工作人員的專業培訓，定期組織職員進行繼續教育，使其業務能力、專業技能和職業道德素養得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續教育、培訓中表現良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業員工的整體素養。

　　4結論

　　施工企業財務管理水平的高低直接影響著企業的切實利益，更關乎著整個企業的生存發展。科學的財務管理體系方可保障企業有效控制資金，并發揮其主導作用，幫助企業取得更大的發展空間。所以，建筑施工企業必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業的財務管理水平，推動企業的穩序發展。

　　參考文獻：

　　［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業財務管理現狀［J］.財會學習，2017(3)：66.

　　［2］于龍讓.淺析建筑施工企業財務管理存在的不足及改善措施［J］.經營管理者，2016(6).

　　［3］李強.建筑施工企業財務管理的不足及改進建議［J］.知識經濟，2016(24)：86.

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