庫存管理論文15篇
在學習、工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的庫存管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
庫存管理論文1
摘要：文章簡述了現代信息系統在物資管理中的應用，對于提高物資工作效率、增加企業經濟效益具有重要意義。
關鍵詞：信息系統；庫存管理；工作效率
加強庫存管理是鐵路物資管理的重點工作之一，也是鐵路企業經營業績的重要考評指標。然而，庫存具有雙重性，一方面保證了企業生產的連續性，另一方面又形成企業負擔，影響企業的經濟效益。隨著計算機和網絡技術的深入應用，鐵路物資工作者也著眼于應用現代信息管理系統，提高物資工作效率，增加企業效益。
1鐵路物資管理中信息化建設問題
1）信息系統的集成性差。缺乏有效的管理系統，庫存管理、計劃提報、財務核算不能同一個系統內完成，數據轉換困難，效率低。2）信息系統的應用程度不高。現有系統的功能應用不充分，僅用了基本的物資收發料管理模塊，而班組提料管理、物資消耗統計等功能未發揮作用，導致消耗統計和班組核算困難。3）信息系統專業知識匱乏。物資管理隊伍的素質不高，缺乏相應的物資專業知識和現代信息系統建設的專業技能，影響物資信息系統的應用效果。4）信息系統科學性差。不能適應發展的需要，有效解決庫存管理的基本矛盾，庫存積壓與缺貨仍然同時存在。
2現代信息系統的應用
現代信息技術在生產實踐中的應用，形成了許多優秀的管理思想、方法和模式，可以有效解決物資管理工作中的難題，如物料需求計劃（MRP）、新型RFID管理、供應鏈環境下的供應商庫存管理（VMI）、企業資源計劃（ERP）等。
2.1RFID管理
RFID管理是超市管理的成功案例。應用RFID技術，我們可以為每一件庫存商品做一個電子標簽，物資出庫時掃描電子標簽，系統自動減少庫存數量，當庫存數量到達進貨預警點時，系統提示進貨。
2.2供應鏈管理
供應鏈是指生產和流通過程中，涉及產品或服務提供最終用戶活動的上下游企業所形成的網絡結構。供應鏈管理是指運用現代信息技術，對供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進行規劃、組織與控制，實現供應鏈整體效益的最優化。
2.3ERP系統管理
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是由MRP發展而來的新一代集成化管理信息系統，擁有強大的庫存管理功能，能夠實現對企業物資在整個供應鏈流程的全過程管理。
3ERP技術在鐵路物資管理中的應用
開發適合鐵路物資管理工作需要的信息系統，是鐵路物資管理的重要課題。而ERP系統，是在MRP的基礎上，以供應鏈管理為核心，通過物流、信息流與資金流，把客戶需求和企業內部的生產及供應商的資源集成在一起，在供應鏈范圍內優化企業資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。ERP庫存管理模塊包括物資采購、質量檢驗、庫存動態、計劃提報和報表查詢等功能。ERP通過物資主數據為每一項物資建立庫存，根據生產維修任務的需要以及市場供應能力等，通過MRP自動平衡庫存，生成物資采購清單，同時確定訂貨時間，提高計劃的時效性，保證供應，并降低成本；另外，ERP庫存管理模塊能夠隨物資出入庫動態調整庫存，精確反映庫存信息；通過報表查詢，分析庫存結構的合理性及存在的問題。
4信息系統在物資管理中的作用
鐵路物資需求種類繁雜、專業性強，供應工作計劃性強、時效性差，由于信息不暢通，經常出現生產和需求脫節，缺貨和積壓共存的現象，加強庫存管理信息化，可以從以下幾方面提高物資管理效率。
1）信息技術的應用，是對物資管理理念、管理模式和管理方法的重新設計，是對物資管理流程的整體優化。
2）通過信息共享，可以有效實現資源整合，優化資源配置，提高不同區域的協同作業能力，有效保證供應。
3）信息技術的應用，可以促進物資作業程序的標準化，規范物資管理工作，提高庫存管理質量。
4）隨著信息化程度的提高，信息技術的綜合應用和物資數據的有效傳遞，避免重復工作和資源浪費，減少誤差，提升物資工作效率。
在鐵路物資管理工作中加強信息化建設是現代鐵路發展的需要。信息技術在物資管理工作中已經獲得了廣泛應用，它對于優化庫存結構，保障供應，降低成本，提高企業經濟效益具有非常重要的意義。
庫存管理論文2
摘要：本文建立了一個三級供應鏈上單個產品的相互沖突的多目標庫存模型。模型中訂貨提前期和顧客需求是不確定的并服從正態分布，并考慮了供應鏈中決策者對每個目標不同的偏好，以及產品價格的靈活性和不確定性，因此，在本研究中目標權重因子和產品價格均以模糊數來表示，并通過模糊理論得到具體的值。最后通過和供應鏈上所有的決策者進行交互計算，得到最終想要的調和解，從而使企業和供應鏈在庫存管理方面獲得雙贏。
關鍵詞：供應鏈； 庫存管理；
一般來說，庫存管理（inventory management）是供應鏈管理的重要組成部分，不斷提高庫存管理和優化，已成為供應鏈及供應鏈上各個節點企業追求的重要目標。目前在學術界，有關供應鏈環境下的庫存優化問題也取得了豐碩的研究成果。
本文通過分析產品市場價格和目標權重的模糊性，采用模糊數來描述，考慮了顧客需求量和訂貨提前期是不確定的，分別服從正態分布，在此基礎上，建立了一個涉及三級供應鏈庫存的模糊多目標決策模型，并對其進行求解，給企業和決策者提供了一個較滿意的決策方案，使供應鏈和節點企業獲得雙贏。
多目標優化模型
現實中，供應鏈是由大量相互協作的企業組成的，涉及到各個成員企業的供、產、銷的全過程。本文要考慮的是一個單一產品的三級系列供應鏈模式，且由三個企業即供應商、生產商和銷售商組成。可以很容易延伸得到更多級的系列供應鏈模式或網狀供應鏈模式。
（一）模型假設
1。每個企業有自己的安全庫存量。
2。允許缺貨，但與平均庫存相比，平均缺貨很少，且無同時缺貨現象。
3。連續盤點型（Q，r）庫存控制策略用于檢查每個企業的庫存狀況。
4。企業的提前期需求是一獨立的隨機變量，且服從正態分布 表示每個節點企業。
5。訂貨提前期L是一個不確定量，服從標準正態分布 。
（二）模型中的目標函數
庫存管理基于兩點考慮：一是訂貨成本、庫存持有成本和訂購成本，另一個是顧客服務水平和安全庫存水平。庫存管理的總目標是在達到滿意的顧客服務水平的前提條件下，盡可能降低供應鏈上的庫存成本，提高供應鏈物流的效率，以強化企業的競爭力。因此，本文主要從最小化庫存成本、最大化安全庫存水平和顧客服務水平三個目標作為目標函數進行優化計算。
1。供應鏈庫存成本：主要包括庫存持有成本HC、訂購成本OC和訂貨成本PC：
由于訂貨提前期和產品市場需求均是隨機的且分別服從正態分布：N（μL，δL）和N（μD，δD），從而得到第i級企業的平均在庫庫存為： ，其中ki為安全庫存系數。
最小化供應鏈庫存成本函數為：
其中Ti是每次補貨時發生的訂貨成本，D是年預測顧客需求量，Ui是單位在庫庫存持有成本，是產品價格，為一模糊變量。
2。安全庫存水平：安全庫存是庫存的一部分，主要為應對需要或訂貨點發生短期的隨機變動而設置的。通過建立適當的安全庫存，減少缺貨的可能性，在一定程度上降低庫存短缺成本。但安全庫存的加大又會增加庫存持有成本，因此，安全庫存很難準確預測。供應鏈安全庫存水平為： （Si是短缺庫存水平）使安全庫存水平最大化，即最小化函數： （2）
3。顧客服務水平：是指對顧客需求情況的滿足程度。顧客服務水平越高，說明缺貨發生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因此增加了安全庫存量，導致庫存的持有成本上升；而顧客服務水平較低，說明缺貨發生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫存量水平較低。供應鏈顧客服務水平公式為：
使顧客服務水平最大化，即最小化函數：
本文的目的是要同時集成上述幾個目標，使得：保證供應鏈上所有參與企業的庫存控制成本最低；提高整個供應鏈上的顧客服務水平，安全庫存水平。設fj和fj分別為目標fj的最大值和最小值（j=1，2，3），對上述三個目標進行處理得到目標函數為：
由決策者給出各個目標的權重因子wj，可行解xi=（Qi，ki）的多目標函數轉化為單目標函數：
則只求單目標函數（5）的最優解Qi和ki，即為供應鏈庫存多目標優化問題（1）—（3）的最佳調和解。不確定性環境
在大量的多目標決策問題中，要求決策的目標之間往往是相互沖突的。因此，綜合考慮多目標決策的所有目標后，得到一些非劣解，而把具體的最佳調和解的選取工作留給決策者，這對決策者來說是非常困難的事，是具有很強專業性的工作。如果根據決策者的不同偏好，確定決策中各目標權重的大小，直接求出一個滿足決策者需要的調和解，對于決策者來說，不但容易解決且更具實效。決策者的目標偏好是模糊的，采用模糊語言對上述三個目標進行評價，有關模糊語言與模糊數的對應關系如表1所示。在此采用三角模糊數Mi=（li，mi，ui），li≤mi≤ui∈R，i=1，2，3，且模糊數Mi在x處的隸屬度函數為：
設每個公司有ki=（1，2，3）個決策者或專家做決策，則整個供應鏈共有 個決策者，每個決策者或專家根據自己公司的狀況和對各個目標的偏好給出模糊評價值Mij（lij，mij，uij）（i=1，2，3，j=1，…，p），從而構成評價矩陣M：
對評價矩陣按行進行平均，即可得所有專家對各個目標的模糊平均權值Mi=（li，mi，ui）。
計算權重因子 。一般地，在選擇中決策者有三種類型：公平偏好、冒險型偏好和保守型偏好。下文給出當決策者的偏好特征為冒險型偏好時，設模糊最大最小集的隸屬度函數fM（x）和fL（x）分別為：
其中xmin=inf S，xmax=sup S，S=Yi=1Si，Si={x|fMi（x）>0}。進而得到右效用函數和左效用函數分別為：
則整體效用函數為：
最后對UT（i）進行規格化處理即可得到各個目標在整個優化問題中的權重值
在現實中，買賣雙方在出售/購買一種特定的產品時，對產品市場價格的偏好有所不同。產品價格具有明顯的可談判性和不確定性。因此，在此模型中假設產品市場價格pi是一模糊量。設模糊集sp和bp，分別來衡量銷售者和購買者對價格的偏好。由經驗得知，用線性隸屬函數可以提供與用更復雜非線性隸屬函數相同的結果，所以在此采用有常數倍的遞增/遞減的隸屬滿意度及線性隸屬函數來描述買賣雙方對產品價格的偏好程度，如下：
其中，（a，b）和（c，d）分別是銷售方和購買方對價格期望的上下限值。在多目標優化過程中，為了充分體現決策者的主觀性和最終結果的合理性，由買賣雙方給出彼此的接受價格范圍（a，b）和（c，d）的值，供應鏈調和商議得出產品的最終交易價格
算例
下面給出上述供應鏈庫存的模糊多目標優化模型的一個例子。設年顧客預期需求為D=20xx件。所有成本參數以及其它參數值由表2給出。假設每個企業有兩名決策者或專家，則供應鏈中共有k=6名決策者。企業雙方的業務代表分別給出產品價格的接受范圍，然后雙方的決策者進行談判協調，第一次達成產品的交易價格。決策者再根據此價格以及企業自身情況和自己的專業知識，分別對3個目標的相對重要性進行評價，給出其模糊評價權重wj，j=1，2，3。所給數據如表3和表4所示。得到產品的價格和各目標的權重值后，由式（4）和式（5）求得每個企業的Qi、ki的值，如表5所示。將輸出結果顯示給各企業的決策者，如果決策者滿意則停止程序，如果不滿意就繼續上述過程，直到決策者滿意為止。
從表3和表4可以看出，供應鏈上各個企業的決策者可以根據各自企業的決策給出合理的價格以及對三個目標的偏好評價值，但又不會各自為政，得到供應鏈上的調和價格和三個目標的偏好權重值。將表5計算出的數據代入上述三個目標函數值中，供整個供應鏈及各企業決策者對比。這樣，由上述程序，決策者就可以多次進行決策商討，直到供應鏈上以及各個節點企業都滿意為止，為供應鏈和各企業提供一個較優的決策方案，從而使企業和供應鏈在庫存管理方面獲得雙贏。
結論
本文從庫存成本、安全庫存水平和顧客服務水平三個目標，建立了供應鏈庫存的不確定多目標決策優化模型，考慮了顧客需求和訂貨提前期的不確定性，變量分別服從正態分布。同時充分考慮了目標權重因子和產品價格的不確定性，這為供應鏈上及其各個企業的決策者提供了從整體利益和各自利益都權衡的條件下進行決策分析，在保證滿意的顧客服務水平的情況下建立合適的安全庫存，盡可能地降低庫存成本。這樣建立的模型可以使供應鏈上每個企業得到較滿意的訂貨數量和安全庫存，使得整條供應鏈和單個企業均實現了優化，因此具有很強的實用性和現實意義。
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庫存管理論文3
摘要：對于火力發電廠而言，煤炭是重要的能源之一。在火力發電廠規模不斷擴大的情況下，其所需求的煤炭量愈來愈大，再加上煤炭市場化與電力體制改革的影響，使得煤電矛盾日益突出，并成為了國民經濟發展過程中的焦點問題。解決煤電矛盾并非朝夕之間所能完成的事情，而是需要一個較長的過程。在這個過程中，完善火電企業煤炭庫存管理至關重要。完善火電企業煤炭庫存管理，有利于降低火電企業成本，提升企業競爭力，并緩和市場供求矛盾。基于此，本文分析了火電企業煤炭庫存管理過程中存在的問題，并提出了相關完善對策，以供參考。
關鍵詞：火力發電 煤炭 庫存管理
一、當前煤炭行業市場情況概述
近兩年來，國民經濟增長速度有所放緩，經濟上升幅度有限，對煤炭工業發展產生了較大影響，使得煤炭企業生存環境變得更為艱難。整個行業普遍認為煤炭行業低迷已經成為常態化，這種常態化是煤炭行業走向可持續發展的必經時期。若煤炭行業要加快發展腳步，就需要相關行業政策扶持，且煤炭企業要加快自身轉變，這樣煤炭行業才可繼續發揮能源支柱作用。從電力方面來看，在電力改革持續推進的情況下，給煤炭行業帶來了較大挑戰。新一輪電改的核心內容包括培育競爭性的發電與售電市場、有序放開輸配以外的競爭性環節電價和推進直供電交易。在這種情況下，無疑會讓煤炭市場競爭更加殘酷。對于火電企業而言，煤炭行業市場發展與之息息相關，在煤炭行業不景氣的情況下，火電企業如何做好煤炭庫存管理便顯得更為重要了。
二、火電企業煤炭庫存管理相關問題分析
對于火電企業而言，煤炭是不可或缺的能源資源。若煤炭庫存量過大，則會占用火電企業大量資金，給其正常運營帶來一定壓力；若煤炭庫存量過小，則可能造成生產危機，情況嚴重時甚至會造成發電廠停爐、停機。重新啟動一次機爐則會消耗大量的財力、物力、人力，所造成的資源浪費是巨大的。因此，做好煤炭庫存管理對于火電企業可持續發展具有重要的意義。從現狀來看，火電企業煤庫存管理水平較以往有所提升，但在某些方面依然暴露了一定問題：（1）煤炭采購人員業務水平不高。部分采購管理人員自身業務水準不高，缺乏業務素質及責任感，對煤炭質量把控能力較低，影響了煤炭采購質量。（2）入庫管理機制有待完善。火電企業所采購的煤炭種類較多且數量較大，但在實際入庫管理過程中卻未能進行有效分類，導致煤炭堆放混亂。部分火電企業并未形成統一的定額標準，上級無協調指揮機構，使得物資重復儲備，占據了庫存空間。（3）庫存無法跟隨外部環境變化及時調整。對于電力市場而言，其電力需求變化具有一定規律性，并容易受到外部環境影響。特別是對于單個火電企業而言，交通運輸、氣候環境等均會對燃煤供應產生影響。但火電企業往往事先規劃不足，無法應對外部環境變化及時作出調整，導致庫存風險加大。（4）煤炭庫存上、下警戒線設置不夠合理。當煤炭庫存超出上警戒線時，會造成火電企業資金擠壓，使得資金流動性下降；當煤炭庫存低于下警戒線時，則會影響實際生產。部分火電企業在煤炭庫存上、下警戒線設置方面不夠合理，不僅影響了庫存管理，還對企業正常運營帶來了一定影響。
三、完善火電企業煤炭庫存管理的意義
在火電企業日常運營過程中，做好煤炭庫存管理，也就意味著企業本身能夠應付各式各樣不確定因素的影響，如市場供求、生產時間、貨物運輸變化等，從而讓供應鏈保持正常運行狀態。通過采取相關措施，讓煤炭庫存始終保持合理水平，避免庫存積壓或不足，以滿足正常生產需要，在降低資金占用的同時，還能夠減少庫存總成本，有利于提升火電企業綜合競爭力。
四、完善火電企業煤炭庫存管理的有效對策
1.加強煤炭采購管理。
首先，要注重采購人員篩選。要求采購工作人不僅要具備良好的法制觀念、廉潔意識、踏實肯干的精神，而且要具有廣泛的知識儲備。采購人員應懂得市場經濟、合同、招投標、談判等方面知識，并具備良好的表達能力、分析能力及溝通能力，可準確把握市場動態，掌握行業發展方向。另外，采購工作人員還要樹立良好的責任意識、服務意識及節約意識，并不斷更新自身知識儲備，努力提升自身業務能力，以應對市場及行業環境變化。其次，火電企業要加強標準化采購合同管理。采購合同簽訂前，必須充分了解對方當事人實際狀況，判斷對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人及其代理權限。企業不僅要考慮本方效益，也要充分考慮對方實際條件及能力，避免簽訂無效經濟合同。在煤炭采購合同簽訂時，應力爭協議合同由本方所在區、縣人民法院管轄，以降低合同糾紛風險。采購合同主要以現貨為主，付款盡可能采取托收承付。若需要貨款預付或定金，則必須注明其生效條件及違約責任。在合同審核方面，火電企業應指派專人管理合同，并賦予合同審批權限，以確保合同的合法性、嚴密性及可行性。另外，采購計劃是火電企業供銷鏈系統的重要構成部分，通過制定合理的煤炭采購計劃，有利于提升煤炭庫存管理水平，以保證企業正常生產。
2.完善入庫管理體系。
首先，要加強煤炭入庫數量監控管理。在煤炭入庫數量監控管理過程中，可借助先進技術，如MIS技術、紅外技術、動態攝像監控、電子平衡器等，實現稱重、裝卸全過程遠程監控，杜絕作假行為。其次，要加強相關人員意識培養。通過制定專項煤炭測量制度，對員工行為進行督促及約束。通過加大內部教育力度，讓內部檢測人員樹立良好的責任意識。煤炭檢測崗位人員需定期更換，避免內部檢測人員與供應商“勾結”，做出損害企業利益的行為。再者，要加強相關設備維護。通過制定設備維護制度，對倉儲設備日常保養工作進行細化，保證設備正常運行，避免設備故障對煤炭稱重造成影響。另外，在煤炭入庫檢查時，要做到人工與儀器相配合。檢測時，要指派專項人員對煤炭運輸車輛進行檢查，避免出現偷裝暗箱、以水充煤等不良現象。
3.完善出庫管理體系。
首先，要從技術上對出庫進行優化。例如，可將電子皮帶秤、稱重給煤機等設備投入到煤炭出庫管理當中，實現動態計量、連續給煤、實時監控。又如，可借助煤質在線分析系統對燃煤灰分、水分、熱值等指標進行測定，為煤炭混配提供指導，進一步控制燃料成本。其次，要建立規范化的出庫管理流程。煤炭出庫必須實行“專人負責制”，即各部門必須確定一名領料人員，并填制《領料人員備案登記表》交庫管員備案。庫管員只能對備案的領料人員發料，若對無備案領料人員發料，一切責任則由庫管員承擔。當庫管員發現《領料單》所領物資不足時，應及時回復領料人員填寫缺料信息，并及時反饋至功效科，事先預定采購到位日期。庫管員在物資出庫備貨時，有權禁止領料人員隨意進入倉庫物資擺放場所，若對方不聽勸告，可直接匯報上級領導進行處理。另外，火電企業在有條件的情況下，應引進先進設備，逐步提升檢測數據精度，并定期對數據信息進行核實，避免由于數據錯誤造成煤炭資源浪費。
五、結語
火電企業煤炭庫存管理過程中，應充分貫徹精細化管理理念。通過優化技術、改善制度、加強管理，促進煤炭庫存管理水平不斷提升，讓火電企業維持正常運營狀態，實現穩定效益產出。
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庫存管理論文4
摘要通過分析醫院藥品庫存管理現狀，探索藥品庫存管理最佳模式，提高醫院藥品庫存的管理水平，借鑒先進合理的管理方法對藥品進行分類采購，合理控制藥品庫存，在保障藥品供應的前提下，結合醫院的特點，解決庫存管理中存在的問題，做好科學儲存與合理管理。結合現有藥品庫存的采購供應情況，通過回顧性分析、前瞻性分析，借鑒文獻中所采取的方法，分析藥品采購及庫存管理可以優化的各方面原因，制定對策并實施，從而優化藥庫庫存管理。采用ABC分類管理方法及“零庫存”分類管理方法對藥品進行分類采購，合理控制藥品庫存，優化采購流程，進而改善庫存積壓的問題，在保障藥品供應的前提下，逐步提高在庫藥品周轉率。
關鍵詞庫存管理；藥品采購；藥品庫存；ABC分類法；“零庫存”分類管理方法
一、本院藥品庫存管理現狀
管理模式與現狀：本院采用定期采購、批量庫存的管理模式，依據國家三級甲等醫院評審要求結合全院藥品消耗情況及現有庫存制定藥品采購計劃。本院采購周期15d，由于地理位置因素，主要業務來往的商業公司均在外地，這種管理模式在實際采購中存在不少弊端。存在的問題：①每次制定采購計劃需詳細了解每個藥品，采購計劃編制的依據通常是采購人員結合藥品消耗的經驗判斷，工作量大，同時缺乏科學管理，通常會有缺漏品種、采購數量不合理等問題。②藥品總庫存量偏大，庫存周轉率低，精細化程度不高，未能有效結合臨床用藥特點合理制定采購計劃，使采購計劃出現偏差，易存在藥品庫存積壓與短缺現象并存的現象。③近期全國普遍存在急、搶救部分廉價“救命藥品”短缺，如魚精蛋白注射液、多巴酚丁胺注射液、硫酸長春新堿注射液等，由于部分藥品原料藥供應不足或者因為價格原因，不供應或者不能正常供應，使得部分急、搶救部分廉價“救命藥品”短缺現象嚴重，造成此部分藥品采購難、采購周期長，嚴重影響醫院臨床用藥需求。
二、醫院藥品庫存管理模式的設想
現行的庫存管理模式有定期采購的庫存管理模式、經濟采購批量庫存管理模式、零庫存管理模式[2]、ABC分類庫存管理模式[3]。醫院藥品采購需要根據藥品消耗情況的變化及時調整藥品庫存量，嘗試將零庫存管理模式與ABC分類庫存管理模式相結合的方式，依據本院現有藥品消耗特點管理本院藥品庫存及制定采購計劃。“零庫存”是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存的形式的某種或者某些物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為零。零庫存是在有充分社會儲存保障前提下的一種特殊形式，具體做法是醫院藥庫將某些藥品直接下發到各藥房；或是藥品儲備不是自行庫存而是庫存轉嫁，即醫院轉換概念，與供應商建立相互信任、相互合作、相互協調的戰略伙伴關系，在有充分儲存保障前提下，對某些藥品嘗試醫院庫存管理新模式。
本院可以依據自身藥品消耗特點，確定本院藥庫“零庫存”藥品目錄，如消耗量大使用頻率快的腸內營養制劑(如腸內營養混懸液等)、電解質平衡液制劑(血液濾過置換液、鈉鉀鎂鈣葡萄糖注射液等)、部分貴重藥品、抗腫瘤藥品等。采用“零庫存”管理方式后，醫院在保證臨床用藥的前提下，藥品庫存量將有大幅度的減少，并可有效提高在庫藥品的周轉率，同時將使得醫院流動資金周轉率得到較大幅度地提高。“零庫存”管理模式雖然可使醫院資金發揮最大的效益，可節省大量的庫房面積，但由于“零庫存”管理模式具有一定的局限性，與此同時由于本院地理位置的因素，主要業務來往的商業公司均在外地，本地商業公司較少，供應商配送時間，還有天氣等環境因素影響，全部藥品實行“零庫存”管理方式不能保證藥品的及時供應，易造成藥品短缺，影響臨床用藥需求。因此，需將ABC分類庫存管理模式和“零庫存”管理模式有機結合，合理控制藥品庫存，優化采購流程，進而改善庫存積壓的問題，在保障藥品供應的前提下，逐步提高在庫藥品周轉率。運用ABC分析法(又稱帕累托分析法)對在庫藥品進行分類管理。
ABC分析法又稱ABC分類管理法、重點管理法等，平常也稱之為“二八法則”，是意大利數理經濟學家、社會學家維爾雷多巴雷托巴雷特在研究資本主義財富分配狀況時提出的一個思想分析方法。該方法運用數理統計的方法，對藥品金額、比重、使用頻率等分類并排序，對使用多的藥品加大采購頻率，減少庫存，從而提高資金的使用效率。ABC分類如下：A類為重點藥品，需重點管理，品種約占總品種數的10%～20%，但占用資金額的60%～70%；B類為一般藥品，品種約占總品種數的20%～25%，資金額占20%～30%；C類為次要的多數品種，占總品種數60%～70%，占資金額10%左右，可以增加采購金額，減少采購次數，從而減少工作量。結合ABC分類采購方法可根據本院現有藥品使用消耗特點進行精準劃分，制定ABC分類采購目錄：A類藥品為價格較高的常用注射劑，消耗金額較大，品種相對集中，應以最短采購周期為佳。B類藥品為價格居中、消耗量偏大品種，采購周期以15d消耗量來確定。C類藥品特點是價格低，用量小，由于占用金額較少、品種規格繁多，只有延長采購周期，適當增加庫存量，才能確保藥品品種齊全，保證臨床用藥。計劃實施方法：根據藥品消耗數量分類管理，并制定采購周期；結合藥品入庫周期，設立本院分類管理目錄，A類藥品庫存周轉率7～10d；B類藥品庫存周轉率10～15d；C類藥品庫存周轉率15～30d(個別藥品因受藥品供應情況及價格波動影響根據藥品有效期適當放寬藥品采購周期，增加庫存量，保證臨床基本用藥)；細化每種藥品采購量，設立合理的藥品低儲報警清單，即設定上下限；藥品庫存上下限的設置參考以往藥品的平均用量，取近3個月和去年同期3個月的藥品使用量進行加權確定。A類藥品采購周期7d，以7d的平均量為庫存上限，2d的平均用量為庫存下限；B類藥品采購周期15d，以15d的平均量為庫存上限，3d的平均用量為庫存下限；C類藥品采購周期30d，以30d的平均量為庫存上限，5d的平均用量為庫存下限。在ABC管理方法基礎上，將庫存管理延伸至藥房。將各藥房的庫存作為藥品采購供應鏈的各個節點通盤考慮，彼此協調管理，在保證全院藥品供應基礎上做到：A類藥品嚴格控制其周轉天數；B類藥品控制管理；C類藥品保證其供應。
另一方面，可根據本院臨床用藥特點，如耳鼻喉科、兒科等患者用藥需求，使用量因患者的特殊性及季節氣候變換因素，用量比較不確定，需求選擇性高，針對以上部分科室藥品，根據臨床動態需求，采用固定與靈活相結合的原則，定點定量儲備藥品，針對性地管理，分類管理藥品采購管理目錄，適當放寬藥品采購周期及庫存，保證臨床藥品供應。除此之外，也需要考慮各種突發事件及節假日情況，同時需加強計算機信息系統使用，對醫院現有藥品定時監控，對滯銷、波動異常、近效期藥品及時了解以便跟蹤，不僅可避免不正常使用造成藥品供應不足，而且可避免突然滯銷積壓庫存，提高在庫藥品周轉率。
小結
隨著醫改政策的實施，三級甲等醫院實現藥品零加成。藥品掛網采購，集中配送。這就要求醫療機構應盡可能地減少庫存，降低藥品管理成本，將優勢資源用于醫院發展及醫療服務質量的提高上[4]。藥品庫存管理是一項十分艱巨的管理工作，隨著醫院信息管理系統的日益完善，只要不懈努力，不斷探索，加強溝通和學習，一定能夠逐步使醫院藥品庫存管理更趨合理、科學。
參考文獻
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庫存管理論文5
摘 要：隨著我國生產力與生產水平的大幅度提升，為時下經濟產業結構調整與優化注入了源動力，人民物質生活日益豐富。在這樣的時代大背景下，醫藥生產企業未來發展前景日益光明，但值得注意的是，我國現有的醫藥經銷企業的庫存管理仍存在一定的問題，阻礙了醫藥市場的未來發展。據此，本文將展開系統化分析與闡述。
關鍵詞：醫藥公司；藥品經銷；庫存管理；分析
新時期，我國經濟發展戰略方針的調整，帶動了我國醫藥行業的迅猛發展，促進了醫藥經銷企業的創新革命。隨著各類大中小型醫藥企業的競相涌現，致使原有的醫藥市場競爭日益激烈。而逐步優化醫藥經銷過程中的庫存管理水平，是時下提升企業競爭力的有效措施，應引起我國醫藥營銷行業的高度重視。
1 醫藥營銷企業庫存管理過程中存在的缺陷
時下，人民生活水平的日益提升，對于醫藥經銷企業提出了更高的時代要求。而為有效滿足消費者的購買需求，我國醫藥營銷企業進行了營銷模式的優化，有效緩解了醫藥市場的供求問題。但值得注意的是，由于醫藥生產、營銷、管理企業之間的庫存管理模式存在一定的個差異，切部分醫藥企業為片面追求經濟效益故意隱匿本企業的庫存情況，致使醫藥市場供求關系失衡；藥品購買者的購買需求難以滿足，各個企業的藥品管控內容獨立封閉。通過對當前我國醫藥經銷行業存在的庫存管理問題進行分析，可將其歸納為如下幾方面：
1.1 藥品管理模式單一，藥品信息封閉獨立
一直以來，我國醫藥營銷企業的市場預測工作皆依靠人力完成，其市場風險規避措施也會受到決策者的主觀判斷影響，致使對藥品市場的預算出現誤差。而我國藥品生產、營銷企業性質相對特殊，不同時期、地區、種類的藥品未來市場需求存在諸多的差異，對于現有的藥品未來銷量預測人員提出了更高的時代要求；即在充分提升藥品銷量預測準確性的同時，最大限度滿足現有市場藥品需求者的購買需求。而由于影響藥品未來走勢的內外因素較多，致使企業決策者的預測工作難度較大。除此以外，不同地區的企業營銷企業地理分布不均衡，企業的藥品營銷情況封閉獨立，難以實現藥品行業的信息共享，致使現有的藥品庫存與實際市場需求之間存在較大的差異。
1.2 供求關系預測錯誤，“牛鞭效應”的影響
“牛鞭效應”是經濟學上的一個術語，指供應鏈上的一種需求變異放大現象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現信息共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一個甩起的牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應。“牛鞭效應”是市場營銷中普遍存在的高風險現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性。
1.3 藥品銷售反饋情況失真，對市場未來需求的反映滯后
一般而言，藥品的銷售情況會受到供求關系、醫藥市場發展情況及價格波動的影響，藥品的銷售信息會貫穿于整個營銷過程，且銷售的實際反饋失真；實際的藥品銷售信息的統計工作會在藥品售出后三十天后完成，存在一定的滯后性。而有效避免信息統計過程中存在的營銷風險，醫藥企業普遍采用未來市場預測或專業的風投公司進行風險規避。值得注意的是，大部分藥品在市場中的營銷流動時間較長，僅依靠后期市場預期很難滿足風投需求。除此以外，藥品銷售數據的滯后性，致使醫藥營銷企業難以根據市場需求制定未來發展模式，致使醫藥企業的業務專員開展市場調研的難度較大。
1.4 產品效期問題無法有效控制管理造成損失
頻繁的換貨、退貨現象，經銷商和醫療機構往往進購了大批量醫藥品以確保正常的日常使用。但是由于沒有考慮到產品的特性和有效期，以及進行合理的規劃和安排，往往造成大量的浪費，一般出現此類情況都會由醫院直接退回給經銷商再由經銷商統一與醫藥公司結算，這樣公司在承擔處理日常大量接口工作的同時，還要承受由于浪費和過期而產生的費用。
2 醫藥公司藥品經銷商庫存管理改進分析
2.1 建立基于VMI的經銷商庫存管理理念
一個經銷商在下訂單前的決策是由很多因素的組合而成的，比如對在一個壟斷的局域市場，經銷商渴望預訂更多的貨品；經銷商的市場競爭能力也是不斷變化，對于經銷商而言可能只是損失了一批貨品的金錢價值，而對于供應商來說就有可能會失去整個區域市場；另外，如果供貨商允許經銷商無原則頻繁地退貨、換貨，那醫藥公司就會面臨很大的危機。據此，我們可以得出渠道中經銷商庫存管理的兩個根本目標：一是經銷商的訂貨需要符合真實的消費市場需求，努力避免銷售渠道上的庫存積壓或斷貨問題；二是合格的渠道經銷商必須是一個資質優秀的合作伙伴，使它能夠強有力地參與市場競爭。因此，我們需要建立VMI的經銷商庫存管理理念。
2.2 經銷商合作伙伴及關系的梳理
我們借鑒VMI的管理理念，首先需要建立與經銷商的合作伙伴關系以得到強有力的信息支持，保證隨時反映到公司的預測系統上的銷售和庫存情況真實而且及時，建立一套經銷商進銷存信息管理系統，全面實施和過程監控，加強公司與各經銷商之間的緊密合作，實現以企業為核心的供應鏈信息共享，幫助經銷商合理管理庫存量，減少即期、過期產品出現。
2.3 建立數據共享平臺，數據共享格式標準化
在經銷商庫存管理系統的設計過程中，為了保證共享數據的統一，首先需要建立統一的編碼規則，以方便對入庫及出庫藥品的管理。主要原因有二點：一是為了保證醫藥公司數據庫的安全性，各經銷商只需要操作和維護本地數據庫，無需實時與醫藥公司數據庫相連接。二是醫藥公司數據與經銷商數據庫分開設計還可以大大降低網絡構建的成本，有些經銷商原本的數據庫系統也是可以被利用的，醫藥公司數據庫集中管理一些共享的公用信息，并定時將藥品更改信息、將供應商的庫存信息等下傳給各經銷商。
2.4 借鑒VMI模式下的銷售流程及庫存管理設計
借鑒VMI系統，需要改變傳統的訂單處理方式，建立一種基于標準的托付訂單處理方式。在VMI庫存管理模式下，企業的銷售流程顯得更科學合理，藥品經銷商向醫藥公司提出其訂貨需求，并傳遞其結余庫存量與出貨量等信息，公司銷售中心收到信息后需要先確認信息的有效性，如資料是否完整或重復等。
3 結束語
綜上所述，當前我國醫藥營銷企業的庫存管理工作仍存在一定的缺陷與不足，對于未來市場需求預測的失誤，會嚴重影響醫藥企業的經濟效益。值得注意的是，藥品市場信心反饋與營銷模式相對落后，企業之間的市場信息來源單一，阻礙了企業的未來發展。因此，逐步提升藥品營銷的管理模式，提升市場需求預測的水平，是企業制定正確發展方向的首要前提；我國醫藥營銷企業應以此作為企業發展的關鍵性因素，逐步優化營銷管理水平，逐步提升企業在未來市場競爭中的戰略地位。
參考文獻
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庫存管理論文6
備件庫存管理是企業日常維修活動和庫存管理活動中的重要內容，對企業的正常運行具有非常重要地作用。如果備件儲備數量過多，就會造成庫存積壓；如果備件儲備數量不足，則會造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強的技術性，故加強庫存管理研究，優化備件控制有其必要性。
一、備件控制的特點分析
1.備件需求量預測較為困難。
庫存零件主要服務于企業的各項生產活動，零件的型號和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業生產中，往往會涉及多種機器設備，那些易損的零件往往會有備件，但是一些不易損、較復雜的部件，企業通常未能及時意識到零件的損壞，因此在機器設備出現故障的時候往往不能及時在倉庫中找到備件，給維修工作帶來非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒有規律性，備件的需求數量與企業的生產活動以及維修狀態存在密切的關系，是一個變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫存管理帶來一定的難度。
2.備件需求量與企業維修策略關系較大。
備件的需求量與企業的維修策略也存在非常密切的關系。企業的維修工作可分為預防性維修、生產性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會影響備件的需求數量。預防性維修是通過對設備運行狀態的診斷，對需要更換的部件進行維修與更換，以減少在設備運行過程中因發生故障而造成損失的一種維修策略；事后維修是指在機器設備的運行過程中，對發生故障的部件予以更換，以保障設備正常運行的一種維修方法，這種維修策略無法預測故障的發生時間以及所需更換的部件的數量，往往不能對備件的需求量進行準確預測，因此企業必須通過加大庫存量來起到預防的作用。
3.備件的庫存管理需要與企業需要相適應。
為了追求利潤最大化的目標，企業往往不能允許機器設備的維修時間過長，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業備件的存放位置與庫存數量規劃需要具有科學性，并與生產部門的需要相結合，要對各類備件進行分類存放，在維修部門需要的時候，庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門。這就要求庫存管理人員科學規劃庫房的布局以及庫存數量，使備件的庫存管理與企業的需要相適應。
二、備件庫存管理存在的問題
1.沒有對備件進行分類管理。
許多企業沒有對備件進行分類存放與管理，因此備件的管理缺乏針對性，備件的數量也不能準確的確定。長期以往，必然會造成企業備件大量積壓，不僅將占用了大量企業資金，還將影響企業的運行質量。
2.備件引進存在盲目性。
部分企業領導往往只注重生產部門的運行質量，忽視庫存管理部門工作的科學性。也有一些庫存管理人員擔心備件不足，機器設備出現故障時無備件，受領導責怪，因此在申報時申報過多，導致備件數量或者種類過多，與實際需要存在很大差距，造成企業大量備件積壓。
3.企業缺乏先進管理技術。
許多企業對備件的入庫、出庫、預測、審批等缺乏先進的管理技術與方法，造成備件庫存管理工作存在混亂：也有的企業不能對備件的庫存數量進行定期清點，沒有采用正確地處理方法來降低備件的庫存數量，造成備件大量積壓。此外，有些企業的生產技術改造與升級也缺乏科學性，不能對備件的庫存數量進行綜合考慮，也造成了庫存備件的大量報廢。例如，一些企業在進行技術改進時，沒有在新技術投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低，造成了備件的大量浪費；一些企業的技術改進具有較強的隨意性，選用的新技術尚不完善，技術改造方案沒有得到充分的論證便投入使用，在新技術投入后不久便進行新一輪的改進，造成了庫存備件的大量積壓；或是備件在引進之后又被快速淘汰，成為庫存備件大量報廢和積壓的主要原因。
三、優化備件控制的對策措施
1.對備件實行分類管理。
由于企業的備件種類較多、價格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫存管理工作中，應重點加強對設備正常運行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機器設備的正常運行，還要將預測性維修與事后維修有效結合，實現企業利潤的最大化。在企業備件庫存管理工作中，庫存管理部門應對與機器設備正常運行關聯性較大的和價格較高的備件進行重點管理，企業應當把這類備件的數量控制在合理的范圍，在保證企業生產活動正常進行的前提下，科學合理的設計采購方案。例如采購部門可根據企業的需要，定時進行對資金占有量較大的備件的采購工作，保證企業的正常運行。而對于企業資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購數量的方式進行一次訂貨，適當擴大采購周期。同時，企業需要安排相關技術人員到現場核對備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準確，如果有問題及時向上級匯報。
2.利用信息技術加強設備管理。
利用信息技術加強設備的管理是指將企業的信息流、資金流和物流組成一個整體，來進行科學管理，進而對整個企業的資源進行有效控制。這種管理方法能夠實現事前、事中、事后控制的統一，最大限度保障企業資源使用效率和管理效率的有效提高。同時，利用信息管理技術對備件進行管理，通過對備件進行分類編碼實現備件的統計、申報、查詢、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫存管理工作的效率。備件庫存信息管理系統實現了備件數量統計、出入庫登記、采購規劃等工作的統一，不僅能夠將責任落實到相關負責人，而且系統強大的查詢統計功能能夠大大縮短統計預測工作的時間。備件庫存信息管理系統還具有分類編碼、出入庫查詢和使用數量統計等功能，能夠提高備件的采購與管理工作的科學性。總而言之，備件庫存信息管理系統能夠為企業生產技術的改革與創新提供強有力的數據支持，有效降低企業的運行成本，進一步實現企業利潤最大化的目標。
3.從多方面減少備件庫存積壓。
企業可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過出臺相關的獎勵辦法來鼓勵有能力的員工對廢舊備件進行維修來，實現備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業的設備維修成本。企業應通過多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵員工通過繼續學習或者出國深造的辦法來掌握維修方面的專業知識，通過提高設備的維修力度來減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫存數量，降低企業的運行成本。此外，企業可以采用增加社會庫存的方法（社會庫存是指備件供應商先將備件運送至企業倉庫，在備件被使用之后再進行付費的一種采購方式）將備件的庫存成本轉移到供應商身上，以達到有效減少企業庫存成本的目的；還可以采用增加聯合庫存的方式，與其他同類企業共同分擔備件的庫存成本，減少企業的資金壓力，提高企業的運行效率。
四、結語
備件的庫存管理是一個復雜的系統性工作，對于節約企業資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業的備件庫存管理存在盲目性，而且缺乏科學性和有效性，對此，企業應結合實際，通過分類管理、增加社會庫存、使用信息技術等方法來改進備件庫存管理工作，切實提高企業備件庫存管理工作的效率。
庫存管理論文7
一、庫存管理績效評價體系指標的設計原則
1.全面性原則
一個指標體系也許很難覆蓋到企業庫存管理所涉及的方方面面，但建立這一指標體系時應盡可能涵蓋到庫存管理績效評價所涉及的主要方面和主要內容。
2.可比性原則
建立的企業庫存管理績效評價指標體系應該能夠適用于評價多個不同企業的庫存管理績效狀況。因而，在進行企業庫存管理績效評價指標體系設計時必須充分考慮到不同企業之間統計指標的差異性，并且保證其統計口徑和范圍盡量一致，從而保證指標具有可比性。
3.定性分析與定量研究相結合的原則
企業庫存管理績效評價的評價就是對企業庫存管理系統的結構、功能和效益進行的綜合評價。在對企業庫存管理績效進行評價時，應采用定性分析和定量研究相結合的方法，先對全部的評價指標進行定性分析，然后將評價指標全部量化處理，從而確保評價結果科學合理。
4.實踐原則
指標體系的可操作性和指標的可衡量性是建立企業庫存管理績效評價指標體系的基本原則。如果建立的指標體系不能用于實證分析或者其評價指標很難衡量或量化，那么這一指標體系的建立將缺乏實際意義。因此，設計的庫存管理績效評價指標要在綜合反映各個企業庫存管理能力發展狀況的基礎上，盡量選取具有共性的指標，同時要確保數據的可獲得性和可衡量性。
二、LP公司庫存管理績效評價體系指標的設計
1.庫存控制成本
庫存控制成本主要包含了存貯成本、缺貨成本、庫存信息傳遞成本等。存貯成本主要是指由產品延遲所帶來的費用。具體有：資金占用成本、保險費、保管員酬勞等。訂貨成本主要指訂貨時所產生的費用。缺貨成本主要指由于缺貨而導致的額外費用。庫存信息傳遞成本是指主要指庫存管理的相關部門與其他單位之間傳遞信息產生的相關的軟件費，人員補貼等。
2.客戶服務水平
客戶服務是一項為供貨和提高客戶滿意度而開展的庫存管理的綜合性活動。較高的客戶服務水平對于實現供應鏈快速響應具有積極意義，因此客戶服務水平是一個關鍵的庫存績效評價指標。在評價客戶服務水平時，可采用問卷調查的方法。先由相關責任部門向其他部門和客戶代表發出問卷，然后對其反饋結果進行統計分析。客戶對庫存系統的要求一般就是時間是否準時，是否存在差錯、貨物損毀情況等。因此在選擇客戶服務水平指標時，可選取準時交貨率、交貨正確率，訂單完成時間、庫存信息準確率等四個指標。
三、企業庫存管理績效評價指標體系的分析與設計
LP公司的庫存管理績效評價體系可分為三層：目標層、準則層和指標層。供應鏈庫存管理績效評價指標體系即構成目標層，根據對企業庫存管理績效的三個方面的主要因素分析，將企業庫存控制成本、客戶服務水平、庫存控制質量作為評價指標體系的一級指標，構成評價體系的準則層；而每一個準則層下面又包含若干個二級指標，這些二級指標就構成了評價體系的指標層，最終形成LP公司的供應鏈庫存管理評價指標體系。
四、LP公司庫存管理績效模糊綜合評判
由于構成LP公司的庫存管理績效評價體系的指標變量間缺乏統一標準，只具有相對的性質，為了得到量化的判斷矩陣，特引入了九分位的比率標度，按照既定的要求對每一層的每一因素進行兩兩比較，得出其判斷矩陣，并通過計算其最大特征值及特征向量來得出該層各要素的權重。在建立的LP公司供應鏈環境下庫存管理績效評價指標體系的前提下，LP公司的庫存管理績效的計算步驟如下：
首先，建立專家模糊評語集。通過專家咨詢，確定指標體系的考核等級為4個（即優，良，中，差）。在對LP公司的庫存績效指標權重及績效管理現狀展開問卷調查后，將LP公司的庫存管理調查表的統計結果進行算術平均，得出LP公司庫存管理系統各項評估因素的判斷矩陣，在確定指標體系中二、三各層權重后，對其所有系數進行一致性檢驗，設WBK表示第二層次中第Bi個指標的權重，Wij表示第二層i指標下j因子的權重。通過計算得出W1j=[0.40.30.20.1]，W2j=[0.40.20.30.1]，W3j=[0.20.30.30.2]。
其次，確定專家評判結果。規定第二層子集內各因素的模糊向量為Ri，從而得出LP公司供應鏈庫存管理績效4個等級的模糊評判構造成矩陣。然后將模糊向量Ri及Wij進行模糊綜合評判。由于綜合評判向量hi=WijR=（hi1，hi2，hi3，hi4），計算得出h1=[0.180.470.330.02]，h2=[0.650.260.060.03]，h3=[0.540.350.110]，并將模糊評價子集向量歸一化。
最后，將考核等級賦值：V=[V1V2V3V4]=[100806040]，定義評估向量：ZB=V×HT，ZB=[76.290.288.6]。計算得出，LP公司供應鏈庫存管理績效模糊綜合評判得分：U=WB×ZTB=79.88。通過LP公司供應鏈庫存管理現狀績效評價的得分，得出LP公司供應鏈庫存管理系統處于中等偏上水平。這一評判結果有助于LP公司以此評價結果為依據，采用針對性的科學有效的庫存管理措施，降低供應鏈庫存成本，提升供應鏈庫存管理績效。
由于供應鏈下的企業庫存管理績效涉及的影響因素比較多，而且各個影響因子之間的相互關系很復雜，因而往往很難以對其作出精準的定量分析，加之其評價體系的建立大多依賴于專家學者的定性研究及推理判斷，而不能很客觀科學地反映出企業的庫存管理的具體狀況。利用層次分析法及模糊綜合評判的方法對企業庫存管理績效進行評價，將能夠相對科學、客觀地對企業庫存管理績效進行評判，這對提高企業自身效益和供應鏈整體效益都具有積極意義。
作者：劉圣蘭 單位：三江學院
庫存管理論文8
1美特斯邦威倉庫和配送的現狀
1.1美邦庫存的現狀
20xx年庫存積壓達到頂峰，20xx年第三季度，美特斯邦威庫存29億元，20xx年降至25億，就光庫存已經是很驚人的數字了，大量的服裝在倉庫放一天，就會貶值一點。由于服裝市場的競爭激烈，已經屬于買方的市場，實際的生產量要比預計的多出很多，所以大量的庫存阻礙了美邦的發展。解決庫存問題很重要。
1.2美邦配送的現狀
現在美邦整體的配送過程還是過于繁瑣，與美邦合作的第三方物流企業凱龍物流公司負責了美邦的倉儲、配送，由凱龍物流公司配送給一級、二級、三級城市。配送流程：下級代理商通過ERP系統下訂單，接著總部收到訂單生成計劃分配，一般將輔料和貨品分別配發，將物料和輔料配送到廠商，產成品將配送到各地第三方物流的倉庫中，在根據訂單發給各個門店。但調貨的過程就較為復雜，直營店和加盟商之間要調貨，他們都要等到貨物發到配送中心，再由配送中心進行配送，配送的過程中存在重復的來回作業。
2美特斯邦威庫存和配送中存在的問題
2.1美邦庫存存在的問題
2.1.1庫存管理不夠專業化
由于總部收到訂單后進行計劃分配，再將輔料和原材料配送，這樣的倉庫管理只會使庫存加大，倉庫中沒有先進的信息系統和自動化的倉庫管理，所以揀選和分揀的時間就會延長周轉的速度。
2.1.2美邦給加盟商定了過高的銷售量
美邦和加盟商簽訂了3年的合約，要求每年增長25%的銷售額，這對于加盟商來說是有難度的，美邦的負責人就只關注加盟店的銷售指標了，而忽略了經營的狀況。而且直營店的打折價格要比加盟商低，使得加盟商的銷售額提不上去，加盟商盈利很少，所以有很多的加盟商取消合作，使得門店有所減少，導致銷售量也在減少，庫存就積壓更多。
2.1.3信息的溝通不夠全面
加盟商和總部溝通不全面。每個季度在進行新款推廣時，加盟商覺得不會賣很好，就會減少訂量，而加大對別的款式的需求，這就使得新款式原材料的積壓，沒有合理的溝通使得美邦的總部不了解下面的情況。如20xx年秋季女裝進行一次款式的更新，加盟商認為價值不大減少訂單，但是銷售反饋上來的卻很好，導致有的服裝缺貨，而有的服裝大量的積壓，這些都是因為總部沒有和各門店進行全面的調查和溝通。
2.1.4不合理的市場預測
美邦在進行市場預測時，主要是依據加盟商的訂單量，而不是根據實際市場的需求來進行分析的，所以這就造成了牛鞭效應，而加盟商不是專業的銷售人員，他們只會根據自己的喜好和以往的經驗在進行訂貨，加盟商們也不是根據市場需求而預測的，這就導致了銷售的預測存在問題，所以就會影響存。
2.2美邦配送存在的問題
2.2.1第三方物流不夠專業
在服裝行業中，對于物流的要求是小批量、多式樣而且季節性要求高，美邦將配送外包給第三方物流，而現在第三方物流的發展也不完善——管理不夠完善，人員素質不高，設備也不齊全——所以導致配送緩慢，還容易發生貨品丟失等現象。
2.2.2配送中心的選址存在不合理
由于配送中心的存儲不是很大，所以美邦就將市級區域的配送中心設置在區域的總店或者直營店中，由于總店和直營店都是在市區繁華地帶，所以運輸配送存在問題。
2.2.3配送管理不合理
服裝行業物流的配送標準化還沒有定型，在運輸，裝卸等環節都沒有標準的規范，形成統一的模式，所以使得配送過程中效率低下。
3美特斯邦威庫存和配送存在問題的對策
3.1美邦對倉庫問題的對策
3.1.1運用VMI庫存管理
VMI即供應商管理庫存，就是由供應商來管理客戶的庫存。使上游和上游相鄰企業庫存實現“零”庫存。這樣由供應商來進行庫存的管理——原材料的供應商管理原材料，成品的供應商管理成品——在美邦ERP系統中進行共享，使庫存達到最低。但建立VMI系統關鍵在于以下兩方面：（1）建立供應鏈信息共享系統要使VMI和ERP結合，所以供應鏈的各個環節都要通過互聯網了解到每個訂單，讓原材料廠商及時發貨給生產廠商，讓生產廠商可以及時發貨給相應的配送中心或者直接送給門店，并可以及時補貨，這樣就會大大減少庫存。（2）加強供應商與分銷商的合作和信任VMI管理要使得每一個供應商和分銷商有足夠的信任，可以從總部派一個管理者去監督和考察供應商，以免在環節上發生差錯，只有在信任和合作中才能取得最大的效率，取得最大的利潤。
3.1.2美邦根據實際進行銷售量的分配
由于直營店和加盟店同時存在，銷售量上有很大的差異，可以根據各門店實際的情況，多多交流商議，可以制定月銷售額，在不同的季節，制定不同的銷售計劃，或者是根據別的門店的銷售情況進行分配，使得各門店之間有競爭力也有存活的希望，可以為美邦服務。
3.1.3建立完善統一的信息系統
通過互聯網建立網絡平臺，讓原材料廠商、生產廠商、配送中心、直營店和加盟店聯系在一起，及時知道訂單的情況。原料廠商知道生產廠商的情況，及時送貨。生產廠商知道配送中心的庫存，也及時送貨。配送中心能及時了解門店的情況及時發貨。
4總結
庫存在每一個企業中都是問題，庫存會占有大量的資金，只有加快了周轉速遞，保證供應鏈的順暢，及時地分析信息，做到供應鏈上的信息共享，以及足夠地了解市場，預算準確等多方面，才能高效地控制庫存。配送則是供應鏈的鏈條，及時準確地配送，就能加快周轉，取得共贏。
庫存管理論文9
一、鋼鐵企業原材料庫存現狀分析
1.原材料品種
鋼鐵企業涉及的生產環節較為復雜，除了主要的生產原料以外，還需要大量的生產輔料和零配件，大致將其歸為以下4類：（1）主要原料：鐵礦石、有色金屬、碳素產品、煤炭（包括煉焦煤、焦炭和煉鐵用噴吹煤）、含鐵原料（包括塊礦、粗粉、精粉及氧化鐵皮等含鐵雜料）、廢鋼鐵（包括廢鋼、生鐵及鐵水）等。（2）生產輔料：耐火磚、重油、各種化工產品等。（3）生產備料：各種生產設備及零部件、潤滑油、勞動輔助用品等。（4）能源動力類：水、電、氣等。
2.原材料庫存特點
鋼鐵企業具有消耗大、運量大、運距長、投資大、物資流通頻繁、生產環節眾多等特點，擔負著為其他行業提供原材料的重要任務，所以鋼鐵企業一般都處于供應鏈的上游。鋼鐵企業大宗原料的消耗數量和消耗金額驚人，一般每生產1t鋼需要消耗3.0～3.5t原材料。那么，以一個產值100億元的企業為例，就有60～70億元左右的資金以大宗原燃料的形態流轉，每天就有1500萬元的資金、每分鐘就有1萬元的資金在流轉。因此，原材料單品類的單個數量降低1%，累積下來都將是驚人數字。庫存管理是企業看似不動但變幻莫測的資金晴雨表。其既可以改善現金流，增加投資回報；也可以積壓庫存，凍結資金。因此，庫存管理是企業供應鏈管理的重要組成部分。要把企業庫存量控制最佳，是所有企業追求的目標，也是提升企業競爭力的有效途徑，這就要求除了合理安排人、財、物之外，還要有科學的方式方法，不是鎖定單項成本最低，而是追求企業總體利益的最大化。
鋼鐵企業的庫存整體可以分為原材料和產成品兩大部分，本文結合一般鋼鐵企業產成品庫存相對簡單的現狀，僅對原材料庫存進行研究分析。下面總結鋼鐵企業原料庫存特點如下：（1）原材料自身方面——大。采購量大、庫存量大、資金占用量大。鋼企屬于資金密集型企業，所采購的原材料、燃料相對集中，主要是鐵礦石、廢鋼、煤炭等，但采購資金占用量大，物資供應消耗量大。（2）原材料使用方面——準時。鋼企內生產流程嚴謹，雖然多段生產、多段運輸、多段儲存，但工序連接緊密，作業連續性強，對時間要求條件高，若因缺料而導致冶煉過程中斷，會造成很大的經濟損失，因此對于原材料提供的準時性要求很高。（3）原材料存儲方面——敏捷。由于原材料本身的外形尺寸不同，因此對存儲的要求也不同。一部分是類似煤炭和礦石一樣的散料，此類原材料的存儲多屬于露天堆放，存儲要求低；另一部分類似于廢鋼，可通過廢舊物資回收再利用，品類繁多，并且需要入爐前預處理（如破碎、篩分、燒結等），因此在原材料存儲方面，要求其存儲方式具有敏捷柔性的特點，不能單一操作，最好是具有存儲場地、加工處理的作業現場、輸出的使用料場“三位一體”的功能。（4）原材料信息管理——全。對于鋼企內原材料量大、出貨時間要求高的特點，其信息系統必須要能對生產過程進行全面監控，及時采集數據以滿足生產管理實時性要求，并能有跟蹤功能，不斷更新人員、庫存、物流等相關信息，詳盡統計，輔助管理或調度部門發布最合理的控制信息。
二、原材料庫存問題研究的必要性
1.原材料庫存問題研究的意義
鋼鐵企業是典型的產品主導型企業，每個鋼鐵企業都是以主打產品及其質量作為企業的重中之重來運行的，從《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》中也可以看出，不論大型還是小型、不論國營還是民營的鋼鐵企業都不同程度地忽略了對其物流系統問題進行研究與應用。但從供應鏈管理的國際化研究角度上分析，對原材料庫存問題的優化，可以為企業的正常運行提供保證，并能科學高效地提升企業競爭力、降低成本、節能環保、實現循環經濟。
2.原材料庫存存在的問題
由于大多數鋼鐵企業在企業戰略管理層面上的不夠重視，現階段在企業內部原材料庫存管理方面還存在以下幾方面的問題：（1）原材料采購計劃性不強，采購渠道單一，供戶管理難度大。（2）原材料價格受市場價格浮動大，資源缺乏，不穩定，易漲價。（3）原材料庫存大，資金占用多，周轉速度慢。（4）基礎設施簡陋，存儲場地規劃設計欠妥，物流設備配套不足。（5）信息化程度低，信息分布零散，信息標準不統一，容易形成信息孤島。（6）鋼鐵企業分散，集中度不高，缺乏協會協調，在國際競爭中比較優勢弱。（7）信息流、物流、資金流、商流和價值流未實現有機協同。
3.現階段鋼鐵企業原材料庫存存在的問題
由以上分析可以看出，現階段鋼鐵企業在原材料庫存方面仍存在一些問題，就其研究對企業發展有深遠意義，特別是在企業增強國際競爭力方面。原材料庫存問題主要有5個方面：一是在企業戰略管理中現代物流與供應鏈管理的意識培養方面；二是在企業信息化與工業化融合方面；三是在企業戰略采購和供應商管理方面；四是在企業自身原材料庫存管理方面；五是在企業危機管理模式方面。本文將就這5個具體方面提出對原材料庫存結構優化運行機制的建議。
三、鋼鐵企業原材料庫存控制優化機制研究
鋼鐵企業原材料庫存結構優化應該結合各企業的具體情況進行結構優化，本文僅就鋼鐵企業的一般庫存問題提出結構優化方向及其運行機制的建議如下：
1.強化現代物流與供應鏈管理意識培養
鋼鐵企業要改變只重視產品的生產過程，不重視原材料、半成品及產成品的流通過程，不將現代物流作為企業“第三利潤源”的做法。提高企業對現代物流與供應鏈管理的認識，在中層及基層員工中普及物流概念及相關先進理念，提高員工素質，實現企業采購—生產—銷售的全程物流服務，優化路線，流程再造，提高效率，降低成本。
2.企業信息化與工業化融合層面
鋼鐵企業自身就是一個復雜的工業系統，隨著其規模與現代化程度的擴大，企業內部的單據賬目繁雜，管理困難，數據不規范導致的信息流動不暢通、反饋遲緩且誤差較大。因此，企業要升級，必須要借助信息化與工業化的融合，建立企業內部的OA系統和ERP系統，并針對企業內的庫存與采購問題，構建科學有效的WMS與EDI平臺，優化原材料庫存結構。現階段，鋼鐵企業內部使用的信息系統平臺，主要采用SQLServer數據庫管理軟件，通過其開發的數據平臺可以實現：關鍵任務企業數據平臺、動態開發、關系數據和商業智能。結合不同鋼鐵企業的狀況，可以開發不同的系統功能，例如：企業信息平臺的系統整合和開發；系統內不同部門、不同界面的數據操作與數據庫管理；系統內的數據共享；報表的即時打印；權限集中控制與分權控制；web網頁信息查詢；本地緩存處理；日志查詢功能；等等。
3.企業戰略采購和供應商管理層面
大衛波特（20xx）認為戰略采購就是要理解采購的內部市場和外部市場，要求每個組織雙向、持續地進行流程改善工作。戰略采購與傳統采購在總價值觀與方式方法上都有所不同，其更看重長遠與整體的價值。因此，鋼企要實現對原材料的戰略采購就必須要調整思路，利用供應鏈的思想，確定恰當的供應商，采取科學的采購方式對企業原材料庫存進行上游控制，具體運行建議如下：（1）積極與原材料供應商建立戰略合作伙伴關系，穩定供應源頭。在全球燃料與鐵礦石市場供應緊張的情況下，國內外大型鋼鐵企業都相繼采取戰略聯盟、長期合作、投資收購等方式來控制燃料資源。（2）積極探索與創新經營管理方法，選擇靈活多變的采購方式，降低成本，保證供應。如集中采購與分散采購相結合，現貨采購與遠期合同采購相結合，自營采購與外包采購相結合，等等。（3）積極采用先進的采購管理方式，如采用零采購和JIT采購方式，將企業采購環節中的庫存降到最低，緊密結合生產過程，減少不必要的浪費，達到零故障、零缺陷、零庫存、零怠工等。（4）積極制定相關規章制度，開展陽光采購。傳統采購環節多為暗箱操作，企業可通過對市場詢價、采購組織和流程重組等環節控制，加大對采購的監管力度，采用比價采購、招標競價、網上投標等方式抓住市場機會，獲得性價比較高的原材料。（5）通過信息技術和電子商務平臺，優化采購模式，實現電子采購。電子采購可以降低采購運營成本，減少紙質作業，提高運作效率，并將逐步形成聯合采購的規模優勢，為鋼鐵行業創造更大的經濟和社會效益。
4.企業自身原材料庫存管理層面
物料存儲與管理是實現庫存管理的基礎，其包括物料實際存儲方法、物料移動管理、保持庫存記錄準確的方式方法。庫存管理就是要實現保證經營活動的正常進行、改善現金流和增加投資回報3個目標。鋼鐵企業的庫存管理，主要對各種原材料、燃料、中間制品及產成品等的出入庫、庫內搬運裝卸、盤庫和配料等進行管理，主要功能是緩沖、調節和平衡。在庫存管理和控制方面，可以應用ABC分類法將物資產品進行分類后，再采取戰略庫存與基本庫存相結合的庫存戰略，統一編碼，進行物料存儲規劃和快速反應（QR）庫存控制，加強成本管理和綜合調度，加強對數據的挖掘，為企業建立決策系統，以提高企業的核心競爭力。
5.企業危機管理模式層面
隨著經濟全球化的深入，尤其是各國對我國貿易的限制，一個國家或地區發生危機，能夠很快產生蝴蝶效應，影響全球經濟，企業面臨的各種風險也越來越多。因此，對危機的合理控制有利于企業的穩定發展，但是危機管理并非根除危機，而是在可接受范圍的危機中取得最大回報，在危機中尋找轉機，將危機風險降為最低。更為重要的是，要認識到危機管理的重要性，企業員工要提高市場意識、風險防范意識、法律意識、溝通及合作意識、全局意識、服務意識和創新意識。具體從以下方面開展全面的危機管理：清醒地認識自身的危機管理能力，確定市場定位；建立危機的事前預防機制和有效的內部風險控制體系；遵循危機處理的三原則并制定危機處理方案。
四、結束語
目前，鋼鐵企業要適應國內外變化的環境，就要關注企業原材料的庫存問題，其關乎企業發展，更直接威脅企業的生存。本文以鋼鐵企業原材料庫存作為研究對象，通過收集、整理國內外相關理論，認真研究目前鋼鐵企業在原材料庫存方面存在的問題，摸索出一系列庫存控制的優化機制建議。對鋼鐵企業的戰略采購決策具有重要的參考價值，對實現鋼鐵業的工業化與信息化融合以及鋼鐵企業的戰略發展具有一定的現實指導意義。
庫存管理論文10
摘 要：據國家統計年鑒統計數據表示，近年來我國固定資產投資金額呈現出上升趨勢。20xx年社會固定資產投資是4446 18億元，20xx年是512021億元，20xx年是56 20xx億元，20xx年是6 06 46 6億元。在巨額固定資產投資的同時，必然會有大量物資入庫、出庫。所以，在面對大量庫存管理工作時，應做到庫存管理的科學規劃和決策，就此更好地滿足企業生產與運營需求。本文從庫存管理重要性分析入手，并詳細闡述了當前庫存管理創新要點。
關鍵詞：庫存 管理 方法
前言：就當前的`現狀來看，庫存管理工作的展開受機構設置不合理、物資需求預測不準確等眾多因素的影響，表現出庫存管理效率低下的問題。為此，為了更好的迎合當代企業的可持續發展，應做好庫存管理的創新工作。即引入ERP物資管理系統等，對企業庫存進行智能化管理，由此提升整體庫存管理效率，滿足企業物資使用需求。以下就是對企業運營中庫存管理難點等相關問題的詳細闡述，望其能為當前庫存管理方法的不斷革新提供有利參考。
一、庫存管理重要性
庫存管理，是指在保證施工和生產正常進行的前提下，對一定數量的工程物資、材料儲備、備品備件實施管理的工作事項。其工作的開展是建立在犧牲現金代價基礎上進行的，因而，若庫存結構不合理或者儲備量大，占用流動資金較多，那么將引起資金占用成本增加的問題，甚至會增加無效的倉儲面積[1]。為此，在企業運營期間，應深刻意識到庫存管理工作的重要性。
二、庫存管理中存在的問題
就當前的現狀來看，庫存管理工作存在的問題主要體現在以下幾個方面：
第一，生產計劃頻繁更換。例如，一些電子制造企業在庫存管理中，原本依據生產計劃制定了JIT、CRP、VMI等供貨內容，但因生產計劃變更，且未及時通知采購員計劃變更內容，造成采購員仍然按照原有計劃將送貨計劃發送給供應商，最終引起庫存多余、庫存缺失現象。即生產計劃與采購計劃是相互制約的，所以，若生產計劃頻繁變更，將在一定程度上影響庫存管理效果；
第二，機構設置不合理。即在部分企業庫存管理工作實施期間，受機構設置不合理因素的影響，促就生產部門和采購部門各自獨立存在，繼而在“各做各的”工作氛圍中，沒有辦法判斷是采購計劃未依據生產計劃，還是生產計劃未依據采購計劃，且一旦發生問題，生產部門和采購部門間會相互指責，最終影響供貨商出貨效率；
第三，物資需求預測不準確。即SMI和CRP訂貨流程中明確規定，制造企業在物資采購期間，必須提前給供應商發送物資需求預測信息，讓供應商備貨。但若市場環境發生變化，客戶訂單量減少，那么將造成物資需求預測錯誤，引起多余庫存管理問題[2]。
從以上的分析中即可看出，生產計劃頻繁變更、機構設置不合理、物資需求預測不準確是庫存管理存在的主要問題，而導致此問題發生的原因主要歸咎于傳統庫存管理方法滯后，所以，應創新庫存管理模式。
三、庫存管理模式創新
基于傳統庫存管理方法機構設置不合理等的基礎上，為了打造良好的庫存管理管理環境，高效性管理企業工程物資、材料儲備、備品備件等等，應創新企業庫存管理方法。
首先，在企業庫存管理工作中，可充分利用信息技術手段，創建企業資源計劃庫存管理模式。即ERP庫存管理。同時，在庫存管理期間，借助MRP和MRPⅡ，完善ERP系統，并以供應鏈管理思想為導向，將物流、資金流、信息流等融入到庫存管理系統中，且系統化整理企業生產和供應商的相關資料，最終實現對企業供應鏈上采購、庫存、生產制造、客戶服務等業務流程的科學管理。此外，基于ERP物資管理系統構建的基礎上，應注重結合企業發展需求，將ERP分為收貨、采購、質量檢驗、發貨、庫位管理、庫存盤點等若干個功能模塊。同時，建立所有物資庫存，就此實時反饋客戶需求信息、采購訂單信息，并自動生成物資采購計劃，讓采購員可將物資采購數據準確傳達給供應商，由供應商為企業生產提供所需物資，滿足企業正常生產需求[3]。即ERP環境下的庫存管理，具備資本占用少、物資計劃準確、信息共享實時性等特點，所以，可改善傳統庫存管理工作中呈現出的問題，達到最佳的庫存管理效果。
其次，在庫存管理創新過程中，也應注重采取供應鏈環境下的庫存管理方法。即實現供應鏈上企業的無縫連接，而后，展開庫存管理行為，避免供應鏈間高庫存問題的凸顯。但在供應鏈下庫存管理模式應用過程中，應科學選擇JIT、供應商管理庫存、聯合管理庫存等庫存管理方法。其中，JIT下的庫存管理模式，需借助集成化技術手段，整合SCM、ERP、CRM、供應鏈管理、企業資源計劃等等，并讓他們無縫對接，組成一個動態的供應鏈網絡，以信息共享形式，實現對企業庫存管理中各種資源的優化調整，避免多余庫存或者庫存缺失等問題的凸顯，且在一定程度上降低庫存管理成本，滿足企業庫存管理工作實施要求[4]。
即庫存管理方法的創新，有利于克服傳統庫存管理缺陷，加快庫存周轉，減少庫存采購成本，提高企業競爭力。因此，應強化對其的落實。
結論：綜上可知，在生產企業快速發展背景下，庫存管理問題逐漸引起了人們關注。而由于傳統的庫存管理方法逐漸呈現出不合理現象，因此，為了改善庫存管理中多余庫存或者庫存缺貨的問題，應創新當前庫存管理模式。即在ERPh境下進行庫存管理。同時，在庫存管理工作開展過程中，充分發揮MRP和MRPⅡ的作用，對物流、信息流、資金流等進行集中管理，就此達到最佳的庫存管理效果，且降低多余庫存和庫存缺貨發生概率。
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庫存管理論文11
摘要：針對沃爾瑪庫存的問題，引入了ABC分類的理論，運用ABC分類理論中的先進思想與基本原則，結合市場發展形勢，力圖將沃爾瑪的潛能最大限度的開發出來，從而促進沃爾瑪的全面發展。
關鍵詞：庫存管理；ABC；分類法；成本控制
從賬目信息上來看，庫存是單位項目在資產負債表中的重要組成部分，在流動資產中占據總額比例較大的部分。因此，沃爾瑪在實施庫存管理的過程中，必須要使用極為準確的庫存管理方法，以保證庫存管理工作的質量與效率。在實際的工作中，高質量的庫存管理工作不僅可以保證沃爾瑪內部資金的正常運轉，還能有效的提高沃爾瑪的資金利用率，從而提高沃爾瑪的經濟效益。由此看來，庫存管理在我國的沃爾瑪管理中占據了及其重要的地位，在我國沃爾瑪管理工作未來發展的過程中必將發揮更加重要的作用。
1研究背景及現狀
在19世紀，隨著西方工業經濟的進一步發展，經濟增長到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會增加，逐漸得到了關注和重視。近年來，在我國，學者的研究成果也越來越多，還需要更多新的研究創新以滿足真正的庫存管理在沃爾瑪的需求。在20世紀90年代，隨著科學技術的進步及其不斷向生產與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論--沃爾瑪資源計劃ERP應運而生。在西方國家，沃爾瑪管理歷史發展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類法，ABC分類法是意大利經濟學家帕累托在19世紀最先提出的。從我國對于庫存管理相關理論的研究情況來看，雖然我國相關部門已經加強了對庫存管理工作的重視程度，各方面的研究工作也在有條不紊的進行當中，但總體水平還是難以達到世界先進國家的水準。ABC分類理論的引入，有效地改善了我國庫存管理研究的現狀。苗燕專家利用了ABC分類法對存貨進行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產生。而崔愛萍將傳統的ABC分類法與模糊聚類分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實現了ABC的具體分類。
2存貨管理的含義
庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的沃爾瑪，提高沃爾瑪經濟效益。專家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價值鏈分析和過程進行比較。一種方法稱為反應方法，該方法基于客戶的需求，通過某些驅動交付的產品的分銷渠道。第二種方法稱為計劃方法，基于生產的需求和產品，該產品的運輸和分布在通道中間的性質。還有第三個方式稱為一種混合方法，它是通過邏輯推理的能力，在這兩種方法進行了分析、響應必須對產品和市場環境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在沃爾瑪生產經營過程當中，存貨主要有以下幾個方面的功能：首先，加強沃爾瑪的庫存管理可以有效的維持沃爾瑪生產經營中所需的平衡。對于從事生產經營的沃爾瑪來說，必要的庫存儲備有利于沃爾瑪實現可持續發展，使得沃爾瑪隨時可以為市場提供貨源，滿足市場的需要；其次，加強沃爾瑪的庫存管理是充分考慮采購成本后的結果，也是采購成本自身額需要。沃爾瑪在選擇庫存貨物的采購方式以及確定庫存貨物數量時，通常要通過對成本以及收益之間的管理來確定庫存貨物的數量；最后，加強沃爾瑪的庫存管理可以使沃爾瑪在應對市場行情變化的過程中更加得心應手。沃爾瑪若要實現可持續發展，獲得足夠的市場競爭力，其高級管理層必須頂起對市場進行定點考察，并對所得數據信息進行系統化的分析與判定后，來確定沃爾瑪商品的價格，并對其市場銷售前景進行預估，從而盡可能迅速的占領市場，謀取最大化的經濟效益。
3采用ABC分類法的必要性
沃爾瑪不斷增長的業務需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的要求。ABC分類采用數理統計方法，對各種事物和相關因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類，分為A，B，C三類，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點。對應的庫存管理，ABC分類管理是按照品種和占領首都的庫存物品被分為特殊庫存（A類），庫存（B）的一般重要性和庫存（C類）三個等級，然后不同等級分別進行管理和控制的方法。
3.1ABC分類法的優點。1）節省。大大提高沃爾瑪存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。2）減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類法可以最大限度的降低不足率。在C類商品有足夠的存貨在同一時間，你可以為B類商品和船期安排，可靠的控制類零部件可以集中處理，控制和翻身，及時發現這類存貨的庫存，并迅速糾正。
3.2實施ABC分類法應注意的問題。1）ABC分析法的分類是人為的，一般是將分析對象分成A、B、C三類。2）所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實施資金，而不是物品本身的重要性。3）ABC分類法是基于一定基礎的統計數據，應該是動態分析的，應該隨時調節，以獲得最大的實際庫存的結果。
3.3控制沃爾瑪的存貨成本。1）做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業務；慎打欠條；及時認真做好匯報貨物滅失。2）監督與檢查。設立關聯沃爾瑪，定期檢查庫存和業務人員；定期檢查庫存業務授權制度的實施；定期檢查，存貨收發器存儲系統的實施；定期檢查庫存處理系統的實施；定期檢查庫存會計制度的實施。
3.4實現沃爾瑪存貨信息化管理。1）運用條形碼技術。條碼技術的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問題提供了有效的技術支持。2）建立適應發展的計算機存貨管理系統。根據會計的統一的會計制度，及時、準確、完整的存貨核算能更深對沃爾瑪信息動態庫存的理解，提高庫存操作的效率。綜合上文所述，明確了基于ABC分類理論下的庫存管理方法，并針對該管理方法的使用以及其中存在的問題，提出了解決問題的側露與方法。在我國沃爾瑪庫存管理工作未來的研究與發展過程中，務必要充分的發揮信息技術的作用，緊跟時代的步伐，從網絡化、信息化以及科學化的角度入手，促進庫存沃爾瑪管理工作的提高，從而有效的降低沃爾瑪運營的成本。加強沃爾瑪庫存管理的目的在于減少沃爾瑪生產運營過程中產生的綜合成本，從而實現沃爾瑪長期、穩定、持續的發展，促進沃爾瑪庫存結構的優化與提高，從而提高庫存投資的效率與質量。在沃爾瑪未來的發展中，務必要加強沃爾瑪庫存管理的監督機制，從而提高沃爾瑪的運行效率。
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庫存管理論文12
1大型化工企業技術采購和零備件庫存管理現狀
化工企業的傳統采購比較重視在交易過程中對比各個供應商的價格，從而選擇其中價格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應商之間進行多次的價格談判，這是一種非常典型的非信息對策的博弈過程，如果雙方都有兩個選擇方案，那么雙方都會為了自身利益來選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會帶來交易成本的增加，無法實現信息共享，造成資源浪費嚴重。
2改進后的集中采購和基于供應鏈的庫存管理
針對目前我國傳統化工企業在采購和庫存方面的缺陷，針對當下在采購和庫存管理方面的成功經驗，本文認為我國化工企業應該采用先進的供應鏈管理理念，提高采購和庫存管理水平，從而提高企業的競爭力，集中采購和基于供應鏈的庫存管理就是目前比較流行的管理模式。
2.1新的采購管理模式
集中采購是指企業在原材料和技術物質方面的采購都是采用集中化的，并且在全國各個領域都有自己的集中采購平臺，為各個子公司服務。由于大型化工企業的規模比較大，下屬的各個工廠采購都要成立單獨的采購部門來滿足，并且各個子公司在采購方面有很大的類似性，都要向同一供應商采購，所以采購信息的共享特別重要，集中化采購就是這種統籌安排的體現。詳細來說，大型化工企業在利用集中采購時的主要優勢包括：第一，降低采購過程中人力和物力成本。通過集中采購模式可以由采購平臺的人員集中處理各個子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個分公司單獨處理的局面，這在人力和物力方面更加節省。由同一采購組織處理采購需求，還可以減少重復的供應商評估、報價和其他費用，這也就避免了很多重復勞動的出現，對提高采購的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業下屬的各個子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購模式可以將各個子公司的需求量整合為一體進行集中采購。如果供應商在接到更大訂單時，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報價，這對化工企業來說可以減少大量的成本。第三，有利于產品的標準化。目前市場上在技術物資方面出現了各種各樣的產品，而如果各個子公司單獨采購，就會在物資品種方面不盡相同，這樣就營銷了產品的相對標準化。
2.2新的庫存管理模式
大型化工企業在庫存管理方面可以采用基于供應鏈的庫存管理模式，詳細來說主要包括：首先對供應鏈進行改造，包括改善目前的采購流程、對各個供應商進行有效管理、采用聯合采購等具體措施。從改善目前的采購流程方面來看，企業應該有計劃的采購，本年度存貨采購計劃應該根據上個年度來設計，并得到領導審批后才能將各個計劃落實到員工中，同時還有采用各個措施來降低成本。從對各個供應商進行有效管理方面來看，企業應該與那些可靠的公司建立長期合作關系，改善客戶用料預算的準確度。其次，建立ERP信息平臺。ERP就是企業可以將各個部門通過信息技術而組織起來，形成一個信息管理系統，對企業的財務、物料、產品等各方面進行管理，也是企業走向現代化管理道路的重要途徑。
庫存管理論文13
摘要：庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持正常的庫存周轉率，能為企業帶來庫存優化的競爭優勢，反之，如果庫存管理不當則有可能為企業帶來不利的經營風險，造成資金鏈斷裂。為此，保持合理的庫存并加強庫存管理就顯得尤其重要。
關鍵詞：庫存管理；經濟效益；市政維修意義
市政施工企業一般均是露天作業，以露天堆放砂石料為主、品種比較單一。但是作為市政維修公益性單位來說品種就變得很復雜了，因為牽涉到路面上的各型維修材料，其五花八門，常見的就有各種規格尺寸顏色的窖井蓋、管材、道板磚、石材、側緣石等等。而城區的修復主要體現的就是二個字“快速”。
一、加強庫存管理有利于企業獲得規模經濟效益
我們可以分析歷年中倉庫進出庫頻繁的庫存材料，按量和時間段進行匯總，然后上報單位材料科，由材料科根據維修項目和進度進行統一預先采購，這樣既可以保證維修的進度又可以因公開招標獲得價低質優的產品。同時也節約了頻繁招標帶來的如通訊費、職員差旅費、交通費等各隱形財務費用。
二、加強庫存管理有利于企業平衡需求和生產之間的矛盾
因為城區維修一般都是按照年初維修計劃逐步展開的，但是城區維修又有很大的不確定性，這就給維修單位和產品供貨單位帶來了一定的供需矛盾，但是若加強倉庫管理就可以獲得每年大致的常用維修材料的數量，通過材料科招標我們可以預先在倉庫中備一些，再在生產方場地中備一部分，在生產方場地中備用的可以給其自由生產時間，即可以在其訂單淡季或空閑時生產，由維修單位到時負責使用，讓供貨企業對維修單位產生信任感和參與感，這樣其生產出的產品就會更價優質優。
三、加強庫存管理有利于企業體現生產的平穩性
倉庫管理部門在加強庫存管理，了解維修計劃和進度后才可提供出合適的庫存備料計劃。使維修施工部門可以按計劃修復道路同時供貨單位也可以按合同計劃生產并保質保量的足額交付，才可以保證維修的及時性。使維修方和供貨方獲得雙贏。
四、加強庫存管理有利于企業節約財務費用
倉庫管理部門只有加強庫存管理，提供優異的材料進出庫數據和倉庫備料計劃，才能保證維修的及時性和采購計劃的正確性，才能加強供貨單位對本單位的認同感，使維修單位能夠從單位合格供應商出發更好地管理供貨單位，獲得供貨單位更優異的供貨條件，如延長付款期限、同價提供更好地產品或服務、同等條件優先服務維修單位等，使維修單位因延長付款期限而獲得一定的財務費用和減少因延長付款而帶來的資金壓力。
五、加強庫存管理
有利于增加企業管理層決策的正確性，有利于加強存儲控制倉庫管理部門在加強庫存管理提供正確庫存備料計劃后，可以為管理層提供正確的資金決策方案。管理層按照材料科采購計劃、擬用資金額、備用資金額等制定出合理的庫存保持額，就可以用最合理的資金做到最大的倉庫備料計劃，對單位全面合理使用資金起到一定的促進作用。可以加強存儲控制，從而研究出最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。
六、加強庫存管理有利于提升企業通過財務審計的能力
現在國家審計部門對國有企事業單位加強了財稅審計、經濟責任審計，企事業單位倉庫是每次審計的重點部門，因此倉庫管理人員必須認真管理，確實提升自己的管理水平，認真做好倉庫材料進出記錄和盤點記錄后，確保倉庫結余金額經合理調整后和財務科賬面庫存余額、材料科賬面庫存余額三方一致，才能通過年度財稅和經濟責任審計，才不會造成不必要的社會影響。
七、加強庫存管理有利于體現公益性市政維修企業的作用
現今，施工企業庫存管理的潮流是“零庫存”，主要目的還是要減少庫存資金占用的水平，降低資金到期付款壓力、轉嫁資金支付獲取一定的財務費用和資金的節約支出。但是，對于公益性市政維修施工事業單位來說顯然是不行的，既然是公益性事業單位，那么主要工作目標就是做好為百姓服務的工作。要做好為百姓服務的工作、體現服務的優質性，倉庫就必須要加強庫存管理，為維修部門按時保質保量的完成修復工作提供及時的材料保障工作，就要充分考慮維修用材的數量、時間、動態要保持的最低數量，特別是要備足備好防汛防凍物資及常用量少的存貨如加厚窖井蓋、編織袋、草包、工業鹽、鐵鍬、盲道磚、停步磚、標志磚等等，我們既要考慮社會效益又要考慮經濟效益，但社會效益應放在第一位，我們要在兩者之間找到合理的平衡點。
八、加強庫存管理有利于增加倉庫員工的工作積極性
只有加強倉庫管理才能減少倉庫員工內部分散、信息滯后、減少遺漏和錯誤等問題，才能把倉庫信息有效整合，合理規劃和改善庫存的周轉率，為單位生產起到促進護航的作用；只有加強倉庫管理才能加強部門之間的溝通和協調，才可體現重視倉庫員工工作的企業精神；只有加強倉庫管理才能制定合理的業績考核機制與薪酬掛鉤，才能營造尊重意識、尊重人才和關心員工職業發展的文化氛圍，才能使員工認同單位，從而積極發揮自己的主管能動性。
九、結語
總之，我們一定要正確認識加強倉庫管理的意義。不能因為倉庫管理是小事就不加重視，因為只有從小事抓起要認真抓、仔細抓才能發現問題，只有這樣才能端正員工的工作態度和部門間的相互協調，才能發現管理中存在的問題，從而及早解決。只有通過對存貨的加強管理才能認真盤點和處理庫存；才能為上層管理提供有效的經營決策依據，使管理部門能夠更好地調度資金的使用，減少庫存資金的占用水平，使企業獲得更好的經濟效益。
庫存管理論文14
一、庫存管理的含義
目前的世界級現代企業，都將庫存管理視同為庫存在整個供應鏈的行為控制，并且將整個物流作為第三利潤源泉。尤其是在當今的買方市場大環境下，很多供應商為贏得客戶而采取薄利的銷售策略，如何節省整個物品流動環節的費用，減少不必要的資金占用和浪費，就成為整個庫存管理的根本目的。
二、庫存管理存在的主要問題
（一）庫存周轉慢
20xx年，聯通華盛零售業務年庫存周轉次數僅為11次，遠低于先進同行年周轉 15 次，落后比例高達 36%。
（二）庫存貶值損失較大
由于手機更新速度快，產品周期短，以及手機行業串貨管理水平不足等原因，庫存手機均不同程度存在貶值跌價損失，企業庫存管理風險較大。
（三）存在一定部門主義障礙
日常庫存管理工作中，各單位庫存需求不完全一致，容易產生矛盾。總部采購部門希望大量采購，獲得最低價格，全部產品都想全國集中統一采購，但總部集采流程長，反映速度慢，無法快速滿足一線業務需求；省分銷售部門希望保持采購靈活性，以獲得當地廠家分部、國代商分部的資源支持；省分庫存管理部門希望保持最低庫存水平，以減少資金占用，降低庫存貶值損失；零售門店希望門店庫存豐富，不影響日常銷售。
（四）庫存管理不善
各省分公司庫存管理水平不一，缺乏一套有效庫存管理制度和監督機制，部分庫存管理人員業務水平不高，知識結構不合理，導致沒有合理劃定庫存管理警戒線，沒有定期清理長期積壓庫存，部分手機被門店違規拆包，導致手機因品相差而影響銷售等諸多庫存管理問題。
三、庫存管理提升策略
（一）ABC 分類管理策略
ABC 分類管理是按事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般。企業庫存物資種類雖然繁多，但也存在重要的“少數”和不重要的“多數”這一規律，即少數庫存占用大部分庫存資金，而大多數的庫存僅占用極小部分的資金，利用庫存與資金占用的這種規律，將庫存物資按其占用資金的多少，依次將資金占用最多的物資劃為 A類，資金占用較多的物資劃為 B 類，資金占用少的物資劃為C 類，然后針對不同等級分別制定相應的策略。
（二）推動門店直供模式
實現各級總倉零庫存管理聯通華盛零售業務按總部、省分公司、地市分公司、門店建立 4 級庫存管理，總部集采商品要先通過總部總倉→省分公司總倉→地市分公司總倉→門店，物流鏈條較長，嚴重影響物流配送效率。經統計，每月庫存中，有較大比例的庫存存放在總部總倉、省分公司總倉、地市分公司總倉，即降低了庫存周轉率，又增加了存貨貶值損失風險。要提升庫存管理效益，就必須最大限度降低各級總倉庫存，實現管理層級總倉零庫存管理。
1、要進一步挖掘專業物流公司配送時效，優化物流方案，改變采購貨物先到各級總倉，再層層分發配送模式，實現物流直送到門店。
2、要進一步優化采購模式，嚴格按門店需求采購。
3、進一步提升門店作業水平，加大門店庫存周轉管理和考核力度。
（三）建立健全庫存管理內部控制體系
首先，為規范經營管理，保證各項業務活動的正常開展，企業應根據有關法律、法規和各項規章制度，并結合自身的實際情況和管理需要，制定一整套貫穿于企業生產經營各層面、各環節的存貨內部控制制度體系，并不斷健全和完善其內部控制制度。其次，企業應組織全方位的培訓，使庫存各級管理人員除了具備必要的業務知識外，還擁有現代管理知識，通曉手機零售行業管理特性，不斷將現代倉儲物流理論應用到實際工作中，逐步實現庫存管理標準化。再次，要結合手機行業特性，進一步細化手機串號管理，實現手機串號實時進銷存管控，準確掌握每臺手機庫存狀態，制定嚴格的定期庫存清理機制、門店末端庫存日清日結等系列管控手段。最后，進一步理順公司各級管理單位績效考核體系，不應出現各單位嚴重矛盾的庫存管理思路，做到相互配合、相互監督控制，有效提升庫存管理水平。
四、小結
如何改進與提高手機零售企業庫存管理水平，對企業保證生產銷售、降低貶值損失、提高企業競爭力具有重大意義。只有不斷提高庫存管理水平，才能促進企業核心能力的增長，使庫存真正成為企業的“第三利潤源泉”。
庫存管理論文15
摘要:庫存控制管理與企業的發展息息相關，是企業生產經營過程中不可或缺的重要部分。存貨管理水平的高低不僅可以反映出企業流動資產使用效益的高低，更可以從一個側面反映出企業綜合管理水平的高低和市場核心競爭力的強弱；目前部分企業因其規模小、資本和技術構成較低、存貨管理與控制薄弱,導致其在激烈的市場競爭中面臨很多困難。本文主要闡述了庫存管理的概念和意義，企業庫存控制存在的問題和解決方式。
關鍵詞:企業發展 庫存控制問題 解決方式
隨著全球化的市場的形成，國際化競爭日趨激烈。在我國企業的發展中，有相當一部分企業發展緩慢，經營管理存在許多問題，導致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。究其原因：既有外部因素，也有內部因素，其中，管理中的薄弱環節——存貨管理的是影響其發展的一個重要內部因素。本文就企業存貨管理存在的突出問題進行了分析研究，借鑒科學的存貨管理理論，指出了加強與改善存貨管理與控制應采取的措施。
一、概念和意義
庫存是指倉庫中處于暫時停滯狀態的物資，主要包括原材料、備品備件及產成品等。庫存控制是對制造 業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
一個企業擁有存貨量的多少，反映了其資產運作效率，甚至關系到企業的生存和發展，加強存貨管理與控制具有重大的現實意義。它有利于滿足市場需求，提高企業競爭力，有利于實現供產銷結合，保證生產經營正常進行，有利于減少存貨資金的占用，加速資金周轉，有利于降低平均資金占用水平，提高企業獲利能力。
二、我國企業存貨管理存在的主要問題
目前中國已經成為一個制造大國，制造業在我國占有者重要的位置，發揮著重要的作用。隨著全球一體化和知識經濟的到來，市場環境也發生了比較大的變化，比如用戶需求不確定性和個性化增加，產品壽命周期縮短和產品結構越來越復雜，提高市場資源的可控程度等。對庫存管理提出了更高的要求。庫存問題已成為很多制造企業發展的瓶頸。由于缺乏科學的庫存管理方法等，導致部分制造企業庫存管理出現了不同程度的問題。根據對我國眾多制造業企業的庫存管理情況所作的調查和參考有關資料，發現目前企業在庫存管理方面普遍存在著如下問題。
(1)庫存控制策略簡單化;
(2)沒有供應鏈的整體觀念;
(3)沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，不確定因素主要有需求的不確定性、訂貨周期、運輸、資金制約、管理水平的制約、價格和成本的制約等。
(4)沒有有效的物流信息系統平臺;
(5)不準確的交貨狀態數據。
三、如何加強企業庫存管理
(一)對庫存物品實施ABC庫存控制
企業的倉庫可具體分為原材料倉庫、半成品倉庫和產成品倉庫。倉庫中的存貨由于品種繁多，庫存物品的價格來劃分物品的重要程度采用ABC分類法，將其分成A、B、C三類。A類物品屬重點庫存控制對象，對這部分存貨應嚴格執行盤點制度，進行不定期檢查制度，密切監控該類物品的使用與保管情況。因此企業應盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉率。C類存貨品種多，消耗金額少，可以采取粗放管理。B類存貨介于A類和C類之間，可采用定期檢查策略。
ABC的分類可參考下表：
■
(二)加強企業的信息化建設
加快企業內部的信息化建設，保證信息暢通和共享。企業可以直接查到庫存余額，方便采購人員及時確定采購(銷售)數量，又能及時把握生產進度，當庫存商品低于警戒線時，系統就會發出警報，采購部門根據信息，嚴格執行采購計劃，確保生產工作的進行。
(三)重視供應鏈管理
供應鏈的應用可以減少交易成本和獲取信息的成本,同時還可以降低企業的倉儲成本和持有成本。供應鏈管理還可以降低采購成本,企業無必要維持較高的存貨持有成本,就既能生產出需要的產品,又不會形成存貨堆積,從而降低存貨持有成本。
(四)完善企業內部控制制度及全員參與庫存管理
應建立定期和不定期的存貨盤點制度，實行盤點控制。要建立存貨的內部稽核制度。應將庫存管理納入企業經營管理層的議事日程，使企業管理層轉變經營管理理念，重視存貨的控制、分析和管理;加強存貨管理人員的培訓。庫存管理是由存貨管理人員執行的，其管理效果主要取決于管理人員的綜合素質。
四、結束語
貨存控制與管理直接關系到企業的盈利能力和競爭能力，是企業發展和進步的生命線。我們應當從分認識到貨存控制管理的重要性，不斷建立完善企業的存貨管理體系，提高企業的競爭力,確保企業持續、穩定、健康地發展。
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