成本管理論文
在學習和工作的日常里，大家總少不了接觸論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的成本管理論文，歡迎大家分享。
成本管理論文1
市場經濟的不斷深入發展，控制和降低成本成為企業管理的首要任務。國有企業的成本管理必須作為一個系統性的工程，以發展的眼光去探究成本管理的方式，從戰略高度去分析降低成本的途徑。
一、成本管理的含義及作用
成本管理是企業在生產經營的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現在：
(一)降低了企業產品成本
產品成本項目包括材料成本、人工成本及各種間接費用。降低其中任何一項都會使產品成本得到降低，進而提高企業的利潤。另外，提高勞動生產的效率、合理的管理措施也能使產品的成本降低。
(二)增加了企業的利潤
降低成本確實可以增加企業的利潤，單純的以成本的高低為標準來進行成本管理是企業管理的誤區。成本管理不能只看成本本身，我們應強化企業產品質量、適當調整產品價格、增加市場份額，使企業最大限度地獲得長期收益。
(三)取得了企業的競爭優勢
企業要想通過強化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業為實施各種戰略而進行的各種成本管理的需求，在企業戰略允許的范圍之內，引導企業的成本降到最低。
二、國有企業成本管理存在的`問題
（一）目前，我國的國有企業成本管理體制，主要采用上級下達的成本考核指標來完成成本計劃這種管理模式，這種模式很難調動企業主動節約成本支出的積極性。與此同時管理體制中也沒有健全的責任與權利相結合的有效的管理機制，這就導致成本管理缺乏剛性。
（二）成本管理計劃不細化。目前大部分國有企業的成本管理主要表現在只注重材料費用及管理費用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統性，使成本管理制度缺乏不規范。
（三）成本管理工作受到制約。很多國有企業成本管理的環節過于單一，只注重固定成本的管理，沒有形成全面性、全方位的、全過程的成本管理，國有企業的成本管理如果不能細化到具體部門、細化到具體項目以及具體到每個人，將很難打破各種制約，企業成本管理信息就會缺乏真實性，也不能為管理者提供真實有效的成本信息。
（四）成本管理行為短期化。成本管理短期化行為在國有企業里屢見不鮮，因為國有企業大部分都是國家指派或外聘的經理，為了完成任期內的目標，以期在政治上獲得榮譽，國有企業的經理人便不擇手段，甚至耗盡了企業的各種經濟資源，使企業喪失了繼續發展的潛力，短期行為較為嚴重，沒有制定長遠的成本管理的戰略目標，缺乏連續性。
三、加強國有企業成本管理的對策
（一）完善企業財務成本管理組織機構
作為一個大型國有企業，應建立一套完善的成本控制系統，以實現企業的生產經營目標。該控制系統應該將生產部門與采購部門、人力資源部、技術部、業務部都統一起來，做到目標一致，然后對每一部門的成本費用進行有效控制，從而降低企業的費用支出，提高企業的勞動生產率和生產效率。企業內部的成本管理應由生產領域延伸到整個管理過程，延伸到生產經營的所有部門，各個部門應建立成本責任中心，責任到每個人員，這樣才能具有生產經營的積極性。
（二）研發高新技術降低企業成本
我國的國有企業，一直以來主要依靠大量的物質消耗來實現經濟快速增長，這是粗放型的經濟增長方式，這種方式降低企業成本是有一定限度的。因此，要不斷進行科技研發，發展高新技術，走出一條資源消耗較低、環境污染相對少、科技含量相當高、經濟效益比較好、人力資源優勢得到充分發揮的工業化新路子，建立成一個節約型的國有經濟管理體系。
（三）由傳統成本控制向戰略成本控制發展
傳統企業成本管理的重點是放在降低產品的各項成本支出上，僅僅局限于簡單的厲行節約的模式之內。現代企業的成本管理的內容不應僅僅絕對的去降低成本，應從戰略的高度結合企業內部和外部環境的變化廣泛的進行成本管理。財務管理人員一定要運用有效的方法獲得企業本身和競爭對手的資料，提供從采購到產品的生產、銷售、售后服務等一系列活動的、與決策相關的成本信息，并且進行合理的分析和考核，從而使企業建立和保持長久的市場競爭優勢。
（四）改變成本管理的思維模式
一要拓展思維活動的空間。成本管理要縱向發展，不能只停留在產品生產過程的表面，要著眼于產品的設計和材料采購、產品出廠后的營銷和售后服務等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業的長期競爭優勢。如果企業的某種方案的雖然能造成企業成本在短期內有一定程度增加，但從長遠來考慮能夠提升企業的市場競爭力，增強企業的長期盈利能力，那么這種戰略方案就是可行的。相反，如果一個方案短期內能降低企業的成本，但從全局來看和長期考慮，它會削弱企業的競爭力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點前移，由事后控制轉變為事前預防，在成本規劃時就提前將企業所處的外部條件和內部環境進行全面系統的分析，從而選擇最合理的實施方案。
（五）加強國有企業經營者的激勵約束機制
建立加強國有企業經營管理者的約束機制,建立成本管理動力機制,是加強經營者成本管理動力的有效途徑。只有企業經營管理者認識到實施成本管理能夠給其帶來豐厚的利益和回報,他們才能積極主動的進行成本管理。
成本管理論文2
受越來越復雜的社會發展環境和越來越激烈的房地產市場競爭的影響，成本管理的相關工作也不斷被重視，而傳統的成本管理方式和思想已經無法滿足相關企業的發展要求，因而目標成本管理的方式在各個行業的管理中得到了一定的應用和認可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標成本管理的相關概念和功能以及在房地產項目中存在的問題進行分析探究，并結合實際情況提出相應的管理方法和對策來進行完善，從而更好地促進房地產企業的成本管理水平的提高，并創造更多的經濟效益和社會效益。
隨著社會經濟體制的不斷變化，房地產企業與人們的生產生活密切相關，在社會經濟中占據重要的地位，并得到了越來越廣泛的關注，而有效地目標成本管理工作對于企業的發展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關的企業帶來相應的經濟效益，并促進企業健康長遠的發展。
1房地產開發項目目標成本管理
1.1目標成本管理的本質與概念在房地產企業項目的開發過程中，目標成本管理工作發揮著關鍵的作用，并在滿足企業利益目標和方案決策要求的基礎上，根據企業項目開發的實際情況，有效把控企業項目的控制、考評以及評價和分解等管理工作。在企業項目的發展過程中，目標成本的管理工作對企業成本管理的主動性進行了充分的發揮，并在對目標成本管理體系構建的同時，對合作方和企業內部的成本控制積極性進行了一定程度的調動，從而有效地對企業項目的事前和事后管理工作進行充分的落實，并在一定程度上減少了房地產企業面臨的市場競爭壓力。對相應的目標成本進行分解，并采取有效的管理措施。比如相關的合約管理、設計管理以及施工結算管理等，以此來提高目標成本的經濟效益。
1.2目標成本管理的相關功能
第一，目標成本管理具有一定的控制功能，在房地產項目的各個發展階段，將目標成本與動態成本進行有效比較，并根據相關情況制定相應的成本控制范圍。充分準確地了解到房地產項目的目標財務情況與實際的運營情況以及項目經營情況與相應的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點以及促使中高層領導的項目決策更加合理和具有可行性；第二，目標成本管理具有一定的規劃功能，并有利于相關企業更好地對成本進行分配，同時對企業的方案以及相關計劃的制定都提供了一定的規劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學性；第三，目標成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業項目的成本配置提供了相應的標準和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個項目管理中去，進而對項目發展的各個階段進行嚴格合理的監管，起到了一定的約束作用；第四，目標成本項目的管理工作，在具體的項目發展過程中，具有一定的激勵功能，并對相關項目的收益情況產生了直接的影響，同時將目標成本管理工作與工作人員的利益相聯系，從而激勵相關人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發揮，從而促使房地產企業總體管理水平的提升，創造出更多的經濟效益和社會效益。
2房地產開發項目成本管理中存在的問題
由于房地產市場的持續發展，使得房地產開發項目的成本管理水平也在不斷的發展。但據目前情況了解到，在房地產開發項目的成本管理過程中，相應的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業經營管理過程中占據著重要的地位，但部分企業存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項目自身成本利益而忽視市場經濟等不良現象，從而使得成本管理的水平無法滿足經濟發展的要求，阻礙相關企業的快速發展。然而’在房地產開發項目中，主要存在這樣一些問題：
（1）缺乏全過程和全費用的成本管理意識。據目前情況了解，很多房地產企業尤其是中小型企業，沒有設立專門的管理部門來對成本管理工作進行有效地開展，甚至出現相關部門代替的局面，并且沒有合理的進行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產項目各個階段的工作規劃相脫離的現象。同時，由于沒有健全的成本管理體制，進而影響整個項目成本管理工作充分發揮其自身的性能。
(2）在項目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調査與探究現象。成本調研工作對于房地產項目前期的投資決策有著非常關鍵的.作用，但部分企業由于時間和成本管理觀念的影響對前期的成本調研工作比較忽視，并以項目原因的數據作為成本管理的依據，而沒有對工程的實際成本情況進行考察，從而使得預算的結果與實際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。
（3）在房地產項目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場經濟管理的需求。同時，在房地產項目成本管理的工作中，市場觀念比較淡薄，沒有對市場的需求進行充分的考察，過多地在意技術的管理，忽視相關經濟的合理性，從而造成了成本浪費的現象。且由于相關成本信息無法對相關項目的實際成本情況進行準確反映，故而對房地產項目的成本控制管理工作造成了一定的影響。
（4）在房地產相關的成本管理工作中，沒有對相關成本的數據進行充分的積累，從而造成實際的結算成本與施工階段的目標成本之間存在較大的差異，造成相應的損失浪費、無效地投資以及成本超標等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時地對不斷變化的成本數據進行反饋，并及時地發現和解決項目的超支和浪費的風險因素，采取相應的補救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進展，影響了成本管理工作的有效性。
3房地產開發項目目標成本管理的優化措施
⑴重視目標成本管理的調研階段和制定階段，從而有效地對目標成本進行進行預測和估算，并根據相關的調研情況對相關的方案設計工作以及目標成本進行考察和修訂，減少目標成本與實際成本之間的差異，進而有效地減少成本超支和成本浪費的不良情況。
（2）在房地產開發項目中，對制定好的目標成本進行嚴格的落實，并在具體的招標過程中，將目標成本與投標的價格進行對照分析，根據具體情況來優化設計的方案，有效保證目標成本低于項目的總價，從而更好地保證相關項目的順利進行。在這個過程中要及時地根據市場經濟的變化和相關政策的改變等各種因素進行及時的匯報和采取相關措施，有效減低開發項目風險并為目標成本的充分落實提供保證。
（3）在對房地產開發項目目標成本管理工作進行優化的過程中，構建信息化平臺和數據統計系統是非常有必要的。這樣不僅可以及時地發現操作過程中的所產生的疏忽以及其他人為因素所造成的成本信息偏差和錯誤的現象，同時，可及時采取相應的方法對其進行補救。另外，還可通過對信息平臺與數據庫的分析，更為準確地了解到相關成本管理的情況，從而使得相關人員可有效控制項目風險，提高目標成本管理水平。然而，由于信息平臺與數據庫的構建是一項長期的工作任務，且需要及時給予落實，相關的信息和數據也需要及時的更新。
（4）在完善目標成本管理工作的同時，加強對相關管理人員的培訓以及企業文化的創建。目標成本管理工作的要求非常高，不僅要求相關人員操作規范，充分掌握相關技術，還要具備對成本管理工作相關知識有一定程度的了解。由于目標成本管理工作非常復雜，且相關人員的流動性大，因而加強建設人力資源并完善相關目標成本的管理制度，可有效避免各種因素造成的成本管理工作的失誤。另外，創建企業文化并對相關人員的責任感和成本管理意識予以加強，在一定程度上能有效提高房地產開發項目目標管理水平，從而推動相關企業的順利發展。
4結語
房地產企業的市場經濟發展情況在不斷的穩定，相關的成本管理工作也越來越精細化。同時，有效的目標成本管理體系，不僅保證了房地產企業項目的順利進行，也對有效地控制成本和提高經濟利益提供了保證。但就目前情況了解，在具體的目標成本管理工作中還是存在著一定的缺陷，帶來了不利的影響。因此，需要不斷地探索實踐，并采取有效措施加以改進，推動目標成本管理水平的提升，從而更好地促進房地產企業經濟快速健康發展。
成本管理論文3
摘要： 本文探討房地產企業合同管理的現狀，分析目前房地產企業合同管理的存在風險及成因，提出具有針對性的防范和控制措施，以降低房地產企業經營風險，提高企業經濟效益。
關鍵詞： 房地產企業；合同風險管理；現狀與成因；控制與防范
1、合同風險的概念和識別方法
合同風險是指雙方當事人在履行合同過程中未能履行或未能全部履行合同約定的條款，致使一方或雙方遭受損失或不利的可能性。廣義的風險是指各種非正常的損失，它既包括可歸責于合同一方或雙方當事人的事由所導致的損失，又包括不可歸責于合同雙方當事人的事由所導致的損失；狹義的風險僅指不可歸責于合同雙方當事人的事由所帶來的非正常損失。合同風險中很重要的一項是價格風險。合同風險識別的方法有：
①問詢法，包括調查問卷法、面談法、專題討論法等，實際工作中多采用調查問卷法。
②流程圖法，主要是將合同從立項簽訂、招投標、委托授權、市場準入、合同履行、終結及售后服務全過程，以流程圖的形式繪制出來，從而確定合同管理的重要環節，識別合同風險，進而進行風險分析，提出補救措施。
③測試表法，主要是將合同各關鍵控制環節以測試表的形式進行測試，以查找合同管理的風險點和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規避和防范風險的措施。
2、合同管理現狀及成因分析
2.1 合同管理現狀
2.1.1 參與簽訂合同人員缺乏專業能力 部分房地產企業合同簽訂人員因個人能力或法律意識不強，在簽訂合同過程中掉以輕心，態度不嚴謹慎重，意氣用事，存在著一種簽合同是形式的大意心態，認為既然我們已到簽合同的份上，說明我們關系好，我們都相互信任了，不必拒小節，風險不會降臨到自己頭上的僥幸心理，認識不到在實際工作中稍有不慎，就可能導致風險的產生，給企業的經濟造成直接損失，給企業的信譽造成不良的影響，甚至被告上法庭，最終承擔相應的經濟法律責任。
2.1.2 合同缺乏管理流程 房地產項目通常要簽訂的合同有：土地使用權出讓合同、項目貸款合同、設計合同、監理合同、勘察合同施工合同、材料設備采購安裝合同、銷售合同、租賃合同、廣告代理合同等。因此在項目開發過程中，需要與不同的主體進行合同談判與商洽。由于缺乏合同簽訂管理流程，給合同管理增加較大的難度。
2.1.3 合同細節考慮不周 合同雙方是否全面履行是合同的目的能否順利實現的保證。由于房地產項目的開發周期一般較長，由于在簽訂時細節沒有考慮，在合同履行過程中，可能遇到合同主體因各種主客觀因素造成履約能力下降或不能充分履約，如經營管理不善、資金出現問題、施工單位受其他重大安全事故影響等。合同是合同主體對某些事項經過協商確定的約定，因此，在合同談判或簽訂過程中，合同各方可能出現一些基于信任或妥協讓步的條款，對日后合同的順利履行可能產生不確定性。
2.1.4 合同履行的信息不暢通 合同是平等主體民事權 利義務關系的協議。合同條款訂得無論多細、多規范，重點還是履行，要使合同全面、正確履行，就要在合同履行時，經常驗收、監督。有的企業合同條款很細，但在執行時就關注金額和付款方式兩條，把合同作為結算的形式，工程量、工程質量、工程結算結點銜接和工程決算中應由施工單位承擔的責任合同雖然明確，但工程部門在工程現場掌握的信息難以向財務傳遞，致使合同在財務結算或決算時只能由財務到處打探合同的履行情況，如工期是否按合同約定的進度完成，等到財務辦理結算時咨詢，則早已時過境遷了，這樣很容易給公司造成經濟損失。
2.2 合同管理風險的成因分析
合同管理風險普遍地存在于合同管理過程的每一個環節，合同管理人員的任何一點疏忽大意，都可能導致或增加最終的合同管理風險，給財務人員執行合同帶來難度，給企業造成經濟損失。
3、房地產企業合同管理風險的防范措施
3.1 建立健全合同管理制度 健全的制度能夠使企業在規范化管理中有據可依，提高管理效率，降低經營風險。建立完備的項目合同管理體系，是健全相關規章制度，降低房地產開發成本，提高經營效益的重要舉措。合同管理制度包括合同信息收集與傳遞、合同審批流程與權限、合同簽訂與執行、合同監督與檢查、合同后評價、合同印章管理、合同檔案管理等。
3.2 完善合同流程管理 防范合同風險必須嚴格執行項目合同的管理流程，要求分工明確、權責清晰。按不同合同的性質由不同的分管人員審批，必要時還要由各相關部門會簽。合同的審批必須遵循嚴格的權限原則，絕對不允許簽訂超越權限的合同。嚴禁口頭協議和倒簽合同。
在合同談判和簽訂時，要嚴格審核對方的資格、資質、誠信度、經濟實力等，特別是非本地的企業要多渠道了解其資信情況，如通過網上和同行業途徑查詢其資信和實力情況。在洽談合同條款方面，盡量爭取由本企業擬定合同文本，從合同的洽談時就要注意研究合同條款中可能出現的不確定因素，對特殊條款要慎之又慎，避免因條款違法而導致合同無效。要注意合同的簽訂地和合同爭議時的管轄法院，盡量在我方所在地。同時要注意合同成立和生效的.條件。
要充分履行合同并監督對方全面履行合同。合同簽訂后要將合同責任分解到本部門相關人員及相關部門，保證合同信息在相關人員和部門的有效流動，形成全員合同管理意識，使合同的執行風險通過層層把關得到有效控制。要嚴格根據合同條款來履行合同義務，要本著謹慎的原則，妥善保管好履行合同過程中行成各種原件并做好各項記錄。
3.3 培養員工的合同風險管理意識 房地產企業由于所處行業專業性較強，房地產開發過程中的法律風險很多，員工的合同風險意識直接關系到合同履行、監督管理是否合法有效。企業合同管理應明確其職責，形成互相制約、層層把關的監督模式，避免失誤和漏洞，避免潛在的風險。
總之，房地產企業合同風險管理對降低成本、防范經營風險、加速資金周轉以及提高企業的經濟效益是非常重要的。房地產企業從土地的取得、前期準備、規劃設計、工程招投標、材料設備采購、工程質量的控制、工期、造價、竣工驗收、結算、貸款、營銷推廣等，都涉及到合同管理，把好了合同關口也就堵塞了成本的漏洞。為了保證房地產企業在國家調控政策不松懈的情況下立于不敗之地，房地產企業必須重視合同的風險管理，同時建立起一整套行之有效的合同管理體系，為規避和化解房地產開發過程中的風險起到有力的保障作用。
成本管理論文4
【摘要】近年來影視行業發展迅速，其背后帶來的是行業內部競爭壓力越來越大。各影視公司如何以相對較低的制作成本實現較高的發行收入，實現收益最大化，成為影視行業良性發展的重要因素之一。本文從影視劇制作的特點展開分析，對影視劇制作成本管理中的問題進行解析，強調成本管理體系建設、成本預算管控及有效執行的重要性，并針對成本管控中的常見問題提出改進對策，指出各影視企業需通過提升成本管理能力來提升企業競爭優勢。
【關鍵詞】影視行業；影視制作；成本管理；預算管理
2020年4月17日，中國電視劇制作產業協會、首都廣播電視節目制作業協會發布了《關于厲行節約、共克時艱，規范行業秩序的倡議書》。倡議書號召影視制作行業謹慎立項，慎重開機，厲行勤儉節約之風。這份倡議書是在疫情的特定環境下發出的，但影視行業成本資金分配的問題一直存在。縱觀近十年影視劇制作成本變化，從十年前的一部劇大幾百萬，小幾千萬，單集50萬左右，增長到現在的動輒上億元一部，單集三四百萬，甚至更高，影視劇制作成本大幅增長，但發行價格未同步增長，使得影視劇的盈利空間受到極大影響，給影視產業的發展帶來很大困擾。成本增長的主要原因在于：影視劇的競爭日趨激烈，各家制作公司著力于打造精品，優質劇本價格日益攀升；拍攝器材設備、布景日漸采用行業先進產品，攝制成本上升；拍攝質量、后期制作精益求精，拍攝周期延長，費用增高；導演、編劇、演員等主創人員報酬大幅增長。加上近些年其他行業巨頭也紛紛跨界進軍影視業，各種資本爭相入圍，國家監管越來越嚴，行業神秘面紗逐步褪去，影視行業在核算、管理上的弊端就凸顯出來。影視劇的采購方主要為各大電視臺及優愛騰等視頻網站，播出平臺播放總量存在天花板，收購價格區間相對固定，要想提高企業利潤空間，提升企業競爭力，降低企業成本，控制好每部劇的制作成本成為重中之重。針對影視行業目前的發展現狀，這份倡議書可以一直響應，以此控制日漸增長的影視劇制作成本，讓影視劇成本回歸理性。
一、影視產品的特點
（一）主觀性強，判斷標準不統一
影視產品屬于文化消費品，與物質消費品不同，沒有檢測產品質量優劣的客觀標準，主要依據觀眾的情感體驗和主觀感受來評價。因此，很難用一套或若干個客觀的指標、公式來事先判斷一部作品的題材、劇本、拍攝技巧、角色表現是否符合觀眾的喜好、迎合市場的要求。如果影視企業在題材、質量控制等方面把握不好，不能很好地理解并滿足觀眾的觀看需求，影視產品就會面臨銷售不出去的風險。影視劇制作成本具體包括：前期劇本創作與改編服務費；拍攝期演職人員的勞務、場景、車輛、器材、服裝、化妝、道具、差旅、食宿等各項費用；后期剪輯、配音、特技等后期制作費。題材不同的劇成本構成側重點各有不同：情節劇側重劇情表現，演員片酬成本比重更高；科幻片側重特效制作，后期制作成本比重較高；古裝年代劇相對現代都市劇，服化道、置景成本等相對較高，每部影視劇都具有其獨特性，每部劇的成本不具有可比性，無法完全將已成功的項目成本作為其他項目制定成本的參照物。
（二）投資周期長，風險大
影視劇從劇本創作、前期籌備、中期拍攝、后期制作再到發行、播出，周期較長，一般要兩年甚至更長的時間。影視劇攝制生產過程中，存在多類風險：一是拍攝過程中的安全事故風險，包括演職人員的人身安全和大型道具、置景等設備器材損壞風險，一旦發生會引發經濟損失、阻礙拍攝進程，若造成演職人員受傷或遇難將使公司承擔巨額賠償；二是拍攝素材的丟失、毀損風險，此風險會造成商業機密泄露、重拍的風險，影響企業正常生產經營；三是影視劇制作內容監管政策風險，作為特殊的精神文化產品，其具有鮮明的意識形態屬性，我國對其實行較嚴格的內容審查制度。一部影視劇的生產包含了眾多復雜環節，凝聚了眾多參與者的心血，想要保證影視劇順利播出，需要每一個參與者都擦亮眼睛，為每一個環節上好“保險”，避免為各種風險買單，產生無法挽回的嚴重后果。
二、影視公司在成本管控中存在的問題
（一）預算制定不細化，成本結構不合理，預算執行不嚴謹
影視劇制作各環節是緊密相連的系統工程，若缺乏嚴謹的管控體系，項目團隊未深入研究劇本，無法做到各個環節與劇本貼合，未細化量化各項預算指標，僅根據制片人或團隊人員的經驗，在總的資金框架下隨意設定，會導致整個項目預算太粗化、可行性差、不可控。影視劇的制作成本預算由制作成本和勞務成本兩大塊組成。制作成本包括置景、化妝、服裝、道具等費用，這些費用的標準會隨著時間、地點的變化而變化，管控措施無法嚴格實施，預算形同虛設。勞務成本主要指演職人員的勞務報酬，這塊費用會由于主演定價不透明，結構占比很高不合理。演員市場的強勢，使得制片方在演員片酬談判上經常處于被動劣勢，會造成在資金大盤已確定的情況下，制作費用被壓縮，帶來的直接后果就是影視劇制作不精良，成片畫面品質差，項目效益大打折扣。
（二）成本支出有虛耗，票據獲取不充分，稅收籌劃不到位
影視劇制作過程屬于短期投資高，專業性強、工序多的工作，這就需要劇組管理人員對人員、場景等現場工作有很高掌控力，若制作團隊不專業，不能合理、統籌安排場景、演員、物資、道具等，就會造成相關演職員人工成本虛耗、租賃場景閑置、采購道具派不上用場等各種虛耗浪費，另外劇組拍攝完畢若將采購的剩余物資回收留作后續重復使用，比如服裝，拍攝器材等，則需要發生專門存放費、人員保管養護費等，否則很難持續使用。在當前的制播環境下，經常出現劇本尚在修改，但因時間節點、平臺檔期等原因，需提前進入拍攝的劇，這種情況下拍攝前制定的預算，會在拍攝期間由于導演對藝術的要求以及劇本滯后原因，造成實際執行中預算變動很大。因劇本的滯后，相關場景不明確，整體拍攝計劃就不夠明確，置景人員無法統籌安排工作，會使得部分本可以重復使用的道具、場景利用率低，會產生重新購買道具、重復布置場景的浪費。影視劇拍攝中的白條現象較多，這是由影視產品的生產特性決定的，白條不可稅前抵扣，無形中也增加了企業稅收成本。近些年影視上市企業越來越多，劇組成本發票意識有所加強，但采購時要求開具發票需要額外增加稅點，同樣使得項目稅收成本加大。另外影視行業屬于人工成本占高的行業，人工成本支出往往無法獲取可抵扣增值稅專用發票，也會導致企業整體稅負增加。
（三）跟投方缺乏專業判斷力，成本跟蹤管控措施不到位
隨著行業的發展，大成本劇不斷涌現，聯合攝制因具有集合社會資金、分散投資風險、整合創作資源、集中市場優勢的優點，越來越成為影視劇拍攝的常見投資模式。在聯合攝制中，主投方全權負責制作、拍攝及監督事宜，跟投方只根據合同約定享有的攝制過程中重大事項知情權和建議權，并按照約定比例分享投資收益。對于一部億元以上投資的大制作，作為跟投方跟投成本少則兩三千萬，多則大幾千萬，卻無法直接監控拍攝進度，面臨制作過程中的控制風險。由于具體執行工作由主投方控制，若跟投方專業判斷不強、跟蹤管理不到位，一味地將項目管理權利交由主控方人員掌控，制作成本實際執行過程中無話語權，若最終成本超支，將直接影響到影視公司作為跟投方參與聯合攝制劇目的成功。
三、優化影視劇制作成本管理的`對策
（一）合理制定預算，執行考核到位
一份可操作性強的制作成本預算是一部影視劇拍攝成本管控好的先決條件。好的項目預算，需要經過嚴格審核把關、充分研讀劇本、借鑒歷史經驗，多方論證、實地考察，幾經價格比較制定出來的。預算中每項支出預算均需有據可依，人數、天數、標準等，用同類型同規模的劇進行對比和差異分析，充分論證預算制定的合理性；根據預期主創陣容、拍攝品質，合理估計演員勞務，演員勞務費決定了整體預算的高低，根據最新政策要求，各影視劇投拍前公示信息必須進行“總投資額”和“演員片酬”公示，公示信息更加透明和豐富。在向上級部門報送成片審查時，必須報送影視劇實際執行的成本配置比例，包括總投資額、總片酬占總投資額比例，以及主演片酬占總片酬比例。嚴格執行全部演員總片酬不得超過制作總成本的40%，其中主要演員片酬不得超過總片酬70%的規定。可以看出國家正大力通過政府干預措施引導影視行業投拍資金往制作上靠攏，從而降低單部影視劇的投資總額，此外國家大力提倡“小正大”題材劇，不只注重演員名氣和流量，而以內容為王，綜合考量一部劇的整體質量，實現演員合理定價。影視行業的繁榮發展出現了越來越多為行業提供各類專項服務的公司，以租代買幾乎可以覆蓋影視制作全環節。在橫店、青島等比較成熟的影視城，租賃業務幾乎可實現一條龍服務。專業設備器材、服裝、道具租賃等應有盡有，租賃公司專業的管理方式，大大降低自購物品的損壞率、丟失率。而且根據租賃期長短，租賃物資達到一定額度可以享受更為優惠的折扣，以降低制作成本；另外，服裝、設備、道具的租賃，還能避免自購形式下剩余物資回收、后續保管成本的支出，減少成本浪費。預算定好了，嚴格執行最重要。為了強化劇組全體人員的成本管控意識，在項目開機前應由制片人組織召開劇組動員大會，制片人和劇組財務針對審核流程、票據要求、資金收支等提出明確的規定，用張貼制度，發放劇組財務管理小手冊等方式強化宣傳，將成本節約意識第一時間灌輸到劇組團隊所有人員腦中。開機初期階段尤其要嚴格執行，對沒按要求、不符合規定的費用、資金，堅決不予報銷、支付。頭開好了，后續管控則會順暢很多。劇組財務是預算管控的核心力量，嚴格執行審批制度、報銷標準，確保憑證附件合規、齊全，并定期向制片人及投資方提供預算執行對比分析報告，對可能出現的超支情況預警提示，協助制片人及時想出解決對策，即使因實際情況需要在總預算范圍內進行調整，也需按照預算調整制度有的放矢，合理調整，不能隨意調節。制片人要合理安排生產，控制拍攝進度，因地制宜地及時調整拍攝計劃，嚴格控制項目生產周期。另外可通過對制作團隊核心管理人員實行成本控制獎懲、考核機制來進行成本管控。比如對制片人、制片主任實行彈性薪酬，明確約定總的制片成本比預算有節約或有超支，以節約數或超支數為基準給出適當比例的節約獎勵或超支懲罰，以此調動項目團隊核心人員的成本管控積極性。
（二）強化合同管理，做好稅收籌劃
一部影視劇制作全程簽訂的合同達到數百份，大體分為版權合同，演職員服務合同，設備、場地、車輛租賃合同，后期制作服務合同幾大類，因合同量大，內容復雜，各影視公司務必在開機前就所有合同進行分類，形成各大類型的標版合同，只對需要特殊約定的個體合同區別對待，規范好合同審批流程，去繁留簡，按標版合同和審批流程有序進行，以提升工作效率，減少生產過程中不必要的法律糾紛和時間成本浪費。考慮到影視項目各項風險因素，要求合同簽訂中須強化風險意識，所有演職人員勞務合同、貴重道具租賃合同、設備租賃合同務必約定保險條款，且在每位簽約人員入組之前、設備物資租入使用之前，及時購買保險并生效，避免因安全事故、意外傷害、設備毀損等帶來的大額賠償風險，增加劇組不可預見生產成本。另外主創人員勞務合同必須明確規定演藝人員自覺遵守從業規范，包括遵守社會公德、堅守契約精神、尊重合作團隊與合作對象等十項義務性、責任性條款，以及十五項禁止性條款等。此外在預算范圍內簽訂各項合同時，需就發票、稅收、付款條款把好關，并進行有效稅收成本分析，盡可能在合理范圍內降低稅費。合同需明確發票類型、稅率、開票內容、付款條件、違約懲罰條款，資金支付方式上將公對公支付途徑作為首選，通過積極主動的措施，降低白條量、減少零散支出取不到合規發票的風險，增加增值稅專用發票的獲取率。在合規合法的前提下，合理籌劃，降低稅收。
（三）加強聯合攝制劇跟蹤管控力度，爭取主動管理權
作為跟投方的影視公司，必須加強跟投劇管控的力度和專業性，可在聯合制作協議里明確要求向劇組派遣專業財務人員以及現場執行制片人各一名，用這樣的方式從業務和財務兩個層面對預算執行進行實地監控。可要求參與合同洽談、簽訂以及合理的稅收籌劃工作，與主控方的財務及制片人一起負責預算執行情況監管，進行成本分析，定期向跟投公司匯報項目預算資金使用情況，及時掌握資金使用進度，確保跟投項目資金合理使用，成本支出透明。總之，為了全面提升影視劇制作成本管控水平，需從影視劇產品的特點出發，完善成本管控體系建設、與行業先進的管理水平相接軌，促進我國影視行業持續健康的發展。
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成本管理論文5
企業成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產品的成本開支，提高生產中投入產出的效率。企業想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關注好“開源”和“節流”兩方面工作，要節約產品成本，還要規范企業的管理，提高企業的經營效率和施工效率，這樣才能實現企業的利益最大化。因此，在生產過程中，企業要對生產資金進行計算、核算、控制和協調等等工作，來實現企業預定的成本目標。
一、企業成本管理概述
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學管理行為的總稱。企業加強成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產品質量的前提下，對生產經營過程中的每一個環節進行科學的、規范化的管理，力爭以最少生產耗費取得最大的經營成果。成本管理是企業生產、經營管理的重要組成部分，是企業的一個綜合質量指標，是管理者經營決策的主要依據，對企業的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產耗費的綜合體現，企業每個生產經營環節的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學合理，系統全面，它對于促進企業增收節支、加強經濟核算、提高經濟效益及整體管理水平具有十分重要的意義。
二、企業成本管理與控制中的不合理現象
1.企業成本核算的管理與控制不科學。
目前不少的企業為了增強自身的競爭實力，占據更廣闊的市場，都在盲目地擴大企業規模，收購兼并其他企業。但是，在企業擴大企業規模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業的發展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學，導致企業在擴大規模的時候出現資金花費不合理的現象出現，造成企業的資金浪費現象嚴重，導致財務效率低下，盈利能力始終很低，這對企業的發展及其不利。
2.企業成本管理控制注重結果，輕視過程。
許多企業缺乏相應的成本管理監督制度，財務上不能及時地進入成本，成本管理與成本消耗脫節嚴重。在進行成本管理控制時，注重結果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地搶進成本，平時沒有對施工成本進行必要的控制管理，成本管理控制不協調，沒有執行力，而且失去了其應有的監督與控制職能。
3.成本管理與控制的方法單一。
現在許多的企業財務管理人員思維固化，因循守舊，工作作風保守，缺乏學習和創新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導致在成本管理控制中出現信息不全、管理目標的設置不合理、數據指標的分解不及時等現象的出現。
4.產品質量低下。
有些企業片面追求利益，在生產的過程中偷工減料，毫無企業應有的責任感和信譽，甚至導致“殘次品”的出現，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業推向破產的深淵。
三、企業應加強成本核算與管理的措施
1.樹立全新的成本管理觀念。
要通過培訓、研討等各種方式向企業管理者及全體員工宣傳加強成本管理的重要性，強化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業的經濟效益和每一位員工息息相關，在市場經濟環境下，企業要在市場競爭中立于不敗之地就必須創造出可觀的經濟效益。而經濟效益來源于減少成本的浪費損失，要以最少的投入獲取最大的經營成果。要懂得成本管理是個系統工程，不能單單靠哪個群體單獨完成，要全員參與，要把這項工作當做戰略來抓。同時要善于學習和創新，學習國內外先進的管理經驗，將現代化的成本管理意識、管理手段有效的運用于企業自身的生產實踐當中。只有這樣才能使企業緊密配合國家經濟發展腳步，積極促進經濟發展水平，最大限度的提高企業的經濟效益。
2.運用現代的'、科學的方法和手段加強成本管理。
首先要加強成本管理的制度建設和組織建設。企業成本管理要以國家規定的制度為指導，同時制定出內部“權、責、利”相結合的管理制度，內部有動力，外部有壓力，形成激勵機制，充分調動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業合理高效的成本管理機構，我認為應以建立以總會計師為首的、由負責工藝、設計方面的工程師、熟悉生產業務的會計師以及供應、生產、銷售等方面專業人員組成的成本管理機構負責企業的成本管理工作，負責成本計劃的制定、監督、考核及分析工作，各主要車間要派相應的專職或兼職人員。最終實行各負其責，統一平衡。其次要做好成本管理的基礎工作。要參照成功的同行業管理經驗及企業自身實際制定合理的消耗定額，為進一步的成本核算奠定好基礎；按部門劃分責任做好核算的原始記錄，按照科學的方法進行歸納、整理和傳遞。最后要運用現代、信息化、科學化的成本管理方法。目前大多數企業的生產還停留在粗放式經營的水平，產品缺乏創新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學習和積累國內外先進的成本管理方法，積極借助于信息化技術，切實將先進的、行之有效的成本管理方法運用到企業供、產、銷全過程。
四、結語
企業成本管理需要超越傳統成本核算和產品成本管理的范疇，從每一個細節挖掘企業內部潛力，實現成本的持續降低，達到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統思維向現代思維轉變，從價值鏈的角度出發，在各個環節上尋求降低成本的方法，提升企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地.
成本管理論文6
我國經濟發展中，小企業發揮著重要作用。小企業由于自身的一些局限，其成本管理理念，成本控制方式存在問題。創新成本控制管理手段，降低成本，提升競爭實力，對小企業可持續發展具有重要的意義。本文以小企業的成本管理為研究對象，對我國中小企業成本管理現狀及問題原因進行分析，并提出解決途徑。
由于受規模、技術和管理等的限制，大部分小企業成本管理及控制采取傳統方式，成本管理理念和成本控制水平亟需提高。
一、中小企業成本管理現狀
20xx年我們通過網絡和實地問卷兩種方式，對江蘇70余家小企業進行調查，通過調查數據整理分析，了解其成本管理現狀。
(一)成本管理制度制定
由于小企業規模小，組織結構簡單，管理模式平面化，管理文檔較少，有明文的成本管理制度的企業較少，多數是口頭要求。制定成本管理制度的只有27家，占36.48%，尚未制定的共占63.52%。見表1。
我們對制定成本管理制度的企業進行抽樣實地調查，其制度規范性和質量參差不齊。
(二)產品成本核算方法
53.6%的企業使用品種法，25.8%的企業使用分步法，目前僅有11.6%的.小企業采用分批法。而采用作業法的更是少之又少。
(三)成本歸集所考慮的成本要素
許多小企業在成本歸集時，主要關注的是生產過程發生的成本，而疏忽設計研制、供給過程和銷售過程的成本。
在被調查企業中，將研發成本及市場開拓成本歸集到產品成本里的分別只有18家和23家，分別占24.43%和21.08%。見表3。
二、小企業成本管理存在的問題
(一)觀念落后，缺乏市場理念
多數小企業技術創新和管理創新的投資少，創新能力不足，為提高自身競爭力，只能一味片面追求低成本;強調節約、節省，盡可能壓縮材料費用，降低人工費;強調有形成本管理，忽視無形成本的存在;降低了目前成本，卻忽略長久效益。如為了降低人工成本，絕大部分小企業盡可能地壓低員工工資，不進行或少進行員工技能培訓，勞動安全保障不到位。導致小企業中存在大量的素質低、流動性高的勞動力，反而導致企業管理成本、用人成本變相增加。過度地降低成本，會降低產品的質量，致使品牌認可度降低，進而得不到利潤。
(二)成本控制手段落后
許多小企業成本控制理念和手段還處于傳統階段，關注生產過程的成本控制，疏于事前、事后的成本管理。不重視事前成本控制，成本預算缺乏科學的方法，偏于主觀估算;沒有認識到產品生產前研發成本，只關注側重于產品在生產過程中的消耗。由于缺乏專門的高水平的成本管理人員，事后成本控制難以實現，對于成本差異原因的分析很難準確，也難以為修訂成本標準、改進成本控制提供正確、必要的反饋，致使成本控制不能完整有效。
(三)成本核算方法不科學
許多小企業為減少產品成本核算工作量，無論期末在產品多少，一律采用在產品不計成本法分配生產費用。當期生產費用全部由完工產品負擔，造成產品成本不真實;小企業不管分配什么費用，該費用與工資或工時是否相關，均以工人工資或工時為分配標準;產品成本計算方法的選擇上，許多小批量多品種訂單式生產的小企業，卻采用品種法和分步法，與其生產特點不符。
另外，小企業由于規模小，人員少，基本不安排專門的人員管理成本;許多企業沒有實施成本考核制度，而實施的企業，效果好的又不多。
三、小企業成本管理若干建議
(一)樹立成本管理的系統觀念
成本管理不能僅僅看到生產過程中的成本，而應放眼到市場需求分析，相關技術分析，產品設計，技術開發，市場營銷和業務分析及售后的成本控制管理。現代成本不僅包括生產成本，庫存成本，還包括信息來源成本、技術成本、銷售和客戶服務成本、處置成本。
(二)成本核算方法科學合理化
生產費用在完工產品和在產品之間的分配，一定要考慮生產特點和在產品的具體情況;共同費用的分配標準應結合費用自身特點來選取，這樣分配的費用才合理;當前小企業多數是小批量多品種訂單式的生產方式，這種生產方式分批法更適用。產品成本計算方法的選擇要根據不同產品生產特點和管理要求來選擇，不應整齊劃一，只用某一種方法。
(三)堅持成本控制與技術創新相結合
企業的生命在于不斷創新，小企業擁有技術創新的優勢，應通過技術創新，消除產品不實用的部分功能塑造出實用簡單化的新產品;也可以從生產領域入手，從性價比出發，將生產過程高效化;在高成本、勞動量比較集中的環節，注重基本功能，實現自動化，從而降低成本等等。從短期看，產品研發需要投入，使成本升高;但從長期而言，可以提高競爭優勢，擴大成本領先，以獲得更高的效率。
(四)提高成本控制意識，完善激勵約束機制
積極落實成本領先戰略，提高整個經營管理團隊的成本控制意識。成本控制不僅僅只涉及財務部門，公司每一個部門與員工都應該參與公司的成本控制管理。企業應該推行一些成本獎懲制度。
成本管理論文7
一、前言
企業中的成本控制在企業的正常運營中發揮著越來越重要的作用，現如今，企業的目前的財務狀況上來說，已經得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，但是依舊有許多的企業對成本管理不夠重視，使得出現了許多的問題，制約了企業的又好又快的發展，因此我們必須明白，在企業中做好成本控制，能夠讓企業的經濟效益有所提升，企業能夠得到更好的發展，因此，這就需要我們進行成本控制工作。這已經成為了一個勢在必行的任務。
二、企業財務管理上成本控制的概述
要想增強企業的競爭力，就需要我們開展成本控制工作，我們要將企業的資源進行發揮，企業的盈利是和企業的成本相關的，因此，企業要想得到好的發展，就要認清成本控制工作的重要性，認真地做好企業的成本控制工作，這樣企業的未來才會得到更好的發展，企業才能夠做出更好的選擇，更好更快的進行發展，成本控制主要是在成本費用行的分類，明確成本的用途，比如：制造費用、管理費用，和生產環節的產前、產中、產后，企業因此需要在這里入手，提高企業的成本質量，企業在進行產品的研發時也要注意不要增加企業的負擔，減少不必要的消費，減少運輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費。
三、成本控制在企業財務管理中的意義
(一)有利于企業的整體經營利潤提升
企業進行的所有活動都是為了提升利潤，市場的競爭環境不斷的激烈，因此，如果且想要獲得更大的經濟利益，就要加強財務成本的控制，時代在不斷的進步，市場上也出現了越來越多的高仿產品，比如：耐克，耐克作為一個家喻戶曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場上有許多和耐克相似的鞋子，經常款式和配色和耐克相仿，因此，價格的高低便決定了消費和如何進行選擇，企業通過改變自身產品的價格，增強競爭力，在改變價格時，按照企業自身的發展進行價格的制定，實現企業利益的最大化，企業的發展也會更好。
(二)影響企業進行其他方面的工作
企業中的財務管理是一種極其復雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業開展成本控制時會影響到與他有關的工作，比如進行財務制定和利潤分配都會有一定的影響，因此需要企業進行充分的'對成本控制的特性進行了解，并且對開展成本控制工作對其他工作的實施的影響程度認識到位。
(三)對股東經濟利益的影響
現在企業大致分成了股份公司和有限責任公司，因此企業是否能夠更好地發展和股東的經濟效益密不可分，因此企業進行成本的控制是，要保證科學、合理地進行，使得企業能夠健康的發展，企業能夠獲得更多的利益。
四、企業財務管理上成本控制問題的現狀分析
(一)企業領導者缺乏成本控制的概念
現如今，多數企業在進行企業的工作開展時，把重點放在了營銷的階段，沒有充分意識到成本控制可以給企業帶來的影響，這些情況便制約著企業的良性發展，還有，一些中小型企業的財務管理人員觀念比較落后，在進行選拔財務人員時不夠嚴格，沒有按照正規程序進行選拔，而是通過多種渠道直接插入，有些甚至是財務管理人員的家屬或者時朋友關系，這些的不專業性影響了企業的健康發展。
(二)缺少市場觀念
多數企業把“高產量”、“低成本”作為企業的經營的理念，沒有成本管理上的市場觀念，單單只是把重點放在如何提高產品的生產質量上，沒有充分考慮到產品的質量和存貨上的問題，這樣會導致企業的存貨會后越來越多，企業的成本不僅不會下降，反而更多，加之，企業的過于提升產品的質量，增加了企業的生產成本，企業容易出現資金鏈短缺的狀況，使得企業不能夠正常地進行生產，影響了企業的發展。
五、加強企業成本控制的方法
第一：企業需要做好資金的管理工作，目前企業并沒有做好資金的管理工作，資金是一個企業畸形發展的基礎，只有做好資金的管理工作，企業的資金才能更好地流動，因此，企業要制定好關于資金管理的各項制度，減少企業上的資金浪費，珠海總企業管理模式的有效性、科學性和合理性。企業在進行管理的時候，要注意建立一個科學的管理的體系，以便每個環節能夠做好，使得財務管理工作在每一個環節都能夠出現好的效益。
第二：加強領導者和員工的成本控制的意識，企業的領導人要自主的進行學習，不斷提高自身的工作能力，掌握先進的管理的經驗，引導企業進行全面的發展，員工要加強知識的學習，提升財務人員和員工的各項素質，領導者可以通過建立各種激勵機制，進行員工的獎勵、績效、考核，讓每一位成員能夠認識到成本控制的重要性，加強信息建設，企業在進行成本控制工作時，為了使企業的信息準確，企業要制定統一的軟件，使得企業的資金能夠提升，企業將成本控制貫徹落實到每一個環節，使成本控制的作用得到發揮。企業能夠又好又快的發展。
六、結論
企業的財務管理成本控制在企業中的發展中有著極為重要的作用，因此需要我們高度重視，雖然現在依舊存在著許多的問題，但是只要我們不斷的改進成本控制工作，做好財務管理成本中的資金管理的工作，加強信息化的建設，提升企業的成本控制的水平，企業就能夠得到好的發展，效益能夠獲得大的提升。這都離不開大家的重視和努力。
成本管理論文8
摘要：在社會經濟高速發展的今天，我國水利水電工程行業也得到了極大的發展。施工成本控制作為水利水電工程建設的重要內容之一，已經被充分貫穿于施工方法、施工技術等各個方面。在提高施工質量及保證施工安全的前提條件下，通過有效的成本控制方法，能夠達到工程造價最低化，能夠加快工程進度、縮短工期。為此，本文主要對水利工程施工成本控制及施工質量管理等相關內容進行了探討，以期全面提升工程質量，降低工程造價。
關鍵詞：水利工程；成本控制；質量管理
1水利工程施工成本控制要點分析
1.1施工成本控制的要點
水利工程施工成本是指工程項目由投標報價到竣工結算所有環節所花費的費用，也可以理解為水利工程項目施工過程中產生的所有費用，其貫穿于項目實施的整個過程。其包含人工費、材料費及機械費等。施工成本控制要求在符合施工設計要求及確保工期及質量的基礎上，進行科學有效的管理，如組織管理、經濟管理等，要求在計劃范圍內有效控制成本，且實現成本最低化。作為水利工程建設的重要構成部分，為實現成本有效控制，必須做好以下幾點：
（1）通過工程量清單報價的綜合單價進行成本支出的有效控制。如管道清理施工，可利用綜合單價的“以物定支”法對資源消耗加以管控。成本費用是指生產經營過程中產生的所有資金耗費。因此，通過資源消耗的有效減少能夠達到成本節約的目的。換言之，通過合理控制資源消耗，同樣能夠有效控制成本費用。
（2）通過設置材料消耗臺賬，控制材料消耗。材料作為工程建設的主要成本消耗途徑，在工程項目整體成本構成中材料所占比重較大，且具有極大伸縮性。如無法有效控制材料成本，將導致計劃與實際成本誤差增加，影響成本核算的精確性。
（3）成本應合理運用、進度同步跟蹤方式，只有這樣才能有效控制各個分項分部施工的成本。施工環節，與成本控制存有密切關聯性的要素較多，如計劃管理、進度等，且成本費用貫穿于施工的所有環節。如成本與進度需求存有極大差異，需及時找出差異點，且選取行之有效的`措施予以處理。（4）成本審核簽證制度的建立，可有效控制成本費用支出。以項目部作為成本中心核算體系的主體，要求項目和所有經濟業務緊密聯結。
1.2施工成本控制措施
（1）施工前期成本控制施工前期準備工作需在施工企業中標立即實行，特別是工程承包合同簽訂時，應保證合同內的所有內容與工程造價密切相關，因此，于工程成本控制而言，合同內容是否明確極為關鍵。要求編制投標報價時，應保證其具有科學性、合理性及有效性，只有這樣才能提升企業競爭力，才能提高中標率。在成本控制體系內中標后價格可看做是其上限指標，要求在具體實施過程中，必須親臨現場，詳細調查、分析，只有重視材料、人工、機械等費用，才能最大限度節約成本。據相關數據顯示，水利工程建設過程中，工程造價75%以上為以上三種費用，這就是我們通常認為的直接費用。基于此，在材料采購、機械設備選擇環節，需擇優選用，多方對比，詳細核查，只有這樣才能實現經濟效益最大化。在編制工程概預算及設計環節審查時，需在設計目標內控制成本，保證設計規范、標準都與實際工程、科研成果相符，并將其作為工程設計的重要依據。
（2）施工中的成本控制于水利工程建設而言，施工組織設計主要起到指導作用，只有保證編制的施工組織設計具有科學、合理性，才能有效控制施工成本。一般情況下，都會采取流水、立交交叉作業方法進行水利工程施工，這樣才能最大限度地發揮機械設備的功能，且達到配置合理化及提高機械作業效率、減少成本。除此之外，施工單位還需進一步優化施工網絡，以此實現工期縮減的目標。施工現場作業時，為全面提升現場管理水平，減少可變費用支出，必須對生產要素進行合理配置，必須有效控制投入費用，必須降低資源消耗量。與此同時，還需減少閑置人員量，優化配置施工作業組，盡最大限度實現人力、物力支出減少的目的。
1.3施工后期成本控制
施工后期，需進行所有竣工資料的全面搜集，并交由竣工決算單位進行保管，防止出現漏項、少項等現象。在水利預算定額套用時必須確保其正確性、可行性。要求嚴格按照合同規定，對工程款進行及時收回，防止企業出現資金無法周轉情況，降低對企業經營發展的影響程度。同樣，在施工后期階段，還需做好成本控制工作，進一步對企業造價管理體系進行完善，實現企業投資經濟效益最大化。
2水利工程施工的質量管理
2.1施工材料質量管理
于工程建設而言，材料是其物質保障。其質量是否合格對工程建設整體使用壽命、性能起到決定性作用。這就要求工程所需的相關材料，必須具備出廠合格證、材質報告單等條件。進入施工現場后，需及時檢驗材料質量，做好計量工作。完成驗收作業后，需立刻做好標識，并進行收料臺賬記錄。首先，為實現質量控制的目標，在樣品抽取時，應以有疑問樣品作為抽樣重點，抽樣數量可通過承發包雙方進行確定。通過檢驗，可及時了解質量、價格等材料相關信息，并為優選供貨商提供可靠依據。在采購、加工及存放材料等所有階段，應保證其操作規范化、合理化，且進行調度體系的建立與完善，以此確保材料能夠快速周轉，降低占用材料量及提高供給效率。其次，按照設計定額進行材料的合理選用，并做好存儲、運輸材料工作。針對水利施工材料，要求實行限額管理及發放，進行現場材料管理制度的完善，避免材料質量發生極大改變，如變質、潮濕等，這也是降低材料浪費、提高利用率的主要手段。最后，因施工量大、材料用量多，在向施工現場運送材料前，必須完成質量檢驗工作。不但要具備出廠材質化驗單，還需做好抽樣檢驗工作，特別是鋼筋混凝土等。在運輸、安裝等環節極易出現局部質量損壞現象，此時應立即查詢損壞原因，上報有關部門，并選取科學、有效的方法進行解決。
2.2施工方案質量管理
施工方案是否合理、科學、有效，對水利工程建設施工而言意義重大，合理的施工方案，不僅能指導施工，確保施工順利完成，還能降低施工成本，達到工程建設經濟效益最大化。在制定施工方案時，要求其緊密結合施工具體情況，并充分考慮各個要素，如技術、組織等，以此確保施工方案的可行性。在制定過程中，一般可歸納于施工組織設計，特殊情況下，也可進行單項工程施工方案的獨自制定，要求其內容詳細，具有較高可操作性。專項施工技術方案在施工階段往往會出現變更現象，此時，施工單位可選擇2種解決途徑，其一，專項施工方案的再次編制；其二，補充方案的編制。例如分部分項工程出現變更情況，施工單位需及時進行該工程專項施工方案的重新編制，或編制補充方案，隨后進行專家論證，并將其論證結果向監理部門上報，進行審核、批復。實行施工技術方案前期，針對部分關鍵分部分項工程，如模架工程、鋼結構吊裝等，要求項目經理、項目技術負責人必須參與該工程的驗收工作。實行時，要求相關人員必須做好監督工作，且按照具體施工現狀，及時調整、補充施工技術方案，確保施工質量。
2.3施工機械設備質量管理
作為施工機械化得以實現的主要物質條件，施工機械設備是現代施工必備設備，直接影響著施工項目進度、質量。基于此，在選擇施工機械設備過程中，應對施工現場的實際情況進行充分考慮，如機械性能、施工方式等，通過比較分析合理配置機械，只有這樣才能將機械設備的功能全面發揮出來，才能取得良好的經濟效益。在施工機械設備質量管理中，應始終貫徹“人機固定”的原則，進行定機、定人、定崗位責任制度的全面實施，同時相關工作人員需對所有規章制度嚴格執行，對操作規程嚴格遵守，避免安全質量問題的大量出現。按照“人機固定”原則實施施工機械設備質量管理，全面落實“三定”責任制，即定機、定人、定崗，加大質量管理力度，嚴格按照相關規范規定，恪盡職守，防止機械安全故障產生，降低對工程進度的影響。
2.4施工工序質量管理
工程質量貫穿于施工工序整個流程，要求逐步轉換施工質量控制重點，由事后控制轉化為事前控制，加大預防控制力度，做好工序質量管理工作，提高管理水平。具體要求如表1所示。
2.5完善質量管理體系
在“安全為本質量第一”的原則下，水利工程質量管理工作，必須以質量作為效益的可靠保證，以質量作為發展的不斷動力，以質量作為安全的基本保障。黨當質量與工期、成本、效益等因素出現矛盾時，必須堅守“干道德工程對百姓負責”的理念，將質量放于首要地位，進行質量管理體系的不斷完善，充分展現其可行性、科學性及合理性。除此之外，還應與當地發展情況、施工現場具體狀況等充分結合，進行質量管理跟蹤，對工程質量管理體系進行實時評價，對工程實體工程進行質量鑒定，對檔案資料質量進行不定期抽查。
3結語
綜上所述，伴隨社會經濟的快速發展，我國水利工程建設規模逐步擴大，為全面提升工程質量管理水平，要求必須做好各項成本控制工作，針對質量管理的各個方面加大管理力度，只有這樣才能實現市場經濟有序化，才能將市場運行機制的功能充分展現出現，才能實現水利工程建設行業的可持續發展。
參考文獻
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成本管理論文9
一、煤炭企業會計成本核算的價值
煤炭企業進行會計成本核算工作最重要的價值就是降低企業的成本，這對每一個企業來說都十分重要。首先，降低企業的生產成本，才能降低煤炭價格，使企業更具競爭力。在市場經濟體制下，競爭壓力十分大，而提高產品的競爭力是每一個企業都必須要做的，因此，可以實施會計成本核算工作以降低煤炭企業生產成本。其次，企業降低生產成本，可以促使煤炭資源開發新技術的研發。煤炭企業要想保持一定的競爭優勢，需要不斷更新煤炭的開采技術，以創新技術對煤炭進行有效開采，進而促進煤炭企業占據更多的市場份額，從而為企業發展提供不竭的動力。
二、煤炭企業會計成本核算的桎梏
1.會計成本核算工作的主體過于單一。目前，我國煤炭企業的會計成本核算工作主體過于單一，極易導致核算的內容不全面，從而使會計成本核算不能充分發揮有效作用。企業進行會計成本核算有利于促進企業的更好發展，而核算主體較為單一化，則會影響核算數據的有效性，進而不能為企業提供更為有效的解決問題的方法，也會為企業增加許多不必要的問題和提高企業隱患發生的幾率。會計成本核算工作是企業會計工作的關鍵，而核算工作不能做到有效性，則會給企業的會計工作帶去極大的不便，不利于企業更好的進行經濟管理，也容易給企業造成不必要的負面影響。
2.會計成本核算工作的內容較為復雜。我國煤炭企業多為大中型企業，進而使企業更為復雜，而有待進行會計成本核算的數據信息等較為復雜。因此，給會計工作人員的工作增加了較大的難度。首先，企業會計人員的工作量加大，煤炭企業長期運行過程中，會產生大量復雜的數據，而進行會計成本核算，則需要對所有數據進行有效分析，所以加大了企業會計成本核算人員的工作量。其次，會計成本核算工作人員的工作容易受到外界的干擾，進而使工作人員的核算工作需要反復進行，不僅浪費工作人員的時間，而且也不利于我國企業會計成本核算工作實現簡潔性和高效性。
3.會計成本核算工作的內容較為片面。煤炭企業結構較為復雜，所以對其進行成本核算工作時更應該注重內容的全面性，然而，目前我國的煤炭企業進行成本核算的內容較為片面。影響我國煤炭企業會計成本核算工作的因素有許多，所以在煤炭企業進行核算工作時，要注重對方方面面影響因素的考慮，如果企業在進行會計成本核算工作時不能充分考慮到全面的內容，則難以保證企業會計工作和經濟管理工作的效率及質量。煤炭企業的結構雖然比較復雜，要想做到核算工作的全面性具有一定的難度，但是只要會計工作人員對企業有全面的認識，則較為容易將成本核算工作進行得更為有效。
4.煤炭企業缺乏會計成本核算意識。煤炭企業的會計人員缺乏成本核算意識，則會為企業引發較多的問題，而且企業的會計成本核算工作對企業具有較大的影響，所以會使企業所面臨的問題更為復雜和難以解決，嚴重影響到企業的`會計工作和經濟管理。目前，我國煤炭企業中，較多的會計人員對會計成本核算工作都不重視，從而導致企業不能更好的把握核算工作內容，也不利于企業降低生產成本和經營管理成本，更會給煤炭企業加重不必要的負擔。此外，企業缺乏會計成本核算意識，不利于企業文化的建設，進而影響到企業員工的道德水準，因此，企業不能更好的實現發展目標。
三、煤炭企業會計成本核算的突破
1.完善煤炭企業會計成本核算工作的主體。隨著我國經濟的快速發展，煤炭企業的規模迅速壯大，所以，煤炭企業面臨的競爭越來越激烈，而企業要想在競爭中脫穎而出，需要更好的進行會計成本核算工作，從而增強企業的競爭實力。我國煤炭企業在進行會計成本核算工作時，其主體過于單一，因而需要企業豐富核算的主客體，以確保核算更具有效性。首先，煤炭企業應該采取放權的對策，將會計成本核算工作放在適合核算的部門進行，不僅可以降低企業整體的核算成本和核算難度，而且可以促使下屬單位充分發揮其積極性。其次，豐富會計成本核算的內容，進行核算工作時，考慮到方方面面，從而確保核算工作的準確性和有效性。
2.優化煤炭企業會計成本核算的過程。首先，煤炭企業進行會計成本核算工作時，要遵循系統性原則，確保核算內容的全面性，進而可以提高核算工作的有效性；其次，煤炭企業的會計成本核算工作要遵循科學性的原則，企業只有在科學的基礎上實現核算工作，才能確保核算工作的有效，進而有利于促進企業的更好發展；最后，要明確會計成本核算的對象，盡可能的采取簡單的措施和手段進行核算工作，既提高核算的有效性，又可以使會計成本核算工作充分發揮真正的價值。
3.提高煤炭企業會計成本核算人員的素質。我國煤炭企業進行會計成本核算工作十分重要，對企業的發展有較大的影響，所以，如果企業能夠進行有效的會計成本核算工作，那么就可以促進企業的更好發展，反之則不然。然而，企業要想做好會計成本核算工作，需要會計人員充分發揮其職業水準，因此，提高煤炭企業會計人員的素質，有利于促進我國煤炭企業的更好發展。首先，對會計成本核算人員進行專業的、系統的培訓，不斷提高會計人員的素質；其次，煤炭企業在吸納人才階段，不僅要注重應聘者的學歷和專業，而且要注重應聘者的能力，進而確保企業吸納的會計人員具有較高的專業素質。我國煤炭企業提高會計人員的素質，有利于促進企業決策和經營管理更加有效。
四、結語
總而言之，企業通過進行會計成本核算工作，可以促進企業的更好發展，而進行會計成本核算工作是企業會計工作的關鍵，因而要想充分發揮會計工作對企業的有利價值，就必須要做好會計成本核算工作。目前，我國煤炭企業在進行會計成本核算工作時，存在著主體單一、內容復雜且片面、會計人員素質較低等問題，但是通過完善核算主體、優化核算過程、提高會計人員素質等手段，可以有效的提高煤炭企業的會計成本核算工作質量，進而促進企業的更好發展。
成本管理論文10
經濟效益是靠全體員工共同創造的，因此，質量成本管理也應靠全體員工來控制，特別應將設計部門、生產部門、銷售部門及售后服務部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質量成本管理論文，筆者認為通過加強質量成本管理才能實現企業最長遠的戰略目標。
1 航天企業的質量成本管理現狀
目前，航天企業在質量成本管理方面取得了巨大的進步和顯著的成績，但還存在一定不足。第一，質量管理體系某些環節信息流通不暢，質量成本基礎數據的記錄和匯總在某些方面還不夠細致、全面。第二，對生產階段的質量成本很重視，而對設計階段的質量成本不夠重視。產品從最初的創意到最終交付給顧客，要經歷研發、設計、生產、調試以及售后服務等多個階段。而生產階段成本的高低，受研發和設計的制約。第三，在制定設計標準和檢驗標準時對質量成本因素考慮不足。第四，關注質量不足成本，而忽視質量過剩成本。質量過剩成本即產品質量超出顧客需求而產生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質量成本，但往往被忽視。
2 質量成本管理的現實意義
質量成本管理是以尋求最佳質量成本為基本出發點，對質量成本進行的預測、計劃、統計、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動，其目的是在質量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質量成本管理具有重要的現實意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1 有利于管理層掌握質量管理中存在的問題，進行質量決策
通過質量成本的'計算與分析，管理層能看到各項費用所占的比例，具體了解產品質量管理中存在的問題及其對經濟效益的影響，進而對質量管理做出正確決策。
2.2 有利于控制和降低成本
目前，顧客對產品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產品滿足顧客需求而支出的質量成本也日益增多。因此，分析質量成本中4類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，并對其進行控制能最大限度地降低質量成本，從而達到降低產品成本的目的。
2.3 有利于創新質量管理，提高產品質量，提高經濟效益
對質量成本進行分析與計算可預防不合格產品的產生，有助于推進質量改進，進而提高產品質量，提高企業的經濟效益；還可使工作人員了解產品質量，使工程技術人員增強經濟觀念，有利于提高企業的管理水平，增強質量體系的有效性。
3 質量成本管理及應用
3.1 完善信息采集系統，優化信息管理
質量體系各相關部門應及時溝通，發揮質量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴大質量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產、質量和管理等方面的控制程序及其生成數據，進一步完善質量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質量成本的綜合信息數據庫，健全以質量管理部門為中心的質量信息反饋管理系統，理順質量信息的流通渠道，及時收集、分析、處理和傳遞有關質量信息，供領導決策時參考。
3.2 強化關鍵環節的質量成本控制
既要重視產品形成全過程中的質量成本管理，也要強化關鍵環節的質量成本管理，以控制產品形成全過程，包括設計開發階段、生產階段和銷售服務階段。
3.3 利用數據挖掘技術，實施質量成本的數字化管理
在質量成本管理過程中，不僅要進行定性分析，也要注重定量計算和分析。要進一步完善質量成本核算及分析體系，全面收集研發、設計、生產、調試、采購以及售后服務等方面的成本信息，建立質量成本信息綜合數據庫，利用數據挖掘技術進行統計、分析，建立質量成本控制模型，找出影響質量成本的主要因素，以指導質量成本管理。
3.4 加強培訓和全員質量成本管理
首先，對有關管理人員開展質量成本管理教育，增強其質量成本意識。教育內容應包括質量成本與產品成本的關系、質量成本與產品質量的關系、質量成本在各項費用中所占的比例和對經濟效益的影響等方面。其次，對質量管理人員、有關技術人員和統計、財會人員進行分階段的教育培訓。基于質檢部門對產品質量進行把關、財會部門對質量成本進行核算的管理格局，致使許多人誤認為質量成本管理僅是質檢及財會部門的職責，而實際上質量成本的形成是所有部門共同協作的結果，片面理解質量成本由質量部門來推動是極其錯誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質量遠遠不是質量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質量成本。
成本管理論文11
置身于改革開放的浪潮中，科學技術的突飛猛進，使得我國企業之間的競爭日趨激烈。這就要求企業不能只注重內部發展，而應該放眼世界，從戰略的高度出發，贏得生存和發展的空間。從戰略成本管理切入，培養企業的長期競爭優勢，增強企業競爭力，從而適應復雜多變的競爭環境。企業戰略成本管理就是“將成本管理置身于戰略管理的廣泛空間，從戰略高度對企業及其關聯企業的成本行為和成本結構進行分析和服務”包括兩方面的內涵：一是從成本管理出發，選擇適合企業的發展戰略，二是以戰略管理的思想為基礎，思考如何控制好企業的成本實施。戰略成本管理具有多角度、全方位等特點，與傳統的成本管理方式比較，具有開放性、全面性和長期性等優點。
一、目前我國企業戰略成本管理中存在的問題
（一）思想上不重視，對企業應用戰略成本管理的重要意義認識不足
目前我國很多企業雖然能夠引進和開展戰略成本管理，但其觀念還是停留在原有的傳統觀念里。就目前的狀況看，一部分企業主管對此項工作不夠重視，忽視了產品的開發和售后服務等成本管理方面的工作，而是將主要精力放在開拓市場和追求短期業績上；還有一些企業主管雖然重視戰略成本管理工作，但其只是單純的關注企業生產階段的成本，對聯系上下之間的客戶認識不足，目光只是停留在單純的節約成本上，這種片面地依靠節約內部成本而確保運作環節的有效進行，不利于企業保持長期的競爭優勢，不利于企業長遠的發展。
（二）各部門配合不到位，員工素質有待提高
雖然我國很多企業具備實施戰略成本管理的條件，但這些企業在加強部門合作和提高員工素質方面比較欠缺。在我國很多企業中，只有一些專門從事成本管理的工作人員和對應的財務主管人員可以參與企業的成本管理工作，而其他部門的員工則很少過問此項問題；除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以簡單的信息處理或手工操作為主。最突出的問題就是企業員工的素質普遍較低，主要表現在：第一，對企業產品的質量和品牌意識淡薄，不能樹立品牌意識；第二，存在一定數目的員工惰性太強，懶于學習新的技術知識和先進的管理方法。由此可見，企業各部門之間的相互配合協調工作需要進一步加強，信息工具的使用和傳遞的準確性也需要提升，而提高員工素質則是最重要的一點。由于存在這些問題，阻礙了企業實施戰略成本管理工作，這對在我國企業內部廣泛推行戰略成本管理工作帶來一定的難度。
二、應對措施
（一）轉變思想，為戰略成本管理工作做好準備
首先要從思想上重視戰略成本管理工作，對企業的主要領導進行培訓，讓他們多接觸新的觀念，從而理解并重視這項工作，真正認識到戰略成本管理的優越性和必要性，并積極付諸于實踐。其次，由于戰略成本管理是一種注重全局和發展的新型管理模式，因此我們的成本管理工作想要獲得成功，必須做好準備，做到未雨綢繆。一方面，必須更新成本觀念，樹立新的成本意識。這就要求管理者和職員都要有較強的成本觀念，為戰略成本管理工作的實施做出貢獻。另一方面，對企業的結構和組織系統進行調整和完善，這為我國企業實施戰略成本管理提供了有力的保證。總之，從企業的領導到基層員工都要轉變思想，從根本上重視戰略成本管理。企業也要探索適當的途徑和方法，使戰略成本管理廣泛應用于實踐當中。
（二）協調各部門工作，提升員工素質
首先針對部門之間配合不到位的問題，企業領導可以采取適當的激勵措施來組織和設計，組建充滿活力的團隊，使得相關部門的人員緊密聯系起來，最終使戰略成本管理得以有序、協調地展開。而對于企業的職員來說，必須以建立團隊的方式進行合作，其中的'成員必須有統一的目標，需要有對目標的認同感和緊迫感，并能夠為領導提供恰當的建議。只有企業領導和員工團結一致，積極參與，才能使得戰略成本管理工作順利開展起來。其次，提高員工的綜合素質有利于企成本管理工作的實施，這就要求企業領導重視這方面的工作。企業有關部門可以開展宣傳活動，樹立員工的品牌意識，培養員工正確的世界觀和人生觀；我國政府相關部門和企業積極開展技術技能培訓，為員工講解新的技術知識和先進的管理方法，努力提高員工的科學文化水平。
三、結束語
綜上所述，企業戰略成本管理是“提高企業綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業戰略成本管理有利優化內部資源的配置，解決當前存在的資源配置問題；有利于企業抓住發展機遇，積極主動地迎接挑戰；還有利于各部門協調一致增強交流與合作。我國企業實行戰略成本管理，可以使企業自覺接受上級部門的監督和指導，使企業的發展戰略與國家的發展戰略相一致，符合可持續發展的目標，對構建和諧社會、完善社會主義市場經濟體制具有積極的意義。
成本管理論文12
成本管理與控制是企業管理中的一個重要工作，同樣對于房地產開發企業來說成本控制也是必不可少的。雖然現在很多公司已經注意到成本管理的重要性，并開始進行企業的成本管理。但是大多數企業的成本管理仍然處于初級階段，多數房地產公司僅僅從支出的角度進行管理，企圖通過控制并降低大額支出的成本來進行管理。但結果卻往往差強人意，在一番辛苦之后，卻發現成本并沒有節省下來。企業的成本管理是全方位的，需要隨著環境的變化不斷變化適應的。企業成本管理需要從公司經營、項目運行的角度，全方位立體化的進行綜合管理，才能真正有效的進行成本管理。
一、房地產企業開發項目成本管理的內容
1.房地產項目開發的成本構成。房地產作為我國支柱性產業，其經營受到多方面的因素控制，造成了其成本影響因素也比較復雜，根據影響因素的情況可以分為內部影響因素和外部影響因素，這些影響因素涉及到環境、經營、技術、管理等各個方面。
1.1土地成本：土地成本是房產經營成本的主要方面，主要包括國有土地使用全轉讓金，土地拆遷補償費用、耕地占用費用有關地上、地下附著物拆遷補償費用、安置動遷用房支出等費用，這些費用的投入比例一般都比較大，往往會造成開發商資金壓力，這就需要企業在進行成本管理時，做好這方面的控制，將這種壓力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房產開發之前，需要對項目進行可行性研究、規劃、設計、地質勘査、測繪等工作，這些都需要進行前期投入，當這些問題都解決后，還需要進行市政公共基礎配套設施建設費用評估，這是房產開發必須考慮的費用。
1.3建筑安裝工程成本：在建筑安裝施工中，如果需要承包給承包單位，這時就需要支付給承包單位建筑安裝工程費和以自營方式發生的建筑安裝工程費，這些費用一般根據市場競爭體制計算得到，在一定的建筑結構特征下，這些費用的支出比較固定，很少有變化。
1.4公共配套設施成本：房產開發不僅僅是建筑施工這么簡單，在房產開發施工中往往涉及到房產周圍的道路、供水、給電、排水管網等施工，這些都屬于公共配套設施成本。
1.5財務成本：財務成本主要是企業為了籌集資金所支付的費用，一般包括企業經營管理過程中的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續費，以及企業籌集資金中產生的其他費用。對于開發商來說，這些費用是影響投資成敗的關鍵，只要融資的成本低于銷售利潤，就會適當的環節自有資金所帶來的壓力。
2.房地產企業項目成本控制的內容。為了保證房產企業能夠正常的進行房產開發，防止管理不當造成資金緊張等各種問題，這就需要房產企業在以下幾個方面進行項目成本控制：
2.1項目策劃階段：在項目的策劃階段，開發商應該著重考慮到投資環境，考慮到投資產品的市場價值，對與項目的工程類型與規模、經濟技術指標、交通條件、市政配套情況等都要了解清楚，并在開發階段將成本結合起來，對與可能發生的項目成本起到總體控制的作用。
根據項目決策階段的工作性質，可以認為房產開發投資策劃階段是具有智力化或知識密集性的。在這個階段，往往出現的成本費用是機會分析費、市場調查分析費、可行性研究費用等，這個階段不會出現土地成本費用，可見對于投資策劃階段的控制結果對房產開發項目的使用功能、基本實施方案和主要要素投入做出總體策劃，策劃的好壞將直接影響到整個成本控制。
2.2前期工作階段：當對項目開發做出可行性研究和調研以后#方可進行前期的準備工作，這個時期的工作將涉及到與房產開發有關的各種合同，因此管理人員應該做好投資成本管理，保證投測成本管理成為這個階段的重點工作，開發商要通過招標方式選擇合適的設計單位，保證設計單位在設計之前對施工現場進行詳細的勘察，并制定詳細的設計目標，確保成本能有效的管理。設計單位應該重視設計方案的選擇，保證提供多種設計方案，并由房產開發商進行選擇，在運用適當技術設計手段的情況下對方案進行合理優化，達到成本控制的目的。在圖紙設計階段要保證限額能夠順利完成，主要是在批準的設計任務書以及投資估算進行控制，保證施工圖在設計中不能隨意更改，保證總投資限額不被突破。
2.3工程建設階段：工程建設階段應該將計劃限額作為工程成本管理的.目標值，在工程施工階段將實際值和目標值進行合理的對比，找出其偏差并分析出現這種偏差的原因，并采取有效的措施進行控制，確保工程成本控制目標得以實現。
在工程開工以后，開發商應該監督承包單位嚴格按照工程合同進行施工，并審核施工單位提交的申請支付表，綜合評定施工單位工作完成情況，在審核過程中應該注意保留金的扣除以及退還預付款；開發商應該定期制定最終成本估價報告書，保證工程中出現的各種影響投資的問題得以消除；為了保證成本控制目標得以實現，應該在施工階段嚴格控制設計變更，對于施工人員引起的工作變更，應該做好控制；當出現了工程索賠問題，應該嚴格按照簽訂的合同進行索賠要求的反駁，防止承包商不能正確履行合同而提出索賠要求；當工程竣工以后#應該及時要求承包單位提供工程竣工報告，并根據竣工工程星認真核算支付金額。
2.4租售階段：在房產租售階段進行成本管理主要是管理房產的銷售費用支出，因為在競爭日益劇烈的房產市場中，房產開發的銷售費用呈逐漸上升的趨勢，一般在費用數額較大的情況下，對房產開發的利潤直接影響很大，這就需要管理人員控制好銷售成本，并做好銷售策劃，保證銷售費用成本管理的目的。
二、房地產開發企業成本管理措施
1.建立有效的成本管理構架及運營模式。為了保證房產開發成本能夠順利進行管理，房產企業應該根據自身發展的情況建立相應的成本組織構架與運營模式，并在組織結構上進行合理的控制，讓關鍵流程有專業部門、專業崗位完成，減少管理層級，提成管理的效果。
2.建立全過程的目標成本管理制度。房地產開發企業應該在投資估算的基礎上由成本管理部門主導編制項目開發的目標成本，作為項目開發的成本控制基線。目標成本編制完成后提交公司決策層討論確定后，由成本管理部門編制目標成本控制責任書#將項目的成本目標分解到各職能部門，作為各責任部門作業的指導指標。
房地產項目竣工后，企業內部成本管理部門及財務成本核算部門應組建成本評估小組，對成本完成結果及時進行分析、考核，以便總結經驗，提高成本管理水平。
三、結語
房地產項目的成本管理是一個復雜的、動態的系統工程，貫穿于項目策劃、規劃、設計、施工、銷售、物管等全過程，所以必須樹立全成本價值觀念。該過程要面向整個項目周期，不應僅僅停留在項目開發階段，在項目開發完畢并交付業主使用后，成本也還在發生（如維護、保修、運營），甚至還有法律風險。所以對中小房地產企業來說，必須建立健全的成本控制體系，包括組織保障體系及制度保障體系；要充分認識到項目的各個開發階段與成本控制的關系。
成本管理論文13
文章探討了建筑經濟成本管理在房地產中的作用，提出了現階段我國房地產行業經濟成本管理存在的問題，分析了如何發揮建筑經濟成本控制管理在房地產中的作用，發揮房地產企業經濟效益的最大化，保障我國房地產業健康有序發展。
1建筑經濟成本管理內容分析
建筑經濟成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關系復雜，建筑經濟成本管理質量直接影響企業創造的利潤，影響企業經濟效益。
2建筑經濟成本管理在房地產中的作用分析
現階段國內房地產市場競爭日趨激烈，國家房地產政策深入改革，給房地產企業都帶來較大挑戰。通過控制成本就成為房地產企業占領市場制高點的關鍵環節，房地產企業利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產企業不能通過銷售收入來實現經濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業減少費用支出，為企業實現經濟效益提供重要保證。
2.1房地產實行成本控制保證其生存和發展
房地產首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發展，這是任何企業要解決的首要問題，企業的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節約，企業積累相應增加，這是房地產企業實行現代成本控制要達到的新要求，它能促進企業的長遠發展。
2.2房地產企業在市場競爭中取勝的關鍵是成本控制
在激烈的市場競爭中，房地產企業想要取勝，其重要武器是低成本，而企業降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進房地產企業經營管理水平的提髙
在企業管理中，成本控制能保障有效控制企業的成本，對改進和提髙企業其它方面的管理工作有很好的促進作用。
3現階段我國房地產建筑經濟成本管理存在問題分析
3.1對成本控制存在錯誤的認識
我們只有極少數的'房地產企業實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業都還沒有實行。很多房地產企業存在錯誤的認識，有些房地產企業認為設計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產企業認為提供材料和設備是最重要的成本構成。
3.2缺乏先進的成本控制方法
根據財務部門的決算報告，這是傳統的房地產企業成本控制，由于業務人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發揮成本控制的作用。事前預測和過程控制在企業成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準確地發現，不能對癥下藥，應采取有效的措施控制企業成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系
很多房地產企業在成本控制上處于粗放狀態，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產企業雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執行過程中卻形同虛設，一些房地產企業沒有相對應的部門崗位職責與權利，即使兌現了也是受獎不公，受罰不服。有關人員的積極性受到嚴重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產企業的責任權利相結合是否有力是職工所關心的。
4如何發揮建筑經濟成本管理在房地產中的作用分析
4.1實行全員成本管理，樹立企業成本控制意識
市場經濟的發展，成本控制不能局限于產品的生產過程，內涵要由物質產品成本擴展到資本成本、人力資源成本、產權成本、環境成本、服務成本等非物質產品成本，在市場上才能使企業產品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業能立于不敗之地。
4.2加強先進的成本控制技術的運用
房地產企業的整體控制水平體現在清單報價模式，房地產企業的實際消耗成本是定額模式下的預算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經濟相適應和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數量相同的同一個建設項目，具有的價格卻不相同，這對房地產企業成本控制水平差異有充分的反映，房地產企業的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應市場經濟下的清單計價模式。
4.3實施全過程的項目成本控制
決策階段，策劃書的關鍵內容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進行分析，做出充奮分析和判斷，包括經濟形勢、土地開發支出、前期工程預算、建筑安裝工程造價成本以及不可預見費等多個方面。
設計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設計招投標制度，加強技術溝通，實行限額設計。
招投標階段，加強對招投標工作各環節的監控，避免決策失誤。嚴格、審核單位的經濟狀況，避免魚目混珠行為，加強對標底的審核，避免一些投標單位盲目低價給工程結算帶來的困難。在施工階段應主要是控制建筑材料和設備的成本，按設計規范和技術規定施工，節省施工成本。
4.4加強房地產項目資金的預算管理和集中管理
房地產企業應加強對項目資金的全面預算管理，要求追蹤和監督項目各環節發生的各項支出，分析預算與實際的差異，以利于預算部門掌握整個項目預算的執行情況，便于及時對出現的問題提出改進措施或建議，確保預算目標的實現。
4.5加強合同管理
加強合同管理的目的在于增強合同的嚴密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達到降低項目成本的目的。應嚴格控制合同的變更，如施工條件變更或進度的變更等，即使有變更也應按變更合同程序辦事，及時辦理增減預算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發生，嚴格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產生投資失控。
5結語
總的來說，建筑企業本身帶有盈利性質，隨著市場經濟體制改革，企業在不斷地進行改革發展，面臨著競爭和挑戰。建筑企業實行經濟成本管理制度，對建筑企業的發展有著非常重要的意義，在建筑企業內部的整體管理上，建筑經濟成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經濟成本管理能使建筑企業在競爭中不被淘汰，我國建筑企業必須在企業內部加強建筑經濟成本管理，這樣才能保障我國建筑企業的可持續發展。
成本管理論文14
現代企業的成本管理的范圍向著與多學科相互交叉、相互滲透的方向發展，因此，本文針對國內企業快速發展對戰略成本管理的急切需要，結合戰略成本管理基本理論進行概述的同時，對我國企業戰略成本管理進行研究，希望能夠對國內商品流通企業在應用戰略成本管理的實踐中提供借鑒。最終以“形成企業獨特的成本競爭優勢”為目標，實現企業整個成本管理體系的成功改革。
長期以來我國商品流通企業一直以來在財務上表現為成本高，贏利少，成本管理混亂等制約了我國商品流通企業可持續發展。通過戰略成本管理，能夠使得商品流通企業在后金融危機大背景下的成本削減，但企業更需要遵循戰略成本管理的方法，有選擇的進行削減。對于成本管理中不重要的環節,可以大刀闊斧的進行削減，而對于關乎企業核心競爭力的關鍵要素，反而不排除擴大投入的可能，如此有的放矢，有緊有松，聰明的削減成本，方是既能降低成本，又能不損害企業健康，甚至增強企業核心競爭力的最佳選擇。
一.戰略成本管理的定義
戰略成本管理是在傳統的成本管理系統的基礎上，從企業戰略的角度發展起來的新的成本管理系統，是一種前瞻性和全面性相結合的新型成本管理模式，是成本管理與戰略管理結合的產物。它與傳統成本管理最大的區別在于其對成本管理的重心不僅在生產階段,而且在企業生產經營的'整個過程中，以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，在成本管理和控制過程中使用了一些現代的成本管理方法和工具。具體是指管理人員運用專門的方法，通過協調內部資源和外部環境變化的關系，運用成本數據和信息為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，幫助企業管理者構建和評價企業戰略，促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低的環境的建立,使企業能夠達到其所制定的戰略目標。其麵在于，借助會計功能編制成本管理計劃，使企業有效地適應外部環境，實現成本領先和競爭優勢的“雙贏”。
二、商品流通企業實施戰略成本管理的意義
(一)戰略成本管理是適應市場競爭的需要。企業產品成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素。而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。為了提高企業適應市場競爭的能力，必須推行戰略成本管理,促使成本管理水平提高一步，戰略性降低成本，形成成本優勢，在競爭中才能取勝
(二)戰略成本管理是提高公司經濟效益的需要。在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。比如企業為了追求短期的利潤，可能會減少一些設備的正常修理與保養，從而影響設備未來的正常使用，進而給公司帶來更大的支出。戰略成本管理就是從戰略的角度以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,進而提高企業整體經濟效益。
(三)戰略成本管理是完善成本管理體系，加強成本管理的需要。傳統成本管理重心僅在生產階段，而現代企業成本管理要求成本管理和財務控制不能僅僅停留在結果的分析上，而要將成本管理管理范圍由企業內部延展到企業外部，從事后控制到事前控制,通過過程控制將企業成本管理涉及的各個環節和企業戰略目標相聯系，立足于企業長遠發展，組織企業成本管理活動。
(四)戰略成本管理是適應環境的需要。企業與環境之間是相互交融、相互滲透的，環境是企業關注的焦點并決定企業的行為。企業的成本競爭戰略必須同它所處的環境相聯系，企業經營的環境決定了企業戰略成本管理的范圍，企業戰略成本管理的核心是獲得競爭優勢，而影響企業獲得競爭優勢的主要因素之一就是企業在競爭環境中的相對地位。
三、商品流通企業戰略成本管理的措施
為了滿足獲取成本優勢、提高企業利潤和降低成本的要求，商品流通企業必須采取以下有力措施來控制成本,主要有以下三個方面：
（一）控制成本的影響因素。當企業完成了以價值鏈來歸集營業成本和分攤資產，并分析其價值活動的影響因素后，企業就應考慮通過控制這些因素來建立成本優勢。如控制地理因素，對不同地區采取不同營銷策略;進行學習管理，結合企業長期競爭戰略來制定學習戰略目標,確定趕超競爭對手的基準點；調節和控制生產過程，保證生產的均衡性和穩定性，減少生產能力閑置所帶來的機會損失。
(二)再造價值鏈。擁有成本優勢的企業，其價值鏈往往與競爭對手的價值鏈存在著顯著差異。企業可以通過采用生產工藝、自動化方面的差異，以及采取新的營銷策略、新的原材料、業務流程再造、供應商和分銷商協同、競合策略、廠房設施的地點遷移等措施苒造價值鏈，以便從根本上改變企業的成本結構，為進一步的成本降低奠定基礎。
(三)通過價值鏈整合等措施強化成本管理。一方面通過價值鏈橫向整合與規模經濟、分權管理等來改善成本動因之間的聯系，另一方面借助于價值鏈縱向整合、適時制的應用，以及質量成本管理等強化業務活動過程中的成本管理工作，實現加強成本管理的要求。
四結語
在全球性競爭和市場風云變化下，商品流通企業必須通過專業化的管理，加強成本的管理，從而降低流通費用，提高流通效率,獲得更多的市場和更好的效益。而要想加強成本管理，降低流通費用，選擇實施戰略成本管理就是非常有效的途徑之一,通過不斷吸收其他管理理論的精華，不斷實踐和完善戰略成本管理的理論方法和管理體系，使商品流通企業在競爭中獲得可持續發展和競爭優勢，充分發揮流通引導生產、指導消費的功能,從而擴大內需，推動社會經濟的發展。
成本管理論文15
隨著煤炭市場化的推進，煤炭企業也逐漸認識到重視企業戰略成本的管理和創新的必要性，煤炭企業要達到與時俱進，不斷提高自身競爭力的和戰斗力，就必須實施企業戰略成本管理，本文將以戰略成本為主線，以煤炭企業為例，對煤炭企業戰略成本中存在的問題進行系統的分析。
在現代企業管理中，戰略管理在理論研究上已經取得了豐碩的成果，在實踐中，許多煤炭大集團的企業戰略研究機構更多的著眼于經營戰略管理方面，要把企業做大、做強，就要加強戰略成本管理。
一、煤炭企業成本戰略管理是傳統成本管理發展的必然要求
煤炭企業市場化以來成本作受到了不同成程度的重視，采取了一系列卓有成效的管理取得了一定的成績，但從目前企業成本的現狀來看，不能適應企業變革要求還存在許多問題具體如下：
1.企業的成本工作沒有與企業的戰略工作相結合，仍然存在得過且過的思想，當企業效益好時忽視成本，當企業效益不好時，自先以提高產量來提高效益，最后才想到成本管理。企業未能根據內外部環境的變化和企業所采取的競爭戰略構建相應的成本管理方法，只是單純的為控制成本而控制成本。
2.成本管理工作缺乏全員性，總是局限與財務管理等一些職能部門，而沒有發揮計劃、調度、生產、技術等職能部門的作用，煤炭企業涉及面廣，量大，涉及企業的方方面面，單靠財務管理是遠遠不夠的也根本無法從根本控制成本。只有充分調動企業各個部門的主動性和積極性，領導重視、全員參與、從上到下，齊抓共管成本管理工作才能落實的實處。
32企業的成本管理只重視有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因，企業只考慮材料、人工、電力等有形的成本，這些無形的成本包括企業的規模、企業的可持續發展戰略、企業的外部環境、企業文化、企業職工.的士氣、企業改革創新的積極性，以及員工對企業的忠實度等等方面，企業不僅要考慮有形的成本動因，還應該考慮這些無形的成本動因。
因此，企業應改變以往的.傳統的成本戰略模式，把成本管理提高到戰略層面。
二、戰略成本分析
1.價值鏈分析和成本動因分析
通過企業價值鏈的分析可以明確企業在行業價值鏈中的位置，以及與自己在同一個價值鏈上的其他企業整合程度對企業的威脅，也可利用行業價值鏈來降低企業成本的目的。由于計劃經濟的原因煤炭企業都是按照地域分割的，國內外資源采掘企業的發展史已經證明了這樣做的結果，企業將隨著資源的枯竭而逐漸衰落，因此企業的發展不應只考慮眼前的短期的效益，而應該是長遠的可持續的。對煤炭企業而言應延長產業鏈，建立跨地區、跨行業、跨所有制以及跨國經營的煤電路港、煤焦和煤化工等綜合經營的現代化綜合型企業集團公司。煤炭企業除進行縱向整合，搞好和上下游企業關系外，還要在行業內進行橫向整合，實現規模經濟、資源共享。實時并購中、小煤炭企業，這樣不僅可以解決煤炭行業企業眾多，也產分散、資源浪費嚴重的缺陷還可以保證句身資源問題，保證企業可持續發展。同時可以擴張企業的市場勢力，解決無序競爭的局面，緩解企業擴大速度和市場擴張速度不一致的矛盾。
2.成本動因分析
作業影響成本，動因影響作業，因此動因是引起成本發生的根本原因。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業的具體生產作業相互的成本動因，如物耗、作業量等；二是戰略層次上的成本動因，如規模、技術多樣性，質童管理等。戰略成本動因對成本的影響比重比較大，可塑性也大，從戰略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業日常經營中的大量潛在的成本問題。
3.戰略定位分析
（1）成本領先戰略：成本領先戰略是諸戰略中最為明確的一種。在這種戰略指導下，企業的目標是要成為其產業中的低成本生產(服務)廠商，也就是在提供的產品(或服務)的功能、質量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優勢。如果企業能夠創造和維持全面的成本領先地位。那它只要將價格控制在產業平均或接近了平均的水平，就能獲取優于平均水平的經營業績。在與對手相當或相對較低的價位上，成本領先者的低成本優勢將轉化為高收益。成本領先戰略的邏輯要求企業就是成本領先者，而不是成為競爭這一地位的幾個企業之一，所以，成本領先是一種格外強調先發制人策略的一種戰略。成本領先戰略可通過大規模生產、學習曲線效應、嚴格的成本控制來實現，企業必須發現和開發所有成本優勢資源。
（2）差異領先戰略：當一個企業能夠為買方提供一些獨特的、對買方來說不僅僅是價格低廉的產品時，這個企業就具有了同別其他競爭對手的經營差異性。差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以應示經營差異。當然，這種差異應是買方所希望的或樂意接受的。差異領先戰略的邏輯要求企業選擇那些有利于競爭的并能使白己的經營獨具特色的性質，重在創新。
（3）目標集聚戰略：如果企業能同時取得成本領先和差異領先的競爭優勢，回報將是巨額的，因為收益是累加的，差異領先會帶來價格溢價，與此同時成本領先意味若成本的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長期地同時取得成本領先和差異領先的地位，是不現實的。目標集聚戰略是主攻某個特定的顧客群，某種產品系列的一個細分區段或某一個細分市場，以取得在某個目標市場上的競爭優勢。這種戰略的前提是：企業能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在更廣闊范圍的競爭對手。目標集聚戰略有兩種形式，成本領先目標集聚戰略尋求在目標市場上的成本優勢，差異領先目標集聚戰略則追求目標市場上的差異優勢。
（4）生命周期戰略：產品生命周期理論認為，任何產品從導人市場到最終退出市場都是一個有限的生命周期，這個周期可由幾個明顯的階段加以區分，分別為產品的導入期、成長期、成熟期和眾退期。在不同的階段，企業會面臨不同的機會和挑戰，因而需采取不同的階段策略。產品生命周期戰略可以很好地指導企業的戰略成本管理。在導入期和成長期，可采取發展戰略，以提高市場份額為戰略目標，加大投入，重視差異領先，甚至不惜犧牲短期收益和現金流童；在成熟期，可采取間守戰略，以鞏間現有市場份額和維持現有競爭地位為目標，重視和保持成本領先，盡可能延長本期間；在衰退期，可采取收獲與撤退戰略，以預期收益和現金流量最大化為戰略目標，甚至不惜犧牲(有時是主動退出)市場份額。產品生命周期戰略充分體現了戰略成本管理的長遠性思想，不僅適用于產品的生命周期，同樣也適用于企業的生命周期立至產業的生命周期。
三、戰略成本管理的基本步驟
1.戰略環境分析：環境分析的基本方法是價值鏈分析，通過對行業價值鏈分析以了解企業在行業價值鏈中所處的位置：；對企業內部分析以了解自身的價值鏈；對競爭對手分析以了解競爭對手的價值鏈，從而達到知己知彼，洞察全局，以確定戰略成本管理的方向。
2.戰略規劃：經過環境分析，確定企業是否進入、發展、間守或撤出某一行業某一段價值鏈活動后，下一步就是進行戰略規劃以確定企業如何進入、發展、間守或撤出該價值鏈活動。各目標之間須保持一致性和層次性，組成目標網絡。準確的目標有助于戰略的制定、實施和控制。為了實現所確定的目標，根據企業內部資源、外部環境及目標要求，制定相應的雄本戰略、策略及實施計劃。
3.戰略實施與控制：戰略實施按實施計劃中的要求與進度進行。在戰略實施過程中，由于內部資源，外部環境的變化，會使實施過程產生偏差，因此須進行戰略控制。戰略控制的某本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標準、及時處理與傳送控制信息等。戰略控制系統應由企業層次、業務單元層次、作業層次組成一體化的控制系統，實行全面的，全過程的控制。當戰略目標已實現或內、外部條件發生重大變化，超過了控制能力時，則需進行戰略調整，即重新開始進行戰略環境分析、戰略規劃等進入新一輪循環。
4。戰略業績計量與評價：戰略業績計量與評價是戰略成本管理的重要組成部分。業績計量與評價通常包括業績指標的設置、考核、評價、控制、反饋、調整、激勵等。戰略業績計量與評估需在財務指標與非財務指標之間求得平衡，它既要能肯定內部業績的改進，又借助外部標準衡量企業的競爭能力，它既要比較成本管理戰略的執行結果與最初目標，又要評價取得這一結果的業務過程。具體方法是比較“不采取戰略行動”和“采取戰略行動”條件下企業競爭地位的變化而帶來的相對收益或損失。總之，戰略成本管理的業績計量與評價應圍繞戰略目標來進行。
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