電力管理論文
在日常學習、工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的電力管理論文，希望能夠幫助到大家。
電力管理論文1
［提要］在現代企業中，人力資源的有效管理已經成為企業發展的重要一環，在現代電力企業中亦是如此。近幾年，電力企業人力資源管理問題已成為需要研究的焦點。本文主要針對當前我國電力企業在人力資源管理上存在的問題進行分析，對電力企業人力資源管理需要改革的方面進行研究和解決策略的探析，以更好地促進電力企業發展。
關鍵詞：電力企業；人力資源管理；策略探析
一、引言
電能是一個國家發展的基礎性能源，一個國家的快速發展離不開充沛的電力資源供應，因而一個國家的電力發展也就直接影響著這個國家經濟、軍事等領域的快速發展。在現代社會，利用勢能、太陽能、核能等新方法也給我們帶來了多樣的清潔的發電方式選擇，但是只有好的發電技術和設備，沒有好的電力資源管理，沒有合理的運用企業的人力資源，那么電力資源就無法高效利用，進而會影響國家各個領域的發展，因此從根本上加強電力企業人力資源的管理，提高電力資源企業的核心競爭力，才能為我國其他行業發展提供源源不斷的電力資源，增強我國的整體競爭力。所以電力企業人力資源的管理就成為我們必須要重視的一環。
二、電力企業加強人力資源管理的重要性
在任何一個國家，電力企業都是能夠影響人民生活質量的重要行業，電力企業的良好發展，就必須要有人力資源的有效管理，這不僅能夠提高電力企業自身的經濟利益，更能發揮傳統行業的領頭作用，增加企業人員的創新力和在市場上的地位。目前，我們國家電力企業正好是在一個急需改革的重要節，而人力資源的管理又是電力企業發展的核心之一，因而在這個時候我們就必須重視電力企業人力資源改革的重要性和緊迫性，從根本上解決電力企業在人力資源管理上存在的弊端，唯有如此，我國的電力企業才能重新煥發生機，未來才能蓬勃發展。
三、我國電力企業人力資源管理存在問題
目前，雖然我國的電力資源企業也意識到了自身在人力資源管理上存在的問題，也進行了一些相應的調整及改變，但是當前國際形勢風云突變，管理的理念和技術更新太快，而我國電力企業的人力資源管理跟不上潮流，改革也并不徹底，長期遺留的問題沒有從根本上解決，比如在管理模式上就缺乏現代管理理念，結構復雜，企業文化未發掘，缺乏相應的人才選拔任用及激勵機制，人才大量流失等一系列的問題，這些問題會進一步拉低電力企業的運轉效率，進而也會限制企業未來的發展。
（一）管理模式落后，缺乏積極的管理創新意識以及現代管理理念
我國的電力企業雖然經過了很多年的發展，其管理模式還是相對滯后，缺乏現代的管理創新意識和先進的管理理念，甚至企業好多部門機構在改制的過程當中沒有及時更新，還是沿用了老一套的管理方法；另外，在管理人才上也是缺乏接受過正規教育和豐富經驗的管理人才，許多的管理者在傳統思想的束縛下并不能夠認識到人力資源管理在電力企業當中的重要性，甚至好多企業并沒有設置相關的人力資源管理機構，管理上還是老思想、老辦法。當然，這也與我國之前的經濟發展模式有關，使得企業沒有發展的沖勁和積極性。在人力資源的管理上更是沒有引起足夠的重視，沒有意識到現在的人力資源管理不僅是對人力勞動的管理，而且是要作為企業發展的一種重要資源來進行合理的配置，這就使得電力企業的人力發揮不出應有的價值，整個企業的組織結構變得臃腫、不合理，進一步就會導致電力企業人力資源管理工作不能滿足電力企業的真正需求，造成效益低下，缺乏核心競爭力這樣嚴重的問題。
（二）缺乏完善的激勵機制，人才流失，員工積極性低
很多電力企業其實并沒有很完備的激勵制度，長此以往，員工就會喪失工作的積極性，進而會導致企業效益下降，創新力下降，就更談不上提高核心競爭力的問題了。相對于其他行業來說，電力企業工資待遇相對穩定，工作相對輕松，而且在人們心中的地位是比較高的，因而是很多人比較羨慕的一個工作行業，但是每個人都是想往高處走，不是因為滿足于現在的生活就放棄追求更好的生活，因此這就需要企業有相應的激勵措施來調動員工工作的積極性，使他們敬業樂業。而當前電力企業由于受傳統經濟體制的影響，工人拿到的工資還是比較穩定的基本工資，工人做多做少最后所得的報酬卻相差無幾，這就讓員工失去了工作的積極性，更談不上創新奮進。長此以往，不僅會使企業的經濟效益受到損失，而且還會造成人力資源的流失，所以要在電力企業建立完善的激勵機制來留住人才，發揮員工的自身價值來帶動企業的發展。
（三）電力企業缺乏合理的人才選拔和任用機制
缺乏合理的人才選拔和任用機制一直是我國許多企業在管理上所存在的問題。首先在此過程中，沒有按照科學、系統的方法來進行人才的選拔和任用，在選拔任用干部的過程當中也不能完全做到民主選拔，缺乏綜合考評的環節，甚至好多企業還是按照傳統的“一人說了算”的管理方法，許多干部就是直接任命，這樣就會很大程度上打擊員工的積極性和上進心；其次，過分的看重學歷也是造成當前任用機制出現問題的又一重要原因，學歷不能代表生產力和創新力，在選拔的過程中學歷固然重要，但不可作為選人用人的唯一標準，而是要看他有沒有較強的學習能力、創新能力和奉獻精神，能不能為企業的發展貢獻自己的力量；再次，電力企業在選人用人的過程當中也不可過分地追求工作和社會經驗，從另一面講，先前的工作經驗可能正好限制了他以后的學習，反而不能接受和適應當前企業具體的工作狀況，在這個問題上，工作經驗只是一個參考，切不可作為選人用人的硬性指標，從零開始適應學習當前的工作環境和狀態也不必然是一件壞事；最后，人力資源考核制度不標準、不規范，在實際的考核過程中難以實際操作，這也導致考核的準確性比較低。
四、電力企業人力資源管理策略
（一）及時更新人力資源管理理念和管理模式
在企業的發展中，各方面的管理都應該與企業最終的發展目標相契合，因而在電力企業當中，就需要領導人有遠見，在人力資源的管理上及時改變管理模式，及時更新先進的管理理念，真正圍繞企業未來的發展，立足于現實情況和企業自身的處境，把人力資源管理與企業的戰略發展有機統一起來。首先，要重視人力資源管理對于企業發展的重要性，要把這種重視落實在企業發展戰略和行動上；其次，我們已經步入了信息化社會，所以電力企業應該充分利用信息資源對企業進行創新管理，學習先進的管理模式和管理理念，讓人力資源管理與這個時代的大趨勢密切結合在一起，運用現代信息技術建立統一的、集成化的信息平臺，實現信息的共享，讓電力企業在人力資源的管理上更加高效便捷，凸顯人力資源在企業發展中的重要作用。
（二）完善激勵制度，改進員工薪酬管理
在企業中，在對員工進行考核時，不能只簡單的針對業績，而是要進行一個全面的、系統的考核。對于業務能力強、工作踏實認真的員工要進行表彰的獎勵，同時在考核的過程當中，對于那些工作經驗豐富，有管理創新才能的員工要及時發現和培養，保證員工參與管理的積極性，讓他們看到晉升的希望。對于工作不積極、工作態度散漫、不思進取的員工，要及時進行批評教育和處罰，讓其他員工引以為戒，避免在員工內部出現消極影響，造成企業整體損失。就像有的企業只是按照以前的方法每月發放固定工資，這樣員工無論干的好壞，做得多少，最后得到的都是一樣的，所以員工對于工作沒有什么積極性，假如員工的工資是固定工資+績效工資+創新貢獻獎，員工多勞多得，這樣員工就會為了拿到更多的工資而努力工作，企業的效益自然會變得越來越好。企業的發展從最根本上說就是人才的利用和發展，得到并留住高素質的員工，使他們能夠為企業的發展貢獻最大的力量，這是企業人力資源管理的根本要求，電力企業只有留住了高素質的人才，企業才能有無限的活力和創新力，企業才能在當前激烈的競爭當中立于不敗之地。另外，電力企業也要盡力為高素質的人才提供發揮作用的平臺和環境，讓他們能夠發揮自己最大的價值，這樣才能留住人才，為企業的發展儲備力量。我們可以通過改變員工的薪酬管理，通過各種的獎懲措施做到獎罰分明，充分調動員工為企業做貢獻的積極性，同時要對先進的員工事跡進行宣傳，保證企業的精神文化激勵同步進行，讓企業形成一種積極向上的氛圍，從而逐步提高企業的效益和競爭力。
（三）嚴格把關人才招聘，逐步完善企業培訓體系
對企業的人才招聘方式進行調查發現，要想企業能夠發揮出人才優勢，就必須保證人才招聘的合理性，招聘人才要切實考慮企業自身的情況，根據相應的崗位招聘專業人才，而不是一味地追求高學歷和工作經驗，適合企業自身的才是最好的；另外，在招聘渠道上也應該發揮企業現有的優勢，拓寬招聘的渠道方式，同時根據每位員工的專長，做到因地制宜，揚長避短，讓每一位員工的價值都發揮到最大化。針對目前的招聘模式主要有三種：（1）校園招聘，在高校畢業生中招聘專業性強的應屆生是企業招聘人才的主要場所，人才學習能力和可塑性強，有專業的技能，同時能夠為企業提供活力和創新力；（2）針對有經驗的社會人員招聘，通過廣泛宣傳來對社會人才進行挑選聘用，這樣能招聘到有工作經驗的人才；（3）企業內部招聘，企業的內部招聘不但能夠節省開支，降低對新員工培訓產生的費用，而且他們對企業的環境和情況比較熟悉，上手比較容易。在企業招聘員工后，要通過培訓體系對他們進行相應的培訓，在此過程中不光要進行技能技術的培訓，還要在思想意識上培養他們愛崗敬業、誠實守信的職業道德，讓企業的員工有創新精神和奉獻意識，針對不同的員工特長進行分類安排，保證他們發揮自己的最大價值，調動他們的工作積極性。
五、結論
人力資源管理的有效改革是電力企業進一步發展的重要舉措，現如今人才對于企業的發展至關重要，因而實施好對企業人力資源的有效管理就顯得日益重要。我們當前的電力企業雖然存在管理上、人員配置以及結構上等眾多的問題，但是只要企業根據自身的實際情況，運用現代管理手段和先進的技術進行改革，使得電力企業所面臨的問題得到具體的解決，那么電力企業在未來一定能夠更好地發展。
主要參考文獻：
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作者:金明 張靜 李題印 單位:杭州清源電力設計有限公司 國網杭州市余杭區供電有限公司
電力管理論文2
基層工會會計管理是電力企業財務管理工作中重要的組成部分。對于電力行業來講，在電力改革的大潮與趨勢之下，工程項目管理的方法與手段也向著現代化項目管理的方向進行著不斷、長足的進步與發展。然而，相對于電力企業的飛速發展，目前電力企業內基層工會會計管理建設和發展卻顯示出了明顯的弱勢與不足。如何在飛速發展的電力企業模式變更的過程中加強基層工會財務工作效率，提高基層工會會計管理水平，是電力企業基層工會會計管理發展與建設不得不思考的問題。
一、送變電工程改革
對工會會計管理的影響送變電項目的現代化管理模式主要以工程總承包的管理模式為主，逐步推進監理制和招、投標制度在國內電力企業送變電工程項目中的普及。從而改變原來電力企業中普遍流行的行政式、計劃式和指令式的送變電工程管理模式。送變電工程從自身來講，具有前期投資較大、工期較長、施工難度較大等特點。基層工會在送變電工程中對于營造黨的先進精神的學習、鞏固和發揮組織優勢，提高工程項目成員凝聚力起到重要作用。為了保障基層工會職能的充分發揮，基層工會會計在抓好經費收繳、規范會計管理方面有著重要的保障性作用。
基層工會會計的主要職責就是通過核算來反映和監督基層工會經費的收繳和使用。然而，就目前而言，基層工會會計的發展難以趕上迅速發展的電力企業送變電工程項目的腳步，造成了基層工會會計對于審核和監督工會經費使用上明顯的不足。加上企業重視程度的不足，以及工會會計管理制度同企業管理制度和項目工程模式的脫節，導致了當前電力企業的工會會計工作面臨亟待改革與完善的現狀。
二、電力企業基層工會會計管理現狀
電力企業的發展和工會會計管理的現狀來看，基層工會會計管理的發展面臨著如下幾個嚴峻的問題。
（一）企業基層工會經費管理能力較差
現階段，基層工會會計管理過程中，對于工會經費的管理上有著嚴重的不足。基層工會對于業務事項、記賬等內容，有的不能按照新《工會會計制度》的規定出具各項明細的賬目，尤其是在工會經費支出時，往往經由行政領導的簽字就可以通過審核沒有嚴格遵循工會經費的和應保持獨立性的原則和工會主席“一支筆”的審批原則。這就導致了工會經費管理上存在很大的困難和隱患。基層工會在經費的使用和工會資產購置、登記、使用和保管核算上不能起到相應的監督和管理的作用，基層工會的職工活動和工會資金的使用中缺乏嚴格的預算和審批手續，這種財務管理上的不嚴格或者相應固定資產管理者的缺失，導致了工會資金的使用無憑可依，隨意性過大，給工會資金管理乃至整個企業的財政管理都增添了巨大的阻礙。
（二）基層工會缺乏嚴格工會會計管理制度
目前，基層工會面臨的最大的難題就是不健全的會計管理機制。首先，部分基層工會的財會人員的專業和業務水平有待提高，基層會計對財會人員的自己的審查和監督管理上也存在問題。一方面，有的企業將基層工會會計財務人員同企業行政財務人員有所交叉，導致了人員管理上的困難。另一方面，基層工會會計的從業資格審查和會計工作基礎能力的審核工作也不到位，以致于基層工會財務人員良莠不齊，給基層工會財務管理帶來了極大的困難。
其次，隨著20xx年1月新《工會會計制度》的頒布于執行，部分企業在新舊會計制度銜接方面卻存在著一些問題。有的電力企業并未正式設立專門的工會會計機構，工會賬務由行政會計及機構監管，導致了基層工會會計財務管理工作薄弱，業務處理能力較差，同時還存在“流水賬”和基層工會未能按照新《工會會計制度》要求編制預算和決算等狀況。這些問題都嚴重影響了基層工會會計財務工作。
（三）基層工會會計管理體制松散
隨著國內電力企送變電工程項目的管理向著現代化和國際化的趨勢不斷的發展，各級供電企業紛紛成獨立電網項目管理公司，或者直接作為項目管理這個角色參與了送變電項目工程全過程，全方位的管理。基層工會的工作要求工會會計按照送變電工程的相應要求，督促員工足額并及時的繳納工會經費，并遵照會計制度對所收經費進行核算并編制相應的季度以及年度報表。然而目前送變電基層工會會計在財務管理上缺乏必要的監督和考核機制，導致了基層工會會計管理響度松散，在工會年度預算和決算已經檔案歸檔工作上都存在一定的不足。
三、電力工程企業基層工會管理發展方向
（一）加強財務資金管理能力，推動基層工會會計管理制度化建設
隨著電力企業工程項目的進行與擴大，以及工程管理模式的不斷發展，企業所屬的基層工會會計的財會環境也在不斷的變化。在這樣的背景前提下，企業的發展給工會財務的工作也提出了新的要求。工會財務工作本身就有著極強的專業性和政策性。因此，基層工會會計工作要根據新《工會會計制度》和《工會法》中關于工會財務工作的相關規定，做好工會經費的管理和使用工作。同時，對于企業和送變電工程項目中的工會財務會計要進行規范化和具體化的規定，對財務工作要做到有條不紊的安排、檢查和審核工作。對于會計管理中的具體實施辦法、程序步驟和后期驗收的都要做到專職專人的負責，讓工會會計管理制度朝著制度化建設的方向不斷發展。
（二）培養優秀專職人才，促進基層工會會計管理專業化
發展優秀的專業的人才是基層工會會計管理工作順利進行的基礎與保障。因此，在工會會計管理的團隊中，應加大專業人才和高學歷人才的比例，從而不斷的提升整個管理團隊的素質水平。這就要求企業在招聘的過程中嚴格把握人才的準入標準，才能保證企業基層工會能夠得到優秀的新鮮血液的補充。
同時，對于當前的工會會計成員更要加強培訓工作，讓老基層工會會計管理體系中的成員及時學習和接受新知識、新政策、新方法和新規定等，從而加強整個工會才會管理隊伍的職業素養和專業水平。重視對于財務人員的管理和培訓，對于弘揚電力企業的文化和在工程項目管理中起到對不同結構層次的項目參與者和企業職工的激勵和約束，充分調動各個層面的工作積極性和創造性都要著重要的意義。
（三）提高工會財會思想認識，完善基層工會會計管理體制化
建設電力企業內工會會計管理普遍存在一些制度不完善、不科學和管理松散落后的問題。當前電力企業中基層工會會計管理依舊面臨領導不重視的困境，同時送變電工程項目的規模大、工期長、施工人員復雜的情況使得工程參與者對于工會性質、工作職能和經費收支管理的情況和規定都一知半解，甚至是全不了解。因此，加大對基層工會財務管理和經費管理的宣傳和普及力度，提高工會財務的關注程度的問題再電力企業中迫在眉睫。電力企業通過精細明確的工會財會管理制度，完善企業財政內控，才能更好地使用和管理工會經費，更好的為企業工程項目和企業職工服務。
電力管理論文3
摘要：隨著經濟的快速發展，電力建筑工程的施工數量逐漸增加。電力建筑工程施工質量管理是保障電力建筑施工質量的關鍵因素，文章對電力建筑工程施工質量管理要點進行研究，以期同類工程借鑒與參考。
關鍵詞：電力建筑；建筑工程；施工質量管理
隨著時代的快速發展，居民用電和工業生產用電總量逐步上升，對電力建筑工程的需求逐日增加。由于電力建筑工程和社會公共利益關系密切，因此必須進行高質量的電力建筑工程施工建設。若想保證電力建筑工程的施工質量，需要對電力建筑中出現的問題進行具體分析，從電力建筑工程開始到竣工，針對每個不同的施工階段制定具體的施工質量方案。并科學合理的對電力建筑工程進行施工質量管理，從而使得施工工程高效、高質量的按期完成。
1電力建筑工程施工質量管理存在問題
1.1人員方面的問題
電力施工建設人員是電力建筑工程施工中最重要的主體，但是目前電力施工建設人員的質量安全意識薄弱、專業素養不高。電力建筑工程項目從工程設計到工程實施階段，對人員有極高的專業技能要求，如若專業技能不合格，則將對施工項目造成巨大影響。除此之外，在電力建筑施工項目，有著不同的施工階段，不同的施工部門，而且各個不同專業的施工人員進行不同的施工項目。在實際施工過程中，由于各階段各部門管理職責不明確，當出現施工問題時，施工人員相互推諉，使得問題解決不及時，影響施工進度。
1.2材料和設備方面的問題
電力建筑工程的施工建設中，常常會用到大量的機械設備。但是在實際施工過程中，有因機械設備質量問題而引起的施工問題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的施工質量問題。另外，施工材料的不合格，常常會引起施工質量出現問題。在施工材料和設備的管理過程中，由于監督管理的不嚴格或缺少專人對工程進行管理工作，導致偷工減料、材料不合格、設備故障等情況的發生[1]。
1.3施工質量管理方面的問題
電力建筑施工人員在施工時，由于施工條件的限制，使得施工環境充滿不確定性。有時由于意外而導致施工管理措施未能夠按照施工計劃及時落實，對施工管理帶來很大的困難。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會因其地理位置和天氣因素，導致許多隨機性問題的出現，這樣使得原計劃的施工質量管理措施無法及時實施，從而對電力建筑工程的施工進度造成影響。另外，工程中施工質量管理的體系仍需完善，在缺少質量監督檢查的條件下進行施工建設，使得施工質量安全面臨著隱患問題。
2電力建筑工程施工質量管理措施
2.1施工前期
施工前期，需要對電力工程施工計劃進行確定。電力市場分析報告是制定電力施工計劃基礎，在制定施工技術前需要分析目前電力市場的需求。再結合項目的可行性報告進行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實際情況的施工計劃。在對施工項目進行設計時，在制作施工圖紙和研究施工技術方案時，需要遵循質量第一的設計原則，以初步保證施工設計各項計劃符合施工質量的實施標準。如果施工設計圖紙沒有經過會審則不能在實際施工過程中使用，施工設計圖紙會審前需要做好設計交底工作，使得雙方清楚明白質量要求和設計原則。在確定施工計劃方案的選擇后，需要對施工人員進行培訓和人員組織。人員培訓主要是對施工人員進行崗前施工技能的專業培訓，和施工質量意識的培養，加強實際操作過程中施工人員的施工質量。人員組織更多是對不同技能的人員進行崗位的分配和責任的明確，將具體責任落實到施工人員上，當出現問題時，能夠及時找到相應人員進行責任的追究。最后，在實際施工前，需要對施工材料和施工設備進行檢驗，在質量達標后，方可使用，嚴禁使用不符合標準的材料和設備進行施工[2]。
2.2施工過程
電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應堅持以預防為主，進行嚴格的質量監測。在現場對施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對監管目標進行明確，對施工人員的責任制度進行細化和具體，加強各項防范的措施，使得電力建筑工程的施工過程安全、規范。針對施工技術措施和施工人員的標準作業行為，制定具體的預防措施，規范化施工流程和操作管理，通過建立質量監督小組，對各個具體的操作項目進行質量監督工作。對施工人員操作流程的失誤進行及時更正，以此減少施工中出現的事故和質量問題。對電力建筑施工中所用及的材料和設備進行嚴格的管理，規范對材料和設備的使用過程。在材料領取時，需要進行限額領取，防止出現材料過剩的浪費現象。對設備操作時，需嚴格按照設計操作流程進行施工，不可以私自偷減或省略規范上的施工步驟。電力建筑工程施工質量管理最重要是對于混凝土施工管理和模板搭建管理兩方面，在進行工程施工時，必須按照設計圖紙的要求對鋼筋進行綁扎工作，控制好鋼筋的接頭質量，需保證最終位置和長度符合要求。模板搭建前需要做好準備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進行保護，模板搭建后，需要對其垂直度進行檢驗。從澆筑到搭建完成，需對每一工序中模板實際位置進行測量和記錄。此外，對施工過程中可能發生的問題進行積極的預防，借鑒同類工程的施工經驗，盡量減少施工危險，做好防范工作，保證意外問題出現時施工能夠正常進行。隱蔽工程常會被其他工程覆蓋，在檢查時比較困難。在隱蔽工程施工時，需要對其施工質量進行嚴格控制，避免出現質量問題。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報監管部門，監管部門對隱蔽工程進行全面審查。監管部門需要將隱蔽工程質量合格材料存檔歸類。隱蔽工程現場質量檢查滿足要求后，則進行下一道工序，若不滿足標準，則需及時整改[3]。
2.3施工后期
電力建筑工程施工后期的質量管理工作的重點是對施工項目進行全面驗收。在此階段，需要全面檢查各個項目建設成果，檢查各項目的施工質量是否滿足設計要求，并綜合分析項目是否能夠投入運行。主要分為單項工程和全部驗收兩個階段。驗收前期主要是對單個工程進行驗收，而驗收后期著重于對工程進行全部驗收。驗收達到標準后，將項目投入使用，按照雙方合同規定，在一定的使用期限內，施工團隊有責任對工程進行相應的修復和回訪。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位。在工程保修期內，需要設置相應的質量負責崗位，處理工程出現的各類問題，并及時解決。對于糾紛和質量處理的意見，需調解并記錄。
3結束語
電力建筑工程施工質量管理是一項復雜、涉及較廣的管理工作。從施工準備到施工竣工驗收階段的質量管理都十分復雜。對于電力工程施工人員在現場施工過程中，需要進行規范標準施工，而各項目的監管小組需要對施工人員的操作流程進行監管，發現操作錯誤及時更正。在工序的施工質量進行檢驗合格后，方可進行下面的工序。明確各個工序施工人員的責任，強化施工人員的專業知識和安全意識，不斷完善施工質量管理體系，使得施工項目管理工作更好的進行，提高整體的工程項目質量。
參考文獻:
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電力管理論文4
為落實國家能源生產和消費革命戰略以及推動“互聯網+ 智慧能源”的工作部署， 20xx 年9 月1 日，工業和信息化部辦公廳印發了《工業領域電力需求側管理專項行動計劃( 20xx - 20xx 年) 》( 以下簡稱《行動計劃》) 。計劃通過五年的時間，組織全國萬家工業企業參與專項行動，千家企業貫徹實施電力需求側管理( power demand side management，DSM) 工作指南，打造百家電力需求側管理示范企業，進一步優化電力資源配置，提升工業能源消費效率，到20xx年，實現參與行動的工業企業單位增加值電耗平均水平下降10%以上。
電力需求側管理是指為提高電力資源利用效率，改進用電方式，實現科學用電、節約用電和有序用電所開展的相關活動。電力需求側管理信息平臺是電力需求側管理技術體系的重要環節，其主要作用是: 基于計算機、自動控制、通信與網絡技術，通過現場終端設備對電力用戶的用電情況進行動態監測、數據采集與深入分析，為電力市場營銷和客戶服務提供實用的信息服務與決策支持。
電力需求側管理信息平臺能夠實現供用電可靠性分析、線損統計與分析、負荷預測、異常用電分析、用電( 負荷、電量等) 情況分析、用戶側用電數據發布等，在電力生產經營活動中發揮著重要的作用。伴隨新一輪能源領域科技革命和產業變革的興起，“互聯網+ 智慧能源”( 以下簡稱能源互聯網) 對電力需求側管理技術產生巨大的變革影響。
能源互聯網是一種互聯網與能源生產、傳輸、存儲、消費以及能源市場深度融合的能源產業發展新形態，具有設備智能、多能協同、信息對稱、供需分散、系統扁平和交易開放等主要特征。在能源互聯網中，能量可在電能、化學能和熱能等多種形式間相互轉化。電力系統是各類能源轉換的樞紐，將承擔核心的能量轉換作用。雖然能源互聯網有眾多的應用場景模式，但是從物理層、數據層和應用層的基本模型中，可以總結出的特征如下詳述。
能源互聯網的物理層主要含有分布式電源( 光伏發電、風力發電等) 、分布式儲能、電動汽車及充電設施和可調負荷。能源互聯網的數據層是基于高速信息網絡，融合智能終端、智能網卡等智能硬件構建的信息物理系統。能源互聯網的應用層是基于云平臺和大數據平臺開展的清潔能源高效消納、智慧用能及增值服務、靈活性資源的互聯網化交易和市場化運營。
國內有學者陸續開展了低碳經濟或能源互聯網下的智能需求側管理系統研究，本文將針對行動計劃，重點圍繞著“工業園區清潔能源的高效消納”的核心目標，從能源互聯網的特點對電力需求側管理提出更高控制目標以及利用“互聯網+”豐富先進的技術手段推進電力需求側技術體系變革2 個具體內涵方面入手。
1 綜合能源品質與效率是電力需求側管理的更高目標
能源互聯網是推動我國能源革命的重要戰略支撐，旨在提高可再生能源比重，促進化石能源清潔高效利用，提升能源綜合效率，推動能源市場開放和產業升級。一方面，從能源供應來看，長期以來我國能源供應和消費結構以煤炭為主。這種粗放式的能源供應和消費結構，是客觀上造成我國能源利用效率相對低下和大氣污染等問題的根本性原因。在《國家能源發展戰略行動計劃( 20xx - 20xx) 》中，提出了明確的煤炭消費總量控制目標。另一方面，從電力供需關系來看，歷史上電力供需矛盾主要是由發電裝機容量不足造成的，屬于“硬缺電”。然而，進入“十二五”時期后，風力和光伏發電等新能源超常建設。風電、光電等新能源的分布性、間歇性、隨機性等固有特性，使得電力系統的可靠性下降，電力供需不平衡問題呈現出新的特征，即所謂“軟缺電”。而且在未來相當長時期里，預期我國新能源電力建設仍將處于快車道，新能源電力裝機容量占全國發電裝機容量的比重將快速上升，由此帶來的電力供需不平衡問題有可能越來越突出。
1.能源品質呈現多樣化趨勢。
作為一種商品，品質成為供用雙方關注的焦點。原來的電力需求側管理只是局限于供電公司與用戶之間電力的供應。隨著能源互聯網的深入建設，以電能為核心，化學能與熱能等多種形式能源類型已經越來越多地參與到供用關系中。單一的“電能品質”必然需要擴展到“電-水- 氣綜合品質”。從物理、經濟、環境等多領域，全面客觀地評價能源品質至關重要，這是能源系統規劃設計與運行優化的基礎。
2.能源品質呈現復雜化趨勢。
光伏和風力發電具有功率波動的自然特性。這種隨機的、波動的功率注_入電網，將對電網的電能質量造成影響。小規模新能源并網會引起電能質量、電壓問題，而大規模新能源并網則會引起電網穩定性和調峰、調頻等問題。隨著新能源發電規模的不斷增大，其接入電網系統后引起的電能質量問題必將越來越嚴重，電能質量已經成為制約新能源發展的重要因素。電動汽車以綠色環保、節能高效的特點已取代傳統燃油汽車成為低碳經濟發展的必然趨勢。隨著推廣普及，規模化的電動汽車無序充電會給電網帶來功率沖擊，也對電網擴容及規劃、調度及運行提出更高要求。
3.能源品質呈現嚴格化趨勢。
電力系統一直承受著用電需求快速增長的壓力。目前配電網的現狀是“以架空線為主; 以35 kV、10 kV、0. 4 kV 電壓供電為主; 以直饋方式為主”的方式。這種供電模式，雖然能夠滿足居民用電和普通工業用戶的需求，但不能滿足高新企業對供電品質極為苛刻的電能質量要求，尤其是暫態電能質量要求。例如，對于采用微電子技術、計算機技術、數字控制的自動化生產線的敏感用戶來說，現代自動化生產線完全依賴于數字信息，對于各種電磁干擾都極為敏感，原本對電動機負載沒有影響的微小電壓波動，都可能影響到電子控制系統的正常工作，甚至導致掉閘或生產停頓，嚴重時造成較大的經濟損失。例如，某半導體制造廠，供電可靠性計算指標很高，一直滿足供電協議規定，但1 次幅值低于90%，持續時間超過35 ms 的電壓跌落可造成半導體芯片工廠的直接損失約為100 萬美元。對于敏感用戶，提高傳統定義上的供電可靠性已經遠不能夠滿足用戶需求。
在美國，需求響應是智能電網建設的重要目標。美國聯邦能源監管委員會每年向國會提交需求響應實施報告，系統分析需求響應實施的狀況及對系統的影響，20xx 年《需求響應國家行動計劃》的發布更將需求響應上升到國家層面。在歐洲，歐盟歷時4年的大型研發項目ADDRESS 的技術創新促進計劃旨在有效地為廣大電力用戶提供參與實時電價響應的手段，并充分利用需求側資源為歐洲電網提供高效、靈活、可靠和高質量的解決方案。在日本，基于ECHONET 技術的家庭能量管理系統已經完成開發，該系統可對無人區域的空調及照明系統進行控制，并對用戶用電信息進行采集，使用戶詳細了解其電力使用情況并給出和同類用戶的比較，測試結果說明該系統可使得電力使用最高節約13%。澳大利亞頒布實施了有關居民電器參與需求響應的系列標準，取得了良好的效果。
能源效率呈現多目標趨勢。傳統上，電力需求側管理只是提高電力資源利用效率，改進用電方式，實現科學用電、節約用電、有序用電，但是隨著多種型式能源的協同發展以及物理層上的深度融合，需要重新考慮綜合能源效率的定義。同時，必須平衡綜合能源效率與清潔能源高效消納之間的關系。
2 能源互聯網推動電力需求側管理的技術變革
電力需求側管理是指在政府法規和政策支持下，采取有效的激勵和引導措施以及適宜的運作方式，通過電網企業、能源服務企業、電力用戶等協力，提高終端用電效率和改變用電方式，在滿足同樣用電功能的同時減少電力消耗和電力需求，為達到節約資源和保護環境，實現社會效益最優、各方受益、成本最低的能源服務所進行的管理活動。在大數據技術、云計算技術、區塊鏈技術和可調度的靈活負荷等能源互聯網技術內核推動下，電力需求側管理的技術體系架構、綜合目標、實現手段將產生重要變革。
2. 1 大數據技術
大數據來自于互聯網、企業系統和物聯網等信息系統，通過對這些數據的收集準備、存儲管理、計算處理、數據分析、和知識展現共5 個基本環節，來實現對數據的分析處理并產生新的知識用以支撐決策或業務的自動智能化運轉。
大數據技術在電力需求側管理的應用，首先是需要解決多種能源、多種終端類型、海量異構數據的融合的問題。其次，實現分布式存儲海量數據，以提高吞吐效率、降低故障率。所有數據分布于多個存儲設備，采用副本機制數據互備，分別放置于不同的存儲設備，存儲設備通過高速網絡互連。然后，根據處理的數據類型和分析目標，采用分布式計算來快速處理數據。進一步，利用數據挖掘技術從紛繁復雜的數據中發現規律提取新的知識。例如大數據下的電力系統狀態辨識、電能質量定位溯源技術; 利用隨機優化模型提取用戶用電行為特征，基于用戶與電網互動模型，評估需求響應潛力。最后，通過直觀的方式將分析結果呈現給用戶，服務于決策支撐。
2. 2 云平臺技術
云計算的基本模型就是遠程計算資源和計算服務，即用戶通過網絡連接到計算機上，獲取計算資源和計算服務。而遠程計算機，因為規模效應，可以提供比個人計算機強大若干個數量級的計算能力，可以根據用戶需求提供彈性伸縮的計算資源，可以大大降低用戶獲取相同計算結果花費的成本。
電力需求側管理云平臺需要實現將應用的“前端( 智能終端) ”和“后端( 控制中心) ”分離，即將各種復雜的高級計算從智能終端后移到控制中心。在云平臺的頂層設計中，需要從硬件、數據模型、連接、網關、云服務和數據存儲與分析處理等方面，提煉平臺所需的技術需求和特性。智能終端將定位于數據采集、適當的數據計算、數據壓縮和網絡傳輸。云平臺將作為統一的、開放的、分布式的“后端”服務平臺。
2. 3 區塊鏈技術
區塊鏈是與比特相關的一個重要概念，作為比特的底層支撐技術，它實現的是一個去中心化數據庫。區塊鏈按照時間順序記錄和鏈接每一個網絡內的交易數據( 區塊) ，使得交易變得更加安全。點對點交易區塊鏈技術本質是交易各方建立信任機制的一個解決方案，是多中心化且基于分布式結構的數據存儲、傳輸與證明的方法。通過數據區塊取代目前對中心服務的依賴，使得所有數據變更或者交易都記錄在網絡體系之中。區塊鏈最大的特點是能夠存儲各種各樣的數據，并且在上面添加同步時鐘信息。區塊鏈技術具有分布式多中心化、自治度高，高度市場化與智能合約化的特點。這些性質與能源互聯網具備天然的內在一致性。未來的能源系統將由億萬個終端鏈接，并且與微電網、太陽能系統、分布式風電、儲能、冷熱電聯供、智能家電、分布式計算和能源管理軟件相互作用，創造一個安全、經濟、高效、智慧的能源系統，從而瞬間完成分布式、自動化的控制運行與市場交易。能源區塊鏈技術將會在其中發揮更大的作用。
2. 4 可調度的靈活負荷
2. 4. 1 大型數據中心負荷的靈活調度
能效改善是數據中心發展面臨的重要挑戰。根據美國環境保護署的報告，數據中心的能源消耗每5年翻一番。我國數據中心發展迅猛，總量已超過40萬個，年耗電量超過全社會用電量的1. 5%，已經達到三峽的年發電量。依據對我國全國范圍內多家數據中心的耗電量的調研，不考慮規模前提下，數據中心單體年均耗電量超過100 萬kW·h。我國數據中心能源利用效率水平整體偏低。當前一般采用平均電能使用效率( power usage effectiveness，PUE) 來表征數據中心的能效水平。PUE 是數據中心總電耗與IT 設備總電耗之比。PUE 值越高，意味著數據中心能效水平越低。目前，美國數據中心PUE 平均值為1. 8，谷歌、雅虎、微軟等大型用戶的最先進數據中心的PUE 據稱可低于1. 3。我國數據中心PUE 普遍在在2. 0 ～ 2. 5，并且還有大量PUE 高于3 的數據中心存在。
在能源互聯網背景下，通過利用基于能量信息化的分布式電池能量管控技術，能夠重構數據中心的電源形態。基于上述技術研發的數據中心直流電源系統，將網絡化的鋰電池儲能節點嵌入到服務器機架，在實現直流電源儲能系統的互聯網調度下，不僅可以提高數據中心的PUE 和可靠性，而且還能靈活地利用峰谷電價差進行充放電管理。當數據中心擴容時，能夠方便地與服務器同步擴容。此方案已在國內聯通基站和第三方互聯網數據中心機房得到示范應用，機房供電系統效率提高30%。
2. 4. 2 電動汽車充電設施
充電站/樁是電動汽車與電網融合的節點，國內的充電機多為AC /DC 整流和DC /DC 高頻隔離的兩級結構，能量單向流動，效率低，也容易對電網帶來負荷沖擊。充電站與儲能系統一體化可解決其對配電網的沖擊負荷問題，也可消納分布式能源。目前國內已經開展充電與儲能的一體化探索，如共交流母線的儲能、充電一體站和風光儲系統。此外，北京、廣州等大城市也在建設電動汽車充電智能服務平臺，推進“互聯網+ 充電基礎設施”，促進新能源汽車與智能電網間能量和信息的雙向互動。提升有序充電的智能化水平，提高用戶體驗。進一步，應用電動汽車“充電- 儲能云技術”，通過充放電智能導引、電力需求響應等技術，不僅能夠實現電動汽車的清潔充電和清潔能源的高效消納，而且有助于電力系統的削峰填谷。
3 工業園區電力需求側管理技術體系
《行動計劃》明確了建設百家電力需求側管理示范企業，提升工業能源消費效率，并且工業企業單位增加值電耗平均水平下降10%以上。同時，在《國家能源局關于組織實施“互聯網+ ”智慧能源( 能源互聯網) 示范項目的通知》中也明確了工業園區的能源互聯網建設。因此，本文結合某工業園區的能源互聯網建設，設計了一個工業園區級的電力需求側管理技術體系模型工業園區的能源互聯網物理系統、物理信息系統和創新應用3 個層面的主要技術特征如下詳述。
( 1) 物理系統層面由源、網、荷、儲等設備組成，包括能源供應的電、熱、氣站以及分布式屋頂光伏與儲能( 儲電和儲熱) 等; 有敏感用戶的IC 芯片制造廠、可調負荷的數據中心的智慧用戶; 電動汽車充電設施; 電力網絡、熱力供應管網、天然氣管網等。該層面通過聯供技術打破電、熱、氣等不同能源供應、傳輸與使用之間相互割裂的藩籬，為分布式能源的高效消納、多種能源的協同運行、能源的靈活傳輸、用戶的能效提升提供設備支撐與基礎。
( 2) 物理信息系統層面包括嵌入在物理層的智能終端、高速信息網絡支撐系統、大數據分析系統和多能流協同運行控制管理三大子系統. 這個層面重要特征是信息的開放、共享、及時、安全。
( 3) 創新應用層面: 在綜合管理的基礎上可以實現用戶節能與定制服務、分布式電源直供、大數據信息增值服務、云端能量管理服務等業務，為多類型能源、多類型用戶之間的能源交易與服務提供支撐。通過以上架構的設計，可以充分利用能源互聯網的通信功能和各類用能大數據，建設工業園區能源互聯網安全數據共享平臺和能源交易平臺。一方面，促進綠色能源的靈活電力交易，擴大交易規模; 通過互聯網服務引導電動汽車的有序充電; 積極推動儲能在峰谷電價差的作用發揮; 促進可調負荷的智慧用能及增值服務，實現高可再生能源滲透率與靈活性資源比例等挑戰性目標。另一方面，也可以為企業提供用能情況診斷、專業優化治理、系統評估評價、能源大數據應用等服務，最終建設成智慧型工業園區。
4 總結與展望
國家高度重視工業園區的能源互聯網建設，發起工業領域電力需求側管理專項行動，以促進工業企業科學、安全、節約、智能用電，實現以較低電力消費增長創造更多工業增加值產出。本文結合能源互聯網的技術特征，提出了能源互聯網發展對電力需求側管理技術的變革影響。對應于能源互聯網的物理層、數據層、應用層3 個層面，電力需求側管理技術體系將發生重要變化。本文最后給出了一種符合能源互聯網理念的工業園區電力需求側管理技術體系，供本領域企業借鑒。
電力管理論文5
合同管理工作是電力企業經營管理的重要組成部分，能促進企業法律制度建設和風險防范工作水平的提高。當前電力企業合同管理工作存在重視力度不足、管理工作結構不健全、合同管理流程效率不高、工作人員專業素養問題等，需要企業在思想觀念、組織結構、管理流程、人員素質幾方面做出改進。
近年來，隨著市場經濟的快速發展，電力企業也在逐步改革轉型。這就要求電力企業在合同簽訂和管理工作中做到規范、科學和嚴謹。但在舊體制影響下，一些電力企業的合同管理工作還存在很多不足，容易產生風險漏洞，有可能給電力企業造成不必要的經濟損失。因此，探究電力企業合同管理工作現狀，找出存在的不足，及時進行預防糾正，加強合同管理工作就至關重要。
1、電力企業合同管理工作現狀
就目前電力企業的合同管理工作現狀來看，受傳統的管理模式影響，合同管理工作有著諸多缺陷與問題：電力企業對合同管理工作不夠重視，認識不到合同管理工作的重要性；合同管理工作機構不夠健全；合同管理人員素質問題等等。
1.1重視力度不足
電力企業內部對于合同管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業中，傳統的管理方式對于合同管理工作只是作為日常事務來處理，對于合同管理工作不夠重視，缺乏科學有效的管理模式，沒有形成針對性的管理流程及規范，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時識別合同管理中的風險、漏洞，這樣就難以及時解決合同管理中出現的問題，無法對可能出現的風險問題防患于未然。
1.2合同管理工作結構不夠健全，合同管理流程效率不高
電力企業合同管理工作的組織結構不夠健全，合同管理工作規范制度流程比較冗長，管理流程的效率不高。很多電力企業并沒有設置專門的合同管理工作機構，而是由其他部門的人員進行兼職。在遇到一些關于合同管理的專業問題時，這些兼職人員的業務水平不足以支撐他們完成這些專業問題，無法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；電力企業的合同管理流程通常都比較繁冗，導致會簽制度和工作流程的效率較低，審批流程較長，少則幾天，多則幾個月，這樣的效率嚴重制約了電力企業的快速發展。再有，在電力企業的合同管理工作中，通常只注重合同的靜態管理，缺乏動態管理過程，簽好了合同就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動態變化中，合同簽署時的狀態只能反映簽署單位當前的狀態，在合同執行過程中，簽署單位的動態變化往往被忽視。
1.3合同管理工作人員的素質問題
電力企業合同管理工作通常由綜合管理人員兼任，專業的合同管理人員嚴重不足。在電力企業合同管理中，從合同的起草開始，到簽署完畢進行登記管理，各個環節都缺乏專業的合同管理人員進行監控。這一過程中，難免造成合同簽署的法律責任模糊問題、合同的動靜態管理問題、合同履行問題等一系列的管理工作問題。缺乏高水平的合同管理專業隊伍加大了合同管理工作的執行難度。
2、加強合同管理工作的幾點建議
針對電力企業合同管理工作現狀，我們要在思想觀念、組織結構、管理流程、人員素質幾方面做出改進。
2.1轉變思想觀念，重視合同管理工作
合同管理工作關乎電力企業的生產運營，因此，各級領導部門要轉變思想觀念，重視合同管理工作。首先要從領導層提高對合同管理工作的認識，要讓各級領導認識到合同管理工作在電力企業管理中的重要性與關鍵性，如果合同管理工作出現重大紕漏，可能員工辛苦工作最后還是一無所獲。然后從上而下，加強員工對于合同管理工作重要性的明確認識，提高風險意識與防范意識，把風險消滅于萌芽之前。
2.2合理建立合同管理工作的組織結構和管理流程
建立健全科學合理的合同管理體系，使合同管理工作有章可循、有據可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加強合同管理工作的監管力度。電力企業要建立一個相對完善的合同管理機構，將具體合同管理工作落實到具體的部門、具體的人員，同時加強監管力度，保證合同管理工作被嚴格執行，保證合同當事人正常履行合同，提高合同執行效率。在此基礎上，還要加強合同管理工作人員對于合同法律風險的防范意識。
2.3加強培訓，提高管理人員素質
電力企業可以定期開展各種法務培訓及業務培訓，以此來提升企業合同管理人員的綜合素質。合同管理人員在法律意識提升后，可以在一定程度上防范合同簽訂過程中不必要的風險。而專業業務培訓，則可以增強合同管理人員的業務素質，提高合同管理工作的效率。培訓內容要避免全是理論說教的方式，要結合具體實例，有針對性地將法律知識和業務知識灌輸到合同管理人員的心中，加深管理人員的法律風險防范的意識，提高管理人員的業務素質，把合同管理工作落到實處。
3、結語
電力企業應該意識到合同管理工作和生產經營之間相輔相成的關系，提高對合同管理工作的重視程度，不斷加強企業合同管理工作建設。針對合同管理工作中存在的問題與不足，電力企業應逐步完善相關制度、流程，提高合同管理人員的綜合素質，降低企業的經營風險和法律風險，為企業減少不必要的經濟損失，提高企業的核心競爭力。
電力管理論文6
【摘要】
為了滿足社會日益提升的供電需求，傳統的變電運維模式已無法勝任，電力系統需要建設足夠規模與數量的變電站。針對目前變電運維安全管理和設備維護方面的問題，本文提出了提升安全管理意識、落實安全管理制度、建立安全信息化管理平臺等措施，提升運維工作的效率和質量，確保良好的設備狀態，從而保證電力系統的安全穩定運行。
【關鍵詞】
變電運維；安全管理；設備維護；信息化管理
0引言
現階段隨著我國社會的高速發展，工業生產和居民生活對于電力能源的需求量在持續增加，我國電網系統需要新的建設與發展。針對變電站的運行環節，利用科學合理的運維方式，同時加強對相關設備的維護力度，才可以保證電力系統安全穩定運行。
1電力系統變電運維
當下我國社會經濟高速發展，在進行新時期電力系統建設的過程中，社會發展對電力系統的建設與運行提出了更高的要求。為了滿足日益提升的供電需求，電力系統需要建設足夠規模與數量的變電站，但是傳統的電力網絡運維方式，無法應對當下規模巨大的電力系統，因此就需要進行運維安全管理和電力設備維護工作的創新發展。運維管理工作直接影響到電力系統運行的經濟效益，只有及時發現潛在的電力故障隱患，并對其進行針對性的優化和改進，才能全面增強電力系統的管理效果，為信息化建設工作的開展打下基礎。電力系統發展過程中，電力運維技術和電力設備維護工作都取得了一定的進步，但是由于現代化建設面臨著更大的電力運維工作挑戰，就需要加快電力運維信息化的建設進程，提高我國電力系統的運維和設備維護的整體水平，使其向智能化、信息化的方向發展。將多種新型技術與數據檢測體系相結合，可以最大限度滿足電力系統的穩定運行需求。
2變電運維管理與維護的問題
2.1變電設備維護不完善
電力系統運行涉及對運行設備的維護以及檢修工作，屬于電力系統運行的重要工作環節。但是，在實際的工作開展中，存在變電設備維護不完善等問題。例如一部分電力企業單方面為了追求直接經濟效益的提升，沒有重視變電運維的價值并制定完善的管理制度，導致在設備維護工作中，沒有科學合理的制度規范作為依據，整個工作過程混亂而低效。同時，變電運維過程中，也沒采用先進的監測技術，無法及時發現一些潛在的故障問題，導致部分電力設備在運維過程中出現各種不良的問題。
2.2變電設備的安全管理不足
電力系統的日常運行中，安全制度始終是充分保障系統可以穩定運行的關鍵，變電運行的安全穩定程度會直接影響電力系統的供電質量。但是，通過對大部分電力企業的觀察發現，很多企業對于變電運維中安全管理工作的開展并不充足，也缺乏相應的宣傳教育，導致基層的管理人員無法及時地發現一些潛在細節問題，同時在制定對應措施的過程中，也缺乏良好的制度參考。
2.3維護人員水平不足
在進入信息化時代后，各個行業都逐漸應用了信息化技術，對于電力行業而言，變電運維也要朝信息化的方向發展。在實際工作中，相關工作人員的工作能力是保證電力系統穩定運行的重要因素，在信息化時代的背景下，對員工的技能水平提出了更高的要求。一些企業在短時間內無法完成模式的轉型和人員結構的調整，在應用新技術、新設備時，無法高效地開展工作，導致電力系統變電運維的信息化進展緩慢。
3電力系統變電運維安全管理及設備維護的優化措施
3.1增強安全管理意識
在電力系統的運行工作中，為了順利開展安全管理工作，需要重視對潛在風險的防范，增強安全管理的防范意識，才可以及時處理好各種問題的出現。進行電網調控的過程中，要對各種安全風險進行系統性的分析，構建一個明確的風險防范體系，在各個環節增強防范意識，并針對不同類型的電網結構，采取針對性的防范措施。這樣才可以充分掌握電網運行過程中存在的薄弱點，同時為風險防范工作打下良好的基礎[1]。全面提升安全管理的意識：①加大對信息的采集力度，針對某個項目的運行中出現的安全風險進行全面的分析，精確到具體的位置，保證采集信息的可靠性和完整性；②設計出合理的風險預測邏輯，在具體的應用過程中，風險評估方式會直接影響到評估工作的開展，因此需要工作人員能夠結合實際的情況，充分發揮自身的工作經驗，選擇一個科學合理的分析技術方式，全面增強風險評估的效果；③確保風險監控的高效性，在監控過程中及時發現潛在的安全隱患，并迅速對隱患部分進行優化、調整和處理，是提升變電運維效率的有力措施[2]。從技術角度增強安全管理意識的方法是建立一個智慧運維體系，并將設備管控、安全管理的環節和意識融入智慧運維體系的各個層面。如圖1所示，基于泛在電力物聯網的智慧運維體系由感知層、網絡層、平臺層、應用層構成。在不同層級和相同層級進行數據交換時，可以多次對數據進行分析和風險識別，達到安全管理的目的。
3.2落實安全管理制度
為了能夠使變電運維的相關工作人員可以順利開展工作，并全面落實好相關規范以及制度，就要在實際的生產、維護過程中，全面落實好相關責任機制，讓工作人員在工作中明確自身的工作范圍和具體標準。首先，變電系統當中的安全責任人要在工作人員工作開展中，起到親自督導的作用，并對其工作的每一個環節進行安全性評估，才能充分保障整個變電運維環節的科學合理性。其次，針對日常開展的變電運維工作，應進行工作總結和分析；針對變電運行中各種缺陷和隱患問題，應及時聯系相關負責人，并開展缺陷消除和隱患排查工作，保障整個運維工作的順利開展[3]。
3.3安全信息化管理技術
隨著信息化技術的發展，特別是計算機自動化控制技術，使得各個行業都朝信息化、智能化的方向發展，我國的電力系統也同樣順應時代潮流，積極推動新型通信技術、人工智能技術在輸變電領域的應用。在電網變電運維的過程中，技術支撐體系往往是整個變電運維工作當中的重要部分，也是全面提升電網系統穩定性的關鍵所在。當下電網的變電運維工作，建立安全信息化管理技術平臺，更加高效地采集到各種電力系統運行數據信息，驗證相應管理措施的實施效果，形成典型管理經驗。將管理經驗與技術進行有效的結合，幫助相關技術支撐體系實現進一步的完善和優化。例如現階段出現的巡檢機器人，在使用的過程中，不斷積累經驗，形成案例報告，工作人員對機器人巡視中的問題做好記錄并及時反饋。總體來看，機器人巡檢點位不能全部覆蓋，可見光巡檢正確率也有待提高。
3.4設備的高效率維護
電網變電系統的整體運維過程中，需要定期對電網系統當中的各種設備進行工作狀態檢測，結合實際的情況，進行針對性的維護和保養。一旦相關設備出現了故障問題，就需要馬上采用針對性的處理手段。這樣才可以避免電網系統在運行的過程中，因設備方面的故障問題，導致整個線路出現癱瘓。例如，在晶體管的檢修過程中，往往需要全面的排查故障問題，壁管進行檢測處理的過程中，需要逐點進行排查，從而保證能夠及時發現問題并處理。進行維護的過程中，為了保障工作的順利進展，可以基于當下實際的設備情況，制定設備的養護制度，這樣在工作人員開展維護工作時，才能基于相關制度對設備進行針對性檢測與評估，及時發現一些潛在的問題，進行針對性的處理。在設備的維護過程中，要保障每個重要的機械設備，都有專門的工作人員進行負責。同時，為了保障養護工作的開展，可以制定出一個長效的管理制度，能夠定期地對設備進行詳細的評估與檢測，特別是在長時間運行之后，及時地對設備狀態和運行質量進行評估。同時，日常檢測以及維護的過程中，需要進行詳細的記錄，確保在日后的工作中，可以進行定期的總結分析。一旦出現問題，利用記錄的相關數據進行分析，掌握故障發生的一些規律，基于實際出現的情況，制定出針對性較強的解決措施，從而極大地提升相關設備的維護工作效率。
4結語
綜上所述，在進入到新時期之后，我國對于電力系統的供電量有更大的需求，系統的構成趨于更加復雜，對穩定運行提出了更高的要求。本文指出了現階段變電運維安全管理和設備維護方面的問題，并有針對性地提出了優化和改進的措施，在實施中結合了信息化的技術手段，使得電力系統朝信息化、智能化變電運維的方向發展，保證電網的安全穩定運行。
參考文獻
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電力管理論文7
伴隨著我國社會經濟轉型的腳步，我國已經加入了世貿組織。因此必須提高我國經濟建設的內容，以便更好地與世界經濟融合，規范我國市場經濟。目前，我國電力企業已經實施了新的制度改革，為了更好的促進我國電力企業的發展、改善原有的生產模式，提高市場競爭力。改善原有財務管理模式，使之更好的服務于新的電力企業的發展需要。
一、現代電力企業的管理機制
國家對于我國電力企業一直以來比較關注，并明確提出了要加快電力企業的發展步伐，促進電力快速轉型。構建和社會市場經濟相協調的發展機制。電力企業經過多次改革，已經實現了拆分轉變，打破了傳統的國家壟斷格局。并為電力企業向市場轉型打下了良好的基礎。但是距離我們的體制改革要求還存在很多不足，未來還有很長一段時間的道路需要前進。個地區的電力企業通過構建區域財務管理中心，打破傳統的由單個公司負責的財務管理模式，以財務共享為核心，構建財務信息平臺，實現跨空間會計核算、資金收付等各項會計工作可以集中處理，提高了財務管理工作的效率。對于新成立的分公司也要提高自己的市場競爭力，各自參與到市場競爭中，分散企業風險，降低企業壓力，提高企業的生產運作效率。國有電力企業實行改革的目的就是要提高企業競爭力，完善各種管理機制，合理利用有限的資源。財務管理是保證現代企業有效運行的基礎環節之一，是企業的價值核心。因此，必須以企業核心價值作為財務管理得出工作理念。自從電力企業實行改革后，一些新建的分公司需要建立與之相協調的現代企業財務制度和工作模式。
二、現代電力企業財務模式
企業是以贏利為目的的商業組織，要想實現電力企業現代化財務管理模式，財務管理工作必須以實現企業利潤最大化為目標。工作模式必須適合社會的發展需要。立足于我國基本國情，制定科學的財務管理模式。
1、深化機制創新，提升整體財務工作質量
根據集團公司財務改革創新工作的計劃部署，根據新的市場發展要求，探索符合自身的改革創新發展方向，構建跨時空的資金管理系統。目前，我國龍源電力企業已經擁有了資金統一管理系統。在此基礎上，龍源電力企業還組建了國內總部公司，根據自貿區的特殊管理政策組建了跨境的資金交易平臺。節省了資金的財務費用，降低了企業財務負擔。
2、深化機制創新，提升整體財務工作質量
實行財務工作標準化、量化的考評制度。將公司的財務管理工作進行細分，明確每項工作的考核指標，并根據本公司的發展需要和相關人員的財務需求，及時調整和優化相關指標內容和量化標準。同時還要根據公司的年度、季度、月度不同需求對公司在規定時間內的工作情況進行及時的考核和監督，真實反映各項工作的完成情況。將財務評價結果和績效考核掛鉤。近年來企業的月度、季度、年度財務工作評價結果與員工的月度、季度、年度績效評價標準掛鉤，提高各單位對財務工作的重視。評價結果直接與財務人員的晉升、評優相掛鉤，從而提高財務工作的整體質量。深化體系創新，激發人才強企內在活力。
3、促進崗位輪換、提高工作人員的專業素質
培養財務人員的綜合工作能力，實行高效的崗位輪換制度，不僅可以在企業內部進行崗位輪換，而且還可以進行異地崗位輪換，給財務人員提供更多學習和適應工作的機會，促進財務人員的工作積極性，提高團隊的整體素質，吸引更多的人才加入到企業中來。給財務工作人員提供特殊的考前準備假期和報銷考試費用等特殊福利，激勵工作人員不斷提高自己的學歷、豐富自己的知識和專業技能。鼓勵工作人員進行專業研究，并對當年取得注會、會計師職稱等員工按照他們取得成果的數量和質量給予額外加分等獎勵，同時納入到年度工作評價考核中。以促進員工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和質量。
三、新的財務管理模式應注意的問題
1、財務會計問題
做好與管理會計的服務工作，及時向管理會計提供準確無誤的會計數據，在會計法規定的范圍內，和管理會計共同確定會計核算方法，提高企業的財務管理效率。按照管理會計的需要設置相關的會計科目，以便于管理會計更好的對財務數據分析和處理。做好各個會計科目的明細科目管理，細化工作內容，明確崗位職責。財務會計要嚴格對國資委負責，對主管人員負責，按照企業的會計制度和會計法規定的相關工作規范開展會計核算工作，保持良好的職業操守，并做好會計的監督工作。
2、管理會計問題
做好與財務會計的溝通聯系工作，實現會計信息資源共享，建立良好的溝通方式和信息接收程序。保證會計信息的高效完整。不能為了簡化自己的工作，滿足管理者的會計需求，而干擾財務會計合理有序的開展工作。要站在財務會計的角度，做好會計信息的處理和分析工作，通過科學的方法和手段對財務會計提供的信息進行對于分析，為管理者做好財務信息整理工作，幫助管理者做出科學的生產決策。
3、完善相關會計制度
新的財務管理模式，一定會給財務會計和管理會計的工作帶來新的工作方式，因此在實行兩者工作分離后。要完善相關的會計制度，對各自的工作內容和權限進行嚴格劃分，明確各自的經濟責任，避免因工作分離而給企業造成經濟損失和管理混亂。
四、結束語
在我國傳統的財務管理中，財務會計與管理會計同屬于財務工作，目前為了更好的適應我國電力企業的制度改革，將財務會計與管理會計實行分離管理，任何新的工作模式都需要有一定的適應時期。因此新的財務管理也將經歷這樣的磨合過程，并最終實現與新的制度更好的開展。新的財務管理模式具有一定的優勢性，可以彌補傳統工作模式的不足。
電力管理論文8
關鍵詞：供電企業；營銷管理；營銷稽查；電量審核
營銷管理不僅是保證供電企業快速發展、永葆生機的重要手段，也是供電企業可持續發展的必由之路。營銷稽查作為供電企業營銷管理中非常重要的組成部分，大部分供電企業已經意識到了其發展的重要性。
1電力營銷管理中營銷稽查的應用
筆者對所在城市供電企業電力營銷管理中營銷稽查的現階段情況進行了走訪調查，并結合國內其他供電企業營銷稽查管理的相關數據，總結出了以4點。
1.1電費電價稽查
電費和電價稽查是整個供電企業營銷稽查中最基礎的部分，其主要是監督和調查抄表人員、電量審核人員、記錄人員的工作情況。營銷稽查能很好地幫助供電企業分析用戶電量的使用情況和分析未來電量的使用趨勢，從而為用戶的用電合法權益提供保障。
1.2計量管理稽查
所謂“計量管理稽查”，是指供電企業在日常工作中定期檢查電量的計量方式，確保其符合電量計量標準。此外，還包括核查用戶電表的使用情況，及時更換出現故障或存在問題的電表。
1.3營銷系統稽查
營銷系統稽查是指對供電企業的整體營銷管理情況進行的核查，主要是對營銷管理從業人員的工作情況、用戶基本資料的保管情況等進行檢查，其目的是為了更好地促進供電企業營銷管理工作的順利進行。通過對比調查資料與實際情況，制訂服務計劃，為廣大用戶提供電力支持，進一步確保人們在日常生活中對電力的需要得到穩定供應。
1.4用電情況稽查
用電情況稽查主要是審查用戶的用電異常情況、用戶身份、供電企業與用戶之間的合同，其主要目的是為了進一步監督用戶的電力使用情況和供電企業自身，確保整個供電工作的順利進行。
2電力營銷管理中營銷稽查的實踐意義
電力設施作為人們在日常生活中必不可少的基礎設施，長期以來得到了社會各界的廣泛關注，特別是隨著科學技術的日趨發展，日常生活、生產對電力的需求與日俱增，這無形中加大了供電企業的工作量和工作難度。營銷稽查對供電企業的健康發展起到了非常重要的保障作用，本文將其實踐意義總結為以下4點。
2.1提高供電企業營銷管理的綜合水平
在整體上提高了供電企業營銷管理的綜合水平，是現階段營銷稽查工作最重要的實踐意義。通過一系列的稽查工作，可從各方面檢查供電企業的營銷工作。比如，營銷稽查從業人員通過對日常工作數據的檢查和核實，能及時發現日常工作中的異常情況，并通過聯系相關負責人，可及時解決問題，從而進一步提升供電企業日常工作的效率。
2.2最大限度地減少經濟損失
營銷稽查工作能保護供電單位的切身利益，最大限度地減少不必要的經濟損失。營銷稽查主要對供電企業的日常營銷活動進行監督和檢查，由于供電企業在發展過程中的業務種類較多、手續復雜，必要的稽查工作能有效、及時地糾正其工作中出現的問題，進一步規范整個電力市場的經營秩序，從而更好地保證我國電力行業的快速、健康、平穩發展。
2.3提高從業人員的綜合業務水平
供電企業在營銷過程中開展稽查工作可提高從業人員的綜合業務水平，有助于幫助從業人員及時地發現并解決工作中存在的問題；企業可以根據發現的問題，有針對性地對員工進行培訓。此外，對于稽查人員自身而言，查找工作中存在的問題和不足也能有效地避免自己在今后的工作中犯類似的錯誤。因此，營銷稽查工作對供電企業的發展都能起到很好的促進作用。
2.4有助于供電企業建立科學的運轉體系
開展營銷稽查工作可以幫助供電企業建立科學、有效的運轉體系，促進供電企業在發展過程中不斷以顧客的需要為導向，及時聽取來自客戶的意見和建議。這有助于供電企業在今后的發展中建立合理、行之有效的工作策略，也有利于領導層及時了解整個企業一線人員的工作情況，為其制訂良好的工作目標打下堅實的基礎。
3結束語
供電企業的發展影響著我國國民經濟的發展，如何有效地完善整個企業的經營模式是我國供電企業及其相關領導需要考慮的首要問題。營銷稽查系統的引進在很大程度上改善了傳統的經營模式，將整個營銷活動提升到了一個全新的高度。這不僅對企業營銷政策的制訂起到了一定的幫助作用，也對整個供電企業的發展起到了很好的監督作用。
參考文獻:
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［3］姚宇青.基于B/S模式的電力營銷稽查監控系統設計與應用［D］.北京：華北電力大學，20xx.
電力管理論文9
摘要：電力企業是社會發展的保證,是經濟建設的基礎。創新是一個民族進步的靈魂.在電力體制改革不斷深入的新形勢下，供電企業必須堅定不移地管理創新，才能保證企業持續、健康、穩定的發展。
關鍵詞：電力企業； 管理創新； 發展
一、企業管理創新的意義和基本特征
1.企業管理創新的重要意義。
電力的發展是衡量一個國家現代化程度的重要標志之一。市場經濟條件下的電力企業,市場環境的變化對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等產生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經不能很好地適應市場經濟的需要，在當前的歷史條件下，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。
1.1管理創新是現代信息技術發展的客觀要求。面對日益激烈的市場競爭，管理創新是企業發展壯大的必由之路，互聯網為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現代信息管理系統在企業管理中的運用，都將我們固有的企業管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創新，以提升企業的管理效率，促進企業發展。
1.2管理創新是企業全面推進企業現代化管理、堅持科學發展觀的必然趨勢。企業管理的現代化要求必然建立與之相配套的科學的思想、組織、方法和手段等。在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業只有加大經營管理創新力度，轉變觀念，健全組織和機構，積極應用現代化的管理方法和手段，才能全面推進企業的管理現代化。
1.3管理創新是供電企業參與市場競爭、提高整體素質的重要途徑。電力行業內部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業實現經營管理的創新，及時調整策略，轉變觀念，提高整體素質，增強盈利能力。
1.4管理創新是提高企業經濟效益的重要途徑。管理創新，可以有力扭轉國有企業普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進的管理經驗與管理制度，對企業的各個環節進行創新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業資源，大力提高企業的經濟效益。
1.5管理創新是企業可持續發展的有力保證。管理創新，全面提升企業的管理水平，為企業技術創新與市場開拓營造一個良好的企業管理環境，以管理創新為起點，引領企業各項工作，將確保企業的可持續發展。
2.企業管理創新的基本特征。
2.1管理創新具有突破性。創新是一個“破舊”的過程，是一種創造性的“破壞”。破舊立新是事物發展的客觀規律。因此，管理創新在推動社會進步和經濟發展中具有不可替代的作用。
2.2管理創新具有挑戰性。管理創新是一種創造性的管理，它要創造新的管理模式，這本身就是一種挑戰，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰，因此，挑戰性是管理創新的基本特征。
2.3管理創新具有風險性。挑戰意味著風險，打破舊事物，創造新事物不可能一帆風順，因而創新與風險是相伴而生的。
2.4管理創新具有實踐性。創新的目的就是運用，實踐就是把創造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進經濟發展。管理創新要根據市場經濟規律辦事，要堅持管理創新原則，形成適應本企業實際、具有本企業特點的管理模式。
二、電力企業如何進行管理創新
1.不斷更新觀念，樹立現代管理理念。
現代管理理念的發展與當今社會發展相適應，表現在各個方面。現代管理理念中，由單純追求公司利益最大化轉向通過社會利益最大化、客戶價值最大化來達到公司的長遠發展和利益的最大化。電力企業要不斷轉變觀念，更要關注現代管理理念發展，形成自己的理念，在管理中不斷創新。
2.建立管理創新機制，加強管理基礎工作。
企業應建立企業管理創新責任制，增強管理創新能力。企業管理創新要適應企業經營發展的需要，把管理創新活動納入企業工作的重要議事日程，從企業實際出發，組織、研究、制定管理創新的方向、目標和規劃。以人為本，加強現代管理科學知識的培訓和宣傳教育，大力培養管理創新人才。對管理創新成果給予獎勵。
3.把制度創新作為管理創新的重點。
企業制度的創新主要包括產權制度、經營制度和管理制度等三個方面的內容。企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，作用得到充分發揮。
4.技術創新是企業經營管理創新的主要內容。
技術水平是體現一個企業經營實力的一個重要標志，是企業經濟效益的有力保證。
5.環境創新是經營管理創新的條件。
我們必須全面總結企業面臨的形勢和任務，認真分析自身的優勢、劣勢，以內部創新為重點，以積極適應形勢變化為目標，努力確保企業經濟效益最大化和職工利益最大化相結合，為企業改革發展提營造良好的內部和外部氛圍。
6.加強企業文化建設。
企業文化是企業的“靈魂立法”。一個企業的文化，是企業不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發展，以適應企業和市場的變化。要培養企業精神，提高職業道德素質，建立誠信管理；培養企業的核心價值觀；建立“學習型組織”；努力塑造良好的企業形象；豐富的精神文化生活等。
三、我國電力企業管理的現狀及管理創新趨勢
1.我國電力企業管理的現狀。
電力企業的管理創新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數的電力企業長期處于傳統的計劃經濟模式下，還沒有真正意義上的適應市場經濟。我國企業管理創新不足的原因主要有創新主體錯位，造成創新動力不足和創新能力較弱。市場經濟體制不完善，法律法規不健全，政策的配套性不強，政府干預過多，創新風險與收益不對稱等。
2.我國電力企業管理創新的趨勢。
我國電力企業管理創新有以下幾個發展趨勢：
2.1生產方式的創新。信息技術的迅速發展，使制造業能在管理信息系統、計算機輔助制造與設計、計算機集成制造系統和決策支持系統，通過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規劃發展到企業資源規劃和企業流程再造。要通過網絡協調設計，進行生產方式的創新。
2.2人本管理的新發展。以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關系作為重要的管理內容，人是企業中最重要的資源。因此，現代企業管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開性，實現有序的競爭；塑造企業文化，培育企業精神等等。
2.3知識管理的新出現。知識管理是指以企業知識為基礎和核心的管理，是對企業生產和經營所依賴的知識及其收集、組織、創新、使用和開發等一系列過程的管理，以滿足企業現有和未來的需要。因此，現代企業管理應該把企業員工的個人知識轉變成可以在企業廣泛共享和恰當利用的企業知識。加強知識集成和創新，產生新知識，促進知識共享，形成共享和知識創新的良好循環。
四、管理創新已成為電力企業的必然選擇
社會主義市場經濟體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創新提供了制度基礎。企業要深入研究知識經濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰，高度重視電子化和信息化問題，努力創新企業管理。管理創新的最終目標是提高企業資源的配置效率，管理創新，其目的都是為了增強企業的實力和競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎，開辟新的增長點。綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業管理的內容、方法都得到了進一步的提升，企業的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創新是目前企業管理的必然趨勢。進入新時代，市場環境與競爭策略都有了很大的變化，企業進行管理創新，提升競爭力正是為了應對這種多變的市場需求。認識管理創新的重要性，理解管理創新的途徑，全面提升企業管理效率與核心競爭力，是企業發展的必由之路。
參考文獻：
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電力管理論文10
伴隨著電力行業競爭的日趨激烈，企業實施聯網競價。如何進行電力財務成本管理問題，已經成為電力企業管理的一項重要工作，必須引起高度重視。本文從財務成本管理角度出發，介紹了電力企業財務成本管理在現代市場機制的運行情況，并提出了進行財務成本管理的相關對策建議，希望給行業人士一定的'參考和借鑒。
引言
為了使電力企業財務成本管理水平有顯著提升，必須下大力提升財務人員的自身素質水平，在嚴抓過程中，始終貫徹以人為本的指導方針，與此同時，還應當努力提升技術人員的技能水平。作為電力企業，其財務成本管理可以適當借鑒其他行業中的一些成功經驗與好的做法，從而持續對電力企業經營與管理模式進行調整和完善，保證電力企業始終處于高速、平穩運行狀態生產與經營。
一、電力企業財務成本管理在現代市場機制的運行
1、企業發展目標的最終實現需要財務成本管理有效支撐
在市場經濟制度巨大影響下，為了使得電力企業得到最大的經濟效益和廣泛的社會效益，必須推動企業財務成本管理向多元化目標發展。但是，新經濟制度前提下，企業成本投入的多少已經成為評判電力企業是否盈利的一個關鍵指標。另外，更可以表征出電力企業成本管理的整體效益。
2、應當下大力抓好成本數據管理體系
一般來說，電力企業成本管理具有多個環節，比如：預測收益、計劃決策、成本控制與績效考核等。但是，所有這些環節的實現都應當由專業的會計人員全面分析與仔細探討成本資料，否則，會對電力企業成本管理產生一些負面影響。沒有通過實踐調查而得到的資料，不能夠正確指導電力企業有關進行經營管理決策人員作出正確判斷，從而使得某些策略不夠合理。因此，保證得到的資料詳實新鮮，才能夠使企業管理層進行科學、合理的決策，大幅縮減企業生產成本。
3、充分明確成本管理責任制
作為電力企業，要想將崗位責任制落到實處，抓起來，落下去，就應當完全拋棄人情關系在管理責任制中的作用，把責任充分落實到每一個人，員工的一切行為必須以事先制定的規章制度去執行，只要堅持這樣去做，一定會使電力企業的經濟效益與社會效益達到雙提升。此外，作為電力企業，由于其產品的特殊性，必須對其每一環節如生產、供應和銷售等一絲不茍的完成，在最短的時間范圍內把成本消耗情況直接反饋至成本當中，只有這樣做，才能夠在日益激烈的同行業市場競爭中長期處于不敗之地。同時要將成本責任制與激勵制度密切相連，使得財務制度的功效在成本管理制度的大環境下發揮到最大。
二、我國電力企業財務成本管理相關建議對策
1、以科學發展的理念實施成本管理
（1）樹立現代財務成本管控理念
公司實施財務成本管控的基礎準則便是財務成本管控觀念，對現代財務成本管控思想加以合理梳理，進而提升公司財務成本管控能力。①應該將公司價值最大化作為財務成本管控的目標。過去的財務成本管控以該公司運營收益最大化為核心開展，經過對其全面的剖析，此種展開僅是實現了電力公司本身的短期發展目標，隨著電力公司的成長與拓展，應該將公司第一時間劃入產業的生產價值鏈條中，將公司效益最大化視為財務成本管控的目的。把控售價、費用、銷售數量與安全生產等諸多因素間的聯系，全面探究公司的業務過程、組織架構、工作方式與業務舉措等，積極建設有關業務工作、資本供給、數據信息、流程達成整合的自由式學習類組織機制。依賴學習效應，大幅度提高電力公司財務成本管控成效。②牢牢樹立“大成本”的思想觀念。作為組成產業價值鏈條中的某個環節，電力公司運營費用受到內外要素的影響，因此應該形成“大成本”的財務成本管控思想。因此，對公司財務成本加以高品質管控，應該對公司內部與外部的資源加以科學運用，把公司財務成本管控范圍持續增大，在電力項目設置、項目造價管理、資源整合調配、開支管控和節稅謀劃、線路損耗規劃、線損控制、購電成本管理等和成本密切關系的成本管理。③對某些非正常成本和非相關成本要進行嚴格控制。財務成本控制中很重要也是較難的就是非正常成本和非相關成本。非正常正本就是指企業在正常的生產與經營過程中因為出現某些異常情況造成的成本支出，相關人員應當對這種情況高度重視，一定要構建好成本控制預警系統，特別是應當積極參保。與此同時，因為非相關成本不會對企業投資決策產生任何影響，應該盡最大可能縮小非相關成本的各種預算。
（2）應當建立并逐步健全完善財務成本預算管理體系一個健康完善的財務成本預算管理體系是電力企業成本管理的核心部分
針對于此，應當充分考慮電力企業的實際規模，所處的地理環境以及區域經濟狀況，人文環境等多種因素構建科學、合理的財務成本管理預算體系。①對成本準確預測，確定成本目標。進行電力企業成本預測，應當從已經發生的成本與費用出發，同時考慮企業發展戰略規模和市場實際競爭情況。因此，必須高度重視調查，全面參考包括發電、供電和售電等各環節的成本與收益，科學、準確預測電力原材料的成本，設備大修費、基建工程、組織管理支出、員工工資以及福利發放等因素。②必須擬制消耗預算。基于對市場物價、國家經濟發展情況、企業所應用的生產技術等多種外部因素，嚴格把控消耗品預算。③構建預算監管體系，切實提升預算管理的實際執行能力。針對當前執行力度缺乏的情況，應當適時建立預算監管體系，這一體系主要以企業內部控制審計為主要部分，定期審計財務成本，保證企業預算執行力度達到預算目標。
（3）突出內部控制，建立財務風險預警機制
突出內部控制是提升企業財務成本管理的根本保障。①建立企業內部控制制度。以權責分離為指導原則，實行崗位輪換和崗位定期考核制度，加大會計信息監督力度和崗位控制。充分應用各種先進的信息技術，下大力加強會計信息對企業決策的影響程度。另外，還應當在內部建立控制評價制度，在利用內部控制審計提升控制效率的同時，充分發揮激勵制度強大的作用，努力提升工作人員的工作熱情。②積極做好與銀行各種業務的往來工作，防范資金支付風險。在往來過程中，必須嚴格遵守公司相關法律法規，各級單位銀行賬戶必須全部納入財務部門統一管理、核算，未納入財務部門統一管理的銀行賬戶必須進行清理撤銷，防止出現企業存款賬戶分散化，使之便于集中管理。
2、扎實做好財務成本管理的基礎性工作
基礎性工作是進行財務成本管理的前提，具體內容主要包括以下幾點：建立各種規章制度、登記報表資料、構建成本管理指標等。實行責任明確，分工到人。以規章制度作標準，有所為，有所不為。另外，具有監督職責的財務成本管理人員必須從根本上加大監督力度。必須這樣，才能夠保證財務成本管理水平明顯提升。
3、實施剛性成本預算
進行成本預算管理，很重要的一方面就是精準估計預算金額的具體數量多少，之后，實施剛性預算。剛性預算最為關鍵的一步就是加大預算透明度，保證合理順暢。
4、電力企業管理層必須對財務成本管理工作足夠重視
只有電力企業領導把注意力切實放到財務成本管理上，才能夠使得成本控制質量提高，為企業贏得更多的經濟效益，獲得廣泛的社會價值。特別是作為會計人員，主要擔負著開源節流的職責，最核心的部分則是對成本的管理與控制。如果作為企業的領導層都對成本管理沒有付出足夠的重視，那么相關財務部門也僅會就企業日常運行管理開支等基本工作執行好，輕視對企業內部財務成本管理的控制。
5、加強電力企業員工的成本意識
電力企業人力資源部門等必須下大力采取各種方式增強員工的成本意識。加強成本控制，促進資源有效利用，并對此進行多種形式的宣傳，同時，逐步建立并完善分級控制和歸口控制等責任制度。由于電力企業規模通常都比較大，員工數量眾多，因此，在進行成本管理的過程中，應當統籌安排，分級控制，準確把握每一層級成本管理的實際職責，切實提高全員成本控制意識。
三、結語
總之，為了使電力財務成本管理與控制水平得到明顯提升，應當逐步完善電力企業財務成本管理制度，同時，實行對財務管理人員的常態化定期培訓機制，加強專業技能培訓，從而獲得更大的經濟效益與社會效益。
電力管理論文11
摘要:
知識經濟時代培訓工作是電力企業人才資源開發的重點和關鍵。近幾年來,電力企業在全國突飛猛進發展,需要有一大批素質高、技術好的人才隊伍與之相適應。通過對電力企業開展職工教育培訓工作的必要性與重要性進行深入分析,提出當前電力企業職工培訓教育重要內容和教育培訓發展趨勢。電力企業人才資源開發重點是加大員工培訓力度,以知識教育、技能培訓為內容,把培養高素質員工隊伍作為企業生產、經營、發展目標實現的前提條件,將員工素質轉化為企業參與電力市場競爭的經濟行為能力。電力企業要建立一支一流員工隊伍,必須“以人為本”,加強企業員工教育培訓工作。
關鍵詞:
電力企業;培訓;人才
一、創建有效電力企業培訓系統
第一,創建有效培訓系統就要從企業發展戰略和人力資本戰略系統出發,依據企業戰略目標加強規劃,結合人力資本發展戰略,量身定做出符合企業可持續發展的高效培訓系統。
第二,評價企業開展員工培訓要求和詳細計劃,依據企業戰略發展目標,預測人力資本需求量和分布情況。采取評價培訓計劃,確保培訓項目和內容與企業發展目標保持一致,切實可行地解決企業在人力資本方面需要問題,提前為企業做好人力資本培育和儲備工作。
第三,有效培訓系統也要充分考慮到人力資本在自我發展方面要求。所以,企業在設置培訓項目時,既要以企業發展戰略為核心,也要想到和人力資本個人職業生涯相融合,體現人力資本素質提升與企業經營戰略相一致,將人力資本個人發展投入到企業發展軌道中,充分激發人力資本參加培訓積極性和主動性,提升培訓成效。
第四,執行培訓時要和考核相結合,并提升對培訓進程的注重程度。在培訓進程中,需充分調動受訓者參加互動、交流研討。在培訓內容上,培訓要聚焦企業實際問題,在培訓進程中對培訓和受訓者一起提煉出解決問題的方案和思路,充分貫徹讓培訓和考核緊密結合的原則,使企業能通過培訓獲得利益。
二、設置有效電力企業培訓方案
1.培訓方案各組成要素分析
培訓方案是培訓目標、內容、教師、對象、日期和時間、場所和設備的有機結合。培訓需求分析是培訓方案設計的指南,通過詳盡的培訓需求分析大致架構出培訓方案大概輪廓,在前面培訓需求分析基礎上就培訓方案各組成要素實行具體分析。
(1)培訓目標設置。
培訓目標設置有賴于培訓需求分析。要達到培訓目標就要求員工通過培訓掌握一些知識和技能,即希望員工通過培訓后了解什么?通過培訓后能夠干什么?通過培訓后有哪些改變?這些期望都以培訓需求分析為基礎,通過需求分析明確員工現狀,知道員工具有哪些知識和技能,具有什么樣崗位職能,而企業發展需要具有什么樣知識和技能的員工,從而來確定培訓對象。
(2)培訓內容選擇。
在明確培訓目標和期望后,就應該確保培訓中所要涵蓋傳授的信息。雖然具體培訓內容千差萬別,但一般來說,培訓內容涵蓋三個層面,即知識培訓、技能培訓和素質培訓,究竟應選擇哪些層次培訓內容需依據各個培訓內容層次特征和培訓需求分析來抉擇。
(3)培訓指導老師確定。
培訓資源可分為外部資源和內部資源,他們都有其特征、缺點,最終究竟選擇何種資源要由培訓內容及可運用資源來決定。
外聘老師選擇范圍大,可獲取高品質培訓師,對培訓對象有吸引力,可提升培訓檔次,引起企業各方面注意,營造氣氛推進成效。其缺點是缺乏了解有風險,且可能使適用性降低,成本較高。
內聘老師主要資源是公司領導、專責、具備特殊知識和技能的員工,其優點是有針對性,且有助于培訓成效提升,互相熟悉交流順暢,培訓易于控制,成本低。缺點是內部人員不易于在培訓對象中樹立威望,可能影響培訓對象在培訓中的參加態度。
(4)確認培訓對象。
根據企業培訓需求分析,不同需求決定不同培訓內容,從而大體上確認不同培訓對象。在最需要的時間里選最需要的人進行培訓,依據崗位在組織中重要程度進行選擇,同時堅持員工愿望與組織需要相結合原則。
(5)培訓日期的選擇。
通常狀況下,有下列三種情況之一時就要進行培訓。
新進員工培訓。大多數新員工都要通過培訓熟悉企業工作程序和行為標準,他們定要掌握企業運作中一些差別,并掌握一些技能;回避培訓對象工作高峰期,選擇不影響他們完成工作任務的時間。比如:避開每月規定抄表日期、搶修高峰等。
新技術培訓。如引進新項目、新技術、新設備,購進新軟件等都要求對原有職工培訓。
在作培訓需求分析時,確認需要培訓哪些知識和技能,依據以往經驗對這些知識和技能培訓做出日程安排,看大概需要多少時間及培訓真正見效所需時間,進而判斷培訓提前期長短,依據電力行業工作特征對普及性培訓采用“短、小、精”培訓方式比較合適。
(6)培訓方法的選擇。
培訓方法有多種,單對工作人員來說,比較適合的可分為三類。適宜知識類培訓的有講授法、專題講座法、研討法;以掌握技能為目標的實踐性培訓有工作指導法、演示法、工作輪換、個別指導;適宜綜合性能力提升和開發參與式培訓的有自學、案例分析法、事件處理法、頭腦風暴法、模擬訓練法等。
培訓方案具體實施計劃
(1)改善企業各種編制員工技術技能,完善激勵體制。主要是健全電力企業基層單位員工培訓、評價、使用、待遇、職業發展一體化體制,給廣大員工創造一個干事創業舞臺,激起員工潛質,讓他們切實感受到學與不學不一樣、干好干壞不一樣。同時,要改善員工檔案資料,讓他們有歸屬感。
(2)健全培訓目的考核辦法、積分管理辦法、持證上崗等制度,將培訓和人才評價、崗位晉升、薪酬待遇融合起來,同時,拓展員工發展途徑,開辟技術、技能等各類人才職業發展渠道,激勵員工各盡其才、各顯其能,快樂工作。
(3)重視培訓師和培訓管理者建設。針對培訓師資,可定期選拔生產崗位技術技能骨干,通過培訓后回到單位擔任培訓師,也可以選出班組技能手擔任本班組培訓師。
(4)開展形式多樣的技術技能培訓,可運用工作例會、交接班、班前班后會、設備安裝調試、項目驗收等契機,圍繞崗位工作中難點問題實行學習交流。開展崗位練兵、技術比武、技能競賽、師帶徒等活動。
(5)建設培訓基地。有條件的單位要建設培訓基地,基地配備各專業工種實操設備、儀器工機具,開發相關課件、集中資源、整合師資力量為員工實操學習培訓提供場所。重點滿足一線人員實操培訓需求和任務,課程設計要依據各類專業崗位體系有序地開發。
(6)切實將培訓內容轉化為生產力。對培訓機構和企業來說,均是一項大難度任務。首先,需要培訓機構對培訓內容有深入研究和實踐,對重點部分要有深入了解,可以從各種繁亂情況中找到導致問題產生的真正原因;其次,對企業來說,定要由真正熟悉崗位工作的人員負責培訓。對培訓要有耐心,不能操之過急,因為有的培訓轉化為生產力可能要花費1-2年時間,并且這個轉變一般將衍生成企業文化,這可能極大提升企業凝聚力和競爭力。
三、進行電力企業培訓方案評估和完善
培訓方案測評主要從三個角度來考慮。從培訓方案本身角度考慮,培訓方案各組成部分是否合理、系統化,分析其是否符合培訓需求;傳授信息是否能被培訓對象吸收,否則要考慮從傳授方法和培訓對象學習特征等各個方面因素來進行改進。從培訓對象角度來考慮,觀察學員培訓前后行為轉變是否與期望相同,掌握學員對培訓項目的主觀感覺或滿意度,學員在工作中行為方式有多大程度轉變。從培訓實際效果來考慮,即培訓成本收益比來分析。培訓成本需涵蓋培訓需求分析、培訓方案的設計、培訓方案實施費用,培訓對象在培訓期間的工資和福利。培訓方案收益則涵蓋企業收益和社會效益兩部分。
四、電力企業培訓不求回報
應從企業長期發展的角度來看待培訓效果,短期內不一定能看到效果,并且培訓進程還存在很多問題。如:培訓對象素質不高、培訓流程有阻礙、培訓對象學習形式單一等。針對這些問題要使培訓對象對培訓內容感興趣,培訓效果應與績效掛鉤,培訓內容以技能為主。需提倡普及性培訓和個性化培訓相融合,前面所闡述的根本是普及性教育,還需強調個性化教育,如:
(1)培訓如何裝表接電、業擴、輸電線路、變電修試就需按照個性化方式培訓,約見會談。通過和學員個性化溝通,確定個人學習目標。
(2)制定個性化培訓方案,明確學習內容、時間進度、學習步調等。
(3)監督指導。教師要掌握學習進度,并實行進度檢查。學員有什么需要,或發現問題,教師應及時給予指導。
(4)能力評價和測試。每個學員學習一個階段或學習結束時應有總結性評價。
(5)跟蹤反饋,做好培訓評估工作。
五、結語
電力企業是技術密集、人才密集、專業性強的行業,電力企業在人才比例、人才數量上不容樂觀。一定要積極探索、不斷歸納出學員教育管理新途徑、新方法,為電力企業培育出更多、更好高素質、高技能人才,實現人力資源增值,實現員工和企業良性互動,實現電力企業和員工持續健康發展。電力企業對員工培訓歷來非常注重,有著完善的培訓組織機構,培訓制度健全,培訓經費逐年增加,培訓基地配套設施日趨齊全,基本上形成一套較為穩固、成熟的員工教育培訓系統,并在工作中積累了一定經驗。
但伴隨電力機制改革的不斷深入,電力企業迎來了新的挑戰和機遇,同時,對電力企業管理者和員工素質指出了更高要求,怎樣在原有人力基礎上提高員工素質成為了亟待解決的課題。電力企業要創造良好經濟效益和社會效益,需要培育各級各類人才和提升全體員工素質,而高素質人才需要通過持續職業教育來培育,注重人才智力開發和員工創造性發揮,這是是企業重要任務。
電力管理論文12
內容摘要:電力工程項目是一個系統復雜的項目，在實施中存在許多風險。這些風險主要包括經濟風險、環境風險、技術風險、管理風險和社會風險。應對這些風險，應該采取有效的措施來解決。電力工程企業加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經濟風險;健全電力工程項目法律法規，加大政府監管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環境風險;提高電力工程設計和施工水平，改進電力工程技術管理方法，以降低技術風險;建立專業的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業文化建設，以降低管理風險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關各方的溝通，妥善解決出現的矛盾，以降低社會風險。
關鍵詞:電力工程;項目風險;成本管理
隨著經濟的發展和技術水平的提高，我國企業在國內外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風險，使得項目的開展產生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現的風險及其有效的解決措施對于電力工程企業的發展具有重要意義。
一、常見的電力工程項目風險
(一)經濟風險。經濟風險是社會經濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設周期長，需求大。通常企業通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術要求高，工藝復雜，而且工期不穩定，這些使得項目的不確定性比較大，導致資金需要也不確定，可能實際的支出與預定出入較大。電力工程企業如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產、負債及存貨進行有效管理，就會出現資金周轉困難，使項目不能順利開展。
(二)環境風險。環境風險有自然環境方面的風險，也有政策環境方面的風險。自然環境風險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災害對電力工程項目的打擊是災難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環境風險主要是法律法規的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準，所以法律法規是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規才能順利得到審批。政府的發展規劃、產業政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。
(三)技術風險。電力工程項目對技術的要求一般比較高，因此如果技術與電力工程項目匹配度不高或者技術的綜合應用不好，就會產生技術風險。
(四)管理風險。管理風險主要有合同管理風險、運營管理風險、組織管理風險、人員管理風險和安全管理風險。
(五)社會風險。社會風險是與電力工程項目相關的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規劃、項目招投標、征地拆遷和項目環境風險評估等環節中。
二、降低電力工程項目風險的控制措施
(一)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經濟風險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現場人員對這些費用開展控制和協調，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設立專門的電力工程項目成本管理機構來進行成本管理，明確機構的職責，完善機構考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應該及時了解準確真實的財務信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照，對費用支出和項目進度開展同步監控，才能使電力工程項目正常進行，保證資金的供應。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環節的間隔，向業主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度。現在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風險。
(二)健全電力工程項目法律法規，加大政府監管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環境風險。在電力工程項目建設時，應該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當地民眾對工程的理解和支持;應對施工人員進行教育，讓其了解并尊重地方的風俗習慣;政府要加強對有關項目的監管力度，使工程能產生綜合效益，兼顧當前利益和長遠利益、經濟效益和社會效益。電力工程施工企業和招標單位在招標文件中應該將不可抗拒力寫進有關條款。如果工程施工過程出現了由不可抗拒力導致的風險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預測的自然災害。
(三)提高電力工程設計和施工水平，改進電力工程技術管理方法，以降低技術風險。要想有效規避電力工程項目中的技術風險，第一，要做好電力工程項目設計，提高設計水平和質量。這有利于提高電力工程項目的質量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術水平應該符合項目設計所要求的技術水準，并能在施工工程中吸收國內先進的技術，根據項目的特點，進行技術創新。第三，改進電力工程技術管理方法。項目的設計、實施、控制和保障是電力工程項目技術方法必須要考慮的因素。建設施工企業要逐步增強自己的風險管理理念，制定出電力工程項目風險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風險的發生。
(四)建立專業的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業文化建設，以降低管理風險。電力工程項目的管理應該是精細化管理，精細到每一個施工環節，安排要合理科學，銜接好施工組織設計和各工序，對電力工程項目的成本進行有效控制。團結、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業的最大缺點就是自身的文化建設不到位，影響了企業的長遠發展。企業做好文化建設，可以使資深的企業技術施工人員把優秀的技術和經驗傳承下去，使企業保持良好的業績和口碑，提高企業的競爭力。企業文化建設應該做好以人為本，樹立人本理念，協調好企業發展與員工發展的關系，以完美的發展前景去鼓舞人，以和諧的環境去培養人，使員工在企業發展的同時實現自身的發展。這樣才能發揮員工的潛能和積極性，才能為企業的發展創造良好的文化環境。
(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關各方的溝通，妥善解決出現的矛盾，以降低社會風險。電力工程項目企業一是要與業主保持溝通，對業主的管理意圖和預期目標進行了解和掌握，及時向業主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
參考文獻:
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電力管理論文13
１電力企業營銷管理中存在的問題
１．１企業文化意識淡薄
企業文化是企業的靈魂，是凝聚企業內部力量與外部競爭力的重要驅動力。在企業中應形成一種積極向上的工作氛圍。但是在很多企業中，存在企業員工企業文化意識淡薄現象，沒有科學認識和把握企業文化的重要性，久而久之，形成一種沒有文化積淀的空洞內在管理模式，也導致了員工在營銷過程中的散漫無為。
１．２營銷管理制度存在不足
很多企業的規章制度都是用來限制員工自由和處事方式的，缺乏人性化的靈活性考慮，所有事情都是用制度的條條框框來衡量，久而久之就會造就員工的逆反心理和專制度漏洞的心態，這不利于企業的整體發展。特別是營銷管理，其工作性質決定了管理制度必須具備靈活性，在這個過程中，就能明顯發現企業管理制度中的不足，因此，企業要發展，必須要健全完善營銷管理制度。
１．３團隊合作能力差
個人好表現思想嚴重，缺乏團隊合作意識。銷售注重的是業績，因此，很多員工只注重個人銷售業績，缺乏團隊合作意識以及團隊間的交流、討論、協調、合作能力。畢竟個人的能力有限，集體合作的智慧和能力可以開啟更多無限的可能，包括創新的思想、先進的技能，都需要通過相互間的交流獲得，這是智慧的碰撞成果。因此，只注重彰顯個人能力和個人業績的行為，很有局限性，不利于員工和企業的發展。
１．４營銷技巧欠缺
企業營銷的現狀是過分強調銷售額和銷售業績，而忽略了對員工的培訓教育，包括企業營銷技巧的培訓、交流等。銷售技巧是促進銷售成果的重要手段。很多員工在銷售過程中，對新設備、新技術缺乏全面的掌握，以至于在銷售過程中出現紕漏，既不了解客戶的需求，也不能及時將自己產品的優勢簡潔地表達清楚，甚至不注重談話技巧和語言方式，缺乏嚴密的銷售技巧。
１．５對市場分析不清楚，產品定位不明確
對市場分析不清楚，產品定位不明確會直接導致銷售業績下降。市場的分析不準確，對導致銷售的盲目性，毫無針對性，對于產品的功能作用、用戶需求等等缺乏準確的定位分析，導致銷售過程中存在虛假夸大現象，這必然會影響企業的長期發展。
２科學構建電力企業營銷管理策略
２．１營造良好的企業文化
企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的斗志。企業文化的構建是通過不斷的實踐，把逐漸形成的企業特色價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標等進行總結，并為全體員工所認同和遵守，從而形成一種積極向上的企業文化。企業文化是企業發展的精髓，企業文化所營造的是一種精神層面的價值觀。
２．２健全管理制度
管理制度是保障企業正常有序運行的重要手段，健全完善營銷管理制度是企業發展壯大的重要內容。在企業中，過于嚴苛或松散的管理制度都會引發員工的不滿情緒，當員工不斷埋怨管理制度的同時，必須會影響工作干勁和銷售業績。因此，只有科學合理、人性化的管理制度才能更加激發員工的企業歸屬感，企業營銷的關鍵在于人，即員工，只有當員工真正從自我意識中認同了企業的管理制度，才能使工作更加有干勁，充滿激情。比如積極了解員工的生活情況和工作難度，采用人性化的管理方式，借助工會等幫助解決，這樣可以極大程度地提升員工的企業歸屬感，讓員工更加熱枕的態度工作。
２．３強化團隊協作能力
團隊協作是為了充分凝聚每個人身上的優點，通過討論、交流發揮共同的作用力。強化團隊協作能力，需明確責任分工，不計較個人得失和短期成效，以團隊利益為先，共同提高銷售業績。同時也存在著部門之間的協作發展，電力營銷不僅僅是銷售部門的事情，還需要技術部門、售后服務部門的協同作用，實現部門間的及時聯動，能有效保障電力企業的急速發展。
２．４強化營銷技巧
營銷技巧是對客戶心理、產品專業知識、表達能力以及溝通能力等的掌控運用。銷售的核心在于溝通，在于如何通過語言迅速找到客戶的興趣愛好和產品需求，并有針對性地解答客戶問題，且對產品推廣概念要清晰，不能模糊，讓客戶產生懷疑心理，條例清晰地介紹最新電力設備和電力技術，根據電力市場發展動態、準確分析、適時靈活調整營銷策略，進而開拓更大的營銷市場。同時，加大媒體宣傳力度、借助互聯網等方式的宣傳也能很好地提前樹立其企業形象。
２．５科學分析市場需求，準確產品定位
這個過程需要進行多次的市場調研，再根據調研數據進行準確分析，也可以借助互聯網微信、微博等能及時反饋調查結果的信息化手段，迅速了解市場需要，包括意見和建議，這對于改善產品質量滿足市場需求有很大的幫助。
電力管理論文14
摘要：電力項目管理是電力公司管理工作的關鍵構成部分，在電網中起到了無法取代的作用。本文首先介紹了電力項目管理的意義，接著詳細分析了傳統電力項目管理模式，最后闡述了電力項目管理模式的改進及使用。以期通過本文的詳細闡述，能夠為相關從業人員提供一定的參考依據。
關鍵詞：電力工程；管理模式；創新及使用
隨著世界經濟國際化的推進，國內電力項目逐漸向國際化方向邁進，其管理模式也逐漸學習國外科學技術，但是，因為受到國情的限制，導致國內電力項目管理工作并無法完全適合國外的管理形式，所以，要求正視當前電力項目的管理模式，根據自身的實際需要，進一步尋找更新更先進的管理形式，以提高電力項目的管理效率，推進電力工程長遠發展的步伐。
1電力項目管理的意義
電力項目管理具有顯著作用，屬于電力項目的基本構成部分。電力項目管理中需要電力公司嚴格根據國家相關標準來科學管理電力工程的全過程，保證電力系統的科學性，有效防止各種安全問題的出現。通過控制電力項目，電力公司知道每個部門之間的協調任務，共同做好工程的科學管理，可以提升電力工程建設效率。因為電力項目管理涉及了項目監理管理、原材料控制、工程造價控制與工程設計管理，由此就使得電力工程管理工作十分復雜，唯有妥善處理各部門間的聯系，方可確保電力項目管理的質量及效率[1]。另外，電力項目管理活動通過綜合化管理，可以規范電力公司的施工建設，保障電力項目按時完工，增加電力公司的總體效益。
2電力項目管理傳統形式
2.1CM形式
電力項目管理傳統形式中的CM模式是20世紀產生的電力管理形式，其是指業主把電力工程交給專業人士來管理，可以加快電力項目規劃與建設進程，是一種有效的管理方式。采取CM模式來管理電力項目，既能夠得到邊設計邊建設，還能夠及時體現出設計師的設計思想。在CM管理方式下，電力公司直接負責電力工程施工，業主和承包單位的合同采取承包模式一般是成本加利潤。當前，CM模式在部分電力項目管理中的使用，但其依舊處在沒有成熟的狀態下。
2.2業主自創形式
作為國內電力工程管理的傳統模式之一，業主自創模式的意思就是業主自行管理電力項目，業主承擔電力工程各環節工作的施工管理。在電力項目監理機制發布以前，電力項目管理始終采取業主自創模式，因為業主自身有關電力項目管理方面的理論、技術及經驗匱乏，一般都是建立一個臨時組織，該種模式會導致電力工程的施工費用增多，減小了資源的使用率。伴隨市場經濟體系的逐漸完善，該種模式逐步被其他工程管理模式所替代。
2.3監理形式
兼顧到業主自建形式存在的業主理論、技術、經驗的缺乏，為提升電力項目管理質量及水平，從而規范電力項目管理，國家已制定了電力項目監理機制，該種形式已在電力項目施工中得到廣泛使用，可以有效處理業主理論缺少的弊端[2]。電力項目管理監理形式包含承包單位、業主及監理方三方的關系。簡單的說，業主主要負責和承包單位簽署合同，并委托監理單位管理電力工程施工工作。但是，創建模式并不是簡單的管理電力項目的全過程，這樣極易產生監理方不履行責任的情況，將給電力工程帶來巨大的經濟損失。
3電力項目管理模式的革新及應用
3.1強化管理觀念的創新及使用
若要達到國內電力項目的管理模式的全面創新及使用，一定要從管理觀念上進行革新及發展，因為我國的電力項目發展起步很晚，管理思想比較落后，如此就導致管理創新出現局限性，所以，以科學的管理觀念為指導，方可充分實現電力項目管理模式的革新與使用。創新觀念的發展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認真分析國內電力項目的發展狀態，再采取科學的手段創新電力公司的管理模式[3]。若要實現該種管理觀念的創新，能夠從兩個方面入手：一方面，全面認識到電力項目管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認可和重視，唯有電力公司自己認識到創新管理的作用，方可轉變傳統的管理思想，進而得到思想的創新；另一方面，深入分析電力公司現行的管理機制，找到其中隱藏的問題，從而采用有效方法進行處理，實現管理方式上的革新。
3.2尋找全新科學的創新管理形式
電力項目管理模式要根據現代社會發展步伐，進一步革新改進：①要借鑒國外科學的管理思想及管理模式；②不得一味的照搬照抄，如此會導致管理模式無法與本國電力工程相適應，唯有根據我國電力公司的具體情況，采用適合自身的管理方式并加以改進，方可得到管理模式的充分創新及使用。如對于流域水電工程建立，能夠采取滾動開發方式，組建專業化的人才團隊，分別管理流域水電工程管理不同過程的工作，讓電力工程管理出現階梯狀推進，如此做不僅能夠加快業務效率，確保施工進度，提升管理質量，并且還能夠充分使用人力及物力等資源，讓工程管理分工清楚、更為專業性；再者，在以往的電力項目管理方式中，項目型組織及職能型組織極度分化，給管理造成巨大阻礙，由此能夠采用矩陣式管理方式把二者實現有效統一，而且還對結各自存在的問題進行避免與調整，促使電力工程內的各項資源獲得充分共享，進而降低人工在業務過程的時間浪費并提升業務效率。
3.3加長全過程管理形式創新
因為電力工程管理存在復雜性特征，其工程建設的時間比較長，同時所涵蓋的因素也非常多，為此，在電力項目科學化管理階段，需要把全過程、多要素視為研究的焦點，并在革新制度時做好如下幾點工作：（1）建立專業化高素養管理團隊，通過創建高效率的管理人才隊伍，實現對電力工程的高效控制，為電力工程的順利進行及長遠發展奠定良好的基礎。（2）電力工程管理的設計工作要求在項目設計過程進行，拓展管理人員的思維，不得將之管理觀念局限于施工過程，使其認識到工程設計的重要性，請用專門的項目設計師來管理電力項目的安全性。再者，電力工程管理需要實現科學分工，再業務項目科學分類的前提下，提升建立工程的總體質量，同時在該種背景下，還能夠通過分工控制得到團隊之間的合作搭配，避免團隊項目相互制約等情況的出現。最后，在全過程、多要素管理系統創建階段，管理人員應當注重責任機制的建立，對所有人員進行詳細分工，并對自身業務展開嚴格的監督控制，增加項目設計的觀念，并充分確保項目管理的總體質量，確定管理活動的基本責任，給電力項目活動的順利進行帶來有效支撐。
4結束語
總之，在當前的電力公司運行和發展階段，因為社會經濟體制的逐漸完善，電力工程管理的科學性在很大程度上能夠實現資源的充分利用，并提高電力工程的工作效率，促使電力工程管理工作得到創新。針對電力公司來說，在其發展階段唯有科學使用電力資源，優化電力工程管理方式，方可在最大限度上促進電力項目建設的穩定進行，由此，電力公司在發展階段要積極迎接挑戰，尋找創新發展體制，引入更為科學的管理思想，提高管理者的專業能力，認真研究企業運營階段的基本狀況建立科學的創新管理形式，進而為國家經濟體制的全面發展奠定堅實的理論基礎。
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電力管理論文15
一、前言
隨著社會的發展,電力企業作為我國市場經濟的核心企業,已經進行不斷的改革與創新。所以,我國電力企業的人力資源狀況在一定程度上得到了改善,但是,與經濟發達的國家相比還是存在差距的,仍然存在著很多的不足之處,這就在很大程度上制約了我國電力企業的經濟的發展,因此,就要做好電力企業的人力資源開發與管理的工作,強化電力企業人力資源的開發與管理,提高勞動生產力的水平。
二、電力企業人力資源工作的重要性
在市場經濟時代的背景下,人力資源的管理戰略已經成為了電力企業的職能戰略的重要內容。現階段,企業間的競爭,歸根結底就是人才的競爭,而在電力企業中直接作用于管理的部門,就是人力資源管理部門,所以,為了適應現代社會以及市場經濟發展的需要,電力企業就必須要完善其人力資源管理制度,在真正意義上實現企業的現代化。另外,實施有效的人力資源的管理是電力企業得以不斷發展的基本保證,所以就要發揮人力資源的職能,采取有效的措施提高員工的工作效率,協調各部門之間的關系,避免電力企業人才流失現象的出現。最重要的是,企業的主體是員工,電力企業的發展離不開員工團體的協作。因此,要完善電力企業的人力資源管理機制是電力企業得以發展的立足點。
三、電力企業人力資源開發與管理中存在的問題
1.人力資源的開發與管理認識上的不足
目前,大多數的電力企業在觀念上還是比較落后的,上到企業的管理者,下到企業的員工對于人力資源開發與管理的理念在認識存在不足。企業的管理者沒有認識到人力資源的開發與管理對電力企業發展的重要意義,認為人力資源的開發與管理和傳統的人力資源管理工作沒有區別,并且將盈利作為企業發展的目標。所以,造成了電力企業的人力資源的開發與管理在很多方面存在問題,因此,就要求管理者從根本上將電力企業的人力資源的管理與開發工作重視起來,只有這樣才可以形成企業自己的文化。
2.人力資源的開發與管理制度上的缺陷
要想使得人力資源開發與管理工作順利的進行,就必須要建立健全的管理機制,實現對企業員工有效的管理,以此來實現企業最大化的經濟效益。目前,我國大多數的電力企業在員工的評價制度、績效考核制度以及激勵制度上存在很多的不合理之處,現代社會中,只有在精神和物質的雙重的鼓勵之下,才會不斷的激發員工的潛力,提高企業生產的效率,才可以使得電力企業的人力資源發揮其巨大的潛力。另外,在電力企業人力資源的開發與管理制度上,在評價的過程中,存在著評價標準單一、管理混亂等問題,阻礙了電力企業的發展。
3.人力資源的開發與管理人員素質有限
在電力企業的內部,缺少專門的人力資源開發與管理的工作人員,而處于工作崗位上的工作人員要么是缺乏專業知識、要么是工作能力不足,導致企業的管理水平低下,人力資源的潛力得不到充分發揮,影響了人力資源的開發,沒有將人力資源的優勢發揮出來,造成優秀員工的流失。
四、提高電力企業人力資源開發與管理的對策
1.樹立以人為本的現代管理思想
在電力企業的人力資源管理與開發的工作中,首先就要樹立以人為本的管理思想,滿足人才的全面發展。管理人員要深刻的了解現代的人力資源的開發是強調以人為中心的,所以企業的管理者要時刻關心員工的成長。保障員工的權益,滿足員工的發展。形成以人為本的、全面協調可持續發展的重要理念。
2.建立健全的人力資源開發與管理機制
在電力企業的人力資源管理與開發的工作中,要不斷的完善人才的選拔與應聘制度,激勵機制等人力資源開發與管理的機制,改善員工的工作環境,提升企業的人文氣息,通過激勵制度不斷提高員工的工作效率,進而提高企業的凝聚力,為企業創造更多的經濟效益。另外,企業也要充分的考慮到有用的意見,鼓勵員工為企業的管理提出自己的寶貴意見,使得企業的人力資源的開發與管理工作在真正意義上做到公平與公正。
3.提高人力資源開發與管理工作人員的素質
在電力企業的人力資源管理與開發的工作中,還要對電力企業的人力資源管理與開發的工作人員進行定期的培訓,增強他們的專業知識與專業應變能力,為他們的發展提供充分空間,同時,電力企業還要培養一批專業技術人才和高級技能的人才,為企業的發展創造源源不斷的經濟效益。
五、結論
總之,隨著時代的發展,電力企業的人力資源管理的開發與管理工作必須要做到與時俱進。因此,就要樹立以人為本的管理理念,建立健全的管理機制,同時,還要不斷的增強員工的素質,不斷提高電力企業的綜合實力,實現電力企業的利益最大化。
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