煤礦安全管理論文匯編15篇

　　在學習和工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編整理的煤礦安全管理論文，希望對大家有所幫助。

煤礦安全管理論文1

　　摘要:本文通過對煤礦安全管理的重要性展開論述，探討了我國在煤礦開采方面所存在的安全管理漏洞，結合煤礦自身的實際情況給出解決的策略。

　　關鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問題;解決措施

　　1煤礦安全管理工作的重要性

　　眾所周知，在煤礦實踐運行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問題，其后果除了直接的經濟損失，社會影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產原則。此外，對于煤礦本身來講，開采的現場環境較為復雜多變，有很多不可控因素，對開采現場的施工管理發出了挑戰，這就要求相關管理人員制定安全生產應急措施，將一些可能出現的安全隱患扼殺在萌芽狀態，通過多方努力、加強煤礦開采安全管理水平的提升，進一步保障從事煤礦開采者的人身安全。

　　2煤礦安全管理存在的問題

　　2．1管理水平低

　　大多數煤礦企業都沒有完整的安全管理制度，沒有將具體的安全管理工作落實到每個人，煤礦的安全監管部門也沒有發揮應有的作用。再就是煤礦本身的安全防護措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產造成嚴重的影響。這些問題都體現了我國煤礦開采的管理水平還處于一個初級階段。

　　2．2采礦技術落后

　　煤炭在我國屬于基礎性資源，各地區都不同程度地出現一些開采方面的問題，在某些地區還因當地經濟發展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統的采礦模式以及勘測技術。在實際開采過程中，由于安全防護不及時，導致了安全事故的頻繁出現，還有一些企業為了節約開支，仍使用過去的一些老化設備，這些不僅體現了采礦技術處于一個相對落后狀態，同時給采礦工作者的人身安全造成威脅。

　　2．3采礦安全意識淡薄

　　在實際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產帶來嚴重影響。時至今日，我國政府也對煤礦的開采安全加大了重視的程度，現階段煤礦的事故發生率呈明顯的下降趨勢。但是每年還是會有一些事故的發生，這些事故都是由于安全意識的淡薄所造成的，比如對一些機械設備操作失誤、工作時注意力不集中、不按照礦產開采標準及要求進行施工的，這些都造成不同程度事故的發生，給煤礦企業造成一定的經濟損失。

　　3加強煤礦安全管理的策略

　　3．1強化煤礦安全生產工作的監管職能

　　首先，建立煤礦安全監督管理領導班子，由副礦長(礦長)、安全礦長及安全員等相關領導組成，對于煤礦的日常管理工作要執行值班監督制，保障24小時的輪流值班，全面掌握每個班組的工作狀況，對出現的問題做到及時處理。由副礦長負責帶頭下礦井進行安全管理檢查，對采掘工作流程進行監督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強對煤礦現場安全管理。根據礦井的實際情況制定監督管理獎懲措施，對某些不遵守安全生產規范以及開采要求的，要予以嚴懲，對一些表現良好的要給予獎勵，以此調動工人的工作積極性。對煤礦開采的現場也要不定時的進行抽查，發現安全隱患要及時消除，根據獎懲制度對在煤礦現場違章操作的，要連同現場管理人員及實際操作者予以嚴重處罰。要牢記“安全第一”的生產原則，加大對煤礦開采監督與執法，真正地做到有法可依、依法監管，為提高煤礦的開采效率提供保障。

　　3．2制定科學合理的煤礦開采方案

　　以煤礦安全開采為前提條件，對煤礦的開采工藝進行設計，選用適合的機械設備以及施工技術進行開采前的規劃。在煤礦的開采方案確定中，結合地質因素以及采用的技術和儀器，確保煤礦開采工作的有序性和安全性。在對煤礦的巷道進行布置時，布置內容要簡單實用，在對某些安全事故的防范措施中要及時比對不同技術方案與技術策略的合理性，保證技術方案在煤礦安全生產過程中的科學應用。

　　3．3加強對煤礦采礦人才的專業性培養

　　作為煤礦開采企業，要制定科學、完善的人才梯隊培養措施，進一步建立健全專業采礦技術人才體系，為煤礦開采的科學性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開采企業要保持一定數量的具備專業技術的采礦人員;其次，加強采礦工作人員的靈活度培養，對一些煤炭專業的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關系，在豐富煤礦企業自身崗位與綜合素養的同時，為煤礦專業人才的數量與質量提供可靠保障。

　　參考文獻:

　　［1］劉鋮．關于煤礦采煤技術與安全管理的探討［J］．科技與企業，20xx，4:36．

　�。�2］燕彩霞．試論影響煤礦安全管理的原因及有效方法［J］．科技資訊，20xx，35:147．

煤礦安全管理論文2

　　【摘要】在時代的不斷發展中，對于教學，人們逐漸提出了新的需求，將課堂內容融入生活是新課程標準提出的新要求，需要進行一定的關注。利用當地資源展開教學，可以更好地實現課堂效果。文章對教學中的方法以及策略展開討論，使大家對該項教育模式的認識進一步增強。

　　【關鍵詞】地理資源；初中；地理；教學

　　在進行地理教學過程中，與當地地理資源有效結合是新課標提出的要求，可以使學生的認識更加直觀具體，從而更好地實現課堂教學，真正意義上實現了“以人文本”的新課標理念。

　　一、教學方法

　　1.角色扮演法

　　角色扮演是使學生以一個全新的角度進行思考，換一個身份對問題展開思索可以更加全面地考慮，在進行教學的過程中，學生需要采用多種途徑進行信息的收集，包括閱讀文獻資料、實地勘察以及社會訪問等。在對收集到的信息進行分析之后，就某一項環境問題進行角色扮演，分析出不同的機構在進行問題處理時的責任與意義[1]。例如，在進行“世界的人口”一課的學習時，首先采用多種途徑進行信息采集，搜集世界人口的分布狀況以及因為人口的過快或過慢增長造成的各項問題，然后從不同的角度分析這些問題。對“人口過快增長”這一問題進行分析，一組學生扮演環境保護協會的成員進行分析，一組學生扮演國家福利機構進行分析。兩組學生分別從不同的角度進行探索，認識到該問題對不同方面造成的影響，從而提出針對性的解決策略，也使學生對課堂有了更多的興趣，實現了新課標的要求。

　　2.多媒體展開教學

　　在進行地理教學過程中，存在著很多的景觀是學生在生活中難以接觸到的，對其認識也具有一定的局限性，通過多媒體手段展開教學，可以使學生的認識更加直觀。利用多媒體展開教學可以使教學容量增大，將課堂內容現實化、簡單化，使學生更加真實的感受課堂所學內容，使其接收信息更加全面，尤其是面對一些自然災害的講解時，采用多媒體教學，可以使學生更加直觀地認識到環境問題帶來的惡劣影響，使課堂達到預期的目標。例如，在進行“中國的河流”的講解時，講述黃河部分時，首先可以利用多媒體設備使學生見識到黃河的氣勢恢宏，在講述到“地上河”的問題時，可以利用多媒體設備讓學生們對當地的土層進行觀察，認識到該問題的產生原因，然后利用多媒體演示在我國歷史上由于該分體產生的危害，使學生對其危害的認識進一步增強，最后多該項問題的治理進行一定的分析[2]。

　　3.辯論教學

　　辯論教學法是根據某一項問題，讓學生闡述自己的認識，分析自己的觀點對他人見解進行反駁，其目的是使學生對問題的認識深入，從而提出具有可行性的對策，在現代教學中，新課標提出了“以人為本”的教學理念，通過該方法展開教學，可以更好地使學生作為課堂主體，在進行學習時，也可以使學生掌握更多的主動權。例如，在進行“世界的人口”一課的學習時，教學可以就“人口增長過快及過慢哪一個危害更大？”這一問題讓學生展開辯論，勇于闡述自己的見解，使學生的信息處理能力、思維邏輯能力等方面都得到培養，同時也使其對人口問題的認識進一步增強。

　　二、課堂策略

　　1.理論聯系實際

　　教師在進行教學時，需要進行“鄉土地理”的教學模式，從學生身邊的真實案例入手，進行課堂的開展。利用該方法，可以使學生在進行學習的過程中，對課堂內容更好地把握，使課堂難度得到了一定程度的降低，同時還可以使學生發散思維得到培養，利用身邊的案例就可以映射出世界地理的大體局勢，基于此，在進行地理教學時，對當地的地理資源進行利用，實現地理教學的滲入是一項具有推廣意義的教學模式[3]。真正意義上實現了將地理學習融入生活的教學目標，使學生認識到進行地理學習的意義，從而更好地進行學習。例如，在進行地形的學習時，可以首先帶學生去當地的不同地形進行實地考察，對不同的環境條件下地形的情況進行具體的分析，從而映射出我國不同的地勢條件下不同的地形環境，最好結合教材對映射出的關系進行驗證，如果驗證不一致，需要再次展開分析，對其不同進行深層次的挖掘，分析出其原因。通過該方法，可以使學生對課堂內容認識更加深刻。

　　2.把握滲透層次

　　在進行滲透的過程中，對于滲透的層次需要進行一定的把握，如在教學過程中，進行一些概念類的內容時，需要與教材相結合，進行深入的講解；在進行一些與環境保護密切相關的內容時，需要進行一定的擴展與補充；在面對一些與環境保護沒有直接關系，但是卻存在必然聯系的問題時，需要與現實環境相結合，對兩者聯系進行深層次的分析，使學生對環境的認識進一步加強[4]。新課程標準中，地理教學更加注重與環境的結合，強調了教學需要面向生活，同時也強調了從學生的生活中實現新內容的引入，對學生解決問題的能力也提出了一定的要求。在進行教學過程中，對當地的地理資源進行滲透，可以使課堂效率得到提高，促進了我國教育事業的有效發展，具有一定的發展意義。

　　【參考文獻】

　　[1]王東.利用地方旅游資源滲透初中地理教學[J].中學教學參考，20xx（19）:124-124.

　　[2]彭聯友.在初中地理教學中滲透環境教育[J].課程教材教學研究:中教研究，20xx（Z2）:49-50.

　　[3]李純燕.初中地理課堂如何滲透環境教育[J].考試周刊，20xx（61）:139-139.

　　[4]馮均嚴.初中地理課堂滲透出的新課程理念[J].考試周刊，20xx（7）:124-124.

煤礦安全管理論文3

　　摘要：敘述了煤礦安全生產的重要性，分析了煤礦機電技術管理存在的問題，提出了加強煤礦安全生產中機電技術管理的相關措施。

　　關鍵詞：煤礦機械；機電技術管理；煤礦安全生產

　　引言

　　隨著中國社會生產力的發展，經濟水平也越來越高，社會發展對于煤炭的需求量越來越大。中國是一個煤炭開采大國，但在開采煤炭以滿足發展需要的同時，也要重點關注煤炭開采的安全問題。煤礦機電技術在煤礦開采中占有重要地位，對煤礦開采工作的質量與安全性都有直接影響。所以，當前發展所需要的就是加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的作用，保證煤礦開采工作正常進行，也為煤礦開采的安全提供保障，促進煤礦事業更好地發展。

　　1煤礦安全生產的重要性

　　煤礦是受地質構造條件的影響形成的，中國煤礦資源的分布主要是在北方，且重點集中在地形地貌比較復雜的黃土高原、華北平原等地區。煤礦資源由于其分布地區的特殊性，一般開采環境比較惡劣，條件比較艱苦。煤礦開采通常都會有粉塵產生，工作人員施工條件艱苦，工作中相應防護措施的缺失與不足會造成一些粉塵的吸入，對身體造成一定的傷害。煤礦開采工作的進行一般都是礦下，容易發生塌陷現象，嚴重威脅著人的身體健康與安全，且也會給工程的進行帶來很大困難。所以，煤礦工作生產的安全性是煤礦工作的前提與關鍵，對煤礦產業的發展至關重要。

　　2煤礦機電技術管理存在的問題

　　2.1機械設備資金投入不足

　　煤礦機械設備需要一定的資金投入，主要用于機電設備的購入及維修、一些管理人員的工資開支及日常一些管理工作的進行。資金投入在一定程度上會影響機械設備的運用。如果資金投入不能滿足工作需求，那么勢必會影響機械設備的工作效率，限制機械設備工作的范圍。目前，很多煤礦企業由于對煤礦機電技術管理認識不正確，更多只注重煤礦開采工作的進行，而忽略了管理工作的重要性，使管理工作不能充分發揮其作用。有些企業管理工作的開展沒有切實落實，不但沒有取得好的效果，在一定程度上還造成了資金浪費。

　　2.2機電設備老化嚴重

　　為了保證煤礦開采工作的順利進行，對于機電設備有較高的要求，可是有些企業對于機電設備更新與養護工作的重視程度遠遠不夠。隨著社會的發展，更多企業追求更高的經濟利益，為了滿足社會的需求量而加大機電設備的工作量，使其承載壓力過大，一直處于工作狀態而不注重對其的維護，使得煤礦生產中的機電設備存在很嚴重的老化現象。機電設備的嚴重老化給煤礦開采工作的進行帶來了更多困難。嚴重老化機電設備的維修需投入更多的人力和財力，且也不利于后續工作的進行。在老化機電設備的維修工作中，故障排查的難度也比較大，如果不能全面地對機電設備進行檢查，會不能及時做到問題的發現，通常機電設備會在工作過程中出現問題，帶來更大的問題[1]。

　　2.3管理人員專業素質水平不高

　　管理人員專業素質直接影響著工作的高效進行，同時也影響著技術的應用與創新。煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中有著重要作用，所以對于煤礦機電技術管理人員的專業素質水平的要求比較高�？墒窃诿旱V產業現階段的發展過程中，由于煤礦開采工作環境的特殊性，很多專業人員不愿意從事該工作，造成管理人員專業素質水平存在很多不足，嚴重影響著煤礦的安全生產。管理人員專業素質水平不高，在一定程度上對于技術不能熟練掌握且靈活應用，在工作進行中會由于工作人員自身的失誤而帶來嚴重損失。且管理人員的應對能力不高，在工作中出現突發事件時不知如何進行處理，從而加重問題的嚴重性。管理人員對于其管理工作認識不足，對于管理職責不夠明確，并不能切實落實自己的責任，嚴重降低煤礦生產的安全性。

　　2.4機械設備維護力度不夠

　　當前企業競爭激烈，很多企業更多地追求經濟利益來促進自己的發展。一些企業忽略了生產安全的提高，來提高自身的市場競爭力。企業對于安全工作的重視往往是在防火或危險自救方面，對機械設備安全方面缺乏關注。在煤礦發展過程中，機械設備占有很重要的位置，且也對煤礦發展有著直接影響作用。且機械設備工作環境比較差，會給設備造成很大的損壞，相應管理維修制度的缺乏使得機械設備在運行過程中存在極大安全隱患。

　　3加強煤礦安全生產中機電技術管理的相關措施

　　3.1重視機械設備管理加大管理資金投入

　　隨著社會的發展，煤礦企業要更新自身的發展理念，在注重煤礦開采效率提高的同時，也要加強對煤礦生產安全的重視。為了保證煤礦生產安全進行，就需要重點加強煤礦機電技術管理的作用。煤礦企業要加大管理資金投入，對生產中的機械故障要及時進行管理與維修，且還要有嚴格的煤礦機電技術管理制度，加強對機械設備的日常管理與維護，減少機械設備的自身問題。要注意機械設備的更新，引入技術性能較高的機械設備，充分發揮機械設備的優勢，保證機械設備工作的合理進行。在煤礦生產過程中，還要注意減少機械設備對環境所造成的污染，實現環境與生產的和諧發展。

　　3.2做好機械設備的故障診斷工作

　　在進行煤礦機械設備運行過程中，需做好機械設備的故障診斷工作，從而保證機械設備的安全、高效運行，具體從以下兩方面著手：a)將先進的故障診斷系統引入到機械設備中，從而更好地完成故障診斷工作。借助計算機技術能實現對機械設備的遠程監控，并對其運行狀態進行實施監控，從而做到機械故障的及時發現和解決，保證機械設備正常運行；b)選擇先進的機械故障檢測方法。如超聲波技術、探傷技術、人工智能技術等，這些技術都可有效提高機械設備故障診斷工作的效率和質量。

　　3.3完善煤礦機械設備維修保養制度

　　a)對于單人使用的機械設備要實行專責制，并要求機械設備使用實行定機、定人，憑證操作；b)做好機械設備操作人員的教育與培訓工作，只有達到機械設備操作等級并獲取操作資格證書的人員才允許操作機械設備。同時要求機械設備操作人員做到“四會”，即會保養、會檢查、會使用、會排除故障；做到“三好”，即用好、管好、修好；c)嚴格執行定期保養（維修）制度。操作人員要做好機械設備的例行保養（維修）工作，做好班前檢查、班中檢查和班后檢查工作。注意機械設備的運轉情況、各部溫度、指示信號、油標油位、儀表壓力、保險裝置等是否正常。發現隱患要及時采取有效措施給予解決。同時要求在機械設備運轉500h或運行1個～2個月以后對其各個部件進行清洗檢查，并對各個零件的間隙進行有效調節，做好保養記錄工作，以保證機械設備保持清潔、整齊、安全、潤滑、經濟運行[2]。

　　4結語

　　在實際操作過程中，由于工作環境的特殊性，也受生產程序的影響，機械設備在運行過程中會出現一些問題，影響生產工作的正常進行，也給生產工作帶來安全隱患。因此，煤礦企業要加大機械設備資金的投入，從根本上對機電技術管理工作提供支持；完善安全管理制度，為機電技術管理工作的進行提供理論基礎；企業還需要提高管理人員的專業素質水平，從各個方面保證煤礦機電技術管理工作的有效進行，為煤礦生產的安全提供保障。

　　參考文獻：

　�。�1］程潤明.淺析煤礦機電技術管理與煤礦安全生產［J］.能源與節能，20xx(4)：36-37.

　�。�2］林濤.淺析煤礦機電技術管理與煤礦安全生產［J］.中小企業管理與科技，20xx(15)：11-12.

煤礦安全管理論文4

　　煤礦井下作業具有較高的危險性，非常容易發生安全事故，根據相關調查報告顯示，大多數安全事故的發生主要是由于技術管理方面存在著很大的缺陷。所以，必須要正確認識到煤礦技術管理對于煤礦安全生產的重要性，以此提高煤礦生產企業的安全性。

　　1煤礦技術管理與安全生產的關系

　　想要實現煤礦安全生產的目標，就需要對相關的技術進行綜合的運用。煤礦在生產管理工作開展過程中，應該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的范圍比較寬廣，而煤礦生產環節眾多，流程十分復雜。對此，應該將煤礦技術管理作為煤礦安全生產的重要內容，同時還應將煤礦技術管理徹底落實到煤礦生產過程之中，對煤礦生產工作進行指導，使煤礦生產的各個環節能夠無縫地銜接起來，這能在一定程度上避免由于某個環節出現的錯誤而影響煤礦安全生產。

　　2煤礦技術管理對于安全生產的重要性

　　2.1技術是煤礦開拓開采方案的基礎保證

　　煤礦開拓開采是否合理直接影響著煤礦生產的安全性。開拓開采設計以及煤礦的開采工作需要從整體上對礦區進行勘探、規劃、安排和布置。在對礦井進行技術的設計過程中，需要設計人員對礦井所在區域的地質、開采裝備、技術、工藝等進行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開采奠定堅實的基礎條件。在煤礦設計的時候，應該遵守三個原則，即技術應用合理化原則、集中化原則以及機械化原則。在設計巷道時，盡量簡單方便，保證所采用的設備能夠遵守技術運用合理化原則，以及預防事故的發生。而這些都需要以技術為基礎保證，經過技術方案的比較、技術論證的分析等而選擇最優的方案。煤礦的設計需要圍繞著礦井或者是礦區是否能夠為企業帶來經濟效益和是否具有長期的壽命為中心，因此在進行開拓開采的設計時候，技術管理工作便會發揮其重要作用。

　　2.2技術管理在煤礦事故的防止作用

　　在煤礦開采工作進行的過程中，井下環境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發生的重要因素，而在開采中的各個環節及其之間的配合也對事故的發生率產生著一定的影響。若是各個環節之間的配合不合理，便會容易導致故障、事故的發生，嚴重者甚至還會引發災難，給礦工的生命安全構成威脅。煤礦從本質上說，就具有很大的危險性，煤礦的開采環境具備許多無法消除的危險因素，只是危險程度不同而已，因此，只有對這些危險因素進行嚴格的排查，檢驗其中存在的隱患并進行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產的安全性。隱患存在的數量以及程度與煤礦事故的發生概率成正比，隱患數量存在的越多，程度越深，煤礦事故發生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問題，重視每一個隱患問題。這就需要加強基礎工作的強度，建立健全的規章制度，采用先進的監測手段，制定合理的防治措施，以此充分保證礦井的生產安全。除此之外，在開采過程中，非常容易出現瓦斯超限的問題，頂板初次和周期來壓問題、鉆空頂和斷層問題等隱患，對此應該制定臨時措施，明確責任、強化管理手段。在技術管理中，礦井所面臨上述問題還需要進行定期分析，通過理論、經驗、實驗等對事故相同隱患之間的關系進行研究，并制定相應的措施，便于事故隱患的及時消除。

　　2.3“一通三防”的重要作用

　　在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見的事故之一，而其造成的后果卻十分嚴重。對此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點放在技術管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發生�！耙煌ㄈ�防”的重要工作主要包括有以下三個方面的內容：

　�。�1）建立完善的責任制度，從管理層到普通的員工，明確責任，提高制度的落實力度，對煤礦的生產進行共同管理，嚴格控制設計、成產環節、措施審批、隱患處理等方面；

　�。�2）做好通風技術管理。礦井的通風不僅是煤礦所有工作的基礎，而且還能有效避免煤塵，對于滅火工作有著十分重要的作用。因此需要加強通風管理，合理改造和調整通風系統，保證通風設施的完好無損，同時還需要加強員工的安全教育，提高他們愛護設施的意識，保證通風系統的良好運行

　��；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風設施。

　　3加強煤礦技術管理的對策

　　3.1利用先進的科學技術

　　煤礦開采不僅受到開采條件和地質因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術管理人員素質等影響。依靠科技進步是提高煤礦安全生產的重要手段，要利用先進的科學技術，提高采煤工藝，不斷創新煤礦新技術、新設備、新材料、新工藝。但是在新技術的推廣過程中，應該根據實際情況，做好可行性和技術論證工作，不能盲目進行開采；同時還要保證足夠的資金投入，改善新技術和新設備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術在煤礦安全生產過程中發揮著更加重要的作用。

　　3.2完善技術管理體系

　　大量的煤礦安全生產表明，如果缺乏一套完善的技術管理制度，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理便無法充分發揮出相應的作用。在開展技術管理的工作中，應該堅持“以人為本”，對于技術人員的生活和工作上都給予極大的關心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態度投入到工作之中，為煤礦的安全生產提供優質的服務。

　　4結束語

　　煤礦行業應該不斷強化技術管理，不斷改革安全管理的制度和監察制度，從根本上避免安全生產中的各種各樣問題，促進煤礦安全生產的穩定，保證我國社會的穩定發展。

煤礦安全管理論文5

　�。�摘要］煤礦作為一種建設成本較低的礦業生產形式，就當前的發展形式來看，中小型煤礦已經成為我國部分小型縣城的經濟發展支柱之一。但是，中小型煤礦的安全設施建設不完善，在開采和生產中極有可能出現安全事故。本文結合中小煤礦的經營發展實際情況，分析了其發生安全事故的原因，研究了其在生產安全管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策，希望可以為中小煤礦的經營工作人員提供借鑒和參考。

　�。�關鍵詞］中小煤礦；安全管理問題；解決對策

　　提升煤礦的安全管理工作進行質量是保證安全生產過程的根本方法，也是控制煤礦生產風險、提升安全保障能力的重要手段。只有在煤礦經營過程中提升安全管理措施的嚴密性，并針對存在的安全管理問題進行優化才能從根本上實現煤礦開采安全生產的目的。當前部分中小型煤礦在生產中存在較多的安全問題，影響了生產安全建設工作的進行，管理人員應當分析存在的問題，并采取合適的應對措施。

　　1安全管理存在的問題

　　1.1管理人員技術素養偏低

　　在中小型煤礦中，其安全管理人員與開采工作人員的技術素養偏低，工作人員的文化水平大多為中學水平，部分高學歷管理人員也并不具備煤礦開發方面的專業知識，影響了煤礦開發安全管理工作的進行。在當前的中小企業經營過程中，其安全管理人員大多是根據工作經驗進行管理，經驗管理方式使得安全問題頻發，且開采人員并未經過安全培訓，使得出現安全問題的可能性升高。

　　1.2安全管理制度不健全

　　在煤礦的安全管理工作中，管理人員一般是根據企業的安全生產制度來進行管理，根據制度中對安全生產要求的規定來規范生產規程和排查安全隱患。但是，在實際管理中，大部分中小型企業的安全管理制度建設不完善，煤礦企業管理人員忽視了安全管理制度在安全生產中的作用，使得制度長期不完善。除此之外，在生產中部分工作人員忽視安全管理制度，在生產中不照章執行，其生產隨意性較強，增大了出現安全問題的可能性。

　　1.3工作人員安全意識淡薄

　　在中小型煤礦企業的生產經營中，企業管理人員未能做到對安全生產要求的重視，其未能將維護職工生產安全作為管理工作的第一位，在實際生產中，部分企業管理人員重視經濟利益，實行超過生產安全保護能力的生產。除了管理人員的安全意識淡薄之外，其生產人員也缺乏必要的安全保障意識，導致在煤礦生產中安全事故頻發。

　　1.4行業安全管理弱化

　　在當前我國的煤炭生產行業中并沒有一個對生產過程進行統一管理的部門，且生產管理人員存在勞動力缺乏、管理能力不足等問題，使得煤炭生產中出現管理不足、安全監管質量不佳等問題，影響了煤炭行業的全面發展和開采過程的安全進行。盡管頻發的安全事故引起了社會的重視，但是行業管理工作進行質量并未得到提升。

　　1.5安全投入不足

　　近年來國家加強了對中小煤礦發展經營的政策支持，有效推進了中小型煤礦企業的發展。但是，在這樣的形勢之下，部分管理人員為了提升企業的經濟效益，并未在生產員工的安全投入上進行花費，工作人員缺乏安全防護設備，極易發生安全事故。除此之外，小型煤礦開發屬于短期經營行為，企業管理人員常為了降低支出忽視安全管理投入，使得國家的安全管理制度難以得到高質量的實施。

　　2針對安全管理問題的優化措施

　　2.1建立安全培訓制度

　　生產人員和管理人員的安全意識和專業知識素養的不足限制了中小型煤礦安全管理工作的進行質量，因此，要想避免生產安全問題的出現，企業應當重視對職工安全素質的提升，將安全培訓作為企業安全管理的重要內容。企業的管理人員應該把安全制度和安全生產措施作為重點，制訂企業安全培訓計劃。在實際生產之前用多種形勢來開展職工安全思維的培訓，普及安全知識，提升其對安全生產的重視性。同時，嚴禁未經過安全生產培訓的工作人員進行開采作業，避免安全事故的發生。除了進行培訓之外，企業管理人員也應當自覺提升自身的安全生產素質，保證管理工作的進行質量。

　　2.2完善生產安全管理機制

　　首先，企業應當建立和完善職工意外傷害保障制度，使職工在發生安全事故后可以得到及時的處理，降低安全事故對職工生活的影響。其次，煤礦企業要完善安全管理制度，企業的管理人員要針對存在的安全問題不斷完善制度項目，落實安全生產管理機制，督促生產責任制度的建設和完善，在生產中實現制度化的嚴格管理，促進安全生產。

　　2.3提升生產安全意識

　　除了對管理人員進行安全培訓以及完善管理制度之外，提高煤礦生產人員的安全生產意識也是提升安全管理工作進行質量的措施之一。企業應當經常性地進行安全生產宣傳和教育活動，將煤礦生產安全意識的宣傳作為企業文化建設的一部分，就安全生產、生產培訓以及現場管理等多個方面對生產人員進行安全意識的教育，采取多種形式的教育來提升管理人員和生產人員的安全意識。同時，在安全教育中要宣傳國家對煤炭生產的管理法規，增強企業生產工作人員的法制意識和安全意識，推進依法生產的意識。企業應當提升安全管理工作的進行力度，針對影響安全生產質量，違反安全生產法規的行為進行嚴格的處理。

　　3結語

　　中小型煤礦是部分小型縣城的經濟支柱之一，但是其安全事故的頻發影響了企業的發展。在未來的建設中，企業要加強對生產人員和管理人員的生產安全意識的教育，并在生產中不斷完善安全管理制度，以此來避免生產中不良行為的出現。除此之外，企業還可以更新生產設備，優化生產環境，通過提升生產技術能力來避免安全事故的發生。

　　[參考文獻]

　　[1]斐文龍.中小煤礦加強安全管理探究[J].科技與企業.20xx(13).

煤礦安全管理論文6

　　1、影響煤礦安全的不利因素

　　1．1通風設備

　　煤礦通風能力的高低取決于通風設備的質量。只有通風設備的質量提高了，才可以滿足礦井的供風需要。之所以會出現通風方面的問題，總的來說就是由于通風設備自身存在問題，主要有以下幾個方面:

　　1．1．1風機的效率沒有達標

　　主風機作為礦井通風設備中最主要的硬件設備，能否選擇好的主風機直接影響礦井風量的供應和通風質量的高低。所以，主風機的選擇相當重要。在主風機的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風阻力就很大，就必須增大主風機的功率。如果礦井自身的通風阻力很小，那就要將主風機的功率調小一些。要想獲得高質量的工作效率，就要讓主風機和礦井通風得到恰如其分地匹配。

　　1．1．2封閉地方的構建不合理

　　一些煤礦礦井為了盡量地節約成本，就會在一些封閉的地方用風門結構。這些風門本身的質量或許就是不合格的，再加上設置的不合理，就會很容易造成漏風的問題。但是往往錯誤地認為:“風門的漏風量又不大”。其實不然，一個風門的漏風量的確小，但是很多個風門加起來就會大大增加漏風量。這樣勢必會影響安全。

　　1．1．3不合理的通風系統

　　在煤礦的開采中，通風系統的設置是十分重要的。只有設置合理的通風系統，才可以保證開采工作中的通風安全。同時對開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風方式是多樣的，每種痛風方式也各具特色。所以，在進行煤礦開采的通風系統的設置時，要對礦井的實際地址環境進行認真、科學的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據這些所得的信息，設計合理的、適合的通風方案和計劃，這樣就可以設置出適合礦井實際的通風系統了。而在現實生活中，很多的工作人員在對礦井的通風系統的設計上很隨便，不夠重視，也不經過仔細的考量，對礦井的環境不夠了解，結果就會在礦井的通風系統上留下隱患，對以后的煤礦開采和通風上管理造成很多不必要的麻煩和困難。

　　1．2人為因素

　　除了通風硬件設備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風安全管理中的另一重要影響因素。由于人進行煤礦通風管理的時候，總會受到一些主客觀因素的影響。就會在工作的時候產生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負面情緒，就會最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業上之所以會出現一些事故，還有個主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態散漫，對安全管理沒有高度的重視。即使發生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現一些工人違章的行為時，管理人員即使發現了，也會不加阻止和批評，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業發生了越來越多的意外事故。

　　2、如何加強煤礦井下通風管理

　　2．1通風管理要從基層工作抓起

　　為了做好煤礦井下的通風管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業的技術人員，設計符合礦井的實際環境的通風系統。要嚴格遵守《煤礦安全規定》中的各項要求和準則，在通風設計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風要求的情況下，再將其投入使用。當然，在進行通風設計的時候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風效益。

　　2．2煤礦通風安全信息管理系統的建立

　　現代社會是一個信息快速發展的社會，計算機技術在越來越普及到社會生活的各個方面。由于現代計算機有著很多的優點，如:數據儲存、數據處理能力高。所以，在煤礦井下的通風管理上完全可以引入計算機技術。這樣不但可以為通風安全管理節約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數據的統計和分析以及通風設備管理數據庫等幾個方面進行信息化管理。詳細來說，就是:一是建立計算機通風信息管理系統，就可以將何通風有關的各種圖表及時保存在計算機里，常見的圖表有:通風網絡圖、通風系統設計圖等。這些圖表儲存在計算機中，可以防止出現丟失的情況。同時，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風信息管理系統，就可以對通風管理的數據庫進行有效的管理。同時通過計算機和監控系統的連接，就可以將采集而來的數據實時傳入到數據庫里，方便與隨時的信息采集。除此之外，在計算機中為設備的參數和運轉情況進行建檔，這樣就可以隨時了解到設備的狀態。對設備的監控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機的使用，可以形成很多的報告和預報，這樣就可以對礦井可能發生瓦斯爆炸的地方進行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發生。三是建立評價機制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質環境是不同的。所以，在進行煤礦生產的過程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進行實時的監控，從而將所得的數據輸入電腦，經過計算機對這些數據的分析和處理，對礦井的通風狀況有一個很好的了解和掌握。這就是所謂的通風評價機制。由此可見，通風評價機制對于礦井通風安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價機制一定要適合煤礦的實際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。

　　3、結語

　　綜上所述，煤礦通風安全管理直接關系煤礦企業職工的生命財產安全。因此，只有保證了我國煤礦生產中的通風安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會促進我國煤礦業的健康、快速發展。

煤礦安全管理論文7

　　一、煤礦安全事故的原因

　　目前，隨著我國煤礦的大量開采，安全管理越來越受到重視，其中導致安全隱患的因素不外乎兩種：人的不安全行為和物的不安全狀態。物的不安全狀態指的是煤礦的自然地理狀況、工業場地的環境狀況等。包括突發的自然災害以及固有的環境、工作面的隱患等；人的不安全行為是指人在生產中出現的違章、誤操作等，是生產中出現的危害安全的行為總和，當然也包括人員的素質達標、業務的熟練程度、安全觀念意識的到位程度等等。

　　因此必須最大程度的控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態來降低和消除事故的發生。后者主要是靠安全技術和安全設施的投入來實現，目前許多煤礦企業面臨安全投入不到位，煤礦機械設備老化甚至出現嚴重的磨損，礦井安全生產系統不夠完善等問題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉鎮、個人煤礦設備比較簡陋，技術比較落后，嚴重影響著煤礦的安全生產。而前者主要是靠強化安全管理來實現。人在安全生產中是處于主導地位的，要提高職工的技術安全素質，就要建立健全一整套安全生產的管理模式，做到有章可循，有法可依，規范人的意識和行為，規范人的操作，把“要我安全”轉變為“我要安全”的自覺行動，增強自主保安、緊急應變的能力；對于煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復雜、工種多、流動性大的特點，要實行“廣泛宣傳、經常教育、強行培訓、崗位練兵”等方式來強化職工的安全意識，提高其技術安全素質。只有提高了安全意識才能保證減少事故的發生，同時也使得煤礦企業的安全科技水平得以大幅提高，如果平時工作中不重視職工的安全教育培訓，那么煤礦生產中人為的違章違規作業現象就會較多，不僅影響著煤礦的生產效率，也在很大程度上埋下了安全的隱患，因此安全教育工作勢在必行。

　　二、發揮培訓中心在煤礦安全管理中的作用

　　毋庸置疑，對于煤炭行業而言，職工整體素質普遍偏低已是不爭的事實，而在決定安全生產的諸要素中，人的素質是第一要素，也是最為關鍵的要素，煤礦的生產生活都離不開人這一核心。但在我國煤炭行業中，職工平均受教育程度普遍較低，有統計數據表明平均受教育僅為7年，遠遠低于冶金、電力等相關行業，和社會上其它的專業技術密集型企業更是無法相提并論，煤礦的技術人員、專家、人才數量比例更是少的可憐。這樣的專業文化素養也決定了行業的安全生產素質和安全生產能力，同時也預示著煤礦的安全教育工作是非常艱苦和嚴峻的，面對這樣的困難局面，煤礦企業更是要做好安全培訓工作，為煤礦安全生產打好扎實基礎。

　　2.1嚴抓各項教育工作

　　“管生產必須管安全”。安全是生產的命脈，培訓中心負責培訓安全知識，在安全生產方面起著至關重要的作用。因此，在這方面，必須全面落實科學發展觀，堅持以人為本，堅持“先培訓后上崗”，使全體從業人員真正了解和掌握安全生產知識，增強法制觀念和安全意識，強化自我防范能力，規范安全生產行為，提高嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》和《操作規程》的自覺性，杜絕“三違”現象，進一步提高煤礦安全管理水平，夯實安全生產基礎，為促進煤礦安全生產狀況的穩定提供人才保證和智力支持。把“要我安全”轉變為“我要安全”的自覺行動。第一，開展全員培訓。為了提高我礦全體職工的業務水平，加快發展的步伐，每年年初都會組織全員進行培訓，為合格人員辦理培訓合格證和上崗證，對不合格的人員進行再教育和補考。第二，開展專業技術培訓。每年都組織進行特有工種的輪訓。安排關鍵崗位人員培訓、通風系統人員培訓、“三違”培訓等，并全部經過考試。此外還進行了應急救援預案培訓、操作規程培訓、個人安全技能累計考核等。第三，對專業技術人才教育工作緊抓不懈，關鍵崗位從業人員實施中等職業教育已經開展了幾批，鼓勵低學歷的職工進行學歷的再升級和再教育，鼓勵大家參加各種專業技術的認證考試，通過再教育增強了我礦的人才儲備和管理水平。第四，根據我礦專業技術人才的需求，積極與省、市、縣各培訓單位聯系，利用走出去，請進來的辦法，安排特有工種外出培訓、復訓；安排特殊工種外出培訓、復訓；生產管理人員外出培訓復訓、再培訓等。此外，對管理人員培訓也要常抓不懈，定期組織生產系統管理人員進行安全培訓，保證培訓時間，確保培訓效率。

　　2.2豐富安全管理培訓體系

　　安全管理教育必須堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好生產氛圍，積極拓寬安全教育形式，建立健全系統的、全面的、全過程的、全員化的安全教育環境。首先，我科在課堂學習外，廣泛利用電教，音像等多種形式對職工進行實例教育，使職工能夠真正感受到安全的重要性。其次，吸取事故教訓，讓大家各抒己見，深刻剖析事故原因，吸取教訓，利用停產時間，結合本單位的實際情況，合理安排培訓內容和人員及時間，通過培訓，使職工身臨其境地感受到安全的重要性及事故的危害性，警示從業人員警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦，大力營造安全氛圍，教育廣大職工牢固樹立安全意識。第三，根據上級文件要求，制定切實可行的培訓計劃，培訓結束時，對職工培訓檔案進行整理分類，做到了一人一檔，一批一檔，一礦一檔的檔案管理制度。通過培訓，使廣大職工在安全意識、操作技能等方面都有進一步的提高，在安全思想上也有再一次提升，為我礦的安全管理工作打下堅實的基礎。另外，我們及時轉變觀念，牢固樹立服務意識，堅持“在服務中推進工作”的工作理念，充分利用召開班前會和周四例會的機會，以會代訓，向工人傳達上級有關文件精神，宣傳煤礦安全法律法規和行業標準。

　　三、小結

　　我們要全面提高單位專業技術隊伍、管理隊伍和工人隊伍的整體素質，開展多層次、全方位的煤礦專業技術和職工職業技術培訓，按照國家職業資格準入制度，對煤礦井下工種和專業技術崗位從業人員定期進行安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度，從“人”這個核心上夯實煤礦安全生產的基礎。

煤礦安全管理論文8

　　摘要：為解決煤礦安全生產技術管理“有體系但不精細，有架構但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問題，提出煤礦技術管理體系建立原則與構成要素，研究建立以總工程師為核心，以集團、子（分）公司、煤礦3個層級為重點，以各層級總工程師、各專業副總工程師及總工程師直管技術部門、業務聯系部門、行政配合部門為支撐的“135”煤礦安全生產技術管理體系架構，明確了安全生產技術管理職責劃分，并從組織領導、人力資源建設、資金保障、業務培訓、標準制度建設方面提出保障措施。構建煤礦安全生產技術管理體系可為促進煤炭企業高質量發展提供技術支撐。

　　關鍵詞：煤礦；安全生產；技術管理；體系架構；總工程師

　　煤礦技術管理是集系統工程、并行工程和信息工程為一體的復合型工程，動態可變因素多，生產環節差異性大，安全矛盾突出[1-3]。近年來，隨著技術進步，專業分工越來越精細，現有煤礦安全生產技術管理體系（簡稱“技術管理體系”）存在“有體系但不精細，有架構但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問題，尚處于從部分專業開展技術管理體系研究階段，如地測防治水技術管理、機電技術管理、通風安全監控技術管理、防塵系統技術管理等，但在全局層面建立系統、完善的技術管理體系架構研究仍是空白[4-7]。為此，建立以總工程師為核心的煤礦技術管理體系，明確崗位職責，理順集團、子分公司、煤礦三級技術管理體系關聯關系，有利于煤礦企業簡化機構、明確責任、高效運行，可為實現煤礦安全生產、高效率、高效益經營管理及可持續發展提供重要、可靠技術保障。

　　1構建原則和構成要素

　　技術管理體系在建立過程應考慮以下構建原則：①堅持安全生產：貫徹安全生產方針，持續改進、努力實現安全生產和高質量發展目標；②堅持分級管控：遵循集團宏觀決策管控、子（分）公司協調負責、煤礦具體實施；③堅持總工程師負責制：各級總工程師對本級技術管理全面負責；④堅持系統、精簡、高效及扁平化管理，做優集團層級、做強子分公司層級、做實煤礦層級。建立安全、高效并適應新時代發展要求的技術管理體系，是推動煤炭企業發展、提高生產力和市場競爭力水平重要手段。技術管理體系構成要素包括組織體系、業務體系（生產業務體系、保障業務體系）、標準體系及三者構成的過程體系和相對獨立的考核體系，通過業務體系橫向梳理，實現對技術管理業務內容全面覆蓋；通過業務體系的豎向梳理，實現從基層到上層的業務統一，體現底層邏輯，真正做到可控、可用。煤礦技術管理體系構成要素如圖1。1）組織體系。指與技術管理相關的部門、專業組織和崗位，主要包括機構設置、機構職能，崗位設置、崗位要求，并明確職責、權限及其協調的關系等。2）業務體系。主要包括生產業務體系和保障業務體系。①生產業務體系：是指具體的技術投入與產出，主要包括基建技術管理、生產技術管理；②保障業務體系：是配合生產業務體系管理的各方面內容，憑借技術相關的各類資源，按照工作流程履行自身、部門職責職能，主要包括科技管理、技術人員管理、體系管理、資源管理等。3）標準體系。是具體業務技術管理的工作要求及具體行動指南，包括國家、煤炭行業及企業3個層次現行規程、規范、標準等。4）過程體系。技術投入與產出過程涉及的相關活動的全過程管理，是組織體系、標準體系、業務體系的有機聯系，體現技術管理部門及人員權利與義務的全過程，涵蓋企業內部規章與崗位責任制。5）考核體系。是一組既獨立又相互關聯，并能體現技術管理完成情況的考核指標組成的評價體系，考核指標能反映業績目標完成情況、工作態度、能力等級數據，體現對安全生產、效益等方面全方位考核。

　　2體系和主要內容架構

　　2.1體系架構

　　大型煤炭企業應構建以總工程師為1個技術管理核心，集團公司、所屬子（分）公司和煤礦3個層級為重點，各層級由總工程師、專業副總工程師、總工程師直管技術部門、業務聯系部門、行政配合部門5個部分為支撐的“135”技術管理體系總體架構。技術管理體系總體架構如圖2。3個技術管理層級之間屬于業務領導，非行政領導；各層級均以總工程師為首負責本層級技術管理工作，各層級副總工程師（或首席專家）協助總工程師負責本層級技術管理工作；各層級總工程師直接領導管理技術部門，負責支持、配合落實集團公司總工程師技術管理的指令，各層級業務聯系、配合部門負責配合、協助落實各項技術管理職責。

　　2.2主要內容

　　按集團公司（一級）層級、子分公司（二級）層級、煤礦（三級）層級共3個層級劃分，本著“集團做優、子分公司做強、煤礦做實”原則進行技術管理體系主要內容研究。1）集團公司（一級）層級方面。集團公司應做優技術管理體系。在全體系中承擔宏觀管控與重大技術方案決策職責。職責范圍涵蓋發展規劃、技術標準、煤礦設計、科技創新、生產準備、災害防治6大方面，以及對二級、三級安全生產的監督、管理。煤炭采掘技術工作量尤為繁重，國家對沖擊地壓礦井安全性越來越重視，應設置采掘副總工程師；隨著煤礦機械化程度提高，國家對智能化的標準要求越來越高，為滿足機電裝備和智能化技術需要，應設置機電副總工程師；煤礦“一通三防”包括礦井通風系統技術管理、瓦斯抽采技術管理、防治煤與瓦斯突出技術管理、通風安全監控技術管理、礦井綜合防塵系統技術管理、防滅火系統等技術管理，應設置通風（或通防）副總工程師。同時，根據集團需要組織審批地質報告、新建礦井地質報告、生產礦井地質報告、礦井水文地質類型劃分報告及重大防治水措施等職責，應設置地測防治水副總工程師。集團公司副總工程師的重點任務是協助總工程師，專業性指導解決技術難題、開展技術攻關等相關工作。2）子分公司（二級）層面。子分公司應做強技術管理體系。子分公司處于承上啟下關鍵位置，應設置與集團公司對應的技術管理體系，同時考慮到擔當生產主責和新時期信息化發展及洗選加工的重要性，一般分別設置6個崗位副總工程師，即：采掘副總工程師、機電副總工程師、通風副總工程師、地測副總工程師、信息化副總工程師、洗選加工副總工程師[8-10]，或者嘗試建立專家委員會（或技術委員會），其工作職責主要是指導煤礦開展技術難題攻關等研發工作。3）煤礦（三級）層面。煤礦層面應做實技術管理體系。除與子分公司對應設置相應專業領域副總工程師外，對于沖擊地壓礦井，需要增設專業防治沖擊地壓副總工程師，強化沖擊地壓、煤與瓦斯突出的安全生產技術管理，有沖擊地壓的礦井應增設沖擊地壓科，有煤與瓦斯突出的礦井增設瓦斯防突科。強沖擊地壓礦井、煤與瓦斯突出嚴重的礦井應分別設置防沖副總、防突副總。對瓦斯突出礦井，需要對通風副總工程師增加瓦斯防突專業工作職能，或者增設專門的瓦斯防突副總工程師。煤礦應設置技術委員會，其成員由生產、技術、安全等相關部門負責人及專業技術人員組成，促進跨專業、跨部門的技術協調，提高技術決策質量與效率。

　　3職責劃分

　　1）法規方面。執行國家法律法規、技術政策和技術標準規章，組織或參加起草國家、行業、企業有關標準；建立和持續改進集團技術管理體系、科技創新體系，指導、推動集團所屬子（分）公司和所屬煤礦技術管理體系、科技創新體系的建立和持續改進。2）規劃方面。組織編制集團科技發展規劃、自然災害防治規劃、環境保護與節能規劃等方案，組織審批（備案）分管的各子（分）公司編制上報的專業規劃，組織編制集團公司科技攻關計劃，審查所屬子（分）公司科技攻關計劃、生態環境保護年度計劃，并檢查、考核和督促實施。3）技術方面。會同集團分管副總經理，組織審批所屬煤礦可行性研究報告、初步設計、改擴建、技術改造、資源整合及其重大修改設計等有關技術方案，組織檢查所屬子（分）公司煤礦上報的地質報告、水文地質報告、“三下”開采技術報告，以及煤與瓦斯突出煤礦防突專項設計和帶壓開采防治水專項設計方案等，并檢查、考核和督促實施。4）資源方面。會同集團生產副總經理，組織編制集團煤炭生產計劃，審查（備案）所屬子（分）公司上報的煤礦（礦區）采掘（剝）接續規劃及年度計劃，督促落實所屬企業各煤礦開拓、準備、回采、安全“四個煤量”和露天煤礦剝離、回采、安全“三個煤量”平衡達標。組織審定所屬煤礦（礦區）有關資源枯竭與新區接續方案，并檢查、考核和督促實施。5）安全環保方面。審批（備案）所屬子（分）公司煤礦“一通三防”、防治水、防沖擊地壓等年度災害防治計劃，督促、檢查分管業務內的安全、生產、科技、環保等技術與管理工作；牽頭組織開展對分管業務內的安全、質量隱患實施排查和綜合治理，消除生產安全、環境保護等專項技術與管理中存在的隱患；組織對集團公司重大安全、環境保護問題及隱患進行專家技術會診和效益評估，指導制定綜合治理技術與管理方案，并檢查、考核和督促實施。6）應急方面。會同集團分管副總經理組織制定集團安全、質量事故的應急預案，組織編制集團公司有關煤礦生產建設施工、煤機裝備、坑口發電等生產安全、質量事故的應急技術與管理預案，并參與事故調查、處理。7）其他方面。組織集團公司相關業務部門對所屬煤礦進行生產能力核定；負責集團公司組織開展技術創新和技術改造活動，并提出簡化、優化生產系統的技術與管理方案，組織推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料，并完成領導交辦的其他任務。

　　4人員資格和保障措施

　　4.1人員資格

　　煤礦企業應按照“精簡、統一、效能、扁平化”思路，建立、健全技術管理體系組織機構，清晰劃分職責與權限，明確人員資格。技術管理體系人員應對總工程師以及采掘、機電、通風、地測防治水、沖擊地壓防治、洗選加工、信息化專業崗位技術管理人員的從業資格，針對所需從業人員數量、專業、學歷、職稱、工作年限等方面進行了劃分，煤礦技術管理人員從業資格見表1。

　　4.2保障措施

　　1）煤礦技術管理體系建設是貫徹落實“科技興國”、“人才強企”戰略的具體舉措，應將技術管理體系建設列入集團黨委和董事會議事日程，明確領導責任，對標國內外先進企業并結合企業實際，持續推進技術管理體系智能化建設，動態檢查實施效果，及時解決存在問題。2）加強生產安全技術管理與人力資源建設。高標準配齊各級總工程師，以及煤礦關鍵崗位技術管理人員，建立合理的人才梯次，滿足煤炭企業發展戰略要求。積極開展專業技術和管理人才的招聘、引進、培訓和深化管理工作。在職稱評定、晉升提拔等方面，重視實際績效，充分發揮技術特長和專業管理能力。3）保證技術管理體系建設所需資金投入。多渠道籌措資金，確保技術機構、人員隊伍所需設施與裝備等投入，改善辦公條件，保證培訓學習時間及費用，加大科技獎勵力度，鼓勵科技人員提升專業技術素質和綜合能力。4）加強業務培訓。建立集團技術管理體系分層次培訓制度，采取走出去、請進來的專題培訓，同時結合以老帶新、以高帶低的傳幫帶優良傳統，理論結合實際，提高培訓實際效果。5）加強技術標準建設。通過標準建設，提升煤礦整體技術管控水平。同時，結合所屬企業各煤礦的不同特點，重點解決煤礦災害防治與安全高效礦井建設等突出矛盾，做好典型示范，帶動煤炭企業各層級安全生產技術管理體系建立和完善。

　　5結語

　　煤礦安全生產技術管理體系按照三級建設，集團公司（一級）宏觀決策、子分公司（二級）統籌協調、生產煤礦（三級）具體實施；全面實行總工程師負責制，各級總工程師對本級技術管理全面負責，副總工程師在專業領域協助配合總工程師完成技術管理工作；組織體系、業務體系（生產業務體系、保障業務體系）、標準體系及三者構成的過程體系和獨立的考核體系，利于煤炭企業技術管理規范化、制度化、標準化。在煤炭企業各層級之間構建起“架構清晰、層次分明、人員匹配、權責清晰、管控有效”地全方位、多層次技術管理體系，可滿足不同區域、不同資源條件、不同災害類型煤礦技術管理及發展需要，使煤炭企業從上到下技術管理工作更加規范、標準，為加快推動煤炭企業高質量發展提供技術保障。

　　作者:劉具 梁躍強 程坤 王猛 郜明明 劉占宇 單位:中國煤炭工業協會咨詢中心

煤礦安全管理論文9

　　1在思維、行為及技術方面做好安全工作

　　安全管理工作的主要內容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實實落實到工作中的每一個細節，凡事從安全角度來考慮，才能做到真正意義上的安全。國內有些煤礦企業從樹立員工安全意識入手，采用安全生產評比等一系列方式來大力倡導員工做到安全生產，增強員工思想上對安全生產的認識，向“我要安全生產”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動管理模式；同時，我們還要深入開展加強員工的安全生產操作培訓，做好員工的培訓工作，保證員工從上到下都時刻保持思想上得安全意識，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術環節上存在薄弱環節，通過一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產的意識，盡可能降低事故發生率，維護員工的切身利益。

　　2做好各項安全制度的落實工作

　　貫徹安全學習是落實安全制度的重要前提，煤礦的安全生產要從頭到尾把煤礦的各項法律法規以及規章制度作為安全管理的核心，從而形成領導層、管理層和操作人員相結合的安全生產責任制度。做好各項安全制度的落實工作，要監督好各部門以及各崗位是否真正落實安全生產責任制度，同時相關工作人員要做好監督檢查工作，保證安全生產工作能夠雙向平衡發展。另外，我們要所有的管理人員實行包井包區域的監督制度，我們要在各項制度落實過程中做到獎懲分明，充分督促好全體員工安全生產的積極性，同時還要完善好生產過程中各種安全管理模式，通過安全文化的有效建設增強員工的安全生產能力。

　　3做好安全隱患的整改工作

　　因為不同的季節有著不同的特點，所以我們要根據不同季節的特點來分辨出不同的生產現象和滿足施工的人特殊要求，同時我們要做好定期檢查的任務，對檢查出來的安全隱患要嚴格處理，嚴格按照一定的人員、一定的措施的原則來進行有效管理，建檔登記，整改完成驗收工作，等到驗收工作完成以后才可以進行下一步工作。在隱患落實工作上要嚴格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問題不能推卸給班組，班組上能解決的問題不能推卸給團隊，團隊能解決的問題不推卸給部門，部門能解決的問題不推卸給礦井，礦井能解決的問題不推卸給上級。我們在安全檢查過程中，如果發現安全隱患沒有排除，那堅決不允許生產活動重新啟動，避免安全事故再次發生，不給事故留下任何的發展機會。礦井如果有出現重大的安全隱患或問題后，我們一定要嚴格追查，直至查明事故的真實原因，同時我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產員工對重大隱患和風險的安全意識，降低事故的發生率。

　　4做好班組的建設工作

　　要想實現礦井的安全生產，我們就要保證管理班組能夠實現規范化的管理，班組能夠實現標準化建設，這才是促進礦井企業能夠進一步發展的關鍵因素。礦井的上級領導要經常深入生產現場，聽取員工的相關安全建議，在勘察生產現場實際情況的基礎上完善班組的標準化建設工作。我們要充分發揮好安全生產先進個人或集體的模范帶頭作用，加強對安全工作突出的個人或集體的獎勵力度，增加對員工的培訓次數，成立相關的技術研究小組，同時進行救援演練，完善班組的自我完善和監督工作，堅持不懈的推進生產現場安全管理機制的落實工作；加班組的安全警示教育工作以及對員工的安全知識培訓等相關工作，建立起相關的獎勵機制，在一定基礎上可以增加班長的工資，開展班長崗位競爭，獎勵那些在安全工作有突出表現的班組長。

　　5做好礦井安全質量標準化的創建工作

　　要實現創建工作的安全標準化，我們就需要本著以人為本的原則，采用科學的、標準的行為規范，推行崗位作業流程化管理，嚴格要求每一位員工按照規范正確操作，確保每一位員工上標準崗，按標準化作業，從而加快實現崗位全體達標、系統達標的速度，形成安全生產工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時要做好安全生產的考核以及獎懲機制的建立健全工作，從局部達標逐漸實現向全面達標的轉變，最后實現崗位上、專業上和企業生產上三者全體的達標。另外，我們要促進安全生產結果與安全生產過程相結合的轉變，同時我們要在安全質量標準化的建設過程中實現專業達標，。同時，我們要對安全生產標準化達標開展檢查工作，我們要遵循“三個結合”原則，主要內容包括靜態檢查和動態檢查相結合、定期檢查和隨機抽查相結合等其他內容的相結合。我們需要切實做好安全生產管理的匯報工作，進而推動員工在生產上達標、礦井在生產上達標以及等多方面的達標，從而整體上促進整體上上的達標。進而充分發揮團隊、班組在安全生產標準化建設中主要作用，提高團隊和班組負責人安全生產標準化的意識，把標準化安全生產真正落實到實際生產中去，從而逐步實現由局部到全面的標準化生產。

　　6結束語

　　安全管理是礦井生產工作中最關鍵的一部分，所以我們要加強礦井安全生產的管理工作，我們要在在關注礦井安全的同時更要關注員工生產的安全狀態。員工生產的行為需要受到相關安全生產制度的約束，另外還要加以教育培訓和考核的配合，最后我們還要定期開展安全文化的建設活動，采用這種方式來實現全面生產的規范和激勵。我們只有做到這樣，才能實現礦區生產的真正安全化，更好的為礦井發展提供服務。

煤礦安全管理論文10

　　1山西省煤炭產業安全現狀分析

　　山西省的很多煤礦都是在地下作業，加上地形的影響，瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板事故等頻發，而且毫無節制的開采導致開采條件更加復雜化，也帶來更多的安全問題。山西煤礦生產管理主要表現在以下方面：a)煤礦周圍自然環境差，地質結構復雜，這就容易造成災害；b)礦井數量很多，但各自開采，導致礦井林立，生產能力分散且低下，對于煤炭資源的浪費嚴重；c)受山西省經濟發展限制，機器比較落后，機械化程度低且安全設施并不合理；d)參與煤礦開采的工人都是一些沒有專業知識的勞動者，綜合素質差。山西省很多煤礦安全管理工作都是通過工作人員的主觀意志和經驗進行管理，這種方式很容易受到管理者的自我心理因素的影響，不利于煤炭安全管理工作的落實[1-2]。

　　2山西省煤炭安全生產管理中存在的問題及原因

　　煤炭開采是一項高危作業，在煤炭產業的發展中，總是受到很多因素的制約，如設備落后、地質條件影響等都不利于煤炭產業的發展，同時也容易引發安全管理工作中的問題。

　　2.1煤炭安全管理技術落后

　　因為煤礦產業是一個很龐大的產業，但是在山西省的很多地方對煤礦安全管理工作還是停留在20世紀的生產總承包制，沒有形成多元的企業結構，沒有廣泛地使用高新技術，依然保留著傳統的、以生產經營成本管理為核心的方式，同時煤炭安全管理工作沒有形成逐層負責的機制，這就在整體上使山西省的煤礦安全管理技術水平落后。

　　2.2開采煤礦存在的安全隱患

　　山西省目前煤炭生產方面缺少專業的人員指導，因為山西煤炭資源豐富，但是大多煤礦都是私人產業，由于經營者對于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來的打工者，他們在工作前都沒有進行詳細的員工培訓，這樣就很容易導致事故發生。同時，因為煤礦工人的上班時間遠遠超出了正常的工作時間，平均時間都在10h～14h，在長時間的黑暗中工作并且沒有得到足夠的休息，極易發生意外事故[3]。

　　2.3缺乏有效的安全監管

　　中國對煤炭工業安全監管的基本機構是國家煤礦安全監察局及以下的各省煤炭安全監察局，但是，各省內的煤炭安全管理監察體系就沒有那么詳細了。山西省內因為從事煤炭方面的工作者數量很多，并沒有全面的煤炭安全管理監察體系，這就導致山西省內的煤炭安全管理監察工作不完善。同時，在山西省很多煤礦企業內部并沒有達到國家對煤炭安全管理監察的標準，不能做到對于煤礦危險源的監控動態化、系統化，導致監察工作不能很好的落實。

　　2.4災害的認識及防范措施不足

　　近年，國家加大了對煤炭產業的管理和監督力度，注重對煤礦生產和經營者的安全管理培訓，煤礦工作人員及管理者的素質都有了很大提升。由于近年開采煤礦的數量增多，但對地質資料不了解，使得開采難度增大了很多。同時，過分重視生產而忽視安全工作，導致發生地表坍塌、人員傷亡、瓦斯爆炸事故，這些事故都證明了山西省目前煤炭安全管理工作并不健全[4]。

　　3對策分析

　　3.1建立煤礦生產過程人員管理電子監控系統

　　煤礦作業是一個很危險的工作，難免會有意外事故的發生。在一些礦井中，會存在隱瞞不報的問題，針對這種情況，需要煤炭安全管理部門提高現有的技術管理手段，改變傳統的監督、監察方法，加強對礦下工作人員的監測，同時重視工作人員的考勤系統，確保能夠及時了解礦下工作人員的安全情況。同時，可以安裝RFID射頻識別系統，加強對人、車、物等信息數據的采集，更好地監測礦井情況，引進新的技術盡可能做到對于礦下工作人員的安全管理。

　　3.2引進新技術重視管理

　　不論何種行業，安全生產都是第一位，尤其在煤炭開采工作中，更要重視從業人員的專業技能、安全觀念、最長工作時間、最低薪酬標準等。在礦下工作，要做到人與機器的有效配合才能達到更好的工作效率。要想安全管理工作能夠更好地實施，就需要加強操作人員作業的可靠性及機器的穩定性。同時，也要做到安全的物流管理，及時傳遞生產工序中的安全物品，從而降低事故發生頻率，更好地促進安全生產管理工作。

　　3.3應用信息技術遠程實時監測危險源

　　為了更好地達到對煤礦生產安全管理工作的監管，就需要合理運用傳感器，在生產過程中可以及時收集數據信息，通過網絡及時傳送到煤炭安全管理中心，達到遠程監控的目的。同時，也要設計好傳感器的靈敏度，做到提前預警，從而減少事故發生的頻率[5]。

　　3.4加快資源整合

　　山西省煤礦眾多，這就吸引了很多投資商去開采煤礦，但是為了更好地保證煤礦開采的安全管理工作，需要對眾多小煤礦進行資源整合：清理越層開采的小煤窯，嚴厲打擊非法開采的小煤礦，大力懲治非法開采者。采取一系列強有力的整治措施能在很大程度上促進山西省煤礦資源整合，減少資源浪費的同時做到安全管理。為了實現更快的資源整合、提高煤炭安全管理水平，應該關停不合法的小煤礦，同時加強大煤礦的國有化控制，淘汰落后的生產企業，從根本上提高山西省的煤炭安全生產條件[6]。

　　4結語

　　煤礦生產是一項復雜而有長久的工程，煤礦安全生產是國家安全生產的重要組成部分，是實現煤礦企業持續、穩定、健康發展的重要保證。山西省作為中國的煤炭大省，在煤炭生產的安全管理工作中還存在很多問題，因此，要盡可能提高山西省煤炭安全管理工作。

煤礦安全管理論文11

　　文章摘要：安全生產是煤礦生產的重要要求，對于維護人員生命財產安全，降低煤礦企業生產不必要的經濟損失具有重要的作用。但是縱觀我國煤礦生產現狀可以發現，機電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產成為社會關注的重大問題。本文就煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的重要性及存在的漏洞問題進行探索分析，并提出相應的應對策略，以期為提高煤礦安全生產水平提供相應的參考。

　　關鍵詞：煤礦；安全生產；機電技術管理

　　煤礦生產業是我國各行各業順利發展的重要支撐，對于我國國民經濟的迅速發展和提高具有重要的作用。隨著我國科學技術的迅速發展和進步以及各種新技術、新設備在煤礦生產中的使用，使得我國煤礦生產業的機械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產業的管理現狀可以發現，其機電技術管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產的機械化、自動化，導致煤礦在生產過程中機電安全事故頻出，嚴重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產和管理過程中，要加強煤礦機電技術管理，降低安全事故發生率。

　　1煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的重要性

　　煤礦機電技術管理對于保障煤礦生產的安全性、實現企業經營目標等方面具有重要的作用，具體表現如下：

　　1.1煤礦機電技術管理是確保煤礦安全生產的必要前提

　　在煤礦生產的過程中，往往會用到較多的機電設備，而這些機電設備的正確操作則需要專業化技術知識來支撐，以確保機電設備運行的安全性；此外，有些煤礦企業在進行煤礦生產的過程中雖然有些機電設備老化較為嚴重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業化的技能以及更加嚴格的管理體系以加強對這些機電設備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產過程中的機電技術管理，以促進煤礦生產過程中機電設備使用的規范性和管理的嚴密性，以確保煤礦的安全生產。

　　1.2煤礦機電技術管理是實現企業經營目標的必然要求

　　煤礦企業作為獨立經營、自負盈虧的企業法人，其最終的經營目標在于實現企業經濟效益的最大化。而將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產中，可以大大降低煤礦在生產過程中由機電設備或者是操作不當等引起的安全事故發生率，從而降低煤礦生產過程中不必要的經濟損失，降低企業經營成本，以便于更好的實現企業經濟效益最大化的經營目標。

　　1.3煤礦機電技術管理是提高煤礦生產安全管理水平的重要基礎

　　煤礦機電技術管理是煤礦生產安全管理體系的重要環節，其管理水平高低直接關系著整個安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產中，必須要重視對煤礦機電技術的管理，不斷提高煤礦生產人員的技術操作水平，實現機電設備和施工操作的標準化和規范化，為保障煤礦生產的安全性奠定堅實的基礎。

　　2煤礦安全生產中煤礦機電技術管理存在的漏洞

　　2.1對煤礦機電技術管理重要性的忽視

　　很多煤礦企業在進行安全生產的過程中，并沒有充分認識到機電技術管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產管理的突出位置上，電纜、配件管理不當以及機電設備維修不到位、維修技術不達標等現象層出不窮，這就導致了在實際的煤礦安全生產過程中，管理和技術人員既很難全面把握整體機電設備的運行狀況，亦很難及時發現機電設備在運行過程中存在的安全隱患，導致安全事故的發生。

　　2.2操作和管理人員專業技術水平的落后性

　　操作和管理人員是煤礦機電技術管理的主體，其專業技術水平高低直接關系著機電技術管理質量。但是縱觀我國煤礦生產企業機電技術管理現狀可以發現，操作和管理人員專業技能和知識與智能化、自動化的機電設備之間存在著明顯的脫節現象，且我國煤礦企業在生產的過程中多采用粗放式作業，導致整體操作和管理人員的專業技能和知識普遍偏低，很難對機電系統各子系統及操作流程進行全面的把握，導致機電設備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產的安全性。

　　2.3健全管理制度的缺乏

　　有效的管理制度是確保煤礦安全生產中各項煤礦機電技術管理工作有序進行的必要制度性前提，是規范生產及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機電技術管理形狀可以發現，其存在著明顯的制度欠缺現象，導致各項管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術管理水平的進一步提升；此外，在實際的煤礦機電技術管理過程中，亦存在著明顯的制度執行力不足現象，限制了各項相關技術管理制度的切實落實，究其原因，一方面是因為機電技術管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實不到位；另一方面則是由于監管人員監管力度的不足，導致各項技術管理制度在實際執行過程中存在較多的漏洞。

　　3有效應對煤礦安全生產中機電技術管理漏洞的相關策略

　　為有效應對煤礦安全生產中機電技術管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產的安全性，可以積極采取以下策略：

　　3.1充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，引導工作人員樹立起安全生產意識

　　充分認識到煤礦機電技術管理的重要性是確保各項機電技術管理工作順利進行的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要充分認識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動，使煤礦生產企業從上級領導部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認識到機電技術管理對確保煤礦安全生產及實現企業經營目標等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產理念，引導全體工作人員樹立起安全生產意識，以規范其各項操作行為，提高機電技術管理水平。

　　3.2重視員工專業技能及知識的培訓，打造一支高素質的機電技術管理隊伍

　　良好的專業技能和知識是確保煤礦機電技術管理質量的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中，要重視員工專業技能及知識的培訓，具體策略包括：一是增強機電技術管理人才的引進力度，在人員招聘環節重視對應聘人員的專業技能及知識考核，并做好崗前培訓工作；二是對在崗員工進行定期或者是不定期的專業技能培訓，并加強對其實踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。

　　3.3健全管理制度，完善機電技術管理體系

　　健全的管理制度是確保各項機電技術管理及操作行為規范化和標準化的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學合理的機電技術操作和管理制度，實現操作和管理行為的規范化和標準化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產責任制度納入安全管理體系的建設中，實施“一崗雙責”，以將機電技術管理職責明確落實到每個工作崗位上；三是建立起完善的監管制度，以提高各項管理制度的執行力，保障各項機電技術管理制度的切實落實。

　　4結語

　　縱觀我國煤礦安全生產中煤礦機電技術管理現狀可以發現，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產安全性的進一步提升。因此，在我國煤礦安全生產的過程中，要有針對性的解決機電技術管理存在的`漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產的安全性奠定堅實的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]張有雙.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].能源與節能,20xx,（08）.

　　[2]宋占文.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].內蒙古煤炭經濟,20xx,(11).

　　[3]林繼飛.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].民營科技.,20xx,(05).

煤礦安全管理論文12

　　關鍵詞:安全管理;安全風險;監控管理

　　引言

　　國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業自身也要注重煤礦安全工作，并且切實地落實好安全工作。煤礦企業安全內部控制管理是一個過程，始終貫穿著煤礦的整個生產環節。本文對煤礦井下進行煤礦安全風險預控體系研究，從而實現減少煤礦企業安全隱患，并形成一個基于內控管理的煤礦安全風險預控管理體系。

　　1基于內控管理的煤礦風險預控理論框架

　　煤礦安全風險管理內部控制涉及煤礦內部安全環境、煤礦安全風險評估、煤礦安全風險控制、信息和溝通、監控管理等五個方面。1)煤礦內部安全環境。也就是上文提到的內控環境，內控環境對煤礦企業的安全生產狀況有決定性的作用。內控環境主要涉及的是礦井自然地質、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風險評估。首先對煤礦內部安全環境進行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風險進行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風險控制。根據風險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環境和安全風險評估以及安全風險控制等信息和數據進行采集。通過企業特有的信息傳遞方式進行傳遞，方便企業內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業內更加暢通的信息溝通渠道。5)監控管理。使用監控管理系統，實現對煤礦危險源等信息采集、數據分析、信息及時傳遞等，實現各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統進行評估，最終實現該系統全過程的監控和管理。

　　2危險源辨識

　　煤礦企業危險源辨別和認識過程不僅僅要考慮人、機、環、管幾個方面，還要考慮正常狀態、異常狀態、緊急狀態等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見危險源的辨識。煤礦企業選擇成立專項安全管理組，專員做為領導者負責組織企業內職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見的危險源;指導職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。2)煤礦現場特殊工作區域危險源的辨識。煤礦企業區隊選擇一名經驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態危險進行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。

　　3煤礦危險源風險評估體系

　　煤礦企業隱患分為靜態和動態兩種風險評價，煤礦企業對辨識出的危險源定量分析就是靜態風險評價。風險矩陣法是煤礦企業比較常用的靜態風險評價方法。此評價法可以確定會發生風險的可能性;確定風險可能帶來損失的范圍和風險帶來的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動態信息的煤礦危險源，動態風險評價才有效。動態風險評價方法和相應的評價對象密切相關，具體可以從人、機、環、管幾個方面根據實際情況，按照不同的方式進行動態風險評價［1］。

　　4信息溝通交流———動態風險預警體系

　　構建動態的煤礦風險預警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動態信息，并將采集到的信息通過企業的固有傳遞方式傳遞到企業的相關管理部門，把危險源動態信息錄入專業的管理信息系統，最后動態風險預警系統將采集到的信息進行分析比較。通過比較之后，確定風險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。

　　5煤礦安全監控管理體系

　　為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執行和落實，例如診斷或者排除一些偶發、突發、重大的或未知規律的風險，還可以構建閉環式安全監控管理運行體系和閉環式監督激勵機制，主要是為了對煤礦進行有效安全監控管理［3］。監督激勵機制可以及時地發現和制止煤礦生產過程中有可能出現的崗位責任人失職的情況，具體包括以下內容。1)構建一個薪酬分配制度，即團隊與個人考核相結合的制度。通過構建這樣的分配制度，激發煤礦職工對安全風險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價格體系。對危險源治理實現閉環式管理［4］。煤礦企業可以通過安全危險源價格體系來不斷激發職工對危險源排查治理的積極性。

　　6結語

　　通過構建危險源辨識體系、煤礦危險源風險評估體系、煤礦安全監控管理體系、風險預警體系對煤礦企業進行安全風險預控。煤礦安全風險預控體系建立和實施，要做好風險預控體系的相關工作，首先要有一個正確的安全風險預控認識的良好心態，以及務實的工作作風。只有把思想和實踐都結合運用并且與時俱進，才能不斷地完善安全風險預控管理方法和措施。才能使安全風險預控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。

　　參考文獻:

　　［1］郎拉弟．煤礦安全風險預控管理體系的建設與應用［J］．四川水泥，20xx(1):60+84．

　　［2］閆海龍．煤礦安全風險預控管理體系建設［J］．山西煤炭，20xx，35(2):67－69+81．

　�。�3］楊春寧．基于內控管理的煤礦安全風險預控體系研究［J］．中國煤炭，20xx，41(7):120－123．

　　［4］谷麗朋，馬超俊．煤礦安全風險預控管理體系的實踐應用［J］．能源技術與管理，20xx，39(5):126－128．

煤礦安全管理論文13

　　1.加強觀念文化建設，提高職工安全思想境界

　　煤礦生產的特殊性，決定了煤礦安全文化需要樹立“安全第一、預防為主”的理念，同時需要樹立自我保護、防患未然等意識。安全文化的培養，要從思想觀念轉變著手，更要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現代企業管理的理念和思維方法來思考。因此，把“文化”管理作為安全管理的靈魂，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起具有企業特色的安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，煤礦企業要充分利用現有的安全活動時間,利用各種宣傳方式廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時，進行安全法律法規的宣傳活動，在全礦職工中開展各種形式的討論,把“關愛生命、關注安全”的宣言作為安全思想的主旋律。在潛移默化中，增強干部職工的安全防范意識，形成“安全第一、預防為主”的安全理念。

　　2.加強行為文化建設，提高職工技術素質

　　行為既是觀念的反映，同時又作用于和改變觀念。煤礦企業需要發展的安全行為文化是: 進行科學的安全思維、強化高質量的安全學習、執行嚴格的安全規范、進行科學的安全指揮、掌握必需的應急自救技能、進行合理的安全操作。對于煤礦這種特殊的行業，人的素質決定著煤礦的安全生產，提高人的素質對安全生產尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。煤礦企業在安全教育方面，有非常優秀的安全教育模式，如三級安全教育、班組建設、7s管理等，只要在安全培訓中牢固樹立“安全是職工最大的幸�！钡乃枷�，就能達到全面提高煤礦職工的安全技術水平和安全知識的目的。在技術培訓上，要提高安全管理人員對事故的處理能力和突發事故的應變能力; 對特殊工種和新分職工嚴格按照“先培訓、后上崗”的原則進行安全培訓，務必使全體員工實現“干標準活、干放心活”的技能要求。

　　3.加強管理文化建設，健全安全管理機制

　　將加強人的管理貫穿煤礦安全文化建設的全過程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺行為。這就必須從建立法制觀念、強化法制意識、端正法制態度,科學地制訂管理制度和部門規章入手。同時，管理文化建設還包括行政手段的改善和合理化、經濟手段的建立與強化等。對煤礦企業來說建立完善嚴格的安全生產責任體系是重中之重，主要有: 安全風險抵押金制、安全檢查拉網制、安全隱患排查制、安全生產聯責制等。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎有罰。

　　4.加強物態文化建設，創造良好安全環境

　　物質是文化的載體，又是文化發展的基礎。良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境、避免事故發生的前提條件。這就要求煤礦必須堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，提高煤礦的生產技術、工藝水平和安全技術裝備，同時注意作業場所、作業環境的清理和整頓，保證安全生產的順利實現，為從根本上改善作業環境，打下良好的物質基礎。

煤礦安全管理論文14

　　0引言

　　中國煤礦安全形勢非常嚴峻，煤礦安全管理涉及到管理學科、心理學科等方面的知識，受到社會各界的廣泛關注，怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學者研究的重點。通過調查大量資料發現，大多專家認為煤礦安全應當是一個整體的系統，而非單獨某一環節控制能夠實現的。本文基于人的行為科學，在煤礦人力資源管理中應用ABC分析法，強化管理者對于人的行為安全的重視，對減少煤礦事故的發生具有重要意義[1]。

　　1行為安全管理模式概述

　　1.1行為科學

　　應用自然科學進行觀察，研究自然與社會環境中人類行為的學科叫做行為科學，其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規律，目的在于通過分析行為中的積極與消極因素，調整人的行為，從而調動積極性，實現某種目標。行為科學中對于人行為的社會性與復雜性給予肯定，并提出以“人”作為中心研究問題，如常見的個體行為研究、動機和激勵理論、群體行為研究和組織行為研究等，思考和解決實踐過程中的安全問題、生活問題與環境問題[1]。

　　1.2行為安全管理模式

　　通過長時間探索，中國發現了眾多煤礦生產安全管理的問題。有學者分析煤礦安全行為中出現的“百猴效應”[2]，也有學者應用蟻群聚類算法對煤礦生產過程中工作人員引發的安全事故進行探究。但是總體來說有關行為安全管理的研究還不成熟，眾多煤礦企業在應用行為安全管理理論時仍存在重事故、輕隱患或重結果、輕過程的現象，導致行為安全管理模式效果不佳。通過探索發現，煤礦安全生產過程中應用行為安全理論關鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進安全習慣與安全意識的形成，通過分析影響人行為的刺激因素，制定實用性的安全管理機制，形成一套煤礦安全管理體系，才能夠保證煤礦安全生產。煤礦安全管理的重點在于管理人的行為，對于煤礦企業來說，全體員工的行為更是影響安全的重要因素，因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產活動中是提高煤礦安全生產水平的必要手段[2]。

　　2煤礦企業員工的行為安全管理

　　2.1安全關鍵行為的定義

　　在煤礦企業生產過程中，關鍵行為是指所有不安全、危險的、可能造成煤礦事故發生的誘因。不安全行為是指已經造成事故或具有很大風險的人的行為，包括發生事故概率較大的行為或事故發生后不利于減少損失的行為。煤礦企業管理人員與學者應當進一步了解煤礦生產實際狀況，觀察分析關鍵行為，探討煤礦企業安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過尋找問題的答案，總結科學的管理經驗，指導煤礦生產，促進安全水平上升。

　　2.2行為安全管理隊伍

　　根據以往經驗，煤礦企業中應當由煤礦企業領導、安全主管工作人員、煤礦一線生產班組長及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理（BBC）隊伍，煤礦企業領導能夠促進安全管理措施的落實與政策推行、安全管理人員通過專業技能與豐富的經驗指導工作、一線班組長以自身對煤礦的真實了解促進提高安全措施的實效性，綜合各個方面改善煤礦安全管理。

　　2.3觀察和總結人的行為

　　對煤礦企業員工的行為進行觀察是收集數據和分析數據的基礎，能夠為安全管理提供最原始的資料。人的安全行為觀察不應該停留在煤礦生產的某一環節中，而是貫穿于整個活動，根據觀察結果指出生產活動中的不安全行為，鼓勵員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過程中，應當如實反映客觀情況，有針對性地觀察與分析關鍵行為和不安全行為，簡化工作，提高分析效率。

　　2.4ABC行為分析

　　所謂ABC行為分析指的是ActivatorBehaiorCons-equence，A表示前因，是一種行為的促進性因子，在行為出現之前激勵人完成它。由于總是在行為之前的特點，可以應用其對行為進行引導；B表示行為，是一種可見的、可測量的活動，也就是執行任務的各種舉動；C代表結果，是行為發生之后對環境造成改變的結果。在煤礦企業中，行為安全管理的刺激因子主要是企業安全教育手冊、崗位操作說明、安全警示等；結果則是獎懲制度，也能夠作為下一行為的激勵因子，對于煤礦工作人員的不安全行為產生正面或負面的強化效果。單一依靠結果對人員進行懲罰或獎勵難以達到安全生產的效果，應當輔以科學的管理方式、安全氛圍等。在對煤礦各個生產環節進行ABC安全行為分析期間，可以描述其中的不安全行為與行為人員，評判問題的嚴重性，從而設計出針對性的解決方案。

　　3煤礦安全管理中行為安全模式管理對策

　　3.1強化煤礦安全教育培訓

　　安全生產教育與培訓是加強煤礦包括作業人員和管理人員在內的各級、各類人員行為規范與養成的根本途徑。安全生產教育是以樹立和不斷強化煤礦各級、各類人員安全生產意識為主要目的，安全生產培訓是以不斷提升各級、各類人員自身安全生產行為能力和操作技能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業應當實行多樣化、貼近各級各類人員實際的安全教育和培訓活動，特別是操作人員，不斷提高員工綜合素質，不斷提高和保持工作人員的安全意識。管理者不斷接收新的知識理論，應用科學的安全培訓方法讓員工從思想高度認識到安全生產的重要性，從實踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現的不安全因素、危險程度、防范措施和發生危險之后要怎樣自救等，增強員工的主觀能動性，牢牢遵守每一個環節的操作規程。應用結對和幫促制度，實現對班組管理和現場作業的全方位監督，找出其中的不安全行為，分析原因、采取措施。

　　3.2做好煤礦企業生產現場管理

　　煤礦生產一線是煤礦安全管理工作的重中之重，管理者和負責人一定要定期監督生產一線，實時了解煤礦環境、巖石性質等，審查與修改作業規程和技術措施，及時發現不足和缺陷，增加規程的實用性和可操作性。定期檢修生產設備與儀器，重視關鍵環節�，F場管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監督和觀察，反饋個體行為、組織管理制度等，及時調整，不斷提高安全管理質量�，F場管理的一個重要目的是糾正、抑制現場作業人員的各類不安全行為。

　　3.3完善考核與獎懲機制

　　煤礦中的各個崗位應當做到權責分明、分層管理，生產活動必須規范與約束現場作業行為，制定行之有效的安全管理考核方法，加強對通風、運輸、巷道等多個環節的安全管理。通過分解量化考核，將員工業務素質和安全行為與評定結果掛鉤，通過科學的獎懲制度提升員工爭優創先的熱情，調動職工主動提高安全思想覺悟、強化安全行為的積極性，通過行為控制和創新性激勵手段，對員工的行為進行正強化或負強化，起到積極抑制不安全行為和主動引導安全行為養成的作用，避免相同的不安全行為反復發生。

　　4結語

　　行為安全模式在中國煤礦安全管理工作中的應用時間較短，尚不成熟，將行為安全引進煤礦管理中是中國煤礦企業對于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進ABC理念，通過科學管理與控制員工行為優化安全管理方法與體系，改善煤礦生產工作狀態。

　　作者：楊克軍 單位：山西煤炭運銷集團長治有限公司

煤礦安全管理論文15

　　當前，面臨煤礦市場疲軟，煤礦企業深化改革，新的生產力和生產關系的大調整的時機，就如何搞好民營煤礦企業“安全質量標準化”工程建設，成為眾多民營煤礦企業探討的路子，也成為民營煤礦企業加強煤礦自身發展建設的一個新課題。為此，我認為要搞好民營煤礦企業的“安全質量標準化”建設，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設。

　　關鍵詞：民營煤礦企業 質量標準化 三基建設

　　---淺談民營煤礦現代安全生產管理中實現“質量標準化”

　　體系的匹配工程“三基”建設

　　主要內容

　　煤礦企業現代安全生產管理是離不開質量標準化建設的，質量標準化建設是一套科學的管理體系，涵蓋了煤礦企業生產的各個環節，是煤礦安全生產的基礎工作。搞好質量標準化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實現民營煤礦安全狀況的穩定好轉，是切實保護廣大職工的生命安全，促進民營煤礦企業安全高效，樹立企業良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產基礎，有效預防和控制煤礦安全生產事故，增強煤炭企業生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大民營煤礦企業現代安全生產的管理力度，不斷提高安全質量標準化的管理水平，為礦井的安全生產創造一個良好的作業環境，保證煤礦企業各項奮斗目標的順利實現。

　　“根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業管理，都是這樣。民營企業要發展，要做強做大，要在行業中嶄露頭角，首先必須“做優”，而要“做優”的關鍵就是要打牢根基，將國有大型煤礦現行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業里，來實現煤礦“基層管理精細化、標準化；基礎管理規范化、程序化；基本素質提升常規化”，以標準化的質量保安全促生產，促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環境和習慣思維方式的影響，民營煤礦盡管實施了一些改制轉型，但對國內外（特別是國內國有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續，主要表現在以下方面。

　　首先，管理權限不明晰，制度措施執行力差。我們傳統管理習慣是礦領導直接插手班組管理，干涉考核執法，基層區、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規章制度從礦（公司）、區、隊、班組到現場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調子高，執行起來一團糟”的尷尬局面。

　　其次，各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術基礎差，

　　員工對新的設備不熟悉、對新工藝理解差，對現代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應付現象普遍。比如在行為養成方面，員工對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規定不聞不問。

　　第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯動機制，部分管理者監督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手，從來沒有認識到：一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”這個道理。

　　要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設，即：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質，完善和深化現行管理制度。要以思想、系統、崗位、技術、素質“五位一體”達標體系為核心，推進“礦礦開放、面面達標”和“精品加藝術”的標準化建設升級。增強四種能力：堅持科技興安，增強災害超前防控能力；加大投入力度，增強礦井抗災能力；強化安全培訓，增強全員素質保安能力；構建起行之有效的“三基”管理體系。

　　“三基”建設的內在要求就是重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質。重心下移抓基層就是把基層科隊班組視為煤礦安全生產的前沿陣地，把安全生產責任、安全管理措施、崗位技能培訓、安全文化建設、企業關懷和經濟激勵落實到班組。要管住干部、盯住現場、治理隱患，以小班“三零”為目標，推進現場管理升級。把基層科隊長、班組長視為一線的兵頭將尾。“三基”建設就要在現行管理制度基礎上不斷完善、深化，使之精、細，成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設呢？

　　首先要強化基層建設方面，在基層管理方面要“精、細”入手，抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內容的自主管理，加強區（隊長）、班組長、員工三支隊伍建設。樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念；建立以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術保障為主要內容的“三位一體”安全管理制度；認真落實礦領導、管理干部下井帶班和現場跟班制度，實現由“靜態單一”向“動態循環”轉變，由“常規管理”向“重點突出”轉變；通過開展優質科隊競賽，加大區（隊）自治權利，使區（隊）員工充分發揮能動性、創造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現“制約+自覺”向“自覺+制約”轉變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。

　　其次在夯實基礎方面，要系統總結和完善近幾年“三基建設”和小班“三零”安全目標管理、質量標準化建設等方面的好做法、好經驗，建立安全生產長效機制，持續推進煤礦安全高效快發展。進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規范性、程序性來保證企業的有效運轉。先要建立起標準化體系，人本精細管理是以標準化建設為前提，從細微處入手，以人為本，質量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領體系。要以企業發展戰略目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發“鑄魂”，以環境刷新行為養成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎上，創新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板，公開講評，素質金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內部激勵機制，持續推進精細化管理。

　　在員工素質方面，認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產、教育先行”的理念，以培育本質安全型員工為目標，以建塑民營煤礦企業特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規范和思想道德教育為主要內容，不斷提升職工安全防范意識。要全方位實施素質登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質提升，搞好高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術人才隊伍、員工隊伍發展平臺。通過打造學習型組織，實現思想觀念的與時俱進，實現煤礦企業現代管理水平的提升；采用煤礦企業現代文化管理的先進模式，實現專業技術的自主創新，大量引進應用推廣先進技術成果。最終實現煤礦企業現代核心競爭力的提升，實現煤礦企業持續發展和安全生產。一個班組，一個科隊，一個科室，都可以創建為學習型組織，通過創建學習型組織，激發職工的學習積極性、激勵職工創新精神，從而打造出現代民營煤礦本質型安全人，提升煤礦的安全性能。

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