經(jīng)濟(jì)與管理系畢業(yè)論文開題報(bào)告優(yōu)秀

時(shí)間：2021-08-26 09:23:05 論文我要投稿

經(jīng)濟(jì)與管理系畢業(yè)論文開題報(bào)告優(yōu)秀范文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的經(jīng)濟(jì)與管理系畢業(yè)論文開題報(bào)告優(yōu)秀范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

經(jīng)濟(jì)與管理系畢業(yè)論文開題報(bào)告優(yōu)秀范文

　　一、綜述國內(nèi)外對(duì)本課題的動(dòng)態(tài)，說明選題的依據(jù)和意義。

　�。ㄒ唬┭芯縿�(dòng)態(tài)。

　　ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)計(jì)劃）簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的，作為當(dāng)今國際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí)，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　企業(yè)再造（Re—engineering）也譯為公司再造、再造工程（Reengineering）。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。

　　1、國外研究動(dòng)態(tài)。

　�。�1）信息化的概念可以追溯到20世紀(jì)60年代，日本社會(huì)學(xué)家梅悼忠大（Tadaoumesao）發(fā)表一篇《論信息產(chǎn)業(yè)》，從此信息社會(huì)在企業(yè)中的應(yīng)用就重要起來，20世紀(jì)90年代初，美國著名的咨詢公司Gartner Group Inc。在總結(jié)MRPⅡ的基礎(chǔ)上用一系列功能指標(biāo)來界定ERP，核心思想是幫助企業(yè)體制創(chuàng)新。這樣由于對(duì)信息的控制和應(yīng)用，ERP在中小企業(yè)中被廣泛開發(fā)和使用。

　�。�2）20xx年，美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（American Production and Inwentory Conrol Society）對(duì)ERP開始定義。

　�。�3）經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的研究，ERP系統(tǒng)的發(fā)展不斷完善，ERP發(fā)展經(jīng)過以下幾個(gè)階段：

　�、費(fèi)RP（物料需求計(jì)劃）50年代提出了MRP，是應(yīng)用于訂貨管理和庫存控制的階段。

　　②閉環(huán)MRP這個(gè)階段MRP成為了一個(gè)實(shí)時(shí)的集物流和信息流的計(jì)劃系統(tǒng)和工具，而不再僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的訂貨系統(tǒng)，這是企業(yè)運(yùn)營管理的重大發(fā)展。

　　③MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）從制造資源考慮到企業(yè)整體經(jīng)營狀況和效益，能夠在周密的計(jì)劃下有效且合理的`利用各種制造資源、控制資源占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本，但是它局限于企業(yè)的內(nèi)部物流、資金和信息流的管理，沒有考慮企業(yè)的外圍環(huán)節(jié)。

　　④（現(xiàn)階段）ERP在制造，分銷，財(cái)務(wù)在需求上增加了對(duì)企業(yè)管理的功能。支持企業(yè)投資和資本運(yùn)作管理，電子商務(wù)和各種網(wǎng)絡(luò)辦公的應(yīng)用。管理思想上實(shí)現(xiàn)了從過去傳統(tǒng)的職能管理模式下的局部?jī)?yōu)化到了過程管理下的整體優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，提高了公司決策能力和決策質(zhì)量。

　　2、國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)。

　�。�1）目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，ERP已成為成為眾多企業(yè)的選擇�！敦�(cái)富》雜志前1000多位強(qiáng)企業(yè)中的80%以上的企業(yè)也已經(jīng)開始使用ERP，我國企業(yè)最早的ERP應(yīng)用可追溯到1981年，當(dāng)時(shí)沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套MRP第二代軟件（ERP的前身），當(dāng)前真正大量的擴(kuò)展應(yīng)用始于1997年以后，并且應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到第二、第三產(chǎn)業(yè)。

　�。�2）計(jì)世咨詢（CCW Research）研究表明：20xx年上半年，ERP已占據(jù)中國管理軟件市場(chǎng)的52。4%，超過一般的份額，這表明，經(jīng)過20多年的發(fā)展，ERP已取代財(cái)務(wù)軟件，成為中國管理軟件市場(chǎng)的主力軍。

　�。ǘ┻x題的依據(jù)和意義。

　　當(dāng)今時(shí)代，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用6～13個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個(gè)星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個(gè)是肯定的；財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計(jì)算制造成本。

　　不能否認(rèn)，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題，然而，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？――事實(shí)是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性的時(shí)候，國外的ERP/MRP II的軟件廠商早已悄然地走進(jìn)了中國市場(chǎng)，并隨著時(shí)間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識(shí)。要想不落后走在前沿就必須對(duì)ERP進(jìn)行高度重視，所以對(duì)ERP的研究也刻不容緩。為了不讓企業(yè)止步不前最后以至于被淘汰。ERP的研究與應(yīng)用已成必然

　　二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題。

　　（一）研究的基本內(nèi)容。

　　1、緒論

　　1、1 本文研究的意義

　　1、2 本文研究的內(nèi)容和方法

　　2、ERP相關(guān)理論

　　2、1 ERP的概念、發(fā)展

　　2、2 ERP的管理思想

　　3、企業(yè)實(shí)施ERP所取得成果分析

　　3、1 中國企業(yè)運(yùn)用ERP的狀況分析

　　3、2海爾公司應(yīng)用ERP案例分析

　　4、結(jié)論