港口人力資源管理探討論文

時間：2021-07-03 14:06:15 論文我要投稿

港口人力資源管理探討論文

　　摘要：港口企業是我國傳統行業中的重要部分，目前我國經濟不斷發展，港口企業也逐漸擴大了規模和影響力，這就對企業人力資源管理水平提出了更高的要求。尤其是現代社會，人力資本已經是企業資本中的關鍵部分，不重視人才將會面臨市場的淘汰。本文對港口人力資源管理的現狀進行了分析，探究了我國目前港口人力資源管理不足的原因，最后針對如何加強港口企業人力資源管理提出了建議措施，希望具有借鑒意義。

港口人力資源管理探討論文

　　關鍵詞：港口企業；經濟發展；人力資源；管理；績效考核

　　企業是由人組成的，要想實現企業的戰略目標，促進企業的發展，就必須將這些人團結和組織起來，調動所有人的力量使企業朝既定方向發展，而對企業人力進行激勵和組織的工作就屬于管理。20世紀90年代，人力資源管理這一理論開始成熟，它主要是指優化配置人力資源，通過員工招聘、選拔、培訓、考核等工作調動員工情緒，發揮應有效率，激發員工應有潛能，從而保證企業有效實現戰略目標。現如今我國港口企業正處于全球化、信息化和市場化的經濟發展現狀中，港口企業一定要立足于赫茲伯格雙因素以及馬斯洛需要層次兩大理論，對人力資源管理加以重視。

　　1港口企業人力資源管理的現狀

　　第一，人力資源管理缺乏現代理念。雖然現在各傳統企業加強了市場化改革，設置了人力資源管理部門，但是由于領導和管理者重視程度不夠，還沒有現代的管理理念，仍然將人力資源管理工作當作勞動人事管理。傳統的勞動人事管理屬于企業行政管理的重要內容，從事企業人事檔案、考勤考核、勞資標準制定及管理以及人員調配等。目前我國很多港口企業中人力資源管理部門只負責招聘，對于人才使用卻不介入，容易造成人才的管理和使用存在脫節，連貫性不足，導致崗位沒有科學設置，無法保證人力資源優化配置、各盡其才的實際目標。港口企業在實際工作中一定要率先做好人力資源管理，防止需要人才時才去做工作，要將人力資源管理和企業發展聯系起來。第二，企業偏重于管理卻忽略了對人才的激勵和溝通。現如今我國港口企業雖然加強了人力資源管理，但是主要重視人才的管理和控制，企業制定了大量的各種制度規章，通過條條框框來束縛和限制企業人員的行為，規定員工可以干這個，不能干這個。制定規章制度并予以落實本無可或非，但是企業卻厚此薄彼，忽略了對人才的溝通，對員工激勵不足，員工的地位沒有被尊重，員工的個性沒有被鼓勵，主觀能動性被抑制起來，潛能得不到激發。此外，企業并沒有將企業的經濟效益與發展前景與員工的個人利益聯系起來，員工難以實現自我價值，玩忽懈怠，從而影響港口企業的經濟效益。第三，對中高層管理者的素質重視程度不夠。很多港口管理者只重視員工的培訓，卻忽略了自身的素質。企業的興衰常常取決于企業管理者自身，如果企業管理者還用傳統的管理方式去管理員工，錯誤地認為港口工作就是簡單的裝卸，就會造成企業人才被埋沒甚至跳槽，最終導致企業人力資本損失。港口能夠得到有效管理，能否在市場競爭中取得優勢，與管理者自身的管理水平和綜合素質有極大的關系。第四，沒有合理的薪酬分配制度。雖然每個港口企業實行了工資制定存在差異，但是大體上還是相同的，都是由浮動工資、崗位工資以及公司福利補貼組成，這種工資制度雖然體現了按勞分配，能夠激發員工的積極性。另外，在崗位聘用方面，同崗位以及同期進入企業的員工工資水平是一樣的。但是，在一定時間的運行之后，企業并沒有按照員工平時表現、工作能力以及技術水平等來適時調整，存在平均主義，員工的工作積極性深受影響。

　　2引發港口企業人力資源管理存在問題的原因分析

　　首先，缺乏人才培養理念。人才培養不是一朝一夕就能完成的，而是具有一定的系統性。人才培養不單是職能部門的職責，而是所有企業管理人員都應有的責任。我國目前港口企業管理人員對自身擔負的培養人才的職責認識不足，缺乏樹立人本理念的意識，認為這是人力資源管理部門的事，卻不知道企業管理人員也需要發現人才，培養人才。如果管理人員人才培養觀念不足，即使企業人才管理制度再好也產生不了應有的效益。其次，在企業管理中存在較多的老好人情況。雖然部分港口企業有較好的管理制度，但是實際情況下，這些制度和規范需要領導的督促才會去實施，如果領導不推動，這些制度和規定就被束之高閣。一般企業領導如果強勢了，很多規章就會有效落實。部分港口企業執行考核制度力度不夠，考核每年只有一次且存在較多不合理、不公平的情況。很多平時和上級領導關系好的員工考核成績較優，基層管理者只能睜一只眼閉一只眼，和員工一起充當老好人，聽之任之，導致考核不合理情況愈演愈烈。最后，沒有完善的考核制度。在港口企業中，激勵制度和考核制度是相輔相成的，如果企業沒有合理的考核制度，或者考核制度沒有嚴格落實并存在走后門情況。長此以往員工會認為干多干少一個樣，寧可不犯錯也別多做事。另外如果激勵制度和考核制度不協調，考核較少，激勵較多，長此以往，員工在激勵之下才肯做本職工作，否則會產生不良情緒。

　　3加強港口企業人力資源管理的措施

　　第一，人力資源管理部門要有明確的職能定位。過去的'人事部門以及勞資部門只是行政部門的一個部分，他們被動地執行領導的決議。在我國市場經濟高速發展的今天。港口企業人力資源管理部門要主動承擔更多的職責，為企業的決策提供幫助。首先，企業領導層要重視人力資源管理，要有市場觀念；其次，企業人力資源工作者要轉變過去的思維方式，并且要有較高的業務能力，保證對企業人力的優化配置，實現目標管理。人力資源管理部門一定要加強創新，學習先進管理技術和管理方法，為港口企業發展獻計獻策，實現企業戰略目標。第二，要開展人工工程。企業競爭歸根接地屬于人才的競爭。無論是技術人員還是基層員工都是人才，都是企業人力成本中的一部分。要對這些人力資源優化配置并積極開發，從而激發員工的潛能和創造力，提升他們的積極性和創造性。可以派遣企業管理人員到先進企業學習或者到相關院校培訓，也可以聘請專家來企業舉辦講座等，以提升企業人才的綜合素質。企業要在內部實行優勝劣汰，實施競爭上崗措施。將外部人才引進與內部人才培養結合起來，提升企業的人才綜合實力，以增強企業在市場的競爭中的優勢。第三，薪酬制度和激勵制度要制定合理。首先是薪酬制度，科學合理的薪酬制度能夠對人力資本起到有效的激勵作用。港口企業可以實施崗位效益工資制，轉變員工薪酬結構，將基礎工資、績效工資以及工齡工資作為員工薪酬的組成部分，薪酬要和部門效益掛鉤，綜合考核責任、技術、能力等各個方面，以發揮激勵作用。此外，企業可以實行股權激勵制，這樣可以讓員工將自身利益和企業利益結合起來。其次是激勵制度，激勵除了年薪、獎金、股權和福利等，還可以給予員工其他激勵。要給予有能力有技術的員工展現自身才華的天地，選出員工中工作績效最高或最認真努力的授予榮譽，積極關心員工的身心健康和生活工作等方面，多給予員工培訓和進修的機會，允許員工為企業發展給予意見和建議，加強企業文化建設等。然而，企業在制定激勵制度的同時需要注意對約束機制加以完善，例如安全責任追究制和末位淘汰制等。

　　4總結

　　港口企業在市場經濟發展中，面臨的市場競爭壓力也不斷增大，這就需要企業加強人力資源管理，從領導重視、健全考核制度、完善薪酬制度、充分應用激勵和約束機制，加強人才的培訓，充分調動員工的工作積極性、創造性以及內在潛力，從而增強企業的競爭實力。

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