工程項目施工質(zhì)量控制對策研究論文
摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的關(guān)鍵一步，因此施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎�、討論�?/p>
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。在社會化大生產(chǎn)的條件下還必須發(fā)揮其質(zhì)量形成的能力，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。所以對于每個施工單位來講，要想實現(xiàn)每一個工程項目的預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)面向工程項目而建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定施工質(zhì)量控制目標(biāo)，運用PDCA循環(huán)原理對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制。施工質(zhì)量控制的過程包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。
1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備。
1.1編制施工質(zhì)量計劃
1.1.1按照GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、工程特點及施工條件分析以及合同中要求的質(zhì)量總目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)。
1.1.2設(shè)置質(zhì)量控制點
根據(jù)工程項目施工管理的基本程序，結(jié)合項目特點，在制定目標(biāo)總體質(zhì)量計劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項目，作為具體實施的質(zhì)量控制點。如：地基處理、工程測量、設(shè)備采購、大體積砼及分部分項工程中必須進(jìn)行重點控制的專題等。
1.1.3施工質(zhì)量計劃編制、審批程序施工質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提高工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。
1.2施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
影響施工質(zhì)量的五大要素為勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環(huán)境。在施工準(zhǔn)備過程中分別對以上五大要素的控制，具體控制如下：1.2.1勞動主體的控制勞動主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)，通過擇優(yōu)錄用，加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮。從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。企業(yè)必須堅持尋選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，對有分包商的應(yīng)對其資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。
1.2.2勞動對象的控制
工程項目上的勞動對象為材料、半成品、工程用品、設(shè)備等。它們是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。故加強對原材料、半成品及設(shè)備等的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的必要條件。
首先，施工項目部要把好進(jìn)貨關(guān)，按照單位合格供應(yīng)商名錄選擇材料設(shè)備供應(yīng)商。其次是對新購進(jìn)的材料、設(shè)備、半成品按照進(jìn)場驗收程序檢驗考驗材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)，對用于重要的材料進(jìn)行見證取樣送檢測單位進(jìn)行檢測，同時填報《工程材料/設(shè)備報審表》給監(jiān)理機構(gòu)審查，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場待用，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，不禁使用不合格材料或設(shè)備。
1.2.3施工工藝的控制
施工工藝的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程的安全。所以在項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中要制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝。
首先要全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點制訂合理有效的'施工技術(shù)方案和組織方案。合理運用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項動手術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對工程具體情況編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工影響及其應(yīng)對措施。
1.2.4施工設(shè)備的控制
對施工所用的機械設(shè)備包括起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量表設(shè)備等應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。對工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收合格后方可使用，并收集整理好有關(guān)資料歸檔。
1.2.5施工環(huán)境的控制
工程項目的施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生等勞動作業(yè)環(huán)境內(nèi)容。它對工程的影響很大，為消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。
根據(jù)設(shè)計要求分析基地地質(zhì)資料預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施。
對天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制訂專項施工方案、明確施工措施、落實人員、器材等方面各項準(zhǔn)備以緊急應(yīng)付從而控制其對質(zhì)量的不利影響。
2施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制
建設(shè)工程的項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構(gòu)成，控制項目施工過程的質(zhì)量必須控制全部作業(yè)過程，即各工序的施工質(zhì)量。
2.1施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序2.1.1在開工前對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容為作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。
2.1.2由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。
2.1.3檢查工序施工條件即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求。
2.1.4檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收規(guī)范。
2.1.5檢查工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量，對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時進(jìn)行工序驗收或隱蔽工程驗收。
2.1.6質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。
2.2施工工序質(zhì)量控制要求
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，為達(dá)到工序質(zhì)量控制的效果，應(yīng)做到：2.2.1貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點。
2.2.2落實工序操作質(zhì)量巡查，檢查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。
2.2.3對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測，實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷。
2.2.4完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。
2.3施工質(zhì)量驗收質(zhì)量控制
正確地進(jìn)行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收，是保證工程質(zhì)量的重要手段。對檢查驗收人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知建設(shè)單位找工程監(jiān)理進(jìn)行驗收，并形成文件，分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位或工程監(jiān)理驗收，對重要的分部分項工程應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收，確保驗收程序和人員到位。對驗收不合格的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用工程統(tǒng)計分析方法找出產(chǎn)生不合格品的原因，制定處理方案，按方案規(guī)定進(jìn)行處理，并制訂預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。
總之，工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交付建設(shè)單位一個滿意優(yōu)良的工程。
參考文獻(xiàn)
[1]張志毅.建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究[J].北京交通大學(xué)，2007.10.01.
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