選秀節(jié)目與電視臺發(fā)展之間的策略分析論文
0 引言
中國選秀之風(fēng)來源于湖南衛(wèi)視打造的《超級女聲》，它的成功徹底掀起了人們的娛樂風(fēng)潮。可以說無論是愛時尚的年輕人還是比較年長的老人，從娛樂節(jié)目中放松身心，緩解疲勞[1]。各大電視臺也紛紛看準(zhǔn)這一類型的節(jié)目給電視臺所帶來的巨大效益，選秀節(jié)目就孕育而生，其中包括東方衛(wèi)視的《中國達(dá)人秀》，江蘇衛(wèi)視的《絕對唱響》，青海衛(wèi)視的《花兒朵朵》，浙江衛(wèi)視的《中國夢想秀》《中國好聲音》等等，都成功地吸引了觀眾的注意力。2011年廣電總局的《限娛令》出臺，導(dǎo)致一部分原本已經(jīng)取得較好成績的選秀節(jié)目紛紛改版。據(jù)不完全統(tǒng)計，《限娛令》的頒布，將導(dǎo)致各大電視臺損失不少于200億。那么作為選秀節(jié)目到底與電視臺之間有什么關(guān)系呢，我們不妨以湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視為例子，進(jìn)行探討。
1 案例一：湖南衛(wèi)視
2005年，湖南衛(wèi)視開創(chuàng)了選秀節(jié)目的傳奇《快樂中國.超級女聲》，把全民娛樂推向了極致。《超級女聲》的風(fēng)靡，無論從湖南衛(wèi)視的收視率和經(jīng)濟(jì)收益都有所帶動。從收視率方面可觀察到： 2005年《超級女聲》的出現(xiàn)超過了其最為有名的《快樂大本營》，頻道占有率最終到達(dá)34%，年度3強(qiáng)總決賽中收視率達(dá)到11.65%。2007年《超級女聲》改換成了《快樂男聲》后，收視率相比《超級女聲》有些許下降，在總決賽2進(jìn)1賽場中，總收視率為2.75%。收視率必定會帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，其中2005年的《超級女聲》蒙牛對節(jié)目冠名權(quán)的費(fèi)用就有800萬之多，此外還投入了8000多萬元對《超級女聲》進(jìn)行宣傳。超女采用的單條定制短信投票方式，更是獲得了超過3000萬元人民幣的短信收入。2006年的《超級女聲》中廣告，五萬元/十五秒，廣告總收益超出1億元。這樣的數(shù)字，無疑推動了湖南衛(wèi)視的發(fā)展，讓湖南衛(wèi)視既有了收視率，又能有大量的經(jīng)濟(jì)效益。
《超級女聲》，《快樂男聲》連續(xù)舉辦，使得眾多觀眾的視覺疲軟。另外，其他電視臺的各大選秀節(jié)目的紛紛上演，也使得這一選秀節(jié)目的發(fā)展路程越來越艱難。2012年，這一檔選秀節(jié)目暫時宣告暫停。從湖南衛(wèi)視來看，選秀節(jié)目會帶來一時的收視率和經(jīng)濟(jì)效益，但是一定要做到及時創(chuàng)新。
2 案例二：東方衛(wèi)視
在湖南衛(wèi)視的《超級女聲》的風(fēng)靡后，東方衛(wèi)視相繼推出了類似的選秀節(jié)目《萊卡我型我show》、《加油！好男兒》、《東方天使》相繼推出。這幾個選秀節(jié)目的舉辦，使得東方衛(wèi)視在收視率上直線上升。2010年《中國達(dá)人秀》顛覆了傳統(tǒng)的以年輕男孩女孩為主的選秀人員參與，不注重年齡，不注重性別，只要身懷絕技就都可以參加，真正實現(xiàn)了“沒有任何門檻，不限任何才藝”，為東方衛(wèi)視發(fā)展起到了一定的推動作用。《中國達(dá)人秀》憑借第一期出彩的剪輯和各位民間高手們的表演獲得了不好的好評。第二期則是把《中國達(dá)人秀》推上了高潮，在上海本地收視率達(dá)到13.09%，全國收視率達(dá)到2.1%，分別比第一期同比增長1.6倍，1.5倍，全國收視排名第二位。這對于東方衛(wèi)視來說，從未有過的好成績，一舉打響了東方衛(wèi)視這個電視臺的品牌形象。《中國達(dá)人秀》成為單集冠名費(fèi)最高的節(jié)目，廣告費(fèi)超出8 000萬之多，這樣的經(jīng)濟(jì)收益，實實在在推動了它的發(fā)展。
3 案例三：浙江衛(wèi)視
2011年周立波的加入，讓浙江衛(wèi)視的《中國夢想秀》成為了人們視線的焦點(diǎn)。更值得一提的是，2012年引進(jìn)荷蘭的《The Voice of Holland》，改版后創(chuàng)辦了《中國好聲音》。從今年的《中國好聲音》播出以來，首期收視率超過1.5%，第二期收視率達(dá)到2.8%，第三期收視率道道3.093%，其后幾期更是連連突破4個點(diǎn)，比湖南衛(wèi)視的最為紅火的《超級女聲》最高的收視率還要高，其中受到至少1.2億電視觀眾和4億網(wǎng)民觀眾在線觀看。《中國好聲音》的收益也是賺了滿盆缽。加多寶冠名費(fèi)高達(dá)6000萬元，而廣告費(fèi)從每15秒15萬飆升至36萬，單單從巔峰之夜4個小時的直播中，共有14輪廣告播出，廣告費(fèi)更是以每15秒116萬元的價格出現(xiàn)，廣告費(fèi)僅一夜就已超過1億元，更沒有算上其他的費(fèi)用。從上述分析來看，2012年的滿堂紅無疑是浙江衛(wèi)視的。但是，如果浙江衛(wèi)視僅憑一檔《中國好聲音》持續(xù)推動它的發(fā)展，這估計是不可能的，浙江衛(wèi)視也應(yīng)加大選秀節(jié)目的創(chuàng)新力度。
以上是對三個衛(wèi)視的選秀節(jié)目與電視臺發(fā)展進(jìn)行分析，可以看出，選秀節(jié)目與電視臺之間的關(guān)系可以說是機(jī)會與挑戰(zhàn)并存。筆者認(rèn)為，選秀節(jié)目與電視臺之間的挑戰(zhàn)，可以通過以下幾種方式加以解決：
一是精英文化和大眾文化的強(qiáng)力滲透。
中國的傳統(tǒng)思想中，對于精英文化是非常崇拜的，人們崇尚的是權(quán)威。各大電視臺也基于這種精英文化通常會打造出一種權(quán)威的方式來對選秀進(jìn)行評選，這對于現(xiàn)在人們的大眾文化的娛樂方式是格格不入的。人們渴望的是草根www.dylw.net 第一階層能夠轉(zhuǎn)變身份，讓全民都能參與到選秀節(jié)目中，實現(xiàn)對賽制模式的顛覆。但是，在《超級女聲》、《中國達(dá)人秀》、《中國好聲音》等等都是以這種大眾文化為主要趨勢的理念打造的賽制，讓人們產(chǎn)生了一種視覺疲勞感。這時，就應(yīng)該主動加入精英文化，并與大眾文化相融合，打造出既能體現(xiàn)傳統(tǒng)的精英文化又能迎合現(xiàn)代大眾文化的選秀節(jié)目。在狂歡式的`比賽中，既能受到一定的約束，又能消解社會壓力和矛盾，實現(xiàn)了雅俗共賞[2]。
二是加強(qiáng)品牌的建立。
選秀節(jié)目時一種媒介商品，它的市場價值取決于在選秀節(jié)目制作過程中的一切事項，其中更多地勢取決于它的品牌形象。今天的大眾文化盛行，受眾主導(dǎo)者選秀節(jié)目的成功與否，因此，品牌化成為了電視臺經(jīng)營的主要理念。當(dāng)選秀節(jié)目有了內(nèi)容、有了形式、有了信譽(yù)、有了收視率、有了經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會逐步發(fā)展成電視臺的品牌形象。品牌形象的塑造能夠加強(qiáng)電視臺的管理，加強(qiáng)電視臺的宣傳，加強(qiáng)電視臺的形象塑造同時還能加強(qiáng)電視臺的競爭力。電視臺經(jīng)過一系列的選秀品牌打造，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)品的集中整合，從而有效地獲取了受眾注意力資源[3]。
電視臺的發(fā)展，無疑是通過收視率和經(jīng)濟(jì)效益來衡量的。一個成功的選秀節(jié)目，勢必會帶動一部分的收視率和經(jīng)濟(jì)效益。歸根究底，電視臺是選秀節(jié)目創(chuàng)造發(fā)展的載體，選秀節(jié)目則能夠給電視臺帶來一定的收視率和經(jīng)濟(jì)效益，兩者之間是存在著千絲萬縷的關(guān)系的。換句話說，選秀節(jié)目或多或少地促進(jìn)了電視臺的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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