煤炭企業會計管理創新探討論文
內容摘要：煤炭企業經濟在國民經濟的推動下不斷迅猛發展，而在煤炭企業中占主導地位的財務管理是重中之重，它對煤炭企業的生存和發展起決定性作用。由于煤炭企業對會計管理不夠重視，因而煤炭企業的管理會計沒能發揮其主導作用，從而降低了煤炭企業的經營管理水平。因此，煤炭企業應當明確會計管理重要地位及提高經營管理水平的目標，創新會計管理，提高資金使用效率。本文針對煤炭企業的會計管理創新進行討論。
關鍵詞：企業會計；管理創新；煤炭企業
如今煤炭行業黃金時期已經過去，煤炭價格趨于平穩，因而煤炭企業應當根據煤炭行業的實際情況實現會計管理的創新，而企業會計管理創新的核心是實現會計管理量到質的突破。煤炭企業應當對企業會計管理不斷地進行創新，使其適應國內格局的發展需求。
一、會計管理中的弊端
(一)管理意識淡薄。煤炭企業在我國的市場經濟中一度占領著主導地位，因而煤炭企業在發展過程中也形成了自身的危機意識和風險防范，但是會計管理意識還是相對淡薄，主要表現在:一是很多煤炭企業都認為會計管理只是記賬、核算、收支賬務，沒有認識到會計管理對企業自身發展的好壞所起的作用。二是會計管理在煤炭企業的生產過程中得不到重視，會計管理無法融入到煤炭企業的管理中，因而煤炭企業的會計管理機制不能有效地完善。三是很多煤炭企業盲目地把資金用于投資，對自身資金的管理和應用沒有很好地控制。
(二)體制不夠完善。我國的煤炭企業實行高度集中的、統一收支的管理方式，因而煤炭企業的財務也是長時間地處在一個相對集中的管理方式內，沒有自身的財務會計部門，工作效率無法提高，久而久之，存在的財務風險也隨之不斷提高。目前，很多煤炭企業的管理權、所有權是分離的，兩者的目標有一定分歧，許多煤炭企業管理者盲目追求短期的經濟利益而忽視整體的經濟效益。會計管理沒有相應的、有效的管理和約束手段，會計管理缺乏一個完善的體系。
(三)信息化體系落后。很多煤炭企業只追求生產技術的擴大創新，并沒有重視會計管理的信息化創新。企業在會計管理過程中的信息化流程并不標準和規范，然而企業的管理者往往只追求一次性信息開發，并沒有對會計管理信息化實行長期的推動和實施。煤炭企業內部沒有人才和部門對會計管理進行有效管理和控制，使得會計管理缺少一套完整的規劃，從而導致財務信息不對稱的現象出現。
二、企業財務管理創新在煤炭企業發展中的重要作用
就目前煤炭的經濟形勢來看，煤炭企業自身的會計管理工作與實際經濟效益有著密不可分的關系，煤炭企業要適應市場經濟的發展，就必須以會計管理為核心。當下市場競爭環境激烈，煤炭企業也不例外，它同樣面臨著嚴峻的挑戰和危機，與此同時，煤炭的生產和銷售也同樣面臨著挑戰，煤炭企業的市場鏈和資金鏈很容易出現斷裂。在這種惡劣的生產環境中，煤炭企業就必須要對會計管理方式進行創新才能更好地發展。煤炭企業要想在市場中對可能存在的風險進行更加深入的分析和控制，只能通過加強自身的會計管理，對自身的資金進行有效管理和運作。由此可見，煤炭企業只有打破傳統財務做賬方式，快速改變自身觀念，堅持從財務工作實際情況出發的原則，充分利用會計管理制度的`規范化和管理化的財務風險防范體系，才能在保證煤炭企業健康穩定發展的同時不斷提升會計管理工作的效率。
三、煤炭企業會計管理創新的有效對策
(一)進一步提高煤炭企業會計管理人員的整體素質。提高煤炭企業會計管理人員整體素質的途徑有三個:一是增強煤炭企業財務人員的自我約束力和道德素質。二是不斷加強會計管理人員的培訓及工作力度的培養，制定合理的分配制度，做好新老工作人員的銜接和溝通工作。三是人才在企業發展過程中起到了至關重要的作用，企業要想長久發展并進步，就必須要不斷完善激勵機制，改善工作人員的工作環境和生活水平，提高工作人員的幸福感和歸屬感。只有這樣才能提高工作人員積極性，提高他們的工作效率，從而促進煤炭企業的發展。
(二)在企業會計管理中引入計算機信息化技術。在這個計算機信息技術廣泛應用的時代，煤炭企業要提升自身的財務管理效率和質量，也應當摒棄傳統的工作方式，引入計算機信息技術，改變原來單調、繁瑣的工作方式，使財務工作變得便捷、簡單進而提升會計管理工作效率:一是煤炭企業應當創建自己的會計管理軟件功能模塊，利用這個來對自身資金預算進行分析，并有效地控制和管理自身的流動資金狀況。通過會計管理軟件的使用，不僅可以降低人力物力，還可以提高會計管理工作的效率。二是利用企業財務信息管理模塊來節約會計工作人員的寶貴時間，并且能利用信息儲存及加工等對財務信息進行整理，提高工作效率。
(三)會計管理工作目標的創新。目前煤炭企業面臨的市場環境發生了巨大的變化，商業環境變得越來越復雜。會計管理目標不僅要協調各利益相關者的利益，還必須負擔相應的社會責任。因為煤炭行業對我國整體的經濟發展有著舉足輕重的作用，在開采和洗選過程中對環境有一定的影響，因此財務管理工作應有效利用自身資源，同時肩負社會責任，保證煤炭企業的健康長遠發展。
(四)會計管理內容的創新。
1.建立財務風險預警和防范機制。只有科學地對自身的投資項目進行有效預測，了解自身的資金需求情況，合理安排企業融資計劃，進而確定生產和投資行為，才能在實際生產經營過程中對各項財務信息進行有效反饋，全面監測遇到的問題，及時處理存在較大風險的財務行為，避免財務損失。
2.創建學習型的會計管理團隊。煤炭企業想要提高自身的工作能力，轉變自身的工作思維，保持長時間的工作熱情，就必須要建立一支學習型隊伍，讓這個隊伍不斷保持進取、學習的心態，挺高整體學習、工作能力。
參考文獻：
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